第一篇：項目部年度安全工作計劃

重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦

2014年安全工作計劃

為了務實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發(fā)生。

一、指導思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標準化確保到二級。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領導：

1、成立安全生產(chǎn)工作領導小組。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀、楊青、王桂華

成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。

四、重點工作：

1、認清工程建設的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關愛生命，以

人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)

半年安全工作目標；二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。

（1）以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執(zhí)行到位。

（2）以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。

（3）高度重視防治水工作，排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。

（4）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。

（1）充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。

（2）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。

（4）認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教

育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)

工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設，始終堅持“以人為本、安全第一” 的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級領導在安全生產(chǎn)建設過程中的關鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設和整改過程中，每班至少有一名領導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領導帶班計劃，匯總上一月領導帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項規(guī)章制度

制定2014年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。篇二：xx項目管理部2015年度安全生產(chǎn)工作計劃 xx項目管理部2015年度

安全生產(chǎn)工作計劃

一、指導思想

認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、xxxx公司有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部2015年度安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。

二、工作目標

（一）加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴格控制輕傷和障礙。

（二）要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常。

（三）全面落實安全生產(chǎn)責任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴格控制個人失誤和差錯。

（四）時刻關注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應對相應突發(fā)事件的防范措施。

（五）杜絕一般及以上的責任性設備生產(chǎn)事故。

（六）杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。

（七）加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。

（八）不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系。

（九）加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。

（十）定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學習活動，認真開展事故案例學習、現(xiàn)場風險分析、安全隱患講解、專項技術授課等工作。

（十一）結合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓力度,有針對性地開展安全教育培訓活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。

（十二）加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。

（十三）不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責任的交通安全事故。

（十四）結合現(xiàn)場實際，定期開展安全應急預案演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。

三、全年重點工作

（一）強化安全生產(chǎn)防護意識，層層落實安全生產(chǎn)責任。1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。2．認真貫徹落實2015年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。

3．強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。

（二）優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力 1．不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。2．繼續(xù)抓好安全和技術培訓工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。

（1）開展好各項目現(xiàn)場安全日學習活動。

（2）高度重視三級安全教育培訓工作。

（3）全面落實安全生產(chǎn)管理要求。

（4）加強外籍員工的安全管理力度。3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

（1）按照集團、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。

（2）認真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。

（3）加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。

（4）加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。

（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不斷強化xx項目生產(chǎn)風險的防控能力 1.做好重點區(qū)域、重大設備的防控工作。2.強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。3.認真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃。4.積極籌劃新海外項目的安全管理工作。

（四）全面提升項目現(xiàn)場的應急管理水平 1.逐步完善應對突發(fā)事件的預警機制。2.加強海外安全信息管理工作。3.加強海外風險分析及控制。4.做好應急預案演練工作。5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。

四、保障措施 1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。2.牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。3.在日常管理中，嚴格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術指導下，結合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術保障、應急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術指導工作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術指導工作。6.從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。篇三：項目部2015年安全工作計劃

哈爾濱萬達茂項目部 2015年安全工作計劃

一、目的規(guī)范項目部安全管理的監(jiān)督工作，明確項目部全年的安全檢查、專項監(jiān)督及特殊天氣的防護工作?？刂片F(xiàn)場違章作業(yè)行為，消除現(xiàn)場安全隱患，防止不良的安全績效發(fā)生，創(chuàng)造安全、文明施工環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

二、總包安全管理職能 分包管理流程圖

三、內(nèi)容

1、定期檢查

? 每周一下午，安全部組織全體專職安全人員檢查；并在周二上午將檢查報告

下發(fā)到各區(qū)域責任人。

? 每周一上午，由項目安全總監(jiān)主持開展安全周例會，總結布置本周安全工作。

2、專項檢查

? 安全部每月都由安全總監(jiān)負責開展消防專項檢查、施工用電專項檢查、腳手

架專項檢查、起重機械專項檢查等專項檢查。

3、季節(jié)性施工專項檢查

? 安全部編制防暑降溫工作計劃，經(jīng)相關部門審核、項目經(jīng)理批準后，監(jiān)督各

責任單位實施。

? 安全部編制防風防汛工作計劃，經(jīng)相關部門審核、項目經(jīng)理批準后，監(jiān)督各

責任單位實施。

4、年度應急響應計劃

? 安全部編制年度應急演練計劃，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后，按期組織實施（2015 年演練計劃見附錄二）。

? 應急演練方案，需按照總公司《應急管理辦法》和業(yè)主方相關要求，結合項

目部實際施工情況編制。

5、年度安全培訓計劃

? 持續(xù)做好新員工入場三級安全教育和考試。? 做好萬達質(zhì)安部安全管理制度的宣貫工作，使各分包安全管理人員更好的為

業(yè)主服務。

? 每周三下午上班前45分鐘至1小時，為全員安全學習時間。安全部將每周編制安全學習周報，對本周檢查過程中的缺陷進行曝光；并根據(jù)上級要求，對安全法律法規(guī)、事故案例等相關安全生產(chǎn)知識進行宣貫、學習。要求工區(qū)負責人做好巡視檢查工作，班組負責人做好學習反饋記錄。

6、年度安全文化策劃 ? 安全部編制年度安全文化策劃，由項目經(jīng)理批準后執(zhí)行；（年度安全文化策

劃工作表格見附錄三）

? 提前策劃好安全月活動計劃，并上報業(yè)主和監(jiān)理，安全月活動后，需做好工

作總結；

7、消防工作計劃

? 項目部根據(jù)施工區(qū)域、生活區(qū)、辦公室的實際情況，布置足夠數(shù)量的滅火器

材，并定期開展檢查，每月更新消防器材臺賬，并填寫檢查記錄； ? 根據(jù)年度消防演練計劃，按期開展消防演練。

8、安全評優(yōu)工作計劃

? 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時申報市安全文明工地，收集視頻、照片資料力爭取

得黑龍江省文明工地； ? 10月份完成ci金獎驗收工作；

四、項目年度重大危險源清單及主要安全防范方法：

1、洞口防護

①屋面及樓層平臺上下水管道預留洞口，用蓋板覆蓋；各樓層風井口四周設防護欄桿，沿口下張設安全平網(wǎng)。②垃圾道在沒有砌筑前，用蓋板覆蓋，并進行可靠固定，管道井除按以上規(guī)定防護外，還應加設明顯標志。

③墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口均架設固定式或開關式防護門。④各層施工后澆帶施工后，采用預制蓋板覆蓋并加以固定。

2、臨邊防護

①基坑四周、屋面、樓層周邊等處設置防護欄桿。

②樓梯口及梯段邊，安裝臨時防護欄桿。

③卸料平臺兩側，設防護欄桿，平臺口設置開關式安全門；地面上的通道的頂部設安全防護棚。

3、懸空作業(yè)的安全防護 ①幕墻玻璃安裝的懸空作業(yè)： a: 幕墻玻璃安裝時嚴格按照規(guī)定的作業(yè)程序進行，前一工序幕墻玻璃安裝未固定前，不得進行下一道工序。

b:嚴禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴禁在上下同一垂直面上安裝幕墻玻璃 c：玻璃安裝時，嚴禁操作員站在樘子上操作，嚴禁手拉門窗進行攀登。d：窗口作業(yè)，操作人員的重心位于室內(nèi)，不能在窗臺上站，很必要時掛安全帶進行操作。

4、交叉作業(yè)區(qū)段的安全防護 a：拆除腳手架與模板時，下方不得有其它操作人員。b：拆下腳手架等部件，臨時堆放處離樓層邊沿大于1m，堆放高度不超過1m，樓梯邊口通道口，腳手架邊緣等處，嚴禁堆放物件。c：施工現(xiàn)場塔吊所涉及的區(qū)域，應搭設雙層安全防護棚。

5、高空作業(yè)的安全防護 a：高空作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，凡患有不適宜從事高空作業(yè)人員，一律不得從事高空作業(yè)。b：高空作業(yè)區(qū)域必須劃出禁區(qū)，設置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入，建筑物的出入口，應搭設3～6m，寬度大于通道兩側各1m的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5cm厚的腳手板。c：建筑物首層四周必須支設固定的雙層水平安全網(wǎng)，并每隔三層固定一道水平安全網(wǎng)。d：高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護設施的情況下，沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、運行吊籃等處攀登或行走。e：高空作業(yè)應有足夠的照明設備和避雷設施。f：六級以上大風、大雨、大雪、濃霧時禁止從事露天高空作業(yè)。篇四：項目部2015年安全工作計劃

公司logo xx項目部 2015年安全工作計劃

編制： 審核： 批準： xx項目部

2015年安全工作計劃

一、目的規(guī)范項目部安全管理的監(jiān)督工作，明確項目部全年的安全檢查、專項監(jiān)督及特殊天氣的防護工作。控制現(xiàn)場違章作業(yè)行為，消除現(xiàn)場安全隱患，防止不良的安全績效發(fā)生，創(chuàng)造安全、文明施工環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

二、上游參考程序文件 ? xxxx ? xxxx ? xxx

三、職責 ? 安全部：編制年度安全工作計劃，并根據(jù)項目部的實際情況開展安全檢查/監(jiān)督。? 項目部各工區(qū)/部門：根據(jù)安全部各項安全檢查活動發(fā)出的檢查報告、整改單，對責任區(qū)域內(nèi)的不符合項進行整改，直到安全部確認整改完成。

四、內(nèi)容 4.1定期檢查

? 每周二上午，安全部組織專職安全人員檢查；并在周二下午將檢查報告通過 xxx等內(nèi)部信息渠道發(fā)布。

? 每月月底，由項目經(jīng)理主持開展月度安全大檢查，最遲于第二日上午，通過 xxx等渠道發(fā)布檢查報告。4.2專項檢查

? 安全部每月都由專業(yè)工程師負責開展防火防爆專項檢查、施工用電專項檢查、腳手架專項檢查、起重機械專項檢查等專項檢查。4.3季節(jié)性施工專項檢查

? 安全部編制防暑降溫工作計劃，經(jīng)相關部門審核、項目經(jīng)理批準后，監(jiān)督各

責任單位實施（2015年防暑降溫工作計劃見附錄一）。? 安全部編制防風防汛工作計劃，經(jīng)相關部門審核、項目經(jīng)理批準后，監(jiān)督各

責任單位實施（2015年防風防汛工作計劃見附錄二）。4.4年度應急響應計劃

? 每年一月份，安全部編制年度應急演練計劃，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后，按期組

織實施（2015年演練計劃見附錄三）。? 應急演練方案，需按照總公司《應急管理辦法》和業(yè)主方相關要求，結合項

目部實際施工情況編制。4.5年度安全培訓計劃

? 持續(xù)做好新員工入場三級安全教育和考試。? 每周三下午上班前45分鐘至1小時，為全員安全學習時間。安全部將每周編制安全學習周報，對本周檢查過程中的缺陷進行曝光；并根據(jù)上級要求，對安全法律法規(guī)、事故案例等相關安全生產(chǎn)知識進行宣貫、學習。要求工區(qū)負責人做好巡視檢查工作，班組負責人做好學習反饋記錄。4.6年度安全文化策劃 ? 安全部編制年度安全文化策劃，由項目經(jīng)理批準后執(zhí)行；（年度安全文化策

劃工作表格見附錄四）

? 提前策劃好安全月活動計劃，并上報業(yè)主和監(jiān)理，安全月活動后，需做好工

作總結；

4.7消防工作計劃

? 項目部根據(jù)施工區(qū)域、生活區(qū)、辦公室的實際情況，布置足夠數(shù)量的滅火器

材，并定期開展檢查，每月更新消防器材臺賬，并填寫檢查記錄； ? 根據(jù)年度消防演練計劃，按期開展消防演練。4.8職業(yè)健康工作計劃

? 根據(jù)業(yè)主和總公司職業(yè)健康管理要求，對從事存在職業(yè)健康風險的員工，開

展職業(yè)健康體檢，并建立員工職業(yè)健康檔案； ? 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對存在職業(yè)危害的區(qū)域張貼職業(yè)危害標牌，說明職業(yè)危

害風險及防護措施；

五、附件

附錄一：防暑降溫工作計劃

附件二：防風防汛工作計劃 附件三：年度應急演練計劃 附件四：安全文化策劃 附件一：防暑降溫工作計劃

項目部2015年“防暑降溫”工作計劃 篇五：項目部2015年安全管理工作計劃 xxxxxx項目部2015年安全管理工作計劃 按照國家、各級政府、集團公司2015年安全管理工作的部署，全面貫徹落實公司2014年工作會議精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，堅持科學發(fā)展，安全發(fā)展；強化“紅線”意識和責任意識，堅定不移抓好貫徹落實，有效防范和堅決遏制工亡事故的發(fā)生，在項目部積極推行實施安全文明標準化工地創(chuàng)建活動，堅持以“生命、安全、健康、環(huán)?！焙汀鞍踩l(fā)展”的科學理念引領安全生產(chǎn)工作，為項目部2014年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)提供有力保障。

一、工作目標

以安全生產(chǎn)零責任工亡事故為目標，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故；加強環(huán)境保護，減少污染排放，努力實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標。1．安全事故控制指標：

責任工亡率為0；

年負傷率：≤3‰；

重大火災事故發(fā)生率為0；

群死、群傷、群中毒事故為0。2．工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保控制指標：

塵、毒、害綜合治理合格率100%； 建筑施工場界環(huán)境噪聲排放：

晝間 ≤70 db（a）、夜間 ≤55 db（a），夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度≤15 db（a）；

污染物綜合排放合格率100%。3．創(chuàng)建安全文明標準化工地覆蓋率100%。

4、交通事故死亡率為零；車輛年審通過率100%。

5、一、二級重大危險源得到控制，整改合格率100%。

二、工作安排

1.提高認識，統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心。

“要把生命安全放在首位，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價是一條不可逾越的紅線?！必熑喂ね雎时仨毐ＷC為零，全面實施安全文明標準化工地建設。安全文明標準化工地的創(chuàng)建與以往企業(yè)管理標準相比，起點更高，標準更嚴，意義更為重大；安全文明標準化工地的實施，是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)開拓市場的核心競爭力之一。2.切實落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)的管理工作，需要全體員工的參與和支持，集團公司修訂了《公司安全生產(chǎn)責任制度》（一冶安字【2013】173號文），進一步明確的各部門和每個員工的安全崗位職責，今年公司將加大對“一崗雙責”履職的檢查和責任追究力度，公司經(jīng)理與各片區(qū)分管領導，各片區(qū)分管領導與各單位、各項目部外，機關部門也要根據(jù)自身的崗位職責與公司簽訂《職能部門安全生產(chǎn)履職責任書》，同時項目部各管理崗位人員在各自的安全職責上簽了字，在公司形成“人人有責、人人履職、人人盡責、齊抓共管”的工作局面，提高全體員工的安全管理意識和理念。

3.加強對分包協(xié)作隊伍的安全管理工作

社會勞動力資源是施工力量的重要組成部分，分包協(xié)作隊伍現(xiàn)在和將來都將承擔主要的工程施工任務，項目部今年將加大對分包協(xié)作隊伍的管理，對其進行

有序的引導，不論是工程分包還是勞務分包隊伍，首先要完善和明確安全管理主體責任關系，把分包協(xié)作隊伍納入公司的安全管理體系，簽訂《工程分包安全協(xié)議書》或《工程勞務分包安全協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行安全風險抵押金繳納制度，按照分承包合同價款一次性繳納風險抵押金，風險抵押金作為專項資金，由公司財資部統(tǒng)一管理，待工程完工后經(jīng)項目部、片區(qū)分管領導、安環(huán)部考核認定后方可退還。

加強分包協(xié)作隊伍安全管理，加大對其管理制度的培訓學習力度，以書面的形式把公司及項目部的安全管理制度及安全文明標準化相關要求對分包協(xié)作隊伍進行交底，督促分承包單位嚴格執(zhí)行項目部安全管理制度，建立安全管理體系，把分包協(xié)作隊伍的安全管理人員納入安監(jiān)站的統(tǒng)一管理。落實分包協(xié)作隊伍臨時用工、農(nóng)民工上崗前的三級安全教育，督促檢查安全技術措施交底工作，關鍵崗位人員必須持證上崗。4.全面推行安全文明標準化工地創(chuàng)建工作 2015年將以實施安全文明標準化工地建設為主線，強化安全施工的各項基礎工作。樹立綠色施工理念，綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的體現(xiàn)，是對安全文明施工、環(huán)境保護及減少污染的要求，有利于提高企業(yè)自身形象和市場開拓。項目部必須實施安全文明標準化，必須做安全文明標準化工地實施策劃，并按策劃的要求予以實施，把安全文明標準化工地建設當做安全文化的首要任務來抓。通過強力推行創(chuàng)建安全文明標準化工地工作，提高項目部整體安全管理水平，促進安全生產(chǎn)主體責任的落實，構建安全生產(chǎn)長效機制。5.開展隱患排查和治理工作

按照“全覆蓋，零容忍，嚴執(zhí)法，重實效”的總要求，以隱患排查為抓手，對施工現(xiàn)場安全檢查做到100%覆蓋率，突出抓好重點工序的安全監(jiān)管，強化防范。項目部對施工現(xiàn)場的進度情況，分階段制定安全檢查工作計劃，以零容忍的要求分批、分組對項目進行安全檢查，使隱患排查治理形成常態(tài)化機制；對暴露檢查出來的問題和隱患，嚴格執(zhí)法，落實監(jiān)管措施，使安全生產(chǎn)關口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是重點排查治理高支模、腳手架、施工用電、高空作業(yè)，各類特種設備及大型起重吊裝等危險性較大的工程及重點環(huán)節(jié)、關鍵部位的安全隱患，按照“誰主管、誰負責”的原則，執(zhí)行重大隱患分級掛牌督辦制度，切實增強隱患排查治理工作的自覺性和主動性，對隱患整改不力造成事故的，要追究相關負責人的責任；要加強對重大危險源的監(jiān)控，落實監(jiān)管責任，有效防范和堅決遏制安全事故發(fā)生；重點監(jiān)管安全專項方案的編、審、批和執(zhí)行的過程管理，杜絕傷亡事故的發(fā)生。6.加大安全宣傳教育活動

廣泛深入宣傳貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、安全規(guī)范標準、安全生產(chǎn)知識；發(fā)揚黨、政、工、團齊抓共管的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”及“百日安全無事故”活動，以強化安全意識、提高安全素質(zhì)為重點，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進工地，使“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加深入人心。通過開展好“安康杯”、“青安崗”安全競賽活動以及政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工安全意識和安全防護技能，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍；及時總結和推廣安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)的各類典型經(jīng)驗和有效做法，抓好典型帶動和示范引領作用。7.完善應急救援方案，提升應急救援能力

完善安全生產(chǎn)應急管理體系和應急指揮機構的建立，規(guī)范應急管理程序，強化突發(fā)事件應急管理工作，建立以消除安全隱患和重大危險源為目的的應急救援預警管理工作機制，健全應對突發(fā)事故的應急預案。一是要提高應急預案質(zhì)量，編制應急預案要從實際出發(fā)，具有可操作性和實用性。二是應急預案涉及的人員要及時進行培訓，明確各自職責和救援要領。三是及時組織應急救援演練。四是準備必要的應急物資，防患于未然。五是要進一步健全應急聯(lián)動機制，加強與地方政府聯(lián)系，提高共同應對突發(fā)事件的能力和水平。

第二篇：項目部安全工作計劃

2011安全生產(chǎn)工作總結與2012安全生產(chǎn)工作計劃

2011年，在分公司的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務。回顧2011年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部2011年安全工作總結、安全生產(chǎn)形勢分析，以2011年的安全工作計劃匯報如下：

一、領導高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關專項應急預案。

八、2011年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區(qū)行政信息中心o餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。

第三篇：項目部安全工作計劃

項目部XX年安全工作計劃

為認真貫徹XX公司的重大決策，圍繞公司關于安全生產(chǎn)管理工作的重點，狠抓安全生產(chǎn)責任制，以防范重大事故發(fā)生為中心，認真深化安全隱患排查工作和安全專項整治。把安全工作納入全年工作的重點，進一步強化“安全第一，預防為主”的思想意識。特制定以下安全工作計劃：

一、安全工作指導思想繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)責任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強風險管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設備事故為零的目標；

二、明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系，明確安全的責任主體，認真落實安全生產(chǎn)責任制，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責明確安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成安全目標；

三、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學規(guī)范；

四、有效運行安全管理體系，提升工作管理水平。在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，認真學習研究公司體系文件，依據(jù)公司體系標準，參照項目部不同層面、不同崗位的職責，結合實際，明確細化項目部安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處；

五、根據(jù)項目部實際，開展危險源動態(tài)辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善工作；

六、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理；

七、加強安全生產(chǎn)月宣傳學習和豐富多彩的活動，提高安全生產(chǎn)意識，切實提高員工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動；通過及時傳達學習上級有關指示精神，讓員工能夠明確當前工作重點和任務，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作，極大的提高工作效率和工作成績；

八、采取多種形式，做好安全宣傳工作，認真開展 “11.9”消防安全日等宣傳活動。另外，根據(jù)項目部實際情況，做好關于“雨季施工”、“冬季施工”、“高空作業(yè)”等各種安全專題的各項宣傳；

九、本要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目部要求安全管理人員每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。認真履行直接安全監(jiān)管職責，依據(jù)相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化施工現(xiàn)場的安全管理。及時查找、整改、消除事故隱患，有效控制風險。

二〇一一年十二月三十日

項目部

第四篇：項目部安全工作計劃

篇一：xx項目管理部2015安全生產(chǎn)工作計劃 xx項目管理部2015 安全生產(chǎn)工作計劃

一、指導思想

認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、xxxx公司有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部2015安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。

二、工作目標

（一）加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴格控制輕傷和障礙。

（二）要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常。

（三）全面落實安全生產(chǎn)責任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴格控制個人失誤和差錯。

（四）時刻關注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應對相應突發(fā)事件的防范措施。

（五）杜絕一般及以上的責任性設備生產(chǎn)事故。

（六）杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。

（七）加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。

（八）不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系。

（九）加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。

（十）定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學習活動，認真開展事故案例學習、現(xiàn)場風險分析、安全隱患講解、專項技術授課等工作。

（十一）結合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓力度,有針對性地開展安全教育培訓活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。

（十二）加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。

（十三）不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責任的交通安全事故。

（十四）結合現(xiàn)場實際，定期開展安全應急預案演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。

三、全年重點工作

（一）強化安全生產(chǎn)防護意識，層層落實安全生產(chǎn)責任。1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。

2．認真貫徹落實2015年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。

3．強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。

（二）優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力 1．不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。

2．繼續(xù)抓好安全和技術培訓工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。（1）開展好各項目現(xiàn)場安全日學習活動。（2）高度重視三級安全教育培訓工作。（3）全面落實安全生產(chǎn)管理要求。（4）加強外籍員工的安全管理力度。3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

（1）按照集團、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。（2）認真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。

（3）加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。

（4）加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不斷強化xx項目生產(chǎn)風險的防控能力 1.做好重點區(qū)域、重大設備的防控工作。2.強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。

3.認真落實部門反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃。4.積極籌劃新海外項目的安全管理工作。

（四）全面提升項目現(xiàn)場的應急管理水平1.逐步完善應對突發(fā)事件的預警機制。2.加強海外安全信息管理工作。3.加強海外風險分析及控制。4.做好應急預案演練工作。5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。

四、保障措施

1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。

2.牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。3.在日常管理中，嚴格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。

4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術指導下，結合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術保障、應急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術指導工作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術指導工作。

6.從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。篇二：項目部2014年安全工作計劃 重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦 2014年安全工作計劃

為了務實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發(fā)生。

一、指導思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標準化確保到二級。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領導：

1、成立安全生產(chǎn)工作領導小組。

組 長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華 成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。

四、重點工作：

1、認清工程建設的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關愛生命，以

人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)

半年安全工作目標；二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。

（1）以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執(zhí)行到位。

（2）以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。（3）高度重視防治水工作，排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。

（4）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。

（1）充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。

（2）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。（4）認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教

育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)

工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級領導在安全生產(chǎn)建設過程中的關鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設和整改過程中，每班至少有一名領導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領導帶班計劃，匯總上一月領導帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項規(guī)章制度

制定2014年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。篇三：項目部2015年安全工作計劃 公司logo xx項目部 2015年安全工作計劃

編制： 審核： 批準： xx項目部

2015年安全工作計劃

一、目的

規(guī)范項目部安全管理的監(jiān)督工作，明確項目部全年的安全檢查、專項監(jiān)督及特殊天氣的防護工作?？刂片F(xiàn)場違章作業(yè)行為，消除現(xiàn)場安全隱患，防止不良的安全績效發(fā)生，創(chuàng)造安全、文明施工環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

二、上游參考程序文件 ? xxxx ? xxxx ? xxx

三、職責 ? 安全部：編制安全工作計劃，并根據(jù)項目部的實際情況開展安全檢查/監(jiān)督。? 項目部各工區(qū)/部門：根據(jù)安全部各項安全檢查活動發(fā)出的檢查報告、整改單，對責任區(qū)域內(nèi)的不符合項進行整改，直到安全部確認整改完成。

四、內(nèi)容 4.1定期檢查

? 每周二上午，安全部組織專職安全人員檢查；并在周二下午將檢查報告通過 xxx等內(nèi)部信息渠道發(fā)布。

? 每月月底，由項目經(jīng)理主持開展月度安全大檢查，最遲于第二日上午，通過 xxx等渠道發(fā)布檢查報告。4.2專項檢查

? 安全部每月都由專業(yè)工程師負責開展防火防爆專項檢查、施工用電專項檢查、腳手架專項檢查、起重機械專項檢查等專項檢查。4.3季節(jié)性施工專項檢查

? 安全部編制防暑降溫工作計劃，經(jīng)相關部門審核、項目經(jīng)理批準后，監(jiān)督各 責任單位實施（2015年防暑降溫工作計劃見附錄一）。? 安全部編制防風防汛工作計劃，經(jīng)相關部門審核、項目經(jīng)理批準后，監(jiān)督各

責任單位實施（2015年防風防汛工作計劃見附錄二）。4.4應急響應計劃

? 每年一月份，安全部編制應急演練計劃，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后，按期組 織實施（2015年演練計劃見附錄三）。

? 應急演練方案，需按照總公司《應急管理辦法》和業(yè)主方相關要求，結合項 目部實際施工情況編制。4.5安全培訓計劃

? 持續(xù)做好新員工入場三級安全教育和考試。

? 每周三下午上班前45分鐘至1小時，為全員安全學習時間。安全部將每周 編制安全學習周報，對本周檢查過程中的缺陷進行曝光；并根據(jù)上級要求，對安全法律法規(guī)、事故案例等相關安全生產(chǎn)知識進行宣貫、學習。要求工區(qū)負責人做好巡視檢查工作，班組負責人做好學習反饋記錄。4.6安全文化策劃

? 安全部編制安全文化策劃，由項目經(jīng)理批準后執(zhí)行；（安全文化策 劃工作表格見附錄四）

? 提前策劃好安全月活動計劃，并上報業(yè)主和監(jiān)理，安全月活動后，需做好工 作總結；

4.7消防工作計劃

? 項目部根據(jù)施工區(qū)域、生活區(qū)、辦公室的實際情況，布置足夠數(shù)量的滅火器 材，并定期開展檢查，每月更新消防器材臺賬，并填寫檢查記錄； ? 根據(jù)消防演練計劃，按期開展消防演練。4.8職業(yè)健康工作計劃

? 根據(jù)業(yè)主和總公司職業(yè)健康管理要求，對從事存在職業(yè)健康風險的員工，開 展職業(yè)健康體檢，并建立員工職業(yè)健康檔案；

? 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對存在職業(yè)危害的區(qū)域張貼職業(yè)危害標牌，說明職業(yè)危 害風險及防護措施；

五、附件 附錄一：防暑降溫工作計劃附件二：防風防汛工作計劃 附件三：應急演練計劃 附件四：安全文化策劃

附件一：防暑降溫工作計劃

項目部2015年“防暑降溫”工作計劃

第五篇：項目部安全工作計劃

項目部安全工作計劃

圍繞“工作應當以人為本”堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合XX目公司20xx年工程的實際情況，特編寫本安全。

20xx年，安裝工程全面展開，吊裝作業(yè)量相對增多，現(xiàn)場的交叉作業(yè)相對增多。為此，安全工作重點主要放在文明施工治理、預防高處墜落、物體打擊、觸電、起重和機械傷害事故以及施工現(xiàn)場的交通事故上。嚴格做好各專業(yè)施工作業(yè)危險點的辨識與預控，嚴控交叉作業(yè)點的安全施工，杜絕集體食物中毒事件發(fā)生，努力實現(xiàn)“七無”現(xiàn)場。即：無死亡、無重傷、無重大機械設備損壞、無火災、無坍（垮）塌、無施工現(xiàn)場交通事故、無重大環(huán)境污染事故。

一、工作思路

堅決貫徹“以人為本”的管理理念，持續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持科學的安全發(fā)展觀，認真貫徹落實公司20xx年工作會議關于安全工作的決策部署，以規(guī)范化、標準化、精益化管理為重點，加強標準化施工，推進風險管理，營造平安、和諧的施工現(xiàn)場。進一步落實規(guī)各項章，規(guī)范施工作業(yè)人員的作業(yè)行為。牢固樹立安全是企業(yè)永恒的主題思想，牢固樹立違章就是事故的安全意識，增強全員的安全意識，提高全員素質(zhì)。規(guī)范隱患排查治理工作，建立危險點、源的動態(tài)管理。加大“反違章”的懲處力度，提升施工現(xiàn)場的“可控、能控、在控”水平。正確處理施工進度與安全生產(chǎn)的矛盾，在保證安全的前提下組織施工；在無隱患的條件下進行施工，全力確保安全生產(chǎn)長治久安，為實現(xiàn)項目部指揮部20xx年總體目標奠定堅實的安全基礎。

二、安全目標

1、人身死亡事故為“零”；

2、重大機械、設備事故為“零”；

3、重大火災事故為“零”；

4、重大交通事故為“零”；

5、重大盜竊、場內(nèi)治安案件為“零”；

6、嚴重未遂事故為“零”；

7、環(huán)境污染事故為“零”；

8、重大職業(yè)病事故為“零”；

9、爭創(chuàng)廣東省安全文明工地。

三、文明施工目標

實現(xiàn)現(xiàn)場施工組織周密，區(qū)域功能合理、材料定置規(guī)放、設備進場有序、現(xiàn)場整齊清潔、道路平坦暢通、安全設施完善、安全標志明顯、安全氣氛濃郁、機械設備完好，施工紀律嚴明，工作緊張有序的施工環(huán)境。

四、狠抓基礎管理，務實搞好安全工作

1、項目指揮部將每月召開一次安全執(zhí)委會議，針對當前安全文明施工形勢，組織各分包單位、監(jiān)理單位及參建施工隊伍的負責人和安全管理人員，研究部署階段性安全文明施工工作；每季度召開一次安全生產(chǎn)管理委員會議，總結上季度現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工情況，表彰安全文明施工優(yōu)良單位，鞭策較差單位。

2、項目指揮部工程部督促各分包單位完善和健全三級安全管理網(wǎng)絡，嚴格按照電力建設安全施工管理規(guī)定，各自履行對應安全職責，并將責任到位考核落到實處。其次，項目指揮部嚴格按照《建設工程項目檢查表》，制定出相應的考核實施細則。再則，嚴格按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》，全面實施對施工現(xiàn)場的管理考核。

3、項目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規(guī)”、“管規(guī)”及有關安全文明施工規(guī)定的學習、考試，并監(jiān)督檢查各分包單位進場人員的安全培訓及考試工作，確保參考率達100%。

4、堅持一切施工項目必須有安全施工方案，安全技術保證以各承包單位項目技術總工為首，行使全面領導責任，嚴把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關，監(jiān)督檢查作業(yè)人員在操作過程中的具體實施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現(xiàn)象，杜絕“照搬照抄”不切合現(xiàn)場施工實際，使施工方案的指導意義在作業(yè)中真正起到應有的作用。此外，項目指揮部將督促各承包單位列定施工作業(yè)危險辯識清單作為受控安全管理點，采取相應的防范對策，使現(xiàn)場的施工穩(wěn)中求進。

5、各承包單位，必須接受項目指揮部安全管理部門在安全文明施工中的監(jiān)督、管理與指導工作，定期向項目指揮部安全管理部門匯報安全文明施工工作，參加監(jiān)理公司組織的安檢活動和安全例會。

五、加大對現(xiàn)場安全檢查和懲處力度

1、要求各承包單位，將本施工范圍進一步劃定文明施工責任區(qū)內(nèi)，堅持“一日一清，一日一凈”制度，做好成品保護及防二次污染管理工作，以月為單位進行文明施工綜合評比工作。

2、抓好腳手架的管理工作。對施工現(xiàn)場在用的腳手架全面實行掛牌制度，嚴格按照《搭設腳手架的標準及要求》規(guī)范現(xiàn)場腳手架的搭設，并進行認證、管理，使其達到規(guī)范化、標準化。對于大型腳手架的搭、拆必須編制專項施工方案，確保腳手架安全、可靠的使用。

3、加強施工現(xiàn)場臨時供電管理。規(guī)范施工現(xiàn)場的臨時供電，全面實行“三相五線”制?，F(xiàn)場的供電實行分片負責制，明確責任人。

4、切實做好日常安全文明施工檢查工作，項目指揮部在下達年月施工計劃的同時，下達安全文明施工計劃或措施要點，堅持周計劃、周總結。項目指揮部每月組織一次由項目指揮部現(xiàn)場負責人參加的安全大檢查，由監(jiān)理公司組織，各分包單位負責人參加參加每周一次的安全文明施工檢查活動，項目指揮部將不定期進行檢查其記錄和整改情況。對未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。

5、汛期前，項目指揮部工程部要組建防洪領導小組，要求各承包單位組建成立防洪、防汛突擊隊，加強汛期施工作業(yè)組織領導，要求各承包單位足量準備防洪物資及工器具。盛夏施工作業(yè)，注重做好防暑降溫工作。針對雨季施工、冬季施工特點，分別編制切實可行的施工方案。

6、項目指揮部督促監(jiān)理單位設立安全獎勵基金，并監(jiān)督檢查其合理運作情況。獎優(yōu)罰差，做到?？顚Ｓ?，平衡使用。

7、突出安全生產(chǎn)管理的基礎地位，通過一切行之有效的手段，穩(wěn)固安全設置防線、安全監(jiān)督防線和施工者自我保護防線。

六、安全措施費用使用計劃

為保證惠州項目工程的各項安全目標的順利實現(xiàn)，項目指揮部將按照所約定的安全設施資金投入監(jiān)管力度，確保各分包單位根據(jù)工程的進展，分階段對現(xiàn)場安全費用的使用情況足額、有效、可靠。今年正處于土建與安裝的施工高峰期，各種高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)逐漸增多、施工作業(yè)點的作業(yè)人員密度增大，為保障施工人員的人身安全、設備安全不受損壞、最大限度的減少現(xiàn)場的火災事故，項目指揮部督促各分包單位足額投入消防設施經(jīng)費費用。具體擬定出本單位投入安全設施的名稱、數(shù)量、費用及使用部位明細。

七、20xx年安全工作主要任務

1、要求各參建單位為施工人員建立三級安全培訓檔案（包含人員信息登記卡、簽訂安全責任書、安全交底書、體檢合格證、危險源告知書、三級內(nèi)容及考核結果），要求教育覆蓋率達100%；

2、落實特種作業(yè)人員具備在官網(wǎng)可查詢的特種作業(yè)人員證件，要求做到人證相符。對特種作業(yè)人員定人、定崗；

3、審查各承包單位的資質(zhì)、專項施工方案等工作；

4、完善施工工器具及施工機械合格證的審查工作；

5、完善對腳手架架管、卡扣材質(zhì)合格證的審查工作；

6、加大查處性慣性違章。監(jiān)管規(guī)范安全三寶使用；

7、建立健全安全管理臺賬；

8、加大安全文明施工整改力度；

9、要求浙二建、廣火在現(xiàn)場各設置一所臨時吸煙、飲水點；

10、做好監(jiān)管施工人員全員配備上崗證上崗工作；

11、做好監(jiān)管對危險點區(qū)域設置警戒線及警告牌的工作；

12、組織開展安全專題會議，每季度一次；

13、組織開展安全活動月（6月份）；

14、組織開展防洪防汛（5月份）；

15、組織開展應急救急演練（5月份）；

16、組織開展防暑降溫工作（6月份）；

17、組織開展防火演練工作（7月份）；

18、組織、監(jiān)管各承包單位開展安全培訓工作；

19、執(zhí)行門禁卡管理制度；

總之，20xx年安全工作是惠州項目工程最為關鍵的一年，項目公司將貫穿“以人為本”這條主線，正確處理安全文明施工與進度、與效益的關系，持續(xù)開展反“三違”檢查活動，實現(xiàn)零事故現(xiàn)場。項目公司將以增強全員安全意識為主體，以文明施工為先導，整體推動惠州項目工程的安全文明管理工作向前發(fā)展，為公司20xx年安全工作總計劃而奮斗。