第一篇：一季度總結(jié)二季度計劃

永貴能源高山煤礦

2015年三季度安全工作總結(jié)暨二季度安全

工作計劃

安 監(jiān) 部

二〇一五年三月二十日

2015年一季度安全工作總結(jié)暨二季度安全工作計劃

2015年一季度安全工作總結(jié)暨二季度安全工作計劃

2014年一季度高山煤礦在河南能源集團、永貴公司及地方各級監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導下，礦全體員工始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，以執(zhí)行國務(wù)院、國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、地方各級煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方面的法規(guī)指令為主線，認真貫徹落實河南能源“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井一季度安全生產(chǎn)。

高山煤礦圍繞集團公司、永煤公司、永貴公司以及高山煤礦的安全一號文為工作目標，始終堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴格按照“三大規(guī)程”及公司相關(guān)安全會議精神，制定適合于我礦的安全管理模式，把安全工作提升到講政治的高度來抓，實行安全“一把手”工程和安全管理“一號工程”，安全事故一票否決制，狠反“三違、三松”。通過扎實有效的開展各項安全管理工作，杜絕了重傷及以上人身傷亡事故、三級以上非人身傷亡事故，一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”奮斗目標。秉承以人為本、安全發(fā)展、“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全質(zhì)量標準化和安全“雙基”建設(shè)為核心，建立健全各項安全管理制度，完善安全管理體系，圓滿完成了上級公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，礦井安全管理水平不斷提高，各項工作取得了迅速發(fā)展。一、一季度安全總體效果及主要工作情況

1、強力灌輸安全零理念，形成統(tǒng)一的“零”安全觀

思想的先進是本質(zhì)的先進，解決問題的關(guān)鍵首先是解決思想上的問題。我們在集團公司“從零開始，向零奮斗”安全理念的指引下，確立了一切安全事故是可以避免的，是可防可控的，將河南能源先進的安全文化作為各項工作的重中之重進行貫徹落實，目的是以認識和提高促進理念的跨越，以理念的跨越推進思路、機制、方法、措施的創(chuàng)新，我們始終堅持每周五下午全礦管理人員進行引導性的安全學習，通過上大課、現(xiàn)身說法、看錄像、講永煤安全理念故事，宣講集團公司下發(fā)文件等，認真宣貫地方政府及上級公司的各類安全管理規(guī)定、政策法規(guī)等多形式、多樣性的反復(fù)不間斷的學習“十零”安全理念的基本體系。經(jīng)過長期學習、體會、探討、總結(jié)，我礦的廣大領(lǐng)導干部職工及各參建單位形成了 1

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統(tǒng)一的“零”安全觀，保證了員工向統(tǒng)一的安全管理目標奮進，全礦上下形成了以“零”價值觀的企業(yè)安全文化體系。

2、抓好落實安全“一號工程”，推進企業(yè)安全發(fā)展

政治上始終和河南能源集團保持高度一致，把安全作為天字號工程，一切以安全為重，一切以人為本。責任上始終實施嚴格的問責制度。嚴格做到“人人講安全、人人要安全、人人監(jiān)督安全”的良好態(tài)勢。

3、扎實推進雙基建設(shè)，筑牢安全管理的基本防線

“雙基”建設(shè)是河南能源集團探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤礦按照永貴能源有關(guān)文件精神，成立了“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導小組，密織了安全管理網(wǎng)絡(luò)綜合體系，形成了事事有人管、事事有人抓、全員抓安全的組織體系；制訂了雙基考核辦法，對本部門、通防部、機電部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、人力資源部、財務(wù)部、供應(yīng)部、后勤服務(wù)公司分項考核，并在考核中不斷完善相關(guān)制度，特別是對基層區(qū)隊加大考核力度，并嚴格按要求考核。同時強化了隱患排查治理工作，推行手指口述工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，實現(xiàn)安全關(guān)口前移為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，職工的綜合素質(zhì)日漸提高，個別區(qū)隊和個人有顯著提高，曾受到永貴公司的認可。通過“雙基”建設(shè)，礦井實現(xiàn)了管理漏洞、現(xiàn)場隱患、行為“三違”明顯減少，安全無事故的“雙基”建設(shè)安全工作體系。

4、踐行“五自”管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

結(jié)合上級公司文件制定下發(fā)了高山煤礦“五自”管理辦法，并在雙基中認真檢查。一是加強礦井自主和系統(tǒng)自控管理，提高安全管理水平。定期召開安全辦公會，每天召開早調(diào)度會和晚調(diào)度會，對全礦本月的安全生產(chǎn)狀況進行認真分析總結(jié)，對下月的安全重點工作進行總體安排和部署。二是以區(qū)隊內(nèi)部三級考核、以區(qū)隊“雙基”工作的雙向認證為重點，推進區(qū)隊自治、班組自理和個人自律的建設(shè)，完善和健全班組各項管理規(guī)章制度，緊抓現(xiàn)場管理，嚴防死守，做到安全管理在班組、質(zhì)量控制在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，真正實現(xiàn)班組自理，并開展星級員工爭創(chuàng)等活動，提高員工的榮譽感和責任感，切實做到上標準崗，干標準活，實現(xiàn)員工完全自律。

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二、安全隱患排查治理情況

在安監(jiān)員嚴格履行日常安全監(jiān)督檢查的同時，安監(jiān)部管理人員定期下井排查隱患，并每周組織開展一次對礦井各系統(tǒng)的全面檢查，對每次檢查出的各類安全隱患及工程質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單，對查出的隱患嚴格按照“五定”原則進行整改，并形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)檢查情況進行責任追究，從而有效地提高了我礦的安全管理工作，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標打下了堅實基礎(chǔ)。

三、存在的問題及措施

1、針對高山煤礦個別區(qū)隊新進職工較多，工人的總體安全意識不高，個人安全防范意識談薄。個別區(qū)隊對職工安全培訓不到位，特別是違章人員的教育培訓工作落實到實處，責任到個人，確保礦井安全生產(chǎn)。下一步將于人資部結(jié)合，加大對區(qū)隊職工培訓工作考核力度，加強對職工手指口述工作檢查考核力度，不斷提高新工人安全意識，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

2、采面即將對接，在對接期間安全管理難度較大，職工對措施掌握不牢。加強礦各級管理人員跟值班帶班管理工作，在采面打架調(diào)架、運輸?shù)汝P(guān)鍵施工環(huán)節(jié)專人盯守，做到不留死角，在確保安全的前提下加快采面對接進度。四、二季度安全工作計劃

二季度是我礦關(guān)鍵時期，1902采面、1903運輸順槽、1904回風順槽、1904運輸順槽，上半年各項安全、生產(chǎn)任務(wù)指標等，二季度的安全工作尤其重要，現(xiàn)將安全工作思路及安排匯報如下：

（一）、安全目標

1、始終堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，消滅輕傷及以上人身傷亡事故、三級以上人身非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”奮斗目標。

2、礦井重大質(zhì)量事故率為“零”。

3、礦井安全質(zhì)量標準化力爭達到行業(yè)一級標準。

4、瓦斯治理實現(xiàn)季度達標規(guī)劃目標。

（二）、安全工作措施

2015年一季度安全工作總結(jié)暨二季度安全工作計劃

為提升礦井安全精細化管理水平，推動安全生產(chǎn)崗位責任制的落實，提高全員整體操作技能，體現(xiàn)“關(guān)口前移，預(yù)防為主”的安全管理思想，保障礦井安全生產(chǎn)，促進企業(yè)安全文化建設(shè)水平向更高層次邁進，經(jīng)公司研究決定，進一步深入推行“手指口述”，達到人人達標，人人熟練，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合我礦實際，完善“手指口述，崗位描述”考核辦法及領(lǐng)導分工包保區(qū)隊制度。把手指口述全面推行工作定制為三個階段：宣傳發(fā)動、完善標準階段、學習提高，組織實施階段、強化檢查，持續(xù)推進階段。并嚴格按照考核制度進行獎罰，力爭全體員工都能達到手指口述熟練背誦并與實際操作相結(jié)合的程度。積極開展領(lǐng)導分工包保區(qū)隊制度，讓每一位礦領(lǐng)導與區(qū)隊的安全生產(chǎn)直接掛鉤，落實礦領(lǐng)導的具體責任，重心下移，做到分工明確，精細化管理。

1、認清當前嚴峻形勢，強化安全責任意識

安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系著員工的生命健康和家庭幸福。隨著1902采面即將進入構(gòu)造帶，給采面頂板管理及回采工作帶來極大不便，1903回風順槽、1903運輸順槽、1904運輸順槽瓦斯治理工作難度不斷增大，安全管理難度逐步加大，安全生產(chǎn)形勢日益嚴峻，1903上下順施工進度必須抓起來，以保證我礦采掘接替正常。因此，要切實提高認識，站在講政治、講大局的高度，始終堅持安全發(fā)展觀，徹底摒棄“煤礦事故在所難免，干煤礦不可能不死人”的傳統(tǒng)觀念。要經(jīng)常換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全。要把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，真正擔起安全生產(chǎn)的責任。關(guān)口前移，重心下移，安全責任使命堅定不移。要強化安全管理，深入一線，深入基層，一級抓一級，一級為一級負責，層層落實安全主體責任，確保安全生產(chǎn)零事故。

2、突出專業(yè)安全管理，提升業(yè)務(wù)水平

堅持“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全管理方法，將安全管理和業(yè)務(wù)管理有機結(jié)合，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在安全管理中的作用。

（1）、加強“一通三防”管理，杜絕較大事故發(fā)生?！耙煌ㄈ馈笔前踩芾淼闹刂兄?，要建立“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用”的瓦斯治理體系。

2015年一季度安全工作總結(jié)暨二季度安全工作計劃

（2）、加強頂板管理，杜絕冒頂事故。要加強巷道施工期間的頂板管理，杜絕獨頭巷道多段平行作業(yè)。各掘進工作面及巷道維護嚴禁出現(xiàn)空頂作業(yè)、發(fā)生冒頂時，一律按事故進行追查處理。

（3）、結(jié)合機電部加強機電管理，杜絕機電運輸事故和井下“失爆”現(xiàn)象。重點抓好“提升絞車、斜巷運輸、井下電氣”三件大事。嚴格落實運輸管理制度，確保安全設(shè)施齊全、先進、靈敏、可靠。嚴禁不合格電氣設(shè)備入井，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備檢修制度，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，消滅電器設(shè)備失爆，確保設(shè)備完好率達到規(guī)定標準，全面提升機電運輸安全管理水平。

3、創(chuàng)新員工安全培訓，提高員工安全素質(zhì)

創(chuàng)新員工安全培訓。在培訓內(nèi)容上，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，科學安排；在培訓方式上，要采取課堂互動、現(xiàn)場操作、典型案例教育、導師帶徒等多種方式；在教師選聘上，要充分發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)骨干的作用。要建立安全培訓效果評價體系，對安全培訓效果進行嚴格考核與評價，對不符合要求者，堅決不準上崗，并追溯有關(guān)部門和人員的責任，確保培訓質(zhì)量。在公司內(nèi)部，要建立安全管理經(jīng)驗交流制度，同時積極采取走出去、請進來的方法，學習并吸取其他礦井的安全管理先進經(jīng)驗，千方百計提高管理人員及工人的整體素質(zhì)。

4、加強安監(jiān)隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高監(jiān)督監(jiān)察水平

（1）、加強安監(jiān)隊伍素質(zhì)建設(shè)。一要明確素質(zhì)標準，嚴把入口關(guān)；二要制定工作準則，規(guī)范工作行為；三要推行積分制考核，并將考核結(jié)果與收入掛鉤；四要加強廉政教育，杜絕不廉政行為。

（2）、提高安全監(jiān)察工作質(zhì)量。一要加強對各級領(lǐng)導履行安全職責情況的監(jiān)督檢查。二要加強對重點區(qū)隊、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的監(jiān)督檢查。三要加強業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，督促解決各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全問題。四要開展階段性安全活動，以階段性成果確保全年安全目標的實現(xiàn)。

5、狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究

（1）、狠抓隱患排查治理。根據(jù)國務(wù)院446號令和23號文等相關(guān)文件要求，健全安全隱患排查制度，繼續(xù)完善公司-區(qū)隊-班組三級隱患排 5

2015年一季度安全工作總結(jié)暨二季度安全工作計劃

查體系。按照“誰主管，誰負責”的原則，由公司分管領(lǐng)導負責，每旬至少對所分管專業(yè)的系統(tǒng)安全、技術(shù)措施、現(xiàn)場管理和員工培訓等進行一次全面隱患排查。對查出的隱患，必須按照“五定”原則在第一時間進行整改，實行流程“閉環(huán)”管理，并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理，除必須執(zhí)行掛牌管理制度外，還要從技術(shù)措施、工程質(zhì)量、設(shè)備管理和技能培訓等方面，深入分析根源，舉一反三進行總結(jié)經(jīng)驗教訓，拿出具體實施方案進行落實整改。

（2）、嚴格事故責任追究。我部門要繼續(xù)加大力度，并嚴格安全事故的責任追究，提高安全管理工作執(zhí)行力。對安全工作執(zhí)行不力，工作無序，事故頻發(fā)，安全主體責任不落實的單位管理人員進行嚴厲處罰和責任追究。對所有安全管理方面的罰款，不論是哪一級領(lǐng)導必須在五天之內(nèi)交到礦財務(wù)部，且不準由單位代繳。用這種交現(xiàn)金的方式，真正觸動管理人員的痛處，達到通過處罰，安全教育，對事故進行舉一反三，真正起到促進安全管理工作的目的。

第二篇：一季度總結(jié)及二季度計劃

工作總結(jié)及計劃

穿越分公司經(jīng)過2010年的過渡到2011年開始逐步走向正規(guī)，從經(jīng)營到生產(chǎn)都開始有個新的發(fā)展與改變。

現(xiàn)對今年第一季度的工作進行總結(jié)，主要有以下兩個方面：

一、經(jīng)營方面

到目前為止，穿越公司整個一季度沒有簽訂一個合同。導致這一問題的原因主要是：

第一、經(jīng)營人員對穿越工藝等學習較慢；對整個市場沒有一個清楚的認識；對潛在客戶沒有一個初步的掌握；對穿越行業(yè)競爭對手沒有一個綜合的了解等，總的來說是關(guān)注度不夠，沒有主動性營銷。

第二、經(jīng)營人員在與客戶溝通時缺乏自信。缺乏自信的原因還是對穿越施工工藝、技術(shù)以及設(shè)備、材料等沒有一個充分的認識！導致在與客戶溝通時不是那么的順暢。

第三、由于經(jīng)營負責人的不成熟，導致分公司到目前為止沒有一支成熟的經(jīng)營團隊，給經(jīng)營工作帶來了很大的不便。

二、生產(chǎn)方面

項目進度：

深圳平大路巖石穿越項目于2010年9月份開始進場施工至2011年3月中旬順利完成，經(jīng)歷了1、3月15日1270級洗孔完成；

2、3月18日拖管完成；

3、設(shè)備撤場、平整場地及冒漿點泥漿處理；

4、設(shè)備檢修

出現(xiàn)這些問題的原因主要有：巖石強度較大、對巖石強度的認識不

足，安全意識不強等，當然，最主要的原因還是我們沒有足夠的施工經(jīng)驗，在施工過程中走了不少彎路。經(jīng)過這段時間的施工總結(jié)與分析，這些問題都一一解決。

第二季度工作計劃：

一、經(jīng)營方面

針對第一季度存在的問題，制定對應(yīng)的解決方法并制定相關(guān)的制度來約束經(jīng)營人員：

1、向公司領(lǐng)導申請穿越分公司招聘3—5名經(jīng)營人員，并將其安

排到施工現(xiàn)場進行學習。打造一支對穿越工藝技術(shù)精通的經(jīng)營

團隊并將市場進行細分，針對不同區(qū)域特點制定相對應(yīng)的經(jīng)營

計劃。

2、3、對經(jīng)營團隊進行定期的技術(shù)和經(jīng)營方面知識的培訓 建立經(jīng)營團隊的自信心，提高經(jīng)營團隊的責任心。堅持責任大

于能力的理念。

4、5、提高經(jīng)營團隊工作主動性、積極性。根據(jù)市場拓展情況將公司下達任務(wù)產(chǎn)值進行分解，使每一位經(jīng)

營人員都有使命感、緊迫感。

6、對目前幾個重點客戶加緊跟蹤維系，爭取在半年總結(jié)時所簽合同值等于甚至大于2500萬元。

二、生產(chǎn)方面

安全大于一切！在以后的工作當中，杜絕再次發(fā)生安全事故。項目開工前，嚴格按照公司安全部門的要求七表一會一承諾進行落實、責任到人：

1、增強分公司所有員工的安全防范意識，定期進行安全教育，針

對特殊工藝進行安全防范提醒，杜絕安全事故發(fā)生。

2、對施工人員進行定期的技術(shù)知識培訓，使每位施工人員對施工

工藝做到完全了解與掌握，從而提高工作效率，縮短工期，降

低項目成本。

3、對項目管理人員進行溝通等方面的技巧培訓，打造一支不僅能

施工而且能溝通的項目管理團對等。

相信在總公司的帶領(lǐng)下、穿越公司全體員工的努力下及各職能部門的極力配合下，穿越分公司以后的整體工作會越來越好，越來越順！上半年一定能夠完成總公司下達給分公司全年任務(wù)產(chǎn)值的1/2。

穿越公司：吉慶鋒2011.3.21

第三篇：一季度總結(jié)二季度計劃

通風部一季度工作總結(jié)及

二季度工作計劃

2011年是公司準備正式投產(chǎn)的關(guān)鍵一年，第一季度，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通風部緊緊圍繞任務(wù)目標，全體員工上下齊心，以生產(chǎn)為中心，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織，深入貫徹年初生產(chǎn)工作會議精神。堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全體“一通三防”工作人員，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，圓滿的完成了一季度“一通三防”的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一季度以來“一通三防”的工作總結(jié)如下：

一、通風

為保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定和井下作業(yè)人員有一個良好的工作環(huán)境，通風系統(tǒng)堅持不懈的加強局部通風管理、維護工作，保證了2107風巷和運巷的順利貫通和1201掘進工作面的正常生產(chǎn)運行。第一季度，井下建成1所消防庫，主斜井變電所建防火門、柵欄門各2道，拆閉6道（2107風運巷共2道、總回風往永和3道、副斜井底1道），2107風運巷各建風帳2道，軌道二段拆臨時門2道，延伸風筒35節(jié)，回收28節(jié)，通風隊還對主扇反風門進行維修，不斷加強通風設(shè)施的維護，保證礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

二、防塵

由于我礦屬于基建期，井下風水管路都需進行改造，一季度，我們不斷完善井下的管路改造，完善了消防灑水、隔爆設(shè)施，從煤倉至西區(qū)永和安裝2.5寸排水管950米，更換軌道二段后半段靜壓水管 620米，軌道一二段安裝消防管 2000米，主井安裝消防管230米，1201運巷安裝隔爆水棚20組、西區(qū)1寸靜壓水管改兩寸450米、回收2.5寸靜壓水管200米。在一季度工作中，完善了各采區(qū)和掘進工作面、進回風系統(tǒng)風流凈化噴霧和各轉(zhuǎn)載點噴霧，完善了各處隔爆水棚設(shè)施，堅持定期灑水滅塵，做到無粉塵堆積。

三、瓦檢

一季度節(jié)假日較多，在放假停產(chǎn)期間，瓦檢隊對瓦檢員加強管理，正常進行瓦斯檢查，保證了節(jié)假日期間正常瓦檢工作。一季度我們還協(xié)助伊田主井設(shè)置瓦斯巡回檢查路線，使伊田主井瓦斯巡回檢查路線更加合理，并對瓦檢員專業(yè)技能進行培訓，使瓦檢員的業(yè)務(wù)技能得到提高。

四、監(jiān)測監(jiān)控

不斷完善井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大設(shè)備檢查、維護力度，保證監(jiān)測設(shè)備靈敏、可靠，服務(wù)好礦井安全生產(chǎn)，目前，井下共安裝監(jiān)控分站7臺，甲烷傳感器7臺，一氧化碳傳感器12臺，聲光報警儀9臺，風速傳感器8臺，溫度傳感器6臺，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。一季度，為西區(qū)永和皮帶巷采面里加裝電話1部，完成對校驗CO、CH4傳感器進行校驗，保證了儀器的靈敏、可靠。

總之，回顧一季度的工作，我們雖然取得了一定成績，但工作中也存在以下問題：

1、基礎(chǔ)管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還得做進一步工作，才能得到落實。

2、部分工作進展緩慢，執(zhí)行力待進一步提高。

3、部分管理和技術(shù)人員的專業(yè)知識欠缺，專業(yè)技術(shù)尚待提高。這些問題我們將在進一步的工作研究對策。加以改進和提高。

二季度的工作計劃

1、針對今年西區(qū)將展開多條工作面的情況，我部將繼續(xù)加強對西區(qū)通風系統(tǒng)的改造，優(yōu)化西區(qū)的通風系統(tǒng)。

2、安裝完善西區(qū)風水管路。

3、為消防材料庫配備消防設(shè)施。

4、2107風運巷各建永久密閉各一道。

5、2107運巷口建通風材料庫1個。

6、拆除2107運巷風橋。

通風部

二〇一一年三月八日

通風部一季度工作總結(jié)及

二季度工作計劃

通風部

二〇一一年三月八日

第四篇：一季度總結(jié)及二季度計劃

工技部2011年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃

一、第一季度工作總結(jié)：

1、“十二.五”規(guī)劃及總體規(guī)劃方面：

“十二?五”礦區(qū)總體規(guī)劃已完成自治區(qū)層面上的評審，現(xiàn)尼勒克區(qū)總體規(guī)劃已報國家核準。

初步設(shè)計修改工作因瓦斯參數(shù)測定報告只測定了一個采煤工作面，不符合規(guī)程要求，已安排沈陽院盡快按兩個面進行修改，修改完成后報武漢設(shè)計院重新修改初步設(shè)計。

2011年瓦斯等級鑒定工作因報告費用未付，所以鑒定報告未出。礦山地質(zhì)環(huán)境保證金轉(zhuǎn)帳發(fā)票已取得，要求將兩年全部所交的轉(zhuǎn)賬發(fā)票和承諾書取得，到新疆國土資源廳辦理暫扣的一、二礦采礦許可證手續(xù)。

選煤廠環(huán)境影響評價報告，評審會于2011年4月19日在烏市徠遠賓館召開。

采煤方法改造項目已和靖遠達成實質(zhì)性協(xié)議，大傾角綜采工作面布局方案已定，靖遠掘進隊在四月份進廠。

已完成一、二礦及60萬噸2011~2012年的可持續(xù)工作計劃，堅持每月至少召開一次總工會議，解決了生產(chǎn)中的實際問題，規(guī)范了公司動火報告審批制度和技術(shù)管理制度，本季度共下發(fā)工作聯(lián)系單52份，審批動火報告50份，及時為各礦解決技術(shù)問題。

2、在考核方面：

堅持每月12日至16日對公司各單位進行可持續(xù)、新技術(shù)、新 工藝、機電設(shè)備進行考核，考核時堅持到各礦區(qū)下井，并且對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反潰，要求各單位認真進行整改落實。

在第一季度可持續(xù)考核中，一礦共下可持續(xù)任務(wù)340米，實際完成455.5米，完成計劃的134%，二礦共下可持續(xù)任務(wù)325米，實際完成455.9米，完成計劃的140.3%,60萬噸煤礦共下可持續(xù)任務(wù)905米，實際完成209.1米，完成計劃的22.8%，60萬在元月份，施工隊全部回家，下達可持續(xù)任務(wù)775米，實際沒有動工。

礦圖考核中，由于一、二礦沒有地測技術(shù)人員，這三個月的實測圖均沒上圖，礦圖考核呈下降趨勢。

新技術(shù)考核中，各礦均能根據(jù)實際情況使用新技術(shù)、新工藝，一礦的束管監(jiān)測使用較好，60萬噸的束管監(jiān)測和掘進機一直沒能使用。

存在的問題：由于到各單位次數(shù)較少，無法對各單位存在的問題全面系統(tǒng)的了解，考核沒能真正全面地監(jiān)督各單位的工作，單位在工作中存在技術(shù)人員不足的問題。

改進措施：工技部各考核人在干好本質(zhì)工作的同時，每月抽出兩到三天的時間，深入到各基層單位，協(xié)助各單位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使各單位的各項工作都有所提高。建議工技部配備相應(yīng)的地測和通風技術(shù)人員，為各礦提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。

3、機電管理方面：

已為各單位建立了一套完整的機電設(shè)備檔案，規(guī)范了各單位之間設(shè)備的調(diào)撥手續(xù)，每月對各單位進行考核，考核中能認真按照 保養(yǎng)計劃對照檢查，現(xiàn)場對設(shè)備使用情況進行檢查時，及時反饋在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題?？己酥?，煉焦廠對設(shè)備保養(yǎng)和維護工作記錄詳細，管理到位，維修、保養(yǎng)計劃落實得力，值得各單位學習和借鑒。

存在的問題：由于第一季度主要是搞各單位的臺帳建設(shè)，前兩個月主要是對設(shè)備臺帳進行核對，設(shè)備管理方面檢查較少，對機電設(shè)備中外包隊使用的設(shè)備無法管理，造成外包隊設(shè)備使用混亂，存在管理責任不清的現(xiàn)象。

改進措施：在第二季度的考核中，要認真檢查各單位的保養(yǎng)計劃，各單位使用的設(shè)備要求各區(qū)域單位認真檢查，對使用過程要監(jiān)督，對新進的設(shè)備必須培訓后方可使用，各種保護裝置配齊后方可下井使用，確保設(shè)備能無故障運行。

4、洗煤廠方面：

2010年12月26日農(nóng)四師71團二礦與中煤科工集團武漢研究設(shè)計院簽訂80萬噸/年選煤廠EPC總承包合同，生產(chǎn)工藝為國內(nèi)最為先進合理的“重介+浮煤”選煤工藝，該項目投資總額4590萬元。

2011年1月19日—2011年1月23日EPC總包方完成了該項目首批設(shè)備招投標工作，標的總額1043萬元。

2011年1月27日，因選煤廠工程項目監(jiān)理招標經(jīng)兩次發(fā)布，合法有效的招標公布后，因無一監(jiān)理單位應(yīng)標導致該項目監(jiān)理招標流標，報上級相關(guān)部門批準同意我方進行該項目監(jiān)理的商務(wù)談判，最后經(jīng)我方精心篩選多次洽談協(xié)商選定重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司為該項目的監(jiān)理代表，并于2011年3月23日簽訂該項目監(jiān)理合同，合同標的 額為36萬元。

2011年2月23日總包方選煤廠EPC項目部人員一行7人正式入駐我廠，農(nóng)四師71團二礦選煤廠EPC項目部正式掛牌成立。

2011年3月18日，就選煤廠地面生產(chǎn)系統(tǒng)濃縮車間調(diào)整到選煤廠主廠房東側(cè)的建議發(fā)至總包方武漢院，2011年3月24日武漢院回函同意業(yè)主方的調(diào)整建議并變更圖紙設(shè)計。

2011年3月26日，施工方第一批施工人員11人進駐現(xiàn)場。2011年3月31日，項目承建方與我方簽訂供電協(xié)議書。2011年4月1日按監(jiān)理合同約定監(jiān)理方代表萬工程師正式到場，并履行職責。

2011年4月6日，我方就廠區(qū)2#、3#測量點坐標系、高程系向施工方技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，以便施工方進行主要構(gòu)筑物的定點放線工作。

2011年4月8日我方經(jīng)縝密討論論證同意施工方提出的主要建筑物基礎(chǔ)由3:7灰土換填施工工藝改為墩基施工工藝。

2011年4月13日施工方樁基施工隊進駐現(xiàn)場。

施工方首批進駐人員于2011年3月28日開始平整臨建場地及搭建臨臺的準備工作，至2011年4月15日搭臨工作完成平場2100m2，臨臺搭建工作量完成85%。

2011年3月14日—3月19日完成選煤廠主地面構(gòu)筑物的基礎(chǔ)地質(zhì)資料的補點勘探8處。

2011年3月25日—3月28日完成洗煤廠項目開工典禮臺的搭建，平整慶典場地2800m2，完成項目廠區(qū)各種材料的搬遷、拆除地面建設(shè)物511 m2。

按合同約定2011年4月6日完成向施工場地的通電工作，架設(shè)線路150米。

2011年4月13日完成施工現(xiàn)場的通水工作架設(shè)通水管路100余米，并接至施工方指定用水點。

2011年4月15日主廠房樁基正式開挖，同時開挖32根樁。2011年4月6日—4月15日項目平場工作完成土方清運量的80%，拉土方13110m3。

5、機械安裝方面：

在2011年第一季度，井下主要是安裝管道：在01采區(qū)、+1525車場、+1540水平安裝黃泥灌漿管道、注氮管道、消防灑水管道、壓風管道共計5040米，現(xiàn)01采區(qū)除+1634水平工作面外所有管道已安裝結(jié)束。

供水方面，接通了高位水池至一礦和廠部的生活用水管路，實現(xiàn)了從電站預(yù)沉池向高位水池供水的功能，安裝了60萬噸食堂和澡堂的臨時供水管道，完成了龍口至高位水池、高位水池至二礦供水管路安裝前期的準備工作。

鍋爐安裝方面，已完成鍋爐主體、省煤器、軟化水箱、16臺水泵的就位工作，已完成鍋爐房內(nèi)部部分管道的架設(shè)工作，現(xiàn)正在和工業(yè)管網(wǎng)管道對接。

存在的問題：由于井下安裝運輸線路較長，井下巷道不直，同 時施工現(xiàn)象較多，因此安裝進度緩慢，沒有達到預(yù)期的目的。

解決辦法：在井下安裝時，和施工隊聯(lián)系好下料時間，在夜間或絞車空閑時進行放料，井下安裝時和施工隊錯開時間，集中運料，縮短運料時間，協(xié)調(diào)好各安裝隊之間的關(guān)系，作好技術(shù)服務(wù)工作，以提高安裝進度。

6、機電安裝方面：

在2011第一季度，主要完成了以下工作：

完成10KV開關(guān)站差動保護、電力調(diào)度綜合自動化系統(tǒng)、井下中央變電所雙回路的調(diào)試運行；完成60萬噸高低壓開關(guān)整定值的調(diào)整工作；完成1634機電硐室雙回路線路、1728機電硐室的雙回路線路、洗煤廠施工用電線路的安裝；4月10完成10開關(guān)站高低壓柜的驗收工作；完成副井絞車故障的修復(fù)工作；完成中央變電所電力調(diào)度自動化增加設(shè)備的合同簽訂工作。

以上工作能順利完成，主要是與供電所、機電部配合密切，人員安排合理。未完成項為：電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的調(diào)試。原因是井下中央變電所通訊規(guī)約增加設(shè)備合同的簽訂工作未完成，因為此合同中設(shè)備為系統(tǒng)軟件，供應(yīng)科進行價格比較很困難，造成合同簽訂延后。

7、質(zhì)量檢驗方面：

產(chǎn)品的質(zhì)量指標是根據(jù)市場指定的，是企業(yè)生存及競爭的重要因素，為了滿足市場的需要，完善質(zhì)檢科內(nèi)部質(zhì)量工藝指標控制，我們在生產(chǎn)工藝上調(diào)整內(nèi)部指標（焦炭水分指標、一礦外銷煤灰份指標），這個內(nèi)部控制指標的調(diào)整是與實際生產(chǎn)指標相符的。煉焦廠洗煤生產(chǎn) 于3月10日開始，為了提高洗煤質(zhì)量、加大監(jiān)控力度，確定了洗煤生產(chǎn)監(jiān)控點及質(zhì)量控制指標。

質(zhì)檢科在產(chǎn)品檢驗方面能夠嚴格地按照內(nèi)部控制指標進行監(jiān)控檢驗，產(chǎn)品檢驗嚴格按照標準要求進行檢測；能經(jīng)常性與客戶質(zhì)檢部門進行溝通，隨時了解我們產(chǎn)品在客戶單位的檢測情況；比如客戶對60萬噸外銷煤中有含有大石頭反應(yīng)比較大，質(zhì)檢科將此問題及時與60萬噸主管領(lǐng)導溝通，發(fā)揮了質(zhì)檢科的監(jiān)督作用，隨時了解我們的產(chǎn)品的質(zhì)量信息。

組織科室員工認真學習了質(zhì)檢科安全管理制度，加強了科室員工的安全教育，并制定了防中毒、火災(zāi)等預(yù)案。要求員工在上班時嚴禁穿高跟鞋，統(tǒng)一著裝防止不必要的安全事故發(fā)生。

由質(zhì)檢科牽頭要求各單位對線路兩邊樹枝進行修剪，保證線路正常；由質(zhì)檢科牽頭，供電所參與組織地面供電線路安全保障，安全檢查一切正常。二月份考核無停電現(xiàn)象，確保各單位安全生產(chǎn)。

2月份入爐洗精煤粘結(jié)指數(shù)只有45，為了提高入爐煤的粘結(jié)指數(shù)，對入爐煤進行了搭配，把一礦+1480煤進行分離，將粘結(jié)指數(shù)高、灰份指數(shù)低的煤直接和入爐煤搭配使用，以提高入爐煤的粘結(jié)指數(shù)；將粘結(jié)指數(shù)低、灰份高的煤外銷，提高了+1480煤的使用價值。從3月4日以后由于洗精煤的數(shù)量不夠，不能滿足煉焦生產(chǎn)，質(zhì)檢科積極與一礦領(lǐng)導協(xié)商，得到他們的支持，將一礦灰份低的煤直接拉到大棚下與洗精煤搭配摻入，確保了生產(chǎn)正常進行，焦炭的質(zhì)量也較為穩(wěn)定。

為了提高焦炭產(chǎn)量，加大監(jiān)控力度，質(zhì)檢科對煉焦廠的滿餅搗鼓 率每星期隨機抽查2次，每次抽2爐，使搗鼓滿餅率有了很大的提高，起到了指揮生產(chǎn)的作用。

公司今年將在南疆購買洗精煤，我們及時與銷售科人員聯(lián)系向其提供洗精煤參數(shù)及南疆煤礦情況。

洗煤廠儲煤的數(shù)量有限，不能滿足洗煤生產(chǎn)，我們能根據(jù)各生產(chǎn)單位及銷售情況，及時進行調(diào)整，把60萬噸的煤拉進洗煤廠備用。

對1-2月份供電質(zhì)量好的單位及個人進行了表彰和獎勵，鼓勵他們努力工作，為公司的供電保障工作再上新臺階，再立新功。

8、地面基礎(chǔ)建設(shè)方面：

第一季度的零星工程有：洪水損壞路段的防護工程；洗煤廠項目的平整場地工作；開工奠基儀式所需的場地平整及洗煤廠建設(shè)民工臨時工棚場地的平整工作；廠部新建臨時澡堂土建、彩板房一幢；廠部保障性住房門前地面彩磚地面的修復(fù)工作；廠部車庫墊層工作。

第一季度60萬噸煤礦地面基本建設(shè)項目有：

1、3月19日完成測量60萬噸煤礦工業(yè)廣場上山道路挖填工作量，完成土方的開挖工作及路面土方的修整工作；

2、鍋爐房的復(fù)工工作：在3月20日鍋爐房工程開始復(fù)工，4月10日完成新增基礎(chǔ)土方的開挖工作；

3、夜班休息樓的復(fù)工準備工作已基本完成，待工程主體認證后，即可正式復(fù)工。

第一季度工程資料的收集工作：

1、收集整理各工程的施工資料，現(xiàn)已移交至資料管理員手中；

2、協(xié)助團公交建商科做好工程決算工作。在1月20日已經(jīng)完成；

3、繼續(xù)與設(shè)計院聯(lián)系污水處理系統(tǒng)圖紙。

4、辦理各工程的開工手續(xù)：2月28日前辦理廠部至蜂場路口處用地 手續(xù)，向團發(fā)改科上報2011年全公司基本建設(shè)任務(wù)。3月5日前辦理60萬噸煤礦夜班樓及零星工程的前期手續(xù)。都已辦理；

5、農(nóng)房改造項目個人信息檔案的整理工作。

二、2011年第二季度的工作計劃

1、十二。五規(guī)劃及項目審報方面：

在第二季度主要完成以下工作：繼續(xù)關(guān)注“十二?五”尼縣礦區(qū)總體規(guī)劃進展情況；督促武漢設(shè)計院盡快完成初步設(shè)計的修改工作；辦理2011年瓦斯等級報告的相關(guān)事宜；派人來烏市辦理一、二礦采礦許可證的取回工作；盡快取得選煤廠的環(huán)境影響書的批復(fù)工作；督促沈陽院盡快完成瓦斯參數(shù)測定報告工作；完成公司項目的審報工作；及時上報有關(guān)部門要求的材料；采煤方法改造項目的確定，第二季度的主要任務(wù)是將大傾角采煤方法的三機配套設(shè)備進行招標，并備齊掘進工作面的設(shè)備，保證靖遠公司掘進工作的順利進行。

2、在考核方面：

繼續(xù)堅持每月12日至16日對公司各單位進行可持續(xù)、新技術(shù)、新工藝、機電設(shè)備進行考核，堅持到各礦區(qū)下井現(xiàn)場進行考核，并且對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反潰并以書面形式下發(fā)到各單位，要求各單位認真進行整改落實，整改后堅持對整改內(nèi)容進行驗收，每月抽出兩天時間到各單位對新技術(shù)、新工藝、設(shè)備管理進行技術(shù)指導，協(xié)助各單位作好各項工作。

3、機電管理方面：

繼續(xù)加強對各單位機電設(shè)備進行考核，重點對各類設(shè)備的保護 裝置進行檢查，無保護裝置的設(shè)備必須配齊后方可使用，加強對單位設(shè)備保養(yǎng)和維護培訓的檢查力度，減少人為對設(shè)備的損壞。

4、洗煤廠方面：

在4月25日之前到農(nóng)四師質(zhì)監(jiān)站辦理選煤廠工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。五月份選煤廠工程建設(shè)正式展開，為及時了解工程進度做到心中有數(shù)，每月必須按工程進度情況填寫工程進度表。

為了確保9月30日工程完工，我們項目辦將以此日期為工程完工日期倒排施工進度計劃表。

在施工工藝方法上我們將采取多處動工、平行推動的施工方法來實現(xiàn)選煤廠工程建設(shè)的早日完工。

我們項目辦將與監(jiān)理齊心協(xié)力監(jiān)督工程質(zhì)量及安全，按照監(jiān)理規(guī)范要求確保工程進度又快又好。

為防止積雪性洪水及雨水進入施工建筑基槽內(nèi)，我們項目辦決定沿南山坡一側(cè)坡頂往下挖一條洪水排水溝，將坡頂一側(cè)的積水引入到場地排洪溝內(nèi)將水排出（此項工作正在開展），同時盡快砌擋水墻，防止泥砂垮塌。

根據(jù)選煤廠主機框架圖出圖以后，立即制定出切實可行的一級施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。

選煤廠環(huán)評批復(fù)由于兵團環(huán)保局至今還未安排選煤廠的評審會，故未拿到批復(fù)，此項工作我們項目辦還要催馬小平盡快辦理，完善開工手續(xù)。

5、機械安裝方面：

供水方面，在第二季度，主要完成龍口至高位水池、高位水池至二礦的供水管道的安裝工作，對高位水池至一礦和廠部的供水管道進行掩埋，實現(xiàn)由高位水池向全公司集中供應(yīng)生活用水的目的，保證在5月15日前給全廠供上清水。在ZK2井安裝一臺小水泵進行抽水，收集二礦溝里的兩股泉水至水池，由二礦加壓泵房向廠部供水，完成高位水池三趟供水水源的安裝工作，實現(xiàn)向全公司集中供水的設(shè)想。

鍋爐安裝方面，催促廠家抓緊施工，完成鍋爐房內(nèi)管道的安裝工作將三個漏煤斗倉及煙道的制作工作，完成鍋爐房和工業(yè)管網(wǎng)的對接工作，對工業(yè)管網(wǎng)內(nèi)管道進行試壓保溫，完成工業(yè)管網(wǎng)和已建設(shè)好的建筑物的管道對接工作。

井下安裝方面，由于維修車間人員較少，前期主要任務(wù)是安裝龍口至高位水池的生活用水管道，井下主要安裝副井+1600水平以下至+1450車場灑水管道。

6、機電安裝方面：

在第二季度，機電安裝方面由供電所須完成洗煤廠供電線路安裝及所需材料計劃工作和1728機電硐室雙回路供電的調(diào)試工作以及10KV開關(guān)站集合式高壓電容補償裝置的安裝調(diào)試工作，由亞心龍科技開發(fā)有限公司負責完成主、副井空氣加熱室的機電設(shè)備安裝工作。

7、質(zhì)量檢驗方面：

認真研究適合我室現(xiàn)有設(shè)備、藥品來分析我廠煤中灰份的鐵、鋁、鈣、鎂含量。堅持對質(zhì)檢科的儀器設(shè)備及線路進行檢查，每星期一次。堅持對煉焦廠滿餅搗鼓率的隨機抽查工作。

計劃對60萬噸煤礦及一礦各煤層的煤質(zhì)情況進行排查，掌握煤質(zhì)變化的具體情況，為煉焦生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。

煤炭的浮沉實驗工作在洗煤廠來說是十分重要的一項工作，它可以幫助我們了解煤的易洗程度并據(jù)此可以查明煤的可洗性，對選后產(chǎn)品，可借此了解分選效果，我室將完善煤的浮沉實驗工作。

8、地面基礎(chǔ)建設(shè)方面：

鍋爐房工程：5月30日完成新增基座及頂層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。6月15日完成煙筒基座工程，5月30日完成擋土墻的設(shè)計并開始施工。

上山道路工程：6月15日完工。

聯(lián)合建筑工程：5月20日完成內(nèi)外墻填充墻的砌筑工作、6月15日完成屋面保溫工作及內(nèi)抹灰工作。

機修間工程：5月15日完成基礎(chǔ)土方工程，6月底完成±0.00部分的施工。

夜班休息樓工程：5月20日完成屋面保溫工程，6月25日完成裝飾工程。

制氮機房、空壓機房：6月15日完成底完成主體工程。主井皮帶機房工程：5月20日完成屋面工程，6月20日完成裝飾工程。

井下給水處理系統(tǒng)工程：5月15日完成基礎(chǔ)土方工程。加壓泵房及熱水回水池：5月20日完成基礎(chǔ)土方工程。主副井防凍室、副井房：6月10日完成裝飾工程。

生活水處理車間及污水處理車間：6月15日完成基礎(chǔ)土方工程。

第五篇：一季度安全總結(jié)二季度安全計劃

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