第一篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)

廣元市石油有限公司

關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的總結(jié)

根據(jù)市國資委《關(guān)于繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的通知》和公司黨支部《關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的通知》文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，打造政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都過硬的管理隊(duì)伍。按照要求，公司黨支部認(rèn)真部署、高效組織，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實(shí)到了實(shí)處 公司成立以來，黨支部就把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)集體。

（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動方案

按照市國資委和公司相關(guān)文件對于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動方案，制定了《石油公司“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力

（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動的監(jiān)督體系 成立了以公司黨支部書記、董事長林偉同志為組長、支

部副書記王小舟同志為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨支部創(chuàng)建活動的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動的組織實(shí)施。在實(shí)施方案中，明確項(xiàng)目部黨支部書記、董事長林偉同志為第一責(zé)任人。

（三）措施上切實(shí)保證，提出了切實(shí)可行的具體要求 按照鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標(biāo)，對“政治作風(fēng)好”、“經(jīng)營好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”和“作風(fēng)形象好”四個方面共19項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動方案符合公司要求和公司實(shí)際，注重創(chuàng)建工作的實(shí)際效果。堅(jiān)決反對形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對性解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題，在提高實(shí)際效果上下功夫。

（四）輿論上營造氛圍，使創(chuàng)建活動深入人心

創(chuàng)建活動全面開展以來，積極做好宣傳引導(dǎo)工作。在公司的日常工作中，通過組織學(xué)習(xí)、召開會議、宣貫文件等方式使廣大干部職工認(rèn)識到“四好”班子創(chuàng)建對于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和員工在設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工管理工作上的廉潔意識和作風(fēng)意識。

（五）自查驗(yàn)收上嚴(yán)格把關(guān)，推動創(chuàng)建活動深入開展 按照公司 “四好”班子創(chuàng)建活動安排，12月份，黨支部通過在公司內(nèi)部開展了民主測評等活動，對創(chuàng)建活動進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，廣泛征求員工意見，根據(jù)征求意見，認(rèn)真分析

原因，確保公司支部“四好”班子創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的開展。

二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累

通過“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高

思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高公司班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。公司黨支部提出了打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的經(jīng)?；椭贫然?。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，自下半年開始，公司確定了一個月一次的集中學(xué)習(xí)時間。集中學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表“重要思想，公司黨建方面的思想和材料，自學(xué)利于提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的書籍和資料。不斷的學(xué)習(xí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)。

（二）以科學(xué)發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績

創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的。圍繞年內(nèi)的安全、質(zhì)量、銷售等目標(biāo)，認(rèn)真制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解，層層落實(shí)，全面完成了年內(nèi)的工作任務(wù)。

（三）以增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作為紐帶，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不斷增強(qiáng)

增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開工作會議，在明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的崗責(zé)和具體的分管范圍的同時，深化認(rèn)識維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立公司工作“一盤棋”思想；公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對工作中重大決策和重要事項(xiàng)安排都堅(jiān)持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動以來，對民主生活會的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務(wù)實(shí)上進(jìn)行了改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改措施，切實(shí)達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動工作的目的。如今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。

（四）以廉政建設(shè)為保證，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象不斷提升 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的保證。一是倡導(dǎo)廉潔文化、促進(jìn)廉潔從業(yè)。按照公司要求，簽訂合同時，均與合同方及時簽訂《保廉協(xié)議》，明確合同雙方的廉潔責(zé)任，自覺接受監(jiān)督。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識在全公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要性，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為公司建設(shè)的大事來抓，在5月份公司黨支部“四好”班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，初步形成構(gòu)建懲防體系的長效機(jī)制。

如今，公司黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能

力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力得到不斷的提高，為促進(jìn)公司建設(shè)和又快又好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

廣元市石油有限公司黨支部

2012年12月21日

第二篇：創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)2007-12-08 17:41:55第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)(2)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

公司黨委二00五創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

2005年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班

子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對先進(jìn)性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動的各項(xiàng)任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子

政治素質(zhì)。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時間、內(nèi)容三落實(shí)。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個多月的先進(jìn)性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)100多萬字。通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（三）、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

和市場競爭需要。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對黨支部書記進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟(jì)師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項(xiàng)目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項(xiàng)目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢，支持工會、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動，團(tuán)委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進(jìn)個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成

1、全年計(jì)劃完成營銷指標(biāo)億元，實(shí)際完成億多元，完成年計(jì)劃的100；

2、計(jì)劃完成施工生產(chǎn)總值億元，實(shí)際完成億元,完成計(jì)劃的127；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為萬元/人.年，比去年增長萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；

9、實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設(shè)公司下達(dá)的億元施

創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

第三篇：創(chuàng)建“四好班子”工作總結(jié)_

創(chuàng)建“四好班子”工作總結(jié)_

****段XX年創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)

XX年，****段以“四好班子”建設(shè)為載體，認(rèn)真貫徹“四好班子”建設(shè)的有關(guān)要求，制訂并切實(shí)落了實(shí)電務(wù)段“四好班子”建設(shè)實(shí)施方案。班子建設(shè)過程中，堅(jiān)持以政治素質(zhì)好為班子建設(shè)的根本目標(biāo)，著力提升班子堅(jiān)定方向、把握大局的政治素養(yǎng)，始終與鐵路局發(fā)展方向保持一致；堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)協(xié)作好為班子建設(shè)的具體要求，努力錘煉班子凝聚職工思想、推進(jìn)整體工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上臺階上水平；堅(jiān)持以作風(fēng)形象好為班子建設(shè)的努力方向，傾心打造廉潔、高效、務(wù)實(shí)的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍。

一、圍繞政治素質(zhì)好，在強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力、拓展思路上下工夫。突出三個立足：立足學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)；立足運(yùn)用，解決實(shí)際問題；立足長遠(yuǎn)，謀劃電務(wù)段發(fā)展規(guī)劃。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐。立足于“領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)、掌握科學(xué)方法、提高工作能力”的目標(biāo)定位，著力打造學(xué)習(xí)型班子，不斷拓展學(xué)習(xí)載體。XX年以來，黨委中心組以集中學(xué)習(xí)的方式重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“兩會”精神和黨的十七大精神，學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的講話精神，不斷提升思想政治素質(zhì)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對鐵路工作的重要批示，學(xué)習(xí)了部領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)在全路和全局有關(guān)工作會議上的講話精神，深刻把握鐵路和諧發(fā)展的內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識；堅(jiān)持每季進(jìn)行廉政建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子成員嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。

2、立足運(yùn)用，解決實(shí)際問題。堅(jiān)持學(xué)以致用，突出針對性、系統(tǒng)性和實(shí)效性，用理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想解放，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。特別是路局黨委將我段作為第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點(diǎn)單位，班子成員在抓好理論學(xué)習(xí)的同時，深入開展課題調(diào)研，每位班子成員都結(jié)合分管的工作，結(jié)合段黨委研究提出的重點(diǎn)解決的八個方面的突出問題，確定了各自的調(diào)研課題，并深入生產(chǎn)一線，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究提出了許多建設(shè)性的意見和建議，解決了一些安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理方面的突出問題。

3、立足長遠(yuǎn)，謀劃電務(wù)段發(fā)展。隨著鐵路快速發(fā)展，對管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的需求增大，為了應(yīng)對鐵路發(fā)展的需求，我們未雨綢繆，從專業(yè)人才隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍進(jìn)行了積極的培養(yǎng)和儲備。一是11月份對機(jī)關(guān)管理人員、車間管理人員進(jìn)行了一次較大幅度的調(diào)整，將部分機(jī)關(guān)專業(yè)干部充實(shí)到車間，增強(qiáng)車間專業(yè)管理力量。同時，將一部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好但管理經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏的年輕人擺到機(jī)關(guān)專業(yè)管理部門進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)。二是加大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，組織進(jìn)行了新技術(shù)模塊考試，組建不同專業(yè)、不同層次的應(yīng)急搶修隊(duì)伍；加大了教育基地建設(shè)，投入150萬元對教育基地硬件設(shè)施進(jìn)行改造和完善；段和車間兩級組織了職工學(xué)技練功競賽活動，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性。

二、圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作好，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)落實(shí)民主生活會制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度作保障，提高班子的決策能力、解決班子自身問題的能力。

1、完善并落實(shí)《****段黨委議事規(guī)則》、《****段黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》、《****段段長辦公會議事規(guī)則》、《*****段重大問題請示報(bào)告制度實(shí)施辦法》和《****段重要工作情況通報(bào)和談心溝通制度實(shí)施辦法》等規(guī)章制度。

2、完善并落實(shí)重大事項(xiàng)民主決策制度。按照民主化、科學(xué)化決策的要求，完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實(shí)施細(xì)則（試行）》、進(jìn)一步健全了重大事項(xiàng)調(diào)查研究、征求意見、科學(xué)論證、民主決策相結(jié)合的決策機(jī)制。同時，在車間建立和完善了《車間重要問題議事規(guī)則》。

3、完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度。領(lǐng)導(dǎo)班子在選人用人中始終堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為準(zhǔn)則，做到了“四不”：即不經(jīng)民主推薦的不研究；不經(jīng)組織部門考察的不研究；黨委會沒有三分之二以上成員到會不研究；臨時動議的不研究。調(diào)整提拔干部，嚴(yán)格落實(shí)醞釀－討論－表決程序。今年共提拔使用中層干部37人，目前未發(fā)生任何問題。

4、完善并落實(shí)民主生活會制度。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把召開民主生活會作為解決班子存在問題的有效形式，在召開民主生活會前，班子及各位班子成員通過多種形式，廣泛征求基層單位和廣大群眾的意見，努力找準(zhǔn)在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題，按照“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的公式，開展積極健康的思想斗爭。黨委班子解決自身問題的能力有了顯著增強(qiáng)，班子內(nèi)部民主、團(tuán)結(jié)、健康的政治氛圍更加濃厚。

三、圍繞作風(fēng)形象好，抓作風(fēng)建設(shè)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決職工生活困難。

1、深入開展調(diào)研活動，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。一是段黨委堅(jiān)持每季進(jìn)行調(diào)研活動，并按要求上報(bào)調(diào)研報(bào)告。今年上半年，景德鎮(zhèn)信號車間安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)下滑勢頭，生產(chǎn)任務(wù)不能及時完成，管理松懈，職工思想不穩(wěn)定，情緒波動大。對此，段組織專題調(diào)研組到該車間進(jìn)行了為期三天的專題調(diào)研活動。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，問題雖然反映在班組、設(shè)備上，但是，根子在車間管理層。主要是三個方面：一是車間管理不細(xì)不精。從管理人員分工來講，分工沒有細(xì)化，結(jié)合部的一些工作沒有考慮進(jìn)去，是導(dǎo)致管理人員工作推諉的主要原因。對管理人員的能力、水平、工作作風(fēng)等狀況都了解和掌握，但在日常的工作中，幫助少，盯得不緊，致使一些工作質(zhì)量上不去。二是工作缺乏有效的手段和方法。對車間管理人員的能力狀況、工作狀況，班子成員應(yīng)該說都是清楚的，但是，如何改變這種狀況，如何調(diào)動他們的積極性，如何把安全壓力、責(zé)任傳遞到他們身上，班子成員有過研究，但沒有及時拿出有效的辦法。車間管理人員下現(xiàn)場少，有的管理人員二季度下現(xiàn)場只有18天，而且，下現(xiàn)場也不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，職工對此早就有所反映，車間班子對此也只能是說一說，講一講，拿不出有力的措施和辦法。三是對生產(chǎn)組織的有效把控能力有待提高。A工區(qū)共有職工11人，其中B去了5人，工長在安排工作時，將B去的5位職工全部安排到c駐站，結(jié)果造成工區(qū)生產(chǎn)組織安排勞動力調(diào)配困難，同時，c駐站職工管理松懈。A工區(qū)管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量普遍下降。A工區(qū)的工作狀況，工區(qū)工長的狀況，車間班子成員應(yīng)該說是知道和掌握的，但是，沒有引起高度重視，沒有及時進(jìn)行分析解決。對A工區(qū)工作安排上可能造成的問題，車間應(yīng)該預(yù)見到，也有所意識，但未采取果斷的措施，造成工區(qū)生產(chǎn)組織紊亂，設(shè)備質(zhì)量下滑，對此，車間難辭其咎。針對***車間的狀況，段長和書記專門到車間與車間管理人員進(jìn)行了一次集體談話，并對車間書記、主任、副主任和個別管理人員進(jìn)行了戒勉處理。在處理的同時，從段抽調(diào)力量對該車間進(jìn)行幫助整頓，取得了較好的效果。該車間自7月份開始，安全被動局面得到根本扭轉(zhuǎn)，連續(xù)三個月實(shí)現(xiàn)無故障。二是結(jié)合這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動，深化班子調(diào)研活動。在抓好班子和班子成員理論學(xué)習(xí)、思想教育的同時，積極開展調(diào)研活動，同時制定了相應(yīng)的方案。一是確立調(diào)研課題，首先由班子成員個人根據(jù)分工提出調(diào)研課題，然后由活動領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核；二是以座談會、下現(xiàn)場等形式開展調(diào)研活動，由班子成員帶隊(duì)到車間、工區(qū)，就所提出的調(diào)研課題如何解決廣泛征求職工群眾的意見和建議；三是班子成員根據(jù)調(diào)研的情況提出課題解決的具體實(shí)施方案，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定；然后組織有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。四是課題完成后，由班子成員提交調(diào)研成果報(bào)告，進(jìn)行成果交流。11月初，班子成員按照段黨委的要求分別開展了調(diào)研活動，完成了調(diào)研課題，并進(jìn)行了成果交流。

2、結(jié)合“安全大反思、大檢查”活動，突出抓好中層干部作風(fēng)建設(shè)。抓住自查反思和問題整改兩個環(huán)節(jié)，段黨委進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。把好自查反思“質(zhì)量關(guān)”。宋和平同志對機(jī)關(guān)科室科長的自查反思材料進(jìn)行逐一審核，對反思不深、整改措施不具體的，要求重新進(jìn)行反思、制訂整改措施，有兩位科長被要求進(jìn)行第二次反思。把好自查反思問題“整改關(guān)”。對自查反思出來的問題，督促各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、黨總支書記為第一責(zé)任人抓好整改，親歷親為。4月5日，根據(jù)鐵道部統(tǒng)一部署，原機(jī)務(wù)段管轄的Lkj設(shè)備車間劃歸電務(wù)段管理。車載設(shè)備車間調(diào)整過來之后，由于新、老段管理制度的差異，造成部分職工思想不穩(wěn)定。一方面黨群辦、勞人科等部門主動上門進(jìn)行政策宣傳、講解，做好職工思想穩(wěn)定工作，另一方面信號科、行政辦等部門加緊了車載設(shè)備車間各項(xiàng)管理制度的清理、歸類和對接，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

3、對機(jī)關(guān)干部進(jìn)行業(yè)績考核，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。通過和網(wǎng)上意見直通車對機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督，工作落實(shí)不到位、職工反映大的，經(jīng)調(diào)查落實(shí)后進(jìn)行嚴(yán)格考核；每季進(jìn)行機(jī)關(guān)工作質(zhì)量檢查考核，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作質(zhì)量穩(wěn)步提高；嚴(yán)格落實(shí)考核制度，對工作出現(xiàn)失誤、造成影響的堅(jiān)決進(jìn)行考核。今年有29名管理人員受到考核，其中2人調(diào)離工作崗位。黨群工作辦公室、景德鎮(zhèn)信號車間在全段進(jìn)行通報(bào)批評。

4、認(rèn)真做好“三個不讓”扶貧幫困工作，解決職工群眾實(shí)際困難。兩節(jié)期間，對重、特困難職工、勞模及勞模遺屬、離退休干部職工進(jìn)行了慰問。對特、重困家庭、勞模、離退休人員慰問，送去慰問金28.36萬元。一年來，對困難職工子女助學(xué)14人，發(fā)放助學(xué)資金23600元。組織職工進(jìn)行短期性休養(yǎng)，先后組織職工休養(yǎng)310人，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

四、圍繞工作業(yè)績好，狠抓設(shè)備質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保運(yùn)輸安全。

1、抓好工電聯(lián)合作業(yè)整治。積極推行工電聯(lián)合作業(yè)模式，抽調(diào)50名信號工加入工務(wù)段的段級工隊(duì)和車間級工隊(duì)，與工務(wù)職工同吃住、同勞動、同考核。對道岔進(jìn)行共同會診，有效的減少了道岔結(jié)合部故障的發(fā)生；結(jié)合提速后的道岔變化情況，積極推行道岔脫桿搗固，提高道岔狀態(tài)的穩(wěn)定性。尤其是對電液提速道岔，解決了道岔狀態(tài)發(fā)生變化后轉(zhuǎn)換阻力增大的安全隱患，確保了電液道岔的可靠運(yùn)用，截至10月份，通過脫桿搗固作業(yè)共完成536組，有效的降低了電液道岔的故障發(fā)生，潭崗站2組30#道岔自07年9月27日份上道以來，由于道岔狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化，使得故障頻發(fā)，段專職派4個人守護(hù)該道岔，仍未解決實(shí)際問題，通過今年年初的脫桿作業(yè)后，一直可靠運(yùn)用至今。07年1~10月份和081~10月份電液道岔故障進(jìn)行對比下降56%。

2、集中力量開展設(shè)備整治。為提升設(shè)備質(zhì)量，我段從今年3月至8月，通過開展創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)車間活動，集中時間和力量組織對全段管內(nèi)道岔、軌道電路、信號機(jī)等主要行車設(shè)備的外美內(nèi)實(shí)，進(jìn)行了一次全面整治，并逐站組織驗(yàn)收，對驗(yàn)收排尾的五里墩、東沖鋪、姚家洲、分宜、廬山、小江站再次整治驗(yàn)收，徹底消滅設(shè)備臟、爛、銹、曠現(xiàn)象。通過加大設(shè)備整治力度，全段設(shè)備質(zhì)量有了質(zhì)的提升。比如，萍鄉(xiāng)信號車間原來故障頻發(fā)，通過設(shè)備整治，現(xiàn)在成了“放心車間”，今年5-8月萍鄉(xiāng)信號車間發(fā)生故障1件，與去年同期相比下降了83.3%。

3、優(yōu)化檢測程序。針對提速后的新情況、新問題，深入研究，摸索規(guī)律，制定針對性措施和辦法。為解決機(jī)車信號入庫檢測時間和運(yùn)輸效率之間的突出矛盾，組織專題調(diào)研論證，在保證檢測質(zhì)量和試驗(yàn)完整的前提下，研究制定了機(jī)車信號簡易碼檢測優(yōu)化方案，使機(jī)車信號檢測時間由30分鐘減少到7分鐘，得到了鐵道部的肯定和推廣。

4、加強(qiáng)新技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)新技術(shù)設(shè)備的不同特點(diǎn)，拆分為信號聯(lián)鎖、TDcS系統(tǒng)、動車組ATP車載設(shè)備、微機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)、cTc系統(tǒng)、Dkj系統(tǒng)等16個模塊，每個模塊組建一支骨干隊(duì)伍。每年組織一次新技術(shù)應(yīng)急專業(yè)資格考試，對獲得新技術(shù)應(yīng)急專業(yè)資格人員進(jìn)行公示，獲得合格證的職工，每月每項(xiàng)給予50元的獎勵。同時，實(shí)施動態(tài)管理，每月進(jìn)行綜合評價，獲證人員不能有效處理故障或維修設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，按規(guī)定取消資格待遇。通過健全職工教育激勵機(jī)制，提高職工學(xué)技練功積極性，促使高新技術(shù)專業(yè)人才有效發(fā)揮作用。

5、成立信息技術(shù)科。管轄微電子、車載設(shè)備等，修訂相應(yīng)規(guī)章制度，規(guī)范專業(yè)管理。一是滿足管內(nèi)高新技術(shù)、設(shè)備維護(hù)的需求，高新技術(shù)設(shè)備共同點(diǎn)是以網(wǎng)絡(luò)化、智能化，以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成采集信息的處理，為適應(yīng)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不懈怠”的管理理念的要求，成立信息技術(shù)科，已滿足管內(nèi)高新技術(shù)的專業(yè)管理；二是加強(qiáng)對Lkj監(jiān)控及主體化機(jī)車信號等車載設(shè)備的管理，Lkj管理職能劃轉(zhuǎn)后，電務(wù)系統(tǒng)為加強(qiáng)對該系統(tǒng)的管理，一直在不斷的探索新的管理體制，通過信息技術(shù)科的成立，有效的解決了該系統(tǒng)的專業(yè)化管理，科學(xué)的指導(dǎo)現(xiàn)場對Lkj監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)，確保設(shè)備的可靠運(yùn)用。

第四篇：創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

公司黨委二00五創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

2005年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得

了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對先進(jìn)性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動的各項(xiàng)任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時間、內(nèi)容三落實(shí)。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個多月的先進(jìn)性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)100多萬字。

通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（三）、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對黨支部書記進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟(jì)師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項(xiàng)目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項(xiàng)目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢，支持工會、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動，團(tuán)委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進(jìn)個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成1、全年計(jì)劃完成營銷指標(biāo)1.1億元，實(shí)際完成1.1億多元，完成年計(jì)劃的100；

2、計(jì)劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實(shí)際完成3.3億元,完成計(jì)劃的127；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；

9、實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設(shè)公司下達(dá)的2.6億元施生

產(chǎn)總值目標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅(jiān)持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)在建工程

項(xiàng)目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計(jì)劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目66項(xiàng)，正式資審28項(xiàng)，投標(biāo)17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)?？朔刂乩щy，終于完成了全年?duì)I銷任務(wù)。

（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營機(jī)制改革基本完成以后，以資金為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了對項(xiàng)目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價分離，項(xiàng)目對工程實(shí)行一級管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項(xiàng)目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。

取消工程處建制納入項(xiàng)目管理的軌道。四個工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機(jī)械實(shí)行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進(jìn)了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

在各項(xiàng)改革措施出臺和實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強(qiáng)思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實(shí)際困難有機(jī)結(jié)合，取得了好的效果。

（四）、各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項(xiàng)管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營計(jì)劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實(shí)際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊(duì)伍選擇等各個方面有章可循。對項(xiàng)目的上繳利潤和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。

財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查力度，加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計(jì)籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。

工程質(zhì)量管理中，堅(jiān)持對施工管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識方面的教育，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實(shí)體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項(xiàng)，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。公司施工的昆山市前進(jìn)西路E標(biāo)道路工程獲得2005江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽(yù)。

安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確；管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術(shù)部、審計(jì)室、計(jì)劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各項(xiàng)目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動和領(lǐng)先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項(xiàng)綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽(yù)。

寧波建龍項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項(xiàng)目部的高度肯定和表揚(yáng)。

張家港項(xiàng)目部同時承擔(dān)著浦項(xiàng)不銹鋼三期擴(kuò)建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項(xiàng)目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項(xiàng)目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項(xiàng)目部新班子進(jìn)駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴(yán)重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項(xiàng)管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進(jìn)度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實(shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項(xiàng)目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財(cái)富。

（六）、全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機(jī)制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。堅(jiān)持對干部實(shí)行動態(tài)管理。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。堅(jiān)持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實(shí)踐，確有真才實(shí)學(xué)的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對后備干部實(shí)行動態(tài)管理，有意識地進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊(duì)伍的合理梯隊(duì)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）、堅(jiān)持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘；

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會制度，向大會報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實(shí)幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅(jiān)持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進(jìn)行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)制度健全，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。公司黨委、紀(jì)委和兩級黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會議的機(jī)會，對黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實(shí)權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報(bào)信訪或舉報(bào)電話。

（三）、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。

1、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護(hù)職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項(xiàng)目上組織開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；

2、注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進(jìn)行了身體檢查；

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟(jì)困難職工76人次，發(fā)放救濟(jì)金1.68萬元；在先進(jìn)性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護(hù)、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅(jiān)持誠信為本。求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。以信念堅(jiān)定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實(shí)際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

2006年5月25日

第五篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)

寶山供電局

二〇一〇年“四好”班子創(chuàng)建

工作總結(jié)

2010年我局在紅興隆電業(yè)局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹局黨委創(chuàng)“四好”班子的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作計(jì)劃，對照計(jì)劃開展了活動。通過活動，有力地推進(jìn)了班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作取得了長足的進(jìn)步。下面就局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員創(chuàng)“四好”活動工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識統(tǒng)一

為做好2010年創(chuàng)“四好”班子活動，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子及成員思想，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開班子及成員學(xué)習(xí)會統(tǒng)一思想，提高大家的認(rèn)識。并指出在領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中開展創(chuàng)“四好”班子活動是認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。通過創(chuàng)“四好”活動的繼續(xù)深入開展、大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)、改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)制度建設(shè)，有的放矢地解決領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、學(xué)習(xí)、1生活中存在的不足，進(jìn)一步提高班子及成員立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政能力和水平。通過創(chuàng)“四好”班子活動使班子及成員在政治上更加堅(jiān)定、作風(fēng)上更加優(yōu)良、業(yè)務(wù)上更加精通、責(zé)任感和事業(yè)心進(jìn)一步增強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了班子成員的思想，提高了認(rèn)識。為了加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了創(chuàng)“四好”班子活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了以局黨組書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的實(shí)施方案，切實(shí)把創(chuàng)“四好”活動納入了單位的重要工作日程。同時還按照創(chuàng)建的內(nèi)容制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照計(jì)劃開展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動。

二、堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度和工作上創(chuàng)新

為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及電力法律法規(guī)，提高人員對政治及法律方面的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每兩周集中學(xué)習(xí)一次，班子成員筆記定期檢查。通過學(xué)習(xí)和結(jié)合工作實(shí)際，局領(lǐng)導(dǎo)對平時工作的思路和措施不斷創(chuàng)新。由于工作思路的創(chuàng)新，有力的促進(jìn)了單位的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了班子的思想作風(fēng)和電力隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)

2在創(chuàng)建“四好”班子活動中，在局開展“樹四個形象、建文明行業(yè)”活動。通過深入開展了創(chuàng)“四好”班子活動，局領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子。一是在工作上堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字 方針。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，模范執(zhí)行“四個服從”，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。三是局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持下級服從上級，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。四是狠抓了黨的組織建設(shè)，定期召開黨組會，積極引導(dǎo)黨支部開展各項(xiàng)活動，黨組織和黨員的先鋒作用發(fā)揮好。一年來，局干部職工無違紀(jì)行為發(fā)生。五是領(lǐng)導(dǎo)班子重視精神文明建設(shè)；局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、親民愛民，經(jīng)常下企業(yè)指導(dǎo)工作，下基層時間全年達(dá)100天以上。六是堅(jiān)持清正廉潔，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，在工作中做到秉公辦理，班子成員無違法違紀(jì)問題。七是為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，在全局開展了“樹四個形象”的活動，即

3“樹立團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新的形象；樹求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的形象；樹秉公辦理、鐵面無私的形象；樹清正廉潔、無私奉獻(xiàn)的形象”。通過這一活動，培養(yǎng)了一流行業(yè)作風(fēng)，造就了一支“思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理”的隊(duì)伍。

總之，2010年我局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在創(chuàng)“四好”班子活動中，按照局黨委的要求和創(chuàng)建內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有措施，開展的活動有檢查有總結(jié)。通過創(chuàng)“四好”班子，班子成員堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)創(chuàng)新，堅(jiān)持講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持公道正派、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)，為做好和推動局工作起到了很好的帶頭作用。創(chuàng)“四好”班子活動的工作是一件長期性和經(jīng)常性的工作，我們將局黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在今后的工作中將繼續(xù)開展創(chuàng)“四好”班子活動，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新思維、扎實(shí)工作，把我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，為推進(jìn)我局工作再上新臺階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。