第一篇：如何做好工程管理策劃

如何做好美的項(xiàng)目的工程管理策劃

在美標(biāo)文件《工程管理策劃書(shū)編制作業(yè)指引》中，開(kāi)篇提出了“在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位及管理目標(biāo)，理順工程管理思路，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控，并綜合考慮銷(xiāo)售配合和采購(gòu)招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性和前瞻性”這樣的要求。

一、什么是工程管理策劃

究竟什么是工程管理策劃，首先來(lái)看一段古代工程管理策劃的經(jīng)典案例。宋真宗年間都城開(kāi)封的皇宮著了火，宮室毀壞了不少。丁渭受命負(fù)責(zé)重新?tīng)I(yíng)造皇宮。建造皇宮需要很多土，丁渭考慮到從營(yíng)建工地到城外取土距離太遠(yuǎn)，費(fèi)工費(fèi)力，便下令將城中街道挖開(kāi)取土，節(jié)省了不少工時(shí)。挖了不久，街道便成了大溝。丁渭又命人挖開(kāi)官堤，引汴水進(jìn)入大溝之中，然后調(diào)來(lái)舟船，利用這條水溝運(yùn)送建造所需物資，十分便利。等到皇宮營(yíng)建完畢，丁渭命人將溝中之水排盡，再將拆掉廢舊皇宮以及營(yíng)建新皇宮所丟棄的磚頭瓦礫添入大溝中，大溝又變成了平地，重新成為街道。

通過(guò)這樣一個(gè)案例，我們可以發(fā)現(xiàn)丁渭至少在“土方平衡”、“平面交通”、“工期控制”、“成本控制”等幾個(gè)方面做了精心的策劃，使得整個(gè)項(xiàng)目的建造既保證了工期，又節(jié)省了成本，甚至還解決了環(huán)保問(wèn)題。這也正應(yīng)了美標(biāo)提出的關(guān)于“對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性和前瞻性”的要求。我們的老祖宗不愧是工程管理策劃的高手，一舉多得，很值得我們好好領(lǐng)悟!

二、為什么要進(jìn)行工程管理策劃 工程管理策劃。簡(jiǎn)單的說(shuō)，策劃就是“制定方案、進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo)”。工程管理策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目，而進(jìn)行的“制定方案、編制計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)”。

隨著地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，新建項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越趨向于復(fù)雜化、大型化、集成化，再也不是以前“作坊式”的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。在此背景下，如果不進(jìn)行工程管理策劃，肯定會(huì)有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。有的項(xiàng)目工期一拖再拖、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問(wèn)題，還有的項(xiàng)目投資成本一增再增，投資失控。這些項(xiàng)目除各有各的具體原因外，或多或少都有一個(gè)共性問(wèn)題，那就是項(xiàng)目管理沒(méi)有策劃好。

現(xiàn)代社會(huì)人類(lèi)的活動(dòng)已經(jīng)越來(lái)越復(fù)雜，社會(huì)化分工下多組織配合協(xié)調(diào)是項(xiàng)目的基本形態(tài)，工程項(xiàng)目也是如此。對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，事先不策劃好，冒然行動(dòng)，后果可能不堪設(shè)想。工程管理策劃的核心目的就是，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全等），節(jié)約成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。所以可見(jiàn)“在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃”是十分重要且有必要的工作。

三、如何進(jìn)行美的項(xiàng)目的工程管理策劃

美標(biāo)文件《工程管理策劃書(shū)編制作業(yè)指引》中，規(guī)定了在建項(xiàng)目的工程管理策劃編制必須包含一下13部分：工程概況、項(xiàng)目本期開(kāi)發(fā)的工程特點(diǎn)、項(xiàng)目本期開(kāi)發(fā)工程的施工順序、項(xiàng)目部工程管理人員安排、項(xiàng)目本期銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)策劃、平面布置策劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、合作單位協(xié)調(diào)與管理策劃、成品保護(hù)管理策劃、土建總包施工各階段投入資源需求梳理、施工各階段控制重（難）點(diǎn)梳理及相關(guān)解決措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃。

結(jié)合美標(biāo)文件《工程策劃管理辦法》的要求，上述13部分內(nèi)容需要在項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇、組織管理篇、總平面篇、展示區(qū)策劃篇、進(jìn)度篇、成本篇、質(zhì)量篇、安全文明篇這8個(gè)專(zhuān)篇中予以論述。

（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：項(xiàng)目基礎(chǔ)信息（建筑形式、結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、基坑深度、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、銷(xiāo)售配合目標(biāo)、樣板間及展示區(qū)要求等）、項(xiàng)目環(huán)境信息（周邊道路情況、周邊小區(qū)對(duì)施工的影響、臨時(shí)水電/排水設(shè)施情況、大市政配套接駁口情況、水文地質(zhì)情況、當(dāng)?shù)靥厥庖?、?dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查等）。

（2）組織管理篇的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、人員職責(zé)及組織管理矩陣，對(duì)監(jiān)理的人數(shù)和工作職責(zé)要求、總包分區(qū)分段建議、對(duì)主要分包的分區(qū)建議和分判方式建議等。

（3）總平面篇的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：塔吊/鋼筋場(chǎng)的布置/混凝土泵車(chē)/人貨電梯、場(chǎng)地內(nèi)交通組織、工地圍墻及大門(mén)開(kāi)口、基坑支護(hù)及止水帷幕設(shè)置、土方平衡和邊坡支護(hù)工程平面及剖面布置、洗車(chē)槽設(shè)置及做法、腳手架的形式、模板形式、消防設(shè)施、生活區(qū)設(shè)置、辦公室布置、臨時(shí)供水供電和排水系統(tǒng)等。

（4）展示區(qū)策劃篇內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：展示區(qū)范圍、售樓部樣板房位置、展示區(qū)施工區(qū)分離措施（含安全棚及安全通道設(shè)置）、參觀動(dòng)線、立面展示范圍（主體及街鋪）、展示區(qū)施工三級(jí)計(jì)劃（含圖紙、定樣、清單、合約分判及工程計(jì)劃）、展示區(qū)施工進(jìn)度保障措施等。

（5）進(jìn)度篇的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：《項(xiàng)目發(fā)展總體進(jìn)度計(jì)劃》、各分項(xiàng)工程合約定判時(shí)間、各設(shè)計(jì)樣板定樣時(shí)間、基礎(chǔ)施工階段專(zhuān)項(xiàng)策劃、售樓工程專(zhuān)項(xiàng)策劃、主包單位勞動(dòng)力策劃、單層流水方案、整體分組團(tuán)流水方案（針對(duì)別墅和多層）、各工種穿插計(jì)劃、外欄工程專(zhuān)項(xiàng)策劃、配套報(bào)建策劃、重要的取證時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)策劃等。（6）成本篇的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：標(biāo)段劃分建議、合約框架、合約界面劃分、主要分項(xiàng)工程技術(shù)要求、設(shè)計(jì)變更的下發(fā)及執(zhí)行辦法、簽證控制方法、付款審核控制辦法、工程索賠與反索賠等。

（7）質(zhì)量篇的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：明確的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、入伙投訴率目標(biāo)（按戶(hù)數(shù)統(tǒng)計(jì)）、樣板引路及三層匯驗(yàn)具體實(shí)施辦法、結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施、防水質(zhì)量控制專(zhuān)篇、重要的工作面交接檢查控制點(diǎn)、實(shí)測(cè)實(shí)量要求、精裝修專(zhuān)項(xiàng)策劃、成品保護(hù)要求、入伙專(zhuān)項(xiàng)策劃等。

（8）安全文明篇的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：《美的地產(chǎn)安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則》的具體落實(shí)、安全管理責(zé)任制、安全檢查規(guī)定、需要進(jìn)行專(zhuān)家論證或編制專(zhuān)項(xiàng)安全方案的分項(xiàng)工程清單、防火專(zhuān)項(xiàng)要求、防盜專(zhuān)項(xiàng)要求、安全應(yīng)急預(yù)案等。

四、幾個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題

（1）工程管理策劃的重點(diǎn)

工程管理策劃的內(nèi)容很多，彼此之間相互影響，是一個(gè)有機(jī)的整體。但針對(duì)不同的項(xiàng)目，工程管理策劃的重點(diǎn)有所不同。有的工程管理策劃以成本管理為重點(diǎn)，比如對(duì)一些模擬清單招標(biāo)的項(xiàng)目，工程量的前期不確定導(dǎo)致合同總價(jià)波動(dòng)大的風(fēng)險(xiǎn)全部由發(fā)包人承擔(dān)，則工程管理策劃的重點(diǎn)就是如何規(guī)避工程計(jì)量和過(guò)程中的付款控制風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目盈利；有些項(xiàng)目以開(kāi)拓市場(chǎng)為主，工程管理策劃則要圍繞如何使業(yè)主滿(mǎn)意、市場(chǎng)認(rèn)可為主。

就一般意義上分析，工程管理策劃的重點(diǎn)是：項(xiàng)目各階段總平面布置、示范區(qū)專(zhuān)項(xiàng)研究、項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃與各階段工序穿插計(jì)劃、成本計(jì)劃與合約闡述、工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及控制措施。

（2）工程管理策劃注意事項(xiàng) 工程管理策劃一般由淺入深、由粗到細(xì)、由綱到目，是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，工程管理策劃不可能一成不變：工程管理策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細(xì)、準(zhǔn)，次要地方兼顧即可；工程管理策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來(lái)的工程管理策劃可能差之毫厘，謬以千里：工程管理策劃要簡(jiǎn)練，文字通暢，言簡(jiǎn)意賅，多用圖表說(shuō)話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強(qiáng)的可執(zhí)行性。

工程管理策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計(jì)劃成本等；只有經(jīng)過(guò)多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程管理策劃編制成施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)本質(zhì)上是解決怎么干的問(wèn)題，工程管理策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問(wèn)題。工程管理策劃對(duì)施工組織設(shè)計(jì)而言，應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。工程管理策劃比施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要廣得多。

五、結(jié)束語(yǔ)

美的項(xiàng)目的工程管理策劃是以順利完成項(xiàng)目建造，并有效控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本為預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)場(chǎng)地及周邊情況、項(xiàng)目體量和業(yè)態(tài)、結(jié)構(gòu)形式等各種情況與信息，圍繞目標(biāo)所采取的項(xiàng)目分期安排、場(chǎng)地平面布置、管控體系措施等方法、措施、程序進(jìn)行周密而系統(tǒng)的構(gòu)思，設(shè)計(jì)選擇合理可行的行動(dòng)方式，從而形成正確的決策，進(jìn)而指導(dǎo)工作有序高效的開(kāi)展。

所以，為能做出一份合格可行的工程管理策劃，需要我們的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行認(rèn)真踏勘、對(duì)業(yè)態(tài)分布進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)、對(duì)施工圖紙進(jìn)行踏實(shí)研讀，更要組織相關(guān)部門(mén)予以協(xié)作和支持，群策群力才能使得“策劃”這種超前性的人類(lèi)思維結(jié)果最大程度的減少誤差，最終得以完美呈現(xiàn)。

第二篇：如何做好工程管理

如何做好工程管理

大學(xué)畢業(yè)后我一直從事的是工程建設(shè)相關(guān)的工作，雖然并未親臨工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程管理，但也算經(jīng)歷了工程建設(shè)的全部過(guò)程，無(wú)論是之前的水利工程建設(shè)還是現(xiàn)在的城市房屋建設(shè)，工程管理的精髓都是一樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目本身，工程管理包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。在此，我談一下我對(duì)工程管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)和看法：

一、施工安全管理是重中之重

施工安全管理是整個(gè)項(xiàng)目管理成敗的決定性因素。所謂安全無(wú)小事，要建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)要配備專(zhuān)職安全員，施工前要進(jìn)行安全技術(shù)交底并要簽字歸檔。要對(duì)施工人員特別是特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后才能上崗，要把安全知識(shí)、安全技能、實(shí)施性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施要到位，施工現(xiàn)場(chǎng)人員要佩戴安全防護(hù)用品。公司也應(yīng)配有專(zhuān)門(mén)分管安全的人員，要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全要求的要及時(shí)整改。只有加強(qiáng)施工安全管理工程項(xiàng)目才能順利的完成。

二、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

公司要建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，并將質(zhì)量保證體系貫穿施工全過(guò)程。嚴(yán)格控制施工工序的質(zhì)量，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，尤其加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。杜絕偷工減料和使用不合格材料的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收要求。

三、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

進(jìn)度控制的目的是按施工合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求順利完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度管理首先要編制合理的切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，每月要對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果與計(jì)劃不符，要找出偏差產(chǎn)生的原因并進(jìn)行必要的調(diào)整。施工中采用先進(jìn)合理的施工方案和工藝，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源，縮短建設(shè)工期。

四、加強(qiáng)工程成本管理

工程建設(shè)的最終目的是在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下節(jié)約成本，加強(qiáng)成本管理，使企業(yè)獲得較高的利潤(rùn)。成本管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工前采用科學(xué)的方法對(duì)施工中的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。施工過(guò)程中實(shí)行全員和全過(guò)程控制，要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)員工控制成本，節(jié)約成本的積極性，樹(shù)立節(jié)約成本的觀念。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料等節(jié)約成本，減少能耗。合理組織施工工序，合理安排人員和機(jī)械調(diào)配，避免工序重復(fù)等造成人員機(jī)械的浪費(fèi)。

五、建立工程月報(bào)制度

公司要建立嚴(yán)格的工程月報(bào)、統(tǒng)計(jì)制度。要求各工程項(xiàng)目部特別是異地的工程項(xiàng)目部每月按時(shí)上報(bào)工程月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)度情況、合同工期的完成情況、資金和材料使用情況、工程質(zhì)量和安全狀況、施工中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題以及下個(gè)月的計(jì)劃安排等。通過(guò)工程月報(bào)，使公司管理層可以清楚了解工程的具體進(jìn)行情況，便于采取相應(yīng)的措施。

公司內(nèi)部應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的工程部，對(duì)工程的相關(guān)事宜進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行有效的控制。月報(bào)審查完后，應(yīng)到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)月報(bào)中提到的應(yīng)由公司出面解決的問(wèn)題予以及時(shí)解決。對(duì)于某地如果工程分布較多或市場(chǎng)發(fā)展前景較好的，可成立分公司派人專(zhuān)門(mén)管理。

六、加強(qiáng)組織管理，樹(shù)立良好企業(yè)形象

一個(gè)公司首先要有明確的規(guī)章制度，一個(gè)內(nèi)部制度混亂的公司根本無(wú)法管理好工程，公司在發(fā)展壯大的同時(shí)要不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)內(nèi)可以規(guī)范員工的行為，提高工作效率；對(duì)外給業(yè)主等其他參建方留有良好的企業(yè)印象，賦予企業(yè)員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感和自豪感。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。

施工現(xiàn)場(chǎng)就是外界了解企業(yè)的一扇窗戶(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)要井然有序，按要求需要配備的器材、設(shè)施一定要配備齊全。此外公司可以制定施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)準(zhǔn)，例如統(tǒng)一的門(mén)樓和圍墻設(shè)置，統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語(yǔ)、條幅，統(tǒng)一的門(mén)牌標(biāo)示，管理人員和施工人員穿著不同顏色的工作服等。這是對(duì)企業(yè)形象的一個(gè)良好宣傳，可以使工程管理更加正規(guī)、有序。當(dāng)然這不是一朝一夕就可以做到的，也要花費(fèi)不少的成本。但我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)想要做大的話，這一點(diǎn)的付出將會(huì)有更大的回報(bào)。

七、加強(qiáng)對(duì)工程人員的管理，對(duì)人才的培養(yǎng)

對(duì)于人員的管理我覺(jué)得是工程管理中最容易被忽視卻是最為重要的一方面。各項(xiàng)管理歸根結(jié)底都是對(duì)相關(guān)人員的管理。公司要建立人員的考勤考核制度。做到分工明確，有獎(jiǎng)有罰。

首先人員要有明確的分工，要對(duì)各部門(mén)人員的職責(zé)有清楚的部署，對(duì)于工程管理人員除了要求他們首先完成自己本職工作外，鼓勵(lì)他們對(duì)其他部門(mén)的工作提出自己的意見(jiàn)和看法，只有各部門(mén)協(xié)同工作工程建設(shè)才會(huì)更加順利的進(jìn)行。

此外要獎(jiǎng)罰分明。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，要明白企業(yè)的發(fā)展壯大要依靠員工的努力和奉獻(xiàn)。必要的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，能提升員工的工作積極性，節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

企業(yè)要為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展創(chuàng)造條件，培養(yǎng)工程管理人才。要定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們具備必要的工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)并隨著發(fā)展得到更新，對(duì)施工新工藝、新技術(shù)、新材料等要有一定的了解并能應(yīng)用到工程實(shí)際中。人才的培養(yǎng)需要時(shí)間和成本，人才培養(yǎng)出來(lái)最重要的還是要把人才留住為我所用，不能讓辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的人才流失掉，這無(wú)疑就是要提高人才的報(bào)酬和待遇問(wèn)題了，企業(yè)應(yīng)著眼于未來(lái)，為優(yōu)秀的人才提供發(fā)展平臺(tái)并為他們的付出給與相應(yīng)的回報(bào)。

對(duì)于異地工程的管理，我想除了上述幾方面外，合同管理也是至關(guān)重要的。異地工程監(jiān)管起來(lái)比較麻煩，可以建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制結(jié)合績(jī)效考核制度。在選派項(xiàng)目經(jīng)理和選擇承包商時(shí)應(yīng)慎重。要選用經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和資金信譽(yù)較好，施工能力較高的承包商，確保工程能夠順利如期完成，并能節(jié)約成本，創(chuàng)造較高的企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于重要性的合同、文件等盡量由公司出面簽署，要加強(qiáng)對(duì)外合同的管理，避免不必要的糾紛和索賠。合同簽署前要對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力、重要材料、機(jī)械租賃等市場(chǎng)行情有充分的了解。

對(duì)每月資金的分配、使用要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，加強(qiáng)資金的管理。資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的，資金使用不恰當(dāng)或出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。公司應(yīng)配有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行核算和管理，建立資金管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行工程款的結(jié)算，對(duì)承包的工程及時(shí)進(jìn)行管理費(fèi)的收繳，合理分配資金等。

異地工程由于地域上的限制，信息的傳遞和人員溝通將會(huì)受到一定的阻礙?，F(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理起了很大的促進(jìn)作用。項(xiàng)目信息管理也成為工程管理的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)建立起信息管理系統(tǒng)，工程管理者作為信息中心，不僅與每個(gè)項(xiàng)目參加者有信息交流，而且他自己也有復(fù)雜的信息處理過(guò)程。許多信息可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)這個(gè)渠道迅速傳遞，許多問(wèn)題可以較快得到解決?，F(xiàn)在已開(kāi)發(fā)出很多程序和軟件，工程管理者可以學(xué)習(xí)應(yīng)用這些軟件來(lái)幫助我們進(jìn)行工程管理。

工程管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)也是一門(mén)藝術(shù)。有些企業(yè)雖然擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，管理方法不當(dāng)而在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。想把工程管理好需要把各方面系統(tǒng)地結(jié)合在一起統(tǒng)籌規(guī)劃，只有這樣才能在提交合格產(chǎn)品的同時(shí)贏得更高的企業(yè)信譽(yù)和利潤(rùn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地！

第三篇：淺談甲方如何做好工程管理

淺談甲方如何做好工程管理

提要：作為甲方，在工程管理方面上主要體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制與現(xiàn)場(chǎng)的綜合協(xié)調(diào)以及各種社會(huì)關(guān)系的處理上面。這與監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理有著相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我們關(guān)心的重點(diǎn)。下面我根據(jù)個(gè)人這些年在工作崗位上的一些總結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)淺談下站在甲方的立場(chǎng)上如何控制好整個(gè)工程管理的一些心得體會(huì)。

一、工程招標(biāo)階段

1、選擇優(yōu)秀的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位

一個(gè)優(yōu)秀的地質(zhì)勘探隊(duì)伍能更準(zhǔn)確的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況進(jìn)行更好的定位分析，為設(shè)計(jì)提供更加合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)依據(jù)，使設(shè)計(jì)能根據(jù)詳細(xì)的地質(zhì)勘探報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承載力計(jì)算上不至于過(guò)于保守，從而提高工程的施工質(zhì)量也在一定程度上降低了工程造價(jià)。

一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能更加了解甲方的設(shè)計(jì)意圖，先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念可以使建筑更具有生命，安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀。并在安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不僅節(jié)省了成本，也節(jié)省了施工工期。高品質(zhì)的商品也固然能提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理公司能夠提供更規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提供高素質(zhì)高水準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)管理上更加切合甲方的想法。加強(qiáng)與甲方的配合就能杜絕現(xiàn)場(chǎng)偷工減料的現(xiàn)象。雖然更加嚴(yán)格的企業(yè)制度仍無(wú)法杜絕工程上的一些腐敗現(xiàn)象，但也得到了一定的遏制。

工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，不言而喻，一個(gè)施工企業(yè)的資質(zhì)水平及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)直接關(guān)系著整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及投資成本。

怎么樣去選擇這些單位，應(yīng)擺脫從成本考慮的單一因素，綜合多方面分析企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)的誠(chéng)信度、企業(yè)的技術(shù)力量、企業(yè)的業(yè)績(jī)、員工的資質(zhì)等，并加以篩選。但目前建筑施工招投標(biāo)的操作存在著一定的問(wèn)題，建筑市場(chǎng)發(fā)育尚不夠完善。“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”、“暗箱操作”等違紀(jì)違法行為普遍存在，加強(qiáng)必備的防范意識(shí)也尤為重要。

2、選擇優(yōu)質(zhì)的甲供材料及合作商

由甲方選擇、提供施工材料給施工方是一種很好的杜絕施工單位偷工減料、以次充好的措施。也更好的保證了工程質(zhì)量，但由于是甲供材料，施工單位對(duì)材料使用上經(jīng)常

會(huì)不加節(jié)制，因此也容易造成不必要的浪費(fèi)。若在施工主材方面由甲方指定多個(gè)品牌或者產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，再由施工方挑選。這樣的方式就既能從一定程度上保證了工程質(zhì)量，又杜絕了施工單位以次充好的現(xiàn)象。如：確定在混凝土攪拌站的時(shí)候就應(yīng)該由甲方指定，由甲方組織前往該攪拌站進(jìn)行初步考察，考察公司資質(zhì)、生產(chǎn)線設(shè)備、地點(diǎn)、高峰時(shí)期行走路線、最大運(yùn)送能力（滿(mǎn)足最大需求量時(shí)砼的供應(yīng)及時(shí)性能力）能滿(mǎn)足施工要求的企業(yè)單位方能服務(wù)于本工程。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理階段

1、建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的靈魂。因此，每一位甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師都應(yīng)該具備一定的能力。

一個(gè)優(yōu)秀的甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師除了具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外還需具備一定的統(tǒng)籌能力。就是熟悉每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，具備在辦理施工許可、銷(xiāo)售許可、辦理政府各項(xiàng)批文、處理項(xiàng)目上的各方關(guān)系（如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位）以及各種社會(huì)關(guān)系（市建委、質(zhì)檢、安監(jiān)、城管等政府部門(mén)）的能力，能在計(jì)劃的工期內(nèi)提前完成施工任務(wù)并控制好成本實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)的能力。在管理上具備獨(dú)特的思想、高效的管理模式：

1）對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)要具有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題，并做好防

范工作。

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的干預(yù)要得當(dāng)，對(duì)各項(xiàng)決策不能太過(guò)隨意，在計(jì)劃上應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工

現(xiàn)狀及各約束條件進(jìn)行合理的編排，避免在執(zhí)行過(guò)程中過(guò)多更改，進(jìn)而影響了工

程進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

3）與監(jiān)理、施工單位排好施工總進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格控制各節(jié)點(diǎn)工期，并制備相應(yīng)的獎(jiǎng)

懲制度。

4）定期對(duì)施工單位交底公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到預(yù)先的要求及目標(biāo)。

5）強(qiáng)化合同意識(shí)，控制合同以外合理的增加費(fèi)用。

6）充分的利用好監(jiān)理單位，甲方工程師要定位得當(dāng)，應(yīng)該扶持監(jiān)理，但不能代替監(jiān)

理。

7）合理的協(xié)調(diào)工程上各施工方（分包單位）的關(guān)系，關(guān)系的處理上應(yīng)多點(diǎn)彈性，不

能太過(guò)于偏袒。

8）做好工程資料的歸檔。對(duì)施工單位的管理做到有案可依，有理可爭(zhēng)。

??

其 它：主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證、成本核算、工程款審批、定期評(píng)估、獎(jiǎng)罰制度、公司制度以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的資料管理、進(jìn)度控制、按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量核算的分部分項(xiàng)工程控制管理、專(zhuān)業(yè)分包與總包分包的分析??

一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，對(duì)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)都具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程本身的各項(xiàng)尺寸就具備相當(dāng)?shù)拿舾行约爸匾暢潭?。作為甲方，?duì)施工方的施工質(zhì)量上要求其做到無(wú)可挑剔、精益求精也是天經(jīng)地義的。因此我們要對(duì)施工方將主體的各項(xiàng)尺寸嚴(yán)格進(jìn)行控制把關(guān)，在我們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，有組織的定期的對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。如房間的方正度；墻體的垂直度、平整度；天花的平整度；水電管線預(yù)埋高度等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，定制一定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求施工方并定期檢查。

定期對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)估，并定制一套獎(jiǎng)罰制度，既督促了施工單位又從一定程度上鼓勵(lì)了施工單位。對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰建議由甲方直接發(fā)到監(jiān)理單位項(xiàng)目上，按季度發(fā)放，不根據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)估，而是對(duì)整個(gè)監(jiān)理團(tuán)體進(jìn)行評(píng)估。此舉能有效的提高監(jiān)理人員的積極性。在工程上，甲方或監(jiān)理方對(duì)施工單位的罰款是屢見(jiàn)不鮮的，此部分的罰金用來(lái)做評(píng)估時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)使用也可謂一舉多得。

第四篇：如何做好工程資料的管理

如何做好工程資料的管理

在建筑工程中，工程資料是建設(shè)施工中的一項(xiàng)重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。由于工程項(xiàng)目一般都具有隱蔽性的，所以對(duì)于工程質(zhì)量的檢查以及規(guī)范，就要通過(guò)資料來(lái)體現(xiàn)，一個(gè)工程項(xiàng)目資料的完整與質(zhì)量的好壞，直接影響到這個(gè)工程項(xiàng)目的好壞，所以工程資料的管理是一個(gè)非常重要的組成環(huán)節(jié)。建筑工程資料是記載建筑工程施工活動(dòng)全過(guò)程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是城建檔案的重要組成部分，也是工程竣工交付使用的必備文件。建筑資料管理工作直接反映了一個(gè)建筑施工企業(yè)的管理水平。建設(shè)部要求建立并管好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)檔案管理的重要性和緊迫感的認(rèn)識(shí)，并明確指出：任何一個(gè)工程，如果技術(shù)資料不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該工程不合格，對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。足見(jiàn)資料管理的重要性。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目及其基本程序

建設(shè)工程項(xiàng)目是指具有計(jì)劃任務(wù)書(shū)和總體設(shè)計(jì),經(jīng)濟(jì)工實(shí)行獨(dú)立核算,行政工具有獨(dú)立組織形式的基本建設(shè)項(xiàng)目。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以有多個(gè)單項(xiàng)工程,也可以只有一個(gè)單項(xiàng)工程。一個(gè)完整的建設(shè)工程項(xiàng)目一般包含以下幾個(gè)基本程序:1)基本建設(shè)前期準(zhǔn)備階段:提出項(xiàng)目建議報(bào)告,進(jìn)行可行性研究,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),制定總體規(guī)劃、初步設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)施工圖。2)基本建設(shè)后期建設(shè)階段:施工組織、交工驗(yàn)收、組織竣工驗(yàn)收。所謂項(xiàng)目管理,就是圍繞著建設(shè)項(xiàng)目而進(jìn)行的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作。科學(xué)的基本建設(shè)程序是基本建設(shè)過(guò)程及其規(guī)律的反映,如何規(guī)范化、程序化、合理化地對(duì)基本建設(shè)工作進(jìn)行管理,是建筑搞好建筑工程工作的基礎(chǔ)和命脈。同樣地,規(guī)范化、程序化、合理化地對(duì)建筑工程檔案進(jìn)行同步管理,是做好建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)工作。

二、建筑工程資料的內(nèi)容

（一）綜合性文件資料

主要包括上級(jí)批準(zhǔn)文件；計(jì)劃任務(wù)書(shū)、工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門(mén)的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書(shū)；工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計(jì)報(bào)告等文件資料，工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤(pán)等。

（二）土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料

主要包括開(kāi)、竣工報(bào)告；圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程例會(huì)紀(jì)要等，原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗(yàn)資料，混凝土、砂漿等配合比及試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄；沉降拉移、變形等觀測(cè)記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定文件材料，工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。

（三）竣工圖等

主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖，裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖，強(qiáng)電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專(zhuān)業(yè)工程竣工圖。

三、目前工程資料管理存在問(wèn)題

（一）技術(shù)資料不完整，缺項(xiàng)的問(wèn)題

資料不完整是建筑工程資料存在的主要問(wèn)題。工程項(xiàng)目歸檔率較好的單位能達(dá)到80％左右，較差的單位情況就不同了。很多工程項(xiàng)目竣工后沒(méi)有工程資料，或只有工程主體資料，沒(méi)有配套工程資料，鍋爐房、地下管線、園林綠化等資料寥寥無(wú)幾。

（二）工程資料填寫(xiě)不規(guī)范 不完整的問(wèn)題

1、工序質(zhì)量評(píng)定表，表中的檢查項(xiàng)目及外觀、實(shí)測(cè)項(xiàng)目及允許偏差、質(zhì)量等級(jí)、工程數(shù)量等均有遭漏現(xiàn)象。

2、施工表格填寫(xiě)中會(huì)簽欄簽名不全，各級(jí)審查意見(jiàn)填寫(xiě)不全，或空白的。

3、工程名稱(chēng)有漏填的，或各個(gè)表格填寫(xiě)不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

4、在竣工圖中存在標(biāo)注不清晰，或有的關(guān)鍵尺寸未標(biāo)注的現(xiàn)象，竣工圖中出現(xiàn)“設(shè)計(jì)”等字樣的。

（三）裝訂問(wèn)題

1、原件、復(fù)印件出現(xiàn)混裝現(xiàn)象。

2、分類(lèi)不清晰，裝訂順序混亂。

3、無(wú)頁(yè)碼的。無(wú)編號(hào)的。

4、單冊(cè)厚度超過(guò)城建檔案館要求25m的。

5、工程施工技術(shù)資料中無(wú)合同原件，預(yù)算書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)等裝訂入冊(cè)的現(xiàn)象

四、針對(duì)以上問(wèn)題的具體解決方法

（一）做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

1、熟悉施工圖紙，提出疑問(wèn)并解決工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備是最重要的，首先熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明，從事不同的工作就從不同的角度去看，抓住重點(diǎn)。

2、填寫(xiě)和準(zhǔn)備工程開(kāi)工必備的資料。填寫(xiě)建筑工程施工安全開(kāi)工條件驗(yàn)評(píng)表、建筑工程文明施工開(kāi)工條件驗(yàn)評(píng)表、工程質(zhì)量保證體系審查表(附七大員責(zé)任制)、開(kāi)工報(bào)告、見(jiàn)證取樣計(jì)劃表、施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)，資料準(zhǔn)備齊全后就找相關(guān)單位辦理簽字、蓋章、審核的手續(xù)。

3、分類(lèi)存放各種資料。為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過(guò)程中就按照資料館的建筑工程竣工資料檢查清單順序分類(lèi)歸檔；對(duì)于施工中與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的來(lái)往資料雖不歸檔，也應(yīng)分類(lèi)整理；對(duì)于用于施工中的各種表格分編號(hào)、單位放好，便于使用時(shí)拿取。工程資料分為施工技術(shù)管理材料、工程質(zhì)量保證材料、工 程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定材料和竣工圖四部分。

（二）工程開(kāi)工后應(yīng)著手的工作

1、原材料送檢。開(kāi)工時(shí)原材料必須送質(zhì)監(jiān)站委托的檢測(cè)中心檢驗(yàn)，取現(xiàn)場(chǎng)有代表性的土樣送實(shí)驗(yàn)室做擊實(shí)試驗(yàn)。送檢應(yīng)注意嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢測(cè)合格的材料才允許使用。

2、同時(shí)可進(jìn)行的收集工作。將工程預(yù)算、測(cè)量交樁復(fù)核記錄、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄，與開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工許可證一起歸檔。

（三）施工過(guò)程中收集和填報(bào)資料的注意事項(xiàng)

1、收集材料質(zhì)量證明文件。在施工過(guò)程中不斷會(huì)購(gòu)進(jìn)各種材料，就需要收集每種材料的出廠合格證及有效的檢測(cè)報(bào)告(有cMA標(biāo)志的)，必須是原件。有效證件的時(shí)間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間相符，特別是水泥要有28天強(qiáng)度的出廠檢驗(yàn)單；鋼材的標(biāo)識(shí)、規(guī)格與出廠合格證相符。

2、填報(bào)資料。對(duì)于質(zhì)檢資料的填報(bào)需填寫(xiě)監(jiān)理規(guī)范用表，書(shū)寫(xiě)要求規(guī)范，不能涂改，采用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)材料，如碳素墨水，或現(xiàn)在常用的中性筆。監(jiān)理表格一般一式三份、隱蔽記錄與工序表格～式兩份。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗(yàn)收內(nèi)容填寫(xiě)表格，不同的監(jiān)理對(duì)資料的要求不完全一樣，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料前應(yīng)積極與監(jiān)理溝通，達(dá)成一致后填寫(xiě)。

3、收集試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)報(bào)告是工程資料的重要組成部分，屬工程質(zhì)量保證材料，7O％的試驗(yàn)報(bào)告為自檢報(bào)告，3O％為見(jiàn)證取樣報(bào)告，由市政質(zhì)監(jiān)站委托的檢測(cè)中心出據(jù)，這30％為強(qiáng)制規(guī)定，在進(jìn)入每道工序施工前后都有相應(yīng)的試驗(yàn)，需要熟悉各種試驗(yàn)，試驗(yàn)完成后的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)收集完整，跟資料中的樁號(hào)、時(shí)間、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符合，工程中的大多數(shù)資料都相互聯(lián)系，不僅相符，匯總和評(píng)定記錄也需要根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行填寫(xiě)。

（四）工程接近尾聲時(shí)可提前進(jìn)行的竣工資料整理工作

1、匯總資料。檢查報(bào)驗(yàn)資料中有無(wú)報(bào)漏、書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤等情況；將所有工序評(píng)定表的點(diǎn)數(shù)匯總并計(jì)算填寫(xiě)工序質(zhì)量評(píng)定匯總表、部位質(zhì)量評(píng)定表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表，所有工序、部位和單位工程的合格率都

在這三種表格中反映，完成后需監(jiān)理及業(yè)主方的簽字蓋章手續(xù)。將所有施工技術(shù)、質(zhì)量保證、評(píng)定資料和竣工圖按城建資料館統(tǒng)一的資料清單順序整理、匯總到一起。

2、復(fù)印裝訂。復(fù)印所需的套數(shù)(業(yè)主、接受單位各一套，監(jiān)理與設(shè)計(jì)只看不存檔)，裝訂成冊(cè)。送備案館的一套需用牛皮紙裝訂，送資料館的一套為不裝訂的原件，且資料館對(duì)竣工圖有特殊要求，編制竣工圖目錄，有監(jiān)理蓋章。

3、竣工圖的編制要求?？⒐D應(yīng)畫(huà)出所有變更內(nèi)容，如實(shí)反映竣工后的現(xiàn)狀，道路所處地段若有大型設(shè)施的也須標(biāo)注，完成后加蓋竣工圖章，簽字手續(xù)完備。

（五）工程竣工后的資料收集工作

填寫(xiě)工程竣工報(bào)告、工程交工驗(yàn)收證書(shū)和質(zhì)量保修書(shū)，必須是原件，簽字、蓋章手續(xù)完備?？⒐を?yàn)收會(huì)議結(jié)束后將竣工會(huì)議記錄放入竣工資料中，就基本是一套完整的工程竣工資料了。

五、制度措施

（一）建立健全工程資料管理制度

1、在工程開(kāi)工伊始,項(xiàng)目部就建立工程資料管理制度,使資料管理有章可循。

2、根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行單位、子單位工程、分部分項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分,并依據(jù)劃分情況對(duì)所有使用的表格進(jìn)行匯總,報(bào)監(jiān)理、甲方后執(zhí)行使用。這樣就避免在施工過(guò)程中遺漏應(yīng)使用的表格,而造成資料的嚴(yán)重滯后。

3、建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整理,做到資料與工程進(jìn)度同步。細(xì)化資料員崗位職責(zé),具體到工作中的每個(gè)細(xì)節(jié),在職責(zé)明確后項(xiàng)目部掛牌實(shí)施,標(biāo)于相關(guān)人員的辦公室,落實(shí)到人。另對(duì)其崗位進(jìn)行月考核、季度考核及考核,獎(jiǎng)懲結(jié)合,有利于提高工作效率。

（二）熟練掌握相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同與設(shè)計(jì)文件 要想做好資料,使工程資料的填寫(xiě)內(nèi)容和要求標(biāo)誰(shuí)化,相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)非常必要,因?yàn)槊恳粡埍砀窬褪窍嚓P(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同與設(shè)計(jì)文件的具體體現(xiàn),只有熟練掌握才能將其靈活運(yùn)用到表格的填寫(xiě)中,將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與工程資料緊密地結(jié)合起來(lái)。表格的填寫(xiě)才規(guī)范合理。規(guī)范用詞用語(yǔ)尺度的把握也是一個(gè)非常重要的方面。

（三）工程資料管理制度的實(shí)施

1、嚴(yán)格按施工資料管理流程管理資料。對(duì)施工技術(shù)資料(如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等)在施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批,手續(xù)齊全后進(jìn)行報(bào)審,資料員登記發(fā)文記錄報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位進(jìn)行審批形成批復(fù)意見(jiàn),施工單位依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)形成的技術(shù)交底進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)收集歸檔。然后進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程,施工單位依據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工,然后進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)。形成相關(guān)施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄等。在自檢合格后資料員登記發(fā)文記錄報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,形成檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,合格后施工單位進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)返回的報(bào)驗(yàn)資料及時(shí)對(duì)口歸檔登記,更新目錄。

2、相關(guān)技術(shù)資料的處理流程做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。以設(shè)計(jì)變更為例,在收到設(shè)計(jì)變更后首先進(jìn)行設(shè)計(jì)變更收文登記,登記后依據(jù)變更內(nèi)容對(duì)相關(guān)管理人員、分包隊(duì)進(jìn)行文件的發(fā)放,填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》,確保在兩天內(nèi)全部發(fā)放完畢,以免造成工程返工,增加成本。其后在施工圖紙上進(jìn)行設(shè)計(jì)變更修改,修改完成后加蓋設(shè)計(jì)變更修改圖章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)于作廢的文件在加蓋“作廢”印章后統(tǒng)一回收處理。以上工作完成后進(jìn)行資料統(tǒng)一流水編號(hào)歸檔,更新目錄。另設(shè)計(jì)變更為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件,必須在《有效文件控制清單》內(nèi)給予登記標(biāo)識(shí)。

3、資料的形成可按建設(shè)程序、專(zhuān)業(yè)、形成單位收集歸檔,使資料編目、組卷標(biāo)準(zhǔn)化。在檔案盒外側(cè)打上資料名稱(chēng)、檔案盒號(hào)等標(biāo)簽便于查閱,統(tǒng)一流水編號(hào),且不能出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。同一類(lèi)文件歸入統(tǒng)一的一個(gè)檔案盒內(nèi),每盒內(nèi)有完整清晰的目錄,目錄做成電子文檔,打印成文,做到條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)有資料歸檔應(yīng)及時(shí)登記更新目錄,做到項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí),體現(xiàn)文件的有效性、及時(shí)性。

4、工程資料分類(lèi)、編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)所有歸檔資料進(jìn)行了統(tǒng)一的流水編號(hào),做到查找快捷,使用方便,避免丟失,使資料更具實(shí)用性。

5、工作中的協(xié)作溝通:為保證資料管理的流暢通順應(yīng)定期進(jìn)行溝通工作。在每周一晚上的項(xiàng)目部會(huì)議中將出現(xiàn)的問(wèn)題提出,在會(huì)上解決,以便進(jìn)行后繼資料管理工作。

6、工程竣工階段,歸檔資料的收集整理尤為重要,因?yàn)槲覀內(nèi)粘９ぷ魇腔A(chǔ),是為了在工程竣工后向檔案管交驗(yàn)合格資料。在整理過(guò)程中要特別注意整理資料原件,認(rèn)真檢查資料原件上的簽字蓋章是否齊全,監(jiān)理單位監(jiān)理工程師是否簽字和簽章,相關(guān)人員簽字是否合法和合理,使資料做到齊全有效。在資料整理完畢后請(qǐng)當(dāng)?shù)貦n案管工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)查,對(duì)于提出的問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行整改落實(shí),在基本通過(guò)后根據(jù)當(dāng)?shù)貦n案管理體制規(guī)定,向相關(guān)單位移交、歸檔,共記四份。一份移交檔案館,一份移交建設(shè)單位,施工單位保留一份,最后一份留作工程“評(píng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)”工作使用。

（四）對(duì)工程資料的自查與他查

項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行月度資料自查及公司內(nèi)部審查,以保證資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,并在以后的工作中堅(jiān)決避免。其次每個(gè)季度都有由建設(shè)方主持,監(jiān)理、施工方共同參加的季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核,對(duì)于內(nèi)業(yè)資料檢查進(jìn)行打分,排列名次,依據(jù)名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。最后安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站等監(jiān)督職能機(jī)構(gòu)的監(jiān)督工作也是對(duì)資料管理工作的促進(jìn)和完善,對(duì)其提出意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真整改并給予回復(fù)。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),自我提高

在竟?fàn)幦绱思ち业慕裉?尤其是在工程建設(shè)領(lǐng)域,業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高,這就對(duì)我們的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。工程資料也日趨精致,不僅要“實(shí)用”,而且要美觀,面對(duì)如此,我們只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),接受新鮮事物,不斷提高自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平才能迎接新的挑戰(zhàn)。在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部經(jīng)常請(qǐng)檔案管、質(zhì)監(jiān)站專(zhuān)家對(duì)技術(shù)人員和資料員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流,對(duì)于遇到的問(wèn)題及時(shí)向?qū)＜艺?qǐng)教,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),從而自我提高?？傊?確保工程技術(shù)資料的完整性、正確性、系統(tǒng)性及管理的標(biāo)準(zhǔn)化,是非常必要的。相信根據(jù)本人以上的總結(jié),施工過(guò)程中工程資料的管理會(huì)變得更加容易、有序。

第五篇：淺談房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理

淺談房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理

類(lèi)別:我的文章 評(píng)論(0)瀏覽(245)2011-03-27 11:45

標(biāo)簽：甲方

以下幾點(diǎn)針對(duì)工程管理這個(gè)很龐大的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)很粗略，只是個(gè)人覺(jué)得在作為房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中需重視之處

1、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行

這就要求公司從招投標(biāo)開(kāi)始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門(mén)對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核，一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬(wàn)不要讓監(jiān)理工作流于形式，這樣會(huì)增加甲方項(xiàng)目部的工作難度。另一方面對(duì)監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨(dú)立性。

2、進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)變更和簽證太多是原來(lái)我在原公司項(xiàng)目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計(jì)階段要優(yōu)化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目施工前要做好施工圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)變更消化在施工前，力爭(zhēng)在工程開(kāi)始后少變更，保障工程的工期。同時(shí)在施工前可將項(xiàng)目整體進(jìn)度分解落實(shí)到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在簽定合同時(shí)針對(duì)工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報(bào)批評(píng)、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項(xiàng)目經(jīng)理直至停止施工等；當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)在合同中也可設(shè)提前工期的獎(jiǎng)勵(lì)。

在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)，工作中要及時(shí)發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。

3、投資管理加強(qiáng)日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強(qiáng)甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)工程量防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失。

4、質(zhì)量管理

建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn)，項(xiàng)目部成員一定要樹(shù)立精品意識(shí)，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后在開(kāi)始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項(xiàng)分部還可在合同中注明要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和適用驗(yàn)收規(guī)范。

5、安全管理

甲方項(xiàng)目部最好應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全工程師，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對(duì)不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。

6、檢查評(píng)比

每月可舉行橫向（同一項(xiàng)目不同標(biāo)段）、縱向（不同項(xiàng)目之間）檢查評(píng)比，這樣檢查要能達(dá)到公開(kāi)、公平、公正評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目的，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使工程按合同制定的目標(biāo)發(fā)展。

7、制度建設(shè)

（1）、工地會(huì)議

建立工地會(huì)議制度每周舉行，要求施工項(xiàng)目部上報(bào)施工周報(bào)，會(huì)議中將問(wèn)題答復(fù)，如不能處理匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提高會(huì)議質(zhì)量效能。

（2）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

明確崗位職責(zé)與分工，簽訂工程人員崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，配合公司制訂和落實(shí)階段性考核及獎(jiǎng)懲措施。

（3）、信息管理

重視各類(lèi)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理，便于準(zhǔn)確高效的查詢(xún)，重視施工過(guò)程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲(chǔ)