第一篇：2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會的講話

侯勇院長在2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會的講

話

強化特色 提高質(zhì)量 搶抓機遇 加快發(fā)展

——2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會講話

侯勇

各位專家、全體醫(yī)護員工：大家好！

新春佳節(jié)剛剛過去，我們大家歡聚一堂，隆重舉行2010年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會，共同回顧過去一年所取得的成績，表彰先進集體和先進個人，謀劃和部署2011年工作任務(wù)。我代表醫(yī)院黨政班子，將醫(yī)院2010年工作總結(jié)和2011年工作計劃向大家報告如下。

2010年工作總結(jié)

2010年度，我院在學校及省衛(wèi)生廳的領(lǐng)導下，醫(yī)院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全院醫(yī)護員工共同努力，圓滿完成了年初制定的各項目標和任務(wù)，取得了較好的成績。醫(yī)院管理年和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范活動取得階段性成效，獲全國中醫(yī)護理先進集體和省衛(wèi)生廳目標任務(wù)考評優(yōu)秀等次，醫(yī)院門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入較大幅度增長；啟動新一輪國家局針灸學重點學科建設(shè)工作和名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗繼承研究工作，開展醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學科帶頭人、特色專家和學科帶頭人培養(yǎng)對象遴選工作，新獲中醫(yī)藥標準化研究推廣基地；臨床教學工作量繼續(xù)增長，獲得國家自然科學基金項目突破，舉辦針灸經(jīng)絡(luò)研究五十年學術(shù)活動和慶祝中醫(yī)針灸申遺成功大型義診及系列宣傳活動；新病房綜合大樓正式動工，安全平穩(wěn)地完成基礎(chǔ)工程，主體工程進展順利；召開醫(yī)院黨員大會，成立新一屆黨委和紀委，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動；完成醫(yī)院“十二五”規(guī)劃和各項子規(guī)劃的編制工作，提高職工收入和福利待遇，向心力和凝聚力進一步增強。

一、開展醫(yī)院管理年和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范活動，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進一步提高

醫(yī)院組織召開了全院性的醫(yī)療工作會議，對開展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的2010年醫(yī)院管理年活動進行了動員和部署，細化分解了任務(wù)，與業(yè)務(wù)科室負責人簽訂了年度目標責任書。先后編印下發(fā)了《三基培訓手冊》、《醫(yī)療核心制度匯編》、《員工手冊》，建立了高級職稱醫(yī)師醫(yī)療總值班制度，完善了科室質(zhì)量考評制度，開展了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理、依法執(zhí)業(yè)知識培訓，定期對各科室的質(zhì)量情況和院感管理工作進行檢查，并將結(jié)果以工作簡報和院感通訊的形式進行反饋和要求整改。全年共查閱病歷5400份，門診日志320份，危重病人搶救107人次，主要醫(yī)療質(zhì)量和特色指標均達到或超過了醫(yī)院管理年活動要求，在全省中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查中取得優(yōu)秀的成績。

成立了創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程” 領(lǐng)導小組，制定了實施方案和細則，選擇病區(qū)試點，招聘增加了護理人員，實行彈性排班模式，增加早、晚二頭班次，為病人提供和協(xié)助生活護理及基礎(chǔ)護理服務(wù)，將專業(yè)照顧、協(xié)助診療、健康指導與溝通協(xié)調(diào)緊密結(jié)合，開展了“試點病房”護士績效考核和滿意度問卷考核，病人對護理滿意度進一步提高。開展護理崗位練兵活動，在全省中醫(yī)護理崗位練兵技能競賽活動中獲得三等獎，護理部獲得“全國中醫(yī)護理先進集體”稱號。

二、加強重點學科和重點?？茖２〗ㄔO(shè)，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮

啟動了國家中醫(yī)藥管理局針灸學重點學科建設(shè)工作，成立了重點學科建設(shè)領(lǐng)導組織，建立一支由特聘學術(shù)顧問和院內(nèi)外專家組成的學術(shù)團隊，制訂了《重點學科建設(shè)與管理辦法》及《重點學科建設(shè)規(guī)劃（草案）》。梳理、制定和優(yōu)化了腦梗死、腦血管病后遺癥、血管性癡呆、膝骨性關(guān)節(jié)炎、椎間盤疾患等6項中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案，針灸專科、膝骨性關(guān)節(jié)炎和血管性癡呆專病順利通過了國家中醫(yī)藥管理局重點專科專病中期檢查。制訂了我院《全國名老中醫(yī)藥專家學術(shù)經(jīng)驗繼承工作制度》和《繼承、整理名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗工作措施》，編寫、出版了2部名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗總結(jié)專著，通過了第四批全國名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗繼承工作的中期檢查。積極組織申報了 “十二五”省級重點中醫(yī)專科專病5項，開展了2個院內(nèi)中藥制劑的研究項目。今年我院又被國家中醫(yī)藥管理確定為“中醫(yī)藥標準研究推廣基地”建設(shè)單位。

醫(yī)院加大對特色優(yōu)勢的宣傳力度，今年共投入醫(yī)院宣傳經(jīng)費達9.6萬元，有20多位專家分別在報紙和電視上專題講座、咨詢，媒體報道63次。中醫(yī)針灸申遺成功后，醫(yī)院院積極組織策劃，在《健康報》、《中國中醫(yī)藥報》、《新安晚報》、《市場星報》等媒體上大篇幅宣傳報道醫(yī)院的特色優(yōu)勢，并舉辦了為期一周的大型義診活動，共接待患者約3000人次，發(fā)放健康宣傳材料2000余份。醫(yī)院還積極支持并配合學校成功舉辦了針灸經(jīng)絡(luò)五十年大型學術(shù)活動，進一步擴大了醫(yī)院的影響，取得了良好的社會效益。

三、實施“名醫(yī)”工程和人才隊伍建設(shè)計劃，人才隊伍建設(shè)進一步加強

為加快“三名”戰(zhàn)略的實施，醫(yī)院啟動了“名醫(yī)”工程六項人才隊伍建設(shè)計劃。聘請了石學敏院士等10位國內(nèi)知名針灸學專家學者為醫(yī)院特聘學術(shù)帶頭人和特聘專家；聘任了8位以國家名老中醫(yī)和國家優(yōu)秀中醫(yī)人才為主的醫(yī)院“名醫(yī)”；推選了以科室主任和高級職稱專家為主的12名醫(yī)院“優(yōu)秀中青年學科帶頭人”和15名醫(yī)院 “特色專家”；遴選了5名40歲以下、具有研究生學歷的“學科帶頭人培養(yǎng)對象”；推薦了17位中青年專家申報省學科帶頭人培養(yǎng)對象。醫(yī)院出臺了系列政策和動態(tài)管理考核辦法，共投入近30萬元專項經(jīng)費，按不同人才層次分別給予開展臨床、教學、科研、人才培養(yǎng)、學習深造、學術(shù)交流等工作的資助和獎勵。醫(yī)院全年組織各類業(yè)務(wù)講座60余次，派出40余人次參加國內(nèi)外各種學術(shù)會議和學術(shù)交流活動，承辦了省針灸學會年會和針刀專業(yè)委員會分會，完成國家級醫(yī)學繼續(xù)教育項目1項，省級繼教項目2項。8名省第二周期中醫(yī)臨床學術(shù)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象和6名第四批全國名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗繼承人年度考核全部合格。

四、重視臨床教學和科研工作，教學任務(wù)和科研項目進一步突破

進一步完善臨床教學和科研管理規(guī)章制度，充實了現(xiàn)有的6個臨床教研室的師資隊伍，加大了對臨床教學的投入，添置了一批臨床教學和實習技能培訓的設(shè)備器材，提高了臨床教學課時費補貼標準，開展了PBL、案例式教學、教學輔導、示范教學和青年教師基本功競賽等系列教學活動，新增了4名碩士生導師，本學年承擔課堂教學任務(wù)的有30多位臨床教師，共完成了1435學時的課堂教學任務(wù)，比上年度增加近2倍學時，培養(yǎng)研究生10余名，接收各類實習生302人，接收國外留學生4名。謝宗亮醫(yī)師獲得了學校青年教師教學基本功競賽三等獎，課堂教學效果成績名列全校第二名。

積極配合學校申報國家級繼續(xù)教育基地和參與博士點建設(shè)工作，制訂了安徽省中醫(yī)臨床研究基地申報規(guī)劃書。投入7萬元建立了萬方醫(yī)學文獻數(shù)據(jù)庫，積極鼓勵申報各類科研課題，全年共申報各類科研課題20余項，獲得國家中醫(yī)藥管理局中藥標準化研究項目課題1項，名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗研究項目1項，中醫(yī)藥行業(yè)專項手足口病防治子課題1項，省教育廳自然基金課題3項，安徽省科技攻關(guān)課題1項。李飛醫(yī)師主持申報的《電針對血管性癡呆大鼠不同分期事件相關(guān)電位和AchE的影響及早期預(yù)警信號的探索》課題獲得了國家自然科學基金青年科學基金項目，取得了我院國家自然科學基金立項零的突破。

五、加快新病房綜合大樓重點工程建設(shè)，后勤保障力度進一步加大。

按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳有關(guān)文件要求，成立了醫(yī)院基建工作領(lǐng)導小組和工作組，認真落實項目法人責任制，院領(lǐng)導分工負責工程管理、財務(wù)管理、檔案管理和監(jiān)督管理。嚴格按照國家有關(guān)法規(guī)，切實加強招投標管理，依法依規(guī)選擇設(shè)計、監(jiān)理、審計和施工單位，各中標單位均為省內(nèi)同類機構(gòu)最高級別資質(zhì)單位。在較短的時間內(nèi)完成了前期的報建審批工作，節(jié)省了人防工程異地建設(shè)費、城市配套建設(shè)費1000萬元。4月18日正式開工建設(shè)，克服了地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工場地狹小、周邊建筑鄰近、特殊時期和惡劣天氣多等困難和問題，安全、平穩(wěn)地完成了病房大樓樁基工程，并以全部一類優(yōu)秀樁通過驗收。現(xiàn)主體工程已經(jīng)開始施工，進展順利，力爭年前完成基礎(chǔ)工程。在工程建設(shè)中，醫(yī)院多次邀請學校分管領(lǐng)導、審計監(jiān)察、國資辦等部門進行指導、監(jiān)督，順利通過了由國家發(fā)改委和衛(wèi)生部組織的兩次專項檢查，并獲得了“資料完整、程序規(guī)范”的好評。

為緩解基建期間醫(yī)療用房緊張問題，醫(yī)院建設(shè)了2000多平方米的臨時板房，完成了一病區(qū)、食堂、康復(fù)中心等搬遷工作。引進了蜀王餐飲集團托管了醫(yī)院食堂，加強了飲食衛(wèi)生安全和質(zhì)量管理，病人和職工對食堂的滿意度大幅度提高。加強治安保衛(wèi)、消防安全管理和停放車輛管理，租用了附近的停車場停放職工車輛，把有限的院內(nèi)空間留給就診患者。新增了彩色多普勒超聲診斷儀、C型臂X光機、射頻機、臭氧治療儀、心電監(jiān)護除顫、呼吸機、供應(yīng)室清洗設(shè)備等價值200余萬元設(shè)備。為醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療工作安全、平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)提供了有力的保障。

六、認真謀劃編制“十二五”規(guī)劃，各項管理工作進一步規(guī)范

按照學校部署，我院于8月份啟動了“十二五”規(guī)劃編制工作。在對醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃提煉提高的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，經(jīng)過黨政聯(lián)席會議醞釀提出草案，醫(yī)院先后派出20多位科主任、護士長分三批赴廣東、江西等地參觀學習調(diào)研，召開全體中層干部大會并分組討論，再向全院職工征求意見，又專門召開名老中醫(yī)、高級職稱人員及民主黨派座談會征求意見，經(jīng)醫(yī)院職代會執(zhí)委會審議，最終形成了醫(yī)院“十二五”規(guī)劃，并上報學校黨委審批。在“十二五”規(guī)劃基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院還正在組織分別編制學科和?？茖２〗ㄔO(shè)規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、護理工作規(guī)劃、針灸臨床研究基地建設(shè)規(guī)劃、教學和科研工作規(guī)劃、信息化建設(shè)規(guī)劃、醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃和醫(yī)院院區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃8項子規(guī)劃。為進一步加強規(guī)范化、制度化管理，醫(yī)院新制定和完善了院務(wù)公開制度、物資采購制度、集中招標管理制度、藥事管理制度、醫(yī)德醫(yī)風考核制度、國有資產(chǎn)管理制度、出國境人員管理制度、經(jīng)濟合同管理制度等10余項規(guī)章制度。規(guī)范人事管理，穩(wěn)妥解決了8位長期外出不歸人員的遺留問題。實行財務(wù)統(tǒng)一管理，無帳外帳和“小金庫”，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行了全面的清理。編印下發(fā)了《員工手冊》，在大門上安裝了電子顯示屏，要求全體職工牢記辦院宗旨、院訓和核心價值觀等，對職工的服務(wù)、語言、行為等進行了規(guī)范。與22個縣簽訂了新農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)協(xié)議，并先后完成了各縣的聯(lián)網(wǎng)即時結(jié)報工作，70%以上的患者都能得到及時結(jié)報。調(diào)整了應(yīng)急工作領(lǐng)導小組和相關(guān)工作組，制定了相關(guān)應(yīng)急處置預(yù)案。做好甲流防控工作和對口支援工作，派出8名醫(yī)生到鳳臺縣、長豐縣、蒙城縣、績溪縣和鳳陽縣中醫(yī)院等對口支援單位完成“雙千工程”等任務(wù)。2010年被省衛(wèi)生廳授予“安徽省醫(yī)療系統(tǒng)援外先進集體”稱號，魏福良主任獲得“安徽省醫(yī)療系統(tǒng)援外先進個人”稱號。

七、加強黨建和行風建設(shè)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，職工向心力和凝聚力進一步增強

按照學校黨委統(tǒng)一布署，醫(yī)院召開了全體黨員大會，選舉產(chǎn)生了首屆黨委、紀委，黨委委員由5個增加到7個，分工也更加科學合理，醫(yī)院的組織建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作得到了進一步的加強。建立了“三重一大”集體決策制度，明確了黨政聯(lián)席會議為醫(yī)院的決策機構(gòu)，規(guī)范了醫(yī)院領(lǐng)導班子決策行為。高度重視行風和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，帶領(lǐng)職工深入學習有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律、糾正行業(yè)不正之風及加強醫(yī)德醫(yī)風教育等文件和規(guī)定，同各職能部門，業(yè)務(wù)科室簽署行風建設(shè)責任書，開展了全體職工的醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德的考評工作。完善院務(wù)公開相關(guān)制度，利用院內(nèi)宣傳欄、電子屏、公示欄、工作簡報等多種形式向職工及社會進行院務(wù)公開。工會、職代會成員全程參加職稱晉升、干部選拔、人事任免等工作，紀檢、監(jiān)察人員全過程參與基建和設(shè)備招標采購工作，發(fā)揮重要監(jiān)督作用。醫(yī)院黨委以“在醫(yī)院發(fā)展中建功立業(yè)，在本職工作中爭當先鋒”為主題，扎實開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動，召開了創(chuàng)優(yōu)爭先動員大會，并由醫(yī)院黨委書記為全體黨員上了一次黨課。組織黨員去革命老區(qū)金寨縣參觀烈士陵園、革命博物館，并舉行新黨員宣誓、老黨員重溫入黨誓詞儀式。認真組織全體黨員開展了創(chuàng)建“紅旗黨組織”和認領(lǐng)“黨員示范崗”活動：臨床一支部、臨床三支部及醫(yī)院黨委都積極向?qū)W校黨委申報了創(chuàng)建“紅旗黨組織”，另有18名黨員認領(lǐng)了“黨員示范崗”，放射科和組織人事科認領(lǐng)了集體“黨員示范崗”。在醫(yī)院各項工作中，共產(chǎn)黨員總是沖在前列，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。開展民主評議黨員工作，有 5位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1位優(yōu)秀黨務(wù)工作者獲得學校黨委的表彰，我院黨委和臨床一支部獲得學校先進基層黨組織稱號。

醫(yī)院黨委高度關(guān)注職工生活，在提高業(yè)務(wù)收入的同時，保證了職工收入和福利待遇的穩(wěn)步提高。發(fā)放了職工餐飲補貼；提高了職工夜班、二線班等補助；提高了聘用人員的工資待遇和職工住房公積金基數(shù)，并為聘用人員辦理了住房公積金；繼續(xù)做好職工定期體檢和組織離退休人員活動，及時發(fā)放了離退休人員的預(yù)發(fā)性工資補貼；關(guān)心女職工生活，組織女職工外出旅游，獲“安徽省女教職工先進集體”；看望住院職工，為大病和困難職工發(fā)放慰問金；幫助解決職工子女就業(yè)等，使職工的向心力和凝聚力得到進一步增強。

2010年度，醫(yī)院門診量約14萬人次，較去年同期增加13%；入院約5千人次，同比增加20%；出院患者平均住院日22.3日，同比下降0.2天；業(yè)務(wù)收入約5880萬元，同比增加30%。醫(yī)院順利完成了“十一五”制定的各項目標任務(wù)。

總結(jié)“十一五”期間和2010年工作所取得成績的主要經(jīng)驗：一是堅持科學發(fā)展，緊緊抓住中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的大好機遇，醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子凝心聚力，團結(jié)奮進，科學謀劃，攻堅克難，在進一步加強特色和內(nèi)涵建設(shè)的同時，加快醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)。二是堅持強化管理，充分發(fā)揮中層干部的帶動作用，各職能部門、科室負責人盡心盡力，盡職盡責，求真務(wù)實，勤奮奉獻，認真貫徹執(zhí)行各項管理制度和措施，積極完成各項工作任務(wù)。三是堅持以人為本，注重調(diào)動專家和醫(yī)護員工的積極性，廣大醫(yī)護人員工齊心協(xié)力，精神振奮，愛崗敬業(yè)，辛勤努力，以良好的醫(yī)德醫(yī)風和獨特的診療技術(shù)為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在過去的一年里，醫(yī)院涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人。四病區(qū)全體醫(yī)護人員在科主任、護士長的帶領(lǐng)下，注重科室管理，強化服務(wù)質(zhì)量，連續(xù)幾年各項醫(yī)療業(yè)務(wù)指標居于全院領(lǐng)先水平；護理部工作主動認真，細致扎實，克服人員少、任務(wù)重的困難，護理工作取得優(yōu)異成績；名老中醫(yī)張道宗堅持長期門診，認真做好傳、幫、帶，獲得優(yōu)秀名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗繼承指導老師；李學軍主任擔任一病區(qū)主任以來，以身作則，帶頭苦干，病區(qū)工作量大幅度增長；陳小蘆副主任醫(yī)師帶病堅持工作，病重住院期間仍然遞交了一份體現(xiàn)敬業(yè)精神的述職報告；江功遠主任愛院如家，對病人認真負責，不論白天黑夜，隨叫隨到，為醫(yī)院維修設(shè)備節(jié)約了很多費用；黃學勇副院長、劉紹玉科長為醫(yī)院的新病房大樓建設(shè)作了大量卓有成效的工作。他們是全院廣大醫(yī)護員工的典型代表。我代表醫(yī)院黨政班子向他們以及為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展做出貢獻的醫(yī)護員工表示誠摯的敬意和衷心的感謝！

在取得成績的同時，醫(yī)院也存在一些困難和問題。主要是基礎(chǔ)條件和設(shè)施不完善，新病房綜合大樓建設(shè)資金缺口較大，需要爭取政府財政專項配套經(jīng)費進一步支持；門診量不高，住院病人增長空間有限，急危重病人救治能力不強，存在安全隱患，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量需要進一步提高；中醫(yī)特色優(yōu)勢不夠凸顯，重點學科和重點專科專病建設(shè)需要進一步強化；高層次、有影響的專家和學科帶頭人不多，人才隊伍專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)需要進一步提升。這些困難和問題，需要我們高度重視、認真分析和研究對策，在發(fā)展過程中不斷加以克服和解決。

2011年工作計劃

2011年主要工作任務(wù)和目標：一是保重點，保證完成新病房大樓重點工程、重點學科、重點?？茖２〗ㄔO(shè)任務(wù)，確保獲得省級中醫(yī)藥臨床基地；二是強管理，強化特色、質(zhì)量、安全和服務(wù)管理；三是調(diào)結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化學科、人才、病人來源和收入結(jié)構(gòu)；四是穩(wěn)增長，實現(xiàn)門診人次、出院人次、業(yè)務(wù)收入和職工收入10%的增長目標。主要做好以下十個方面的工作：

一、全面實施醫(yī)院“十二五”規(guī)劃和各項子規(guī)劃

按照醫(yī)院制定的“十二五”規(guī)劃及各項子規(guī)劃，由院領(lǐng)導分工負責，組織各相關(guān)部門和科室，具體制定年度工作計劃和實施措施，對各項目標和任務(wù)進行細化分解，責任到人，簽訂目標責任書，保證各項措施落實到位。定期組織對各項措施執(zhí)行情況進行檢查和督促，發(fā)現(xiàn)問題及時加以整改和完善。制定考核辦法，考核結(jié)果與部門、科室及個人的評先評優(yōu)、晉職晉級、獎金分配等實行掛鉤，確保醫(yī)院“十二五規(guī)劃”在開局之年得以順利實施。

二、深入開展醫(yī)院管理年和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范活動

根據(jù)2011年醫(yī)院管理年活動內(nèi)容和評價標準，結(jié)合《中醫(yī)醫(yī)院護理工作指南》和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的要求，認真排查存在的問題和不足，提出具體整改計劃和措施。重點強化特色優(yōu)勢建設(shè)，完善中醫(yī)特色考核體系和相關(guān)激勵措施，梳理優(yōu)勢病種和特色診療方法，完善優(yōu)化診療方案，推行單病種臨床路徑，開展療效評估。強化醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，落實醫(yī)療核心制度，健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，圍繞“患者安全目標”，全面排查和整改醫(yī)療安全隱患，強化醫(yī)療缺陷責任追究制度，杜絕重大醫(yī)療事故發(fā)生。加強中藥藥事管理、院內(nèi)感染、傳染病管理，促進臨床合理用藥和安全用藥，加快中藥制劑申報工作。強化服務(wù)質(zhì)量管理，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強護理工作，實行護理部主任、科護士長、護士長三級管理制度和護士長輪崗交流制度，進一步提高床護比例，加強基礎(chǔ)護理和專科護理工作。

三、保證完成重點學科、重點?？茖２∧甓冉ㄔO(shè)任務(wù)

加強針灸學重點學科建設(shè)，按照建設(shè)規(guī)劃，制定年度計劃，確保完成完成年度建設(shè)任務(wù)。完成針灸科、血管性癡呆、膝骨關(guān)節(jié)炎3個國家中醫(yī)藥管理局重點?？茖２　笆晃濉苯ㄔO(shè)周期任務(wù)，確保通過驗收。積極組織申報新一輪國家和省級重點?？茖２?，力爭新獲得3個以上國家和省級重點?？茖２?。積極組織專家論證，制訂針種和針法研究室、灸法研究室和針灸學科實驗室的建設(shè)方案并爭取實施，為重點學科和重點專科專病建設(shè)任務(wù)建設(shè)提供支撐平臺。

四、繼續(xù)實施醫(yī)院“名醫(yī)”工程六項人才計劃

對醫(yī)院名醫(yī)、學科帶頭人及培養(yǎng)對象和特色專家實行動態(tài)考核管理，加大支持和宣傳力度。加強名醫(yī)工作室建設(shè)，充分發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用。積極培養(yǎng)和引進學科帶頭人、中青年骨干臨床人才，進一步提高博士、碩士研究生比例，為新大樓建設(shè)后病床規(guī)模擴大和學科分化做好人才儲備。對中、高級職稱人員要確定專業(yè)特長發(fā)展方向和主攻?？茖２⊙行抻媱潱制诜峙獬鲞M修學習深造。強化青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，加強青年醫(yī)師的培養(yǎng)，開展專業(yè)技術(shù)崗位練兵和技能競賽活動，完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。

五、積極申報并確保獲得省級中醫(yī)藥臨床研究基地

結(jié)合重點學科、重點?？茖２〉慕ㄔO(shè)，認真梳理優(yōu)勢病種和特色診療方法，完善優(yōu)化診療方案，明確主要研究方向，整合優(yōu)化學科和人才梯隊結(jié)構(gòu)，制定研究計劃和目標，積極組織并確保獲得省級中醫(yī)藥臨床研究基地。通過基地建設(shè)，加大投入，逐步改善基礎(chǔ)條件，培養(yǎng)和引進科研人才，組建合理的人員梯隊架構(gòu)，開展針灸臨床研究，注重針灸臨床信息的采集、整理和分析，探索總結(jié)符合中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律和特點的針灸臨床科研新模式。

六、保質(zhì)按期完成新病房大樓土建和部分裝飾工程任務(wù)

嚴格基本建設(shè)程序，加強工程質(zhì)量和安全管理，建立全過程監(jiān)管機制，嚴格按照有關(guān)法規(guī)做好招標和物資設(shè)備采購工作。要多渠道籌集資金，爭取政府財政的大力支持，適度利用中長期貸款和醫(yī)院積累資金。在本年度內(nèi)保質(zhì)按期完成土建工程任務(wù)，并爭取完成部分內(nèi)、外裝飾工程。抓好安全生產(chǎn)，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強后勤社會化服務(wù)管理，做好后勤保障服務(wù)。加強治安保衛(wèi)和消防安全管理工作，確保無重大安全事故發(fā)生。

七、完成臨床教學和科研任務(wù)，提高教學和科研水平

進一步完善教學管理規(guī)章制度，充實臨床教學師資隊伍，繼續(xù)加大教學投入，鼓勵參與臨床教學，逐步增加臨床教學任務(wù)，積極開展臨床教學研究，規(guī)范臨床實習帶教，積極支持配合學校博士點建設(shè)工作。繼續(xù)鼓勵醫(yī)務(wù)人員面向臨床申報各類科研課題，規(guī)范科研項目和經(jīng)費管理，加強對在研課題項目的進度檢查，督促及時結(jié)題和進行成果鑒定及申報科技成果獎勵。完成針灸和中醫(yī)藥標準化研究推廣兩個基地的建設(shè)任務(wù)。

八、保證醫(yī)院門診量、出院人次、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長

病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上，加快床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，縮短平均住院日，提高急危重病人救治能力。制定“三新項目”管理辦法，鼓勵開展一批新技術(shù)、新項目。充實醫(yī)技科室技術(shù)力量，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，逐步完善基本功能和支撐作用。加強門診管理，制定有利于提高門診量的考核激勵辦法和獎懲措施，完善?？茖２￠T診設(shè)置和人員配備，開展門診預(yù)約服務(wù)和無假日門診。主動適應(yīng)醫(yī)改形勢，加強對醫(yī)保、新農(nóng)合病人管理，調(diào)整優(yōu)化病人來源和收入結(jié)構(gòu)，控制不合理費用增長，做好干部保健服務(wù)。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育活動，做好對口支援社區(qū)和農(nóng)村衛(wèi)生工作,探索與社區(qū)醫(yī)院合作的新模式。力爭年門診、出院人次和業(yè)務(wù)收入增長10%以上。

九、主動適應(yīng)醫(yī)改形勢，深化醫(yī)院內(nèi)部改革，提高管理能力和管理水平

認真執(zhí)行醫(yī)改各項政策，積極探索公立性中醫(yī)醫(yī)院改革的內(nèi)部管理機制和管理模式。深化醫(yī)院內(nèi)部人事和分配制度改革，堅持效益領(lǐng)先、兼顧公平的分配原則，穩(wěn)步推行崗位績效工資制度。不斷完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步發(fā)揮醫(yī)院各管理委員會的作用。加大對職能部門負責人及科主任、護士長的考核力度，推行中層干部輪崗交流制度，繼續(xù)選拔和培養(yǎng)一批醫(yī)護人員充實管理崗位。加強對管理人員管理知識的學習培訓，提高管理素質(zhì)和能力。完善院務(wù)公開，發(fā)揮工會和職代會民主管理作用，加強審計、監(jiān)察職能，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。關(guān)心職工生活，維護職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點、難點和利益問題，在醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時，保證職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高。

十、扎實有效開展創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動

加大宣傳，明確責任，分類指導，進一步深化廣大黨員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要性的認識，增強創(chuàng)先爭優(yōu)工作的使命感和責任感。持續(xù)開展好“六大”活動。按照“五個好”、“五帶頭”的要求，切實加強對紅旗黨組織、黨員示范崗的督導工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進一步強化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性和針對性，把創(chuàng)先爭優(yōu)與民主評議作風、行風評議活動有機聯(lián)系，與改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強醫(yī)院文化建設(shè)緊密結(jié)合，整體推進，共同提高，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動更具特色，取得實效，使活動的成果惠及到廣大黨員、職工和人民群眾。

同志們，“十一五”的工作已經(jīng)圓滿收官，“十二五”的規(guī)劃才剛剛拉開序幕。我們相信，有黨和國家以及省委、省政府對中醫(yī)藥工作的關(guān)心重視，有學校和省衛(wèi)生廳的領(lǐng)導支持，有醫(yī)院黨政班子和全員醫(yī)護員工的團結(jié)奮進，針灸醫(yī)院的明天一定會更加美好！

第二篇：醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會

我院召開二O一一工作總結(jié)暨表彰大會 卯年春錦繡，辰序業(yè)輝煌。2012年1月16日，縣人民醫(yī)院二O一一工作總結(jié)暨表彰大會在門診樓五樓會議室隆重召開。院長、副院長、工會主席出席了總結(jié)表彰會，醫(yī)院各科室主任、護士長、先進集體、先進個人以及部分職工等170余人參加了本次大會，大會由副院長張主持。

會議首先聽取了院長做的《縣人民醫(yī)院2011工作總結(jié)及2012工作計劃》的報告。報告中指出，2011全院干部職工共同努力，以堅定的信念、高度的責任感、扎實的工作態(tài)度和高度的服務(wù)熱情，團結(jié)奮斗，醫(yī)院的黨建與醫(yī)院文化建設(shè)、開展“三好一滿意”活動、探索績效考核分配新方法、推進綜合住院樓建設(shè)等工作取得了很大成績。醫(yī)院在學科建設(shè)，人才培養(yǎng)，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展、診斷和救治能力上不斷提高，環(huán)境及硬件設(shè)施不斷改善和加強，醫(yī)院實現(xiàn)了快速發(fā)展。報告中指出了2011工作中存在的不足：職工憂患意識不強，無競爭意識和壓力感；在規(guī)范管理上，“以病人為中心”的理念還有差距；績效考核分配制度的改革還需深入探索；醫(yī)院管理效率還需完善等。報告中部署了二O一二年工作計劃:

一、繼續(xù)抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實開展黨建工作；

二、鞏固“三好一滿意”活動成果，狠抓醫(yī)護質(zhì)量；

三、開展新技術(shù)、新項目，滿足群眾就醫(yī)需求；

四、加快綜合住院樓建設(shè)，啟動舊住院樓改擴建工程；

五、建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，迎接公立醫(yī)院改革等。王院長認為二

O一二年將是醫(yī)院發(fā)展史上的重要一年，醫(yī)院各項工作要穩(wěn)步前進，持續(xù)健康發(fā)展，工作繁重，任務(wù)艱巨，他要求全院干部職工要堅定信心，團結(jié)奮進，求實創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，為醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，共同開創(chuàng)來醫(yī)更加燦爛美好的明天！

隨后，副院長宣讀《關(guān)于表彰二O一一醫(yī)院先進集體和先進個人的決定》，對手術(shù)室、急診科等八個先進集體，十個院先進個人，及五個優(yōu)秀管理者進行了表彰。在熱烈的掌聲中，院領(lǐng)導先后為獲獎科室、個人頒發(fā)了榮譽證書，鼓勵受表彰的先進科室和個人戒驕戒躁、再接再厲，爭取來年取得更大的成績。

最后，副院長張?zhí)栒偃焊刹柯毠ぃ谛碌囊荒昀?，繼續(xù)拼搏奉獻、扎實工作、與時俱進、開拓創(chuàng)新，共同迎接嶄新的、充滿希望的二O一二年！總結(jié)及表彰大會圓滿結(jié)束。

第三篇：年終工作總結(jié)暨表彰大會講話

2011年終工作總結(jié)暨表彰大會講話

各位同事：大家下午好！

今天，我們在這里歡聚一堂，熱烈召開******公司2011工作總結(jié)表彰大會。這是******公司一年一度的大事，也是一件好事。在這辭舊迎新的時刻，我謹向公司全體員工及物業(yè)公司、商戶代表的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！

向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！”

向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂。

2011年對于******公司來說，是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。通過團隊的共同努力，在短短一年的時間里完成了****大都匯的開業(yè)和平穩(wěn)運營的工作目標。在這一年里，通過全體員工的齊心協(xié)力，頑強進取，在穩(wěn)固市場競爭力，加強經(jīng)營管理工作，開展營銷宣傳活動等方面都取得了顯著的成績，奪得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，為大****大都匯的長足發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。商場開業(yè)初，公司便制定了商場運營管理實施方案，根據(jù)現(xiàn)在商城的各級部門構(gòu)成狀況為依據(jù)進行的制定，劃分了包括后勤、物業(yè)管理、辦公區(qū)域、會所、消防等區(qū)域，確保商場的完善運營。截止到今年12月底，共簽訂合同XX份，合同金額XX萬元，完成全年目標 %.商場開業(yè)時候，圓滿舉辦了大型的開業(yè)典禮，起到了良好的宣傳作用，在當?shù)厝〉昧艘欢ǖ拿雷u度，通過開業(yè)酬賓活動讓客戶體驗到了商城良好服務(wù)同時，購買到了優(yōu)質(zhì)的商品，贏得了良好的口碑，為商場以后較快的發(fā)展奠定了初步基礎(chǔ)

新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費者認可有一個過程,為盡量縮短這個磨合期，提升市場競爭力，****大都匯在營銷活動上做足文章。在成功開業(yè)以后，企劃部一鼓作氣，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現(xiàn)第一季度的開門紅。同時，為了提高商場的人流量，大力發(fā)展商場的特色性，讓顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加營銷活動的娛樂性、參與性,讓各種商場活動具有更多的文化含量。像“*****”“*****”******”等等，不僅吸引了大批消費者的積極參與，而且取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

經(jīng)過一段時間的運營后，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，打破舊的管理方式，根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，在推行人性化管理的同時，全面落實各項獎懲制度，用制度管理人、約束人，進一步調(diào)動員工的工作熱情和積極性，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，建立健全一套行之有效的責任制。同時加強學習教育，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。我們根據(jù)實際，高度重視員工的學習教育工作，堅持學習制度，組織人員進行相應(yīng)的專業(yè)培訓，同時在XX月組織員工去XX商場進行學習參觀，進一步加強對商場工作的認識。通過崗位培訓，組建了一支有責任心、吃苦耐勞的員工。

為了開展好商場各項工作，公司制定了相關(guān)的物業(yè)制度，建立安全，保潔，消防檢查、設(shè)備維護等一系列制度。設(shè)立專職安全員每日檢查商場內(nèi)的消防安全，實行消防安全責任制，建立健全公司化的消防管理系統(tǒng)。對設(shè)備保養(yǎng)也毫不懈怠。搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是管理工作的重要組成部分，根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度，對發(fā)現(xiàn)的問題要，求及時整改，做到日事日清日清日高。建立健全一套行之有效的責任制，規(guī)范物業(yè)認真落實物品定置定位和人員規(guī)范操作工作，促進了工作效率提高，保持了現(xiàn)場環(huán)境整潔有序。

這些工作成績的取得都是全體員工努力的結(jié)果，是團隊共同的成績。在此，我衷心的謝謝大家！

為了弘揚團隊精神，傳承先進的優(yōu)良作風，表彰優(yōu)秀員工，經(jīng)各部門民主選舉，我們評選出了優(yōu)秀員工、團隊、先進個人，他們?yōu)槠髽I(yè)默默地奉獻，他們的敬業(yè)精神值得讓我們學習，讓我們以先進為榜樣，團結(jié)奮斗，共同進步。在此我對這些員工表示衷心的祝賀！因為名額的限制，有許多優(yōu)秀員工這次沒有當選，希望你們再接再厲，在明年的評選中脫穎而出，成為公司的驕傲！

展望2012年，我們?nèi)沃囟肋h。新的機遇和挑戰(zhàn)在等待著我們，讓我們繼往開業(yè)，乘勢而上，為公司的發(fā)展而努力奮斗，團結(jié)一心，上下一致，攜手開創(chuàng)利****大都匯更輝煌的明天！

第四篇：年終工作總結(jié)暨表彰大會

篇一：工作總結(jié)表彰大會主持詞 xx路街道2011工作總結(jié)表彰大會主持 詞

時間：2012年1月13日 上午10：00 地點：xx賓館三樓會議室 主持：街道工委副書記 xx 議程： 同志們：

今天，我們在這里隆重集會，主要是對2011工作進行總結(jié)、安排部署2012年的工作，表彰一批先進集體和優(yōu)秀個人。

參加今天會議的有全體機關(guān)干部以及機關(guān)下屬單位全體工作人員，駐街單位代表，隊所負責人，社區(qū)的書記、主任及全體工作人員，社區(qū)志愿者代表。

今天會議內(nèi)容十分重要，希望大家認真聽取，自覺維護會場秩序，遵守會場紀律。下面，會議進行第一項議程：

請街道辦事處主任xxx同志作2011工作總結(jié)報告，大家掌聲歡迎！。。。x主任的報告，既對全街道過去一年的工作進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了街道新年工作的具體計劃和發(fā)展思路，是我們開展今年工作的大政方針，請大家認真貫徹落實。

會議進行第二項議程：

下面請街道辦事處副主任xxx同志宣讀街道2011工作表彰決定，大家掌聲歡迎！。。。

2011年街道的工作任務(wù)重、困難大，但通過全街干群上下一心、克難攻堅，圓滿的完成了全年任務(wù)，在創(chuàng)建全國文明城市活動和創(chuàng)新社會管理工作中我們都取得了較好成績，所以今年特意增設(shè)“創(chuàng)建全國文明城市特別感謝單位、優(yōu)秀集體、先進個人”等重要獎項，以感謝和表彰他們在相關(guān)工作中作出的重要貢獻。

讓我們以熱烈的掌聲對以上獲獎的單位、集體以及個人表示祝賀。接下來會議進行第三項議程： 請領(lǐng)導為獲獎單位和個人頒獎。

首先請 “xxx街道2011年目標管理考核先進集體”代表上臺領(lǐng)獎（第一名上麻園嶺社區(qū)，第二名新湘路社區(qū)，第三名文昌閣社區(qū)，第四名百善臺社區(qū)）接下來請湘雅路街道2011年目標管理考核先進個人代表上臺領(lǐng)獎，xxx、xx、xxx、xx、xxx、xx、xxx、xxx、上臺領(lǐng)獎。

請xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xxx上臺領(lǐng)獎。接下來請“創(chuàng)建全國文明城市特別感謝單位” xxx、省xxxxx、xxx、中建三局的代表上臺領(lǐng)獎。

請“創(chuàng)建全國文明城市優(yōu)秀集體” 新湘路社區(qū)的代表和“創(chuàng)建全國文明城市先進集體”上麻園嶺社區(qū)、留芳嶺社區(qū)、衛(wèi)生院、工商所、城管執(zhí)法中隊的代表上臺領(lǐng)獎

請“創(chuàng)建全國文明城市先進個人”代表上臺領(lǐng)獎。xxx、xxx、xx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

請“社會管理創(chuàng)新工作優(yōu)秀單位”上麻園嶺社區(qū)和三角塘社區(qū)，以及“社區(qū)建設(shè)優(yōu)秀單位”油鋪街社區(qū)的代表上臺領(lǐng)獎。

由于時間關(guān)系，獲獎個人不能一一上臺領(lǐng)獎，請沒有上臺領(lǐng)獎的同志，會后到街道黨政辦領(lǐng)取。在去年的工作中，同志們努力工作，創(chuàng)造出優(yōu)異的成績，他們是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！會議進行第四項議程：

請街道工委書記xxx同志講話，大家歡迎！。。。

感謝x書記的講話，書記的講話站得高、看得遠，使我們每一個人都更加明確工作目標和要求，更加堅定了我們每個人的信心。會議進行第五項議程：

請大家以熱烈的掌聲歡迎聯(lián)點領(lǐng)導區(qū)政協(xié)主席作重要指示！。。。

感謝領(lǐng)導的重要指示，我們?nèi)稚舷乱欢ㄒJ真體會，切實地按照要求落實，不負領(lǐng)導的期望。

同志們，今天的會議開得很成功，會上我們總結(jié)工作，表彰先進，朱主任在報告中充分肯定了湘雅路街道一年來取得的輝煌成績，同時對2012年工作做出精心部署和安排。陳書記又進一步強調(diào)了街道工作開展的要點，科學分析當前街道面臨的形勢和機遇。區(qū)領(lǐng)導對我們的工作給予了肯定和鼓勵，提出了要求、寄予了希望。會后，各社區(qū)、各部門和每一位干部、職工要認真學習、深刻領(lǐng)會，以只爭朝夕的干勁，勇爭一流的拼勁，認真抓好工作落實?；厥?011，我們豪情滿懷，展望2012，我們信心百倍，2011是“十二五”開局之年，一年的努力創(chuàng)造出輝煌的成績，面向2012，在成績之上已經(jīng)孕育出新的希望，相信有區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導、有各級部門的支持，有我們?nèi)w干部的努力，圍繞“十二五”總目標、緊扣xx區(qū)“開創(chuàng)建濱水新區(qū)、建設(shè)幸福北城”的具體戰(zhàn)略，瞄準目標、乘勢而上，新的一年我們一定會再創(chuàng)佳績！

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，新春佳節(jié)即將來臨，衷心祝愿大家：萬事如意，新年快樂！街道為表達對各位一年來所做的工作的謝意，中午特意請大家在xx賓館一樓大廳用餐。集 團 公 司 工 作 報 告

——xxx同志在2011工作總結(jié)表彰會上的講話（2012年2月）同志們：工作總結(jié) 報告 總結(jié) 表彰大會 表彰先進 今天我們召開這次會議主要是總結(jié)2011年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署2012年目標任務(wù)。剛才，我們表彰了2011涌現(xiàn)出的先進單位、優(yōu)秀項目部、先進科室和先進個人，與各分公司簽訂了2012生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。在此，向受到表彰的先進單位和先進個人表示祝賀，下面，根據(jù)黨支部、經(jīng)理辦研究的意見，我主要講以下兩個方面的工作：

一、2011年工作回顧

2011年，是“十二五”計劃實施的開局之年，也是xx建工集團長足發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值效益顯著增長的一年，更是我們建筑業(yè)抓機遇，深化改革，謀求更大發(fā)展的一年?；仡欉^去的一年，我們面對復(fù)雜多變的形勢，在市、區(qū)、處各級主管部門的正確領(lǐng)導下，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，以做大、做強、做優(yōu)企業(yè)為戰(zhàn)略目標，以增加經(jīng)濟效益，促進公司發(fā)展為目的，開拓進取、真抓實干，全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標圓滿完成，集團公司繼續(xù)保持了健康和諧發(fā)展的良好勢頭，各項工作都上了一個新的臺階，為我市經(jīng)濟、社會發(fā)展做出了積極貢獻。總結(jié)2011工作，主要有以下幾個方面：

（一）經(jīng)營規(guī)模效益顯著增長。

（二）安全質(zhì)量措施到位，管理水平不斷提高

一年來，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項重要工作來抓，堅持標本兼治、重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。公司職能部門在加強日常巡查的同時，組織開展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期加以認真整改；二是組織分公司、項目部及有關(guān)科室人員參加上級部門主辦的安全知識競賽和各項專業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績，為企業(yè)贏得了榮譽，提高了職工的安全質(zhì)量意識和管理能力及專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎罰力度，尤其是加大了對一線的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)文明工地有了可靠保障。

（三）加大人才培訓力度，強化作風和自身建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)進一步提高。

在職工教育培訓方面：全年投入教育費用17萬元，職工培訓人數(shù)560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標所涉及的七大員方面加大了培訓力度。通過培訓，公司各類技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有力的保障了投標工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在作風和自身建設(shè)方面：我們注重加強企業(yè)內(nèi)部管理，把作風建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點。一是完善各項管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)施，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽感。四是開通了集團公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化

全年堅持組織保障、制度規(guī)范、精細管理、過程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強化措施、注重細節(jié)過程管理，從實事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動整體，使企業(yè)管理水平進一步提高。

2011年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對復(fù)雜的變化形勢，各分公司、項目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過各種渠道籌備資金，及時支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過度，沒有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪事件的發(fā)生，沒有造成負面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽。

同志們，2011年集團公司各項工作取得了較好的成績，這些成績的取得是在市、區(qū)、處各級主管部門正確領(lǐng)導下的結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問題。一是建筑市場競爭非常激烈，建設(shè)項目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀念不夠解放，創(chuàng)新意識不強，思路不明確，不開闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競爭力。三是工作主動性差，不思進取，走下坡路。四是市場競爭能力差，承攬工程項目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導、項目負責人缺乏事業(yè)心、責任感、工作不扎實、管理效能低。二是管理不嚴，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。三是品牌意識不強，工作標準低，工程進度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長遠發(fā)展，無全局觀念，對施工要求所必備資料和設(shè)施不按規(guī)定落實，對公司要求上繳的工程竣工資料不及時上報，對要求爭創(chuàng)業(yè)績的項目不積極爭創(chuàng)，以致影響了集團公司的整體利益和發(fā)展。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項目經(jīng)理安全責任意識、安全法律意識淡薄，員工安全意識差，不按規(guī)定佩帶勞動防護用品；三是項目部安全生產(chǎn)主體責任意識不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責任制度落實、執(zhí)行能力差。四是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范沒有落實到實處。安全責任人責任心不強，對違章人員監(jiān)管不利，獎罰不明，力度不夠。五是違章作業(yè)、違紀勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全資料不全，安全防護不到位，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。從爭創(chuàng)業(yè)績角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識不強。全年在建工程26項，我們只創(chuàng)了6項安全文明工地，有些單位、項目部對合同中約定的及具備條件而不積極爭創(chuàng)而失去了申報的機會，給公司的整體利益帶來了一定的影響。正因為以上原因，導致年初制定的創(chuàng)優(yōu)指標沒有完成，這個損失是很大的，給2012年的投標工作帶來了一定的影響。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，我們需要在2012年工作中有針對性的加以認真整改落實。

二、2012年總體要求和目標任務(wù)

今年是實施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開來的重要一年，也是迎難而上，逆勢突進，跨越趕超的關(guān)鍵一年。因此，做好今年的各項工作至關(guān)重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進一步堅定信心，又要足夠的估計困難和挑戰(zhàn)，增強憂患意識和風險意識，牢牢把握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司各項工作的新局面。篇三：xx年終總結(jié)及表彰大會

璽2012年終總結(jié)會及表彰大會方案

一、活動目的

1、各部門總結(jié)2012，暢想2013，明確公司新工作方向和目標規(guī)劃；

2、表彰先進團體、優(yōu)秀員工，通過激勵作用，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性；

3、增強內(nèi)部凝聚力，激發(fā)斗志和干勁兒，提升員工的主人翁意識和責任感。

二、活動主題

“一路同行 感恩有你”2012年終總結(jié)會暨表彰大會

三、活動時間

2012年1月30日下午13:30~17:00

四、活動地點 公司大會議室

五、參會人員

公司領(lǐng)導及全體員工（共55人）

六、流程安排

七、會場布置：

1、投影儀ppt大會專用背景板設(shè)計（策劃部）；

2、會場側(cè)方懸掛紅色條幅，文字內(nèi)容：“一路同行 感恩有你”xx2012年終總結(jié)會暨表彰大會

3、主席桌放置精美臺花；

4、會場條幅另側(cè)用各色珠光氣球裝扮

八、時間推進及分工

第五篇：工作總結(jié)暨表彰大會

工作總結(jié)暨表彰大會

主持詞

今天，我們召開一年一度的總結(jié)暨表彰大會，旨在回顧總結(jié)xxx年工作，表彰獎勵xx年工作中成績突出先進工作者，簽訂xx年目標管理責任書。過去的一年，我們在xxx林業(yè)局、縣委和縣人民政府的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過林業(yè)系統(tǒng)全體干部職工的團結(jié)奮戰(zhàn)，共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為全縣林業(yè)事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。

參加今天會議的人員有：林業(yè)局局機關(guān)、森林派出所、xxx林管站和xxx全體干部職工。會議還邀請了分管林業(yè)工作的縣領(lǐng)導xxxx，讓我們用熱烈的掌聲歡迎xxx的到來！今天的會議有四項議程：第一項由縣人民政府副縣長xxx同志作重要講話；第二項由局長xxx同志做xxx年工作報告；第三項由xxx同志宣讀《關(guān)于對xxx林業(yè)工作先進個人進行表彰的決定》，同時對受表彰的先進個人進行頒獎；第四項由艾斯卡爾.艾麥提同志同各部門簽訂xxx年各項工作目標管理責任書。