第一篇：福壽百年集團(tuán)師傅帶徒弟辦法

福壽百年集團(tuán)有限公司

關(guān)于在公司內(nèi)部推廣“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”

培訓(xùn)模式的試行辦法

一、總則

福壽百年集團(tuán)公司【含各子公司】?jī)?nèi)部推廣的“師傅帶徒弟”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。也是最有效、最直接、最具體又快速的人才成長(zhǎng)途徑。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展到2020年，中國(guó)健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8萬(wàn)億元以上。健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展與員工相關(guān)水平密切相關(guān)，員工沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)難于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，師傅帶徒弟的培訓(xùn)壯大節(jié)約培訓(xùn)成本，有助于管理方面的創(chuàng)新，鼓勵(lì)公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工“傳、幫、帶”的積極性，提高新員工的工作能力和工作技巧，使新員工感受到管理人員及老員工的關(guān)懷和幫助,增加員工歸屬感,減少流失率;幫助新員工熟悉工作崗環(huán)境、融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求;促進(jìn)福壽百年集團(tuán)公司良性發(fā)展，特制定本辦法。

二、責(zé)任法則

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，福壽百年集團(tuán)及子公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的員工（師傅），都有帶教徒弟成長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)。師徒也可以自愿結(jié)合，一個(gè)師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶

多少可以統(tǒng)籌安排。師傅人選由部門推薦或公司指派確定。徒弟人選由個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦、公司指派確定。徒弟出師后可優(yōu)先推薦進(jìn)入公司帶頭人行列。

三、結(jié)對(duì)安排

傳統(tǒng)的師徒關(guān)系僅次于父子關(guān)系，即俗諺所謂”生我者父母，教我者師傅”、“投師如投胎”。拜師的時(shí)候要有引、保、代三個(gè)人，引師是你拜師的介紹人，保師是你拜師的見(jiàn)證人，代師是代替老師傳授你能耐和能力。拜了師傅，就要把師傅當(dāng)父母。師傅很注重這種禮節(jié)的有空一定要常去看望，師傅就是想看你的耐性和修養(yǎng)才會(huì)把知識(shí)傳給你、破格提拔你。

四、規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”工作，師徒關(guān)系確定后，一、要在公司內(nèi)部公布，接受監(jiān)督，二、條件合適要舉行拜師納徒儀式。確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《師傅帶徒弟成長(zhǎng)方案》，對(duì)師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。師傅則應(yīng)根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對(duì)性的、具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

五、師傅選拔方式、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求 依照“師徒一心，榮辱與共”的思想，根據(jù)資格要求考核合格后方具備新員工“師傅”資格。內(nèi)容包括：師傅職責(zé)要求，新員工輔導(dǎo)方式、具體內(nèi)容及要求,師傅考核與評(píng)估。

提倡師傅“要想有地位，就得有作為”，“要想有作為，就得常充電”，內(nèi)容要有針對(duì)性，不同崗位，不同需求進(jìn)行調(diào)查，掌握人員狀況。

（一）、師傅的基本條件

1、品行端正、工作認(rèn)真、積極，工作表現(xiàn)較好，入職半年以上。具有較強(qiáng)的事業(yè)心、高尚的職業(yè)道德、豐富的處理問(wèn)題能力、掌握并靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行傳授講解能力。

2、思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實(shí)際操作能力；為人和氣，肯于助人為樂(lè)，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶。

3、個(gè)性特征明顯、有能力、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工擔(dān)任，普通話基本過(guò)關(guān)，表達(dá)能力較好，能夠主動(dòng)檢查監(jiān)督。

（二）、師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；嚴(yán)對(duì)徒弟，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)。

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、技巧、方法傳給徒弟。

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。

（三）、徒弟的基本要求和職責(zé)

1、徒弟人選原則上優(yōu)先選擇有知識(shí)、有文化、有上進(jìn)心、有活力的青壯年員工，年齡一般在21-35歲之間。

2、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，絕對(duì)服從師傅教導(dǎo)和責(zé)備，絕對(duì)服從師傅的工作分配和安排。

3、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，眼勤、手勤、腦勤，不怕苦、累、臟、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、勇于擔(dān)當(dāng)，積極、主動(dòng)完成學(xué)徒期間不同階段布置的各項(xiàng)工作。

4、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)定，在師傅的指導(dǎo)下，大膽動(dòng)手，敢于實(shí)踐，有強(qiáng)烈的實(shí)干精神。，5、善于察觀，多動(dòng)腦筋，把師傅的為人品德、做事的絕活絕技學(xué)到手；通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好。

6、為了體現(xiàn)對(duì)師傅的尊重，徒弟在拜師禮成后，一般情況下都應(yīng)稱呼“師傅”，不可再直呼其名。如發(fā)現(xiàn)有直呼師傅姓名者，通報(bào)批評(píng)，師傅可不承認(rèn)其徒弟。在公司內(nèi)部或正式場(chǎng)合可以稱呼職務(wù)。

六、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲

對(duì)徒弟主要從學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應(yīng)崗位等幾個(gè)方面考核評(píng)估。

１、為了保證工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等。徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，考核成績(jī)張榜公布，并注名師傅和徒弟名單。

2、徒弟每日做好工作記錄，及時(shí)總結(jié)心得體會(huì)，每月

將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，寫出學(xué)習(xí)總結(jié)。（公司考核）

3、凡帶學(xué)徒的師傅公司每月每人發(fā)給100元的基本“帶徒費(fèi)”，在學(xué)徒期內(nèi)，多帶多得，少帶少得，沒(méi)有帶的沒(méi)有。學(xué)徒期一般為6個(gè)月經(jīng)過(guò)考核不合格者一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的師傅提議無(wú)償?shù)睦^續(xù)帶教。若徒弟考核不合格，師傅同等數(shù)額“帶徒費(fèi)”上交公司。

4、師傅嚴(yán)格按照福壽百年集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃做好對(duì)徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。（公司考核）

5、師傅平時(shí)做好對(duì)徒弟的日常管理考核工作。每年評(píng)選一次帶教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)、滿師數(shù)量、合格率最高者，授為“優(yōu)秀師傅”，帶徒費(fèi)享受更高的待遇、調(diào)離新崗位破格提拔，徒弟成績(jī)?cè)谕愋蛯W(xué)徒考核中年度名列前2名的，師徒各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；（公司考核）。

七、完善師傅帶徒弟工作的保障措施（一)組織保障。

要結(jié)合實(shí)際建立健全組織機(jī)構(gòu)，全面部署，重點(diǎn)突出，整體推進(jìn)。要從政策、資金和工作條件等方面提供必要的支持，確保取得實(shí)效。

（二）資金保障。

福壽百年集團(tuán)公司每年從教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中提取適當(dāng)比例，?？顚Ｓ?，用于實(shí)施師傅帶徒弟制度。

（三）指導(dǎo)監(jiān)督。

把師傅帶徒弟作為加強(qiáng)教育培訓(xùn)的重要途徑之一，采取

有力措施，確保工作到位。定期開(kāi)展師傅帶徒弟工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的重大問(wèn)題，不斷推進(jìn)師傅帶徒弟工作的規(guī)范化，大力宣傳師傅帶徒弟的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，進(jìn)一步營(yíng)造尊重人才、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，推動(dòng)師傅帶徒弟成長(zhǎng)不斷創(chuàng)新和完善做出更大貢獻(xiàn)。

師帶徒方案

開(kāi)展師帶徒活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)以老帶新、以師帶徒的形式，充分發(fā)揮工作經(jīng)驗(yàn)豐富、水平高的師傅“傳幫帶”作用，通過(guò)帶徒活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效，提高了基層工人隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力。心得體會(huì)總結(jié)如下。

第一：制定計(jì)劃，按計(jì)劃帶徒：

現(xiàn)在剛參加工作的新員工，普遍都具備一定的專業(yè)知識(shí)，但是缺少實(shí)際操作技能。我按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，為增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，制定培訓(xùn)計(jì)劃：

第一步：工作的主要內(nèi)容及工作中的注意事項(xiàng)，提高意識(shí)。

第二步：產(chǎn)品特性、制作原料、用途、使用方法等。

第三步：現(xiàn)場(chǎng)講解。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的示范，向其講解步驟、注意事項(xiàng)等，并現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)解答其提問(wèn)。

第四步：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作，讓其親身進(jìn)行操作，從而在實(shí)踐上有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)。

讓徒弟基本掌握各項(xiàng)工作，通過(guò)考核能勝任工作。第二：以身作則，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理：

制定了培訓(xùn)計(jì)劃，接下來(lái)就是具體的實(shí)施過(guò)程。在實(shí)施工程中發(fā)現(xiàn)一些學(xué)員動(dòng)手能力很強(qiáng)，講一遍、示范操作一遍就會(huì)，個(gè)別學(xué)員動(dòng)手能力差些，要反復(fù)講解、操作才能掌握。據(jù)此我因材施教，根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，讓其最終掌握操作技能。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我以身作則，認(rèn)真?zhèn)湔n，力爭(zhēng)把各項(xiàng)講解講的細(xì)致、正確，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)于學(xué)員在操作中的違規(guī)加以訓(xùn)誡。

第三：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步：

師帶徒練兵的一大特點(diǎn)便是能者為師，互幫互學(xué)，我將方法和經(jīng)驗(yàn)傳授給了徒弟，發(fā)揮工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，在培訓(xùn)過(guò)程中遇到的難題，我們共同探討，一起解決，做到同步提高。

通過(guò)一系列的嚴(yán)格培訓(xùn)我?guī)У耐降茼樌?jīng)過(guò)考核，成為了一名合格員工能獨(dú)當(dāng)一面，都是業(yè)務(wù)能手，徒”在工作中好學(xué)多問(wèn)，“師”在工作中傳授真經(jīng)。做到在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提升綜合素質(zhì)，練就實(shí)戰(zhàn)尖兵。學(xué)員經(jīng)常主動(dòng)提問(wèn)和請(qǐng)教，這改變了我以往的舊思路，使我的責(zé)任心、事業(yè)心進(jìn)一步增強(qiáng)，從以往的各自為政，變?yōu)榱酥鲃?dòng)指導(dǎo)。結(jié)對(duì)過(guò)程中，我經(jīng)常性地檢查督促，使問(wèn)題得到了及時(shí)整改。與此同時(shí)，也促使我在業(yè)務(wù)上精益求精，不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了我們業(yè)務(wù)能力的共同提高。

師傅帶徒弟協(xié)議書

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和有關(guān)規(guī)定，“爭(zhēng)當(dāng)好師傅，爭(zhēng)做好徒弟” 同志愿拜 同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，確定為師徒關(guān)系，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、師傅的職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；

2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；

3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識(shí)教起，不馬虎；

4、對(duì)徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)傳給徒弟；

5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對(duì)徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；

6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟；

7、熱心待徒，對(duì)徒弟提出的疑難問(wèn)題，耐心解答，有問(wèn)必答；

8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報(bào)工作；

9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎(jiǎng)罰。

二、徒弟

的責(zé)任義務(wù)

1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；

2、愿每月看望師傅；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟，絕對(duì)聽(tīng)從師傅安排；

5、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于察觀，多動(dòng)腦筋，認(rèn)真回答師傅的問(wèn)題，定期或經(jīng)常向師傅匯報(bào)；

7、力爭(zhēng)通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無(wú)事故。

8、長(zhǎng)期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也愿意按公司的規(guī)定，履行徒弟的義務(wù)。

三、本協(xié)議期限為

月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)協(xié)議期限；

四、違背本協(xié)議者，將按照，《“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”培訓(xùn)模式的試行辦法》處罰，守約方還可以追究違約方的其他責(zé)任。

五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備案。

簽約人：師傅（簽名）：

****年**月**日

徒弟（簽名）：

****年**月**日

簽證部門： 人力資源部

第二篇：福壽百年師傅帶徒弟成長(zhǎng)方法

福壽百年集團(tuán)有限公司

關(guān)于在公司內(nèi)部推廣“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”

培訓(xùn)模式的試行辦法

一、總則

福壽百年集團(tuán)公司【含各子公司】?jī)?nèi)部推廣的“師傅帶徒弟”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。也是最有效、最直接、最具體又快速的人才成長(zhǎng)途徑。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展到2020年，中國(guó)健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8萬(wàn)億元以上。健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展與員工相關(guān)水平密切相關(guān)，員工沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)難于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，師傅帶徒弟的培訓(xùn)壯大，節(jié)約培訓(xùn)成本，有助于管理方面的創(chuàng)新，鼓勵(lì)公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工“傳、幫、帶”的積極性，提高新員工的工作能力和工作技巧，使新員工感受到管理人員及老員工的關(guān)懷和幫助,增加員工歸屬感,減少流失率;幫助新員工熟悉工作崗環(huán)境、融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求;促進(jìn)福壽百年集團(tuán)公司良性發(fā)展，特制定本辦法。

二、責(zé)任法則

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，福壽百年集團(tuán)及子公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的員工（師傅），都有帶教徒弟成長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)。師徒也可以自愿結(jié)合，一個(gè)師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶

多少可以統(tǒng)籌安排。師傅人選由部門推薦或公司指派確定。徒弟人選由個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦、公司指派確定。徒弟出師后可優(yōu)先推薦進(jìn)入公司帶頭人行列。

三、結(jié)對(duì)安排

傳統(tǒng)的師徒關(guān)系僅次于父子關(guān)系，即俗諺所謂”生我者父母，教我者師傅”、“投師如投胎”。拜師的時(shí)候要有引、保、代三個(gè)人，引師是你拜師的介紹人，保師是你拜師的見(jiàn)證人，代師是代替老師傳授你能耐和能力。拜了師傅，就要把師傅當(dāng)父母。師傅很注重這種禮節(jié)的有空一定要常去看望，師傅就是想看你的耐性和修養(yǎng)才會(huì)把知識(shí)傳給你、破格提拔你。

四、規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”工作，師徒關(guān)系確定后，一、要在公司內(nèi)部公布，接受監(jiān)督，二、條件合適要舉行拜師納徒儀式。確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《師傅帶徒弟成長(zhǎng)方案》，對(duì)師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。師傅則應(yīng)根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對(duì)性的、具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

五、師傅選拔方式、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求 依照“師徒一心，榮辱與共”的思想，根據(jù)資格要求考核合格后方具備新員工“師傅”資格。內(nèi)容包括：師傅職責(zé)要求，新員工輔導(dǎo)方式、具體內(nèi)容及要求,師傅考核與評(píng)估。

提倡師傅“要想有地位，就得有作為”，“要想有作為，就得常充電”，內(nèi)容要有針對(duì)性，不同崗位，不同需求進(jìn)行調(diào)查，掌握人員狀況。

（一）、師傅的基本條件

1、品行端正、工作認(rèn)真、積極，工作表現(xiàn)較好，入職半年以上。具有較強(qiáng)的事業(yè)心、高尚的職業(yè)道德、豐富的處理問(wèn)題能力、掌握并靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行傳授講解能力。

2、思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實(shí)際操作能力；為人和氣，肯于助人為樂(lè)，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶。

3、個(gè)性特征明顯、有能力、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工擔(dān)任，普通話基本過(guò)關(guān)，表達(dá)能力較好，能夠主動(dòng)檢查監(jiān)督。

（二）、師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；嚴(yán)對(duì)徒弟，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)。

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、技巧、方法傳給徒弟。

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。

（三）、徒弟的基本要求和職責(zé)

1、徒弟人選原則上優(yōu)先選擇有知識(shí)、有文化、有上進(jìn)心、有活力的青壯年員工，年齡一般在21-35歲之間。

2、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，絕對(duì)服從師傅教導(dǎo)和責(zé)備，絕對(duì)服從師傅的工作分配和安排。

3、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，眼勤、手勤、腦勤，不怕苦、累、臟、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、勇于擔(dān)當(dāng)，積極、主動(dòng)完成學(xué)徒期間不同階段布置的各項(xiàng)工作。

4、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)定，在師傅的指導(dǎo)下，大膽動(dòng)手，敢于實(shí)踐，有強(qiáng)烈的實(shí)干精神。，5、善于察觀，多動(dòng)腦筋，把師傅的為人品德、做事的絕活絕技學(xué)到手；通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好。

6、為了體現(xiàn)對(duì)師傅的尊重，徒弟在拜師禮成后，一般情況下都應(yīng)稱呼“師傅”，不可再直呼其名。如發(fā)現(xiàn)有直呼師傅姓名者，通報(bào)批評(píng)，師傅可不承認(rèn)其徒弟。在公司內(nèi)部或正式場(chǎng)合可以稱呼職務(wù)。

六、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲

對(duì)徒弟主要從學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應(yīng)崗位等幾個(gè)方面考核評(píng)估。

１、為了保證工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等。徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，考核成績(jī)張榜公布，并注名師傅和徒弟名單。

2、徒弟每日做好工作記錄，及時(shí)總結(jié)心得體會(huì)，每月

將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，寫出學(xué)習(xí)總結(jié)。（公司考核）

3、凡帶學(xué)徒的師傅公司每月每人發(fā)給100元的基本“帶徒費(fèi)”，在學(xué)徒期內(nèi)，多帶多得，少帶少得，沒(méi)有帶的沒(méi)有。學(xué)徒期一般為6個(gè)月經(jīng)過(guò)考核不合格者一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值師傅提議無(wú)償?shù)睦^續(xù)帶教。若徒弟考核不合格，師傅同等數(shù)額“帶徒費(fèi)”上交公司。

4、師傅嚴(yán)格按照福壽百年集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃做好對(duì)徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。（公司考核）

5、師傅平時(shí)做好對(duì)徒弟的日常管理考核工作。每年評(píng)選一次帶教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)、滿師數(shù)量、合格率最高者，授為“優(yōu)秀師傅”，帶徒費(fèi)享受更高的待遇、調(diào)離新崗位破格提拔，徒弟成績(jī)?cè)谕愋蛯W(xué)徒考核中名列前2名的，師徒各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；（公司考核）。

七、完善師傅帶徒弟工作的保障措施（一)組織保障。

要結(jié)合實(shí)際建立健全組織機(jī)構(gòu)，全面部署，重點(diǎn)突出，整體推進(jìn)。要從政策、資金和工作條件等方面提供必要的支持，確保取得實(shí)效。

（二）資金保障。

福壽百年集團(tuán)公司每年從教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中提取適當(dāng)比例，?？顚Ｓ茫糜趯?shí)施師傅帶徒弟制度。

（三）指導(dǎo)監(jiān)督。

把師傅帶徒弟作為加強(qiáng)教育培訓(xùn)的重要途徑之一，采取

有力措施，確保工作到位。定期開(kāi)展師傅帶徒弟工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的重大問(wèn)題，不斷推進(jìn)師傅帶徒弟工作的規(guī)范化，大力宣傳師傅帶徒弟的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，進(jìn)一步營(yíng)造尊重人才、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，推動(dòng)福壽百年集團(tuán)師傅帶徒弟成長(zhǎng)不斷創(chuàng)新和完善做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：福壽百年采用師傅帶徒弟制度

福壽百年采用“師傅帶徒弟”制度

我公司是從事的是健康產(chǎn)業(yè)、老年產(chǎn)業(yè)、保健品的營(yíng)銷，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，93%的兒童、78%的老人、50%的中青年在消費(fèi)保健品，95%以上家庭常備有不同類型的營(yíng)養(yǎng)保健品。在國(guó)務(wù)院參事秦曉明看來(lái)，保健食品列入我國(guó)“十二五”規(guī)劃，成為國(guó)民追求健康的剛性需求。

營(yíng)銷是個(gè)發(fā)展趨勢(shì)所以福壽百年公司制定一項(xiàng)新的制度建立起來(lái)并將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這個(gè)制度就是“師傅帶徒弟” 制度。開(kāi)展拜師學(xué)藝活動(dòng)。那么，怎樣認(rèn)識(shí)名師傅帶徒弟制度？師傅怎樣帶徒弟？徒弟怎樣跟師傅？學(xué)成什么樣才能出師？明確師徒雙方各自的職責(zé)和任務(wù)，我想借此機(jī)會(huì)談下面四方面的意見(jiàn)

一、充分認(rèn)識(shí)建立名師帶徒制度，開(kāi)展拜師學(xué)藝活動(dòng)的重要性和必要性。首先，建立名師帶徒制度，開(kāi)展拜師學(xué)藝活動(dòng)是公司發(fā)展的需要。公司要得到持續(xù)的發(fā)展，就離不開(kāi)持續(xù)的技術(shù)支持

其次，建立名師帶徒制度，開(kāi)展拜師學(xué)藝活動(dòng)是維護(hù)員工利益的需要。建立名師帶徒制度，就是要以制度的形式使員工的根本利益得到保障，確保員工都能在演講水平上取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

其三、建立名師帶徒制度，開(kāi)展拜師學(xué)藝活動(dòng)是福壽百年公司發(fā)展的需要。尊敬師長(zhǎng)，尊重人才是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素。尊敬師長(zhǎng)就是要長(zhǎng)幼有序，有大有小，師傅就要像師傅的樣子，徒弟就要有徒弟的樣子；尊重人才和水平就是要以能力論英雄，誰(shuí)能力高誰(shuí)就是公司的骨干，就是公司的能人，就要委以重任。古人早就說(shuō)過(guò)：尚賢使能，則主尊下安；貴賤有等，則令行而不流；長(zhǎng)幼有序，則事業(yè)捷成。建立名師帶徒制度，目的就是要通過(guò)這一制度的實(shí)施，在公司上下真正形成尊敬師長(zhǎng)，崇尚技術(shù)，明禮守法，好學(xué)上進(jìn)，舉止優(yōu)雅，談吐文明的良好風(fēng)氣，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。

二、師傅為人師表，言傳身教，確保帶徒活動(dòng)順利開(kāi)展

名師帶徒制度從今天開(kāi)始在我們公司正式實(shí)施。能不能落實(shí)好這一制度，能不能搞好這一活動(dòng)，關(guān)鍵就看各位師傅和為師傅們提供服務(wù)的中層領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為，要當(dāng)好師傅帶好徒弟起碼要做到以下三點(diǎn)：

第一、要把培養(yǎng)良好的品德作為帶徒傳藝的首要任務(wù)。古人說(shuō)“厚德載物”，意思是說(shuō)，只有品德高尚的人才能有所擔(dān)當(dāng)。收徒傳藝是為了讓徒弟擔(dān)當(dāng)起公司發(fā)展的重任，肩負(fù)起將你的獨(dú)門絕技發(fā)揚(yáng)光大的使命，如果所傳非人，不僅這一目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，師傅的名聲也會(huì)受到損害。

其次，要大力弘揚(yáng)敬業(yè)之德。愛(ài)崗敬業(yè)是師德的基礎(chǔ)。當(dāng)著你的徒弟在你的培養(yǎng)和教育下也能像你那樣干一行、愛(ài)一行，鉆一行、精一行，心無(wú)旁騖，孜孜以求，保持高度投入的精神狀態(tài)，那么，這就足以說(shuō)明你就是一個(gè)高度敬業(yè)的師傅，就是一個(gè)成功的師傅。

第二、要指導(dǎo)徒弟練就一身精道純熟的演講技能和辦事能力。拜師就是為了學(xué)藝，既然徒弟拜了你，你對(duì)徒弟也很中意，樂(lè)意接受這一拜，那你就要真教真帶，誠(chéng)心傳藝，把你所知道的知識(shí)無(wú)私地給予他，指導(dǎo)徒弟迅速成為演講高手和助手，成為你的左膀右臂。為此，各位師傅必須按照下面幾點(diǎn)去做。

1、是要克服“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的舊觀念，傾其所有帶徒弟做好會(huì)議營(yíng)銷、做好健康產(chǎn)業(yè)。

2、是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大膽管理，敢于管理。務(wù)必做到一絲不茍，要準(zhǔn)確示范，精細(xì)演練，對(duì)于操作上的每一步驟，每一細(xì)節(jié)都要指導(dǎo)到位，演練到位，直到他們一舉一動(dòng)符合健康產(chǎn)業(yè)會(huì)議營(yíng)銷規(guī)范，進(jìn)退收放精道準(zhǔn)確為止；古人云：“教不嚴(yán)，師之惰”，俗話說(shuō)得好“嚴(yán)師出高徒”。

3、是要誨人不倦，不厭其煩，耳提面命，循循善誘。徒弟們接受正規(guī)教育的時(shí)間不長(zhǎng)，文化底子和演講溝通能力不強(qiáng)，很有可能會(huì)影響學(xué)習(xí)的速度和質(zhì)量，有些步驟或環(huán)節(jié)學(xué)起來(lái)可能會(huì)吃力，這就需要師傅們多一些耐心，多一些指導(dǎo)，不厭煩，不嫌棄。要根據(jù)徒弟的實(shí)際情況，多想一些針對(duì)性強(qiáng)的辦法，千方百計(jì)提高營(yíng)銷效果。

第三、要與徒弟一起進(jìn)步，在營(yíng)銷手段和方法上不斷有新突破。要克服吃老本的思想。

三、徒弟尊敬師長(zhǎng)，勤奮好學(xué)，確保拜師活動(dòng)富有成效

拜師工作能否取得理想效果，最終要看徒弟的人品道德修養(yǎng)水平是否有明顯提高，演講水平和溝通能力、辦事方法是否有明顯提高。要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)“明顯提高”的目標(biāo)，每位徒弟務(wù)必做到以下四點(diǎn)：

第一、必須牢固樹立“能力立身” 的思想，把擁有一身能力和水平作為安身立命之本。

第二、要學(xué)會(huì)尊重師傅。尊重師傅就是尊重能力和水平、尊重知識(shí)，師傅的能力和水平是在幾年甚至十幾年的辛勤工作和刻苦鉆研中獲得的，好多經(jīng)驗(yàn)是在書本上無(wú)法看到的，它凝結(jié)著師傅的心血，滲透著師傅感情，師傅們就像對(duì)待自己的孩子那樣呵護(hù)著它，就像眼珠那樣愛(ài)護(hù)著它，不會(huì)也不應(yīng)該把它輕易傳給別人。尊敬師傅，不單單是徒弟們的事，公司上下都要形成這種風(fēng)氣，對(duì)師傅就是要高看一眼、厚愛(ài)一層。

第三、要靜下心來(lái)學(xué)習(xí)會(huì)議營(yíng)銷，潛下心來(lái)學(xué)習(xí)演講。有沒(méi)有學(xué)習(xí)的誠(chéng)心，還有一個(gè)重要的表現(xiàn)，那就是看你能不能靜下心來(lái)，只有心靜下來(lái)，才能將模式、方法、細(xì)節(jié)、演講技巧學(xué)到手；有的在喝酒抽煙搓麻將，有的在上網(wǎng)游戲聊大天，也有的花前月下柔情蜜意，還有的逛街消遣悠哉游哉，這就是五彩繽紛的現(xiàn)實(shí)生活，令人眼花繚亂。意想不到的另一番嶄新天地。

第四、要以對(duì)父母、對(duì)師傅、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度學(xué)技術(shù)、學(xué)模式、學(xué)方法。要帶著一種感恩的心情去拜師學(xué)藝，念念不忘父母的養(yǎng)育、師傅的教導(dǎo)、公司的培養(yǎng)。要以高度負(fù)責(zé)的精神持之以恒，堅(jiān)持不懈地投入到學(xué)會(huì)議營(yíng)銷中來(lái)，利用公司為你搭建的平臺(tái)，把會(huì)議營(yíng)銷技術(shù)作為終身事業(yè)去研究，去堅(jiān)守。

五、加強(qiáng)制度建設(shè)，確保拜師帶徒活動(dòng)持續(xù)健康開(kāi)展 拜師帶徒不是權(quán)宜之計(jì)，而是公司要長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度。福壽百年公司是我們自己的，用不著擺花架子給人看，不需要標(biāo)新立異，制造新聞，沒(méi)必要圖虛名、走過(guò)場(chǎng)。公司上下必須端正思想，堅(jiān)決反對(duì)以形式主義的態(tài)度對(duì)待師傅帶徒弟制度，要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、務(wù)實(shí)求真的作風(fēng)實(shí)施師傅帶徒弟制度，明確師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)制度的建立和不斷完善，通過(guò)全體員工的共同努力，我相信拜師帶徒工作必將在我公司生根發(fā)芽，結(jié)出累累碩果。

第四篇：師傅帶徒弟協(xié)議書

太保壽險(xiǎn)河南分公司合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部

師傅帶徒弟協(xié)議書

根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定，為了加速新入職人員的成長(zhǎng)，結(jié)合部門工作需要，決定開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。***同志愿拜**同志為師，自即日起，倆人確定為師徒關(guān)系，部門經(jīng)理做為鑒證監(jiān)督人。為使這項(xiàng)工作收到實(shí)效，師徒雙方自愿訂立如下協(xié)議：

一、師傅的職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，在履行崗位職責(zé)的同時(shí)，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；

2、制定一個(gè)為期一年有針對(duì)性的培養(yǎng)方案，確定遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo)，對(duì)徒弟提出明確、具體的要求；定期聽(tīng)取學(xué)習(xí)匯報(bào)、查驗(yàn)教授結(jié)果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，確保過(guò)程扎實(shí)，措施有效，效果明顯；

3、盡自己的所能，從基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能要領(lǐng)教起，言傳身教，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不馬虎；對(duì)徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，不放任、不懈怠；

4、真心熱心待徒，平等交流溝通；對(duì)徒弟提出的疑難問(wèn)題，做到耐心解答，有問(wèn)必答；不僅教方法，更要指方向；

5、對(duì)徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把職業(yè)道德、優(yōu)良作風(fēng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；指導(dǎo)徒弟具有忠誠(chéng)的職業(yè)操守，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，刻苦的敬業(yè)精神。

6、關(guān)心徒弟思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心其在學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難，盡其所能地為其排憂解難。

二、徒弟的責(zé)任義務(wù)

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履職過(guò)程中聽(tīng)從帶徒師傅指導(dǎo)，遵從職場(chǎng)工作流程與秩序，避免安全責(zé)任事故的發(fā)生；

2、誠(chéng)心尊師敬教，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，日常工作中如遇業(yè)務(wù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向帶徒師傅請(qǐng)教，尊重并聽(tīng)從師傅意見(jiàn)和要求，減少或避免工作失誤失當(dāng)事件的發(fā)生；

3、踏實(shí)、勤奮、刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、臟、累，不懼急、難、險(xiǎn)，聽(tīng)從師傅安排，敬業(yè)精業(yè)；

4、善于察觀，勤于思考，認(rèn)真回答師傅的問(wèn)題，經(jīng)常向師傅匯報(bào)學(xué)習(xí)與思想情況；力爭(zhēng)通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，技術(shù)進(jìn)步快，安全無(wú)事故；

5、主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的工作事務(wù)；

三、其他事項(xiàng)

1、考核目標(biāo)：兩個(gè)月內(nèi)徒弟可以勝任獨(dú)立出庭參訴工作，半年內(nèi)熟練掌握法務(wù)室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)作業(yè)，一年期滿能夠獨(dú)立完成部門內(nèi)群體性工作涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能。

2、協(xié)議期限：從

****年**月**日始至

****年**月**日止，甲乙雙方簽字后即行生效。特殊情況經(jīng)鑒證人同意可以解約。

3、本協(xié)議書一式三份，帶徒師傅、受訓(xùn)員工、鑒證監(jiān)督人各一份。

帶徒師傅：

受訓(xùn)員工：

鑒證人

日

期：2014年

月

日

第五篇：師傅帶徒弟成長(zhǎng)

“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”培訓(xùn)模式的試行辦法

公司各屬各單位：

根據(jù)管理公司精神，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀及公司的實(shí)際情況，為進(jìn)一步抓好公司人才的培養(yǎng)，壯大公司專業(yè)型人員隊(duì)伍，經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部推行“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”的新型培訓(xùn)模式，具體規(guī)定如下：

一、推行“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。師傅還徒弟的培訓(xùn)方式是最有效、最直接、最具體的人才成長(zhǎng)途徑。通過(guò)這種培訓(xùn)模式，既能使老員工所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很好的傳承下來(lái)，又能促進(jìn)公司新員工的快速成長(zhǎng)；既能增強(qiáng)公司員工之間的凝聚力，又能壯大公司的專業(yè)型人才的隊(duì)伍；既能節(jié)約公司的培訓(xùn)成本，又有助于公司管理方面的創(chuàng)新；既能避免一般培訓(xùn)帶來(lái)的“工學(xué)矛盾”，又能彌補(bǔ)一般培訓(xùn)脫離生產(chǎn)實(shí)踐的不足。

二、培訓(xùn)的形式和方法：

1、師傅帶徒弟人選的確定

“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”的培訓(xùn)模式原則上要求一位師傅帶1—2名徒弟。各部門根據(jù)崗位的實(shí)際情況，確定師傅人選報(bào)培訓(xùn)部備檔，要求師傅由思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)好、有豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任心的員工擔(dān)任。

2、各部門根據(jù)實(shí)際需要列出包括培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)、要求、進(jìn)度等內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)部審定。

3、培訓(xùn)的形式和方法 確立師徒關(guān)系的雙方簽訂《“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”合同書》，合同對(duì)師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及崗位要求、考核辦法均要作出明確的規(guī)定。在合同期內(nèi)，徒弟應(yīng)認(rèn)真虛心地向師傅學(xué)習(xí)、服從師傅的培訓(xùn)安排，按時(shí)完成受訓(xùn)任務(wù)；師傅則應(yīng)根據(jù)崗位具體要求，制定出有針對(duì)性的、具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施，對(duì)徒弟進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的傳、幫、帶，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

三、相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

1、在師傅還徒弟合同期間，公司每月對(duì)師傅增加還徒弟津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)為一名徒弟每月為100元，每月增加一名徒弟，津貼增加50元。每月由部門進(jìn)行考核后，報(bào)培訓(xùn)部審批發(fā)放。

2、合同期滿，公司有關(guān)部門根據(jù)具體崗位要求對(duì)師徒進(jìn)行總體評(píng)價(jià)分析考核，師徒的業(yè)績(jī)和能力均作為職業(yè)成長(zhǎng)和任用的參考依據(jù)?？己耸拐哒呓o予轉(zhuǎn)正，師傅給予一次性獎(jiǎng)金；若考核不合格，徒弟繼續(xù)保留在試用期進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提升，師傅則進(jìn)行扣罰50元的處理。如兩月徒弟還沒(méi)有通過(guò)考核，部門有權(quán)對(duì)該員工進(jìn)行勸退處理。

四、師徒培訓(xùn)考核內(nèi)容

培訓(xùn)期間及培訓(xùn)期滿，各部門要對(duì)師傅和徒弟的考核、評(píng)估工作。對(duì)師傅主要從培訓(xùn)態(tài)度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)技巧、業(yè)務(wù)水平等幾個(gè)方面考核評(píng)估；對(duì)徒弟產(chǎn)要從學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平的提高、自身素質(zhì)及能夠適應(yīng)崗位等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。

1、徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；（部門及師傅考核）

2、徒弟每日做好工作記錄，及時(shí)總結(jié)心得體會(huì)，每月將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱；（部門考核）

3、4、徒弟培訓(xùn)期滿后寫出學(xué)習(xí)總結(jié)；（部門考核）徒弟培訓(xùn)期滿接受公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)考核；（公司相關(guān)部門考核）

5、師傅嚴(yán)格按照部門的培訓(xùn)計(jì)劃做徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；（部門考核）

6、師傅平時(shí)做好對(duì)徒弟的日常管理考核工作及生活上的幫助。（部門考核）、7、培訓(xùn)期滿后師傅做出書面鑒定。（公司相關(guān)部門考核）

管理公司質(zhì)檢部

2011年5月30日