第一篇：忻州煤銷—晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

忻州煤銷—晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

近日，晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)組織召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，全面分析燃?xì)獍鍓K當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委常委，晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)董事長(zhǎng)劉世文參加會(huì)議，并與各下屬公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了2014年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書。

會(huì)議先后聽取了燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)、壓縮天然氣集團(tuán)和大元公司關(guān)于一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào)；討論了晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)2014年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，明確了晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)及財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，并安排落實(shí)集團(tuán)公司《提質(zhì)增效開源節(jié)流二十條措施》的相關(guān)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)燃?xì)獍鍓K要保持平穩(wěn)運(yùn)行，必須加快投產(chǎn)項(xiàng)目的手續(xù)完善，保證所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的合規(guī)運(yùn)行，要進(jìn)一步抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，在安全管理的廣度和深度上多下功夫。

劉世文指出，目前燃?xì)獍鍓K所屬企業(yè)盈利能力較差，核心的競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，要處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、內(nèi)部管理和外部環(huán)境的關(guān)系，發(fā)展任務(wù)艱巨。他要求各所屬企業(yè)要以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書與考核辦法為導(dǎo)向，做好今后的經(jīng)營(yíng)管理工作；以《提質(zhì)增效開源節(jié)流二十條措施》為抓手，增強(qiáng)盈利能力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；以板塊整合重組為契機(jī)，流程再造，管控好財(cái)務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)；以“一落實(shí)、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”為標(biāo)桿，抓好安全工作。

第二篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會(huì)

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會(huì)3月20日，忻州公司按照集團(tuán)巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會(huì)，生活會(huì)由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會(huì)議認(rèn)真領(lǐng)會(huì)巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細(xì)研究整改措施，為制定整改方案，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)成共識(shí)，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會(huì)，公司組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了巡視三組對(duì)忻州公司的巡視報(bào)告。針對(duì)巡視三組指出忻州公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的六個(gè)方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對(duì)照檢查，開展批評(píng)與自我批評(píng)，結(jié)合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎(chǔ)上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強(qiáng)化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；四是加強(qiáng)煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅(jiān)持推進(jìn)人資集約管理，提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實(shí)要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進(jìn)制度的執(zhí)行和落實(shí)；三是加強(qiáng)中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。同時(shí)要樹立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持“六個(gè)一”，就是圍繞一個(gè)中心、樹立一個(gè)目標(biāo)、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個(gè)調(diào)子、走好一盤棋。其他班子成員針對(duì)巡視組發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體整改措施。會(huì)上共提出整改措施和建議67條。

陳學(xué)志指出，要以此次整改活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，要團(tuán)結(jié)一致，履好職盡好責(zé)，凝聚起廣大員工的正能量，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：1420集團(tuán)公司召開2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

5月3日上午，集團(tuán)公司召開了2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議全面回顧和總結(jié)了今年以來的公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作情況，并對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作做出了安排。

一季度，集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況良好，營(yíng)業(yè)收入132億元，同比增長(zhǎng)83.46%，完成年計(jì)劃的26.55%。各企業(yè)均呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

企業(yè)之所以能取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要得益于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)向好，得益于公司全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念、奮力拼搏的良好精神狀態(tài)。

會(huì)議指出，雖然一季度各企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，但仍然存在盈利水平不高、觀念轉(zhuǎn)變到位、基礎(chǔ)管理薄弱等諸多問題，在主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，部分企業(yè)的期間費(fèi)用和兩項(xiàng)資金占用也大幅上升，超過了公司控制指標(biāo)，各企業(yè)的資金狀況普遍緊張，總體經(jīng)營(yíng)效果距離公司要求存在一定差距。

會(huì)議要求，各企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視降低成本工作，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到降低成本費(fèi)用、提高內(nèi)控水平上來。要采取切實(shí)措施降低成本費(fèi)用特別是管理費(fèi)用增長(zhǎng)過快的狀況。要開展產(chǎn)品全過程成本控制，涵蓋到價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，控制消費(fèi)資金過快增長(zhǎng)，要按照“兩個(gè)低于”原則提取和使用工資基金，大刀闊斧地壓縮一切不必要的開支。要壓縮管理鏈條，降低管理費(fèi)用和人工成本。要更新成本管理觀念，注重資金成本的管理，樹立新的成本觀。要解放思想，更新觀念，汲取各企業(yè)增收節(jié)支的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：集團(tuán)公司召開一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

集團(tuán)公司召開新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

(汾西礦業(yè)：李彬)（口播： 4月17日，集團(tuán)公司召開一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析總結(jié)一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，剖析查找存在的問題和不足，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和實(shí)際，提出下一步的工作方針和措施，確保全年新產(chǎn)業(yè)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉路礦出席會(huì)議。）

在認(rèn)真聽取了新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的工作匯報(bào)后，副總經(jīng)理劉路礦指出，一季度集團(tuán)公司新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)銷售收入實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，非煤產(chǎn)業(yè)收入完成34.95億元，非煤收入首次超過煤炭收入，多經(jīng)工貿(mào)系統(tǒng)管控力度加大，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，廣大干部職工一定要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)加大工作力度，不能有任何松懈。

劉路礦要求，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各單位要全面完成減人提效工作，進(jìn)一步加大專業(yè)化服務(wù)工作的力度，積極開辟新的服務(wù)市場(chǎng)，把服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)，把礦區(qū)變?yōu)槭袌?chǎng)，依托煤炭主業(yè)的市場(chǎng)平臺(tái)，堅(jiān)定不移地走“產(chǎn)業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)”的發(fā)展道路。同時(shí)，繼續(xù)加大外部市場(chǎng)的銷售力度，努力實(shí)現(xiàn)外部銷售收入占總量10%的工作目標(biāo)。此外，要抓好在建項(xiàng)目建設(shè)和儲(chǔ)備項(xiàng)目工作。在建項(xiàng)目一定要按照集團(tuán)公司的要求完成進(jìn)度，加大集團(tuán)公司的扶持力度，能生產(chǎn)的產(chǎn)品不外購(gòu)，能開展的業(yè)務(wù)不外委。同時(shí)加大內(nèi)部市場(chǎng)監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題從嚴(yán)、從重、從快處理。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的六十五條規(guī)定，強(qiáng)化管理，緊縮開支，厲行節(jié)約，禁止奢侈浪費(fèi)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的良好作風(fēng)，以行之有效的措施堅(jiān)決控制可控成本費(fèi)用的增長(zhǎng)。

會(huì)上，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)盈利排名靠前單位代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)推廣，虧損單位代表也進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

第五篇：忻州煤銷——保德公司召開專題民主生活會(huì)

忻州煤銷——保德公司召開專題民主生活會(huì)3月20日，保德公司召開專題民主生活會(huì)。會(huì)議圍繞巡視組發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議逐條對(duì)照檢查、深入剖析，并對(duì)整改成效進(jìn)行了認(rèn)真的回顧和總結(jié)。班子成員暢所欲言，認(rèn)真開展了批評(píng)與自我批評(píng)。