第一篇：電業(yè)局創(chuàng)建四好班子總結

電業(yè)局創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結

2011年我局領導班子在市局和縣委的正確領導下，認真貫徹落實開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的相關精神。進一步加強領導班子建設，提高領導班子的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞以“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的四好標準開展工作，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作，求真務實，奮力拼搏，為的經(jīng)濟社會和電力事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻。

一、加強學習，努力提高領導班子整體素質

我局領導班子把提高整體素質作為班子建設的大事來抓。一是緊密結合新的形勢和任務，以開展“學習型黨組織”活動為抓手,著力在學習的“深化”上下功夫。高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想、黨的十七大五中、六中全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，努力構筑和諧企業(yè)，堅持把學習理論與學xxx省、市、縣及上級各項重大決策相結合；堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識相結合。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、企業(yè)管理和法律法規(guī)知識。二是緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。根據(jù)安排，結合我局的實際，制定了局中心組學習計劃，確定了學習的主要內(nèi)容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是緊密結合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。通過學習，提高了我局領導班子成員的政策理論水平、政治思想素質、業(yè)務技術能力和管理水平。由于領導帶頭學習，在全局上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索、務實干事的良好風氣，為完成全年各項任務和建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)奠定了思想基礎，提供了智力保障。

二、積極進取，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務

（一）安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。我局新一屆領導班子在上級領導的關懷和職能部門的指導下，率領全局職工秉著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，振奮精神，扎實整改，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，通過整肅思想、提升素質、完善制度、強化現(xiàn)場管理、嚴格考核等手段開展了為期一年的安全生產(chǎn)整頓。在安全生產(chǎn)整頓過程中，我局領導分別到掛點班組進行督導，解決實際困難和問題。對安全生產(chǎn)進行全過程把關。這種務實作風，不僅直接起到了現(xiàn)場把關作用，更重要的是激發(fā)了生產(chǎn)一線員工的工作積極性、主動性、自覺性。使我局迅速走出安全生產(chǎn)低谷,安全基礎不斷穩(wěn)固,呈現(xiàn)出可喜的來勢。

（二）營銷服務不斷規(guī)范。我局全面貫徹落實省公司、市局嚴抓嚴管精神，堅持以電力營銷為中心，以線損和電費回收為重點，扎實穩(wěn)步開展“強營銷、降線損年”工作。以嚴厲打擊營銷服務領域習慣性違章為抓手，針對營銷環(huán)節(jié)管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴重的實際情況，狠抓作風建設與優(yōu)質服務工作，以效能監(jiān)察為載體，降損增效為主要內(nèi)容，以查竊電為手段，對高線損臺區(qū)進行了整治，效果突出。通過嚴厲打擊營銷服務領域習慣性違章，我局營銷工作流程進一步規(guī)范，優(yōu)質服務水平明顯提高，營銷管理水平得到了全面提升。盡管受風災影響，但我局領導班率領廣大職工大力弘揚風災精神，攻堅克難，連續(xù)作戰(zhàn)，力爭將影響和損失降到最底限度。1-10月份購電量完成20421萬千瓦時，同比增加2803萬千瓦時，增長了15.91%；售電量完成19460萬千瓦時，同比增加2992萬千瓦時，增長了18.71%；到戶綜合線損率完成9.8%，同比下降2.32個百分點；購千千瓦時電收入完成121.78元/千千瓦時，同比增加8.78元/千千瓦時；躉售收入完成2487萬元，同比增加496.3萬元；

（三）電網(wǎng)建設強力推進。近幾年是經(jīng)濟發(fā)展的加速期，縣域經(jīng)濟快速增長，農(nóng)村排灌電力負荷連創(chuàng)新高,為了提供有力的電力保障，我們積極開展保春灌工作，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象，保證了全縣80萬畝水田得到了及時灌溉，用實際行動贏得了政府和用戶的一致好評。

（四）員工素質全面提升。為全面提升企業(yè)形象，深化精細管理，提高全局職工的執(zhí)行力，打造一支紀律嚴明、作風過硬的隊伍。從年初開始，我局認真開展了形勢教育，并在此基礎上，針對年初以來各項工作取得的成績、面臨的機遇和挑戰(zhàn)，充分考慮可能出現(xiàn)的不利因素，認真研究明年的工作計劃，使之切合當前實際，切實擔負起單位部門和工作崗位的責任，以時不我待的緊迫感、首當其沖的使命感，按照“認清形勢、精益管理、務實干事、共謀發(fā)展”的總體工作要求，符合長遠發(fā)展，具有較強的針對性和可操作性，促進企業(yè)和職工共同進步。員工立足本崗，求實創(chuàng)新，積極參與支持各項改革舉措，以良好的執(zhí)行力優(yōu)質高效地完成承擔的工作任務，形成人人奮勇創(chuàng)先、個個努力爭優(yōu)的濃厚氛圍掀起“干事創(chuàng)業(yè)”的熱潮，努力營造“比學趕幫”的良好氛圍，使員工不斷創(chuàng)新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。對新上崗人員進行了崗前培訓，并組織相關人員及時參加省公司的培訓，使我局達到了規(guī)定的100%以上的持證上崗合格率。

（五）效能監(jiān)察成效突出。我局出臺了強營銷、降線損年活動實施方案、供電所目標績效考核辦法、用電管理規(guī)定、關于加強線損管理的規(guī)定、工作方案等一系列辦法與措施，層層簽訂了責任書。在市局領導關懷幫助和各有關部門的大力支持下，通過調(diào)整人員、分解指標、嚴格考核、查處竊電等各種手段，經(jīng)過嚴格整治，成效明顯。我局舉辦了《管理參閱》，已編輯10期，及時報道我局效能監(jiān)察工作開展情況，并獲得省公司、市局領導的好評。購置了4臺面部考勤機，每天進行4次考勤，職工的工作作風有所改善。

三、團結協(xié)作，不斷提高領導班子的整體效能

我局領導班子能夠堅持民主集中制原則，對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨政“一把手”定期召開工作會，充分聽取全體成員意見，班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。結合迎接省公司和市局的各項檢查，認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，結合我局工作實際，加強形勢任務教育，以遠大的目標統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全局干部職工的凝聚力。在支部建設上，配齊配強了支部書記、支部委員，任命四個業(yè)務副局長為本業(yè)務部門支部書記，中層干部或業(yè)務骨干為支部委員，使黨建工作更有力度，更能與業(yè)務工作結合。在中層干部評聘上，有5個供電所所長崗位進行了變動，新提拔了2名供電所長。所調(diào)動的人員都是民主推薦，廣泛征求意見，經(jīng)黨政班子聯(lián)席會討論通過后決定的。同時，我們結合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織各種文體活動，增強了感染力和號召力，進一步維護了團結，努力爭創(chuàng)“四好”班子。

四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設和反腐力度

一是履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》，與各部門負責人、農(nóng)村供電所所長層層簽定了《一崗雙責》責任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網(wǎng)絡體系。二是規(guī)范行為，加強領導干部廉潔自律。在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎上，進一步建立和完善了領導干部廉政監(jiān)督制約機制，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。領導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。把領導干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強了黨員干部和職工的拒腐防變的能力。三是深入開展廉政教育，積極響應市局要求，認真貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定文件精神，實行黨政領導干部問責機制，簽到了簽訂了領導干部承諾書，深入推進黨風廉政建設。

五、存在不足及整改措施

1．安全生產(chǎn)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在少數(shù)責任人和員工安全生產(chǎn)意識淡薄，存在著僥幸心理，主動學習風氣不濃；電網(wǎng)不夠堅強，電網(wǎng)抵御自然災害的能力有待提高，2．企業(yè)管理有待進一步加強。突出表現(xiàn)在企業(yè)基礎管理不夠扎實，如標準、制度體系的完善和落實尚有一定的差距，電網(wǎng)設備的規(guī)范化建設起步較晚，班組建設水平參差不齊，員工管理創(chuàng)新意識薄弱，等等。

下一步，領導班子將正視上述存在的問題和不足，總結經(jīng)驗，弘揚“追求卓越，努力超越”精神，按照綏化局要求，努力把班子建設成政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好的領導集體，不斷提高集體領導的能力，圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標，以開展創(chuàng)一流同業(yè)對標為契機，抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、持續(xù)改進，著重在以下幾個方面的工作上下功夫：一是以狠抓基礎管理、現(xiàn)場管理、責任制落實、電力設施專項治理為重點，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；二是扎實推進營銷現(xiàn)代化，積極開展需求側管理，努力提高服務效率和水平；三是認真落實各項保供電技術組織措施并作好應對事故預案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定供電；四是堅持科學發(fā)展觀，電網(wǎng)、企業(yè)發(fā)展齊頭并進，搞好中、長期的規(guī)劃和建設；五是開展同業(yè)對標工作，夯實企業(yè)管理基礎，落實資產(chǎn)經(jīng)營責任制，有效防范經(jīng)濟安全風險，穩(wěn)步提高經(jīng)濟效益；六是堅持以人為本，全面推進黨的建設和文明建設，繼續(xù)深化黨風廉政建設，認真抓好創(chuàng)先爭優(yōu)，抓好職工隊伍素質教育，營造“風正氣順，人和業(yè)興”的發(fā)展氛圍，促進企業(yè)三個文明建設不斷取得新的進步。

第二篇：林甸縣電業(yè)局創(chuàng)建“四好班子”工作情況匯報

林甸縣電業(yè)局

創(chuàng)建“四好”領導班子工作情況匯報

尊敬的各位領導：

我局在大慶農(nóng)電局的正確領導下，以地區(qū)局農(nóng)電工作會議精神為指針，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電力企業(yè)這一主題，對照“四好班子”建設的總體要求，認真落實慶農(nóng)電黨組發(fā)[2007]1號文件精神，以提高領導班子的整體素質和領導能力為切入點，不斷加強學習，細化管理，發(fā)揮班子的整體功能，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供堅強的組織保證。

一、抓學習，努力培養(yǎng)班子成員良好的政治素質

學習問題，不是一般意義上的知識積累，而是關系到我們事業(yè)成敗的重要問題，對此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫。健全黨委理論中心組學習制度，將每月的最后一個星期五定為中心組學習日，以黨的基本理論知識、科學發(fā)展觀以及領導藝術為基本教材，由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學習筆記，年末組織學習交流。二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。今年5月份以來，城網(wǎng)改造進入攻堅階段，我們不斷解放思想、更新觀念，充分結合我縣實際情況，與物價部門一起測算客戶端工程費用，本著能用則用的原則，最終核定我縣城鎮(zhèn)居民每戶交納72元（電度表、松木桿、刀閘、保安器

1不合格的用戶自備），與周邊各縣市相比，費用最低。同時，我們通過電臺、電視臺、印發(fā)宣傳單等一切輿論陣地，向廣大市民宣傳城網(wǎng)改造的目的、意義，讓大家知道城網(wǎng)改造不是給大家添麻煩，而是一項惠民利民的系統(tǒng)工程，通過做過細的工作，目前群眾網(wǎng)改熱情高漲，沒有出現(xiàn)一例因城網(wǎng)改造而上訪的案例。三是在更新知識上下工夫。在學習好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業(yè)知識和技能，不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。積極組織班子成員參加慶局舉辦的領導干部培訓班，使班子成員整體素質得到很大提高。

二、抓管理，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績

面對上級信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。通過幾年來的不懈努力，克服了電量下滑的不利因素，勤于管理，狠抓效益，較好地完成了各項工作任務，實現(xiàn)了目標，加速了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的綜合實力和整體工作水平得到明顯提高，資金運行和職工收入穩(wěn)定，資產(chǎn)結構趨于合理，盈利和償債能力不斷增強，保持了零事故率，實現(xiàn)人身和設備安全8242天，保持了省級文明單位標兵、國家電網(wǎng)公司文明單位等榮譽稱號，生產(chǎn)、經(jīng)營和綜合工作得到上級局的認可，行風工作連續(xù)多年被縣

委評為最佳單位，經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

三、抓團結，認真執(zhí)行民主集中制原則

首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揚民主，走群眾路線，認真聽取群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案；二是集體研究，要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經(jīng)驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實際的科學決策；三是一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認真充分研究討論認識比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定；四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現(xiàn)無人負責任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動和機構調(diào)整、工程建設項目上馬等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。

其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。堅持集體領導下的分工負責制，工作到位不越位，補位不缺位，分工不分家。一是從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。因此，在班子中我和李局長就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當

班長，但不要當家長，不搞一言堂；二要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工大膽、放手干工作，出了問題主要領導負總責；三要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決；四要敢于拍板決定，但不要獨斷專行。

二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨立的意見；既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領導。不要事事請示，但大事必須請示，必須匯報，重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性。

三是班子成員加強團結，人人爭做團結的表率。團結就是力量，團結就是大局。團結出戰(zhàn)斗力、團結出凝聚力、團結出生產(chǎn)力。我們在班子成員中經(jīng)常講；大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若能和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，黨、政主要領導經(jīng)常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發(fā)，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵；在個人關系上相互提醒，不看熱鬧，不看笑話；在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺；在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事

不計較?？傊嘧映蓡T之間做到了在工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標上統(tǒng)一；責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會上不說、會后亂說現(xiàn)象的發(fā)生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關。

四、抓廉政，努力塑造班子的良好形象

首先，求真務實，樹立良好的工作作風。為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領導干部工作聯(lián)系點制度，每位領導干部規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題。深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關系，發(fā)揚求真務實的工作作風，切實增強領導班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

其次，加強勤政廉政建設，塑造自身的良好形象。勤政就要

牢記“權為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發(fā)展一方為已任，全身心地投入到工作和事業(yè)上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤奮工作。幾年來，職工家里有個大事小情，我們班子成員都能到場，對困難職工和老干部定期走訪慰問。在對違紀職工的處理上，做到既堅持原則，保證國家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個人感情，進一步密切干群關系，增強領導班子凝聚力和感召力。“公生明、廉生威、勤生績”，領導干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵、自省”的要求，不斷加強修養(yǎng)，自覺堅持黨性，增強拒腐防變的能力。幾年來，班子成員在職工子女轉業(yè)、畢業(yè)分配、干部調(diào)整任用等大事件中，都能夠潔身自好，清白為官，堅持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機斂財，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護。

總之，我局“四好班子”建設工作，雖然取得了一些成績，但按照上級局的要求，還存在很大的差距，決心在今后的工作中，認真對照“四好班子”要求，以增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力為切入點，不斷加強學習，增進團結，廉潔從政，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，帶領全體職工瞄準既定目標同心同德，開拓創(chuàng)新，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電力企業(yè)建設和縣域經(jīng)濟發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

第三篇：(“四好班子”創(chuàng)建總結)

XX縣國土資源局黨委

關于開展“四好班子”創(chuàng)建活動工作總結的報告

市國土資源局黨組：

一年來,局黨委在縣委和市局黨組的正確領導下,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,按照市局黨組《關于印發(fā)加強領導班子思想組織建設開展 “四好班子”創(chuàng)建活動實施方案的通知》（X國土資黨組發(fā)[2008]12號）精神，深入開展了以政治素質好、能力水平好、團結協(xié)作好、作風形象好為主要內(nèi)容的“四好班子”創(chuàng)建活動，成立了創(chuàng)建活動領導小組，制定了創(chuàng)建活動實施方案，通過強化組織領導，狠抓措施落實，局領導班子的思想水平和政治覺悟有了進一步提高，服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力進一步增強，科學決策能力得到進一步強化，成為團結和帶領全縣國土系統(tǒng)干部職工不斷開拓國土資源工作新局面的堅強領導集體?，F(xiàn)將“四好班子”創(chuàng)建情況匯報如下：

一、加強學習，努力提高班子成員的思想政治素質

一是提高認識，增強學習的自覺性和緊迫感。通過學習討論，領導班子成員普遍認識到學習是領導干部增長才干，提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。面對科技進步日新月異、知識更新不斷加快、國際形勢不斷變化、國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的新情況新問題層出不窮、國家有關國土資源管理的方針政策發(fā)生重大變化等形勢，領導班子成員都產(chǎn)生了知識危機意識，從思想上認識到學習的重要性，從而增強了學習的自覺性和主動性。二是提高學習的針對性。首先注重理論學習，領導班子成員重點學習掌握了中國特色社會主義理論體系，深入研讀領會了黨的十七大和十七屆三中全會精神，牢固樹立和貫徹落實科學發(fā)展觀，自覺以馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，指導工作；其次從工作實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，認真學習和掌握與本職工作相關的方針政策、法律法規(guī)和必備的業(yè)務知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備；第三堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。把加強學習與提高實際能力結合起來，與加強思想改造結合起來，把學習的體會和成果轉化為謀化工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，特別是轉化為促進自治縣經(jīng)濟社會發(fā)展、全面建設小康社會的能力，轉化為推進黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的能力。三是豐富學習形式，增強學習的實效性。領導班子成員除帶頭參加每周一、三、五早上的集體政治和業(yè)務學習外，把中心組學習作為創(chuàng)建學習型班子的重要途徑，堅持每月1次的中心組學習制度，提前制定學習計劃。在集體學習和個人自學的基礎上開展專題研討，并緊密聯(lián)系思想實際和學習工作實際，把學習與調(diào)研、學習與議事、學習與交流結合起來，增強學習的針對性和時效性，真正在思想上準確理解和把握黨的基本理論、路線、方針、政策的實質，在行動上努力實踐“三個代表”重要思想和貫徹落實科學發(fā)展觀，切實提高領導班子的思想政治素質。領導干部參加單位集體政治業(yè)務學習每月達到8次以上，聽取專題講

座5場次，學習筆記都達到1萬多字，每人撰寫學習心得2篇，撰寫專題調(diào)研報告1篇。

二、強化服務，不斷提高領導班子服務經(jīng)濟建設的能力 我們緊緊圍繞加快發(fā)展、科學發(fā)展來加強領導班子建設，在提高領導發(fā)展的能力和水平上下功夫。一是繼續(xù)深入開展國土資源系統(tǒng)“完善體制、提高素質”活動，積極推進基層國土資源管理體制改革，完成了基層國土資源所標準化建設，強化了基層國土資源管理的能力和手段，進一步簡化行政審批、審核事項和辦事程序，建立了政務辦事大廳，認真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，最大限度用足用活政策，為我縣的重點建設工程和招商引資項目提供良好的投資開發(fā)環(huán)境，國土資源對經(jīng)濟發(fā)展的保障能力得到進一步加強。二是堅持“發(fā)展抓項目”的方針，在項目建設上成效顯著。去年實施并完成了國家投資400萬元的海石溝礦區(qū)地質環(huán)境綜合治理一期工程，通過省廳驗收，被評為優(yōu)質工程。啟動了國家投資2211萬元的XXX鎮(zhèn)XXX河灘地土地開發(fā)整理項目，通過公開招標后8家施工單位經(jīng)過一年多時間的緊張施工，現(xiàn)以基本完工，已通過省、市的檢查驗收。同時，今年還組織實施了省上投資140萬元的打柴溝鎮(zhèn)下河東土地開發(fā)整理項目，該工程已于9月底完工，11月5日通過了市上的檢查驗收，12月12日通過省廳驗收，評定為優(yōu)良工程。積極爭取上報了雙龍溝礦區(qū)地質環(huán)境綜合治理二期工程項目，已獲得國土資源部批準，項目總投資440萬元。我們還把保障重點項目建設用地作為服務經(jīng)濟建設的一項重要任務，進一步轉變職能，主動服務，先期介入，及時了解掌握項目情況，積極做好項目用地審核、審批和上報工作，以支持項目發(fā)展，服務全縣經(jīng)濟建設。今年為縣上實施的大灘煤礦年產(chǎn)75萬噸原煤生產(chǎn)線、縣城綜合體育館、文化廣場、水電站、750千伏輸變電線路、寬溝工業(yè)聚集區(qū)等20多個重點建設工程和招商引資項目及時提供了建設用地，為縣里經(jīng)濟發(fā)展提供了用地保障。

三、加強溝通協(xié)調(diào)，不斷增強領導班子的團結協(xié)作能力 領導班子堅持民主集中制的組織原則，合理分工，對重要事項在決策前進行認真地調(diào)查研究，廣泛聽取意見，避免決策失誤，力戒“一言堂”和個人獨斷專行的工作作風，成員之間互相配合、互相支持、互相理解，心往一處想、勁往一處使，做到分工不分家、補臺不拆臺、補短不護短，一班人同心同德，形成了一股合力，充分發(fā)揮了班子成員的主觀能動性和工作積極性，打造了一個團結進取、務實創(chuàng)新的領導班子。同時，班子成員始終保持和發(fā)揚以身作則、率先垂范的務實作風，時刻對自己高標準、嚴要求，用自己的人格魅力和實際行動帶領干部職工共同完成各項工作目標。12月5日召開了領導班子民主生活會，班子成員聯(lián)系思想和工作實際，結合自己分管的工作，深入查找出了自身在思想觀念、領導作風、求實創(chuàng)新、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面存在的問題，并深刻剖析思想根源，明確努力方向。領導班子主要領導帶頭開展批評與自我批評，會議民主氣氛濃厚，討論熱烈，大家暢所欲言，實事求是的總結了工作取得的成績，客觀的剖析了個人和領導班子存在的問題和不足。針對對照檢查出的突出問題，與會人員進行了認真的分析討論，并提出了切實可行的整改意見和今后的努力方向。通過開展批評與

自我批評，找出了問題，剖析了根源，明確了方向，溝通了思想，增進了互信，促進了團結，進一步增強了班子的整體合力。進一步健全完善相關制度，靠制度規(guī)范班子成員的行為，把領導班子建設成遵章守紀、行為規(guī)范的領導集體。我們先后制定了執(zhí)法過錯責任追究、重大事項集體決策、土地使用權和采礦權公開出讓、重大行政決定公示和聽證、土地登記公開查詢等制度，修訂完善了財務管理、來客接待、考勤、車輛管理等管理制度。并通過狠抓各項制度的落實，確保各項工作有章可循，實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和程序化，不斷提高依法行政能力和管理服務水平。

四、狠抓作風建設，努力樹立領導班子的良好形象 今年開展了“五抓五要六體現(xiàn)”作風建設主題實踐活動和糾正行業(yè)不正之風專項治理，重點查找并認真解決了作風不實、虛報浮夸、推諉扯皮、盲目決策、漠視群眾利益和講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費等問題，堅決糾正了小學生畢業(yè)披紅掛彩大操大辦的不良風氣，堅決杜絕了“四難”、“四亂”等嚴重影響部門形象的行為。認真落實“和諧抓民生”的要求，深入基層調(diào)查研究，努力解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的涉及國土資源方面的問題，特別是征地拆遷補償安置、矛盾糾紛調(diào)解、違法案件查處等問題，切實維護群眾合法權益。集中開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，成立了矛盾糾紛排查領導小組，采取劃片包干、分工負責等多種形式，針對炭山嶺等涉及土地、礦產(chǎn)資源矛盾糾紛較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了重點排查。在土地開發(fā)整理項目實施過程中，既抓工程建設質量和進度，又重視維護農(nóng)戶的利益，足額補償了農(nóng)戶的糧食產(chǎn)量損失，并對當

地群眾反映的因施工單位拉運土方造成塵土污染等問題經(jīng)過充分協(xié)商后進行了補償。全年調(diào)處當年和遺留土地權屬糾紛12起，調(diào)處率100%，共辦理來信來訪10件，辦結率100%。

五、加強廉政建設，努力打造勤政廉潔的領導班子 一是認真落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設和反腐敗目標任務分解到班子各成員，明確領導班子和班子成員對黨風廉政建設工作所擔負的重要責任。制定了《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年實施方案》，并成立了工作領導小組。二是認真執(zhí)行領導干部廉潔從政各項規(guī)定。領導干部都能夠自覺地執(zhí)行中央、省、市和縣上關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格遵守和執(zhí)行國土資源系統(tǒng)行政為民的十項措施和工作人員五條禁令，財務實行“收支兩條線”和 “一支筆” 審批，重大事項實行集體決策，嚴格控制經(jīng)費支出，不存在大吃大喝、揮霍浪費的問題。三是在征地工作中切實維護被征地群眾利益。按照有關法律規(guī)定，征地前充分征求被征地農(nóng)民對補償安置的意見，盡最大努力滿足群眾的合理要求，公開征地程序、補償安置費標準及使用管理情況，做到及時足額支付征地補償費用，今年共支付土地補償安置費1924萬元，不存在挪用、截留、拖欠征地補償費等侵害農(nóng)民利益的問題，沒有因征地拆遷拖欠補償費引起群眾上訪。四是對土地出讓和采礦權出讓等重大事項全部經(jīng)過集體討論，并按照規(guī)定對地質環(huán)境綜合治理、土地開發(fā)整理等項目發(fā)包、經(jīng)營性用地、工業(yè)用地和采礦權出讓全部以招拍掛等方式公開進行，避免“暗箱操作”，實行“陽光行政”。五是以接受監(jiān)督和方便群眾為根本出

發(fā)點，建立健全了黨務公開、政務公開制度，通過公開欄、單位網(wǎng)站、文件查閱、廣播電視等多種途徑，對各類審批事項、征地補償安置標準和行政收費標準等事關群眾切身利益的事項和有關黨內(nèi)事務進行公開，最大限度地擴大黨員群眾對黨務、政務的知情權、參與權和監(jiān)督權。

通過開展“四好班子”創(chuàng)建活動，領導班子成員的思想政治素質和政策理論水平有了顯著提高，創(chuàng)新意識、服務意識、大局意識、責任意識、團結意識得到強化，牢固樹立了科學發(fā)展觀和正確的政績觀，進一步增強了立黨為公、執(zhí)政為民的使命感；領導班子的凝聚力和號召力進一步增強，保護資源和保障經(jīng)濟發(fā)展的能力進一步提高，服務力度不斷加大，對法規(guī)政策和上級各項重大決策部署得到有效執(zhí)行和落實，作風建設和廉政建設成效顯著，樹立了為民、務實、清廉、風正的良好形象，把領導班子打造成了一個政治素質好、能力水平好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體。我局開展的“四好班子”創(chuàng)建活動盡管取得了顯著的工作成效，但還是存在一些問題和不足之處，我們將把領導班子思想政治建設作為班子建設的一項重要而長期的政治任務來對待，不斷完善各項工作制度，改進工作方式，創(chuàng)新管理手段，學習借鑒兄弟單位的有益經(jīng)驗和做法，切實加強領導班子建設，為促進我縣國土資源管理工作不斷再上新臺階作出不懈的努力。

第四篇：四好班子創(chuàng)建材料

深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學執(zhí)政水平

---馬家臺鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實

2009年以來，馬家臺鄉(xiāng)領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟作為第一要務，團結帶領全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務，真正實現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績好，自身建設好，作風形象好”的創(chuàng)建目標。

一、注重學習，善于謀事，科學執(zhí)政水平不斷提升

一是堅持把學習貫徹科學發(fā)展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結合。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市、縣委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習各項政策理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、新農(nóng)村建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整以及科學文化、法律法規(guī)等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力和指導全鄉(xiāng)工作的水平。四是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調(diào)研，增加了班子成員指導實際工作的能力和引導全局發(fā)展的理念。

二、求真務實，埋頭苦干，經(jīng)濟社會取得較快發(fā)展

1、全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一年來，我鄉(xiāng)以“升級晉檔、科學發(fā)展”為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統(tǒng)領全局，全力打造1個產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動建設7個示范點，拓展農(nóng)民增收入渠道。一是農(nóng)業(yè)實現(xiàn)新的增收。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術達到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。建設林果基地800畝，實施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計達到300萬元。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養(yǎng)土雞

4.9萬只，實現(xiàn)經(jīng)濟收入975萬元。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、設施蔬菜為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技示范園，已實現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，2009年7月份被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”。

2、新農(nóng)村建設步伐加快。一是對金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設進行了規(guī)劃設計。由商洛市建設勘察設計院對我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進行了規(guī)劃設計，并經(jīng)過專家評審通過。二是金獅上灣建設占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實施。三是老街改造工程拆遷任務全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項目正在實施，農(nóng)貿(mào)市場和一條新的商業(yè)街正在建設之中。

3、各項經(jīng)濟工作快速發(fā)展。一是勞務輸出穩(wěn)步推進。全鄉(xiāng)勞務輸出1800人次, 其中有組織的勞務輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟收入180萬元。二是水利建設及防汛工作穩(wěn)步推進。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達到3300元。

4、社會大局和諧穩(wěn)定。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達到100%，無一例民轉刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉(xiāng)7個村全面實行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯(lián)”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項115件，聯(lián)系服務群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達100%。

三、團結協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨委書記堅持在集體領導下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地工作。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設

一是進一步完善了黨風廉政建設責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設責任制。二是嚴格落實領導干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設。深入開展了“提高執(zhí)行力暨增強執(zhí)政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風得到轉變、工作效率明顯提高。四是加強廉潔自律建設。不斷增強政務活動的透明度，接受群眾的監(jiān)督。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。

第五篇：創(chuàng)建四好班子

創(chuàng)建四好班子

打造卓越團隊

中國交通建設集團有限公司

中國交通建設集團有限公司（下稱中交集團）是經(jīng)國務院國資委批準，由原中國港灣建設（集團）總公司和中國路橋（集團）總公司以強強聯(lián)合、新設合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。2006年10月8日，中交集團獨家發(fā)起設立中國交通建設股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團主營業(yè)務涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎設施設計和建設業(yè)，以基建疏浚和環(huán)保疏浚為主的疏浚業(yè)，以港口機械、筑路機械為主的裝備制造業(yè)，以及以國際工程承包、進出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)，業(yè)務足跡遍及中國所有省、市、自治區(qū)及港澳特區(qū)和世界50多個國家和地區(qū)。

集團擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機構；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經(jīng)營管理人員17,422人，占25.5%；專業(yè)技術人員22,132人，占32.4%；高級技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團資產(chǎn)總額1307億元，負債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權益154億元），資產(chǎn)負債率為67.5%。2006年集團新簽合同額1602億元，完成營業(yè)收入1150億元，實現(xiàn)利潤總額44億元（按國際會計準則為55億元）。

集團在眾多自行設計和承建的國家重點項目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當今中國最高水平，也反映了當代世界最高水平。其中包括目前國內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績的取得，源于國務院國資委的正確領導，源于中交集團8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領導團隊。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎、組織基礎和群眾基礎，在推進中國特色社會主義偉大事業(yè)中肩負著重大的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。黨中央高瞻遠矚、審時度勢，決定在國有企業(yè)開展以?政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好?為目標的?四好?領導班子創(chuàng)建活動，這是加強國有企業(yè)領導班子建設的重要舉措。近年來，中交集團認真按照中組部和國務院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標，扎實開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動。集團黨委深刻認識到，?四好?是一個辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。其中?政治素質好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績好?是直接體現(xiàn)，?團結協(xié)作好?是工作基礎，?作風形象好?是重要保證。開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動，是增強黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進一步改善各級領導班子狀況、增強領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領導班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。集團成立以來，我們通過深入開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動，大力加強各級領導班子建設，有力地促進了企業(yè)的改革發(fā)展。2006年12月，中交集團被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體?榮譽稱號。

一、加強思想建設，錘煉政治素質

?政治素質好?是?四好?領導班子的基本前提。中交集團組建后，在國資委的正確領導下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質關，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國務院和國資委的發(fā)展要求保持一致。為了真正讓?政治素質好?在領導班子建設中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設作為領導班子的首要任務，把提高政治素質作為領導班子的立身之本，把保持先進性作為領導班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質過硬，堅定了搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。

（一）認真學習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。

加強政治理論學習，用科學理論武裝頭腦。只有不斷學習政治理論，才能不斷提高政治素質。在內(nèi)容要求上，我們深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關于科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在制度形成上，我們堅持中心組學習和支部學習的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。在方式方法上，我們堅持集體互學與個人自學相結合、接受培訓輔導與講黨課作形勢報告相結合、理論學習與工作調(diào)研相結合。通過大量的政治理論學習，我們進一步堅定了共產(chǎn)主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業(yè)的信心。

加強理論聯(lián)系實際，增強思想政治意識。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導，在新設合并的戰(zhàn)略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運用政治理論的能力，增強了?三種意識?。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。二是增強了責任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點，又好又快地推進交通事業(yè)發(fā)展，服務國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負責?，即始終對國家負責，始終對社會負責，始終對企業(yè)負責，始終對員工負責。

（二）深入開展先進性教育活動，進一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

保持黨的先進性，鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，是國有企業(yè)領導班子的重要職責，是加強國有企業(yè)領導班子建設的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領導班子的必然要求。中交集團的國有企業(yè)性質和領導班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們在創(chuàng)建?四好?領導班子過程中，必須堅持與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結合，使領導班子建設與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

集團黨委按照國資委黨委開展先進性教育活動的要求，把?四好?領導班子創(chuàng)建活動與先進性教育活動有機結合，將創(chuàng)建活動融入先進性教育的各個階段、各個環(huán)節(jié)。在先進性教育活動中，我們把創(chuàng)建活動目標要求作為學習教育的重要內(nèi)容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進一步體現(xiàn)領導班子的先進性，深入查擺領導班子建設中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好?領導 班子的創(chuàng)建，提高了領導班子的思想政治素質。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，進一步堅定了政治信念；在思想上增強了凝聚力，更加自覺地運用科學理論武裝頭腦，進一步統(tǒng)一了思想認識；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動地推進各項工作開展，進一步發(fā)揮了聰明才智。

（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅持黨對國有企業(yè)的領導，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖。堅持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領導班子的?政治素質好?密切相關。可以說，國有企業(yè)領導班子如果做不到?政治素質好?，就肯定不能堅持這一重大原則；同樣，如果不能堅持這一重大原則，?政治素質好?就只能是一句空話。我們在推進董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結構，一方面積極探索如何在新形勢下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準發(fā)揮作用的結合點和著力點。

圍繞體現(xiàn)好、落實好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應的新理念，確立了黨委的職責定位，準確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟核心作用。二是樹立相適應的新視角，確定了黨委的職責內(nèi)容，主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領導班子遵紀守法的監(jiān)督作用，對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設和群眾組織的領導作用。三是樹立相適應的新要求，建立了?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，建立健全運行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強能力建設，提升經(jīng)營業(yè)績

?經(jīng)營業(yè)績好?是?四好?領導班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質，是實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關鍵。在?四好?領導班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領導班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應變、開拓創(chuàng)新、風險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

（一）成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。

根據(jù)國務院國資委關于中央企業(yè)布局結構調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團和路橋集團經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強強聯(lián)合、新設合并方式組建中交集團。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。由于實行新設合并，?定機構、定職責、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當復雜，領導班子經(jīng)過多次會議研究，反復征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負責人和普通員工分層次到位，使原兩集團總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。中港集團和路橋集團注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權債務如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業(yè)經(jīng)營資質，對外承攬業(yè)務存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多負面影響。新班子在面對復雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護、資產(chǎn)劃轉、合同變更、資質申請、公司注冊等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務的順利進行，得到了業(yè)主的好評，樹立了新集團的良好形象。領導班子抓住重點、突破難點、體現(xiàn)亮點，在短短5個月內(nèi)實現(xiàn)了兩大集團真正意義上的強強聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構整合為一個機構，原兩集團所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權（股權）全部劃歸中交集團所有。中交集團的組建，是國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實現(xiàn)強強聯(lián)合的典型案例，是國家實施大公司大企業(yè)集團戰(zhàn)略的一次有益實踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團組建后，集團領導班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎上，進一步統(tǒng)一思想，確定了?獨家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎上，集團在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機構進行了重組，對117家企業(yè)進行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業(yè)評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務報表的填報。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構全部納入上市范圍，分別占總數(shù)的95.02%和98.18%，非上市部分總資產(chǎn)所占比例僅為0.53%，凈資產(chǎn)僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團作為中交股份的獨家發(fā)起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權管理職能，不再設臵業(yè)務職能部門，不再從事經(jīng)營業(yè)務，不再進行投資活動。經(jīng)中國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所批準，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發(fā)行40.25億H股，募集資金24億美元。集團的整體上市創(chuàng)造了多項發(fā)行紀錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認購倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強中躋身十強。集團整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內(nèi)外市場競爭，也為企業(yè)在更高層次實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（三）經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

實現(xiàn)重組上市后的中交集團，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了跨越式增長。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1307億元，年均增長46.3%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，年均增長40.8%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，年均增長31.6%；實現(xiàn)利潤由14.6億元增長到44.0億元，年均增長73.6%；資產(chǎn)負債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產(chǎn)負債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。集團2006年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入均進入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國企業(yè)500強?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團各項經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，新簽合同額

1101億元，完成營業(yè)額791億元，實現(xiàn)利潤總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業(yè)務實現(xiàn)跨越。

公司實現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業(yè)形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。目前，中交集團CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽全球。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推行屬地經(jīng)營、發(fā)揮協(xié)同效應、拓展高端市場，低成本擴張，高品質管理，逐步實現(xiàn)了海外市場的三大轉變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項目、參與低價投標向重點開發(fā)政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉變；二是由長期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設計、策劃、監(jiān)理和后期管理運營等環(huán)節(jié)轉變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術含量的大型項目轉變，為實施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實基礎。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎設施項目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團新簽海外合同額超過61.6億美元，實現(xiàn)營業(yè)額21.8億美元。相繼中標了馬來西亞濱城二橋項目12.26億美元，安哥拉公路改建項目合計7.75億美元，赤道幾內(nèi)亞巴塔港項目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴建項目4.91億美元，斯里蘭卡海港項目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項目2.96億美元。目前，集團海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領域、更高層次的高端市場跨越，各項經(jīng)營業(yè)績比重組前翻了兩番，為實現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉變奠定了堅實基礎。

（五）管理實現(xiàn)國際接軌。

公司通過整合技術研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級聯(lián)動科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構架，著力構筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進?十百千?人才工程，著眼于工程建設中的重大和前沿技術，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領 企業(yè)發(fā)展。公司的?新一代港口集裝箱起重機關鍵技術的研發(fā)與應用?項目獲得國家科技進步獎一等獎；承擔的?蘇通大橋建設關鍵技術研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關鍵技術研究?被列入2005—2020年國家中長期科學技術發(fā)展綱要；高等級公路建設成套技術、大跨徑橋梁和深水筑港技術等一大批擁有完全自主知識產(chǎn)權的核心技術已達到國際領先水平。

適應形勢變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進行管理思想、目標、制度、行為等方面的創(chuàng)新。按照國資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結構，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層和黨委之間?權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協(xié)調(diào)運轉?；進一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團和路橋集團制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項重要工作制度；不斷推行精細化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實現(xiàn)管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進行對標，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產(chǎn)負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。

（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。集團的社會影響和知名度進一步擴大，市場競爭能力顯著增強。目前，中交集團是中國最大的港口設計及建設企業(yè)，承擔了國家交付的各個時期水運發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設布局規(guī)劃，設計建造了中國絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道；是中國領先的公路、橋梁設計及建設企業(yè)，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團參與設計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國際最先進的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機制造商，目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區(qū)，集裝箱起重機業(yè)務占世界市場份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。

面對未來的發(fā)展，集團領導班子不斷謀變求新，進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營業(yè)務劃分為基建業(yè)務、設計業(yè)務、疏浚業(yè)務、裝備制造、投資業(yè)務和海外業(yè)務等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。在進一步鞏固和擴大傳統(tǒng)市場的同時，調(diào)整資產(chǎn)結構，創(chuàng)新盈利模式，大舉進軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領域。充分發(fā)揮投資業(yè)務的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據(jù)重要地位，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。集團明確未來3-5年的戰(zhàn)略目標，即2008年進入世界500強；2010年海外業(yè)務貢獻率達到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來5年或更長一點時間內(nèi)，海 外業(yè)務達到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強制度建設，促進團結協(xié)作

?團結協(xié)作好?是?四好?領導班子的工作基礎。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團結安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個集團走在一起，使兩個班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結構，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。如何實現(xiàn)?1+1>2?，如何實現(xiàn)強聯(lián)強變更強，成為重組之初領導班子面臨的最大課題。這時就需要有一個團結和諧又堅強有力的領導班子，帶領大家齊心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補。領導班子猶如一個拳頭，只有團結協(xié)作才能攥起來，只有攥起來才能產(chǎn)生聚合力量。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領導班子的團結。集團成立以來，領導班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強制度建設，建立起維護安定團結的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進團結協(xié)作。集團黨委始終把?團結協(xié)作?作為創(chuàng)建活動的重點，把制度建設作為規(guī)范行為、增進團結的重要基礎。

一是制定各種議事規(guī)則。規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的權責關系，形成決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營班子之間的制衡機制，完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中交集團一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權責的理順。先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會的決策、監(jiān)事會的監(jiān)督和經(jīng)營層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結協(xié)作。

二是堅持落實?雙向進入，交叉任職?的領導體制。不斷探索，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，不斷強化黨對企業(yè)的政治領導，切實發(fā)揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進入董事會，2名進入監(jiān)事會，其余為經(jīng)營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監(jiān)事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機制。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務院和國資委的部署要求，每當集團做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認識，并通過交叉任職的領導班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅持和完善民主集中制。引導班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領導班子的團結和諧。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等?三重一大?問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。在集團戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時間紀錄。

四是加強班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。認真開好民主生活會，努力營造團結協(xié)作的工作氛圍，形成團結協(xié)作的工作機制。班子成 員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領導的權威。把開好民主生活會作為加強班子團結和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領導班子的重要方法。會上，班子成員聯(lián)系思想，結合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領導做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領導做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

在實際工作中，我們注意到一些不好的社會現(xiàn)象，一些影響領導班子建設不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風平浪靜視為團結。一個班子是否團結，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數(shù)單位的領導班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調(diào)離則百丑皆現(xiàn)。個別班子盡管很和氣，很團結，但是工作沒生氣，甚至為了一團和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領導，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風無雨，追求你好我好大家好的虛假團結。

第二，不要把不同意見看成不團結。任何一個領導班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領導班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團結。因此，領導班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統(tǒng)一思想，提高認識，達到真正的團結。

第三，不要用不講原則的感情維系團結。領導班子團結必須建立在黨性原則基礎上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團結。領導班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個人得失和小集團利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個別的領導班子之所以出現(xiàn)集體違紀，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團體利益。因此，必須正確把握團結的內(nèi)涵，把關心愛護與嚴格要求、尊重理解與嚴格管理、表揚鼓勵與嚴格執(zhí)紀緊密結合起來，讓領導班子成員之間的感情在工作中交流，團結在工作中增強。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團結。正視矛盾，認識矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。因此，領導班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。

四、加強作風建設，樹立良好形象

?作風形象好?是?四好?領導班子的重要保證。領導班子有什么樣的作風形象，就會帶出什么樣的干部隊伍，就會出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結果。中交集團成立以來，我們始終牢記?兩個務必?，堅持從自身建設抓起，切實改進思想作風、學習作風、工作作風、領導作風和生活作風，以領導班子過硬的作風樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個集團健康向上的作風形象。

一是樹立起政治堅定的形象，信心十足，保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。通過加強思想政治工作和保持先進性教育，領導班子的政治表現(xiàn)更加成熟。集團成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局中去謀劃、去推進，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務實的形象，實事求是，一切從實際出發(fā)開 展工作。我們經(jīng)常說：領導干部這經(jīng)驗那經(jīng)驗，關鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，走符合中交集團實際的發(fā)展之路。

三是樹立起真誠服務的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。領導班子深刻認識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時刻牢記領導班子的服務宗旨，真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務，真誠為廣大職工群眾服務。領導班子注重在生產(chǎn)一線進行工作調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，著力解決員工普遍關心的難點熱點問題，及時為一線職工排憂解難，密切黨群干群關系，使廣大職工群眾充分享受到集團發(fā)展的成果。

四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強做大中交集團的進程中，我們領導班子不斷增強開拓創(chuàng)新的責任感和使命感，堅持以市場為導向，推進集團在關鍵領域和核心技術上創(chuàng)新爭優(yōu)；不斷增強開拓開放意識，樹立全球化發(fā)展理念，充分運用國際國內(nèi)兩個市場和兩種資源，拓展發(fā)展空間。

五是樹立起謙虛謹慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。我們領導班子時刻謹記領導工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴謹行事；在取得成績后保持謙虛謹慎，頭腦清醒，用科學政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹慎，心系群眾，自覺接受批評監(jiān)督，老老實實地向群眾學習。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實現(xiàn)資源的有效配臵和使用。我們領導班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強勤儉節(jié)約意識，在生活細節(jié)上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費習慣，同一切鋪張浪費和腐敗現(xiàn)象作斗爭；在工作實踐中，大力弘揚艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業(yè)，壓縮經(jīng)營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領域，實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作任務的落實。我們時刻牢記自己手中的權力是國家、企業(yè)和職工賦予的，權力越大，責任越重，職位越高，付出越多；充分認識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設高素質干部隊伍的需要，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定和要求，不斷增強廉政建設責任意識，強化依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的誠信意識。集團成立以來，領導班子成員認真執(zhí)行廉潔自律的責任制，沒有發(fā)生一例違紀違法行為。

五、鞏固活動成果，構建長效機制

近年來，我們認真貫徹落實中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結合先進性教育活動，緊密結合公司改革發(fā)展實際，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動，基本做到了認識明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進了公司領導班子的建設。實踐證明，開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動，符合國有企業(yè)的實際，是加強和改進國有企業(yè)領導班子建設的有效載體，是促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領導班子先進集體表彰暨經(jīng)驗交流會議，我們認真學習了會議精神、領導講話和先進經(jīng)驗，進一步認識到開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動的重要性和緊迫性。開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動是一項長期任務，是一個持續(xù)過程，只有起點，沒有終點。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，繼續(xù)加強領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。

一是認真貫徹落實領導講話精神和國資委要求，注重學習借鑒先進典型的經(jīng)驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應把國有企業(yè)開展‘四好’領導班子創(chuàng)建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業(yè)領導班子的思想政治建設?。賀國強同志的重要講話強調(diào)，要進一步認清形勢和任務，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，切實加強和改進國有企業(yè)領導班子建設和黨建工作。領導講話精神為我們深入開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務。

二是進一步以總部示范作用帶動二級班子創(chuàng)建，在集團內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動。我們在做好公司總部創(chuàng)建活動的同時，還要在全集團范圍內(nèi)深入開展?四好?領導班子創(chuàng)建活動，形成上下互動、上下促進的局面。及時了解掌握創(chuàng)建活動情況，不斷檢查完善實施方案，使創(chuàng)建措施更加有力，使創(chuàng)建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創(chuàng)建活動抓緊、抓實、抓好。

三是把制度建設貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領導班子的運行機制。進一步完善國有企業(yè)領導班子?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，在完善法人治理結構同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協(xié)調(diào)機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領導班子的決策能力和水平。

四是把開展創(chuàng)建活動與各級領導班子的管理結合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創(chuàng)建活動的過程中，進一步加強領導班子建設，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領導班子，加強教育引導，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調(diào)整。

五是把開展創(chuàng)建活動與保持先進性長效機制結合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進性的具體標準和具體體現(xiàn)。因此，我們要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先 進性建設的過程，相互促進，相互推動。

通過創(chuàng)建活動，中交集團領導班子的政治素質有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團結協(xié)作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把中交集團領導班子建設不斷提高到新的水平，把各級領導班子建設成為?政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好?的堅強領導集體,按照胡錦濤總書記?四個堅定不移?的要求，進一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進一步樹立憂患意識，認清發(fā)展形勢；進一步完善風險控制機制，實現(xiàn)科學發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅定不移，加強領導班子建設堅定不移，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標堅定不移，用實際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交?，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二00七年八月二十八日