第一篇：機電隊追趕超越工作總結

三季度追趕超越工作總結及四季度工作安排 一、三季度主要工作完成情況

1、安全生產(chǎn)標準化方面

在確保安全工作零事故的目標前提下，我們主要完成了一下幾個方面的標準化工作：

（1）、完成了2抽粉刷墻裙，中央變、中央水泵房鋪磚，整理電纜、標準化施工。

（2）、42盤區(qū)制氮硐室門口起底，電纜整理、設備調(diào)整除塵。（3）、1#變電所后通道起底敷設地磚，完善區(qū)隊井下材料硐室。（4）、完成了42盤區(qū)水倉外環(huán)入口處三通管道標準化改造工作。

（5）、進一步完善了地面風井廣場標準化工作。（6）、完善了井下各機電硐室的標準化工作。

2、重點工作方面

（1）、完成1抽瓦斯抽放硐室兩臺瓦斯抽放泵以及管路附件等的拆除和電纜、開關的回收工作。

（2）、配合運營公司清理中央水倉的排水清淤工作。

（3）、安全完成了風井2#壓風機主機的拆除和返廠回運工作。

（4）、完成供暖、管網(wǎng)改造的準備工作。

（5）、礦井廢水站配合廠家進行擴建改造工程。

（6）、配合廠家對絞車房進行全面的檢修、維護工作。

3、降本增效方面

（1）、對用電供電的設備進行嚴格巡檢，對無功補償功率因數(shù)達0.90以上，用電負荷大時間段調(diào)高檔位、同時減少設備開機頻繁啟動及設備的空載運轉。

（2）、狠抓修舊利費工作，從源頭上降低了生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)作業(yè)過程中我們員工已形成本質(zhì)上的節(jié)約意識，對于井下可用的舊的螺絲、電纜、照明燈、管道、開關、閥門，不能使用的配件進行維修使用，最大限度的降低了材料成本。

（3）、實行強制性檢修，定期定時對設備進行強制性停機檢修，保證設備的正常運轉。將所管轄范圍內(nèi)的設備責任到人，責任到每個班組，責任到每個跟班隊長，確保每臺設備都有專人進行定時檢修，定期維護。有效的降低了設備的故障率，從而最大的提高生產(chǎn)效益。

4、隊伍建設方面

（1）、進一步落實精細化管理工作制度，細化隊干分工，實行區(qū)域包保責任制，將責任落實到位，將壓力傳遞到每個工人，將精神傳達到每個工人，保證機電隊全體人員目標統(tǒng)一順利按時按質(zhì)量完成各項任務。

（2）、精細化管理，標準化管理，責任化管理。進一步完善了職工分值考核管理辦法，并落實改進實施。強化了職工個人素質(zhì)。在職工管理方面實行班組長打分先、班長負責、隊干監(jiān)督管理體系。打分公開、公正、考核透明，讓每一位員工體會到制度的不可逾越性。經(jīng)過不斷的努力，保證了有效的工作時間。（3）、實行每月24日班組長會議制度，由各個班組長對本月的工作進行總結，發(fā)現(xiàn)不足之處進行改善，同時也是為了各個班組長之間進行取長補短，對于好的方法經(jīng)驗進行共享，對于需要協(xié)調(diào)的問題，匯總后匯報有關部室進行協(xié)調(diào)解決。讓隊伍的發(fā)展不斷汲取新鮮的方法經(jīng)驗，對于存在問題及時的匯報解決、整改隱患。

5、培訓學習方面

（1）、積極按要求組織參加公司舉行的各類技術培訓和技術比武工作，并取得良好的成績，其中電鉗工班長劉發(fā)禮在全國煤炭行業(yè)電鉗工技術比武中，并取得良好的成績.（2）、規(guī)范周四學習；利用每周四學習時間，在學習公司文件的同時，利用空閑時間學習煤礦安全規(guī)程有關條例解釋，對于常用專業(yè)知識，組織有經(jīng)驗的老工人進行現(xiàn)場說法，力求經(jīng)驗知識共享最大化。

（3）、嚴格實行每日一題，每周一案例學習教育活動，針對我隊工種復雜的現(xiàn)實情況，安排班前會10分鐘的強制性學習，保證每日一題的專業(yè)針對性。將此項活動長期有效的進行下去，實踐證明此項工作還是非常有效的。

（4）、在手指口述、崗位描述方面，實行班前會隨機抽查，循序漸進，由一開始培養(yǎng)職工文明用語方面到職工背誦崗位描述，班組長背誦崗位描述，培養(yǎng)職工在崗位上的自覺性文明用語，提高了隊伍的整體形象。崗位描述工作也得到了廣泛深入開展。目前，此項工作已成為我們班前會的固定模式，實際證明效果非常顯著。通過以上工作，職工在個人素質(zhì)和業(yè)務水平方面有了明顯的提高；首先，職工考試在原來基本靠抄的基礎上有了很大的改善，最起碼現(xiàn)在問起常識性的問題，都能回答上來。再次，在實際工作中，職工的技術水平也有了長足的進步，處理一般性事故的應急能力有了顯著的提高。

二、亮點工程介紹

1、對井下各機電硐室精品建設，主要包括：

硐室內(nèi)完善各種制度牌版、記錄、電氣設備失爆、設備的碼放，文明衛(wèi)生，各種高壓絕緣工器具試驗，墻體開裂處理，高壓電纜溝電纜的整理及把地面平整水平。

2、對風井廣場進行了亮化，主要包括：

風井廣場的空地進行播散草種來綠化，配合綜合辦種植花草，處理廣場下雨出現(xiàn)的地面裂縫，用水泥澆筑裂隙保證不漏風，同時給主扇和風井大門上掛上彩旗。地面上劃人行路線標識等。

三、存在的問題

1、地面部分供水、供暖管道老化，漏點較多，需要管路更換或停水焊接。

2、井下臨時用電的地方較多，接電源較亂，且不加二級保護（不加饋電開關）。四、四季度工作安排

1、完善設備管理制度，使設備管理制度化、高效化、規(guī)范化，扎實地做好設備綜合管理工作，確保我隊機電設備、各個系統(tǒng)安全運行，努力實現(xiàn)“三零”目標。

2、加強機電質(zhì)量標準化管理，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，敢于創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)作新的亮點工程，繼續(xù)貫徹落實我礦各項安全管理制度，真正落實機電質(zhì)量標準化的各項工作，按標準化要求深入持續(xù)地開展“提管理、查隱患、降事故”活動。

3、穩(wěn)定人才隊伍，加大班前培訓教育力度，提高人員技能，同時加大以師帶徒的激勵措施，確保年年出新人、出技術人、出年輕人。確保供電系統(tǒng)、供風系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)及制氮系統(tǒng)安全、可靠運行。

總之，我們機電隊將鼓足干勁，積極配合，齊心協(xié)力，做好后勤，服務好各單位，再接再勵堅決順利完成全年的各項工作任務，為追趕超越、建設安全、高效、和諧的建新煤礦而努力奮斗！

機電隊 2017年10月11日

第二篇：追趕超越討論稿

求真務實，全面提高疾病預防檢驗工作水平

近期，結合單位組織的“持續(xù)轉變作風，聚力追趕超越，我們怎么辦？”學習活動，我檢驗科組織全體同志認真做好落實工作，使政治學習、思想教育與業(yè)務學習、業(yè)務工作、科室綜合管理工作和諧統(tǒng)一，達到相互促進的作用。立足本科室實際狀況，學習討論后明確了本科室追趕超越新思路。

一、加強實驗室建設與管理

繼續(xù)加強實驗室建設與管理，切實落實實驗室質(zhì)量管理制度，提高科室人員政治、業(yè)務素質(zhì)，完善實驗室各項規(guī)章制度，規(guī)范實驗室操作規(guī)程，提高檢驗技能，確保實驗室檢測質(zhì)量及生物安全，促進疾控事業(yè)的發(fā)展。

二、提高檢測能力，真正發(fā)揮檢驗檢測的作用

在中心領導重視和支持下，堅持科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的方向，充分利用省級、市級培訓機會，學習先進的疾控中心衛(wèi)生檢驗新技術、新方法、新項目。學習儀器使用、維護、保養(yǎng)及基本維修，以提高檢測能力。同時，向市級疾控中心檢驗科及兄弟縣區(qū)檢驗科學習，查找不足，取長補短，努力提高實驗室檢測能力與質(zhì)量，確保能夠及時適應新的疾病監(jiān)測。

三、及時完成檢驗檢測任務

積極配合各科室工作，按計劃組織完成中心衛(wèi)生督查科、傳防科、免疫規(guī)劃科、地方病慢性病科、艾防科等科室送檢樣品的檢驗任務。做好本地區(qū)重大傳染病疫情樣品、食物中毒、飲用水污染等突發(fā)公共衛(wèi)生事件樣品的采樣、檢測或送檢工作，及時、準確報告檢驗結果，為各級領導決策提供科學依據(jù)。實驗室及時保質(zhì)保量完成上級有關部門下達的盲樣考核任務；同時指導、協(xié)助轄區(qū)內(nèi)HIV初篩實驗室完成盲樣考核的檢驗工作。

追趕超越、爭先進位，顧名思義，就是爭取先進、提升位次，當排頭兵、做先行者。“追趕超越、爭先進位”是一種責任、一種追求，更是一種氣魄、一種動力。追趕超越、爭先進位”中，我們要鼓足干勁，主動作為，把精力用在干事上，把心思用在抓落實上，使爭先進位真正成為推動全面發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾的經(jīng)常性動力。疾控中心實驗室檢測能力在重大疾病防控和公共衛(wèi)生事件處置中起著“一錘定音”的重要作用，是衡量傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件預測預警和處置能力高低的重要標準。根據(jù)《省、地、縣級疾病預防控制中心實驗室建設指導意見》提出的標準，可能造成嚴重影響公眾健康和社會穩(wěn)定的傳染病疫情仍不容忽視，加強實驗室的建設和管理至關重要，這就要求我們在做好日常工作的同時還要做好應急準備，隨時應對突發(fā)事件。充分利用現(xiàn)有的儀器資源，積極開展新業(yè)務，拓寬業(yè)務范圍，不斷增加新的檢測項目，以滿足監(jiān)測需求。全面提高疾控中心檢驗工作水平，為疾病預防控制工作作出更大地貢獻。

檢驗科 2017年3月26日

第三篇：追趕超越目標

“追趕超越”奮斗目標

白秋娥

為響應我辦開展的“追趕超越”活動，以提高自身工作主動性、積極性為目標，不斷增強責任意識、實干意識、創(chuàng)新意識，結合本人工作，現(xiàn)制定本人“追趕超越”的奮斗目標。

一、思想上以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，深化“兩學一做”學習教育，嚴格落實“三嚴三實”要求，以全面爭先進位為目標，以改進工作作風為根本，以提升服務為核心，切實提高思想認識和工作效率，為更好做好各項工作打下堅實基礎。

二、業(yè)務目標，向其它先進鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（辦）學習，找不足、找差距，積極參與一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，從而解決好自己工作中不擔當、不主動的現(xiàn)象，以高標準、嚴要求扎實搞好自己分管的各項工作。一是優(yōu)撫工作要向紅土鎮(zhèn)學習，去年紅土鎮(zhèn)的優(yōu)撫工作搞得比較突出，優(yōu)撫政策落實比較快，雙擁工作做的比較好，今年，我們要積極向他們學習，特別是雙擁工作，要充分利用“八一”建軍節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日，做好走訪慰問、座談等工作；二是老齡工作，向三里洞辦學習，三里洞辦的各項老年社會活動搞得豐富多彩，形式多樣；我辦去年也努力搞了一些活動，可是比三里洞辦還是有差距的，希望今年通過努力，能追趕超越他們；三是宗教工作，去年我辦做了很多工作，取得了一定成績，但是和金鎖關鎮(zhèn)還是有一定差距，希望通過今年努力，宗教工作在有所突破。

總之，2017年，我要通過學習先進，學習典型，在工作中形成“比位次、爭上游；比創(chuàng)新、爭突破；比工作、爭先進；比作風、爭一流”的良好氛圍，全面提升創(chuàng)新能力、謀劃能力和執(zhí)行能力，能使自己所分管的各項工作都能有所推進。

2017-2-10

第四篇：追趕超越實施方案

勞司“追趕超越當先鋒、打造鐵軍做表率”開

展活動實施方案

按照上級2017總體安排部署，以及追趕超越相關精神，為全面貫徹落實習總書記來陜講話精神，持續(xù)深入地推進“五個扎實”，進一步深化干部作風建設，追趕超越當先鋒 打造鐵軍做表率，現(xiàn)結合發(fā)改工作實際，特制定勞司追趕超越實施方案，報告如下：

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和總書記系列重要講話特別是來陜視察重要講話精神，以及落實追趕超越的要求，緊緊圍繞市局提出的追趕超越總體目標和2017年的重點工作任務，扎實做好各項重點工作，打造過硬的隊伍，為實現(xiàn)追趕超越而努力奮斗。

二、追趕超越目標方向

1、提高經(jīng)濟收益，擴寬經(jīng)營思路，開拓新業(yè)務渠道，主要在材料供應和中介服務代理方面拓展業(yè)務，加快金地大廈裝修改造，提升服務檔次，爭取全年收入達到歷史最好水平。

2、認真落實從嚴治黨，切實抓好干部理想信念、黨性修養(yǎng)、能力素質(zhì)教育培訓。認真落實中央部署的七項重點工作，提升黨支部的戰(zhàn)斗力和對上級的執(zhí)行力。

3、加強精神文明建設，開展多樣的文娛活動，豐富宣傳教育活動載體，加大思想宣傳力度，營造精神文明工作的濃厚氛圍，提高干部職工思想政治素質(zhì)和道德水平。

4、做好職工生活待遇的提高，努力解決下崗職工實際困難，確保和諧穩(wěn)定。

三、實施要求

追趕超越是習總書記來陜視察對我省提出的發(fā)展指示，全體干部要深刻領悟總書記講話的精髓，勇于擔當，把追趕超越作為今年乃至未來五年，推進各項工作的重中之重，以高標準、嚴要求，奮力實現(xiàn)各項重點工作任務。

1、加強組織領導，推進工作有序進行。成立追趕超越領導小組，負責勞司追趕超越工作的組織協(xié)調(diào)。各部門要按照實施方案，明確目標、制定推進措施，負責各項工作任務順利進行。

2、細化目標任務，夯實工作責任。各部門要在統(tǒng)一安排部署下，緊盯追趕超越的工作重點，強化分析研判，科學分析追趕超越的目標和路徑，把追趕超越總體目標和目標層層分解，形成目標明確、任務分解精細的重點工作清單，逐項落實到責任領導、責任部門、責任人。

3、大力宣傳引導，營造趕超氛圍。進一步強化宣傳引導作用，全體職工要通過報紙、網(wǎng)絡、手機、標語等各種載體大力宣傳工作動態(tài)。營造追趕超越的濃厚氛圍，引導全體職工積極支持、熱情參與到趕超工作中來，形成強大的趕超合力，確保追趕超越發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

西安市房地產(chǎn)管理局勞動服務公司

2017年1月6日

第五篇：追趕超越案例

追趕超越案例

在剛剛召開的全市第三季度工作講評會上，市委、市政府向全市吹響了新一輪的發(fā)展號角：自我加壓，追趕超越，決戰(zhàn)四季度，確?！笆濉眻A滿收官，為實現(xiàn)“十三五”開門紅奠定堅實的基礎。

今年以來，在國內(nèi)經(jīng)濟壓力持續(xù)下行的形勢下，全市上下齊心協(xié)力、務實奮進，保持了8.5%的經(jīng)濟增長速度，仍高于全國全省平均水平。這一成績的取得，是全市上下心無旁騖抓落實、追趕跨越自加壓的結果，實屬不易、難能可貴。但是，我們也要清醒地認識到，一些主要經(jīng)濟指標還存在較大差距，完成全年目標任務還很重?？h(市、區(qū))之間的發(fā)展還不平衡，各項指標完成進度不一。

要保質(zhì)保量完成今年目標任務，實現(xiàn)“十二五”完美收官，就需要我們以只爭朝夕的緊迫感、舍我其誰的使命感、勇挑重擔的責任感，全身心投放到加快改革發(fā)展的洪流中去，推進渭南實現(xiàn)追趕超越。

實現(xiàn)追趕超越，就要創(chuàng)新發(fā)展理念。發(fā)展水平的不平衡，反映了發(fā)展理念上的差距。所以要繼續(xù)貫徹“四個全面”戰(zhàn)略布局，落實“五個扎實”新要求，創(chuàng)新發(fā)展理念，促進發(fā)展提質(zhì)增速。這次會議為大家出了一些“新招”：在抓大引小的基礎上，發(fā)揮相關行業(yè)協(xié)會在工業(yè)發(fā)展上的作用;號召全市動起來，營造“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的“雙創(chuàng)”氛圍;將各個縣城周圍的重點鎮(zhèn)納入縣城規(guī)劃范圍;走出“民生缺錢，民生花錢”的誤區(qū)，號召大力發(fā)展民生經(jīng)濟等。各級黨員領導干部在具體工作中，要繼續(xù)創(chuàng)新思路、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法，為追趕超越涵養(yǎng)充足的源頭活水。

實現(xiàn)追趕超越，就要認清形勢、堅定信心，進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感和使命感。信心勝于黃金。領導干部要理性地看到新常態(tài)下發(fā)展的動力切換、產(chǎn)業(yè)轉型升級的新要求，不能用新常態(tài)為發(fā)展緩慢找理由、找說法，而要將壓力變動力，增強信心、勇于擔當，以極強的責任感、使命感，帶領人民群眾加快發(fā)展，為實現(xiàn)追趕超越打下基礎。

實現(xiàn)追趕超越，就要突出重點、科學施策?，F(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展速度趨緩，更多是受限于不盡合理的產(chǎn)業(yè)結構，尤其是工業(yè)短板比較突出。對此，要抓項目擴投資。領導干部要履行包聯(lián)責任，深入建設一線，促開工、抓進度、保投產(chǎn)，扎實做好項目的策劃包裝，為加快發(fā)展積蓄后勁。要抓工業(yè)促轉型。緊盯央企、省企，培育一批“頂天立地”的大項目，堅持積小成大，招引一批“鋪天蓋地”的中小微企業(yè)。要抓好第三產(chǎn)業(yè)。持續(xù)挖掘商貿(mào)物流、文化旅游等行業(yè)潛力，培育電子商務等新型業(yè)態(tài)，打造更多新的經(jīng)濟增長點。

銳意改革，加快發(fā)展不放松;鼓足干勁，狠抓落實求實效。這次會議，市委、市政府根據(jù)渭南實際，“量身打造”一套發(fā)展方案。只要我們始終把發(fā)展牢牢抓在手上，全方位發(fā)力，努力實現(xiàn)渭南追趕超越的夢想，就一定會變成活生生的現(xiàn)實。當前，黨中央提出堅定文化自信的時代要求，省委提出要把陜西文化的大旗舉起來，推動由文化大省向文化強省的跨越。近年來，漢中市委、市政府堅定不移實施文化名市戰(zhàn)略，與中央、省委關于堅定文化自信的要求一脈相承。堅定文化自信自強，加快文化名市建設，打造中國漢文化傳播示范基地，在“追趕超越”中彰顯文化擔當，既是重要的時代命題，更是歷史賦予的重大使命。

第二次世界大戰(zhàn)末期，美、英、加等反法西斯同盟國集結了近300萬人的兵力，于1944年6月到7月在法國北部諾曼底地區(qū)進行了世界戰(zhàn)爭史上規(guī)模最大的戰(zhàn)略性兩棲登陸作戰(zhàn)，目的是為盟國軍隊大規(guī)模登陸西歐，開辟歐洲第二戰(zhàn)場、配合蘇軍在東線的進攻和最終擊敗納粹德國創(chuàng)造條件。

盟軍在諾曼底勝利登陸之后，指揮這場戰(zhàn)役的最高統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了演講：“我們已經(jīng)勝利登陸，德軍被打敗，這是大家共同努力的結果，我向大家表示感謝和祝賀!”

1984年2月9日，前蘇聯(lián)領導人尤里‘安德羅波夫逝世。這無疑是個令世人震驚的事情，但更加令各國特別是蘇聯(lián)震驚的是：首先將這條重要消息公布于天下的并不是蘇聯(lián)的新聞單位，而是美國《華盛頓郵報》駐莫斯科的首席記者杜德爾。

這豈不是讓蘇聯(lián)太丟面子

于是;蘇聯(lián)和許多大國的情報組織紛紛猜測：如此重要情報，很可能是杜德爾用重金收買蘇方高級官員搞到的。毫無疑問，蘇聯(lián)以及任何國家;都決不會允許在自己的核心機關內(nèi)部藏匿著定時炸彈。蘇聯(lián)決心不惜任何代價，將此事查個永落石出。

調(diào)查的結果完全出乎蘇聯(lián)當局和許多大國情報組織的意料：杜德爾并沒有得到任何蘇方高級官員的任何情報，這條

重要消息只是他正確分析判斷的結果。其主要根據(jù)如可是誰也不知道，在登陸前，除了這份演講稿外，艾森豪威爾還準備了另一份截然相反的演講稿，那其實是為一旦登陸失敗而準備的演講稿。內(nèi)容同樣簡單，與勝利演講稿相比卻發(fā)人深?。骸拔液鼙瘋匦迹覀兊顷懯×?。這完全是我個人決策和指揮的失敗，我愿意承擔全部責任，并向所有的人道歉?！?/p>

兩篇截然不同的演講稿，讓我們看到了一個叱咤風云的將軍的大將風范。風范的本質(zhì)并非來源于將軍一呼百應的權力，而是他偉大的人格魅力和寬廣的胸襟。勝利時，他將功勞歸于大家，這是一種謙虛豁達的胸懷，失敗時，他卻將責任攬在自己身上，這種在失敗面前勇于承擔責任的胸懷更值得世人敬佩。

艾森豪威爾由于在二次大戰(zhàn)中戰(zhàn)功赫赫而被晉升為陸軍五星上將。1952年，他參加總統(tǒng)競選，以壓倒性票數(shù)當選。大多數(shù)民眾將選票投給他的原因是，他們認為“只有有責任感的人才能成為擎起世界的人”。