第一篇：合規(guī),從小我做起

合規(guī)，從小我做起

——與東莞建行全體基層員工共勉

進(jìn)入建行工作已有9個年頭了，在這9年中，各級領(lǐng)導(dǎo)對我們基層員工教導(dǎo)最多的便是“合規(guī)”。范題行長在2012年

。作為一名基層員工，我將我對合規(guī)的一些認(rèn)識進(jìn)行了總結(jié)，并希望與東莞建行全體基層員工共勉，讓我們揚起合規(guī)的風(fēng)帆，為東莞建行各項業(yè)務(wù)健康、安全的發(fā)展保駕護(hù)航！

《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》第三條所稱“合規(guī)”，是指使商業(yè)銀行的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致?！胺伞⒁?guī)則和準(zhǔn)則”界定為“適用于銀行業(yè)經(jīng)營活動的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件、經(jīng)營規(guī)則、自律性組織的行業(yè)準(zhǔn)則、行為守則和職業(yè)操守”。合規(guī)管理是商業(yè)銀行一項核心的風(fēng)險管理活動。“設(shè)繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓”合規(guī)既是一種行為規(guī)范，更是一種文化，構(gòu)建良好的銀行合規(guī)文化，有利于銀行本身的良性發(fā)展，有利于整個金融市場的穩(wěn)健運行，有利于構(gòu)建和諧的金融秩序。

“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”出自《三國志·蜀書·先主傳》，是劉備對諸葛亮托孤時留給少帝劉禪的遺言，其中第一句話非常適用于我們銀行的基層員工進(jìn)行日常自我警醒，意為微小的錯誤壞習(xí)慣如果平時不加以重視改正，天長日久將有可能導(dǎo)致大患。據(jù)統(tǒng)計, 某國有商業(yè)銀行10年發(fā)生的107個經(jīng)濟(jì)案件中，基本都涉及柜面業(yè)務(wù)，十案九違規(guī)?！盎①畛鲇阼裕斢駳в跈持?，誰之過與？”違規(guī)問題和操作風(fēng)險的發(fā)生，歸根到底在于合規(guī)意識淡薄，規(guī)則不規(guī)范、合規(guī)風(fēng)險管理能力不高。尤其是我們基層員工，有時會認(rèn)為自己位置低、責(zé)任輕，對一些微小的違規(guī)行為不以為意，殊不知某個細(xì)小的違規(guī)也許就會釀成驚天大案！

廣為流傳的一個鐵釘毀掉一個國家的故事就是小違規(guī)大悲劇的典型案例：1485年，英王理查三世與亨利伯爵在波斯沃斯展開決戰(zhàn)，此役將決定英國王位新的得主。戰(zhàn)前，馬夫為

國王備馬掌釘，鐵匠因近日來一直忙于為國王軍隊的軍馬釘掌，鐵片已用盡，請求去找。馬夫不耐煩地催促道：“國王要打頭陣，等不及了!”鐵匠只好將一根鐵條截為四份加工成馬掌。當(dāng)釘完第三個馬掌時，鐵匠又發(fā)現(xiàn)釘子不夠了，請求去找釘子。馬夫道：“上帝，我已經(jīng)聽見軍號了，我等不及了?！辫F匠說：“缺少一根釘，也會不牢固的?！薄澳蔷蛯⒕桶?，不然，國王會降罪于我的?！苯Y(jié)果，國王戰(zhàn)馬的第四個馬掌就少了顆釘子。戰(zhàn)斗開始，國王率軍沖鋒陷陣。戰(zhàn)斗中，意外的不幸發(fā)生了，他的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，國王栽倒在地，驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去。國王的不幸使士兵士氣大衰，紛紛調(diào)頭逃竄，潰不成軍。伯爵的軍隊圍住了國王。絕望中，國王揮劍長嘆：“上帝，我的國家就毀在了這匹馬上!” 戰(zhàn)后，民間傳出一首歌謠：少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役。敗了一場戰(zhàn)役，毀了一個王朝。

故事告訴我們：小事、小人物也會影響歷史。一些看似細(xì)節(jié)的東西不容忽視，有時看似不起眼小差錯也會鑄成大患！我們的基層員工就好比故事中的鐵匠，明知少了一顆釘子的馬掌可能會導(dǎo)致國王“馬失前蹄”，但在上級領(lǐng)導(dǎo)“馬夫”必須即刻完成任務(wù)的命令下，仍舊違規(guī)操作，最終害得國王輸?shù)袅藨?zhàn)爭、失去了國家。傾巢之下焉有完卵？想必最后鐵匠和馬夫的結(jié)局也必定是可悲的。

在我們建行的合規(guī)制度中要求：合規(guī)從高層做起。從一定程度上說，領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)是構(gòu)成銀行合規(guī)文化的基石，實現(xiàn)人人合規(guī)的首要前提?？僧吘乖诮ㄐ兄姓冀^大多數(shù)的都是我們基層員工，每一筆業(yè)務(wù)的第一個接觸者、第一個審核把關(guān)者、第一個簽名的人也都是我們基層員工，我們能直觀的、詳盡的去了解每一筆業(yè)務(wù)的來龍去脈。如果我們能夠合規(guī)的把好自己手中的每一道關(guān)，就會極大的降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，將業(yè)務(wù)的風(fēng)險防患于未然。但是如果我們基層員工違規(guī)操作，我們上級領(lǐng)導(dǎo)又不能審核出每一筆違規(guī)事項，就相當(dāng)于在我們建行中埋下一顆顆“不定時炸彈”，一旦哪顆引爆，不僅會讓我們建行這個大家庭遭受經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)等方面的損失，當(dāng)初埋下炸彈的人也必定會受傷。再者，我們建行的各級領(lǐng)

導(dǎo)也都是從基層員工的崗位上一步步成長起來的，不養(yǎng)成良好的合規(guī)習(xí)慣，又怎能保證以后在自己的領(lǐng)導(dǎo)崗位中不犯錯，不“馬失前蹄”呢？?！盾髯印酚性疲翰环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。民間亦有諺語：三歲看到老。話雖不同，但要表達(dá)的意思卻一樣。我們的基層員工就是要在最平凡的崗位中增強(qiáng)自己的合規(guī)意識，培養(yǎng)自己的合規(guī)品行，對崗位負(fù)責(zé)、對建行負(fù)責(zé)，也為了自己的將來負(fù)責(zé)！

我們基層員工的“合規(guī)”對于我們建行的健康、安全來講是多么的至關(guān)重要。在多年的建行工作經(jīng)驗中，我總結(jié)出了以下幾點可能導(dǎo)致我們基層員工違規(guī)之處：

一、人員結(jié)構(gòu)不合理，工作經(jīng)驗明顯不足或知識結(jié)構(gòu)老化，同時業(yè)務(wù)培訓(xùn)又不夠，導(dǎo)致一是不知不該為：新員工崗前培訓(xùn)不夠，沒有足夠的演練環(huán)境，老員工沒有跟蹤培訓(xùn)；二是不知怎樣為。員工缺乏主動學(xué)習(xí)意識，在工作中，自己意識不到缺乏必要的知識，不主動查閱、學(xué)習(xí)相關(guān)制度，按照自己認(rèn)為正確而實際錯誤的方式工作；三是為所欲為。員工對自己支離破碎地掌握的一些業(yè)務(wù)常識盲目自信，想當(dāng)然操作，很容易產(chǎn)生操作風(fēng)險。

二、腦規(guī)手不規(guī)，具體可體現(xiàn)為：清楚“規(guī)”與“不規(guī)”，但工作中嫌麻煩存僥幸而“不規(guī)”；合規(guī)意識淡漠，無所謂“規(guī)”與“不規(guī)”，致使各風(fēng)險控制環(huán)節(jié)形同虛設(shè)。

三、礙于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威或怕客戶吵鬧投訴，勉心不規(guī)。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情理所當(dāng)然，出事了自然有領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，或怕客戶無理投訴對自己造成不良影響，得放且放，一時之念導(dǎo)致違規(guī)。

四、內(nèi)部員工的參與降低了我們基層員工的警惕性，免檢不規(guī)。如相識的客戶經(jīng)理帶客戶前來辦理業(yè)務(wù)，員工常常忽略某些基本要求，出于對同事的信任未驗證客戶身份等。

五、近些年來由于業(yè)績壓力大，考核指標(biāo)重，“以存款論英雄”、“以績效論英雄”等觀念仍直接導(dǎo)致了重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕風(fēng)險防范，利益不規(guī)。合規(guī)文化建設(shè)本身并不能直接創(chuàng)造

利潤，卻致某些可以獲得很大利潤的“創(chuàng)新”行為會被限制甚至否決掉，為了創(chuàng)造業(yè)績而把合規(guī)有意忘記。

該如何增進(jìn)我們的合規(guī)意識，確保我們每一個行為都是合規(guī)的？鑒于以上幾點，我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

一、將合規(guī)貫穿于業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)、流程和步驟,做到“無縫對接”。通過為業(yè)務(wù)部門提供解決方案來體現(xiàn)合規(guī)價值,包括參與內(nèi)部規(guī)章制度、流程的制訂和設(shè)計,為新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品的開發(fā)提供合規(guī)支持等。

二、培養(yǎng)我們基層員工的“主動合規(guī)”意識，建立起共同的合規(guī)管理價值觀。要讓員工對合規(guī)風(fēng)險的構(gòu)成包括執(zhí)行風(fēng)險、信息風(fēng)險、關(guān)系風(fēng)險、法律風(fēng)險、人員風(fēng)險、系統(tǒng)事件風(fēng)險等形成全面、足夠的了解,并充分認(rèn)識各類違法違規(guī)活動的嚴(yán)重性和危害性,真正從內(nèi)心深處提高警惕,把防范措施落到實處。加強(qiáng)員工教育管理，從道德法律、規(guī)章制度、規(guī)章規(guī)范、獎懲機(jī)制等方面入手，強(qiáng)化員工職業(yè)操守教育，全面提升員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要將禁止性規(guī)定作為教育的重要內(nèi)容，讓其明白“能為、不能為”的界限。引導(dǎo)員工樹立正確的業(yè)績觀，業(yè)務(wù)發(fā)展固然重要，績效考核固然重要，但風(fēng)險防范更是“高壓線”，觸犯必受罰。強(qiáng)化員工行為監(jiān)督。要切實對重要崗位人員的監(jiān)督管理，尤其是8小時之外行為的教育、監(jiān)測和管理。要高度關(guān)注有不良行為苗頭的人員，及時采取措施，防患于未然。

三、正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合。尊重每一個員工的工作價值，適時對表現(xiàn)好的、素質(zhì)高的員工進(jìn)行正激勵；對出現(xiàn)管理型、責(zé)任型案件的，除對當(dāng)事人進(jìn)行懲罰外還將根據(jù)問題的嚴(yán)重程度分別追究領(lǐng)導(dǎo)人員或相關(guān)人員的責(zé)任。切實發(fā)揮員工在業(yè)務(wù)中的作用，明確其在內(nèi)部業(yè)務(wù)管理、事中控制、業(yè)務(wù)審查和監(jiān)督檢查中的職責(zé)、權(quán)限, 做到“ 責(zé)、權(quán)、利” 相匹配, 為其履行職責(zé)提供制度、權(quán)力保障, 確保履職不受干擾。

四、提高過程能力，體現(xiàn)合規(guī)創(chuàng)造價值。合規(guī)管理的最終目的是提高全行的風(fēng)險控制能力，而不是簡單地進(jìn)行否定。合規(guī)要敢于說“不”，更要敢于說“行”，如果一項業(yè)務(wù)只是某一點上存在不合規(guī)，不能因此就否認(rèn)整個業(yè)務(wù)的可行性，應(yīng)該力圖將合規(guī)升華成為一種存在可能性的藝術(shù)，在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上優(yōu)化方案。只有這樣，合規(guī)的價值才能體現(xiàn)，合規(guī)的功能才能發(fā)揮，才能得到全行的尊重，合規(guī)文化才能具有長久的生命力。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效”。令必行，禁必止，違必究，這是合規(guī)文化的組成部分，也是執(zhí)行力的內(nèi)在要求。讓我們廣大的基層員工從小我做起，將合規(guī)精神融于腦、踐于行，在自己平凡普通的崗位上發(fā)揮我們不平凡的能量，劃起東莞建行這艘巨輪，向著輝煌理想的彼岸行進(jìn)！

第二篇：合規(guī)從點滴做起

合規(guī)從點滴做起

今天的銀行業(yè)務(wù)，每一個業(yè)務(wù)過程都需要合規(guī)來支持，這就要我們充分認(rèn)識內(nèi)控合規(guī)工作的重要性，內(nèi)控合規(guī)管理是銀行發(fā)展的基石。將合規(guī)融入我們工作的點點滴滴中，從點滴中體現(xiàn)合規(guī)。

在業(yè)務(wù)處理中認(rèn)真執(zhí)行制度，處處維護(hù)合規(guī)。在合規(guī)的前提下提高效率為客戶提供滿意的業(yè)務(wù)過程。在工作中對柜員的業(yè)務(wù)加大督導(dǎo)，通過不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用、練習(xí)，讓員工熟練所有工作流程與技巧，累積工作經(jīng)驗將業(yè)務(wù)質(zhì)量做好。在這個過程中就是要不厭其煩的去要求去監(jiān)督，讓整個業(yè)務(wù)流程效率高效過程合規(guī)。做為基層網(wǎng)點，針對員工操作過程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，抓好員工操作行為規(guī)范的培訓(xùn)，對新業(yè)務(wù)規(guī)章、差錯易發(fā)環(huán)節(jié)及時進(jìn)行提醒與培訓(xùn)，重點加強(qiáng)對員工合規(guī)經(jīng)營意識、風(fēng)險意識、自我保護(hù)意識的教育。

在日常工作中鞏固合規(guī)，時時學(xué)習(xí)合規(guī)。將合規(guī)文化深入人心，使合規(guī)理念貫穿于日常經(jīng)營管理過程中，將合規(guī)過程轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的行為習(xí)慣，讓大家處在合規(guī)文化的大環(huán)境中。加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)，讓大家懂得什么是合規(guī)的，怎樣去遵守制度。并通過認(rèn)真學(xué)習(xí)每月下發(fā)的學(xué)習(xí)文件和相關(guān)通知提高自身及柜員業(yè)務(wù)知識，提高會計核算質(zhì)量，增強(qiáng)工作業(yè)務(wù)能力。組織柜員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作規(guī)程, 加強(qiáng)柜員業(yè)務(wù)知識的掌握。從細(xì)節(jié)中提高大家的合規(guī)意識。讓我們從點滴做起，將合規(guī)融入到我們心中。用我們的行動去維護(hù)合規(guī)，讓大家處在一個處處合規(guī)的環(huán)境中。

第三篇：銀行合規(guī)演講(合規(guī),從點滴做起)

合規(guī)，從點滴做起

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家上午好！我是來自白螺分理處的李盼華，我的演講題目是《合規(guī)，從點滴做起》。

我大學(xué)即將畢業(yè)的08-09學(xué)年，正好是全球金融危機(jī)加速深化的一年。從百年老店雷曼兄弟的破產(chǎn)到金融巨頭AIG被政府救助，許多昔日經(jīng)營良好的國際金融企業(yè)相繼倒下。而罪魁禍?zhǔn)?，竟然是之前并不起眼的次級貸款。當(dāng)時人們認(rèn)為次級貸款收益高，風(fēng)險小，且整個公司運營狀況良好，就開始大量發(fā)行次級貸款，正所謂，“千里之堤，潰于蟻穴”，隨著此類貸款審批和監(jiān)管的放松，小小的次級貸款演變成滔天巨浪，以致一向經(jīng)營狀況良好的美國金融巨頭也不得不向其俯首稱臣?？磥睃c滴的錯誤有時候也會帶來百分之百的失敗。

農(nóng)業(yè)銀行是一個大行，在朝著國際一流商業(yè)銀行邁步的過程中，我行提出了“穩(wěn)健為上，價值為本，創(chuàng)新立業(yè)，公平立行”的辦行理念，始終把控制風(fēng)險、合規(guī)經(jīng)營作為發(fā)展的關(guān)鍵所在。而作為普通員工的我們，戰(zhàn)斗在經(jīng)營的第一線，更是要把合規(guī)操作時刻牢記于心。柜員的一筆業(yè)務(wù)操作，信貸員的一筆貸款審批，監(jiān)管員的一次例行檢查，都和農(nóng)業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營息息相關(guān)。違規(guī)帶來的后果往往是不可估量的，暫且不說像美國國際金融巨頭那樣倒閉，營業(yè)機(jī)構(gòu)的損失、呆賬壞賬的增多、聲譽(yù)風(fēng)險的影響、個人的前途，這些無一不會給我們的工作和生活帶來麻煩。

就拿我們所在的柜臺來說吧，三尺柜臺雖小，風(fēng)險防范事大。入農(nóng)行之前的培訓(xùn)課讓我記住更多的是金庫被盜、挪用客戶資金買彩

票、攜款潛逃之類的案件，當(dāng)時對于合規(guī)的認(rèn)識僅僅在于不做這些違法亂紀(jì)的事。上班之后我才知道還有更多條條框框的制度來規(guī)范我們細(xì)小的行為，款箱雙人上鎖、現(xiàn)金一日兩次清點、離崗要簽退、憑證印章要入庫、嚴(yán)格按規(guī)章辦理業(yè)務(wù)，這些點滴的小事，卻成了我們安全運營的保證。穩(wěn)健經(jīng)營源于合規(guī)，合規(guī)經(jīng)營在于點滴。

點滴合規(guī)，始于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)好合規(guī)知識是我們自覺照章辦事、規(guī)范操作行為的基礎(chǔ)。我們的柜員操作手冊、員工違反規(guī)章制度處理辦法、以及行里有關(guān)內(nèi)控合規(guī)的制度文件，都是我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的對象，了解它才能更好地遵守它，才能夠知道什么可以做，什么不可以做。這些制度很全面，幾乎包含了我們工作中的每一個細(xì)節(jié)。我們只有從點滴學(xué)起，不放過每一個風(fēng)險點，才可能在工作中把好每一道風(fēng)險關(guān)。

點滴合規(guī)，在于行動。合抱之木，生于毫末，九尺之臺，起于累土。小事成就大事，細(xì)節(jié)決定成敗。作為員工，我們要把合規(guī)操作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，來不得半點馬虎和虛假。作為服務(wù)者我們要把客戶的事做到盡善盡美，來不得半點疏忽和冷漠。作為自我行為的管理者，更是要注重點滴，從細(xì)節(jié)做起。我們經(jīng)手的資金每天幾十萬、幾百萬卻不過是由0到9幾個數(shù)字構(gòu)成，但是錯了一位就可能造成巨大損失。我們的傳票每天幾百張卻不過是由一個個的交易碼完成，操作不當(dāng)，就可能留下重大隱患。我們的客戶不過是由男和女組成，懈怠一位，我們就有可能失去一群。從點滴做起，多一份行動就會少一份風(fēng)險，多一份行動就會多一份效益。

點滴合規(guī)，形成習(xí)慣。一時的把持不是穩(wěn)健，差一天的合規(guī)都是

違規(guī)。只有養(yǎng)成合規(guī)的習(xí)慣，在崗一分鐘，合規(guī)60秒，才能鑄就農(nóng)業(yè)銀行屹立不倒的穩(wěn)健基石。如果我是一名柜員，我可以養(yǎng)成及時核對業(yè)務(wù)的習(xí)慣，如果我是一名信貸員，我可以養(yǎng)成認(rèn)真審查的習(xí)慣，如果我是一名稽查員，我可以養(yǎng)成不放過任何疑點的習(xí)慣。我相信，點滴合規(guī)的習(xí)慣，能夠成就工作的完美。

親愛的同事，我們需要合規(guī)，我們想要合規(guī)。合規(guī)在哪里？僅僅是一句口號在飄蕩，僅僅是一些思想在徘徊，或者只是開會時的一些吶喊？合規(guī)，讓我們從點滴做起吧！

第四篇：樹立主人翁意識,安全從小我做起

樹立主人翁意識，安全從小我做起

偉大的事業(yè)源于偉大的夢想，城市軌道交通是無錫有史以來規(guī)模最大的市政民生工程，是未來城市社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要紐帶，凝結(jié)了全市上下、社會各界和廣大市民的殷切期望。

2016年是“十三五”開局之年，做好今年安全生產(chǎn)工作意義重大。一年一度的“安全生產(chǎn)月”到了，它來地那么準(zhǔn)時，它就像一個定時了的，一個給我們敲響報安全的警鐘，它的任務(wù)就是要告訴我們：凡事要講安全?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)任，安全責(zé)任，重于泰山，警鐘與安全共存，麻痹與事故相連”。

作為新建地鐵，從開建地鐵到開通運營，無錫地鐵兩年內(nèi)先后擁有了1、2號線兩條線路，現(xiàn)如今3號線一期暨1號線南延工程順利開工也標(biāo)志了無錫地鐵正向著加速成網(wǎng)的夢想高歌猛進(jìn)。隨著全域覆蓋、暢通快捷的城市軌道交通網(wǎng)絡(luò)的加快形成，安全工作的落實成為現(xiàn)階段亟需解決的問題。

在無錫地鐵蓬勃發(fā)展的同時，如何避免步子邁的太大，亦或是大躍進(jìn)式舍本逐末求發(fā)展而忽視安全生產(chǎn)工作的落實成為現(xiàn)階段擺在我們面前首要解決的問題。安全無小事，一個煙頭引起的火災(zāi)，一個零配件的缺失引起的設(shè)備癱瘓，汲取其他安全生產(chǎn)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)更是讓每一位地鐵人清醒認(rèn)識到安全工作的重要性。

眾所周知，作為一家年輕的企業(yè)，無錫地鐵在諸多方面仍然存在欠缺，相比較于其他成熟的地鐵公司，無錫地鐵還需要更多時間的沉淀和安全管理制度的完善。作為后起之秀，在奮力直追的同時，離不開健全的安全生產(chǎn)體系為之保駕護(hù)航。

2014年12月1日，隨著新《安全生產(chǎn)法》的正式實施，無錫地鐵運營分公司對新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行一系列的宣貫學(xué)習(xí)，先后開展了安全生產(chǎn)月、消防演練等各項活動進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》規(guī)范各種安全行為，健全安全管理體系和各類臺帳、制度。新《安全生產(chǎn)法》第三條規(guī)定“安生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本??”如何體現(xiàn)以人為本，發(fā)揮員工參與作用，激發(fā)職工在安全生產(chǎn)中的主觀能動性尤為重要。

企業(yè)的生存與職工息息相關(guān)，安全生產(chǎn)工作必須要有職工參與，企業(yè)只有讓職工做主人，提升職工的主人翁地位，才能將生產(chǎn)安全變成職工要安全的主觀行為。在安全生產(chǎn)工作中，要激發(fā)職工參與的熱情，真正讓職工的安全意識入腦入心。實行職工民主管理和民主監(jiān)督，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)，保障和落實職工當(dāng)家做主的民主權(quán)利，建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系是保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性的有效途徑。

主觀能動性亦稱“自覺能動性”。指人的主觀意識和實踐活動對于客觀世界的反作用或能動作用。只有讓職工明白在安全生產(chǎn)中有責(zé)任、要安全、知危害、會安全、能安全，才能將安全意識和安全技能變成生產(chǎn)安全和社會活動中的各種良好的自覺行為，這樣才能讓守安全、有習(xí)慣的職工成為企業(yè)各崗位安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。

現(xiàn)在，絕大多數(shù)職工不辭辛苦，盡職盡責(zé)地忘我工作，充分顯示了工人階級顧大局、公而忘私的本色。但也有一些人，他們對國家和企業(yè)的利益漠不關(guān)心，這就要求我們要經(jīng)常不斷地、有針對性地進(jìn)行政治思想教育，增強(qiáng)職工的主人翁意識。其次，要加強(qiáng)職工的行為管理。一是要講請道理，使廣大職工懂得安全生產(chǎn)是地鐵運營的生命線，增強(qiáng)職工的安全意識和安全責(zé)任感，變“要我安全生產(chǎn)”為“我要安全生產(chǎn)”；二是理順情緒，對職工的困難要盡力為職工著想，解決職工的實際困難；三是約束人的行為，建立完善切實可行的規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)處于良性循環(huán)狀態(tài)；四是對違章違紀(jì)的職工敢抓敢管，不留情面。通過嚴(yán)格的管理，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的職工隊伍。

安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、長期性和艱巨性。我們要的是防范，是避免悲劇的發(fā)生;而不是馬后炮，不是悲劇之后的責(zé)任追究!話說亡羊補(bǔ)牢為時不晚，可對于我們的安全，付出的有可能是我們健康的身體，甚至是鮮活的生命!這樣的代價誰又承擔(dān)得起？

企業(yè)安全生產(chǎn)涉及各個方面和諸多環(huán)節(jié)，每一個流程、環(huán)節(jié)、崗位的任何差錯，都可能給整個系統(tǒng)造成影響，甚至帶來不可估量的損失和無法挽回的后果。一釘損一馬，一馬失社稷。安全生產(chǎn)如果缺乏憂患意識、危機(jī)意識，我們就不可能看到問題和隱患；如果存在“差不多”就行，得過且過的心態(tài)，往往就會釀成事故。我們要摒棄及格就行的思想，用最嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)對待安全生產(chǎn)，掌握百分之百的安全技能，投入百分之百的專注精神，才能確保百分之百的安全。

落實安全生產(chǎn)工作必然會有方方面面的阻力，首先要面臨的是執(zhí)行力，安全生產(chǎn)工作要求下發(fā)之后又有多少職工真正的按照要求去執(zhí)行；安全生產(chǎn)觀念的宣傳，最后又會被多少職工放在心上。

班組作為企業(yè)安全管理的最小單元，是企業(yè)各項規(guī)章制度和安全措施最終的貫徹執(zhí)行者。所以，班組安全管理水平的高低，直接影響到安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度。提高班組安全管理執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)做到“講、查、善”。

講——講安全。班組長要充分利用大會、小會、班前會等機(jī)會，不厭其煩地強(qiáng)調(diào)安全的重要性。講安全，內(nèi)容要結(jié)合實際、切中要害，形式要有所創(chuàng)新。首先，要在班組中樹立“所有意外均可避免，一切風(fēng)險皆可控制”的安全理念，營造出“人人講安全，事事重安全，時時抓安全”的良好氛圍;其次，要發(fā)動班組成員通過單位集體活動等形式，利用手機(jī)短信、宣傳展板等手段，或編輯一些瑯瑯上口的安全警句，創(chuàng)作一些短小精悍的文藝作品，使大家將安全規(guī)章印入腦海、熟記心中。

查——查隱患。班組在施工前，各種危險源的防控措施是否完善到位，是保證施工安全的關(guān)鍵。任何事故的發(fā)生都并非偶然，是有先兆和苗頭的。因此，施工過程中要有措施做保障，要勤觀察，善于發(fā)現(xiàn)事故苗頭，對查出的隱患要及時分析、整改和上報，并做好備查記錄。同時，對于重大危險源要加強(qiáng)監(jiān)控、重點防范，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)、不同環(huán)境，制訂相應(yīng)的安全措施和控制預(yù)案，做到防患于未然。

抓——抓典型。班組長在安全管理中，要不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)個人，在班組中抓典型，造聲勢，樹榜樣。為此，班組長要經(jīng)常把先進(jìn)個人的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，把先進(jìn)個人的事跡進(jìn)行宣揚。此外，班組長還要注意吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故再次發(fā)生。要善于客觀分析形成安全隱患的設(shè)備原因，做到超前分析，不僅就事論事，還要借題發(fā)揮，舉一反三，既要分析設(shè)備運行現(xiàn)狀，又要分析設(shè)備可能存在的問題，超前控制、未雨綢繆。班組長還要學(xué)會分析人的主觀因素，在班組中樹立起主人翁意識，強(qiáng)化班組成員的責(zé)任心。

“ 安全” 是一個永久的話題。當(dāng)和平與發(fā)展成為時代的主題時，安全則變得更為重要，和平安寧的生活需要安全、經(jīng)濟(jì)的騰飛需要安全、時代的發(fā)展更需安全。超前做好本職工作，注重安全工作過程中的細(xì)節(jié)尤為必要。只有我們牢固樹立安全作業(yè)的超前意識，才能保證安全工作的健康發(fā)展。這樣我們將一如既往的將安全工作進(jìn)行到底，真正做遵規(guī)守紀(jì)的模范，勇于向各種危害安全的行為作斗爭，確實做到“時時處處想安全、人人事事講安全”。讓安全的警鐘時常激蕩在我們耳畔。

安全生產(chǎn)責(zé)任重大，使命光榮。我們要以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，堅守紅線，樹立主人翁意識，從小我做起，積極參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中來，強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升個人安全素質(zhì)！

（站務(wù)二中心 王子卓 604109）

第五篇：惜水、愛水、節(jié)水,從小我做起演講稿

敬愛的老師們，親愛的同學(xué)們，大家好！今天我演講的題目是：

惜水、愛水、節(jié)水，從小我做起

最近，老師給我們上了一篇課文——《水》。課文里寫了在那個缺水的村子里，人們只有下雨天才能盡情地在雨里洗澡，還寫了驕陽似火的日子，母親用一勺水為四兄弟解暑納涼。雖然課文的字里行間都傳遞著快樂，但是我卻讀出了人們?nèi)彼目酀?，感受到了水的珍貴。

我從不知道中國還有這么缺水的地方，也沒有感受過那種將要被“風(fēng)干”的感覺。我沒有享受過一勺水“淋浴”時的“舒服”，但我嘗過一桶水沐浴的清涼；我沒有享受過在雨天洗澡的“痛快”，但我嘗過夏日每天沖澡的清爽??

我上網(wǎng)查閱了一些資料：我國600座城市中就有一半城市不同程度缺水，嚴(yán)重缺水的有100多座城市。中國的水資源人均占有量僅相當(dāng)于世界平均水平的四分之一。水資源短缺是我們面臨的嚴(yán)峻的考驗。

數(shù)據(jù)，總是讓人觸目驚心：當(dāng)你舒舒服服地沖著涼水澡時，你所用的水是缺水地區(qū)幾十人的一天的用水量；當(dāng)你沖洗馬桶時，一次的用水量當(dāng)于發(fā)展中國家人均日用水量；當(dāng)粗心的你沒有擰緊水龍頭，它一個晚上流失的水，相當(dāng)于非洲缺水地區(qū)一個村莊的居民一天的飲用水量??

現(xiàn)實，總是讓人震驚！如果你沒有親身走進(jìn)八百里沂蒙，你也許永遠(yuǎn)不會相信那一個個農(nóng)夫用一根粗粗的繩子捆住七八歲大的孩子讓他滑到深深的井底，為的只是一瓢瓢還帶泥沙的飲用水。如果你沒有親自看到那個訪談節(jié)目，你也許永遠(yuǎn)不會相信西部地區(qū)有的孩子長到上學(xué)的年齡，還沒有好好洗過一次澡；吃飯也不吃菜，因為菜要洗，要浪費水；上學(xué)路上渴得要命也忍住不喝水，怕喝完僅有的一點水回家的路上就會渴死??

同學(xué)們，聽到這些，你的心靈受到震顫了嗎？你一定為自己浪費水的行為感到后悔了吧？也許你洗手時水龍頭開得很大，水都濺到衣服上了，那以后一定開得小一些；也許還有一小半瓶礦泉水沒喝完，你覺得帶著太麻煩，就隨手扔了吧，那以后就留著，第二天還可以喝；如果你覺得廁所的水箱過大，那就在水箱里豎放一只裝滿水的大可樂瓶吧，每次沖水可減少一可樂瓶的水量；如果你能用熱面湯洗去碗筷上的油污，那就不要用洗潔精了，要知道，化學(xué)物質(zhì)對水的污染是多么嚴(yán)重！??

節(jié)約用水，重在合理用水，科學(xué)用水； 難在人人珍惜、時時節(jié)約。所以，我想在這里呼吁，為了人類和您自身的生命，請惜水、愛水、節(jié)水，從小我做起。