第一篇：班組建設(shè)工作開展情況（大全）

班組建設(shè)工作開展情況

配電運檢班組 長期以來，興安電業(yè)局黨組和各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強化爭先創(chuàng)優(yōu)活動的同時積極開展配電班組建設(shè)，并將原來的配電運檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程?，F(xiàn)在我們配電運檢班組共計員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，運用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實2011年工作計劃，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，全面推動《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實，努力加強配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機制，加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗進行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個方面建設(shè)敘述）

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、健全制度 裝訂上墻參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們配電運檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、配電巡線管

理制度、線路設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、急修班組交接班制度、設(shè)備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個線路設(shè)備責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、分工明確 責(zé)任到人制度和職責(zé)明確了班組、班長和員工的職

責(zé)，明確了員工的責(zé)任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

3、工作有計劃 實施有記錄按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，并且按期及時上交人力資源部，其中周工作計劃寫在辦公室的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內(nèi)部無能力處理的及時上報，有效的強化了工作過程的管理。

4、資料完善管理有序配電運檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、書籍、上級下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設(shè)備來的設(shè)備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請單、配電設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計劃等等歸納為設(shè)備臺賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填

寫；所有設(shè)備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結(jié)、計劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工定置管理配電設(shè)備或面向客戶的施工現(xiàn)場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標(biāo)識清晰準(zhǔn)確無誤所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無誤。

二、班組安全建設(shè)方面

1、健全責(zé)任制安全有目標(biāo)班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計劃停電送電時班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，力爭年度班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計劃工作有方案突發(fā)事故有預(yù)案班組內(nèi)計劃性的線路設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進行，認(rèn)真落實保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對事故案例和未遂都要寫案例分析，舉一反三，堅持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。購買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動保護用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設(shè)方面

1、加強培訓(xùn)資源創(chuàng)造受訓(xùn)機會我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購進了培訓(xùn)教材和書籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過了年度審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機制，提高員工實際操作技能水平。

2、外請專家授課，內(nèi)組勞動競賽，配電運檢班組針對配電基礎(chǔ)知識和配電網(wǎng)運行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場講課，還請蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場來進行崗位實訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面

開展“創(chuàng)爭”活動，培育創(chuàng)新思維

配電運檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調(diào)動員工提合理化建議，將電桿、設(shè)備標(biāo)志牌的補充、更換制定了制度、工作流程，便于及時準(zhǔn)確的提高線路維護準(zhǔn)確性、及時性，并同時明確了責(zé)任的劃分，提高了工作效率。針對新建線路的維護及歸檔工作，我們將重點把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時歸檔、上報，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設(shè)方面

實施班務(wù)公開公開評優(yōu)考核 發(fā)揮班組民主管理作用，及時征求員工對班組工作的意見和建議，對員工的考核與評優(yōu)等等一律實施班務(wù)公開。

六、班組思想建設(shè)方面

加強職業(yè)道德教育保證工作任務(wù)完成配電運檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，及時了解局開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動的動向，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

七、班組文化建設(shè)方面

加強團隊建設(shè) 構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長隊伍建設(shè)方面

班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強班組團隊意識培養(yǎng)，及時了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)對班組的全天候管理。

第二、當(dāng)好班組長的經(jīng)驗與體會

一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。

二、班組長必須要有強烈的責(zé)任感。

班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項。把握現(xiàn)場作業(yè)的過程，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局

崗位：

職務(wù)：配電運檢班班長

第二篇：班組建設(shè)工作開展情況

班組建設(shè)工作開展情況

配電運檢班組

長期以來，興安電業(yè)局黨組和各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強化爭先創(chuàng)優(yōu)活動的同時積極開展配電班組建設(shè)，并將原來的配電運檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程?，F(xiàn)在我們配電運檢班組共計員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，運用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實2011年工作計劃，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，全面推動《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實，努力加強配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機制，加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗進行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個方面建設(shè)敘述）

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、健全制度 裝訂上墻 參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們配電運檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、配電巡線管

理制度、線路設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、急修班組交接班制度、設(shè)備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個線路設(shè)備責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、分工明確 責(zé)任到人 制度和職責(zé)明確了班組、班長和員工的職責(zé)，明確了員工的責(zé)任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

3、工作有計劃 實施有記錄 按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，并且按期及時上交人力資源部，其中周工作計劃寫在辦公室的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內(nèi)部無能力處理的及時上報，有效的強化了工作過程的管理。

4、資料完善 管理有序 配電運檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、書籍、上級下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設(shè)備來的設(shè)備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請單、配電設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計劃等等歸納為設(shè)備臺賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填

寫；所有設(shè)備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結(jié)、計劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工 定置管理 配電設(shè)備或面向客戶的施工現(xiàn)場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標(biāo)識清晰 準(zhǔn)確無誤 所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無誤。

二、班組安全建設(shè)方面

1、健全責(zé)任制 安全有目標(biāo) 班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計劃停電送電時班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，力爭班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計劃工作有方案 突發(fā)事故有預(yù)案 班組內(nèi)計劃性的線路設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進行，認(rèn)真落實保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對事故案例和未遂都要寫案例分析，-3-

舉一反三，堅持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。購買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動保護用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設(shè)方面

1、加強培訓(xùn)資源 創(chuàng)造受訓(xùn)機會 我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購進了培訓(xùn)教材和書籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機制，提高員工實際操作技能水平。

2、外請專家授課，內(nèi)組勞動競賽，配電運檢班組針對配電基礎(chǔ)知識和配電網(wǎng)運行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場講課，還請蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場來進行崗位實訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面

開展“創(chuàng)爭”活動，培育創(chuàng)新思維

配電運檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調(diào)動員工提合理化建議，將電桿、設(shè)備標(biāo)志牌的補充、更換制定了制度、工作流程，便于及時準(zhǔn)確的提高線路維護準(zhǔn)確性、及時性，并同時明確了責(zé)任的劃分，提高了工作效率。針對新建線路的維護及歸檔工作，我們將重點把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時歸檔、上報，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設(shè)方面

實施班務(wù)公開

公開評優(yōu)考核

發(fā)揮班組民主管理作用，及時征求員工對班組工作的意見和建議，對員工的考核與評優(yōu)等等一律實施班務(wù)公開。

六、班組思想建設(shè)方面

加強職業(yè)道德教育

保證工作任務(wù)完成

配電運檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，及時了解局開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動的動向，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

七、班組文化建設(shè)方面 加強團隊建設(shè) 構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長隊伍建設(shè)方面

班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強班組團隊意識培養(yǎng)，及時了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)對班組的全天候管理。第二、當(dāng)好班組長的經(jīng)驗與體會

一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。

二、班組長必須要有強烈的責(zé)任感。

班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項。把握現(xiàn)場作業(yè)的過程，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局 崗位：

職務(wù)：配電運檢班班長

第三篇：電力班組建設(shè)怎么開展？

電力班組建設(shè)怎么開展？

電力班組建設(shè)的宗旨是要以大局為重將國家工作放在首位，一心一意服務(wù)好電力客服將班組的智慧和品質(zhì)發(fā)揮到極致，本著誠信、敬業(yè)、責(zé)任、奉獻的精神以人為本來忠誠企業(yè)、服務(wù)社會，要樹立服務(wù)社會、以人為本、發(fā)展公司、共同成長的人生價值觀來創(chuàng)建一個一流的實干型電網(wǎng)。

一、電力班組建設(shè)實施

1、首先要建立各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工段例會制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、員工報表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度規(guī)范等相應(yīng)的管理制度。

2、策劃制定一份詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作流程，并且要嚴(yán)格的按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署，準(zhǔn)確記錄并反饋解決相關(guān)信息問題，做到責(zé)任準(zhǔn)確到人。

3、加強基礎(chǔ)資料的管理，做到賬目的完整清晰透明，客戶資料及檔案完整完善，客戶資料與實際要相符合。

4、為了保證機構(gòu)工作的有效運行，必須要對回款工作進行單獨考核，將其作為重點內(nèi)容。

5、定期對工作業(yè)務(wù)進行分解分析，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)要責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將業(yè)績考核與經(jīng)濟掛鉤來達(dá)到督促和鼓勵的效果。

6、加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，切實做到實操落地的學(xué)習(xí)形式，有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更加有利于各項工作的順利開展。

二、加強鞏固基礎(chǔ)設(shè)施工作

1、對上一階段的工作成果進行鞏固，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長期的效果機制。

2、工作在實施過程中出現(xiàn)新的問題制度和問題工作方法，要及時查處整改解決。

3、嚴(yán)格執(zhí)行電力班組內(nèi)部考核以及工段內(nèi)考核的辦法，依據(jù)考核情況有針對性的對業(yè)務(wù)人員進行公平公正的獎罰。

4、及時更新工作資料，做到資料與實際工作狀況相符合。

5、以提高員工個人素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型的電力班組。堅持將提高職工隊伍素質(zhì)作為工作的重點，定期舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)、加強員工的技能培訓(xùn)。

6、定期對班組業(yè)務(wù)工作進行分解分析，本著最高效、最實用的原則，進行細(xì)化分解考核，將不能量化的工作制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然能量化更好。

7、樹立標(biāo)桿、推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。定期評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

電力班組建設(shè)的完整性決定整個電力班組長期有效的發(fā)展，每個好的單位之所以稱之為“好”其原因一定是該單位有一套實用型的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為參考。

第四篇：班組建設(shè)工作

班組建設(shè)工作

跟據(jù)公司精神和班組建設(shè)的安排，借鑒先進經(jīng)驗并結(jié)合具體實際，積極開展了以“爭當(dāng)一名好班長、爭做一名好職工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的班組建設(shè)活動。

班組建設(shè)活動工作中主要做了：

一、加強班組建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

加強班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在落實。廠領(lǐng)導(dǎo)親自抓班組建設(shè)工作，精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進班組建設(shè)。建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理機制，明確責(zé)任人，把班組建設(shè)納入廠管理工作重點，與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同檢查、同考核，作為廠常態(tài)工作積極開展。

1、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組進行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

2、規(guī)范班組建設(shè)運作，把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。

3、統(tǒng)一班前會管理制度，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上細(xì)化不同類型的班前會，大體程序是：

1、點名；

2、班組長安排工作《1》對昨天的工作小結(jié)、《2》對當(dāng)班的工作做安排、《3》進行班前安全辨識；

3、由

班組安全員或群監(jiān)員宣講安全知識并進行當(dāng)天的一日一題學(xué)習(xí)；

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)補充強調(diào)安全事項；

5、書記政工5分鐘；

6、廠長傳達(dá)調(diào)度會精神或做安全補充強調(diào) ；

7、安全宣誓；

8、集體上崗。

二、加強班組建設(shè)重點在提高班組長整體素質(zhì)

班組長是一線指揮者和組織者，在廠管理中起著承上啟下的作用，班組長的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效。培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的高素質(zhì)班組長隊伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。廠積極組織開展“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)與具體落實活動，從班組長的政治素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)等方面著手，開展班組長之間學(xué)習(xí)、交流的活動，通過考核、激勵等方式督促班組長加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)。

1、廠積極組織班組長自培工作，每周二對班組長進行安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團隊建設(shè)、制度建設(shè)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、安全績效考評、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)、班組民主管理等方面的培訓(xùn)工作。提高班組長的養(yǎng)成，要求班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，與當(dāng)班工人同上同下，模范帶領(lǐng)本班員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，督促員工按章作業(yè)；熟練掌握班組所從事工作任務(wù)的各道工序，以及每道工序中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及避險常識；及時排查處理安全隱患，全方位地抓好本班在作業(yè)過程中的動態(tài)安全管理等，以確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。

2、通過班組建設(shè)活動，按實際情況創(chuàng)造了“四按”（即操作按程序、巡檢按線路、作業(yè)按規(guī)程、工作按標(biāo)準(zhǔn)）、“四不”（即不少走一步，不少看一眼、不放過一個環(huán)節(jié)、不簡化一個過程）“巡檢四步法”（即一看、二摸、三聽、四維護）“停機三必須”（即必須清理崗位衛(wèi)生、必須清理設(shè)備灰塵、必須檢查設(shè)備潤滑）等工作方法，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)容。職工的思想觀念也有了較大的變化，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精、細(xì)、化”管理的理念在不斷地深入人心，對“十個一”工程鞏固和加強，完善了各自的工作制度和職責(zé)，按制度嚴(yán)格落實執(zhí)行，加強組織紀(jì)律性。

3、從班前會抓起，點名、打考勤、利用30分鐘時間傳達(dá)上級精神、安全學(xué)習(xí)、安排當(dāng)日日常工作，分析當(dāng)班生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患及安全注意事項，認(rèn)真開展每日一題、每周一評、每月一考，細(xì)化工作要求；抓現(xiàn)場交接班，會后班對班、崗對崗進行交接，對出現(xiàn)的問題及時處理，對存在的安全隱患徹底整改后再安排正常生產(chǎn)；經(jīng)常性開展民主管理活動和勞動競賽活動，通過開展活動使各班組在日常工作中都能充滿活力，作風(fēng)民主，凝聚力強，團結(jié)互助，爭先創(chuàng)優(yōu)，提高了全體員工的工作積極性。

三、加強班組建設(shè)成效在日常管理與考核

全面加強班組建設(shè)的檢查考核工作，按“五好班組”考核要求進行周檢，每月進行月檢并按時上報“五好班組”創(chuàng)建活動月檢評分表，每月對班組建設(shè)工作進行一次檢查考核，將檢查結(jié)果匯總后及時上報并進行考核。

1、廠根據(jù)班組建設(shè)工作的安排，結(jié)合生產(chǎn)單位的實際狀況在班前、班中、班后設(shè)置“三道坎”，（1）班前打“預(yù)防針”。我廠把開好班前會作為員工上崗前的一項重要工作主抓，在鞏固搞好每日一題學(xué)習(xí)的同時，當(dāng)班再復(fù)習(xí)前一天的安全知識，力求上崗人員能夠熟悉本工種的作業(yè)規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會，降低安全風(fēng)險系數(shù)，強化了員工的安全意識；做好當(dāng)班生產(chǎn)場所和地區(qū)的風(fēng)險源的預(yù)控預(yù)防，引導(dǎo)員工在思想上深處重視安全；對出勤人員的精神狀況進行觀察，發(fā)現(xiàn)人員異常及時勸阻制止，幫助員工時刻保持良好的精神狀態(tài)。（2）班中敲“確認(rèn)鼓”。在作業(yè)現(xiàn)場員工對當(dāng)班工作環(huán)境、設(shè)備運行狀況等進行安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)；工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范程序操作；當(dāng)班管理人員盯在現(xiàn)場，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對員工的安全監(jiān)督和隱患排查，及時處理各類問題，保證 安全生產(chǎn)。（3）班后吹“警示風(fēng)”。收工后，各班對當(dāng)班工作情況進行總結(jié)，并結(jié)合生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織全班員工討論分析，就如何避免重復(fù)出現(xiàn)類似情況聽取大家的意見和建議，引導(dǎo)員工自主參與安全管理，進一步增強安全防范意識，提高安

全生產(chǎn)自覺性。

2、進一步對班組建設(shè)管理的職責(zé)和目標(biāo)進行了明確，對班組的安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、勞動競賽、民主管理和思想政治工作等主要工作提出了具體要求。積極開展了“班組建設(shè)、員工素質(zhì)提升”活動，緊緊圍繞提高員工素質(zhì)做為班組建設(shè)的核心，制定出臺了《班組員工日考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，考核實行10分制，每班由班組長對班組員工當(dāng)天工作質(zhì)量、工作效率、安全狀況的綜合表現(xiàn)進行量化考核評分，同時，完善了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工評選的必備條件。對符合評選必備條件且當(dāng)月考核分在85分以上的班組、班組長和員工，及時上墻公布，讓全廠干部職工共同參與、共同評選。通過新考核標(biāo)準(zhǔn)的落實執(zhí)行，推動了各班組參與班組建設(shè)的積極性，使優(yōu)秀班組的評選考核機制更趨于完善，考核結(jié)果更顯公正、公平。月末累計考核分最高的員工做為區(qū)隊推薦優(yōu)秀員工候選人參加優(yōu)秀員工評選。

3、為使廣大員工與企業(yè)因安全而平安、因安全而幸福、因安全而發(fā)展、因安全而做強，結(jié)合每月的安全重點工作，將安全宣教融于班組的安全生產(chǎn)中，全面開展了以“人本管理”為內(nèi)容的“本質(zhì)安全管理體系宣傳教育培訓(xùn)月”、“班組建設(shè)、員工素質(zhì)提升”、“煤炭質(zhì)量月”、反“三違”警示等系列安全宣傳教育活動，使安全就是生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源的理念在基層班組和員工中落地生根；在日常工作中（1）大打預(yù)防牌，制定了考勤統(tǒng)計管理簿，對職工每天出勤情況進行統(tǒng)計，每周一匯總、一分析，從而對職工遲到、早退、倒休、請假等情況都能詳細(xì)的掌握，對違反勞動紀(jì)律人員及時詢問，了解情況，制定出幫扶政策，做到防患于未然。

（2）大打感化牌，對違反勞動紀(jì)律的職工，及時靠上談心幫扶，了解職工實際困難，對出現(xiàn)的不良思想及時進行糾正，并進行“算五筆賬”、講解家庭與工作的密切關(guān)系等內(nèi)容。對確有實際困難的及時與基層和班組進行溝通，幫助解決其困難，從而感化了職工的思想，出勤率得到了保障。（3）大打制度牌，利用每日一題、每周一評時間，對職工及時進行基層勞動紀(jì)律知識的學(xué)習(xí)，對出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的青工，嚴(yán)格按照相關(guān)勞動處罰規(guī)定進行處罰，決不開口子、講私情。

在今后的工作中將繼續(xù)把班組建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，全方位、全過程、全面加以推進。積極組織開展互檢互查，互幫互學(xué)，營造組與組、班與班、基層與基層之間的班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動，真正體現(xiàn)班組建設(shè)工作的廣泛性和實效性，全面推動本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，為完成各項目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)和和諧礦區(qū)而努力奮斗。

第五篇：怎樣開展班組安全建設(shè)工作

怎樣開展班組安全建設(shè)工作

---------------每個人到單位去工作，都希望能“高高興興上班，平平安安回家”，所以，班組的安全建設(shè)工作就顯得十分重要。搞好班組的安全建設(shè)工作，不僅是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動保護、減少職工傷亡事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)最有效、最實際的一項工作。

據(jù)《工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要》稱：90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。由此可見，生產(chǎn)一線班組是事故多發(fā)的重點，企業(yè)必須將預(yù)防事故的關(guān)鍵放到班組。工人是企業(yè)的主人，人的生命是最寶貴的，加強勞動保護和安全建設(shè)是黨和國家的基本原則和基本政策。各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該重視班組的安全建設(shè)工作，“關(guān)口前移”，未雨綢繆，防患于未然，讓職工真正做到“高高興興上班，平平安安回家”。

班組開展的安全建設(shè)工作主要可以開展以下幾項活動：（1）創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動，這是班組安全建設(shè)工作的主要形式。在班組中開展這項創(chuàng)建工作必須做到：目標(biāo)明確、條件合理、考核科學(xué)、驗收公正。這里所指的目標(biāo)、條件以及考核和驗收標(biāo)準(zhǔn)，都必須與本單位的工作實際相結(jié)合，要有可操作性，不要煩瑣，強調(diào)有效性。（2）文明生產(chǎn)活動。在班組中開展文明生產(chǎn)活動主要是指“四S活動”，即整理、整頓、清掃、清潔，因為這四個詞的英文第一個字母都是S，所以稱之為“四S活動”。顧名思義，整理：即經(jīng)常清理班組內(nèi)的有用物品，清除不需要用的物品，堆放場地要常理常清，安全通道要保證無障礙物；整頓：即工具和備用品的保管方法，材料和成品的堆放秩序都要做到科學(xué)、合理，盡可能實行物品定置管理；清潔：即要保持作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境整潔，保持使用設(shè)備的整潔，保持工作時間著裝的整潔；清掃：即要經(jīng)常清掃工作場地、車間和廠區(qū)，使大家能在一個干凈、文明的環(huán)境里工作。（3）危險預(yù)測訓(xùn)練活動。這一活動一般由四個環(huán)節(jié)組成，事先要準(zhǔn)備一些插圖和黑板等工具：第一環(huán)節(jié)班組長要求每個人在插圖中找出幾個隱患，找隱患可以相互探討；第二環(huán)節(jié)班組長要求大家在隱患中找出主要危險因素，并確定重點危險因素；第三環(huán)節(jié)請大家提出切實可行的解決方法；第四環(huán)節(jié)在大家討論的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)，制定計劃。事先準(zhǔn)備的插圖可以是虛擬的，也可以從班組生產(chǎn)崗位的某個危險性較大的操作流程中選取，即使是虛擬的也必須與本班組的操作崗位有關(guān)，通過班組全體成員的認(rèn)真查找和反復(fù)討論，便于操作者早期發(fā)現(xiàn)事故苗子并掌握最佳的制止措施，以避免事故的發(fā)生。（4）安全工作碰頭會。班組長可以利用班前、班后或工間休息的時間段，將班組全體成員聚集在工作場所附近，以

很短的時間，相互談一下作業(yè)的安全要點，檢查一下有關(guān)的安全事項，提醒一下有關(guān)的安全規(guī)定，提高大家的安全意識。

在整個班組的安全建設(shè)工作中，班組長是第一責(zé)任人，是最關(guān)鍵的人物。所以，作為一名稱職的班組長，必須在安全管理方面做好以下幾項工作：（1）經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)國家和地方上有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗，堅決抵制違章作業(yè)，提高班組成員的安全意識。（2）切實落實班組安全責(zé)任制，班組長帶頭，經(jīng)常檢查和督促班組成員嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，責(zé)任落實到每個人，每個人都對班組負(fù)責(zé)。

（3）帶領(lǐng)班組成員刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)知識，不斷提高班組成員的安全素質(zhì)，使每個人都能熟練掌握安全生產(chǎn)的基本技術(shù)和技能。（4）對班組中的新進職工進行安全生產(chǎn)的教育，要詳細(xì)介紹本班組的工作特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等；要詳細(xì)介紹本班組最容易發(fā)生事故的部位，重點介紹易燃易爆、有毒有害、高溫、高空、腐蝕、輻射等可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素；要詳細(xì)講解本班組安全操作流程和崗位責(zé)任制；要詳細(xì)講解如何正確使用勞動保護用品和文明生產(chǎn)要求；要詳細(xì)介紹本班組曾經(jīng)發(fā)生過的事故以及應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，強調(diào)遵守勞動紀(jì)律的重要性和必要性。（5）主動關(guān)心班組里的每一個人，尤其是從事危險崗位操作的成員，當(dāng)這些崗位上的工作成員身體不適或情緒不佳時，要及時發(fā)現(xiàn)并將其調(diào)換下來；要善于調(diào)動每個人的工作積極性，做到安全生產(chǎn)人人關(guān)心、人人負(fù)責(zé)。