第一篇：東壩初中后勤服務(wù)工作總結(jié)

東壩初中后勤服務(wù)工作總結(jié)

2017-2018學(xué)年度是我校發(fā)展的關(guān)鍵一年，學(xué)校承擔(dān)著的破解城鎮(zhèn)大班額建設(shè)任務(wù)還要繼續(xù)進(jìn)行，同時(shí)全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展市的各項(xiàng)工作對(duì)我校提出了更高的要求。臨近學(xué)年結(jié)束，對(duì)我校后勤工作作如下梳理。

校產(chǎn)管理方面:本學(xué)期對(duì)學(xué)校各室固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、統(tǒng)計(jì)、登記、造冊(cè)等工作,對(duì)學(xué)校近4萬冊(cè)圖書進(jìn)行清查登記，全部納入電子管理檔案，實(shí)現(xiàn)圖書管理和借閱電子化。使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,明細(xì)化,嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。期末對(duì)各室固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì),做到帳、物相符。使公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)配更合理，物品采購(gòu)和使用程序更規(guī)范。

設(shè)備購(gòu)置方面：2017-18學(xué)年，學(xué)校為部分教師更新辦公用電腦33臺(tái)，支出進(jìn)10萬元；購(gòu)置教師辦公用桌椅30套，投資約5萬元；購(gòu)進(jìn)學(xué)生桌凳600套，投資9萬元；投資約3萬元建成閱讀課教室一處；為各功能室添置櫥柜、桌凳、專用器械等投資約7萬元；更新學(xué)校食堂設(shè)備約3萬元。新增變壓器一臺(tái)，為新建教學(xué)樓和學(xué)生公寓鋪設(shè)電纜等投資近30萬元；新上微機(jī)室一間，添置電腦51臺(tái)，購(gòu)進(jìn)專用電腦桌凳50套，共投資20萬元。為物理化學(xué)生物實(shí)驗(yàn)室更換凳子150個(gè)；為教師餐廳、值班室、教師周轉(zhuǎn)房添置空調(diào)19臺(tái)，投資約6萬元。以上投資共約93萬元。

基建和維修方面:在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)破解大班額工程建設(shè)的管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)舊校舍和各種設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在2017-2018學(xué)年中，我們投資40萬元對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)行改造，對(duì)所有室內(nèi)衛(wèi)生間重新做了防水，鋪了瓷磚，整改用電線路，粉涮所有墻壁，用隔熱斷橋?qū)α琅_(tái)進(jìn)行封裝，大大改善了居住條件。更換教學(xué)樓教室門30套；全面粉刷了教室墻壁、走廊扶手；改裝了玻璃幕墻；加固綜合樓樓頂?shù)娘h板；對(duì)廁所進(jìn)行改造提升；對(duì)樓頂防水層和所有樓宇的落水管進(jìn)行檢修，拆除熱水鍋爐,增添了兩臺(tái)電熱水器;還對(duì)自來水供水管道及消防管道進(jìn)行維修，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。上述維修項(xiàng)目共計(jì)支出約25萬元。

信息化建設(shè)方面：本年度，學(xué)校大力打造智慧校園，投資約6萬元對(duì)學(xué)校原來的網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)行大升級(jí)、大改造，做到千兆光纖進(jìn)校園，百兆寬帶到桌面，教學(xué)區(qū)域布設(shè)了22個(gè)無線AP，實(shí)現(xiàn)了有線無線全覆蓋的校園網(wǎng)絡(luò)布局。在此基礎(chǔ)上，全面升級(jí)多媒體教學(xué)設(shè)備，投資約30萬元安裝了12臺(tái)觸摸一體機(jī)，使每一口教室都用上了方便快捷的現(xiàn)代化新設(shè)備。投資約5萬元把原有模擬監(jiān)控設(shè)備全部更新為高清數(shù)字設(shè)備，安裝了一鍵報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了校園監(jiān)控的全覆蓋、大升級(jí)。以上項(xiàng)目共計(jì)投資約41萬元。

校園文化建設(shè)方面：圍繞黨建工作，加強(qiáng)對(duì)校園文化建設(shè)的大提升。借全國(guó)文明城市創(chuàng)建之契機(jī)，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，投資10萬余元設(shè)立大型宣傳欄7處，小型宣傳欄10處，led滾動(dòng)屏一處，廣播站一處。目前，校園環(huán)境優(yōu)雅、和諧，文化氛圍濃厚，使師生隨時(shí)隨處都能受到文化的熏陶，達(dá)到了“一所好的學(xué)校墻壁也會(huì)說話”的效果。

校園綠化美化方面：本年度學(xué)校綠化工作有了大提升，加大投入對(duì)校內(nèi)苗木、花草、草坪的栽培與管理,本學(xué)年對(duì)新建教學(xué)樓外圍進(jìn)行了栽植綠化，對(duì)原有綠化帶進(jìn)行補(bǔ)種移植。不定期清理綠化帶內(nèi)的雜草和校園垃圾，定期對(duì)校園苗木進(jìn)行病蟲害防治。布設(shè)滅鼠屋23處，提高了對(duì)四害的防控力度。以上項(xiàng)目共計(jì)投資約5萬元。

食品、飲用水管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定,嚴(yán)把好食品原材料進(jìn)貨渠道,做好索票索證工作。嚴(yán)格工作人員的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)衛(wèi)生和消毒工作，做到持證上崗，規(guī)范流程。保證師生飲食的衛(wèi)生安全,杜絕了食物中毒事故的發(fā)生。今后努力的方向：

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理,明確職責(zé),協(xié)調(diào)好其他部門工作;增強(qiáng)后勤服務(wù)保障意識(shí),努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次和服務(wù)質(zhì)量。不計(jì)個(gè)人得失，樂于奉獻(xiàn)，發(fā)學(xué)校放在心上，把學(xué)生放在心上，把工作放在心上。

2、加大對(duì)用電、用水、消防、食品衛(wèi)生、校園設(shè)施和設(shè)備的檢查和保養(yǎng)維護(hù),把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。

3、繼續(xù)完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，保障后勤服務(wù)和供應(yīng)，為全體師生提供一個(gè)安心工作和學(xué)習(xí)的良好環(huán)境。

4、進(jìn)一步提升優(yōu)化學(xué)校信息化建設(shè)，為師生的工作提供優(yōu)良的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

還是那句話：兵馬未動(dòng)，糧草先行。后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開展的前提,做好它事關(guān)重大。本學(xué)年，我們很好的完成了學(xué)校及各個(gè)職能部門的服務(wù)保障工作，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行,為學(xué)校取得良好的社會(huì)聲譽(yù)做出了自己的努力。在新學(xué)期，我們?nèi)杂行判睦^續(xù)做好各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：東許初中08后勤工作總結(jié)

東許初中08后勤工作總結(jié)

后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，其工作的是否到位及好壞直接影響學(xué)校的整個(gè)工作的好壞基于此，我?？倓?wù)處全體人員積極努力,不斷提高管理水平,改善辦學(xué)條件,增強(qiáng)保障能力,促進(jìn)學(xué)校健康良好地發(fā)展。使學(xué)校后勤工作真正做到了為教育教學(xué)第一線,為師生服好務(wù)的宗旨。現(xiàn)把這學(xué)期工作從三方面做總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化食堂管理

遵照上級(jí)文件精神本學(xué)期我們改革了食堂管理制度，1、由先前的學(xué)校承包制轉(zhuǎn)換為學(xué)校集體經(jīng)營(yíng)制，本學(xué)期責(zé)成永斌、建斌、梁永新共同負(fù)責(zé)食堂管理其中，后勤主任梁永新負(fù)責(zé)整體監(jiān)督；建斌為事務(wù)長(zhǎng)，永斌為保管，這首先明確了職責(zé)，同時(shí)做到了專人負(fù)責(zé)，并與負(fù)責(zé)人員簽定了責(zé)任書。

2、食堂不得以贏利為目的，搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，價(jià)廉物美；嚴(yán)格執(zhí)行了定點(diǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān)；

3、認(rèn)真做好了進(jìn)現(xiàn)金帳、出庫(kù)帳、進(jìn)庫(kù)帳等記帳工作，做到有帳可查；

4、食堂禁止了銷售涼拌食品，變質(zhì)食品、霉變食品，嚴(yán)防食物中毒；廚房人員全部持健康證上崗，并定期檢查身體，確保廚房人員身體健康，并邀請(qǐng)衛(wèi)生局相關(guān)人員來我?；?yàn)水質(zhì)，確保學(xué)生飲用水的安全。

5、定期、不定期對(duì)食堂進(jìn)行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄；

6、完善食堂各種管理制度，能做到了各種制度上墻；

二、完善了固定資產(chǎn)管理制度

近二年來，辦事處對(duì)我校投入巨資改善硬件設(shè)施，為使我校固定

資產(chǎn)得到有效合理利用真正應(yīng)用于教學(xué)。我們完善了學(xué)生桌椅登記制，并對(duì)每個(gè)學(xué)生使用的桌椅號(hào)進(jìn)行登記做到桌椅一人一套，編號(hào)一人一個(gè)，既減少了桌椅的故意損壞，以養(yǎng)成了學(xué)生良好的習(xí)慣。其次，規(guī)范了遠(yuǎn)程教育工程的使用和維護(hù)做到了每次使用均有登記，健全了各種制度，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護(hù)自己的學(xué)校，愛護(hù)學(xué)校的一切公共財(cái)物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對(duì)有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不能讓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。

三、加大硬件設(shè)施投入及校舍維修：

1、在鄉(xiāng)政府的大力支持下，我們?cè)诿總€(gè)班安裝了多媒體，新建了學(xué)生宿舍樓，作為后勤部門我們積極配合具體來講做了以下幾件工作：

首先，后勤處組織了學(xué)生的男教師對(duì)學(xué)生的鐵床進(jìn)行了安裝，我們積極克服了各種困難加班加點(diǎn)連天夜完成了任務(wù)，確保學(xué)生能及時(shí)搬到了新宿舍樓。對(duì)每個(gè)學(xué)生宿舍的鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好預(yù)防工作。配合暖氣工做好安裝工作，做到了安裝過程中無一財(cái)產(chǎn)損失或損壞，全程做好了監(jiān)督和調(diào)試嚴(yán)格督促他們達(dá)到學(xué)校制定的標(biāo)準(zhǔn)。在使用過程中后勤主任梁永新與取暖工積極配合協(xié)調(diào)完成了多次加水和漏水搶修。針對(duì)我校實(shí)際改造了宿舍樓線路，控制了學(xué)生宿舍了用電，便于統(tǒng)一管理，排除了用電方面的安全隱患，做為一名老教師和后勤主任，梁永新同志做到了事事躬親示范，為年青教師做出榜樣。

其次，我們進(jìn)行了多媒體的安裝與維修監(jiān)督工作，做到安裝過程中無財(cái)產(chǎn)損壞或損失，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安裝中出現(xiàn)的問題并配合市局有關(guān)

人員做好驗(yàn)收工作，并對(duì)各班學(xué)生做了保護(hù)了學(xué)校財(cái)產(chǎn)的思想工作，有效保障了學(xué)校的財(cái)產(chǎn)。

第三，美化校園環(huán)境環(huán)境。加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督我們針對(duì)學(xué)校具體情況，制定了符合學(xué)校具體情況的衛(wèi)生考核方案，并定期或不定期的進(jìn)行檢查或突擊檢查并次次有記錄，次次進(jìn)行公示極大的促進(jìn)了學(xué)生講衛(wèi)生的習(xí)慣。在班任的積極配合下，我校的衛(wèi)生工作獲得了上級(jí)的致好評(píng) 三, 存在問題.1、住宿生在活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn).2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象有待解決.3、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施.總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計(jì)不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時(shí)處理，爭(zhēng)取把此項(xiàng)工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。

第三篇：廣元東壩店工作總結(jié)

工作總結(jié)

在這段時(shí)間工作很忙，在門店人手少，很都事情都親自去做，同時(shí)也體現(xiàn)來了我前的付出是沒有白費(fèi)。這然使真正從一個(gè)不懂生鮮的外行人慢慢的接近內(nèi)行人，我的經(jīng)理看見我的成長(zhǎng)也很高興。春節(jié)剛過又去到總部述職，在總部也領(lǐng)導(dǎo)的肯定，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也給我很好的建議，對(duì)我在以后的工作計(jì)劃跟明確。對(duì)于這段時(shí)間的工作我總結(jié)如下：

以前總覺得工作起來有點(diǎn)茫然，對(duì)于每天的工作流程不是很清楚，但自己親身經(jīng)歷了后還是蠻簡(jiǎn)單的，同時(shí)也體現(xiàn)我進(jìn)入德惠我所學(xué)到知識(shí)，學(xué)習(xí)東西總是有用的。對(duì)于不是很清楚的就問我的直接領(lǐng)導(dǎo)人何經(jīng)理，他總是很認(rèn)真詳細(xì)的給我講解，知道我明白為止。當(dāng)然我的成長(zhǎng)除自己的努力外還有各位領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。在此請(qǐng)?jiān)试S向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助表示衷心的感謝：“謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，您們辛苦啦！” 這段時(shí)間在何經(jīng)理的帶動(dòng)下，本部門的工作開展的很順利，無論是蔬菜從供應(yīng)商到消費(fèi)者的整個(gè)過程中都沒有出現(xiàn)什么差錯(cuò)，自己也積極主動(dòng)配合完成公司的銷售目標(biāo)和部門的各項(xiàng)工作，積極解決員工出現(xiàn)的問題。上個(gè)月的銷售任務(wù)還稍稍差一點(diǎn)，我也曾和部門經(jīng)理、課組組長(zhǎng)、員工認(rèn)真分析，找原因。年前在我們門店的正對(duì)面開了一家810超市對(duì)我們的業(yè)績(jī)稍有影響，這家超市在廣元也算一家知名連鎖超市。我想只要我大家一起努力，解決問題之根所在，我們的業(yè)績(jī)一定可以完成。再加上德惠在廣元來說無論是超市本身的品牌很口碑都比較安好。我對(duì)我們超市有信心，對(duì)自己有信心。

首先，在成列上我們做的更上一個(gè)檔次，成列和顧客很好交流的平臺(tái)。根據(jù)生鮮商品的特殊性，生鮮，生講的是活生生，有生命；鮮講的是新鮮，就像新的一樣。比如說蔬菜就像長(zhǎng)的地上、水果長(zhǎng)在果樹上一樣呈現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前。大氣、美觀、更重要的是激起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，產(chǎn)生生產(chǎn)力。當(dāng)消費(fèi)者看見這些成列的商品感到舒服。讓他遠(yuǎn)看見這些商品就想走近來看看，看到后就很想擁有這些蔬菜。同時(shí)使商品陳列規(guī)定化，美觀、方便銷售，做到一個(gè)專業(yè)水平。

同時(shí)在人員管理，人員組織、人員協(xié)助要和諧，這對(duì)完成目標(biāo)很重要，如果一件事情大家一起商議，一起分工協(xié)作的話就可以更好、更準(zhǔn)的去完成。這樣一是可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率，其次可以降低成本。但是在這個(gè)過程中怎么樣去組織，怎樣去把每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來。對(duì)于這些問題，我也認(rèn)真觀察各每個(gè)員工，能很清楚的了解每個(gè)人，做好承上啟下的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，讓每個(gè)人積極熱情的投入工作。自己以身作則，積極主動(dòng)去影響身邊的每位員工。去營(yíng)造一個(gè)讓人進(jìn)來感覺到很舒服，像家一樣溫馨，讓消費(fèi)者覺得來到這個(gè)地方值得，這里不僅可以買到滿意的蔬菜，而且這氛圍還能帶給他們快樂，讓消費(fèi)者喜歡愛上這個(gè)地方，愛上這個(gè)地方。

今后，我要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，營(yíng)運(yùn)工作既具專業(yè)性，又具綜合性，經(jīng)營(yíng)多元化，發(fā)展趨勢(shì)，接受新觀念，學(xué)習(xí)新的管理辦法，不僅要精通自身業(yè)務(wù)，宏觀經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理等各方面知識(shí)，還要繼續(xù)努力提高自身素質(zhì)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)早日實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

廣元東壩店

二〇一二年二月十三日

第四篇：后勤服務(wù)工作總結(jié)

后勤服務(wù)工作總結(jié)

2015年上半年至今，后勤服務(wù)部本著一切為員工服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工幸福指數(shù)為目標(biāo)，扎實(shí)、穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，全面提升了后勤保障和服務(wù)水平，現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保日常工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)

1．制度建設(shè)：今年上半年，根據(jù)集團(tuán)公司后勤保障工作的需要，我部對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理，對(duì)未制定的制度要求抓緊研究出臺(tái)，對(duì)已制定并試行的相關(guān)管理制度進(jìn)行了完善和健全，力求細(xì)化后勤管理各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)清晰、分工合理，用制度管人，按規(guī)范做事。

2．文員管理：做好集團(tuán)來賓接待、會(huì)議服務(wù)工作。我部秉承誠(chéng)懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到的服務(wù)理念，圓滿完成了集團(tuán)公司各類會(huì)議服務(wù)、接待任務(wù)，樹立了公司良好的窗口形象。此外還負(fù)責(zé)承辦集團(tuán)公司年會(huì)、為資源公司奠基儀式提供禮儀服務(wù)等相關(guān)工作。

3．保潔服務(wù)：把集團(tuán)公司及平臺(tái)辦公環(huán)境的衛(wèi)生落到實(shí)處。實(shí)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)的保潔制度,將衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，分片包干，做到每日有專人檢查，定期組織保潔人員進(jìn)行大掃除，確保大樓整潔、有序，為員工創(chuàng)造舒適衛(wèi)生的工作環(huán)境。同時(shí)，針對(duì)一部分員工節(jié)約節(jié)能意識(shí)淡薄，重點(diǎn)加強(qiáng)了樓內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的管理，通過溫馨提示、督促檢查等方式，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，樹立員工愛護(hù)辦公設(shè)備，節(jié)約節(jié)能的意識(shí)。

4．員工食堂：辦好員工食堂，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。一是嚴(yán)格規(guī)范食品、原材料、調(diào)料的采購(gòu)和驗(yàn)收入庫(kù)管理，在市場(chǎng)物資價(jià)格飛漲的情況下，食堂采購(gòu)人員深入市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查，貨比三家，有效地降低了物資采購(gòu)成本。對(duì)于霉?fàn)€變質(zhì)的物品，堅(jiān)決拒之門外，確保食品衛(wèi)生安全；二是嚴(yán)格規(guī)范文明服務(wù)，組織食堂員工開會(huì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，對(duì)員工的衣著、個(gè)人衛(wèi)生、文明用語(yǔ)等方面作了統(tǒng)一的規(guī)范。三是結(jié)合安全生產(chǎn)會(huì)議精神，始終將食堂安全放在首位，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，盡可能將隱患控制在萌芽狀態(tài)。在過去的半年里，員工食堂安全事故為零。四是合理安排菜肴，變換飯菜花色品種。根據(jù)不同的季節(jié)，合理制定每周的菜譜，做到了日日菜更新，餐餐味不同，滿足了不同職工的口味需求。五是咨詢申辦食堂衛(wèi)生許可證和餐飲許可證。

5．公務(wù)用車：改革公務(wù)車出車補(bǔ)貼辦法，調(diào)動(dòng)駕駛員積極性，確保用車安全及時(shí)，最大限度地滿足了公務(wù)用車需求；加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車維修、燃油、停車費(fèi)用的管理并為每臺(tái)公車建立了費(fèi)用臺(tái)帳，強(qiáng)化控制和管理；規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部車輛通行管理，完成2015車輛通行證登記發(fā)放工作，同時(shí)為集團(tuán)公司拍賣車輛辦理過戶手續(xù)。

6．維修管理：做好辦公樓及設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、日常維護(hù)工作。上半年來對(duì)全樓的外部、內(nèi)部進(jìn)行綜合檢查，對(duì)外墻和樓內(nèi)墻有損壞掉皮現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。同時(shí)對(duì)中央空調(diào)、電梯及時(shí)進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)，確保各類設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

7．物資管理：做好物資采購(gòu)與實(shí)物資產(chǎn)的管理工作。一是根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況和需求編制物資采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算。二是嚴(yán)格按規(guī)定驗(yàn)收入庫(kù)并做好保管工作。三是按需求計(jì)劃發(fā)放各類物資并建立分類臺(tái)賬。四是嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，完善物資進(jìn)出庫(kù)各種手續(xù)，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)。

二、做好基建與內(nèi)保工作，提升后勤保障能力

1．裝修高雄路工勤人員單身宿舍，為其提供生活便利，解決員工住宿困難，努力增強(qiáng)后勤公司的凝聚力和發(fā)展的向心力。

2．為資本樓加裝電梯；因三平臺(tái)人員擴(kuò)招、辦公室調(diào)整，現(xiàn)有辦公環(huán)境無法滿足其正常辦公需求，為其改造辦公用房、會(huì)議室，定制卡座，配置辦公設(shè)備和各類辦公用品。截止至今年6月，共改造辦公室、會(huì)議室10余間。

3．針對(duì)近期發(fā)生不法分子通過網(wǎng)絡(luò)騙取集團(tuán)公司通訊錄并實(shí)施詐騙的事件，為確保工作通訊安全，及時(shí)與電信公司聯(lián)系對(duì)辦公固定電話號(hào)碼統(tǒng)一進(jìn)行更換，確保在7月1日投入使用，同時(shí)聯(lián)系中國(guó)移動(dòng)公司為集團(tuán)員工提供更換手機(jī)號(hào)服務(wù)。

4．因企業(yè)改革改制及遺留問題較多，矛盾糾紛十分突出，現(xiàn)有信訪接待室已不能滿足日益增長(zhǎng)的信訪量，多個(gè)群體同時(shí)上訪存在安全隱患，嚴(yán)重影響公司正常工作秩序和社會(huì)交通秩序，為進(jìn)一步規(guī)范信訪秩序，后勤服務(wù)部為信訪部門新建了信訪維穩(wěn)辦公區(qū)、接談室和警務(wù)室。同時(shí)為便于信訪辦了解、掌握上訪人（群體）在集團(tuán)信訪接待場(chǎng)所上訪的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，對(duì)上訪事態(tài)研判和采取處置措施，為其加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。為防止上訪群體沖撞進(jìn)入集團(tuán)公司樓內(nèi)，影響員工正常工作秩序，在大廳加裝卷閘門。

5．做好集團(tuán)辦公樓區(qū)的保衛(wèi)與安全防范工作，加強(qiáng)安全保衛(wèi)值班和巡查力度，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置措施。一是為2號(hào)門加裝邊門，強(qiáng)化人員出入管理。二是做好值班管理，實(shí)行二十四小時(shí)值班制和夜間巡查制度。三是加強(qiáng)日常的車輛管理，憑證出入、無證登記，按位停放、分區(qū)停放，有效扼制了亂停亂放現(xiàn)象。四是協(xié)助信訪部門做好集團(tuán)本部維穩(wěn)工作，積極與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系請(qǐng)其出警協(xié)助做工作，有效應(yīng)對(duì)制止了群訪人員沖擊辦公區(qū)的行為，維護(hù)了集團(tuán)的正常辦公秩序。

三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

1．做好后勤公司2014財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

2．為加強(qiáng)后勤公司的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，完善費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃管理，結(jié)合公司實(shí)際，提出了后勤公司經(jīng)營(yíng)和代辦項(xiàng)目及結(jié)算辦法。

四、加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

1．在集團(tuán)公司內(nèi)部組織員工進(jìn)行滅火操作培訓(xùn)和消防演練工作，使其掌握滅火器的正確使用及撲滅火災(zāi)的技能，提高員工的消防安全意識(shí)及自救能力。

2．進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)、服務(wù)形象，努力提高職業(yè)道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中，全力做好后勤工作。

五、下半年工作思路和措施

1．強(qiáng)化后勤員工隊(duì)伍建設(shè)。后勤員工是服務(wù)集團(tuán)公司的主體，后勤員工一是要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。二是要通過交流學(xué)習(xí)與針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合的形式，提高自身專業(yè)技能和文化素質(zhì)，提高自身的認(rèn)知、理解和創(chuàng)新能力。

2．逐步推進(jìn)科學(xué)管理。進(jìn)一步完善相應(yīng)的規(guī)章制度，針對(duì)不同崗位，逐步建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制與考核標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步完善服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3．充分認(rèn)識(shí)后勤服務(wù)保障的重要性,改進(jìn)和提升后勤系統(tǒng)的運(yùn)行效率、服務(wù)質(zhì)量和保障能力，努力形成結(jié)構(gòu)合理、制度健全、科學(xué)管理、服務(wù)優(yōu)良的后勤工作新局面，為推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。

第五篇：2014后勤服務(wù)工作總結(jié)

2014后勤服務(wù)工作總結(jié)

本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的共同努力，我們立足校情，因地制宜基本完成了學(xué)期初制定的計(jì)劃指標(biāo)，下面就本學(xué)期工作情況做以簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、堅(jiān)守信念更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)大眾。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持后勤服務(wù)為師生、教學(xué)服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。在過去的一年里，全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。

二、進(jìn)一步嚴(yán)明了財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度。

我校財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格奉行廉潔奉公、全面計(jì)劃、統(tǒng)一安排、精打細(xì)算、增收節(jié)支的思想；并認(rèn)真履行先審后用、定額使用、?？顚Ｓ谩⒃撚蒙饔?、不急不用的原則等的報(bào)批監(jiān)管制度，使物品利用率達(dá)到了極限，各項(xiàng)費(fèi)收工作嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校各項(xiàng)開支都做到了先經(jīng)民主理財(cái)小組評(píng)議通過，再進(jìn)行支出，做到了開支合理，并定期向全校教職員工公示財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。

三、校產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)

采購(gòu)的物品，先交保管入庫(kù)。出庫(kù)時(shí)，須先辦理領(lǐng)發(fā)、簽字手續(xù)，嚴(yán)格把握數(shù)量關(guān)，并建立了完整的實(shí)物明細(xì)帳。班級(jí)、各年級(jí)辦公室、各處室校產(chǎn)管理也井井有條。期初，為了配合素質(zhì)教育均衡發(fā)展，后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)配齊各班衛(wèi)生工具，并作了登記，與各班主任簽訂財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任書，期末驗(yàn)收，責(zé)任到班，班級(jí)責(zé)任到人，并在學(xué)期末公布檢查情況，使校產(chǎn)損失率降到了最低限度。平時(shí)的工作中，我們一如既往的加大了對(duì)學(xué)校教室、辦公室、值班室等處的水電、各類物件等及時(shí)有效的日常維修、護(hù)理工作。為了能夠讓后勤服務(wù)及時(shí)有效的解決我校在日常教育教學(xué)工作中出現(xiàn)的各種問題，本學(xué)期開學(xué)初，我們就進(jìn)一步完善了公物檢查制度、公物損毀報(bào)告制度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、修理，做到了小問題不過夜，大問題不過周，確保了為學(xué)校良好的教學(xué)秩序服務(wù)。

四、搞好學(xué)?；ňS修和添置工作，改善了辦學(xué)條件。

為了迎接素質(zhì)教育均衡發(fā)展檢查，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子通力協(xié)作，奮力拼博，榮辱與共，克服了我校占地面積小，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊的不足，多次爭(zhēng)取到上級(jí)部門對(duì)我校各項(xiàng)政策和資金的傾斜。這些資金我們?nèi)坑糜诟纳莆倚５慕逃虒W(xué)條件，使我們學(xué)校達(dá)到了小而精，在歷次檢查中得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。為了徹底解決我校電源頻頻跳閘的狀況，我后勤服務(wù)中心及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行了更換處理，確保了我校教育教學(xué)的正常秩序。平時(shí)，我們對(duì)存在有安全隱患的校舍、各建筑物、體育器材、水、電設(shè)施等作了及時(shí)徹底的維修、排除工作。暑假期間，我們后勤服務(wù)中心加班加點(diǎn)，耗資十多萬元對(duì)學(xué)校的塑膠跑道進(jìn)行了翻新。再次，利用周末等時(shí)間，耗資2萬多元完善我校監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程，并與公安天網(wǎng)系統(tǒng)并網(wǎng)，進(jìn)一步改善了我們學(xué)校安全設(shè)施。

為了解決學(xué)校供暖管道老化的問題，進(jìn)一步改善我校教師生的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)校斥資40多萬元，用于新上變壓器、鋪設(shè)學(xué)校供電主線路，并耗資30多萬元購(gòu)置了75臺(tái)空調(diào)機(jī)，利用假期和周末時(shí)間安裝到各教室和辦公室。讓全校師生在嚴(yán)冬感受到了春天般的溫暖。為了解決師生們的喝水問題，我們每天安排人員把開水送到各個(gè)樓層，解決了學(xué)生的飲用水問題。與此同時(shí)，我們還針對(duì)有飲用純凈水需求的師生，安排人員每天運(yùn)送純凈水，保障了各辦公室的飲用水供應(yīng)。

根據(jù)教育教學(xué)工作需要，服務(wù)中心為文印室再行采購(gòu)速印機(jī)一臺(tái)。不僅提高了印刷的水平和質(zhì)量，而且提高了工作效率。

五、重視和加強(qiáng)對(duì)餐廳的管理。

加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)中心日常管理，增強(qiáng)對(duì)工作人員服務(wù)意識(shí)的教育培訓(xùn)。后勤服務(wù)始終把握“服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生”這一宗旨，堅(jiān)持“安全第一、服務(wù)第一”的原則。

食堂衛(wèi)生、食堂飯菜種類、質(zhì)量；食堂服務(wù)態(tài)度等等都是我們服務(wù)的窗口，同時(shí)也是我們嚴(yán)格把關(guān)常抓不懈的重要環(huán)節(jié)。為了讓師生吃上放心餐，學(xué)期初，我們與供應(yīng)方簽定各項(xiàng)責(zé)任書，嚴(yán)管食品的采購(gòu)、加工、銷售等環(huán)節(jié)并建立了食物供銷臺(tái)帳，完善了各項(xiàng)制度，完全杜絕腐爛變質(zhì)及“三無”物品進(jìn)入食堂。贏得了師生的一致好評(píng)。在歷次食品衛(wèi)生防疫安全檢查工作組對(duì)我校餐廳的相關(guān)工作檢查后，各部門都給予了高度評(píng)價(jià)。

六、加強(qiáng)了校園綠化美化力度

校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵，校園美化綠化工作，我們本著“追求高品味，著眼實(shí)用性，科學(xué)規(guī)范，合理高效”的原則，立足實(shí)際，突出特色，使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高?；ú輼淠静季皱e(cuò)落有致、疏密合理。對(duì)小花園等地方進(jìn)行了整翻、移栽，鋪設(shè)了觀光道路。為提高綠化率，對(duì)已有草坪進(jìn)行了雜草清理和整理補(bǔ)苗，清除影響校園環(huán)境綠化的枯枝敗葉，力爭(zhēng)做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。在加強(qiáng)校園綠化美化工作的同時(shí)，養(yǎng)護(hù)好花木，為了進(jìn)一步管理好學(xué)校已有的這些樹木，學(xué)校安排定期澆水施肥，及時(shí)噴灑藥物，防止了病蟲害。

為了迎接全區(qū)“陽(yáng)光大課間”評(píng)比，我們及時(shí)安排人員，對(duì)校園墻壁、教學(xué)樓墻壁進(jìn)行了徹底的清洗、粉刷，讓整個(gè)校園的面貌煥然一新。在“陽(yáng)光體育大課間”評(píng)比中，我校以優(yōu)雅的環(huán)境，配合師生整齊的動(dòng)作，積極向上的精神風(fēng)貌，贏得了全區(qū)“陽(yáng)光體育大課間”評(píng)比的一等獎(jiǎng)。

總之，在過去的一年內(nèi)，后勤服務(wù)中心做了大量工作，當(dāng)然離領(lǐng)導(dǎo)、各位教職員工的期望還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年內(nèi)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼博精神，始終把握好 “服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生”這一宗旨，百尺竿頭，更上一步。