第一篇：09年年終總結(jié)(北京宜化黃樂觀)

湖北宜化

領(lǐng)導(dǎo)干部月清月結(jié)—0912

二〇〇九年工作總結(jié)

電儀部副部長 黃樂觀

即將過去的2009年，面對席卷全球的金融風(fēng)暴沖擊，在一系列強(qiáng)有力的應(yīng)對措施支撐下，我們不僅成功化解了危機(jī)更保持了高速增長的勢頭，銷售收輕松突破300億，再次延續(xù)了宜化經(jīng)濟(jì)神話。

一、外部工程

青海云天化電儀安裝項目作為北京公司第一個對外安裝工程，標(biāo)志著我們已正式進(jìn)入電儀安裝市場，從此我們將毫無選擇的面對市場的競爭，我們必須盡快由“業(yè)余”隊伍向“專業(yè)”化隊伍轉(zhuǎn)變。因此，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)施工管理、提高隊伍素質(zhì)與市場接軌是本項目的重要目標(biāo)。

（一）學(xué)習(xí)工程管理流程，完善施工管理體系

我們在內(nèi)部工程安裝過程中更注重目標(biāo)管理，各種簽證表格起到了質(zhì)量控制的關(guān)鍵作用。因為我們的簽證表格更注重實(shí)用性，一般只列出關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，對一些次要環(huán)節(jié)沒有明確的進(jìn)行控制。這樣就需要作業(yè)和簽證人員有比較高的個人素質(zhì)，能夠?qū)⑦@些次要環(huán)節(jié)處理好?；蛘哒f，我們在一些次要環(huán)節(jié)的控制上更多的是采用安排信得過的人的來完成任務(wù)的方法。而國家規(guī)范的施工管理要求建立一套更加詳細(xì)和嚴(yán)格的過程簽證、交工文件體系，通過嚴(yán)格的過程管理來保證最終的工程質(zhì)量。

在項目執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格按照國家規(guī)范對施工過程進(jìn)行有效的管理，在保證良好施工質(zhì)量的同時也培養(yǎng)出一支熟悉國家規(guī)范，能夠組織規(guī)范化施工的技術(shù)隊伍。

（二）推行規(guī)范化施工，提高隊伍素質(zhì)

從2006年開始，我們就致力于用《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》的方法來指導(dǎo)施工過程。但是，我們的《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)范文件更注重實(shí)用，而在全面性和深入方面與國家規(guī)范還有一定的差

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湖北宜化

領(lǐng)導(dǎo)干部月清月結(jié)—0912 距?，F(xiàn)在，我們要在外部拓展業(yè)務(wù)，監(jiān)理單位、業(yè)主會嚴(yán)格按照國家規(guī)范監(jiān)督我們的施工過程，如果我們做不到位將有可能被拒絕簽證，甚至返工。因此，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家規(guī)范，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。

我們將《電儀安裝方案》和《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》作為兩個標(biāo)準(zhǔn)化文件，每個小組根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容在施工前組織學(xué)習(xí)。其中，《電儀安裝方案》側(cè)重于國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織措施等方面；《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》則側(cè)重于對具體的作業(yè)過程進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）轉(zhuǎn)變心態(tài)，強(qiáng)化與業(yè)主和總承包商、監(jiān)理之間的溝通。習(xí)慣了在集團(tuán)內(nèi)做工程，從設(shè)計到安裝都能按照自己的意愿來執(zhí)行。而且在公司內(nèi)部，與其它專業(yè)、部門之間的協(xié)調(diào)都比較容易。本項目，我們轉(zhuǎn)變角色當(dāng)上了乙方就需要迅速調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。

云天化項目分業(yè)主、總承包商（我方涉及的為北京中寰）、監(jiān)理公司（我方涉及北京金海灣和南化兩個監(jiān)理公司）等幾個層次。與各方之間建立良好的溝通環(huán)境將有利于我們更加順暢的開展工作。

我們所做的一切最終都需要業(yè)主的確認(rèn)。因此，及時、深入的與業(yè)主溝通，可以避免出現(xiàn)返工；同時，也可以讓他們更快、更好的接手運(yùn)行維護(hù)工作。另外，在集團(tuán)內(nèi)部做工程時，監(jiān)理公司因受聘于我們，對我們的管理力度相對比較弱。本項目業(yè)主將工程管理權(quán)完全授予監(jiān)理公司，而監(jiān)理往往喜歡照搬規(guī)范。當(dāng)設(shè)計與現(xiàn)場有出入，需要變通處理的時候如果與監(jiān)理之間建立良好的溝通，則可以更加妥善的處理好這些問題。

（四）通過管理和技術(shù)手段提高工作效率，控制成本

1、科學(xué)組織施工，提高工作效率

電纜敷設(shè)是電儀施工中人工組織難度最大的項目，尤其是大線徑高壓電纜的敷設(shè)。以線徑為240mm銅芯電纜敷設(shè)為例，我們通常的做法是每3米左右安排一人。云天化項目所有電儀主橋架及其電

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2湖北宜化

領(lǐng)導(dǎo)干部月清月結(jié)—0912 纜敷設(shè)均為我方施工范圍，其中單根高壓電纜最大長度近一千米。按常規(guī)做法需要300人左右的隊伍才能完成，我們無論是從后勤保障還是人員管理上都很難做到。因此，我們必須考慮采用機(jī)械化作業(yè)的方式。

我們從股份公司運(yùn)來八臺電纜輸送機(jī)，從最短的一根電纜開始試驗性施工。第一根長240米的電纜敷設(shè)花了近四個小時，主要原因：一是電纜輸送機(jī)故障多次；二是人輸送機(jī)以推的方式輸送電纜，頭部需人工牽引，因電纜重量大，需十多人才能拖動，而且不便于與輸送機(jī)同步，效率不高。通過多次實(shí)驗，我們找到了一個比較實(shí)用的方法：在電纜頭部系一根長250米的粗繩，每兩百米左右安裝一臺電纜輸送機(jī)，將繩子纏在下一個電纜輸送機(jī)的履帶上，利用下一個輸送機(jī)代替人工牽引電纜，大大減小了人工勞動強(qiáng)度。一根長250米左右的電纜僅需50分鐘左右的敷設(shè)時間。同時，大大節(jié)約了人工，長九百多米的電纜僅需30多人就可以完成任務(wù)。

2、強(qiáng)化管理提高作業(yè)效率

與優(yōu)秀施工單位相比，我們的工作效率還有一定差距。主要表現(xiàn)在：○1安裝小組組長多數(shù)未從事過管理工作，人員安排不合理、管理不善造成作業(yè)效率不高；○2規(guī)范化意識不強(qiáng)，容易因安裝不規(guī)范而返工；○3安裝方法和技巧不足，造成作業(yè)效率不高。針對以上幾個原因，我們安排技術(shù)員每人重點(diǎn)跟蹤一個小組。一方面指導(dǎo)小組長強(qiáng)化管理；另一方面，技術(shù)員對規(guī)范的認(rèn)識更全面，可以更好的指導(dǎo)小組提高安裝質(zhì)量，防止返工。同時，我們通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提倡小組間的交流和從其它施工單位學(xué)習(xí)好的方法和技巧，提高作業(yè)效率。

二、內(nèi)蒙宜化項目

（一）克服畏難、畏苦情緒，推進(jìn)工程建設(shè)

內(nèi)蒙宜化項目時間緊、任務(wù)重、天氣寒冷，尤其是還要檢修一大批電儀物資。在困難面前，我們一部分同志開始滋生了任其自流

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湖北宜化

領(lǐng)導(dǎo)干部月清月結(jié)—0912 的想法，喪失信心和意志力，管理松懈。這種思想對我們工作的順利推進(jìn)極為不利。尤其是當(dāng)我們片區(qū)的管理人員存在這種想法時，就會畏手畏腳，缺少主觀能動性，造成工作安排沒有正確的目的，團(tuán)隊工作效率低下。

我們主要從以下幾個方面入手克服畏難、畏苦情緒：

1、通過調(diào)整補(bǔ)助分配方式。分別計算各小組月工作量預(yù)算，以此為依據(jù)進(jìn)行比較管理，拉開分配差距，鼓勵小組提高作業(yè)效率多完成工作量。

2、為每個安裝人員發(fā)放保暖手套、保暖鞋、保溫水壺等防寒裝備，盡力創(chuàng)造更好的工作條件。

3、根據(jù)工程進(jìn)度情況及時召開專題會議，加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，合理安裝工作，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

（二）開動腦筋，積極面對困難

我們的工作喜歡淺嘗輒止，而不能將自己的工作內(nèi)容拓展得更深、更廣，最重要的原因是不愿意開動腦筋，思想懶惰，喜歡隨波逐流。我們往往喜歡做按部就班的工作，不愿意動腦筋打破常規(guī)。我們習(xí)慣了新設(shè)備的安裝，而從北京化二拆遷的舊閥門、儀表等，因為缺少資料，而且很多連位號標(biāo)識牌也沒有，給維修、清點(diǎn)數(shù)量帶來了一些困難，有些同志就開始喪失信心了。我們通過與工藝人員共同從工藝條件出發(fā)，對舊電儀設(shè)備進(jìn)行清理核實(shí)并重新編制位號，以方便安裝。

從北化二拆遷的105M聚合DCS系統(tǒng)經(jīng)全面檢查已不能恢復(fù)正常工作，其中的程序也無法讀出。通過對比性價比等諸多因素，我們選擇了重新更換一套艾默生DELTA V系統(tǒng)的方案。105M聚合與70M

333聚合在工藝上有很大差別，我們必須在讀懂原程序的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新編程。其工作難度很大，我們組織了2003年參與70M聚合組態(tài)的四個人；另外，從培養(yǎng)后備人才出發(fā)還安排了兩名優(yōu)秀的大學(xué)生參與組態(tài)工作，目前，我們已把其核心控制方案弄清楚，并初步完成構(gòu)筑中國百強(qiáng) 打造百年宜化

湖北宜化

領(lǐng)導(dǎo)干部月清月結(jié)—0912 新程序的編制。

（三）通過工程建設(shè)培養(yǎng)人才

工程建設(shè)是人才培養(yǎng)的一條捷徑，如何在建設(shè)過程中讓更多的人才得到鍛煉和成長是我們的責(zé)任。我認(rèn)為，人才培養(yǎng)要做到合理授權(quán)和有效的監(jiān)督。

正如小孩子學(xué)走路一樣，如果父母始終不放心，不放手讓他單獨(dú)走路，孩子可能就很難真正學(xué)會走路。在工程中，我們根據(jù)各個項目負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作能力，進(jìn)行工作安排，我們主要對其進(jìn)行指導(dǎo)，而很少插手具體事務(wù)，讓他們有自我發(fā)揮的機(jī)會。這樣更容易強(qiáng)化他們的責(zé)任心，主動的尋求解決問題的方法，從而在實(shí)踐中提高自我的技術(shù)水平和管理能力。

另外，有效的監(jiān)督也是非常必要的。年輕大學(xué)生身上存在心態(tài)比較浮躁、喜歡自以為是、習(xí)慣于依賴人等不良習(xí)慣。如果采用說教的培養(yǎng)方式往往會適得其反，而完全放手又可能會釀成大的失誤，對公司造成損失。在給他們一定自主權(quán)限的基礎(chǔ)上對他們的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，適時的為他們提供指導(dǎo)和建議，讓他們少走彎路。

構(gòu)筑中國百強(qiáng) 打造百年宜化

第二篇：09年年終總結(jié)(北京宜化黃樂觀)

湖北宜化

領(lǐng)導(dǎo)干部月清月結(jié)—091

2二〇〇九年工作總結(jié)

電儀部副部長 黃樂觀

即將過去的2009年，面對席卷全球的金融風(fēng)暴沖擊，在一系列強(qiáng)有力的應(yīng)對措施支撐下，我們不僅成功化解了危機(jī)更保持了高速增長的勢頭，銷售收輕松突破300億，再次延續(xù)了宜化經(jīng)濟(jì)神話。

一、外部工程

青海云天化電儀安裝項目作為北京公司第一個對外安裝工程，標(biāo)志著我們已正式進(jìn)入電儀安裝市場，從此我們將毫無選擇的面對市場的競爭，我們必須盡快由“業(yè)余”隊伍向“專業(yè)”化隊伍轉(zhuǎn)變。因此，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)施工管理、提高隊伍素質(zhì)與市場接軌是本項目的重要目標(biāo)。

（一）學(xué)習(xí)工程管理流程，完善施工管理體系

我們在內(nèi)部工程安裝過程中更注重目標(biāo)管理，各種簽證表格起到了質(zhì)量控制的關(guān)鍵作用。因為我們的簽證表格更注重實(shí)用性，一般只列出關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，對一些次要環(huán)節(jié)沒有明確的進(jìn)行控制。這樣就需要作業(yè)和簽證人員有比較高的個人素質(zhì)，能夠?qū)⑦@些次要環(huán)節(jié)處理好。或者說，我們在一些次要環(huán)節(jié)的控制上更多的是采用安排信得過的人的來完成任務(wù)的方法。而國家規(guī)范的施工管理要求建立一套更加詳細(xì)和嚴(yán)格的過程簽證、交工文件體系，通過嚴(yán)格的過程管理來保證最終的工程質(zhì)量。

在項目執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格按照國家規(guī)范對施工過程進(jìn)行有效的管理，在保證良好施工質(zhì)量的同時也培養(yǎng)出一支熟悉國家規(guī)范，能夠組織規(guī)范化施工的技術(shù)隊伍。

（二）推行規(guī)范化施工，提高隊伍素質(zhì)

從2006年開始，我們就致力于用《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》的方法來指導(dǎo)施工過程。但是，我們的《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)范文件更注重實(shí)用，而在全面性和深入方面與國家規(guī)范還有一定的差

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距?，F(xiàn)在，我們要在外部拓展業(yè)務(wù)，監(jiān)理單位、業(yè)主會嚴(yán)格按照國家規(guī)范監(jiān)督我們的施工過程，如果我們做不到位將有可能被拒絕簽證，甚至返工。因此，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家規(guī)范，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。

我們將《電儀安裝方案》和《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》作為兩個標(biāo)準(zhǔn)化文件，每個小組根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容在施工前組織學(xué)習(xí)。其中，《電儀安裝方案》側(cè)重于國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織措施等方面；《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》則側(cè)重于對具體的作業(yè)過程進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）轉(zhuǎn)變心態(tài)，強(qiáng)化與業(yè)主和總承包商、監(jiān)理之間的溝通。習(xí)慣了在集團(tuán)內(nèi)做工程，從設(shè)計到安裝都能按照自己的意愿來執(zhí)行。而且在公司內(nèi)部，與其它專業(yè)、部門之間的協(xié)調(diào)都比較容易。本項目，我們轉(zhuǎn)變角色當(dāng)上了乙方就需要迅速調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。

云天化項目分業(yè)主、總承包商（我方涉及的為北京中寰）、監(jiān)理公司（我方涉及北京金海灣和南化兩個監(jiān)理公司）等幾個層次。與各方之間建立良好的溝通環(huán)境將有利于我們更加順暢的開展工作。

我們所做的一切最終都需要業(yè)主的確認(rèn)。因此，及時、深入的與業(yè)主溝通，可以避免出現(xiàn)返工；同時，也可以讓他們更快、更好的接手運(yùn)行維護(hù)工作。另外，在集團(tuán)內(nèi)部做工程時，監(jiān)理公司因受聘于我們，對我們的管理力度相對比較弱。本項目業(yè)主將工程管理權(quán)完全授予監(jiān)理公司，而監(jiān)理往往喜歡照搬規(guī)范。當(dāng)設(shè)計與現(xiàn)場有出入，需要變通處理的時候如果與監(jiān)理之間建立良好的溝通，則可以更加妥善的處理好這些問題。

（四）通過管理和技術(shù)手段提高工作效率，控制成本

1、科學(xué)組織施工，提高工作效率

電纜敷設(shè)是電儀施工中人工組織難度最大的項目，尤其是大線徑高壓電纜的敷設(shè)。以線徑為240mm銅芯電纜敷設(shè)為例，我們通常的做法是每3米左右安排一人。云天化項目所有電儀主橋架及其電

構(gòu)筑中國百強(qiáng)打造百年宜化

纜敷設(shè)均為我方施工范圍，其中單根高壓電纜最大長度近一千米。按常規(guī)做法需要300人左右的隊伍才能完成，我們無論是從后勤保障還是人員管理上都很難做到。因此，我們必須考慮采用機(jī)械化作業(yè)的方式。

我們從股份公司運(yùn)來八臺電纜輸送機(jī)，從最短的一根電纜開始試驗性施工。第一根長240米的電纜敷設(shè)花了近四個小時，主要原因：一是電纜輸送機(jī)故障多次；二是人輸送機(jī)以推的方式輸送電纜，頭部需人工牽引，因電纜重量大，需十多人才能拖動，而且不便于與輸送機(jī)同步，效率不高。通過多次實(shí)驗，我們找到了一個比較實(shí)用的方法：在電纜頭部系一根長250米的粗繩，每兩百米左右安裝一臺電纜輸送機(jī)，將繩子纏在下一個電纜輸送機(jī)的履帶上，利用下一個輸送機(jī)代替人工牽引電纜，大大減小了人工勞動強(qiáng)度。一根長250米左右的電纜僅需50分鐘左右的敷設(shè)時間。同時，大大節(jié)約了人工，長九百多米的電纜僅需30多人就可以完成任務(wù)。

2、強(qiáng)化管理提高作業(yè)效率

與優(yōu)秀施工單位相比，我們的工作效率還有一定差距。主要表現(xiàn)在：○1安裝小組組長多數(shù)未從事過管理工作，人員安排不合理、管理不善造成作業(yè)效率不高；○2規(guī)范化意識不強(qiáng)，容易因安裝不規(guī)范而返工；○3安裝方法和技巧不足，造成作業(yè)效率不高。針對以上幾個原因，我們安排技術(shù)員每人重點(diǎn)跟蹤一個小組。一方面指導(dǎo)小組長強(qiáng)化管理；另一方面，技術(shù)員對規(guī)范的認(rèn)識更全面，可以更好的指導(dǎo)小組提高安裝質(zhì)量，防止返工。同時，我們通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提倡小組間的交流和從其它施工單位學(xué)習(xí)好的方法和技巧，提高作業(yè)效率。

二、內(nèi)蒙宜化項目

（一）克服畏難、畏苦情緒，推進(jìn)工程建設(shè)

內(nèi)蒙宜化項目時間緊、任務(wù)重、天氣寒冷，尤其是還要檢修一大批電儀物資。在困難面前，我們一部分同志開始滋生了任其自流

構(gòu)筑中國百強(qiáng)打造百年宜化的想法，喪失信心和意志力，管理松懈。這種思想對我們工作的順利推進(jìn)極為不利。尤其是當(dāng)我們片區(qū)的管理人員存在這種想法時，就會畏手畏腳，缺少主觀能動性，造成工作安排沒有正確的目的，團(tuán)隊工作效率低下。

我們主要從以下幾個方面入手克服畏難、畏苦情緒：

1、通過調(diào)整補(bǔ)助分配方式。分別計算各小組月工作量預(yù)算，以此為依據(jù)進(jìn)行比較管理，拉開分配差距，鼓勵小組提高作業(yè)效率多完成工作量。

2、為每個安裝人員發(fā)放保暖手套、保暖鞋、保溫水壺等防寒裝備，盡力創(chuàng)造更好的工作條件。

3、根據(jù)工程進(jìn)度情況及時召開專題會議，加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，合理安裝工作，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

（二）開動腦筋，積極面對困難

我們的工作喜歡淺嘗輒止，而不能將自己的工作內(nèi)容拓展得更深、更廣，最重要的原因是不愿意開動腦筋，思想懶惰，喜歡隨波逐流。我們往往喜歡做按部就班的工作，不愿意動腦筋打破常規(guī)。我們習(xí)慣了新設(shè)備的安裝，而從北京化二拆遷的舊閥門、儀表等，因為缺少資料，而且很多連位號標(biāo)識牌也沒有，給維修、清點(diǎn)數(shù)量帶來了一些困難，有些同志就開始喪失信心了。我們通過與工藝人員共同從工藝條件出發(fā)，對舊電儀設(shè)備進(jìn)行清理核實(shí)并重新編制位號，以方便安裝。

從北化二拆遷的105M聚合DCS系統(tǒng)經(jīng)全面檢查已不能恢復(fù)正常工作，其中的程序也無法讀出。通過對比性價比等諸多因素，我們選擇了重新更換一套艾默生DELTA V系統(tǒng)的方案。105M聚合與70M

3333聚合在工藝上有很大差別，我們必須在讀懂原程序的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新編程。其工作難度很大，我們組織了2003年參與70M聚合組態(tài)的四個人；另外，從培養(yǎng)后備人才出發(fā)還安排了兩名優(yōu)秀的大學(xué)生參與組態(tài)工作，目前，我們已把其核心控制方案弄清楚，并初步完成構(gòu)筑中國百強(qiáng)打造百年宜化

新程序的編制。

（三）通過工程建設(shè)培養(yǎng)人才

工程建設(shè)是人才培養(yǎng)的一條捷徑，如何在建設(shè)過程中讓更多的人才得到鍛煉和成長是我們的責(zé)任。我認(rèn)為，人才培養(yǎng)要做到合理授權(quán)和有效的監(jiān)督。

正如小孩子學(xué)走路一樣，如果父母始終不放心，不放手讓他單獨(dú)走路，孩子可能就很難真正學(xué)會走路。在工程中，我們根據(jù)各個項目負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作能力，進(jìn)行工作安排，我們主要對其進(jìn)行指導(dǎo)，而很少插手具體事務(wù)，讓他們有自我發(fā)揮的機(jī)會。這樣更容易強(qiáng)化他們的責(zé)任心，主動的尋求解決問題的方法，從而在實(shí)踐中提高自我的技術(shù)水平和管理能力。

另外，有效的監(jiān)督也是非常必要的。年輕大學(xué)生身上存在心態(tài)比較浮躁、喜歡自以為是、習(xí)慣于依賴人等不良習(xí)慣。如果采用說教的培養(yǎng)方式往往會適得其反，而完全放手又可能會釀成大的失誤，對公司造成損失。在給他們一定自主權(quán)限的基礎(chǔ)上對他們的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，適時的為他們提供指導(dǎo)和建議，讓他們少走彎路。

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第三篇：宜化。工作總結(jié)

工作總結(jié)

昆侖鹽業(yè)——石先明

金秋十月，絲絲涼風(fēng)送來了秋的氣息，在這個收獲的季節(jié)里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，現(xiàn)結(jié)合提綱我對工作進(jìn)行一下總結(jié)

一．我為公司帶來了什么？

我是一名在昆侖鹽業(yè)年紀(jì)最輕，資歷最淺，剛剛新上路的一名業(yè)務(wù)員。感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝昆侖鹽業(yè)給了我學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，給了我一個體現(xiàn)人生價值的更大的舞臺，公司給了我太多太多，待遇，車貸，獎金等等，但是想想這期間我為公司做的我卻感到很慚愧，感覺對不起宜化，對不起每個月拿的工資。首先在老客戶的維護(hù)方面，除了內(nèi)蒙宜化以外，晨宏利還是全靠上成領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)，只能說底下關(guān)系處的不錯，但也是處于工作上的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，談不上什么感情，真正出現(xiàn)問題的時候底下人往往起不了作用。其次在新客戶的開發(fā)方面，我自我感覺我自身業(yè)務(wù)水平非常低，經(jīng)驗不足，氣場不夠，和張力勇不是一個級別，真是一個天上一個地下。有時候因為也缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，很多有用的信息在我身邊流過，我卻沒有抓住。還有在執(zhí)行力方面

二． 離開公司我會怎么樣？公司會怎么樣？

感謝宜化，感謝昆侖鹽業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我待遇提高了，買了車，漲了工資，生活環(huán)境變了，工作環(huán)境變了，改變了我的一切的一切，假如離開公司我會變得一無所有，任就過著倒班的漫無天日的生活，工資還不夠換車貸。董事長說過宜化不會因為少了那一個人而停止運(yùn)轉(zhuǎn)，少了我這樣沒有學(xué)歷，沒有技術(shù)，沒有資歷的一個年輕人公司不會有任何變化，減輕了負(fù)擔(dān)，新招一個能力強(qiáng)的還能會為公司創(chuàng)造更大的效益。正因為如此我才要更加珍惜這個難得的工作機(jī)會，在工作不斷磨練自己，鍛煉自己，年輕并不可怕，誰都有一個年輕的過程，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴，200%完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，為昆侖鹽業(yè)的發(fā)展與壯大做出自己的貢獻(xiàn)。三． 我在團(tuán)隊中為團(tuán)隊帶來了什么？

回想起昆侖鹽業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我感覺我跟昆侖鹽業(yè)非常有緣分，見證著昆侖鹽業(yè)從無到有，從弱小到強(qiáng)大看著昆侖鹽業(yè)成長，看著昆侖鹽業(yè)的一點(diǎn)一滴的變化，我感到非常榮幸與自豪。自從去年8月份還在采購部時，李先總安排采購部門出去調(diào)研一下鹽的市場，從此我就和昆侖鹽業(yè)緊緊聯(lián)系在了一起，截止到今年10月26日，昆侖鹽業(yè)成立整整一年了，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下我們?nèi)〉昧朔浅：玫某煽?。我從去?月份最開始到內(nèi)蒙宜化收貨，見證了第一顆工業(yè)鹽進(jìn)內(nèi)蒙宜化，也見證了今年5月10號青海宜化到內(nèi)蒙宜化循環(huán)列第一列進(jìn)廠點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也曾經(jīng)冒充過生產(chǎn)上技術(shù)人員到北元化工“指導(dǎo)”解決鹽水發(fā)渾的問題等等。如果非要來說我為公司帶來了什么？我只能說我為公司鋪路了，在公司發(fā)展的前期做了一點(diǎn)點(diǎn)的小貢獻(xiàn)，以及后期在內(nèi)蒙宜化協(xié)調(diào)問題起到了一點(diǎn)點(diǎn)潤滑的作用。四． 個人工作計劃和建議

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展知識面，借鑒張力勇和馮功成的一些經(jīng)驗，靈活運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，優(yōu)化自身的工作質(zhì)量，力爭取到事半功倍的效果。

2．積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。3．目前我們面臨的形式非常的嚴(yán)峻，競爭也非常的激烈，在維護(hù)好我們的老客戶的同時，要積極發(fā)展人際關(guān)系網(wǎng)，對外界信息保持高度的敏感性，及時捕捉有用的信息，積極開展新客戶。

鑒于我們目前的市場環(huán)境以及嚴(yán)峻形式我提一點(diǎn)建議，鹽的質(zhì)量必須要有改觀，這個問題不是只提了一次了，往往都是打雷不下雨，這個問題不解決昆侖鹽業(yè)馬上就會走入死胡同，不是說我業(yè)務(wù)員不講政治或者說對公司沒有信心，確實(shí)是在這么嚴(yán)峻的市場形式下，我不得不會有這樣的想法，西化，奔馬，金昌，億利都是因為質(zhì)量問題而停止發(fā)貨，我們還在呼吁發(fā)展新客戶，質(zhì)量問題不解決發(fā)展一個死一個，而卻還把名聲搞臭了。內(nèi)蒙宜化要不是自己公司早就丟掉了?，F(xiàn)在海華在錫鐵山站也搞好了，大柴旦的鹽也要出來了，到時候競爭會非常殘酷，有的企業(yè)的采購部門他并不一定會真正去為企業(yè)去考慮節(jié)約多少成本，創(chuàng)造多少效益，他只知道買那樣的鹽外觀好質(zhì)量好，生產(chǎn)上不會叫。就目前來看我們在質(zhì)量上和競爭對手已經(jīng)有非常大的差距了，建議一：和瑞成比較質(zhì)量。建議二：公司不能盲目最求銷量。在質(zhì)量好的情況下載來追求銷量，正因為我們盲目要量，造成鹽湖鹽緊張，導(dǎo)致什么鹽都往回拉，硫酸根，鈣鎂離子都高的離譜，往往不考慮銷售這邊的難處?？赡芪宜f的和真實(shí)情況有一點(diǎn)出入，還望領(lǐng)導(dǎo)海涵！

第四篇：宜化企業(yè)文化.doc

宜化集團(tuán)用先進(jìn)企業(yè)文化打造行業(yè)“航母”

(2005-09-06 07:50:26)

劉宗發(fā) 葉梅 劉玉堂 劉紀(jì)興

建于1977年的湖北宜化，經(jīng)過近30年的發(fā)展，已由年產(chǎn)1萬噸合成氨的小廠發(fā)展成為煤化工、磷化工、鹽化工“三足鼎立”的大型企業(yè)集團(tuán)，特別是從2000年到2004年的四年間發(fā)展驚人：銷售收入由5.8億元增加到36億元，利稅由-2800萬元增加到4億元，被譽(yù)為全省化工行業(yè)的“航空母航”。

宜化集團(tuán)的快速發(fā)展，經(jīng)驗很多，但最根本的是，宜化集團(tuán)董事長蔣遠(yuǎn)華帶領(lǐng)“一班人”，把“以人為本”和“追求和諧”作為核心價值觀，用先進(jìn)的文化打造企業(yè)，而且把先進(jìn)的企業(yè)文化，即“五個第一”的和諧文化同企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

推行“發(fā)展第一”的文化理念，用“雙百”企業(yè)鼓舞員工

宜化文化的核心是發(fā)展文化。他們對發(fā)展的認(rèn)識是：人類因理想而偉大，企業(yè)因發(fā)展而繁榮。遠(yuǎn)大理想必須與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，發(fā)展是企業(yè)最大的政治，是企業(yè)的第一要務(wù)，是解決所有問題的關(guān)鍵。在發(fā)展方面，宜化人的共同理想是建設(shè)中國特色的社會主義企業(yè)；宜化人的共同目標(biāo)是建設(shè)“百億企業(yè)，百年企業(yè)”。

在建立發(fā)展文化的基礎(chǔ)上，宜化集團(tuán)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)發(fā)展，突出抓了四招：一是抓快速發(fā)展。過去宜化的發(fā)展只限于省內(nèi)，現(xiàn)在發(fā)展到省外，在湖南、河南、貴州等地共兼并了四家企業(yè)，企業(yè)總資產(chǎn)由28億元增加到45億元。二是抓全面發(fā)展。過去，宜化只抓了煤化工（碳銨和尿素）一個產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展到煤化工、磷化工、鹽化工三大產(chǎn)業(yè)。三是抓協(xié)調(diào)發(fā)展。把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化發(fā)展和人的發(fā)展結(jié)合起來。四是抓可持續(xù)發(fā)展。投資2000萬元，將粉煤成型氣化技術(shù)用于大規(guī)模合成氨生產(chǎn)，年可降低煤耗6000多萬元；投資8500萬元，實(shí)施“綜合廢水治理工程”等，每年可提高效益3500萬元；投資8000萬元，進(jìn)行年產(chǎn)150

萬噸的選礦工程，解決磷礦資源“采富棄貧”的問題，打破了中低品位磷礦石不能生產(chǎn)磷酸二銨的歷史。

推行“活力第一”的文化理念，用“比較管理”激勵員工

宜化文化的動力是活力文化。他們對活力的認(rèn)識是：一個社會的活力是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造；一個企業(yè)的活力是使企業(yè)員工的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；同時，還要放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造的源泉充分涌流，以造福于人民。

為達(dá)到上述目的，宜化集團(tuán)推出了三大舉措：一是建立利益共享體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。在發(fā)展壯大原固有存量資產(chǎn)的同時，將增量資產(chǎn)的投資主體和分配方式多元化，使經(jīng)營者和骨干員工的利益與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，形成利益共同體，激發(fā)員工活力。二是改革分配體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。對集團(tuán)公司和8個子公司的正副老總以及部分高級管理人員實(shí)行年薪制，對員工實(shí)行動態(tài)工資制，即基本工資加績效工資。員工的平均工資水平上升到月1600元-2100元之間。工資水平的提高，極大地激發(fā)了員工的積極性。三是推行“比較管理”，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。集團(tuán)公司對子公司實(shí)行“五統(tǒng)一，四監(jiān)管”的管理體制，即財務(wù)統(tǒng)一、采購統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、工程投資統(tǒng)一、人力資源統(tǒng)一，非生產(chǎn)性開支監(jiān)管、招投標(biāo)監(jiān)管、分析化驗監(jiān)管、安全監(jiān)管。同時，對集團(tuán)公司內(nèi)部所有單位和全體員工全面推行“比較管理”。比較出差距，比較出活力，比較出人才，比較出效益。子公司之間通過“比較管理”，煤的實(shí)物消耗量平均下降13%，年增效益8000多萬元，蒸汽熱量回收增效5000多萬元，短途運(yùn)輸費(fèi)下降200多萬元。員工之間通過開展“活力曲線”績效考評，即對員工按20%的A類人員、70%的B類人員、10%的C類人員進(jìn)行考評，并與當(dāng)月的效益工資掛鉤。實(shí)行“比較管理”，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力，提高了勞動生產(chǎn)率。

推行“人才第一”的文化理念，用重用機(jī)制激活員工

宜化文化的關(guān)鍵是人才文化。他們對人才的認(rèn)識是：人才資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。得人才者得天下，得人才者得市場。人才興則企業(yè)興。

在人才戰(zhàn)略上，他們做到了三個舍得：一是舍得重用，把生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的大權(quán)交到有知識、有能力的人手中。宜化11000多名員工中有10%具有本科以上文憑。宜化集團(tuán)既

講文憑，又講水平，不拘一格使用人才。如該公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000萬元工程款，華東理工大學(xué)畢業(yè)的本科生林文強(qiáng)毛遂自薦。他應(yīng)用所學(xué)專業(yè)知識，帶領(lǐng)20多名大學(xué)生，通過審計，讓人大吃一驚：工程審減6000多萬元。于是，公司任命林文強(qiáng)為審計部經(jīng)理，年薪在10萬元以上。二是舍得投入，把知識和才能的價值用年薪制體現(xiàn)出來。近四年來，宜化共引進(jìn)各類專用人才40多名，對引進(jìn)的絕大多數(shù)人才都實(shí)行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，決定向磷化工方向發(fā)展，公司便引進(jìn)了磷化工專家劉曉，并聘請為集團(tuán)公司黨委委員、楚星公司黨委書記、總經(jīng)理，年薪29萬元。劉曉上任后，日夜苦干，現(xiàn)已建成年產(chǎn)40萬噸的磷銨基地，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年投資、當(dāng)年見效，一舉成為全國最大的磷銨生產(chǎn)企業(yè)。三是舍得培訓(xùn)，為人才施展才能創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。培訓(xùn)是最大的福利、最大的后勁、最有效的投入。近幾年來，公司與華中科技大學(xué)聯(lián)合開辦了化工研究生班，培養(yǎng)了50名研究生，并選送了近百名骨干到境外和國外培訓(xùn)。

推行“安全第一”的文化理念，用重獎重罰保護(hù)員工

宜化文化的保證是安全文化。他們對安全的認(rèn)識是：人的生命第一珍貴，黃金有價，生命無價。安全是宜化最大的效益，最大的穩(wěn)定。安全事關(guān)宜化的大局。因此“寧可少賺一個億，也不能丟掉一條命”?；诖?，他們采取了三條措施：一是實(shí)行安全“五最”。將安全作為最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落實(shí)”。即抓好安全工作的思想落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、教育落實(shí)、責(zé)任追究落實(shí)。三是實(shí)行重獎重罰。2002年10月，十六化建在宜化施工期間發(fā)生高空墜落傷亡事故，股份公司黨委正副書記各被罰款2萬元，總經(jīng)理被罰款1萬元，安全部長被罰款1萬元。宜化集團(tuán)正是因為高度重視安全工作，因此事故較少，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了安全保障。

推行“員工第一”的文化理念，用制造快樂感動員工

宜化文化的本質(zhì)是人本文化，即“員工第一”的文化。為了把這一文化理念貫徹到實(shí)踐中去，宜化集團(tuán)實(shí)施了“四個制造”：一是制造激情。制造激情的辦法就是員工培訓(xùn)。宜化為了把企業(yè)文化貫徹到員工中去，他們通過競爭選拔班組長和群團(tuán)干部共300多人，并設(shè)立了職務(wù)津貼，定期進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，舉行才藝表演、工青婦論壇、知識競賽等活動。通過這些活動，大大激發(fā)了班組長和群團(tuán)干部的創(chuàng)造激情，并像火種一樣，把激情傳播到全體員工中去，形成了上下一心、無堅不摧的巨大力量。二是制造快樂。制造快樂的辦法就是改善環(huán)境，為了給員工創(chuàng)造一個快樂舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，宜化為員工修建了廣場、游泳池、網(wǎng)吧、食堂、洗衣房、運(yùn)動場，讓大家“快樂著工作，工作著快樂”。三是制造感動。公司規(guī)定：每個員工過生日，公司給20元錢，由所在單位的領(lǐng)導(dǎo)上門祝賀生日。凡員工父母70歲以上的生日，都由單位派人上門祝賀。企業(yè)用知心、誠心、熱心關(guān)愛員工，員工用精心、安心、忠心回報企業(yè)。四是制造幸福。宜化向員工承諾：顯著降低勞動強(qiáng)度，顯著提高員工收入，高層骨干的收入要向沿海水平看齊，中層骨干的收入要向全國同行業(yè)先進(jìn)水平看齊，普通員工的收入要向宜昌的先進(jìn)水平看齊。近四年來，員工月平均工資水平逐年提高。員工反映說，現(xiàn)在宜化人的生活水平是“芝麻開花———節(jié)節(jié)高”，“甘蔗進(jìn)口———節(jié)節(jié)甜”。

第五篇：宜化集團(tuán)簡介

宜化集團(tuán)簡介

（2012年6月6日更新）

宜化集團(tuán)是中國石化行業(yè)最具影響力十大代表企業(yè)之一。旗下?lián)碛?05家法人主體，包含66家生產(chǎn)型公司，30家礦產(chǎn)型公司，71 家貿(mào)易型公司，14家投資型公司，8家化機(jī)公司，12家房地產(chǎn)公司，2家釀酒企業(yè)，2 家金融服務(wù)型公司，其中2家上市公司（湖北宜化、雙環(huán)科技），5家中外合資公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重慶、貴州、四川、云南、山西、內(nèi)蒙、寧夏、青海、新疆等地都有研發(fā)中心和制造基地，重點(diǎn)發(fā)展化肥、化工、農(nóng)藥、電力、釀酒、金融、商貿(mào)、礦山開發(fā)、工程設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、化工機(jī)械制造、零售、種業(yè)共十三大產(chǎn)業(yè)，擁有100多種產(chǎn)品。

宜化集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)530億元，從業(yè)人員5萬多人，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入560億元，年出口創(chuàng)匯10億美元，預(yù)計在中國500強(qiáng)排名180位左右。2011年，宜化的社會貢獻(xiàn)總額達(dá)到118億元，社會貢獻(xiàn)率高達(dá)24%，其中僅上繳國家稅收近18億元，近十年累計繳稅突破60億元，另外全年支付員工工資及各類補(bǔ)貼20多億元，全集團(tuán)正式工工資與2010年相比增長17%。2012年銷售收入將向700億元進(jìn)軍。公司先后榮獲?全國先進(jìn)基層黨組織?、?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?等榮譽(yù)稱號。

宜化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡，關(guān)鍵在于六大優(yōu)勢：

一是規(guī)模優(yōu)勢。宜化是全球最大的多元醇生產(chǎn)基地，年產(chǎn)12萬噸季戊四醇，在全國市場占有率達(dá)80%，同時，成功開發(fā)出雙季戊四醇、三羥甲基丙烷、雙三羥甲基丙烷等產(chǎn)品。

宜化是亞洲最大的化肥制造商，年產(chǎn)1250萬噸化學(xué)肥料，其中尿素700萬噸、氯化銨200萬噸、磷酸二銨100萬噸、NPK100萬噸、磷酸一銨100萬噸、其它肥料50萬噸。

宜化是亞洲最大的井礦鹽生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)300萬噸真空制鹽。宜化是中國最大的聯(lián)堿化工生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)200萬噸純堿。宜化是中國最大的氯堿化工生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)100萬噸PVC、100萬噸燒堿、120萬噸電石。

二是人才優(yōu)勢。宜化目前共擁有本科以上人才5000多名，在崗

大學(xué)生中清華大學(xué)、北京大學(xué)等全國高校排名前10位的大學(xué)生320多人，碩士以上學(xué)歷人員300多人。宜化有自己獨(dú)特的人才理念，即?尊重知識、尊重人才的本質(zhì)是把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的大權(quán)交到有知識、有能力的人手中?，現(xiàn)公司副部以上管理人員中本科以上學(xué)歷人員占84%，班組長以上管理人員本科以上學(xué)歷人員占62%。

三是技術(shù)優(yōu)勢。宜化股份公司是全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)，宜化技術(shù)中心為國家級技術(shù)中心。宜化集團(tuán)有19家子公司為高新技術(shù)企業(yè)，有16家子公司通過國家清潔生產(chǎn)審核。近兩年，宜化開發(fā)并實(shí)施了300多項新技術(shù)新工藝，開發(fā)了20多項國家級、省級新產(chǎn)品，獲得了100多項專利，取得了100多項國家、省、市級重大科技成果，具有極強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，其中YH粉煤連續(xù)成型氣化技術(shù)成為世界第一家大規(guī)模用于尿素生產(chǎn)的裝置；變壓吸附脫碳獲得了國家發(fā)明專利金獎；重介質(zhì)選礦和雙反浮選技術(shù)成功地解決了膠磷礦不能生產(chǎn)磷酸二銨的世界難題。宜化?以人為本的管理變革?被評為全國管理創(chuàng)新二等獎，其獨(dú)具特色的比較管理和招競標(biāo)模式受到行業(yè)內(nèi)好評。

四是品牌優(yōu)勢。宜化集團(tuán)擁有兩個馳名商標(biāo)、四個中國名牌、八個國家免檢產(chǎn)品：?宜化牌?、?金沙及圖?商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)；主導(dǎo)產(chǎn)品?宜化?牌尿素、?楚星?牌磷酸一銨、?紅雙環(huán)?牌純堿、?紅雙圈?牌氯化銨成功榮登?中國名牌?榜；?宜化?牌NPK、?宜化?牌尿素、?宜化?牌燒堿等均為國家免檢產(chǎn)品。企業(yè)相繼通過了質(zhì)量（ISO9001）、環(huán)境（ISO14001）、職業(yè)健康安全（OHSAS18001）三體系認(rèn)證。

五是資源優(yōu)勢。?化工行業(yè)，資源為王?。宜化目前擁有煤礦、磷礦、鹽礦、硫鐵礦、汞礦等各類資源儲量達(dá)52億噸。宜化堅持以資源為中心整合產(chǎn)業(yè),近年來先后入云貴、赴內(nèi)蒙、跨青海、進(jìn)新疆,并購重組了湖北雙環(huán)集團(tuán)、重慶索特公司、湖南金信公司、內(nèi)蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企業(yè), 工程之花在全國各地競相綻放,新建成百萬噸尿素工程、百萬噸高濃度磷復(fù)肥工程、雙百萬噸聯(lián)堿工程、百萬噸氯堿工程,發(fā)展成為中國最大的煤化工、磷化工、鹽化工企業(yè)之一。為保持煤化工的優(yōu)勢，宜化近兩年還相繼獲得了

在內(nèi)蒙、山西、重慶、湖南、貴州、新疆、黑龍江等區(qū)域的煤礦開采權(quán)，在更大的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源產(chǎn)業(yè)化，擁有了足以支撐企業(yè)百年發(fā)展的資源。并在此基礎(chǔ)上,依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打破煤、磷、鹽化工三足鼎立的格局,大力進(jìn)軍商貿(mào)、房地產(chǎn)、機(jī)械制造、金融等新領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了由重化工領(lǐng)域向低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的華麗轉(zhuǎn)身。

六是文化優(yōu)勢。宜化文化是宜化集團(tuán)內(nèi)部員工共享，并影響企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系的一種非正式的價值觀和規(guī)范。宜化文化的出發(fā)點(diǎn)是統(tǒng)一價值觀, 落腳點(diǎn)是以人為本,核心是?實(shí)事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流?的企業(yè)精神。實(shí)事求是是我們的思想路線，從嚴(yán)治廠是我們的管理理念，艱苦奮斗是我們的工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。因為有了核心價值觀，宜化構(gòu)建了和諧的人際關(guān)系，建立了人人都可以批評的文化；因為有了核心價值觀，宜化以最低的價格，購買到最好的原料，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品，再賣出最好的價格；因為有了核心價值觀，宜化管理的核心思想?五項措施、六大任務(wù)、七大法寶?成為宜化的共同語言和核心競爭力，是宜化復(fù)制成功的?萬能?模式；因為有了核心價值觀，?構(gòu)筑中國百強(qiáng)，打造百年宜化?成為六萬多名宜化人共同的文化愿景，成為全體宜化人奮進(jìn)的源動力！

2011年，宜化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了?十二五?的良好開局，面對2012年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，宜化人向著?十二五?末實(shí)現(xiàn)1000億銷售收入的目標(biāo)再踏新征程！?十二五?期間，宜化集團(tuán)將繼續(xù)全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用宜化文化核心的?五項措施、六大任務(wù)和七大法寶?管理思想，繼續(xù)發(fā)展化肥、化工主業(yè)的同時，將農(nóng)藥、電力、釀酒、金融、商貿(mào)、礦山開發(fā)、工程設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、化工機(jī)械制造等種子業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大做強(qiáng)?；式ǔ赡戤a(chǎn)1000萬噸尿素、500萬噸磷復(fù)肥、500萬噸氯化銨、100萬噸硝銨的規(guī)模，成為世界最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)；化工建成年產(chǎn)300萬噸甲醇、20萬噸多元醇、500萬噸純堿、200萬噸燒堿、300萬噸PVC生產(chǎn)能力，成為中國最大的煤、磷、鹽化工生產(chǎn)企業(yè)；礦山開發(fā)建成煤礦開采能力1000萬噸/年、磷礦開采能力1000萬噸/年規(guī)模；商貿(mào)建成營業(yè)額500億/年規(guī)模；房地產(chǎn)開發(fā)建成銷售額100億元/年規(guī)模。

?積跬步以致遠(yuǎn)，納百川而自華?，宜化人將向著?中國百強(qiáng)、百年宜化?的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

董事長簡介：

蔣遠(yuǎn)華，湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，中共十七大代表，第十屆全國人大代表，國務(wù)院特殊津貼獲得者，全國勞動模范，全國五一勞動獎?wù)芦@得者，正高職高級工程師，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會理事，中國青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長，中國化工學(xué)會化肥專業(yè)委員會委員，全國尿素技術(shù)咨詢網(wǎng)顧問委員會顧問，受聘為華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、武漢理工大學(xué)、武漢大學(xué)等十幾所高校兼職教授。先后榮膺全國最受關(guān)注企業(yè)家、全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國時代先鋒人物、2005年湖北經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物、2006年湖北經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物、2007年中國經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、中國磷復(fù)肥產(chǎn)銷10年精英人物、?十一五?化工風(fēng)云人物等殊榮。

董事長致辭：

一個企業(yè)家，只有當(dāng)他真正地?zé)釔鬯淖鎳?、熱愛他的企業(yè)、熱愛他的員工時，他才能真正地把這個企業(yè)做大做強(qiáng)！