第一篇：對口支援項目實施方案

衛(wèi)生院對口支援工作規(guī)劃

為確保我院與對口支援醫(yī)院人民醫(yī)院項目順利實施，經(jīng)雙方具體協(xié)商，特制定對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目工作規(guī)劃。

一、項目內容：

1、由人民醫(yī)院派駐一名兒科主治醫(yī)師和一名普外副主任醫(yī)師組成的醫(yī)療隊到對口支援醫(yī)院進行對口技術支援。

重點扶持的項目和內容：

(1)、婦科、外科、內科、兒科的人才培養(yǎng)及學科建設；(2)、急診科規(guī)范化建設、醫(yī)務人員急救應急能力的提高；

(3)、醫(yī)技科室（超聲、檢驗）人才培養(yǎng)、技術水平提高；

(4)、醫(yī)院管理干部的規(guī)范化培訓。

2、受援醫(yī)院選派2名以的兒科、普外等專業(yè)的技術人員來三江口瑤族鎮(zhèn)衛(wèi)生院免費進修培訓1年。

3、邀請受援醫(yī)院參加三江口瑤族鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦的學術活動。

二、實施時間：

2012年3月1日至2013年2月28日，共一年時間。

三、組織領導：

醫(yī)院成立項目管理領導小組 組 長： 副組長： 成 員：

四、項目管理：

1、院長負責項目實施的組織、指導、檢查，監(jiān)督項目實施進度，檢查項目實施效果。

2、負責日常工作，對派駐醫(yī)療隊員建立檔案，定期了解、匯總派駐醫(yī)療隊員的工作開展情況。

3、各支援科室負責項目的具體實施，包括醫(yī)療隊員的工作安排、考勤等，每期向醫(yī)務科匯總上報派駐醫(yī)療隊員開展工作情況。

五、實施要求

1、管理小組應定期了解項目進展及醫(yī)療隊員工作情況，每半年組織一次項目實施情況檢查評估，并將情況上報縣衛(wèi)生局。

2、各支援科室要選派責任心強的、工作能力強的主治醫(yī)師職稱以上的高年資醫(yī)師到對口支援醫(yī)院進行技術支援。

3、派駐的醫(yī)療隊員應遵照項目協(xié)議，服從受援醫(yī)院安排，遵守受援醫(yī)院規(guī)章制度，積極開展支援項目，做好傳、幫、帶，使受援醫(yī)院的診療水平得到提高，達到項目要求。

2012年3月5日

第二篇：對口支援項目實施方案

***醫(yī)院

二0一二對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目

實施方案

為確保我院與對口支援醫(yī)院溢水鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目順利實施，根據(jù)**衛(wèi)發(fā)[2012] 27號文件精神，經(jīng)雙方具體協(xié)商，特制定《**醫(yī)院二0一二對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目實施方案》。

一、項目內容：

1、由***醫(yī)院派駐一名掛職副院長及一名主治醫(yī)師組成的醫(yī)療隊到對口支援醫(yī)院進行對口技術支援。

重點扶持的項目和內容：

(1)、婦科、外科、內科、兒科的人才培養(yǎng)及學科建設；

(2)、急診科規(guī)范化建設、醫(yī)務人員急救應急能力的提高；

(3)、醫(yī)技科室（超聲、檢驗）人才培養(yǎng)、技術水平提高；

(4)、醫(yī)院管理干部的規(guī)范化培訓。

2、受援醫(yī)院選派2名以上的臨床、醫(yī)技、護理、管理等專業(yè)的技術人員來洋縣醫(yī)院免費進修培訓半年以上。

3、邀請受援醫(yī)院參加***醫(yī)院舉辦的學術活動。

二、實施時間：

2012年1月1日至2012年12月31日，共一年時間。

三、組織領導：

醫(yī)院成立項目管理領導小組

組長：*****

副組長：*****

成員：醫(yī)務科、各支援科室負責人。

四、項目管理：

1、*****副院長負責項目實施的組織、指導、檢查，監(jiān)督項目實施進度，檢查項目實施效果。

2、醫(yī)務科****負責日常工作，對派駐醫(yī)療隊員建立檔案，定期了解、匯總派駐醫(yī)療隊員的工作開展情況。

3、各支援科室負責項目的具體實施，包括醫(yī)療隊員的工作安排、考勤等，每期向醫(yī)務科匯總上報派駐醫(yī)療隊員開展工作情況。

五、實施要求

1、管理小組應定期了解項目進展及醫(yī)療隊員工作情況，每半年組織一次項目實施情況檢查評估，并將情況上報縣衛(wèi)生局。

2、各支援科室要選派責任心強的、工作能力強的主治醫(yī)師職稱以上的高年資醫(yī)師到對口支援醫(yī)院進行技術支援。

3、派駐的醫(yī)療隊員應遵照項目協(xié)議，服從受援醫(yī)院安排，遵守受援醫(yī)院規(guī)章制度，積極開展支援項目，做好傳、幫、帶，使受援醫(yī)院的診療水平得到提高，達到項目要求。

二〇一二年二月十七日

第三篇：對口支援實施方案

新鄉(xiāng)市xx人民醫(yī)院

城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作實施方案

各科室：

按照國家衛(wèi)生計生委和河南省衛(wèi)生廳加強城市醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組指示精神，為進一步落實城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援管理工作，結合我院實際，制定本方案。

一、項目目標

提高縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院醫(yī)療服務能力和水平，加強農村常見病、多發(fā)病醫(yī)療救治，加強農村衛(wèi)生人才培訓，深入推進城市醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫(yī)院、服務一方群眾、培訓一批人才。在1年內，組織我院醫(yī)師對口支援縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術力量。

二、實施原則

（一）根據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫(yī)務人員職稱晉升相結合，凡需要晉升中級以上技術職稱的醫(yī)師，必須到農村衛(wèi)生院服務一年。未完成下鄉(xiāng)任務的醫(yī)務人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫(yī)師服務時間為一年。

（二）支援醫(yī)師承擔農村地區(qū)常見病、多發(fā)病的醫(yī)療救治，幫助衛(wèi)生院加強專科建設；幫助衛(wèi)生院制定各項業(yè)務和行政管理規(guī)則制度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高管理水平；派駐人員定期對

受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員進行業(yè)務知識及技能培訓，確實提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務水平。

（三）按照本實施方案要求，認真準備，穩(wěn)步推進。對實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實、優(yōu)質的服務。

三、組織結構

根據(jù)城鄉(xiāng)對口支援工作管理要求，成立我院城鄉(xiāng)對口支援領導小組。

組長：楊繼辰

副組長：何平吳斌

成員：張守臣王立新王寶珠隋紅

四、工作范圍與內容

（一）工作范圍

根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，我院支援醫(yī)院為

（二）工作內容

1、我院根據(jù)受援醫(yī)院實際情況，派駐相關醫(yī)務人員到受援醫(yī)院開展工作，對口支援周期為1年，2014年4月1日前，支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計不得少于1個月。

2、派駐醫(yī)師條件：思想作風好、業(yè)務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫(yī)院醫(yī)務人員提高診療工作水平。

3、主要工作內容：承擔農村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術水平；開展臨床教學和技術

2培訓，通過組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫(yī)務人員，提高基層醫(yī)務人員業(yè)務素質；對醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫(yī)院服務水平。

五、保障與管理

（一）醫(yī)務科負責工作開展組織協(xié)調工作，醫(yī)務科、人事科、經(jīng)管辦、市場部負責具體考核工作。

（二）派出醫(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補貼和獎金。派出醫(yī)師在受援單位服務周期內工作業(yè)績突出的，在晉升職稱時作為優(yōu)先條件之一。

（三）嚴格執(zhí)行城鄉(xiāng)對口支援工作制度，支援工作結束時，醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院對派駐醫(yī)師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，并將處理結果上報衛(wèi)生局醫(yī)政科。

（四）對派駐期間，表現(xiàn)突出的人員，醫(yī)院將予以表彰，樹立先進典型。

2014年3月24日

第四篇：對口支援(受援)實施方案

廣元市利州區(qū)人民醫(yī)院 對口支援（受援）實施方案

為貫徹落實“對口支援（受援）”，進一步提高我院服務能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關文件精神，制定本工作方案，醫(yī)院對口支援（受援）的工作計劃。

一、工作目標

提高結對我院的醫(yī)療服務能力和水平，加強農村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務，緩解看病難問題;加強我院人才培訓，提高我院醫(yī)療機構管理水平。

二、組織領導

成立“對口支援（受援）”領導小組。1.組

長：何

勇（院長）副組長：辛

平（副院長）

王

英（副院長）高劍川（副院長）

成員：胡安貴

周鳳英

劉祝全

張富山

陳

娟

王是萌 對口支援辦公室設在醫(yī)務科，由王英同志負責。2.領導小組職責

負責組織協(xié)調我院受援的全面工作，制定對口支援（受援）的工作計劃和工作總結，合理研究確定受援項目，定期總結對口支援情況，及時與支援單位協(xié)商提出支援內容的變更要求。負責安排我院進修學習醫(yī)務人員等工作。

三、工作任務和要求

1.領導小組辦公室負責為支援人員提供良好的工作、生活條件，并負責支援人員在支援工作期間的管理與安全。

2.為開展支援業(yè)務工作提供必要的人力、物力及財力支持，確保項目按期完成。

3.及時向支援單位反饋支援人員的生活和工作情況，對工作成績突出的個人建議支援醫(yī)院給予表彰和獎勵等。

4.派選到支援醫(yī)院進修學習人員必須是品德兼優(yōu)業(yè)務素質較高的年輕醫(yī)務人員，學習結束后能成為本院的業(yè)務骨干或學科帶頭人。5.合理研究確定受援項目，定期總結對口支援情況，及時與支援單位協(xié)商提出支援內容的變更要求。

四、實施時間

本項目實施時間為2013年。

2013年1月

第五篇：2013年對口支援實施方案

鹽山縣人民醫(yī)院

2013年對口支援實施方案

各臨床、醫(yī)技科室：

根據(jù)衛(wèi)生部關于“加強城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關文件精神，結合本地區(qū)實際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，特制定本實施方案。

一、指導思想

為了進一步規(guī)范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，扎實開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟負擔，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。

二、工作目標

根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達的對口支援任務和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫(yī)院改善和加強管理。進行技術推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務功能，協(xié)助進行重點?？平ㄔO，提高?？漆t(yī)療服務能力，鞏固等級醫(yī)院的建設。

三、對口支援主要工作內容和方式

（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務能力強、素質高、品德好的高年資醫(yī)務人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時結合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。

（二）臨床診療。派駐醫(yī)務人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務；開展臨床教學和技術培訓，提高基層醫(yī)院的技術水平。

（三）技術支援。與受援單位要確定具體的技術協(xié)作項目，重點幫助受援單位開展新技術、新業(yè)務，建設特色專科、重點專科，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。

（四）進修培訓。根據(jù)受援單位的實際需求和適宜技術推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進修，時間不少于6個月。

（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護理、醫(yī)技、管理人員能力，同時也加強雙方溝通協(xié)調。核心工作主要是科學制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項醫(yī)院管理制度及推動各項制度執(zhí)行落實等方面。

（六）實物捐贈。醫(yī)院根據(jù)自身實際，支援期內以實物或經(jīng)費支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設施、設備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務條件和診療能力，方便當?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。

（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進工作。

四、工作管理

（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院工作計劃和目標考核。

（二）依據(jù)對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進行相關政策法規(guī)培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務、目標和要求。

（三）加強對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進行監(jiān)督檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。

（四）對口幫扶工作列入醫(yī)院工作績效考核系列，定期進行考核。

五、保障措施

（一）醫(yī)院成立對口支援工作領導小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作，定期研究指導對口支援工作，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。

（二）對口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。

（三）由駐點人員根據(jù)對口支援時間制定詳細工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協(xié)調，確保工作目標完成。

（四）制定培訓和學術講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進修人員，安排好進修人員學習、食宿工作。

2（五）領導組制定考核目標和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責任，落實工作任務，加強考核管理。支援工作結束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進行全面考核，對支援工作做出客觀評價。

（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結推廣。

（七）嚴格執(zhí)行工作紀律，專家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫(yī)院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉(xiāng)補貼、交通費用等，不給受援單位增加經(jīng)濟負擔。

鹽山縣人民醫(yī)院

2013年1月