第一篇：項目部安全生產工作總結及明年的工作計劃（范文模版）

一直年以來，我項目部在市建委與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。

一、工程基本概況本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務園區(qū)東南側?？偨ㄖ娣e56466.30平方米，其中地上建筑面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建筑總高度99.8米，地上23層，地下2層，結構形式框剪，室內裝飾工期210日歷天

二、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各生產班組層層簽訂安全生產目標管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。同時，對工作責任心強，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，給予重懲,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

三、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理對歷界其它單位事故原因分析與教訓，同時現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

四、深化全員安全評價，注重安全教育培訓我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98% ,每周二安全生產例會梳理生產上的安全隱患。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。

五、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，安全生產重在落實，臨電、電梯、機具、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

六、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位，項目部結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位。三是抓好特種作業(yè)管理。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好上崗入口關，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、“百日安全” ,注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又有成效。

七、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴格落實 安全確認制，實現(xiàn)風險受控。確認制度，責任人簽字制度，進一步明確安全生產 責任和義務，簽定安全責任書，落實安全教育，嚴格持證上崗。確保了施工班組 的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為本項目部生產經營任 務奠定堅實的基礎。

第二篇：項目部安全生產工作計劃(參考文本)

安全生產和文明施工工作計劃

為適應形勢，項目部本著“實事求是、以人為本”的指導思想，學習管理經驗，理順管理思路，明確管理責任，在滿足現(xiàn)有法律法規(guī)要求的同時，在現(xiàn)有制度基礎上完善安全生產，文明施工管理體系，嚴密防范生產事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)本項目期間無重大安全事故的目標，確保項目部生產、經營工作的順利開展。項目部安全生產文明施工工作將著重圍繞以下幾個方面展開：

一、以施工現(xiàn)場為基礎，以制度管理為核心，嚴格控制事故發(fā)生。

1、施工現(xiàn)場實行量化責任目標管理，施工現(xiàn)場根據工程實際制定該工程安全生產目標（如傷亡事故制定目標，安全達標目標，文明施工目標），并將目標分解到人，主要以責任狀的形式來落實，定期考核，并依據責任狀及考核記錄實施獎懲。

2、強化安全施工組織設計的可操作性，切實發(fā)揮安全施工組織設計對項目安全管理的指導作用，使之成為項目生產安全管理的指針。將制訂切實可行的安全施工組織設計，作為項目安全開工條件驗收的重要環(huán)節(jié)。

3、加強危險源管理力度，嚴格執(zhí)行程序文件中危險源管理條款，建立一整套危險源辯識、評價、管理的有效機制。特別是對黑白料拌和作業(yè)、攤鋪作業(yè)、級配料運輸等事故易發(fā)工序采取時時監(jiān)控，以動態(tài)管理的方法，確保減少甚至消滅事故的發(fā)生頻率。同時保證一般性危險源的檢查頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕因麻痹大意，小問題釀成大事故的情況發(fā)生。

二、明確安全教育目標對象，注意安全素質的不斷提高

1、不斷完善安全交底手續(xù)、機具設備進場驗收手續(xù)、財務安全資金臺帳等行為的真實性和規(guī)范性，認真落實員工安全教育，將安全法律法規(guī)賦予各崗位人員的安全職責深入人心，形成“人人懂安全、人人管安全”的良好氛圍。

2、努力提高農民工的安全生產意識。民工隊伍是施工中最基層的操作者，相對危險性最大，安全意識也相對薄弱，是最易受到事故傷亡的人群之一。提高民工自身的防范意識能夠有效的降低事故發(fā)生的可能性和危害范圍，今年重點將在落實三級安全教育的同時，從提高民工隊伍對危險環(huán)境的辯識、對危險環(huán)境中防范措施、緊急情況下自救等方面的能力入手，采取知識競賽、現(xiàn)場演練、試卷問答等放式，加強民工隊伍的安全素質培養(yǎng)。

三、應時代發(fā)展，加強制度建設

隨著國家各級管理機關對安全生產工作重視程度的不斷增長，《安全生產法》、《安全生產管理條例》、《施工企業(yè)安全許可證條例》等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，安全生產管理日益規(guī)范，公司將加強規(guī)范安全管理力度及配套制度建設：《建設施工企業(yè)安全生產許可證補充規(guī)定》等條款出臺后加大了工程安全管理范圍和對重傷以上事故的處罰力度——安全生產事故將直接影響到工程任務的承接和完成，所以制度完善工作將重點放在與之相對應的項目部管理制度上來，加緊在管理范圍、管理重點及管理思路上進行完善，特別是在“重大事故隱患排查年”的背景下，加強項目部制度管理和完善安全生產責任追究及獎

懲制度將成為今年制度建設的重點。

四、完善管理體系，營造良好安全氛圍

1、健全安全生產領導小組等相關組織，落實安全生產崗位責任制，調動各工種、各崗位、各部門，各施工隊安全生產管理的積極性，形成至上而下全面并且能有效發(fā)揮作用的安全管理網絡體系。

2、創(chuàng)建安全文明工地的活動，是施工企業(yè)在社會主義市場經濟新的體制下，抓好物質文明和精神文明建設的最佳結合點。是無形資產、良好的社會效益。創(chuàng)建安全文明工地，必須做好：（1）、創(chuàng)建安全文明工地的活動，關鍵在于領導的重視，要增強創(chuàng)建意識和自覺性。

（2）、創(chuàng)建安全文明工地，必須抓好“硬件”建設。硬件就是按標準抓好生活設施建設，形成無四害的地潔物清的作業(yè)場所。即封閉施工，立體防護；作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)隔離；施工現(xiàn)場道路硬化通暢；機械設備材料堆放整齊有序；安全警示標牌齊全，生活辦公區(qū)種植花草等

“安全生產工作，責任重于泰山”項目部所屬各部門要以工程項目和職工隊伍為對象，以項目經理負責制為核心，以安全無事故為目標，以促進施工生產為目的。強化全過程，全方位的安全管理，保證項目安全生產有序可循，基本穩(wěn)定。

北京路橋重慶項目經理部

2008年 3 月 30 日

第三篇：項目部安全生產工作總結（范文）

項目部安全生產工作總結

一直年以來，我項目部在市建委與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。

一、工程基本概況

本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務園區(qū)東南側?？偨ㄖ娣e56466.30平方米，其中地上建筑面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建筑總高度99.8米，地上23層，地下2層，結構形式框剪，室內裝飾工期210日歷天。

二、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各生產班組層層簽訂安全生產目標管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。同時，對工作責任心強，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，給予重懲，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

三、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理

對歷界其它單位事故原因分析與教訓，同時現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

四、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%,每周二安全生產例會梳理生產上的安全隱患。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。

五、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，安全生產重在落實，臨電、電梯、機具、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

六、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，項目部結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位。三是抓好特種作業(yè)管理。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好上崗入口關，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”，注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又有成效。

七、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。確認制度，責任人簽字制度，進一步明確安全生產責任和義務，簽定安全責任書，落實安全教育，嚴格持證上崗。確保了施工班組的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為本項目部生產經營任務奠定堅實的基礎。

八、明年的工作計劃

1、做好新員工安全培訓工作以及全員安全培訓工作和特種作業(yè)人員的取證培訓和復訓。

1.基坑支護與模板工程、四口五臨邊、塔機作業(yè)人員安全防護、按照《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行

2.施工現(xiàn)場臨時用電設備按照施工現(xiàn)場臨電技術規(guī)范-執(zhí)行

3.大型機械機、機具、檢查

合格使用

4、繼續(xù)深入開展隱患排查治理活動工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患……

5、做好建設項目安全“三同時”的各項工作。

6、結合安全生產標化工地的標準，搞好安全管理體系。

九、結束語

安全工作任重而道遠，安全管理需要發(fā)揮人的主觀能動性，應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，大膽管理，把安全管理工作做好，總結以前的管理經驗和不足，距上級的要求標準、存在差距、我們只有齊心合力、同抓共管、再鼓干勁、再添措施、不斷提高安全管理工作水平。

華西證券室內裝飾項目部

第四篇：項目部安全生產工作總結材料

項目部安全生產工作總結材料

一直年以來，我項目部在市建委與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。

一、工程基本概況

本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務園區(qū)東南側。總建筑面積56466.30平方米，其中地上建筑面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建筑總高度99.8米，地上23層，地下2層，結構形式框剪，室內裝飾工期210日歷天。

二、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各生產班組層層簽訂安全生產目標管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；

加大了對事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。同時，對工作責任心強，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，給予重懲，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

三、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理

對歷界其它單位事故原因分析與教訓，同時現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

四、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體

職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%,每周二安全生產例會梳理生產上的安全隱患。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。

五、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，安全生產重在落實，臨電、電梯、機具、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

六、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，項目部結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位。三是抓好特種作業(yè)管理。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好上崗入口關，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”，注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又有成效。

七、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。確認制度，責任人簽字制度，進一步明確安

全生產責任和義務，簽定安全責任書，落實安全教育，嚴格持證上崗。確保了施工班組的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管

得好”。為本項目部生產經營任務奠定堅實的基礎。

八、明年的工作計劃

1、做好新員工安全培訓工作以及全員安全培訓工作和特種作業(yè)人員的取證培訓和復訓。

1.基坑支護與模板工程、四口五臨邊、塔機作業(yè)人員安全防護、按照《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行

2.施工現(xiàn)場臨時用電設備按照施工現(xiàn)場臨電技術規(guī)范-執(zhí)行

3.大型機械機、機具、檢查

合格使用

4、繼續(xù)深入開展隱患排查治理活動工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患??

5、做好建設項目安全“三同時”的各項工作。

6、結合安全生產標化工地的標準，搞好安全管理體系。

九、結束語

安全工作任重而道遠，安全管理需要發(fā)揮人的主觀能動性，應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，大膽管理，把安全管理工作做好，總結以前的管理經驗和不足，距上級的要求標準、存在差距、我們只有齊心合力、同抓共管、再鼓干勁、再添措施、不斷提高安全管理工作水平?！俄椖坎堪踩a工作總結材料》

第五篇：2017年項目部安全生產工作總結

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2017年XXX項目總承包部 安全生產工作總結

XXXXXX集團有限公司XXX項目總承包部

2017年12月21日

目錄

一、項目安全生產總體情況...................................................................................................3

（一）項目概況...................................................................................................................3

（二）推進情況...................................................................................................................3

（三）安全生產主要工作...................................................................................................3

（四）安全生產監(jiān)管機構及安全管理目標完成情況...............................................4

二、項目安全風險分析...........................................................................................................5

（一）桂花街工區(qū)...............................................................................................................5

（二）安置房工區(qū)...............................................................................................................6

1、高處作業(yè)安全管理.....................................................................................................6

2、特種設備安全管理.....................................................................................................7

三、貫徹落實上級單位文件精神...........................................................................................8

四、落實企業(yè)安全生產主體責任（七條）...........................................................................8

（一）安全生產責任制建立、健全情況...........................................................................8

（二）項目安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程編制情況.......................................................9

（三）安全生產教育和培訓情況.......................................................................................9

（四）安全費用投入與管理情況.....................................................................................10

（五）安全綜合檢查、專項檢查及安全考核工作情況.................................................10

（六）應急管理工作.........................................................................................................11

（七）事故處置情況.........................................................................................................12

五、安全生產預控體系運行情況.........................................................................................12

（一）隱患排查治理工作.................................................................................................12

（二）重大危險源辨識、評估、監(jiān)控和銷號管理.........................................................13

（三）防災與安全生產管理.............................................................................................13

（四）特種設備安全使用管理.........................................................................................14

六、安全生產標準化建設.....................................................................................................14

七、專項活動情況.................................................................................................................15

八、科技創(chuàng)新與信息化管理情況.........................................................................................15

九、存在的問題及下一步工作思路.....................................................................................15

（一）存在的問題.............................................................................................................15

（二）2018年工作思路....................................................................................................16

十、工作建議與意見.............................................................................................................16 安全生產工作總結

一、項目安全生產總體情況

（一）項目概況 XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX。

（二）推進情況

堤防建設工程已全部完成施工，并于2017年5月25日順利完成分部工程驗收?，F(xiàn)正協(xié)調完工驗收、辦理完交工驗收手續(xù)并正式移交。

XXXXXXXXX工程由于業(yè)主前期征拆問題嚴重滯后，于2016年8月31日正式啟動打圍施工，2016年10月25日主體工程才正式開始施工。完成排水箱涵全部施工內容、完成橋梁工程下部結構施工和56片預制箱梁施工、完成頂管全部施工。目前正在進行主路路基施工，由于棄土場征拆問題未解決，主路路基施工目前仍無法全面進行。由于受污水管網圖紙和橋梁圖紙發(fā)生重大變更影響，截止目前業(yè)主未提供正式的施工藍圖，污水管網工程施工遲緩。

安臵房建設項目工程由于初期接到業(yè)主暫緩建設通知，于2016年9月25日才正式啟動，調整后完工日期為2018年9月14日。目前基坑開挖及支護全部完成，1#、2#、3#樓地下室和主體工程結構全部封頂，正在進行磚砌體施工。

（三）安全生產主要工作 XXX項目總承包部認真貫徹落實路橋四川分公司安全生產工作指示精神，2017年總承包安全工作重點主要在桂花街工區(qū)涵洞混凝土工程、橋梁下部結構、箱梁預制、路基換填、棄土場防護施工過程中的完全管理工作，安臵房工區(qū)地下室主體結構施工、主體及二次結構施工、特種設備安裝使用的安全管理工作。

總承包部不斷完善項目安全管理體系、制度。建立完善施工現(xiàn)場安全防護設施、安全警示標識，不斷推進各工區(qū)安全標準化進程。定期開展安全隱患排查、復查，專項安全大檢查，月安全考核。對施工人員及管理人員進行安全教育培訓，貫徹上級單位下發(fā)文件中的精神、學習各類事故案例、事故處理報告。開展安全年、安全月以及各類宣傳周、宣傳日等專項活動。做好度汛期間安全管理，編制防洪度汛應急預案，制定防洪度汛值班制度，并嚴格監(jiān)督落實。做好特種設備入場檢驗、驗收、安裝拆除方案編制，使用過程監(jiān)管。做好施工現(xiàn)場臨時用電安全，編制工程臨電專項施工方案，并在施工過程中嚴格執(zhí)行、反復檢查，同時做好日常電氣設備，用電安全檢查，對于不符合要求的立即通知整改。做好降噪、降塵等環(huán)境保護工作、節(jié)能減排工作、職業(yè)病防治工作等。

（四）安全生產監(jiān)管機構及安全管理目標完成情況 項目四個責任體系人員配臵符合要求、體系健全，安全生產管理機構完善，總承包部分別成立了安全生產委員會，HSE領導小組、安全評估領導小組、合規(guī)性評價小組、防洪度汛工組小組、消防安全領導小組等多個安全管理機構。同時年初還制定了安全管理目標指標、事故控制目標，并進行分解，編制控制方案下發(fā)至各工區(qū)，督促落實。截止目前為止，未發(fā)生各類人身傷亡事故，未發(fā)生火災、交通、機械設備事故和財產損失，未發(fā)生安全責任事故，未發(fā)生群體性職業(yè)病危害事故和環(huán)境污染事故，未發(fā)生節(jié)能減排違規(guī)事件。安全管理體系處于持續(xù)受控狀態(tài)，事故控制、管理目標實現(xiàn)。

二、項目安全風險分析

總承包部成立危險源風險評價及環(huán)境因素評價小組，并且每半年對各工區(qū)施工過程中存在的各種危險源及環(huán)境因素進行識別和評價，針對重大危險源及環(huán)境因素制定控制方案，做到安全生產有防有備，確保施工作業(yè)安全。

（一）桂花街工區(qū)

現(xiàn)階段桂花街工區(qū)主要進行路基換填、污水管網溝槽開挖及橋墩蓋梁澆筑施工，主要存在的事故風險為觸電、車輛傷害、物體打擊、機械傷害，目前風險控制良好。針對施工現(xiàn)場隱患點，總承包部加強現(xiàn)場管理采取并采取以下措施：

1、編制臨電專項施工方案，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，做好施工用電隱患排查治理工作，每月對施工現(xiàn)場各級配電箱進行例行檢查，檢查內容為各級配電箱是否由專人管理、是否張貼責任人標牌，配電箱是否完好、箱內是否存放雜物，是否采用三相五線制、是否配臵漏電保護器且滿足規(guī)范要求以及接地裝臵是否有效。嚴格落實持證上崗制度，經多次檢查，現(xiàn)場所有電工均持有電工作業(yè)證，且所有證件都在有效期范圍內。

2、做好機械設備及車輛安全管理，在操作人員及駕駛人員入場時開展入場安全教育培訓，在施工現(xiàn)場設臵限速標識牌。在日常管理中，要求作業(yè)司機操作或行車前檢查制動及安全裝臵，定期對設備進行檢查并行程記錄，總承包部對其進行檢查。按照施工方案檢查工區(qū)是否選用規(guī)定的起吊設備，起吊設備在起吊前檢查吊鉤、吊繩以及起吊方式能否滿足受力要求，起吊時設臵安全警戒區(qū)，總承包部督促桂花街工區(qū)在進行起吊作業(yè)時設臵旁站人員，負責現(xiàn)場起吊作業(yè)安全，禁止所有人員從起吊區(qū)域下方通過。

3、督促作業(yè)人員正確佩戴個人安全防護用品，總承包部對屢教不改人員進行嚴厲處罰，有效杜絕因物體打擊而造成的頭部傷害。

（二）安置房工區(qū)

現(xiàn)階段安臵房工區(qū)進行主體的二次結構施工，主要的安全風險點為高處作業(yè)及特種設備使用，針對該風險點，總承包部加大對高處作業(yè)及特種設備使用的管理力度，目前風險控制效果良好。

1、高處作業(yè)安全管理

（1）編制高處作業(yè)專項安全措施，并做好三級安全技術交底工作，加大巡查力度，施工時要求嚴格按照施工方案進行施工。完善房屋四口五臨邊嚴格安全防護及警示標識，并定期對其檢查，及時更換、清掃失效的安全防護設施和安全網上的建筑垃圾。

（2）做好腳手架的檢查驗收工作，工區(qū)安全員不間斷地對落地式腳手架及懸挑腳手架進行檢查，總承包部安全員進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行解決處理，絕不留下任何遺留問題。嚴格落實掛牌驗收制度，在腳手架進行聯(lián)合驗收完畢后，懸掛驗收合格標識牌。

（3）總承包部編制簽發(fā)了高處作業(yè)應急預案及現(xiàn)場處臵方案，完善了項目應急能力。

（4）做好高處作業(yè)人員的安全教育培訓以及作業(yè)管理工作，工區(qū)每日開展班前五分鐘安全教育并將照片發(fā)至工作群，總承包部定期對工區(qū)管理人員及作業(yè)人員開展高處作業(yè)專項安全教育。督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確佩戴個人安全防護用品。

2、特種設備安全管理

安臵房工區(qū)塔式起重機及施工升降機合格證齊全，編制了安全拆除專項方案，安裝過程中及時對塔機隱蔽工程進行驗收，塔身垂直度符合要求，機電設備、用電線路、避雷系統(tǒng)均按規(guī)范要求進行安裝和敷設，監(jiān)控設備完善；使用過程中項目部采用定期和不定期結合的方式進行檢查，安全環(huán)保部主要對塔式起重機、施工升降機的連墻件、安全裝臵進行檢查，其中包括起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程、幅度限制器、塔機安全防護設施及監(jiān)控系統(tǒng)。

三、貫徹落實上級單位文件精神

2017年，股份公司、路橋公司、路橋四川分公司下發(fā)的安全、三項業(yè)務等管理文件、總承包部均及時處理、傳閱。主要負責人簽署文件處理意見，主管部門跟蹤落實執(zhí)行情況。其中重要文件組織各部門人員進行了傳達學習并轉發(fā)至各工區(qū)，督促各工區(qū)開展各類安全生產專項活動，并深入一線現(xiàn)場進行宣傳，形成活動總結報告。

四、落實企業(yè)安全生產主體責任（七條）

（一）安全生產責任制建立、健全情況

2017年XXX項目總承包部繼續(xù)完善安全生產責任制，更新調整了HSE領導小組成員、確定了HSE專員，組織制定安全管理工作計劃、目標指標，并對目標指標進行分解制定控制方案，督促各工區(qū)進行落實。年初總承包部與各工區(qū)、部門簽訂安全生產責任書，并督促各工區(qū)協(xié)作單位與班組人員簽訂安全生產責任承諾書?，F(xiàn)總承包部設臵專職安全管理人員3名，各工區(qū)兼職安全員配臵充足且持證上崗。

項目四個責任體系健全，完善了《“四個責任體系”管理辦法》，明確了各個責任體系領導和各部門的安全職責。總承包部安全生產責任體系、安全生產實施體系、安全生產責任監(jiān)督體系、安全生產技術管理體系四個責任體系人員配臵到位并履職到位。

（二）項目安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程編制情況 XXX項目安全管理制度齊全，總承包部編制了《安全管理制度匯編》、《職業(yè)健康管理制度匯編》、《環(huán)保與水土保持措施》、《安全文明施工保證措施》等，根據項目實際情況今年主要編制更新了特種設備安拆專項施工方案、安全操作規(guī)程、安全生產考核及獎罰細則，根據施工現(xiàn)場施工內容的變化重新辨識評價了危險源及環(huán)境因素，并以此為根據，更新了總承包部的總體突發(fā)事件應急預案、各項子預案以及現(xiàn)場處臵方案和適用于職業(yè)健康的法律法規(guī)以及其他要求有效文件。

（三）安全生產教育和培訓情況

2017年總承包部編制了安全教育培訓計劃，并認真落實各項培訓工作，在月度安全考核中對各工區(qū)安全教育、技術交底、安全檢查落實情況進行檢查和考核。各工區(qū)積極組織開展安全生產月、節(jié)能減排宣傳周、消防安全宣傳日、安全生產法宣傳周活動等專題活動，做好施工人員安全教育，提高作業(yè)人員安全意識，總承包部全年累計組織開展了入場安全教育培訓、日常安全教育培訓、專項安全教育培訓等34場次，累計培訓人數530余人次，開展專項安全技術交底告知6場次。

今年，總承包部共有3人取得四川省住房和城鄉(xiāng)建設廳下發(fā)的三類人員從業(yè)資格證書?？偝邪拷⑻胤N作業(yè)人員臺賬，并對場內專用機械設備、塔機、施工升降機等設備的作業(yè)人員以及高處作業(yè)、電焊作業(yè)、電工、張拉工等危險崗位人員進行了持證上崗情況的排查，杜絕無證上崗或證件超期上崗情況。

（四）安全費用投入與管理情況

在項目建設工程中，根據各項目工程進度，落實安全設施“三同時”制度。項目全生產經費及時足額投入，2017年各工區(qū)累計投入安全費用261.8萬元，其中包括：河堤及污水管網工程投入安全費用28.71萬元。桂花街市政道路工程投入安全費用107.1萬元。石嶺二號安臵房項目投入安全費用126萬元。

（五）安全綜合檢查、專項檢查及安全考核工作情況 總承包部每半月由項目經理牽頭開展兩次安全、職業(yè)危害、環(huán)境保護安全大檢查，安全環(huán)保部根據檢查結果及時下發(fā)安全整改通知書，并按期復檢使隱患閉合。除定期開展安全檢查外，在極端天氣或重要節(jié)點開始前均由項目經理牽頭開展安全檢查，檢查由多部門聯(lián)合，切實消除現(xiàn)場存在的安全隱患。

總承包部每月對各工區(qū)協(xié)作單位進行安全管理、安全文明施工、職業(yè)危害、環(huán)境保護綜合考核，考核內容根據《安全生產考核評分表》執(zhí)行，核采用計分法，總承包部對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對考核不合格的給予通報批評并根據當月實際完成總產值情況給予罰款，安全環(huán)保部負責進行每次考核相關資料的收集整理，年終考核情況根據各協(xié)作單位月度考核情況進行匯總，結合總體現(xiàn)場安全管理情況、目標指標等進行綜合考評。總承包部對各類違章違規(guī)現(xiàn)象進行嚴厲的安全處罰，截止目前為止，全年共開具安全處罰單13張，合計罰款28600元人民幣。

（六）應急管理工作

總承包部建立健全應急管理體系，認真落實各項安全生產責任制度，成立了應急管理領導小組，明確了各應急救援職能小組成員及其職責。加強自身應急能力建設，成立項目兼職應急救援隊，同時各職能部門做好“一崗雙責”堅持管生產必須管安全，各級人員認真履職?？偝邪考案鲉挝慌渑Z了應急救援人員及必要的應急救援物資，與地方消防、醫(yī)療等機構建立了聯(lián)系，形成了一個比較完整應急救援體系。根據公司統(tǒng)一部署要求，組織開展各類安全生產專項活動、“弘揚真善美、抨擊假丑惡”活動，通過定期開展應急管理知識培訓、安全宣傳警示教育及典型視頻案例學習，不斷提高安全管理水平，提高從業(yè)人員的安全意識。根據項目實際情況及辨識評價處的危險源及環(huán)境因素編制總體突發(fā)事件應急預案、各項子預案共計14個，現(xiàn)場處臵方案9個。做好應急演練及宣傳工作總承包部分別于6月1日、6月12日組織安臵房、桂花街項目一線作業(yè)人員開展了消防安全知識專項培訓及演練活動，共計53人參加了演練活動，定期開展應急管理知識培訓，根據工程施工特點組織開展有針對性的專項應急安全教育，以期提高全體人員的應急知識和能力。

（七）事故處置情況

XXX項目自開工建設以來未發(fā)生各類安全事故。每當上級單位下發(fā)事故處臵文件時，均由項目經理或安全總監(jiān)組織開展事故處理文件學習會議，要求員工舉一反三，反思安全管理中出現(xiàn)的問題、漏洞，并對各部門提出意見、要求。截止目前為止，XXX項目總承包部組織開展了4次事故處臵文件學習會議。

五、安全生產預控體系運行情況

（一）隱患排查治理工作

總承包部認真落實安全檢查制度，及時消除施工過程中的安全隱患，自工程建設以來，安全環(huán)保部不定期對各作業(yè)面進行安全巡查，及時督促相關單位整改排查出的安全隱患，及時糾正習慣性違章行為。重點做好各工區(qū)場內外交通安全管理、高處作業(yè)、特種設備管理、現(xiàn)場臨時施工用電管理等薄弱環(huán)節(jié)；落實汛期專項隱患排查，及時排查地質災害隱患。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知要求限期整改并形成閉合。每月上報安全事故月報表、重大隱患登記表、事故隱患排查治理月報表及月分析報告，并歸檔留底。

2017年總承包部對各工區(qū)累計開展安全檢查28次，主要排查出包括習慣性違章、臨時用電不規(guī)范、安全防護措施不足、安全警示措施不足、機械設備管理、文明施工管理等一般隱患130余條，無重大安全隱患，針對排出的安全隱患及時下發(fā)整改通知書并跟蹤整改情況，及時消除了事故隱患苗頭，較好的保證安全生產有序進行。

（二）重大危險源辨識、評估、監(jiān)控和銷號管理 總承包部成立危險源評價及環(huán)境因素評價小組，負責項目施工過程中存在的各種危險源及環(huán)境因素進行辨識和評價。今年3月和11月，總承包部對施工現(xiàn)場的危險源及環(huán)境因素辨識和評價表進行了更新，針對辨識評價出的重大危險源及環(huán)境因素分別制定風險控制方案計劃和環(huán)境因素管理方案，同時在施工加強過程監(jiān)管，要求逐一落實相關防護措施，做到安全生產有防有備，確保施工作業(yè)安全。

在11月的危險源及環(huán)境因素辨識評價中，共辨識出危險源349條，其中重大危險源1條，辨識出環(huán)境因素74條，其中重要環(huán)境因素3條。

（三）防災與安全生產管理

XXX項目成立防汛工作領導小組，明確職責，認真貫徹落實上級文件精神，切實做好防洪度汛工作。強化汛期臨河臨水、邊坡安全管理工作，在臨河側及高邊坡處設臵防護欄桿、警示帶、安全警示標識牌，并增加安全管理人員對臨河區(qū)域和高邊坡進行巡查，及時勸阻違章行為。防洪度汛期間加大對各工區(qū)高邊坡、取土場、棄土場的檢查力度。

除了定期隱患排查外，在大風、暴雨等極端天氣后，項目經理均親自帶頭對各工區(qū)進行安全隱患排查，確保施工現(xiàn)場塔式起重機及其他機械設備和危險源控制點安全后施工。8月8日九寨溝發(fā)生7.0級地震，XXX有明顯的震感，8月9日由項目經理帶頭對各工區(qū)特種設備、各類邊坡、腳手架、安全防護設施等進行全面排查，并在現(xiàn)場作出相關要求。

（四）特種設備安全使用管理

現(xiàn)階段XXX項目存在的特種設備為TCZ63型塔機三臺，SC200/200型施工升降機3臺，全部經綿陽市特檢所檢驗合格準予使用?？偝邪拷⒔∪胤N設備管理制度同時督促安臵房工區(qū)嚴格落實特種設備安全管理制度，并對塔機的日常使用進行監(jiān)督管理，其中包括設備、人員資質、方案、交底、教育培訓、過程使用監(jiān)管等，不定期進行安全檢查，一方面檢查設備及安全裝臵的運行情況是否完好，是否存在安全隱患，安全附件檢驗合格證及設備操作人員資格證書是否在有效期內。

六、安全生產標準化建設

總承包部在施工管理過程中，及時與各方溝通、協(xié)商解決遇到的困難，主動提出解決措施，強化安全生產、工程技術管理，精心組織開展“項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段規(guī)范化、日常管理精細化”等活動，認真落實各種安全預控措施，科學有序推進工程建設。通過不斷提高改進，嚴格落實安全標準化建設，XXX項目從體系建立、方案部署、措施落實、資金保障等方面部署落實，以首件制為抓手，以標準化為基準，推動項目安全管理。項目在施工期間受到地方政府高度重視，多次接受XXX縣、綿陽市電視臺新聞采訪報道，多次接受地方政府組織的各項檢查、調研、經驗交流活動，并受到一致好評。

七、專項活動情況

2017年XXX項目總承包部按照上級單位要求積極開展各類安全活動，包括“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”主體安全月、“電力建設工程施工安全年”、“有限空間作業(yè)”專項隱患排查、“節(jié)能宣傳周”、“安全法宣傳周”、“4.22世界地球日”、“6.13全國低碳日”等專項活動，所有專項安全活動由總承包部安全環(huán)保部進行策劃、組織實施，其他涉及部門進行協(xié)辦，每項專項活動結束后，安全環(huán)保部均進行總結、反思存在的問題，并形成報告，切實增強自身管理水平。

通過各項安全專項活動，不僅提高了管理人員及作業(yè)人員的安全意識、施工現(xiàn)場的安全生產氛圍，而且實實在在的消除了施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患，實現(xiàn)了全年零事故的安全目標。

八、科技創(chuàng)新與信息化管理情況 無

九、存在的問題及下一步工作思路

（一）存在的問題

1、桂花街工區(qū)因征拆問題影響，導致施工班組人員流動性較大，現(xiàn)場封閉管理難度大，不穩(wěn)定因素較多，施工安全管理不能有效保障。

2、現(xiàn)場人員流動性較大，素質參差不齊，部分施工人員在對其進行安全教育培訓后，仍對安全生產的重要性認識不足，自我防護意識淡薄，對安全管理工作的開展帶來一些困難。

（二）2018年工作思路

1、嚴格貫徹十九大中對于安全生產工的指示精神，遵循股份公司、路橋公司、路橋四川分公司對安全生產的指導思想，切實開展好XXX項目總承包部安全管理以及三項業(yè)務工作。

2、進一步完善總承包部安全管理體系及各類安全管理制度、操作規(guī)程、及時更新補充危險源及環(huán)境因素辨識評價表、法律法規(guī) 及其他有效性文件、各類專項應急預案等，根據2018年施工內容變化制定安全工作計劃。

3、對2017年安全管理工作進行整理總結，認清管理工作中存在的問題，舉一反三，從而繼續(xù)做好施工現(xiàn)場隱患排查、人員教育培訓、應急管理、三項業(yè)務等工作，并在形成完整管理管理記錄，是的安全隱患及時閉合、安全管理的每個環(huán)節(jié)有據可查。

十、工作建議與意見 無