第一篇：班組建設工作體會

班組建設工作體會

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的，一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。同時，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。因此，如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用就顯得格外重要，下面，我就結合茂縣站班組建設的基本情況，談談自己對班組建設的體會。

一、統(tǒng)一思想、提高認識

要搞好班組建設，應從站長到每一位員工都必須從思想上統(tǒng)一認識，也就是共同建立團隊信念，樹立團隊精神。如果在思想上沒有統(tǒng)一，沒有共同的目標，那么必然存在閑散現(xiàn)象，就不能使大家抱成一團干事，結果肯定不會太理想。只有大家都充分認識到了班組建設的重要性和必要性，才能集合全部的力量心往一處想，勁往一處使，從而到達最佳的效果。

二、確定班組建設體系

1、為了進一步提高對班組建設重要性和必要性的認識，站管理人員組織大家認真學習了國網(wǎng)公司《班組建設管理標準》和省公司A/2標準，建立起班組建設四步法—“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組建設，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、中心班組互查的形式找不足，循序漸進地開展班組建設。

2、茂縣站在班組建設工作中，形成了以站長、副站長、專責為主

抓、值班長、正值齊抓的組織保證體系；不斷建立、健全各項管理制度，全面形成班組建設制度管控體系；建立和完善各種獎懲辦法，通過績效考核等手段保障班組建設目標的實現(xiàn)，形成監(jiān)督激勵體系，明確了班組建設目標，確保了班組建設的順利開展。

3、落實班組人員責任制，是班組建設實施的必要條件，每一個人都是各自工作的責任人，每一個人又都是別人負責的工作中的成員，正所謂“人心齊，泰山移”，班組建設工作離不開班組人員的團結一心，分工協(xié)作，大家相互協(xié)作。

三、抓基礎，促提升

基礎不牢，地動山搖。班組建設一項長期的基礎性工作，不可能一蹴而就，立竿見影。只有在班組建設中建立有效的長效機制，通過全員、全方位、全過程的抓好班組建設基礎工作，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。

在班組建設工作中，茂縣站加大對基礎工作的管理，努力提升管理水平，根據(jù)《四川省電力公司變電運行班組管理標準》A/2版、公司管理等要求，并結合使用SG186等系統(tǒng)情況，及時修訂站內(nèi)相關運行管理制度和規(guī)范，根據(jù)上級下發(fā)的“兩票”規(guī)定，結合本站的實際情況，及時修編站內(nèi)“兩票”管理規(guī)范補充規(guī)定、站內(nèi)定期工作記錄薄填寫和使用規(guī)范、SG186系統(tǒng)填寫規(guī)范等，使班組建設基礎工作不斷規(guī)范和標準。

四、班組建設離不開“執(zhí)行力”

一個再完美的策略或方案，如果沒有執(zhí)行力，那就如沒有策略或方

案一樣，因此，做任何事，執(zhí)行力是成敗的關鍵。班組建設工作同樣非常需要團隊及個人執(zhí)行力，而且必須到位，可以說執(zhí)行力是否到位否到位不但反映了團隊的整體素質(zhì)，也決定了做這件事的質(zhì)量。

五、充分發(fā)揮每個人的作用

1、我們必須清楚地認識到班組建設的核心是班組長，班組長不但是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的發(fā)起者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，更是本班組發(fā)展方向的引導者，因此班組長的作用非常重要。因此，作為一個班組長，應具備出色的知識和技能，才能做好班組長這一“兵頭將尾”角色。

2、沒有不好的兵，只有不好的將。因此，我們應重視每一個的力量，擇用個人的優(yōu)點，和員工真誠交流，尊重每個人提出的意見，如不能執(zhí)行要告知其原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點，只有這樣，才能把員工牢牢的抱成一團，從而更好的干好工作。

500kV茂縣變電站代禮軍

2011-10-8

第二篇：標桿班組建設體會

計量標桿班組創(chuàng)建體會

大石橋供電分公司計量維換班成立于2010年6月，是由原農(nóng)電計量所與供電內(nèi)線班整合而成?，F(xiàn)有職工18人，崗位設置情況；主要工作任務、工作量。計量標桿班組創(chuàng)建工作的幾點體會：

1、各級領導的高度重視與支持是開展好計量標桿班組建設的關鍵。計量標桿班組創(chuàng)建過程中，得到了營口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領導的關心、指導與支持，他們不分工作日、休息日深入現(xiàn)場了解情況、部署策略、跟蹤進度，在人力、物力、財力上給予大力支持，保證了計量標桿班組創(chuàng)建工作順利開展。

2、做好宣傳動員、做好任務分解、將責任落實到人頭、確保全員積極參與是開展好計量標桿班組建設的前提。

創(chuàng)建之初，經(jīng)過精心準備，我們組織召開了計量標桿班組創(chuàng)建動員啟動大會，通過會議，使大家深刻理解了計量標桿班組創(chuàng)建的目的與意義，掌握了計量標桿班組創(chuàng)建工作落在每個人身上的責任是什么，以及每個崗位怎樣進行創(chuàng)建工作。通過周密部署、精心組織，班組成員踴躍參與，發(fā)揮了積極性和主動性，推動了班組建設的順利開展。

3、打造一支團結、高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊伍是開展好計量標桿班組建設的基本保證。

隊伍建設是班組建設的核心，優(yōu)秀的團隊是勝利完成一切任務的保證。首先優(yōu)秀的團隊必須是團結的，也就是說凝聚力至關重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設和諧、奮進的職工小家。在這個“家”里，大家共同分擔每個人的困難和憂愁，共同分享和體驗每個人的成績和快樂，共同挑戰(zhàn)每項攻關難題，共同承擔責任和義務。其次，要有針對性地做好日常培訓工作，逐步提高職工的理論水平與業(yè)務技能，并與實際工作相結合，在磨

練中提高水平。第三，對人員要科學分工、合理搭配、實現(xiàn)互補，營造比學趕幫超的氛圍，使落后員工迎頭趕上。

4、計量標桿班組創(chuàng)建要以安全生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為目標。

計量維換班是不則不扣的生產(chǎn)單位，每天都要面對大量的停帶電作業(yè)，因此安全生產(chǎn)的理念要貫徹到計量工作的至始至終，計量標桿班組建設應該以安全生產(chǎn)建設為主線，逐步規(guī)范各工作環(huán)節(jié)、流程，達到安全、規(guī)范、高效的工作目標。

5、注重建章立制，為標桿班組建設工作落到實處提供制度保證。

對計量工作的各個環(huán)節(jié)，都應建立相應的規(guī)章制度，使參與該項工作的每一個員工都清楚自己的職責與權限，針對每項工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事，而不是一事一議。

6、計量標桿班組創(chuàng)建應形成常態(tài)化機制。

計量標桿班組建設目的就是要提高分公司計量工作管理水平，因此從認識和做法上，不能將標桿班組建設工作當成“一陣風”來搞，應將標桿班組創(chuàng)建形成常態(tài)化機制，做到日常工作標桿化，標桿工作日?；?。

第三篇：班組建設工作

班組建設工作

跟據(jù)公司精神和班組建設的安排，借鑒先進經(jīng)驗并結合具體實際，積極開展了以“爭當一名好班長、爭做一名好職工、建設優(yōu)秀好班組”的班組建設活動。

班組建設活動工作中主要做了：

一、加強班組建設關鍵在領導

加強班組建設，關鍵在領導，根本在落實。廠領導親自抓班組建設工作，精心組織，積極引導，深入推進班組建設。建立健全班組建設的組織領導體系和管理機制，明確責任人，把班組建設納入廠管理工作重點，與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同檢查、同考核，作為廠常態(tài)工作積極開展。

1、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制，是做好班組建設最基礎的工作。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組進行細化，制定相應考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

2、規(guī)范班組建設運作，把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性，把班組建設推向一個規(guī)范化、標準化建設新高潮。

3、統(tǒng)一班前會管理制度，在統(tǒng)一的基礎上細化不同類型的班前會，大體程序是：

1、點名；

2、班組長安排工作《1》對昨天的工作小結、《2》對當班的工作做安排、《3》進行班前安全辨識；

3、由

班組安全員或群監(jiān)員宣講安全知識并進行當天的一日一題學習；

4、帶班領導補充強調(diào)安全事項；

5、書記政工5分鐘；

6、廠長傳達調(diào)度會精神或做安全補充強調(diào) ；

7、安全宣誓；

8、集體上崗。

二、加強班組建設重點在提高班組長整體素質(zhì)

班組長是一線指揮者和組織者，在廠管理中起著承上啟下的作用，班組長的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設的成效。培育一支具有領導力、執(zhí)行力的高素質(zhì)班組長隊伍是班組建設的關鍵。廠積極組織開展“白國周班組管理法”學習與具體落實活動，從班組長的政治素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、作風素質(zhì)等方面著手，開展班組長之間學習、交流的活動，通過考核、激勵等方式督促班組長加強自身學習、提高自身素質(zhì)。

1、廠積極組織班組長自培工作，每周二對班組長進行安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團隊建設、制度建設、崗位培訓、技術比武、安全績效考評、學習型班組創(chuàng)建、安全文化建設、班組民主管理等方面的培訓工作。提高班組長的養(yǎng)成，要求班組長必須嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程和各項安全技術措施，與當班工人同上同下，模范帶領本班員工干標準活、放心活，督促員工按章作業(yè)；熟練掌握班組所從事工作任務的各道工序，以及每道工序中可能出現(xiàn)的風險及避險常識；及時排查處理安全隱患，全方位地抓好本班在作業(yè)過程中的動態(tài)安全管理等，以確保當班安全生產(chǎn)。

2、通過班組建設活動，按實際情況創(chuàng)造了“四按”（即操作按程序、巡檢按線路、作業(yè)按規(guī)程、工作按標準）、“四不”（即不少走一步，不少看一眼、不放過一個環(huán)節(jié)、不簡化一個過程）“巡檢四步法”（即一看、二摸、三聽、四維護）“停機三必須”（即必須清理崗位衛(wèi)生、必須清理設備灰塵、必須檢查設備潤滑）等工作方法，豐富了班組建設的內(nèi)容。職工的思想觀念也有了較大的變化，做好質(zhì)量標準化和“精、細、化”管理的理念在不斷地深入人心，對“十個一”工程鞏固和加強，完善了各自的工作制度和職責，按制度嚴格落實執(zhí)行，加強組織紀律性。

3、從班前會抓起，點名、打考勤、利用30分鐘時間傳達上級精神、安全學習、安排當日日常工作，分析當班生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患及安全注意事項，認真開展每日一題、每周一評、每月一考，細化工作要求；抓現(xiàn)場交接班，會后班對班、崗對崗進行交接，對出現(xiàn)的問題及時處理，對存在的安全隱患徹底整改后再安排正常生產(chǎn)；經(jīng)常性開展民主管理活動和勞動競賽活動，通過開展活動使各班組在日常工作中都能充滿活力，作風民主，凝聚力強，團結互助，爭先創(chuàng)優(yōu)，提高了全體員工的工作積極性。

三、加強班組建設成效在日常管理與考核

全面加強班組建設的檢查考核工作，按“五好班組”考核要求進行周檢，每月進行月檢并按時上報“五好班組”創(chuàng)建活動月檢評分表，每月對班組建設工作進行一次檢查考核，將檢查結果匯總后及時上報并進行考核。

1、廠根據(jù)班組建設工作的安排，結合生產(chǎn)單位的實際狀況在班前、班中、班后設置“三道坎”，（1）班前打“預防針”。我廠把開好班前會作為員工上崗前的一項重要工作主抓，在鞏固搞好每日一題學習的同時，當班再復習前一天的安全知識，力求上崗人員能夠熟悉本工種的作業(yè)規(guī)程，做到應知應會，降低安全風險系數(shù)，強化了員工的安全意識；做好當班生產(chǎn)場所和地區(qū)的風險源的預控預防，引導員工在思想上深處重視安全；對出勤人員的精神狀況進行觀察，發(fā)現(xiàn)人員異常及時勸阻制止，幫助員工時刻保持良好的精神狀態(tài)。（2）班中敲“確認鼓”。在作業(yè)現(xiàn)場員工對當班工作環(huán)境、設備運行狀況等進行安全確認，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)；工作過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范程序操作；當班管理人員盯在現(xiàn)場，負責生產(chǎn)過程中對員工的安全監(jiān)督和隱患排查，及時處理各類問題，保證 安全生產(chǎn)。（3）班后吹“警示風”。收工后，各班對當班工作情況進行總結，并結合生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織全班員工討論分析，就如何避免重復出現(xiàn)類似情況聽取大家的意見和建議，引導員工自主參與安全管理，進一步增強安全防范意識，提高安

全生產(chǎn)自覺性。

2、進一步對班組建設管理的職責和目標進行了明確，對班組的安全管理、生產(chǎn)技術、質(zhì)量管理、基礎管理、勞動競賽、民主管理和思想政治工作等主要工作提出了具體要求。積極開展了“班組建設、員工素質(zhì)提升”活動，緊緊圍繞提高員工素質(zhì)做為班組建設的核心，制定出臺了《班組員工日考核評分標準》，考核實行10分制，每班由班組長對班組員工當天工作質(zhì)量、工作效率、安全狀況的綜合表現(xiàn)進行量化考核評分，同時，完善了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工評選的必備條件。對符合評選必備條件且當月考核分在85分以上的班組、班組長和員工，及時上墻公布，讓全廠干部職工共同參與、共同評選。通過新考核標準的落實執(zhí)行，推動了各班組參與班組建設的積極性，使優(yōu)秀班組的評選考核機制更趨于完善，考核結果更顯公正、公平。月末累計考核分最高的員工做為區(qū)隊推薦優(yōu)秀員工候選人參加優(yōu)秀員工評選。

3、為使廣大員工與企業(yè)因安全而平安、因安全而幸福、因安全而發(fā)展、因安全而做強，結合每月的安全重點工作，將安全宣教融于班組的安全生產(chǎn)中，全面開展了以“人本管理”為內(nèi)容的“本質(zhì)安全管理體系宣傳教育培訓月”、“班組建設、員工素質(zhì)提升”、“煤炭質(zhì)量月”、反“三違”警示等系列安全宣傳教育活動，使安全就是生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源的理念在基層班組和員工中落地生根；在日常工作中（1）大打預防牌，制定了考勤統(tǒng)計管理簿，對職工每天出勤情況進行統(tǒng)計，每周一匯總、一分析，從而對職工遲到、早退、倒休、請假等情況都能詳細的掌握，對違反勞動紀律人員及時詢問，了解情況，制定出幫扶政策，做到防患于未然。

（2）大打感化牌，對違反勞動紀律的職工，及時靠上談心幫扶，了解職工實際困難，對出現(xiàn)的不良思想及時進行糾正，并進行“算五筆賬”、講解家庭與工作的密切關系等內(nèi)容。對確有實際困難的及時與基層和班組進行溝通，幫助解決其困難，從而感化了職工的思想，出勤率得到了保障。（3）大打制度牌，利用每日一題、每周一評時間，對職工及時進行基層勞動紀律知識的學習，對出現(xiàn)違反勞動紀律的青工，嚴格按照相關勞動處罰規(guī)定進行處罰，決不開口子、講私情。

在今后的工作中將繼續(xù)把班組建設作為一項重要內(nèi)容，全方位、全過程、全面加以推進。積極組織開展互檢互查，互幫互學，營造組與組、班與班、基層與基層之間的班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動，真正體現(xiàn)班組建設工作的廣泛性和實效性，全面推動本質(zhì)安全管理體系建設工作穩(wěn)步發(fā)展，為完成各項目標任務，建設和和諧礦區(qū)而努力奮斗。

第四篇：班組建設體會2014.1.8（最終版）

儲 裝 車 間 班 組 建 設 淺 談 2014.1.8

初衷

1、年底評優(yōu)選先無依據(jù)

單單憑印象，車間主任一人說了算，部分員工不服氣，各個班組有不同意見，都認為自己班組一年來各項工作不錯，應該當先進；或者這樣想：這么多年了，怎么老是他們班呢，輪也該輪到我們班了。

2、不良、消極思想的泛濫嚴重影響了員工的工作積極性

別說是做一些臨時性工作，就連每天例行的裝車卸車、巡檢工作都懈怠了。經(jīng)常懶懶散散，牢騷滿腹，只看到企業(yè)的缺點，看不到企業(yè)的優(yōu)點。這種氛圍影響了整個團隊的戰(zhàn)斗力，給事故埋下了隱患。

3、樹正氣，形成良性循環(huán)，讓正能量充滿每個班組、充滿儲裝車間。試運行

1、抓班長，班長帶頭。

端正班長、員工心態(tài)，正確對待表揚與批評。把表揚當成一種鞭策和激勵，把批評當成關心愛護（面對不恰當?shù)呐u，要保持一種有則改之無則加勉的心態(tài)）。

2、量化管理，有理有據(jù)。

我們將班組管理分解為具體的六大指標：

①安全；②紀律；③衛(wèi)生；④出勤率；⑤裝卸量；⑥臨時性工作。安全，嚴格執(zhí)行一票否決制；紀律，結合夜班查崗發(fā)現(xiàn)問題以及我們自查問題；衛(wèi)生，結合公司的檢查還有我們車間自己不定期的檢

查；出勤率即各個班組的總的全月出勤率（全月實際出勤總人次/全月應該出勤總人次×100%）；裝卸量細分為：甲醇、甲醚兩個小項；臨時性工作更是觀察每個班組、每個人主觀能動性的最佳窗口。六大指標排名次，有單項排名，有總排名。最終結果上墻公示，讓每個人都明白自己班組的排名與位置。每月有評比，年終還有總評比?？吹靡姡弥?。相對公平，員工做事有目標，有信心。取得成績要表揚，做錯事情要批評。

可能開始，每個人、每個班去做事是為了應付檢查、個人虛榮心、班組榮譽，但是時間長了，形成習慣，形成正氣，形成正能量，就達到我們的最終目的了。

初見成效

裝卸車現(xiàn)場作業(yè)勞動紀律有改進（甲醇單班卸車量翻一番）；巡檢及時（新消防泵房兩次因高壓電機泵誤啟動跑水，巡檢及時，未造成財產(chǎn)損失）；衛(wèi)生區(qū)打掃比較干凈，室內(nèi)衛(wèi)生保持較好。很多不足

1、應付思想存在，應付車間領導，應付公司領導現(xiàn)象；

2、白班勞動紀律與夜班不一樣。閑暇時間玩手機現(xiàn)象；

3、吃飯、交接班、上廁所等特殊時段有時發(fā)生短時空崗現(xiàn)象；

4、因天冷安全帽佩戴不規(guī)范現(xiàn)象；等等。

一點粗淺的體會，請各位領導批評指正。

第五篇：班組建設體會與總結

班組建設心得體會

班組是企業(yè)的基本團隊，下聯(lián)員工，上聯(lián)組織，麻雀雖小，五臟俱全。作為企業(yè)管理的最基礎單元，班組建設在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關系到安全生產(chǎn)，更關系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”，所以，搞好班組建設尤為重要。

要搞好班組建設工作，就要抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠大家，一個小班組其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關心，多一些包容。在班組這個‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關系融洽，不行結幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務不能完成呢？班組建設工作何愁呢？

眾所周知，培訓是班組建設的基礎。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚員工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高班組員工的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設，在抓員工培訓上，主要是要結合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展安全班會、交流會、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習。同時，班組在培訓工作中要

改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法，要有“事故可預防”的信念，做到居安思危。

要搞好班組建設工作，還應抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。作為一個班組長，我深深的體會到了我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程，也深刻體會到了班組建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。作為班組長，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設過程中要努力提高班組長的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)：作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關系。二是技術業(yè)務素質(zhì)：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質(zhì)：對手下的工人、設備、物質(zhì)等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

作為班長，應把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結。班組在進行較大項目的工作以及較為敏感的獎金分配等工作時，應先同班組成員進行商量，將大家的意見集中起來，看有哪些矛盾。工作

中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。日常制度也可以在班務公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn).“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?。班組建設非一日之功，而在于長年累月的孜孜不倦。加強班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個班組都健康運轉，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。