第一篇：忻州煤銷——晉能集團(tuán)副總張樹在忻州公司調(diào)研督導(dǎo)工作

忻州煤銷——晉能集團(tuán)副總張樹在忻州公司調(diào)研督導(dǎo)工作

2014年2月17日，晉能集團(tuán)副總張樹一行13人，針對2014年公路煤炭貿(mào)易物流重點(diǎn)工作對忻州公司及所屬縣公司展開調(diào)研督導(dǎo)。

調(diào)研期間，張樹一行傳達(dá)集團(tuán)公司董事長劉建中、總經(jīng)理曹耀豐的報告精神，結(jié)合《晉能有限責(zé)任公司2014年公路煤炭貿(mào)易物流工作要點(diǎn)》文件指示，與忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志、副經(jīng)理任開吉、晉煤物流忻州有限公司經(jīng)理王凌光及忻州各縣公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。晉能集團(tuán)的調(diào)研工作組選擇首站來到忻州，是對忻州公司工作的肯定和支持。忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志結(jié)合本公司目前情況作匯報，指出：一是通道資源建設(shè)。要以打造一條500萬噸級以上的公路煤炭貿(mào)易物流示范通道為目標(biāo)，積極落實相關(guān)礦點(diǎn)煤源、運(yùn)力、用戶情況，全面建成以五保高速公路為載體的煤炭通道。二是緊抓企業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢，按集團(tuán)公司的文件精神，要積極推進(jìn)、落實“劃小營銷業(yè)務(wù)單元”營銷模式；在忻州公司轉(zhuǎn)型尚未完善的情況下，依托自身優(yōu)勢，整合優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)縣域經(jīng)銷、服務(wù)營銷，做實貿(mào)易、做大物流，逐步實現(xiàn)煤炭市場化經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型。

座談會上，忻州公司副經(jīng)理任開吉匯報了建設(shè)五保高速煤炭供應(yīng)鏈通道情況和構(gòu)建區(qū)域化、專業(yè)化的煤炭貿(mào)易板塊內(nèi)容；晉煤物流忻州有限公司經(jīng)理王凌光和忻州各縣公司經(jīng)理結(jié)合自身公司情況作了簡要匯報。

晉能集團(tuán)副總張樹在聽取忻州公司及所屬各縣公司工作匯報后，針對目前的工作推進(jìn)情況，提出幾點(diǎn)要求：一是要結(jié)合自身公司實際情況，全面推進(jìn)公路煤炭貿(mào)易物流示范通道建設(shè)；二是要加快落實“市場化運(yùn)營全員參與，劃小營銷業(yè)務(wù)單元，員工與企業(yè)共發(fā)展”的營銷模式。要結(jié)合當(dāng)前煤炭市場形勢，從“營銷”上找突破，將依靠政策經(jīng)銷、管理與市場化經(jīng)營相分離，劃小煤炭營銷業(yè)務(wù)單元，將營銷責(zé)任機(jī)制與績效考核機(jī)制相掛鉤，將個人收益與企業(yè)經(jīng)營績效相掛鉤，實現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展；三是要加大貿(mào)易營銷力度，注重區(qū)域聯(lián)動銷售，以運(yùn)力為突破口，緊抓陜蒙煤炭采購，加強(qiáng)運(yùn)力掌控；四是要加強(qiáng)駐礦駐廠采購，保證穩(wěn)定的煤炭供貨渠道。

第二篇：忻州煤銷—集團(tuán)調(diào)研組在忻州、晉神、朔州、大同公司調(diào)研

忻州煤銷—集團(tuán)調(diào)研組在忻州、晉神、朔州、大同公司調(diào)研

8月24——27日，集團(tuán)公司調(diào)研組來到忻州、晉神、朔州、大同公司就煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點(diǎn)項目建設(shè)、財務(wù)管理、人事管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。集團(tuán)公司董事長、黨委書記劉建中在調(diào)研中要求：面對市場困難，要明確責(zé)任，齊心協(xié)力，敢于迎難而上，堅持真抓實干，贏得可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)曹冬、張樹、韓振貴、王東文、蔚振廷、劉會成、劉平、孔祥惠參加調(diào)研活動。

在忻州公司，集團(tuán)調(diào)研組深入王家?guī)X煤業(yè)等單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，分別召開座談會聽取忻州公司煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點(diǎn)項目建設(shè)、財務(wù)管理、人事管理等工作推進(jìn)情況，現(xiàn)場會診解決問題。點(diǎn)評會上，忻州公司負(fù)責(zé)人作了工作匯報，各調(diào)研組負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了點(diǎn)評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，忻州公司各級班子面對市場壓力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實推進(jìn)工作，做了大量工作。他強(qiáng)調(diào)，忻州公司要按照集團(tuán)“一落實、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”要求，夯實煤礦安全基礎(chǔ)工作，落實到現(xiàn)場，落實到責(zé)任；要進(jìn)一步明確公司在集團(tuán)發(fā)展中的骨干作用和重大責(zé)任，做實做強(qiáng)，創(chuàng)造效益；要直面市場壓力，降本增效，在煤炭板塊上下功夫；要繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，加大培訓(xùn)力度。

在晉神公司，集團(tuán)調(diào)研組深入沙坪煤業(yè)、沙坪洗煤廠等單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，分別召開座談會聽取晉神公司煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點(diǎn)項目建設(shè)、財務(wù)管理、人事管理等工作推進(jìn)情況，現(xiàn)場會診解決問題。點(diǎn)評會上，晉神公司負(fù)責(zé)人作了工作匯報，各調(diào)研組負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了點(diǎn)評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，晉神公司各級班子團(tuán)結(jié)一心，提振信心，煤炭安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，取得了滿意的效果。他要求晉神公司要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持集團(tuán)“一落實、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”要求，落實到實處，做到煤礦生產(chǎn)本質(zhì)安全；要進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略，立足晉神，做強(qiáng)晉神。跳出晉神，做大晉神；辦礦理念要以安全為根本，以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，突出效益，創(chuàng)出品牌；要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，降低成本，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

在朔州公司，集團(tuán)調(diào)研組深入石碣峪煤業(yè)、東方長宏集運(yùn)站等單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，分別召開座談會聽取朔州公司煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點(diǎn)項目建設(shè)、財務(wù)管理、人事管理等工作推進(jìn)情況，現(xiàn)場會診解決問題。點(diǎn)評會上，朔州公司負(fù)責(zé)人作了工作匯報，各調(diào)研組負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了點(diǎn)評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，朔州公司干部職工迎難而進(jìn)，勁頭很足，公司保持了穩(wěn)定發(fā)展。他要求朔州公司要根據(jù)企業(yè)實際，形成公司穩(wěn)定生存發(fā)展的共識，以貿(mào)易為龍頭，以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，做實做優(yōu)項目；要求真務(wù)實，真抓實干，上下齊心，把公司確定的目標(biāo)和項目落實到位，一抓到底；要抓住銷售龍頭不放松，加大銷售力度，下功夫開拓市場，把貿(mào)易和物流做起來；要強(qiáng)化管理，實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，成本、資金、項目等管理全部對照落實；加強(qiáng)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)重點(diǎn)提升管理人員的素質(zhì)和員工的操作水平。

在大同公司，集團(tuán)調(diào)研組深入炭窯峪煤業(yè)等單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，分別召開座談會聽取大同公司煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點(diǎn)項目建設(shè)、財務(wù)管理、人事管理等工作推進(jìn)情況，現(xiàn)場會診解決問題。點(diǎn)評會上，大同公司負(fù)責(zé)人作了工作匯報，各調(diào)研組負(fù)責(zé)人分別就大同

公司在煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點(diǎn)項目建設(shè)、財務(wù)管理、人事管理工作方面的亮點(diǎn)、經(jīng)驗及存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評并就下一步企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提出了針對性建議。

第三篇：忻州煤銷——集團(tuán)公司副經(jīng)理張樹在忻州公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)

忻州煤銷——集團(tuán)公司副經(jīng)理張樹在忻州公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)2月9日，集團(tuán)公司副經(jīng)理張樹一行來到忻州公司督導(dǎo)調(diào)研，根據(jù)忻州公司近來的工作任務(wù)，提出中肯指導(dǎo)意見，忻州公司班子成員、晉煤物流忻州公司負(fù)責(zé)人以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)參會。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理梁建躍表示對忻州公司物流體系建設(shè)規(guī)劃表示肯定，希望忻州公司按照自有的物流體系建設(shè)規(guī)劃盡快啟動建設(shè)，在全系統(tǒng)起一個示范和楷模的作用。同時提出四點(diǎn)要求，一是要求忻州公司的物流體系一定要和集團(tuán)公司大物流體系銜接好，信息平臺是關(guān)鍵，希望忻州公司和集團(tuán)晉煤物流總公司的方案進(jìn)行對接。在車輛管理上，無論車輛是自有或者租賃，一定要把車輛牢牢掌握在我們的名下，保證能夠上游對接煤礦，下游對接市場。必須有效的加強(qiáng)風(fēng)險管控；二是組建LNG、CNG車隊要通過實地考察，選擇適宜的通道，建設(shè)綠色通道；三是要考慮煤源問題，自產(chǎn)煤必須保證供給。最開始起步，不求大，但求實，保證車輛天天有活干；四是終端用戶問題。終端用戶、大用戶、戰(zhàn)略用戶一定要銜接對接好，確保銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他建議，陜蒙過境煤使用ETC，自產(chǎn)煤也可以搞ETC，在ETC上要有突破。在發(fā)展的過程中提出困難，理順問題，搶抓時機(jī)，做大物流。

會上，集團(tuán)公司副經(jīng)理張樹指出，忻州公司的新班子團(tuán)結(jié)踏實、有決心又肯干，而且忻州公司具備發(fā)展物流的條件，對于我們煤銷公司，煤礦是樹根，物流和貿(mào)易就是樹干，要想公司有長遠(yuǎn)壯大的發(fā)展態(tài)勢，物流建設(shè)起到至關(guān)重要的作用，我們應(yīng)該以商流帶動物流建設(shè)，統(tǒng)一銷售和管理站點(diǎn)，這就要求忻州公司大力加強(qiáng)四個方面工作：第一，加強(qiáng)接點(diǎn)建設(shè)，合并建設(shè)，切記重復(fù)建設(shè)。儲配中心要有規(guī)模，通過規(guī)模降低成本，吸引客戶。第二，要加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險的能力，堵好漏洞，防范風(fēng)險。加強(qiáng)考核體系建設(shè)，統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一核算，工作上有突破。第三，加強(qiáng)物流的配送，把規(guī)模做大，關(guān)鍵從掌控運(yùn)力上要大，擴(kuò)大通過運(yùn)輸掌握市長的話語權(quán)、定價權(quán)。目前不追求利潤，最終得到經(jīng)營鏈利益的最大化。第四，要重視物流和貿(mào)易。市場發(fā)生的變化，對我們很不利，我們應(yīng)該克服種種不利，鼓足干勁爭取獲得最后的勝利。

第四篇：忻州煤銷—省國有企業(yè)監(jiān)事會檢查組在晉能電力集團(tuán)調(diào)研

忻州煤銷—省國有企業(yè)監(jiān)事會檢查組在晉能電力集團(tuán)調(diào)研

9月10日，省國有企業(yè)監(jiān)事會主席馬平率檢查組到晉能電力集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)監(jiān)事會副主席、晉能電力集團(tuán)監(jiān)事會主席傅志明，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理，晉能電力集團(tuán)董事長馮培一，晉能電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和監(jiān)事會成員以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會。

調(diào)研會上，傅志明介紹了集團(tuán)歷史沿革、管理架構(gòu)及主營業(yè)務(wù)等內(nèi)容。馮培一就電力板塊發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營管理及重點(diǎn)項目建設(shè)等工作進(jìn)行了匯報。

馬平對晉能電力集團(tuán)成立以來取得的工作成績給予肯定，并對公司“三重一大”、招投標(biāo)、投資擔(dān)保、收入分配機(jī)制等內(nèi)控工作提出了指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，晉能電力集團(tuán)要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，提高經(jīng)營管理水平和資本收益率，確保國有資產(chǎn)保值增值。

會后，檢查組赴交城國錦煤電公司和嘉節(jié)燃?xì)鉄犭姺止具M(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研。

第五篇：忻州煤銷——集團(tuán)公司副總張樹到忻州對重點(diǎn)項目進(jìn)行考察調(diào)研

忻州煤銷——集團(tuán)公司副總張樹到忻州對重點(diǎn)項目進(jìn)行考察調(diào)研3月30日、31日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張樹一行在忻州公司黨委書記武憲國、副經(jīng)理錢長江的陪同下先后到忻州公司所屬忻阜煤焦管理站、天和煤業(yè)公司、保德曹 虎煤炭儲配中心和偏關(guān)煤炭物流園區(qū)實地考察調(diào)研。在忻阜煤焦管理站，張樹詢問了管理站開通以來的運(yùn)行情況和管理站建站籌備情況，并驅(qū)車沿忻阜高速公路對阜平境內(nèi)的煤炭儲配煤場進(jìn)行了考察，先后對幾家民營煤場的煤源、煤質(zhì)、價格、運(yùn)距、市場等情況進(jìn)行了詳細(xì)詢問。在阜平縣正在建設(shè)中的煤炭物流園區(qū)考察時，與 阜平縣縣長助理兼項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，就晉冀交界發(fā)展煤炭物流產(chǎn)業(yè)的可行性進(jìn)行了分析探討。隨后，張樹一行到忻州公司所屬天和煤礦煤場進(jìn)行調(diào)研，在聽取 了煤場負(fù)責(zé)人的匯報，并實地檢查了駐礦管理站的運(yùn)行情況后，他指出，要加快管理站的建設(shè)和規(guī)范工作，在所屬煤礦實現(xiàn)真正服務(wù)，推動煤炭銷售的正規(guī)化發(fā)展。31日，張樹一行到忻州公司所屬擬建的保德曹虎煤炭儲配煤中心和偏關(guān)煤炭物流園區(qū)考察。在實地考察了項目籌建位置和推進(jìn)進(jìn)度后，他指出，忻州公司今年在物 流項目上決心大、動作快，集團(tuán)給予了極大的支持，現(xiàn)階段，需進(jìn)一步合理規(guī)劃項目，既要選擇好重點(diǎn)項目、示范項目，也要結(jié)合物流產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)的實際情況 抓項目重點(diǎn)；要進(jìn)一步加大陜蒙煤煤源和下游用戶的調(diào)研，加大產(chǎn)業(yè)鏈上下游的掌控，做實兩端，為項目的推進(jìn)提供支撐；要進(jìn)一步對項目方案進(jìn)行優(yōu)化，要對項目 通道進(jìn)行可行性分析，煤炭配送通道現(xiàn)有的流向、流量、運(yùn)價要做好充分調(diào)研，選擇科學(xué)合理的方式實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；要加強(qiáng)聯(lián)系，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)做好配送通道上諸 如加氣站、維修站等配套設(shè)施的選址、建設(shè)工作，確保項目服務(wù)功能保障有力。