第一篇：中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘答辯經(jīng)典試題

中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘答辯經(jīng)典試題

文章來(lái)源:中國(guó)演講網(wǎng) 未知 文章作者:admin 點(diǎn)擊次數(shù):410次 發(fā)布時(shí)間:2013-05-03 15:45 分享到：QQ空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)網(wǎng)易微博0

1、問(wèn)：如有一個(gè)同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？

（1）要搞好一個(gè)處室的團(tuán)結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，作為一名副處長(zhǎng)，要把維護(hù)和增強(qiáng)處室團(tuán)結(jié)作為協(xié)助處長(zhǎng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（2）正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)作出表率。

（3）正確運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，注意防止和及時(shí)化解矛盾。

2、問(wèn)：請(qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具有哪些條件？

第一，這個(gè)集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說(shuō)應(yīng)該具備較高政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二，這個(gè)集體所有的成員能把心撲在工作上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為這個(gè)集體創(chuàng)造一流的成績(jī)，都能為這個(gè)集體貢獻(xiàn)自己的力量。

第三，這個(gè)集體所有成員都能互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛(ài)護(hù)、互相關(guān)心，而不是互相拆臺(tái)、互相攻擊。

第四，這個(gè)集體所有的成員都有集體主義精神，愛(ài)惜集體的榮譽(yù)像愛(ài)惜自己的生命一樣。只有這樣，這個(gè)集體才能擁有極強(qiáng)的凝聚力。

3、問(wèn)：如果你擔(dān)任副處長(zhǎng)，與處長(zhǎng)發(fā)生矛盾，這時(shí)有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的專(zhuān)橫作風(fēng)，你會(huì)怎樣處理這件事？

答：我是副處長(zhǎng)，毫無(wú)疑義，應(yīng)該尊重處長(zhǎng)。如果與處長(zhǎng)發(fā)生了矛盾，我不會(huì)接受別人的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的情況。我想，如果這樣做，不但不會(huì)解決與處長(zhǎng)之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。處長(zhǎng)會(huì)認(rèn)為我不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀，以后他肯定就會(huì)處處防范我。這樣，我自己也就會(huì)處于孤立的處境。所以我決不會(huì)接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與處長(zhǎng)的矛盾，我會(huì)主動(dòng)找處長(zhǎng)溝通，首先主動(dòng)地檢查自己的不足，并誠(chéng)懇地接受處長(zhǎng)的批評(píng)。尊重科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從科長(zhǎng)的安排，聽(tīng)從科長(zhǎng)的指揮，維護(hù)科長(zhǎng)的威信。

4、問(wèn)：現(xiàn)在一些單位干部職工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著矛盾，有些雖然當(dāng)面不給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，但背后在罵領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為這是什么原因，如果你擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)后，怎樣對(duì)待和解決這個(gè)問(wèn)題？

答：我認(rèn)為，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題要具體分析，如果是因?yàn)閳?jiān)持原則，群眾有意見(jiàn)，甚至罵領(lǐng)導(dǎo)，那么這些群眾的做法是不對(duì)的，是極端錯(cuò)誤的；如果領(lǐng)導(dǎo)搞官僳主義和＊＊，群眾有意見(jiàn)，在背后指脊梁骨，這是領(lǐng)導(dǎo)本身存在問(wèn)題所造成的。因此，必須很好地檢討自己，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取得到群眾的諒解。

如果我當(dāng)上單位領(lǐng)導(dǎo)，首先我要嚴(yán)格要求自己，不搞官僚主義，不搞＊＊，這樣群眾就不會(huì)指脊梁骨；如果我堅(jiān)持原則得罪了群眾，群眾有意見(jiàn)，那么我就與群眾溝通，讓群眾理解堅(jiān)持原則的意義。我想群眾是會(huì)體諒的。

5、有人認(rèn)為：“銀行工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”，也有人認(rèn)為“成功的關(guān)鍵在于把握重點(diǎn)，抓大放小”。請(qǐng)你聯(lián)系管理工作實(shí)際談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

答：（1）是兩種不同風(fēng)格的管理方式，各有最適宜的條件，有區(qū)、有聯(lián)和互補(bǔ)。

（2）抓細(xì)非常重要，要求在日常內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)中一定周到、細(xì)致，使內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部滿(mǎn)意。

（3）抓大放小更多地適用于利用有效的資源獲取最大的效益，提高工作成效等方面，在制定一個(gè)團(tuán)體的整體發(fā)展戰(zhàn)略和思路上以及在繁復(fù)的各種事務(wù)的處理中要做到“抓大放小，把握重點(diǎn)”，不可能面面俱到。

6、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)？

隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動(dòng)將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)單位長(zhǎng)期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。對(duì)這個(gè)問(wèn)題可以從以下幾點(diǎn)回答：

①繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過(guò)多贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時(shí)機(jī)，講究方法，謀求實(shí)效。

②切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該處于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

③切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語(yǔ)，多行動(dòng)。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)不可缺少的條件。

④切忌急功近得，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績(jī)，而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。

7、請(qǐng)從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實(shí)踐的角度談?wù)劇叭v”之間的內(nèi)存聯(lián)系。

評(píng)述：人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒(méi)有正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而水是自覺(jué)地創(chuàng)造歷史。只有稱(chēng)職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題可參考從以下幾個(gè)方面回答。

①講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒(méi)有革命的理論，就沒(méi)有革命的行動(dòng)。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。沒(méi)有掌握馬克思列寧主義，就談不上講政治，即無(wú)法理解工人階級(jí)的歷史使命、斗爭(zhēng)策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則。

②講學(xué)習(xí)是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者才是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實(shí)中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿(mǎn)正氣，無(wú)所畏懼。胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵(lì)，無(wú)私無(wú)畏。不學(xué)無(wú)術(shù)而充滿(mǎn)邪氣油氣，就是流露傲氣霸氣。

③講政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論。有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。

④講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅(jiān)定的人必然正氣凜然，無(wú)私才能無(wú)畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚，是非分明。敢于與歪風(fēng)邪氣斗爭(zhēng)。同時(shí)正氣也是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個(gè)性并非易事，但一旦正氣有胸，品德就會(huì)臻于純正，就易于終身接受馬克思列寧主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會(huì)把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。

8、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓诱_處理同上級(jí)的關(guān)系。

評(píng)述：善于正確處理同上級(jí)的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時(shí)又易于得到支持和幫助。對(duì)這個(gè)問(wèn)題可從以下幾個(gè)方面回答：

①領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。

②應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會(huì)其意圖，明確自已工作在整個(gè)決策方案中的地位和作用，以便自覺(jué)地、主動(dòng)地而非被動(dòng)的、盲目地予以實(shí)施。

③如果是副職，切勿事事依賴(lài)正職。在尊重正職的同時(shí)，主動(dòng)起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請(qǐng)示時(shí)才請(qǐng)示。

9、為推行“能上能下”的干部管理制度，有些單位針對(duì)年度考核的排名順序，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“末位淘汰制”。請(qǐng)你談?wù)勗诟刹抗芾碇袑?shí)行末位淘汰有哪些好處？

（1）通過(guò)實(shí)行末位淘汰制，把干部推向了賽場(chǎng)，增強(qiáng)了干部工作的危機(jī)感、緊迫感、事業(yè)心和責(zé)任感；

（2）可以在領(lǐng)導(dǎo)干部中樹(shù)立“無(wú)功便是過(guò)，無(wú)為便無(wú)位”的思想觀念，克服惰性，形成自加壓力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；

（3）在一定程度上減少選人用人上的人為因素，優(yōu)勝劣汰，通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)，疏通“出口”，扭轉(zhuǎn)干好干壞一個(gè)樣的局面。

10、你認(rèn)為在一個(gè)單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何留住哪些業(yè)務(wù)骨干和人才？

（1）用事業(yè)留人，讓其感到在單位有用武之地，能充分施展個(gè)人才能；

（2）用感情留人，領(lǐng)導(dǎo)者要做事公道、待人誠(chéng)肯，營(yíng)造良好的人際環(huán)境；

（3）用待遇留人，領(lǐng)導(dǎo)干部要為屬下辦實(shí)事，為他們排憂(yōu)解難，按照貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)待遇。

11、任何大型活動(dòng)都需要組織和透策劃者，你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷。如果沒(méi)有，請(qǐng)你談?wù)劶偃缱屇憬M織一次大型活動(dòng)，你準(zhǔn)備怎么樣做？如果你有過(guò)這樣的經(jīng)歷，請(qǐng)你談?wù)勀愕淖龇ǎ?/p>

（1）要根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)做出詳細(xì)的計(jì)劃；（2）事先要做好分工，明確各自責(zé)任；（3）精心組織和實(shí)施，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有周密的考慮等；（4）事后要做好總結(jié)。

12、你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)？

（1）作風(fēng)正派、辦事公正、廉潔奉公；（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、善于調(diào)動(dòng)大家的積極性；（3）敢于負(fù)責(zé)、勇于開(kāi)拓、堅(jiān)持科學(xué)決策，有務(wù)實(shí)精神；（4）關(guān)心下屬，能創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，有人格魅力等。

13、人們常說(shuō)，一個(gè)好人不一定是個(gè)好“官”，但一個(gè)好“官”必定是一個(gè)好人。請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話(huà)的理解？

這句話(huà)說(shuō)明的是道德修養(yǎng)水平，是立身之本，也是為“官”之道。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該懂得，任何領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，從根本上來(lái)說(shuō)，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者高尚的人格。這是凝聚人心的無(wú)形力量，是正確先例權(quán)力的象征。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以德敬人、以德服人、以德樹(shù)威。一方面躬身做“官”，當(dāng)人民的公仆，為人民的利益盡心盡力，鞠躬盡瘁；另一方面要挺腰做人，堅(jiān)持原則、主持正義、廉潔自律，“自重、自尊、自省、自警、自勵(lì)”，做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人。

14、有一種說(shuō)法，叫做“有權(quán)不用，過(guò)期作廢”，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話(huà)的理解。

（1）要辯證地分析這個(gè)問(wèn)題，我們的權(quán)力是人民給的，利用人民賦予的權(quán)力，只爭(zhēng)朝夕地服務(wù)于人民，為人民謀利益，應(yīng)當(dāng)加以提倡；（2）如果憑借手中的權(quán)力，迫不及待地為自己或他人謀取私利，大撈一把，則應(yīng)該堅(jiān)決反對(duì)；（3）為了取得權(quán)力，到處跑“官”是錯(cuò)誤的，應(yīng)該堅(jiān)決抵制。

第一、權(quán)力是黨和人民賦予的，不是自己的。當(dāng)了副主任看了是有了權(quán)力，但只是代表黨和人民行使權(quán)力，決不能運(yùn)用這種權(quán)力來(lái)謀取私利，否則就是對(duì)黨和人民的背叛。第二，權(quán)力是一種職責(zé)和義務(wù)。黨和人民賦予了你權(quán)力，你就必須運(yùn)用這種權(quán)力更好地為人民服務(wù)，為人民多辦實(shí)事和好事，把這種權(quán)力當(dāng)做為人民服務(wù)的義務(wù)。

第一，正確地運(yùn)用權(quán)力。用有限的權(quán)力發(fā)揮出為人民服務(wù)的巨大作用，該使用權(quán)力時(shí)就使用權(quán)力，不該用權(quán)時(shí)決不能濫用權(quán)力。第二，要自覺(jué)地接受群眾的監(jiān)督。不受約束的權(quán)力容易產(chǎn)生 腐 敗。

15、《荀子·勸學(xué)篇》中有這樣一段話(huà)：“青，取之于藍(lán)，而勝于藍(lán)；冰，水為之，而寒于水?！闭?qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶ā?/p>

（1）這表明了事物的一種發(fā)展趨勢(shì)：歷史總是在向著進(jìn)步方向發(fā)展，人類(lèi)總是一代更比一代強(qiáng)；（2）事物是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展的，否定原有基礎(chǔ)，就沒(méi)有事物的進(jìn)步和發(fā)展，這正如無(wú)藍(lán)怎能來(lái)青，無(wú)水何來(lái)冰？

16、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持，該怎么辦？

（1）冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因；（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問(wèn)題，找出癥結(jié)所在；（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致；（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說(shuō)明理由，求得支持；（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。、應(yīng)采取哪些措施，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變能力？

（1）必須建立健全監(jiān)督制衡機(jī)制；（2）必須加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，著力解決世界觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀的問(wèn)題；（3）必須加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法部門(mén)的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求；（4）各執(zhí)法部門(mén)必須健全內(nèi)部管理制度，從源頭上遏制 腐 敗。

18、怎么處理好工作和家庭的關(guān)系？

其實(shí)我努力工作，正是要為家庭盡一份責(zé)任和義務(wù)。作為一個(gè)女人應(yīng)該自強(qiáng)不息，自食其力，才能在這個(gè)社會(huì)立足。事業(yè)心不只是針對(duì)男人而言，女人更應(yīng)該從工作中，找到屬于自己的位置。雖然女人在家庭中，需要扮演是賢妻良母的角色，但這些并不妨礙，我對(duì)事業(yè)追求的權(quán)利。工作和家庭是相輔相成的，家庭的和睦，離不開(kāi)工作的配合，同樣工作也離不開(kāi)家人的理解和支持。只要合理調(diào)節(jié)好兩者之間的關(guān)系，就會(huì)獲得家庭、事業(yè)雙豐收。

19、當(dāng)你走上了主要領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，發(fā)現(xiàn)工作壓力、強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了你當(dāng)初的想象，你會(huì)怎么做？

首先不要?dú)怵H，不要輕易打退堂鼓。要堅(jiān)定信心，以積極的心態(tài)地面對(duì)困難和壓力，勇敢的挑戰(zhàn)它，戰(zhàn)勝它。

其次全面梳理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析阻礙工作發(fā)展的原因，采取措施逐個(gè)解決。同時(shí)，不斷修正自己的工作思路，決策，計(jì)劃。

第三是積極處理好上下級(jí)之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營(yíng)造和諧的人際環(huán)境，形成內(nèi)外合力，共同促進(jìn)單位各項(xiàng)工作向好發(fā)展。

第四善于總結(jié)，不斷提高。

20、現(xiàn)在辦事，請(qǐng)客送禮之風(fēng)盛行，如果你辦事，首先想到的是送禮好，還是用權(quán)利好？

請(qǐng)客吃飯自然是好，一來(lái)可以培養(yǎng)感情，二來(lái)可以增加友誼，用權(quán)那要看你用在什么上了，如果是好事那就會(huì)讓你事半功倍，壞事那只會(huì)讓你越陷越深。

21、劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信．他之所以?shī)Z取天下的原因在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗(yàn)之談對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？

①作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明：這是識(shí)才、選才、用才的前提。

②發(fā)現(xiàn)和使用人才是劉邦得天下的一個(gè)極其重要原因。當(dāng)前各國(guó)以綜合國(guó)力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是事業(yè)之本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。

③我們今天用人目的、標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識(shí)人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過(guò)我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。

22、孟子說(shuō)：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！蹦阏J(rèn)為這句話(huà)對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪?

①作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時(shí)度勢(shì)，全面分析和掌握開(kāi)展工作的時(shí)空條件和人際環(huán)境。

②“天時(shí)”、“地利”等時(shí)空條件并非不重要，而是要從實(shí)際出發(fā)，選用有利的時(shí)空條件，抓住機(jī)遇，開(kāi)展工作。

③加強(qiáng)克服溝通障礙，處理好上下級(jí)之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營(yíng)造和諧的人際環(huán)境，對(duì)于做好工作來(lái)說(shuō)，是比“天時(shí)”、“地利”更為重要。

23、人都是有感情的，人們也最痛恨忘恩負(fù)義之人。曾對(duì)你有恩的人有求于你，希望你能給他以法律允許以外的“關(guān)照”，你怎么辦？

①法高于一切。法律面前人人平等，原則性不能動(dòng)搖。工作需要有原則性，只有這樣才能保證工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

②在堅(jiān)持原則的前提下，在政策法律允許范圍內(nèi)，也要有一定的靈活性。但中國(guó)歷來(lái)講究“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”，因此應(yīng)該注意原則性與靈活性相結(jié)合，法外施情，給予熱情的幫助。動(dòng)之以情，曉之以理，使他理解直至支持你的行為。

③要知道，原則性（理）與人情味（情），在理論上并非勢(shì)不兩立的。

24、有人說(shuō)：“為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路”。請(qǐng)實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，你打算走哪條路？為什么？

①這三條路都不是積極、正確的為官之道。

②做假害國(guó)害民，害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費(fèi)青春與時(shí)光，也不是好辦法；現(xiàn)在關(guān)系網(wǎng)密布，要想辦點(diǎn)事，有時(shí)不走走關(guān)系還不行，但這也不是一條正路。

③我們?yōu)楣?，?yīng)當(dāng)走一條光明正大的路，為民作主的路，替人民辦實(shí)事辦好事的路。

25、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)，同事之間無(wú)形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)？

①在現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。

②為了各自的發(fā)展，同事之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)生壓力與動(dòng)力，有利于激發(fā)自身的潛能，更好地塑造自我。作為現(xiàn)代人應(yīng)勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

③競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作。良性的競(jìng)爭(zhēng)是合作中的競(jìng)爭(zhēng)，而不是相互拆臺(tái)，我們應(yīng)倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

26、你怎樣評(píng)價(jià)“敢想、敢說(shuō)、敢干”這一句對(duì)人評(píng)價(jià)的話(huà)？

①持肯定的態(tài)度，說(shuō)明敢為天下先的精神對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的巨大作用。

②但“敢想、敢說(shuō)、敢干”不是妄想、胡說(shuō)、亂干，要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下去創(chuàng)新、探索，才能取得好的效果。

27、請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際工作談怎樣醫(yī)治“疑心病”？

①要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別要認(rèn)真學(xué)好馬克思主義哲學(xué)。要學(xué)會(huì)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點(diǎn)分析人、分析事，處理具體問(wèn)題，尤其要正確地看待領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神。領(lǐng)導(dǎo)得有時(shí)也會(huì)說(shuō)錯(cuò)話(huà)、辦錯(cuò)事，不能用完人的標(biāo)準(zhǔn)要求領(lǐng)導(dǎo)。在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中。要用歷史的、全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)看待你與領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生的所有摩擦和矛盾。從黨和人民的利益出發(fā)，而不是從個(gè)人的好惡和恩怨出發(fā)，你就能與領(lǐng)導(dǎo)配合默契，和睦相處。

②要加強(qiáng)思想修養(yǎng)。孔子說(shuō)：“吾日三省吾身”。孟子則要求“慎獨(dú)”，以修身養(yǎng)性。我們是社會(huì)主義國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標(biāo)是一致的。因此，作為部屬要自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教誨；要嚴(yán)于律

已，寬以待人，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；特別是當(dāng)自己做錯(cuò)事、說(shuō)錯(cuò)話(huà)之后，要勇于自我批評(píng)，不斷改進(jìn)工作。

③要加強(qiáng)性格陶冶，樹(shù)立自信心。作為部屬，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的同志，其性格方面的要求是較高的，比如，胸懷大志、豁達(dá)大度，活潑開(kāi)朗，心地純正，待人誠(chéng)懇等。要善于向領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)耐境ㄩ_(kāi)心扉，保持心理上的平衡以及良好的

心理狀態(tài)。同時(shí)，要樹(shù)立信心。事實(shí)上，一個(gè)人自信心越強(qiáng)，越容易信任別人，越是不容易產(chǎn)生猜疑。當(dāng)然，這種自信應(yīng)是非常理智的，而不是盲目的。

④要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的了解和理解，無(wú)論是對(duì)老的領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)不斷了解的過(guò)程。你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解得越全面越細(xì)致越深刻，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理解才能

做到全面、細(xì)致、深刻，才不至于在遇到一點(diǎn)點(diǎn)小風(fēng)浪時(shí)就承受不住。胡亂猜疑。

28、廳屬某單位就一個(gè)需要解決的問(wèn)題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)不一，當(dāng)文件退回辦公室時(shí)，你作為主任怎樣處理？

① 嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意見(jiàn)擴(kuò)散，以免造成不良的影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來(lái)誤解。

② 根據(jù)請(qǐng)示的內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，根據(jù)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)決定具體處理的辦法。

③ 了解情況。即了解文件處理的情況，這是因?yàn)榘凑找?guī)定，請(qǐng)示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，應(yīng)該遞交辦公室處理，是什么原因使這個(gè)文件到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里，造成了這種狀況，以便總結(jié)辦公室處理文件方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事情的發(fā)生。

29、處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長(zhǎng)，怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？

①調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂(yōu)沒(méi)有得到解決，或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，然后對(duì)癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在的問(wèn)題，從而有力地調(diào)動(dòng)干部的積極性。

②建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時(shí)根據(jù)處里的實(shí)際情況，有些制度沒(méi)有建立的，應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對(duì)于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)大家工作的自覺(jué)性。

③樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)。對(duì)于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表?yè)P(yáng)；對(duì)于事跡特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，同時(shí)年終考核要使真正先進(jìn)的同志評(píng)為優(yōu)秀，克服過(guò)去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一個(gè)爭(zhēng)先恐后的良好局面。無(wú)疑，這樣就能充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。

④科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議廳黨組對(duì)科級(jí)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。

(5)解決干部實(shí)際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動(dòng)干部積極性，除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實(shí)際困難。這樣，方能解決他們的后顧之憂(yōu)，使他們一心撲在工作上。

30、如果你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對(duì)這個(gè)問(wèn)題你怎么辦？

對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)認(rèn)真處理，既不損害正職的威望，又達(dá)到維護(hù)干部正當(dāng)權(quán)益的目的。具體說(shuō)來(lái)，可以從如下三個(gè)方面努力：

①維護(hù)正職的威信，不急于下結(jié)論。當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個(gè)干部受到不公正的待遇時(shí)，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時(shí)，我不急于表態(tài)，而是強(qiáng)調(diào)要了解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達(dá)到既維護(hù)正職又不忽視群眾意見(jiàn)的目的。

②主動(dòng)與正職溝通，爭(zhēng)取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實(shí)地向正職匯報(bào)，并且實(shí)事求是地提出自己的建議。努力爭(zhēng)取正職自己糾正自己的做法。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)明的正職一旦意識(shí)到自己的不對(duì)，是會(huì)自己糾正自己的錯(cuò)誤做法的。但是決不能急于求成，需要一個(gè)過(guò)程。

③做好干部的思想工作，鼓勵(lì)干部積極工作。我會(huì)主動(dòng)找這位干部談心，使他正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的做法，同時(shí)鼓勵(lì)他積極工作，不要因此而消沉。因?yàn)橹灰ㄟ^(guò)自己的努力工作，是完全能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的看法的，也會(huì)改變自己所受到的不公正待遇的。

31、如果你是黨委秘書(shū)，讓你組織一次會(huì)議，你怎樣實(shí)施？

如果我是黨委秘書(shū)，讓我組織會(huì)議，我打算按三個(gè)步驟實(shí)施。

①第一個(gè)步驟做好會(huì)議前的準(zhǔn)備。會(huì)議前的準(zhǔn)備主要落實(shí)六件事情。第一，確定會(huì)議的主題和內(nèi)容，即會(huì)議要解決什么問(wèn)題、涉及哪些方面的內(nèi)容；第二，確定會(huì)議參加的人員，即會(huì)議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會(huì)議的地點(diǎn)、預(yù)定時(shí)間和議程；第四，會(huì)議所需要準(zhǔn)備的材料；第五，下發(fā)會(huì)議通知；第六，確定會(huì)務(wù)人員。

②舉行會(huì)議。這一步驟主要是圍繞會(huì)議的主題，組織與會(huì)人員認(rèn)真報(bào)告，認(rèn)真討論問(wèn)題發(fā)表自己的意見(jiàn)。真正使與會(huì)人員理解和吃透會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，以便回到單位貫徹執(zhí)行。這一階段要注意充分調(diào)到與會(huì)人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒已見(jiàn)，使會(huì)議開(kāi)得活躍，并且充滿(mǎn)民主氣氛。

③檢查會(huì)議落實(shí)的情況。開(kāi)會(huì)的目的是為了促進(jìn)工作，因此會(huì)議有著明確的目的性。而要實(shí)現(xiàn)開(kāi)會(huì)的目標(biāo)，一個(gè)重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達(dá)、落實(shí)會(huì)議精神的情況。在檢查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)好的典型及時(shí)向黨委反映，給予表彰；沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)的，督促其落實(shí)會(huì)議的精神。只有這樣，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)會(huì)議的目標(biāo).32、怎樣實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨？

一是領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化公仆意識(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部必須正確對(duì)待權(quán)力和使用權(quán)力。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。四是為群眾扎扎實(shí)實(shí)辦好事善事。五改變工作作風(fēng)，同群眾打成一片。

33、你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級(jí)的某一指示精神與本地實(shí)際情況不一致、發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何處理？

一是對(duì)上級(jí)指示精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，把好政策關(guān)；二是樹(shù)立全局觀念，部署工作，服從大局，立足同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發(fā)現(xiàn)上級(jí)批示中確實(shí)有不符合本地本部門(mén)實(shí)際情況的問(wèn)題，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提出改進(jìn)建議和實(shí)施意見(jiàn)。

34、“誰(shuí)在背后不議人，誰(shuí)人背后無(wú)人議”，對(duì)此你是怎么理解的。

（1）這是一個(gè)客觀存在的事實(shí)，每個(gè)人都得正視和面對(duì)它。

（2）每個(gè)人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點(diǎn)和隱私，這是不道德的，它不利于大家的和諧相處。

（3）別人對(duì)自己的議論，如果無(wú)大礙的，抱以“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，不用一味追究；如果涉及重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合給予指出。

35、在信訪工作中，遇到突發(fā)事件，你怎么辦？

（1）到現(xiàn)場(chǎng)掌握情況，具體了解事件發(fā)生的原因；（2）做到細(xì)致的宣傳疏導(dǎo)工作，把事件的參與者的思想穩(wěn)定下來(lái)；（3）及時(shí)與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)；（4）必要時(shí)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，請(qǐng)示解決問(wèn)題的措施。

第二篇：隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘答辯試題

鉆井隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘答辯試題

1號(hào)題：

1、你認(rèn)為目前公司在管理方面還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？

2、公司策劃HSE管理體系的依據(jù)是什么？

1)SY/T6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范。

2)國(guó)家有關(guān)健康、安全與環(huán)境的政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 3)公司的方針和目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)和資源配臵； 4)員工反映、承包方、顧客等相關(guān)方意見(jiàn)； 5)初始環(huán)境評(píng)價(jià)。

3、井塌有哪些現(xiàn)象？

泵壓忽高忽低；井口返出巖屑增多，砂樣混雜并夾雜大量的塌塊；劃眼困難，打倒車(chē)，憋鉆，反復(fù)劃眼湊效不大；起鉆有遇卡，下鉆不能到井底；下鉆開(kāi)泵困難，常出現(xiàn)憋泵現(xiàn)象。2號(hào)題：

1、你認(rèn)為目前帶好隊(duì)伍的最基本要求和方法是什么？

2、“兩書(shū)一表一卡”是指什么？HSE體系共有幾個(gè)部分組成？分別是什么？

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查表、崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡 3個(gè) 管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件

3、簡(jiǎn)述如何處理井塌。

1）提高鉆井液的粘度、切力、密度，降低濾失量，以小排量循環(huán) 洗井或鉆進(jìn)，使環(huán)型空間的鉆井液呈平板型層流，以利于巖屑和塌塊的帶出。

2）井塌嚴(yán)重時(shí)，可加大鉆頭水眼，用高泵壓大排量洗井，將塌塊帶出。

3）井塌現(xiàn)象好轉(zhuǎn)時(shí)，可換用防塌鉆井液。3號(hào)題：

1、作為一名隊(duì)長(zhǎng)，你怎樣激勵(lì)職工的工作積極性和創(chuàng)造性？

2、鉆井公司質(zhì)量目標(biāo)是什么？

井身質(zhì)量合格率大于98%；固井質(zhì)量合格率大于98%；取芯收獲率大于92%；交井合格率100%。

3、影響電測(cè)遇阻的因素有哪些？

泥漿質(zhì)量：失水造壁性、懸浮攜帶能力、潤(rùn)滑性以及密度；工程因素：井身質(zhì)量、鉆井參數(shù)的選擇、循環(huán)時(shí)間、短起下鉆、灌泥漿等。4號(hào)題：

1、如何做一名合格的鉆井隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）？

2、判斷以下說(shuō)法是否正確： 1）大繩不需潤(rùn)滑（）。

2）液壓大鉗的工作壓力在0.5—1.0mpa之間（）。3）方鉆桿的通稱(chēng)尺寸是指方邊形的邊長(zhǎng)（）。4）鉆鋌密封主要是絲扣密封（）。5）絞車(chē)油箱油位應(yīng)每周檢查一次（）。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的“5W2H”是什么？

主題 ：做什么（what）要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？取消不必要的任務(wù)；目的 ：為什么（why）為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？澄清目的取消不必要的任務(wù)；位臵 在何處做（where）在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？順序 何時(shí)做（when）什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？改變順序或組合人員； 誰(shuí)來(lái)做（who）誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？改變順序或組合：方法：怎么做（how）如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡(jiǎn)化任務(wù)；成本：花費(fèi)多少（how much），現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？選擇一種改進(jìn)方法 5號(hào)題：

1、你怎樣快速提高員工的技術(shù)素質(zhì)？

2、鉆井公司HSE程序文件自什么時(shí)候發(fā)布、什么時(shí)候?qū)嵤┑?？截止目前換版幾次？現(xiàn)在運(yùn)行的哪一個(gè)版本號(hào)文件？HSE管理體系管理者代表是誰(shuí)？

2000年7月8日發(fā)布，7月18日實(shí)施 3次 C版 穆輝亮。

3、已知3NB1000泵缸徑170 mm額定壓力為16.68mpa.設(shè)材料強(qiáng)度不變，問(wèn)缸套直徑為160 mm時(shí)，額定壓力是多少？ 6號(hào)題：

1、假如你是一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)，你如何加強(qiáng)鉆井安全管理？

2、鉆井過(guò)程測(cè)量控制點(diǎn)包括哪些？ 1）鉆前基礎(chǔ)；

2）鉆井設(shè)備安裝的檢驗(yàn)； 3）各次開(kāi)鉆前的檢驗(yàn)； 4）鉆開(kāi)油氣層檢驗(yàn)； 5）井身質(zhì)量和完井檢驗(yàn)； 6）日常監(jiān)督檢查。

3、吐哈油田常用的三段式泥漿體系是指什么？

普通坂土漿、聚合物泥漿、聚磺泥漿。7號(hào)題：

1、你認(rèn)為目前我公司提高鉆井速度的潛力有哪些？

2、簡(jiǎn)述井控中一級(jí)井控、二級(jí)井控的內(nèi)容？

一級(jí)井控是指以合理的鉆井液密度，合理的鉆井技術(shù)措施，滿(mǎn)足近平衡壓力鉆井的要求，防止發(fā)生溢流，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的井控工藝。

二級(jí)井控是指一級(jí)井控失敗后，對(duì)油氣井壓力的重新控制，其主要任務(wù)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流，迅速關(guān)井和用壓井工藝重建井內(nèi)壓力平衡，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3、公司HSE管理的承諾、方針和目標(biāo)是什么？

承諾是：1)追求無(wú)傷害目標(biāo)；2)珍惜生命，保護(hù)環(huán)境，為員工創(chuàng)造健康、安全、適宜的生產(chǎn)和生活環(huán)境；3)遵守所在國(guó)、地區(qū)的法律、法規(guī)，滿(mǎn)足顧客對(duì)健康、安全與環(huán)境的要求;4)為HSE體系運(yùn)行提供必備的資源，并持續(xù)改進(jìn)和完善HSE體系；5)在生產(chǎn)、服務(wù)的同時(shí)，合理利用原料和能源；6)象管理其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)那樣管理HSE，追求績(jī)效在國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先；7)建立全員分擔(dān)的企業(yè)文化，期望相關(guān)方達(dá)到我們的HSE要求。方針是：以人為本，健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先。目標(biāo)是：HSE長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故、零污染。8號(hào)題：

1、鉆井隊(duì)節(jié)約成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、鉆井工程關(guān)鍵過(guò)程包括哪些？

設(shè)備安裝、井控、固井、取心作業(yè)、定向鉆井（定向井、水平井、叢式井、側(cè)鉆井）、異常情況的處理作業(yè)及其它對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、成本等影響大、重要質(zhì)量特性形成的和工藝復(fù)雜、質(zhì)量易波動(dòng)、對(duì)工人技藝要求高或問(wèn)題較多的工序。

3、某井井深3348 m，起鉆至3320米卡鉆，提拉鉆具計(jì)算卡點(diǎn)深度在3100米，求鉆具允許扭轉(zhuǎn)圈數(shù)（127 m mG105鉆桿的扭轉(zhuǎn)系數(shù)為0.00771）。9號(hào)題：

1、你認(rèn)為作為一名合格的鉆井隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備哪幾個(gè)方面的素質(zhì)？

2、安全管理的四項(xiàng)基本要求是什么？

1）必須有人管——組織上保證；2）管理靠制度——制定規(guī)章制度；3）執(zhí)行規(guī)章制度靠監(jiān)督檢查；4）檢查的結(jié)果必須落實(shí)到考核、獎(jiǎng)懲。

3、丘陵開(kāi)發(fā)井的目的層一般在什么地層，該地層屬于什么系？

J2q、J2s、J2x；均屬于侏羅系。10號(hào)題：

1、結(jié)合我公司實(shí)際及鉆井生產(chǎn)特點(diǎn)，闡述你對(duì)“科學(xué)鉆井”和“科 技創(chuàng)新”的認(rèn)識(shí)。

2、安全檢查的內(nèi)容是什么？

１）查思想認(rèn)識(shí)；２）查現(xiàn)場(chǎng)隱患；３）查管理制度；４）查整改；５）查生產(chǎn)的組織管理；６）查生產(chǎn)操作；７）查工藝技術(shù)運(yùn)行；８）查設(shè)備狀況；9）查消防管理。

3、一般情況下，PDC鉆頭每鉆進(jìn)多少米或純鉆進(jìn)多少小時(shí)要進(jìn)行一次短起下？ 11號(hào)題：

1、你對(duì)提高鉆井隊(duì)員工技術(shù)素質(zhì)有哪些好的建議？

2、公司“廠務(wù)公開(kāi)”的基本內(nèi)容和要求是什么？

3、鉆井液粘度過(guò)高對(duì)鉆井的影響有哪些？

1）流動(dòng)阻力大，泵壓高，井底清洗效果差，嚴(yán)重影響鉆速； 2）鉆頭易泥包，起下鉆易產(chǎn)生抽吸作用或壓力激動(dòng)，以致引起井漏，井噴，井塌等復(fù)雜情況； 3）沉砂困難，凈化不良，磨損鉆具和泵配件； 4）除氣困難，鉆井液密度下降，易引起井下復(fù)雜情況；5）巖屑在井壁形成假濾餅，易引起阻卡； 6）固井時(shí)水泥易竄槽，影響固井質(zhì)量。12號(hào)題：

1、你怎樣理解公司“以人為本”的管理模式？

2、公司的“五大戰(zhàn)略“是什么？

一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就是立足吐哈，發(fā)展玉門(mén)，面向西部，開(kāi)拓中亞、中東市場(chǎng)。二是名牌隊(duì)伍戰(zhàn)略，就是要通過(guò)鉆機(jī) 的更新改造、先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，隊(duì)伍素質(zhì)的培訓(xùn)提高，將鉆井隊(duì)鍛造成為在國(guó)際上有一定影響、在國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌鉆井隊(duì)。三是機(jī)制與科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是通過(guò)創(chuàng)新使機(jī)制與國(guó)際接軌，鉆井技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足油田勘探開(kāi)發(fā)需要。四是削減成本戰(zhàn)略，就是通過(guò)加強(qiáng)管理、避免事故、提高速度、保證質(zhì)量來(lái)降低成本，為油田提高效益服務(wù)。五是凝聚人心戰(zhàn)略，就是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的向心力和使命感，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

3、吐哈區(qū)塊二開(kāi)后主要采用聚合物泥漿鉆進(jìn)，為什么？

抑制粘土水化膨脹和分散，穩(wěn)定井壁及泥漿性能；有利于發(fā)揮高壓噴射鉆井優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械鉆速。13號(hào)題：

1、假如你是一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)，當(dāng)技術(shù)員的建議與你的傳統(tǒng)思維不符時(shí)，你如何解決？

2、公司質(zhì)量體系文件有哪三個(gè)層次構(gòu)成？

由三個(gè)層次構(gòu)成：A層次：質(zhì)量手冊(cè);B層次:程序文件;C層次:其他質(zhì)量文件(表格、報(bào)告、管理辦法、規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等)。

3、判斷以下說(shuō)法是否正確：

1）鉆井液的PH值大于7，顯酸性（）。

2）J代替鉆頭直徑密損，J2表示直徑應(yīng)損2mm（）。3）為保持井底充分清潔，鉆井泵排量越大越好（）。4）取芯鉆進(jìn)的技術(shù)參數(shù)應(yīng)根據(jù)操作情況靈活掌握（）。14號(hào)題：

1、你認(rèn)為我公司在安全管理方面還有哪些薄弱環(huán)節(jié)？

2、對(duì)新分配到你單位的員工，你將如何管理？

一是進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全技術(shù)教育；二是簽定“導(dǎo)師帶徒”合同；三是試用期滿(mǎn)進(jìn)行能力評(píng)價(jià)。

3、鉆進(jìn)中蹩鉆的原因有哪些？

1）刮刀鉆頭鉆遇地層軟硬交界面；2）刮刀鉆頭鉆壓太大或溜鉆；3）鉆遇礫石層或石灰?guī)r溶洞；4）地層掉塊或井內(nèi)有落物；5）牙輪鉆頭泥包或牙輪卡死；6）掉牙輪或刮刀片。15號(hào)題：

1、作為一名隊(duì)長(zhǎng)，怎樣搞好班子團(tuán)結(jié)？

2、現(xiàn)場(chǎng)管理“三好”、“5S”是指什么？

“三好”，即環(huán)境美好、設(shè)備完好、精神面貌良好。

“五S”即清理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)。清理工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要的和不需要的人、事、物，把需要的人、事、物按用途定量、定位進(jìn)行整理，保持工作場(chǎng)所清潔整齊，職工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的創(chuàng)造性。

3、判斷以下說(shuō)法是否正確：

1）激動(dòng)壓力引起井底壓力的減?。ǎ?/p>

2）當(dāng)井底壓力大于地層壓力時(shí)，天然氣也會(huì)侵入井內(nèi)（）。3）關(guān)防噴器時(shí)，不能將鉆具負(fù)荷吊卡坐于轉(zhuǎn)盤(pán)上（）。4）泡油解卡時(shí)，泡油量越大越好（）。5）隨鉆打撈杯，為加固杯體，可在心軸上沓三角拉箱（）。16號(hào)題：

1、假如你是一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)，你如何加強(qiáng)鉆井安全管理？

2、下放套管柱的注意事項(xiàng)有哪些？

1）控制套管柱的下放速度，過(guò)快的下放速度產(chǎn)生井下壓力激動(dòng)，造成壓裂地層漏失；

2）剎把操作平穩(wěn)，不要猛提猛頓，避免沖擊載荷對(duì)管體或接箍造成損傷。

3、《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)的規(guī)定是什么？ 1）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查； 2）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。

3）檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案 17號(hào)題：

1、如何做一名合格的鉆井隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）？

2、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告》的主要內(nèi)容是什么？ 1)評(píng)價(jià)項(xiàng)目概況;2)確認(rèn)的危害和因素;3)判別準(zhǔn)則;4)危害評(píng)價(jià)結(jié)果排序與危害評(píng)價(jià)記錄;5)記錄的重要危害； 6)具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則;7)確定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施;

3、判斷下面說(shuō)法是否正確：

1）每個(gè)月應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)程控制臺(tái)油箱的液壓油檢查一次。（×）2）閉式下?lián)羝飨陆影踩宇^，當(dāng)震擊失效時(shí)，以便丟掉被卡鉆具。（√）

3）井底動(dòng)力鉆具側(cè)鉆，開(kāi)始要采用足鉆壓，大排量，以保證鉆頭削出臺(tái)階。（×）

4）氧氣是一種沒(méi)有顏色，沒(méi)有氣味的氣體，它易溶于水。（×）5）滿(mǎn)眼鉆具可以有效地起防斜作用，但其缺點(diǎn)是不能糾斜。（√）18號(hào)題：

1、你認(rèn)為我公司在安全管理方面還有哪些薄弱環(huán)節(jié)？

2、鉆井過(guò)程測(cè)量控制點(diǎn)包括哪些？ 1）鉆前基礎(chǔ)；

2）鉆井設(shè)備安裝的檢驗(yàn)； 3）各次開(kāi)鉆前的檢驗(yàn)； 4）鉆開(kāi)油氣層檢驗(yàn)； 5）井身質(zhì)量和完井檢驗(yàn)； 6）日常監(jiān)督檢查。

3、常說(shuō)的粘卡又稱(chēng)作什么卡鉆？由哪些原因造成的？

壓差粘附卡鉆。主要原因是泥漿密度高，泥餅質(zhì)量差，潤(rùn)滑性不好。19號(hào)題：

1、你怎樣快速提高員工的技術(shù)素質(zhì)？

2、對(duì)消防器材是如何進(jìn)行管理？

1)消防器材不準(zhǔn)挪做他用，并保持完好；

2)對(duì)各類(lèi)消防器材每月進(jìn)行檢查保養(yǎng)并掛牌；檢查壓力、噴槍、軟管、安全閥、鉛封及濾網(wǎng)等有無(wú)堵塞、破損，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改； 3)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)ZJ/HSE5.2—08(3B)《消防器材登記表》。

3、什么叫固井？其目的是什么？

向井內(nèi)下入一定尺寸的套管串，并在周?chē)⒁运酀{，把套管與井壁緊固起來(lái)的工作叫固井。其目的是封隔疏松、易漏、易塌等地層，封隔油氣水層，防止相互串槽，安裝井口形成油氣通道，控制油氣流以利于長(zhǎng)期安全生產(chǎn)。20號(hào)題：

1、你認(rèn)為作為一名合格的鉆井隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備哪幾個(gè)方面的素質(zhì)？

2、過(guò)程控制的PDCA方法模式是指什么？ “PDCA” 的方法模式可適用于所有的過(guò)程：

P—策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程；

D—實(shí)施：實(shí)施過(guò)程；

C—檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；

A—改進(jìn)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。

3、吐哈目前開(kāi)發(fā)井打開(kāi)油層前，要求加入哪些油保材料，一般設(shè)計(jì) 11 加入濃度是多少？

超微粉3-4%，磺化瀝青1.5-2%，單封0.5-1%。21號(hào)題：

1、你對(duì)井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗這一做法有何見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)？

2、公司動(dòng)火安全的要求是什么？

1）一級(jí)動(dòng)火前，由公司經(jīng)理填寫(xiě)《動(dòng)火申請(qǐng)書(shū)》，上報(bào)指揮部審批，批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。同時(shí)，HSE管理委員會(huì)（公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)組織安全和消防人員實(shí)施防火措施。

2）二級(jí)動(dòng)火前，由井隊(duì)長(zhǎng)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《動(dòng)火申請(qǐng)書(shū)》，報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保部審查、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。同時(shí)，單位HSE管理小組組織有關(guān)人員實(shí)施防火措施。

3）三級(jí)動(dòng)火前，井隊(duì)和基層單位HSE監(jiān)督員填寫(xiě)《動(dòng)火申請(qǐng)書(shū)》，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，采取防火措施方可動(dòng)火。

4）四級(jí)動(dòng)火，井隊(duì)和基層單位HSE監(jiān)督員組織人員對(duì)動(dòng)火范圍進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并采取防火措施方可動(dòng)火。

3、常說(shuō)的四級(jí)固控設(shè)備包括什么？ 震動(dòng)篩、除砂器、除泥器、離心機(jī) 22號(hào)題：

1、請(qǐng)你談一談加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)對(duì)鉆井生產(chǎn)有何促進(jìn)作用？

2、隊(duì)站教育的主要內(nèi)容是什么？ 1)隊(duì)站的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程； 2)隊(duì)站預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施； 3)隊(duì)站的危險(xiǎn)部位及其應(yīng)注意事項(xiàng)； 4)隊(duì)站的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項(xiàng)； 5)隊(duì)站的典型事故案例； 6)新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、對(duì)新分配到你單位的員工，你將如何管理？

一是進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全技術(shù)教育；二是簽定“導(dǎo)師帶徒”合同；三是試用期滿(mǎn)進(jìn)行能力評(píng)價(jià)。23號(hào)題：

1、結(jié)合我公司實(shí)際和鉆井生產(chǎn)特點(diǎn)，闡述你對(duì)“科學(xué)鉆井”和“科技創(chuàng)新”的認(rèn)識(shí)。

2、鉆頭泥包的主要原因是什么？

在松軟的粘土地層，鉆速較快，如果排量小，鉆井液性能不好，特別是粘度、切力太高就容易使鉆頭泥包，另外，鉆進(jìn)中鉆井液短路或停泵后仍繼續(xù)鉆進(jìn)形成干鉆，也會(huì)使鉆頭泥包

3、井場(chǎng)布臵原則有哪些？

地面服從地下，根據(jù)自然環(huán)境、鉆機(jī)類(lèi)型及鉆井工藝要求確定鉆井設(shè)備安裝位臵；充分利用地形，節(jié)約用地，方便施工；確保安全生產(chǎn)，達(dá)到防噴、防爆、防火、防毒、防凍等要求；井場(chǎng)布臵在特殊的環(huán)境時(shí)，應(yīng)有切實(shí)的防護(hù)設(shè)施；有利廢棄物回收處理，防止環(huán)境污染。24號(hào)題：

1、你認(rèn)為目前我公司提高鉆井速度的潛力有哪些？

2、采取糾正措施時(shí)應(yīng)控制哪幾個(gè)方面？

1）識(shí)別和評(píng)審不合格（包括顧客投訴和抱怨）； 2）確定不合格的原因；

3）評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求； 4）確定和實(shí)施所需的措施； 5）記錄所采取措施的結(jié)果； 6）評(píng)審所采取的糾正措施。

3、純堿在泥漿中有哪些作用？

除鈣，用于處理水泥侵或石膏侵；提高泥漿PH值；促進(jìn)粘土分散。25號(hào)題：

1、作為一名隊(duì)長(zhǎng)，你怎樣激勵(lì)職工的工作積極性和創(chuàng)造性？

2、鉆井隊(duì)HSE管理小組職責(zé)是什么？

1)執(zhí)行公司有關(guān)健康、安全與環(huán)境管理方針、規(guī)定和實(shí)施方案； 2)定期召開(kāi)會(huì)議，研究改進(jìn)本隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理工作； 3)檢查落實(shí)健康、安全與環(huán)境計(jì)劃和措施的執(zhí)行情況，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正；

4)對(duì)員工進(jìn)行健康、安全與環(huán)境教育培訓(xùn)；

5)配合上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作； 6)定期組織消防、急救、防噴等演習(xí)；

7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE策劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)HSE工作計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)和實(shí)施，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)削減措施，負(fù)責(zé)鉆井過(guò)程中HSE各項(xiàng)措施的落實(shí)。

3、什么是“中和點(diǎn)”？

鉆進(jìn)時(shí)，大部分鉆鋌用于給予鉆頭加壓，因而在整個(gè)鉆柱上由受柱轉(zhuǎn)變?yōu)槭軌簳r(shí)，總有一點(diǎn)不受軸向力的作用，這就是所謂的“中和點(diǎn)”。26號(hào)題：

1、鉆井隊(duì)節(jié)約成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、值班干部職責(zé)是什么？ 1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工安全負(fù)責(zé)；

2)確保鉆井作業(yè)真正按照公司的HSE管理規(guī)定和要求施工； 3)檢查、監(jiān)督上崗人員穿戴勞保用品、用具； 4)及時(shí)將可能的危險(xiǎn)情況通知鉆井監(jiān)督及員工； 5)按照井控程序指揮井控人員進(jìn)行井控作業(yè)；

6)參加現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議，按鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的指令實(shí)施HSE管理，并監(jiān)督和改進(jìn)。

3、取芯鉆進(jìn)過(guò)程包括哪些環(huán)節(jié)？

1）鉆出巖芯 2）保護(hù)巖芯 3）取出巖芯 27號(hào)題：

1、你認(rèn)為目前帶好隊(duì)伍的最基本要求和方法是什么？

2、安全管理的性質(zhì)是什么？

1）長(zhǎng)期性:安全問(wèn)題產(chǎn)生和存在于生產(chǎn)活動(dòng)的始終。

2）科學(xué)性:安全生產(chǎn)有其自身的規(guī)律，只有掌握了其科學(xué)規(guī)律，才能獲得主動(dòng)權(quán)。3）層次性:分決策層 執(zhí)行層 操作層，具有穩(wěn)定的組織基礎(chǔ)。4）預(yù)防性:安全管理重在預(yù)防。5）專(zhuān)業(yè)性:是一門(mén)專(zhuān)業(yè)管理學(xué)問(wèn)。

6）群眾性:不能光依靠少數(shù)人，要依靠廣大群眾，全員參與。

3、噴射鉆井第三階段是什么？

鉆井泵壓18mpa以上，比水動(dòng)率7w/mn2以上。28號(hào)題：

1、你對(duì)提高鉆井隊(duì)員工技術(shù)素質(zhì)有哪些好的建議？

2、安全管理的三個(gè)代表：人身健康、設(shè)備財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)形象。

3、簡(jiǎn)述井控中一級(jí)井控、二級(jí)井控的內(nèi)容？

一級(jí)井控是指以合理的鉆井液密度，合理的鉆井技術(shù)措施，滿(mǎn)足近平衡壓力鉆井的要求，防止發(fā)生溢流，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的井控工藝。二級(jí)井控是指一級(jí)井控失敗后，對(duì)油氣井壓力的重新控制，其主要任務(wù)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流，迅速關(guān)井和用壓井工藝重建井內(nèi)壓力平衡，恢復(fù)正常生產(chǎn)。29號(hào)題：

1、如何做一名合格的鉆井隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）？

2、說(shuō)出發(fā)生溢流的原因以及溢流在鉆進(jìn)、起鉆、下鉆和空井時(shí)的顯示有哪些？

溢流的根本原因是井底壓力小于地層壓力。溢流的顯示分以下幾種情況：

1）鉆進(jìn)時(shí)：泥漿池液面升高；出口管泥漿泵排量，速加快；停泵 后井口仍在返泥漿。

2）起鉆時(shí)：起出鉆具的體積大于灌入井內(nèi)泥漿的體積；停止灌泥漿后，井口仍有泥漿返出；

3）下鉆時(shí)：下入鉆具的體積小于井內(nèi)排出的泥漿體積；停止下放鉆具后，井內(nèi)仍有泥漿返出。

4）空井時(shí)：出口管返泥漿；泥漿池液面升高。

3、安全檢查的內(nèi)容是什么？

１）查思想認(rèn)識(shí)；２）查現(xiàn)場(chǎng)隱患；３）查管理制度；４）查整改；５）查生產(chǎn)的組織管理；６）查生產(chǎn)操作；７）查工藝技術(shù)運(yùn)行；８）查設(shè)備狀況；9）查消防管理。30號(hào)題：

1、作為一名隊(duì)長(zhǎng)，你怎樣激勵(lì)職工的工作積極性和創(chuàng)造性？

2、說(shuō)出“FH28—35和2FZ35—70”所表示的含義。

F—表示防噴器；H—表示環(huán)形；“28”—表示公稱(chēng)通經(jīng)為28厘米；“35”—表示額定工作壓力為35兆帕。

“2”—表示雙閘板；F—表示防噴器；Z—表示閘板；“35”—表示公稱(chēng)通經(jīng)為35厘米；“70”—表示額定工作壓力為70兆帕。

3、安全管理的四項(xiàng)基本要求是什么？

1）必須有人管——組織上保證；2）管理靠制度——制定規(guī)章 制度；3）執(zhí)行規(guī)章制度靠監(jiān)督檢查；4）檢查的結(jié)果必須落實(shí)到考核、獎(jiǎng)懲。31號(hào)題：

1、作為一名隊(duì)長(zhǎng)，怎樣搞好班子團(tuán)結(jié)？

2、試述鉆井液在鉆井中有哪些作用？

1）清洗井底，懸浮攜帶巖屑，保持井眼清潔； 2）平衡地層壓力，穩(wěn)定井壁； 3）冷卻潤(rùn)滑鉆頭鉆具；

4）傳遞水功率以幫助鉆頭破碎巖石； 5）為井下動(dòng)力鉆具傳遞動(dòng)力； 6）利用鉆井液進(jìn)行地質(zhì)、氣測(cè)錄井。

3、使用液壓上擊器震擊力達(dá)不到時(shí)，應(yīng)采取什么措施？ 1）完全關(guān)閉上擊器； 2）提拉鉆柱的速度更快一些； 3）在上擊器上部增加鉆挺數(shù)量； 4）在鉆挺上部接一加速器；

5）采用上述方法仍達(dá)不到，可能是上擊器壞，需要更換。32號(hào)題：

1、你認(rèn)為目前公司在管理方面還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？

2、鍵槽卡鉆有哪些特征？應(yīng)怎樣處理？

特征：1）卡鉆前，下鉆暢通無(wú)阻；起鉆時(shí)遇卡位臵比較固定，鉆具常有偏磨現(xiàn)象；提遇卡時(shí)，鉆具能下放，能轉(zhuǎn)動(dòng)，但起不出來(lái)；2）卡鉆后開(kāi)泵不困難，循環(huán)時(shí)泵壓正常。

處理方法：1）如果卡的不死可下砸鉆具解卡，然后轉(zhuǎn)動(dòng)不同方位上提或稍提拉力猛掛轉(zhuǎn)盤(pán)使鉆具晃動(dòng)跳出鍵槽；2）嚴(yán)重卡鉆，應(yīng) 先循環(huán)處理好泥漿；然后盡量從鍵槽處倒開(kāi)起出鉆具，再下鉆桿帶井眼擴(kuò)大器和下?lián)羝?，?duì)好扣下?lián)艚饪?，然后利用擴(kuò)大器破壞鍵槽起出鉆具。

3、影響滿(mǎn)眼鉆具使用效果的因素有哪些？ 1）穩(wěn)定器與井眼之間的間隙越小越好；

2）井眼穩(wěn)定、規(guī)則是保證滿(mǎn)眼鉆具使用效果的重要條件； 3）鉆鋌的剛度要大，特別是短鉆鋌，應(yīng)采用最大外徑厚壁鉆鋌。33號(hào)題：

1、鉆井隊(duì)節(jié)約成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、滾子方補(bǔ)芯的主要特點(diǎn)有哪些？ 1）可以邊轉(zhuǎn)動(dòng)邊上提或下放鉆具； 2）由于是整體，不會(huì)飛出傷人； 3）方補(bǔ)芯進(jìn)入大方瓦容易；

4）方鉆桿與滾輪接觸，因而摩擦力很小，鉆壓準(zhǔn)確；

5）方鉆桿與滾輪為滾動(dòng)接觸，對(duì)兩者磨損均小，提高了使用壽命。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的“5W2H”是什么？

主題 ：做什么（what）要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？取消不必要的任務(wù)；目的 ：為什么（why）為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？澄清目的取消不必要的任務(wù)；位臵 在何處做（where）在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？順序 何時(shí)做（when）什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？改變順序或組合人員； 誰(shuí)來(lái)做（who）誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？改變 順序或組合：方法：怎么做（how）如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡(jiǎn)化任務(wù)；成本：花費(fèi)多少（how much），現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？選擇一種改進(jìn)方法 34號(hào)題：

1、作為一名隊(duì)長(zhǎng)，你怎樣激勵(lì)職工的工作積極性和創(chuàng)造性？

2、完井套管要下入油層定位短節(jié)的什么位臵？其作用是什么？

油層定位短節(jié)下入的位臵在油層以上，距主要油層頂界面20—50米處。其作用是以它為記號(hào)，用磁性定位電測(cè)方法測(cè)出接箍的位臵，為準(zhǔn)確的射開(kāi)油氣層提供依據(jù)。

3、鉆井工程關(guān)鍵過(guò)程包括哪些？

設(shè)備安裝、井控、固井、取心作業(yè)、定向鉆井（定向井、水平井、叢式井、側(cè)鉆井）、異常情況的處理作業(yè)及其它對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、成本等影響大、重要質(zhì)量特性形成的和工藝復(fù)雜、質(zhì)量易波動(dòng)、對(duì)工人技藝要求高或問(wèn)題較多的工序。35號(hào)題：

1、鉆井隊(duì)節(jié)約成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、敘述起下鉆時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流的關(guān)井操作。

按“四七”動(dòng)作操作，具體內(nèi)容為：發(fā)：發(fā)出長(zhǎng)鳴信號(hào)30秒； 停：停止起下鉆作業(yè)；搶?zhuān)涸阢@桿上搶接回壓凡爾；開(kāi)：開(kāi)液動(dòng)平板閥；關(guān)：關(guān)封井器（現(xiàn)環(huán)形、后閘板，在打開(kāi)環(huán)形）；關(guān)：試關(guān)節(jié)流閥；看：觀察，記錄立管壓力和套壓。

3、虹吸測(cè)斜儀的工作原理是什么？ 它是利用液面保持水平的特性來(lái)測(cè)井斜的。井身有斜度，下入該處的測(cè)斜儀也隨之傾斜，但儀器內(nèi)墨水仍保持水平，并在卡片上留下墨跡。根據(jù)墨跡即可計(jì)算井身軸線(xiàn)的傾斜角度。36號(hào)題：

1、你認(rèn)為作為一名合格的鉆井隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備哪幾個(gè)方面的素質(zhì)？

2、鉆井液的含砂量大對(duì)鉆井產(chǎn)生的危害有哪些？ 1）使鉆井液密度升高，降低鉆進(jìn)速度； 2）使濾餅?zāi)ゲ料禂?shù)增大，易造成濾餅粘附卡鉆； 3）使濾餅含砂高，濾餅的滲透性增強(qiáng)，造成濾失增大； 4）濾餅厚而松散，電測(cè)遇阻、遇卡，固井質(zhì)量不好； 5）鉆頭鉆具和機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重。

3、公司策劃HSE管理體系的依據(jù)是什么？

1)SY/T6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范。

2)國(guó)家有關(guān)健康、安全與環(huán)境的政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 3)公司的方針和目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)和資源配臵； 4)員工反映、承包方、顧客等相關(guān)方意見(jiàn)； 5)初始環(huán)境評(píng)價(jià)。37號(hào)題：

1、作為一名隊(duì)長(zhǎng)，怎樣搞好班子團(tuán)結(jié)？

2、采取糾正措施時(shí)應(yīng)控制哪幾個(gè)方面？

1）識(shí)別和評(píng)審不合格（包括顧客投訴和抱怨）； 2）確定不合格的原因；

3）評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求； 4）確定和實(shí)施所需的措施； 5）記錄所采取措施的結(jié)果； 6）評(píng)審所采取的糾正措施。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理“三好”、“5S”是指什么？

“三好”，即環(huán)境美好、設(shè)備完好、精神面貌良好。

“五S”即清理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)。清理工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要的和不需要的人、事、物，把需要的人、事、物按用途定量、定位進(jìn)行整理，保持工作場(chǎng)所清潔整齊，職工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的創(chuàng)造性。38號(hào)題：

1、你怎樣理解公司“以人為本”的管理模式？

2、一旦造成單吊環(huán)起鉆時(shí)應(yīng)怎樣處理？

應(yīng)立即剎住車(chē)，不準(zhǔn)吊卡坐轉(zhuǎn)盤(pán)，先卡好卡瓦，轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤(pán)至可以轉(zhuǎn)動(dòng)以防卡鉆，再進(jìn)行處理。

1）如果鉆具重量較小，鉆桿彎曲不嚴(yán)重時(shí)，可掛上吊環(huán)低速慢起卸掉單根，上提時(shí)卡瓦不要提出轉(zhuǎn)盤(pán)；

2）如果鉆桿彎曲嚴(yán)重時(shí)，可在彎鉆桿上再接一個(gè)單根慢慢提出卸掉；

3）如果彎曲嚴(yán)重而且鉆具重量大，可將彎曲部分割掉，另焊一接頭，然后提出卸掉。

3、對(duì)消防器材是如何進(jìn)行管理？

1)消防器材不準(zhǔn)挪做他用，并保持完好；

2)對(duì)各類(lèi)消防器材每月進(jìn)行檢查保養(yǎng)并掛牌；檢查壓力、噴槍、軟管、安全閥、鉛封及濾網(wǎng)等有無(wú)堵塞、破損，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改； 3)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)ZJ/HSE5.2—08(3B)《消防器材登記表》。39號(hào)題：

1、你認(rèn)為目前我公司提高鉆井速度的潛力有哪些？

2、判斷下面說(shuō)法是否正確：

1）鉆井液含砂量大，使濾餅?zāi)ゲ料禂?shù)增大，易造成濾餅粘附卡鉆。（√）

2）井底壓差越大，井底巖石強(qiáng)度越大。（√）3）拆換沖管及盤(pán)根時(shí)，應(yīng)加機(jī)油潤(rùn)滑。（×）4）牙輪的移軸距越大，牙輪的滑動(dòng)量就越小。

5）環(huán)型防噴器在關(guān)井狀態(tài)下不允許上下活動(dòng)鉆具，允許緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)鉆具。（×）

3、鉆井過(guò)程測(cè)量控制點(diǎn)包括哪些？ 1）鉆前基礎(chǔ)；

2）鉆井設(shè)備安裝的檢驗(yàn)； 3）各次開(kāi)鉆前的檢驗(yàn)； 4）鉆開(kāi)油氣層檢驗(yàn)； 5）井身質(zhì)量和完井檢驗(yàn)； 6）日常監(jiān)督檢查。40號(hào)題：

1、你怎樣快速提高員工的技術(shù)素質(zhì)？

2、判斷下面說(shuō)法是否正確：

1）關(guān)井時(shí)，鉆具內(nèi)接有止回閥，就不可能測(cè)到關(guān)井立管壓力。（×）

2）液壓千斤頂只適用于直立使用，不能側(cè)臵或倒臵。（√）3）鉆頭泥包與地層巖性有關(guān)，與鉆頭選型無(wú)關(guān)。（×）4）為保護(hù)油氣層，鉆井液中膨潤(rùn)土越少越好。（√）5）純凈的乙炔是沒(méi)有顏色，有特殊難聞氣味的氣體。（×）

3、鉆井工程關(guān)鍵過(guò)程包括哪些？

設(shè)備安裝、井控、固井、取心作業(yè)、定向鉆井（定向井、水平井、叢式井、側(cè)鉆井）、異常情況的處理作業(yè)及其它對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、成本等影響大、重要質(zhì)量特性形成的和工藝復(fù)雜、質(zhì)量易波動(dòng)、對(duì)工人技藝要求高或問(wèn)題較多的工序 41號(hào)題：

1、你認(rèn)為作為一名合格的鉆井隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備哪幾個(gè)方面的素質(zhì)？

2、卡鉆的種類(lèi)有哪幾種？

濾餅粘附卡鉆、沉砂卡鉆、砂橋卡鉆、坍塌卡鉆、鉆頭泥包卡鉆、縮徑卡鉆、鍵槽卡鉆等。

3、公司動(dòng)火安全的要求是什么？

1）一級(jí)動(dòng)火前，由公司經(jīng)理填寫(xiě)《動(dòng)火申請(qǐng)書(shū)》，上報(bào)指揮部審批，批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。同時(shí)，HSE管理委員會(huì)（公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)組織安全和消防人員實(shí)施防火措施。

2）二級(jí)動(dòng)火前，由井隊(duì)長(zhǎng)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《動(dòng)火申請(qǐng)書(shū)》，報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保部審查、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。同時(shí)，單位HSE管理小組組織有關(guān)人員實(shí)施防火措施。

3）三級(jí)動(dòng)火前，井隊(duì)和基層單位HSE監(jiān)督員填寫(xiě)《動(dòng)火申請(qǐng)書(shū)》，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，采取防火措施方可動(dòng)火。

4）四級(jí)動(dòng)火，井隊(duì)和基層單位HSE監(jiān)督員組織人員對(duì)動(dòng)火范圍進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并采取防火措施方可動(dòng)火。42號(hào)題：

1、你對(duì)井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗這一做法有何見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)？

2、常用的完井方法有哪幾種？

裸眼完井法、射孔完井法、貫眼完井法和襯管完井法四種。

3、公司的“五大戰(zhàn)略“是什么？

一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就是立足吐哈，發(fā)展玉門(mén)，面向西部，開(kāi)拓中亞、中東市場(chǎng)。二是名牌隊(duì)伍戰(zhàn)略，就是要通過(guò)鉆機(jī)的更新改造、先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，隊(duì)伍素質(zhì)的培訓(xùn)提高，將鉆井隊(duì)鍛造成為在國(guó)際上有一定影響、在國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌鉆井隊(duì)。三是機(jī)制與科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是通過(guò)創(chuàng)新使機(jī)制與國(guó)際接軌，鉆井技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足油田勘探開(kāi)發(fā)需要。四是削減成本戰(zhàn)略，就是通過(guò)加強(qiáng)管理、避免事故、提高速度、保證質(zhì)量來(lái)降低成本，為油田提高效益服務(wù)。五是凝聚人心戰(zhàn)略，就是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的向心力和使命感，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。43號(hào)題：

1、結(jié)合我公司實(shí)際和鉆井生產(chǎn)特點(diǎn)，闡述你對(duì)“科學(xué)鉆井”和“科技創(chuàng)新”的認(rèn)識(shí)。

2、物體的三個(gè)基本視圖是什么？三視圖的關(guān)系是是什么？

主視圖、俯視圖和左視圖；主視圖與俯視圖長(zhǎng)對(duì)正，主視圖與左視圖 高平齊，俯視圖與左視圖 寬相等。

3、公司HSE管理的承諾、方針和目標(biāo)是什么？

承諾是：1)追求無(wú)傷害目標(biāo)；2)珍惜生命，保護(hù)環(huán)境，為員工創(chuàng)造健康、安全、適宜的生產(chǎn)和生活環(huán)境；3)遵守所在國(guó)、地區(qū)的法律、法規(guī)，滿(mǎn)足顧客對(duì)健康、安全與環(huán)境的要求;4)為HSE體系運(yùn)行提供必備的資源，并持續(xù)改進(jìn)和完善HSE體系；5)在生產(chǎn)、服務(wù)的同時(shí)，合理利用原料和能源；6)象管理其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)那樣管理HSE，追求績(jī)效在國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先；7)建立全員分擔(dān)的企業(yè)文化，期望相關(guān)方達(dá)到我們的HSE要求。

方針是：以人為本，健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先。目標(biāo)是：HSE長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故、零污染。44號(hào)題：

1、請(qǐng)你談一談加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)對(duì)鉆井生產(chǎn)有何促進(jìn)作用？

2、發(fā)生火災(zāi)后的滅火方法有哪幾種？

冷卻法、隔離法、窒息法和中斷化學(xué)反應(yīng)法等。

3簡(jiǎn)述遠(yuǎn)程控制臺(tái)各閥件、儀表的待命工況。（即開(kāi)關(guān)狀態(tài)、壓力值 或壓力范圍）

“三源齊備、各閥到位”“三源”指油、氣、電三源。所有的三位四通換向閥處于中位，儲(chǔ)能器進(jìn)油閥開(kāi)位；電泵、氣泵進(jìn)油閥開(kāi)位；控制裝臵旁通閥關(guān)位；管匯截止閥開(kāi)位；泄壓閥處于關(guān)位；氣源總閥開(kāi)位；氣源旁通閥關(guān)位；電控箱手柄自動(dòng)位；儲(chǔ)能器壓力表17.5－21兆帕；管匯壓力10.5兆帕；環(huán)形壓力10.5兆帕；氣源壓力0.65－0.8兆帕。45號(hào)題：

1、假如你是一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)，當(dāng)技術(shù)員的建議與你的傳統(tǒng)思維不符時(shí)，你如何解決？

2、卡鉆的種類(lèi)有哪幾種？

濾餅粘附卡鉆、沉砂卡鉆、砂橋卡鉆、坍塌卡鉆、鉆頭泥包卡鉆、縮徑卡鉆、鍵槽卡鉆等。

3、公司策劃HSE管理體系的依據(jù)是什么？

1)SY/T6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范。

2)國(guó)家有關(guān)健康、安全與環(huán)境的政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 3)公司的方針和目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)和資源配臵； 4)員工反映、承包方、顧客等相關(guān)方意見(jiàn)； 5)初始環(huán)境評(píng)價(jià)。46號(hào)題：

1、你對(duì)井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗這一做法有何見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)？

2、什么叫巖石的可鉆性？

巖石的可鉆性是指在一定條件下，破碎巖石的難易程度；或鉆過(guò)程中巖石抗破碎強(qiáng)度的大小。

3、鉆井公司HSE程序文件自什么時(shí)候發(fā)布、什么時(shí)候?qū)嵤┑?？截止目前換版幾次？現(xiàn)在運(yùn)行的哪一個(gè)版本號(hào)文件？HSE管理體系管理者代表是誰(shuí)？

2000年7月8日發(fā)布，7月18日實(shí)施 3次 C版 穆輝亮。47號(hào)題：

1、你認(rèn)為我公司在安全管理方面還有哪些薄弱環(huán)節(jié)？

2、形防噴器和閘板防噴器的使用注意事項(xiàng)有哪些？

環(huán)形防噴器使用注意事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)不作封零試驗(yàn)；強(qiáng)行起下鉆時(shí)，需裝18°鉆桿對(duì)焊接頭；不能長(zhǎng)期封井；不能轉(zhuǎn)動(dòng)鉆具，只允許緩慢上下活動(dòng)鉆具；液控油壓為8.5――10.5兆帕。

閘板防噴器使用注意事項(xiàng)：長(zhǎng)期封井必須手動(dòng)所緊；液控油壓10.5兆帕；閘板防噴器的膠芯不能顛倒使用；在封井時(shí)，不允許轉(zhuǎn)動(dòng)鉆具。

3、鉆井隊(duì)長(zhǎng)在搬家安裝前，應(yīng)作好哪些準(zhǔn)備工作？

提前一天將搬遷計(jì)劃包公司生產(chǎn)運(yùn)行部，包括：起吊時(shí)間；吊卡車(chē)計(jì)劃；安裝隊(duì)的電工、井架工、推土機(jī)、裝綁車(chē)、打地坪、配泥漿人員到井時(shí)間；動(dòng)力電氣焊到井時(shí)間；鉆具到井時(shí)間；土石粉計(jì)劃；柴機(jī)油計(jì)劃；所需水罐車(chē)計(jì)劃等。48號(hào)題：

1、你認(rèn)為作為一名合格的鉆井隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備哪幾個(gè)方面的素質(zhì)？

2、如何及早發(fā)現(xiàn)溢流？

1)兩勤兩堅(jiān)持：勤測(cè)泥漿池液面變化及鉆井液性能；堅(jiān)持坐崗觀察、干部24小時(shí)值班。

2)三校核：一是校核井底壓力與地層壓力是否平衡；二是起鉆時(shí)校核井底壓力與地層壓力是否平衡；三是下鉆時(shí)校核鉆井液返出量與鉆具排替量之間的關(guān)系。

3)四觀察：一是遇到鉆速突快或放空，停鉆節(jié)流循環(huán)一周；二是遇憋跳鉆、懸重和泵壓發(fā)生變化，應(yīng)停鉆節(jié)流循環(huán)；三是鉆進(jìn)液出口溫度增幅大，返出巖屑量多塊大，氣測(cè)異常，應(yīng)停鉆循環(huán)；四是打開(kāi)油氣層2米后，應(yīng)停鉆循環(huán)觀察。

3、如何確立風(fēng)險(xiǎn)控制和削減措施？

1)針對(duì)每一具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則，分析造成顯在危害和潛在危害的原因，從而選擇相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制和削減措施，根據(jù)具備的資源條件、技術(shù)能力和人員狀況是否適應(yīng)，確立所選措施的可行性、以及在現(xiàn)有資源條件、技術(shù)能力和人員狀況下，如果是某種危害因素達(dá)到判斷準(zhǔn)則允許范圍，會(huì)超出公司實(shí)際能力，此時(shí)計(jì)算出最大可能損失，供公司參考；

2)風(fēng)險(xiǎn)控制和削減措施選擇一般從下列幾方面入手：危害物削減法、危害物隔離法、危害源屏蔽法、危害源定向誘導(dǎo)法、應(yīng)急放空法、應(yīng)急切斷法、控制閥阻加強(qiáng)法、自動(dòng)報(bào)警法等。49號(hào)題：

1、你對(duì)提高鉆井隊(duì)員工技術(shù)素質(zhì)有哪些好的建議？

2、起鉆時(shí)灌鉆進(jìn)液的原則是什么？

1)每起出3-5個(gè)立柱的鉆桿或一個(gè)立根的鉆鋌時(shí)，應(yīng)檢查一次灌入的泥漿量，灌鉆井液前，決不能讓井內(nèi)液面下降超過(guò)30米。2)不能用壓井管線(xiàn)灌鉆井液，應(yīng)用灌鉆井液管線(xiàn)向井內(nèi)灌鉆井液。3)灌鉆井液的管線(xiàn)應(yīng)低于井口防溢管出口。

3、公司工業(yè)動(dòng)火安全等級(jí)是如何劃分的？

1）處理井噴事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)急需的動(dòng)火，為一級(jí)動(dòng)火。

2）使用油基鉆井液鉆井，發(fā)生油氣侵或井涌條件下，距井口50米以?xún)?nèi)的動(dòng)火以及油罐區(qū)內(nèi)的動(dòng)火，公司油庫(kù)區(qū)內(nèi)的動(dòng)火為二級(jí)動(dòng)火。

3）鉆井過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生油氣侵或井涌條件下的井口處動(dòng)火，公司其它焊割盛裝過(guò)油、氣及其它易燃易爆介質(zhì)的桶、箱、槽、瓶等的動(dòng)火為三級(jí)動(dòng)火。

4）除一、二、三級(jí)動(dòng)火外，井場(chǎng)內(nèi)動(dòng)火，公司其他非重要油氣區(qū)生產(chǎn)和在嚴(yán)禁煙火區(qū)域的生產(chǎn)動(dòng)火為四級(jí)動(dòng)火。50號(hào)題：

1、你怎樣理解公司“以人為本”的管理模式？

2、判斷下面說(shuō)法是否正確：

1）H2S氣體有劇毒，且比空氣略輕。（）

2）在近平衡鉆井中鉆井液的液柱壓力大于地層壓力而小于地層破裂壓力。（）3）在壓井作業(yè)中，循環(huán)排量越大越好。（）

4）鉆井液粘度、切力的大小影響鉆井液的懸浮攜帶巖屑的能力。（）

5）刮刀鉆頭破巖扭矩大，而牙輪鉆頭破巖扭矩小。（）

3、隊(duì)站教育的主要內(nèi)容是什么？ 1)隊(duì)站的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程； 2)隊(duì)站預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施； 3)隊(duì)站的危險(xiǎn)部位及其應(yīng)注意事項(xiàng)； 4)隊(duì)站的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項(xiàng)； 5)隊(duì)站的典型事故案例； 6)新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)。51號(hào)題：

1、作為一名隊(duì)長(zhǎng)，怎樣搞好班子團(tuán)結(jié)？

2、什么叫硬關(guān)井？什么叫軟關(guān)井？

硬關(guān)井—當(dāng)發(fā)生溢流或井涌、井噴后，在防噴器、四通等的旁側(cè)通道全部關(guān)閉的情況下關(guān)閉防噴器。

軟關(guān)井—當(dāng)發(fā)生溢流或井涌、井噴后，在節(jié)流閥通道開(kāi)啟，其它旁側(cè)通道全閉的情況下關(guān)閉防噴器，然后關(guān)節(jié)流閥。

3、鉆井施工中環(huán)境保護(hù)的措施有哪些？

1）應(yīng)采取相應(yīng)的管理和技術(shù)措施，降低“三廢”排量； 2）廢棄物應(yīng)集中處理；

3）重復(fù)利用鉆井液，倒至其余鉆井隊(duì)使用；

52號(hào)題：

1、假如你是一名鉆井隊(duì)長(zhǎng)，你如何加強(qiáng)鉆井安全管理？

2、值班干部“六清五在場(chǎng)”是什么？

六清：當(dāng)班人員思想狀況清、設(shè)備情況清、井下情況清、井下鉆具結(jié)構(gòu)清、鉆井參數(shù)清。

五在場(chǎng)：起下鉆初期在現(xiàn)場(chǎng)、起下鉆鋌在現(xiàn)場(chǎng)、井上發(fā)現(xiàn)復(fù)雜在現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)。

3、下部鉆具彎曲對(duì)井斜有何影響？

1）下部鉆具彎曲，使鉆頭相對(duì)于井眼軸線(xiàn)發(fā)生偏斜，其鉆進(jìn)的方向偏離原井眼軸線(xiàn)，直接導(dǎo)致井斜；

2）下部鉆具彎曲，使鉆壓改變了作用方向，即不再沿井眼軸線(xiàn)方向加給鉆頭，而是偏斜了一個(gè)角度，從而引起井斜的橫向偏斜力。53號(hào)題：

1、結(jié)合鉆井生產(chǎn)特點(diǎn)，闡述你對(duì)“科學(xué)鉆井”的認(rèn)識(shí)。

2、柴油機(jī)采用氣啟動(dòng)系統(tǒng)時(shí)，對(duì)氣源有什么要求？

采用氣啟動(dòng)系統(tǒng)時(shí)；應(yīng)設(shè)臵足夠容量的貯氣罐和壓縮空氣源，氣源壓力588-882KPa，貯氣罐容量應(yīng)能保證柴油機(jī)連續(xù)三次啟動(dòng)所需空氣量，通常，貯氣罐容積約在4m3左右。貯氣罐與柴油機(jī)氣啟動(dòng)管進(jìn)氣口之間應(yīng)用30.8mm焊接鋼管連通。供氣管道應(yīng)盡量短和直以減少空氣流動(dòng)阻力。

3、鉆井過(guò)程測(cè)量控制點(diǎn)包括哪些？ 1）鉆前基礎(chǔ)；

2）鉆井設(shè)備安裝的檢驗(yàn)； 3）各次開(kāi)鉆前的檢驗(yàn)； 4）鉆開(kāi)油氣層檢驗(yàn)； 5）井身質(zhì)量和完井檢驗(yàn)； 6）日常監(jiān)督檢查。54號(hào)題：

1、鉆井隊(duì)節(jié)約成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、判斷下面說(shuō)法是否正確：

1）牙輪鉆頭中間軸承主要起鎖緊定位作用。（）2）牙輪鉆頭的滑動(dòng)（量）是設(shè)計(jì)、制造時(shí)產(chǎn)生的。（）3）PDC鉆頭是最適合于井下動(dòng)力鉆具的鉆頭。（）4）方鉆桿的通稱(chēng)尺寸是指對(duì)角線(xiàn)尺寸。（）5）∮127mm鉆桿是指鉆桿本體外徑為∮127mm。（）

3、鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)是什么？

1)帶領(lǐng)全隊(duì)員工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司HSE管理體系的程序規(guī)定； 2)負(fù)責(zé)健康、安全與環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理和HSE工作計(jì)劃書(shū)的具體實(shí)施； 3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全負(fù)責(zé)； 4)負(fù)責(zé)緊急情況下的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)； 5)調(diào)查、匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)事故，制定相應(yīng)防范措施； 6)組織召開(kāi)日常HSE管理總結(jié)會(huì)；

7)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行HSE管理宣傳教育，定期組織應(yīng)急演習(xí)。55號(hào)題：

1、你認(rèn)為作為一名合格的鉆井隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備哪幾個(gè)方面的素質(zhì)？

2、影響滿(mǎn)眼鉆具使用效果的因素有哪些？ 1）穩(wěn)定器與井眼之間的間隙越小越好；

2）井眼穩(wěn)定、規(guī)則是保證滿(mǎn)眼鉆具使用效果的重要條件； 3）鉆鋌的剛度要大，特別是短鉆鋌，應(yīng)采用最大外徑厚壁鉆鋌。

3、值班干部職責(zé)是什么？ 1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工安全負(fù)責(zé)；

2)確保鉆井作業(yè)真正按照公司的HSE管理規(guī)定和要求施工； 3)檢查、監(jiān)督上崗人員穿戴勞保用品、用具； 4)及時(shí)將可能的危險(xiǎn)情況通知鉆井監(jiān)督及員工； 5)按照井控程序指揮井控人員進(jìn)行井控作業(yè)；

6)參加現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議，按鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的指令實(shí)施HSE管理，并監(jiān)督和改進(jìn)。56號(hào)題：

1、鉆井隊(duì)節(jié)約成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？

2、發(fā)生卡鉆后應(yīng)如何分析和處理？

發(fā)生卡鉆后，要根據(jù)上提、下放、轉(zhuǎn)動(dòng)、開(kāi)泵循環(huán)情況，卡點(diǎn)位臵，井眼情況及卡鉆前各種現(xiàn)象，分析卡鉆原因，準(zhǔn)確判斷卡鉆性質(zhì)，以采取相應(yīng)的措施。

3、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告》的主要內(nèi)容是什么？ 1)評(píng)價(jià)項(xiàng)目概況;2)確認(rèn)的危害和因素;

3)判別準(zhǔn)則;4)危害評(píng)價(jià)結(jié)果排序與危害評(píng)價(jià)記錄;5)記錄的重要危害； 6)具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則;7)確定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施;57號(hào)題：

1、如何做一名合格的鉆井隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）？

2、降低鉆井成本的途徑有那些？

1）節(jié)約鉆頭，減少起下鉆等輔作業(yè)時(shí)間； 2）減少材料消耗；

3）提高鉆頭使用壽命，增加鉆頭進(jìn)尺； 4）采用新技術(shù)以提高鉆速； 5）減少事故及停工；

3、公司質(zhì)量體系文件有哪三個(gè)層次構(gòu)成？由三個(gè)層次構(gòu)成：A層次：質(zhì)量手冊(cè);B層次:程序文件;C層次:其他質(zhì)量文件(表格、報(bào)告、管理辦法、規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等)。58號(hào)題：

1、你怎樣快速提高員工的技術(shù)素質(zhì)？

2、取芯鉆進(jìn)的原則是什么？

1）輕壓慢轉(zhuǎn)啟動(dòng)轉(zhuǎn)盤(pán)，開(kāi)始仔細(xì)樹(shù)心，鉆壓由小到大，送鉆要均勻，增壓要緩慢，嚴(yán)防溜鉆；

2）軟地層防堵心，硬地層控制憋鉆。鉆時(shí)快要跟上壓力，鉆時(shí)慢

要找原因，不可猛壓；

3）措施跟著地層變，不能打則果斷割心。

3、簡(jiǎn)述下套管前鉆井地面設(shè)備準(zhǔn)備、檢查的內(nèi)容。

下套管前應(yīng)對(duì)井架基礎(chǔ)、底座、井架、傳動(dòng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、指重表、剎車(chē)系統(tǒng)、鉆井泵、柴油機(jī)、發(fā)電供水裝臵作認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)檢修。

59號(hào)題：

1、你認(rèn)為目前帶好隊(duì)伍的最基本要求和方法是什么？

2、粘附卡鉆在提、放、轉(zhuǎn)動(dòng)無(wú)效時(shí)，應(yīng)如何處理？

應(yīng)采用泡油、泡酸（石灰?guī)r地層），在不易產(chǎn)生井塌的情況下，用清水循環(huán)，泡解卡劑，上擊下砸或倒扣套銑等方法處理。

3、公司的“五大戰(zhàn)略“是什么？

一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就是立足吐哈，發(fā)展玉門(mén)，面向西部，開(kāi)拓中亞、中東市場(chǎng)。二是名牌隊(duì)伍戰(zhàn)略，就是要通過(guò)鉆機(jī)的更新改造、先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，隊(duì)伍素質(zhì)的培訓(xùn)提高，將鉆井隊(duì)鍛造成為在國(guó)際上有一定影響、在國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌鉆井隊(duì)。三是機(jī)制與科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是通過(guò)創(chuàng)新使機(jī)制與國(guó)際接軌，鉆井技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足油田勘探開(kāi)發(fā)需要。四是削減成本戰(zhàn)略，就是通過(guò)加強(qiáng)管理、避免事故、提高速度、保證質(zhì)量來(lái)降低成本，為油田提高效益服務(wù)。五是凝聚人心戰(zhàn)略，就是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的向心力和使命感，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。60號(hào)題：

1、你認(rèn)為我公司在安全管理方面還有哪些薄弱環(huán)節(jié)？

2、判斷下面說(shuō)法是否正確：

1）井斜只與地質(zhì)因素有關(guān)。（）

2）噴射鉆井的第三階段泵壓為14—15MPa。（）

3）鉆具事故常用處理工具有卡瓦打撈筒、打撈矛、公錐、母錐等。（）

4）井漏的原因是因?yàn)榈貙右蛩?，與技術(shù)措施無(wú)關(guān)。（）5）旋流器根據(jù)直徑不同可稱(chēng)除砂器或除泥器。（）

3、“兩書(shū)一表一卡”是指什么？HSE體系共有幾個(gè)部分組成？分別是什么？

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查表、崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡 3個(gè) 管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件 61號(hào)題：

1、你認(rèn)為作為一名合格的鉆井隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備哪幾個(gè)方面的素質(zhì)？

2、影響井底凈化的噴咀布臵有哪些？

1）噴嘴出口距井底的高度； 2）噴嘴的安裝位臵； 3）噴嘴數(shù)量； 4）噴嘴方向。

3、鉆井公司質(zhì)量目標(biāo)是什么？

井身質(zhì)量合格率大于98%；固井質(zhì)量合格率大于98%；取芯收獲率大于92%；交井合格率100%。

62號(hào)題：

1、作為一名隊(duì)長(zhǎng)，怎樣搞好班子團(tuán)結(jié)？

2、井斜的危害有哪些？ 1）對(duì)勘探工作的影響： 2）對(duì)鉆井工作的影響： 3）對(duì)采油工藝的影響：

3、過(guò)程控制的PDCA方法模式是指什么？ “PDCA” 的方法模式可適用于所有的過(guò)程：

P—策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程；

D—實(shí)施：實(shí)施過(guò)程；

C—檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；

A—改進(jìn)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。

第三篇：中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘演講稿

中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘演講稿

陳祥振

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、振，現(xiàn)年３2組長(zhǎng)，我競(jìng)聘的崗位是副主任，一、是有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己，現(xiàn)在又參加了研究生課程班的學(xué)習(xí)。我先后承擔(dān)過(guò)電大班、自考班、函授班、小教專(zhuān)科的《馬克思主義哲學(xué)》學(xué)》《鄧小平理論》理論等課的教學(xué)任務(wù)，優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)，先后有３篇教學(xué)教研論文在省市級(jí)雜志公開(kāi)發(fā)表。

二、是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從１９９６年開(kāi)始一直從事學(xué)校辦公室工作，深知辦公室在學(xué)校工作中的地位、作用，知道辦公室的職責(zé)、任務(wù)和規(guī)范，明白辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求，參謀決策、日常服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績(jī)。

三、是有較強(qiáng)的工作能力。性修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠勝任辦公室工作。四是有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。同志們的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)職演講。我叫陳祥 2003年８月至今一直在我校工作，擔(dān)任語(yǔ)文教研我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵滤膫€(gè)優(yōu)勢(shì)：１９９５年獲全鎮(zhèn)教學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽一等獎(jiǎng)，悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略，我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，歲，大學(xué)本科學(xué)歷，《政治經(jīng)濟(jì)，中專(zhuān)班的政治、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)常識(shí)，干訓(xùn)班馬克思主義理論、教育１９９７年獲全鎮(zhèn)

在宣傳學(xué)校、假若我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我打算從以下幾個(gè)方面改進(jìn)辦公室工作，提高辦公室工作檔次。(一)科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。學(xué)校辦公室承擔(dān)著黨務(wù)、文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車(chē)輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為學(xué)校教學(xué)工作起輔助作用的綜合部門(mén)，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。

(二)搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、處室與處室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成建校大業(yè)。

(三)當(dāng)好參謀助手，服務(wù)校長(zhǎng)決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握學(xué)校各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對(duì)外廣泛宣傳學(xué)校，提高知名度，樹(shù)立良好形象。

(四)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)決服從組織安排，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，自覺(jué)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)學(xué)校班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動(dòng)辦公室全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)辦公室人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

領(lǐng)導(dǎo)、老師們，我有信心、有決心搞好學(xué)校前辦公室工作，愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接我校輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

2011年8月

第四篇：寫(xiě)作在線(xiàn)推薦競(jìng)聘答辯試題

寫(xiě)作在線(xiàn)推薦競(jìng)聘答辯試題

第一部分：職業(yè)動(dòng)機(jī)與全局觀 綜合管理部

1．對(duì)綜合管理部在學(xué)院管理體系中的定位是如何認(rèn)識(shí)的？ 2．綜合管理部最吸引你參加本次競(jìng)聘的是哪些方面？ 3．競(jìng)聘這個(gè)職位給你帶來(lái)最多的是什么？

4．目前這些崗位職責(zé)中，對(duì)你本人最有挑戰(zhàn)的是哪些方面？ 5．請(qǐng)你對(duì)綜合管理部的職能作一個(gè)準(zhǔn)確的定位分析。學(xué)生部

1．如果給你一年時(shí)間，學(xué)生部會(huì)有哪些明顯的特色？ 2．請(qǐng)?jiān)u述現(xiàn)階段學(xué)院學(xué)生管理工作的不足和強(qiáng)項(xiàng)。3．如果讓一個(gè)熟悉你的人來(lái)評(píng)價(jià)你，你想他會(huì)怎樣評(píng)價(jià)？ 4．請(qǐng)?jiān)u述一下你所競(jìng)聘的工作崗位需要哪些綜合素質(zhì)？ 科研部

1．你如何看待科研部的工作和學(xué)院發(fā)展的關(guān)系？ 2．你認(rèn)為學(xué)院的科研工作應(yīng)該具有哪些特點(diǎn)？

3．有人說(shuō)：“高等職業(yè)教育學(xué)院的科研部是個(gè)擺設(shè)”，請(qǐng)對(duì)這種說(shuō)法進(jìn)行評(píng)述?？倓?wù)部

1．學(xué)院的后勤工作應(yīng)該在哪些方面為學(xué)院的發(fā)展提供支持？ 2．學(xué)院的后勤工作是否需要社會(huì)化？ 3．作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，你將如何貫徹好為教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想？ 4．總務(wù)部的工作需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合解決的問(wèn)題有哪些，處理這些問(wèn)題將會(huì)遇到什么樣的困難？

5．請(qǐng)告訴大家什么原因最有可能使得你無(wú)法競(jìng)聘到這項(xiàng)工作？ 6．目前設(shè)立的崗位職責(zé)中，哪些職責(zé)讓你覺(jué)得可能會(huì)有較大的工作障礙，為什么？

7．有人說(shuō)：“總務(wù)部的工作要求不高，誰(shuí)都能做”。請(qǐng)你對(duì)這種說(shuō)法進(jìn)行評(píng)述。國(guó)際部（學(xué)院）

1．請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)國(guó)際部未來(lái)發(fā)展的設(shè)想？

2．如果國(guó)際部要繼續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 3．你認(rèn)為國(guó)際部目前的一些項(xiàng)目會(huì)對(duì)學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生何種作用？ 4．有人說(shuō)：“做好國(guó)際部的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有很強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力”。請(qǐng)對(duì)這種說(shuō)法進(jìn)行評(píng)述。

5．請(qǐng)?zhí)孤实馗嬖V大家，你認(rèn)為學(xué)院國(guó)際培訓(xùn)和合作項(xiàng)目的發(fā)展前景如何？ 黨校函授分院

1．如果你競(jìng)聘成功，你對(duì)未來(lái)二年黨校函授分院的發(fā)展規(guī)劃是什么？ 2．請(qǐng)你具體地講述你將如何整合黨校與研究生兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。3．你認(rèn)為自己競(jìng)聘這個(gè)崗位有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？ 4．黨校函授分院最吸引你的是哪些地方？

第五篇：教育局中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：

大家好!

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、施展才華的機(jī)會(huì)!決定參加這次竟職前，我曾度德量力，思慮再三，之所以參加考試部部長(zhǎng)的竟職，一方面，是對(duì)這次競(jìng)職制度的擁護(hù)和支持，以自已的實(shí)際行動(dòng)做為些次竟職活動(dòng)的參與者和推動(dòng)者。這也是作為中心的一員必須敢于接受挑戰(zhàn)，敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面，是想借此機(jī)會(huì)鍛煉自己，接受大家的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取更好地為中心發(fā)展和服務(wù)的機(jī)會(huì)。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下，我一直兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、勤奮學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律已，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)，感覺(jué)可以更好地為中心發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái)。所以，在接下來(lái)的105分鐘內(nèi)，我會(huì)竭盡全力地向在坐的各位證明，我，能夠勝任考試部部長(zhǎng)一職。

請(qǐng)?jiān)试S我作一個(gè)簡(jiǎn)略的自我介紹，我叫孫亮，1997年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)電子系計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)并在99年就讀北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)信息與技術(shù)專(zhuān)業(yè)，本科畢業(yè)，學(xué)士學(xué)位。

97年10月到培訓(xùn)中心參加工作。從機(jī)房管理員做起，先后在人事局工資處、錄用調(diào)配處、考試中心、評(píng)審中心幫過(guò)忙?，F(xiàn)在培訓(xùn)中心教務(wù)處工作，至今已有7年，于各項(xiàng)業(yè)務(wù)均已熟悉，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定竟聘考試部部長(zhǎng)，我的竟聘報(bào)告主要分為以下3部分：

第1、我對(duì)考試部部長(zhǎng)崗位一職的認(rèn)識(shí)考試部的主要職責(zé)是：

對(duì)上，主要是按照省人事廳考試中心及市人事局的統(tǒng)一布置，組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)、外語(yǔ)、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、執(zhí)業(yè)藥師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、計(jì)算機(jī)軟件、價(jià)格鑒證師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)城市規(guī)劃師、質(zhì)量、國(guó)際商務(wù)師考試，承擔(dān)全市國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員錄用考試和全市各系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試的計(jì)劃方案并組織實(shí)施，承擔(dān)受委托的各類(lèi)人事考試工作，負(fù)責(zé)具體實(shí)施全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人技術(shù)等級(jí)崗位考核工作。

對(duì)下搞好考生服務(wù)工作，承擔(dān)全市各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試的教材征訂，考分查詢(xún)、試題編寫(xiě)、考場(chǎng)安排、證書(shū)發(fā)放的有關(guān)具體事務(wù)性工作;做好人事考試的考務(wù)工作，并對(duì)違反考紀(jì)行為的考生進(jìn)行查處，為全市人事考試提供服務(wù)和保障。

如果我能竟聘為考試部部長(zhǎng)，對(duì)外，我會(huì)聽(tīng)從中心各位主任的調(diào)遣，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極做好與局相關(guān)處室及中心各部門(mén)的溝通，承接社會(huì)各界的委托，為選拔人才提供服務(wù)，爭(zhēng)取使考試部門(mén)為社會(huì)各界提供社會(huì)化服務(wù)類(lèi)的工作有更大突破和發(fā)展，大量收集有關(guān)考試情況和資料，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展課題研究和業(yè)務(wù)合作與交流，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。

對(duì)內(nèi)我會(huì)以身作則，事必帶頭。擺正自己位置，協(xié)助主任根據(jù)實(shí)際情況，合理分工、合理調(diào)度;還要關(guān)心同事、支持同事、指導(dǎo)同事、理解同事。做到以誠(chéng)待人、以理服人，通過(guò)溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好本部門(mén)員工之間的關(guān)系，做到全體員工1條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好本部門(mén)的各項(xiàng)工作。

第2、我來(lái)竟聘，是因?yàn)槲揖哂幸韵?點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1、勤“學(xué)”：7年來(lái)，我勤于學(xué)習(xí)和思考，并不斷地自我提升，工作給予了我學(xué)習(xí)探索的動(dòng)力，學(xué)習(xí)賦予了我工作的激情。西漢文學(xué)家劉向曾說(shuō)過(guò)：少而好學(xué)，如日出之陽(yáng);壯而好學(xué)，如日中之光;在大學(xué)期間，我每學(xué)期均獲得優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金，工作后，97年考取novell網(wǎng)絡(luò)資格工程師。98年被邀請(qǐng)加入飛翔鳥(niǎo)硬件咨詢(xún)網(wǎng)，99年以合肥地區(qū)第1名成績(jī)考上北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系，XX年取得職稱(chēng)英語(yǔ)證書(shū)，XX年通過(guò)全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，XX年獲得北京理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位、電算化高級(jí)培訓(xùn)證書(shū)，XX年參加全市職工技能大賽并獲冠軍，XX年，也就是今年再次通過(guò)職稱(chēng)外語(yǔ)考試與大學(xué)英語(yǔ)4級(jí)考試。在業(yè)務(wù)工作中的實(shí)踐，使我悟出不少做好管理與協(xié)調(diào)工作的方法策略;而7年不斷的學(xué)習(xí)更使我深知考試業(yè)務(wù)在整個(gè)人事工作中的地位、作用，充分具備了做為考試部部長(zhǎng)的素質(zhì)。

2、能“專(zhuān)”：我工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，并且具備牢固扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，早在XX年的全國(guó)人事考試工作會(huì)議中就提出了制度化、規(guī)范化、程序化、信息化是人事考試發(fā)展的目標(biāo)，而提高考試科技含量與考務(wù)管理水平更是做好考試工作的必要條件。我在培訓(xùn)中心擔(dān)任機(jī)房管理人員以來(lái)，從最早的文字錄入到各類(lèi)試卷打印、從普通的機(jī)房輔導(dǎo)到課堂講學(xué)、從設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)到各類(lèi)機(jī)器的維護(hù)，從信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，我無(wú)不盡心盡力，精益求精?，F(xiàn)在中心各部門(mén)的機(jī)器均由我來(lái)維護(hù)，而局里大部分處室有需要我也經(jīng)常幫忙。我愿意在實(shí)踐中不斷鍛煉自已，在實(shí)踐增長(zhǎng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并用它更好的為各部門(mén)服務(wù)。

3、耐“勞”：我愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，具備正直的人品、良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的作風(fēng)。在日常的工作中，只要是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我想盡辦法1定會(huì)圓滿(mǎn)完成，每當(dāng)有新的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，我都努力使自已全面了解、當(dāng)學(xué)員詢(xún)問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答，并盡力推薦他們使用適合的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。在培訓(xùn)中心尚在體育館時(shí)，做為中心最年輕的男性，我在機(jī)房每天的輔導(dǎo)時(shí)間達(dá)到12小時(shí)，在大廈建成初期，我與施工人員1起整夜整夜進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)調(diào)試，在每年培訓(xùn)的高峰期間，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人得失。高強(qiáng)度高負(fù)荷的工作，鍛煉了我的意志與能力，難度大而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，更使我逐漸感受到工作中的成功與快樂(lè)。XX年，我因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)突出被評(píng)為全局先進(jìn)工作者，XX年，我又光榮加入了中國(guó)******，圓了自已多年的夢(mèng)想。正如愛(ài)因斯坦所說(shuō)：對(duì)1個(gè)人來(lái)說(shuō)，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于這種美好事業(yè)。

4、夠“穩(wěn)”：眾所周知，考試業(yè)務(wù)數(shù)量多，工作細(xì)，要求零差錯(cuò)，每1項(xiàng)考試都是事關(guān)考生命運(yùn)與前途，所以，考試工作中的沉著穩(wěn)重能最大限度地保障考試工作順利進(jìn)行。而遇到突發(fā)事件，冷靜與沉穩(wěn)更是解決問(wèn)題的必要條件，我在組織全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試時(shí)，針對(duì)考生來(lái)源多，考試類(lèi)別雜，采取多次校對(duì)，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)方法，至今沒(méi)有1例錯(cuò)誤，在組織全市技術(shù)工人培訓(xùn)考試時(shí)，從教材征訂、組織培訓(xùn)、綜合工種、預(yù)定考場(chǎng)、安排考核，精確到每個(gè)人每個(gè)考官。在擔(dān)任南京大學(xué)研究生進(jìn)修班班主任期間，全班共160人，來(lái)自市直各機(jī)關(guān)及企業(yè)單位，每位學(xué)員的學(xué)籍檔案與考試成績(jī)均記錄在冊(cè)，在擔(dān)任南京大學(xué)專(zhuān)升本班班主任期間，因?yàn)楣ぷ骷?xì)致精確被南京大學(xué)評(píng)為工作站先進(jìn)工作者。同時(shí)，在這些年的工作中，我具備了良好的交際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。能團(tuán)結(jié)同志，正確處理領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系。工作思路清晰，頭緒分明。以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)與鍛煉，自已的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、處理應(yīng)急能力都有了很大提高，我認(rèn)為我可以勝任考試部部長(zhǎng)1職。