第一篇：OTC代表工作職責(zé)

OTC代表工作職責(zé)

OTC代表：跑藥店做什么 ？

ＯＴＣ代表與醫(yī)藥代表在工作時(shí)間的安排上存在一個(gè)顯著差別：一個(gè)醫(yī)藥代表可能把一整天的時(shí)間全部用在２－３家醫(yī)院，甚至１家醫(yī)院上；而一個(gè)ＯＴＣ代表卻要在一天內(nèi)跑遍至少數(shù)十家藥店。因此，許多主管就直接將“跑店”作為一項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)給ＯＴＣ代表。然而，“跑店”僅僅是ＯＴＣ代表工作的一個(gè)表象而已，只是手段而非目的。

那么，ＯＴＣ代表跑藥店做什么呢？筆者認(rèn)為可以用三大任務(wù)來(lái)概括：打好鋪貨基礎(chǔ)、陳列產(chǎn)品和店員培訓(xùn)。打好鋪貨基礎(chǔ) 所謂鋪貨，就是在限定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)公司的要求，將產(chǎn)品銷入所有藥店，并擺上柜臺(tái)。廣泛鋪貨、盡快鋪滿所有藥店，是ＯＴＣ代表的首要任務(wù)。在新產(chǎn)品上市的前期和初期，鋪貨面和鋪貨速度是決定上市成敗的兩大因素。優(yōu)秀的ＯＴＣ代表能在很短的時(shí)間內(nèi)把鋪貨率提升至高水平，主要源于他們?cè)谌粘５墓ぷ髦性缫炎龊昧艘韵碌幕A(chǔ)。建立“潛在藥店”的名錄 優(yōu)秀的ＯＴＣ代表保存有一定的“潛在藥店”（即新藥店）的名單，并且時(shí)時(shí)對(duì)這些客戶檔案進(jìn)行更新，以區(qū)別其不同的進(jìn)貨需求，他們往往將客戶分為３類，分別為“已有初步意向的藥店”、“短期內(nèi)有希望成交的藥店”和“短期內(nèi)希望較小的藥店”。這些潛在藥店可能是：全新的、與公司在過(guò)去完全沒(méi)有交往的藥店；以往有交易但目前沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)的藥店；因某些理由而暫時(shí)不能進(jìn)貨的藥店；盡管現(xiàn)在有貨，但銷量極少的藥店。擁有這些潛在客戶的名單，ＯＴＣ代表在接到新的鋪貨要求或面臨銷售任務(wù)增長(zhǎng)時(shí)就可以從容不迫，有的放矢。

設(shè)定定期的“新藥店”開(kāi)拓日 經(jīng)常有這樣的情況：一方面，ＯＴＣ代表平時(shí)常為拿訂單、送貨、收款、拜訪而疲于奔命，沒(méi)有時(shí)間和精力再去開(kāi)發(fā)新的藥店；另一方面，即使主管讓ＯＴＣ代表努力開(kāi)發(fā)新的藥店，許多ＯＴＣ代表也不會(huì)馬上行動(dòng)，而且會(huì)有很多的借口：“開(kāi)發(fā)新的藥店，不如去拜訪老客戶”等。這主要是一個(gè)“長(zhǎng)期發(fā)展”和“短期維持”之間的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，我們必須明白，維持老客戶固然重要，但如果平時(shí)不開(kāi)拓新藥店，營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)率在可見(jiàn)的未來(lái)一定會(huì)下降。如果市場(chǎng)本身在發(fā)展，而我們只是在維持產(chǎn)品的原有客戶面，那么市場(chǎng)份額就會(huì)逐漸萎縮。等到銷量下跌的時(shí)候，想要扭轉(zhuǎn)可就不是一朝一夕的事情了。

所以，優(yōu)秀的ＯＴＣ代表會(huì)在自己的工作計(jì)劃中，有意識(shí)地制定某日為專門開(kāi)拓新藥店的工作日。例如，可制定每月第３周的星期三為“開(kāi)拓日”。在那天，ＯＴＣ代表可根據(jù)平日搜集到的資料，為自己設(shè)定當(dāng)天要洽談的新店目標(biāo)店數(shù)。必要時(shí)，也可請(qǐng)求主管同行。另外，如果ＯＴＣ代表在執(zhí)行開(kāi)發(fā)新藥店的任務(wù)時(shí)，覺(jué)得還需要公司給予有效的幫助，也可提前與主管溝通，例如建議“本月底前簽約進(jìn)貨者，贊助燈箱廣告”等。這些都能有效地幫助完成開(kāi)發(fā)新店的任務(wù)。了解商業(yè)渠道 由于各零售店的進(jìn)貨渠道不統(tǒng)一，在每個(gè)ＯＴＣ代表所負(fù)責(zé)的眾多藥店中一定存在著不同的供應(yīng)商，只有少部分的藥店會(huì)從公司的一級(jí)經(jīng)銷商那里進(jìn)貨，更多的藥店會(huì)從各種不同的渠道進(jìn)貨。此時(shí)，優(yōu)秀的ＯＴＣ代表會(huì)掌握更多的商業(yè)渠道的信息，反饋給主管或商務(wù)銷售隊(duì)伍并加以配合。陳列產(chǎn)品 藥店進(jìn)貨后，并不意味著消費(fèi)者就可以順利地購(gòu)買到，下一步的工作就是盡快將藥品從庫(kù)房轉(zhuǎn)到柜臺(tái)上，并按一定的要求擺放。如：占據(jù)主要的陳列位置、更多的陳列面等。同時(shí)輔以ＰＯＰ廣告促銷，目的是吸引消費(fèi)者的注意，方便消費(fèi)者購(gòu)買。店員培訓(xùn) 店員培訓(xùn)往往被認(rèn)為是最考驗(yàn)ＯＴＣ代表綜合能力、最有難度的工作。根據(jù)一些市場(chǎng)調(diào)研公司的統(tǒng)計(jì)，店員推薦對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買決定所產(chǎn)生的影響力并不低于電視廣告。

但是，如何開(kāi)展店員培訓(xùn)？如何提高店員對(duì)產(chǎn)品的推薦率？面對(duì)眾多的藥店和店員？許多人往往覺(jué)得難以入手。筆者在這里主要介紹４條經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)驗(yàn)一：店員決不會(huì)主動(dòng)推薦他不了解的產(chǎn)品 有一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況我們必須清楚地了解：在目前乃至未來(lái)３－５年內(nèi)，在流通領(lǐng)域尤其是醫(yī)藥零售業(yè)內(nèi)，從事店員工作的學(xué)醫(yī)或?qū)W藥的專業(yè)人士較少。大部分店員的專業(yè)背景決定了他們對(duì)各種產(chǎn)品的了解程度以及融會(huì)貫通的程度。確保相關(guān)柜臺(tái)的每一個(gè)店員都能熟知產(chǎn)品的適用范圍和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每一個(gè)ＯＴＣ代表最基本的工作要求。

經(jīng)驗(yàn)二：即使是介紹同樣的產(chǎn)品，也不能照搬那些面向臨床醫(yī)生的宣傳資料 介紹對(duì)象的不同，決定了溝通內(nèi)容的差異。差異之處不僅在于產(chǎn)品介紹的內(nèi)容，還包括所有相關(guān)信息的介紹角度和側(cè)重點(diǎn)。譬如，在面向醫(yī)生時(shí)，我們常常涉及藥理學(xué)作用、藥代動(dòng)力學(xué)等專業(yè)知識(shí)。而這些內(nèi)容難免讓店員覺(jué)得晦澀難懂。因此，這就要求ＯＴＣ代表把那些與醫(yī)學(xué)、產(chǎn)品相關(guān)方面的信息，轉(zhuǎn)化為直白易懂的語(yǔ)言，方便與店員溝通。

經(jīng)驗(yàn)三：組織生動(dòng)實(shí)用的中小型店員培訓(xùn)會(huì)，可收到事半功倍的效果 在培訓(xùn)會(huì)上，為能調(diào)動(dòng)店員參與，建議采取一些活躍氣氛的手法，如有獎(jiǎng)問(wèn)答、競(jìng)猜等。在產(chǎn)品介紹前，就應(yīng)先告知與會(huì)店員，以便他們能注意聽(tīng)講。介紹完后，立即挑出產(chǎn)品最強(qiáng)的賣點(diǎn)、最能打動(dòng)顧客的說(shuō)法來(lái)提問(wèn)，答對(duì)者當(dāng)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)?？傊颜麄€(gè)會(huì)議搞得熱熱鬧鬧，才能吸引店員的參與興趣，才能幫助店員記住產(chǎn)品的賣點(diǎn)，以便向消費(fèi)者介紹。

經(jīng)驗(yàn)四：善于運(yùn)用會(huì)議結(jié)果，做好跟進(jìn)工作。任何投資都期望回報(bào)。會(huì)議后的回訪可以讓ＯＴＣ代表再次熟悉店員；讓店員重溫你的產(chǎn)品，加深印象；解決上次未完的事情；提醒店員推薦產(chǎn)品以及展開(kāi)更深層次的推廣活動(dòng)。綜上所述，了解了“跑店”的三大任務(wù)，在不同階段根據(jù)不同情況確定不同的工作重點(diǎn)，就知道到了一家藥店以后該找誰(shuí)，該辦什么事，誰(shuí)又是關(guān)鍵人物。這對(duì)于每一個(gè)ＯＴＣ代表或主管而言都是非常重要的。

一、OTC代表業(yè)務(wù)人員工作目標(biāo)：最大限度地促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

1.改進(jìn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)及視覺(jué)效果

2.清楚地表達(dá)產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)值及有關(guān)信息

3.避免店內(nèi)缺貨的可能性 4.增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知及選擇

5.增加消費(fèi)者的即時(shí)購(gòu)買行為

6.維持產(chǎn)品的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，在終端對(duì)競(jìng)品進(jìn)行攔截

7.8.二、本條件）

1.2.3.4.維護(hù)終端零售價(jià)格的穩(wěn)定 渠道歸攏，更大的體現(xiàn)對(duì)商業(yè)的拉動(dòng)作用

OTC代表的素質(zhì)要求（OTC代表應(yīng)具備之基對(duì)工作充滿熱情 具有上進(jìn)心及對(duì)成功的渴望 遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，服從上級(jí)的指揮 身體健康，不怕苦和累

5.具有數(shù)字觀念，能誠(chéng)實(shí)而正確記錄報(bào)表

6.自我管理能力

三、OTC代表每日工作流程

(一).OTC代表，是受過(guò)醫(yī)藥學(xué)專門教育，具有一定的臨床理論知識(shí)及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)藥專業(yè)人員，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)及促銷技能的培訓(xùn)，從事藥品推廣、宣傳工作的市場(chǎng)促銷人員。工作重點(diǎn)：關(guān)系的溝通、建立良好的商業(yè)合作關(guān)系、個(gè)人友誼，圍繞拜訪藥店的各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)工作。

1.晨會(huì)時(shí)回顧、匯報(bào)頭一天或上周的工作內(nèi)容，提出問(wèn)題，做好拜訪計(jì)劃、設(shè)計(jì)拜訪路線

2.檢查必備物品，如名片、產(chǎn)品、POP宣傳品、單據(jù)、小禮品、抹布報(bào)表等

3.進(jìn)藥店前檢查儀表，擦干凈皮鞋、整理頭發(fā)、衣服，然后觀察藥店內(nèi)狀況

4.進(jìn)藥店有禮貌的打招呼

5.與店經(jīng)理、柜組長(zhǎng)溝通產(chǎn)品知識(shí)、銷量情況。探討銷售的方法、技巧、宣講銷售政策

6.觀察、探詢存貨量、銷售情況、再次重復(fù)銷售政策

7.陳列管理：(1)與店員或柜組長(zhǎng)溝通調(diào)整陳列面；（2）整理貨架，保持產(chǎn)品醒目、衛(wèi)生；(3)POP

的陳列是否位置得當(dāng)、醒目、如何調(diào)整；(4)價(jià)格標(biāo)簽是否影響陳列面。

8.了解競(jìng)爭(zhēng)者的信息:銷售政策、促銷策略、價(jià)格策略、適用范圍、銷量等

9.探詢營(yíng)業(yè)員需求，給予關(guān)心，協(xié)助其解決

10.適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以幫助營(yíng)業(yè)員干活，如擦玻璃、桌椅板凳、貨架等

11.結(jié)款、補(bǔ)貨，售后服務(wù)等

(二).為什么要安排拜訪路線

1）確保拜訪到所有客戶

2）確保對(duì)每位客戶的拜訪達(dá)到既定的頻率

3）節(jié)省時(shí)間，提高工作效率

4）讓上司知道自己的行蹤

5）每月回顧和分析工作重點(diǎn)及工作量

(三).線路拜訪安排的考慮因素：

1）客戶的分級(jí)（A、B、C級(jí)店）

2）各級(jí)客戶所需的拜訪頻率

3）每天的總拜訪店數(shù)

4）拜訪行程的次序安排

(四).藥店分級(jí)及拜訪頻率

**藥店 每周2次

B級(jí)藥店

每周1次

C級(jí)藥店：每月1次

(五).按以下要求設(shè)定固定拜訪路線

每人選80家藥店設(shè)定固定拜訪路線，其中10家**店、20家B級(jí)店、50家C級(jí)店

請(qǐng)計(jì)算：

代表轄下共有150家藥店，其中80家藥店需要做定期的拜訪。

這80家店包括：10家**店，20家B級(jí)店，50家C級(jí)店。該代表每周5天用于拜訪藥店，其中4天按設(shè)定的線路拜藥店，1天根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)重點(diǎn)店(A、B級(jí)店)進(jìn)行回訪、開(kāi)展大型市場(chǎng)活動(dòng)。

請(qǐng)問(wèn)：這位代表每天應(yīng)拜訪多少家店？

計(jì)算如下：（按每周4天設(shè)定固定拜訪線路）

1）每月所有**店所需的拜訪總次數(shù)=

10家×2次/周×4周=80次/月

2）每周所有B級(jí)店所需的拜訪總次數(shù)=

20家×1次/周×4周=80次/月

4）每月A、B級(jí)店的拜訪總次數(shù)=80+80+100=210次/月

5）每月可用于外出拜訪的總天數(shù)=4天/周*4周/月

=16天/月

所以，每天應(yīng)拜訪的A、B級(jí)店平均店數(shù)=160/16=10家/天

要求每天拜訪不少于15家（每天可再選兩家A、B級(jí)重點(diǎn)藥店增加到固定拜訪線路里，每天隨機(jī)拜訪3家C級(jí)店。）

(六).OTC代表工作流程.“三個(gè)固定，八個(gè)步驟.”

1.三個(gè)固定

1.固定目標(biāo)客戶.2.固定拜訪線路.3.固定拜訪頻率.A.固定目標(biāo)客戶:

每位負(fù)責(zé)80—100家目標(biāo)藥店、B.固定拜訪線路:

（1）

按城市為單位，將該市的OTC終端編線，每城市編若干條線

（2）

路，線路按街區(qū)編制.（3）

然后將店及終端名字標(biāo)在地圖的街區(qū)上, 在每條線的起點(diǎn)標(biāo)上小紅旗.（4）

每線不少于16家, 每人負(fù)責(zé)5條線.合計(jì)店數(shù):80-100家.關(guān)鍵點(diǎn):

（1）

城市街道地圖

（2）

標(biāo)出藥店位置

（3）

制定拜訪路線

（4）

優(yōu)化拜訪路線 C.固定拜訪頻率.（1）

每月每位OTC代表路線拜訪工作時(shí)間不低于22天.（2）

每日每位OTC代表拜訪一條路線.（3）

每月工作內(nèi).（4）

拜訪藥店: 22天.（5）

流動(dòng)促銷;每周一次.（6）

具體活動(dòng)時(shí)間可在地區(qū)層級(jí)微調(diào).（7）

拜訪藥店頻率.（8）

**店=2次/周.B級(jí)店=1次/周.次/月.散店可通過(guò)經(jīng)銷商及市場(chǎng)活動(dòng)幅射.C級(jí)店≥1 2.拜訪藥店八步驟

第一步：準(zhǔn)備

1.月工作重點(diǎn)

2.回顧線路客戶資料

3.回顧上次拜訪承諾的問(wèn)題及解決方法

4.POP、宣傳品

5.本日工作重點(diǎn)

第二步：雙認(rèn)識(shí)（要和每一位店員和其他廠家促銷員打招呼，并且能叫出她們的名字,店員能叫出代表的姓氏）

1.保持笑容，精神飽滿語(yǔ)言充滿熱情

2.察顏觀色，提問(wèn)積極，明確決策人

3.前期承諾的解決

第三步：店情察看

1.SKU（單店產(chǎn)品數(shù)）.陳列（位置/陳列面/POP）

3.庫(kù)存情況：貨架、柜臺(tái)、柜臺(tái)內(nèi)、店內(nèi)倉(cāng)庫(kù)、電腦冊(cè)

4.產(chǎn)品價(jià)格、效期

5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第四步：陳列改善

1.顯眼的位置和盡量多的陳列面

2.集中陳列、SKU（單店產(chǎn)品數(shù)）齊全

3.張貼POP和擺放宣傳品

/記錄4.產(chǎn)品清潔

5.清晰的價(jià)格牌

第五步：產(chǎn)品推廣

1.結(jié)合公司要求，進(jìn)行產(chǎn)品賣點(diǎn)、定位的教育

2.新產(chǎn)品、SKU（單店產(chǎn)品數(shù)）介紹

3.促銷活動(dòng)的推廣和跟進(jìn)實(shí)施效果

第六步：促進(jìn)購(gòu)買

1.回顧客戶銷售記錄

2.結(jié)合當(dāng)日庫(kù)存，跟藥店溝通補(bǔ)貨。

3.通過(guò)推廣，增加SKU（單店產(chǎn)品數(shù)）

第七步：回顧與總結(jié)（從藥店結(jié)束拜訪后，立即進(jìn)行）1.回顧拜訪計(jì)劃及達(dá)成情況：

－當(dāng)日拜訪目標(biāo)

－問(wèn)題處理結(jié)果

－前期承諾的解決

－活動(dòng)情況跟進(jìn)

2.下次拜訪的安排

第八步：行政工作（從藥店出來(lái)后，立即總結(jié)）

1.填寫拜訪記錄

2.對(duì)手情況匯總

3.客戶情況匯總

4.問(wèn)題的匯報(bào)

四、OTC人員訪客行程工作規(guī)范

1.OTC人員必須根據(jù)自己所管轄區(qū)域的銷售客戶的具體情況，按照每周的工作天數(shù)，客戶拜訪頻度及客戶地理位置的遠(yuǎn)近，編制適宜的訪銷線路，保證區(qū)域內(nèi)的所有客戶都能按照規(guī)定頻度執(zhí)行訪問(wèn)，并對(duì)每天的工作時(shí)間做統(tǒng)籌安排，以確保每一客戶都有足夠的訪問(wèn)時(shí)間。

2.銷售人員訪銷當(dāng)天，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的拜訪步驟進(jìn)行訪問(wèn)，認(rèn)真做好訪銷記錄，將完成日?qǐng)?bào)交主管審閱簽字認(rèn)可，在訪銷中遇到的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告并提出建議。

3.對(duì)業(yè)務(wù)中新開(kāi)拓的客戶或已經(jīng)失去的客戶，要及時(shí)將客戶增加或減少到拜訪路線中，并對(duì)行銷順序做相應(yīng)調(diào)整；新客戶的開(kāi)拓，應(yīng)放在當(dāng)天行銷任務(wù)完成后進(jìn)行。OTC人員不能以開(kāi)拓新客戶為由，變更線路或減少當(dāng)天拜訪客戶數(shù)。

4.未經(jīng)許可，OTC代表不得擅自改變行銷路線或順序，嚴(yán)禁跨區(qū)銷售，對(duì)行銷記錄中的欺騙、弄虛作假行為，一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)其違紀(jì)程度及情節(jié)輕重，作相應(yīng)處罰。

5.OTC代表每天工作必備

OTC代表工作日志

固定路線拜訪表

藥店資料卡

POP，活動(dòng)單張，樣品等隨帶物品

6.OTC代表工作總結(jié)有關(guān)表格

A.OTC報(bào)表

a、OTC日?qǐng)?bào)表

b、OTC周計(jì)劃

c、OTC周總結(jié)

d、OTC月計(jì)劃

e、OTC月計(jì)劃

B.藥店資料表

C.重點(diǎn)店員維護(hù)表

D.銷量統(tǒng)計(jì)表

E.重點(diǎn)店員維護(hù)表

F.競(jìng)品信息表

第二篇：OTC代表工作職責(zé)

職位描述：

1、完成辦事處下達(dá)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品藥店覆蓋和銷售任務(wù)；

2、建立和管理本職位區(qū)域的產(chǎn)品經(jīng)銷、代銷網(wǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)銷、代銷協(xié)議，確保產(chǎn)品銷售貨款及時(shí)回收；

3、負(fù)責(zé)建立、分類存檔所轄區(qū)域的客戶檔案――《客情聯(lián)系卡》，要求內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確，每周上報(bào)辦事處最新客戶檔案；

4、制定個(gè)人月度工作計(jì)劃（包括客戶拜訪計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃、新客戶/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃），上報(bào)辦事處；

5、每周向直屬上司匯報(bào)產(chǎn)品工作計(jì)劃完成進(jìn)度，每月向辦事處遞交工作報(bào)告；

6、每月定期上報(bào)本職位區(qū)域產(chǎn)品實(shí)際銷售明細(xì)表和主要競(jìng)品銷售信息；

7、負(fù)責(zé)本職位區(qū)域產(chǎn)品售后服務(wù)工作，維護(hù)企業(yè)形象；

8、管理本職位區(qū)域內(nèi)公司貨物，確保貨款的安全；

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，保守商業(yè)秘密；因個(gè)人工作失誤給公司造成的財(cái)產(chǎn)和商譽(yù)損失，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任；

10、積極協(xié)助直屬上司的工作，接受公司交辦的其它工作任務(wù)。任職資格：

1、中專以上學(xué)歷，醫(yī)藥、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)，年齡30周歲以下； 2、1年以上OTC產(chǎn)品或保健品銷售工作經(jīng)歷，熟悉OTC藥店終端維護(hù)；

3、具有良好的口頭表達(dá)能力和一定的溝通能力；

4、熟練操作電腦和使用OFFICE辦公軟件；

5、為人誠(chéng)實(shí)可靠、能吃苦。

第三篇：OTC代表工作方向

迷茫

立足行業(yè)

如果你是已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)了多個(gè)行業(yè)的“職業(yè)老手”，請(qǐng)你回顧一下你身邊的朋友，絕大多數(shù)那種經(jīng)常換行業(yè)，今天賣保險(xiǎn)，明天賣汽車，后天賣藥的那些人，有幾個(gè)是現(xiàn)在過(guò)著富足生活的？你再看看你身邊的那些朋友，今天在北京上班，明天在上海上班，后天在深圳上班的，把祖國(guó)大地游覽了一遍的，又有幾個(gè)過(guò)著好日子的？為什么了？因?yàn)槿松?jīng)不起你這么頻繁的折騰。每換一個(gè)行業(yè)或工作的地方，對(duì)你來(lái)說(shuō)，都是從零開(kāi)始。你以前所做的一切積累，都會(huì)付之東流，如果你不換行業(yè)，有可能還會(huì)留下點(diǎn)所謂的經(jīng)驗(yàn)。所以，我想說(shuō)的是，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)，就要一往無(wú)前的走下去。

為什么覺(jué)得OTC銷售不錯(cuò)了？首先從大的環(huán)境來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥行業(yè)和教育行業(yè)是未來(lái)的熱門行業(yè)。隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)健康品質(zhì)的要求會(huì)越來(lái)越高，即使沒(méi)有錢，可以吃差點(diǎn)，穿差點(diǎn)，但生病了就一定要吃藥。只要有終端藥店或者診所的存在，就一定會(huì)有OTC銷售這份飯吃。其次，選擇OTC銷售的入行門口比較比較低，不管你是?？七€是本科，不管你是不是藥學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，不管你是男是女，也不管你是老是少，只要你想加入這個(gè)行業(yè)，都可以有一試的機(jī)會(huì)。

又有人問(wèn)做OTC代表掙錢嗎？這是絕大多數(shù)OTC代表在干了三個(gè)月，甚至一年后離開(kāi)這個(gè)行業(yè)的原因，因?yàn)樗娴拿悦Ａ?？干OTC掙錢嗎？有的人會(huì)說(shuō)，我真的很努力，我也真的很勤奮，可是為什么我還是沒(méi)有掙到和我辛苦程度相匹配的工資了？干銷售，就跟懷孕一樣的，靠的是養(yǎng)。今天懷，明天生，那叫流產(chǎn)。做銷售的需要一個(gè)沉淀和積累的過(guò)程。還有人問(wèn)：為什么還沒(méi)掙到錢呢？那么我想問(wèn)：為什么我上了十幾年的學(xué)還沒(méi)考上清華北大呢？銷售，不是一個(gè)月兩個(gè)月就能干成的，就算是種田也得有個(gè)春種，夏長(zhǎng)，秋收，冬藏，這個(gè)過(guò)程才會(huì)有收獲。做事業(yè)，跑銷售，不學(xué)習(xí)，不堅(jiān)持，不行動(dòng)不可能成功。

所以，認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)行業(yè)，明白了這個(gè)道理，我們就要靜下心來(lái)，好好工作。志存高遠(yuǎn)

如果把OTC銷售工作，只看做一份工作，一種掙錢謀生的工具，每天的工作是在應(yīng)付公司的考核，為公司老板在打工，那么，兄弟，你上班一定很辛苦，心里也不開(kāi)心，相由心生，你的多愁善感也會(huì)傳染給你的客戶。見(jiàn)多那些，每天上班像刑場(chǎng)一樣的代表，每天拜訪像“乞討”一樣的代表，試問(wèn)，這樣的狀態(tài)如何能讓你過(guò)上富足的生活？ 所以，我們要認(rèn)識(shí)好這份工作，你要相信，你每一天的工作都是為你以后立足在這個(gè)醫(yī)藥零售行業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些量的積累終究一天會(huì)帶來(lái)質(zhì)變的變化，質(zhì)的變化一定會(huì)改變你的生活。我常常打這樣兩個(gè)比喻，第一個(gè)，做OTC代表就和做農(nóng)民是一樣的，劃分給你一塊土地（區(qū)域），你首先需要鋤地，揀出石頭和雜草（掃街跑店，篩選出優(yōu)質(zhì)客戶），然后種上種子（鋪貨），然后是澆水，打農(nóng)藥細(xì)心照看好他們（客情維護(hù)），最后到了秋天就會(huì)有一個(gè)好的收成。等到這塊地（區(qū)域）被你養(yǎng)肥了，無(wú)論你種什么種子都會(huì)有一個(gè)好的收成，這中間的奧秘，我想我不用說(shuō)的太明白，你也應(yīng)該懂了。第二個(gè)比喻就是，干OTC銷售就是一個(gè)挖井的過(guò)程，前期會(huì)很辛苦，可是，等你把井挖好了，泉水就會(huì)源源不斷的流出來(lái)（財(cái)富），談不上一勞永逸，至少喝水也不會(huì)太辛苦。所以，當(dāng)我們明白了這個(gè)道理，我們每天干活的動(dòng)力就會(huì)很足，因?yàn)槲覀冎?，只要今天努力，就在為未?lái)鋪路，將來(lái)的某一天終會(huì)有收獲。

另外，我們真的就要做一輩子的OTC代表嗎？不，當(dāng)然不是。我經(jīng)常跟我的業(yè)務(wù)員說(shuō)，真的不想看到大家30歲了還背著包，一家一家店的跑終端，那顯得難免有些心酸。如果是公司的平臺(tái)比較好，我們可以往職業(yè)經(jīng)理人的方向發(fā)展，如果自己的區(qū)域耕作的比較好，我們可以自己做個(gè)代理商。如果你是有心人，了解了藥店的經(jīng)營(yíng)之道，開(kāi)個(gè)藥店也是不是完全不可以的。如果你有一個(gè)當(dāng)老師的夢(mèng)想，在你的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的情況下也可以成立咨詢公司或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但無(wú)論未來(lái)像哪個(gè)方面發(fā)展，都離不開(kāi)今天的努力工作。再者我們工作，不是為了要賺多少錢，而是為了讓自己的人生變得獨(dú)立精彩。絕大多數(shù)人都在追求物質(zhì)財(cái)富，而一部分人卻在追求自我成長(zhǎng)。走過(guò)一段路后才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)人內(nèi)心強(qiáng)大修養(yǎng)足夠時(shí)，賺錢只是順帶的事，成功也只是優(yōu)秀的副產(chǎn)品。做一個(gè)值錢的人比做一個(gè)有錢的人更重要。腳踏實(shí)地

認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)行業(yè)，明白了自己未來(lái)發(fā)展的方向，和為誰(shuí)而工作，那么接下來(lái)，你需要做的就是腳踏實(shí)地，勤勤懇懇的工作。工作的量變一定會(huì)帶來(lái)工作的質(zhì)變！量變帶來(lái)質(zhì)變的這個(gè)哲學(xué)道理我相信很多人都懂，至于多少量變能帶來(lái)質(zhì)變了？這個(gè)我不好回答你，我只想說(shuō)，你高質(zhì)量的量就會(huì)讓質(zhì)變來(lái)的早點(diǎn)，那什么又是高質(zhì)量的量了？就是有自已一套高效的拜訪客戶的方法。每天的工作有計(jì)劃，有跟進(jìn)，有總結(jié)，每天會(huì)總結(jié)談判成功的客戶是什么原因，失敗的原因是什么？成功的經(jīng)驗(yàn)我們要多復(fù)制，復(fù)制到其他目標(biāo)客戶上去，而失敗的教訓(xùn)我們要吸取，不要再犯類似的錯(cuò)誤。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)會(huì)讓自己的銷售工作無(wú)往而不利。而不管經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是靠大量的客戶拜訪積攢起來(lái)的。市場(chǎng)是最好的老師。我們寧可在外面碰壁，也不要在家里面壁。

認(rèn)準(zhǔn)醫(yī)藥行業(yè)，既要埋頭苦干，也要抬頭看天，知道自己的未來(lái)在哪里，我相信你每天的工作自己就會(huì)給自己充滿能量。

第四篇：OTC代表八大工作

OTC代表八大工作

一.鋪貨:產(chǎn)品只有占據(jù)終端市場(chǎng),在銷售點(diǎn)上與顧客見(jiàn)面,才能被顧客購(gòu)買,所以銷售工作的首要要求是把產(chǎn)品擺到零售商的柜臺(tái)上,讓消費(fèi)者看得到,買得到.不僅新產(chǎn)品需要鋪貨,老產(chǎn)品也需要提高鋪貨率,保持一定貨存,滿足銷費(fèi)者的需求以提高銷售.鋪貨的關(guān)鍵是要了解藥店庫(kù)存,以便適時(shí)提醒藥店進(jìn)貨.鋪貨的方法有:1.購(gòu)進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì).2.建立樣板店,以點(diǎn)的銷售帶動(dòng)面的鋪貨.3.捆綁銷售來(lái)鋪貨.4.啟動(dòng)消費(fèi)者策略如免費(fèi)贈(zèng)飲.試用等.5.假扮顧客促進(jìn)貨.7.適量鋪底貨.8.贈(zèng)送鋪貨.二.陳列:即展示.裝飾產(chǎn)品,以達(dá)到銷售目的.陳列的基本原則:易看.易選.易拿.容易明白.陳列要求:比同類產(chǎn)品做得更好.陳列包括:1.基本陳列:陳列面和陳列位.2.第二陳列:堆頭,花車.產(chǎn)品空合等

3.其它:如燈箱.海報(bào).噴畫.吊棋等

三.價(jià)格唯護(hù):目的是穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格,保證一定的銷售空間.促進(jìn)銷售商積極性,提高銷量.方法有:1.歸籠渠道,統(tǒng)一供貨價(jià).2.客情.3.終端支持.4.合同約束.四.店員促進(jìn):藥品是一種特殊商品,專業(yè)性比較高,所以店員推薦非常重要.:1.培訓(xùn).店員不會(huì)推薦自己不熟悉的產(chǎn)品,要教會(huì)店員如何去向銷費(fèi)者推薦產(chǎn)品.方式有:一對(duì)一.小型培訓(xùn)班.會(huì)議

2.積分.如銷售積分促進(jìn)藥店店員銷售積極性.3.聯(lián)娛活動(dòng).增進(jìn)客情.五.消費(fèi)者促銷:目的為促進(jìn)已使用者大量購(gòu)買,吸引尚未使用的顧客群,維持現(xiàn)有顧刻客.增加產(chǎn)品的使用頻率.對(duì)竟品攔截.方法有樣品贈(zèng)送,買贈(zèng)促銷,有獎(jiǎng)競(jìng)賽,集點(diǎn)換物等.六.競(jìng)品信息收集,反饋,以便更好的對(duì)競(jìng)品做出應(yīng)對(duì)反應(yīng),同時(shí)還可以借鑒競(jìng)品好的方法.七.工作總結(jié):有總結(jié)才會(huì)有提高,平時(shí)要注意總結(jié)工作中好的方法,和同事交流.以便更好的學(xué)習(xí),提高自己的工作能力.同時(shí)也要找出工作中的不足,想辦法解決.八.問(wèn)題解決:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理問(wèn)題,提高獨(dú)力工作能力.

第五篇：OTC代表

OTC代表

OTC代表，是受過(guò)醫(yī)、藥學(xué)專門教育，具有一定臨床理論知識(shí)及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)、藥專業(yè)人員，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)及促銷技能的培訓(xùn)，從事藥品推廣、宣傳工作的市場(chǎng)促銷人員。

OTC代表的特性 促銷對(duì)象

OTC代表是特殊行業(yè)的市場(chǎng)促銷人員；

OTC代表的促銷對(duì)象是醫(yī)院的臨床醫(yī)、藥人員及醫(yī)藥商業(yè)渠道的人員；促銷的產(chǎn)品

OTC代表促銷的產(chǎn)品是關(guān)系人的生命與健康的藥品；

基本工作職能是：

用其專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)及促銷技巧，通過(guò)對(duì)所促銷藥品特性的推廣與宣傳，實(shí)現(xiàn)促銷的目的。

促銷對(duì)象特點(diǎn)：

具有較高的文化知識(shí)層次； 具有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度；在藥品消費(fèi)中起主導(dǎo)作用。基本工作手法：

組織各種形式的產(chǎn)品推廣會(huì)并授課；對(duì)臨床醫(yī)、藥人員進(jìn)行專業(yè)化的面對(duì)面拜訪。基本條件：

醫(yī)、藥學(xué)大專以上學(xué)歷，有一定臨床理論知識(shí)及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)； 有對(duì)人的生命與健康負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度；有較強(qiáng)的敬業(yè)精神及較好的文化素養(yǎng)； 有作為市場(chǎng)促銷人員的較好潛質(zhì)。

OTC代表的積極心態(tài)及能力 1.良心：

OTC代表從事的工作是藥品銷售商業(yè)行為中的一部分。他們也是一種特定含義下的“商人”?！爸乩p義”的商業(yè)陋習(xí)，在OTC代表行業(yè)是絕對(duì)禁止的。不夸大所推廣藥品的功效及適用范圍；不隱瞞所推廣藥品的不良反應(yīng)；不為偽劣藥品做宣傳；充分考慮病員使用藥品的有效性及經(jīng)濟(jì)承受能力，不對(duì)醫(yī)生或店員作無(wú)原則使用或增加使用藥物方面的誤導(dǎo)是OTC代表的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。充滿愛(ài)心、做事講良心、推廣宣傳實(shí)事求是，也是贏得醫(yī)生廣泛信任并建立良好關(guān)系的重要方面。

2．信心：

只有相信自己的人，才能獲得成功，認(rèn)為自己不行的人，終將一事無(wú)成。OTC代表初入道者，往往表現(xiàn)出對(duì)自己沒(méi)有信心，懷疑自己的能力。與醫(yī)生、專家見(jiàn)面膽怯，見(jiàn)面后不能坦然相對(duì)，直言陳述，常顯得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?？朔@種不信任自己的心理，可從以下幾點(diǎn)著手：

①?gòu)募韧?jīng)歷中尋找讓自己很自豪，很有成就感的事，無(wú)論大小，然后分析成功的原因及自己的優(yōu)點(diǎn)，并告誡自己：我有能力、我行、我不是懦夫，在那些事巾我能成功，在其它工作中，只要我努力，也一定能成功。

②應(yīng)該明白，到醫(yī)院、藥店推廣、宣傳藥品，是傳達(dá)新的醫(yī)藥信息，促進(jìn)醫(yī)生、店員將新的科技成果盡快用于臨床，以保護(hù)與維護(hù)人的健康，使自己及自己的企業(yè)為之多做貢獻(xiàn)。而不是乞求恩澤，無(wú)須低人一等。

③給自己定一些小小的、短期的目標(biāo)，甚至可以小到今天我去拜訪5位醫(yī)生或店員，有3位能聽(tīng)我講完話，就是成功。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，你會(huì)多一份自信。然后不斷提高自己的目標(biāo)值，不斷去擁有成就感，很快，你就會(huì)相信自己。人不能—步登天，路要一步一步走。

④充分認(rèn)識(shí)、掌握所促銷產(chǎn)品及相關(guān)的知識(shí)，愈深入廣泛，并成為這方面的“專家”，你的自信心會(huì)隨之增加。

⑤PMA(Positive MentaI Attitude積極心態(tài))：一個(gè)人心態(tài)積極樂(lè)觀地面對(duì)人生，樂(lè)觀地接受挑戰(zhàn)和應(yīng)付麻煩事，那就成功了一半。OTC代表是做人的工作，人是最復(fù)雜的動(dòng)物，相處較多必會(huì)遇到許多的困難。自己企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或多或少有不如人意的地方，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素、產(chǎn)品自身的因素，甚至 OTC代表自己生活與工作環(huán)境都會(huì)給 OTC代表帶來(lái)一些消極的影響。在這種情況下，一定要記住 PMA黃金定律。多從好的方面去思考，去看待可能改善現(xiàn)狀的希望點(diǎn)，多從自己的主觀上認(rèn)識(shí)自我的不足，并積極改善自我不妥之處，積極去創(chuàng)造與爭(zhēng)取能看得到的希望。

3．具有用營(yíng)銷4P＇S的原理運(yùn)作市場(chǎng)的能力：

①能把握產(chǎn)品(Product)特性與可適用那些醫(yī)院及科室的關(guān)系；

②能分析價(jià)格(Prise)與地域、醫(yī)院、科室的承受度的關(guān)系；

③由于目前許多 OTC代表還兼有 CR(Commercial representation商務(wù)代表)的職能，因此須有從分銷(Place)的原理中,把握選擇渠道的能力；

④有進(jìn)行促銷(Promotion)策劃及實(shí)際運(yùn)作的能力。

⑤能用較科學(xué)的方法，有目的地將收集、記錄與整理并分析所促銷產(chǎn)品市場(chǎng)潛力及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況；能對(duì)醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行總體了解，并圍繞促銷工作尋找各層次而對(duì)宣傳推廣運(yùn)作過(guò)程中的主要障礙并分其原因：即市場(chǎng)調(diào)研(Probing)的能力；

⑥能準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，確定所推廣藥品的目標(biāo)地區(qū)、醫(yī)院、科室及醫(yī)生和藥店店員。確定主要、先期的重點(diǎn)目標(biāo)，即市場(chǎng)細(xì)分(Partitioning)的能力；

⑦能對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有層次、有先后逐步滲透宣傳、推廣的策劃與具體實(shí)施，即把握優(yōu)先(Prioritjzing)的能力；

⑧根據(jù)產(chǎn)品的特性，尋找最佳切人市場(chǎng)點(diǎn)，進(jìn)行有效的推廣與宣傳，即產(chǎn)品定位(Positioning)的能力。

4．動(dòng)態(tài)分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的能力：

OTC代表須經(jīng)常性從產(chǎn)品的臨床使用情況、產(chǎn)品的配銷政策情況、銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與穩(wěn)固情況、市場(chǎng)的占有情況、醫(yī)生和藥店店員對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度情況、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境情況等方面動(dòng)態(tài)分析產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)與威脅(Threateness),并進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，從中了解自我的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),適時(shí)改變策略及工作方法以減少威脅，轉(zhuǎn)劣為優(yōu)，把握機(jī)會(huì)，盡可能爭(zhēng)取產(chǎn)品銷售的長(zhǎng)久最佳狀態(tài)。

5．客觀分析推廣成敗的能力

(PMCM分析法)：

① 產(chǎn)品因素(Product)：產(chǎn)品是否療效差、副作用大，或有其它更好的替代品種等；

② 市場(chǎng)因素(Market)：消費(fèi)層次與水準(zhǔn)，其它同類產(chǎn)品是否競(jìng)爭(zhēng)占 ③ 企業(yè)因素(Corporation)：是否品牌值低、信譽(yù)差、配銷政策不力、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題等；

④自身因素(Myself)：是否主觀努力不夠或方法有待改善等。

6．反躬自?。?/p>

①自己是否注意儀表儀容，有無(wú)不拘小節(jié)的舉動(dòng)，讓醫(yī)生和藥店店員反感；

②拜訪前有無(wú)目標(biāo)，有無(wú)充分的準(zhǔn)備；

③是否注意了醫(yī)生或藥店店員對(duì)自己談話方式的興趣狀態(tài)，有無(wú)進(jìn)行對(duì)醫(yī)生或藥店店員興趣的不斷激發(fā)及適時(shí)地調(diào)整談話的角度；

④是否陳述適當(dāng)，引證資料及時(shí)、準(zhǔn)確；

⑤是否全神貫注傾聽(tīng)醫(yī)生或藥店店員在說(shuō)什么；

⑥是否說(shuō)話太多；

⑦是否注意成交的信號(hào)的把握與進(jìn)行成交的嘗試。

7．時(shí)間及目標(biāo)管理能力：

①充分了解各醫(yī)院不同的工作方式，分別作出拜訪盡量不影響醫(yī)生或藥店店員正常的工作秩序的時(shí)間安排，避免勞而無(wú)功或績(jī)效低；

②有效分配及管理工作時(shí)間，使計(jì)劃中時(shí)間應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)盡可能變成現(xiàn)實(shí)；

③對(duì)目標(biāo)醫(yī)院、科室、醫(yī)生或藥店店員建立目標(biāo)檔案系統(tǒng)。根據(jù)接觸的情況確定類別，有層次地進(jìn)行管理，并動(dòng)態(tài)調(diào)整類別，實(shí)行各類別向良性方面的轉(zhuǎn)換，逐漸以目標(biāo)對(duì)象為基本點(diǎn)擴(kuò)散覆蓋面，建立較穩(wěn)固的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

8．建立醫(yī)生、藥店?duì)I業(yè)員良好關(guān)系的能力：

與醫(yī)生、藥店?duì)I業(yè)員建立良好關(guān)系分四個(gè)層次：讓他們了解→接納→滿意→忠誠(chéng)你及你的企業(yè)與推廣的產(chǎn)品。其中要把握的原則：

①不要將建立良好關(guān)系的方法庸俗化；

②用你的專業(yè)知識(shí)、精明能干、彬彬有禮及所提供的服務(wù)作為建立良好關(guān)系的基本方法；

③正確把握通過(guò)適當(dāng)?shù)墓P(guān)活動(dòng)密切關(guān)系，加強(qiáng)相互了解的程度；

④充分利用你的企業(yè)，你所在團(tuán)隊(duì)的綜合優(yōu)勢(shì)。

9．面對(duì)面拜訪的技巧(MCQCD)：

①激發(fā)技巧(Motiration)：怎樣從開(kāi)場(chǎng)白及整個(gè)交談過(guò)程中，不斷尋求能吸引對(duì)方的注意，引起對(duì)方興趣的話題與方式，并以此做基礎(chǔ)進(jìn)行交談的擴(kuò)展與延伸；

②陳述技巧(Citation)：怎樣將產(chǎn)品的特性及特性所轉(zhuǎn)化的臨床實(shí)際使用中的利益，提供給對(duì)方；

③引證(Quotaion)：怎樣適時(shí)地對(duì)陳述的內(nèi)容用可信的資料加以證明，消除醫(yī)生或藥店店員的疑問(wèn)，增加對(duì)產(chǎn)品深度的了解；

④成交(Closing)：怎樣獲得一種承諾，那怕僅僅是認(rèn)可你下一次再來(lái)拜訪的承諾。

⑤討論(Discuss)：怎樣誘導(dǎo)醫(yī)生或藥店店員與你對(duì)某一問(wèn)題進(jìn)行討論，使拜訪成為互相交流，從互動(dòng)中使交流高度和諧。

10．演講的技巧：

各種類型推廣會(huì)中的演講是 OTC代表利用群體及規(guī)模效應(yīng)，廣泛、系統(tǒng)介紹自己產(chǎn)品的常用形式和有效方法，良好的演講技巧與面對(duì)面拜訪技巧一樣是 OTC代表的基本功，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

①會(huì)場(chǎng)選擇：會(huì)場(chǎng)大小、桌椅擺放及會(huì)場(chǎng)、燈光、音響、電源等是否符合要求，有無(wú)補(bǔ)救辦法。

②時(shí)間安排：保證主要邀請(qǐng)對(duì)象能到會(huì)。

③會(huì)議設(shè)施的調(diào)試與準(zhǔn)備：幻燈機(jī)、投影機(jī)、投影屏幕、接線板、備用燈泡、教鞭、紀(jì)念品，簽到處設(shè)定等。

④資料的準(zhǔn)備。

⑤應(yīng)邀人員請(qǐng)柬的發(fā)送及會(huì)前一天的確認(rèn)。

⑥演講內(nèi)容的反復(fù)熟悉。

OTC代表的基礎(chǔ)工作流程

OTC代表工作對(duì)象的特殊性，決定了對(duì)方對(duì) OTC代表及其推出的產(chǎn)品都會(huì)在一個(gè)較高的層次上用挑剔的眼光給予評(píng)定，因此也決定了 OTC代表各方面的知識(shí)及個(gè)人素質(zhì)須有更高與更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，把握與運(yùn)用基礎(chǔ)工作的流程，對(duì) OTC代表的業(yè)績(jī)有至關(guān)重要的作用，歸納起來(lái)有四個(gè)方面，即4D流程。

1．展示自我(Display myself)：

①?gòu)某渑娴木?，整齊合體的儀表及對(duì)人的彬彬有禮之中展示自己良好的氣質(zhì)與風(fēng)度；

②從對(duì)人真誠(chéng)、友善、豁達(dá)、樂(lè)觀、善解人意中展示自己良好的教養(yǎng)；

③從交談中的機(jī)智，與對(duì)機(jī)會(huì)把握的敏銳以及對(duì)各種交談技巧運(yùn)用的嫻熟中展示自己的精明才干；

④從各種知識(shí)范圍的涉獵及醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)的掌握的程度上展示自己的知識(shí)含量與專業(yè)化的水準(zhǔn)。

良好的自我展示，是讓對(duì)方接納你、你的企業(yè)及你的產(chǎn)品的基礎(chǔ)和首要條件。展示不是自我吹噓，自我標(biāo)榜，一切浮夸與偽裝終會(huì)被眼光挑剔的醫(yī)生或藥店店員所識(shí)破，展示的是自己潛意識(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的自我擁有并成為習(xí)慣的東西，展示自己的根本，是從以上幾個(gè)方面不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)。不斷從生活與學(xué)習(xí)中完善自己的人格人品，不斷把前期有意識(shí)的行為變?yōu)闊o(wú)意識(shí)的習(xí)慣。這也是 OTC代表必須給自己提出的要求與長(zhǎng)期的自我發(fā)展目標(biāo)。

2．展示企業(yè)(Display corporation)：

OTC代表的工作不是獨(dú)立的，是企業(yè)整合營(yíng)銷的有機(jī)組成部分。企業(yè)形象與品牌在醫(yī)生或藥店店員心中的信任程度，很大程度上決定產(chǎn)品的使用程度。OTC代表在充分展示自我同時(shí)，實(shí)際也在從另一個(gè)局部展示著企業(yè)。OTC代表在工作中將自我與企業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)自己將企業(yè)展示給醫(yī)生或藥店店員，并給醫(yī)生或藥店店員信心，是良好促銷的重要保障手段。要作到這一點(diǎn)，OTC代表應(yīng)做以下幾方面工作。

①全方位了解與認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，充分理解自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則與價(jià)值觀。

②認(rèn)真分析、提煉、歸納自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

③正確對(duì)待企業(yè)內(nèi)部管理及運(yùn)行機(jī)制中不盡人意的地方。

④充分認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)的工作目的及企業(yè)為實(shí)現(xiàn)你的目的能提供的支持與幫助。

只有自己對(duì)企業(yè)建立了充分的信心，才能在你的言行中由衷表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的贊譽(yù)與自己對(duì)企業(yè)的信心，才能感染對(duì)方。“只有從內(nèi)心深處發(fā)出的贊譽(yù)，才是可信的”。

3．展示新概念(Display new Concept)：

OTC代表宣傳、推廣的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥品的新用途，圍繞這些都有許多新理論及新的應(yīng)用概念，完整準(zhǔn)確展示你所推廣藥品的新理念是讓醫(yī)生或藥店店員接納藥品的關(guān)鍵，OTC代表需要了解并適機(jī)展示的內(nèi)容如下：

①圍繞該品種的理論及臨床的發(fā)展背景；

②該藥及相關(guān)藥品的發(fā)展歷史及相互比較；

③該藥在臨床應(yīng)用中實(shí)際效果的理論基礎(chǔ)；

④該藥在臨床驗(yàn)證或?qū)嶋H應(yīng)用中的具體情況。

熟悉以上的知識(shí)，從各方面都可回答醫(yī)生或藥店店員可能的疑問(wèn)，也是對(duì)OTC代表知識(shí)的檢驗(yàn)。OTC代表須不斷通過(guò)各種途徑，利用既往扎實(shí)的醫(yī)藥基礎(chǔ)知識(shí)及臨床經(jīng)驗(yàn)，不斷有目的地去檢索，收集有關(guān)最新資料，并應(yīng)用于推廣之中。

4．展示產(chǎn)品(Display Product)：

所有的開(kāi)展都是為了結(jié)果，展示自己、展示企業(yè)、展示新概念最終目的是為了促銷產(chǎn)品，OTC代表在做好前面3個(gè)D后，還需要做的是：

①推廣產(chǎn)品的特性(先進(jìn)性、科學(xué)性、適用性)；

②推廣產(chǎn)品與其它同類產(chǎn)品的差異性、優(yōu)越性；

③推廣產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性與保證體系。

差異經(jīng)營(yíng)或優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)是 OTC代表?yè)魯「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶，是必須掌握的。

4D的綜合運(yùn)用也就是OTC代表的基礎(chǔ)工作流程或基本工作方式。其工作情形與一個(gè)人想贏得自己心愛(ài)又追求較難的女孩芳心所要經(jīng)過(guò)的歷程，有許多相似之處。因此，又可戲稱為“求偶定律”。要把握的是：所展示的是自己有的，而別人尚不了解的東西。無(wú)中生有只能蒙混一時(shí)。OTC代表發(fā)現(xiàn)自己不足時(shí)，唯一的辦法是不斷自我豐富。

OTC代表工作原則

1．以勤奮的工作態(tài)度為基礎(chǔ)；

2．培養(yǎng)與發(fā)展對(duì)自己友好合作的促銷對(duì)象，以不斷建立、擴(kuò)大并穩(wěn)固良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為核心；

3．加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，以不斷增加個(gè)人的專業(yè)及社會(huì)知識(shí)為根本；

4．以不斷嫻熟的推廣技巧為手段。

OTC代表工作體會(huì)

1.作為一名OTC代表，首先應(yīng)具有的素質(zhì)是勤奮，絕大部分OTC代表被淘汰，我想很大一部分是因?yàn)閼卸?。因?yàn)榱闶酃ぷ魇且粋€(gè)十分瑣碎的工作，他要求我們必須踏踏實(shí)實(shí)，一點(diǎn)一滴的去做，從最基本的工作做起。

2.做事情的條理性。這也是一個(gè)零售代表必須的素質(zhì)，比如說(shuō)我們一個(gè)人負(fù)責(zé)一百家藥店，我們要想把這么多的藥店管理好，必須要有一個(gè)清晰 的條理。不妨可以買一張城市地圖，標(biāo)注出自己的位置以及辦事處的位置，再把自己的藥店在地圖上標(biāo)注出來(lái)，然后根據(jù)藥店具體位置可以分出幾條線路，每條線路那幾家藥店，每周的周一至周五分別跑那條線路，一天跑多少家，這都應(yīng)該有一個(gè)具體的規(guī)劃。

3.時(shí)間管理的條理性。在這里我要提到一個(gè)法則—二八法，也就是我們把百分之八十的精力投入到百分之二十的客戶上，使之產(chǎn)出百分之八十的產(chǎn)出。因?yàn)槲覀儺吘箾](méi)有那么多的精力去關(guān)注我們的每一家客戶，我們只有抓住主要矛盾，在能給我們帶來(lái)最大效益的客戶上分配更多的資源，把有限的資源合理的利用，這樣才能夠達(dá)到最大的產(chǎn)出。

4.強(qiáng)大的執(zhí)行力。這也是一個(gè)零售代表的基本素質(zhì)。其實(shí)，做好零售工作沒(méi)有絕招，他要求我們必須去認(rèn)真執(zhí)行公司所要求的每一個(gè)工作方案以及促銷計(jì)劃等等。這些工作也許看起來(lái)很小，很瑣碎，但是也正是這些看來(lái)很不起眼的小工作，才構(gòu)成了我們整個(gè)零售工作。

5.零售代表跟醫(yī)院代表以及其他行業(yè)的業(yè)務(wù)代表一樣，諸如正派誠(chéng)實(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，目標(biāo)一致等等，這些都是作為一名代表應(yīng)該具備的共性素質(zhì)，這里我就不一一贅述了。

零售代表的工作

1.零售代表的工作很多，但是我們要有一個(gè)可行的計(jì)劃，每天有每天的計(jì)劃，每周有每周的計(jì)劃，每個(gè)月應(yīng)該有工作總結(jié)。每天我們應(yīng)該在拜訪完一天的客戶的回到家的時(shí)候，總結(jié)一天的工作，安排明天的工作。當(dāng)我們?cè)缟铣霭l(fā)的時(shí)候，我們都應(yīng)該非常迅速的拿到我們的拜訪所需要的工具，禮品等等之類的東西，按照我們的路線到我們的目標(biāo)藥店。

2.進(jìn)入藥店我們要以一個(gè)非常高昂的面貌面對(duì)每一位店員以及店經(jīng)理，應(yīng)該非常迅速的找到自己的產(chǎn)品，這時(shí)映入我們眼簾的第一個(gè)印象就是產(chǎn)品的陳。陳列對(duì)于零售至關(guān)重要，這是我們必須做的。我們必須把我們的產(chǎn)品陳列到最好的位置，達(dá)到最大的視覺(jué)沖擊力，給顧客以最強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望。同時(shí)，良好的陳列也是一種公司以及產(chǎn)品本身品牌的宣傳。另外，產(chǎn)品POP的擺放，DA的發(fā)放，櫥窗，燈箱等廣告位也是零售藥店宣傳的重要工具。

3.藥品的覆蓋也同樣是零售工作的重中之重。要想提升公司的銷售額，同時(shí)代表完成自己的業(yè)績(jī)，覆蓋是前提。我們必須保證產(chǎn)品在藥店終端的覆蓋，并且保證產(chǎn)品銷售過(guò)程中不斷貨。這是零售最基本的工作。

4.售點(diǎn)核查也是我們一項(xiàng)很重要的工作。我們必須了解藥店我們產(chǎn)品的進(jìn)銷存狀況，從藥店源頭進(jìn)我們的產(chǎn)品，了解銷售狀況，如果不好的話，要做一些促銷活動(dòng)拉動(dòng)銷售；如果庫(kù)存少的話，提醒藥店進(jìn)貨，確保不斷貨；如果庫(kù)存大的話，幫助藥店做促銷。同時(shí)也必須及時(shí)了解藥品的批號(hào)和效期，如果近效期要趕快提醒藥店做促銷，以防到期，藥店退貨，引起不必要的麻煩。

5.入店培訓(xùn)也是最基本的工作之一。產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，一方面是對(duì)產(chǎn)品品牌的宣傳，更重要的是通過(guò)培訓(xùn)，使店員更加了解我們的產(chǎn)品，在銷售的中能夠給顧客更加全面的推薦。同時(shí)，給藥店做銷售技巧，藥店管理等培訓(xùn)也是很重要。

6.促銷活動(dòng)的執(zhí)行。為了完成指標(biāo)，提高公司以及產(chǎn)品的知名度，公司以及渠道各個(gè)部門都會(huì)涉及很多活動(dòng)，我們必須很好的執(zhí)行下去。這是公司給我們提供的很好的資源，我們必須有效利用。比如，買增活動(dòng)，店員聯(lián)誼會(huì)，產(chǎn)品推介等等。

7.對(duì)大客戶以及連鎖客戶的維護(hù)以及管理。我們大部分的產(chǎn)量是出之少部分的大客戶的，所以我們必須對(duì)大客戶要有特殊的政策和管理。另外，目前，零售藥店日趨連鎖化，往往我們做一個(gè)連鎖要抵得上作許多家散店，所以連鎖的工作我們也要大量的作，我們可以簽訂有關(guān)銷售，陳列，培訓(xùn)等等方面的連鎖協(xié)議。

8.商業(yè)客戶的溝通與維護(hù)。零售工作是與商業(yè)緊密相關(guān)的，要想把零售做好，商業(yè)的支持是至關(guān)重要的。從商業(yè)源頭作一些市場(chǎng)活動(dòng)也是很有必要的。

9.符合本地實(shí)際情況的市場(chǎng)活動(dòng)的申請(qǐng)和執(zhí)行。公司各個(gè)部門策劃的市場(chǎng)活動(dòng)往往是考慮到全國(guó)整體利益的，當(dāng)然，我們也可以根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌膶?shí)際情況，因地制宜的開(kāi)展一些豐富多彩的活動(dòng)，以便提高我們?cè)诋?dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>

10.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的調(diào)查。這也是我們?cè)谶M(jìn)入到藥店要做的很重要的事情。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，各個(gè)廠家都在做不同的活動(dòng)，所以我們一定要知道我們的對(duì)手在干嗎，特別是產(chǎn)品旺季的時(shí)候，我們一定更要及時(shí)地了解競(jìng)爭(zhēng)廠家的動(dòng)作，以便在旺季的時(shí)候我們能夠先發(fā)制人，搶先一步。

11.學(xué)術(shù)活動(dòng)的推廣。學(xué)術(shù)活動(dòng)的推廣在醫(yī)院相當(dāng)重要，但是在零售市場(chǎng)也很重要。當(dāng)然，我們不必像醫(yī)院那么正規(guī)，我們可以采取積娛樂(lè)與學(xué)術(shù)于一體的活動(dòng)，以便提高店員參與的積極性，在這期間，我們不僅是我們的學(xué)術(shù)得以推廣，并且我們也加深了同藥店的關(guān)系，提高了我們的知名度。在這方面，2004年業(yè)界做的比較有影響力的我認(rèn)為是中美史克的“蘭美抒杯用藥知識(shí)大賽”和西安楊森的“華山論劍”。

12.及時(shí)了解客戶的需求，在符合客觀條件下，給客戶最大的支持。客戶往往會(huì)給我們提出各種各樣的要求，比如，最常見(jiàn)的是藥店要搞買增促銷活動(dòng)，能不能提供點(diǎn)禮品呀，等等。這種情況，我們一定不要一下子就拒絕了，我們要根據(jù)實(shí)際情況和客戶需求的客觀性最大程度的滿足客戶的需求，當(dāng)然，我們也不是做福利事業(yè)的，我們也是商業(yè)公司，我們提供支持的目的是以求我們的產(chǎn)品能夠得到最大的產(chǎn)出，以實(shí)現(xiàn)雙方的雙贏。

13.新客戶的開(kāi)發(fā)。如果在我們管轄的區(qū)域內(nèi)有新開(kāi)業(yè)的藥店，我們要及時(shí)的了解新開(kāi)業(yè)藥店的情況，把它作為我們的目標(biāo)藥店，了解有關(guān)負(fù)責(zé)人情況，我們產(chǎn)品覆蓋陳列等狀況，把它列入我們的管理之列。

14.客戶資料的維護(hù)與更新。有一個(gè)詳細(xì)的客戶資料不管對(duì)于我們的拜訪還是公司的決策都是很重要的。我們要知道所有客戶的標(biāo)準(zhǔn)名稱，地址，電話，負(fù)責(zé)人，級(jí)別，銷售額，店員名稱等等。另外，藥店的人員流動(dòng)性很大，所以客戶資料要及時(shí)更新。

15．日常工作的執(zhí)行。作為代表，我們雖然是外勤人員，但是，我們的日常行政工作也是很重要的，我們一定要把它做好，做好日常工作能夠給我們業(yè)務(wù)開(kāi)展提供很大的支持。

零售工作的重點(diǎn)

1.我認(rèn)為終端陳列對(duì)于零售工作是至關(guān)重要的。在零售業(yè)日益發(fā)達(dá)的今天，各個(gè)廠家為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都在開(kāi)展名目繁多的促銷活動(dòng)，但是，商品的陳列位置一直是各個(gè)廠家在藥店的必爭(zhēng)之地。許多廠家往往不惜重金在終端以求得到最好位置的陳列。并且，各個(gè)廠家也采取不同的陳列形式，比如，陳列面的比例，商品擺放的位置，斷頭，專柜，等等。如果細(xì)心我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是做的大的公司，越注重陳列，并且，業(yè)務(wù)時(shí)越做越大，比如，寶潔公司。同時(shí)，商品陳列是一項(xiàng)最客觀反映出代表工作成績(jī)的，陳列的好壞確實(shí)是硬性的，是沒(méi)有一點(diǎn)水分的。當(dāng)然，什么樣的位置是好的陳列位置，這是作為零售代表最基本的常識(shí)，這里就不一一贅述了。

2.覆蓋也是工作的重點(diǎn)。我們?cè)谝患夜竟ぷ鳎紫任覀儜?yīng)該自己心里明白，我要在終端關(guān)注幾個(gè)品種。同時(shí)，我們也要分清哪些品種是我們的最代表性的知名品牌，哪些是要進(jìn)一步去做的品牌。同時(shí)，我們也要分清哪些品種必須在所有終端百分之百覆蓋，哪些品種因?yàn)閮r(jià)格因素等等，要在重點(diǎn)客戶地區(qū)覆蓋。我們必須首先大致明白了這些問(wèn)題，才能夠有針對(duì)性去做覆蓋工作。我們最好準(zhǔn)備一個(gè)表格，標(biāo)注出各個(gè)客戶的產(chǎn)品覆蓋情況，并且統(tǒng)計(jì)出各個(gè)產(chǎn)品在不同級(jí)別客戶的覆蓋率，以及在所有客戶的覆蓋率，做到心中有底。覆蓋，可以是說(shuō)我們工作的生命線，如果連產(chǎn)品的覆蓋都沒(méi)有，其他所有的東西都是零。

零售工作的“絕招”

很簡(jiǎn)單，強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果不執(zhí)行，那么我們所有的努力都是紙上談兵。作為一名零售代表，必須腦子里面緊繃一根弦，我今天作了哪些工作，我還有哪些工作沒(méi)有做，這要求我們必須勤奮，必須有條理。

零售工作的目的

總之，通過(guò)我們?cè)诹闶凼袌?chǎng)做的工作，以及和醫(yī)院工作的比較我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，醫(yī)院的工作重點(diǎn)在于學(xué)術(shù)，我們必須用學(xué)術(shù)性的東西給醫(yī)生洗腦，讓醫(yī)生認(rèn)可我們的產(chǎn)品，處方我們的產(chǎn)品，并且，通過(guò)醫(yī)院的

學(xué)術(shù)帶動(dòng)零售市場(chǎng)。那么零售呢，零售工作我們要達(dá)到的一個(gè)目的就是品牌的推廣，我們必須把我們品牌強(qiáng)有力的打出去，當(dāng)然，一個(gè)品牌的鑄就不是一朝一夕的工作，我們要通過(guò)我們不同的工作讓客戶，消費(fèi)者認(rèn)可我們的產(chǎn)品，達(dá)到品牌的知名度。

我的一些建議 通過(guò)我的零售工作經(jīng)驗(yàn)以及各個(gè)廠家的不同操作模式，這里我有我可能不成熟的見(jiàn)解。目前，零售藥店可以遍布大街小巷，連鎖藥店日趨壯大，但是我們的精力畢竟有限。所以我認(rèn)為，在終端，我們沒(méi)有必要顧及所有的藥店。我們首先全面的照顧在區(qū)域能有影響力的大中型客戶，這部分客戶雖然數(shù)量不多，但是銷售額卻占我們業(yè)績(jī)很大一部分，我們必須把這部分客戶作大作強(qiáng)，做深做透，并且，往往這部分客戶在當(dāng)?shù)睾苡杏绊懥?，做好這些客戶能同時(shí)帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)的小客戶。

目前，醫(yī)藥市場(chǎng)的連鎖化日趨壯大，呈現(xiàn)規(guī)模，有的地區(qū)連鎖達(dá)到百分之六十以上，所以，連鎖藥店已經(jīng)引起了各個(gè)廠家的關(guān)注。所以在終端，我們必須把連鎖做好。我們可以從源頭做起，直接從連鎖公司內(nèi)部作，我們可以和連鎖公司簽訂一些合作計(jì)劃，能夠達(dá)到雙贏的協(xié)議等等，通過(guò)借助連鎖的力量做好很多家藥店，這樣，我們工作起來(lái)很輕松，并且能夠收到很大的成效。

其實(shí)，在一個(gè)地區(qū)，大中型客戶和連鎖客戶加起來(lái)已經(jīng)基本能占當(dāng)?shù)厮幍暌淮蟛糠至?，剩余的小藥店，診所等等，我們可以采取商業(yè)的力量覆蓋，促銷等等。這樣，我們工作起來(lái)，主次分明，能夠收到更大的收獲。零售工作的誤區(qū)。

目前，許多零售代表是從醫(yī)院轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，有的主管可能原來(lái)也是做醫(yī)院出身，有的零售代表還兼職商業(yè)工作，這種情況很可能會(huì)出現(xiàn)拿原來(lái)醫(yī)院和商業(yè)模式在零售作，這是絕對(duì)不行的，也許暫時(shí)能夠完成指標(biāo)，但是，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這樣做會(huì)把零售市場(chǎng)作亂甚至做死。