第一篇：做好工程建設(shè)項(xiàng)目材料采購管理的三點(diǎn)體會

做好工程建設(shè)項(xiàng)目材料采購管理的三點(diǎn)體會

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于建筑材料在建筑成本中所占比重較大，一般要占建筑工程總成本的60%以上，同時(shí)亦成為工程建設(shè)項(xiàng)目中成本控制的重要一項(xiàng)。因此，加強(qiáng)材料采購管理，力爭使其成本不斷降低，以利于企業(yè)利潤率的提高，成為項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真思考和面對的問題。具體來說，要做好工程建設(shè)項(xiàng)目材料采購管理，項(xiàng)目管理者要在三個方面有所保證。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力

1.對于學(xué)習(xí)的理解

孔子在《論語》的開篇對于學(xué)習(xí)做了最好的解釋：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎？”“學(xué)”就是適應(yīng)、模仿、接受、記憶、熟練、自我化；“習(xí)”就是在多次重復(fù)后的接受、轉(zhuǎn)換、鞏固。學(xué)習(xí)是一個過程，是一個需要時(shí)間保證的、漫長的、無法間斷的、需要堅(jiān)持不懈的過程。對于項(xiàng)目管理者來時(shí)，樹立正確的學(xué)習(xí)意識，時(shí)刻主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)，是一項(xiàng)必不可少的基本要求。

2.關(guān)于學(xué)習(xí)與職業(yè)化

知識有兩種，一種是學(xué)到即可用的，一種則是需要靠自己積累和錘煉的。能力是一個人工作的適應(yīng)力，是通過對大量知識和經(jīng)驗(yàn)的積累得來的，它是一個人所擁有知識和經(jīng)驗(yàn)的放大鏡。然而任何一種知識、經(jīng)驗(yàn)的獲得都需要具有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，通過集中精力學(xué)習(xí)所形成的專業(yè)化會給人更強(qiáng)大的力量，這就是職業(yè)化。

一位職業(yè)化程度高的員工，必將成為一位非常優(yōu)秀的員工；一個團(tuán)體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個社會尊敬的企業(yè)。對于職業(yè)化，最有形的體現(xiàn)就是職業(yè)資格認(rèn)證的取得。不論是提高企業(yè)的職業(yè)化還是個人的職業(yè)化，最終都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力，取得職業(yè)資格認(rèn)證。當(dāng)然考證并不是項(xiàng)目管理者最終的目標(biāo)，考證過程中的學(xué)習(xí)與提高才最重要。項(xiàng)目管理人員的最終目標(biāo)是通過學(xué)習(xí)獲得推動其職業(yè)發(fā)展的動力和能量，使其職業(yè)生涯得到良好發(fā)展。

3.關(guān)于相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

當(dāng)今的社會是一個有法可依、有法必依的法制社會，對項(xiàng)目管理人員和招標(biāo)采購管理人員來說，更要學(xué)法，懂法，最終做到用法。這些法律條例不光是一種法律約束，也是管理工作者工作的準(zhǔn)繩，是促進(jìn)其進(jìn)步的重要學(xué)習(xí)資料。

二、提高思考能力

學(xué)而不思則罔，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)后思考的重要性。思考是對學(xué)習(xí)到知識、經(jīng)驗(yàn)的加工，通過認(rèn)真思考，我們可以把所學(xué)的知識、想法和實(shí)踐融匯在一起，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

在材料招標(biāo)采購管理工作中，通過多年學(xué)習(xí)、實(shí)踐及不斷的思考，總結(jié)出了一種材料采購管理辦法：即明確一個目標(biāo)、樹立兩類思維、堅(jiān)持三種方式、關(guān)注四項(xiàng)要素、走好五步流程。

明確一個目標(biāo)：即明確采購的目標(biāo)就是要求產(chǎn)品性價(jià)比最優(yōu)，通俗來講就是“物美價(jià)廉”，落實(shí)到每個材料管理人員就是要“為公司用好并節(jié)約每一分錢”。

樹立兩類思維：第一類思維是采購的范圍[選購范圍]、批量[一次性采購數(shù)量]、競爭[競爭機(jī)制]、擇優(yōu)思維[多中選優(yōu)]；第二類思維是采購的科學(xué)[科學(xué)采購方法]、專業(yè)[內(nèi)行、專家采購]、保障[滿足工程使用]、時(shí)機(jī)[擇時(shí)降耗]思維。

堅(jiān)持三種方式：招標(biāo)、報(bào)（詢）價(jià)、訂單采購。

關(guān)注四項(xiàng)要素：即預(yù)算、質(zhì)量、進(jìn)度、行為控制四個要素

走好五步流程：即確定目標(biāo)、組建小組、制訂計(jì)劃、即刻實(shí)施、事后評價(jià)。思路是我們工作的導(dǎo)航燈，為我們的工作照亮前進(jìn)的行程。

“不能思考的人是愚蠢的，不愿思考的人是固執(zhí)的，不敢思考的人是奴性的”，在瞬息萬變的世界，思考是人類生存所必需的基本能力。對于項(xiàng)目管理人員來說，多學(xué)則精，多思則明。

三、扎實(shí)執(zhí)行能力

再好的口號，再精美的語言，如果沒有落到實(shí)處，到頭來都是一場空。對于項(xiàng)目管理人員來說，學(xué)習(xí)和思考固然重要，但執(zhí)行更加重要，并且不可缺少。

1.內(nèi)看現(xiàn)場，外看市場

在開發(fā)項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理者要堅(jiān)持做到內(nèi)看現(xiàn)場，外看市場。通過內(nèi)看現(xiàn)場，才能夠詳細(xì)了解工程的具體進(jìn)度，從而了解材料的具體需求；通過外看市場，才能夠隨時(shí)掌握市場的價(jià)格變動，從而做到擇機(jī)低價(jià)購買，擇機(jī)才能降耗。

2.系統(tǒng)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)

作為項(xiàng)目管理者，工作中應(yīng)集思廣益，力求在各部門的支持配合下，通過認(rèn)真研究與系統(tǒng)分析，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3.抓住重點(diǎn)，創(chuàng)新模式

2009年，筆者所在的公司要求制定出瑞福苑回遷安置區(qū)的“目標(biāo)成本”，材料成本控制價(jià)是其中重要一項(xiàng)，而在所有材料中鋼材是重中之重。在專業(yè)人士的建議下，項(xiàng)目管理部門集體學(xué)習(xí)了關(guān)于期貨的一些知識。關(guān)注期貨為項(xiàng)目管理者提供了優(yōu)先了解、預(yù)測材料價(jià)格的手段，同時(shí)管理人員還對大鋼廠調(diào)價(jià)信息進(jìn)行了及時(shí)關(guān)注，最終在大家的共同努力下將所學(xué)到的知識學(xué)以致用，制定了鋼材成本控制價(jià)。

近年來，隨著國際鐵礦石價(jià)格的波動，建筑用鋼材價(jià)格在國內(nèi)外環(huán)境的影響下跌宕起伏，給采購方和供貨方都帶來了很大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在制定了鋼材成本控制價(jià)后，我們大致估算了一下，瑞福苑整個1～13號樓及車庫約計(jì)需用鋼材18000噸左右。對于這么大體量的鋼材，如何進(jìn)行定價(jià)是一個重要問題。根據(jù)多年的鋼材采購經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)多方考察總結(jié)，管理人員對鋼材招標(biāo)定價(jià)、鋼材詢價(jià)定價(jià)、鋼廠發(fā)布定價(jià)、網(wǎng)絡(luò)參考定價(jià)四種主要鋼材定價(jià)模式進(jìn)行了認(rèn)真分析，在綜合考慮了四種采購模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行全面衡量比較后，最終采用了招標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)參考相結(jié)合的定價(jià)模式，即網(wǎng)絡(luò)價(jià)格為參考標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)確定在參考標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加減價(jià)的幅度。

網(wǎng)絡(luò)價(jià)格為參考標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)鋼材供貨商將注意力集中于關(guān)注市場變化。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)價(jià)格反映的是市場變化情況，隨著市場變化而變化，明日的網(wǎng)絡(luò)參考價(jià)，鋼材采購者不清楚，鋼材供貨商更不清楚，雙方只能關(guān)注市場，預(yù)測市場，而不能決定市場。通過招標(biāo)，項(xiàng)目管理部門把在參考價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)上浮或下降的幅度確定。這樣，“定規(guī)章”的過程就完成了?！罢照罗k”的過程注定不平靜，各供貨廠商雖通過參加投標(biāo)同意了這種做法，但由于對規(guī)章不熟悉，總認(rèn)為這種模式對他們不利。通過多次溝通，不斷磨合，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們“堅(jiān)持到底”，使這種定價(jià)模式得以貫徹執(zhí)行。

自2010年5月12日瑞福苑第一批鋼材進(jìn)場，至2011年12月31日止，瑞福苑現(xiàn)場共進(jìn)鋼材約計(jì)17519噸，按成本控制價(jià)計(jì)算鋼材采購總金額約為8390萬元，而鋼材實(shí)際采購總金額約為8044萬元，比目標(biāo)成本降低約計(jì)346萬元，降低金額占實(shí)際采購金額比例約為4.3%，每噸比成本控制價(jià)低約197元。實(shí)踐證明，這種通過招標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)參考相結(jié)合的定價(jià)模式是有效的。通過“定規(guī)章、照章辦、堅(jiān)持到底”，這種鋼材成本控制價(jià)及鋼材定價(jià)模式逐漸成熟，大大降低了鋼材定價(jià)的難度，提高了鋼材定價(jià)的效率。

學(xué)習(xí)、思考、執(zhí)行各有特點(diǎn)，必須完整結(jié)合統(tǒng)一起來才是最重要的。學(xué)習(xí)是輸入，思考是加工，而執(zhí)行是輸出。沒有學(xué)習(xí)，思考就是無本之木；沒有思考，就不會有明確的執(zhí)行，同時(shí)良好的執(zhí)行又會帶動學(xué)習(xí)思考的更好更快進(jìn)行。學(xué)習(xí)、思考、執(zhí)行是一個螺旋上升的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)、思考、執(zhí)行，力爭使材料采購成本不斷降低，為企業(yè)發(fā)展節(jié)約資金，這是項(xiàng)目管理部門材料采購人員義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。

第二篇：工程建設(shè)項(xiàng)目材料采購合同-范本

工程建設(shè)項(xiàng)目材料采購合同

工程

甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及其它有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就 采購相關(guān)服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議。

一、合同標(biāo)的

1、本合同標(biāo)的為 采購。

2、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量：

名稱： 規(guī)格： 數(shù)量： 片 單價(jià)：

3、凡乙方供應(yīng)的貨物應(yīng)是全新的、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用的并且是成熟可靠的。

4、乙方提供合同貨物的供貨范圍按技術(shù)規(guī)范。

5、乙方應(yīng)按照經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)圖紙、樣品、技術(shù)要求制作、安裝上述貨物。

二、工期要求及質(zhì)量要求

1、交貨期： 年 月 日（如甲方要求提前，則以甲方書面通知為準(zhǔn)）； 甲方將在雙方正式確認(rèn)圖紙后向乙方發(fā)出起始交貨日期及開工日期的通知。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、質(zhì)保期：貳年。

三、合同價(jià)格及調(diào)整

（一）本合同價(jià)格即合同總價(jià)為人民幣：（大寫）

（小寫：（RMB）。

（二）合同價(jià)格調(diào)整

1、本合同為固定綜合單價(jià)合同（見報(bào)價(jià)單），除設(shè)計(jì)變更及雙方確認(rèn)的價(jià)格調(diào)整外，清單綜合單價(jià)固定不變；按實(shí)際完成的工程量（凈量、損耗不計(jì)）結(jié)算。

2、在合同有效期內(nèi)至此后的三個月內(nèi)，原料價(jià)格的變動和政府政策變動等將不會導(dǎo)致本合同單價(jià)的漲落，即一方無權(quán)以任何理由要求對方接受高于或低于本合同單價(jià)的同類型產(chǎn)品；

四、付款方式

1、合同簽訂且生效后3日內(nèi)甲方預(yù)付合同總價(jià)的 %；即（RMB： 元）

2、出貨前3日內(nèi)甲方支付至合同總價(jià) %的貨款，此筆款項(xiàng)到帳或應(yīng)當(dāng)?shù)劫~后乙方立即安排發(fā)貨。即（RMB： 元）

3、全部貨到工地二周內(nèi)驗(yàn)收完成，檢驗(yàn)清點(diǎn)完好無損后，甲方支付給乙方合約總價(jià) %驗(yàn)收款。即（RMB： 元）

五、交貨和運(yùn)輸

1、本合同貨物的交貨期及交貨順序應(yīng)滿足工程建設(shè)貨物安裝進(jìn)度和順序的要求，應(yīng)保證及時(shí)和完整性。

2、交貨地點(diǎn)： 項(xiàng)目施工現(xiàn)場。

收貨人：

3、合同交貨日期以到貨時(shí)間為準(zhǔn)。此日期即本合同計(jì)算遲交貨物違約金時(shí)的根據(jù)。

4、乙方負(fù)責(zé)合同貨物從乙方到現(xiàn)場交貨地點(diǎn)的運(yùn)輸及裝卸。乙方應(yīng)在發(fā)貨前兩天以快遞或傳真將該批貨物的發(fā)貨批次、名稱、規(guī)格型號、發(fā)運(yùn)日期、數(shù)量等通知甲方。

5、乙方應(yīng)向甲方提供滿足設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、培訓(xùn)和修繕?biāo)璧募夹g(shù)資料。

六、技術(shù)服務(wù)

1、乙方應(yīng)及時(shí)提供與本合同貨物有關(guān)的設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、安裝、驗(yàn)收、維修等相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。

2、乙方需派代表到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，按照技術(shù)資料負(fù)責(zé)安裝，并負(fù)責(zé)解決合同貨物在安裝中發(fā)現(xiàn)的制造質(zhì)量等有關(guān)問題。

3、乙方須對一切與本合同有關(guān)的供貨、安裝、技術(shù)服務(wù)等問題負(fù)全部責(zé)任。

七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收

1、由乙方供應(yīng)的所有合同貨物，在生產(chǎn)過程中都須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格者才能出廠發(fā)運(yùn)。乙方還應(yīng)在隨機(jī)文件中提供合格證和質(zhì)量證明文件。

2、貨物到達(dá)目的地后，乙方在接到甲方通知后應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場，與甲方一起根據(jù)運(yùn)單和裝箱單對貨物的包裝、外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)有任何不符之處經(jīng)雙方代表確認(rèn)屬乙方責(zé)任后，由乙方處理解決。如檢驗(yàn)時(shí)，乙方人員未按時(shí)赴現(xiàn)場，甲方有權(quán)自行開箱檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果和記錄對雙方同樣有效，并作為甲方向乙方提出索賠的有效證據(jù)。

3、現(xiàn)場檢驗(yàn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)貨物由于乙方原因(包括運(yùn)輸)有任何損壞、缺陷、缺少或不符合合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時(shí)，應(yīng)做好記錄，并由雙方代表簽字，各執(zhí)一份，作為甲方向乙方提出修理、更換或索賠的依據(jù)；如果由于甲方原因，發(fā)現(xiàn)損壞或短缺，乙方在接到甲方通知后，應(yīng)盡快提供或替換相應(yīng)的部件，但費(fèi)用由甲方自負(fù)。

4、乙方所供產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家規(guī)范，滿足合同報(bào)價(jià)所述，滿足業(yè)主的要求，并以對其要求最高者為準(zhǔn)。若產(chǎn)品有破損或驗(yàn)收不合格，乙方負(fù)責(zé)無條件接受換貨或退貨。

5、乙方施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)且符合甲方服務(wù)的業(yè)主—— 公司的要求，最終驗(yàn)收以通過業(yè)主的驗(yàn)收為準(zhǔn)。

6、本合同產(chǎn)品的選型、款式、用材由乙方提供小樣并負(fù)責(zé)與業(yè)主—— *公司確認(rèn)，由此產(chǎn)生的圖樣偏差而無法獲得業(yè)主的認(rèn)可，其責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，由此類推得知，合同報(bào)價(jià)中的圖樣僅為示意，不作為乙方供材的依據(jù)，實(shí)際由乙方和業(yè)主方確認(rèn)，乙方不得因此對抗甲方。

7、材質(zhì)及相關(guān)品牌要求：

8、質(zhì)量要求：

八、違約責(zé)任

1、因乙方原因達(dá)不到合同文件及相關(guān)技術(shù)資料約定的貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方應(yīng)向甲方賠償質(zhì)量缺陷貨物價(jià)款10%—30%的違約金。

2、因乙方原因致使工程質(zhì)量達(dá)不到最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須在甲方的監(jiān)督下完成整改，整改費(fèi)用由甲方承擔(dān)，且工期不予順延，若整改達(dá)不到要求的，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。甲方有權(quán)扣除合同總價(jià)20%的質(zhì)量罰金。

3、工期違約責(zé)任: 1）因乙方原因延期交貨的，乙方應(yīng)按延期天數(shù)每天向甲方支付延期交貨貨物價(jià)款千分之三的違約金（但違約金累積最高不超過貨物總價(jià)款的10%）。如乙方無理由延期交貨達(dá)15天或以上的，除繼續(xù)計(jì)算上述違約金外，甲方還有權(quán)決定是否解除合同；

2）因甲方原因未能按期交貨、完工的，交貨期、工期相應(yīng)順延。

九、報(bào)關(guān)事宜

1、乙方供貨送貨前，應(yīng)向甲方提供準(zhǔn)確的電子送貨單數(shù)據(jù)（標(biāo)的物的凈重、毛重、包裝方式、包裝體積、報(bào)關(guān)HS.碼等）并自行持電子送貨單通關(guān)進(jìn)區(qū)，辦妥進(jìn)關(guān)送貨單蓋章及出關(guān)掃描工作。因乙方工作的缺陷導(dǎo)致甲方退稅不成，造成的損失由乙方承擔(dān)。

2、本合同執(zhí)行期間，在乙方供貨及開票前，甲方有權(quán)指定第三方（外貿(mào)公司）和乙方另行締約一份協(xié)議，則本協(xié)議將自動作廢。除締約方（即甲方名稱）外，協(xié)議的所有內(nèi)容將與本合同完全相同，乙方無權(quán)拒絕。新協(xié)議締約后，如存有甲方已經(jīng)支付給乙方部分或全部合同款的情形的，就甲方已支付的款項(xiàng)，乙方須向上述第三方出具甲方有權(quán)代收的承諾，并向上述甲方指定的第三方開具全額增值稅發(fā)票，且發(fā)票的品名、單位、數(shù)量、價(jià)款于開票前必須經(jīng)過甲方的書面同意。

十、責(zé)任與義務(wù)

1、乙方：須按合同內(nèi)容提供產(chǎn)品，并保證所供產(chǎn)品符合國家、地方、行業(yè)的相關(guān)制造及驗(yàn)收規(guī)范（規(guī)定）。在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)故障，須在8小時(shí)內(nèi)提供備品和完成維修。

乙方供貨時(shí)，隨產(chǎn)品一并提供產(chǎn)品的合格證和檢測報(bào)告等質(zhì)量證明資料.乙方須在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向甲方提供報(bào)關(guān)所需的一切相關(guān)資料（如標(biāo)的物的凈重、毛重、包裝方式、包裝體積、報(bào)關(guān)HS.碼等）。

2、甲方：須按產(chǎn)品規(guī)格和說明書中的使用環(huán)境使用，按產(chǎn)品規(guī)格和說明書中的安裝方式安裝。否則，責(zé)任自負(fù)。

十一、稅費(fèi)

1、本合同價(jià)格為含增稅價(jià)。乙方提供的貨物、技術(shù)資料、服務(wù)(包括運(yùn)輸)等所有稅費(fèi)(包括保險(xiǎn)費(fèi))已全部包含在合同價(jià)格內(nèi)，由乙方承擔(dān)。

十二、其他

1、合同報(bào)價(jià)單、圖紙作為本合同的附件。

2、合同報(bào)價(jià)中的條款與本合同不符之處以本合同條款為準(zhǔn)，除非雙方另作書面說明。

3、本合同發(fā)生糾紛雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何乙方有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

4、本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章生效，合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方： 代理人： 代理人： 電話： 電話： 傳真： 傳真: 地址： 地址：

簽訂日期： 年 月 日

第三篇：做好司法警察工作的三點(diǎn)體會（本站推薦）

做好司法警察工作的三點(diǎn)體會

談做好司法警察工作的三點(diǎn)體會

人民法院司法警察隊(duì)伍是一支準(zhǔn)軍事化的武裝力量，是保障人民法院各項(xiàng)工作順利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。日前，在全國法院司法警察隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)場會上，最高法院副院長姜興長強(qiáng)調(diào)“必須大力加強(qiáng)司法警察隊(duì)伍建設(shè)”。這是新時(shí)期人民法院審判工作對司法警

察隊(duì)伍的客觀要求。近年來，我院司法警察大隊(duì)緊緊圍繞政治合格、品質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、原創(chuàng)：wenmi114.com紀(jì)律嚴(yán)明的要求，努力發(fā)揮法警職能優(yōu)勢，有效地保障了法警各項(xiàng)職責(zé)的履行，法警工作得到了上級法院的好評，我院法警大隊(duì)先后被被省高院評為2003司法警察大隊(duì)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位，被市中院評為司法警察骨干教練員培訓(xùn)先進(jìn)集體，連續(xù)三年被市中院評為先進(jìn)司法警察大隊(duì)，今年又申報(bào)了省高院優(yōu)秀司法警察大隊(duì)。以下筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就司法警察工作談幾點(diǎn)體會。

一、抓好隊(duì)伍建設(shè)是做好法警工作的基礎(chǔ)

司法警察工作，看似平平淡淡，實(shí)際責(zé)任重大。一旦發(fā)生問題，就肯定是大問題。為此，必須要把司法警察隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重抓在手上，落到實(shí)處。我院黨組都非常重視法警工作，一方面院黨組多次召開會議，就法警大隊(duì)的人員聘用、人員配置、裝備建設(shè)等問題進(jìn)行專題研究；另一方面，于今年提拔3名經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的干警擔(dān)任隊(duì)長、副隊(duì)長、副政委，配齊配強(qiáng)了警隊(duì)班子。特別是在警隊(duì)建設(shè)上，雖然經(jīng)費(fèi)十分緊張卻舍得投入，幾年來先后投資40余萬元，配置了車輛、電話、金屬探測器、警戒帶等必需裝備，手銬、警棍等械具達(dá)到人手一套，并為警隊(duì)配備了固定的辦公室、休息室、羈押室。黨組的重視為做好警隊(duì)工作提供了有力保證。在隊(duì)伍建設(shè)上，一是堅(jiān)持政治建警，注重理論武裝。警隊(duì)經(jīng)常組織法警參加各種政治理論學(xué)習(xí)，開展宗旨教育、黨風(fēng)廉政教育、職業(yè)道德教育和正反典型教育，以理論上的清醒保持政治上的堅(jiān)定，使每位法警都牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從思想上、行動上與黨中央保持高度一致。二是堅(jiān)持訓(xùn)練強(qiáng)警，提高業(yè)務(wù)技能。購買《司法警察訓(xùn)練教程》等專門書籍，嚴(yán)格按照法警訓(xùn)練大綱的要求，制定了“42221”教育訓(xùn)練計(jì)劃，堅(jiān)持每周4小時(shí)體能訓(xùn)練，每月2次隊(duì)列訓(xùn)練，每季度2次擒敵訓(xùn)練，每半年2次野外訓(xùn)練，每年1次實(shí)彈射擊訓(xùn)練，平時(shí)抓好值庭、警衛(wèi)、押解、處突、防恐等業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。三是堅(jiān)持廉政治警，搞好規(guī)范管理。嚴(yán)格落實(shí)院規(guī)范化管理考核制度和警隊(duì)的各項(xiàng)制度，引進(jìn)軍事化的管理模式，狠抓公安部“五條禁令”和省高院“六個嚴(yán)禁”的落實(shí)，加強(qiáng)干警八小時(shí)以外管理，并層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)督管理，約束法警行為。法警隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，鍛造了一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、裝備精良、服務(wù)到位的法警隊(duì)伍。2003年以來，灤縣司法警察大隊(duì)先后有22人次受到省、市法院以及縣委、本院的表彰獎勵。

二、抓好警隊(duì)改革是做好法警工作的動力

除值庭、押解、警衛(wèi)等基本職能外，法警大隊(duì)還有維持機(jī)關(guān)辦公秩序，協(xié)助執(zhí)行等其他職能。幾年前，因警力有限、人員老化等原因，警隊(duì)大部分都僅僅是履行著基本職能，很難應(yīng)對當(dāng)事人抗拒執(zhí)行、辱罵執(zhí)行人員、無理取鬧等突發(fā)事件，有些當(dāng)事人還隨意進(jìn)出機(jī)關(guān)辦公樓，時(shí)常大吵大鬧，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)辦公秩序。對此，我院黨組在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，提出了法警大隊(duì)要充實(shí)力量、深化改革、強(qiáng)化職能的工作思路。一是補(bǔ)充了警力。專門面向社會公開招聘了20名年富力強(qiáng)、精力充沛，有一定業(yè)務(wù)特長的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、警校畢業(yè)生充實(shí)到法警隊(duì)伍中來，使法警人數(shù)達(dá)到了目前的25人，為發(fā)揮法警職能奠定了基礎(chǔ)。二是合理配置人員。為加強(qiáng)執(zhí)行工作，分別給執(zhí)行局兩個執(zhí)行業(yè)務(wù)庭各配備2名合同法警協(xié)助執(zhí)行。并針對民二庭下設(shè)的機(jī)電辦案組、聯(lián)社辦案組審判案件和執(zhí)行案件較多、標(biāo)的額大的特點(diǎn)，調(diào)配13名法警專門協(xié)助辦案，確保了審判和執(zhí)行工作的順利進(jìn)行。三是實(shí)行了編隊(duì)管理。明確規(guī)定所有司法警察全部由法警大隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，派駐法警同時(shí)接受所在庭和辦案組的指導(dǎo)，擔(dān)負(fù)值庭、協(xié)助執(zhí)行、協(xié)助采取強(qiáng)制措施等職責(zé)。僅今年以來，法警大隊(duì)就先后協(xié)助各業(yè)務(wù)庭協(xié)助執(zhí)結(jié)案件497件，協(xié)助采取強(qiáng)制措施58次。

三、抓好服務(wù)發(fā)揮職能優(yōu)勢才能樹立警隊(duì)的良好形象

司法警察良好形象的樹立，不僅體現(xiàn)在日常的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上，更多地體現(xiàn)在本職工作中。近年來，我院法警大隊(duì)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，發(fā)揮職能優(yōu)勢，圓滿完成了市支隊(duì)調(diào)警、服務(wù)審判和執(zhí)行工作、服務(wù)縣大型活動、處置突發(fā)事件等各項(xiàng)任務(wù)，樹立了警隊(duì)的良好形象。一是服從命令，圓滿完成中院支隊(duì)調(diào)警任務(wù)。多年來，我院警隊(duì)高度重視中院支隊(duì)的調(diào)警任務(wù)，做到了招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。2003年以來，共完成中院支隊(duì)調(diào)警80次、動用警力238人次，其中參加大型公判會11次，執(zhí)行死刑25人，協(xié)助執(zhí)行8次，全部圓滿完成任務(wù)。如2005年5月接到中院協(xié)助執(zhí)行調(diào)警令后，及時(shí)派出5名干警參戰(zhàn)。在51天的值勤任務(wù)中，參戰(zhàn)干警始終保持高度警惕性和嚴(yán)整的警容警貌，確保了任務(wù)的圓滿完成，受到了市中院和法警支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評。二是實(shí)施“五嚴(yán)制”，保障刑事審判順利進(jìn)行。在服務(wù)刑事審判中，警隊(duì)實(shí)施了“五嚴(yán)制”的工作方法?！拔鍑?yán)制”即提押被告人突出“手續(xù)嚴(yán)”，防止提錯被

告人；路途中突出“監(jiān)視嚴(yán)”，防止被告人脫逃；候?qū)彆r(shí)突出“看管嚴(yán)”，防止被告人串供；開庭時(shí)突出“值庭嚴(yán)”，防止被告人有危害法庭安全的行為發(fā)生；警衛(wèi)法庭時(shí)突出“檢查嚴(yán)”，保障法庭正常工作秩序。由于“五嚴(yán)制”的落實(shí)，2003年以來，該隊(duì)共值庭420次，押解人犯776人次，無一脫逃、自殺、自傷、串供等事故發(fā)生。如在今年3月份審理一起刑事案件時(shí)，一名被告人向另一被告人家屬傳遞紙條，因押解法警高度警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，防止了一起被告人串供事故的發(fā)生。三是協(xié)助執(zhí)行，攻克難案積案顯身手。在“以強(qiáng)制執(zhí)行為主，說服教育為輔”思想指導(dǎo)下，積極發(fā)揮司法警察的作用，依法協(xié)助執(zhí)行，執(zhí)結(jié)了一大批骨頭案、疑難案。2003年以來，我院法警大隊(duì)共協(xié)助執(zhí)結(jié)各類案件1337件，執(zhí)行標(biāo)的額達(dá)8074萬元，依法拘留210人次，采取扣押、查封財(cái)產(chǎn)等強(qiáng)制措施513次，顯示了法警的聲威。對此，市支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及本院黨組都給予了充分肯定。四是處置突發(fā)事件和預(yù)防恐怖事件，快速反應(yīng)保穩(wěn)定。制定了處置突發(fā)事件和預(yù)防恐怖事件預(yù)案，要求所有法警保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，做到有警必接、聞警必動。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年以來警隊(duì)共緊急出警處置突發(fā)事件39次，每次都能及時(shí)趕到，迅速控制局勢。如2004年11月，我院某法庭在送達(dá)法律手續(xù)時(shí)，因當(dāng)事人對判決結(jié)果不滿，對法官連罵帶打，并將警車砸壞。接警后，法警大隊(duì)4名干警僅用20多分鐘就趕到現(xiàn)場，及時(shí)制止了事態(tài)的擴(kuò)大，依法將當(dāng)事人予以司法拘留，維護(hù)了法律的尊嚴(yán)和法官的人身安全。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)，維持良好辦公秩序。落實(shí)了值班備勤制度，針對預(yù)防恐怖事件和機(jī)關(guān)安全工作的需要，值班干警進(jìn)行夜間巡視，確保了機(jī)關(guān)安全，未發(fā)生被盜、火災(zāi)等事故。另外，該隊(duì)還堅(jiān)持落實(shí)來院人員登記制度，2003年以來共登記來院人員1808人次，全部做到了文明禮貌、熱情耐心，確保了良好的機(jī)關(guān)辦公秩序。六是圓滿完成其他重要警衛(wèi)任務(wù)。在抓好法警自身工作的同時(shí)，警隊(duì)還按照市、縣安排，做好其他重要警衛(wèi)任務(wù)。按照縣委的部署，完成縣交辦的各項(xiàng)警衛(wèi)任務(wù)。如2003年的防“非典”任務(wù)、2004年的全省農(nóng)運(yùn)會警衛(wèi)任務(wù)、今年的第二屆藍(lán)貝啤酒節(jié)警衛(wèi)任務(wù)等，所有參戰(zhàn)干警都體現(xiàn)了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和法警的工作精神，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。另外，該院司法警察大隊(duì)還嚴(yán)格落實(shí)了“槍彈分存”、“三鐵一器”、“雙人連鎖”、定期檢查等槍彈管理、保養(yǎng)制度，確保了槍彈的絕對安全和性能良好。原創(chuàng)：wenmi114.com

面對新的形勢和新的任務(wù)，司法警察大隊(duì)工作要想發(fā)展，必須要有新的工作方法和工作思路。為此，我們將在繼續(xù)堅(jiān)持以上三方面做法的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)法警工作的全面進(jìn)步，更加充分地發(fā)揮法警職能，使院法警大隊(duì)展現(xiàn)出新的精神、新的風(fēng)貌、新的氣象，完成好新的工作、新的任務(wù)、新的使命，在服務(wù)審判工作、構(gòu)建和諧社會中做出新的更大貢獻(xiàn)。

第四篇：安全風(fēng)險(xiǎn)管理三點(diǎn)體會

全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是基于鐵路傳統(tǒng)管理更高層次的安全管理，是鐵路部門在鐵路發(fā)展新時(shí)期實(shí)施的戰(zhàn)略性新舉措。筆者認(rèn)為從三個方面可以說明安全風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略思想的科學(xué)性、創(chuàng)新性和實(shí)效性。

首先，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)了“以人為本”。鐵路部門承擔(dān)著用運(yùn)輸安全確保社會和諧的光榮使命，把抓運(yùn)輸安全放在首位，就是把人民的利益放在了首位。通過規(guī)范新體制下的管理機(jī)制，強(qiáng)化客車安全質(zhì)量卡控，努力提高客車設(shè)備服務(wù)質(zhì)量，著力打造客車安全品牌，最大限度的滿足旅客需求，努力解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問題，都是以人為本的具體體現(xiàn)。

其次，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)了管理創(chuàng)新。安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以推進(jìn)規(guī)范管理為突破口，強(qiáng)化安全關(guān)鍵卡控，確立安全崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化卡控措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；以推進(jìn)問題管理為導(dǎo)向，推進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制、專業(yè)負(fù)責(zé)制、崗位負(fù)責(zé)制的落實(shí)，堅(jiān)持明標(biāo)定責(zé)、追溯管理、嚴(yán)抓問責(zé)，確保每一個安全問題都有人負(fù)責(zé)、都得到整改；以推進(jìn)依法管理為根本，健全完善規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制教育，引導(dǎo)干部職工落實(shí)崗位安全職責(zé)，精細(xì)嚴(yán)格保安全。針對各項(xiàng)工作帶來的新變化、新情況，理順各層面管理關(guān)系，突出挖潛提效，減少不必要的管理環(huán)節(jié)和無效的管理項(xiàng)點(diǎn)，提高專業(yè)管理、技術(shù)管理、綜合管理的集成度，提升安全管理效能。

第三，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)了過程控制。以人身行車安全風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，建立有自身特色、特點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。突出人員、設(shè)備和管理的三大要素，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研判，合理科學(xué)的確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，實(shí)現(xiàn)對各個工作崗位、各個管理環(huán)節(jié)的有效控制。提高風(fēng)險(xiǎn)防范和事故預(yù)防，不是一個人、一個部門、一個單位能夠完成的目標(biāo)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理，正是讓全體鐵路員工積極參與，把安全管理貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，時(shí)時(shí)處處掌握安全工作的主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)?！盁o危則安、無損則全。”實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是要通過增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識、構(gòu)建嚴(yán)密科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保鐵路安全的目的。我們也希望鐵路部門能把這一新舉措抓好抓實(shí)抓出成效

第五篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理

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工程建設(shè)項(xiàng)目管理

摘要：工程項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)--項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。

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現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

由于工程項(xiàng)目是一次性的，工程項(xiàng)目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量

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控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)

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督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動，是對工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)

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度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3.投資控制工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資的控制手段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目管理人員在對投資目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)考慮整個目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。

4.合同管理建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)

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各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目信息交流管理，系指為確保項(xiàng)目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和施工資料

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文件的管理等。

6.組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項(xiàng)目由于工程量大小、難易程度、分項(xiàng)工程多少等不同，這就決定了一個工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況組建項(xiàng)目部，并配好項(xiàng)目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力如何，技術(shù)業(yè)務(wù)是否熟練，是項(xiàng)目管理能否取得成功的關(guān)鍵。所以要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是既有理論知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人品好、素質(zhì)高的復(fù)合型高級管理人才。加強(qiáng)相互溝通，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)管理水平。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

總之，工程項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動。工程項(xiàng)目管理的目的是通過對工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。我們要在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，促進(jìn)企業(yè)、社會的穩(wěn)定發(fā)展。

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程

質(zhì)

量

舉

報(bào)

有

什

么

依

據(jù)

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