第一篇：第一個月工作總結(jié)

第一個月工作總結(jié)

龐啟荏苒

忙忙碌碌地度過了開學(xué)第一個月，在這一個月中，孩子們在逐漸適應(yīng)小學(xué)生活；而我，也在適應(yīng)這些孩子，適應(yīng)和低段孩子每天在一起學(xué)習(xí)、工作的日子。在忙碌的九月，有苦楚，有快樂，也有收獲。下面具體談?wù)勎以谶@一個月中所做的的班主任工作。

工作情況：

開學(xué)伊始，面對這些剛剛踏進(jìn)小學(xué)校門的孩子，我把班級工作的重心定位在培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣上。眾所周知，小學(xué)階段是人成長的起步階段，也是人的基礎(chǔ)素質(zhì)形成的開始階段，而低年級更是良好習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期。抓習(xí)慣的養(yǎng)成，必須要抓住其關(guān)鍵期。如果孩子的習(xí)慣不好，勢必會影響他的學(xué)習(xí)成績，成為將來孩子成長道路上的絆腳石。因此，良好習(xí)慣的培養(yǎng)，對于剛進(jìn)校門的一年級學(xué)生來說尤為重要。

在這一個月中，我從培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣開始，從坐姿、寫字的姿勢、課堂發(fā)言舉手姿勢等看似細(xì)碎的小習(xí)慣抓起，做的不到位的讓孩子反復(fù)練習(xí)。

在班級衛(wèi)生方面，由于孩子太小，大多數(shù)是我每天晚上自己打掃。但是，我也不能放過每一個鍛煉孩子的機(jī)會。中午吃完飯后，我會讓每個孩子自己收拾自己座位周圍的地面,把垃圾撿一撿，扔到垃圾桶。在這一個月中，每個孩子都進(jìn)步很大。已經(jīng)知道要如何做值日，班級衛(wèi)生也越來越好了。

在日常管理上，我采用了獎勵分值獎券的方法激勵孩子。依據(jù)表現(xiàn)換取大拇指，十個大拇指則能換取小星星上榜，5個小星星換一個小愿望。試行了一個月后，發(fā)現(xiàn)效果還不錯。對于培養(yǎng)孩子的良好習(xí)慣，有一定的成效。

這一個月中我發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)問題：

1、課間上廁所還是有個別學(xué)生跑著去，在班內(nèi)還有大聲喧嘩、追跑打鬧的現(xiàn)象。從十月起，準(zhǔn)備安排每日班長，采取輪換制度協(xié)同紀(jì)律委員監(jiān)督并制止不文明行為。此辦法預(yù)計實習(xí)一個月，以觀后效。

2、行課中孩子注意力不夠集中，說話、坐姿等小問題還沒有完全做好。習(xí)慣的培養(yǎng)對于一年級孩子來說，需要一個不斷反復(fù)、不斷強(qiáng)調(diào)、不斷監(jiān)督、鞏固、提升的過程，但我卻在這需要反復(fù)、強(qiáng)調(diào)、鞏固的過程中做得不是很到位，因此，在這一方面，還要加大力度，嚴(yán)格要求，監(jiān)督、檢查到位。

3、收拾衛(wèi)生不夠仔細(xì)認(rèn)真。相對于開始衛(wèi)生狀況已經(jīng)有很大進(jìn)步，但還不夠好，很多地方打掃不到位保持也不持久。下個月開始著重抓個人衛(wèi)生的保持，從個人著手，讓每個人互相監(jiān)督，以推薦班級衛(wèi)生狀況。

4、班干部培養(yǎng)不足。太多事情老師一手包辦，老師在的時候孩子表現(xiàn)還不錯，老師一走就完全另一幅天地。本月會多培養(yǎng)一些班干部，多選一些典型，以優(yōu)秀個人來帶動整個班級的進(jìn)步。

我的困惑：

對于極個別尤其活潑好動的同學(xué)偶爾會感覺手足無措，為此上網(wǎng)查了很多資料，軟硬兼施也未見成效，近期買了幾本班主任管理的書，希望學(xué)習(xí)之后能有合適的方法去管理這類同學(xué)。

第二篇：第一個月工作總結(jié)

七月份是大學(xué)畢業(yè)后正式工作的第一個月。雖然經(jīng)過了兩個月的實習(xí)，但踏入真正的崗位，還是有很多的不習(xí)慣。很多的事情不知怎么處理，思考的方式還停留在學(xué)生時代。以及剛剛走出校門，對自己的將來還有些迷茫，不知會發(fā)展得怎么樣。我能否勝任公司的職務(wù)，公司能否提供我實現(xiàn)目標(biāo)的平臺。想了很多，但通過一個月的工作，我認(rèn)為總要先把基礎(chǔ)知識學(xué)好。否則，別的都是空談。

我的興趣在于單片機(jī)開發(fā)以及外圍電路設(shè)計。希望好好的沉淀一段時間，可能是一兩年。但我會盡力快速的掌握知識，積累經(jīng)驗。希望達(dá)到一定的高度之后，再向更深的層次發(fā)展。PLC電氣設(shè)計控制與編成和嵌入式是我的兩個目標(biāo)方向。因為對于一個年輕人來說，每個人希望走的更遠(yuǎn)。在這方面，我們公司也有很多的資源，與自動化研究所也有聯(lián)系，這也是我對公司感興趣的原因之一。還有我想說這些想法我不止是說說，我相信我的能力，今后我也會用工作證明我的能力，在我興趣的方向。其次，公司的工作氛圍、同事之間的關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)的和藹我都感覺非常的不錯。

由于這是正式上班的第一個月，也沒有什么工作計劃。故寫了一個WORD版的工作總結(jié)，希望諒解。這個主要干了一些雜活和一些測試，令我感興趣的是蔡哥讓我扒一個變壓器的板子，這個我感覺很有意義。

第三篇：第一個月工作總結(jié)

工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間已來公司一個月了，這一個月的時間我接觸了很多新的業(yè)務(wù)，認(rèn)識了很多新的同事，新的工作環(huán)境讓我充滿了工作熱情，我下定決心要踏踏實實把這份工作做好。

作為出納員，資金的收付轉(zhuǎn)存是必須要掌握的技能，出納出納就是資金的一出一入，看似簡單，實則非常重要，每一筆款項都要搞清楚它的來龍去脈，尤其是付款時一定要倍加細(xì)心，不能有任何麻痹大意。否則給會給公司和個人帶來很大的損失。公司里付款用網(wǎng)銀比較多，這其中既有對外付的貨款、工程設(shè)備款等也有內(nèi)部借款和報銷費(fèi)用，可以說涉及的面還是比較寬泛的，這就需要我們出納員掌握網(wǎng)銀付款的要領(lǐng)，首先U盾和U盾密碼要保管好，不得隨意告訴他人，還有就是要對付款申請單仔細(xì)檢查，先交費(fèi)用會計和財務(wù)會計審核，看看付款有無問題，再者看看領(lǐng)導(dǎo)簽字是否齊全，原則上領(lǐng)導(dǎo)簽字不全是不允許付款的，特殊情況下可以給領(lǐng)導(dǎo)打電話請示，但是事后一定要找領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽字。付款的時候一定要仔細(xì)核對戶名開戶行和賬號，以及用途和金額，這五者缺一不可。付完款及時通知相關(guān)申請人。這個月還學(xué)習(xí)了工資的發(fā)放，發(fā)放工資是用網(wǎng)銀發(fā)放直接打到員工的工資卡里，這一塊主要注意各部門遞上來的工資表里卡號和戶名是否齊全，是否有暫時不發(fā)的，有的話要單獨(dú)整理出來，把科室和車間的工資分開發(fā)放，分別整理到一個新的工作表里然后通過網(wǎng)銀轉(zhuǎn)換工具轉(zhuǎn)換成發(fā)放工資的格式，然后上傳到網(wǎng)銀里就可以發(fā)放了。

另外每天的收支情況要編制資金日報表包括現(xiàn)金和銀行存款的收支，資金日報表現(xiàn)金余額要和實際余額一致，各銀行賬戶余額要登錄網(wǎng)銀查詢核對一致，第二天九點(diǎn)半之前報給領(lǐng)導(dǎo)。每天發(fā)生的業(yè)務(wù)還要編制會計憑證，登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，每日的資金日報表和現(xiàn)金日記賬還有銀行存款日記賬余額一一對應(yīng)。做完憑證交給費(fèi)用會計錄入用友軟件賬套里。

因為公司付款的需要，我還去北京的民生銀行辦理了銀行承兌匯

票，以前沒做過這塊，不知道應(yīng)該注意哪些事項，通過這次辦銀承我有了一個深刻的了解，填寫銀承要細(xì)心，一丁點(diǎn)兒的錯都不允許有，合同要蓋騎縫章，辦完銀承要和之前付款明細(xì)仔細(xì)核對等等事項。

通過這一個月的學(xué)習(xí)我基本上了解了本公司出納員崗位的所有

崗位責(zé)任和工作事項，由于以前有過坐出納的經(jīng)歷所以做起來還基本上能摸清門路，但是也有好多地方不明白，辦公室里的同事們都很熱情，我有什么難題都積極幫我解惑，我對以后的工作充滿了信心，相信一定可以做好這個崗位，為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

2012-10-26

第四篇：第一個月月度工作總結(jié)

第一個月月度工作總結(jié)

————思考中磨煉自己的開始

做事專注就會發(fā)現(xiàn)時間過的很快，一個月時間就這樣悄無聲息的過去了。按照導(dǎo)師制定的培訓(xùn)計劃一步步地學(xué)習(xí)和實踐各項業(yè)務(wù)知識，和同事共同探討遇到的各種困難與困惑，我對采購履行這個崗位有了更加深刻的認(rèn)識，也有了一個階段性的收獲,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、為采購履行工作開展奠定了理論基礎(chǔ)

二、工作內(nèi)容不斷深化

在第一周奠定了工作必需的理論知識后，第二周開始更多的開始接觸到采購履行的日常工作，首先跟郭工一道考察了供應(yīng)商——富裕注塑制模（東莞）有限公司，樹立了供應(yīng)商管理的意識，了解到我司的客戶地位和供應(yīng)商相應(yīng)的響應(yīng)策略，對重要項目的交貨排產(chǎn)與該司的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，發(fā)現(xiàn)該司對我司定制類鏡片的相應(yīng)速度比較快，交付的質(zhì)量也很高，但是由于多品種、小批量的供應(yīng)損失了部分的產(chǎn)能，這個問題還有待在下一步的工作中重點(diǎn)解決，最后輸出了《供應(yīng)商——富裕注塑制模（東莞）有限公司》調(diào)查報告。

從第三周開始接手?jǐn)?shù)據(jù)卡中十幾個物料編碼的日常下單工作，根據(jù)PR下達(dá)一攬子獨(dú)立采購PO 37條，SPO下單4條，SR異常下單3條，填寫合同更改電子流更改供應(yīng)商下單3條，學(xué)習(xí)并實踐了合同更改電子流的填寫，更改供應(yīng)商后重新下單。能準(zhǔn)確地操作一攬子訂單的下達(dá)，下單的同時也加深了對《處理ＰＯ操作指導(dǎo)書》的理解和運(yùn)用。在下單的過程中，很多情況是需要和計劃、CEG、TQC共同協(xié)調(diào)完成的，和數(shù)據(jù)卡相關(guān)的接口人建立了聯(lián)系，參加了Ｅ２２０數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)的模具投放的兩次討論會，對采購人員來說識別未來一段時間內(nèi)潛在的市場需求和供應(yīng)商產(chǎn)能的匹配是很重要的。對未下單PR的處理。每天對于PR池不能下單的及時反饋給CEG和TQC進(jìn)行認(rèn)證，簽樣的過程太長嚴(yán)重影響了很多PR的及時下單，在這種情況下通知供應(yīng)商備料生產(chǎn)，等簽樣通過之后盡快地投入生產(chǎn)，縮短了供應(yīng)商交貨的周期，但是這個僅限于定制類的物料，其他的物料要視情況而定。

采購履行的工作是必須建立在全面了解供應(yīng)商的基礎(chǔ)上才能保證物料的交付，這也是我從第三周開始接受工作時重點(diǎn)內(nèi)容，首先跟著業(yè)務(wù)導(dǎo)師了解數(shù)據(jù)卡類供應(yīng)商的數(shù)量和概況，然后把我司產(chǎn)品項目與之相結(jié)合，在面對一個物料的描述時能準(zhǔn)確地與相應(yīng)的供應(yīng)商聯(lián)系起來，避免了查詢系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，工作效率得到的大大的提高。例如在統(tǒng)計計劃需求并通知供應(yīng)商DUN到貨，這項內(nèi)容是我第四周工作的重點(diǎn)，工作效率有了明顯的提升。在計劃適時的發(fā)布需求之后，快速的整理發(fā)給供應(yīng)商反饋交貨排期，因為對項目和各供應(yīng)商定制的物料能夠快速的聯(lián)系起來，減少了查詢的次數(shù)，有效了提高了效率，縮短了此項工作的時間，在供應(yīng)商反饋信息之后，每天對其到貨物料進(jìn)行監(jiān)督，查詢到貨情況，遇到交貨問題及時和計劃溝通后，給出合理的解決方法。

物料的準(zhǔn)時交付上，很幸運(yùn)的能夠參與日本、巴西重點(diǎn)項目的定制類鏡片的交付保障討論會。通過兩個項目的討論會議，給了我一個很大的啟示：對一個新員工來講，總是在浪費(fèi)很多時間去找重點(diǎn)，抓住工作中的重點(diǎn)并把有限的時間投入其中有一定難度，但是這個會議為我的下一步工作指明了方向，要在保證各項基本工作的同時重點(diǎn)關(guān)注日本和巴西項目結(jié)構(gòu)件的到貨。從6月21日起，及時地關(guān)注日本項目E227項目每天的到貨，如果沒有到貨的話就查明原因，并積極的協(xié)調(diào)郭工，通知供應(yīng)商在承諾的交期內(nèi)完成物料的到貨。從6月25日，在CEG和TQC的推動下，按照供應(yīng)商達(dá)成的交貨計劃每天監(jiān)控到貨狀況。

操作了供應(yīng)商的退換貨工作，完成故障品處理換貨6條，來料不良退貨9條。這兩個電子流的操作比較簡單，只需要按照我司的要求，通知供應(yīng)商來在規(guī)定的時間內(nèi)取回退換貨，對其過程進(jìn)行監(jiān)控就可以，但是要點(diǎn)在第一時間做出處理，否則影響我司物流的各環(huán)節(jié)運(yùn)作。

三、積極的心態(tài)投入工作

有人說，“態(tài)度決定一切”。雖然有些絕對，但不可否認(rèn)的是，積極的心態(tài)投入工作你可以得到更多的機(jī)會。開始接手工作難免會有些茫然和不知所措，但是我堅信自己能夠正確面對挫折并且戰(zhàn)勝它。比如SPO的下單需要關(guān)注的細(xì)節(jié)很多，之前都是在業(yè)務(wù)導(dǎo)師和同事的指導(dǎo)下進(jìn)行的，但是在我獨(dú)立操作的過程中就漏填了合同聯(lián)系人，之后我就及時改正后又重下，相信自己在今后的工作不會再出現(xiàn)此類的操作遺漏，正是用一種積極的心態(tài)去面對工作中遇到的挫折，才可以面對今后更為復(fù)雜的工作。同時我也沒有去找借口開自欺欺人，讓自己對挫折和失敗變得心安理得；在后來的工作中我要更加的以積極的心態(tài)去思考、解決問題。

時刻的增強(qiáng)自己的憂患意識和緊迫感?！拔锔偺鞊?，適者生存”，落后就意味著被激烈的競爭所淘汰。看到周圍的同事優(yōu)秀的工作業(yè)績，他們都是我工作上的標(biāo)桿，從開始工作以來，我都嚴(yán)格要求自己，例如制定具體目標(biāo)和詳細(xì)計劃，每周輸出周總結(jié)，思考自己工作中的成效和存在的不足，并提出解決的辦法，豐富自己的工作閱歷，但是這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我需要用更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，放棄凡事找借口、辦事拖沓等不良習(xí)慣，學(xué)會為自己“挑刺”，不斷完善自己。

四、存在的不足和對策

在豐富和完善的自己的同時，也暴漏了我在工作上的一些不足主要有以下幾個方面：

1、結(jié)合下單工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項操作指導(dǎo)書，這周在下單過程中出現(xiàn)的錯誤如果嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書是不會出現(xiàn)的，操作指導(dǎo)書中詳細(xì)的講述了有關(guān)PO各項流程的運(yùn)作，作為新員工必須強(qiáng)化按照指導(dǎo)書操作的意識，不能想當(dāng)然的做事，做有理有據(jù)，最大程度的正確下單。

2、對計劃給出的需求計劃，反饋給供應(yīng)商時對其產(chǎn)能考慮不足，給供應(yīng)商排產(chǎn)造成了困擾。在與供應(yīng)商溝通的過程中，給出供應(yīng)商的需求并不精確，導(dǎo)致雙方的重復(fù)溝通和溝通的效果不明顯，缺乏一些技巧去把握我司計劃給出的需求計劃。這個方面的改進(jìn)是下一個月工作必須要克服的，多向?qū)熀屯聦W(xué)習(xí)管理供應(yīng)商成功的經(jīng)驗，用在自己的工作過程中。

3、沒有系統(tǒng)對供應(yīng)商庫存/備貨的檢查，總是臨時的根據(jù)需求計劃檢查供應(yīng)商某個物料的庫存狀況，不能對所有采購物料的供應(yīng)商庫存進(jìn)行檢查，防患潛在的供貨風(fēng)險。做事的宏觀計劃性不夠，由于對工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)接觸時間不長，工作計劃和針對性不突出，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。這點(diǎn)是今后工作中要持之以恒堅持完成的，建立供應(yīng)商的庫存報表和每天的出貨/到貨信息。

以上的各類問題之后我都會利用有限的時間熟悉業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，訂立每天的工作計劃，盡量得做到日清日結(jié)，用時間管理的方法管理自己的工作，提高工作效率。積極地推動和采購相關(guān)的人員解決問題，保證所采購物料的準(zhǔn)時交付。建立工作中的信息數(shù)據(jù)庫，提高工作效率，減少無效的環(huán)節(jié)，有針對性的解決問題，不盲目行事，提高計劃和供應(yīng)商之間傳達(dá)信息的速度和質(zhì)量。

五、下個月的目標(biāo)

下個月我把它定為思考中升華自己的階段，在這個階段我的目標(biāo)計劃定性的分為以下幾個方面：

1、全面熟悉了數(shù)據(jù)卡類業(yè)務(wù)的日常工作，保證下單操作的正確性；

2、盡量做到及時準(zhǔn)確的發(fā)布DUN的需求計劃給供應(yīng)商，并確保其交付的及時性；

3、學(xué)習(xí)并實踐與供應(yīng)商多種商務(wù)談判的技巧，安排與麥梭的溝通

4、審視E220項目的結(jié)構(gòu)件產(chǎn)能和存在的問題，及時反饋并尋求解決辦法。過去的一個月工作中成績和不足并存，不再嘆息過去的時間，它是不再回來的，要明智地改善現(xiàn)在。要以不憂不懼的意志投入下一個階段的工作中。在工作崗位上，面對機(jī)遇、壓力、競爭與合作，努力工作，更進(jìn)一步的完善自己。

第五篇：試用期第一個月工作總結(jié)

月度工作總結(jié)

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來福海糧油公司近1個月，幾經(jīng)波折，人生在這重新?lián)P帆起航，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和培養(yǎng)，感謝同事的熱情關(guān)懷和幫助。經(jīng)過一個月的磨合，個人感覺已慢慢地融入了這個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，現(xiàn)就自己一個月的成長做個簡單的總結(jié)和匯報。

一、入職前的人事培訓(xùn)

入職的第一周，主要閱讀集團(tuán)的《員工手冊》，《安全手冊》及相關(guān)的管理制度文件，參加公司的人事培訓(xùn)。通過短期地學(xué)習(xí)和高效地培訓(xùn)，對集團(tuán)、公司有了宏觀地認(rèn)識，高度認(rèn)同集團(tuán)的企業(yè)文化，熟悉公司經(jīng)營的相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)品和品牌。學(xué)習(xí)公司的薪資和福利制度，了解公司的行為準(zhǔn)則和績效考核制度，認(rèn)真參加了公司安排的安全培訓(xùn)。為以后工作的開展，打下堅實的基礎(chǔ)。

二、部門間的輪崗學(xué)習(xí)

為期兩周的輪崗培訓(xùn)，讓我更加豐富、更加具體地了解豆粕業(yè)務(wù)的主要工作內(nèi)容，公司的生產(chǎn)工藝以及和各部門之間的協(xié)調(diào)流程?，F(xiàn)將在各部門之間的所見、所聞、所感做個簡短的回顧。

第一站：生產(chǎn)部

了解進(jìn)口大豆的主要品種，船運(yùn)的到港頻率，筒倉的倉儲能力和大豆的倉儲條件以及浸出的工藝流程和相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。

第二站：品管部

掌握豆粕的質(zhì)量指標(biāo)和檢測方法，對公司在產(chǎn)品的質(zhì)量管控和客戶的投訴咨詢等方面有了更加深入地了解。

第三站：儲運(yùn)部

熟悉豆粕、豆皮的標(biāo)準(zhǔn)包凈重規(guī)格、庫存地點(diǎn)和庫容情況，了解公司的發(fā)貨方式、客戶的提貨方式和計量方法。

第四站：銷售內(nèi)勤、財務(wù)部

熟悉產(chǎn)品銷售合同的相關(guān)注意事項，老客戶的信用管理和新客戶的創(chuàng)建手續(xù)。了解公司的賒銷制度和底單發(fā)貨制度，學(xué)習(xí)定金和貨款的轉(zhuǎn)換及執(zhí)行期限的監(jiān)管。

三、入職的業(yè)務(wù)充電

通過網(wǎng)絡(luò)和書籍等信息途徑，掌握大豆的基本常識、中國大豆的基本需求、進(jìn)出口情況及豆類期貨的基本分析。補(bǔ)充養(yǎng)殖業(yè)和飼料加工廠等終端客戶的業(yè)務(wù)知識，初步熟悉省內(nèi)競爭對手的分布情況，學(xué)習(xí)閱讀銷售報表等。

四、進(jìn)一步的學(xué)習(xí)計劃和工作安排。

將之前的所學(xué)所得，進(jìn)行深層次的鞏固和升華，結(jié)合后面的工作實踐，加強(qiáng)貿(mào)易、金融、市場營銷等方面知識的積累，全方位地熟悉自己所在崗位的職責(zé)和任務(wù)。