第一篇：車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

一、目的

為了完善本公司質(zhì)量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到客戶滿意。本著優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的原則，特制定本辦法。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)部所有人員。

三、獎(jiǎng)懲原則

1、獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)鼓勵(lì)員工為公司的貢獻(xiàn)和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、獎(jiǎng)懲公開的原則：為使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

四、責(zé)任人區(qū)分

直接責(zé)任人：對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題進(jìn)行具體操作的作業(yè)員、檢驗(yàn)員等員工及質(zhì)量狀況確認(rèn)人員。

相關(guān)責(zé)任人：對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。

五、責(zé)任的確認(rèn)

1、對(duì)于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工位和個(gè)人，應(yīng)立即通知相關(guān)崗位的管理人員，檢驗(yàn)員對(duì)不合格品進(jìn)行檢測(cè)、標(biāo)識(shí)，要求品質(zhì)部負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn)。

2、對(duì)于不良率低于5%。一般不作為質(zhì)量問題來處理。

3、對(duì)于同批次出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。

4、對(duì)于一批產(chǎn)品返工在兩次以上者，后經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)仍然不合格，品質(zhì)部有權(quán)力對(duì)相關(guān)的操作員及車間管理人員提請(qǐng)?zhí)幜P。

5、對(duì)于造成客戶批量退貨的，由品質(zhì)部確認(rèn)退貨原因。按規(guī)定對(duì)造成品質(zhì)問題的的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

6、對(duì)于在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率上做出貢獻(xiàn)的以及提出相應(yīng)的有效方案的，經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認(rèn)的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、獎(jiǎng)懲方式

獎(jiǎng)懲方式分為：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰，處罰金額劃入獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評(píng)優(yōu)、升職、加薪等

行政處罰：通報(bào)批評(píng)、書面警告、計(jì)（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。

七、獎(jiǎng)懲評(píng)定

1）處罰機(jī)制

發(fā)生以下的情況將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰：

1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；

2、由本公司人員工作失誤造成客戶對(duì)產(chǎn)品部分退貨并要求補(bǔ)貨。

3、由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司不能按時(shí)完成訂單。

4、由于沒有按規(guī)范操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格而返工者。

5、由于操作不當(dāng)造成報(bào)廢的。

6、由于沒有良好的質(zhì)量意識(shí)造成成同一批產(chǎn)品要檢驗(yàn)三次或以上者。

7、品質(zhì)部檢驗(yàn)員未發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致返工和報(bào)廢的。

8、因某種人為原因造成原材料損失的。

9、產(chǎn)品品質(zhì)問題低于千分之五的不做為處罰考核。處罰等級(jí)：

經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評(píng)定，依情節(jié)嚴(yán)重性區(qū)分為經(jīng)濟(jì)處罰或是行政處罰。直接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%的責(zé)任。間接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%，20%的責(zé)任。

經(jīng)濟(jì)處罰等級(jí)為：全責(zé)，200元，100元，50元，20元，10元。2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

以下情況將對(duì)員工本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

1、員工在生產(chǎn)過程中對(duì)上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免了本工序不合格品產(chǎn)生的。

2、對(duì)當(dāng)月廢品率、返工率產(chǎn)生較少的員工。

3、檢驗(yàn)員根據(jù)日常檢驗(yàn)及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的。

4、對(duì)于公司產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部認(rèn)可并采納的。相關(guān)部門可提嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)于與質(zhì)量相關(guān)的部門或責(zé)任崗位一個(gè)季度沒有出過質(zhì)量事故(問題)的，可申請(qǐng)質(zhì)量獎(jiǎng)金，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)一個(gè)季度均能達(dá)到公司要求的質(zhì)量目標(biāo)的班組。

7、在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存有嚴(yán)重的外在質(zhì)量問題時(shí)，避免不合格品流入下工序者。

8、對(duì)本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。3）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評(píng)定，根據(jù)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或是行政獎(jiǎng)勵(lì)。

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)為：500，300元，200元,100元，50元，30元，20元。干部及各生產(chǎn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)

1、月度考核對(duì)在生產(chǎn)管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長(zhǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，組長(zhǎng)1名獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、月度考核對(duì)在生產(chǎn)質(zhì)量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎(jiǎng)勵(lì)30元。

3、各員工月度質(zhì)量考核成績(jī)納入員工月績(jī)效考核中。

八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理

1、公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作由公司品質(zhì)部、生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)，品管部及生產(chǎn)部按本規(guī)定對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故問題的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室執(zhí)行，生產(chǎn)部做相應(yīng)的記錄.生產(chǎn)部對(duì)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的質(zhì)量獎(jiǎng)金進(jìn)行分發(fā)、并作記錄。

2、品質(zhì)部與生產(chǎn)部共同對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的報(bào)告和處理。

3、對(duì)于發(fā)生在公司的內(nèi)部的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)部門可寫具信息反饋處理表，品質(zhì)部根據(jù)質(zhì)量狀況的嚴(yán)重性寫具處理意見。

4、質(zhì)量獎(jiǎng)懲依據(jù)《員工質(zhì)量評(píng)價(jià)表》執(zhí)行，不得虛報(bào)、漏報(bào)。

4、對(duì)于作經(jīng)濟(jì)和行政處罰的，生產(chǎn)部發(fā)書面通知和開具書面的經(jīng)濟(jì)處罰單由責(zé)任人簽字后在員工績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。

5、對(duì)于作經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)的，由生產(chǎn)部發(fā)放獎(jiǎng)金和發(fā)書面表揚(yáng)。

九、本制度至頒布之日起實(shí)施

深圳市****電子有限公司

生產(chǎn)部

品質(zhì)部

時(shí) 間： 年 月 日

第二篇：車間獎(jiǎng)懲制度

康力博能源科技生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲規(guī)定

為了進(jìn)一步規(guī)范車間員工管理，特制定本規(guī)定。

一、紀(jì)律處罰條列

1.遲到早退者，扣10元/次

2.上班未穿工作服，進(jìn)車間未戴安全帽，或使用客人專用安全帽，扣10元/次 3.上班期間未經(jīng)允許擅自離崗，扣20元/次

4.無正當(dāng)理由故意拖延未及時(shí)完成任務(wù)，相關(guān)責(zé)任人扣20元/次 5.故意怠工、罷工，扣100元/次，嚴(yán)重者開除

6.上班期間嬉戲耍鬧，玩手機(jī)，長(zhǎng)時(shí)間打電話，睡覺，吃零食，扣10元/次 7.上班期間不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不聽指揮，出工不出力，扣50元/次

8.擅自將公司物品攜帶出廠，扣50元/次，疑似盜竊的，開除并交由派出所處理 9.故意損壞公物，弄壞生產(chǎn)設(shè)備，人為故意制造產(chǎn)品質(zhì)量事故，予以開除并賠償相應(yīng)損失

10.威脅、侮辱、謾罵、誹謗、毆打同事，扣50~100元/次，造成惡劣影響的，予以開除

11.一切違法犯紀(jì)行為，予以開除

12.隨意吐痰，亂扔垃圾，不珍惜他人勞動(dòng)成果隨意破壞（如廁所衛(wèi)生），扣20元/次

13.生產(chǎn)車間內(nèi)看到陌生人進(jìn)來不問清來由，不管不顧的，扣在場(chǎng)車間員工20元/次

14.隨意允許他人拿走車間物品的，扣在場(chǎng)車間員工20元/次 15.隨意將污物亂放、不按規(guī)定存放，扣責(zé)任人20元/次

16.在車間吸煙的，看見外來人員吸煙未制止的，扣相應(yīng)責(zé)任人50元/次 17.做任何有損公司形象的事情，扣20元/次

二、生產(chǎn)質(zhì)量處罰條列

1.不按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，扣20元/次 2.不按生產(chǎn)流程作業(yè)，扣20元/次

3.產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)直接出廠的，扣責(zé)任人50元/次

4.油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查看，直接放桶被質(zhì)檢員或班長(zhǎng)檢查出有質(zhì)量問題的，扣放桶者10元/次

5.油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查看，直接放蓋被質(zhì)檢員檢查出來質(zhì)量問題的（如無錫封墊，蓋子有缺陷，未放正等），扣放蓋者10元/次

6.油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查看，導(dǎo)致油品稱重不準(zhǔn)的，扣設(shè)備操作員10元/次 7.油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查看，導(dǎo)致噴碼內(nèi)容錯(cuò)誤的，扣噴碼操作員10元/次 8.油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查漏，包裝較大漏氣，倒置漏油的，扣試漏員10元/次

9.油品灌裝時(shí)，包裝油跡較多未擦除的，扣擦瓶員10元/次 10.成品裝箱碼垛時(shí)，膠帶不平整，排放不整齊，扣10元/次 11.車間人員故意浪費(fèi)原材料的，扣責(zé)任人50元/次

12.油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)檢查工藝流程，導(dǎo)致不相應(yīng)油品灌裝錯(cuò)的，扣操作人50元/次，班長(zhǎng)40元/次，車間主任30元/次

13.質(zhì)檢員在油品灌裝結(jié)束，未對(duì)本批產(chǎn)品做檢驗(yàn)或檢查出問題隱瞞不報(bào)扣30元/次

14.產(chǎn)品出廠后出現(xiàn)包裝質(zhì)量事故的（物流原因及桶本身原因除外），扣質(zhì)檢員20元/次

15.油品調(diào)和時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)檢查管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯(cuò)，扣操作人50元/次，車間主任30元/次

16.油品調(diào)和時(shí)，未按規(guī)定順序加油加劑的，扣責(zé)任人20元/次 17.油品調(diào)和時(shí)，未按規(guī)定重量加油加劑的，扣責(zé)任人20元/次

18.油品調(diào)和時(shí)，未按規(guī)定加溫（超溫）攪拌（時(shí)間）的，扣責(zé)任人20元/次 19.油品調(diào)和時(shí)，未記錄調(diào)和工藝卡片的，扣責(zé)任人20元/次 20.油品調(diào)和時(shí)，不連續(xù)性完成的，扣責(zé)任人20元/次

21.油品調(diào)和好后，化驗(yàn)室未按規(guī)定采樣分析、油樣封存，化驗(yàn)過程出錯(cuò)，扣化驗(yàn)員30元/次

22.油品調(diào)和好后，化驗(yàn)室未按規(guī)定出檢驗(yàn)報(bào)告，油品實(shí)際指標(biāo)不合格出廠，扣責(zé)任人50元/次

23.油品調(diào)和好后，車間將油品打入不相應(yīng)的成品罐，不同油品混合導(dǎo)致質(zhì)量事故，扣操作人100元/次，車間主任50元/次

24.油品裝卸過程未仔細(xì)確認(rèn)管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯(cuò)罐，扣操作人100元/次，車間主任50元/次

25.油品卸車過程未仔細(xì)確認(rèn)油罐車內(nèi)是否還有余油的，扣責(zé)任人30元/次 26.油品卸車前化驗(yàn)室未按規(guī)定取樣分析的，扣化驗(yàn)員30元/次

27.化驗(yàn)室未出具檢驗(yàn)報(bào)告給車間，車間擅自將油品卸入儲(chǔ)罐的，扣責(zé)任人30元/次

28.基礎(chǔ)油裝卸車前后過磅時(shí)車間相關(guān)人員未到場(chǎng)全程監(jiān)控查看的，扣責(zé)任人30元/次

29.倉庫管理員在成品出廠時(shí)未仔細(xì)確認(rèn)出廠油品批次及核對(duì)數(shù)量，導(dǎo)致發(fā)貨出錯(cuò)的，扣倉庫管理員50元/次，駕駛員未點(diǎn)數(shù)并簽字確認(rèn)扣30元/次

30.成品灌裝結(jié)束入庫時(shí)車間未檢驗(yàn)，未報(bào)倉管辦理入庫手續(xù)，倉管未到現(xiàn)場(chǎng)親自辦理入庫的，前兩項(xiàng)扣車間相關(guān)責(zé)任人各20元/次，后一項(xiàng)扣倉庫管理員50元/次

31.車間每日交接班不按時(shí)填寫或亂填寫的，扣責(zé)任人20元/次 32.車間每日巡邏不執(zhí)行，扣責(zé)任人20元/次

33.散油裝卸、灌裝過程中，出現(xiàn)漏油、噴油現(xiàn)象，主要操作人扣50元/次，在場(chǎng)人員扣30元/次，噴油20公斤以上按成本80%賠償（主操人員承擔(dān)60%，其余協(xié)助人員承擔(dān)40%），若單人獨(dú)立操作，由本人全部承擔(dān)

三、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理處罰條列

1.衛(wèi)生包干區(qū)域檢查評(píng)分低于85分，視實(shí)際情況扣責(zé)任人10元/次、20元/次 2.車間油桶擺放不整齊，物品隨意擺放，毫無規(guī)律，扣責(zé)任人20元/次 3.車間地面臟亂，油跡未清理，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次

4.車間設(shè)備檢查維護(hù)不能做到每天一次，扣相應(yīng)責(zé)任人10元/次

5.發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備故障不及時(shí)匯報(bào)，導(dǎo)致誤工的，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次 6.車間油品隨意擺放，無標(biāo)簽他人無法確認(rèn)何種油品的，扣30元/次

7.車間輸油軟管、工具、保潔用具用完隨意亂扔，未歸位或未按規(guī)定盤管的，扣責(zé)任人10元/次 8.車間隨意使用明火，扣20元/次 9.車間設(shè)備臟亂差，扣責(zé)任人10元/次

10.倉庫衛(wèi)生臟亂差，未按規(guī)定整理堆放，扣責(zé)任人10元/次

11.車間、化驗(yàn)人員下班離開后設(shè)備未停止運(yùn)行，未斷電，電腦未關(guān)、空調(diào)未關(guān)、門窗未關(guān)，鍋爐未熄火，相關(guān)閥門未關(guān)，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人20元/處，可累計(jì)扣，造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，直至追究法律責(zé)任 12.車間員工學(xué)習(xí)后考核不過關(guān)的，扣10元/次

13.油桶（含油）隨意放在室外導(dǎo)致進(jìn)水的，扣責(zé)任人20元/次

四、車間獎(jiǎng)勵(lì)條列

1.在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象采取補(bǔ)救措施為公司挽回?fù)p失的，視情況，獎(jiǎng)勵(lì)20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次

2.衛(wèi)生包干區(qū)檢查評(píng)比得第一名，獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，第二名獎(jiǎng)勵(lì)20元/次，要求是分?jǐn)?shù)都在90分以上，每月評(píng)比兩次

3.工作中任勞任怨，態(tài)度積極，得到同事領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)的，每月評(píng)比一次，加50元/次，本月工作中因個(gè)人出現(xiàn)質(zhì)量事故、噴油事故、出入庫事故等的取消當(dāng)月評(píng)比資格

4.提出合理化建議被公司采用，視程度獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，50元/次

5.在公司團(tuán)體活動(dòng)，技能比賽等得前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，20元/次，10元/次

6.學(xué)習(xí)主動(dòng)，技能提升快，操作規(guī)范，考核成績(jī)前三（90分以上）的，分別獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，20元/次，10元/次

7.發(fā)現(xiàn)問題，如管線或油罐跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時(shí)匯報(bào)解決的，獎(jiǎng)勵(lì)10元/次

8.發(fā)現(xiàn)他人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作及時(shí)指出的，獎(jiǎng)勵(lì)10元/次

9.節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，或在其他方面為公司做出較大貢獻(xiàn)，按節(jié)約成本的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，多次作出類似貢獻(xiàn)的給予提職或重獎(jiǎng) 10.公司發(fā)生盜竊事件，能提供有效線索的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/次 11.其它但凡好人好事，為公司形象助力，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)。

康力博能源生產(chǎn)部

2015年9月20日

第三篇：車間獎(jiǎng)懲制度

車間獎(jiǎng)懲制度目的：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力范圍：生產(chǎn)車間全體員工

方法：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則考核規(guī)范：

考核以分值表示，操作工人1分值相當(dāng)于5元；班組長(zhǎng)1分值相當(dāng)于10元。

違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分

月底統(tǒng)一在績(jī)效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

考核方法：每周由主管及指定人員一周不少于2次對(duì)班組進(jìn)行稽核、記錄成績(jī)，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布。注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算。

以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。一：在線操作員考核：、不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。（2分）

2、除主管和班組長(zhǎng)其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間。（3分）、不在茶水間、吸煙區(qū)、樓梯口、更衣間、逗留。（2

分）

4、個(gè)人因素導(dǎo)致物料或半成品的浪費(fèi)（2分）、因個(gè)人疏忽使他人受到傷害（5分）

6、玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）

7、違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）

8、遺失或損壞公司有效文件，工具、設(shè)備等。（3分）9、故意撕毀公司文件或公共文件（5分）、工作期間不隨意離開工作崗位，離開5分鐘以上必須向負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)請(qǐng)假有相應(yīng)人員替崗準(zhǔn)后方可。（4分）、隨意涂寫墻壁、設(shè)備或用工具刮花地面，工作臺(tái)，流水線，電烙鐵，毀壞PCB，違反工藝操作。（5分）、擅自拆卸設(shè)備零部件（5分）

13、偷間工藝、不看工藝操作，無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）

14、不服從主管或班組長(zhǎng)安排（依公司制度處理）

二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴工帽時(shí)要將，頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，穿好工作服和防靜電工鞋佩戴工作證，不佩戴首飾（2分）、手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要佩戴防靜電手環(huán)，干凈作業(yè)指套或手套，（2分）、私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場(chǎng)飲食吃

剩下的垃圾及時(shí)清理。（3分）、防靜電工鞋：現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)車間必須穿防靜電工鞋（3分）5、安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）、自檢互檢操作：嚴(yán)格按照《自檢互檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（2分）7、不妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反《安全生產(chǎn)》,如指套、紙屑、紙箱多放、放置不齊、搬運(yùn)車輛亂放、標(biāo)識(shí)不按規(guī)定寫、標(biāo)識(shí)不清晰不整齊、亂放，操作桌面有錫渣垃圾，操作桌面不整潔，指套垃圾亂丟造成隱患。（2分）

三、考勤管理

1、員工請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請(qǐng)病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天（拿取相應(yīng)證明）補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

2、臨時(shí)請(qǐng)假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的扣發(fā)三天工資。

3、員工請(qǐng)假按照公司規(guī)定走流程

4、車間員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 5、每月由于個(gè)人原因遲到、早退不得超過2次（一天之中遲到視為一次），超過2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，（節(jié)假日加班人員也包含在內(nèi)）。

6、車間的考勤異常由車間主管或班組長(zhǎng)及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改。

7、法定假日加班需提前申請(qǐng),核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)

六、對(duì)班組長(zhǎng)的考核：

四、制程管理

1、及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或主管下達(dá)的工作任務(wù)。（4分）

2、未對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定。（4分）

3、班組長(zhǎng)未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。（3分）

4、班組長(zhǎng)對(duì)本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致設(shè)備或產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)。（5分）

5、對(duì)本班出現(xiàn)的設(shè)備故障未做解決，設(shè)備故障1H以上未及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)。（5分）

6無故未按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。（5分）

五、現(xiàn)場(chǎng)5S管理：

對(duì)困難部位角落開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分。

1、操作臺(tái)：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，工作桌面干凈，流水線頂部無雜物。

2、不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識(shí)的雜亂物品；維修人員依規(guī)定操作，擺放整齊合理并已加整理。

3、輔料區(qū)：各類輔料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，無雜物。

4、成品區(qū)：料倉、成品按地面標(biāo)識(shí)擺放整齊。

5、備用物料區(qū)：備用物料擺放整齊合理，擺放干凈無雜物。

6、人員任務(wù)分配表：及時(shí)更新。

7、物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng)。

8、工具暫放區(qū)：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，無灰塵、油污；

9、設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會(huì)脫落

10、設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏電，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動(dòng)，有則及時(shí)請(qǐng)修

11、設(shè)備衛(wèi)生：設(shè)備表面無油污、雜物，設(shè)備上無黏貼膠帶

12、抹布搬運(yùn)車：抹布搬運(yùn)車放置在指定位置整齊。

六、考勤管理

1、SMT倒班人員嚴(yán)格按照1班1倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整。

2、倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班組長(zhǎng)同意，由帶班或班組長(zhǎng)向主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明。

4、白班人員嚴(yán)格按照提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請(qǐng)簽核后,并在異常本上注明。（2分）

5、白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請(qǐng)假單，提前申請(qǐng)并簽核記錄。（2分）

6、正常班人員的正常上班時(shí)間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：00，在此時(shí)間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請(qǐng)假，否則視

為曠工。

7、正常班人員加班需提前申請(qǐng),簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時(shí)間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用

七、品質(zhì)異?？己耍?/p>

以下條例不以分值計(jì)算；

1、經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金50元，帶班和班組長(zhǎng)扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺(tái)人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告給主管，及時(shí)阻止不良品外流，加獎(jiǎng)金100-200元不等。

備注： 1.當(dāng)操作員的獎(jiǎng)金處罰（除調(diào)休外）超過50元（含）以上時(shí)

都不再予以嘉獎(jiǎng)。

第四篇：車間獎(jiǎng)懲制度

車間獎(jiǎng)懲制度

一.目的：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力

二.范圍：生產(chǎn)車間全體員工

三.方法：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則

四.考核規(guī)范：

考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。

違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績(jī)效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

五．考核方法：每周由主管及部門指定人員一周不少于2次對(duì)各班進(jìn)行稽核、記錄成績(jī)，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布

注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算

以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，各主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。

1.對(duì)所有員工的考核

1-1 制程管理

1-1-1 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情（2分）1-1-2 除班長(zhǎng)和代班其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間（3分）1-1-3 不在茶水間逗留（2分）

1-1-4 個(gè)人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費(fèi)（2分）

1-1-5 因個(gè)人疏忽使他人受到傷害（5分）

1-1-6 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）1-1-7 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）

1-1-8 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具（3分）

1-1-9 故意撕毀公司文件或公共文件（5分）

1-1-10 工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長(zhǎng)請(qǐng)準(zhǔn)后方可（4分）

1-1-11 隨意涂寫墻壁、機(jī)器或用工具刮花地面（5分）

1-1-12 擅自拆卸機(jī)器零部件（5分）

1-1-13無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）

1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）

1-2 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

1-2-1 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時(shí)要將耳朵、頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾（2分）

1-2-2 手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進(jìn)行酒精消毒（2分）

1-2-3 私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場(chǎng)飲食（3分）1-2-4 勞保鞋：現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)車間必須穿勞保鞋（3分）

1-2-5 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）1-2-6 自檢操作：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（2分）

1-2-7 不妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患（2分）

1-3 考勤管理

1-3-1 員工請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請(qǐng)病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)

1-3-2臨時(shí)工請(qǐng)假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的扣發(fā)三天工資

1-3-3員工請(qǐng)假按照公司規(guī)定走流程

1-3-4 綜合工時(shí)員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 1-3-5 每月由于個(gè)人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內(nèi)）。

3-1-7 各科的考勤異常本由班長(zhǎng)及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改

3-1-8 法定假日加班需提前申請(qǐng),核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)

2.對(duì)帶班/班長(zhǎng)的考核

2-1制程管理

2-1-1及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或科主管下達(dá)的工作任務(wù)（4分）

2-1-2未對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定（4分）

2-1-3 班、組長(zhǎng)未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)（3分）

2-1-4 班、組長(zhǎng)對(duì)本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機(jī)器不能正常生產(chǎn)（5分）2-1-5 對(duì)本班出現(xiàn)的機(jī)器故障未做解決，機(jī)器故障2H以上未及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)（5分）

2-1-6 無故未按生管排程生產(chǎn)（5分）

2-2 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分

2-2-1 文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無雜物

2-2-2 不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識(shí)的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理

2-2-3 輔料架：各類輔料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，無雜物

2-2-4 半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標(biāo)識(shí)擺放整齊

2-2-5 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物

2-2-6 電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面

2-2-7 人員安排表：及時(shí)更新

2-2-8 物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng)

2-2 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

2-2-1 管控好本班的人員請(qǐng)假時(shí)數(shù)，并及時(shí)跟主管匯報(bào)，每天的異常及時(shí)在考勤異常本上記錄

2-2-2 每月22號(hào)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)好勞務(wù)工考勤并準(zhǔn)時(shí)交給指定人員；每月25號(hào)核對(duì)

正式工考勤

2-2-3 每月月底準(zhǔn)時(shí)提供下月上班情況

3.對(duì)倒班技術(shù)員的獎(jiǎng)金考核

3-1制程管理

3-1-1 故意損壞設(shè)備（5分）

3-1-2 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的（5分）

3-1-3 報(bào)表未填寫或未填寫完整、正確（2分）

3-1-4 設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋（5分）

3-1-5 私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對(duì)下個(gè)班進(jìn)行交接（5分）3-1-6 無故未完成主管交付的工作（5分）

3-1-7 作業(yè)員反饋的不良未及時(shí)處理或根本不去處理（5分）

3-2 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分

3-2-1 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉

3-2-2 設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會(huì)脫落

3-2-3 設(shè)備生產(chǎn)：設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)指示牌及時(shí)更新，主機(jī)及輔助設(shè)備的指示燈顯示正常

3-2-4 設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏水，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動(dòng)，有則及時(shí)請(qǐng)修

3-2-5 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)表面無油污、雜物，機(jī)臺(tái)上無黏貼膠帶

3-2-6 抹布：抹布擺放在指定位子

3-3 考勤管理

3-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整

3-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長(zhǎng)同意，由帶班或班長(zhǎng)向科主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明

3-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長(zhǎng)并填寫漏刷卡單

4.對(duì)作業(yè)員、倒料、打包人員的獎(jiǎng)金考核

4-1制程管理

4-1-1 按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行自檢（2分）

4-1-2 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或機(jī)械出現(xiàn)故障及時(shí)反饋（2分）

4-1-3 機(jī)臺(tái)報(bào)表未填寫或未填寫完整（2分）

4-1-4 標(biāo)簽貼錯(cuò)或漏貼的（5分）

4-1-5 紙箱打的太多或領(lǐng)的太多超出規(guī)定數(shù)量的（3分）

4-1-6 因個(gè)人疏忽導(dǎo)致機(jī)器停機(jī)（3分）

4-1-7 拉料時(shí)未仔細(xì)查看,倒料時(shí)也未仔細(xì)核對(duì)而造成混蓋（5分）4-1-8 多拉料,多拉棧板,造成現(xiàn)場(chǎng)凌亂（3分）

4-1-9 成品入庫未按要求碼放,或繳庫單、卡通圖案未按要求放置、張貼及遺失者（3分）

4-1-10 生產(chǎn)工具未固定，如打包器、自檢框等（3分）

4-2 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分

4-2-1 地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角

4-2-2 物品擺放：各生產(chǎn)用品擺放整齊，依規(guī)定歸位；空紙箱數(shù)量符合規(guī)定 4-2-3 自檢桌：燈管無損壞，桌子表面干凈無灰塵

4-2-4 機(jī)臺(tái)工具柜：干凈整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無關(guān)物品

4-2-5 內(nèi)模袋箱：內(nèi)模袋箱擺放整齊，內(nèi)模袋數(shù)量放置適當(dāng)，未有拼命擠塞現(xiàn)象

4-2-6 地牛擺放：閑置的地牛及時(shí)歸位

4-2-7 清潔工具：使用完畢后及時(shí)歸位

4-2-8 垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內(nèi)無蓋子及料塊，不得盛放油和水

4-2-9 棧板：待用棧板放入限位地腳內(nèi)，使用完的棧板放入指定區(qū)域內(nèi)碼放整齊

4-2-10 打包機(jī)：加熱片無污垢、膠狀物，打包器底部無灰塵、殘留物；表面無卡通圖案碎片、無交待粘著物、灰塵；進(jìn)帶滑道清潔無灰塵

4-2-11 機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃

4-3 考勤管理

4-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整

4-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長(zhǎng)同意，由帶班或班長(zhǎng)向科主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明

4-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長(zhǎng)并填寫漏刷卡單

5.常白班/正常班獎(jiǎng)金考核

5-1制程管理

5-1-1 機(jī)臺(tái)、設(shè)備、電器按時(shí)保養(yǎng)并記錄（3分）

5-1-2 故意損壞設(shè)備（5分）

5-1-3 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的（5分）

5-2現(xiàn)場(chǎng)5S管理

對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分

5-2-1線路整理：機(jī)臺(tái)墻壁上的電線捆綁好

5-2-2 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉

5-3 考勤管理

5-3-1 常白班人員嚴(yán)格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請(qǐng)簽核后,并在異常本上注明（2分）

5-3-2 常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填

寫加班單或請(qǐng)假單，提前申請(qǐng)并簽核記錄（2分）

5-3-3 正常班人員的正常上班時(shí)間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：30，在此時(shí)間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請(qǐng)假，否則視為曠工

5-3-4 正常班人員加班需提前申請(qǐng),簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時(shí)間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用

6．品質(zhì)異?？己?/p>

6-1 客訴獎(jiǎng)金考核

以下條例不以分值計(jì)算

6-1-1經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金50元，帶班和班長(zhǎng)扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺(tái)人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。6-1-2 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告給主管，及時(shí)阻止不良品外流，加獎(jiǎng)金50-100元不等。

6-2 制程異常獎(jiǎng)金考核

6-2-1 當(dāng)班因制程異常出現(xiàn)不良品超過自檢時(shí)段產(chǎn)量，該機(jī)技術(shù)員和作業(yè)員各扣5分

6-2-2 由于個(gè)人疏忽導(dǎo)致直接報(bào)廢3箱以上，責(zé)任人扣10分

6-2-3 工人班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常，如發(fā)現(xiàn)有包庇行為的，工人班長(zhǎng)扣100元/次，發(fā)現(xiàn)第二次取消班長(zhǎng)職務(wù)

6-2-4 技術(shù)員是新人以三個(gè)月為期限

備注： 1.當(dāng)員工的獎(jiǎng)金處罰（除調(diào)休外）超過50元（含）以上時(shí)都不再予以

嘉獎(jiǎng)。

2.此辦法從2011年4月1日起開始執(zhí)行。

核準(zhǔn)：審核：經(jīng)辦：

第五篇：彩印車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例

一、目的：

為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，目前產(chǎn)品質(zhì)量事故的認(rèn)定，追究質(zhì)量問題的過程責(zé)任，促進(jìn)車間員工質(zhì)量意識(shí)的提高，特制定本規(guī)定。

二、范圍：車間全體員工

三、職責(zé)：

總經(jīng)理有權(quán)隨機(jī)決定對(duì)有關(guān)重大質(zhì)量問題的處罰。

1、各部門經(jīng)理、品控部質(zhì)檢員，有權(quán)對(duì)原材料的進(jìn)入、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違反工藝規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、作業(yè)規(guī)定的人員開處罰單。

2、生產(chǎn)部各級(jí)管理人員，有權(quán)對(duì)所轄區(qū)域的違反作業(yè)規(guī)定或造成質(zhì)量問題的相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

3、下道工序或下一個(gè)作業(yè)過程，有權(quán)對(duì)上一道工序或上一過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、報(bào)告。

4、辦公室有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)責(zé)任追究和處罰執(zhí)行的落實(shí)。

四、質(zhì)量事故

1、定義 質(zhì)量事故：凡設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造（運(yùn)輸、儲(chǔ)存）、檢驗(yàn)和原材料采購(gòu)等過程中，因以下原因造成成品批次報(bào)廢、成批返修或降價(jià)處理、退貨、索賠，對(duì)用戶造成不好影響或影響生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)完成的。

a、材料混雜或發(fā)錯(cuò);b、生產(chǎn)作業(yè)流程、工藝錯(cuò)誤；c、生產(chǎn)指揮錯(cuò)誤；d、違反工藝紀(jì)律；e、操作不認(rèn)真負(fù)責(zé)；f、檢驗(yàn)員漏檢錯(cuò)檢； g、人為導(dǎo)致設(shè)備故障、儀表儀器失準(zhǔn);h、運(yùn)輸保管不善；i、管理不善

或弄虛作假，以次充好。

2、質(zhì)量事故分類：輕微質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故等。

a、輕微質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以下；違規(guī)操作或其他人為因素造成機(jī)器停產(chǎn)2小時(shí)以下；責(zé)任人明確其操作職責(zé)，并立即采取措施進(jìn)行改正。

b、一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在500-1000元；違規(guī)操作或其他人為因素造成機(jī)器停產(chǎn)2-4小時(shí)；責(zé)任人明確其操作職責(zé)，并采取了一定的行為措施進(jìn)行改正；因質(zhì)量問題造成客戶退貨或拒收的；對(duì)公司整體形象造成不良影響的。

c、嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在1000-5000元；違規(guī)操作或其他人為因素造成機(jī)器停產(chǎn)4-8小時(shí)；車間主管不聽取所屬人員的意見建議，繼續(xù)生產(chǎn)操作;因質(zhì)量問題造客戶索賠，并有可能終止合作關(guān)系的；嚴(yán)重影響公司形象的。

d、重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上；違規(guī)操作或其他人為因素造成機(jī)器停產(chǎn)一天以上；車間主管對(duì)此行為視而不見，蓄意隱瞞或推諉，以掩蓋其過失行為；或頻繁發(fā)生此類事故；對(duì)公司聲譽(yù)造成極其惡劣的影響。

e、直接經(jīng)濟(jì)損失金額包含：各種原輔助材料費(fèi)用、生產(chǎn)所需人工工資、客戶的罰款、運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)等，具體由財(cái)務(wù)部門核實(shí)。

f、3個(gè)一般質(zhì)量事故=嚴(yán)重質(zhì)量事故；3個(gè)嚴(yán)重質(zhì)量事故=重大質(zhì)量事故，五、質(zhì)量責(zé)任追究原則

1.前一道工序造成事故（含質(zhì)量問題）但未發(fā)覺，后一道工序及時(shí)發(fā)覺并采取措施避免了事故進(jìn)一步擴(kuò)大，則前道工序負(fù)全責(zé)，后一道工序不承擔(dān)責(zé)任并可視情況給予嘉獎(jiǎng)（屬本崗位應(yīng)盡職責(zé)的除外）； 2.后一道工序過錯(cuò)或疏忽導(dǎo)致質(zhì)量事故（含質(zhì)量問題）且事故與前一道工序無關(guān)，則責(zé)任由后一道工序承擔(dān)；

3.若前一道工序造成事故（含質(zhì)量問題）但未發(fā)覺，后一道工序未發(fā)覺而造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大，直到其它工序發(fā)覺為止，則從事故發(fā)生工序直至事故發(fā)覺工序前的所有工序均要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

五、質(zhì)量事故責(zé)任處罰分?jǐn)偡桨?/p>

為落實(shí)各級(jí)事故責(zé)任人的責(zé)任，激發(fā)各自的責(zé)任心，從根本上杜絕同類質(zhì)量事故的再次發(fā)生，第一責(zé)任者應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的根本原因展開進(jìn)一步的調(diào)查，根據(jù)處罰方式同等逐級(jí)分?jǐn)傌?zé)任和處罰，并內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。

1、當(dāng)質(zhì)量事故只有一級(jí)責(zé)任部門時(shí)，責(zé)成部門負(fù)責(zé)人（車間主任）找出原因，提交書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后酌情處理，必要時(shí)分?jǐn)?00%。

2、當(dāng)質(zhì)量事故出現(xiàn)二級(jí)責(zé)任部門時(shí)，第一責(zé)任部門分?jǐn)倿?0%，第二責(zé)任部門分?jǐn)倿?0%。

3、當(dāng)質(zhì)量事故出現(xiàn)三級(jí)責(zé)任部門時(shí)，第一責(zé)任部門分?jǐn)倿?5%，第二責(zé)任部門分?jǐn)倿?0%，第三責(zé)任部門為15%，公司分?jǐn)?0%。

4、當(dāng)質(zhì)量事故出現(xiàn)四級(jí)責(zé)任部門時(shí)，第一責(zé)任部門分?jǐn)倿?0%，第

二責(zé)任部門分?jǐn)倿?5%，第三責(zé)任部門為15%，第四責(zé)任部門為10%，公司為10%。

5、當(dāng)發(fā)生一般質(zhì)量事故或質(zhì)量事故出現(xiàn)二級(jí)責(zé)任部門時(shí)，責(zé)任人賠償金額應(yīng)不低于20%，部門負(fù)責(zé)人（車間主任）賠償金額不低于30%。

6、當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或質(zhì)量事故出現(xiàn)三級(jí)責(zé)任部門時(shí)，責(zé)任人賠償金額不低于25%，部門負(fù)責(zé)人（車間主任）賠償金額不低于40%。

7、當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量事故出現(xiàn)四級(jí)責(zé)任部門時(shí)，責(zé)任人賠償金額不低于30%，部門負(fù)責(zé)人（車間主任）賠償金額不低于50%。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

1、避免發(fā)生輕微質(zhì)量事故發(fā)生的，當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)50元/次；

2、避免發(fā)生一般質(zhì)量事故發(fā)生的，當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)100-200元/次；

3、避免發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生的，當(dāng)事人/組獎(jiǎng)勵(lì)300-500元/次；

4、避免發(fā)生重大質(zhì)量事故發(fā)生的，當(dāng)事人/組獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元/次；

5、下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序工作錯(cuò)誤，避免發(fā)生本道工序成品次錯(cuò)誤，當(dāng)事人/組獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元；

6、提出合理化建議，公司按照所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元；

7、公司全年無投訴及無質(zhì)量事故發(fā)生的，年底按照產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益給予全體員工不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、發(fā)放方式：本月獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金隨下月工資發(fā)放。