第一篇：振奮精神團(tuán)結(jié)拼搏行政工作報(bào)告

振奮精神 團(tuán)結(jié)拼搏 全力以赴完成好施工生產(chǎn)任務(wù)

--在項(xiàng)目部2012年職工大會(huì)的報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!今天，我們齊聚一堂，召開(kāi)項(xiàng)目部2012年職工大會(huì)，會(huì)議主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)2012年的項(xiàng)目部主要工作，部署2013年工作。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位審議。

一、2012年主要工作回顧

中南項(xiàng)目部在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部以“勤于學(xué)習(xí)、善于借鑒、敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新”為工作思路，以“創(chuàng)信譽(yù)、育人才、保安全、增效益”為工作目標(biāo)，以“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)、強(qiáng)化考核意識(shí)、強(qiáng)化追究意識(shí)”為工作抓手，努力完成任務(wù)指標(biāo)。

(一)2012年工作總結(jié)

1、積極組織施工生產(chǎn)，努力完成工程進(jìn)度。

大家知道，今年我們施工生產(chǎn)條件，受到了嚴(yán)重制約，T梁架設(shè)日期比原定架設(shè)日期推遲半年，我們?yōu)?1局生產(chǎn)的梁至今架設(shè)了36片，剩余的梁全部存放在存梁區(qū)，占存梁能力的40%，導(dǎo)致梁場(chǎng)無(wú)法正常生產(chǎn)，但我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)克服了一切不利因素，見(jiàn)縫插針，不等不靠，用足空間，用滿時(shí)間，截至2012年10月份，開(kāi)累完成產(chǎn)值32205.96萬(wàn)元，占總投資的20.7%。主要完成形象進(jìn)度為：本年完成T梁預(yù)

制1538片，占年度計(jì)劃3600片的42.7%，開(kāi)累完成T梁預(yù)制1823片，占T梁預(yù)制總數(shù)6640片的27.5%。本年完成T梁架設(shè)692片，占計(jì)劃1704片的40.5%，完成支座安裝1384個(gè)，軌排鋪設(shè)12.08公里，道砟鋪設(shè)完成2.1萬(wàn)立方米，橋面系完成580延長(zhǎng)米，伸縮縫完成1498延長(zhǎng)米，濕接縫現(xiàn)澆完成三線70孔、雙線29孔、單線76孔。

2、認(rèn)真開(kāi)展責(zé)任成本，全力完成各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在建設(shè)資金到位不及時(shí)，業(yè)主、局指雙重資金卡控的高壓管理模式下，我項(xiàng)目部開(kāi)動(dòng)腦筋，精打細(xì)算，嚴(yán)控開(kāi)支，始終把完成各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)放在第一位。

3、按時(shí)發(fā)放職工工資，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。項(xiàng)目按時(shí)足額發(fā)放職工工資，養(yǎng)老金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等附加費(fèi)足額按時(shí)上交，無(wú)拖欠現(xiàn)象，保證了職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)下?lián)艿母黝?lèi)職工福利也按時(shí)發(fā)放到職工手中，充分地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

4、全面加強(qiáng)增收節(jié)支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支。項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙”、“從我做起，我為項(xiàng)目部做貢獻(xiàn)”等系列活動(dòng)，結(jié)合責(zé)任成本控制中心職責(zé)，有效地降低了本級(jí)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。截止11月15日，本級(jí)經(jīng)費(fèi)共支出902萬(wàn)元，占公司全年1388萬(wàn)元的64.98%，非生產(chǎn)性開(kāi)支有序可控，預(yù)計(jì)全年開(kāi)支1100萬(wàn)元，比公司計(jì)劃開(kāi)支1388萬(wàn)元減少支出288萬(wàn)元。

(二)施工技術(shù)持續(xù)提高

針對(duì)學(xué)生多、年輕人多、技術(shù)力量相對(duì)單薄的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部采取了內(nèi)培外訓(xùn)、開(kāi)辦夜校等辦法，快速提高了技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力。

1、加強(qiáng)形勢(shì)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到中南通道是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，是中國(guó)第一條軸重30T重載鐵路，作為我公司所承攬的T梁預(yù)制、鋪架是中南18標(biāo)段的重點(diǎn)，更是公司目前為止最大的投資項(xiàng)目，再加上T梁預(yù)制數(shù)量較多，鋪架時(shí)間緊張，面臨的困難是巨大的，讓我們時(shí)刻感受到責(zé)任重大和任務(wù)緊迫。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，提高業(yè)務(wù)技能。項(xiàng)目部由總工牽頭，組織技術(shù)骨干開(kāi)辦職工夜校，總工、技術(shù)部長(zhǎng)及各架子隊(duì)長(zhǎng)親自備課、授課，對(duì)制梁及鋪軌基礎(chǔ)建設(shè)及多項(xiàng)工藝技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，集思廣益。每月定期召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)查找不足，收集各項(xiàng)技術(shù)難題，成立QC攻關(guān)小組。此外，還組織80余人次到其他項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，提倡“走出去，引進(jìn)來(lái)”觀念，召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)、借鑒，學(xué)會(huì)借“他山之石”來(lái)“攻玉”，追求工作成效卓越。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)及總結(jié)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”，到“解決問(wèn)題”。項(xiàng)目部先后解決了T梁模板安裝及整體脫模、鋼筋籠整體吊裝、消除梁體混凝土氣泡、張拉壓漿及架設(shè)鋪軌等一系列技術(shù)難題，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供技術(shù)保障。

（三）安全質(zhì)量平穩(wěn)受控

攸攸萬(wàn)事，安全為大。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。中南鐵路項(xiàng)目作為國(guó)家首條軸重30T重載鐵路，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求一直貫穿在整個(gè)施工過(guò)程，所以確保安全質(zhì)量就具有重大、特殊的意義。

1、安全就是最大的黨性。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全責(zé)任終身制。在制梁場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)安裝擴(kuò)音器，成立廣播站，每周三次為生產(chǎn)隊(duì)伍宣傳安全知識(shí)。每周一在由安質(zhì)部牽頭主抓，對(duì)梁場(chǎng)及鋪軌基地龍門(mén)吊高空作業(yè)、架橋機(jī)等大型設(shè)備作為重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，及時(shí)消除隱患，形成安全排查記錄，每月形成安全分析報(bào)告。

2、質(zhì)量就是最大的效益。技術(shù)部和架子隊(duì)長(zhǎng)舉辦工人學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線工人做技術(shù)交底和技術(shù)輔導(dǎo)，明確施工方法、程序，用指導(dǎo)、引導(dǎo)的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理。總工牽頭，成立QC小組，攻克各種技術(shù)難關(guān)，成立質(zhì)量監(jiān)控小組，各分項(xiàng)工程從源頭上把關(guān)，確保了每片T梁預(yù)制內(nèi)實(shí)外美，T梁架設(shè)安全平穩(wěn)推進(jìn)。

（四）成本管理不斷細(xì)化

1、優(yōu)化施組實(shí)現(xiàn)源頭控制。為保證成本從施工之初就能夠可控，我們根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃會(huì)的要求重新對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，以現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙為基礎(chǔ)，按照合同工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等技術(shù)規(guī)范要求，編制有利于指導(dǎo)施

工和降低生產(chǎn)成本的規(guī)范性文件。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)遵循科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性并重的原則，做到既符合合同規(guī)定，最大限度地滿足業(yè)主要求，又做到節(jié)約成本，最大限度地減少投入。在編制和審核過(guò)程中認(rèn)真進(jìn)行多方論證，這些在方方面面得到體現(xiàn)，從大臨建設(shè)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、小臨布臵安排，到施工過(guò)程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制，以及安全、環(huán)保等諸多方面進(jìn)行多方案比較，優(yōu)中選優(yōu)。在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)施工過(guò)程中人員、資金、物資和機(jī)械設(shè)備等資源配臵進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，科學(xué)合理安排，從而在源頭上達(dá)到降低成本的目的。因前期征地拆遷影響，紅線內(nèi)用地遲遲無(wú)法得到解決，我們及時(shí)完善階段目標(biāo)，調(diào)整人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免了窩工損失，減少了成本費(fèi)用。

2、抓住關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。一是嚴(yán)格施工管理。針對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)管理直接關(guān)系到責(zé)任成本的實(shí)際，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理強(qiáng)化責(zé)任成本控制，樹(shù)立向技術(shù)要效益的觀念。技術(shù)人員本著節(jié)約的原則合理安排施工組織，對(duì)出具的技術(shù)交底書(shū)中的工程量反復(fù)計(jì)算，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確、節(jié)約，嚴(yán)格控制工程量，確保成本費(fèi)用可控。各級(jí)質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查，做到一次合格，杜絕返工，避免因返工造成不必要的人、財(cái)、物投入而加大工程成本。

二是嚴(yán)格材料管理。對(duì)材料消耗進(jìn)行控制，嚴(yán)格堅(jiān)持按責(zé)任定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并通過(guò)改進(jìn)

施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在市場(chǎng)調(diào)查、保質(zhì)保量的前提下，做到貨比三家，擇優(yōu)并就近購(gòu)料，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。

三是嚴(yán)格設(shè)備管理。在施工過(guò)程中通過(guò)合理組織和調(diào)配，盡力減少機(jī)械臺(tái)班消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理，降低大修、經(jīng)常性修理等費(fèi)用的開(kāi)支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。加強(qiáng)租賃設(shè)備的計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)機(jī)械資源，降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

四是嚴(yán)格工費(fèi)管理。在實(shí)際施工中，我們把加強(qiáng)人工費(fèi)的管理和控制作為挖潛減耗、開(kāi)源節(jié)流的突破口。一方面，我們實(shí)行指標(biāo)控制，依照企業(yè)規(guī)定明確人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免因用工緊張導(dǎo)致工費(fèi)提高。另一方面，我們將工程項(xiàng)目分解細(xì)化，對(duì)各工序作出單獨(dú)核算。做到工前有預(yù)算、工中有核算、工后有結(jié)算，事前有控制，事后有對(duì)比。我們的T梁預(yù)制混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼絞線等工序單價(jià)，均低于行業(yè)市場(chǎng)價(jià)。另外，針對(duì)一些工序簡(jiǎn)單，施工工藝要求不高的項(xiàng)目，由臨時(shí)工組成作業(yè)工班，如運(yùn)梁工班、拌和機(jī)操作班、軌排組裝工班、鋼軌吊裝工班等，通過(guò)自購(gòu)設(shè)備，項(xiàng)目部合理配臵勞務(wù)工人，很好的控制了勞務(wù)費(fèi)支出，避免了外包成本增加風(fēng)險(xiǎn)。工程隊(duì)勞務(wù)費(fèi)全部由項(xiàng)目部代發(fā)，項(xiàng)目部架子隊(duì)長(zhǎng)和工班長(zhǎng)做好考勤，項(xiàng)目部直接發(fā)放勞務(wù)工資，防止工程隊(duì)出現(xiàn)拖欠工資的情況出現(xiàn)。

五是強(qiáng)化合同管理。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同管理，指定了

專人日常管理。我分部建立了合同審核機(jī)制，由各部門(mén)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)共同審核。同時(shí)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司合同管理制度，將新簽合同100%上傳集團(tuán)公司合同管理網(wǎng)，從專業(yè)角度和法律角度審核，有效的規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。另外其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，臨時(shí)機(jī)械、臨時(shí)用工等事項(xiàng)，都簽訂了正式的具有法律效力的合同，在合同履行過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理，截止目前未出現(xiàn)任何合同糾紛。

3、及時(shí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。我們?cè)诔杀竟芾碇凶龅焦で坝杏?jì)劃，過(guò)程有控制，單月有核算，季度有分析，對(duì)工程成本實(shí)施動(dòng)態(tài)考核與控制，保證工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)在施工成本控制過(guò)程中得以化解。堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的月成本分析、單項(xiàng)工程成本分析和按季分析考核等與責(zé)任成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主要內(nèi)容包括對(duì)人、機(jī)、料管理費(fèi)等項(xiàng)的分析，對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較出現(xiàn)的超支虧損原因進(jìn)行分析，查出問(wèn)題，制定整改措施，使成本始終處于受控狀態(tài)。

(五)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力，同搏困難、同攀高峰，全面爭(zhēng)創(chuàng)四好班子，各項(xiàng)工作中率先垂范，充分發(fā)揮班子整體功能。班子成員年輕，思維活躍。班子成員之間加強(qiáng)經(jīng)常性的思想溝通交流。大家在工作上相互支持，相互配合。工作上大家是好搭檔，主管充分信任副職，充分授權(quán)，讓其放開(kāi)手腳開(kāi)展工作。副職尊重主管，大力配合主管工作。生活上是好兄弟，相互

關(guān)心、相互幫助。特別是對(duì)新提職干部，不斷加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使其盡快進(jìn)入角色，達(dá)到本職工作要求。

2、加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒，加快培養(yǎng)后備。項(xiàng)目部新畢業(yè)學(xué)生眾多，為了使其盡快轉(zhuǎn)變角色，項(xiàng)目部開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，結(jié)成對(duì)子，加強(qiáng)對(duì)新人的指導(dǎo)，特別開(kāi)展了“練說(shuō)話、練溝通、練用膽、會(huì)說(shuō)話、會(huì)溝通、會(huì)用膽”的“三練三會(huì)”活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展新生座談會(huì)，加快了學(xué)生的溝通能力。為提高部長(zhǎng)的管理能力，師傅們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)手把手地教學(xué)，講解并指導(dǎo)施工工序，晚上針對(duì)白天的問(wèn)題，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)理論實(shí)踐的結(jié)合。

(六)施工外部關(guān)系和諧

項(xiàng)目施工涉及面廣，各種關(guān)系繁多。為此，采取“專業(yè)對(duì)口、分工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)、促進(jìn)施工”的協(xié)調(diào)原則，與業(yè)主、監(jiān)理、局指揮部、地方政府、勞務(wù)隊(duì)伍等關(guān)系處理得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的目標(biāo)。

盡管各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，但仍存在一些問(wèn)題與不足，如受線下工程進(jìn)展緩慢影響，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不足，隱性成本加大；責(zé)任成本管理系統(tǒng)化推進(jìn)需繼續(xù)加強(qiáng)等。

二、2013年度生產(chǎn)任務(wù)

2013年是任務(wù)最為繁重的一年，2013年是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)決戰(zhàn)之年。我們?cè)趺崔k？我想我們只有通過(guò)全員努力，真抓實(shí)干，堅(jiān)持以“強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化考核意識(shí)、強(qiáng)化追究意識(shí)”為抓手，貫徹“勤于學(xué)習(xí)、善于借鑒、敢

于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新”的理念，著力提倡執(zhí)行力和落實(shí)力的深度。要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，要大力推行能力建設(shè)，素質(zhì)建設(shè)。下面我提三個(gè)目標(biāo)，兩項(xiàng)措施：

我們中南通道的總體施工任務(wù)是：承擔(dān)7200多片T梁的生產(chǎn)任務(wù)，正線鋪軌250單線公里，聯(lián)絡(luò)線10公里，架梁3800多片?？偖a(chǎn)值達(dá)15億元。

一是生產(chǎn)目標(biāo)：

根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，2013生產(chǎn)任務(wù)是：完成制梁4000片，開(kāi)累5823片，架梁2748片，開(kāi)累3440片，鋪正線軌200公里，聯(lián)絡(luò)線6公里。

二是質(zhì)量目標(biāo)：

1、按照鐵道部“六位一體”要求并配合局指信譽(yù)評(píng)價(jià)爭(zhēng)取進(jìn)入業(yè)主第一方陣，打造精品工程，爭(zhēng)取獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各道工序符合質(zhì)量規(guī)范，杜絕重大、大的質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

即：制梁不出一片廢梁，靜載試驗(yàn)全部合格。

架梁不出一片錯(cuò)梁，支座安裝全部正確。

3、全面提高QC小組創(chuàng)新水平和活動(dòng)水平，2012年項(xiàng)目部QC成果要獲得局級(jí)一等獎(jiǎng)一項(xiàng)力爭(zhēng)兩項(xiàng)，其他項(xiàng)三項(xiàng)。力爭(zhēng)獲總公司一項(xiàng)。

三是安全目標(biāo)：

確保制梁、吊梁、運(yùn)梁不出一起大的安全事故。鋪軌要

杜絕脫線，杜絕擠岔，杜絕影響既有線運(yùn)行，杜絕出現(xiàn)架梁事故。

梁場(chǎng)方面措施：

1、占武總工要及時(shí)與李杰總工對(duì)接及21局聯(lián)系，確保制梁計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)相符，并要有超前的謀化，及時(shí)的調(diào)整，要及時(shí)將每周計(jì)劃下達(dá)。

2、每周按照產(chǎn)梁每道工序，組織技術(shù)與物資、設(shè)備、試驗(yàn)部門(mén)對(duì)接，確保各種材料供應(yīng)及時(shí)。

3、設(shè)備管理是能否完成梁場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的先決條件，這一塊，梁場(chǎng)的班子應(yīng)該每天都要關(guān)注，必要時(shí)親自聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，要形成設(shè)備人人管的局面。確保配件充足，保養(yǎng)及時(shí)。

4、一定要堅(jiān)持日保周、周保旬、旬保月、月保年的抓進(jìn)度考核理念，不要輕易放過(guò)每一天。鋪軌方面措施：

鋪軌架梁工作應(yīng)該說(shuō)是點(diǎn)多，線長(zhǎng)，面廣，我們將面臨著技術(shù)不成熟、施工安排不完善，人員配合不默契，隊(duì)伍管理不熟悉，施工環(huán)境復(fù)雜多變，等諸多不便，這些困難需要我們要以超常人的勇氣去克服，超常人的意志去磨煉。我們要做好 “三超前一靈活”：

1、施工方案要超前。要對(duì)2013年上碴整道工作，架梁工作，換軌工作，甚至大機(jī)養(yǎng)工作，怎么施工，怎么銜接，怎么有效租用平板車(chē)，并將這些工作與勞力、設(shè)備、費(fèi)用結(jié)合起來(lái)，要有超前的考慮。

2、組織準(zhǔn)備要超前。2013年，尤其是鋪架，好多人要獨(dú)立做戰(zhàn)，因此提前完善各種管理組織，健全各項(xiàng)管理制度是很有必要的。同時(shí)要對(duì)每個(gè)保障體系進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。

3、施工準(zhǔn)備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、大型設(shè)備的操作人員，火車(chē)司機(jī)、各種運(yùn)輸人才。做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在設(shè)備方面，設(shè)備管理部門(mén)要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好，隨時(shí)能夠使用。在材料方面，技術(shù)部門(mén)要根據(jù)工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計(jì)劃，物資管理部要千方百計(jì)給予保障，確保材料供應(yīng)到位。在對(duì)外聯(lián)系上，特別是陳副經(jīng)理主抓鐵路各方面的協(xié)調(diào)。何總，我都要及時(shí)跟上，及早介入，必要時(shí)其他班子成員和部長(zhǎng)要協(xié)助。

4、工作方法要靈活。工作內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，工作方法至關(guān)重要，要多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多溝通，多思路，多條腿走路，方法千種，結(jié)果一種，就是確保工程順利進(jìn)行。

三、精打細(xì)算、全員參與，協(xié)作創(chuàng)新，將責(zé)任成本管理落到實(shí)處，將變更補(bǔ)差工作做到扎實(shí)有效，將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果顯現(xiàn)出來(lái)。

1、嚴(yán)格勞務(wù)合同的嚴(yán)肅性，要堅(jiān)持按月計(jì)價(jià)，合理?yè)芸?，并發(fā)放工資。

2、要堅(jiān)持對(duì)物資管理“日清月結(jié)”，建立技術(shù)部門(mén)提供需

求總計(jì)劃，物資部門(mén)采購(gòu)審批，計(jì)劃部門(mén)牽頭清點(diǎn)制度。

3、全員樹(shù)立程序意識(shí)，物資采購(gòu)報(bào)物資部門(mén)，切勿亂訂貨，不訂價(jià)，事后談，避免引起一些不必要的麻煩。當(dāng)然有時(shí)遇到特殊事情可靈活處理，但要及時(shí)補(bǔ)程序。4、2012年梁場(chǎng)的技術(shù)小革新已應(yīng)用在生產(chǎn)中，鋼筋定尺、螺旋筋自己做，均取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。今年梁場(chǎng)和鋪軌基地均要繼續(xù)創(chuàng)新，項(xiàng)目部要加大獎(jiǎng)勵(lì)，我準(zhǔn)備報(bào)請(qǐng)公司申請(qǐng)更多的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、變更的重要性不言而喻，大家一定要做好基礎(chǔ)資料工作。

“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”，同志們，2013年工作已經(jīng)拉開(kāi)了序幕，“風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)”，讓我們以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博，以舍我其誰(shuí)的勇氣和信心為優(yōu)質(zhì)、高效的完成2013年度生產(chǎn)任務(wù)而努力工作！

第二篇：堅(jiān)定信心 振奮精神 團(tuán)結(jié)拼搏 加速創(chuàng)新

堅(jiān)定信心 振奮精神 團(tuán)結(jié)拼搏 加速創(chuàng)新——我區(qū)召開(kāi)“加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”

動(dòng)員大會(huì)

龍年喜慶的鐘聲仍在耳邊回蕩，奮進(jìn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響。1月31日下午，我區(qū)召開(kāi)“加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”動(dòng)員大會(huì)，回顧總結(jié)去年經(jīng)濟(jì)工作，肯定成績(jī)，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)各級(jí)和企業(yè)家們以更強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)創(chuàng)“率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、建設(shè)美好新鐘樓”的嶄新業(yè)績(jī)。

2011年，全區(qū)上下堅(jiān)持咬住目標(biāo)不松勁，又好又快發(fā)展不動(dòng)搖，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得較好成績(jī)。地區(qū)生產(chǎn)總值326.5億元，增長(zhǎng)16.5 %；地方一般預(yù)算收入31.3億元，增長(zhǎng)15.8 %；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資227.4億元，增長(zhǎng)20.3%。全區(qū)各級(jí)各部門(mén)緊扣轉(zhuǎn)型升級(jí)主線，以創(chuàng)新的理念謀劃工作，以務(wù)實(shí)的舉措破解難題，以過(guò)硬的作風(fēng)推動(dòng)落實(shí)，在“十二五”開(kāi)局之年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好開(kāi)端。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，區(qū)委書(shū)記徐偉南指出，我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中依然存在一些問(wèn)題：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅不快、在全市排位不前、占全市份額不高；大項(xiàng)目、有影響的項(xiàng)目不多，項(xiàng)目推進(jìn)速度不快、周期偏長(zhǎng)；破解制約的思路不夠廣、辦法不夠多等等。這些問(wèn)題需要引起高度重視，切實(shí)加以解決。

圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快”的總基調(diào)和提速提升提效、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的“三提三創(chuàng)”要求，今年我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)為：地區(qū)生產(chǎn)總值確保362億元，增長(zhǎng)15%；地方一般預(yù)算收入確保38億元，力爭(zhēng)40億元，增長(zhǎng)22%—28%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資確保273億元，力爭(zhēng)283億元，增長(zhǎng)20%—25%；工商注冊(cè)外資確保5億美元，實(shí)際到賬外資確保3.3億美元；規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值確保730億元，力爭(zhēng)750億元，增長(zhǎng)18%—22%，規(guī)模工業(yè)利稅確保58.5億元，力爭(zhēng)60億元，增長(zhǎng)22%—25%；限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額確保141億元，力爭(zhēng)145億元，增長(zhǎng)18%—20%。服務(wù)業(yè)增加值確保188億元，增長(zhǎng)18%；服務(wù)業(yè)投入確保218億元，力爭(zhēng)228億元，增長(zhǎng)25%—30%；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)21—25%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投入增長(zhǎng)22%—31%。

徐偉南要求，圍繞2012年經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)，全區(qū)工作要從鐘樓的基礎(chǔ)條件和發(fā)展定位出發(fā)，一手抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)增長(zhǎng)，一手抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)的全面提升。

一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。全區(qū)上下要堅(jiān)持政企同心，抱團(tuán)作戰(zhàn)，確保既定目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。各單位要緊盯目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確抓手，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目標(biāo)；要一著不讓加大有效投入，進(jìn)一步加大項(xiàng)目推進(jìn)力度；要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的政策引導(dǎo)，積極為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)搭建平臺(tái)，全心全意服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)。

二是強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)。要更加突出鐘樓新城在發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的主體地位，把鐘樓科技大街作為推進(jìn)科技創(chuàng)新的主要平臺(tái)，借力發(fā)展古運(yùn)河文化旅游業(yè)，進(jìn)一步繁榮城西市場(chǎng)物流集聚區(qū)，強(qiáng)化鐘樓經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)作為全區(qū)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)地位，圍繞這五大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)型升級(jí)加速年”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的平臺(tái)支撐。

三是強(qiáng)化招商引資。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升產(chǎn)業(yè)層次為主線，持續(xù)深化對(duì)外開(kāi)放，切實(shí)提高引資質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。要牢固確立招商選資理念，堅(jiān)持量質(zhì)并舉，著重優(yōu)選項(xiàng)目，更加重視龍頭型項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目、高效益項(xiàng)目，特別是要積極推進(jìn)與中央企業(yè)、歐美企業(yè)和知名民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈合作；要有效激發(fā)全區(qū)各個(gè)層面招商引資的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)專業(yè)化招商隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)家“以民引外”、“以企引企”。

四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。要扎根產(chǎn)業(yè)抓創(chuàng)新。把提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力作為科技創(chuàng)新的根本目的，開(kāi)展重大核心技術(shù)攻關(guān)，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，積極培育創(chuàng)新主體，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。要集聚資源增后勁。深入實(shí)施市“龍城英才計(jì)劃”，加快吸引高層次人才落戶，探索完善引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)展人才的市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才與項(xiàng)目、人才與企業(yè)、人才與市場(chǎng)的結(jié)合。要完善體系優(yōu)環(huán)境。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新方面的政策措施，鼓勵(lì)民間資本投入科技創(chuàng)新，引導(dǎo)風(fēng)投、創(chuàng)投投向高技術(shù)含量、高附加值的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

五是強(qiáng)化要素突破。要千方百計(jì)破解土地制約。要做好“節(jié)約”文章，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資強(qiáng)度，嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，進(jìn)一步提高土地資源的利用效率；要做好“集約”文章，提高土地等生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出率，讓每一塊土地能夠發(fā)揮最大效益；要做好“挖潛”文章，積極向項(xiàng)目包裝審批要土地，向跨區(qū)域合作要空間，向清理整合閑置存量要資源，不斷滿足發(fā)展需要。要千方百計(jì)緩解資金困難。進(jìn)一步協(xié)調(diào)好企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，探索多樣化融資途徑，合理運(yùn)籌好各類(lèi)資源，使之發(fā)揮最大效益。要千方百計(jì)爭(zhēng)取各類(lèi)支持。完善對(duì)上爭(zhēng)取、主動(dòng)服務(wù)的工作機(jī)制，加強(qiáng)政策研究和向上溝通，為加快項(xiàng)目建設(shè)贏得主動(dòng)。

六是強(qiáng)化作風(fēng)效能。要雷厲風(fēng)行不懈怠。各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)勤政意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，滿懷激情、滿腔熱情地干工作，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。要埋頭苦干不分心。大力推行“一線工作法”，多在一線具體指導(dǎo)、多在一線處理問(wèn)題、多在一線解決矛盾，日常工作正常干、具體工作現(xiàn)場(chǎng)干、緊急工作立即干，以“先干、快干、大干”的精神，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。要精益求精不馬虎。牢固樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，確保每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、每項(xiàng)重點(diǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地向前推進(jìn)。要高效服務(wù)不松勁。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)服務(wù)，做到解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，督促推進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)提高決策執(zhí)行力和難題解決率。

區(qū)長(zhǎng)潘冬鈴主持會(huì)議，并就落實(shí)動(dòng)員會(huì)議精神提出要求。一是堅(jiān)定信心，合力大干。今年我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向更明、發(fā)展起點(diǎn)更高、發(fā)展平臺(tái)更廣、發(fā)展后勁更足、發(fā)展能力更強(qiáng)，要堅(jiān)定信心，合力大干，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是只爭(zhēng)朝夕，緊張快干。要迅速分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，迅速組織節(jié)后企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，加快研究、調(diào)節(jié)、優(yōu)化、完善各類(lèi)經(jīng)濟(jì)扶持政策和考核辦法，確保一季度各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。三是狠抓項(xiàng)目，埋頭苦干。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入企業(yè)、深入項(xiàng)目；加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保數(shù)量，確保質(zhì)量；加大招商力度，招商與招才、引資與引智要并重，注重選商、選資、選項(xiàng)，注重節(jié)約發(fā)展；要全力支持服務(wù)。四是加強(qiáng)溝通，借力巧干。研究政策，借宏觀政策的影響；善于溝通，借上級(jí)部門(mén)的支持力；科技對(duì)接，借科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力；資本運(yùn)作，借金融市場(chǎng)的爆發(fā)力；創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，借優(yōu)質(zhì)資源的帶動(dòng)力。五是務(wù)求實(shí)效，注重實(shí)干。態(tài)度要實(shí)，措施要實(shí)，成效要實(shí)。

會(huì)上，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)戴文龍宣讀了2011全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的表彰決定；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)；會(huì)議下達(dá)了2012年開(kāi)發(fā)區(qū)、各街道的目標(biāo)任務(wù)書(shū)，簽訂了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀；鐘樓經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、五星街道、區(qū)科技局、地稅六分局、江蘇裕興薄膜科技股份有限公司分別在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。

參加此次會(huì)議的人員有：區(qū)四套班子全體領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)法院、檢察院、人武部、公安分局主要負(fù)責(zé)人；開(kāi)發(fā)區(qū)、各街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，人大工委主任，經(jīng)發(fā)辦主任，各村、社區(qū)書(shū)記；區(qū)各部委辦局主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)全體領(lǐng)導(dǎo)；各人民團(tuán)體、南大街中心商貿(mào)街區(qū)管委辦、鐘樓投資建設(shè)公司、區(qū)工商聯(lián)主要負(fù)責(zé)人；鐘樓規(guī)劃分局、國(guó)土分局、工商分局、國(guó)稅二分局、國(guó)稅四分局、地稅二分局、地稅六分局、鐘樓質(zhì)監(jiān)分局、鐘樓運(yùn)管所、鐘樓交巡警大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人；受表彰的單位、個(gè)人以及重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人。（

第三篇：團(tuán)結(jié)拼搏

團(tuán)結(jié)拼搏

——共青團(tuán)盤(pán)縣教師進(jìn)修學(xué)校2013年工作經(jīng)交流材料 盤(pán)縣教師進(jìn)修學(xué)校現(xiàn)有團(tuán)委委員七人，其中教師委員六人，學(xué)生委員一人。學(xué)校團(tuán)委自成立以來(lái)，緊跟學(xué)校轉(zhuǎn)型后的變化，緊密?chē)@學(xué)校的中心工作，更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)共青團(tuán)自身思想建設(shè)、陣地建設(shè)和組織建設(shè)，積極開(kāi)展形式多樣、健康有益的活動(dòng)，努力完成上級(jí)行政部門(mén)和學(xué)校交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為我縣學(xué)校共青團(tuán)工作的發(fā)展，作出自己應(yīng)有的積極的貢獻(xiàn)。

一、突出重心，加強(qiáng)思想政治教育

1.堅(jiān)持每周的升國(guó)旗儀式及國(guó)旗下演講活動(dòng)，對(duì)全校團(tuán)員青年進(jìn)行廣泛的愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育。結(jié)合每月學(xué)校工作的重點(diǎn)安排，國(guó)旗下講話有學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)、班主任及每班的團(tuán)員。

2.堅(jiān)持每月一次團(tuán)課，有團(tuán)委委員對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行理想信念、集體主義、愛(ài)國(guó)主義、文明禮儀、道德修養(yǎng)等方面的教育。本團(tuán)委安排各團(tuán)總支開(kāi)展了以“弘揚(yáng)民族精神”、“老師、您辛苦了”、“ “感恩的心”等為內(nèi)容的主題團(tuán)課。并與語(yǔ)文教研組舉辦了作為比賽。

3.堅(jiān)持利用學(xué)校這個(gè)大的育人環(huán)境，每年利用新生入學(xué)和開(kāi)校教育，對(duì)全體團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育。包括《中學(xué)生守則》、《課堂常規(guī)》、《中學(xué)生一日常規(guī)》、法制教育和團(tuán)的知識(shí)教育等等，教育學(xué)生遵紀(jì)守法，不參加非法組織，不參與危害社會(huì)公共秩序的活動(dòng)，自覺(jué)抵制“黃、賭、毒”的侵蝕，抵制邪教，崇尚科學(xué)。明確責(zé)任，提出要求，并和校黨支部、校各處室、各年級(jí)班主任保持聯(lián)系，取得他們的支持、配合，進(jìn)行必要的工作，以達(dá)到教育目的，提高全體團(tuán)員青年的思想覺(jué)悟。

4.堅(jiān)持強(qiáng)化對(duì)學(xué)生思想政治教育的宣傳和滲透。團(tuán)委將宣傳欄、班級(jí)團(tuán)務(wù)欄、學(xué)習(xí)園地等校園文化櫥窗作為對(duì)廣大團(tuán)員青年進(jìn)行思想道德教育的一個(gè)重要窗口，定期更換專題內(nèi)容，宣傳“增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育”、“文明禮儀教育”、“保護(hù)環(huán)境”等內(nèi)容，及時(shí)宣傳先進(jìn)典型和時(shí)事要聞，增強(qiáng)全體學(xué)生學(xué)習(xí)先進(jìn)，了解時(shí)政的意識(shí)。

二、精心組織，加強(qiáng)陣地建設(shè)

在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中，陣地的作用不容忽視，抓陣地建設(shè)，也是學(xué)校團(tuán)委需要常抓不懈、做實(shí)做細(xì)的一項(xiàng)工作。

1.加強(qiáng)團(tuán)委全體團(tuán)干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分發(fā)揮好團(tuán)干部的作用。團(tuán)委委員每周周一組織例會(huì)，研究、討論、部署下一步工作。參與學(xué)校和班級(jí)的建設(shè)和管理，定期開(kāi)展班團(tuán)干部培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)團(tuán)的理論知識(shí)，教會(huì)工作方法，提升學(xué)生干部參與管理的能力。同時(shí)了解學(xué)生心理動(dòng)態(tài)，解決學(xué)生心理疑慮，我校團(tuán)委委員江宇老師畢業(yè)也貴州師范大學(xué)心里專業(yè)，并獲得專業(yè)證書(shū)。為引導(dǎo)青年學(xué)生求真、求善、求美，倡導(dǎo)高尚、高雅的校園文化氛圍和學(xué)校的穩(wěn)定大局做出了積極的貢獻(xiàn)。

2.辦好校園廣播站。校園廣播是學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育的重要

渠道，團(tuán)委確定專人負(fù)責(zé)，公開(kāi)選拔學(xué)生中熱愛(ài)播音工作，普通話優(yōu)秀的學(xué)生，開(kāi)辟專題欄目，利用下午2；20——2；30之間的時(shí)段，結(jié)合學(xué)校中心工作和每月重大活動(dòng)，堅(jiān)持每天按時(shí)播音。既豐富了學(xué)校宣傳教育的載體，豐富了校園文化生活，又鍛煉了學(xué)生的能力，調(diào)動(dòng)了全體同學(xué)參與校園活動(dòng)的積極性。（星期一，播報(bào)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。星期二，播報(bào)附中美文欣賞。星期三，練習(xí)書(shū)法。星期四，反腐進(jìn)校園文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

3.與學(xué)校政教處成立“督察隊(duì)”校園環(huán)境和紀(jì)律監(jiān)督小分隊(duì)。堅(jiān)持每天有一個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)校園環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)和學(xué)生的行為監(jiān)督。不斷完善校園監(jiān)督崗，組織學(xué)生自查、自管、自糾，對(duì)于一些校園不文明現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)推進(jìn)校園文明建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)生的愛(ài)校意識(shí)和自我管理能力起到了積極的作用。

三、結(jié)合實(shí)際，抓好組織建設(shè)

為使校團(tuán)委充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)調(diào)動(dòng)青年的作用，提升團(tuán)組織的號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，我們認(rèn)真抓好了兩個(gè)方面的工作：

1.大力加強(qiáng)團(tuán)的支部建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序每年完成支部的組建、換屆工作。在各團(tuán)支部成立后配合政教處做好平時(shí)學(xué)生的管理工作。

2.擬定詳細(xì)工作計(jì)劃，做好工作總結(jié)。依據(jù)黨委的工作要點(diǎn)，參照各部門(mén)的工作要點(diǎn)，我校團(tuán)委堅(jiān)持每個(gè)學(xué)期一開(kāi)學(xué)就擬定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把它印發(fā)到各團(tuán)支部，認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃。

3.在支部建設(shè)中做到班子齊全，制度健全，活動(dòng)正常，時(shí)間保障。

及時(shí)表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，搞好團(tuán)員證的頒發(fā)和注冊(cè)，按時(shí)收繳和交納團(tuán)費(fèi)。

4.認(rèn)真抓好組織發(fā)展工作，不斷為團(tuán)組織增強(qiáng)新鮮的血液，把更多的先進(jìn)青年吸收到團(tuán)組織中來(lái)，為黨組織增強(qiáng)后備力量。我們堅(jiān)持先培訓(xùn)后發(fā)展，“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，合格一個(gè)吸收一個(gè)，寧缺毋濫”的原則，在本人交出申請(qǐng)，支部討論的基礎(chǔ)上，廣泛征求科任教師、班主任、政教處的意見(jiàn)，認(rèn)真審查，嚴(yán)把入團(tuán)關(guān)。一年來(lái)共有60名同學(xué)加入團(tuán)組織，現(xiàn)有8個(gè)團(tuán)支部，團(tuán)員123名。

四、提升活力，豐富活動(dòng)內(nèi)容

為了增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力、吸引力，結(jié)合我校實(shí)際，校團(tuán)委在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持開(kāi)展一系列健康有益的創(chuàng)新活動(dòng)，讓同學(xué)們?cè)诟黜?xiàng)活動(dòng)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鍛煉，陶治情操，為促進(jìn)校園精神文明建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

四月份《愛(ài)盤(pán)縣、建盤(pán)縣、做文明盤(pán)縣人》的征文活動(dòng)； 五月份召開(kāi)“五四”表彰系列活動(dòng)；

六月份配合政教處搞好禁毒宣傳活動(dòng)；

九月份結(jié)合旅游發(fā)展大會(huì)開(kāi)展“我愛(ài)盤(pán)縣”征文活動(dòng)； 十月份開(kāi)展“九年級(jí)籃球比賽”活動(dòng)；

十一月份“八年級(jí)籃球比賽”活動(dòng)；

除此以外，我們還根據(jù)不同的情況和要求，開(kāi)展或配合學(xué)校開(kāi)展各種各樣的活動(dòng)，如組織學(xué)生參加學(xué)校的二課活動(dòng)——書(shū)

法、繪畫(huà)。通過(guò)一系列的活動(dòng)，把更多的團(tuán)員青年團(tuán)結(jié)和吸引到了共青團(tuán)的周?chē)?，增?qiáng)了團(tuán)員的凝聚力與創(chuàng)新力。

當(dāng)然，工作中也還存在許多不足的地方，但我們相信，有團(tuán)結(jié)的力量，積極拼搏的精神，我們定會(huì)奏響時(shí)代的最強(qiáng)音；有創(chuàng)新的勇氣，不斷進(jìn)取的信心，我們定會(huì)譜寫(xiě)團(tuán)的工作的新篇章！同時(shí)，也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多給予指導(dǎo)和支持，謝謝大家！

第四篇：團(tuán)結(jié)拼搏

團(tuán)結(jié)拼搏、勇挑重?fù)?dān)

——記選長(zhǎng)電工班9.14搶修10KV高壓線路

9月14號(hào)中午，選廠電工班在“河口供電所——二里河鉛鋅礦”10KV專用線路、44號(hào)桿上進(jìn)行了最后一步的攻堅(jiān)搶修作業(yè)，歷時(shí)兩個(gè)半小時(shí)，順利完成，為礦山的生產(chǎn)生活用電打下了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

原線路的44號(hào)桿在八方山尾礦庫(kù)——黃牛嘴村之間的河道里，桿基被水沖毀后向一傍歪斜呈65度左右，為礦山的生產(chǎn)生活用電造成了嚴(yán)重的安全隱患。

這次搶修任務(wù)，從發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)開(kāi)始，電工班就積極的作了好多前期的準(zhǔn)備工作：勘察現(xiàn)場(chǎng)，確定搶修方案，清理線路下方及兩旁的雜草樹(shù)木。在選廠各位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，爭(zhēng)取多部門(mén)協(xié)作，聯(lián)系通勤車(chē)、吊車(chē)，聯(lián)系工隊(duì)開(kāi)始挖坑、運(yùn)桿、立桿，到最后安裝橫擔(dān)、桿頂鐵、瓷瓶。聯(lián)系供電所確定線路的停電搶修時(shí)間，為最后的一步——移線、換桿進(jìn)行了扎實(shí)的準(zhǔn)備工作

在最后的移線換桿工作中，采區(qū)書(shū)記劉海峰同志親自帶隊(duì)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。在歪斜的電桿上進(jìn)行拆卸工作，危險(xiǎn)系數(shù)高，工作難度大，劉書(shū)記親自指導(dǎo)員工打臨時(shí)拉線，講解拆線的每個(gè)步驟。年輕的新員工第一次在這種歪斜的電桿上工作，心理膽怯緊張，老班長(zhǎng)就親自上，用自己的膽識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，克服重重困難，終于圓滿完成工作。

第五篇：拼搏·團(tuán)結(jié)·奮發(fā)向上

拼搏·團(tuán)結(jié)·奮發(fā)向上（第四稿·底稿）

———校第六屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)有感

Hurry！同學(xué)們盼望已久，朝思暮想的校第六屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)終于在9月29日和9月30日舉行了！在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中，在鮮艷的五星紅旗的見(jiàn)證下，校第六屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)正式開(kāi)幕！

開(kāi)幕式

在田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕時(shí)，每個(gè)班級(jí)都排好了整齊的隊(duì)伍，隨著隆重的音樂(lè)，踏著輕快的腳步，向前方走去。當(dāng)經(jīng)過(guò)主席臺(tái)時(shí)，每個(gè)班級(jí)都會(huì)喊起班級(jí)的口號(hào)，如：“三一三一，永奪第一。全力前進(jìn)，想著勝利！”······我頓時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：有的班級(jí)口號(hào)喊得那么響亮，也有的班級(jí)聲音很脆弱。我在心里偷偷地想：是不是口號(hào)喊得響的那個(gè)班級(jí)團(tuán)結(jié)一點(diǎn)，比賽成績(jī)好點(diǎn)呢？原來(lái)，這個(gè)小小的開(kāi)幕式并不簡(jiǎn)單，我從喊口號(hào)這方面就體會(huì)到這個(gè)班級(jí)的班風(fēng)，整個(gè)班級(jí)的凝聚力，和這個(gè)班級(jí)的斗志如何。國(guó)歌漸漸奏響，所有人立即把云游在外的心收攏了回來(lái)，臉上的表情變得嚴(yán)肅，向國(guó)旗敬禮！之后潘國(guó)偉老師和王雪穎同學(xué)代表裁判和運(yùn)動(dòng)員，分別宣告了遵守運(yùn)動(dòng)精神的誓言。在此刻，我感受到了這屆運(yùn)動(dòng)會(huì)和以往的五屆的不同之處了，就是我更深切地認(rèn)識(shí)到了運(yùn)動(dòng)的精神，那就是拼搏、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上！

No.1拼搏

在比賽中，瞧，這些運(yùn)動(dòng)員們強(qiáng)壯的身軀，邁著敏捷、矯健的步伐，正朝著終點(diǎn)全力沖刺呢。雖然有些運(yùn)動(dòng)員落在別人的后面，但他們一刻也沒(méi)有放棄，而是只想著加把勁，超越對(duì)手，超越自己！他們

滴落的每一滴汗水都是值得的！

No.2團(tuán)結(jié)

在這么多比賽中，我覺(jué)得最體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)的莫過(guò)于“4×100接力跑”了。接力跑，是田徑運(yùn)動(dòng)中唯一的集體項(xiàng)目。以班級(jí)小隊(duì)為單位，每隊(duì)4或10人，每人跑相同的距離。如果其中有一個(gè)人失誤，這個(gè)隊(duì)伍可以說(shuō)是不戰(zhàn)而敗。因?yàn)樗麄儧](méi)有另一個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，沒(méi)有他們那種默契的配合！接力跑要的就是每個(gè)人那種團(tuán)結(jié)的力量，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能有一絲疏忽大意，這樣才能完美、流暢地完成比賽。

No.3奮發(fā)向上

比賽中，最考驗(yàn)?zāi)土Φ木褪?500m長(zhǎng)跑了，這更能體現(xiàn)出人的一種奮發(fā)向上的精神。因?yàn)槿嗽谂懿竭^(guò)程中，跑到800m——1200m時(shí)，這是個(gè)運(yùn)動(dòng)的極點(diǎn)，人會(huì)非常吃力，大腦發(fā)熱，呼吸急促。就像這次的1500m比賽。七三中隊(duì)的薛浩翔，在比賽中靠他那頑強(qiáng)的毅力，和堅(jiān)持不懈的精神，取得了第一名。最值得表?yè)P(yáng)的就是七二中隊(duì)的陳瑞聰了，他在比賽中一直跟隨著對(duì)手，生怕有一點(diǎn)落后，當(dāng)跑到第四圈和第五圈時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他的腳步變得沉重，呼吸困難，但他仍在堅(jiān)持著。所以，他一直在努力的超越對(duì)手，同時(shí)也在超越自己。最后，他憑自己的奮發(fā)向上的精神，獲得了銀牌。這些難道不是奮發(fā)向上嗎？

這次運(yùn)動(dòng)會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻地散發(fā)著運(yùn)動(dòng)精神的光芒，那就是——團(tuán)結(jié)一致、勇于拼搏、奮發(fā)向上的精神！我們要把這種精神發(fā)揚(yáng)在生活和學(xué)習(xí)上！