第一篇：年中工作總結（范文）

開發(fā)部2011年度 工作總結報告

2011年開發(fā)部的各項工作在地產集團以朱總為首的管理委員會的直接領導下，在各職能部門、各項目的密切配合下，通過開發(fā)部人員的共同努力，較好地實現(xiàn)地產集團年初制訂的目標任務，較圓滿地完成了領導交付的各項工作任務，現(xiàn)對2011年的工作進行全面梳理盤點，以總結經驗查找不足。

一、業(yè)務指標完成情況

（一）解除天倫地產集團土地竟買限制

由于種種歷史原因，天倫地產集團遭到土地競買限制，如果不解除限制，將嚴重制約公司的長遠發(fā)展。大家深知該工作的嚴重性，多次與鄭州市國土資源局協(xié)調，說明情況，闡述理由，提供證據，期間受到了金山法人代表張愛霞委托律師向市國土資源局致函的干擾，通過反復做工作于2011年7月13日解除了土地競買限制，為集團未來快速發(fā)展奠定了基礎。

（二）地產集團榮升一級開發(fā)資質

一級開發(fā)資質的獲得，對于集團在今后的土地獲取及融資等方面，將發(fā)揮積極有利作用。此項工作資料準備量大，涉及面廣，在資料不足，條件不具備情況下，開發(fā)部想方設法積極主動，協(xié)調主管單位確認項目已建工程量超時限、在建量不足的平衡問題，同時又要解決在 1

職人員職稱、統(tǒng)籌不匹配的問題。

（三）突破性的完成莊園二期項目報批報建手續(xù)

在這不足四個月的時間里，逐項攻克了開發(fā)規(guī)模70/90指標嚴重不足；解決發(fā)改備案受阻問題；巧妙處理環(huán)評和節(jié)能審批為規(guī)劃批前公示爭取時間和機會，公示期間即要合理規(guī)避規(guī)劃變更風險又要考慮到外來信訪因素的干擾，確保各項工作交叉有序進行，最終于11月11日拿到了建設工程規(guī)劃許可證，12月2日拿到了施工許可證，確保項目合法開工建設，確保土地的安全。（在此要真誠感謝：感謝設計管理部同志在審批過程中提供的技術支持！感謝金山項目公司在開發(fā)部人手不足時派專人協(xié)助辦理施工許可證?。?/p>

“兩個”證件的取得，是開發(fā)部人員歷經多局委、多部門、多環(huán)節(jié)審批的一個結果。前后需審批完15-16項前置審查意見，其中包括房管局批復的開發(fā)規(guī)模；發(fā)改委公示項目備案；環(huán)保局的環(huán)評審批；環(huán)藝所的日照分析及圖紙復核；市建委的節(jié)能審查；方案的專家評審；人防工程的審批；消防支隊的消防設計備案；氣象局的防雷審批，地震局的抗震審查；地名辦的核名批復；批前公示、批后公示；工程放驗線；圖紙審查；質監(jiān)站的監(jiān)督備案、安監(jiān)站的安全監(jiān)督備案及10多項的核費繳費工作。

歷程回顧，歷歷在目，期間遇到對于我們的地上三層，地下一層認定為一戶的方案始終不予認定和審批，后經公司內部多次優(yōu)化修改方案，從地上三層變更為地上四層；從有地下室到無地下室；從無人防工程到有人防工程；從無地下車庫到有地下車庫；從無架空層到有

架空層；道路區(qū)劃與航測圖不符等問題；方案及技術指標的幾經變化，這期間與規(guī)劃分局進行無數(shù)次的溝通協(xié)調。

重點突破了幾個關鍵審批環(huán)節(jié)：

1、在二、三、四期不具備同步規(guī)劃報批時，經多方協(xié)調于準予二期規(guī)劃先行報批。

該項目規(guī)劃設計方案在報批時因受限高、天際線、樓間距、退界及學校規(guī)劃、70/90指標嚴重不足等諸多因素的影響，無法做到同步規(guī)劃同步報批，后經多方努力協(xié)調準予二期規(guī)劃先行報批。

2、努力爭取降低70/90指標，確保項目整體平衡后90平方米以下中小戶型住房面積所占比重不低于總項目的62%。

在審批二期開發(fā)規(guī)模時，領導簽批時強烈要求70/90指標必須不低于本次申報開發(fā)量的30%，經過近半個月的努力協(xié)調，爭取到15%指標保持不變，同意項目總規(guī)模指標由70/90降低為62%/90。

3、整合資源優(yōu)勢，巧妙處理莊園二期節(jié)能審查

為盡快達到規(guī)劃公示條件，在不具備審查條件時，整合資源優(yōu)勢，創(chuàng)造條件和機會讓規(guī)劃部門同意征求節(jié)能審查意見，并努力爭取到在最短的時間里組織召開2次專家評審會。

4、精心調整指標分解戶型面積，力爭莊園二期發(fā)改備案早日實現(xiàn)審批

受一期已建未備案和暫定級超開發(fā)面積等問題的影響，發(fā)改部門要求項目分期審批時必須滿足中小套型70/90指標要求，根據當時二期戶型情況，根本不具備審批條件，要想通過審查獲得備案公示，必

須想辦法調整數(shù)據指標、分解戶型面積、并且要獲得區(qū)主管部門的理解和支持。經過一個月的不懈努力，終于在區(qū)主管部門的支持與指導下積極協(xié)調市主管部門，歷經兩次的上報退件后，終獲得最后備案公示。

5、創(chuàng)造條件變通環(huán)評審批要件

在環(huán)評審批要件里，我們沒有辦理一、二期發(fā)改備案，沒有辦理一期環(huán)評審批，這些前期的遺留問題都直接影響到本次審批手續(xù)，將直接制約著規(guī)劃批前公示的辦理。為能早日實現(xiàn)審批，能找到審批的依據，協(xié)調審批部門同意依據開發(fā)規(guī)模指標給予審查，此項工作的變通，為規(guī)劃的早日審批爭取到了有力的保障。

6、提前工程報建和招投標發(fā)標工作

在規(guī)劃公示時同步協(xié)調工程放線，該項工作的突破，為施工許可證的提前出證爭取到20日時間。從工程報建，到施工許可證的辦理，要經過招投標審查及各項前置審查意見的審批，在開完標確定中標單位后要組織辦理質量、安全監(jiān)督，核繳各項規(guī)費。

（四）超常規(guī)完成了天倫星鉆五棟樓的實測報告

星鉆項目在簽訂購房合同時承諾業(yè)主2011年10月底交付房屋產權證。集團營銷部給開發(fā)部傳送了工作聯(lián)系單，因物業(yè)公司未出具小區(qū)的坐落證明，開發(fā)部就無法滿足房管局實測的報件要求，為此開發(fā)部也向物業(yè)公司傳送了工作聯(lián)系單，并在總工辦會上六次提出以引起重視，盡管如此兩個月仍沒有出具星鉆項目坐落證明，為了給辦理產權證贏得時間，避免因逾期交付房產證而給公司帶來巨額的索賠金額，經過多方的協(xié)調，比正常審批提前20天完成了星鉆實測。

（五）保質保量按時完成項目報批報建工作 開發(fā)資質及評先工作

4月20日完成地產集團資質變更（法人代表、注冊資金、企業(yè)名稱）及年審工作；11月10 獲得地產集團一級開發(fā)資質；

2月20日完成十佳小區(qū)的評選。琥珀名城項目 1、4月15日完成四期1-2#樓建設工程規(guī)劃許可證的辦理； 2、5月25日完成琥珀名城四期1-2#樓施工許可證的辦理； 3、6月7日完成琥珀1-8#樓土地證名稱變更工作； 4、6月28日完成琥珀31-33#樓實測報告的辦理。琥珀邊角地

1、完成琥珀邊角地的土地定界和地類分析工作； 2、11月8日召開土地安置補償方案會。水晶城項目 1、3月31日完成水晶城商業(yè)測繪分割及變更工作； 2、4月30完成水晶城8棟樓、地下車庫、商業(yè)網點的實測報告。星鉆項目

完成實測及土地證更名工作

二、部門建設

（一）管理工作

1、認真組織召開周例會并編制會議紀要，督促落實工作進展確保

工作及時有效開展；

2、編制項目年度開發(fā)資金預算和各月、季度開發(fā)報建費用預算；

3、不定期和部門同事預約談話溝通部門及個人工作中需努力改進和提高的發(fā)展方向；

4、組織學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度并遵照認真執(zhí)行，使其部門 員工一致認同企業(yè)文化，堅決以公司利益為重。

（二）團隊建設

1、組織學習討論開發(fā)業(yè)務流程的修善工作；

2、組織員工加強提高專業(yè)技能及相關法律法規(guī)的研究學習；

3、做好風險控制管理，使其工作更具前瞻性和系統(tǒng)性；

4、做好公共關系的開發(fā)和維護。

三、不足與改進的措施

（一）工作中存在的問題和不足

1、遇到問題主觀原因分析少，客觀原因查找多；

2、對自身要求標準不高，工作的前瞻性有待加強和提高。

（二）改進措施及工作要求

1、重點加強對五證辦理流程的梳理和學習，提高自身業(yè)務素質，增強獨立工作能力；

2、強化工作節(jié)點意識，樹立強烈的工作責任感；

3、提高與政府職能部門和集團內部的溝通協(xié)調能力，取得理解 和支持；

4、要樹立咬定青山不放松，不達目的誓不罷休的思想，保證開發(fā)

部的工作不拖后腿。

四、展望2012年

根據集團要求，希望繼續(xù)在各相關職能部門的大力支持下，一如既往地積極配合項目公司，保質保量高效完成各項目開發(fā)報批報建手續(xù)。

（一）延續(xù)性工作

1、琥珀邊角地征用工作；

2、莊園二期預測報告出成果；

3、資質證年審工作。

（二）重點工作計劃

1、琥珀邊角地征用及規(guī)劃、施工等相關審批手續(xù)的變更工作（1）1元份完成設計條件認定批復工作；（2）2月份完成補償方案二次公告；（3）3月份完成土地征收；（4）4月份完成供地手續(xù)；

（5）5-6月份變更完規(guī)劃及施工各項審批手續(xù)。

2、莊園三四期規(guī)劃報批、工程報建工作（1）4-5月份莊園三四期規(guī)劃方案報批工作；（2）6月份召開規(guī)劃方案專家評審會；（3）9月1日取得建設工程規(guī)劃許可證；（4）11月1日取得施工許可證。

（三）部門建設

1、認真研究、掌握專業(yè)技能，提高工作創(chuàng)新能力；

2、經驗總結，不斷總結與反省，從中吸取經驗教訓，提高自身職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務創(chuàng)新能力，以適應公司的快速發(fā)展。

2011年已經過去，開發(fā)部雖然取得一定的業(yè)績，但距集團要求 還有一定的差距，面對新的形勢，新的任務，我們更加堅定要齊心協(xié)辦，同舟共濟，盡職盡責完成部門使命，為集團發(fā)展保駕護航。雖然開發(fā)部面對的城建職能部門政策性強，敏感度高，靈活性小，而地產行業(yè)又面臨著宏觀控制的嚴竣現(xiàn)實，但我們有決心、有信心挑戰(zhàn)極限、高質高效完成各項報批報建工作，力爭為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值和空間。

第二篇：年中工作總結

2012年年中總結

不知不覺中，2012年就這樣過了一半了，新年伊始的鐘聲仿佛還在耳邊，然而時間確確實實從我們指縫間溜走了，卻沒讓人察覺出來?；仡欉@半年來自己的工作，有成功有失敗，有贊許也有批評，工作中我不斷的成長，自我發(fā)展。在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，我順利地完成了2012年上半年的各項工作任務，在思想政治和業(yè)務素質方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)在我就將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認真遵守公司規(guī)章制度，有效利用工作時間，在崗位上盡心盡職，努力做好每一件事；認真學習產品知識，積極與領導同事溝通，不懂就問，力求在有限的時間內學得更多，貢獻得更多；本人愛崗敬業(yè)，虛心求學，具有強烈的責任感和事業(yè)心。

二、具體工作和取得成績方面

我的工作崗位是商務人員，主要負責協(xié)助市場部與技術部的工作，比如詢價，做標書投標，采購等。相比較于開始工作的時候，對于商務工作自己已經慢慢的步入正軌了，一些項目已經能夠一個人獨立完成。半年來的工作，我又收獲了很多，學到了很多。

首先對于詢價溝通的理解，我有了更高的認識。詢價，其實也是很注重技巧的，當遇到一個不熟悉的產品需要詢價之時，如果時間允許還是要自己先上上網了解一下這個產品的相關信息的，比如產品的廠家出自哪里，有哪些性能，網上的參考價格大概是怎樣等等這些。因為我們講，與人溝通在于知己知彼，要與商家詢價砍價，那么首先產品這一塊我們當然不能是一問三不知，讓商家覺得我們是外行從而給我們報高了價格，這樣子，當然就不利于我們降低成本了。在與人溝通的時候，最重要的一點便是，不論遇到什么情況都要鎮(zhèn)靜，不能慌張，自亂了陣腳。陣腳一亂，則越做越亂，頻頻出錯?，F(xiàn)在的我，遇到問題，不再像之前一樣，直接求助于同事或者經理。我會先分析問題的所在，試著自己去解決了。

還有就是投標的項目，每一個細節(jié)都要處理得當才行。我比較有幸，在6月份參與了兩次比較大的投標。一個是移動公司的入圍供應商評選，一個是防盜

架投標。以前雖然也投過很多移動的標，但那些都是比較簡單的，標書做起來要求不是很大。可是這回就大相徑庭了。就說防盜器這個項目吧，產品客戶是沒有指定的，只是給了相關參數(shù)，于是就要自己看懂一些產品參數(shù)，然后自己網上去尋找一些有實力的，有相關產品的廠家來支持我們去投標。當中還要仔細看招標文件，認真研究評分方法。像合同條款偏離表這些，細節(jié)的東西一定要注意，相關的加分項目，比如交貨期，產品質保期，付款方式等等這些，一定要仔細一一對照進行回答，盡量做到優(yōu)于招標要求而拿到加分。還要跟廠家進行產品技術的一些溝通，以便在進行樣品演示的時候能充分體現(xiàn)出我們所選產品的優(yōu)勢，揚長避短，爭取取得高分。總之，做標書，最重要的一點就是要認真，細心，切不可應付了事而造成評分時候出現(xiàn)漏答項目，缺少相關資料等以至于被扣分。在投廣西移動的這兩個標時，我得到了公司同事的很多幫助與指導，因為自己的不熟練，這兩次標都在投標的前一天晚上我要加班，令我感動的是，我們部門經理和市場部經理，他們也都要跟著留下來一起加班，卻毫無怨言。半年來，我學到了更多的東西，也真切的體會到了公司同事融融的相處情意，互幫互助。

三、存在的不足

總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力不夠，在詢價報價方面存在一些錯誤。另一方面，就是工作量多，有時不能分清主次，工作中出現(xiàn)一些混亂，有時工作出現(xiàn)問題了但上報情況不夠及時，工作效率不高。

二是對一些工作項目情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，等問題出現(xiàn)了才想著去補救，出現(xiàn)被動局面。

四、下半年的工作打算

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是提高工作效率。努力學習更多的知識，多做事，以求孰能生巧，縮短做一件事情的工作時間。工作中注重抓中心，抓關鍵，分清事情主次，各個突破。

二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而 2

進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

以上便是我對2012年半年來的工作總結，半年來，我有了新的收獲，更深的感觸。感謝公司同事、領導對我的信任與支持，我會再接再厲，不斷的嚴格要求自己，爭取在下半年取得更好的成績的。謝謝！

第三篇：2012年中學工作總結

一年來，在高新區(qū)文教局的正確領導及關心支持下，我校以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，認真學習上級有關精神，全校師生緊密團結，緊緊圍繞學校“發(fā)展”的大主題，以畢業(yè)班工作為重點，全面推進教育改革、實施民主管理，樹立了良好的校風、教風、學風，營造了積極向上的育人環(huán)境，按計劃完成了各項工作。

一、領導班子作風建設加強，黨風廉政建設全面推進。

1、加強了理論學習。一學期來，組織了領導班子學習有關文件和資料，開展了三個代表重要思想的學習教育活動和師德教育活動，通過會議、觀看vcd、寫心得和刊出宣傳專欄等形式，切實提高了領導班子的思想素質和理論素質。

2、增強了聯(lián)系溝通。一學期來，通過學校工會，召開教代會會議、教代會的提案和建議，學校認真考慮、集思廣益，合理地實行整改。通過家長和學生座談會，由家長和學生對學校領導班子作風及工作征求意見，改變工作作風，做到全心全意為師生服務。

3、公開了辦事程序：根據上級黨風、行風廉政建設的要求，堅決實行校務公開制度。學校辦事公開程序，作出服務承諾，特別是對于學校人事調動、編班、學校購物和財務開支等工作，力求做到嚴密規(guī)范，做到公平、公正、公開。凡事不是一個人說了算，如人事調整、重大經濟支出、學校建設等大事，要經班子反復討論決定，在聘任教師和解聘教師，都要通過學校班子集體討論或副校長以上集體討論，促進了學校領導作風建設制度化和規(guī)范化。

二、堅持德育為首，突出德育工作的實效性和針對性江澤民同志在《關于教育問題的談話》中強調“思想政治素質是最重要的素質”，“是素質教育的靈魂”。這從素質教育的高度對德育的重要性作了明確的闡述。我校一直堅持把德育作為教育教學工作的重中之重來抓。

1、搞好主題教育。本學期，學校將九月定為“文明禮貌月”，學校以貫徹《公民道德建設綱要》為主線，深入開展主題教育，對學生進行愛國主義、集體主義、社會主義教育，在各種活動中有機滲透德育工作。通過班會、板報、國旗下講話、觀看愛國主義電影等活動，對各年級學生進行文明禮貌教育。學校加強對學生的法制教育，結合普法活動，對學生進行有關法律知識學習活動，對全校各年級學生進行有關法律知識測試，組織學生收看禁毒錄象，組織學生討論，寫讀后感；組織了校外輔導員法制講座，強化了學生的法制意識，杜絕了學生重大違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強陣地建設，提高教育效果。學校充分利用廣播、板報、畫廊等輿論陣地開展宣傳教育活動。班級板報做到每月一期，主題鮮明，內容豐富，貼近學生生活，富有教育性。每期板報都進行檢查評比，評比結果納入班級量化評比。德育、團委、少先大隊各條線認真做好櫥窗、廣播會宣傳工作。扎實抓好主題班會教育活動，進行主題班會觀摩活動，并接受了區(qū)文教局領導對學校班團隊活動的檢查評比。李梅、張彩勤、余莉三位青年教師在不同年級開設了主題班會觀摩活動。這在一定程度上促進了我校班團隊活動的研究，提高了班會課質量。

3、加強德育網絡建設，提高德育效果。探索家庭、社會和學校教育有效結合的方法和途徑，積極開展社區(qū)教育活動，開展好家長學校各項活動。本學期各年級家長學校集中開課一次，開課主題是“家教新觀念、新課程改革”。本學期各年級家長學校集中開課時，我們還請部分家長作經驗介紹。團委切實做好對團員的教育工作，本學期召開了團代會，促進了團的組織建設和陣地建設，增強凝聚力，積極推薦優(yōu)秀學生入團。

4、落實德育管理措施，抓好學生的養(yǎng)成教育。我們繼續(xù)強化班干部值日制，對學生執(zhí)行日常行為規(guī)范情況進行督促和嚴格檢查，推行班級量化評比活動，每周公布，每月評比一次，量化評比結果與班主任業(yè)績掛鉤。學期結束進行量化評比結果匯總，并作為評比先進年級、班級的重要依據。本學期量化扣分明顯減少了。開學初，學校就對學生儀容儀表、學生佩帶胸卡提出了具體要求，班級、年級、學校檢查相結合，日日查，周周查，以培養(yǎng)學生的文明行為習慣；充分發(fā)揮學生的自主教育管理能力，使學生養(yǎng)成自覺遵守中學日常行為規(guī)范的習慣，強化了規(guī)范教育，把養(yǎng)成教育當作德育工作的一個重點。

5、狠抓衛(wèi)生工作，“防非”工作效果顯著。今年上半年，在我們國家的一些地區(qū)出現(xiàn)了“非典”型肺炎疫情。疫情發(fā)生以來學校高度重視，立即召開了各級會議，認真貫徹市、區(qū)兩級有關預防“非典”的有關部署，成立了專項工作小組，在全校范圍內確立“非常時期，預防是硬道理”的思想，強化宣傳工作，切實做好防控措施的制定及落實工作。下半年，上級領導部門又下發(fā)了“防非典”工作文件，學校馬上作出應對，并布置了相關條線工作人員隨時候命，及時做好了各種應急準備工作。

6、加強安全保衛(wèi)工作?！鞍踩珶o小事”，本學期，安全保衛(wèi)工作進一步強化，進一步落實保衛(wèi)工作制度和崗位職責。嚴防社會閑雜人員混入校園，尋釁滋事。對校園內重點部門、重點部位落實防火、防盜措施，做到有備無患、警鐘長鳴。在課間、中午、晚自習等重點時間加強了巡查，安全工作不僅僅是學校領導和保衛(wèi)部門的事，全體師生員工都有責任和義務作好安全工作。本學期，學校無一例失竊事件發(fā)生。

三、積極推進素質教育，提高教育教學成效新課標進一步確立了以提高學生綜合素質，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為核心內容的現(xiàn)代教育質量觀。本學期，學校以課程改革為動力，以畢業(yè)班工作為突破口，不斷深化以提高課堂質量和效益為中心的教學改革，堅持科研興校，牢牢地把握質量這條生命線。

1、行課程計劃，改革課程結構。學校認真執(zhí)行國家和省市有關部門關于調整課程計劃的意見，開齊開足各類課程。同時在研究性學習和校本課程開發(fā)方面進行了進一步研究和探索。

2、加強教學常規(guī)管理，完善目標考核。目前，學校的教學常規(guī)管理已步入了規(guī)范化的軌道，本學期學校的重點工作是教育教學工作，學校繼續(xù)完善和加強教學常規(guī)管理，完善目標考核，切實抓好備課活動和教研活動，加強對備課、教研活動的考核、檢查，落實備課組長、教研組長責任制。每個教研組備課組都認真組織好備課、教研活動，做到有計劃、有組織、有內容、有收獲、在實效性上下工夫，收到了良好的效果。學校正常進行教學質量抽測、階段性考試和月考等，每次考試后，教務處及時組織閱卷、成績統(tǒng)計、及時通報成績，大力表揚學習刻苦、成績優(yōu)秀的學生，引導學生把主要精力用于學習，教師把主要精力用于提高教學質量上，教師相互聽課學習已成風氣。加強電教管理，完善了借用制度，保證電教設備使用率達30%，學科開設率達70%，加強校園網建設，委托電教老師開發(fā)了教師電子備課系統(tǒng)，并著手創(chuàng)建學校的教育資源庫，并加強研究活動，探索學科和信息技術的整合。學校把教師的信息技術教學能力作為考核其教學素質和能力的一個標準。加強理、化、生各科實驗室的使用及管理，完善器材、藥品的登記、保管、維護等工作。

3、進一步加強教學研究，提高教研水平。學校教科研工作得到進一步加強，教研氣氛日漸濃厚。許多教研組都能結合本學科的特點，開展形式多樣的教研活動。語文組注重研究大語文環(huán)境下語文學習的特點，注重培養(yǎng)學生的人文素養(yǎng)，擴大學生的知識面，在學生中開展詩詞、成語、優(yōu)秀作品積累閱讀活動，取得了豐富的成果。物理、化學等教研組都能結合學科特點，開展教法、學法研究，具有各自的特色。許多教師積極參加課題研究工作。本學期我們要進一步加強教科研工作，濃厚教科研氛圍。以課題研究帶動教科研工作的深入開展，市級課題要充分發(fā)揮集體智慧，爭取早日拿出研究成果。積極鼓勵、支持教師進行教學改革，探索教改方法，各教研組都推出了一批教師上研究課、示范課，推進教學方法的改革。學校市級課題進入了具體實施階段，廣大教師積極撰寫一篇教科研論文，本學期全校有9篇論文在省級以上報刊發(fā)表，22篇論文在市級刊物或論文評比中獲獎，在全校形成濃厚的教研氛圍。

4、切實加強畢業(yè)班工作在畢業(yè)班工作中，我們做到目標明確，責任到人，學校多次召開會議，確立畢業(yè)班總體奮斗目標，然后層層分解目標，落實各班級的奮斗目標。使老師、學生、家長做到心中有數(shù)，在平時的工作中做到有的放矢。學校又多次召開會議，統(tǒng)一思想，提高認識。目前，在全校上下形成了既給畢業(yè)班加壓、又為畢業(yè)班鼓勁、為畢業(yè)班服務的良好氛圍。對畢業(yè)班的特殊情況，我們教育學生從增強學生信心入手，對學生多進行賞識教育，對學生的評價突破了學習結果評價單一的方法，多角度地評價學生，諸如：進步獎、優(yōu)秀獎、學習態(tài)度獎等，每次被表揚的學生占總人數(shù)的70%，最大限度地調動學生的積極性。我們要求教師改變教育教學理念。突出學生主體地位，強調學生個性差異，分層教學，讓每位學生每節(jié)課都有收獲。畢業(yè)班學生心理壓力大，容易產生焦躁、悲觀、自負等不良心態(tài)，我們提醒教師特別是班主任要做好學生心靈疏導工作，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時查找原因，及時處理。

四、師德教育，加快學校隊伍建設學校一直把教師職業(yè)道德建設放在教師隊伍建設的突出位置，采取切實措施，大力提高教師職業(yè)道德素質。本學期，學校通過一系列活動，加強職業(yè)道德建設，主動適應全面推進素質教育的需要，主動適應精神文明建設的需要，充分調動廣大教師實施素質教育的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大教師在全面推進素質教育進程中的主力軍作用，使廣大教師堅定信念，教書育人，為人師表。我們在教師和干部隊伍建設上認真做好以下幾個方面的工作。

1、加強理論學習，強化目標管理，提高師德修養(yǎng)學校組織教師認真學習《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，大力實施師表工程，使教師認識到自己的使命和責任。大部分教師都能做到身正、敬業(yè)、愛生、奉獻、熱愛教育事業(yè)，熱愛教師職業(yè)，熱愛每一個學生，不排斥差生，杜絕體罰學生，不輕視借讀生，不以罰代教，不以教謀私，不搞有償家教，以身立教，以自己豐富的知識和健全的人格在學生中樹立起良好的師表形象，并給學生以深遠的影響。

2、督促教師進行繼續(xù)教育，引入職崗競爭機制抓好教師繼續(xù)教育工作。一期來，學校積極發(fā)動學歷未達標的教師繼續(xù)學習。如函授學習、崗位培訓學習，非師范類教師教育學、心理學的學習等，創(chuàng)造條件，讓教師取得資格證和學歷達標。加強了對教師的信息化教學技術的培訓,全體適齡教師經過努力，在10月參加的信息技術考核中全部合格。青年教師全都能利用多媒體進行教學，在學科組中開課率達到了70%以上。共3頁,當前第2頁123引入了教師競爭機制。為了激勵教師競爭精神，加強對教師的平時考核和學期考核，對教師教學工作進行每期綜合評價，確定優(yōu)秀教師和末位教師，作為今后確定考核等次、晉級、提拔、使用、調整的主要依據，做到優(yōu)者上，劣者下。對于教學成績突出的教師實行記功和獎勵，調動了教師積極性。

五、政教團委工作政教、團委在班主任的配合下，狠抓學生政治思想教育，采取校會、班會等多種形式，結合派出所上法制課，學校對學生進行了中學生日常行為規(guī)范教育、愛國主義教育、安全教育、價值觀的教育，學校的校風得到了很大好轉，這方面班主任做了大量的工作，團委在發(fā)展團員和發(fā)動師生捐資方面也做了大量工作。“十一”及元旦還舉行了文藝晚會。

六、做好后勤保障工作，強化服務意識開學初，我們進一步強化以教師滿意為基礎、學生滿意為核心、家長滿意為最終目標的“三滿意”工程。要求教輔、后勤等部門進一步樹立為教學和師生服務的思想，在優(yōu)質服務上下功夫，進一步提高辦學效率。本學期，我們進一步深化后勤人員管理制度改革，探索后勤服務社會化的方法途徑。教輔、后勤部門通過學習，確立服務意識，落實規(guī)章制度，明確崗位職責，明確工作任務，不斷提高服務質量，變被動服務為主動服務。教輔人員遵循勤儉辦學的方針，做好學校財務工作的計劃性，他們積極配合教務處，及時添置教學儀器、辦公用品、圖書資料等；做好學校財產及圖書管理，做到領取有手續(xù)，使用有造冊登記，并且經常進行檢查落實，提高利用率。

七、體衛(wèi)宣傳工作抓體育的領導定期召開科組會，堅強對體育工作的管理。十月14日組織了學校田徑運動會。健全了校運動隊和兼職教練。組隊參加了高新區(qū)農民運動會、市中學生田徑運動會，田徑運動會的成績高出學校預料成績。衛(wèi)生工作，本學期后半期有所改進，宣傳廣播也加強了櫥窗和壁報的刊出。主要存在問題和努力方向存在問題：

一、學校硬件設施不到位，多媒體教室有缺損，學生及教師的電子閱覽室都沒有。

二、一費制之后，學校收費每期少了50萬元，學校自身發(fā)展缺乏相應資金。

三、教師編制緊張，領導班子成員課務量大努力方向：

一、有關食堂問題，在下學期要著重抓好。

二、加強領導班子的考核和教師考核及管理，培養(yǎng)和提高教師隊伍素質。

三、嚴格執(zhí)行市、區(qū)教育局關于教師考核條例，對教師進行考核。共3頁,當前第3頁123

第四篇：年中工作總結

XXX項目部

2014年上半年工作總結

2014年上半年，XXX項目部在公司總部的正確領導下和關心支持下，在項目部全體員工的團結協(xié)作、共同努力下，客服了現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，不確定因數(shù)多等不利因素，各項工作取得了持續(xù)、健康、有效的發(fā)展?，F(xiàn)將半年來工作總結如下：

一、項目概況

XXX景觀工程，位于XXX，總造價約1004萬，要包括土方的開挖回填、園路和廣場的鋪裝、景觀小品的砌筑、給排水及景觀照明的安裝、綠化種植及養(yǎng)護。

XXX項目部于今年的5月份組建，至進場開始，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務重，總包部分基礎遲遲不能交驗，項目技術人員少，工地現(xiàn)場各種工種同時施工、各種專業(yè)施工單位多，給施工管理造成一定的難度，另外各專業(yè)施工的銜接的好壞是關乎到工期與質量是否能保證的關鍵因素之一。

本工程是XXX工程的一部分，負責其二期的道路，景觀照明的安裝，部分綠化、小品等，其它車庫頂板澆筑、初道基礎土方回填夯實、消防水管等均由其它單位所有。這種情況就注定我們在進駐現(xiàn)場之后，要處理好甲方、監(jiān)理公司及其他施工單位的關系，我們同時明白，我們的行為也關系到公司在濟南的聲譽。我們需要時刻把社會效益與

公司的利益永遠放在第一位的。

二、進度及產值

XXX項目自2014年5月進場至今有二個多月，目前已完成場內可施工面全部位置土方回填工作（及全場內土方回填工作的75%），可施工面道路基礎開挖/回填、夯實，回填碎石墊層90%（占總道路的70%），綠化場地整理完成60%，初步完成產值約100萬產值。

三、下半年工作安排

（一）工程中各種關系的處理

由于工程建設各方在利益目標上的不一致,在很多情況下,我方（施工方）與甲方、監(jiān)理、總包和地方政府（如路政等）之間或多或少都要產生一些矛盾。如何預防、解決這些矛盾順利的完成一個工程，與外界關系的處理，是我們項目部不得不認真對待的一個問題。上半年，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，在行政部的協(xié)助下，項目部在每月上中下旬或甲方現(xiàn)場領導調整式，提前做出公關計劃，呈報給上級領導審批。并于施工進入全面施工前完成了公司禮品的贈送，由與這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，在此感謝公司各位領導和各部門人員的協(xié)助，給本工程的順利打下來最堅實的基礎。

在今后的工作中，我項目部將繼續(xù)不斷的總結經驗：

（1）、在工程進行過程中，在我方（施工方）、甲方、總包、監(jiān)理方各自己利益產生分歧時，我方將在合理保證自身利益下尋找我們之間共同的利益，如一個公認的成功項目能給各方帶來社會聲譽及成就感,進一步帶來企業(yè)品牌附加值,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,因此追求項目的成功和社會聲譽就成為大家彼此的共同利益目標。而不是各自堅持各自的利益產生一些不必要的內耗。

（2）、項目部多與甲方、監(jiān)理、總包及其它分包單位有效和及時溝通,防止溝通不暢或信息傳遞錯誤,預防、消除彼此之間的誤解與沖突,提高工作效率。

（3）、項目部認真核對圖紙、工程量、預算單價，對非發(fā)生不可的變更，誘導促使設計單位主動考慮設計變更，更多的偏向與我方（施工方）的經濟性。

（4）、在多方共贏的發(fā)展原則下,公平公正地處理簽證索賠問題。溝通處理簽證、索賠時，引導各方共同的利益目標,促使雙方在索賠問題上不只考慮單方利益,不以合同的漏洞和對方的疏忽作為處理簽證、索賠的原則,避免不合理的簽證、索賠,對合理簽證、索賠則會及時辦理。

良好的關系，共贏的目的,對處理好施工中的工程變更、簽證和索賠極為有利,參與各方能努力降低項目造價并使項目利益最大化,項目利益的最大化又使得團隊成員都能夠獲得更大的經濟利益。

（二）工程質量、成本、進度的控制

隨著工程的逐步推進，在接下來下半年的工作中，我項目部將繼續(xù)抓好項目部建設管理，加強施工現(xiàn)場管理。嚴格保證工程質量，在保證質量的同時降低造價，控制進度減少投入，狠抓現(xiàn)場安全文明施工。

（1）工程質量管理

項目部的技術質量管理將嚴格貫徹國家、地方的有關技術質量法規(guī)、規(guī)范、標準，特別是建筑施工強制性條文，應堅持“以人為核心”、“質量第一、預防為主”、“過程控制，嚴格檢驗”的原則和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制，實現(xiàn)施工合同約定的和公司規(guī)定的目標。

建筑材料質量上，原材料、陳品、半成品、建筑構配件、設備和器具等進場是時，由材料員、倉庫管理員、相關專業(yè)人員參加驗收，檢查產品合格證、檢驗報告、核對樣板及送貨單單價、數(shù)量、規(guī)格型號等。材料的主要質量保證資料齊全并在時效內，檢驗人員才可簽收。

工序施工監(jiān)控管理嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范和施工工藝標準、質量檢驗評定標準，分項工程施工作業(yè)時（尤其是分包出去的園建等），施工員、質安員必須責任落實到人，管理到位，嚴格進行巡查、旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使質量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延、工料損失，影響工程的總體質量。

（2）造價控制

在實際工程中，由于建筑工程可變因素大，項目部盡全力制定全方位、動態(tài)的管理模式，加強施工階段的造價管理，確保概預算符合實際，同時，應該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理。

加強對材料、設備的采購和管理，優(yōu)化施工人員配備，嚴把變更關，將工程預算控制在概算內?，F(xiàn)場必要的變更簽證及時記錄，預算產生的費

用，隨時掌控工程造價變化。單項工程分包推行承包制，做好勞務、質量、物質、機械及現(xiàn)場安全的管理，從而降低人工、材料、機械使用等費用。

（3）進度控制

項目部根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

下半年項目部將繼續(xù)認真分析形勢，繼續(xù)處理好各方關系，明確目標，扎扎實實做好各項工作，確保工程項目順利完成項，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻。

第五篇：年中工作總結

公司年中總結通知

公司各部門：

為了回顧工作，總結成績，提煉經驗、改進不足，盡早謀劃下半年工作，經集團決定，要求集團三大中心、集團各子公司將上半年工作總結上報。

一、上報時間：于2014年7月15日前上報辦公室。

二、總結內容：

1、總結材料要全面、實在、內容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。

2、上半年各項經濟指標完成情況，與去年同期相比情況。

3、取得的成績和存在的問題。

4、需集團協(xié)調解決的問題。

5、同時各中心、子分公司內部也要求各部門、個人做好工作總結，以利于后半年的工作。

人力資源部

2014年6月30日