第一篇：龍歸項目部整合體運行報告

龍歸污水處理系統(tǒng)一期設(shè)備安裝及工藝管道制安工程

整合體系運行情況報告

我項目部承攬廣州市污水治理有限公司的龍歸污水處理系統(tǒng)一期廠區(qū)設(shè)備安裝及工藝管道制安工程的施工任務(wù),開工日期為2006年6月25日，合同竣工日期為2006年12月20日。

龍歸污水處理系統(tǒng)工程項目部組織機構(gòu)按矩陣式排列由安全部、工程部、質(zhì)量部、辦公室組成。下設(shè)文明施工班、木工班、鋼筋班、砼班、管工班、電工班、起重班、安裝班、等作業(yè)班組。共有管理人員18人，作業(yè)人員最高峰日約80余人，正常施工日約62余人。該工程屬于政府財政資金投資項目，工作面大、涉及專業(yè)廣，安全、質(zhì)量、環(huán)保要求嚴(yán)格，為確保項目部與業(yè)主管理工作正常開展，我們嚴(yán)格按照公司《整合體系管理手冊》組織施工與管理。現(xiàn)將我們在推進(jìn)過程中的主要工作及目前的受控狀態(tài)簡述如下：

一、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《整合體系管理手冊》

項目部組建伊始便召集管理層和操作層人員學(xué)習(xí)整合體系管理手冊、整合體系作業(yè)指導(dǎo)書、整合體系程序文件、整合體系記錄匯編等文件。利用板報、標(biāo)語、例會等模式對公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行大力宣傳，確保項目部的成員都能夠理解領(lǐng)悟。

按照整合體系管理手冊的要求，從最高層項目經(jīng)理到作業(yè)層工人層層建立了崗位責(zé)任制，權(quán)責(zé)分明，確保了施工過程中各項工作正常、有序的開展。

二、施工項目管理 1．人力資源管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排施工部位的勞動力需求，進(jìn)行勞動力配置時，堅持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；

2．材料管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排原材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測，材料進(jìn)出庫必須登記造冊，做到賬物相符。

3．機械設(shè)備管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃陸續(xù)安排施工機械進(jìn)場，并進(jìn)行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設(shè)備使用成本。4．技術(shù)管理：在施工全過程(管道基坑開挖、管道安裝、設(shè)備基礎(chǔ)驗收、設(shè)備安裝)實施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交流(總交底和分項分部逐個交底)、技術(shù)復(fù)核(測量放線及復(fù)核)、施工方案與技術(shù)措施(編制、審定到實施)，組織分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。5錯誤！鏈接無效。資金管理：項目資金的運作與管理，保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。

6．進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計劃，并組織實施，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保按期完成項目； 7．質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設(shè)計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)范對分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格實行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良(至少是合格)的產(chǎn)品(工程)；對采購物資進(jìn)行了規(guī)范管理，對供方進(jìn)行了調(diào)查、評價、考核，建立了合格供方名單，對產(chǎn)品防護制定措施，交工驗收前進(jìn)行了防護和管理，確保產(chǎn)品交付業(yè)主單位前，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到保證。

同時，我們還對工作過程中出現(xiàn)的不合格進(jìn)行了系統(tǒng)的管理，并能夠及時采取糾正和預(yù)防措施，予以組織實施，防止不合格繼續(xù)發(fā)生。當(dāng)然，我們的工作離ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求還是有距離的，在今后的工作中，我們要進(jìn)一步加深對公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的理解，深入地學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊以及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)性文件，使我們的工作緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)實現(xiàn)來開展，樹立公司嶄新的形象，我們還要不斷規(guī)范內(nèi)部管理，形成一個團結(jié)、嚴(yán)肅的工作氣氛，使公司建立的質(zhì)量體系能不斷改進(jìn)和完善。

8．安全控制：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；

9．成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項目成本預(yù)測，編制成本計劃并實施，進(jìn)行成本核算和分析，按照《會計法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家財會制度，做到了帳目清楚，資金到位率好，為確保質(zhì)量體系的充分實現(xiàn)，顧客滿意程度的不斷提高提供了有力的支持，按期及時做好各種財務(wù)和報表，使各項資源能夠得到最大限度的充分利用，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

10．現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場的管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置，在工地入口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位名稱、施工起止年月等)；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項目部組織機構(gòu)圖；主要管理人員名單。按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識和標(biāo)志?，F(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲用水設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)食堂、宿舍。食堂、宿舍符合衛(wèi)生、防火要求。11．合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠實守信的表現(xiàn)。項目部重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。對合同訂立、履行、管理進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗，提高合同管理水平。

12．信息管理。項目部建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，對文件收發(fā)進(jìn)行登記整理，實現(xiàn)項目文件管理信息化，提高項目文件信息管理水平。這是一項新的工作，有待于我們進(jìn)一步探索和完善。

三、目前存在的問題

公司經(jīng)營管理部于2007年3月20日對我項目部進(jìn)行了內(nèi)審，主要存在以下問題：甲供材料設(shè)備沒有開箱檢查和驗收記錄；自購材料有計劃，但沒有對供貨方評價；機械設(shè)備管理不規(guī)范，無施工機具臺賬，無維修、保養(yǎng)記錄。對于這些問題我們已指定專人進(jìn)行整改和檢查，并對員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)。

《整合體系管理手冊》的執(zhí)行是一項持續(xù)改進(jìn)的長期工作，我們將繼續(xù)努力，將管理工作提高到一個新層次。見與建議

1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要，項目部作為公司主管現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、計劃、調(diào)度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規(guī)定承擔(dān)的職責(zé)最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機械工程師年齡老化，急需補充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會繼續(xù)增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補充方面予以優(yōu)先考慮。

2、加強人力資源管理，加強員工培訓(xùn)、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石和前進(jìn)的動力。當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，信息化時代對企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實自己的知識，及時掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。而提供培訓(xùn)可以作為對員工的一種獎勵，作為激勵機制的一部分有計劃地持續(xù)開展。

廣東十六冶龍歸污水處理系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部

2007年4月11日

第二篇：2010項目部管理體系運行報告

2010水利分公司第一項目部

三標(biāo)一體管理體系運行報告

2010年我項目部共承建了二項工程的施工任務(wù)，分別是“順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標(biāo)段及順義區(qū)空港新城龍道河生態(tài)治理工程及順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標(biāo)工程。在經(jīng)過了一年的管理體系運行后，項目部在質(zhì)量、安全、環(huán)境管理方面都有了明顯的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、質(zhì)量管理

1、原材料、成品及半成品的進(jìn)場質(zhì)量管理

我項目部配備專職庫房管理人員，當(dāng)材料進(jìn)場后，針對原材料、半成品及成品均進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量及外觀檢查，合格后填寫入庫單，并由質(zhì)檢員按規(guī)范要求對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣進(jìn)行復(fù)試，尤其是鋼筋、水泥、止水帶、磚、玻璃鋼管、PVC管材、鋼管、石料、商品混凝土等，待合格報告出來后才應(yīng)用到工程當(dāng)中去，從根本上杜絕了不合格的進(jìn)場，確保了工程質(zhì)量。針對可追溯性的管理由庫房管理人員根據(jù)現(xiàn)場用料量簽發(fā)出庫單及可追溯性記錄表，確保材料的可追溯性。

2、施工過程中的質(zhì)量管理

開工之初，我項目部就制定了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并詳細(xì)進(jìn)行了分解，明確每個技術(shù)人員的崗位職責(zé)并落實到實處。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，組建了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。編制了專項目施工方案和技術(shù)交底，并及進(jìn)組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，確保施工質(zhì)量。為

確?，F(xiàn)場技術(shù)人員熟練掌握施工工藝，開工之初，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

組織所有技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，并根據(jù)施工進(jìn)度及工程特點隨時對

技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個技術(shù)人員都做到心中有數(shù)，知道工程

該怎么干、什么時候開始、什么時候結(jié)束，達(dá)到一個什么樣的質(zhì)量結(jié)

果?，F(xiàn)場每道工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的質(zhì)量管理制度，并及時填寫

各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質(zhì)檢員與資料員均為專職

技術(shù)人員，根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行工序檢測及資料的填寫、匯總工作，并及時與監(jiān)理進(jìn)行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在工程完工后，我項目部組織技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行全方位的實測實量，包括外觀

質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，合格后再上報監(jiān)理進(jìn)行分部驗收。今年的12月3日我泵站項目部順利進(jìn)行了5個分部工程的驗收工作，且工

程質(zhì)量等級均為優(yōu)良。龍道河項目部在2010年 月 日進(jìn)行了分部工程的驗收工作，并順利結(jié)束，工程質(zhì)量達(dá)到等級。

二、安全及環(huán)境管理

為確保施工現(xiàn)場安全及環(huán)境管理，項目部領(lǐng)導(dǎo)為職工創(chuàng)建了良

好的工作及生活環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施完善，為確保職工身體健康，按季

節(jié)分發(fā)常用藥品及勞保用品。為確保安全及環(huán)境工作落實到實處，項目部建立了以項目經(jīng)理為首的安全及環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職的安全員及環(huán)境管理員，落實了崗位責(zé)任制度，并制定了相應(yīng)的安

全及環(huán)境管理制度、預(yù)案、措施、計劃等并付諸實施。加強現(xiàn)場安

全及環(huán)境檢查力度，認(rèn)真開展工人的三級安全教育，做好現(xiàn)場安全

及環(huán)境交底工作，不定期組織人員對現(xiàn)場生活區(qū)及工作場所進(jìn)行檢

查，及時消除現(xiàn)場安全及環(huán)境隱患。及時組織施工隊對現(xiàn)場需進(jìn)行防護的部位及場所進(jìn)行安全防護，設(shè)置警示標(biāo)牌。現(xiàn)場材料分類碼放整齊，施工道路由專人負(fù)責(zé)清掃，針對土方存放采用防塵網(wǎng)進(jìn)行苫蓋，生活區(qū)垃圾及現(xiàn)場固體廢棄物均統(tǒng)一運至指定地點進(jìn)行消納，根據(jù)現(xiàn)場施工情況嚴(yán)格控制噪聲擾民，確保了現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到顧客的滿意。

三、人員培訓(xùn)與考核

為提高項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)教育，我項目部開工之初就針對工程特點及施工難度制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，并按期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)包括：施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、職工職業(yè)化素質(zhì)提升學(xué)習(xí)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使項目部技術(shù)人員在提高自己技術(shù)水平的同時，針自己的職業(yè)化素養(yǎng)有了一定認(rèn)識，能夠根據(jù)自身條件制定的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家認(rèn)識到一個人只有擁有了豐富的知識才能更好地去工作，才能創(chuàng)造更大的財富。學(xué)無止境，這也是我項目部的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在以后的工作中，我們會堅持不懈的學(xué)習(xí)，把這一工作作為光榮傳統(tǒng)永遠(yuǎn)的發(fā)揚下去，將我項目部建設(shè)成為愛學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型項目部。為此，我項目部會根據(jù)個人工作情況每月進(jìn)行一次績效考核，90－100分以上的人員進(jìn)行重點培養(yǎng)，80－90分的采用激勵、鼓勵的辦法使其奮發(fā)向上，80分以下的人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，確保項目部人員不落單、不落隊，共同進(jìn)步，以提升項目部總體的管理水平。

四、顧客滿意度的測量

為確保達(dá)到顧客滿意，我項目部不定期地與顧客進(jìn)行溝通，溝通采用電話或面談方式，包括工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全及環(huán)境管理等幾方面內(nèi)容，通過及時的溝通，可準(zhǔn)確掌握顧客的需求和意圖，根據(jù)顧客要求及時調(diào)整工作計劃，以確保達(dá)到顧客滿意。為此，我項目在施工期間共進(jìn)行了5次顧客滿意度的測量，測量結(jié)果均達(dá)到監(jiān)理及顧客的滿意。

五、總結(jié)與提高

我項目部在通過這一年的管理體系運行后，感覺在工作安排上任務(wù)安排的緊湊了，人員的素質(zhì)有了明顯的提高，在加大了培訓(xùn)力度的同時，感覺培訓(xùn)對技術(shù)人員的重要性，只有做到心中有數(shù)，工作才會按部就班進(jìn)行，為此，在以后的工程中，我項目部會把培訓(xùn)工作做為重點，并加強員工的職業(yè)素質(zhì)的教育，創(chuàng)建一個團結(jié)向上、學(xué)習(xí)型的項目部。

第三篇：項目部QES體系運行報告

烏拉特中旗烏不浪水庫工程項目部

QES體系運行報告

繼2008年集團公司通過了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的認(rèn)證并落實到本項目部后，進(jìn)過2009年的努力工作，項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理在項目部領(lǐng)導(dǎo)管理下得到了持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。

項目部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合下，檢查“質(zhì)量第一、安全第一、保護環(huán)境”和“防治結(jié)合的方針，深化管理，實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。項目部QES體系運行表現(xiàn)出高效良好運行局面，主要表現(xiàn)一下幾個方面：

一、編制相關(guān)材料并在項目部宣傳、貫徹、執(zhí)行。

按照“QES”標(biāo)準(zhǔn)編制“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系文件并保證體系文件的有效運行，編制項目部的管理目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理及措施（采取發(fā)文件、開交底會、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場跟蹤作業(yè)的方式）

1、根據(jù)項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編制了項目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全警示標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)牌尺寸標(biāo)準(zhǔn)。

2、編制了質(zhì)量管理措施的檢查內(nèi)容。起重包括：

（1）質(zhì)量控制體系，質(zhì)量崗位責(zé)任制

（2）圖紙會審紀(jì)要

（3）交接樁記錄、測量復(fù)核記錄。

（4）技術(shù)交底記錄、“樣板；記錄。

（5）三檢記錄、質(zhì)量保證措施及資料。

（6）原材料：砼試塊：砂漿等試塊記錄。

（7）施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

3、質(zhì)量管理措施：落實和審核。

（1）質(zhì)量控制體系和崗位責(zé)任制的建立。

（2）圖紙會審、變更、技術(shù)審核、交接樁記錄、技術(shù)核定和質(zhì)量保證措施。

（3）技術(shù)交底記錄、進(jìn)場原材料記錄，施工方案及施工工法，施工過程主要落實。

（4）‘三檢記錄’、質(zhì)量保證資料、施工記錄。

（5）對施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位、細(xì)部質(zhì)量作細(xì)致檢查。對查出的質(zhì)量問題、及時通知各施工隊，及時糾正。

4、對特殊的部位，如；泄洪洞進(jìn)水塔模板支立、砼的澆筑銅止水和橡膠止水的安放，基礎(chǔ)面的清理等的施工與相關(guān)施工人員溝通信息，詳細(xì)講解QES的相關(guān)文件，宣傳其重要性，對相關(guān)的交低做了認(rèn)真的傳授，取得了積極的效果。

三、環(huán)境及保護措施

1、宣傳、貫徹環(huán)境保護的意義和重要性，向各施工隊、施工班組進(jìn)行環(huán)境因素的識別與評價，辨識重要環(huán)境因素的交底。舉例說明環(huán)境因素的分類、工序/崗位/部位可能存在的環(huán)境因素和相應(yīng)的控制計劃與措施。

2、制定環(huán)境保護管理目標(biāo)與責(zé)任制、明確了各部門和員工在環(huán)保工作中的職責(zé)。

3、編制了項目部的1、環(huán)境識別與評價表

2、重要環(huán)境因素清單3環(huán)境管理清查內(nèi)容及文明施工措施。

4、進(jìn)行環(huán)境保護的宣傳、交底和實施。如；

（1）預(yù)防大氣污染的防塵、降塵、預(yù)防火災(zāi)措施。

（2）預(yù)防水源污染、土地污染的污水、廢水、廢油品、垃圾等的措施。

（3）預(yù)防、降低噪音的措施。

（4）保護施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工的措施。

四、落實安全管理及措施

1、建立健全與完善安全生產(chǎn)管理體系。

2、宣傳、貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進(jìn)行各種形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

3、編制并貫徹落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理責(zé)任橫向到邊，落實到施工隊、縱向到底，落實到作業(yè)班組到施工人員。

4、對項目部所屬部門、施工隊實行‘重大危險源‘監(jiān)控的分工管理。即：

（1）施工隊負(fù)責(zé)人對監(jiān)控的有效性負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；施工對班組長負(fù)責(zé)組織實施效果的管理責(zé)任、各施工隊技術(shù)骨干負(fù)責(zé)辨識、評估、應(yīng)急預(yù)案的制定和預(yù)警報告實施，負(fù)具體工作落實的責(zé)任。

（2）工程部負(fù)責(zé)開展辨識，預(yù)知、評估、制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警報告及發(fā)生險情后的應(yīng)急措施落實工作。

（3）物資部根據(jù)重大危險源與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。參加和配合生產(chǎn)和技術(shù)部門所開展的工作，對本部門歸口管理的業(yè)務(wù)實施效果和工作實效性措施。

（4）質(zhì)安部的職責(zé)，負(fù)責(zé)對重大危險源的歸口管理，對各項措施大的落實，行使監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確向上級傳遞、報告有關(guān)監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報告資料。

5、到工地進(jìn)行安全管理的交底，指導(dǎo)各施工隊進(jìn)行職業(yè)健康安全危險源識別、評價與、，建立相關(guān)體系。

6、宣傳、貫徹安全工作的“兩級交底”即：編制安全交底材料，到施工隊發(fā)放并進(jìn)行交底。

五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育與培訓(xùn)

項目部高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全觀管理體系的運行，把員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)作為提升本項目不素質(zhì)，培育人才、保證企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的動力。

六、結(jié)語

1、項目部高度重視“QES管理體系”完善與認(rèn)證，協(xié)調(diào)各部門齊抓共管，就能使項目部的“QES管理體系”有效運行，使項目部有能力確保穩(wěn)定的提供滿足業(yè)主要求和符合國家法律法規(guī)要求的建設(shè)產(chǎn)品。

2、對全員工進(jìn)行“QES標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”培訓(xùn)，是行之有效的宣傳、交底、貫徹、執(zhí)行的好方法。

3、及時按程序?qū)徍讼聦俨块T“QES”管理的工作計劃，落實崗位人員，落實崗位責(zé)任制。

富凱龍水利水電工程集團有限公司

烏拉特中旗烏不浪水庫項目部

2010年3月12日

烏拉特中旗烏不浪水庫工程項目部

QES體系運行報告

富凱龍水利水電工程集團有限公司

烏拉特中旗烏不浪水庫項目部

2010年3月12日

第四篇：2011項目部質(zhì)量管理體系運行報告

2011成渝客專項目部

質(zhì)量管理體系運行報告

公司安質(zhì)部：

我項目部根據(jù)公司程序文件及體系運行的要求，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《管理手冊》和《程序文件》，貫徹公司管理方針和管理目標(biāo)，通過不斷學(xué)習(xí)、完善，管理體系已正常運行，公司管理方針和管理目標(biāo)在本項目得以貫徹和實施，具體實施情況如下：

一、質(zhì)量管理

1、原材料、成品及半成品的進(jìn)場質(zhì)量管理

我項目部配備專職庫房管理人員，當(dāng)材料進(jìn)場后，針對原材料、半成品及成品均進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量及外觀檢查，合格后填寫入庫單，并由試驗室按規(guī)范要求對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣檢測，尤其是鋼筋、水泥、混凝土原料、止水帶、防水板、鋼管等，待合格報告出來后才應(yīng)用到工程當(dāng)中去，從根本上杜絕了不合格材料的進(jìn)場，確保了工程質(zhì)量。針對可追溯性的管理由材料員根據(jù)現(xiàn)場用料量簽發(fā)出庫單及可追溯性記錄表，確保材料的可追溯性。

2、施工過程中的質(zhì)量管理

開工之初，我項目部就制定了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并詳細(xì)進(jìn)行了分解，明確每個技術(shù)人員的崗位職責(zé)并落實到實處。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，組建了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。編制了專項施工方案和技術(shù)交底，并及時組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，確保施工質(zhì)量。為確

?，F(xiàn)場技術(shù)人員熟練掌握施工工藝，開工之初，由項目總工組織所有技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，并根據(jù)施工進(jìn)度及工程特點隨時對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個技術(shù)人員都做到心中有數(shù)，知道工程該怎么干、什么時候開始、什么時候結(jié)束，達(dá)到一個什么樣的質(zhì)量結(jié)果?，F(xiàn)場每道工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的質(zhì)量管理制度，并及時填寫各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質(zhì)檢員與資料員均為專職技術(shù)人員，根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行工序檢測及資料的填寫、匯總工作，并及時與監(jiān)理進(jìn)行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在每項工程完工后，我項目部組織技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行全方位的實測實量，包括外觀質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，合格后再上報監(jiān)理進(jìn)行分部驗收。

二、安全及環(huán)境管理

為確保施工現(xiàn)場安全及環(huán)境管理，項目部領(lǐng)導(dǎo)為職工創(chuàng)建了良

好的工作及生活環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施完善，為確保職工身體健康，按季節(jié)分發(fā)常用藥品及勞保用品。為確保安全及環(huán)境工作落實到實處，項目部建立了以項目經(jīng)理為首的安全及環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職的安全員及環(huán)境管理員，落實了崗位責(zé)任制度，并制定了相應(yīng)的安全及環(huán)境管理制度、預(yù)案、措施、計劃等并付諸實施。加強現(xiàn)場安全及環(huán)境檢查力度，認(rèn)真開展工人的三級安全教育，做好現(xiàn)場安全及環(huán)境交底工作，不定期組織人員對現(xiàn)場生活區(qū)及工作場所進(jìn)行檢查，及時消除現(xiàn)場安全及環(huán)境隱患。及時組織施工隊對現(xiàn)場需進(jìn)行防護的部位及場所進(jìn)行安全防護，設(shè)置警示標(biāo)牌?，F(xiàn)場材料分類碼放整齊，施工道路由專人負(fù)責(zé)清掃，生活區(qū)垃圾及現(xiàn)場固體廢棄物

均統(tǒng)一運至指定地點進(jìn)行消納，根據(jù)現(xiàn)場施工情況嚴(yán)格控制噪聲擾民，確保了現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到顧客的滿意。

三、人員培訓(xùn)與考核

為提高項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)教育，我項目部開工

之初就針對工程特點及施工難度制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，并按期組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)包括：施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、職工職業(yè)化素質(zhì)提升學(xué)習(xí)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使項目部技術(shù)人員在提高自己技術(shù)水平的同時，針自己的職業(yè)化素養(yǎng)有了一定認(rèn)識，能夠根據(jù)自身條件制定的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家認(rèn)識到一個人只有擁有了豐富的知識才能更好地去工作，才能創(chuàng)造更大的財富。

四、總結(jié)

成渝客專項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系已正常運行，在今后工作當(dāng)中我項目部將對管理體系《管理手冊》、《程序文件》進(jìn)一步加深理解，通過監(jiān)視和測量活動的輸出和對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制，采用適宜的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以證實管理體系的適宜性和有效性，使管理體系不斷持續(xù)改進(jìn)。

成渝客專項目部

二零一一年八月二十日

第五篇：項目部體系運行總結(jié)

我項目部體系運行總結(jié)

我項目部在公司和各部門的指導(dǎo)、支持下，各項工作順利進(jìn)行，從2007年到現(xiàn)在已六年時間了，通過三體系文件的學(xué)習(xí)貫徹、落實、運行，通過這幾年的實踐，我項目部認(rèn)為管理體系的程序文件、質(zhì)量手冊是符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要的，只是安全生產(chǎn)方面的規(guī)定省市又有了新的要求，這幾年我們學(xué)到了較多東西，在此對本項目部工作作如下總結(jié)。

安全文明施工環(huán)境方面的工作：包括職業(yè)健康安全，項目部每年三月份對職工進(jìn)行健康檢查，尤其是炊事員的檢查。文明施工的要求隨著大城市的環(huán)境要求，施工現(xiàn)場較整齊、有序，堅持工完場清，控制建筑垃圾的拋灑，減少塵土飛揚，水泥運輸覆蓋，拆模后的砼殘渣及其它木屑雜物能裝袋運至地面垃圾處，沒有從樓上向下亂扔。夜間施工除澆筑砼連續(xù)作業(yè)預(yù)計超過晚上十點時，做到與城管部門報告以及安民告示，其它工種施工做到不擾民，我工地施工過程中沒有周邊投訴情況發(fā)生。

現(xiàn)場安全防護、懸挑腳手架、卸料平臺、四口、五臨邊防護均按安全達(dá)標(biāo)手冊實施，效果明顯，尤其是在近幾個月來武漢市對塔吊、施工電梯進(jìn)行專項檢查，從公司到員工都引起重視，先自查、檢查出的問題及時整改，大型機械正常運行，一年多來沒出現(xiàn)安全事故。

質(zhì)量：每個分項、分部工程開工前以施工員為首組織各工種班組長討論施工方法、程序，編寫施工方案，同時對每個操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使操作者應(yīng)知應(yīng)會，質(zhì)檢員對施工過程嚴(yán)格控制不合格程序，發(fā)現(xiàn)不符及時糾正，合格率達(dá)到100%。在做好質(zhì)量的同時項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員各班組長熟悉施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，懂得施工過程的偏差，實測、目測相結(jié)合，通過現(xiàn)場驗收、評出優(yōu)劣，激發(fā)操作者的積極性、自覺性，促使工程質(zhì)量更合格、更優(yōu)，讓我們的建筑產(chǎn)品使業(yè)主更滿意，也是我們的目標(biāo)。

專項資金及后勤保障：項目部按照公司的要求，安全文明專項資金按總價2.65%提留與使用，我項目部本工程造價3000萬，提留80萬，已全部使用在安全防護文明施工中去。

以人為本：對員工的生活、生產(chǎn)、后勤能為前勤服務(wù)，按月發(fā)工資，為職工宿舍安裝空調(diào)，食堂熱茶熱水，環(huán)境衛(wèi)生良好，每餐三菜一湯，飯好菜香。長期堅持半軍事化管理、后勤、衣衫一致化，充分體現(xiàn)了金青牛公司的特色。

項目部 2012.6.21