第一篇：信息化建設(shè)工作總結(jié)

信息化建設(shè)工作總結(jié)

為扎實(shí)推進(jìn)分局信息化工作的開展，提高各信息系統(tǒng)的應(yīng)用效率，有效發(fā)揮信息系統(tǒng)在分局管理中的作用。根據(jù)公司文件指示精神，結(jié)合在公司信息化建設(shè)與管理技能大賽中暴露出的種種問題，分局積極探索信息化工作管理的新思路、新舉措，加大工作力度，制定整改措施，取得了一定的成效，現(xiàn)將近期的信息化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格落實(shí) 信息化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，已成為企業(yè)發(fā)展的助推器，成為一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。分局始終將信息化建設(shè)作為推動(dòng)日常工作開展、促進(jìn)生產(chǎn)施工任務(wù)完成的重要舉措，擺在突出位置。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置了信息化管理崗位，明確了分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和日常應(yīng)用操作管理人員，做到了人員到位，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確工作職責(zé)，促進(jìn)工作落實(shí)。制定和完善公文網(wǎng)上閱辦工作制度、領(lǐng)導(dǎo)審簽制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度等，公文處理要到位，信息錄入要及時(shí)，保證信息暢通，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

二、加大宣傳教育力度、培養(yǎng)信息管理人才

加快企業(yè)信息化建設(shè)，不僅僅是加快計(jì)算機(jī)等硬件的建設(shè)，更為重要的應(yīng)將企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié) 合。企業(yè)通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運(yùn)用信息化新技術(shù)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。分局在信息化建設(shè)的過程中，大力普及、推廣信息化知識(shí)，組織員工進(jìn)行各大信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，召開關(guān)于信息系統(tǒng)操作運(yùn)用的座談會(huì)，鼓勵(lì)員工各抒己見，積極發(fā)表在系統(tǒng)應(yīng)用方面的意見和建議，充分激發(fā)員工已有的業(yè)務(wù)潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)注重對(duì)信息化管理人才的培養(yǎng)，在分局范圍內(nèi)有意識(shí)的安排一批有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的信息化管理骨干，采用分局自培與送培相結(jié)合的方法，提高他們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，為分局的信息化建設(shè)工作提供必要的人才保障。

三、強(qiáng)化監(jiān)督、確保貫徹落實(shí)

分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)各項(xiàng)目、各部門的信息系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行不定期抽查，并對(duì)檢查結(jié)果在全分局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，督促實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)范化、及時(shí)性。對(duì)各大系統(tǒng)的運(yùn)用提出明確的標(biāo)準(zhǔn)要求：資金管理方面要充分利用NC系統(tǒng)平臺(tái)，保證每筆業(yè)務(wù)資金的使用情況清晰可見；要切實(shí)發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)在人員管理、薪資統(tǒng)計(jì)等方面的作用，提高人才的使用效率，實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)，維護(hù)好廣大職工的根本利益；OA協(xié)同辦公系統(tǒng)要做好公文的處理，簡(jiǎn)化辦事流程，提高辦公效率，同時(shí)做好公文的網(wǎng)上歸檔和查閱工作，實(shí)現(xiàn) 無紙化辦公，降低辦公成本。

四、狠抓硬件設(shè)施、確保物質(zhì)基礎(chǔ)

信息化建設(shè)，硬件是基礎(chǔ)。為強(qiáng)化硬件建設(shè)，分局設(shè)置信息化專項(xiàng)資金，不斷推進(jìn)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后通過為項(xiàng)目上的員工配發(fā)筆記本電腦、提高網(wǎng)絡(luò)流量、強(qiáng)化項(xiàng)目部多媒體會(huì)議室的建設(shè)等措施，提高分局信息化建設(shè)的硬件實(shí)力。

五、在信息化建設(shè)方面的建議

1、工程安全管理方面，清華紫光檔案管理系統(tǒng)運(yùn)行速度過慢，上傳文件不夠流暢； OA辦公平臺(tái)和綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)有時(shí)不能有效登錄，并且重復(fù)性內(nèi)容過多，影響辦公效率；集團(tuán)公司的安全管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)總無故丟失。希望公司能夠采取改進(jìn)措施，優(yōu)化軟件運(yùn)行環(huán)境。

2、財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)方面要嚴(yán)格職責(zé)權(quán)限，分工明確，確保系統(tǒng)制單、簽字、審核、記賬、結(jié)賬流程符合相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)規(guī)范要求；及時(shí)建賬、結(jié)賬，保證年度會(huì)計(jì)電算化工作的完整性；保持電子賬和實(shí)物賬的一致性，確保NC系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都有實(shí)可依；加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，做好業(yè)務(wù)人員的溝通工作，提高整體業(yè)務(wù)水平。

通過近期信息化工作的開展，使分局的信息化水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，信息化實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，更好的促進(jìn)了日常工作的開展。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，了解到自 身的不足，為以后的工作指明了方向，分局會(huì)高度重視這些問題，采取有效措施，切實(shí)保障信息化建設(shè)工作的貫徹落實(shí)，通過高質(zhì)量的管理來降低生產(chǎn)成本，更好的適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為分局、為公司更好更快地發(fā)展以及管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二〇一二年十月十五日 4

第二篇：2016信息化建設(shè)工作總結(jié)

2016信息化建設(shè)工作總結(jié)