第一篇：項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理質(zhì)量職責

1.2.組織完成投標文件承諾的質(zhì)量目標。領導項目經(jīng)理部全體員工貫徹ISO9002系列標準工作，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

3.4.組織建立項目的質(zhì)量管理體系，分配質(zhì)量職能。定期組織召開質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)量專責工程師及有

關職能人員的工作匯報，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗，找出存在的問題。

5.負責現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，實行統(tǒng)一管理，組織協(xié)調(diào)所有與工

程有關的單位和人員，做到分工負責、人人關心，共同搞好質(zhì)量管理。

6.組織工程開工前的準備工作，堅持“四不準”的原則(沒

有做好施工準備不準開工，沒有施工方案不準開工，未經(jīng)圖紙自審、會審不準開工，物資不合格不準施工)。

第二篇：項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理職責

1、項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權代理，代表公司履行與甲方合同及分包合同相關的責任。

2、在公司的總體安排下，組織編制施工組織設計，履行“項目經(jīng)濟承包責任書”規(guī)定的義務，對本工程的質(zhì)量、安全、成本和工期目標全面負責。

3、按照公司規(guī)定的項目部崗位設置要求，進行組織機構(gòu)設置，人員聘任和責任分配。

4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、執(zhí)行公司的綜合管理體系文件，建立項目上的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。

6、在公司授權范圍內(nèi)負責與政府機關、甲方、監(jiān)理和分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7、負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字，按“項目經(jīng)濟承包責任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、對項目資金做到?？顚Ｓ?，確保項目安全生產(chǎn)資金投入，確保職工工資準時足額發(fā)放。

9、協(xié)調(diào)公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

10、收集業(yè)務信息，參與公司的業(yè)務承接和洽談。

第三篇：項目經(jīng)理職責

職責：

1、制定項目計劃。

2、管理項目。

3、領導項目團隊。

4、建立客戶伙伴關系。

5、以企業(yè)總體需求為導向。

基本操作

1、制定項目的相關規(guī)章制度。

2、建立明確的共同目標。

3、營造積極進取、團結(jié)向上的工作氛圍。

4、通過良好的溝通解決項目實施中的各種復雜問題。

5、及時發(fā)現(xiàn)并解決團隊管理中存在的問題。

6、做好團隊穩(wěn)定工作。

第四篇：項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理職責

1、負責施工技術及現(xiàn)場管理工作。

2、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題。

3、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作。

4、做好本專業(yè)有關技術資料的整理工作。

5、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

6、對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。

7、對銷售人員提供技術支持，協(xié)助銷售人員進行業(yè)務談判。

8、完成主管領導交辦的其他工作。

第五篇：項目經(jīng)理職責

1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2．經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6．負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。