第一篇：曲阜市息陬鎮(zhèn)春秋中學長期發(fā)展規(guī)劃2014.8.31解讀

曲阜市息陬鎮(zhèn)春秋中學長期發(fā)展規(guī)劃

（2014——2024）

曲阜市息陬鎮(zhèn)春秋中學

2014年8月31日

曲阜市息陬鎮(zhèn)春秋中學中長期發(fā)展規(guī)劃

（2014——2024）

一、發(fā)展指導思想

堅持以黨的十八大精神為指導，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習實踐科學發(fā)展觀為引領，堅持社會主義辦學方向，認真貫徹落實上級教育工作會議精神，全面貫徹實施素質教育方針，依據教育法規(guī)及2010年頒布的《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》，實踐“以人為本 和而不同”的辦學理念，加快教育改革，深化內涵建設，加強教育教學管理，促進教育公平，提高素質教育質量，走依法治校，以德育人，文化立校、科研興校，民主辦學的道路，在規(guī)范化辦學的基礎上尋求學校的內涵發(fā)展。

在今后的工作中，學校秉承、落實市教體局提出的“正教風、樹形象、抓管理、提質量”整體工作要求，扎扎實實抓管理、聚精會神抓教學、旗幟鮮明提質量，以辦人民滿意學校為宗旨，以建設規(guī)范化學校為目標，以“促質量、保安全、謀發(fā)展、建和諧”為工作思路，推行“以人為本、和而不同”的辦學理念，為學生全面發(fā)展創(chuàng)設良好的環(huán)境條件。

為此，學校制定了“發(fā)展才是硬道理，質量才有發(fā)言權，落實才是真本事，人文才有好環(huán)境，團結才出戰(zhàn)斗力，真干才能出成績” 總體工作指導思想，堅持把提升教育教學質量作為學校發(fā)展的第一要務。學校圍繞目標定措施，圍繞措施抓落實，努力實現春秋中學各項工作跨越式發(fā)展。

二、基本情況概述

春秋中學始建于1991年，因坐落于中國古代偉大思想家、教育家孔子作《春 秋》處而得名，學校已發(fā)展成為一所省級規(guī)范化農村寄宿制學校。這里是傳承文明的樂園，是培育英才的搖籃，是成就未來的殿堂，是師生共有的精神家園。

學校占地面積 99畝，建筑面積 11000平方米，現有23個教學班，在校生973人，教職工87人,中學高級教師8人，一級教師人51人,曲阜市級以上教學能手、骨干教師、學科帶頭人22人；77名教師具有大學本科學歷，專任教師學歷達標率100%。

學校現有教學樓兩幢，綜合實驗樓一幢，新建寓辦公、餐廳為一體的綜合樓一幢、學生宿舍樓一幢、400米塑膠跑道操場一處。在市教體局、高鐵管委會、鎮(zhèn)黨委政府、鎮(zhèn)中心中學多方協(xié)調下，于2014年開工建設了高標準的400米塑膠操場，操場占地近50畝，投資1000余萬元，另外設有6個籃球場、2個排球場、3個羽毛球場、1個網球場。學校以省級標準化建設為契機，為23口教室安裝了交互式電子白板多媒體系統(tǒng)，更換了符合標準要求的照明設施；改造了化學實驗室、圖書室、舞蹈室；新增加一處物理實驗室、生物實驗室、計算機室、史地教室、科學探究室，新配備了音樂、體育、美術、衛(wèi)生設備；更新了13000套圖書, 并功過五星級圖書室驗收工作。

現在，學校已形成“實干當頭、務實高效、敢于擔當、全面創(chuàng)新”的良好工作局面，全校上下已達成強有力的共識：立足新起點，明確新目標，建設新亮點，開創(chuàng)新局面，不斷提升學校辦學水平，竭力提高育人質量，努力把春秋中學打造成“山東知名、濟寧一流”的農村寄宿制完全中學。

三、學校發(fā)展目標

（一）總體目標

十年內，努力實行學校管理規(guī)范化、教學模式特色化、教學手段現代化、辦學效益最大化，全面提升學校在辦學規(guī)模、內部管理、隊伍建設、教育質量、教育科研等方面的水準，為全面建設小康社會提供智力支持。

（二）具體目標

1．辦學規(guī)模

（1）班額和學生：根據現有招生計劃情況推測，學校近十年內，將保持每個年級 個班共計 個班學生總數1100人左右；逐步擴大辦學規(guī)模，力爭 年達到每個年級 個班學生總數 人左右。

（2）教職工人數：在編教職工100人左右，其中專任教師80人左右。（3）校舍面積：在現有基礎上增加平方米。（4）基礎設施建設及配套建設：

①校舍面積五年內力爭新增平方米，其中科技綜合樓（含實驗室、圖書室、閱覽室）平方米，教學樓平方米，辦公樓平方米，學生食堂平方米，學生宿舍平方米，改建或新建廁所 座。

②實驗室設施設備按國家一類中學標準配置，實驗儀器按國家教學儀器配備目錄Ⅰ類標準配備。

③進一步充實現有的2間計算機網絡教室，建立完善學校網站并加強學校對外宣傳力度，完善各功能室的管理。

④建設音樂、美術和體育教室和器材室，按一類中學的標準配齊設施設備。⑤加強圖書室建設，生均圖書達 冊以上（中小學圖書館一類標準，含 電子圖書），報刊種類達50種以上（含電子期刊），教學工具書達200種以上，運用先進手段加強圖書室管理。

⑥師生生活設施齊全、配套，學校環(huán)境達到凈化、美化和亮化，為創(chuàng)地級綠色學校打下堅實的基礎。

2．學校管理

（1）制度建設：學校將加強制度建設，在廣泛調研的基礎上，制定符合我校實際的全方位的、科學化的管理系統(tǒng)。學校將保持各項制度的相對穩(wěn)定性，力爭做到“四落實”，即人員落實、目標落實、措施落實、獎懲落實。

（2）管理人員：學校將按上級的規(guī)定并結合我校實際設立管理機構，保證學校各項工作既分工負責，又齊抓共管。學校將按人事制度改革的有關精神擇優(yōu)落實管理人員，通過多途徑提高管理人員素質，培養(yǎng)一批精良的管理隊伍。

（3）管理手段：學校將采取加大投入等措施逐步實現學校管理的規(guī)范化、現代化、系統(tǒng)化和人性化。

3．隊伍建設

（1）師德師風：認真貫徹教師職業(yè)道德規(guī)范及縣、地、省有關教師從教行為要求，堅決杜絕體罰或變相體罰學生、亂收費等違法違紀現象，切實做到依法執(zhí)教。

（2）學歷達標：教師學歷達標率保持在100%。

（3）職稱達標：中學高級、中級以上職稱人數達到要求的指標。（4）進修培訓：保證100%的教師參加各級部門組織的繼續(xù)教育培訓，積極組織中青年教師參加學校組織的多媒體提高培訓（課件制作、網頁制作等），爭取更多的老師參加其它各級各類培訓。

（5）領導班子：加強干部隊伍建設，落實并完善校長負責制，發(fā)揮黨組織 的管理作用和群眾的監(jiān)督作用，打造一支團結、務實、勤政、廉潔的干部隊伍。使干部成為學校工作的排頭兵，成為教職工心中的領路人。

（6）“名優(yōu)”培養(yǎng)：建立“名優(yōu)”培養(yǎng)機制，依托師資培訓和教育科研，創(chuàng)建“22339”人才工程。十年內力爭形成2名骨干校長、2名國家級骨干教師，3名省級骨干教師、3名地級骨干教師、9名縣級骨干教師 “名師”隊伍。保證各年級、各學科都有教學教研骨干，用“名優(yōu)”的“磁場”效應提升整個教師隊伍的素質。

4．育人質量

（1）初中教育：每年初中學生鞏固率在97%以上，初中畢業(yè)合格率達100%以上，中招體考及格率保持在95%以上，中考上重點高中錄取線的人數保持逐年遞增的態(tài)勢，繼續(xù)保證年年獲得曲阜市教體局教育教學綜合評估先進行列。

（2）素質教育：大力實施素質教育，促進學生全面發(fā)展。學生體魄強健、心理健康、知法守法。體質健康達標率在95%以上，在校學生操行評定優(yōu)良率達90%以上，違紀率控制在3%以內，犯罪率為0。

（3）特色培養(yǎng)：學校制定“一校一特色，一生一特長”的素質教育發(fā)展目標，努力營造“以球促德、以球增智、以球健體、以球審美”的校園足球文化氛圍。

5．教育科研

學校將認真實施“科研興校、科研促教”戰(zhàn)略，通過教育科研改進教學方法，提高教育質量。學校要爭創(chuàng)“ 教育科研示范學?！?，學校教研活動的參與率達到100%，學校教研成果數量要有大幅度增長。

四、目標達成采取的措施

堅持把能否“辦人民滿意的教育，創(chuàng)人民滿意的學校，做人民滿意的教師”作為檢驗學校工作成敗的重要標準。

（一）堅持德育為首不動搖

1.突出德育工作基本內容

學校將繼續(xù)抓好思想教育、行為規(guī)范和學風建設三大基本工作。在工作中，將注意提高針對性和實效性，注意培養(yǎng)學生自主管理的能力，注意培養(yǎng)學生的主體意識和綜合能力。學校將通過召開主題班會、開展社區(qū)服務、調查研究等豐富多彩的德育活動來增強學生的社會責任感和歷史使命感，培養(yǎng)學生良好的行為習慣和積極的道德理想，提升學生的個人修養(yǎng)和學校的集體品位。

2.構建德育工作整體體系

構建學校、社會、家庭三位一體的德育工作體系，達到管理一體化、隊伍全員化，形成德育工作的大氣候、大格局。注意開發(fā)德育工作的各種社會資源，加強與關工委的聯系，舉辦家長學校，加強對家庭教育的指導。充分發(fā)揮家長委員會的作用，提高家長對學校教育教學、管理工作的參與程度。

3.加強班主任隊伍建設

有計劃、有步驟地組織班主任開展理論學習、專題研討、經驗交流、外出學習和課題研究。采用“傳幫帶”的形式培養(yǎng)年輕班主任，制定行之有效的班主任工作考評制度，加大班主任工作獎懲力度。

4.突出德育的主渠道作用

任課教師必須將“教書”與“育人”整合起來，將學校的文化建設與班級的文化建設整合起來，發(fā)揮課堂教學的主渠道作用，增強全體教師課堂教學的德育滲透意識，將愛國主義思想、集體主義精神和中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)貫穿于 教學中，讓學生在潛移默化中受到感染和熏陶。

5.構建以學生發(fā)展為主體的、全面的德育評價體系，把操行評定優(yōu)秀作為評定各級“三好學生”、“優(yōu)秀學生干部”的基本條件。

6.創(chuàng)建市級“安全文明單位”，加強安全保衛(wèi)工作，大力整治校園內外治安環(huán)境，給師生提供一個安全的工作、學習和生活的環(huán)境。

（二）堅持教學中心不放松

1.教學工作

（1）認真貫徹落實國家制定的課程方案，開齊開足上好每一門課程。著眼于學生整體素質提高和終身發(fā)展的需要，有計劃的設置一些選修課程和活動課程。

（2）樹立課堂教學是推進素質教育的主陣地的觀念，認真學習貫徹課程標準，轉變陳舊的教學觀念；切實革除現行的單一的以灌輸為主的、忽視學生主動參與和探究學習的弊端，把“講堂”變成“學堂”，把思考權、討論權、發(fā)言權和時間還給學生；加強學法指導，堅持因材施教；鼓勵教法創(chuàng)新，提倡個性教學，保證用現代化教學手段提高教學效率。

（3）建立和完善學生學業(yè)、教師教育教學考核評價機制。通過調研，完善學?，F有的各種考評制度，保證考評制度的合理性，發(fā)揮考評機制的激勵和監(jiān)督作用。

（4）常規(guī)是保證。堅定不移向管理要質量，向課堂要效益，實現教學常態(tài)化、教研有效化、資源共享化，加大學校范圍內教學業(yè)務督查管理力度，落實做細集體備課、推門聽課、聽常態(tài)課、集體教研等常規(guī)工作；抓教風、樹學風、嚴考風，正校風，堅持不懈的抓好常規(guī)工作的落實。2.教育科研工作

科研是推手。繼續(xù)推行有效教育科研改革，深化課堂教學改革，通過校本教研夯實學科教研，杜絕“假大空”等形式主義作風，多形式、多角度、多層次開展校本教研活動，培養(yǎng)一批業(yè)務精、叫得響、引領課堂教學改革優(yōu)秀拔尖人才，個人出智慧，集體出成果，走捆綁式發(fā)展之路，擴大推廣優(yōu)秀成果，提升全體教師專業(yè)修養(yǎng)。

（1）完善教育科研的操作程序和考核獎勵辦法，探索出一條適合我校特點的、能調動廣大教師積極性的教育科研管理運行機制。加強教研常規(guī)檢查力度，落實教研經費，保證教育科研工作的正常運轉。

（2）明確重點，積極投身新課程改革。按照上級規(guī)定在教材、教師、課時、管理等方面分段落實課程標準；組織教師積極參與新課程改革實踐，認真探索研究性學習課程，逐步開發(fā)并實施校本課程，大力推進信息技術與學科整合。

（3）規(guī)范現有的各級課題實驗研究，保證按期完成研究任務。適時申報各級各類新課題，五年內，要保證學校每年至少有5個地級以上的實驗課題和10個以上的校級課題，爭取80%以上的老師參與課題研究。

（3）各功能室的建設，保證信息技術、實驗課和藝體活動的正常開展。

（三）堅持規(guī)范管理支撐點

1.實行校長負責制。學校將逐步建立由校長統(tǒng)一協(xié)調領導，副校長分工負責，職能部門分部運作，年級組長直接對校長負責的管理模式。

2.加強黨的思想建設、組織建設和作風建設，保證黨組織對學校工作的監(jiān)督保證作用。

3.切實發(fā)揮工會、教代會、家長委員會、團總支和學生會的民主管理和民主監(jiān)督作用，保障教職工有充分的知情權、參與權和審議權，堅持“校務公開 制度”，切實提高學校民主管理的水平。

4.建立高效的學校管理體系，實現學校管理的科學化、法制化、規(guī)范化和現代化。在管理中鼓勵學習，支持改革，提倡創(chuàng)新，與時俱進。

5.逐步建立、完善并落實各職能部門和管理干部的職責，實行目標分類、責任分級、量化考核、獎懲結合的管理辦法。學校繼續(xù)加大獎懲力度，建立健全收入分配激勵機制，最大限度地實現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，最大限度地調動一線教師工作的積極性，在教師隊伍中營造必須趕超的良好競爭和發(fā)展氛圍。

6.抓領導，帶班子，促隊伍建設。領導班子是關鍵，帶好領導班子，提升領導干部工作作風和戰(zhàn)斗力，著眼于學校整體工作大局，努力打造一支會管理、懂配合、善協(xié)調、服務意識強、率先垂范的教師干部管理團隊，使之真正成為全校師生的楷模，為學校教育事業(yè)的規(guī)范、健康、和諧發(fā)展提供強有力的組織保證。建立能上能下的干部管理機制，采用公開、公平、公正的原則擇優(yōu)選用、認真考核干部。加強干部培訓，不斷提高行政管理水平。

（四）堅持隊伍建設著力點

1.教師隊伍是依靠。

以市教育局“五條禁令”和鎮(zhèn)中心中學“雙十禁令”為抓手，進一步規(guī)范教師行為；努力打造一支愛崗敬業(yè)、能力突出、敢于擔當、勇于執(zhí)行的教師隊伍，重建一套能夠真正有力促進教師專業(yè)成長、促進學校發(fā)展的“捆綁式”量化考評機制，在組織實施過程中，堅決杜絕一切形式主義，充分體現“人文管理”思想，努力使量化考評過程成為引導教師學會反思、學會自我評價、實現自我成長的過程。

學校要用現代化的理念和方法加強教師隊伍的思想作風建設，打造一支具備現代化的教育觀念（正確的人生觀、科學的質量觀、有效的教學觀、全面的 人才觀、終身的學習觀），具備現代人的精神境界（樹立崇高的職業(yè)理想，積極進取，勇于改革，通過誠實勞動獲得報酬、取得成功、收獲真情），具備現代教師的人格魅力（情操高尚、情緒樂觀、個性開朗、身心健康），具備符合現代社會需要的知識結構（過硬的專業(yè)技能、深廣的文化積淀、必備的科學知識），具備學校發(fā)展的必須的六大意識（團隊意識、主體意識、目標意識、責任意識、發(fā)展意識和憂患意識）的有能力、有動力、有精力、有合力的教師隊伍。

2.進一步優(yōu)化教師梯隊

著力培養(yǎng)各學科、各年齡階段的教師，落實教師隊伍的可持續(xù)發(fā)展。通過引進和在職培訓，鼓勵教師拔尖，努力為教師創(chuàng)造獲得成功的環(huán)境；建立尊重人才、培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才和用好人才的整體的、動態(tài)的培養(yǎng)和用人機制，努力造就一支師德高尚、業(yè)務過硬、數量充足、結構合理的具有創(chuàng)新精神的教師隊伍；為學校的發(fā)展提供充足的人力保障，使學校和教師達到“事事有人做，人人有事做”的和諧統(tǒng)一。

3.加強各類培訓，提高教師業(yè)務能力。學校要組織教師參加各級各類培訓（校長培訓、現代教育技術培訓、新課程培訓、骨干教師培訓、新教師培訓、教育科研培訓等），用三個“一點”（上面撥一點、學校拿一點、教師出一點）的辦法解決培訓的經費。在培訓中，要重實效，不做形式、不走過場，要做到有計劃，有相對固定的內容，有學習筆記，有心得體會。通過這些培訓，保證教師通過“三新”（新觀念、新方法、新手段）來實現新課程要求下“新教師”的角色定位。

4.狠抓師德師風建設。師德師風建設是立教之基、質量之源、發(fā)展之本。學校將建立師德師風個人檔案，加大師德師風在晉級評優(yōu)中的權重；學校將唱響“德為師之本、愛為師之先”的主旋律，通過開展以“三愛”（愛教育、愛學 校、愛學生）、“三全”（全面貫徹教育方針、全面推進素質教育、全面提高教育質量和效益）、“三讓”（讓社會滿意、讓家長放心、讓學生成才）為主要內容的師德教育，切實轉變教師從教作風，提升教師從教追求。

5.開展各種文體活動，豐富教師課余生活，讓教師張弛結合，身心愉悅；通過定期組織教師進行體檢、旅游等辦法讓教師體驗到家的溫暖和組織的關心，從而增強合力和戰(zhàn)斗力。

（五）堅持后勤保障服務點

后勤工作要緊緊圍繞教育教學這個中心，堅持管理增效、服務育人的宗旨，提高成本意識和服務意識，進一步探索后勤工作改革和發(fā)展的出路。

1.落實后勤人員崗位職責。采用定時和定量相結合的辦法定崗，用競爭上崗的辦法落實崗位人員，完善后勤人員考核辦法，保證后勤工作的服務性、協(xié)調性得到較好的體現。

2.繼續(xù)加大基礎設施建設的投入，搞好各項工程的招投標、質量監(jiān)督和資金決算工作。加強學校的環(huán)境建設和校園文化建設，為師生提供良好的工作、學習和生活條件。

3.加強財務管理。繼續(xù)實行法人代表“一支筆”簽字制度；爭取開源節(jié)流、增收節(jié)支。嚴格執(zhí)行財務紀律，管好用好學校有限的資金，做到預算科學，開支合理，帳目公開，接受監(jiān)督。

4.完善學校用水用電設施設備，促進厲行節(jié)約和公平合理使用資源。5.進一步完善學校對餐廳、學生宿舍場所的科學化、規(guī)范化管理，做到科學核算、民主監(jiān)督、高效管理，切實解決學生的后顧之憂，保證教育教學活動的順利開展。

6.認真做好學校修建、食品衛(wèi)生的安全工作。定期檢查和督促，保證師生 的人身安全和身心健康。

7.多渠道籌措資金，逐年提高教職工的福利待遇。

曲阜市息陬鎮(zhèn)春秋中學

2014年8月31日

讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的?！_爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發(fā)不知勤學早，白首方悔讀書遲。——顏真卿

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學、不知義。

10、一日無書，百事荒廢?！悏?/p>

11、書是人類進步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。——高爾基

14、書到用時方恨少、事非經過不知難。——陸游

15、讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話?！芽▋?/p>

17、學習永遠不晚?！郀柣?/p>

18、少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好學，如炳燭之光?！獎⑾?/p>

19、學而不思則惘，思而不學則殆。——孔子

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干?！喔?/p>

第二篇：曲阜市息陬鎮(zhèn)春秋中學健康大課間

春秋中學“健康大課間”活動開展的如火如荼

春秋中學王偉

“一二一”、“我運動 我健康 我快樂”、“鍛煉身體 努力學習”、“健康成長 幸福一生”一聲聲口號震耳欲聾，一句句箴言鏗鏘有力，一條條班風寓意深刻。曲阜市春秋中學“健康大課間”活動開展的如火如荼。

為了提高學生們的綜合素質，培養(yǎng)學生自立、自強和堅強的意志品質，使廣大青少年能夠健康快樂的成長。在李群校長的精心安排下，春秋中學利用極為有限的活動空間把大課間變成了孩子們鍛煉身體、提高綜合素質、快樂成長的陽光樂園。

歡聲笑語此起彼伏，加油的號子此消彼長，振奮人心。健康大課間由校長親自安排，校長辦公室、政教處、團總支、體育辦公室通力配合，形成了廣播體操+跑操+跳繩、踢毽子等各種文體活動的整個“健康大課間”系統(tǒng)。

廣播體操隊形整齊、動作標準，可謂是整體化一；各班班主任帶領學生跑操秩序井然，號子嘹亮有序，跑出了春秋中學的精神氣；跳繩、踢毽子等文體活動豐富多彩、精彩紛呈，整個大課間向人們傳遞一種健康、快樂、青春的正能量。

“健康大課間”活動的開展，不但有利于春秋學子們的健康成長，更有利于培養(yǎng)他們的健康人格和高尚品格的形成，為今后走向社會提供了必要的保障，也為春秋中學建成“濟寧知名 曲阜一流”的農村寄宿制學校奠定了堅實的基礎。

第三篇：曲阜市息陬鎮(zhèn)春秋中學腳踏實地抓好學生食宿

曲阜市息陬鎮(zhèn)春秋中學腳踏實地抓好學生食宿

春秋中學 王偉

為了全面推進素質教育，提高教育教學水平和在校學生生活質量，曲阜市息陬鎮(zhèn)春秋中學以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，立足精細管理，精細服務，循序漸進抓好學生的食宿工作，為學校教育教學有序高效推進提供了動力和后勤保障。

完善后勤管理 做好保障工作。為了給師生提供良好的工作學習環(huán)境，學校統(tǒng)一為教室、師生宿舍、學生餐廳安裝了電扇，教師餐廳安裝了空調；所有教室全部安裝了電子白板，功能室也增加了先進設備，辦學條件得到了進一步完善。該校多方籌措資金，完善了排水設施、電力設施。計劃把原有80瓦的變壓器改為315瓦，明年開始教師辦公室將陸續(xù)安裝空調，進一步改善辦公條件。校園文化逐步得到了完善，高標準塑膠操場正在施工并已成型，為全校師生的工作學習提供了重要保障。

制定制度規(guī)章 安全第一是重點。在膳食管理方面，重點是管好學生食堂和認真落實國家營養(yǎng)餐計劃。去年學校餐廳投入使用以來，該校堅持以人為本、一切從學生的安全、健康出發(fā)的指導思想，緊緊圍繞上級主管部門針對食堂運作管理而頒布的各項項規(guī)章制度并結合本校實際制定了《春秋中學餐廳管理方案》、《春秋中學餐廳操作規(guī)程》、《春秋中學學生就餐管理細則》，堅持了食堂賬目公開制和菜譜公開評議制，確保食堂的管理公開、透明。學校餐廳從未出現過任何安全事故、也未出現因飯菜質量問題和服務問題引發(fā)不穩(wěn)定事件。

合理膳食得到落實 加強細節(jié)管理。一日三餐要做到安全放心、色鮮味佳、結構合理、營養(yǎng)健康，強化細節(jié)是關鍵。一是嚴把用人關。工作人員上崗前進行培訓，不合格者不予聘用。有關食品加工、銷售管理的人員及他們的健康狀況都要經過學校嚴格審查。二是主動邀請家長代表參觀學生食堂，讓家長現場查看飯菜的質量和學生就餐的情況，聽取他們的意見和建議。三是堅持大宗原料定點集中采購，確保票證齊全，嚴格驗收物品外觀包裝、保質期。四是廚房“三防”設施齊全。嚴格消毒，做好防蠅、防塵工作，防止病菌傳播。五是每周菜譜公開化，接受督查評議。六是操作管理精細化、規(guī)范化。工作人員管理整個流程，發(fā)現問題及時更正。七是學生參與就餐管理。每班有兩名同學作為就餐管理員，負責飯前洗手、隊伍整頓，飯菜領取、分發(fā)。八是蔬菜就近采購，減少中間環(huán)節(jié)。

重視宿舍管理 務求平安快樂。學校利用每周一次的全體教師例會，加強對教師管理宿舍的培訓教育工作。該校值班教師恪守崗位、盡職盡責，先后來到實 1 驗中學、杏壇中學等學校學習先進寄宿制管理經驗，通過校園廣播、標語、宣傳欄、黑板報、家長會等多種形式廣泛宣傳，在學校形成保障孩子安全快樂的濃厚氛圍。針對寄宿生，該校專門制定了《春秋中學學生宿舍管理制度》等制度，對學生起床時間、洗漱程序和時間、內務整理的要求作了明確詳細的規(guī)定。同時，還建立并落實了班主任到場簽字制度、學生宿舍檢查情況與班主任績效工資考核掛鉤制度、每周進行評比通報制度、按月考核的制度等?！凹o律之星”、“清潔之星”、“文明宿舍”，在全校張榜表彰，定期的總結評比。這些制度的建立和落實，使學校寄宿生的各項管理工作有章可循。

第四篇：曲阜市息陬鎮(zhèn)春秋中學力促“和諧家庭”建設

曲阜市息陬鎮(zhèn)春秋中學力促“和諧家庭”建設

春秋中學王偉

在5月15日世界家庭日到來之際，曲阜市息陬鎮(zhèn)春秋中學為了學生們能夠擁有一個健康快樂的成長家庭和校園環(huán)境，提高他們的“孝親敬老”意識，在廣大青少年學生中形成“爭相孝敬父母 促進家庭和諧”的良好氛圍。學校開展系列活動，力促“和諧家庭”建設。

開展教育活動，使觀念深入人心。5月9日，在校園文化廣場，春秋中學校長辦公室牽頭，各科室聯合行動，組織了家校聯誼會。大會主要通報了本次期中總結狀況以及家庭對孩子們的重要作用。家長代表發(fā)言時指出：家是孩子們溫馨的港灣，家長一定會為孩子們的身心健康發(fā)展提供良好的家庭環(huán)境……

做力所能及的事情，構建和諧家庭。在班會上，班主任要求學生利用節(jié)假日為家庭做件事。如做一天家務、為全家洗衣服、幫媽媽捶捶背、和父母進行心靈溝通、主動匯報一下自己的健康及學習等方面的問題。在實踐中，學生們認真落實學校安排的各項任務，有的同學為媽媽洗腳、有的同學為生病的父親做飯、還有的同學為父母每人做了一張寫有“我愛您——偉大的爸爸媽媽”的賀卡，無不顯示出濃濃的親情。

父母要和孩子溝通，與子女一起活動。學校向所有家長發(fā)放“和諧家庭倡議書”，倡議家庭成員之間多進行溝通交流，尋求成員間的理解與支持。進一步加大情感投入，以便形成和諧的家庭氛圍。家長應多抽出時間適時帶領孩子外出郊游、參加一些有意義的社會實踐活動、社會公益活動，共同享受擁有親情的快樂。

宣傳“家和萬事興”理念，營造和諧氛圍。學校政教處、團總支聯合行動把宣傳工作貫穿整個“和諧家園”建設的始終，發(fā)揮各種宣傳陣地的作用，加強“和諧家庭”重要性的宣傳，營造全社會關注并參與建設美好家園的濃厚氛圍，讓“家和萬事興”理念深入人心。家是落葉所能回歸的根；是孤雁所能向往的巢；是溪流多能匯聚的海，家是我們每個人溫馨的港灣，請伸出你的手共同為和諧家園做貢獻。

第五篇：曲阜市息陬鎮(zhèn)終吉小學

曲阜市息陬鎮(zhèn)終吉小學

終吉小學位于息陬鎮(zhèn)西部，創(chuàng)辦于1992年。校園占地面積13670平方米；校舍建筑面積2407平方米；學校現有十個教學班，在校學生305人；在校教師37人，女教師27人，其中招聘幼兒教師5人；中級教師21人，高級教師2人，學歷合格率100%。

一年來，在上級領導和教育主管部門的關心與支持下，學校辦學條件不斷改善。2011年，為學校十個班級配備多媒體教學設備,2012年，市教體局撥款近4萬元對校園道路進行了硬化，極大的改觀校園環(huán)境。市電教站為學校安裝了實驗室和實驗操作準備臺，配備了音樂自動打鈴儀，2013年又配備科學及數學教學實驗儀器，改善了學校的教學條件，校園達到美化、綠化、硬化的要求。學校按照市級規(guī)范化學校的標準，設有標準較高的圖書室、微機室等專用教室。音體美器材數量欠缺，圖書報刊均按教學需求配備。學?，F有圖書7000余冊，生均24冊;有微機40臺，滿足學生的學習需求。

學校始終把“辦人民滿意學?！弊鳛楣ぷ髂繕耍诎l(fā)展過程中逐步確立了“誠信、博愛、勵志、自強”的校訓和“一切為了學生，為了學生一切”的辦學理念，沿著“質量建校，特色興?！钡霓k學目標前進，逐步形成了“敬業(yè)愛生、進取奉獻”的教風和“勤學多思、務實嚴謹”的學風。

一、取得的成績

1、注重發(fā)揮德育工作的保障作用。

（1）學校建立德育管理機構，堅持把德育工作放在首位，實行校長親自抓，具體抓，學校德育機構健全，有教導主任、少先隊輔導員、班主任、品德課教師為骨干的德育隊伍。我們要求全校教職工都要樹立全員德育意識，人人都是德育工作者，各項工作都要把育人放在首位。做到“四寓”，即：寓德育于課堂教學之中，寓德育于校園文化之中，寓德育于各項教育活動之中。學校開展法制教育宣傳教育活動及交通安全宣傳教育活動、到孔子研究院參觀學習活動、舉辦迎接建黨92周年作文競賽活動、每天一小時的陽光體育運動活動、各項興趣活動、舉辦體育運動會、慶六

一、迎國慶聯歡等活動的開展，受到了良好的育人效果。

（2）學校繼續(xù)完善校長小助理工作機制，使其更好的發(fā)揮作用。

學校在中高年級學生中通過競選聘任部分學生為“校長小助理”?！靶ｉL小助理”代表校長旗下講話，宣講學校的政策、制度，向全校師生傳播雷鋒精神，并對上周學生學習、紀律、衛(wèi)生、路隊等各項常規(guī)進行總結。課間隨時對學校紅領巾值日崗進行督查，參與到學校的管理中，針對學校里出現的現象和問題及時向校長反映，并提出自己的觀點和建議，重點在抓好日常行為規(guī)范上下工夫，并做好記錄。學生一日常規(guī)遵守好，課堂教學秩序好，在學校形成了學生尊敬師長，教師關愛學生的良好風氣。

2、高標準實施素質教育。

教學質量是學校的生命，教學工作的科學化、規(guī)范化管理，是提高教學質量的關鍵。我校認真落實市局提出的“正教風、樹形象、抓管理、提質量”精神。

⑴、加強學生的素質教育，注重學生的能力培養(yǎng)。學校嚴格按照國家的課程標準，開齊科目，開足課時，確保作息時間，減輕學生的課業(yè)負擔。學校教學常規(guī)管理健全，對課程、課時安排嚴格把關，對教師備課，設計教案，組織教學，教學評價，有明確的規(guī)定要求，對教學過程有檢查、有分析、有改進措施，主要領導每學期聽課不少于20節(jié)，任課教師不少于15節(jié)。加強學校與社會、家庭的聯系，關注學生的全面發(fā)展。我校適齡兒童入學率100%、在校生鞏固率100%。⑵、進一步加強教學常規(guī)工作的管理力度。校領導深入教學，親自抓教學管理，管理中突出了“三抓”：①抓備課。備好一節(jié)課是上好一節(jié)課的前提，在實施新課程的今天，學校認真落實集體備課制度，嚴格規(guī)定集體備課的內容和形式，在備課中堅持“精選、精講、精練、精評”的原則。每月對老師們的備課檢查一次。②抓上課。上課是教學過程的中心環(huán)節(jié)，上好一節(jié)課是提高教學質量的關鍵。校領導親自深入課堂聽課，在聽完每節(jié)課后與教師及時交流，同時對教師當堂課的教案進行檢查，課堂效率大大提高。學校還充分發(fā)揮骨干教師示范作用。每學期，學校就舉行骨干教師多媒體示范課活動，向其他教師傳授課堂教學經驗。③抓作業(yè)。繼續(xù)堅持每月一檢查的制度。對作業(yè)的數量、次數及批閱標準學校都統(tǒng)一要求。

⑶、加強教學研究，促進課改不斷深入。“以研促教，以研興校”是一所學校富有生命力的關鍵所在。教師參加教育科研，能提高理論修養(yǎng)，更好地指導教學實踐，提升教育教學的品位。學校按學科分成了語文、數學、常識、藝體學科教研組，每兩周開展一次教研活動，做到有計劃、有主持、有討論、有記錄?，F有省級實驗課題《小學生心理健康教育與品德教育相結合的實踐研究》正順利實施并著手準備結題。

（4）我校結合少年宮的成立設立了十余個活動社團，針對學校班額較小、易實驗、易管理的特點開展活動，要求全員參與，做到研究精心規(guī)范，具體操作有計劃、有記錄、有評價、有總結，通過實驗，使學生逐步養(yǎng)成良好的行為習慣，學生的自我管理、自我教育、自我約束能力得到明顯提高。今年4月24日，在我校召開全市鄉(xiāng)村少年宮建設現場會，活動現場得到領導的一致好評。

3、多方籌措資金，努力改善辦學條件，提升辦學水平我校在中心中學的大力支持下，多方爭取上級資金，努力改善辦學條件。

今年10月教體局投資近15萬元為學校新建建筑面積150平方的餐廳一處，中心中學投資5萬余元購置了餐飲設備，解決了了教師和留守兒童的吃飯問題，受到了社會和家長的一致好評。

10月底中心中學為學校投資10余萬元新建了高標準水沖廁所一處，解決了原來旱廁衛(wèi)生條件差的難題。

二、存在問題與困難

1、由于我校為農村小學,改善基礎設施和創(chuàng)建教育現代化經費缺口大，經費來源有限，勢必影響素質教育實施，成為阻礙學校事業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2、學校積極推行素質教育，使每個學生全面發(fā)展，積極為上一級學校輸送合格新生。但部分教師、家長并沒有深刻理解素質教育的深層內涵，仍然存在著“分數第一”的觀念。

3、教師的教科研意識不強，撰寫論文的大多是需要評職稱的教師。部分青年教師沒有案例收集與論文創(chuàng)作。

4、學校管理方面

精細化的管理理念還沒有滲透到教育教學各環(huán)節(jié)。

三、新學年工作思路

1、進一步利用好鄉(xiāng)村少年宮，因地制宜開設社團活動，把校園打造成快樂校園。

2、完善“校長小助理”工作機制，讓其發(fā)揮更大的作用。

3、進一步加強家訪等工作管理，多渠道加強家校聯系。

4、充分利用學?，F有資源，加強教師遠程研修培訓，努力提升教師素質，提高教育教學質量。

今后我們將繼續(xù)按照市局提出的“正教風、樹形象、抓管理、提質量”的要求，把精細化管理理念滲透到教育教學各環(huán)節(jié)，抓好班子與教師隊伍建設，努力爭創(chuàng)“讓人民滿意的學校”。