第一篇：凝心聚力促發(fā)展(我校教學教研工作總結)

凝心聚力謀發(fā)展 同心同德促跨越

教學教研工作總結

在過去的一年里，我校認真履行職責，在不斷深入推進素質教育的工作中，腳踏實地地在工作中出成績，在成績中找路子，在路子中尋模式，在模式中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得發(fā)展?，F(xiàn)將我校教育教學工作總結如下：

一、以隊伍建設為載體 凝聚人心 營造和諧的氛圍

建設一支堅強的干部隊伍、建設一個個溝通、交流、合作、分享的學習共同體，是我們這幾年來的不懈追求。由黨支部、領導班子、工會、市縣骨干教師、教研組組成的一個個學習共同體，相互影響、相互促進，努力為師生營造和諧的教育氛圍，逐漸凝聚起教師群體的力量。

（一）加強班子隊伍建設，提高整體戰(zhàn)斗力

近年來，學校領導班子搭配合理，學科項目管理分配合理。工作中，全體班子成員以“團結協(xié)作、奉獻高效、求實創(chuàng)新”為目標，時刻不忘自己的本職，以服務促發(fā)展。

在有序的工作中，班子成員經(jīng)常深入教研組交流經(jīng)驗、指導方法、提升理念，在與老師們的互動研修中，充分發(fā)揮著領航作用。只要是老師需要的，我們無私奉獻；只要是對老師有益的，我們竭盡所能。因為我們深知：老師們是優(yōu)秀的，我們才是優(yōu)秀的。就是在這樣的磨煉中，我們的老師在進步，我們的干部在提高。

（二）加強教師隊伍建設，提高整體凝聚力

“面向全體、普遍提高、發(fā)現(xiàn)苗子、重點培養(yǎng)、各施所長、形成梯隊”，這二十四個字凝結著我校老一輩教師的心血和汗水。雖然時代變遷，人才交替，但是老一輩留下的寶貴精神財富，一直激勵著我們成長。針對學校教師隊伍現(xiàn)狀，我們采用以下辦法提高教師隊伍的整體素質。新教師——師帶徒，教研組長——組織協(xié)調，市縣骨干——引領示范，老教師——傳遞經(jīng)驗，通過不斷地努力，使全體教師盡快把好了教學常規(guī)關、課堂教學關、教學能力關，教師梯隊逐漸形成。

本學年，學校還積極為廣大教師搭建各種活動平臺，骨干教師的培養(yǎng)，外出參觀聽課、有效課堂教學研究活動等，為教師的專業(yè)發(fā)展，業(yè)務提升創(chuàng)造了條件。教導處結合縣教研室的聯(lián)片教研活動每周組織各學科以教研組進行集體備課和公開課教學。同時，學校還根據(jù)教師隊伍的現(xiàn)狀，開展了多媒體課件制作交流、新課程理論學習等來切實幫助廣大教師提高業(yè)務水平，更新知識結構。組織并鼓勵教師積極參加各級各類教學評比競賽，利用一切機會開展校內外教研活動。加大骨干教師的培養(yǎng)力度，為骨干教師創(chuàng)造展示才華的平臺。學校通過請專家指導、外出學習、專題研討等形式為教師的學習提供幫助，并優(yōu)先為教學能手和教壇新秀提供外出參觀、學習的機會，盡可能地為教師的學習、研究提供方便，爭取通過他們?yōu)槲倚５恼n堂教學樹立起一面良好的旗幟，發(fā)揮他們的示范輻射作用。本學年，10幾名教師獲得市級教學能手的稱號，兩名教師等先后獲得國家、省市級課堂教學一等獎。

（三）加強學生隊伍建設，營造校園文化氛圍

在學校政教處和班主任的辛勤努力下，圍繞學校的中心工作，以人為本，抓好學生養(yǎng)成教育，以各種活動為載體，扎實工作，不斷加強德育工作的科學性、主動性、針對性和實效性，學校德育工作成效明顯提高。本學年，積極開展班級綜合考評工作，通過班會、團隊活動、社會實踐等多種形式的教育活動，加強對學生進行文明禮儀教育和《中學生日常行為規(guī)范》、《中學生一日常規(guī)》等養(yǎng)成教育，通過學生對思想表現(xiàn)的自評、小組評議、班主任評定，開展綜合素質測評工作，讓更多的學生找出差距獲得成功體驗。多次組織校園衛(wèi)生大掃除，強化勞動素質教育，培養(yǎng)學生的勞動觀念和勞動習慣，使學生學會勞動，學會生活、學會與人合作；強化心理素質教育，促進學生生理、心理和諧發(fā)展。開展預防傳染病宣傳，增強學生預防疾病的知識和能力，引導學生樹立健康文明的生活方式。加強校園文化建設，積極開展德育活動，通過黑板報、墻報、教室環(huán)境布置等宣傳陣地營造奮發(fā)向上的輿論紛圍，突出班級精神風貌，培養(yǎng)、弘揚學校人文精神，優(yōu)化育人環(huán)境，營造生動活潑、溫馨和諧、催人奮進的教育氛圍，創(chuàng)建良好的“教風、學風、校風”，引導學生健康成長。

二、以常規(guī)教學為突破口，優(yōu)化教學管理，全面提高教學質量

教學質量是學校的生命。我校借助課堂教學改革創(chuàng)新工程，積極探索，勇于創(chuàng)新，積極創(chuàng)造良好的教學環(huán)境，扎實推進素質教育，全面提高教育教學質量。

（一）實施備課改革，倡導有效備課

備好課是上好課的前提。我校結合學科課堂教學模式創(chuàng)建，加強教師備課的 指導與規(guī)范，同時加大對教師二次備課、教后反思撰寫的檢查力度，以求每位教師都能夠寫出既適合自己又適合學生的教學設計。

（二）落實常規(guī)檢查，做好常規(guī)工作

常規(guī)檢查堅持集體檢查和平時抽查相結合。集體檢查中出現(xiàn)的問題，先在例會上對普遍性問題進行反饋。再分教研組作好反饋，平時抽查中的問題及時反饋。還征求學生意見，改進評教的方法，及時將學生對教學的意見反饋給教師，有效地促進了教師的備課和課堂的轉變。

（三）改進校本教研，以校本研究提高教學質量

1.繼續(xù)完善以校長把關，教導處具體抓，教研組協(xié)調實施的教研管理體系。主要抓好“三課”——自我成長課、模式研討課、精品展示課。

2.加強網(wǎng)絡教研，實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享。利用晉中市網(wǎng)絡教研平臺、教育人博客，進行研究性學習。倡導教師寫教育博客，搭建反思交流平臺，激發(fā)教師自主發(fā)展的情感。

3.以課題研究促進教學改革。繼續(xù)做好課題研究工作。堅持“以課題帶動教研，以教研指導教學”的路子，融科研與教研一體，扎實開展研究活動，切實增強教研針對性和實效性，更好地服務教學，以課題研究促進教學改革，提高教學質量。本學期兩個縣級課題立項，并根據(jù)課題報告具體內容，扎實有效的開展課題研究。

三、以教學模式構建為中心，凝心聚力，搭高效課堂成功之橋

（一）更新理念，構建有效課堂教學模式

我校以自主的課堂、開放的課堂、生成的課堂、合作的課堂、人文的課堂為構建課堂教學模式的基本理念，在以上理念的支撐下，我們對課堂教學進行了反復的研磨、診斷，并多次召開教研組長、學科骨干教師研討會，初步形成了“四環(huán)雙學”的基本教學模式。

（二）、開展同課異構，聚焦課堂教學

我們學校與縣域內兄弟學校在縣教研室的統(tǒng)一組織下，開展了靈活多樣的同課異構結對教研活動，三校同上一節(jié)課，不同的設計，不同的風格，課堂論劍，精彩紛呈?；顒又斜舜私涣?，取長補短，真正達到了資源共享，合作雙贏，共同提高的目的。

（三）外出培訓，豐厚教師的專業(yè)底蘊。一個人能走多遠，要看他有誰同行；一個人有多優(yōu)秀，要看他有誰指點。一年來，我校先后組織多批次教師赴省內外參加各種培訓，通過觀摩課堂教學，參加教研活動等方式，促進自身專業(yè)素養(yǎng)的提升。老師們珍惜機遇、心系責任、不辱使命，白天學習、聽課、評課，晚上總結整理學習日志，回校后與本教研組教師分享，形成了全校學習了解外面世界的無形網(wǎng)絡。與此同時，在省市縣舉辦的優(yōu)質課評選中，我們也積極選派教師參加，讓我們的教師走近名師，成為名師豐盈自己的教育人生。

展望新的一年，我們不僅看到我們學校取得的成績，更關注在發(fā)展過程中凸顯的不足。

1.我們清醒的認識到，學校有些工作思路新穎，理念先進，但在具體的執(zhí)行過程中會走樣，與預先設計有所不同。

2.細節(jié)管理不到位。學校發(fā)展需要關注細節(jié)，將常規(guī)做到極致是我們不懈的追求，現(xiàn)在在課堂教學、學生管理、校園環(huán)境等方面都存在一些細節(jié)管理上的失誤。

3.學生科技創(chuàng)新意識淡薄。應關注學生全面發(fā)展，提高學生科技創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學生科學情操。

4.關注教師專業(yè)發(fā)展不夠。由于學校教師年齡結構不合理，職業(yè)倦怠、工作疲倦，影響教師個人專業(yè)成長。學校將加大搭建教師個人專業(yè)成長平臺力度，抓實師德建設，促進教師更好更快的發(fā)展。

反思過去，展望未來，我們會將我們學校發(fā)展的優(yōu)勢資源放大，努力更正我們的不足，在十八大精神的指引下，借助學校發(fā)展的大好趨勢，打造屬于我們自己的精品學校，讓生活在我們校園的每一個師生都陽光、幸福！

第二篇：凝心聚力促發(fā)展

凝心聚力促發(fā)展拼搏實干謀新篇

——訪鄌郚鎮(zhèn)黨委書記 張義增

記者 吳曉強 通訊員 唐宗武

3月4日下午，記者驅車趕到鄌郚采訪，在鎮(zhèn)政府駐地東側馬駒嶺上，見到了風塵仆仆的黨委書記張義增，他正在與企業(yè)負責人談論綠化馬駒嶺的問題。料峭的春風使人感覺陣陣寒意，但火熱的規(guī)劃場面和爽朗的笑聲，使人看到了?荒山披綠裝的盛景?。全縣開展?責任意識大增強、工作作風大轉變、服務效能大提升?學習教育活動以來，鄌郚鎮(zhèn)領導班子帶頭深入項目施工現(xiàn)場、深入企業(yè)一線、深入田間地頭，沉下去，深下去，把問題解決在一線。張義增告訴記者，?強責任、轉作風、提效能，關鍵要落實到發(fā)展上，落實到工作推進上，只有與實際相結合，學習教育活動才能更有生機和活力。?該鎮(zhèn)針對這三大主題教育，逐項細化落實，以實實在在的措施，將學習教育活動分解到部門、分解到村、分解到企業(yè)。

積極推進?四制?工作管理機制，切實強化責任意識。結合縣里責任意識大增強的有關要求，該鎮(zhèn)及時推出了?工作項目化管理機制、工作推進定期調度機制、工作落實專項督查機制、工作考核量化分解機制?等?四制?工作管理機制，將工作分解、推進、落實、考核揉為一體，實行動態(tài)管理，強化鎮(zhèn)村干部干事創(chuàng)業(yè)的責任心。工作項目化管理方面，對縣委、縣政府部署的工作，鎮(zhèn)黨委安排的造林綠化、生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設、千畝樂器產(chǎn)業(yè) 1

園、黨建工作等32個重點項目和6項重點任務，全部以文件的形式落實到領導干部身上，并規(guī)定了序時進度和形象進度，使人人身上有責任、有擔子。工作推進定期調度方面，要求班子成員在每個周一例會上，都要對前一周的工作進行總結匯報，并對本周工作的推進措施和要求，以及達到的目標作出明確的安排，以任務的量化、細化，增強工作的可操作性和可督導性，杜絕目標不清、責任不明的泛泛安排。管區(qū)主任和站辦所負責人根據(jù)分管領導的安排，結合自身的業(yè)務特點，分別制定詳細的執(zhí)行計劃和實施措施，倒排工期，將任務分解到天，落實到個人。因人為原因完不成任務的，堅決追究相關責任人的責任。工作落實專項督查方面，由鎮(zhèn)紀委牽頭，成立了鎮(zhèn)督查室，對安排的每項任務，按分解的序時進度，采取定期和不定期的專項督查，做到件件有著落，事事有回音。并以督查問責、督查提醒、督查約談等形式，及時對指標和工作下滑的管區(qū)及單位進行提醒、問責或誡勉談話，要求找出原因，落實追趕措施，在面上形成你追我趕的良好工作局面?？己肆炕纸夥矫?，制定了2012農(nóng)村工作考核辦法，對今年農(nóng)村環(huán)衛(wèi)一體化、經(jīng)濟管理、社會穩(wěn)定等8項重點工作實行千分制考核，明確了扣分項和加分項，對農(nóng)村全年工作起到了良好的導向作用，充分調動了農(nóng)村干部的工作積極性。

深入推行一線工作法，切實轉變工作作風。辦法在一線生成，問題在一線解決。該鎮(zhèn)除了領導干部包靠重點企業(yè)和重點項目外，又從機關干部中擇優(yōu)選出了114名人員，分別包靠全鎮(zhèn)114個自然村，深入開展百名干部包百村活動，進一步加強和創(chuàng)新社會管

理，強化基層組織班子建設，排查化解農(nóng)村矛盾糾紛，消除安全生產(chǎn)隱患，抓好環(huán)衛(wèi)一體化，幫扶弱勢群體，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，全力推進包靠村健康和諧發(fā)展。在具體包村過程中，要求包村干部做到?五個四?的要求，即，做到?村級會議召開時必到、突發(fā)事件發(fā)生時必到、村級重大事項決策時必到、急重任務安排時必到?的?四到位?要求；做到?五保困難戶必訪、隔閡上訪戶必訪、‘喜白公事搭棚建房’戶必訪、老干部老黨員戶必訪?的?四必訪?要求；恪守 ?不準對群眾的訴求推諉扯皮、不準干涉村級事務、不準下村吃飯喝酒、不準收受群眾禮品?的?四不準?要求。做到?基本村情必知、主要問題必知、重點工作必知、民情民意必知?的 ?四必知?要求和?重大活動必報、村班子及班子成員有違紀情況必報、有群體事件苗頭必報、有重大安全隱患必報?的?四必報?要求，切實為村莊的發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的氛圍。目前，該鎮(zhèn)包村干部按照?五個四?的要求，嚴守工作紀律，恪守工作職責，工作在村里，吃在片里，住在鎮(zhèn)上，同時協(xié)調好本職工作和包村工作，做到兩不誤、兩促進。

大力推進項目建設進度，切實提升服務效能。該鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委?項目落實年?的要求，對全鎮(zhèn)重點項目細化為工業(yè)類、民生類、農(nóng)業(yè)類、新農(nóng)村建設類等8個類別32個項目，每個類別配備一套班子，每個項目配備一名領導，全程服務項目建設。目前，該鎮(zhèn)適宜開工建設的項目已全部進入施工階段，其中，新規(guī)劃的千畝樂器產(chǎn)業(yè)園，已確定好地址，規(guī)劃設計基本完成，一期工程正在籌備建設之中；鎮(zhèn)中心中學、中心小學、中心幼兒園?三個

中心?建設加速推進，上半年將全部啟用；一路一河一苑鎮(zhèn)區(qū)改造提升工程，已完成規(guī)劃設計，陸續(xù)進入施工階段；造林綠化工作，重點抓了成片造林，現(xiàn)已落實馬駒嶺、金山、汶河北岸、冶倫路寬幅林網(wǎng)四大綠化工程，年內完成成片造林3000畝以上；生態(tài)文明村建設全面啟動，年內建成生態(tài)文明村10個以上；招商引資全面展開，已多次赴濟南、江蘇等地展開專業(yè)招商，年內力爭引進資金4億元以上。行之有效的措施，高效專業(yè)的服務，拼搏實干的奮斗精神，正在迅速將富強生態(tài)幸福的現(xiàn)代化新鄌郚建設推向新的高潮。

第三篇：凝心聚力促發(fā)展(新)

凝心聚力促發(fā)展，群策群力上臺階

----興化市荻垛中心小學2013-2014學工作總結

過去的一學年，在市教育局的正確領導和關心支持下，經(jīng)過全體師生的共同努力，各項工作取得了一定的成績。本我校成功創(chuàng)建興化市黨建工作示范校、興化市黨建工作示范點、泰州市數(shù)字化校園、國家級鄉(xiāng)村學校少年宮，榮獲第二屆“韜奮杯”全國中小學生創(chuàng)意作文大賽優(yōu)秀組織獎、江蘇省第七屆中小學師生書法優(yōu)秀團體獎、先進黨支部等榮譽。

一、強化隊伍建設，打造和諧、奮進團隊，凝聚力量謀求事業(yè)發(fā)展。

凝心方能凝聚力量，和諧才能促進發(fā)展。工作中，要求管理班子時刻謹記曹局長的囑咐：帶頭上規(guī)矩，帶頭守紀律，帶頭肯吃苦，帶頭肯吃虧。要以身作則、事業(yè)為先，尊重教師，關心教師，用事業(yè)凝聚人心，用真誠贏得信任。

加強干部隊伍建設，突出干部隊伍的示范引領作用。校長室要求主要教學管理干部努力做到“八個一”：每學期讀一本教育理論專著，寫一篇教育教學研究論文，作一次教育教學講座，開一次教學公開課；在校時間，每天參加一次巡課，聽一節(jié)隨堂課，進行一次聽課交流，檢查一位教師的案頭工作。

加強教師隊伍建設，增強課堂教學改革的源動力。學校要求教師努力做到“五個一”：每學期讀一本教育理論專著，開一次教學公開課，參加一次教育教學心得交流，編寫一份符合新課改理念的試卷，1

提一個促進課堂教學改革的建議。

二、營造追求卓越的氛圍，搭建名師成長的平臺，追求課堂改革的真效益。

學校的發(fā)展離不開高素質的教師隊伍，教師的專業(yè)化發(fā)展是學校持續(xù)發(fā)展的源動力。為此，我校采取一系列措施，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭建成長的平臺。一是學校評優(yōu)評先、入黨提干堅持向一線優(yōu)秀教師傾斜；二是鼓勵教師積極參加各級各類培訓、課改活動；三是聘請專家學者到校輔導、講座，努力打造名師隊伍。

當下，市教育局正在大力推進課堂教學改革，我校以此為契機，積極謀劃我校課堂教學改革的整體思路和目標。一是組建了以教學管理人員、市級骨干教師為主體的課堂教學改革領導小組和指導小組。二是本我校建立起支撐課堂教學改革的課題研究小組，三個大市級課題成功開題，強化課題研究的針對性、實效性，為課堂改革提供智力支持。三是搭建教師學習交流的平臺。組織教師進行通識培訓；為教師配備課堂教學理論學習的書籍；邀請市教研室郎宏坤主任、市實驗小學吳小健主任等專家到校講學、上課；先行組織骨干教師到山東杜郎口學校學習觀摩；組織開展青年教師論壇活動，周雪梅老師獲市二等獎。四是充分發(fā)揮骨干教師的示范引領作用，與張郭中心校初步定位學校課堂教學的基本模式“活動—參與”。組織教學管理人員和骨干教師深入到各級段、各學科引領教師嘗試教學模式。五是組織研討、反思教學模式。六是聘請專家來校評價指導，總結歸納教學模式。在市局領導的關懷下，我校承接了“興化市義務教育階段結對幫

扶學校（小學）聽課活動”，市局陸仁杰局長一行領導先后兩次到我校認真聽取我校課改思路，研磨五位小學高年級學段語、數(shù)、英的探究課，并作了精心指導。三月十四日，聽課活動在我校成功舉行，五位老師的研究課很好地詮釋了“活動－參與”的課改模式，獲得了與會老師的好評?！盎顒樱瓍⑴c”的課改模式在我校還處在一個嘗試階段，我校及時總結這次高年級段的課堂嘗試經(jīng)驗，在此基礎上再逐步推廣到各年級各學科，適時吸納更多的教師參與課改。力爭做到：吸納一個，扶持一個，成功一個，推廣一個。逐步樹立課改信心，強化課改影響，穩(wěn)步推進。邊改革邊反思邊修正，有序推進，保證實效。在多方的關心和支持下，興化市“城鄉(xiāng)聯(lián)動·自主高效”課堂教學研討活動于4月15日在我校舉行，我校的三位老師在這次活動中展示我校課改模式下的課堂教學活動。七是強勢推廣教學模式。八是科學建立課堂教學改革的評價機制，建立課堂教學改革與績效考核、評優(yōu)評先、崗位晉升、職稱評定相掛鉤的考核獎懲制度。

三、以特色創(chuàng)建為契機，不斷提升學校的辦學品位

站在門外看荻小，清潔、整齊，師生和諧，是教書育人的理想場所。但從學校文化建設的角度看，校園的書香不夠濃郁，精神內涵不夠豐富，為此，我校致力激發(fā)教師專業(yè)發(fā)展的內在追求，使每一位教師視教育為神圣的事業(yè)，激勵他們保持積極向上的生活態(tài)度以及崇尚知識、不倦探索的學習態(tài)度，身教言傳、潛移默化，培養(yǎng)出一代又一代陽光樸實、健康向上、勤勉睿智、適應社會發(fā)展的時代新人。

一是組建教師讀書會。學校鼓勵中青年教師積極參加讀書活動，開辟場所，提供書籍，定期舉行讀書沙龍。

二是積極實施“早讀工程”。荻垛鎮(zhèn)幅員廣闊，學生上下學大多乘坐公交，受運力限制，學生到校比較早。為強化學生到校課前時間的管理，學校依托鄉(xiāng)村少年宮，每班成立“經(jīng)典誦讀社團”，促進了學生良好閱讀習慣的養(yǎng)成，也保障了學生的課余安全。

三是認真組織好星期日社團活動。荻垛中心小學有留守兒童166人，他們每周日下午公交接送到校。為加強學生到校的管理，學校將進一步規(guī)范學校鄉(xiāng)村少年宮星期日社團的管理，正常書法、誦讀、腰鼓、連響、太極等社團的活動，豐富學生的課余生活，促進學生高雅情趣的形成。

行走在教育改革的路上，我們始終持有“在路上”的態(tài)度，同時抱定能成功的決心！

第四篇：凝心聚力促發(fā)展 再接再厲創(chuàng)一流

凝心聚力促發(fā)展 再接再厲創(chuàng)一流

為全面實現(xiàn)常熟農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標而努力奮斗

——市農(nóng)委高寶興主任在農(nóng)委工作會議上的講話

（2014年2月17日）

同志們：

今天召開這次會議，主要任務是回顧總結2013年工作，安排部署2014年工作。在剛剛過去的2013年，是黨的十八屆三中全會勝利召開之年，也是我市糧食生產(chǎn)實現(xiàn)十連增的豐收之年，全市農(nóng)業(yè)增加值達到40.53億元，同比增9.51%。一年來，全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的廣大干部職工在市委市政府的正確領導下，以學習貫徹黨的十八大精神為強大動力，緊扣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展主題、主線，同心同德，奮發(fā)進取，不斷強化基礎設施建設、技術服務、執(zhí)法監(jiān)管、作風效能建設四大舉措，通過細化目標、強化責任、狠抓落實、聚力突破，全市2013年農(nóng)業(yè)工作取得了顯著成效。

去年一年，我市農(nóng)業(yè)多項工作創(chuàng)出了全省一流成績：我市小麥僅用5天時間就收獲完成，平均畝產(chǎn)達349.1公斤，收獲速度、產(chǎn)量和入庫量均創(chuàng)歷史新高；水稻通過整體高產(chǎn)創(chuàng)建，實現(xiàn)了結實率和畝穗數(shù)雙增，畝產(chǎn)達630.9公斤,順利實現(xiàn)十連增；古里萬畝水稻高產(chǎn)增效創(chuàng)建示范片畝產(chǎn)

796.9公斤，列全省第一名；46個、總建筑面積達5萬平方米、可存放近1900臺大中型機具的規(guī)范化農(nóng)機場庫在全省率先全部建成投用；常熟市農(nóng)科所粳稻品種創(chuàng)新基地項目成功獲得全國新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃良種繁育和科技支撐項目2013年中央預算內投資計劃，成為蘇南地區(qū)唯一一個獲此項目的縣市；全省第一個省級濕地工程實驗室落戶我市南湖蕩濕地；微孔增氧2013年推廣987臺，累計達2500臺，覆蓋面積30000畝，助農(nóng)增收1500萬元，新增數(shù)和累計數(shù)列全省縣級市第一。去年3月，李克強總理來到常熟視察，對我市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的探索給予了充分肯定，省委研究室也在全省廣泛宣傳了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)常熟之路。

一、“一中心”的“龍頭”地位進一步確立

即以常熟市農(nóng)科所為國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)核心區(qū)，服務全市水稻、蔬菜、水產(chǎn)三大主導產(chǎn)業(yè)，園區(qū)已累計投入資金1億多元，初步建成了標準較高、設施齊全，集科研、科普、培訓為一體的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心，“龍頭”地位得到確立。

1、大力實施水稻新品種培育工程。2013年，水稻新品種“常優(yōu)粳6號”通過省級審定，三系不育系“常119A”通過省級鑒定；在水稻育種上承擔各級科研項目9項；市農(nóng)科所被國家雜交水稻工程技術研究中心批準參加攻關超級雜交稻1000公斤及“三一”糧食高產(chǎn)工程項目；育成品種

年推廣面積約200萬畝以上，預計可以增產(chǎn)稻谷6000萬公斤，增加社會經(jīng)濟效益約1.6億元。

2、大力推廣應用新技術、新品種。引進了“太湖1號”青蝦、沙塘鱧、胭脂魚、狗魚等新品種；積極實施省級瓜菜、水稻、水產(chǎn)、農(nóng)機、畜牧科技入戶工程及基層農(nóng)技推廣體系改革與建設補助項目；全市268名農(nóng)業(yè)科技人員與5076名農(nóng)業(yè)科技示范戶開展科技結對,實現(xiàn)面對面指導服務，將新品種、新技術、新模式傳授給廣大科技示范戶，從而輻射帶動周邊農(nóng)戶51800戶，新建村級規(guī)范化農(nóng)業(yè)科技服務示范站15個。

3、大力實施農(nóng)業(yè)人才工程。農(nóng)業(yè)專項技術培訓8734人次，職業(yè)農(nóng)民培訓570名，創(chuàng)業(yè)培訓126名，信息技能培訓400名；陽光工程農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務與管理人員培訓100名，陽光工程農(nóng)業(yè)專項技術培訓700名；農(nóng)業(yè)部“特崗計劃”試點工作在我市實施。

二、“二園區(qū)”內涵進一步提升

2013年，我市加快以董浜鎮(zhèn)蔬菜區(qū)為核心的江蘇省常熟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和以沙家浜鎮(zhèn)水產(chǎn)區(qū)為核心的江蘇省常熟現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投入建設力度，內涵進一步提升。

1、科技載體建設有新進展。農(nóng)業(yè)部江蘇常熟國家農(nóng)作物區(qū)域試驗站項目在市農(nóng)科所竣工，該項目將立足蘇南，服

務江浙滬、面向全國，將成為太湖流域水稻、小麥、油菜、大豆等主要農(nóng)作物新品種試驗、展示和示范基地，每年將帶動至少5萬農(nóng)戶運用新品種和新技術，對加快優(yōu)質高效品種的篩選審定，促進優(yōu)質新品種的大面積推廣，提升主要農(nóng)產(chǎn)品品質，穩(wěn)定糧食綜合生產(chǎn)能力，豐富市民菜籃子，探索新形勢下農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效都有著重要意義。

2、園區(qū)建設有新突破。圍繞我市“一中心、兩園區(qū)、多基地”國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，我市出臺了《常熟市推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的實施意見》、《常熟市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)申報驗收細則》、《關于申報2013年常熟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點建設項目的通知》等一系列政策性文件，進一步明確了全市各農(nóng)業(yè)園區(qū)的范圍和建設重點。此外，2013年我市落實了設施用地政策，組織國土、農(nóng)辦等九部門開展設施農(nóng)用地會審，全年共收到用地申請110宗，踏田查看54宗，審批通過22宗。

3、硬件建設有新提升。2013年立項農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目5個，總投資2613.86萬元。其中高標準農(nóng)田建設2個，面積1.8萬畝，總投資2310萬元，財政投資2100萬元；產(chǎn)業(yè)化財政補助項目1個，總投資147.86萬元；產(chǎn)業(yè)化財政貼息項目2個，爭取中央、省級財政貼息資金156萬元；全市高標準農(nóng)田比重提高3%，達到68.12%；海南南繁基地完成

竣工驗收；沙家浜省級現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園完成相關硬件建設，園區(qū)主干道已經(jīng)環(huán)通；實施的循環(huán)水養(yǎng)殖工程項目有四期4000畝，五期2000畝，支塘鎮(zhèn)建成省級現(xiàn)代漁業(yè)精品園，古里鎮(zhèn)建設的省級現(xiàn)代漁業(yè)精品園通過省級專家的現(xiàn)場驗收，辛莊朱家橋村建成省級現(xiàn)代漁業(yè)示范村。三、三大產(chǎn)業(yè)實力進一步增強

2013年，加快對水稻、水產(chǎn)、蔬菜三大產(chǎn)業(yè)的升級改造，實施品質、品牌、產(chǎn)業(yè)化的兩品一化戰(zhàn)略，進一步增強發(fā)展后勁。

1、發(fā)展質量得到提升。建成9個萬畝水稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范片，整體推進水稻高產(chǎn)創(chuàng)建，實現(xiàn)水稻育秧企業(yè)化、基地化；董浜鎮(zhèn)實現(xiàn)全鎮(zhèn)菜田節(jié)水灌溉全覆蓋，并重點打造了梅李鎮(zhèn)新豐合作社和珍北合作社2個蔬菜基地；在碧溪橫塘蔬菜基地重點發(fā)展鋼管大棚設施。全市2013年共發(fā)展設施大棚1500畝；新增節(jié)水灌溉面積2.77萬畝；新增高效漁業(yè)面積3000畝，累計達到12.83萬畝，占全市水產(chǎn)生產(chǎn)面積16.8萬畝的76.4%；新增高效設施漁業(yè)面積5500畝，設施漁業(yè)總面積4.76萬畝，比重28.3%；全市共組織抽檢農(nóng)產(chǎn)品1195批次，檢測合格率99.7%。

3、農(nóng)業(yè)機械得到保障。全年累計新增各類農(nóng)機具2000臺，其中新增稻麥聯(lián)合收割機148臺，使全市收割機擁有量

達748臺，稻麥機收裝備自給率分別達到70%和80%，實現(xiàn)了市政府提出的三年發(fā)展目標；新增各類設施農(nóng)機裝備1170臺；全市農(nóng)機場庫全部建成并投用；新增農(nóng)機專業(yè)合作社16個，全市農(nóng)機專業(yè)合作社總數(shù)達到54個，22家獲得了省星級農(nóng)機專業(yè)合作社認定；實現(xiàn)稻麥秸稈機械化還田率85%，秸稈綜合利用率99.5%，全市實現(xiàn)“零火點”；國家級“平安農(nóng)機”示范市創(chuàng)建順利通過省考評組復評，農(nóng)機“三率”達到97%；拖拉機、收割機“三率”全省排名分別為第10名、第4名，位列省內第一方陣。

3、產(chǎn)業(yè)競爭力得到增強。新增2家省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，總數(shù)達到10家，3家常熟市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)晉升成為蘇州市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，新認定7家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)成為常熟市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。全市有32家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為做大做強企業(yè)規(guī)模進行了48項增資擴建和技改，總投資達4.63億元，新增產(chǎn)能14.58億元。全市66家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)全年銷售總額可達到237.2億元，實現(xiàn)利稅13.95億元，分別比上年同期增長11.2%和14.2%，涉及有直接聯(lián)結關系的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織53家，比去年底新增5家，新建各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)種養(yǎng)基地23.5萬畝，其中自建基地7.8萬畝，農(nóng)產(chǎn)品收購訂單合同基地15.7萬畝，企業(yè)所需原料自給率達45%。聯(lián)結帶動本地農(nóng)戶13.7萬戶。四、四個農(nóng)業(yè)重大項目進一步推進

1、國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工作。國家級常熟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)經(jīng)我委和農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設計研究院四輪方案修訂，在12月初形成了最終規(guī)劃文本，由常熟市政府于12月15日在北京組織專家對“江蘇省常熟市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2013-2017）”進行了評審，并順利通過了部級評審。

2、“菜籃子”工程建設項目。我市2013年完善編制了5個省級菜籃子基地規(guī)劃（2013-2017），總規(guī)劃面積50270畝，分別為：海明蔬菜直供基地規(guī)劃、梅李鎮(zhèn)聚沙珍北蔬菜生產(chǎn)基地建設規(guī)劃、梅李鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)基地建設規(guī)劃、碧溪新區(qū)蔬菜生產(chǎn)基地建設規(guī)劃、董浜鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)基地建設規(guī)劃，其中海明基地、聚沙珍北基地是與蘇州市共建基地。在此基礎上，我們積極爭取省級高效設施農(nóng)業(yè)項目集中投入，我市2013年配套省級項目5個，蘇州市項目2個，下達上級資金850萬元。

3、沿錫太公路高效水產(chǎn)示范帶建設。錫太路沿線是我市重點打造的高效水產(chǎn)養(yǎng)殖帶，2013年以來，沿線各鎮(zhèn)結合高效漁業(yè)建設，推進“四個一批”創(chuàng)建工作進展有序，以新品種試驗和水產(chǎn)醫(yī)院為目標，全力打造公共服務綜合平臺，達到兩個全覆蓋:新品試驗全覆蓋和水產(chǎn)醫(yī)院全覆蓋。以江蘇省常熟現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為核心，向古里鎮(zhèn)、支塘鎮(zhèn)、辛莊鎮(zhèn)輻射。重點打造了沙家浜省級現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園、支塘、古里省級現(xiàn)代漁業(yè)精品園、辛莊荷花蕩省級高效漁業(yè)示范基地。

4、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)（基地）建設項目。按照“一中心、兩園區(qū)、多基地”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，市級財政每年支持不少于3200萬元用于支持全市農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展，2013年共投建項目12個，涉及全市10個鎮(zhèn)（區(qū)），全年共落實12個園區(qū)內重點建設項目，建設總投入達1.8億元，包括水稻、蔬菜、水產(chǎn)、花卉等產(chǎn)業(yè)，主要建設內容為道路、農(nóng)橋、渠道、魚池開挖等基礎設施，大棚、溫室、噴滴灌、防蟲網(wǎng)等高效設施，以及加工配送中心、育苗中心、園區(qū)服務平臺等配套設施。

五、“五張名片”影響力進一步提高

通過做強做優(yōu)特色農(nóng)業(yè)，全市打響了五張農(nóng)業(yè)名片，包括農(nóng)科所科研創(chuàng)新基地建設、董浜高效設施蔬菜基地建設、沙家浜現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設、古里現(xiàn)代水稻稻作產(chǎn)業(yè)基地建設和蔣巷綠色生態(tài)有機循環(huán)基地建設，豐富了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展內涵。此外沙家浜國家級濕地公園6月份通過省級考核，9月份通過國家級專家評審。目前，全市已建沙家浜、尚湖、南湖蕩、長江自然保護小區(qū)等8處濕地，濕地受保護面積達到43%，全省處于領先地位。六、六項監(jiān)管進一步加強

一是強化投入品監(jiān)管。積極開展農(nóng)資打假護農(nóng)行動，全市共出動執(zhí)法人員1021人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)175家（次），立案5件，涉及假獸藥產(chǎn)品1個，劣質獸藥產(chǎn)品5個。二是強化農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)管。全面提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蔬菜規(guī)模種植基地的快速檢測能力，全市的10個涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及3家規(guī)模種植蔬菜基地全面使用已建立的農(nóng)產(chǎn)品質量安全快速檢測室，全年快速檢測樣品2.7萬份，確保了進入市場農(nóng)產(chǎn)品的質量安全。三是強化安全監(jiān)管。開展涉氨農(nóng)業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大排查；組織漁業(yè)安全生產(chǎn)大排查，成立“常熟市漁業(yè)船舶安全突出問題專項整治工作領導小組”并制訂了專項整治工作方案，年檢漁船289艘；年檢農(nóng)田大中型拖拉機945臺，確保夏收夏種期間農(nóng)機事故“零報告”。四是強化畜牧業(yè)監(jiān)管。指導各鎮(zhèn)開展疫情防控和畜禽養(yǎng)殖污染整治，研究制定《2014年-2016年常熟市畜禽養(yǎng)殖規(guī)劃與治理實施方案》，力爭在三年時間內完成全市畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與治理。五是強化生態(tài)監(jiān)管。創(chuàng)建了沙家浜國家濕地公園，濕地的生態(tài)環(huán)境特別是水質得到了明顯的改善，為建設生態(tài)城市和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。六是有害生物監(jiān)管。虞山松材線蟲防控取得明顯成效，疫木數(shù)量較往年有明顯下降，松樹成片病死現(xiàn)象不再發(fā)生。連續(xù)三年病死樹數(shù)量控制在萬分之

三以內，達到基本拔除虞山疫點的標準。

同志們，一年來艱辛奮斗取得的成績固然可喜，但對照市委、市政府明確的更高發(fā)展目標和工作要求，我們應該清醒地看到，工作中確實還存在著薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。希望在座各位在2014新的一年里肩負責任、勇挑重擔，并以此為動力，百尺竿頭更進一步。今年十大重點工作是：

1、國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)實體運作。完成園區(qū)機構、人員、辦公場所落實，并實質性運作；完成系統(tǒng)資產(chǎn)整合和園區(qū)公司注冊并啟動運轉。

2、中國蔬菜產(chǎn)業(yè)大會。認真做好2014中國蔬菜產(chǎn)業(yè)大會各項工作，確保大會成功舉辦。

3、畜禽養(yǎng)殖綜合整治三年行動計劃啟動實施。完成全市畜禽養(yǎng)殖綜合整治總任務的30%；開展春秋季重大動物疫病防疫、夏季大消毒工作；做好奶?！皟刹　北O(jiān)測；開展產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫、“瘦肉精”檢測等；做好飼料、獸藥等投入品監(jiān)管工作；加強動物無害化處理。

4、農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工程。建設市農(nóng)產(chǎn)品檢測中心，完善農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)管體系，確保農(nóng)產(chǎn)品部、省、蘇州、常熟四級抽檢合格率達98%以上，不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質量安全事故。

5、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新工程。引進5家大專院校及科研院所，加強產(chǎn)學研聯(lián)結；建立水產(chǎn)、蔬菜研究中心；推進糧油高產(chǎn)創(chuàng)建工作，水稻商品化集中育秧1500畝，加強“常優(yōu)”系列水稻新品種推廣；針對主導產(chǎn)業(yè)建立智慧農(nóng)業(yè)示范點，啟動農(nóng)業(yè)綜合信息管理平臺建設。

6、農(nóng)機裝備發(fā)展工程。常規(guī)農(nóng)機升級換代500臺（套），示范推廣設施農(nóng)業(yè)裝備500臺（套）；深入推進秸稈綜合利用與禁燒工作，稻麥秸稈還田率達85%以上，綜合利用率達98%以上；深化農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范化管理建設，確保5個鎮(zhèn)、20個合作社達標；組織農(nóng)機安全專項整治行動，確保全年無重大農(nóng)機安全事故發(fā)生；啟動1—2個全程機械化示范基地（點）建設。

7、高效設施農(nóng)業(yè)提升工程。繼續(xù)推進5個省級“菜籃子”工程基地建設；新增高效設施漁業(yè)面積3000畝，設施漁業(yè)累計完成面積5萬畝以上，新增連片池塘循環(huán)水養(yǎng)殖面積500畝；推進沿蘇虞張優(yōu)質水稻示范帶高標準農(nóng)田建設。

8、專項爭創(chuàng)工作。爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)；創(chuàng)建農(nóng)業(yè)部健康養(yǎng)殖示范場1個、省級現(xiàn)代漁業(yè)示范村1個；完成南湖蕩省級濕地公園、辛莊荷花蕩蘇州市級濕地公園的申報工作；以高標準農(nóng)田建設、高效設施農(nóng)業(yè)為重點，加強對上爭取力度，項目資金超過上年，并確保安全規(guī)范使用。

9、農(nóng)業(yè)從業(yè)人員培訓工程。圍繞農(nóng)業(yè)相關法律法規(guī)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理、農(nóng)業(yè)“三新”技術、農(nóng)產(chǎn)品質量安全、農(nóng)業(yè)信息與流通等重點內容，依托大專院校、黨校等辦學單位，分期分批開展委系統(tǒng)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員集中培訓，全面提升綜合素質。

10、機關作風效能建設工程。以深入開展黨的群眾路線教育為契機，抓好中央、省、市各項規(guī)定的貫徹落實，修訂、完善、健全相關制度，加強作風效能建設、廉政建設、法治建設，全面提升機關服務“三農(nóng)”水平。

為順利實現(xiàn)《2014十大重點工作》所提出的目標任務，全市農(nóng)林系統(tǒng)的廣大干部群眾必須統(tǒng)一思想、突出重點、上下聯(lián)動，精心組織和實施好以下三項工程和五項工作，作為全年工作的重中之重。一、三項工程

1、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范工程。按照點線面有機結合的思路，以“兩園區(qū)”建設為重點，以創(chuàng)建生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范項目為載體，加快建立生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范體系，以點帶面加快發(fā)展。全市重點創(chuàng)建2個生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、4個生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、50個生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范村，10個生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范企業(yè)、50個生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范項目。申報認證無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品30個，基地面積5萬畝

左右。建設市農(nóng)產(chǎn)品檢測中心，完善農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)管體系。完成南湖蕩省級濕地公園、辛莊荷花蕩蘇州市級濕地公園的申報工作。

2、農(nóng)業(yè)面源常態(tài)治理工程。根據(jù)太湖流域農(nóng)業(yè)面源污染治理目標，發(fā)揮全市25個耕地質量系統(tǒng)監(jiān)測點作用，形成完善的監(jiān)測體系，提高保水保肥、土壤供肥、肥料利用能力。保護好30萬畝水稻，化肥農(nóng)藥進一步減量使用，“三品”面積占比全覆蓋。以省有機肥補貼項目為抓手，全年完成新型肥料，包括稻麥緩釋肥、增效肥和高效葉面肥13000噸的推廣目標。對880個水稻種植大戶、25個果蔬生產(chǎn)基地進行一對一個性化服務。高效、低毒、低殘留農(nóng)藥使用面達到100%，化學農(nóng)藥使用量控制在50%以內。全市化肥利用率提高5個百分點，稻麥測土配方施肥技術覆蓋率在9８%以上、蔬菜達到85%以上。進一步提高以機械化還田為重點的秸稈綜合利用水平。在蔬果種植中推廣節(jié)水灌溉和肥水一體化應用技術，建設生態(tài)溝渠5萬平方米。

3、畜禽三年整治行動工程。完成全市畜禽養(yǎng)殖綜合整治總任務的30%。開展春秋季重大動物疫病防疫、夏季大消毒工作，做好奶?！皟刹　北O(jiān)測，開展產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫、和“瘦肉精”檢測，做好飼料、獸藥等投入品監(jiān)管工作。以農(nóng)作物秸稈、畜禽排泄物等為重點，推進農(nóng)業(yè)廢棄物處理設

施和服務體系建設。全市各鎮(zhèn)已經(jīng)確定禁養(yǎng)區(qū)范圍、限養(yǎng)區(qū)范圍和適養(yǎng)區(qū)范圍，關停一批不合理的養(yǎng)殖點，提高畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；壤瑒?chuàng)建農(nóng)業(yè)部健康養(yǎng)殖示范場1個。生豬常年存欄量控制在23-25萬頭，年出欄25-30萬頭。大中型生豬規(guī)?；B(yǎng)殖比例達到59％，擇機建設畜禽糞便收集處理區(qū)，畜禽養(yǎng)殖場排泄物綜合利用率達97％。在碧溪、梅李、董浜的蔬菜種植區(qū)，鼓勵發(fā)展養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)，消化和利用蔬菜秸稈，發(fā)展1個規(guī)模在1000頭以上的養(yǎng)羊場，爭取3年內全市羊存欄達到2萬頭。奶牛養(yǎng)殖點和養(yǎng)殖規(guī)模只減不增。二、五項工作

1、全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)內涵。全面啟動國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設實質性運行，科學設置組織架構，落實機構、人員、辦公場所，完成系統(tǒng)資產(chǎn)整合和園區(qū)公司注冊。做“精”三大產(chǎn)業(yè)特色，積極與國家相關部門對接爭取，發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)研、推廣、示范功能，引進5家科研院所，組織項目不少于10個； 建設1個農(nóng)業(yè)科技成果轉化基地，爭取有3只以上水稻新品種同時通過省級以上審定，加快常熟自主育成水稻品種商業(yè)化育種進程；完成10000畝高標準水稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范片，實現(xiàn)水稻育秧企業(yè)化、基地化；水產(chǎn)養(yǎng)殖面積穩(wěn)定在17萬畝，總產(chǎn)量穩(wěn)定在3.75萬噸，總產(chǎn)值24億元。新增名優(yōu)水產(chǎn)苗種繁育基地2個。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成投資擴建技

改5億元，總資產(chǎn)達到82億元。

2、培育農(nóng)村新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。堅持家庭農(nóng)場發(fā)展與村級合作農(nóng)場發(fā)展齊頭并進，堅持農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的專業(yè)化、社會化和規(guī)?；?。發(fā)展集體農(nóng)場，鼓勵水稻連片種植，除碧溪、沙家浜以外，全市8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要規(guī)劃建設好1-2個3000畝以上的連片水稻區(qū)。通過3年努力，使溝、渠、路基礎設施建設達到基本要求，最終建成一批高標準良田。依托南京農(nóng)業(yè)大學等農(nóng)業(yè)高等院校，對基層年輕農(nóng)技推廣人員和職業(yè)農(nóng)民進行中長期、純專業(yè)的學歷提升和繼續(xù)教育。與本市?？茖W校對接，對畢業(yè)的應屆大中專畢業(yè)生進行職業(yè)農(nóng)民培訓，制定相關的配套政策，鼓勵和培養(yǎng)青年一代從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

3、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新轉化步伐。全面提升農(nóng)業(yè)科技，新增高效設施漁業(yè)面積3000畝，累計完成面積5萬畝，新增連片池塘循環(huán)水養(yǎng)殖面積500畝，養(yǎng)殖總面積超過1500畝；創(chuàng)建省級現(xiàn)代漁業(yè)示范村1個；抓好糧、油的高產(chǎn)創(chuàng)建工作，水稻單產(chǎn)達630公斤、面積穩(wěn)定在32萬畝，小麥單產(chǎn)達355公斤、面積穩(wěn)定在28萬畝，油菜單產(chǎn)180公斤、面積穩(wěn)定在4萬畝，水稻商品化集中育秧1500畝；抓好5個“菜籃子”蔬菜基地建設，新增設施大棚、防蟲網(wǎng)室4000畝，新增噴灌滴灌面積6000畝，引進開發(fā)智能操控設施，增加工廠化育苗溫室及相關配套設備比例；逐步建立智慧農(nóng)業(yè)示范點，集成開發(fā)綜合信息管理平臺；做好古里、海虞兩個萬畝水稻示范方基礎設施建設，以高標準農(nóng)田建設為重點，積極爭取項目資金。

4、提升農(nóng)業(yè)機械化裝備水平。以標準農(nóng)田質量提升、發(fā)展設施農(nóng)業(yè)、推進農(nóng)業(yè)機械化為重點，加快農(nóng)田基礎設施和農(nóng)業(yè)裝備建設，著力改善生產(chǎn)條件。實施稻麥生產(chǎn)老舊農(nóng)機裝備的升級換代，加快高效水產(chǎn)、蔬菜園藝、畜禽養(yǎng)殖機械裝備水平的提高，發(fā)展各類先進適用的農(nóng)業(yè)機械，建設1個省級農(nóng)機化科技示范基地（董浜核心區(qū)）和多個市級農(nóng)機化示范基地。深入推進秸稈綜合利用與禁燒工作，規(guī)范農(nóng)機專業(yè)合作社管理。

5、積極打造農(nóng)業(yè)干部堅強團隊。創(chuàng)新制度推進農(nóng)業(yè)干部隊伍效能建設，農(nóng)委黨委將開展“心系三農(nóng) 情暖民心”服務品牌活動，落實服務保障，強化服務承諾，真誠溝通農(nóng)戶，傾聽百姓心聲。開展黨的群眾路線教育實踐活動，在改進作風、依法辦事、服務質量、政務公開、清正廉潔等五個方面查找問題、分析問題、提出解決問題的方法和措施。認真貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，廉潔從政改進作風。樹立自覺學習意識，培養(yǎng)勤儉節(jié)約意識，強化主動作為意識。領導干部帶頭遵守《廉政準則》

等廉潔自律各項制度規(guī)定，全體人員恪守廉潔規(guī)定，不以權謀私、不徇私舞弊和推諉敷衍，做到令行禁止，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，建設一支清正廉潔、作風正派、腳踏實地堅強的農(nóng)業(yè)干部團隊。

同志們，一年之計在于春，一生之計在于勤。今年全市農(nóng)業(yè)工作的藍圖已經(jīng)設計好，做好今年的農(nóng)業(yè)工作，關系到“十二五”圓滿成功的大局，關系到十八大和十八屆三中全會精神在基層的落實，關系到市委十二屆十次會議提出的“全力推動常熟經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展”，意義重大，任務艱巨。希望大家能夠緊抓重點、攻堅克難、打造亮點；希望大家堅持創(chuàng)新、堅持活力、堅持作風、堅持形象、堅持學習；希望大家堅定信心、振奮精神、開拓進取，努力在推進常熟農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設中爭創(chuàng)更好的工作成績！

第五篇：創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展

創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展

今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開中國共產(chǎn)黨公司第x次代表大會。這次大會，是在企業(yè)新的 “五年”發(fā)展規(guī)劃開局之年召開的一次承前啟后，繼往開來的重要會議。大會的主要任務是：認真學習胡錦濤總書記“七一”講話精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，總結回顧2006年以來的工作與經(jīng)驗，科學分析公司面臨的形勢，明確今后幾年的目標任務，確立今后幾年的工作重點，選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委和紀委班子，動員和帶領廣大黨員和群眾，進一步解放思想，真抓實干，奮發(fā)進取，為實現(xiàn)夾江水工新發(fā)展提供強大的思想和組織保障。

現(xiàn)在，我代表上屆黨委向大會報告工作，請各位代表審議。

一、過去五年的工作

過去的五年是公司發(fā)展史上不平凡的五年。五年來，面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務，我們在省國資委黨委、股份公司黨委的正確領導下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，大力實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖。以產(chǎn)品結構調整優(yōu)化為主線，以技術創(chuàng)新為途徑，以增強企業(yè)競爭力為重點，以提高員工收入為目標，堅持以人為本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，不斷加強和改進黨建及思想政治工作，不斷深化

領導班子和干部隊伍建設，團結帶領廣大共產(chǎn)黨員和全體職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，頑強拼搏，深化企業(yè)改革，推進管理創(chuàng)新，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮黨建、思想政治工作服務保障作用，企業(yè)的綜合實力、競爭能力顯著增強。

（一）圍繞中心積極開展工作，公司發(fā)展取得新成果 一是經(jīng)濟實力逐年增強，有效地提升了公司市場競爭力。五年來，公司黨委、公司緊緊圍繞股份公司“立足水國內、優(yōu)先發(fā)展國際”的經(jīng)營戰(zhàn)略，團結和帶領全體員工勵精圖治，奮力拼搏，抓住機遇，搶占市場2006年以來，公司堅持優(yōu)先發(fā)展國際市場，中標丹麥、蘇丹、尼日利亞、巴基斯坦、緬甸、柬埔寨、加拿大、智利等國際項目，共計50億余元，占公司新增合同的25%，今年要履約的國外合同項目占到了33%,特別是南非和剛果金項目的中標，為打開國際市場打下了堅實的基礎；2006年以來, 公司大力開發(fā)房地產(chǎn)市場，開放小區(qū)5個。2006年以來,各項經(jīng)濟指標的攀升，給公司經(jīng)營帶來了質的飛躍。公司營業(yè)收入由2006年的25億元增長到2010年的150 億元 增長了六倍。利潤總額由2006年1.25億元，增長到12億元。公司的經(jīng)濟實力得到了增強，從而進一步提升了市場競爭力和抗風險能力。

二是管理水平顯著提高。堅持“精細化管理、向管理要效益”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅持嚴格管理、強化執(zhí)行力，管理制度健全完善，管理機制不斷創(chuàng)新，兩級班子管理能力得到提升，經(jīng)營管理手段獨具特色。

三是企業(yè)改革取得突破。在集團公司、集團公司黨委的正確決策與領導下，順利進行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構為目標的公司制改革。屢清和解決了多徑實體的遺留問題，實行和推進了兩級領導干部經(jīng)營業(yè)績考核辦法，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展的需要，推行偏平化管理，適時調整組織機構和工掛分配方案。實現(xiàn)了穩(wěn)定、積極、向上、和諧的工作局面。

四是積極實施人才戰(zhàn)略，職工隊伍素質不斷提高。五年來，公司堅持“人才強企”、“人才資源是第一資源”等理念，結合公司實際，制定了一系列引進人才的政策和措施。自2006年以來，共引進大中專畢業(yè)生2170人，社會招聘技能人才440人，人力資源結構得到優(yōu)化。堅持“師帶徒”等人才培養(yǎng)制度，出臺了指導老師津貼制度，縮短了大中專畢業(yè)生的成長周期。公司現(xiàn)有高級職稱人員327名，中級職稱人員690名，初級職稱人員1153名，并建立了以213名高級技師、712名技師以及大批高、中級工構成的技工隊伍。這些人才的引進和使用，提高了職工隊伍的整體素質，為企業(yè)健康發(fā)展增加了活力和后勁。五年來，公司依靠廣大專業(yè)技術人員和生產(chǎn)骨干，投資28億元，用于新品開發(fā)和技術攻關，共完成科研課題180余項，其中完成省技術創(chuàng)新和重大技術裝備項目132項.五是職工收入穩(wěn)步增長，職工隊伍和諧穩(wěn)定。五年來，公司黨委和公司班子牢固樹立以人為本理念，完善分配體制，使公司員工收入穩(wěn)步增長。2006年職工人均收入為32217

元/人，2010年為4517元/人。職工收入的逐年增加為構建和諧企業(yè)奠定了廣泛的群眾基礎，增強了企業(yè)凝聚力。

（二）加強領導班子建設，提高干部隊伍整體素質 五年來，公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各項任務的實施，在公司兩級領導班子中開展了創(chuàng)建“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子活動，著力提高兩級領導班子和每名領導干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力。在實際工作中，制定了創(chuàng)建“四好班子”活動方案，明確了檢查、考核評比細則標準。堅持年中和年末兩次的檢查考核，把創(chuàng)建“四好班子”和文明單位考核、經(jīng)營業(yè)績考核、部門考核、安全考核、鞏固擴大黨員先進性教育成果、強化經(jīng)營管理、黨風廉政建設、加強企業(yè)文化建設等工作結合起來，突出重點、統(tǒng)籌兼顧、互相融合。

一是以黨委中心組學習為龍頭，大力推進領導人員素質建設。采取領導班子集中學習、兩級中心組學習、集中培訓學習、自學和送出培訓“五位一體”的干部理論學習體制和培訓模式，保證了每月一次，全年不少于12次的中心組學習制度。在學習中十分注重三個結合：結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、結合當前的中心工作、結合職工關心的熱點和突出問題，學習與討論為決策做到了思想上、政策上的準備。

二是公司兩級領導班子成員嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和股份公司廉潔從業(yè)各項規(guī)定。公司領導班子通過每周一次總經(jīng)理辦公會以及不定期召開黨政

聯(lián)席會等，通報各自分管工作情況，并研究討論涉及企業(yè)重大問題決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金運作等事項，沒有發(fā)生個人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，較好的執(zhí)行了“三重一大”事項集體決策制度。五年來，涉及“三重一大”的事項共50項，均由相關部門按決策程序填寫決策情況表上報到監(jiān)察部備案。各二級單位也依據(jù)公司要求和本單位內部規(guī)定，凡屬“三重一大”事項均做到了集體決策。

三是公司兩級領導班子嚴格執(zhí)行述廉議廉制度。每年公司領導都在工作會上作個人述職述廉報告，并接受與會職工代表的民主測評。各二級單位領導班子和領導人員也按照述職述廉的要求，在本單位進行了述職述廉，并通過了職工民主測評、公司領導考核、中層領導交叉考核。其考核的結果與績效工資掛鉤，五年中，民主測評優(yōu)秀的中層干部有129余人次。公司兩級領導堅持執(zhí)行個人收入申報、重大事項報告、禮金、禮品上交登記等規(guī)章制度。

四是堅持一年一度領導班子民主生活會制度。

（二）加強黨組織自身建設，不斷提升工作水平五年來，公司黨委始終堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程中體現(xiàn)優(yōu)勢、發(fā)揮作用。領導班子和經(jīng)營管理者隊伍建設、基層黨支部建設、黨員隊伍建設不斷加強。黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強。

一是規(guī)范管理制度。五年來，公司黨委以制度化管理為

重點，不斷規(guī)范黨組織管理工作。建立了嚴格的組織生活制度、會議制度、黨員管理和監(jiān)督制度、激勵制度、黨支部書記例會制度和黨支部工作月報表制度等，同時建立了四好領導班子考核辦法和創(chuàng)建文明單位考核細則，使基層黨總支、黨支部建設基本走上了制度化、規(guī)范化、程序化軌道。

二是狠抓組織建設。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實際，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮政治核心作用，在促進企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時”原則及時建立健全基層黨組織，五年來，各黨總支、黨支部都能及時按照黨委的統(tǒng)一部署進行了換屆，并適時根據(jù)機構和人員的變化進行了支部成員的調整和補充。三是堅持“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，在黨組織發(fā)展方面形成了每年有發(fā)展、每年有重點培養(yǎng)、每年有新向黨組織遞交申請書的梯級發(fā)展工作機制。堅持每年開辦入黨積極分子培訓班、堅持團內推優(yōu)、堅持雙向培養(yǎng)的工作方法。

（三）以落實責任為核心，切實加強黨風廉政建設 落實黨風廉政建設責任制方面，始終堅持“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制”。

（四）以主題活動為契機，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用

黨組織和黨員作用發(fā)揮和工作的成效主要體現(xiàn)在是不是能融入到中心工作中去，是否能抓住中心工作的重點和難

點開展工作。公司黨委十分重視搭建載體，緊緊圍繞公司的穩(wěn)定改革發(fā)展開展主題活動。五年來，在堅持黨內開展“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎上，公司黨委先后組織開展了 “開展深入學習科學發(fā)展觀活動”、“爭創(chuàng)四強四優(yōu)”主題實踐活動等。特別是在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司按照科學發(fā)展觀的要求，認真組織廣大黨員干部開展讀書學習、思想解放大討論活動，深入基層一線，廣泛征求職工群眾意見建議，緊扣企業(yè)全面建設實際，認真查找在落實科學發(fā)展觀方面存在的主要問題，并在認真組織召開領導班子專題民主生活會的基礎上形成了領導班子分析報告。

（五）發(fā)揮黨政工團組織作用，促進了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

狠抓工團建設，提升服務能力，打開了群眾工作的新局面。堅持“黨建帶工建、帶團建”，構建大政工格局，工團組織緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮服務、維護、促進、推動作用，密切聯(lián)系員工群眾，各項工作取得了長足進步。

二、面臨的形勢與任務

2006年以來，公司從經(jīng)營體制到產(chǎn)業(yè)結構都發(fā)生了較大的變化。整體經(jīng)濟實力得到增強，產(chǎn)業(yè)結構得到調整，職工收入逐年增加，職工隊伍保持穩(wěn)定。但是，在總結公司取得成績的同時，客觀地分析目前面臨的形勢，對確定公司今后一個時期黨委的工作思路、工作目標，有著十分重要的意義。

職工隊伍的穩(wěn)定工作仍然是我們今后的一項重要工作。穩(wěn)定的職工隊伍是公司健康發(fā)展的保證，這是公司幾年來健康持續(xù)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。但是，我們要客觀的看待這一問題，隨著公司的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的調整，影響穩(wěn)定的因素也會隨之增加，許多新情況和新問題會不斷出現(xiàn)。因此，做好職工隊伍穩(wěn)定工作是各級黨組織的重要任務，要高度重視，針對具體問題，與時俱進，有效地化解矛盾，最大限度地維護職工隊伍的整體穩(wěn)定。

我們在分析公司今后幾年發(fā)展所面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)的同時，我們也要看到公司在發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗和各種有利條件。經(jīng)過54年的發(fā)展特別是近幾年的發(fā)展，公司的經(jīng)濟實力進一步加強，產(chǎn)業(yè)結構得到一定的調整，公司在發(fā)展過程中具備一定的抗風險能力。新的管理體制和經(jīng)營機制的建立，為公司建立新的用人制度、分配制度、考核獎懲制度等奠定了基礎，使公司發(fā)展呈現(xiàn)出新的生機和活力。經(jīng)過多年的磨練，我們擁有了一支吃苦耐勞、腳踏實地干工作的職工隊伍，這是我們生存和發(fā)展的寶貴財富。

針對挑戰(zhàn)和機遇，今后一個時期公司黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞中心工作，以建立和深化“融入中心、服務大局；把握方向參與大事；抓好班子、帶好隊伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進發(fā)展”黨建工作新體制為主題，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為總抓手，以“創(chuàng)建學習型黨組織”和創(chuàng)建文明單位為載體，大力推進領導班子建

設、干部隊伍建設、組織建設、黨風廉政建設以及工青婦建設，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為全面推進公司五年發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)和各項任務的完成提供強大的思想和組織保障。

三、今后工作打算

2011年是國家“十二五”規(guī)劃和企業(yè)實施新的五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是股份公司黨委全面實施黨建工作責任制的起步之年，為做好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)的作用，結合胡錦濤總書記在慶祝共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話精神，根據(jù)公司黨委工作的指導思想和主要目標，今后幾年我們應著力抓好以下幾項工作。

1、加強黨組織自身建設，為公司又好又快發(fā)展提供堅強的政治保證

加強黨組織的自身建設，是提高黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮黨員先鋒模范作用根本保證，也是一項長期的政治任務。

2、堅持科學發(fā)展，為公司發(fā)展奠定堅實基礎 實現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃的目標，增加企業(yè)收入，富裕員工群眾，就必須在科學發(fā)展觀的引領下，團結帶領全體員工按照既定方針，經(jīng)過不懈努力才能實現(xiàn)。

結合公司主業(yè)優(yōu)勢、市場行情與產(chǎn)品特點，堅持“有所為有所不為”的經(jīng)營方針，主動運作項目，從源頭提升項目的含金量。要努力提升經(jīng)營能力，客觀分析效益增長點和潛虧控制點，超前掌控產(chǎn)品的成本虧損臨界點，從中標后的設

計優(yōu)化提前介入、合同執(zhí)行前策劃、過程實施與控制、收尾量化考核、完工審計直至外部審計的風險規(guī)避，科學評估合同的收益與風險，在過程中擴大經(jīng)濟效益的增值空間。

。牢固樹立以人為本理念，加大“管理創(chuàng)效”活動的宣傳力度，以實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，加強各單位生產(chǎn)設施、生產(chǎn)工藝的改進，加強安全制度、安全操作規(guī)程修訂完善。進一步強化員工的質量意識，結合企業(yè)實際，推行標準化操作，修訂完善作業(yè)指導書

公司今后幾年制定的方針目標能否實現(xiàn)，很大程度上還是取決于員工的整體素質。要建立公司人才引進、培養(yǎng)、使用、管理機制。

3、認真抓好領導班子和干部隊伍建設工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供組織保證

領導班子是完成公司各項任務的組織者和執(zhí)行者。因此，抓好領導班子建設和干部隊伍建設是提高執(zhí)行力的關鍵。作為各級黨組織要從政治上、思想上關心愛護領導干部，從組織上、制度上保證干部隊伍的健康成長。

公司黨委和各基層黨組織要站在公司長遠發(fā)展的高度，教育和引導廣大黨員干部統(tǒng)一思想，團結一心，維護公司整體利益和職工隊伍的穩(wěn)定，為公司的健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

。要進一步深化“四好”領導班子建設，重點要放在提高兩級領導的素質和能力上，從發(fā)展方向的能力、戰(zhàn)略思維能力、激發(fā)員工自主創(chuàng)新的能力、組織和溝通協(xié)調能力、整

合資源、建立統(tǒng)一戰(zhàn)線的能力和化解風險、應對危機的能力。

4、加強企業(yè)文化建設，提升公司凝聚力

企業(yè)文化建設是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的一部分，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富。要堅持以人為本，把企業(yè)文化建設融入到科學發(fā)展機制建立、創(chuàng)建學習型企業(yè)、思想政治工作和精神文明建設的全過程，積極培育具有特色和時代氣息的先進企業(yè)文化。

一是樹立科學發(fā)展理念，營造員工學習氛圍。二是弘揚企業(yè)精神，樹立公司新形象。三是繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵廣大黨員勇挑生產(chǎn)經(jīng)營重擔。