第一篇：山西通洲集團(tuán)后勤二部二0一一年年度工作總結(jié)

山西通洲集團(tuán)后勤二部二0一一年年度工作總結(jié)

2011年過去了，回顧這一年來(lái)，我部門在集團(tuán)公司李總領(lǐng)導(dǎo)下，在煤化分公司干部帶領(lǐng)下，通過其他部門的共同協(xié)作，在狠抓內(nèi)部管理工作中“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”按集團(tuán)和分公司要求完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

后勤二部按照公司提倡員工與員工間及部門和單位間服務(wù)理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

一、內(nèi)部管理

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)、水平

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺悟，我部門認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅(jiān)持召開一次會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹上級(jí)的指示精神，加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的教育，使員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

為了強(qiáng)化管理，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的“后勤管理制度”“環(huán)境衛(wèi)生管理制度”“家屬住房管理制度”“材料領(lǐng)用制度”“公寓樓住宿管理制度”等。

3、考核管理

為使員工進(jìn)一步對(duì)自己工作目標(biāo)、職責(zé)更加清晰，在準(zhǔn)確各自的工作職責(zé)基礎(chǔ)上，對(duì)崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作考核表，使每個(gè)員工考核有依舊，基本達(dá)到“細(xì)化、量化、清晰化”的管理目標(biāo)。

二、食宿管理

（一）食堂管理

搞好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工就餐放心、滿意是后勤反復(fù)研究的課題。今年食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，按照每周食譜制作，員工基本滿意。

1、今年3月24日對(duì)留神峪、安神食堂進(jìn)行對(duì)外承包，同事加大對(duì)承包食堂的安全、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、價(jià)格、資產(chǎn)、綜合服務(wù)等監(jiān)督管理；截止年底已運(yùn)行8個(gè)月基本正常。

2、機(jī)關(guān)食堂自3月份實(shí)行員工刷卡就餐制，從食品質(zhì)量、品種花樣、服務(wù)方式、飲食衛(wèi)生等方面制定服務(wù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高食堂的服務(wù)水平，建立了成本核算，每日有匯總，每月有結(jié)算，盈虧有分析，降低了成本，全年共完成客飯、銷售額20余萬(wàn)元。

3、變電站食堂新增灶具及配套設(shè)施，每月約10人就餐，開支3000元。

4、留神峪西采區(qū)食堂客飯約3000元。

（二）住宿管理

1、為使員工有一個(gè)干凈、整潔的住宿環(huán)境，今年加大了對(duì)公寓樓的管理，根據(jù)員工上下班不一致，重點(diǎn)是指揮中心有下井檢查等情況，在2月份進(jìn)行住宿管理，實(shí)現(xiàn)了集中化管理，新增宿舍5間，客房2間。

2、制定了客人入住接待登記簿，洗滌床單、被罩、枕巾等760余件，接待客人約900人次。

三、物業(yè)管理

1、房、電費(fèi)管理

全年收取房、電、閉路費(fèi)約8萬(wàn)元。

2、維修管理

（1）四樓辦公室石膏板吊頂7，乳膠漆12，安裝燈24支；

（2）小澡堂更換吊籃底板30塊，刷乳膠漆46，換氣扇1個(gè)，作鋁合金門1扇，浴霸3個(gè)；（3）換公司門外臺(tái)階石4塊；（4）疏通食堂外下水管道7米；（5）安神公司制作鐵藝工棚196；（6）安神大澡堂改造，砌墻11，貼墻磚90；（7）安神大澡堂新增吊籃200個(gè)；

（8）維修公司、留神峪、安神屋面防水約2200；（9）維修公司鐵藝大門，辦公樓自動(dòng)門；（10）檢修留神峪鍋爐1臺(tái)，更換煙囪；（11）維修新區(qū)辦公樓、公寓樓暖氣；（12）新建機(jī)修廠工棚996；

（13）安神瓦斯抽放站管道保溫約160米；（14）維修留神峪、安神深水泵3臺(tái)；（15）安神公司新增400千伏安變壓器1臺(tái)；（16）機(jī)修廠更換260千伏安變壓器1臺(tái)；（17）架設(shè)2趟專線約900米；（18）新區(qū)砌筑擋土墻約2400；

（19）安神公司安裝自動(dòng)伸縮門2臺(tái)；（20）吊運(yùn)留神峪、公司鍋爐、熱風(fēng)爐；

（21）留神峪西采區(qū)做室內(nèi)外量化約6603.87；（22）安裝留神峪煤場(chǎng)不銹鋼欄桿157.2米；（23）安神公司汽車衡基礎(chǔ)改造；

（24）公司廁所外改造水泥管道80米；（25）安裝3臺(tái)發(fā)電機(jī)附屬設(shè)施；

（26）更換、維修新區(qū)公寓樓衛(wèi)生間潔具；（27）維修留神峪、安神澡堂換熱器；

（28）留神峪西采區(qū)更換暖氣管道163米；（29）機(jī)修廠鋪設(shè)聚乙烯水管480米；

（30）維修管道跑、冒、滴、漏200余處；（31）檢修上莊小學(xué)取暖系統(tǒng)；

（32）立風(fēng)井挖蓄水井1口，鋪設(shè)管道120米；（33）對(duì)公司所轄范圍內(nèi)廁8個(gè)廁所進(jìn)行抽排；（34）安神公司和機(jī)修廠做2個(gè)變壓器基礎(chǔ)；（35）新建留神峪空壓機(jī)房18；（36）新區(qū)改造電源電纜線270米；

（37）維修公司、留神峪西采區(qū)高桿燈；

（38）新區(qū)1號(hào)公寓樓安裝108塊玻璃，貼玻璃紙300米；（39）留神峪鍋爐房改造；

（40）機(jī)修廠換熱站窗戶做防護(hù)網(wǎng)；

（41）留神峪西采區(qū)熱風(fēng)爐房做屋頂40；（42）留神峪煤場(chǎng)裝運(yùn)煤矸石約13889；

（43）更換燈泡、燈管、節(jié)能燈約700顆，水龍頭、閥門260個(gè)，門鎖247把；

3、衛(wèi)生管理

對(duì)公司綠化區(qū)域定時(shí)修剪、澆水、維護(hù)；每天清理公司及家屬區(qū)垃圾，定時(shí)對(duì)河灘清理及整理，每月對(duì)環(huán)境衛(wèi)生部定時(shí)檢查。

四、工作中存在的問題

今年我部門在工作中基本完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的文藝和不足扔不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰，工作范圍有遺漏，雖然內(nèi)部的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中扔發(fā)現(xiàn)有問題。

2、食堂負(fù)責(zé)人組織管理能力偏弱，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致組織工作沒有章法，內(nèi)部還在管理較亂或水平偏低的情況。

3、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他單位和部門工作情況不了解也是食堂針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。

4、與其他部門還沒能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下變冷”的情況，員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對(duì)以上問題，后勤二部將在2012年工作中重點(diǎn)加以重視和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)問題，后勤二部2012年工作計(jì)劃如下：

1、進(jìn)一步建立完善后勤服務(wù)體系，增強(qiáng)服務(wù)觀念，努力做到服務(wù)監(jiān)督立體化，全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮對(duì)員工的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)，解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流形成閉環(huán)。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工整體素質(zhì)，通過內(nèi)部考核強(qiáng)化員工工作作風(fēng)，增加員工自我壓力，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作能夠順利完成。

總之，后勤二部在新的一年中會(huì)面臨著諸多問題，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)工作各方面有所突破，把工作標(biāo)桿拉高化，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。后勤二部

二0一一年十二月四日

第二篇：山西通洲集團(tuán)留神峪煤業(yè)有限公司瓦斯檢查考核制度

山西通洲集團(tuán)留神峪煤業(yè)有限公司

瓦斯防治檢查考核

制 度 匯 編

目

錄

瓦斯治理技術(shù)管理考核制度

打鉆管理制度

抽放管理制度

地質(zhì)預(yù)報(bào)管理制度

預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及效果檢驗(yàn)制度

壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理制度

瓦斯治理設(shè)施檢查維修制度

防治瓦斯計(jì)劃管理制度

防治瓦斯資金管理制度

防治瓦斯器材供應(yīng)管理制度

瓦斯治理培訓(xùn)制度

瓦斯治理人員科技攻關(guān)制度

防治瓦斯監(jiān)督檢查管理制度

瓦斯治理辦公會(huì)議制度

瓦斯?jié)舛瘸蕹啡酥贫?/p>

便攜式瓦斯報(bào)警儀使用管理規(guī)定

勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)

瓦斯排放管理制度

瓦斯治理技術(shù)管理考核制度

為了規(guī)范瓦斯治理技術(shù)管理，確保施工安全，特制定本制度：

1、必須編制、季度、月的瓦斯治理措施計(jì)劃，并隨采掘計(jì)劃一同下發(fā)，否則對(duì)通風(fēng)科罰款300元。

2、在采掘工作面開工之前，必須對(duì)采掘工作面進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，提前報(bào)施工部門，否則對(duì)通風(fēng)科罰款500元，直接責(zé)任人罰款200元。

3、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn)，沒有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的，對(duì)施工單位罰款500元。

4、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面，在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)必須編寫防治煤與瓦斯安全技術(shù)措施，否則不得施工，并對(duì)責(zé)任人罰款100元。

5、參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，否則對(duì)當(dāng)事人罰款50元，并對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。

6、在新水平、新采區(qū)的設(shè)計(jì)中，必須編制防治瓦斯專門設(shè)計(jì)，專門設(shè)計(jì)應(yīng)包括開拓方式、煤層開采順序、采煤方法、通風(fēng)方式、支護(hù)形式瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、預(yù)抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內(nèi)容，無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)內(nèi)容不全的，分別對(duì)通風(fēng)科罰款100--500元。

7、煤巖巷道的布臵應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，否則不準(zhǔn)施工，并對(duì)責(zé)任人罰款50元。

8、通風(fēng)工負(fù)責(zé)風(fēng)量調(diào)節(jié)和通風(fēng)設(shè)施的建立，保證通風(fēng)系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求，保證安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可靠。

9、地測(cè)科要密切關(guān)注采掘工作面情況，做好煤巖狀況描述工作，及時(shí)修改圖紙，并對(duì)前方的地質(zhì)構(gòu)造做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)書面通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，否則每次對(duì)地測(cè)科長(zhǎng)罰款100元。

10、機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完好，杜絕失爆，并有記錄可查，記錄不全者每項(xiàng)罰款50元。

11、通風(fēng)科負(fù)責(zé)編制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施內(nèi)容必須包括地質(zhì)資料、瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗(yàn)的方法、安全防護(hù)措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責(zé)任制，并附有圖表，無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)的采掘工作面不準(zhǔn)施工，內(nèi)容不全的對(duì)責(zé)任部門罰款100元/項(xiàng)。

12、防治瓦斯措施必須及時(shí)修改、補(bǔ)充，不及時(shí)修改、補(bǔ)充防治瓦斯措施的，對(duì)責(zé)任部門罰款500元。

13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的制定均采用會(huì)審制，沒有采用會(huì)審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施不準(zhǔn)使用，否則按無(wú)措施施工進(jìn)行處罰。

14、所有入井人員均需培訓(xùn)上崗，無(wú)證上崗的罰款50元。

15、施工單位負(fù)責(zé)向本單位所有人員貫徹、考核已批準(zhǔn)的瓦斯治理措施，并有記錄可查，少一人次罰款50元。

16、礦長(zhǎng)和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況。

17、通風(fēng)科人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實(shí)施情況，并將檢查結(jié)果向礦長(zhǎng)和總工程師匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

18、通風(fēng)科人員負(fù)責(zé)對(duì)采掘工作面安全評(píng)價(jià)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)定、鑒定，拿出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)意見，指導(dǎo)采掘面的安全生產(chǎn)。

打鉆管理制度

為了保證打鉆施工質(zhì)量，確保瓦斯釋放及抽放效果，特制定本制度：

1、打鉆施工地點(diǎn)必須及時(shí)下水槽，否則影響文明生產(chǎn)的對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)各罰款50元。

2、鉆孔設(shè)計(jì)由抽采技術(shù)員設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)科室審批，不按時(shí)設(shè)計(jì)審批的一次對(duì)抽采主管技術(shù)員罰款50元。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛鉆孔設(shè)計(jì)圖，否則對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，并立即停止打鉆作業(yè)。

4、不按設(shè)計(jì)施工鉆孔的對(duì)施工人員每孔罰款50元。

5、打鉆工嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款50元。

6、因操作不當(dāng)造成鉆機(jī)或零部件損壞的罰款50元。

7、超前鉆孔直徑必須大于75mm，否則不計(jì)進(jìn)尺，并對(duì)打鉆工罰款50元。

8、每班打鉆施工中，班長(zhǎng)要及時(shí)填寫打鉆記錄表；鉆孔打完，跟班、隊(duì)長(zhǎng)、安全員驗(yàn)收簽字；跟班隊(duì)長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)打鉆及進(jìn)尺情況，否則罰款50元；其它后果自負(fù)。

9、假報(bào)或虛報(bào)打鉆進(jìn)度，每班對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安全員各罰款50元。

10、打鉆施工完畢，通風(fēng)科技術(shù)員必須及時(shí)繪出鉆孔施工圖送交有關(guān)部門，否則對(duì)瓦斯治理人員科長(zhǎng)罰款50元。

11、抽采值班人員要詳細(xì)如實(shí)填寫“打鉆匯報(bào)記錄”表，否則罰款50元。

12、打鉆完畢開始掘進(jìn)時(shí)，施工單位必須在開掘位臵用白漆打上明顯標(biāo)志，否則對(duì)當(dāng)班跟班、隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。

13、主管技術(shù)員要根據(jù)煤厚等情況及時(shí)修改鉆孔設(shè)計(jì)，否則對(duì)主管技術(shù)員罰款50元。

14、打鉆施工地點(diǎn)不配備坡度儀、鋼卷尺等測(cè)量工具或測(cè)量工具不齊全的對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)各罰款50元。

15、每一次鉆孔設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，現(xiàn)場(chǎng)施工前，瓦斯治理人員技術(shù)員必須繪制一張打某個(gè)鉆孔相對(duì)應(yīng)的鉆機(jī)相對(duì)位臵及水平角、傾角的關(guān)系圖，以保證打鉆施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)執(zhí)行。否則對(duì)通防部長(zhǎng)罰款50元。不按設(shè)計(jì)施工的對(duì)班長(zhǎng)、打鉆人員每孔各罰款50元。

16、每班打鉆施工中，打完一孔退鉆桿時(shí)，專職安檢員必須在現(xiàn)場(chǎng)審查鉆桿桿數(shù)，及時(shí)填寫打鉆記錄（包括開孔位臵、打鉆角度、鉆孔深度等），否則對(duì)專職安檢員各罰款50元。

17、因打鉆中出現(xiàn)噴孔、頂鉆、夾鉆而不進(jìn)行補(bǔ)孔出現(xiàn)丟鉆桿、鉆頭及損壞鉆械設(shè)備的，照價(jià)賠償，并對(duì)責(zé)任人各罰款100元。在以后的掘進(jìn)過程中進(jìn)行回收的，可由專職瓦檢工、安檢員進(jìn)行簽字，由通風(fēng)科酌情進(jìn)行減免。

18、打鉆中出現(xiàn)噴孔、頂鉆、夾鉆等情況的，當(dāng)時(shí)補(bǔ)孔或全部設(shè)計(jì)鉆孔施工完畢進(jìn)行補(bǔ)孔都可以，但不補(bǔ)孔而掘進(jìn)的按盲目掘進(jìn)論處。

19、假報(bào)或虛報(bào)打鉆進(jìn)尺，每次對(duì)查住人罰款100元，對(duì)施工工區(qū)區(qū)長(zhǎng)罰款200元，并取消虛報(bào)進(jìn)尺。

20、停止打鉆期間，要加強(qiáng)鉆機(jī)的維修保養(yǎng)，保證鉆機(jī)的完好可靠。如果檢修質(zhì)量不好，鉆機(jī)帶病工作，影響打鉆，除按進(jìn)尺考核外，一次加罰50元。

21、鉆機(jī)使用單位根據(jù)鉆機(jī)使用情況提前造出配件計(jì)劃，經(jīng)總工審批后，送達(dá)物資供應(yīng)部，否則罰款50元/件；配件采購(gòu)不及時(shí)影響打鉆的對(duì)物資供應(yīng)部門罰款100元/件。

抽放管理制度

1、對(duì)于設(shè)計(jì)需要進(jìn)行抽放的采掘工作面，不進(jìn)行抽放而進(jìn)行施工的，對(duì)施工區(qū)隊(duì)罰款500元。

2、破壞抽放管路對(duì)責(zé)任人罰款50元，對(duì)責(zé)任單位罰款500元。

3、因運(yùn)輸而撞壞抽放管路的對(duì)責(zé)任人罰款50元，對(duì)責(zé)任單位罰款500元。造成瓦斯泄漏或事故的，分析處理。

4、不按抽放設(shè)計(jì)施工抽放鉆孔，每孔次對(duì)抽放人員值班、跟班長(zhǎng)各罰款50元。

5、打鉆參數(shù)、抽放情況不及時(shí)匯報(bào)的，每次對(duì)抽探負(fù)責(zé)人罰款50元，對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人罰款100元。

6、對(duì)抽放管路或鉆孔封堵不嚴(yán)的，每處對(duì)相關(guān)人員罰款50元。

7、泵站司機(jī)違章操作，每次對(duì)司機(jī)罰款50元。

8、抽放泵司機(jī)不在現(xiàn)場(chǎng)交接班，每次對(duì)司機(jī)罰款50元，對(duì)值班區(qū)長(zhǎng)罰款50元。

9、抽放參數(shù)測(cè)定不全或記錄不完整的，每次對(duì)檢測(cè)人員罰款50元。

10、抽放管路出現(xiàn)問題，管路維護(hù)人員沒有及時(shí)處理的，每次對(duì)維護(hù)人員罰款50元，造成瓦斯泄露的分析處理。

地質(zhì)預(yù)報(bào)管理制度

1、在采掘活動(dòng)中，地測(cè)科技術(shù)人員要經(jīng)常深入井下工作面，對(duì)煤巖層變化、煤巖情況、構(gòu)造情況作詳細(xì)觀察、記錄，情況有異立即與技術(shù)科聯(lián)系，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/次，技術(shù)科對(duì)反饋上來(lái)的情況必須及時(shí)分析或下井詳查，并有記錄，否則對(duì)技術(shù)科科長(zhǎng)罰款100元/次。

2、地測(cè)科要經(jīng)常有人到煤巷掘進(jìn)面了解煤層、煤性、地質(zhì)構(gòu)造情況，并根據(jù)已有鉆孔資料和巖巷掘進(jìn)收集的資料，對(duì)前方地質(zhì)情況做出正確預(yù)測(cè)，如有變化和需要采取的特殊措施要及時(shí)通知施工單位，以指導(dǎo)煤巷掘進(jìn)，并有記錄可查，否則罰款50元/次。

3、采煤工作面生產(chǎn)前，地測(cè)科必須對(duì)采面地地質(zhì)情況做出全面預(yù)測(cè)，否則罰款50元/次。

4、地測(cè)科必須及時(shí)修改地質(zhì)圖并將地質(zhì)變化情況、地質(zhì)預(yù)測(cè)情況及時(shí)送到主管礦長(zhǎng)、安監(jiān)處或其他有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)處，用以及時(shí)修改瓦斯地質(zhì)圖，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。否則對(duì)地測(cè)部罰款50元/次。

5、通風(fēng)科根據(jù)鉆孔資料、瓦斯梯度和已揭露的煤巖地質(zhì)情況，對(duì)前方瓦斯做出科學(xué)判斷，以便實(shí)現(xiàn)瓦斯分極管理，否則對(duì)通風(fēng)科罰款100元。

預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及效果檢驗(yàn)制度

為了保證能及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)及效果檢驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及施工安全，特制定本制度：

1、通風(fēng)科接到通知后必須及時(shí)安排預(yù)測(cè)人員預(yù)測(cè)，若安排失誤，對(duì)通風(fēng)科值班人員罰款50元。

2、預(yù)測(cè)(效驗(yàn))人員必須在一個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行效果檢驗(yàn)，因施工區(qū)隊(duì)不提前通知造成影響的，一次罰值班區(qū)長(zhǎng)50元。該預(yù)測(cè)時(shí)，施工區(qū)隊(duì)不配合者一次對(duì)跟班區(qū)長(zhǎng)罰款100元。

3、預(yù)測(cè)結(jié)果出來(lái)后預(yù)測(cè)人員要及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)科值班人員，不得影響當(dāng)班施工，否則對(duì)預(yù)測(cè)人員罰款50元。

4、通風(fēng)科值班人員接到匯報(bào)結(jié)果要及時(shí)通知施工工區(qū)進(jìn)行補(bǔ)孔或掘進(jìn)，否則罰款50元。

5、預(yù)測(cè)人員升井后要及時(shí)填寫“煤巷掘進(jìn)工作面瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)記錄表”，否則對(duì)預(yù)測(cè)人員罰款50元。不經(jīng)效果檢驗(yàn)，盲目掘進(jìn)的對(duì)施工單位罰款1000元。

6、若出現(xiàn)效果檢驗(yàn)指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)的，施工工區(qū)跟班礦長(zhǎng)必須重新檢查施工地點(diǎn)工程質(zhì)量情況，立即進(jìn)行補(bǔ)鉆，立即匯報(bào)部長(zhǎng)及礦領(lǐng)導(dǎo)，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元。

7、預(yù)測(cè)（效驗(yàn)）人員發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)工作面的預(yù)測(cè)孔施工不符合要求時(shí)，有權(quán)不進(jìn)行預(yù)測(cè)，并及時(shí)向通風(fēng)科，調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)跟班礦長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)各罰款50元。

8、在預(yù)測(cè)（效驗(yàn)）過程中，不論預(yù)測(cè)指標(biāo)有多高，每一預(yù)測(cè)循環(huán)必須把預(yù)測(cè)孔全部施工、預(yù)測(cè)完畢，否則少一個(gè)孔對(duì)責(zé)任人罰款50元。

9、在打完一循環(huán)設(shè)計(jì)的鉆孔后，如果效驗(yàn)指標(biāo)仍然超限，則要分析鉆孔設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)打鉆施工情況，如鉆孔設(shè)計(jì)存在問題，要求通防部技術(shù)員根據(jù)分析情況修改設(shè)計(jì)，如鉆孔施工有問題，則對(duì)班礦長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)、安檢員罰款50元。

壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理制度

為了提升礦井安全防護(hù)水平，確保壓風(fēng)自救系統(tǒng)的使用可靠，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制定本管理制度。

1、井下采掘工作面壓風(fēng)自救系統(tǒng)的安裝標(biāo)準(zhǔn)（包括管路直徑、安裝組數(shù)、每組個(gè)數(shù)、吊掛高度），隨作業(yè)規(guī)程一并下發(fā)貫徹。機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)管路的敷設(shè)，各煤（巖）巷掘進(jìn)工作面的壓風(fēng)自救系統(tǒng)由現(xiàn)場(chǎng)施工工區(qū)負(fù)責(zé)安裝。

2、壓風(fēng)自救系統(tǒng)的管路安裝規(guī)格為：壓風(fēng)自救主管路（礦井一翼主壓風(fēng)管路）為φ150㎜；壓風(fēng)自救分管路（采區(qū)主壓風(fēng)管路）及巖巷掘進(jìn)工作面為φ100㎜；煤巷掘進(jìn)工作面、回采工作面為φ80㎜。

3、煤巷掘進(jìn)工作面自掘進(jìn)面回風(fēng)口開始，每50m設(shè)臵一組壓風(fēng)自救袋，每組自救袋數(shù)量為5個(gè)，靠近迎頭一組不少于15個(gè)，并保持距迎頭25～40m的距離；巖巷掘進(jìn)工作面距迎頭100～130m安裝一組（15個(gè)）壓風(fēng)自救裝臵，向外每隔100m安裝一組（5個(gè)）壓風(fēng)自救裝臵；放炮撤人地點(diǎn)要安裝一組壓風(fēng)自救裝臵（5個(gè)袋）。安裝距離超過規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位罰款50元，少安裝一個(gè)壓風(fēng)自救袋對(duì)責(zé)任單位罰款100元。

4、回采工作面回風(fēng)巷在距采面上安全出口以外25～40m范圍內(nèi)設(shè)臵一組自救袋，自救袋個(gè)數(shù)為15個(gè)；向外有人固定作業(yè)地點(diǎn)安裝一組（5個(gè)）壓風(fēng)自救裝臵；進(jìn)風(fēng)巷在距采面下安全出口以外50～100m范圍內(nèi)設(shè)臵一組自救袋，自救袋個(gè)數(shù)為15個(gè)；工作面回風(fēng)巷反向風(fēng)門外放炮警戒位臵設(shè)一組（5個(gè)）壓風(fēng)自救裝臵。安裝距離每超距1m，對(duì)施工單位罰款50元，每少一個(gè)壓風(fēng)自救袋罰責(zé)任單位100元。

5、壓風(fēng)自救袋要安裝在地點(diǎn)寬敞、支護(hù)良好、沒有雜物堆積的人行道側(cè)，人行道寬度要保持在0.8m以上，管路安裝高度按距底板1.2～1.3m，自救袋的安裝高度按自救袋的袋底距底板0.5m，便于現(xiàn)場(chǎng)人員自救應(yīng)用，達(dá)不到要求，每處（5個(gè)為一組）對(duì)責(zé)任單位罰款100元。掘進(jìn)工作面的壓風(fēng)自救系統(tǒng)由在該區(qū)域施工的區(qū)隊(duì)管理維護(hù)，丟失照價(jià)賠償。安裝壓風(fēng)自救袋時(shí)，壓風(fēng)自救袋的支管不少于一處固定，壓風(fēng)自救袋閥門扳手要同一方向且平行于巷道，壓風(fēng)自救袋上的煤塵要及時(shí)清理，經(jīng)常保持清潔，一處不合格對(duì)責(zé)任單位罰款50元。壓風(fēng)自救系統(tǒng)下面或管路上不得堆放雜物，否則每外對(duì)責(zé)任單位罰款50元。

6、管路敷設(shè)要牢固平直，壓風(fēng)管路每間隔3m吊掛固定一次，巖巷段采用金屬托桿配合卡子固定，煤巷段采用鋼絲繩吊掛，管路吊掛不符合要求，每處罰責(zé)任單位50元；進(jìn)入采掘工作面巷口的進(jìn)風(fēng)側(cè)要設(shè)有總閥門，中間每300m設(shè)臵一個(gè)分閥門，每缺少一處閥門，罰責(zé)任單位100元。

7、各采掘區(qū)隊(duì)必須保證所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)壓風(fēng)自救系統(tǒng)完好性和安裝的規(guī)范化，凡壓風(fēng)自救系統(tǒng)存在有無(wú)氣、漏氣、1～5處（個(gè)）罰責(zé)任單位500元，5個(gè)以上加罰1000元。

8、掘進(jìn)工作面貫通后，掘進(jìn)隊(duì)拆除多余的壓風(fēng)自救裝臵并按回采工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，配齊兩巷所需壓風(fēng)自救裝臵。巷道移交時(shí)，兩巷壓風(fēng)自救系統(tǒng)交于巷道（或設(shè)備）接收單位進(jìn)行管理。壓風(fēng)自救裝臵丟失，責(zé)任單位照價(jià)賠償。

9、采區(qū)上、下山φ100㎜（包括φ100㎜）以上的壓風(fēng)管路由區(qū)域管理單位負(fù)責(zé)管理、維護(hù)；已交付使用的巷道及車場(chǎng)內(nèi)的壓風(fēng)自救系統(tǒng)隨巷道移交，10、各掘進(jìn)工作面安裝后但不再使用的壓風(fēng)自救系統(tǒng)要及時(shí)拆除，否則對(duì)施工單位罰款100元。拆除回收的管路要靠幫擺放整齊，壓風(fēng)自救裝臵要清潔衛(wèi)生后妥善保存，不得吊掛于任何地方的巷幫之上，否則每項(xiàng)對(duì)施工單位罰款100元。

11、機(jī)電工區(qū)要確保地面壓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，對(duì)機(jī)電工區(qū)罰款500元。

12、回采工作面回采期間進(jìn)、回風(fēng)巷巷道如需擴(kuò)修時(shí)，施工隊(duì)要采取措施保護(hù)壓風(fēng)自救系統(tǒng)，因擴(kuò)修導(dǎo)致管路落地，擴(kuò)修結(jié)束后要按原安裝標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)恢復(fù)，否則對(duì)施工單位罰款50元/米，導(dǎo)致了系統(tǒng)的損壞，按價(jià)賠償。因擴(kuò)修導(dǎo)致系統(tǒng)的損壞，致使擴(kuò)修段里側(cè)無(wú)風(fēng)影響壓風(fēng)自救裝臵正常使用的，對(duì)施工單位罰款500元。

13、各采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查員是現(xiàn)場(chǎng)壓風(fēng)自救系統(tǒng)的管理監(jiān)督員，每班的瓦斯檢查員必須對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)行一次全面細(xì)致地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位聯(lián)系，責(zé)令整改，向通風(fēng)科值班室匯報(bào)，并作好記錄。壓風(fēng)自救系統(tǒng)存在問題，瓦斯檢查員又沒有采取措施（以記錄為證），對(duì)當(dāng)班瓦斯檢查員罰款50元。

14、往各采掘工作面運(yùn)送物料時(shí)，不得將所運(yùn)物料卸放在壓風(fēng)自救系統(tǒng)下面，否則每次對(duì)責(zé)任單位罰款100元；運(yùn)送物料時(shí)撞壞壓風(fēng)自救系統(tǒng)的，按系統(tǒng)的損壞情況照價(jià)賠償，造成停風(fēng)，對(duì)責(zé)任單位罰款500元/次。

15、壓風(fēng)自救系統(tǒng)移交由通風(fēng)科組織交付單位、接管單位參加，辦理書面手續(xù)，各單位留底備份。

16、各采掘工作面的壓風(fēng)自救系統(tǒng)需要停風(fēng)時(shí)，由施工單位提出申請(qǐng)經(jīng)調(diào)度室、通風(fēng)科批準(zhǔn)，采取安全措施后，方可進(jìn)行作業(yè)。

19、壓風(fēng)自救管路及壓風(fēng)自救裝臵均由安裝單位領(lǐng)取。

20、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事宜由通風(fēng)科負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善本制度。

瓦斯治理設(shè)施檢查維修制度

1、對(duì)瓦斯治理設(shè)施每月至少組織一次檢查，參加部門有通風(fēng)科、安全科、機(jī)電科、調(diào)度室、技術(shù)科，不參加者對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

2、瓦斯治理設(shè)施包括：通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、擋風(fēng)墻、密閉、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等），壓風(fēng)設(shè)施、避災(zāi)峒室、抽放設(shè)施等。

3、通風(fēng)設(shè)施前后5米私自堆放設(shè)備：材料雜物的，對(duì)堆放單位罰款50元/次，通風(fēng)工監(jiān)管不力的，對(duì)通風(fēng)工罰款50元/次。

4、通風(fēng)設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)通風(fēng)工罰款50元/項(xiàng)，并責(zé)令其限期整改。

5、風(fēng)門單道或缺反向風(fēng)門的，風(fēng)門沒有連鎖的，流水巷道風(fēng)門無(wú)反水槽的，風(fēng)門過風(fēng)筒，溜子皮帶無(wú)逆風(fēng)裝臵的，每項(xiàng)對(duì)通風(fēng)工罰款50元，并責(zé)令其限期整改。

6、風(fēng)門前后5米有積水、淤泥，每處對(duì)通風(fēng)工罰款50元。

7、風(fēng)門沒有說(shuō)明牌，密閉前缺柵欄、警標(biāo)、說(shuō)明牌，檢查牌，每項(xiàng)對(duì)通風(fēng)工罰款50元。

8、壓風(fēng)設(shè)施檢查嚴(yán)格按壓風(fēng)自救檢查制度進(jìn)行。

9、避災(zāi)峒室左右5米，有材料、工具、雜物的，對(duì)施工單位罰款50元/次。

10、避災(zāi)峒室內(nèi)必須安裝有直通調(diào)度室的電話，保證壓風(fēng)自救的數(shù)量，嚴(yán)禁有雜物堆積，否則對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，并責(zé)令其限期整改。

11、避災(zāi)峒室的擋風(fēng)墻，風(fēng)門必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，否則不準(zhǔn)投入使用。

防治瓦斯計(jì)劃管理制度

1、礦長(zhǎng)對(duì)防治瓦斯工作負(fù)全面責(zé)任，應(yīng)定期檢查平衡防治瓦斯工作，解決防治瓦斯所需的勞動(dòng)力、財(cái)力、物力，保證防治瓦斯工作的實(shí)施。

2、通風(fēng)科必須及時(shí)拿出防治瓦斯工程、項(xiàng)目所需設(shè)備、資金等計(jì)劃，有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)及集團(tuán)公司，否則除對(duì)通風(fēng)科罰款500—1000元外，還要對(duì)由于計(jì)劃不當(dāng)產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

3、所需防治瓦斯設(shè)備、配件，通風(fēng)科必須提供廠家、型號(hào)、功率等技術(shù)參數(shù)，否則，除不予列入計(jì)劃外，還對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50元/件。

4、企管科必須把、季度、月的防治瓦斯措施計(jì)劃列入、季度、月的生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃，否則對(duì)罰款100—500元，并立即整改。

5、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)、人事都必須把、季度、月的防治瓦斯措施計(jì)劃所需的資金、設(shè)備、勞動(dòng)力相應(yīng)地納入財(cái)務(wù)、供應(yīng)、勞動(dòng)力計(jì)劃，并及時(shí)交計(jì)劃部隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下發(fā)，否則對(duì)部門罰款100元，并對(duì)產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

防治瓦斯資金管理制度

1、礦財(cái)務(wù)部門根據(jù)防治瓦斯措施計(jì)劃要求組織防治瓦斯措施所需資金，資金不到位，對(duì)財(cái)務(wù)部門罰款2000元。

2、防治瓦斯措施資金要建立專賬，設(shè)有專人管理，保證?？顚Ｓ?。

3、所有防治瓦斯措施資金的使用，必須有主管防治瓦斯的礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)簽字，否則對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行所用資金5000元罰款。

4、每月末及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)防治瓦斯措施資金使用情況，和下月防治瓦斯措施資金籌集及準(zhǔn)備使用情況，否則對(duì)財(cái)務(wù)部門罰款1000元。

5、財(cái)務(wù)部門要有防治瓦斯措施資金、季度、月的計(jì)劃情況和計(jì)劃完成情況總結(jié)，并報(bào)通防副總、總工程師審閱，否則，對(duì)財(cái)務(wù)部門罰款1000元。

防治瓦斯器材供應(yīng)管理制度

1、通風(fēng)科、材料計(jì)劃必須及時(shí)送到物資供應(yīng)部門，否則，對(duì)通防部罰款1000元，并對(duì)由此產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

2、防治瓦斯主管部門每月月底前必須將下一月材料使用計(jì)劃送往物資供應(yīng)，否則，罰款50元。

3、物資供應(yīng)部門必須根據(jù)防治瓦斯材料計(jì)劃催要設(shè)備，對(duì)完不成采購(gòu)計(jì)劃的，對(duì)物資供應(yīng)科罰款100元/件。

4、防治瓦斯設(shè)備到貨后，通防部必須組織有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，合格后方可簽字入庫(kù)，否則，不得入庫(kù)，不參加驗(yàn)收者，罰款50元/次。

5、防治瓦斯材料嚴(yán)禁挪作他用，否則，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人分別罰款1000元和100元。

瓦斯治理培訓(xùn)制度

為了使我礦快速健康發(fā)展，提高干部預(yù)防及處理瓦斯事故的水平，使井下工人熟悉瓦斯預(yù)兆和瓦斯治理的基本知識(shí)，增強(qiáng)職工安全瓦斯治理意識(shí)，結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，特對(duì)職工培訓(xùn)做出具體規(guī)定：

1、教培中心制定、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，必須制定防治瓦斯培訓(xùn)計(jì)劃，并作為安全培訓(xùn)的重要內(nèi)容，隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下發(fā)，否則，對(duì)教培中心分別罰款200元。

2、培訓(xùn)計(jì)劃上分別對(duì)礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位工人、瓦斯治理專業(yè)人員和有關(guān)工作人員的培訓(xùn)方式、內(nèi)容、時(shí)間等做出具體規(guī)定。

3、教培中心負(fù)責(zé)組織編制瓦斯治理教材，組織培訓(xùn)師資，沒有編制瓦斯治理培訓(xùn)教材的，對(duì)通防部罰款500元，并令其限期編制。

4、教培中心對(duì)瓦斯治理培訓(xùn)要建立檔案，檔案必須正規(guī)、規(guī)范，否則對(duì)教培中心每項(xiàng)罰款50元。

5、教培中心對(duì)培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，工人培訓(xùn)合格后，方可持證上崗，對(duì)于培訓(xùn)不合格而發(fā)證的，對(duì)教培中心罰款100元/人次。

6、教培中心對(duì)瓦斯治理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要設(shè)立專賬，保證瓦斯治理費(fèi)用的合理正常使用。

瓦斯治理人員科技攻關(guān)制度

為控制煤與瓦斯事故的發(fā)生，探索出一條符合我礦煤層瓦斯防治和管理的新路子，特制訂防治煤與瓦斯防治科技攻關(guān)制度。

1、科技攻關(guān)實(shí)行在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制。

2、瓦斯治理人員科技攻關(guān)由通風(fēng)科，地測(cè)科，生產(chǎn)技術(shù)科拿出具體科研攻關(guān)方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的上報(bào)、技術(shù)咨詢、鑒定等工作。

3、以通防科為主成立科技攻關(guān)小組，相關(guān)部門拿出自己的防治瓦斯攻關(guān)計(jì)劃。否則對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

4、積極與科研單位和大專院校結(jié)合，大力開展瓦斯治理技術(shù)攻關(guān)。鼓勵(lì)瓦斯治理新技術(shù)的推廣應(yīng)用，摸索出一條適合我礦瓦斯治理新路子。

5、科技攻關(guān)應(yīng)定期、不定期交流、研究、總結(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目互補(bǔ)，成果共享，不進(jìn)行總結(jié)交流的對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

6、科研項(xiàng)目完成后，要編制技術(shù)總結(jié)報(bào)告，經(jīng)評(píng)審確實(shí)對(duì)我礦發(fā)展有利的給予有關(guān)人員以重獎(jiǎng)，并有通防部負(fù)責(zé)上報(bào)該科研成果。

7、礦井加大資金投入，保證瓦斯治理人員研經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)科技攻關(guān)的開展。

防治瓦斯監(jiān)督檢查管理制度

1、教培中心必須及時(shí)列出防治瓦斯培訓(xùn)計(jì)劃，并保證培訓(xùn)效果，無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)效果不好的，對(duì)教培中心罰款500元。

2、通風(fēng)科必須及時(shí)列出防治煤與瓦斯瓦斯措施計(jì)劃，并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下發(fā)，否則，對(duì)通風(fēng)科罰款500元。

3、財(cái)務(wù)部門必須及時(shí)將防治煤與瓦斯瓦斯資金設(shè)立專賬，否則，對(duì)財(cái)務(wù)部門罰款500元。

4、通風(fēng)科必須建立、健全全礦井防治瓦斯管理制度，否則，對(duì)單位罰款500元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。

5、各科室、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)將下井檢查出的防治瓦斯問題及時(shí)匯報(bào)信息辦，否則罰款50元/次。

6、安檢員對(duì)井下防治瓦斯措施進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，沒有落實(shí)措施而施工的，對(duì)安檢員罰款100元，并對(duì)由此產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

7、安全大檢查時(shí)，必須對(duì)防治瓦斯措施進(jìn)行檢查，否則，對(duì)組長(zhǎng)罰款100元。

8、各有關(guān)部門沒有按時(shí)參加防治煤與瓦斯瓦斯專項(xiàng)檢查的，對(duì)責(zé)任人罰款500元。

9、通風(fēng)科沒按規(guī)定檢查防治瓦斯措施的，每次罰款500元。

10、各部門沒有建立防治瓦斯管理責(zé)任制的，對(duì)部門罰款500元，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

瓦斯治理辦公會(huì)議制度

1、瓦斯治理辦公會(huì)是傳達(dá)貫徹上級(jí)瓦斯治理指示精神，研究、解決瓦斯治理工作中存在問題的重要會(huì)議，有關(guān)部門的第一責(zé)任人必須高度重視這個(gè)會(huì)議。

2、瓦斯治理辦公會(huì)議由礦長(zhǎng)或總工程師主持，一般每月召開一次。

3、參加瓦斯治理辦公會(huì)的人員必須是有關(guān)部門行政正職、瓦斯治理人員管理人員、瓦斯治理人員全體人員，正職有事請(qǐng)假的，可有副職代替。

4、對(duì)于無(wú)故不參加瓦斯治理辦公會(huì)議的，罰款50元/次。

5、瓦斯治理會(huì)議上安排的問題，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決，即沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，又沒有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明的，罰款100元/次。

瓦斯?jié)舛瘸蕹啡酥贫?/p>

一、瓦斯?jié)舛瘸蕹啡说姆秶?/p>

1．采區(qū)回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%。

2．采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其開關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%。

3．采掘工作面其他巷道內(nèi)，體積大于0.5m3的空間內(nèi)積聚的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2.0%。

4．發(fā)生瓦斯噴出、煤與瓦斯突出。

二、瓦斯?jié)舛瘸蕹啡说囊?guī)定

1．工作面發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時(shí)，要及時(shí)向跟班區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)報(bào)告,安全監(jiān)控員、瓦斯檢查員、跟班區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要向調(diào)度室匯報(bào)瓦斯超限地點(diǎn)及瓦斯?jié)舛惹闆r。

2．由當(dāng)班跟班礦長(zhǎng)或班長(zhǎng)、瓦檢員帶領(lǐng)人按《瓦斯避災(zāi)路線》中制定避災(zāi)路線進(jìn)行撤退。

3．由當(dāng)班電工切斷工作面風(fēng)流、回風(fēng)流中電氣設(shè)備電源。掘進(jìn)工作面瓦斯超過3.0%時(shí)，要切斷局部通風(fēng)機(jī)電源，在掘進(jìn)巷道入口1米處設(shè)臵柵欄，懸掛禁止入內(nèi)牌板。

4．當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，而小于3.0%時(shí)，由調(diào)度室值班人員通知通風(fēng)科，制定安全措施，對(duì)瓦斯?jié)舛瘸迏^(qū)域控制風(fēng)流排放瓦斯；當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^3.0%時(shí)，制訂安全排放瓦斯措施，報(bào)總工程師時(shí)批準(zhǔn)后，由通風(fēng)科安排人員進(jìn)行排放。

便攜式瓦斯報(bào)警儀使用管理規(guī)定

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第149條的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)其它有關(guān)文件要求，結(jié)合具體情況，制定本規(guī)定。

一、使用范圍

礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工、爆破工、采掘開區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)科室科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工、安全監(jiān)測(cè)工、電機(jī)車司機(jī)等下井時(shí)隨身攜帶。

二、使用地點(diǎn)

所有采掘工作面、硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)臵地點(diǎn)，有人作業(yè)的地點(diǎn)，采煤機(jī)上。

三、使用時(shí)間

下井后實(shí)行8小時(shí)連續(xù)不間斷實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

四、發(fā)放

各單位根據(jù)安通科發(fā)給的儀器牌，憑牌領(lǐng)取，每個(gè)單位的使用人員應(yīng)和牌上的編號(hào)對(duì)應(yīng)，丟失時(shí)，罰款50元/個(gè)。

五、使用管理：、監(jiān)測(cè)人員應(yīng)按時(shí)調(diào)校儀器，保證儀器性能穩(wěn)定，靈敏可靠。性能不穩(wěn)定的儀器，不得下井并及時(shí)更換。

2、領(lǐng)取儀器時(shí)，應(yīng)先檢查外觀，然后檢查電壓及零點(diǎn)，有問題時(shí)可要求更換，下班時(shí)必須按時(shí)交回，若超一班（從領(lǐng)儀器到交儀器超12小時(shí)），將給予罰款，若超過一天不交者，罰款100元，超過三天，視為丟失。

3、下井后，應(yīng)正確使用儀器，不得敲打、碰撞、擠壓，不得損壞零件，否則視損壞程度給予50～600元的賠款，丟失者賠款600元。

4、根據(jù)上述規(guī)定，凡應(yīng)攜帶儀器的人員，下井時(shí)要隨身攜帶，凡發(fā)現(xiàn)不帶時(shí)，可給予50～100元罰款。

勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》和勞動(dòng)部1996年4月頒發(fā)的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》的要求，特制定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法。

一、發(fā)放員工的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，是保護(hù)員工在生產(chǎn)、工作過程中安全健康的預(yù)防性措施，并不是發(fā)福利。勞資部門負(fù)責(zé)制定辦法和標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)部門要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和使用期限發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。

二、勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)必須到符合國(guó)家規(guī)定的定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或生產(chǎn)廠家購(gòu)買，井下使用的勞動(dòng)保護(hù)用品必須具備安全生產(chǎn)標(biāo)志和防爆合格證，并經(jīng)安檢部門的驗(yàn)收方可入庫(kù)。

三、與安全有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、防塵口罩、絕緣鞋、絕緣手套等，在實(shí)際工作中確實(shí)損壞的，隨壞隨換，以壞換新。

四、電焊面罩、防護(hù)眼鏡、自救器、有毒有害氣體檢測(cè)報(bào)警器等勞動(dòng)保護(hù)用品，其使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、凡因勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量低劣造成不良影響或事故的，要根據(jù)情節(jié)追究采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員的責(zé)任。

六、凡公司的工種，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放由勞資、供應(yīng)、安檢部門共同研究解決。女工的特殊保護(hù)用品按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

七、本辦法解釋權(quán)歸勞資部門，采購(gòu)歸供應(yīng)科，發(fā)放歸勞資部門，監(jiān)督檢查歸安監(jiān)處。

瓦斯排放管理制度

1、排放瓦斯的有關(guān)規(guī)定與要求

1）凡與下列情況，必須進(jìn)行排放瓦斯工作

（1）礦井因停電和檢修，主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)或通風(fēng)系統(tǒng)遭到破壞以后，在恢復(fù)通風(fēng)前必須排放瓦斯，并且必須有排除瓦斯的安全措施。

（2）局部通風(fēng)機(jī)因故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)，恢復(fù)通風(fēng)前必須首先檢查瓦斯，停風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%或二氧化碳超過1.5%，最高瓦斯?jié)舛群投趸紳舛炔怀^3.0%時(shí)，必須采取安全措施，控制風(fēng)流排放瓦斯；停風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛然蚨趸紳舛瘸^3.0%時(shí)，必須制定安全排放瓦斯專門措施。

（3）恢復(fù)已封閉的停工區(qū)或采掘工作接近這些地點(diǎn)時(shí)，必須事先排除其中積聚的瓦斯。排除瓦斯工作必須制定專門的安全技術(shù)措施。

停風(fēng)區(qū)的瓦斯排放分為以下兩個(gè)級(jí)別；

一級(jí)排放；停風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%但不超過3.0%時(shí)，必須采取安全措施，控制風(fēng)流排放瓦斯。因?yàn)橥ｏL(fēng)區(qū)內(nèi)需要排放的瓦斯量并不大，認(rèn)真采取控制風(fēng)流措施，完全可以做到安全排放，所以，一般情況下不必制定專門排放瓦斯的安全措施，但必須有瓦檢、安檢、電工等有關(guān)人員在場(chǎng)，并采取控制風(fēng)流措施。

二級(jí)排放：停風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛瘸^3.0%時(shí)，必須制定安全排放瓦斯措施，并報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2）排放瓦斯時(shí)必須遵守下列要求

（1）需要編制排放瓦斯安全措施時(shí)，必須根據(jù)不同地點(diǎn)的不同情況制定有針對(duì)性的措施。嚴(yán)禁使用“通用”措施，更不準(zhǔn)幾點(diǎn)公用一個(gè)措施。批準(zhǔn)的瓦斯排放措施，必須由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹，負(fù)責(zé)落實(shí)道人，凡參加審查、貫徹、實(shí)施的人員，都必須簽字備查。

（2）排放瓦斯前，必須檢查局部通風(fēng)機(jī)及開關(guān)地點(diǎn)附近10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，其濃度都不超過0.5%時(shí)，方可人工開動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)向獨(dú)頭巷道送入有限風(fēng)量，逐步排放積聚的瓦斯；同時(shí)，還必須使獨(dú)頭巷道排除的風(fēng)流與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的瓦斯和二氧化碳濃度都不超過1.5%。

（3）排放瓦斯時(shí)，應(yīng)有瓦斯檢查人員在獨(dú)頭巷道排出的風(fēng)流與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處，經(jīng)常檢查瓦斯，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，應(yīng)指令調(diào)節(jié)風(fēng)量人員，減少向獨(dú)頭巷道送入的風(fēng)量，確保獨(dú)頭巷道排出的瓦斯在全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的瓦斯和二氧化碳濃度不超限。

（4）排放瓦斯時(shí)，嚴(yán)禁局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生循環(huán)風(fēng)。

（5）排放瓦斯時(shí)，獨(dú)頭巷道的回風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)（包括受排放瓦斯風(fēng)流影響的硐室、巷（6）二級(jí)排放瓦斯工作，必須由通風(fēng)科負(fù)責(zé)實(shí)施，安全科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

（7）排放瓦斯后，經(jīng)檢查證實(shí)，整個(gè)獨(dú)頭巷道內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^1.0%、氧氣濃度不低于20%和二氧化碳濃度不超過1.5%，且穩(wěn)定30min后瓦斯?jié)舛葲]有變化時(shí)，才可以恢復(fù)局部通風(fēng)機(jī)的正常通風(fēng)。

（8）兩個(gè)串聯(lián)工作面排放瓦斯時(shí)，必須嚴(yán)格遵守排放順序，嚴(yán)禁同時(shí)排放。首先應(yīng)從進(jìn)風(fēng)方向第一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)開始排放，只有第一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)巷道排放瓦斯結(jié)束后，后一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)方可送電，依次類推。排放瓦斯風(fēng)流所經(jīng)過的分區(qū)必須撤出人員、切斷所有電源。

（9）獨(dú)頭巷道恢復(fù)正常通風(fēng)后，必須由電工對(duì)獨(dú)頭巷道內(nèi)的電器設(shè)備進(jìn)行檢查，證實(shí)完好后，方可人工恢復(fù)局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的巷道中的一切電器設(shè)備的電源。

2、排放瓦斯?jié)舛蕊L(fēng)流的控制

1）變頻風(fēng)機(jī)排放法

利用高速變頻原理，調(diào)節(jié)局部通風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速和風(fēng)量，改變排放瓦斯巷出口高濃度瓦斯的混合風(fēng)流流量，使回風(fēng)巷混合處的瓦斯?jié)舛劝磁欧磐咚勾胧┧?guī)定的限制進(jìn)行排放，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、安全可靠地排放瓦斯。

2）風(fēng)筒增阻排放法

在局部通風(fēng)機(jī)排風(fēng)側(cè)的風(fēng)筒上捆上繩索，通過收緊或放松繩索來(lái)控制局部通風(fēng)機(jī)的排風(fēng)量。

3）風(fēng)機(jī)外增阻排放法

在啟動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)前用木板將局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)處處擋住一部分，根據(jù)需要逐漸拉開木板來(lái)控制局部通風(fēng)機(jī)的風(fēng)量。

4）錯(cuò)開風(fēng)筒接頭調(diào)節(jié)排放法

把風(fēng)筒接頭斷開，改變風(fēng)永筒接頭對(duì)合空隙的大小，調(diào)節(jié)送入巷道的風(fēng)量。

5）“卸壓三通”調(diào)節(jié)排放法

在局部通風(fēng)機(jī)排風(fēng)側(cè)的第一節(jié)風(fēng)筒上設(shè)臵“卸壓三通”，用繩索控制“三通”卸壓口的大小，以調(diào)節(jié)送入巷道的風(fēng)量。

卸壓三通調(diào)風(fēng)排放法，具有制作簡(jiǎn)便、易于操作和安全實(shí)用等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下；

（1）應(yīng)用方法。

1〉平時(shí)將三通分岐（短節(jié)）用繩子捆死，不得通風(fēng)。

2〉 啟動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)排放瓦斯之前，現(xiàn)將三通風(fēng)歧（短節(jié)）放開，啟動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)檢查有無(wú)循環(huán)風(fēng)，確認(rèn)無(wú)循環(huán)風(fēng)后，開始排放瓦斯。

3〉當(dāng)局部通風(fēng)開啟后，大部分風(fēng)量經(jīng)三通分歧（短節(jié)）的一端進(jìn)入安設(shè)局部通風(fēng)機(jī)的巷道內(nèi)，很少一部分風(fēng)量通過風(fēng)筒送往獨(dú)頭巷道，因此不會(huì)造成排出瓦斯?jié)舛瘸?/p>

4〉排放瓦斯過程中，負(fù)責(zé)瓦斯檢查人員必須與調(diào)風(fēng)人員密切配合：根據(jù)排出的瓦斯與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處瓦斯?jié)舛鹊淖兓?，指揮調(diào)風(fēng)人員控制三通分歧卸壓口的大??；在確?；旌虾蟮娘L(fēng)流瓦斯?jié)舛炔怀^1.5%的情況下，可慢慢縮小三通分歧的斷面，待全部捆緊分歧后，送往獨(dú)頭巷道的風(fēng)量已達(dá)最高值。

5〉當(dāng)全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的瓦斯含量較長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定在規(guī)定的安全濃度時(shí)，證明獨(dú)頭巷道內(nèi)的積存瓦斯已排放完畢。

第三篇：山西通洲集團(tuán)留神峪煤礦生產(chǎn) 安全記心中,生產(chǎn)

山西通洲集團(tuán)留神峪煤礦杜絕一切非法、生產(chǎn)安全牢記心中！

通洲集團(tuán)留神峪煤礦召開2013年安全工作動(dòng)員大會(huì)

在集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)動(dòng)員暨上總結(jié)表彰大會(huì)精神之際，通洲集團(tuán)留神峪煤礦于7月11日上午召開了2013安全工作動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)總調(diào)度室、煤礦技術(shù)部、機(jī)電技術(shù)部、安全監(jiān)察部、企業(yè)管理部等相關(guān)負(fù)責(zé)人以及各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組的班隊(duì)長(zhǎng)和基層員工代表參加了大會(huì)。

會(huì)上，礦領(lǐng)導(dǎo)作了題為《提升安全管理水平凝聚全員共同力量 為開創(chuàng)安全穩(wěn)定發(fā)展的新局面而努力奮斗》的報(bào)告，報(bào)告高度概括和全面總結(jié)了通洲集團(tuán)留神峪煤礦過去一年的安全工作，對(duì)企業(yè)在各方面取得的成績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)也清晰的指出了工作中存在的問題，并結(jié)合現(xiàn)存問題與發(fā)展實(shí)際對(duì)本的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。

會(huì)議明確了今年的工作目標(biāo)，同時(shí)按照集團(tuán)及煤業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成各項(xiàng)指標(biāo)。會(huì)議提出了今年的工作思路是：牢固樹立生命至上、安全第一的生產(chǎn)方針，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)管理理念，堅(jiān)持走安全發(fā)展道路，以緊扣發(fā)展為中心，以創(chuàng)新管理為手段，全面落實(shí)“六個(gè)三”工程，牢固基礎(chǔ)工程建設(shè)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，建立健全機(jī)構(gòu)機(jī)制，有效節(jié)約、控制成本，為實(shí)現(xiàn)員工福祉的穩(wěn)步上升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)大跨步發(fā)展而拼搏！會(huì)議宣讀了2013獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀班組及崗位操作能手名單并頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

會(huì)議要求各單位要把這次會(huì)議精神宣傳好、貫徹好，特別是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)礦長(zhǎng)工作報(bào)告，要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹工作報(bào)告精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取，全面推進(jìn)全礦建設(shè)發(fā)展的偉大工程，為實(shí)現(xiàn)新達(dá)2014年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：后勤集團(tuán)工作總結(jié)

后勤集團(tuán)工作總結(jié)

2009年是任務(wù)繁重、充滿挑戰(zhàn)的一年。這一年，不但要開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，而且要向全校師生員工兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾；不但要搞好校園環(huán)境綜合整治，而且要全力防控甲型H1N1流感；不但要搞好后勤保障工作，而且要真心真意為民辦實(shí)事。在學(xué)校當(dāng)政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)班子緊密團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)全體職工勇敢應(yīng)挑戰(zhàn)，全力保平安，通過一年的努力，各方面工作都取得了新的成績(jī)。

一、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)效果明顯

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)自3月下旬起至9月上旬結(jié)束，歷時(shí)6個(gè)月。整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分為3個(gè)階段：第一階段為學(xué)習(xí)調(diào)研。按照要求，集團(tuán)黨委精心編制了學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織所有黨員干部和全體共產(chǎn)黨員通過集中學(xué)習(xí)、聽輔導(dǎo)報(bào)告、觀看錄像、自學(xué)等多種形式認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，每一位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（調(diào)研員除外）都寫出了調(diào)研報(bào)告，共7篇。第二階段為分析檢查。集團(tuán)黨委多次召開調(diào)研工作會(huì)，將每一份調(diào)研報(bào)告交由會(huì)上討論，認(rèn)真查糾報(bào)告中存在的問題，不斷提高調(diào)研報(bào)告的質(zhì)量。第三階段為整改落實(shí)。集團(tuán)黨委在整改落實(shí)方案中，對(duì)調(diào)研報(bào)告中指出的每一個(gè)問題都提出了切實(shí)可行的整改措施、整改時(shí)限，落實(shí)了責(zé)任人。按照邊發(fā)現(xiàn)，邊整改的原則，自第二階段起，整改落實(shí)工作就業(yè)已啟動(dòng)。整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)都自覺的接受督察組的監(jiān)督。到目前為止，絕大多數(shù)發(fā)現(xiàn)的問題已得到落實(shí)整改或正在落實(shí)整改。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效明顯。

二、宣傳工作得到加強(qiáng)，宣傳力度明顯加大，宣傳效果有所好轉(zhuǎn)

今年，黨委更加重視宣傳工作，主要抓了三個(gè)方面：一是進(jìn)一步充實(shí)了記者隊(duì)伍，通過又一輪的招新工作，新增記者20名；二是抓了《師大后勤報(bào)》質(zhì)量，做到每期報(bào)紙都有鮮明的主題和充實(shí)的內(nèi)容；三是重新設(shè)計(jì)了集團(tuán)網(wǎng)站，進(jìn)一步發(fā)揮了網(wǎng)站的功能。共計(jì)創(chuàng)辦宣傳欄7期，出版發(fā)行《師大后勤報(bào)》7期。此外，由集團(tuán)趙光恩、趙華、袁凌、甘鵬志、夏四平、馮平、霍振等同志參與撰稿，鞠傳進(jìn)同志主編的《中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的實(shí)踐與探索》已于2009年6月正式出版發(fā)行。

三、培訓(xùn)工作持續(xù)開展，隊(duì)伍整體素質(zhì)有了新的提高

今年，集團(tuán)結(jié)合新的工作目標(biāo)與任務(wù)，開展了形式多樣的培訓(xùn)。集團(tuán)層面，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的培訓(xùn)共有7場(chǎng)，禮儀禮節(jié)和知識(shí)技能培訓(xùn)共5場(chǎng)。此外，各中心也都舉辦了針對(duì)性培訓(xùn)。如：飲食服務(wù)中心利用暑假對(duì)員工進(jìn)行了為期1個(gè)月的技能培訓(xùn)，學(xué)生公寓管理中心除了對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)外，進(jìn)行了消防演練、幼兒園舉辦了“賽課”等等。通過專門的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，后勤員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了新的提高。

四、順利完成了集團(tuán)部門、中心班子的換屆調(diào)整

為更好地推進(jìn)后勤工作，根據(jù)學(xué)校干部換屆調(diào)整文件精神，集團(tuán)于2009年4月1日出臺(tái)了【《四川師范大學(xué)后勤集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人換屆調(diào)整工作具體實(shí)施辦法》（2009年7號(hào)）】和【《關(guān)于成立2009年部門負(fù)責(zé)人換屆調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子的通知》（2009年9號(hào)）】。按照文件精神，各部門認(rèn)真開展工作，經(jīng)過個(gè)人自薦、組織推薦、民主測(cè)評(píng)、組織調(diào)研、向社會(huì)公開招聘等程序，經(jīng)后勤集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人換屆領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，并報(bào)學(xué)校黨委常委會(huì)同意，于2009年5月4日、5月5日分別出臺(tái)了【《關(guān)于聘易麟等二十六位同志任職的通知》（2009年11號(hào)）】、【《關(guān)于聘楊桂芬同志任幼兒園副園長(zhǎng)的通知》（2009年17號(hào)）】。自此，換屆調(diào)整工

作結(jié)束。部門、中心班子的換屆調(diào)整，為集團(tuán)的建設(shè)與發(fā)展，開拓與創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)

五、集中開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項(xiàng)活動(dòng)

后勤集團(tuán)決定自09年起每年確定一個(gè)工作主題。09年的主題是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。圍繞主題，集團(tuán)在高調(diào)倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，確定并完成了10件工作 ：一是繼續(xù)堅(jiān)持每月15日的學(xué)生接待日活動(dòng)；二是在成龍校區(qū)增開了學(xué)生夜宵服務(wù)；三是開辦了外聘職工子女周末文化免費(fèi)補(bǔ)習(xí)班；四是開展了員工的職業(yè)技能培訓(xùn)；五是幼兒教學(xué)觀摩活動(dòng)；六是在學(xué)生公寓開設(shè)了學(xué)生生活自助室；七是開展了職工愛崗敬業(yè)演講比賽；八是開展了職工禮儀禮節(jié)培訓(xùn)；九是編輯出版《后勤集團(tuán)規(guī)章制度匯編》；十是在學(xué)生公寓和成龍校區(qū)開展ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

同時(shí)，為自覺接受甲方的監(jiān)督，進(jìn)一步提后勤高服務(wù)質(zhì)量，今年3月，后勤集團(tuán)與學(xué)校簽訂了《服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》。此后，集團(tuán)每次都參與了學(xué)校組織的服務(wù)質(zhì)量檢查。并就檢查組查出的問題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改。

六、全力防控甲型H1N1流感

09年4月，甲流開始在成都市蔓延。為了做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，自4月下旬開始，集團(tuán)便開始了預(yù)防甲流的宣傳與準(zhǔn)備工作。5月，進(jìn)行了歸國(guó)留學(xué)生的接送與集中隔離觀察。6月，成龍校區(qū)出現(xiàn)了疑是病人，防控工作全面展開。9月，甲流防控工作進(jìn)入高峰，日接待發(fā)熱病人200余人次。至12月10日，共接診發(fā)熱病人4730余人次，醫(yī)院留觀3319人次，確診甲流患者6人次。為切實(shí)做好防控工作，集團(tuán)建立了由總經(jīng)理主抓，其他人員通力配合；集團(tuán)醫(yī)院主治，其它部門全力配合的工作模式。集團(tuán)多次召開專題會(huì)議研究、部署，及時(shí)建立與省市疾病防控中心的定時(shí)定向聯(lián)系，積極向?qū)W校申購(gòu)必要的設(shè)備、器械和藥品共計(jì)60余萬(wàn)元。集團(tuán)醫(yī)院及時(shí)動(dòng)員組織了全部醫(yī)護(hù)力量投入到甲流防控工作中。全體醫(yī)護(hù)工作者冒著危險(xiǎn)，加班加點(diǎn)工作。截止目前，沒有出現(xiàn)一例漏診、誤診，沒有出現(xiàn)一例死亡，甲流防控工作取得了階段性勝利。

七、集中精力開展校園環(huán)境綜合整治

遵照上級(jí)關(guān)于城鄉(xiāng)綜合整治進(jìn)校園的有關(guān)文件精神，集團(tuán)抓住這個(gè)有利契機(jī)，積極配合學(xué)校，大力開展校園環(huán)境綜合整治。成立了以許亞斌為組長(zhǎng)的校園環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開專題會(huì)議認(rèn)真研究了校園環(huán)境整治工作，確定了“商業(yè)街環(huán)境改造”、“家屬區(qū)鐵質(zhì)圍欄維修”、“東苑餐廳3樓員工住宿點(diǎn)環(huán)境改造”、“北門外商店環(huán)境改造”等7個(gè)重點(diǎn)改造項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目指定了專門的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過努力，目前，絕大部分項(xiàng)目已經(jīng)完成，校園環(huán)境整治工作取得了明顯的成效。我校也被指定為城鄉(xiāng)綜合整治進(jìn)校園試點(diǎn)單位。

八、努力改善基礎(chǔ)實(shí)施

為了進(jìn)一步改善后勤基礎(chǔ)設(shè)施，集團(tuán)加大了經(jīng)費(fèi)投入。09年共計(jì)投入資金616萬(wàn)元，購(gòu)置了印刷設(shè)備、餐飲設(shè)備、駕訓(xùn)設(shè)備、辦公設(shè)備等，改造了桃李園1—2棟樓和學(xué)生公寓6—7棟樓的上水管道、進(jìn)行了第三教學(xué)樓的電纜改造和學(xué)生公寓1—2棟的線路改造等，裝修了東林餐廳、成龍學(xué)習(xí)水吧等。在很大程度上改善了服務(wù)保障條件。

九、重新劃定校園衛(wèi)生責(zé)任區(qū)

此前，集團(tuán)在校園環(huán)境衛(wèi)生方面存在區(qū)域劃分不明確和任務(wù)分配不合理問題。物業(yè)管理中心、園林綠化中心、學(xué)生公寓管理中心、校園管理中心、水電氣管理中心之間常常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。為進(jìn)一步理順關(guān)系，明確責(zé)任，由辦公

室牽頭，帶領(lǐng)上述5部門負(fù)責(zé)人深入到每一塊責(zé)任區(qū)，按照“園林綠化中心不再負(fù)責(zé)綠化地帶衛(wèi)生；物業(yè)管理中心、學(xué)生公寓管理中心、水電氣管理中心只負(fù)責(zé)所屬樓宇滴檐（有臺(tái)階的臺(tái)階底線為界，是?？驳囊员？采暇€為界）內(nèi)衛(wèi)生，其余地域統(tǒng)統(tǒng)劃歸校園管理中心的的基本精神，對(duì)校園環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了重新劃定，確保了校園管理的更加規(guī)范有序。

十、將學(xué)生公寓十棟樓改造成榕園賓館

隨著成龍校區(qū)的啟用，本部9個(gè)院系搬遷到了新校區(qū)，部分樓宇空置。學(xué)校同意將學(xué)生公寓十棟交給集團(tuán)管理經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過反復(fù)論證，集團(tuán)決定將該公寓改造成賓館。暑期中，投入100余萬(wàn)元對(duì)該樓進(jìn)行了首期改造，并將該樓命名為榕園賓館。目前，經(jīng)營(yíng)狀況良好。

十一、加強(qiáng)安全管理措施，努力維護(hù)集團(tuán)的穩(wěn)定

隨著集團(tuán)服務(wù)市場(chǎng)的不斷拓展，安全工作的壓力越來(lái)越大。為了適應(yīng)新的安全工作需要，集團(tuán)與學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《后勤集團(tuán)安全目標(biāo)責(zé)任書》；集團(tuán)成立了以總經(jīng)理許亞斌組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；集團(tuán)又與各部門、中心簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)重新調(diào)整充實(shí)了安全檢查小組成員，并分成3個(gè)檢查小組，一小組負(fù)責(zé)校本部、附中食堂、郵電校物管等地；二小組負(fù)責(zé)洪河校區(qū)和成龍校區(qū)；三小組負(fù)責(zé)東軟職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都大學(xué)、成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都民航飛行學(xué)院等地。每月定期檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。集團(tuán)堅(jiān)持參加由武裝保衛(wèi)處組織的每月一次的安全工作研判會(huì)，及時(shí)傳達(dá)、布置、落實(shí)學(xué)校安全工作會(huì)議的有關(guān)精神。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，各項(xiàng)安保措施得力和全體干部職工的參與，截至目前，集團(tuán)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

十二、不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，努力打造師大品牌

09年，集團(tuán)重視市場(chǎng)戰(zhàn)略研究，強(qiáng)化品牌服務(wù)意識(shí)，通過內(nèi)抓管理，外樹形象；通過大力改善硬件軟件；通過狠抓教育質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷提升品牌質(zhì)量。

1、“師大餐飲”以一貫的穩(wěn)定性繼續(xù)在全省高校中充當(dāng)排頭兵。

2、“師大物業(yè)”更深入地走向了社會(huì)，在站穩(wěn)原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過公開競(jìng)標(biāo)，又取得了民航飛行學(xué)院、成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都大學(xué)十陵校區(qū)、龍泉驛區(qū)政府等項(xiàng)目的物業(yè)管理資格。

3、“師大實(shí)驗(yàn)幼兒園”的社會(huì)影響力正在急劇增大，已經(jīng)成為錦江區(qū)人氣最旺的幼兒園之一。目前，入園人數(shù)已超過500人。

與此同時(shí)，由集團(tuán)工會(huì)牽頭的各種文體活動(dòng)（如：登山、騎游、釣魚、羽毛球比賽、籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、卡拉0k比賽等）得到蓬勃開展。通過這些活動(dòng)，集團(tuán)的企業(yè)文化得到了不斷地豐富和發(fā)展。

十三、集中精力為民辦實(shí)事、辦好事

09年，集團(tuán)在全面完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決了師生員工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。請(qǐng)市疾控中心定期來(lái)校檢查水質(zhì)，并及時(shí)向全校師生員工公布質(zhì)檢結(jié)果；按照“學(xué)校出一點(diǎn)，集團(tuán)出一點(diǎn)，業(yè)主出一點(diǎn)”的辦法，更新了家屬區(qū)的圍欄；今年上半年，集團(tuán)出資對(duì)洪河校區(qū)食堂三樓的員工住宿點(diǎn)進(jìn)行了改造，改善了員工的居住條件；舉辦免費(fèi)農(nóng)民工子弟周末文化補(bǔ)習(xí)班，解決了農(nóng)民工的后顧之憂；購(gòu)買微波爐等加熱設(shè)備放置在教師餐廳，方便教師隨時(shí)加熱飯菜，等等。

09年，學(xué)校調(diào)增了除后勤集團(tuán)、國(guó)投公司員工外的教職工的住房公積金。為了確保后勤員工的利益，集團(tuán)安排資金30余萬(wàn)元，比照學(xué)校調(diào)增額，同步調(diào)

增了在編員工和外聘管理層的住房公積金。為了切實(shí)提高員工待遇，已決定自2010年起，將在編員工的津貼增長(zhǎng)10%，人均每月增長(zhǎng)100余元；將外聘管理層的津貼增長(zhǎng)10%，人均每月增長(zhǎng)80余元。

通過集團(tuán)全體干部職工的共同努力，09年集團(tuán)各方面工作取得了突出的成績(jī)，先后榮獲了“全國(guó)高校節(jié)能工作先進(jìn)單位”、“中國(guó)高等學(xué)?；锸彻ぷ飨冗M(jìn)單位”、“全國(guó)高校后勤系統(tǒng)信息與宣傳工作先進(jìn)集體”、四川省綠化模范單位”、“四川省高校后勤系統(tǒng)信息與宣傳工作先進(jìn)集體”、“四川師范大學(xué)工會(huì)工作先進(jìn)集體”等光榮稱號(hào)。

成績(jī)屬于過去，新的一年，新的任務(wù)，我們將戒驕戒躁，更加自覺地團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)周圍，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情投入到新的工作中去，以更加規(guī)范的管理，更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加高效的作風(fēng)全面完成后勤保障任務(wù)，為學(xué)校的宏圖大業(yè)瞄上濃墨重彩的一筆！

2010年1月5日

第五篇：后勤集團(tuán)2011工作總結(jié)

后勤集團(tuán)2011年工作總結(jié)

2011年在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi),教學(xué)所需原則下，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好后勤保障，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績(jī)。今年是集團(tuán)實(shí)行后勤社會(huì)化改革，全面推進(jìn)的一年，這一年我后勤集團(tuán)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全體職工，較好的完成了學(xué)院賦予的各項(xiàng)后勤保障服務(wù)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、建設(shè)一個(gè)好的后勤集團(tuán)集體領(lǐng)導(dǎo)班子

集團(tuán)的工作能否搞好、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平能否提高，集團(tuán)能否發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)班子是個(gè)非常重要的因素。為此我們做到了三個(gè)堅(jiān)持：

1、堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨：集團(tuán)和學(xué)院是唇齒相依的關(guān)系，沒有學(xué)院的發(fā)展，就沒有集團(tuán)發(fā)展的空間，沒有一流的后勤服務(wù)和保障，就要拖建設(shè)一流高校的后腿，在工作中，我們把班子的思想統(tǒng)一到了堅(jiān)持為廣大師生員工做好后勤服務(wù)的工作上來(lái)。

2、堅(jiān)持總經(jīng)理每周一會(huì)制度，發(fā)揮集體的智慧，實(shí)行民主決策，起到班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

3、堅(jiān)持分工不分家，相互通氣、相互理解、相互支持，工作不推諉，爭(zhēng)論而不扯皮，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，改變以前那種“用人不凝，凝人不用”的傳統(tǒng)做法，實(shí)創(chuàng)現(xiàn)代的“用人不凝，凝人也要用，但要用凝人的長(zhǎng)處”的現(xiàn)代理念，真正做到，集團(tuán)的班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的集體領(lǐng)導(dǎo)班子，為學(xué)院和集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展，同心同德、共同努力創(chuàng)造我們學(xué)院美好而輝煌的明天。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使管理制度化

集團(tuán)財(cái)務(wù)采用“統(tǒng)一管理”的方法，即集團(tuán)設(shè)匯總會(huì)計(jì)報(bào)表，反映整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)務(wù)狀況；今年初，集團(tuán)財(cái)務(wù)室對(duì)去年的財(cái)務(wù)報(bào)表情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，制定本集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算，在摸清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上做了大量工作。集團(tuán)根據(jù)財(cái)務(wù)室提供的第一手資料，主要從以下方面規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度：

1、在集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，大筆財(cái)務(wù)支出或特殊的財(cái)務(wù)開支，通過學(xué)院決定，避免個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，確保了經(jīng)費(fèi)使用的合理性和資金運(yùn)作的安全。

2、正確運(yùn)用財(cái)務(wù)的記賬、核算、監(jiān)督的三大職能，糾正財(cái)務(wù)只是單一記賬的做法；核算和監(jiān)督方面發(fā)揮了重要作用，收到了很好的效果。

3、規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支，一是開支必須先有預(yù)算，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，二是嚴(yán)格報(bào)銷程序，除當(dāng)事人、中心主任簽字外，必須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理簽字后再報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批方能報(bào)銷。

三、加強(qiáng)日常工作管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

（1）進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和服務(wù)質(zhì)量要求，年初重新修訂了集團(tuán)各級(jí)管理層的工作職責(zé)。

（2）責(zé)任落實(shí)到人，加大檢查力度，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度；

（3）強(qiáng)化為廣大師生員工服務(wù)的意識(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，通過學(xué)生座談會(huì)，學(xué)生反映今年后勤集團(tuán)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高。

如宿管中心對(duì)所有宿舍進(jìn)行逐一排查，制定維修方案，共更換水表玻璃207塊，水龍頭、水閥110只，插座130只，加固床900張，更換門窗玻璃80塊，維修宿舍門126扇。飲服中心對(duì)水、電、氣及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查和維護(hù)；會(huì)同學(xué)院紀(jì)檢部門對(duì)米、面、油進(jìn)行公開招標(biāo)；根據(jù)全國(guó)高校后勤社會(huì)化改革要求，今年我們二樓食堂引進(jìn)了社會(huì)餐飲企業(yè)，建立了良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完成了墻群、地面及水、電、氣和炊用機(jī)械的常規(guī)維修和保養(yǎng)。對(duì)三樓食堂后堂進(jìn)行調(diào)整和改造，通過改造后三樓食堂約500個(gè)座位，二樓食堂約700個(gè)座位，一樓食堂約800個(gè)座位，整個(gè)食堂同時(shí)容納近2仟名學(xué)生同時(shí)就餐，今年集團(tuán)在宿舍和食堂分別安裝了LED顯示屏，利用顯示屏對(duì)宿舍安全、食品安全、時(shí)事新聞、食堂菜價(jià)等進(jìn)行及時(shí)的宣傳公示，取到了良好的效果，并在每周末播放電影，為學(xué)生增加娛樂生活，更好的為師生服務(wù)。

四、抓安全，確保后勤保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)

安全是集團(tuán)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，集團(tuán)始終把安全工作放到突出的位置，堅(jiān)持每月召開一次安全狀況分析會(huì)，提要求、明責(zé)任、重防范、抓落實(shí)，較好地保證了安全生產(chǎn)，尤其是食品安全，主動(dòng)邀請(qǐng)市食品藥品監(jiān)督管理局來(lái)學(xué)院食堂檢查，給全體食堂員工和伙食管理委員會(huì)學(xué)生干部上食品衛(wèi)生安全知識(shí)講座，堅(jiān)持采購(gòu)、索證、留樣等一系列規(guī)定制度。因?yàn)榇胧┑昧Α⒐芾淼轿?，集團(tuán)全年安全無(wú)事故，被省教育廳授予“先進(jìn)食堂”，被市評(píng)委“A級(jí)食堂”和“誠(chéng)信單位”。

1、落實(shí)安全工作責(zé)任制。

集團(tuán)健全了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了員工向班組負(fù)責(zé)，班組向食堂主任負(fù)責(zé)，食堂主任向中心負(fù)責(zé)，中心（部門）向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理及中心，部門向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任機(jī)制。與各系（院）、學(xué)生處、保衛(wèi)處一起做好食堂、學(xué)生公寓防火、防盜安全工作。年初與各級(jí)管理人員簽訂安全工作責(zé)任書，安全工作與集團(tuán)干部考評(píng)掛鉤。

2、突出抓好重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)的安全工作。

（1）食堂的安全，嚴(yán)把進(jìn)貨、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)。明確原材料驗(yàn)收、入庫(kù)、索證、出庫(kù)程序及制度，把好源頭關(guān)；在加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，明確各工序的標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)把關(guān)，杜絕發(fā)生安全事故，有效地防止惡性食物中毒事故、案件的發(fā)生。多次利用午間休息時(shí)間，我們邀請(qǐng)蚌埠市食品藥品監(jiān)督管理局王局長(zhǎng)為全體食堂員工和部分伙食管理委員會(huì)學(xué)生干部上食品安全課，蚌埠電視臺(tái)還為我們上課做了專題報(bào)道，并要求其他高校后勤向我院學(xué)習(xí)。

（2）學(xué)生公寓的安全，一是加強(qiáng)門衛(wèi)管理，堅(jiān)持夜間檢查工作，對(duì)不歸、晚歸的學(xué)生進(jìn)行登記；二是加強(qiáng)安全制度建設(shè)，對(duì)違規(guī)惡性用電經(jīng)常進(jìn)行檢查；三是注重對(duì)公寓工作員工的安全防范意識(shí)的培養(yǎng)，如新生入校期間，我們?cè)趯W(xué)生公寓、食堂和校園其他顯著位置張貼防控“黑心棉”進(jìn)校園的重要提示，強(qiáng)調(diào)各系輔導(dǎo)員與新生進(jìn)行面對(duì)面的宣傳教育，學(xué)生處、團(tuán)委、后勤集團(tuán)組織學(xué)生召開座談會(huì)，在宣傳教育的同時(shí)廣泛聽取學(xué)生意見，做到讓每位新生及家長(zhǎng)都能認(rèn)識(shí)到“黑心棉”的危害性，從而自覺執(zhí)行防控“黑心棉”進(jìn)校園的管理規(guī)定。在省教育廳組織的防控“黑心棉”進(jìn)校園檢查，因?yàn)槲以侯I(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作有力，措施得力，受到省廳領(lǐng)導(dǎo)及專家的好評(píng)。

（3）對(duì)水、電、氣設(shè)施、鍋爐房等重點(diǎn)部位加強(qiáng)安全管理，目標(biāo)負(fù)責(zé)到人，進(jìn)行有效安全防范，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，確保了安全和正常運(yùn)行。

一年來(lái)，集團(tuán)沒有發(fā)生任何事故，確保了校園穩(wěn)定和集團(tuán)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

五、較好的處理了一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，完成了學(xué)院交給的其它任務(wù)

面對(duì)主副食價(jià)格全面上漲（平均漲幅為37%），員工工資上漲25%，如果我們采取食品漲價(jià)或降低質(zhì)量，都會(huì)增加學(xué)生的負(fù)擔(dān)和情緒不滿，給學(xué)院帶來(lái)不穩(wěn)定因素，為此集團(tuán)依據(jù)國(guó)家教育部和省教育廳及學(xué)院指導(dǎo)，多次召開專題會(huì)進(jìn)行分析討論，今年開學(xué)初我們邀請(qǐng)蚌埠高校后勤，統(tǒng)一思想，調(diào)整思路，價(jià)菜不變；質(zhì)量不變，同時(shí)集團(tuán)狠抓內(nèi)部管理和采購(gòu)環(huán)節(jié)，既保證了學(xué)生的基本生活不受影響，也不使食堂虧損。通過全體職工的努力，收到了較好的社會(huì)效益，也將集團(tuán)的損失降到最低點(diǎn)，截止11月底食堂總營(yíng)業(yè)額為，利潤(rùn)為 得到了教育廳和省高校后勤伙食管理委員會(huì)的高度評(píng)價(jià)，食堂被省高校后勤評(píng)為“先進(jìn)單位”被蚌埠市食品藥品監(jiān)督管理局評(píng)為“A級(jí)食堂”和“誠(chéng)信單位”，并將我們的做法向全省高校推廣。

多次組織學(xué)生座談會(huì)，10月12日組織召開了全院少數(shù)民族學(xué)生座談會(huì)，10月26日由紀(jì)檢委員學(xué)生處紀(jì)處長(zhǎng)主持后勤集團(tuán)組織召開了全院學(xué)生代表座談會(huì)，學(xué)生代表提出了12個(gè)合理意見，集團(tuán)立即作出限期整改方案，下發(fā)到集團(tuán)屬下的每個(gè)科室抓落實(shí)。

通過座談會(huì)及對(duì)食堂和宿舍的改造，今年暑假食堂排煙系統(tǒng)和三樓食堂后堂改造集團(tuán)花費(fèi)12.3萬(wàn)元，易耗品和部分灶具購(gòu)置共花費(fèi)集團(tuán)5.6萬(wàn)元，為學(xué)生生活和就餐提供了方便。效果明顯，贏得全院師生的一片贊揚(yáng)聲。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平和服務(wù)技能

我們提出的經(jīng)營(yíng)理念是“誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，服務(wù)求生存，經(jīng)營(yíng)求發(fā)展”。服務(wù)是我們集團(tuán)的主要工作思路，服務(wù)質(zhì)量關(guān)系著我們集團(tuán)的興衰和職工的切身利益，我們倡導(dǎo)服務(wù)是生存之本，管理是效益之基，品牌是發(fā)展之源，正式提出服務(wù)質(zhì)量是集團(tuán)生命線的概念，為了提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，集團(tuán)制定人才引進(jìn)辦法和職工培訓(xùn)辦法，拿出了專門經(jīng)費(fèi)進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式，對(duì)我們的管理干部和職工進(jìn)行培訓(xùn)，使集團(tuán)的管理水平和服務(wù)技能都有所提高；如餐飲中心，對(duì)員工進(jìn)行技能、服務(wù)態(tài)度、食品衛(wèi)生的綜合培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、服務(wù)技能整體上了一個(gè)臺(tái)階，收到了很好的效果。學(xué)生對(duì)集團(tuán)的服務(wù)滿意度高達(dá)91%，教工對(duì)教工餐廳的滿意度達(dá)到82%。

七、黨務(wù)工作

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，為圓滿完成各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的思想和組織保證。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決定，緊密結(jié)合后勤的工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，積極組織全體黨員學(xué)習(xí),參加學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，確保取得實(shí)效。發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極組織黨員參加義務(wù)資助活動(dòng)，組織黨員簽訂承諾書并公開承諾，安排支部黨員、干部義務(wù)值班，確保校園安全穩(wěn)定無(wú)事故。加強(qiáng)黨員素質(zhì)教育，努力提升服務(wù)水平，針對(duì)師生反映強(qiáng)烈的黨風(fēng)、政風(fēng)等突出問題逐條予以落實(shí)解決。向組織人事處推薦一名2012年黨員發(fā)展考察對(duì)象。

八、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量，科學(xué)管理，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，取得優(yōu)異成績(jī)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生伙食管理委員會(huì)采取定期或不定期檢查，各中心班組經(jīng)常性的自查，同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)電話投訴、網(wǎng)絡(luò)投訴的監(jiān)督作用，加大了落實(shí)崗位責(zé)任制的查處力度。今年以來(lái)，后勤服務(wù)一直處于較好的水平。今年以來(lái)，由于集團(tuán)和各科室部門積極參加了省級(jí)示范學(xué)院建設(shè)各種活動(dòng)，獲得了優(yōu)異的成績(jī)，如今年皖北片高校后勤杯乒乓球比賽，取得“團(tuán)體三等獎(jiǎng)”的成績(jī)。全國(guó)后勤十年社會(huì)化改革中我院榮獲“先進(jìn)學(xué)院”稱號(hào)。

1、食堂被省高校后勤管理中心評(píng)為“先進(jìn)食堂”，被蚌埠市食品藥品監(jiān)督管理局評(píng)為“A級(jí)食堂”和“誠(chéng)信單位“。

2、今年集團(tuán)通過拿贊助，多開經(jīng)營(yíng)門面房等多種經(jīng)營(yíng)形式去多盈利13萬(wàn)元。多次組織學(xué)習(xí)、宣傳我們學(xué)院“四方共建”等學(xué)院要求。完成了第四屆廚藝大賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)及學(xué)生蚌埠片四校走訪活動(dòng)，完成了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組評(píng)選工作和年終總結(jié)大會(huì)的籌備工作。

進(jìn)行安全專項(xiàng)整治工作（水、電、氣），完成了新生公寓化用品收費(fèi)核查工作。今年共發(fā)2385套公寓化用品，按國(guó)家發(fā)改委節(jié)能減排要求，嚴(yán)格管理集團(tuán)水、電、氣的使用，今年水、電、氣費(fèi)用約節(jié)省3萬(wàn)多元。

集團(tuán)今年的工作在全體職工的努力下，取得了一些成績(jī)，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)歸功于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于集團(tuán)全體員工的辛勤勞動(dòng)，我們必須清醒地看到我們存在的問題，我們的改革和后勤保障服務(wù)工作離師生的要求相差很遠(yuǎn)、與其它兄弟院校相比較還有較大的差距。擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，需要解決的矛盾和問題還很多，比如學(xué)生反映一卡通結(jié)算中心充卡員服務(wù)態(tài)度不好，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取今后工作盡善盡美。在明年的工作中要緊緊圍繞學(xué)院的發(fā)展，著力做好

1、認(rèn)清集團(tuán)的定位，明確發(fā)展目標(biāo)，制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；

2、加快集團(tuán)人力資源開發(fā)，提高職工思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力；

3、積極進(jìn)取、開拓市場(chǎng)，努力尋求新的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，維護(hù)全體員工的根本利益，不斷提高群眾的生活水平。

2011年11月28日