第一篇：新疆項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)

新疆項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)

新疆項(xiàng)目自3月份啟動(dòng)，到工程全部結(jié)束，厲時(shí)半年時(shí)間。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們組織了數(shù)次超長距離（4500KM）動(dòng)遷、承受了高溫酷暑及風(fēng)沙的考驗(yàn)、克服了設(shè)備不能滿足作業(yè)需要的困難、頂住了連續(xù)長時(shí)間作業(yè)帶來的身心疲勞之苦??勝利完成了新疆項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。更重要的是，我們實(shí)現(xiàn)了到沙漠地區(qū)進(jìn)行地震勘探的多年愿望，并且從項(xiàng)目組織實(shí)施的得與失中，獲得了在沙漠地區(qū)地震作業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。同樣，我們?cè)贖SE管理方面，也不斷得到新的認(rèn)識(shí)，及時(shí)補(bǔ)充、完善“HSE計(jì)劃”，從而探索了一套基本適應(yīng)沙漠地區(qū)地震作業(yè)的HSE管理方法?，F(xiàn)對(duì)新疆項(xiàng)目HSE管理工作作一總結(jié)。

一、主要做法

1、建立完善的HSE管理組織，保證HSE管理體系有效運(yùn)作 HSE管理體系的有效運(yùn)作，首先要從組織上保證。在開工之初，我們就建立了完善的HSE管理組織系統(tǒng)，隊(duì)上成立了以隊(duì)長為組長的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并在兩條生產(chǎn)線上分別設(shè)立了專職安全員，班組設(shè)有兼職的HSE管理員。其結(jié)構(gòu)模式，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制的管理模式，全體員工都清楚自已所處的位置，知道“向上對(duì)誰負(fù)責(zé)、向下對(duì)誰負(fù)責(zé)、具體負(fù)責(zé)什么”。為了加大HSE管理力度，保證監(jiān)督工作更為有效，我們實(shí)行監(jiān)督與管理相對(duì)分離，HSE監(jiān)督由處HSE管理委員會(huì)直接委派，并常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)地震隊(duì)的HSE管理工作實(shí)行指導(dǎo)和監(jiān)控。HSE監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以備忘錄的形式向隊(duì)長下達(dá)整改指令，對(duì)存在于地震作業(yè)中一些普遍影響人身健康、安全的潛在隱患，HSE監(jiān)督則以意見書的形式提醒地震隊(duì)必須引起足夠的重視。同時(shí)為了提高聯(lián)隊(duì)兩條生產(chǎn)線安全生產(chǎn)積極性，我們根據(jù)實(shí)際情況制定了HSE管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)督每半個(gè)月對(duì)兩條生產(chǎn)線考評(píng)一次，并給予一定的獎(jiǎng)懲。

2、編制詳盡的“HSE計(jì)劃”，滿足沙漠地區(qū)地震作業(yè)HSE管理的需要

在開工前，我們就組織有關(guān)人員對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地踏勘，并且走訪了有關(guān)部門和單位，了解本工區(qū)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，力求使編寫出來的HSE計(jì)劃既符合HSE管理體系要素的通行的原則，更突出滿足沙漠地區(qū)地震作業(yè)HSE管理和控制的需要。其中對(duì)沙漠地區(qū)作業(yè)人身安全、行車安全作了比較詳細(xì)的規(guī)定，補(bǔ)充識(shí)別了在沙漠地區(qū)工作可能遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并都制定了相應(yīng)的對(duì)策措施。例如，夏季在沙漠地區(qū)施工，防暑工作是影響地震生產(chǎn)最突出因素之一，為此我們對(duì)不同程度的中暑癥狀進(jìn)行了描述，幫助員工識(shí)別中暑病人，而且還明確不同的救治辦法。在制定對(duì)應(yīng)措施時(shí)，我們加大防暑藥品的采購數(shù)量和發(fā)放范圍，保證野外現(xiàn)場(chǎng)每位員工都能隨身攜帶防暑藥品。同時(shí)，我們還就其中潛在危害比較大的，諸如人員迷路/失蹤，制定了應(yīng)急救援計(jì)劃。該計(jì)劃對(duì)應(yīng)急組織成員的職責(zé)，啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃的條件，搜尋救援程序及遇險(xiǎn)人員/車輛應(yīng)該采取的措施，都做了明確的規(guī)定，并極力進(jìn)行宣傳，使所有相關(guān)人員都清楚一旦發(fā)生應(yīng)急事件知道怎樣做，才能把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

目前，我們所擁有并正在實(shí)施的“準(zhǔn)噶爾盆地中部Ⅰ區(qū)塊高分辨率二維地震采集項(xiàng)目HSE計(jì)劃”具有以下一些特點(diǎn)：有鮮明的方針目標(biāo)和具體的HSE承諾；存在于作業(yè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)基本被識(shí)別，并且控制和削減風(fēng)險(xiǎn)的措施基本到位；滿足項(xiàng)目HSE管理和控制需要的規(guī)劃、制度、程序齊全適用；HSE各項(xiàng)基礎(chǔ)工作具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)的格式；對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件和潛在危害較大環(huán)節(jié)部位制定有應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。

3、進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腍SE教育培訓(xùn)，提高員工識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力

HSE教育培訓(xùn)工作是提高廣大員工HSE意識(shí)，增強(qiáng)其識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)能力的首要條件，是地震隊(duì)開展HSE管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。這次來新疆執(zhí)行“準(zhǔn)噶爾中部Ⅰ區(qū)塊高分辨率地震采集項(xiàng)目”，全體員工在原來接受比較系統(tǒng)的HSE培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主要針對(duì)我們?cè)谏衬貐^(qū)施工沒有太多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的這一情況，對(duì)員工進(jìn)行沙漠地區(qū)施工健康、安全、環(huán)保的培訓(xùn)。同時(shí)，我們還重點(diǎn)對(duì)司機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，力求使他們盡快適應(yīng)沙漠地區(qū)行車的特點(diǎn)，掌握發(fā)生陷車、迷路及遇險(xiǎn)時(shí)該怎么辦，并將相關(guān)知識(shí)打印塑封后發(fā)至每一位司機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。84＃、85＃非常敏感，地方公安部門對(duì)其管理也極其嚴(yán)格，這就要求我們對(duì)所有接觸、使用84＃、85＃的人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，使他們完全掌握84＃、85＃購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、收發(fā)、使用等有關(guān)規(guī)定及具體操作方法。在地震生產(chǎn)中，我們需要使用大量民工，他們的HSE意識(shí)如何對(duì)我們HSE管理成效產(chǎn)生重要的影響。因此，我們抽專門人員在現(xiàn)場(chǎng)不失時(shí)機(jī)地對(duì)他們進(jìn)行諸如乘車安全、中暑防治和環(huán)境保護(hù)等HSE知識(shí)的教育與培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作面向全體員工，覆蓋每個(gè)環(huán)節(jié)。

4、積極進(jìn)行隱患治理，努力為員工創(chuàng)造安全的工作、生活條件 進(jìn)行隱患治理，是HSE管理重要內(nèi)容之一。要消除存在于作業(yè)中的各種隱患，首先就要查找、發(fā)現(xiàn)隱患。為此，我們除了依靠管理層利用不同的檢查形式發(fā)現(xiàn)隱患外，還統(tǒng)一印制隱患報(bào)告單發(fā)到員工手中，鼓勵(lì)他們積極報(bào)告各種隱患和差一點(diǎn)發(fā)生的事故。自出工以來，我們共查找各類隱患48個(gè)，對(duì)這些隱患，我們根據(jù)隱患潛在危害性，分輕、重、緩、急，積極籌措資金進(jìn)行隱患治理。例如，為了保證野外現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急需要，我們給每輛車上配備了滅火器、鐵鍬、墊木、急救包、指南針、救援信號(hào)燈及飲水桶等，統(tǒng)一裝配了大功率車載電臺(tái)。還有為了解決野外現(xiàn)場(chǎng)84#、85#管理，我們訂做了84#、85#專用運(yùn)輸、儲(chǔ)存箱，并且做到84#、85#在現(xiàn)場(chǎng)都有持證的職工看管。在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患治理的同時(shí)，我們積極加強(qiáng)營地建設(shè)，消除營地中存在的各種隱患。努力為員工創(chuàng)造安全的工作條件和舒適的生活環(huán)境，保證他們能以積極姿態(tài)投入到地震生產(chǎn)中。

5、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證HSE管理制度、程序的有效實(shí)施。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，大部分的事故及隱患來自于施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度及相關(guān)作業(yè)程序，是實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo)的重要條件。在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理方面我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是抓規(guī)范操作。我們分崗位對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行反復(fù)技能訓(xùn)練，并且把各崗位作業(yè)程序分發(fā)到員工手中，使標(biāo)準(zhǔn)操作步驟變成習(xí)慣操作動(dòng)作，保證現(xiàn)場(chǎng)始終保持良好的施工秩序。對(duì)今年我們新進(jìn)的設(shè)備，還將操作人員送到廠家進(jìn)行培訓(xùn)，確保新設(shè)備的規(guī)范使用；二是抓制度落實(shí)。任何一項(xiàng)管理效果怎樣，都要看其管理制度是否真正得到落實(shí)。我們?cè)谧プ鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理時(shí)，也重在制度的落實(shí)。例如，為了保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度的可操作性，我們制定了各工種HSE檢查表格20余項(xiàng)，而檢查表格適用于各層次人員使用，對(duì)查出的不符合項(xiàng)目，則采用現(xiàn)場(chǎng)整改、下整改通知單和向上級(jí)匯報(bào)的形式解決。環(huán)保制度是抓現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)我們的承諾，我們制定了嚴(yán)格的環(huán)保制度并為之實(shí)踐。如我們規(guī)定在保證安全的情況下，盡量限制測(cè)線的寬度；野外施工車輛在規(guī)定的路線上行駛，不允許輕易開辟新的道路，盡量減少對(duì)植被的破壞；野外修理車輛、機(jī)器時(shí)，有妥善的廢油處理措施；施工現(xiàn)場(chǎng)及行經(jīng)路線上不允許留下任何垃圾、小營地必須做到及時(shí)恢復(fù)等等；三是抓責(zé)任到人。我們制定了各崗位HSE責(zé)任制46項(xiàng)，所有人員都清楚自己應(yīng)該怎樣做。同時(shí)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)HSE管理更為有效，我們還在野外作業(yè)小組實(shí)行HSE聯(lián)保責(zé)任制，即實(shí)行互相監(jiān)督、互相提醒、互相學(xué)習(xí)、責(zé)任共擔(dān)制度。84＃、85＃的使用管理是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重。我們?yōu)榱朔智遑?zé)任，除了嚴(yán)格覆行84＃、85＃領(lǐng)退手續(xù)外，還實(shí)行85＃著色措施，即每個(gè)人始終領(lǐng)用著同一種顏色的85＃，一旦發(fā)生85＃流失，便可知道是誰的工作失誤。

二、存在問題

新疆項(xiàng)目HSE管理雖然取得了一定的成績，但也暴露出一些問題。主要有：

1、員工HSE意識(shí)有待加強(qiáng)。雖然這幾年我們對(duì)員工不斷地進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)，其HSE意識(shí)也有很大提高，但與高標(biāo)準(zhǔn)的HSE要求還有一定的差距。在新疆項(xiàng)目中主要表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，不能始終堅(jiān)持把安全工作作為優(yōu)先事項(xiàng)考慮；一些能做到的事不能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，例如：系安全帶、野外亂丟垃圾、員工宿舍衛(wèi)生等；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)自律不夠，不能起表率作用，從而造成不良影響，如領(lǐng)導(dǎo)違章駕車問題等等。

2、HSE硬件不能完全滿足需要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，盡管我們克服了許多設(shè)備不足的困難，但按照HSE管理基本要求，一些硬件設(shè)施還明顯不符合要求。諸如：沙漠作業(yè)中還使用部分汽油車作為運(yùn)載工具，特別是拉運(yùn)84#、85#有時(shí)還使用汽油車；營地沒有建立診所；野外營地設(shè)施簡陋等。

3、應(yīng)急救援手段不完備。隊(duì)上沒有配備自已的專職醫(yī)生；沒有必要的救護(hù)工具；與地方救護(hù)中心沒有建立正常的聯(lián)系；員工自救、急救技能差。

4、員工身、心健康受到一定影響。沙漠施工環(huán)境惡劣，野外工作的員工體能消耗過大，抗病能力日趨降低，工程后半部分就診病人明顯增多。來疆施工人員在野外連續(xù)工作時(shí)間較長，且缺乏一定的文化娛樂生活，因此，員工心理疲勞現(xiàn)象普遍存在。

5、存在一些重大事故隱患。由于受硬件配備不足的限制，項(xiàng)目實(shí)施過程中還存在一些重大事故隱患，如：沙漠中人貨混裝問題，特別是水罐車載人在危險(xiǎn)地段行駛潛在隱患極大；84#、85#野外使用管理受客觀條件限制，還不能完全實(shí)行分開、封閉運(yùn)輸、保管。三、一些建議

1、考慮在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員中，設(shè)一名專職HSE官員或明確有一名領(lǐng)導(dǎo)兼任，以便強(qiáng)化地震隊(duì)自身HSE管理力度。在前指配備一名HSE監(jiān)督，對(duì)地震隊(duì)HSE工作實(shí)行全面指導(dǎo)和監(jiān)控。

2、多種渠道籌措資金，加大對(duì)新疆后續(xù)項(xiàng)目裝備（包括HSE硬件）的投入力度。在處以后申報(bào)安技費(fèi)時(shí)，要著重考慮沙漠地區(qū)地震作業(yè)HSE管理的需要，力爭盡早解決因硬件不足所帶來的重大事故隱患。

3、配備全職的隊(duì)醫(yī)，建立自已的診所。根據(jù)調(diào)查，在工程后半部分，隊(duì)上員工每天到地方診所輸液平均就有5人以上。如果隊(duì)上能有自已的診所和醫(yī)生，除了員工就診方便外，還可以及時(shí)指導(dǎo)員工預(yù)防些疾病。必要時(shí)，到野外進(jìn)行巡診，提高員工健康水平，為地震生產(chǎn)服務(wù)。

4、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在營地配備一些文化娛樂用品，豐富職工文化生活，消除員工心理疲勞。

5、搞好后勤工作，特別是食堂要搞好，這樣可避免員工在外就餐飲酒和食品不潔問題，保護(hù)員工身體健康。

通過上下共同努力，新疆項(xiàng)目HSE管理取得了一定的成績，園滿實(shí)現(xiàn)了我們的HSE管理目標(biāo)。當(dāng)然，我們也深知，雖然我們摸索了一些沙漠地區(qū)地震勘探HSE管理經(jīng)驗(yàn)，但與國際標(biāo)準(zhǔn)及兄弟單位相比，還存有差距。我們將再接再厲、不驕不躁，為努力實(shí)現(xiàn)我們的承諾而勇于實(shí)踐。

第二篇：HSE管理工作總結(jié)

華信石油儲(chǔ)備基地項(xiàng)目（一期工程）二標(biāo)段

北京振沖HSE管理工作總結(jié)

從2013年9月28日進(jìn)場(chǎng)至今，我公司參建華信石油儲(chǔ)備基地二標(biāo)段地基處理工程也漸近尾聲。回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影?？纯醋哌^的每一個(gè)足跡，都是生活的深深印跡。我公司駐海南華信洋浦項(xiàng)目部共有項(xiàng)目管理人員28人（其中HSE管理人員10人）。一直以來，項(xiàng)目部在上級(jí)各部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅(jiān)決貫徹國家法律法規(guī)、華信石油及總裝院的HSE管理精神，以華信石油實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)為契機(jī)，以一流企業(yè)為主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面組織開展各項(xiàng)HSE管理工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成了本項(xiàng)目工程HSE管理目標(biāo)：“零事故、零污染、零傷害，文明施工”，認(rèn)真的履行了應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

一、高度重視安全管理

嚴(yán)格按照頒發(fā)的《華信洋浦石油儲(chǔ)備基地項(xiàng)目HSE管理實(shí)施方案（手冊(cè)）》推動(dòng)安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全考核，落實(shí)責(zé)任到人。每個(gè)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中，分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。深刻領(lǐng)會(huì)“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，堅(jiān)決杜絕有章不循、違章指揮、憑經(jīng)驗(yàn)辦事和僥幸心理，加強(qiáng)員工自身安全意識(shí)教育，廣泛開展反違章活動(dòng)，確保設(shè)備和人員始終處在安全狀態(tài)。結(jié)合本工程的施工工藝特點(diǎn)進(jìn)行了事故預(yù)想及反事故演習(xí)，逐步提高全員預(yù)防和處理事故的能力。截至2014年1月20日振沖碎石樁施工完畢，我項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了工作量大、班組多、作業(yè)人員多、安全無事故的佳績。

在新的一年里，隨著施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)電的投用，我項(xiàng)目部在第一時(shí)間就施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用的容量、配電箱、漏電保護(hù)、接地保護(hù)和電纜線等相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的安全檢查，并結(jié)合華信HSE督導(dǎo)組提出的關(guān)于《石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范》中 “手持式電動(dòng)工具和移動(dòng)式設(shè)備相關(guān)開關(guān)箱中漏電保護(hù)器額定電流不大于15mA、動(dòng)作時(shí)間不大于0.1S”，綜合考慮到洋浦所處地域的局限性和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)針對(duì)性的提出整改方案及落實(shí)措施，并組織專業(yè)電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備、燈具等進(jìn)行系統(tǒng)性的線路檢查，重點(diǎn)排查事故隱患，加強(qiáng)電工日常巡檢，明確提出運(yùn)行設(shè)備的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢維修，加強(qiáng)和上級(jí)HSE管理部門的聯(lián)系，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全的綜合治理工作；其次，結(jié)合海南雷雨季節(jié)的特點(diǎn)，在雨前、雨中、雨后作好所有埋地電纜溝渠的防洪檢查，以及對(duì)配電箱的防雨措施、外露電纜的破損老化檢查與疏導(dǎo)工作，全面檢查大型機(jī)械的避雷器避雷針的完好情況，發(fā)現(xiàn)銹蝕嚴(yán)重則立即整改落實(shí)，做到設(shè)備運(yùn)行安全了然于胸。工程現(xiàn)在雖近尾聲，但項(xiàng)目部仍然嚴(yán)格貫規(guī)，積極開展班前安全600秒教育，加強(qiáng)作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導(dǎo)，作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處，杜絕麻痹大意思想滋生，忠實(shí)的履行HSE管理工作“三同時(shí)”。

2、加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)

眾所周知建筑施工伴隨著施工強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境苛刻、人員素質(zhì)參差不齊等因素影響，一直以來都被冠以“高危行業(yè)”的稱謂。所以光有理論上的安全知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我項(xiàng)目部除了對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育外，還增加了職業(yè)技能培訓(xùn)。職業(yè)技能培訓(xùn)重點(diǎn)是學(xué)習(xí)本工程的施工方案和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，輔助以技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問等，完善各班組人員實(shí)操能力?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員雖然師出同門，但鑒于從事工作年限和施工經(jīng)驗(yàn)不同，項(xiàng)目部制定了一幫一教和建立健全安全操作規(guī)程的培訓(xùn)方式，幫助和指導(dǎo)新進(jìn)職工熟悉工作環(huán)境、了解設(shè)備名稱和工作原理。經(jīng)過有工作經(jīng)驗(yàn)的人員精心的幫教，大部分人員在一周內(nèi)就可以勝任工作。使各班組人員的施工素質(zhì)明顯改善，降低事故的發(fā)生概率和應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高。每個(gè)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中，項(xiàng)目部都必須分析當(dāng)班的安全情況，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過長時(shí)間不間斷的培訓(xùn)，為設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)

通過班前會(huì)、走訪談心、批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng)，了解每個(gè)班組成員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題大家集思廣益，相互協(xié)商，使各班組成員之間相互理解相互合作，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性和協(xié)作精神，為各項(xiàng)工作的開展提供了思想保障。組織各班組積極參加小指標(biāo)競賽活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行月工作計(jì)劃，月計(jì)劃完成率100%。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無違紀(jì)行為。鼓勵(lì)全員工作閑暇之余積極學(xué)習(xí)新技術(shù)。

4、大力開展思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)

長期以來，我項(xiàng)目部在對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)的同時(shí)也不斷加強(qiáng)職工的思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)。除積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動(dòng)外，項(xiàng)目部還利用空閑時(shí)間向員工認(rèn)真宣傳黨的十八大以來的各項(xiàng)方針政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)講話精神，教育員工在思想上、政治上同黨中央和公司保持高度一致，貫徹執(zhí)行黨和公司的相關(guān)政策，樹立和打造振沖品牌形象。充分利用公司內(nèi)刊《振沖人》宣傳先進(jìn)人物的典型事跡，從思想上對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育。

通過這八個(gè)月的努力，我項(xiàng)目部全員在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)然，以后的工作還需持續(xù)地完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會(huì)做的更好、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效。

北京振沖工程股份有限公司

海南華信項(xiàng)目經(jīng)理部 2014年04月23日

第三篇：新疆項(xiàng)目工作總結(jié)

2013年安全、質(zhì)量工作總結(jié)

我項(xiàng)目部承建的工程為供水管道工程，建設(shè)地點(diǎn)在鄯善縣南山礦區(qū)，善開公司新建帕爾崗380萬噸/年選礦廠工程項(xiàng)目-外部供水工程1標(biāo)段：

一標(biāo)段：零號(hào)泵站到一號(hào)泵站35.2公里管道及附屬設(shè)施。

計(jì)劃開竣工日期為2013年6月20日到2013年12月30日,上場(chǎng)后由于業(yè)主沒有征地手續(xù)、要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等原因造成開、竣工的工期延遲。主要工程內(nèi)容包括：泵站、蓄水池、管道安裝（包括土方開挖、回填；檢修閘閥井、排水閥井及進(jìn)排氣閥井的所有土建、安裝工程；甲供材水泵、閥門等的接卸、二次倒運(yùn)、保管；甲供材鋼管現(xiàn)場(chǎng)接貨驗(yàn)收保管、二次倒運(yùn)及安裝）。

泵站位置為：0-1泵站樁號(hào)z0+000,0-2泵站樁號(hào)z18+500。管道均采用DN457mm的鋼管，壁厚8mm。

本工程在z12+100－z12+341段穿越?jīng)_溝、在z23+235.7處穿越西汽東輸管道、在z23+248.2－z23+267.1及z34+215.7－z34+227.5段穿越公路，部分地段穿越林地。管道穿越瀝青路面段回填壓實(shí)度須大于0.95，施工結(jié)束后由業(yè)主出資指定施工隊(duì)伍按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)。并且鋼筋砼套管及鋼筋砼支撐墩外壁需做防腐處理，外壁刷冷底子油一道、熱瀝青兩道。穿越?jīng)_溝時(shí)需要進(jìn)行鋼筋石籠防護(hù)。

總投資4800多萬元（含750萬暫列金）。半年來，我項(xiàng)目部在業(yè)主和監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，我單位以“全面工作爭第一，實(shí)現(xiàn)效績最大化”為奮斗目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，取得了一定的成績?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、截止2013年12月31日，工程完成情況 管溝開挖完成25公里，管道焊接完成22公里、2個(gè)泵房主體完成、施

加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)不合格產(chǎn)品杜絕使用。進(jìn)場(chǎng)材料不僅要有出廠合格證明文件，并要有專人、專賬、專庫管理，建立完善施工材料管理制度。合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。對(duì)于隱蔽工程隱蔽工程檢查采用班組檢查與專職檢查相結(jié)合的方式，施工班組在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，合格后由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。各工序完成后，由施工管理人員，質(zhì)量檢查工程師會(huì)同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決予以返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。工序交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每隔工班在進(jìn)行工序交接時(shí)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。隱蔽工程在完成上訴工作后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料歸檔保管等工作；檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過的，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有質(zhì)量檢查人簽字。施工過程中施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。對(duì)于重點(diǎn)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程，抓點(diǎn)帶面，保證全優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)主動(dòng)接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，積極為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的工作生活提供便利條件。因此我標(biāo)段在這半年里無論是施工進(jìn)度和質(zhì)量都得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。

擊，積極與地方政府取得溝通聯(lián)系，把工作做到前面，舍得投入，通過多次的努力，終于打開了進(jìn)地難被動(dòng)的局面，成為全線率先開工的單位。

2、以管理創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

“向管理要效益”是新疆項(xiàng)目部的管理口號(hào)，盡管此項(xiàng)目是低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，投資只有4800萬左右，但管理好照樣能出效益。開工伊始，項(xiàng)目部全體人員就樹立精品工程意識(shí)，完善質(zhì)保體系，建立健全各種規(guī)章制度，技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工規(guī)范。加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)計(jì)量、檢測(cè)工作，封堵源頭，嚴(yán)把原材料關(guān)、半成品加工關(guān)，落實(shí)自檢、互檢和工序交接檢的三檢制度。同過大家的共同努力、通過對(duì)項(xiàng)目的二次經(jīng)營，現(xiàn)在已取得初步成績，但我們大家也有信心在明年的施工過程中，力爭拿到全部750萬暫列金，為項(xiàng)目、為公司創(chuàng)造利潤，為公司在新疆的市場(chǎng)打好第一炮。

3、在現(xiàn)場(chǎng)管理上

一是做到合理規(guī)范布局。二是做到平面交叉作業(yè)有條不紊。三是做到材料進(jìn)場(chǎng)堆放整齊有序。四是做到掛牌上崗整齊劃一。我們的具體措施首先是主管掛帥，系統(tǒng)把關(guān)。即項(xiàng)目部和施工隊(duì)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門主要負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目范圍內(nèi)建立以項(xiàng)目班子為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系，各管理業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行對(duì)口負(fù)責(zé)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。其次是責(zé)任到人，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。即管理責(zé)任不但要明確到項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門，各專業(yè)施工隊(duì)，而且還要落實(shí)到人頭，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，絕不姑息。

4、在質(zhì)量管理方面

一是建立健全質(zhì)量保證體系，責(zé)任落實(shí)到位。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部建立了全

力為職工創(chuàng)造工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，根據(jù)職工提出的問題及時(shí)地調(diào)整食堂飯菜花樣單一和洗澡難的問題，給職工統(tǒng)一配備了床單、被罩等床上用品，還配備了電視、洗衣機(jī)等。在夏季到來時(shí)，為職工配備了電風(fēng)扇、空調(diào)，發(fā)放了防暑降溫藥品和茶葉等，保障了職工的日常生活。

六、存在問題：

1、資金緊缺：自開工至今無工程預(yù)付款，每月施工計(jì)價(jià)拿到的都是沒有到期的匯票，因此前期施工需要進(jìn)行墊資施工。

2、線路受干擾地段較多（例如穿越石油管線、穿越公路、與變電站工程沖突而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等），為工程按期完成提供了難度。

3、業(yè)主打壓方及內(nèi)防腐問題式至今還未確定，為工程按期完成也提供了難度。

六、明年工作準(zhǔn)備及施工進(jìn)度計(jì)劃

明年施工生產(chǎn)任務(wù)比較艱巨，我項(xiàng)目部繼續(xù)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加大施工進(jìn)度，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。計(jì)劃明年2月底上場(chǎng)，在4月底保質(zhì)、保量的完成全線的施工生產(chǎn)任務(wù)，讓業(yè)主滿意，讓公司滿意，讓公司在新疆的第一個(gè)項(xiàng)目有個(gè)好的開始。

中鐵十九局集團(tuán)第三工程有限公司新疆帕爾崗供水管道工程項(xiàng)目部

2013年11月20日

89-

第四篇：上半年HSE管理工作總結(jié)

紅崗公路管理站

2003年上半年HSE管理工作總結(jié)

為了更好地做好HSE管理工作，真正將HSE運(yùn)行體系應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中去，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。年初以來我站按照公司HSE管理工作有關(guān)方針，結(jié)合公司“二屆二次”職代會(huì)精神，扎實(shí)有效的開展了HSE管理和監(jiān)督工作，順利完成了上級(jí)所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我站2003年上半年HSE管理工作情況總結(jié)如下：

一．領(lǐng)導(dǎo)重視，成立HSE監(jiān)督管理工作小組： 組長：黃文杰

組員：楊正軍、陳翔、袁新剛

二．明確HSE管理工作指導(dǎo)思想，確保HSE管理工作順利開展

2003年是我公司全面推動(dòng)實(shí)施HSE管理體系的第一年。我站在公司HSE監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)下本著“預(yù)防為主、安全第一”的原則，全面開展了HSE管理和監(jiān)督的各項(xiàng)工作同時(shí)加大對(duì)全站的HSE管理工作力度，牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主、保證安全、正常生產(chǎn)”的工作指導(dǎo)思想，使HSE管理工作得以深入開展。

二．2003年HSE管理工作主要內(nèi)容：

1.根據(jù)公司HSE管理工作有關(guān)要求，年初我站建立健全

了HSE管理體系文件，完成了HSE管理體系所需的所有基礎(chǔ)

資料。

2.根據(jù)公司HSE監(jiān)督站的統(tǒng)一部署及有關(guān)要求，我站嚴(yán)

格執(zhí)行“一書一表”的監(jiān)督管理工作程序，為全站所有崗位

/人員建立了HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡、操作指南、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)

劃、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢查表，有效推動(dòng)了全站HSE管理體

系運(yùn)做。

3.加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，施工過程中由站

HSE監(jiān)督小組成員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)開具安全隱患整改通知單，并現(xiàn)場(chǎng)由受檢班組長簽字限

期整改，從我站全面推動(dòng)HSE管理體系以來，共現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)安

全隱患整改通知單12份，針對(duì)發(fā)現(xiàn)出的安全隱患實(shí)行跟蹤

整改，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)的順

利進(jìn)行。

4.加大對(duì)健康、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作力度，通過深

入開展HSE管理工作，使我站全體職工的健康/安全/環(huán)保意

識(shí)不斷增強(qiáng)，全體職工共同參與，形成了上下齊心，同抓共

管的良好工作態(tài)勢(shì)，真正的將HSE管理體系在我站深入推廣

并收到良好工作效果。

5.在HSE管理工作中，我站積極響應(yīng)公司HSE監(jiān)督站的有關(guān)活動(dòng)要求，在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)當(dāng)中全體職

工積極參加公司舉行的HSE知識(shí)答題活動(dòng)，并在公司組織的HSE“精品工程”大賽中取得第三名的好成績，鼓舞了我站

全體員工的工作士氣，決心在下半年的工作中，不斷努力，更好的做好HSE管理工作。

6.積極做好職工HSE管理體系知識(shí)的培訓(xùn)工作，日常采

取以會(huì)代訓(xùn)的方式對(duì)職工進(jìn)行HSE管理體系知識(shí)的宣傳教育

工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班（組）長利用早會(huì)時(shí)間對(duì)職

工進(jìn)行教育，充分利用雨休時(shí)間組織全體職工對(duì)HSE管理體

系有關(guān)知識(shí)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，使其掌握公司、站（隊(duì)）的HSE

工作目標(biāo)，提高了全體員工的整體意識(shí)，使得HSE管理工作

順利開展。

三．2003年下半年工作目標(biāo)：

1.及時(shí)完成公司HSE監(jiān)督站下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.繼續(xù)做好全體職工的HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)工作。

3.提高HSE監(jiān)督管理人員的工作水平，更好的做好HSE

管理工作。

4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)及站（區(qū)）環(huán)境保護(hù)工作。

上半年以來，我站通過開展HSE管理工作，使全體職工

安全、健康、環(huán)保意識(shí)不斷加強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)到位、無安全事

故發(fā)生、各類隱患查找及時(shí)，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第五篇：HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)

強(qiáng)化“三標(biāo)”抓管理夯實(shí)基礎(chǔ)上水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項(xiàng)目開展基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。

第一部分項(xiàng)目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項(xiàng),占地4155m2.，構(gòu)筑物項(xiàng),占地5392m2。建設(shè)場(chǎng)地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場(chǎng)區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預(yù)定于2008年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。

（二）組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個(gè)分包商施工作業(yè)。

（三）施工特點(diǎn)及難點(diǎn)

工作面相對(duì)集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。第二部分基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長效機(jī)制。在集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項(xiàng)目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團(tuán)公司QHSE體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，項(xiàng)目部建立完善起46項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、6項(xiàng)交通安全管理制度、11項(xiàng)崗位安全操作規(guī)程、21項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

年初，項(xiàng)目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責(zé)任狀》，明確本單位HSE控制指標(biāo)。并根據(jù)上級(jí)要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項(xiàng)目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個(gè)職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負(fù)責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保HSE目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)教育

為不斷提高各級(jí)管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項(xiàng)目部制定了HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織開展實(shí)施。項(xiàng)目開工以來，主要開展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)教育：

一是組織項(xiàng)目全員進(jìn)行了1次開工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)22人次；二是組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團(tuán)公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊(duì)長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊(duì)種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習(xí)材料，切實(shí)抓好HSE自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報(bào)等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動(dòng)。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

一是開展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。由于本項(xiàng)目是一個(gè)跨的施工項(xiàng)目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項(xiàng)目工序于一體，因此，每年項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識(shí)別，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進(jìn)行危害因素識(shí)別。項(xiàng)目開工以來，組

織全員性危害識(shí)別共3次。07年，主要是針對(duì)施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進(jìn)行危害識(shí)別，識(shí)別出危害因素312項(xiàng)、重要危害因素38項(xiàng)；我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項(xiàng)目，共識(shí)別出危害因素504項(xiàng)、重要危害因素62項(xiàng)，進(jìn)一步完善危害因素清單，強(qiáng)化過程監(jiān)控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開展危害辨識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，并在崗

位員工中推行“危害識(shí)別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識(shí)活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實(shí)施應(yīng)急演練，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項(xiàng)目部針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機(jī)械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項(xiàng)救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲(chǔ)備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項(xiàng)目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護(hù)、三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的臨時(shí)配電系統(tǒng)。

施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強(qiáng)作業(yè)安全防護(hù)。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護(hù)器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標(biāo)識(shí)牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

（七）狠反“三違”行為

項(xiàng)目部一直將反“三違”工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)除每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項(xiàng)目部結(jié)合違章和HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，制定實(shí)施項(xiàng)目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、技能鑒定、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強(qiáng)化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計(jì)分和月度違章統(tǒng)計(jì)、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺性。

（八）加強(qiáng)相關(guān)方HSE管理

由于合作隊(duì)伍對(duì)安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)相關(guān)方HSE管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一是嚴(yán)格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過后方可進(jìn)場(chǎng)。

二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門及人員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員還要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

四是加強(qiáng)過程監(jiān)控。在施工過程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（九）全面加強(qiáng)交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項(xiàng)安全管理

1、加強(qiáng)交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機(jī)駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時(shí)，強(qiáng)化車輛維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強(qiáng)消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊(duì)，并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項(xiàng)，切實(shí)提高了員工的消防安全意識(shí)，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，為項(xiàng)目辦公區(qū)域、機(jī)動(dòng)車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項(xiàng)目先后購置了8具消防滅火器，并加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的日常維護(hù)保養(yǎng)，指定專人負(fù)責(zé)，按期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護(hù)工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，自覺保護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以2007年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識(shí)，營造環(huán)保氛圍，增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí)。

4、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護(hù)了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強(qiáng)員工健康管理，項(xiàng)目開工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但我們深知與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話題，它只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢、更實(shí)、更細(xì)，促使HSE管理工作在基層現(xiàn)場(chǎng)得到更好的體現(xiàn)。2007年HSE重點(diǎn)工作和主要措施

（一）繼續(xù)加強(qiáng)HSE專業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)。主要措施是：

1、穩(wěn)定現(xiàn)有HSE人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能力更強(qiáng)、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。

2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊(duì)伍；加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對(duì)每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的師傅，組成師徒對(duì)子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督的培訓(xùn)工作，要覆蓋到合作隊(duì)伍的HSE人員，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力，適應(yīng)公司HSE管理要求。

4、支持和鼓勵(lì)參加國家注冊(cè)安全工程師的取證考試和再教育培訓(xùn)。

（二）繼續(xù)組織深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)。

繼續(xù)深入開展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，突出加強(qiáng)基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過程全面受控。各單位要把“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認(rèn)真組織實(shí)施落實(shí)，確?；顒?dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（三）進(jìn)一步完善公司各級(jí)健康安全環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)、認(rèn)真落實(shí)HSE責(zé)任制。主要措施是：

1、完善各級(jí)HSE組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員和職責(zé)。

2、繼續(xù)落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任制。

各級(jí)行政正職要層層簽訂HSE責(zé)任書或合同，落實(shí)管理監(jiān)督責(zé)任，指標(biāo)分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度；推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作述職制等。

（四）安全監(jiān)督和安全管理分開，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。主要措施是：

1、進(jìn)一步理順公司各級(jí)安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責(zé)界面。

2、進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機(jī)制。

3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項(xiàng)目部試行高級(jí)安全監(jiān)督派駐和定期報(bào)告制度。

（五）繼續(xù)落實(shí)安全環(huán)保隱患專項(xiàng)治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：

1、積極申報(bào)爭取集團(tuán)公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。

2、充分用好上級(jí)下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專項(xiàng)資金，建立專項(xiàng)資金臺(tái)帳，保證?？顚Ｓ?，任何人無權(quán)挪作他用。

3、公司各單位要嚴(yán)格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標(biāo)準(zhǔn)，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。

（六）加強(qiáng)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時(shí)用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：

1、加強(qiáng)起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運(yùn)、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級(jí)防護(hù)措施，把好高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。

3、加強(qiáng)受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓(xùn)、通風(fēng)、防護(hù)與監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)等工作。

4、加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗(yàn)收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項(xiàng)目的臨時(shí)用電。

5、加強(qiáng)放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機(jī)的使用，重點(diǎn)是使用、防護(hù)和存儲(chǔ)。嚴(yán)防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強(qiáng)放射性應(yīng)急管理，認(rèn)真開展檢測(cè)、評(píng)估，落實(shí)監(jiān)控防范措施；定期開展放射性防護(hù)和個(gè)人劑量的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警戒和監(jiān)護(hù)工作。

6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)存在問題和整改通知，并嚴(yán)格跟蹤關(guān)閉驗(yàn)證。

（七）加強(qiáng)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)和食堂及生活營地的監(jiān)督工作。主要措施是：

1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測(cè)，確保職工的身體健康。

2、繼續(xù)組織對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握危害因素的狀況，對(duì)不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。

3、加強(qiáng)對(duì)職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴(yán)防病從口入，堅(jiān)決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂生活環(huán)境。對(duì)社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向公司應(yīng)急辦和主管部門報(bào)告。

（八）深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理。

要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“交通安全六條禁令”的要求，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的監(jiān)督，嚴(yán)格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、行車審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團(tuán)公司的要求，生產(chǎn)指揮車、7座以上客運(yùn)車、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓(xùn)工作。

2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。

3、做好管理評(píng)審工作。

4、做好認(rèn)證中心監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作。

5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。

6、加強(qiáng)與政府主管部門的聯(lián)系和溝通。

（十）培育企業(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設(shè)。

HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，把企業(yè)HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過公司HSE文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習(xí)慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓(xùn)，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習(xí)慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺、自愿行為，以高度的社會(huì)責(zé)任感關(guān)愛環(huán)境、關(guān)注社會(huì)、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅(jiān)強(qiáng)防線，為公司建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。