第一篇：凱皇防水精神文明考核標準

凱皇防水精神文明考核標準（100分）序號 標 準 扣 分 標準分 扣分內容 沒有組織學習10 學習次數(shù)少或學習無記錄 政治思想宣傳教育活動不正常，記錄不完整 20 5~10 不計分 考核 方法 責任 責任 部門 人 堅持用馬列廣義、毛澤東思想，特別是用鄧小平理論和江澤民同志1 的“三個代表”重要思想武裝干部職工；領導班子成員每月學習1~2次，職工政治學習每月1~2次 5 抽查學習記錄，召開座談會

重視思想政治工作，職工隊伍思2 想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏 職工思想不穩(wěn)定，工作熱情不高 發(fā)生違章違紀行為 無創(chuàng)建口號、標語 5 5~15 不計分 查記錄，召開座談會 現(xiàn)場檢查 創(chuàng)建口號、標語鮮明，宣傳報道3 能及時反映大橋建設情況和建設者的精神風貌 10 宣傳報道工作力度不夠，未能達到規(guī)定的稿件數(shù)量 未開展活動或活動無記錄 20 記錄不全 5 不計分 查記錄 10 以“三學一創(chuàng)”為重要載體，開展“建功立業(yè)”等群眾性的精神文4 明建設活動，努力提高職工隊伍素質和單位文明程度；各項活動有文字記錄

第二篇：春霖嘉禾鉆石畫精神文明考核標準

春霖嘉禾鉆石畫精神文明考核標準（100分）序號 標 準 扣 分 標準分 扣分內容 沒有組織學習10 學習次數(shù)少或學習無記錄 政治思想宣傳教育活動不正常，記錄不完整 20 5~10 不計分 考核 方法 責任 責任 部門 人 堅持用馬列廣義、毛澤東思想，特別是用鄧小平理論和江澤民同志1 的“三個代表”重要思想武裝干部職工；領導班子成員每月學習1~2次，職工政治學習每月1~2次 5 抽查學習記錄，召開座談會

重視思想政治工作，職工隊伍思2 想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏 職工思想不穩(wěn)定，工作熱情不高 發(fā)生違章違紀行為 無創(chuàng)建口號、標語 5 5~15 不計分 查記錄，召開座談會 現(xiàn)場檢查 創(chuàng)建口號、標語鮮明，宣傳報道3 能及時反映大橋建設情況和建設者的精神風貌 10 宣傳報道工作力度不夠，未能達到規(guī)定的稿件數(shù)量 未開展活動或活動無記錄 20 記錄不全 5 不計分 查記錄 10 以“三學一創(chuàng)”為重要載體，開展“建功立業(yè)”等群眾性的精神文4 明建設活動，努力提高職工隊伍素質和單位文明程度；各項活動有文字記錄

第三篇：2010年精神文明考核通知

通知

各基層黨支部：

根據(jù)集團公司黨委《關于對西礦集團、西礦股份所屬各單位2010精神文明建設工作考核細則的通知》（西礦集團黨字[2010]54號）文件要求，現(xiàn)將相關內容下發(fā)于各基層黨支部，請對照內容要求做好各項考核工作。

1、各基層黨支部年初要有本工作計劃，內容詳實并具有可操作性，年終撰寫本工作總結，并按時報政工宣傳信息辦公室。

2、開展豐富多彩的主題日活動，黨員對活動評價高，參與積極性強，如技術交流、一專多能培訓、崗位競技等活動，將活動情況形成匯報材料報政工宣傳信息辦公室。

3、按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，各基層黨支部每月定期或不定期組織開展黨支部“連心會”，幫助黨員群眾融化矛盾，解決困難。將連心會的記錄、點名冊以及總結材料報政工宣傳信息辦公室。

4、按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，各基層黨支部將圍繞 “黨員承諾制、黨員責任區(qū)、黨員示范崗或先鋒崗、師傅帶徒弟、崗位練兵、技術比武”等主題活動開展情況原始資料整理歸檔，并形成材料報政工宣傳信息辦公室。

5、各基層黨支部半年組織召開一次組織生活會，會上每位黨員要書面匯報自己在思想工作方面的情況，會議資料齊全，并將會議材料整理匯總歸檔，形成材料上報公司黨總支。每位黨員的思想?yún)R報材料按支部統(tǒng)一交政工宣傳信息辦公室（全年每位黨員要求兩份）。

6、認真落實“三會一課”制度，每月組織召開一次黨支部會，會議資料齊全，會議記錄及有關材料報政工宣傳信息辦公室。以上六項內容，望各基層黨支部按要求認真組織落實，于12月16日前報政工宣傳信息辦公室，否則后果自負。

公司黨總支

2010年12月14日

第四篇：中醫(yī)院精神文明考核實施方案

**區(qū)中醫(yī)醫(yī)院精神文明考核實施方案

為進一步推進醫(yī)院精神文明建設，加快我院創(chuàng)市文明單位步伐、加強黨員干部和全體職工的思想建設，全面提升干部職工隊伍整體素質，結合我院實際，制定考核辦法如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十七大精神指導創(chuàng)建活動，堅持以人為本，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞等級評審、創(chuàng)市文明單位和醫(yī)院中心工作，把開展精神文明建設先進單位創(chuàng)建活動與醫(yī)院思想建設、組織建設、作風建設及文化建設結合起來，深化醫(yī)院管理年活動，突出素質教育，綜合整治，規(guī)范管理，扎實推動我院精神文明創(chuàng)建工作向深度和廣度拓展，促進全院干部職工熱愛本職工作，恪守職業(yè)道德，保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療服務質量，努力開創(chuàng)我院各項工作的新局面。

二、組織領導

1、領導小組

組 長：孫美春 賀 衛(wèi)

副組長：談幸福 吳根龍 張文娟

組 員：王俊軍 李祖榮 張建青 顧彩紅

工作職責：

1）領導小組不定期在全院范圍進行抽查。

2）每季度對考核的內容進行匯總通報點評。

3）對督查成員工作執(zhí)行力情況進行監(jiān)督檢查。

充分做到一級抓一級，層層落實。年終還將根據(jù)考核情況成績突出的科室和個人給予表彰和獎勵。對精神文明工作不力的科室和個人，醫(yī)院將追究責任。

2、工作小組

組 長：吳根龍

副組長：周 怡 李祖榮 陸小妹 張靜娟

組 員：朱才珍 顧彩紅 錢怡農 朱 紅 王雅玲 張春英 陳維維 鐘 敏 楊麗芳 陸聞婷

下設四個督查小組

第一小組：

組 長：周 怡

組 員：朱才珍 顧彩紅 職工代表

第二小組：

組 長：李祖榮

組 員：錢怡農 朱 紅 王雅玲 職工代表

第三小組：

組 長：陸小妹

組 員：張春英 陳維維 職工代表

第四小組：

組 長：張靜娟

組 員：鐘 敏 楊麗芳 陸聞婷 職工代表

工作職責：

1）督查小組根據(jù)醫(yī)院制定的精神文明考核測評表的任務和要求，從思想政治、醫(yī)德醫(yī)風、規(guī)范服務、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、指令性工作、科室管理等七大方面，每周不定時至少進行一次督查，每次檢查情況列入當季度科室績效考核。

2）四個督查小組每月輪流負責督查，本月負責的小組主要負責該月全院范圍內的精神文明檢查工作。

3）對每次檢查出的問題由督查小組組長及時向科室負責人反饋，簽字確認，并由科內及時拿出整改、落實和處理意見。

4）對不按規(guī)定要求的檢查組人員也要追究相應責任。

三、考核內容

詳見附頁

**區(qū)中醫(yī)醫(yī)院

2012年8月13日

本辦法自頒布起實施

第五篇：考核標準

薪資及考核方案

考核內容

一、公司經(jīng)理 考核內容

三、財務部門

考核標準

日常工作

? 工作計劃：每月計劃思路清晰、可操作性強、重點突出。行情研判、信息收集整理

思路完整。整個計劃可執(zhí)行、可考核；

? 工作態(tài)度和質量：工作態(tài)度端正，溝通積極、正面，執(zhí)行力強。對他人工作配合積

極，有團隊精神。工作完成、行情操作質量高； ? 工作總結：總結真實、全面、深入，有改進措施。

考核方法

經(jīng)營部門、財務部門直接領導考核權重占60%，間接領導考核權重占40%。公司實際負責人由總經(jīng)理直接考核。

薪資標準

薪資標準說明

本次薪資調整主要考慮如下方面：

1． 現(xiàn)行國家有關最低工資和勞動保險比率的有關規(guī)定； 2． 根據(jù)公司現(xiàn)狀，合理減少崗位（如生產和住外辦事處等），減少部門崗位等級； 3． 基本保持現(xiàn)有人員的工資待遇。工資等級設計：

1． 財務部門和經(jīng)營部門各五級，經(jīng)營部門業(yè)務員分三個等級級業(yè)務員、業(yè)務主管、經(jīng)營部

長；財務部門分二個等級出納、二個等級會計、財務部長；公司負責人分經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理。

2． 由于目前經(jīng)營特點，經(jīng)營部門比同級財務部門薪資高一些，部門部長和經(jīng)理助理薪資相

同。

2008年7月25日

一、財務主管及主辦會計考核內容：

1、會計核算（25分）

按照公司會計制度要求進行會計核算，設置帳項。準確核算購貨成本、生產成本、銷售成本、管理成本及銷售利潤、經(jīng)營利潤。及時反映盤存差異、發(fā)貨差異，為經(jīng)營者提供決策依椐，分析查找原因。不隱匿收支，不調節(jié)成本、利潤，保證帳帳、帳實、帳證相符。及時、準確反映存貨、資金信息，并向經(jīng)營負責人匯報，提出建議。當天業(yè)務必須當天記錄完畢。對庫存物資、資金進行實地盤點，并準確編制盤點表存檔。核對往來款項，包括分公司之間的資金、實物往來，編制往來款項明細表及說明。

2、財務分析（20分）

每月必須對當月資產、績效、成本進行全面分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù)；財務分析次月10日前報總公司財務部和所屬分公司(廠)經(jīng)營負責人。

3、財務設計（10分）

按照總分司經(jīng)營策略進行財務設計，不擅自主張，各月繳納稅費必須與總公司財務進行溝通，避免財務不當。如因失誤，造成多繳、少繳、漏繳，月度考核分為0分。

4、財務制度管理（25分）

嚴格執(zhí)行審核、審批等各項財務管理制度，認真履行財務各項工作職責，建立、健全內控程序。

5、工作態(tài)度（20分）

嚴格遵守分公司（廠）規(guī)章制度，不泄露公司秘密，不謀取其它利益，團結和幫助同事。愛崗敬業(yè)、積極主動、富有激情的工作作風。協(xié)助負責人處理好當?shù)卣?、工商、稅務等職能部門關系

二、出納會計考核內容：

1、會計報表：（20分）

按時編報流動資產日報表（次日上午8:30）做到帳表、表表相符。

2、編制憑證：（10分）

及時編制現(xiàn)金、銀行存款收支憑證，日清月結；

3、會計檔案及資料：（10分）

對當月會計檔案要整理歸檔，并保證各項會計資料完整，各類票據(jù)完整，領用手續(xù)齊全、完備。

4、物資管理和資金跟蹤：（30分）

對物資、資金的真實性、安全性進行監(jiān)控和跟蹤，關注物資、資金的動態(tài)變化并及時向分公司(廠)負責人反饋。

5、工作態(tài)度：（30分）

積極配合各部門工作，提供最有效的會計服務，積極主動協(xié)助生產、銷售做好進、銷、存明細帳，及時關注銷售款項的回收。