第一篇：2011年對口支援項目情況總結

鹽人醫(yī)發(fā)【2011】141號

關于對口支援項目工作開展情況總結

縣衛(wèi)生局：

為了進一步做好“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”工作，根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”實施方案》的有關精神，把科學發(fā)展觀與支援工作有力結合起來。分別與縣衛(wèi)生局、青山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院簽訂了“鹽池縣實施萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目責任書”，按照目標責任書的要求，履行好各自的職責和義務，結合我院實際和對口支援單位（青山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院）實際，制定了年度工作計劃，有步驟的開展人員培訓、業(yè)務指導、健康教育、醫(yī)療服務、設備支持等?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、醫(yī)院基本情況

鹽池縣人民醫(yī)院是鹽池縣唯一一所集醫(yī)療、教學、預防保健、急救為一體的二級綜合性醫(yī)院。編制床位300張，實際開放240張。現(xiàn)有編制職工135人，臨時聘用人員120人，擔負著全縣16萬人民群眾的醫(yī)療、急救、預防保健等工作任務。醫(yī)院設內(nèi)、外、婦產(chǎn)、兒、急救中心、手術室等12個臨床科室；放射科、檢驗科等8個醫(yī)技科室；行政職能科室8個。擁有雙排螺旋CT、大型CR-X光機、彩色超聲診斷儀、全自動生化分析儀、電子胃鏡等大型醫(yī)療設備。截止11月底總診療102633人次；出院人數(shù)7805人次；孕產(chǎn)婦住院分娩1604人次；床位使用率74.79%，平均住院日7.15天，完成手術4129例（包括門診手術1823），成分輸血率100%；120救護車出勤642車次；實現(xiàn)業(yè)務總收入3176.05萬元。其中門診收入1209.64萬元；住院收入1966.41萬元；業(yè)務總收入中藥品收入1630.91萬元，占業(yè)務總收入的51.35%。

二、“萬名醫(yī)師對口支援農(nóng)村項目”實施情況

自2005年衛(wèi)生部、財政部和國家中醫(yī)藥管理局決定在全國范圍內(nèi)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目以來，寧夏自治區(qū)人民醫(yī)院與我院結成幫扶對子。我院先后與惠安堡衛(wèi)生院、青山鄉(xiāng)衛(wèi)生院結成了幫扶對子。2011年我院再次與寧夏自治區(qū)人民醫(yī)院和青山鄉(xiāng)衛(wèi)生院結成對口支援關系。本著互相幫助，共同發(fā)展的態(tài)度與對口單位積極開展各項工作。

（一）、受援情況。成立了以院長為組長，副院長和醫(yī)務科、護理部、辦公室等部門的負責人為成員的“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領導小組，并確定了業(yè)務副院長具體負責此項工作，協(xié)調解決工作過程中出現(xiàn)的各類問題。召開專題會議，對專家組來我院的生活、工作進行具體的研究安排部署。制定計劃，簽訂“合作協(xié)議書”，確立責任人，明確雙方的職責和義務。從而確保了“工程”項目的順利開展。在條件有限的情況下，租賃宿舍聘請廚師，解決他們的飲食起居問題，使他們安心在這里工作學習。2011年有13名不同專業(yè)醫(yī)師到我院開展醫(yī)療支援工作，業(yè)務涵蓋內(nèi)科、外科、急診科等多個學科，到目前 2 為止共診療1350人次，參與開展搶救危重病人10人次，手術15人次，教學查房15人次，病歷討論30例，學術講座20次。

今年5月10日，由衛(wèi)生部組建的北京協(xié)和醫(yī)院國家醫(yī)療隊6名專家來我院開展為期半個月的巡回醫(yī)療，為了能達到“授之以魚，不如授之以漁”的目的，6名專家不辭辛苦，每天上午為患者看病，下午為醫(yī)務人員進行疑難病例討論、帶教查房、危重病人搶救、專題講座等一系列大量的工作。共診療各類患者1000多人次，專題講座12場次，醫(yī)務人員學習熱情非常高漲，聽課人數(shù)達到800多人次，開展骨科手術9例，進行疑難病例會診、討論27次，帶教查房21次，危重病人搶救3人次。還為醫(yī)院學科和科室建設規(guī)劃提出了寶貴的意見和建議，為提高和改善我院醫(yī)療條件發(fā)揮了積極作用。此次巡回醫(yī)療不僅給群眾帶來了福音，也給我院醫(yī)務人員帶來了新技術和新觀念，將使我們受益匪淺”。醫(yī)療隊員們高超的醫(yī)術和忘我的工作作風受到當?shù)厝罕姷馁潛P，并與我院醫(yī)務人員建立了深厚的友誼。

加強宣傳，擴大衛(wèi)生支農(nóng)的影響和派駐專家的知名度。向廣大病患介紹專家的專業(yè)特長和醫(yī)療信息，使“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”家喻戶曉，營造了良好的輿論氛圍?；仡欉^去，我院作為受援單位和受益者，深切地感受到實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，是新時期中央加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的重大決策，是貫徹和落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是提高基層醫(yī)院業(yè)務水平和服務能力的重要手段，更是一項親民、愛民、利民、惠民工程。

(二)、支援情況。嚴格按照“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目要求開展支援工作。成立領導小組，制定實施計劃，簽署“目標責任書”。按照實施計劃和目標責任書要求安排3名主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師到對口單位長期開展診療活動。同時，克服臨床一線人員緊張的困難，主動與衛(wèi)生院院長聯(lián)系，針對基層婦女婦科疾病多的情況，先 后抽調內(nèi)、外、婦、兒等科室，攜帶B超、化驗設備、藥品、器械等，利用集貿(mào)集市免費為基層群眾提供婦科疾病篩查等巡回醫(yī)療服務。并在資金、設備、人員培訓等方面給受援醫(yī)院提供有力地支持和幫助，以確保建立起支援工作的長效機制，努力緩解當?shù)剞r(nóng)民群眾“看病難，看病貴”的矛盾，真正做到“小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”。先后捐助器械和藥品5500元，出動醫(yī)療隊員12人次，診療門診患者850人次，發(fā)放健康教育宣傳資料6萬余份。有計劃有目的地進行常見病、多發(fā)病學術講座3場次，更新了專業(yè)人員的診療知識。協(xié)助衛(wèi)生院建立健康檔案1000余人次。指導化驗室人員學習化驗技術，維修化驗設備2臺次。使一些常見病、多發(fā)病及疑難病癥能在當?shù)鼐徒玫浇鉀Q，在一定程度上緩解了當?shù)乩习傩铡翱床‰y”的問題，切實減輕了農(nóng)民的負擔，得到當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。

三、意見建議

通過一年的支援工作開展，發(fā)現(xiàn)不少問題，上級醫(yī)院的專家來我院時，對我院提出了許多現(xiàn)實的問題，人員缺少，學習機會少，醫(yī)院的科室管理機制不健全等，值得我院深思。而我院醫(yī)務人員下去時也發(fā)現(xiàn)了許多農(nóng)村群眾的問題，比如群眾對疾病預防知識的匱乏和不良的生活習慣，有的群眾對疾病的不重視，總是小病拖成大病，好治的拖成難治的了。建議通過電視等媒體開設長期專門的健康教育指導，對疾病預防和不良生活習慣進行教育干預。

在今后的工作中，我院將繼續(xù)認真落實“三個代表”重要思想，積極做好“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”實施活動的各項工作，加強和對口支援單位的醫(yī)療技術合作和業(yè)務聯(lián)系，為當?shù)氐幕颊呓獬⊥础?/p>

鹽池縣人民醫(yī)院

2011年12月10日

第二篇：2016對口支援總結

2016年對口支援工作總結

根據(jù)衛(wèi)生部《關于實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生臨清市衛(wèi)生局、臨清市中醫(yī)院管理中心《關于深入實施城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的通知》的相關精神，我院按照要求，認真組織貫徹落實，現(xiàn)將相關工作總結如下：

一、組織領導

為確保我院各個層面的對口支援工作的順利開展并取得預期的效果，在院領導的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了領導小組，確定了醫(yī)務處為全面負責和協(xié)調對口支援工作的責任處室。同時圍繞相關文件精神，明確了對口支援工作目標及重點工作，并提出工作計劃和具體要求。

二、主要做法

（一）按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫(yī)院進行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務實、針對性強對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。

（二）醫(yī)務處根據(jù)相關文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監(jiān)督考核機制。

（三）選擇合適的對口支援醫(yī)療技術，選定的醫(yī)療技術要求投入少，群眾有需求，醫(yī)院有效益；并做到包教包會，回去能獨立開展。

（四）為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術項目開展情況。并將檢查結果嚴格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內(nèi)容

通過調查我院明確以下三個方面為對口支援重點：

（一）基礎管理

以十二項醫(yī)療核心制度的落實為基礎，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學習、進修的形式，加強對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進，建立科學的醫(yī)療質量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎醫(yī)療管理水平。

（二）醫(yī)療技術

1．根據(jù)受援醫(yī)院的實際需求,選派經(jīng)驗豐富的中級職稱以上衛(wèi)生技術人員到受援醫(yī)院參與幫助、指導臨床醫(yī)療工作。工作方式包括臨床診療示范教學查房、示教手術、病案討論等多種形式。

2．派遣資深醫(yī)學專家對受援醫(yī)院進行診療常規(guī)和指南的培訓與指導，會診手術、不定期舉辦各類學術講座。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進行業(yè)務講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導一些常見病的診療規(guī)范。

3．邀請受援醫(yī)院相關人員參加我院舉辦的各種層次的學術活動。

4．按照技術項目準入管理的有關要求，結合受援醫(yī)院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務能力。

（三）人員培訓

1．為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費提供醫(yī)護人員來院進修學習的機會，培訓人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術精良的醫(yī)療護理隊伍。

2．對來院進修的醫(yī)務人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗豐富的醫(yī)療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。

3．采用科室之間“一對一”技術承包的方式進行技術扶持。確定技術項目后，由受援醫(yī)院選派技術進修團隊來院專門進修該技術項目。院部指定具體專家負責帶教。要求做到包教包會。技術團隊回到受援醫(yī)院開展技術初期，我院另派專家協(xié)助。最終使技術項目在受援醫(yī)院能成熟開展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的科學理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學習的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務水平、認識能力提高到一個新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。不僅在業(yè)務方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫(yī)療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務學習等。

2．提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術水平

通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務人員來我院進修學習、舉辦學術講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評。

3．拓寬了服務半徑，提高了醫(yī)院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。

醫(yī)院

2016年12月31日

第三篇：2010對口支援總結

城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心2010年對口支援

工作總結

我中心自2009年起與昌平區(qū)醫(yī)院建立了對口支援關系，續(xù)簽了對口支援協(xié)議書。在去年良好的工作基礎上，今年的工作有了更進一步的發(fā)展。

一、工作目標

1、按照北京市《關于開展對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務工作的意

見》和《對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務工作實施方案》要求，保證對口支援工作的良好運行。

2、完善相關制度、流程，完善考核機制，充分發(fā)揮對口支援

作用。

3、加強與去醫(yī)院業(yè)務溝通，通過對口支援提高社區(qū)醫(yī)生慢病

管理能力、疾病診療水平。

4、繼續(xù)通過帶教、進修培養(yǎng)醫(yī)療技術人才。

5、自查、反饋、探索、討論，達到持續(xù)改進。

二、組織管理

各科室嚴格按照“對口支援工作制度”、“雙向轉診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對口支援工作順利開展。對口支援領導小組負責對口支援科室、專業(yè)的確定和人員的安排，由受援科室負責考勤。

三、工作的開展

1、對口支援30人次，60天，轉診201人次。

2、送出2名醫(yī)務人員進修學習。

3、對口支援社區(qū)站慢病篩查總數(shù)256人次，其中規(guī)范管理

203，管理率為79%。

城區(qū)中心2010.12.25

第四篇：對口支援總結

，城鄉(xiāng)對口支援工作總結

從城鄉(xiāng)對口支援工作開展以來，我院持續(xù)高度重視此項工作的進行。而且在自此項工作中受益匪淺。

2015年初，醫(yī)院派駐五名醫(yī)生來我院，五名醫(yī)師針對我院的現(xiàn)狀和需求針對性的開展培訓和幫扶。根據(jù)我院管理和臨床實際工作，制定針對制約醫(yī)院綜合能力提升薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展規(guī)劃。重點包括臨床專科建設、人才培養(yǎng)、管理能力提升等內(nèi)容。專家組成員和派駐醫(yī)務人員在我院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學、會診、技術培訓、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導我院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療；培訓我院醫(yī)務人員；對我醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助我院建設重點科室；充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務水平。

通過對口支援，我院與附屬醫(yī)院結成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關系，我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質量與醫(yī)療安全控制、基礎設施、學科建設、醫(yī)療服務能力等方面得到顯著提升。上半年共計開展學習講座4次，從基礎到臨床前沿工作都做到了指導和拓展帶教查房9次，各種疑難病例、危重病例討論3余次，開展手術示教5余次，各名醫(yī)生每月組織一次查房，參加全院會診2次，對一些疑難病癥在診斷和治療上提出合理化建議，開展多項繁雜和重大的手術項目,從而大大提高了院的業(yè)務技術水平。減免進修學習費用1萬余元。專家在我院工作期間，盡職盡責，愛崗敬業(yè)，在節(jié)假日期間還對疑難病例進行跟蹤診療。

在今后的工作中，我們要更加珍惜這樣的機會，在受援過程中不斷使我院各方面業(yè)務得到提升，更好地為服務廣大群眾。為轄區(qū)人民的醫(yī)療保健保駕護航。

五大連池市第一人民醫(yī)院

第五篇：對口支援總結

根據(jù)衛(wèi)生部《關于實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳《關于城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作實施方案》、《江蘇省關于建立公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構上下聯(lián)動、分工協(xié)作機制的意見》的精神和無錫市衛(wèi)生局、無錫市醫(yī)院管理中心《關于深入實施城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的通知》的相關精神，我院按照要求，認真組織貫徹落實，現(xiàn)將相關工作總結如下：

一、組織領導

為確保我院各個層面的對口支援工作的順利開展并取得預期的效果，在院領導的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了由院長、黨委書記任組長的領導小組，確定了醫(yī)務處為全面負責和協(xié)調對口支援工作的責任處室。同時圍繞相關文件精神，明確了對口支援工作目標及重點工作，并提出工作計劃和就具體要求。

二、主要做法

1、按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫(yī)院進行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務實、針對性強對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。

2、醫(yī)務處根據(jù)相關文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監(jiān)督考核機制。

3、選擇合適的對口支援醫(yī)療技術，選定的醫(yī)療技術要求投入少，群眾有需求，醫(yī)院有效益；并做到包教包會，回去能獨立開展。

4、為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術項目開展情況。并將檢查結果嚴格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內(nèi)容

通過調查我院明確以下三個方面為對口支援重點：

1、基礎管理

以十二項醫(yī)療核心制度的落實為基礎，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學習、進修的形式，加強對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進，建立科學的醫(yī)療質量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎醫(yī)療管理水平。

2、醫(yī)療技術

（1）根據(jù)受援醫(yī)院的實際需求,選派經(jīng)驗豐富的中級職稱以上衛(wèi)生技術人員到受援醫(yī)院參與幫助、指導臨床醫(yī)療工作。工作方式包括臨床診療示范教學查房、示教手術、病案討論、舉辦講座等多種形式。

（2）派遣資深醫(yī)學專家對受援醫(yī)院進行診療常規(guī)和指南的培訓與指導，會診手術、不定期舉辦各類學術講座。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進行業(yè)務講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導一些常見病的診療規(guī)范。

（3）邀請受援醫(yī)院相關人員參加我院舉辦的各種層次的學術活動。

（4）按照技術項目準入管理的有關要求，結合受援醫(yī)院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務能力。

（5）派遣專家進行醫(yī)療咨詢和義診活動，根據(jù)受援醫(yī)院的需求，適度開展專家門診。

3、人員培訓

（1）為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費提供醫(yī)護人員來院進修學習的機會，培訓人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術精良的醫(yī)療護理隊伍。今年共免費接收進修醫(yī)師70名。

（2）對來院進修的醫(yī)務人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗豐富的醫(yī)療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。

（3）采用科室之間“一對一”技術承包的方式進行技術扶持。確定技術項目后，由受援醫(yī)院選派技術進修團隊來院專門進修該技術項目。院部指定具體專家負責帶教。要求做到包教包會。技術團隊回到受援醫(yī)院開展技術初期，我院另派專家協(xié)助。最終使技術項目在受援醫(yī)院能成熟開展。

（4）在對口醫(yī)療支援工作中，我院還同時接收受援醫(yī)院科主任的短期培訓計劃。我院對受援醫(yī)院派出的每一位醫(yī)務人員制訂了詳細的進修計劃。

四、主要成效

1、更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的醫(yī)學理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學習的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務水平、認識能力提高到一個新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。不僅在業(yè)務方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫(yī)療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務學習等。

2、提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術水平

通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務人員來我院進修學習、舉辦學術講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評。

3、拓寬了服務半徑，提高了醫(yī)院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。