第一篇：保潔工作職責(zé)劃分

保潔工作職責(zé)劃分

區(qū)域劃分如下： A區(qū)范圍（車間）：

1、車間走道：包含擦拭窗戶、門、掛畫，上班、下班各進(jìn)行1次；

2、風(fēng)淋門： 特別注意吹掃處的衛(wèi)生，每天需進(jìn)行擦拭，如發(fā)現(xiàn)有灰塵，需及時進(jìn)行清理；

3、男女更衣室：除清理垃圾，拖地外，每天需檢查更衣柜頂上是否有雜物，如發(fā)現(xiàn)，及時清理；

4、展廳地面及玻璃門、窗戶：每天都必須進(jìn)行清掃、擦拭，包含清理蜘蛛網(wǎng)等，每天需清理1次；

5、廁所：2名保潔各負(fù)責(zé)2個（男、女）廁所，每天上班、下班需進(jìn)行衛(wèi)生打掃、灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)清理，如廁所沒有衛(wèi)生紙需及時更換；

6、辦公室走廊：上班前進(jìn)行清掃、拖地（包含墻板、掛畫、門的清理），每3個月打蠟一次；

7、展廳換鞋處及窗戶：包含電視機(jī)、2個皮凳灰塵的擦拭，窗戶（窗臺）灰塵、蜘蛛網(wǎng)的清理，每天需進(jìn)行清理；

8、外圍：負(fù)責(zé)車間外圍區(qū)域，窗戶、空調(diào)灰塵、蜘蛛網(wǎng)的清理，每星期1次；

9、潔凈服、工作服等的清洗工作。

10、其他事項以臨時安排工作為準(zhǔn)。B區(qū)范圍（辦公室）：

1、辦公室：負(fù)責(zé)光通信整個辦公室（大辦公室、獨立辦公室）衛(wèi)生的打掃（含辦公設(shè)備），每天上班前、下班前都需進(jìn)行（地面、窗臺）衛(wèi)生、垃圾的清理工作；

2、會議室：132#會議室、131#會議室每天上班前、下班前都需進(jìn)行（桌面、地面、板凳、窗臺、掛畫）衛(wèi)生清理；

3、展廳會議室、接待室：桌面、板凳、沙發(fā)、掛畫、窗戶、窗臺、蜘蛛網(wǎng)等的衛(wèi)生清理工作，每星期打掃2次（星期

二、星期四），每三個月打蠟1次，特殊情況除外；

4、廁所：2名保潔各負(fù)責(zé)2個（男、女）廁所，每天上班、下班需進(jìn)行衛(wèi)生打掃、灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)清理，如廁所沒有衛(wèi)生紙需及時更換；

5、5#門換鞋處：每天上班前、下班前都需進(jìn)行地面衛(wèi)生清理，以及對破損的鞋套進(jìn)行清理并及時更換；

6、外圍：負(fù)責(zé)辦公室外圍區(qū)域，窗戶、空調(diào)灰塵、蜘蛛網(wǎng)的清理，每星期1次；

7、潔凈服、工作服、紗巾的清洗工作。

8、其他事項以臨時安排工作為準(zhǔn)。以上為保潔職責(zé)明確，需嚴(yán)格執(zhí)行！

第二篇：保潔工作職責(zé)

保潔組長工作職責(zé)

1.每日召開班前會，檢查員工出勤情況，總結(jié)前期存在的問題，安排當(dāng)日主要工作任務(wù)，并做好記錄。

2.每天廣場巡邏4次，廁所半小時一次，做好巡查記錄，及時反饋現(xiàn)場監(jiān)督落實。

3.組織保潔人員每月2次的公共場所衛(wèi)生死角大掃除，每周一次的垃圾桶清洗，確保公共區(qū)域清潔程度，形成書面記錄。

4.要以身作則完成自己責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，做到門窗干凈，墻壁無蛛網(wǎng)、無灰塵，地面潔凈無垃圾。

5.協(xié)助保潔主管抓好員工在文明禮貌、儀容儀表、工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平及各方面素質(zhì)的提高。

6.團(tuán)結(jié)同事、互相幫助，員工內(nèi)出現(xiàn)矛盾，應(yīng)及時進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

7.協(xié)助保潔主管做好保潔員的考勤考核工作，物資領(lǐng)發(fā)，做到上情下達(dá)。

8.按時做好《保潔工作日志》《垃圾清運記錄》《保潔日常用品領(lǐng)用申請表》等臺賬。

9.負(fù)責(zé)牽頭組織排污池的清淤工作及定期預(yù)防疏通工作。

10.按時按成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

保潔員（公用區(qū)域）工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作。

2.每日做好道路、綠化帶、草地、走廊、停車場、廣場等公共場所的清潔衛(wèi)生工作，做到及時清掃，保持廣場無明顯垃圾、雜物、油污，無明顯積水。垃圾一律投入垃圾箱，并及時清理。

3.督促垃圾清運工對垃圾箱里的垃圾定時清運，做到日產(chǎn)日清；如發(fā)現(xiàn)垃圾箱內(nèi)垃圾未及時清運應(yīng)立即報告保潔組長。

4.垃圾箱每周清理沖洗一次，按《消毒滅害工作流程》定時噴灑藥物。

5.定期做好下水道疏通工作，確保下水道通暢。6.聽從保潔組長安排，參加每月2次的公共場所衛(wèi)生死角大掃除，每周一次的垃圾桶清洗以及四邊三化。

7.組織做好上級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位對服務(wù)區(qū)的檢查的環(huán)境衛(wèi)生工作。

保潔員（衛(wèi)生間）工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)公共廁所的衛(wèi)生保潔工作，確保一天24小時有專人負(fù)責(zé)清掃。

2.保持墻面、頂棚、門、窗、鏡面、水龍頭、臺面、臺盆、大便間隔板、燈具等無水漬、污漬、蛛網(wǎng)、積垢。

3.及時對小便斗、大便槽、拖把池、地面、地毯、紙簍等進(jìn)行清潔，做到無污漬、雜物、積垢和水銹，發(fā)現(xiàn)大、小便器有堵塞遺物時要及時清除、疏通。

4.做好滅蚊、滅蠅工作，按《消毒滅害工作流程》定時噴灑藥物。

5.按規(guī)定點香、打開排風(fēng)或放置除臭物品，保持公廁內(nèi)無異味。

6.定時清潔公廁外圍公共區(qū)域，保持公廁外圍公共區(qū)域的清潔干凈。

7.保持水池、龍頭、便池、電燈、烘手機(jī)、門把手等設(shè)備干凈無破損。

8.聽從保潔組長安排，參加每月2次的公共場所衛(wèi)生死角大掃除，每周一次的垃圾桶清洗以及四邊三化。

9.組織做好上級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位對服務(wù)區(qū)的檢查的環(huán)境衛(wèi)生工作。

第三篇：保潔工作職責(zé)

保潔阿姨崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

為規(guī)范保潔阿姨工作流程，提高保潔員的工作效率、質(zhì)量和積極性，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

一、保潔員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保持保量的完成區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

4、遵守考勤機(jī)制，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私潔，不做與工作無關(guān)的事情。

5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。

6、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為破壞，不得清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或跌工具照價賠償。

7、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

8、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

二、區(qū)域范圍：

1、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)內(nèi)走廊通道、衛(wèi)生間的清掃保潔。

2、負(fù)責(zé)消防通道樓梯通道的清掃。

3、負(fù)責(zé)總經(jīng)理、執(zhí)行總裁辦公室的清掃。

4、定期打掃會議室、接待室、培訓(xùn)教室。

5、定期打掃宣傳欄、文化墻等公共區(qū)域。

三、保潔阿姨的工作標(biāo)準(zhǔn)：

（一）走廊通道、衛(wèi)生間的清掃標(biāo)準(zhǔn)；

1、地面、辦公室走廊玻璃、墻面，做到潔凈、無灰塵、無污漬、無水跡。

2、走廊地面每日上午、下午各打掃一次，干凈明亮。

3、走廊墻面的宣傳欄，展示墻、文化墻等應(yīng)不定時打掃，做到潔凈，無灰塵。

4、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，每日應(yīng)不定時清掃，做到潔凈、整潔。

5、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)不定時清掃、沖刷，盡量潔凈、無異味。

6、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾桶要保持干凈無污，及時清倒，及時更換垃圾袋。

7、每日在衛(wèi)生晨內(nèi)點檀香或噴灑空所清新劑，減輕衛(wèi)生間內(nèi)異味。

（二）消防通道樓梯口清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、樓梯通道的地面每日最少清掃一次，工具擺放規(guī)整，做到干凈整齊。

2、大垃圾桶每日至少清倒一次，及時更換。

（三）辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、辦公室內(nèi)的辦公桌、椅、煙灰缸、地面、文件柜、家具等每天擦拭一次，做到潔凈、無灰塵、無水跡。

2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等不得隨便翻看。

3、垃圾桶要保持干凈，及時清倒，垃圾袋及時更換。

4、辦公室內(nèi)的花草植物要定期（每周至少一次）澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

第四篇：人力資源工作職責(zé)劃分

人力資源各部門工作職責(zé)劃分

? 招聘配置部工作職責(zé)

1、組織規(guī)劃：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織架構(gòu)，崗位管理，中心職能及工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，權(quán)限劃分，評優(yōu)評先工作，人才測評，外部專家?guī)臁?/p>

3、招聘管理：人才選拔與引進(jìn)，校園招聘及獎學(xué)金發(fā)放，招聘渠道的選擇。

4、員工關(guān)系：人員異動管理，員工檔案，勞動合同管理，勞動爭議處理，人事報表，幸福指數(shù)調(diào)查，職稱管理，員工職業(yè)健康，外派人員管理，紅頭文件管理、人事代理，干部臺賬管理。

5、負(fù)責(zé)維系本中心與外部相關(guān)部門的工作關(guān)系，確保與之相關(guān)的各項工作順利開展。

? 培訓(xùn)發(fā)展部工作職責(zé)

1、培訓(xùn)管理：培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)計劃的制定及實施，技能比武，職業(yè)技能鑒定，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家管理，內(nèi)部講師隊伍管理，培訓(xùn)課程開發(fā)，繼續(xù)教育，校企合作。

2、任職資格管理：任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定，員工任職資格認(rèn)證，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)博士后、院士工作站日常管理工作。

4、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)三體系管理工作。

5、負(fù)責(zé)后備人才管理。? 績效管理部工作職責(zé)

1、績效管理：月度/季度/半考核；負(fù)責(zé)組織各中心實施季度考核，組織績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核各中心季度績效計劃及績效指標(biāo)變更情況；組織制定各子公司、各中心的目標(biāo)責(zé)任書并實施考核，組織各單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書分解及責(zé)任部門劃分；組織制定集團(tuán)及各子公司績效獎金考核表，組織各單位進(jìn)行崗位點值界定及獎金分配；制定目標(biāo)責(zé)任書中滿意度指標(biāo)調(diào)查方案，并組織進(jìn)行調(diào)查；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司高層、集團(tuán)及各子公司財務(wù)采購系統(tǒng)中層及以下人員的綜合考核。

2、人事測評：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及各子公司的年中/年終人事測評。

3、負(fù)責(zé)組織新入職員工轉(zhuǎn)正及晉升/晉級人員的轉(zhuǎn)正工作。

4、干部管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及子公司高層、財務(wù)采購系統(tǒng)干部考察、訪談、公示、晉升/晉級等工作。

5、會議組織：負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)會（4次/年）和中心例會2次/月）的組織工作。

6、負(fù)責(zé)E-HR系統(tǒng)工作。

7、負(fù)責(zé)本中心月度工作總結(jié)及例會安排工作的跟蹤、落實。

8、負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)各子公司人力資源系統(tǒng)檢查工作（2次/年）。? 薪酬福利部工作職責(zé)：

1、薪酬管理：薪酬調(diào)查，薪酬方案的制定，薪資洽談，薪資核算。

2、福利管理：社會保險及住房公積金，探親，汽車，住房，股權(quán)，員工生日祝福及生日禮品、政府津貼發(fā)放等各種福利管理。

3、考勤管理：放假安排，作息時間調(diào)整，考勤管理。

4、專項獎：專項獎的評審、申報及獎金發(fā)放。

5、預(yù)算管理：中心預(yù)算的制定，半預(yù)算的調(diào)整及季度預(yù)算滾動管理。

第五篇：策劃部工作職責(zé)劃分

策劃部工作職責(zé)劃分

一、策劃經(jīng)理工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項工作；

2、全面制定工作計劃、人員安排與對外協(xié)調(diào)工作；

3、全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

4、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

5、全面負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的業(yè)績考核工作；

6、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

7、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

8、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

9、負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；

10、針對策劃工作與公司其他部門溝通；

11、圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；

12、負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

13、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

14、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

二、策劃文案工作職責(zé)（XXX）

1、協(xié)助策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

2、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

3、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

4、負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

5、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

6、負(fù)責(zé)考察的及時跟蹤報道工作；

6、負(fù)責(zé)對公司不利信息及時監(jiān)控；

7、根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

三、策劃設(shè)計編輯（XXX）

1、負(fù)責(zé)景區(qū)戶外廣告、報紙資料等設(shè)計與編輯；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)與管理；

3、負(fù)責(zé)景區(qū)“云花溪谷?？钡脑O(shè)計制作；

4、負(fù)責(zé)“亞太內(nèi)參”的設(shè)計制作；

5、主要負(fù)責(zé)《亞太內(nèi)參》、《云花溪谷?？肺陌妇庉嬙O(shè)計工作；

6、負(fù)責(zé)公司“亞太采風(fēng)”資料搜集及投稿工作；

7、協(xié)助經(jīng)理完成項目調(diào)研及資料搜集工作；

7、負(fù)責(zé)策劃部日常物品申領(lǐng)及管理工作；

策劃部工作流程

一、調(diào)查分析階段

1．調(diào)查分析和座談會

①根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。

②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③深入調(diào)查分析，了解公司競爭對手的情況及公司產(chǎn)業(yè)鏈。

2．調(diào)整并提交策劃報告

①整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

②提供初步改進(jìn)建議方案框架。

③提交報告。

二、方案設(shè)計階段

1．提交初步設(shè)計方案

①在公司對報告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計，并根據(jù)公司情況實時修改。

②向公司提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2．初步方案征求意見

①初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。

②針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補充。

③擬定實施計劃綱要。

3．方案調(diào)整，提交最終報告

①按照公司要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。

②協(xié)助公司擬定實施計劃。

③對存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。