第一篇：發(fā)電班組建設(shè)工作明細

班組建設(shè)基礎(chǔ)工作明細

為規(guī)范班組的綜合管理工作，明確班組建設(shè)的基礎(chǔ)項目，計劃部組織職能部門建設(shè)編制了“班組建設(shè)基礎(chǔ)工作明細”，請各單位及時組織管理人員和班組長進行對照實施。一是在班組中已實施的項目，請繼續(xù)保持并尋求有效途徑不斷提高工作質(zhì)量；二是對沒實施的項目及時進行補充；三是對“明細”中沒有提到的具有個性化的專業(yè)項目，請各單位及時與主管職能部門溝通，及時建立有關(guān)的“文件和記錄”；四是各職能部門主動為班組服務(wù)，幫助班組建立基礎(chǔ)工作項目，保證班組建設(shè)的順利進行。

一、班組基礎(chǔ)工作：

1、班組的微機里（或檔案盒中）能快速查到與專業(yè)和設(shè)備管理有關(guān)的《管理制度》、《技術(shù)規(guī)程》、《崗位說明書》和法律法規(guī)、“國家、行業(yè)、地方標準”的《文件清單》、班組使用的各種記錄簿、臺帳、報表等《記錄清單》；保持擁有的文件、記錄的版本與清單相符。

2、班組的門牌、防火負責(zé)人等標識進行一次確認、整理，與實際名稱保持一致。

3、班組實施“定臵管理”：一是班組的休息室內(nèi)的物品、二是工具箱和更衣箱內(nèi)的物品、三是備品配件庫房物品、四是在生產(chǎn)現(xiàn)場放臵的工具箱位臵及內(nèi)部物品，都要畫出定臵 圖進行有效管理。

4、環(huán)境衛(wèi)生無死角（室內(nèi)無垃圾，無煙頭、無蜘蛛網(wǎng)，玻璃無污漬；門窗框、更衣柜、電話、飲水機等物品上無灰塵）。

5、檔案柜、資料柜，管理有序，文件資料保管完好，卷內(nèi)目錄與實際相符。

6、建立班組管轄的設(shè)備臺帳（工器具、焊接、起重、運輸、安全、電動、絕緣、計量等臺帳）標明檢定、試驗日期，并保持檢定、試驗合格證和檢定試驗標識。

7、建立班組人員狀況登記表，所列項目包括：姓名、性別、年齡、參加工作時間、崗位、特種作業(yè)資格證書號、學(xué)歷、職稱（發(fā)證機關(guān)、日期）、政治面貌、身份證號等。

8、按公司作息時間和勞動管理規(guī)定進行人員管理、工作管理和勞動紀律管理，不論公事或私事應(yīng)執(zhí)行請假規(guī)定，填寫假條，事情結(jié)束及時消假；不做與工作無關(guān)的事情；職工之間團結(jié)互助，保證團隊的執(zhí)行力；按時填寫《考勤簿》，保證人員出勤、工資、工時、獎金等數(shù)據(jù)的符合性。

9、建立班組設(shè)備管理明細，明確設(shè)備管理職責(zé)（負責(zé)人、成員、管轄設(shè)備），畫出日常設(shè)備巡視檢查線路圖，保持檢查記錄。

10、建立班組庫房物資臺帳，對備品配件進行有效管理，物品擺放有序，標識、防護得當，庫房潔凈、衛(wèi)生無死角。廢舊物資及時歸公司物資庫，報廢的設(shè)備、儀器儀表及時填寫報告書進行報廢審批、處理。

11、班組消防設(shè)施運行合格，消防器材按規(guī)定數(shù)量配臵，擺放位臵得當，定期進行檢查、維護、更換。

二、班組必備的四種記錄

1、《安全活動記錄》:按安監(jiān)部要求開展活動。安全活動的具體要求：

1）每年初制定安全目標、措施、保證書 a.班組安全生產(chǎn)目標及控制措施。b.危險點控制措施。c.安全生產(chǎn)承諾書。2)安全活動日及記錄要求

a.運行班組每輪值進行一次，檢修班組每周二下午進行一次，每次活動不少于四十分鐘。安全活動可串不可占，特殊情況占用時，事后三日之內(nèi)應(yīng)補上。

b.安全活動要注重實效，不走過場，突出重點。記錄應(yīng)簡明扼要，以紀要的形式對活動形成的共識、研究討論的決定和安排的重點工作進行總結(jié)歸納，然后參加活動本人簽名。

c.安全活動記錄要整潔，內(nèi)容完整，填寫不漏項，字跡工整，不得事后整理。

d.缺席人員上班后及時對相關(guān)安全活動內(nèi)容進行補課，在《安全活動記錄》缺席人一欄和補課時間一欄簽名、填寫時間，補課負責(zé)人在缺席人簽名后面填寫“補課負責(zé)人×××”。如涉及有學(xué)習(xí)安全文件、通報等時，缺席人還應(yīng)在背面簽名和寫上補課時間。

3)安全培訓(xùn)記錄主要內(nèi)容：

a.參加預(yù)案演練內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、取得的效果和存在的不足；

b.參加反事故演習(xí)內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、取得的效果和存在的不足；

c.對新入廠、轉(zhuǎn)崗、上崗等員工、勞務(wù)用工、外包工程人員安全培訓(xùn)講課內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、考試成績、安全交底等；

d.安全抽考內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、考試成績等； e春秋檢、安全月安全考試內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、考試成績等；

f.參加上級組織的各種安全培訓(xùn)、安全活動內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、考試成績等。

2、《培訓(xùn)記錄》:按培訓(xùn)中心要求開展工作（培訓(xùn)計劃、實施、記錄、總結(jié)；技術(shù)講課；崗位練兵；應(yīng)急措施方案演練等）。

培訓(xùn)工作的具體要求： 1)班組常規(guī)培訓(xùn) a.考問講解、按班組定員每人每月不少于一次，要有成績。

b.技術(shù)問答按班組定員每人每月不少于一次，要有成績或評語。

c.運行班組每班至少做一次事故預(yù)想。

d.運行班組每班每月至少進行一次反事故演習(xí)。e.每半年組織一次技術(shù)考試，要求參考率達100%，有考試成績記錄與試卷。

f.技術(shù)講課每半年不少于一次，有講課內(nèi)容、時間、授課人、聽課人、有記錄。

g.培訓(xùn)記錄每月分場要有檢查簽名和評語。2)個人培訓(xùn)計劃

a.按班組定員每人制訂個人年度學(xué)習(xí)計劃表，有自我評估，找出差距，制定出學(xué)習(xí)目標，列出年度學(xué)習(xí)計劃。

b.個人年度學(xué)習(xí)計劃班長和專業(yè)專工應(yīng)進行審核，檢查。

c.年終對個人學(xué)習(xí)計劃進行檢查、評估。3)集控崗位資格認證培訓(xùn)

a.有技能人員持證上崗培訓(xùn)實施方案（培訓(xùn)計劃）按計劃計劃實施。

b.制定技能人員培訓(xùn)大綱包括安全知識、理論知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能四個模塊內(nèi)容。c.按照規(guī)定時間步驟完成進度。

d.四個模塊的學(xué)習(xí)、考試有成績記錄，試卷。e.按照培訓(xùn)大綱，有講課內(nèi)容、時間、授課人、聽課人、有記錄。

4)其它崗位資格認證培訓(xùn)

a.有技能人員持證上崗培訓(xùn)實施方案。

b.制定技能人員培訓(xùn)大綱包括安全知識、理論知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能四個模塊內(nèi)容。

c.按照規(guī)定時間，完成進度。

d.四個模塊的學(xué)習(xí)、考試有成績記錄，試卷。e.按照培訓(xùn)大綱，有講課內(nèi)容、時間、授課人、聽課人、有記錄。

5)冬季培訓(xùn)

a.制定冬季培訓(xùn)計劃。按計劃有步驟的按時完成工作。有培訓(xùn)記錄。

b.有冬季培訓(xùn)總結(jié)。

c.有冬季培訓(xùn)講課，有講課內(nèi)容、時間、授課人、聽課人、有記錄。

d.有師帶徒學(xué)習(xí)計劃，培訓(xùn)人員的確定，確定培訓(xùn)內(nèi)容、期限和目標，按計劃步聚進行，年終有考評、記錄。

e.有一專多能學(xué)習(xí)計劃，培訓(xùn)人員確定，按計劃有步驟的按時完成工作，有培訓(xùn)記錄，各專業(yè)每年選定培訓(xùn)人數(shù)不 低于在崗職工人數(shù)的5%、各專業(yè)每半年組織一次階段考試，有成績記錄、試卷。

3、《班長工作日志》:開好班前會、班后會，在班前會進行安全技術(shù)交底、班后會進行安全工作總結(jié)；運行班組根據(jù)實際生產(chǎn)情況提出針對性的事故預(yù)想題目，檢查各崗位事故預(yù)想的符合性；運行班組進行每日的經(jīng)濟運行分析。

對班組長管理工作的要求：

1）班組出勤情況:主要記錄班組人員出勤、缺勤、休假情況；工時完成情況。

2）班前會：傳達上級的主要會議內(nèi)容，落實生產(chǎn)計劃，安排工作任務(wù)，交待安全、技術(shù)措施，根據(jù)人員的身體、情緒和精神狀態(tài)恰當布臵工作，做好事故預(yù)想，提出注意事項及相關(guān)要求，聽取班組人員對當班安全、技術(shù)工作的意見等。

3）作業(yè)組及工作安排:包括工作進度、主要崗位特殊交待、遺留問題及采取的措施等。

4）班中的主要活動:（包括班內(nèi)的各種會議、文體活動等）。

5）生產(chǎn)過程控制:生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、“質(zhì)量點”及處理完成情況，收集、整理和分析的主要數(shù)據(jù)等。

6）工作協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)：與職能部門、分場或?qū)I(yè)班組間的業(yè)務(wù)、信息聯(lián)系及工作交待事宜。

7）運行班組每日經(jīng)濟運行分析：班長根據(jù)煤質(zhì)混配情 況，預(yù)測負荷走勢，指導(dǎo)各崗位進行運行方式優(yōu)化，根據(jù)負荷和參數(shù)變化及時進行經(jīng)濟調(diào)整。及時進行總結(jié)、分析。

8）運行班組事故預(yù)想：運行班長根據(jù)設(shè)備運行狀況、季節(jié)變化、天氣預(yù)報和時事需要，提出有針對性的事故預(yù)想題目，檢查各崗位事故預(yù)想的落實情況。

9）其他：班（組）長認為應(yīng)記錄的其他內(nèi)容。10）班后會：結(jié)合當班工作任務(wù)完成情況，及時分析、總結(jié)；評價當班指標、安全、技術(shù)措施的經(jīng)濟性、有效性，評價當班規(guī)程制度的執(zhí)行情況，對工作業(yè)績好的給予表揚，對不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正或考核，等。

11）班委會：班組長召集班委會其他成員討論、決策的重大事項；落實公司年、月計劃，制定班組年、月或周實施措施方案；經(jīng)濟技術(shù)指標的分解；決定班組的考核內(nèi)容；針對上級指示精神及設(shè)備運行、檢修或維護狀況，討論應(yīng)采取的措施；討論并撰寫班組年、月（或周）工作總結(jié)；班委會成員提出的急需解決的臨時問題。

12）班組會：公布班委會對班組重大事項的決定；落實班組年、月（或周）實施措施方案；落實經(jīng)濟技術(shù)指標；落實臨時措施方案；公布年、月（或周）工作總結(jié)；傳達上級有關(guān)指示精神；班組建設(shè)工作的其他事項。

13）班組的臨時會議：是班長根據(jù)工作需要，臨時召集的會議。主要是解決班組的重要問題；緊急情況時的動員、布臵工作任務(wù)等；落實緊急情況的糾正和預(yù)防措施及措施執(zhí)行后的總結(jié)等。

4、《民主管理記錄》：包括民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制、廉政建設(shè)、政治學(xué)習(xí)、合理化化建議、質(zhì)量與科技管理活動。

1）民主管理活動的要求：

a.凡屬工會活動均在《民主管理記錄》中記錄。b.每月一次民主會（班務(wù)公開）

c.全年一次民主生活會（批評與自我批評）d.職代會落實貫徹情況 e.工會全年工作落實情況

f.其它檢查內(nèi)容按班組考核細則有關(guān)要求檢查 2）政治學(xué)習(xí)要求

a.學(xué)習(xí)安排：班組每季度至少組織1次政治學(xué)習(xí)。b.學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)國內(nèi)國際時事、政治，國家方針政策、法律、法規(guī)，上級文件精神，領(lǐng)導(dǎo)重要講話，公司熱點焦點問題討論等

c.學(xué)習(xí)要求：班組政治學(xué)習(xí)要有主題，有內(nèi)容，有重點，有發(fā)言，有記錄。避免學(xué)習(xí)內(nèi)容空泛，缺乏針對性，學(xué)習(xí)方法陳舊、單調(diào)，活動流于形式等問題。

3、合理化建議要求：

班組成員積極參與企業(yè)管理，收集公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面的數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)的發(fā)展多提合理化建議，要求班 組每名職工在半年時間內(nèi)至少提一條合理化建議。做好記錄，對有安全、環(huán)保和經(jīng)濟價值的建議及時上報主管部門。

4．質(zhì)量與科技活動要求：

1）班組在一年內(nèi)至少有一項科技攻關(guān)（或技術(shù)革新、QC小組活動成果）。

2）活動成果得到主管部門認證。

3）提供活動過程記錄、成果報告書（書面或電子文件）。

5、“廉政建設(shè)”要求：

1）班組黨員模范帶頭作用強，群眾威信高，無違規(guī)違紀問題。

2）班組每季度開展一次廉政教育活動。

3）嚴格執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不發(fā)生設(shè)立“小金庫”問題。

三、班組主要生產(chǎn)技術(shù)記錄

生產(chǎn)技術(shù)記錄按職能部門的要求和規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的條款填寫。

1、運行班組應(yīng)配備的技術(shù)管理記錄

1）單控、集控班組記錄設(shè)備變更記錄 事故預(yù)想記錄 鑰匙記錄

真空系統(tǒng)嚴密性記錄

絕緣電阻測定記錄 檢修交待記錄 發(fā)電機絕緣測定記錄 主汽門調(diào)速汽活動試驗記錄 鑰匙借用記錄版 高壓試驗記錄 異常記錄 自動投切記錄 裝拆地線記錄 保護投切記錄 機組啟停記錄 避雷器放電記錄 機組補油記錄 循環(huán)水泵振動記錄

2）皮帶運行記錄

當班卸車記錄 當班上煤記錄 皮帶稱積值記錄 燃油供油日志記錄 燃油操作記錄

3）主控記錄

設(shè)備定期試驗輪換記錄

絕緣電阻測定記錄 電氣檢修交待記錄

給水泵振動記錄 凝結(jié)水泵振動記錄 超速試驗記錄 膠球裝臵收球記錄 高加保護試驗記錄 汽輪機振動記錄 氫壓試驗記錄 脫硫旁路擋板開關(guān)記錄

脫硫啟停記錄 電場投停記錄

汽車卸油記錄 設(shè)備試驗記錄 運行方式及混配煤記錄

鑰匙借用記錄 繼電保護交待記錄 高壓試驗記錄 拆裝地線記錄 保護投切記錄

4）化學(xué)運行記錄

不穩(wěn)滅火樣記錄 化學(xué)消防泵定期試驗記錄

避雷器放電記錄

運行化驗試驗記錄 入爐煤粉試驗記錄 入爐煤試驗記錄

2、檢修、維護班組需配備的記錄 工作票登記本 工器具臺帳 設(shè)備臺帳 技術(shù)檔案 設(shè)備缺陷記錄本 設(shè)備巡視檢查記錄 儀器儀表定期檢驗記錄

移動平臺(梯子、高凳)檢驗記錄 交、直流電焊機檢驗記錄

電動工器具檢驗記錄

安全帶檢驗記錄、起重設(shè)備檢驗記錄

高壓氣瓶檢查記錄 各式電動葫蘆 電動卷揚機檢驗記錄 鋼絲繩索具檢驗記錄 量具檢驗記錄、絕緣工器具檢驗記錄

接地網(wǎng)、避雷器定期試驗記錄 設(shè)備檢修文件包 檢修、試驗記錄 設(shè)備異常統(tǒng)計分析記錄

消防器材臺帳 起重設(shè)備臺帳 值班記錄

3、燃料班組應(yīng)配備的記錄 1）汽運、火車采制班記錄清單 設(shè)備記錄 汽車衡校對記錄 存查煤樣記錄 采樣員值班記錄 機采記錄本 檢斤員交接記錄本

煤場測溫記錄 采樣室與化驗室交 全水分原始記錄 值班記錄 接記錄本

采制樣交接班記錄

2）入廠煤化驗班記錄清單

燃煤分析原始記錄 儀器設(shè)備使用記錄 存查樣品管理記錄 煤樣交接記錄 檢驗報告 抽樣報告 氫測定原始記錄 全硫分析原始記錄 故障及維修情況記錄 人員一覽表 儀器設(shè)備一覽表

4、金屬檢驗組、熱力試驗組、信息中心組、燃料采制監(jiān)督組、車班、護衛(wèi)班記錄

煤灰熔融性記錄 全水分原始記錄 質(zhì)量監(jiān)督員日常工作記錄

質(zhì)量控制（熱容量）分析記錄 質(zhì)量控制（高溫爐標煤）分析記錄 質(zhì)量控制（量熱儀標煤）分析記錄

檢驗、試驗設(shè)備臺帳 檢驗、試驗設(shè)備檢定記錄 檢驗、試驗報告 檢驗、試驗人員登記表

除按班組建設(shè)要求必備的四本記錄外，其他記錄根據(jù)工作性質(zhì)不同、技術(shù)規(guī)程要求建立。

各班組請列出記錄明細報政工部協(xié)同中。

四、說明

各部門和班組在分解、實施本“明細”過程中，對所描述項目的不足之處和存在的問題，及時提出意見和建議，計劃部將組織有關(guān)部門進行評估、處臵和更改、完善。

渾江發(fā)電公司計劃經(jīng)營部

2012年11月22日

第二篇：發(fā)電車間電氣班組工作

日常檢修工作：

1、電氣班組每個職工巡檢各自承包的設(shè)備并做好記錄，上報電氣副部長缺陷；

2、班前會后開始檢修設(shè)備缺陷；（檢修電機的時候測電機絕緣并似潤滑情況進行加油，檢修線路時對電纜進行絕緣測試）。

3、檢修后對檢修情況記錄，未完成的檢修工作及時匯報電氣副部長；

定期檢修工作

1、定期對電氣進行潤滑；

2、定期對配電柜除塵；

3、定期對防暴設(shè)備進行檢查；

4、定期對主要設(shè)備和主要構(gòu)筑物進行接地電阻測試。

第三篇：8-淺議發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)管理

淺議發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)管理

高建麗

[摘要]班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著發(fā)電企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組管理工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)職工隊伍，從而達到提高班組生產(chǎn)效能。如何開展發(fā)電企業(yè)的班組建設(shè)管理，本文對此進行了探討。

[關(guān)鍵詞] 發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)代化管理

一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)之間關(guān)聯(lián)性強，發(fā)電流程環(huán)環(huán)相扣，發(fā)電生產(chǎn)班組是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著發(fā)電企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組管理工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)職工隊伍，從而達到提高班組生產(chǎn)效能。企業(yè)高素質(zhì)職工隊伍從何而來，加強班組建設(shè)管理工作是提高職工素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效能的有效途徑之一。

發(fā)電生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔負起發(fā)電企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組成員的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個人安安全全地來，安安 全全地走，是我思考最多的幾個問題。我的理解有以下幾個方面：

一、建立班組建設(shè)的常態(tài)機制。首先要正確認識班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置。把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項重要的管理工作來看待，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，堅持不懈的開展下去。第二，要建立班組建設(shè)的考核、激勵機制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評價管理部門工作業(yè)績的重要指標，進行考核和獎勵，如將各項考核指標落實到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對每個人的工作業(yè)績進行詳細建檔，建立班組光榮榜，評選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標兵，并進行物質(zhì)獎勵。第三、要形成齊抓共管的機制。企業(yè)各管理部門不能簡單的認為班組建設(shè)工作是主管部門的事，而淡化本部門在班組建設(shè)工作中的職責(zé)和任務(wù)，應(yīng)找準自己的位置，全力配合和支持主管部門抓好班組建設(shè)工作。各二級單位作為班組的直接管理者，更要突出班組建設(shè)工作，只有形成齊抓共管，分級負責(zé)的機制，才能保證班組建設(shè)工作的成效。

二、突出班組建設(shè)工作的中心。一是要認清班組管理的性質(zhì)。就目前的情況來看，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，班組一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，另一方面要通過加強管理來完成各類經(jīng)濟、技術(shù)指標，因此，班組工作具有管理和執(zhí)行的雙重性。二是要突出班組建設(shè)工作的中心。提高經(jīng)濟效益是發(fā)電企業(yè)當前工作的中心，要提高經(jīng)濟效益，一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營管理，更重要的一面是抓好生產(chǎn)班組的管理工作。因此，班組建設(shè)的中心任務(wù)就要圍繞加強和提高班組的管理水平，指導(dǎo)和幫助班組解決工作中存在問題來開展工作，比如班組在實際生產(chǎn)中該干什么，明確上級下達的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干，制定詳細、周密的作業(yè)方案、三項措施等；在哪干，場地安排、現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰來干，合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時干，工作程序的安排、起始時間等；作業(yè)實施，安全監(jiān)督、進度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，實現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標，并不斷改進和提高。

三、配備好高素質(zhì)的班組長。在班組的生產(chǎn)活動中，班組長要進行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。同時班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。因此，筆者認為，—個合格的班組長要具備“三高”（自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高），班組管理要做到“三公”（公開、公平、公正），班組長應(yīng)當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進，在職工中樹立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

四、加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度。發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，首先對人員專業(yè)理論的高低，現(xiàn) 場工作技能預(yù)以了解掌握。針對崗位特點和性質(zhì)的不同分層次安排其崗位學(xué)習(xí)，從而做到有的放矢。提高全體職工業(yè)務(wù)技能，逐步使大部分職工能達到一人多能，一人多崗，以適應(yīng)減 人增效的需要。首先，培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣化。由于在實際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。因此應(yīng)想方設(shè)法，將培訓(xùn)搞得多樣化，生動活潑一些，除了傳統(tǒng)的技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)外，我們還應(yīng)增加有獎問答，現(xiàn)場技能比武等多種培訓(xùn)形式。這樣既增加大家的業(yè)務(wù)知識，又激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的積極性；另外針對每次設(shè)備大、小修可以對職工現(xiàn)場技術(shù)講解，講述一些平時看不到的內(nèi)部構(gòu)造及工作原理等，以提高大家感性認識。其次，培訓(xùn)工作應(yīng)具有長期性與持久性。由于培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作為技術(shù)培訓(xùn)工作，不能急于求成，一定要腳踏實地扎扎實實地做好每個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長期的培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平中，使得整個培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識。最后，要把職工技術(shù)培訓(xùn)和思想政治教育列入每一年的工作計劃，狠抓實施，穩(wěn)步推進，不斷提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。這是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全所在，也是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的希望所在。

五、深入開展班組對標工作。應(yīng)將標桿管理的先進理念，運用到班組建設(shè)的實踐中。在班組建設(shè)工作中，認真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗；在企業(yè)班組中開展“樹標桿、抓典型”活動，增強班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進。通過企業(yè)班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對標實踐，為企業(yè) 提升管理水平注入活力。

六、推進班組現(xiàn)代化管理。一是要提高班組的現(xiàn)代化設(shè)備的利用水平。目前在發(fā)電企業(yè)，各班組基本配備了微機、打印機等設(shè)備，但利用水平和效率落后，多數(shù)班組僅限于班組資料的打印，制作報表等簡單的工作，在利用微機進行基礎(chǔ)資料的管理，電力數(shù)據(jù)的采集、分析等方面還有很大差距，所以，要針對班組實際情況，在提高班組微機應(yīng)用的水平上下功夫。第二，開展技術(shù)比武活動?？梢苑帧⒎謱I(yè)開展各技術(shù)工種的技術(shù)比武活動，以此營造生產(chǎn)技術(shù)工人學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，要通過各級部門組織技術(shù)比武，來提高技術(shù)工人的操作技能。通過建立各級人才庫，重獎生產(chǎn)技能人才，引導(dǎo)員工學(xué)技能出成績，不要盲目追求專業(yè)不對口的學(xué)歷教育。同時，要組織各類技術(shù)人才參加知識更新，建立人才庫人才的不斷淘汰和更 新機制。此項活動的開展，表明重視對生產(chǎn)技能型人才的培養(yǎng)。

七、抓好職工隊伍建設(shè)。一是有效發(fā)揮每個職工的價值，讓合適的人做合適的事，是提高執(zhí)行力的重要途徑。每個職工的性格都不是一樣的，性格的不同決定著他們對事物的不同看法和不同的做法。我們可以根據(jù)職工不同的特性分配他們不同的工作，使他們在分配的工作上最大限度的提高他們工作的能動性。二是建立人才引進制度。在提高企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)的同時，對部分專門人才可實行引進制度。如企業(yè)缺乏的懂經(jīng)營、善管理、能駕馭市場的多經(jīng)管理人才，如繼電保護等技術(shù)較強的崗位因出現(xiàn)人才斷層而一時又難以培養(yǎng)出來的人才等，對這類專門人才可在系統(tǒng)內(nèi)外實行招聘，用環(huán)境、事業(yè)和適當?shù)拇鑫土糇∪瞬拧?/p>

三是要突出人本管理的思想，樹立企業(yè)與職工共同發(fā)展的觀念，積極創(chuàng)造有利于職工發(fā)展的環(huán)境，最大限度的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)職工個人價值，充分挖掘職工潛力，促進班組各項工作不斷上臺階。

八、有針對性的減輕班組負擔。對于班組減負的問題，首先要搞清楚班組負擔沉重之所在，一是制度，二是記錄。健全、有效的制度是管理的基礎(chǔ)，但過多的制度則會成為班組沉重負擔，所以對于班組制度，一定要少而精，結(jié)合班組實際且能得到有效的執(zhí)行是最關(guān)鍵的。對于記錄，一方面是生產(chǎn)過程的真實反應(yīng)，另一方面是企業(yè)信息的基本來源，為統(tǒng)計和分析提供數(shù)據(jù)，有這兩方面的作用，由于多年來缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，各部門根據(jù)管理需要不斷增加制度、記錄種類和填寫次數(shù)，但沒有根據(jù)情況的變化進行調(diào)整，所以班組負擔日益加重，疲于應(yīng)付而閉門造假，因此班組減少不必要負擔勢在必行。第二是對如何來減負的問題不能一概而論，而是要針對實際情況，應(yīng)組織各部門進行討論，確定其存在的必要性，對各類專業(yè)班組制度和記錄做出統(tǒng)一的規(guī)定，然后根據(jù)情況的變化適時進行調(diào)整。讓制度和記錄切實 發(fā)揮作用，讓班組更多的精力去從事管理和生產(chǎn)工作。

總的說來，進入新形勢下的班組建設(shè)作為我們企業(yè)一個發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不斷創(chuàng)新將班組管理工作融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、文化建設(shè)等各項工作的管理中，讓班組管理更貼近企業(yè)目標的實現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺，成為實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的 大家庭。

作者簡介：

高建麗，女，畢業(yè)于華北電力大學(xué)工商管理專業(yè)，現(xiàn)在神頭第二發(fā)電廠策劃部從事企業(yè)管理工作，助理工程師。

第四篇：發(fā)電企安全生產(chǎn)標準化工作常用標準明細

發(fā)電企安全生產(chǎn)標準化工作常用標準明細

1.安全生產(chǎn)職責(zé)

2.安分生產(chǎn)費用

3.文件和檔案管理

4.安全生產(chǎn)檢查及隱患排查與治理

5.兩票三制

6.安全教育與培訓(xùn)

7.特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理

8.設(shè)備管理

9.建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理

10.危險化學(xué)品及重大危險源管理11．特殊危險作業(yè)管理

12.消防安全管理

13.相關(guān)方及臨時用電管理

14.職業(yè)健康管理

15.勞動防護用品及特殊防護用品管理

16.安全工器具管理

17.應(yīng)急管理

18.交通安全管理

18.反違章管理

20.安全生產(chǎn)獎懲

21．事故事件管理

22.技術(shù)監(jiān)督管理

第五篇：班組制度明細2

×

×

隊

四

步

五

型

新

班

組

建

設(shè)

制

度

匯

編

二〇一〇年三月×日

××隊“四步五型”新班組建設(shè)創(chuàng)建辦法

導(dǎo)語：落實礦“四步五型”新班組建設(shè)的總體思路和保障措施（言簡意賅，通俗易懂）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：建立新班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明細責(zé)任分工。

二、創(chuàng)建目標：結(jié)合礦目標和自身實際制定，一般為總體目標（區(qū)隊的）或者是“五型”目標，包括新班組建設(shè)的規(guī)劃。

三、保障機制（按文件要求和細則內(nèi)容制定即可，涵蓋區(qū)隊班子、班組建設(shè)和班組長等多個層面的）。

1、任務(wù)落實方面的。

2、區(qū)隊推進八大人本管理的機制，一定要讓班組一看就知道怎么操作。如：輪值機制——是區(qū)隊明細班組如何輪值，輪值的標準、要求等；輪值制度為班組如何在班員工進行輪值的具體分工，即誰值日、什么時間值，也是保障每名員工參與輪值、促進思考、促進提高的，這也是下步考核的重點。

3、一是區(qū)隊受獎或受罰的分配辦法，礦允許區(qū)隊進行二次分配，按責(zé)任履行和貢獻進行；二是區(qū)隊對班組各項管理的獎罰機制或辦法等，建議用正激勵，不好的班組肯定不得分或少得分，而不是完全應(yīng)用考核處罰手段，要以嚴格的實施細則來推進。

4、搭臺助推班組建設(shè)，如“班組課堂、技能比武”等實施細則??

四、責(zé)任分工（細化量化對應(yīng)礦文件制定，對副職和班組長的，原則是“責(zé)任明確、職權(quán)明晰，利益共享”，一定有可操作性，如礦兌現(xiàn)獎罰，自己能夠應(yīng)用執(zhí)行的。）

五、看板管理實施辦法、建立班組長成長檔案，規(guī)范選拔任用，堅持民主評議，執(zhí)行力建設(shè)等（區(qū)隊考核細則的四、五部分）。

××隊“四步五型”新班組建設(shè)班組制度匯編

（生產(chǎn)班組或機電班組）（采掘區(qū)隊生產(chǎn)班組、機電班組兩套制度即可，輔助機電區(qū)隊可分組建設(shè)，大的導(dǎo)向和基調(diào)不能更改，人本管理機制等可各自創(chuàng)新。）

簡單的導(dǎo)語

一、班組組織建設(shè)：

1、建立班委會，進行職責(zé)分工。

2、成立各管理小組，明確任務(wù)和標準。

3、班組愿景：（制定的要比較實用，可操作性強。）

4、班組目標：（包括安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、員工成長目標等）

5、班組口號：

6、班組工作原則：也可借鑒機電二隊的，制定的很好

二、班組制度體系建設(shè)：

1、安全管理制度：安全型班組建設(shè)要與雙基建設(shè)考核掛鉤，班組要建立完善以下安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）交接班制度；（3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（11）安全舉報制度；（12）“雙基”建設(shè)及考核制度；（13）單位認為需要制定的其它相關(guān)制度。

2、經(jīng)營管理制度：（1）班組內(nèi)部市場經(jīng)濟核算制度;(全部班組此項制度都一樣)（2）班組機電設(shè)備操作使用管理制度；

（3）班組供用電管理制度；（4）班組節(jié)能降耗管理辦法；（5）班組管線敷設(shè)使用管理辦法；（6）班組機電運輸隱患管理辦法；（7）工程質(zhì)量管理辦法（有就加上，沒有就不要此項）。

三、班組文化體系建設(shè)：

1、班組創(chuàng)新實施辦法；班組創(chuàng)新獎勵辦法。

2、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建實施方案。

3、班組公約：也就是班組核心制度，可結(jié)合八大人本機制來寫，但是必須完善。（如：班組內(nèi)部對全體員工激勵辦法，非常具體的。如雙基獎分配辦法、新班組獎勵分配辦法、獲得的創(chuàng)新獎分配辦法，制定了就必須能夠操作，制定后要征

得全員同意，以利于實施。一季度考核制度體系，之后就嚴考制度的執(zhí)行與落實了所以才稱之為公約）

4、班組長作風(fēng)要求

5、班組長民主評議制度

6、輪值制度

7、每日一星評選制度及激勵機制

8、活力早會程序及流程圖

四、班組自己的五型建設(shè)目標

五型各分型目標，要有精神層面的，更要有切合實際并要達到目標的。

五、所有臺帳的建立健全與管理辦法（融合到五型中）【及時準確、完整地記錄班組臺帳，不僅是班組建設(shè)的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。】

附：班組應(yīng)建立的臺賬明細。（大家做到心里有數(shù)，班組臺賬明細不需要上制度匯編。）1.安全質(zhì)量管理臺帳；2.隱患排查治理臺帳;3.互保聯(lián)保制止三違臺帳;4.產(chǎn)量完成記錄；5.材料消耗記錄；6.合理化建議及小革小改記錄；7.勞動競賽活動記錄；8.政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；9.家訪談心、不放心人員幫教記錄；10.民主管理記錄；11.好人好事記錄12.單位認為需要建立的其他相關(guān)臺帳記錄。（其中6、8、9、10、11、12的臺帳是需要記錄在筆記本上的，要求大家已經(jīng)知道，其它的臺賬按原始的走。）