第一篇：文檔年中工作總結(jié)

計(jì)劃經(jīng)營部 2010 年年中工作總結(jié) 2010 年上半年計(jì)劃經(jīng)營部認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)公司三屆八次職代會(huì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與帶領(lǐng)下，在部門全體員工的共同努力下，緊緊圍繞市場開發(fā)和項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，完成了公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績。一.2010 年年中工作總結(jié) 計(jì)劃經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)、招標(biāo)投標(biāo)、工程預(yù)算、經(jīng)營計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同管理、分包審計(jì)、資質(zhì)管理等項(xiàng)工作，承擔(dān)對平果鋁、華銀鋁、貴州鋁、遵義鋁、重慶鋁、攀鈦、中州鋁等分包工程進(jìn)行分包招標(biāo)活動(dòng)的組織工作、分包施工合同的簽訂及預(yù)結(jié)算、經(jīng)營控制等各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主管長鋁公司生活區(qū)改造項(xiàng)目。1.市場開發(fā)工作 2010 年以來計(jì)劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)配合參與了以下工程項(xiàng)目的市場開發(fā)工作，各項(xiàng)目的進(jìn)展情況如下： 遵義氧化鋁項(xiàng)目。主要以廠區(qū)綜合管網(wǎng)、煤氣站循環(huán)水和熔鹽加熱站、取水泵站河道筑壩項(xiàng)目以及后續(xù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等補(bǔ)充項(xiàng)目為主，新簽合同金額7276.39 萬元。中鋁河南分公司項(xiàng)目。以新建第五赤泥庫、熔鹽加熱站備用段項(xiàng)目為主，新簽合同金額為 13450 萬元。越南林同氧化鋁項(xiàng)目。相繼中標(biāo)設(shè)備供應(yīng)、全廠保溫、綜合管網(wǎng)等項(xiàng)目，新簽合同額 8886.26 萬元。中鋁國際攀枝花鈦廠項(xiàng)目。中標(biāo)七標(biāo)段（C 包）、八標(biāo)段（C 包）工程，新簽合同額 1508.47 萬元。架橋機(jī)項(xiàng)目。該項(xiàng)目現(xiàn)進(jìn)展良好，至目前簽訂合同金額約為 126 萬元。其他項(xiàng)目，如商品混凝土供應(yīng)、鄭州輕研院氧化鋁試驗(yàn)基地改造等，新簽合同額 73 萬元。長鋁公司生活區(qū)改造項(xiàng)目。承建十四街坊 4、5、6、7樓工程，合同正在辦理中，預(yù)計(jì)合同額 8700 萬元。越南仁基氧化鋁項(xiàng)目。已參與該項(xiàng)目樁基工程投標(biāo)，近期將完成價(jià)格商議及合同簽訂，預(yù)計(jì)合同額為 10500 萬元。中州分公司選礦拜耳法系統(tǒng)擴(kuò)建項(xiàng)目。相繼中標(biāo)氫氧化鋁過濾、焙燒土建、種子分解槽體（16 臺(tái)）等項(xiàng)目，預(yù)計(jì)合同額為 1550 萬元。后續(xù)密切關(guān)注焙燒安裝、蒸發(fā)等工程的招投標(biāo)工作。云南電解鋁、廣源電解鋁等其他項(xiàng)目。正在準(zhǔn)備階段，密切關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。2.招標(biāo)投標(biāo)工作 2010 年上半年投標(biāo)項(xiàng)目如下：（1）中鋁中州分公司選礦拜耳法系統(tǒng)擴(kuò)建項(xiàng)目：磨浮工段、壓煮溶出、種分系統(tǒng)、氫氧化鋁過濾、焙燒土建工程，采用費(fèi)率報(bào)價(jià)；第一批非標(biāo)設(shè)備采購招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)預(yù)脫硅槽 127.6875 萬元、沉降槽 902.1 萬元、種分槽

（一）1160.9333 萬元、種分槽

（二）1254.5012 萬元、套管預(yù)熱器 1572.0435 萬元。（2）越南林同鋁土礦-鋁聯(lián)合項(xiàng)目：保溫子項(xiàng)工程議標(biāo)價(jià) 2968 萬元；綜合管網(wǎng)子項(xiàng)工程議標(biāo)價(jià) 1473.36 萬元。（3）越南仁基氧化鋁項(xiàng)目樁基工程投標(biāo)價(jià) 10528.67 萬元。（4）參與投標(biāo)河南分公司氧化鋁老系統(tǒng)低溫拜耳法間接加熱溶出流程節(jié)能改造項(xiàng)目，采用費(fèi)率報(bào)價(jià)；廠南馬路維修項(xiàng)目投標(biāo)價(jià) 14 萬元；進(jìn)口礦輸送系統(tǒng)改造項(xiàng)目投標(biāo)價(jià) 99.25 萬元。、八標(biāo)段（A 包、B 包、C（5）攀枝花海綿鈦工程七標(biāo)段（A 包、B 包、C 包）包）。（6）新疆白銀礦業(yè)開發(fā)有限公司采礦二期項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程樁基工程。3.外部市場預(yù)結(jié)算、經(jīng)營控制工作 在外地項(xiàng)目管理方面，我部針對今年外地項(xiàng)目分散、子項(xiàng)繁多、經(jīng)營形式多樣等特點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目、分專業(yè)配合協(xié)調(diào)，配合各項(xiàng)目部編制大量投標(biāo)預(yù)算及施工圖預(yù)算，全程參與各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投資管理；嚴(yán)格按照公司內(nèi)控體系要求，加強(qiáng)對平果鋁、華銀鋁、貴州鋁、遵義鋁、重慶鋁等項(xiàng)目分包工程的進(jìn)度預(yù)結(jié)算、決算、審計(jì)管理，確保各項(xiàng)工程順利進(jìn)行。對在建遵義鋁、貴州鋁、重慶鋁項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營控制分析，對各子項(xiàng)工程的結(jié)算、甲供材、分包掛賬等進(jìn)行了全面掌控與核查。2010 年上半年遵義鋁分包掛賬 2167.75萬元；重慶鋁分包掛賬 631.18 萬元。配合組織遵義鋁、重慶鋁費(fèi)率轉(zhuǎn)固定總價(jià)預(yù)算測算、審核工作。派駐預(yù)算人員進(jìn)入項(xiàng)目部，深入實(shí)地進(jìn)行考察指導(dǎo)與編制預(yù)算工作。4.合同管理工作 年初以來計(jì)劃經(jīng)營部積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，配合工程部、駐外項(xiàng)目部及分公司，對已參建項(xiàng)目及新老客戶項(xiàng)目進(jìn)行挖潛，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)控流程，共簽訂承包合同（補(bǔ)充協(xié)議）22 份，合同金額約 29291.12 萬元；共簽訂分包合同 12 份，合同金額約 2890 萬元。5.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作 計(jì)劃經(jīng)營部在做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)管理工作的同時(shí)，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)編制季、月、旬計(jì)劃、總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確的向長鋁公司、鄭州市和上街區(qū)建設(shè)部門以及統(tǒng)計(jì)部門上報(bào)各類報(bào)表，定期將經(jīng)營計(jì)劃發(fā)布在公司網(wǎng)上。2010 年上半年建設(shè)公司完成產(chǎn)值 30312.41 萬元。其中：河南分公司項(xiàng)目完成5391.54 萬元，河南分公司大修項(xiàng)目完成 92.33 萬元，遵義項(xiàng)目完成 8886.99 萬元，重慶項(xiàng)目完成 3387.1 萬元，越南項(xiàng)目完成 1459.92 萬元，攀鈦項(xiàng)目完成 2073.48萬元，孟津路 11樓工程完成 456.77 萬元，卡塔爾項(xiàng)目完成 8288.23 萬元，秘魯銅礦項(xiàng)目完成 236.8 萬元，其它項(xiàng)目完成 39.25 萬元。6.資質(zhì)管理工作（1）完成 2009 年度建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年審并順利通過；、、（2）完成《對外經(jīng)營許可證》《進(jìn)出口商品檢疫檢驗(yàn)資格證》《對外經(jīng)營企業(yè)登記證書》的法人變更、換證等工作；（3）完成建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的法人變更、換證等工作；（4）積極配合公司完成三大體系的內(nèi)審、換證工作。（5）積極配合公司其他部門組織各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班。7.分包審計(jì)工作 2010 年我公司的外包工程和勞務(wù)結(jié)算工程的內(nèi)部審計(jì)工作，仍委托河南中鵬工程造價(jià)咨詢有限公司進(jìn)行審核。本年度自 2010 年元月至今共送審 57 份工程結(jié)算，送審金額合計(jì)為 1670.48 萬元。8．項(xiàng)目管理工作 在長鋁公司生活區(qū)改造項(xiàng)目方面，公司明確此項(xiàng)目主管部室為計(jì)劃經(jīng)營部。為發(fā)揮公司建筑資質(zhì)、業(yè)績的優(yōu)勢，確保公司最終效益，我部從項(xiàng)目前期市場開發(fā)、市場調(diào)研等出發(fā)，全面落實(shí)項(xiàng)目的經(jīng)營、招投標(biāo)工作、合同簽訂、組織運(yùn)作、施工管理、現(xiàn)場溝通等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)已完成孟津路 11樓子項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和各項(xiàng)工程進(jìn)度管理工作，現(xiàn)場主體施工已基本完成，后續(xù)砌體、裝飾、水電暖安裝等也正有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)十四街坊的高層項(xiàng)目拆遷工作正逐步推進(jìn)，施工組織已陸續(xù)開展。計(jì)劃經(jīng)營部雖然取得了一些成績，但仍有許多不足之處，例如市場開發(fā)工作的積極性和主動(dòng)性還需進(jìn)一步加強(qiáng)，異地項(xiàng)目分包招標(biāo)工作只是流于形式，分包審計(jì)工作不夠扎實(shí)，這些都需要在以后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完善。二.2010 年下半年工作思路及安排 結(jié)合公司當(dāng)前形勢，計(jì)劃經(jīng)營部 2010 年下半年的工作思路是：堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為導(dǎo)向，以經(jīng)營管理為中心，以項(xiàng)目管理控制為著力點(diǎn)，提高管理水平，強(qiáng)化內(nèi)控體系，創(chuàng)新工作思路，保持和諧穩(wěn)定，1.以市場開發(fā)為導(dǎo)向，積極努力鞏固已有市場，全力以赴開拓新市場新項(xiàng)目。要把開拓市場作為首要任務(wù)，積極協(xié)調(diào)配合各相關(guān)部室、二級單位、駐外項(xiàng)目部搞好市場開發(fā)工作，加強(qiáng)投標(biāo)預(yù)算工作管理，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)工作質(zhì)量，要積極向鋁行業(yè)外找市場，力爭多找項(xiàng)目，為企業(yè)度過難關(guān)做貢獻(xiàn)。2.以效益為中心，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理工作，提高管理水平。按照公司的統(tǒng)一布署和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)中州鋁、遵義鋁、重慶鋁、攀鈦、越南林同氧化鋁、長城鋁生活區(qū)改造項(xiàng)目的經(jīng)營控制分析，理順甲方進(jìn)度結(jié)算、項(xiàng)目產(chǎn)值報(bào)表、分包進(jìn)度結(jié)算（掛賬）、分包商資金支付、分公司管理產(chǎn)值及利潤考核等工作，理清完善甲供材料管理臺(tái)帳。加強(qiáng)勞務(wù)用工和分包審計(jì)工作的管理，努力使公司效益最大化。完善各項(xiàng)目分包合同，重點(diǎn)是中州鋁、遵義鋁、重慶鋁項(xiàng)目。提升企業(yè)資質(zhì)，完成市政工程、礦山工程的施工資質(zhì)增項(xiàng)、升級工作，為公司在其它行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造先機(jī)。加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理工作，并以此為龍頭，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，為全面完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下基礎(chǔ)。做好綜合管理達(dá)標(biāo)工作，確保考核驗(yàn)收保持先進(jìn)。3.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建金融危機(jī)下的和諧部門。針對金融危機(jī)下職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，在創(chuàng)建提升長鋁建精神上下功夫，做文章，為構(gòu)建和諧社會(huì)盡職盡責(zé)。三.對公司改革改制的思考和建議 在建筑業(yè)市場全面競爭化的今天，我們要清醒地認(rèn)識這樣幾個(gè)問題：一是氧化鋁行業(yè)飽和了、過剩了，我們怎么辦？二是國內(nèi)、國際上一些具有設(shè)計(jì)、施工、融資能力的總承包企業(yè)和我們搶飯碗的時(shí)候，我們怎么辦？三是當(dāng)我們不再占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢，自身的素質(zhì)、品牌、裝備又相對落后的情況下，我們怎么辦？所以，市場不相信眼淚，居安思危，改制應(yīng)成為公司未來幾年的重要工作。搞好了，乘勢而上，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展；搞不好，錯(cuò)失良機(jī)，我們就會(huì)陷入難以為繼的困境。在未來的幾年當(dāng)中，公司應(yīng)逐步穩(wěn)妥地深化和完善改制的各項(xiàng)措施，不斷將改制工作向更深層次推進(jìn)。不僅要打破舊有的思維，更重要的是通過改制來沖擊故有的心態(tài)，改變過去的行為模式，使公司在未來的市場中更具活力、更具競爭力。從市場方面來看，建設(shè)公司主要經(jīng)營的中鋁行業(yè)市場，投資大幅減少，停建緩建了一大批項(xiàng)目；國內(nèi)市場競爭進(jìn)一步加劇，建筑安裝行業(yè)利潤日趨微薄，風(fēng)險(xiǎn)加大。而國外市場隨著卡塔爾項(xiàng)目的順利進(jìn)展積累了大量經(jīng)驗(yàn)，在緊抓國內(nèi)市場的同時(shí)，積極參與國外鋁行業(yè)和國內(nèi)非鋁行業(yè)市場成為公司的必然選擇。同時(shí)，在改革改制方面建議公司加快企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)程。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭的進(jìn)一步加劇，也凸顯出了一些問題。公司要在堅(jiān)持利潤中心和成本中心管理的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部簡單的轉(zhuǎn)效益和行政隸屬關(guān)系，形成以經(jīng)濟(jì)結(jié)算為主，行政命令為輔助的管理方法，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場、設(shè)備租賃市場、人才流動(dòng)市場、勞務(wù)調(diào)配市場，充分體現(xiàn)人的經(jīng)濟(jì)屬性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，調(diào)動(dòng)職工的積極性。中國長城鋁業(yè)公司建設(shè)公司計(jì)劃經(jīng)營部 2010 年 7 月 15 日

第二篇：年中工作總結(jié)

2012年年中總結(jié)

不知不覺中，2012年就這樣過了一半了，新年伊始的鐘聲仿佛還在耳邊，然而時(shí)間確確實(shí)實(shí)從我們指縫間溜走了，卻沒讓人察覺出來。回顧這半年來自己的工作，有成功有失敗，有贊許也有批評，工作中我不斷的成長，自我發(fā)展。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，我順利地完成了2012年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)在我就將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度，有效利用工作時(shí)間，在崗位上盡心盡職，努力做好每一件事；認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，積極與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通，不懂就問，力求在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)得更多，貢獻(xiàn)得更多；本人愛崗敬業(yè)，虛心求學(xué)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、具體工作和取得成績方面

我的工作崗位是商務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)協(xié)助市場部與技術(shù)部的工作，比如詢價(jià)，做標(biāo)書投標(biāo)，采購等。相比較于開始工作的時(shí)候，對于商務(wù)工作自己已經(jīng)慢慢的步入正軌了，一些項(xiàng)目已經(jīng)能夠一個(gè)人獨(dú)立完成。半年來的工作，我又收獲了很多，學(xué)到了很多。

首先對于詢價(jià)溝通的理解，我有了更高的認(rèn)識。詢價(jià)，其實(shí)也是很注重技巧的，當(dāng)遇到一個(gè)不熟悉的產(chǎn)品需要詢價(jià)之時(shí)，如果時(shí)間允許還是要自己先上上網(wǎng)了解一下這個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)信息的，比如產(chǎn)品的廠家出自哪里，有哪些性能，網(wǎng)上的參考價(jià)格大概是怎樣等等這些。因?yàn)槲覀冎v，與人溝通在于知己知彼，要與商家詢價(jià)砍價(jià)，那么首先產(chǎn)品這一塊我們當(dāng)然不能是一問三不知，讓商家覺得我們是外行從而給我們報(bào)高了價(jià)格，這樣子，當(dāng)然就不利于我們降低成本了。在與人溝通的時(shí)候，最重要的一點(diǎn)便是，不論遇到什么情況都要鎮(zhèn)靜，不能慌張，自亂了陣腳。陣腳一亂，則越做越亂，頻頻出錯(cuò)?，F(xiàn)在的我，遇到問題，不再像之前一樣，直接求助于同事或者經(jīng)理。我會(huì)先分析問題的所在，試著自己去解決了。

還有就是投標(biāo)的項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要處理得當(dāng)才行。我比較有幸，在6月份參與了兩次比較大的投標(biāo)。一個(gè)是移動(dòng)公司的入圍供應(yīng)商評選，一個(gè)是防盜

架投標(biāo)。以前雖然也投過很多移動(dòng)的標(biāo)，但那些都是比較簡單的，標(biāo)書做起來要求不是很大?？墒沁@回就大相徑庭了。就說防盜器這個(gè)項(xiàng)目吧，產(chǎn)品客戶是沒有指定的，只是給了相關(guān)參數(shù)，于是就要自己看懂一些產(chǎn)品參數(shù)，然后自己網(wǎng)上去尋找一些有實(shí)力的，有相關(guān)產(chǎn)品的廠家來支持我們?nèi)ネ稑?biāo)。當(dāng)中還要仔細(xì)看招標(biāo)文件，認(rèn)真研究評分方法。像合同條款偏離表這些，細(xì)節(jié)的東西一定要注意，相關(guān)的加分項(xiàng)目，比如交貨期，產(chǎn)品質(zhì)保期，付款方式等等這些，一定要仔細(xì)一一對照進(jìn)行回答，盡量做到優(yōu)于招標(biāo)要求而拿到加分。還要跟廠家進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的一些溝通，以便在進(jìn)行樣品演示的時(shí)候能充分體現(xiàn)出我們所選產(chǎn)品的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，爭取取得高分。總之，做標(biāo)書，最重要的一點(diǎn)就是要認(rèn)真，細(xì)心，切不可應(yīng)付了事而造成評分時(shí)候出現(xiàn)漏答項(xiàng)目，缺少相關(guān)資料等以至于被扣分。在投廣西移動(dòng)的這兩個(gè)標(biāo)時(shí)，我得到了公司同事的很多幫助與指導(dǎo)，因?yàn)樽约旱牟皇炀?，這兩次標(biāo)都在投標(biāo)的前一天晚上我要加班，令我感動(dòng)的是，我們部門經(jīng)理和市場部經(jīng)理，他們也都要跟著留下來一起加班，卻毫無怨言。半年來，我學(xué)到了更多的東西，也真切的體會(huì)到了公司同事融融的相處情意，互幫互助。

三、存在的不足

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力不夠，在詢價(jià)報(bào)價(jià)方面存在一些錯(cuò)誤。另一方面，就是工作量多，有時(shí)不能分清主次，工作中出現(xiàn)一些混亂，有時(shí)工作出現(xiàn)問題了但上報(bào)情況不夠及時(shí)，工作效率不高。

二是對一些工作項(xiàng)目情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，等問題出現(xiàn)了才想著去補(bǔ)救，出現(xiàn)被動(dòng)局面。

四、下半年的工作打算

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是提高工作效率。努力學(xué)習(xí)更多的知識，多做事，以求孰能生巧，縮短做一件事情的工作時(shí)間。工作中注重抓中心，抓關(guān)鍵，分清事情主次，各個(gè)突破。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而 2

進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

以上便是我對2012年半年來的工作總結(jié)，半年來，我有了新的收獲，更深的感觸。感謝公司同事、領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我會(huì)再接再厲，不斷的嚴(yán)格要求自己，爭取在下半年取得更好的成績的。謝謝！

第三篇：2012年中學(xué)工作總結(jié)

一年來，在高新區(qū)文教局的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，我校以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)精神，全校師生緊密團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞學(xué)?！鞍l(fā)展”的大主題，以畢業(yè)班工作為重點(diǎn)，全面推進(jìn)教育改革、實(shí)施民主管理，樹立了良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，營造了積極向上的育人環(huán)境，按計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)全面推進(jìn)。

1、加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)。一學(xué)期來，組織了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料，開展了三個(gè)代表重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和師德教育活動(dòng)，通過會(huì)議、觀看vcd、寫心得和刊出宣傳專欄等形式，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì)和理論素質(zhì)。

2、增強(qiáng)了聯(lián)系溝通。一學(xué)期來，通過學(xué)校工會(huì)，召開教代會(huì)會(huì)議、教代會(huì)的提案和建議，學(xué)校認(rèn)真考慮、集思廣益，合理地實(shí)行整改。通過家長和學(xué)生座談會(huì)，由家長和學(xué)生對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)及工作征求意見，改變工作作風(fēng)，做到全心全意為師生服務(wù)。

3、公開了辦事程序：根據(jù)上級黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)的要求，堅(jiān)決實(shí)行校務(wù)公開制度。學(xué)校辦事公開程序，作出服務(wù)承諾，特別是對于學(xué)校人事調(diào)動(dòng)、編班、學(xué)校購物和財(cái)務(wù)開支等工作，力求做到嚴(yán)密規(guī)范，做到公平、公正、公開。凡事不是一個(gè)人說了算，如人事調(diào)整、重大經(jīng)濟(jì)支出、學(xué)校建設(shè)等大事，要經(jīng)班子反復(fù)討論決定，在聘任教師和解聘教師，都要通過學(xué)校班子集體討論或副校長以上集體討論，促進(jìn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)制度化和規(guī)范化。

二、堅(jiān)持德育為首，突出德育工作的實(shí)效性和針對性江澤民同志在《關(guān)于教育問題的談話》中強(qiáng)調(diào)“思想政治素質(zhì)是最重要的素質(zhì)”，“是素質(zhì)教育的靈魂”。這從素質(zhì)教育的高度對德育的重要性作了明確的闡述。我校一直堅(jiān)持把德育作為教育教學(xué)工作的重中之重來抓。

1、搞好主題教育。本學(xué)期，學(xué)校將九月定為“文明禮貌月”，學(xué)校以貫徹《公民道德建設(shè)綱要》為主線，深入開展主題教育，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育，在各種活動(dòng)中有機(jī)滲透德育工作。通過班會(huì)、板報(bào)、國旗下講話、觀看愛國主義電影等活動(dòng)，對各年級學(xué)生進(jìn)行文明禮貌教育。學(xué)校加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育，結(jié)合普法活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)法律知識學(xué)習(xí)活動(dòng)，對全校各年級學(xué)生進(jìn)行有關(guān)法律知識測試，組織學(xué)生收看禁毒錄象，組織學(xué)生討論，寫讀后感；組織了校外輔導(dǎo)員法制講座，強(qiáng)化了學(xué)生的法制意識，杜絕了學(xué)生重大違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強(qiáng)陣地建設(shè)，提高教育效果。學(xué)校充分利用廣播、板報(bào)、畫廊等輿論陣地開展宣傳教育活動(dòng)。班級板報(bào)做到每月一期，主題鮮明，內(nèi)容豐富，貼近學(xué)生生活，富有教育性。每期板報(bào)都進(jìn)行檢查評比，評比結(jié)果納入班級量化評比。德育、團(tuán)委、少先大隊(duì)各條線認(rèn)真做好櫥窗、廣播會(huì)宣傳工作。扎實(shí)抓好主題班會(huì)教育活動(dòng)，進(jìn)行主題班會(huì)觀摩活動(dòng)，并接受了區(qū)文教局領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的檢查評比。李梅、張彩勤、余莉三位青年教師在不同年級開設(shè)了主題班會(huì)觀摩活動(dòng)。這在一定程度上促進(jìn)了我校班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的研究，提高了班會(huì)課質(zhì)量。

3、加強(qiáng)德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高德育效果。探索家庭、社會(huì)和學(xué)校教育有效結(jié)合的方法和途徑，積極開展社區(qū)教育活動(dòng)，開展好家長學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)。本學(xué)期各年級家長學(xué)校集中開課一次，開課主題是“家教新觀念、新課程改革”。本學(xué)期各年級家長學(xué)校集中開課時(shí)，我們還請部分家長作經(jīng)驗(yàn)介紹。團(tuán)委切實(shí)做好對團(tuán)員的教育工作，本學(xué)期召開了團(tuán)代會(huì)，促進(jìn)了團(tuán)的組織建設(shè)和陣地建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，積極推薦優(yōu)秀學(xué)生入團(tuán)。

4、落實(shí)德育管理措施，抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育。我們繼續(xù)強(qiáng)化班干部值日制，對學(xué)生執(zhí)行日常行為規(guī)范情況進(jìn)行督促和嚴(yán)格檢查，推行班級量化評比活動(dòng)，每周公布，每月評比一次，量化評比結(jié)果與班主任業(yè)績掛鉤。學(xué)期結(jié)束進(jìn)行量化評比結(jié)果匯總，并作為評比先進(jìn)年級、班級的重要依據(jù)。本學(xué)期量化扣分明顯減少了。開學(xué)初，學(xué)校就對學(xué)生儀容儀表、學(xué)生佩帶胸卡提出了具體要求，班級、年級、學(xué)校檢查相結(jié)合，日日查，周周查，以培養(yǎng)學(xué)生的文明行為習(xí)慣；充分發(fā)揮學(xué)生的自主教育管理能力，使學(xué)生養(yǎng)成自覺遵守中學(xué)日常行為規(guī)范的習(xí)慣，強(qiáng)化了規(guī)范教育，把養(yǎng)成教育當(dāng)作德育工作的一個(gè)重點(diǎn)。

5、狠抓衛(wèi)生工作，“防非”工作效果顯著。今年上半年，在我們國家的一些地區(qū)出現(xiàn)了“非典”型肺炎疫情。疫情發(fā)生以來學(xué)校高度重視，立即召開了各級會(huì)議，認(rèn)真貫徹市、區(qū)兩級有關(guān)預(yù)防“非典”的有關(guān)部署，成立了專項(xiàng)工作小組，在全校范圍內(nèi)確立“非常時(shí)期，預(yù)防是硬道理”的思想，強(qiáng)化宣傳工作，切實(shí)做好防控措施的制定及落實(shí)工作。下半年，上級領(lǐng)導(dǎo)部門又下發(fā)了“防非典”工作文件，學(xué)校馬上作出應(yīng)對，并布置了相關(guān)條線工作人員隨時(shí)候命，及時(shí)做好了各種應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

6、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作?！鞍踩珶o小事”，本學(xué)期，安全保衛(wèi)工作進(jìn)一步強(qiáng)化，進(jìn)一步落實(shí)保衛(wèi)工作制度和崗位職責(zé)。嚴(yán)防社會(huì)閑雜人員混入校園，尋釁滋事。對校園內(nèi)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位落實(shí)防火、防盜措施，做到有備無患、警鐘長鳴。在課間、中午、晚自習(xí)等重點(diǎn)時(shí)間加強(qiáng)了巡查，安全工作不僅僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門的事，全體師生員工都有責(zé)任和義務(wù)作好安全工作。本學(xué)期，學(xué)校無一例失竊事件發(fā)生。

三、積極推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)成效新課標(biāo)進(jìn)一步確立了以提高學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心內(nèi)容的現(xiàn)代教育質(zhì)量觀。本學(xué)期，學(xué)校以課程改革為動(dòng)力，以畢業(yè)班工作為突破口，不斷深化以提高課堂質(zhì)量和效益為中心的教學(xué)改革，堅(jiān)持科研興校，牢牢地把握質(zhì)量這條生命線。

1、行課程計(jì)劃，改革課程結(jié)構(gòu)。學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行國家和省市有關(guān)部門關(guān)于調(diào)整課程計(jì)劃的意見，開齊開足各類課程。同時(shí)在研究性學(xué)習(xí)和校本課程開發(fā)方面進(jìn)行了進(jìn)一步研究和探索。

2、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，完善目標(biāo)考核。目前，學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理已步入了規(guī)范化的軌道，本學(xué)期學(xué)校的重點(diǎn)工作是教育教學(xué)工作，學(xué)校繼續(xù)完善和加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，完善目標(biāo)考核，切實(shí)抓好備課活動(dòng)和教研活動(dòng)，加強(qiáng)對備課、教研活動(dòng)的考核、檢查，落實(shí)備課組長、教研組長責(zé)任制。每個(gè)教研組備課組都認(rèn)真組織好備課、教研活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有收獲、在實(shí)效性上下工夫，收到了良好的效果。學(xué)校正常進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量抽測、階段性考試和月考等，每次考試后，教務(wù)處及時(shí)組織閱卷、成績統(tǒng)計(jì)、及時(shí)通報(bào)成績，大力表揚(yáng)學(xué)習(xí)刻苦、成績優(yōu)秀的學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生把主要精力用于學(xué)習(xí)，教師把主要精力用于提高教學(xué)質(zhì)量上，教師相互聽課學(xué)習(xí)已成風(fēng)氣。加強(qiáng)電教管理，完善了借用制度，保證電教設(shè)備使用率達(dá)30%，學(xué)科開設(shè)率達(dá)70%，加強(qiáng)校園網(wǎng)建設(shè)，委托電教老師開發(fā)了教師電子備課系統(tǒng)，并著手創(chuàng)建學(xué)校的教育資源庫，并加強(qiáng)研究活動(dòng)，探索學(xué)科和信息技術(shù)的整合。學(xué)校把教師的信息技術(shù)教學(xué)能力作為考核其教學(xué)素質(zhì)和能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)理、化、生各科實(shí)驗(yàn)室的使用及管理，完善器材、藥品的登記、保管、維護(hù)等工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究，提高教研水平。學(xué)校教科研工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，教研氣氛日漸濃厚。許多教研組都能結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)，開展形式多樣的教研活動(dòng)。語文組注重研究大語文環(huán)境下語文學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，注重培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)，擴(kuò)大學(xué)生的知識面，在學(xué)生中開展詩詞、成語、優(yōu)秀作品積累閱讀活動(dòng)，取得了豐富的成果。物理、化學(xué)等教研組都能結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，開展教法、學(xué)法研究，具有各自的特色。許多教師積極參加課題研究工作。本學(xué)期我們要進(jìn)一步加強(qiáng)教科研工作，濃厚教科研氛圍。以課題研究帶動(dòng)教科研工作的深入開展，市級課題要充分發(fā)揮集體智慧，爭取早日拿出研究成果。積極鼓勵(lì)、支持教師進(jìn)行教學(xué)改革，探索教改方法，各教研組都推出了一批教師上研究課、示范課，推進(jìn)教學(xué)方法的改革。學(xué)校市級課題進(jìn)入了具體實(shí)施階段，廣大教師積極撰寫一篇教科研論文，本學(xué)期全校有9篇論文在省級以上報(bào)刊發(fā)表，22篇論文在市級刊物或論文評比中獲獎(jiǎng)，在全校形成濃厚的教研氛圍。

4、切實(shí)加強(qiáng)畢業(yè)班工作在畢業(yè)班工作中，我們做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，學(xué)校多次召開會(huì)議，確立畢業(yè)班總體奮斗目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實(shí)各班級的奮斗目標(biāo)。使老師、學(xué)生、家長做到心中有數(shù)，在平時(shí)的工作中做到有的放矢。學(xué)校又多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。目前，在全校上下形成了既給畢業(yè)班加壓、又為畢業(yè)班鼓勁、為畢業(yè)班服務(wù)的良好氛圍。對畢業(yè)班的特殊情況，我們教育學(xué)生從增強(qiáng)學(xué)生信心入手，對學(xué)生多進(jìn)行賞識教育，對學(xué)生的評價(jià)突破了學(xué)習(xí)結(jié)果評價(jià)單一的方法，多角度地評價(jià)學(xué)生，諸如：進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度獎(jiǎng)等，每次被表揚(yáng)的學(xué)生占總?cè)藬?shù)的70%，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。我們要求教師改變教育教學(xué)理念。突出學(xué)生主體地位，強(qiáng)調(diào)學(xué)生個(gè)性差異，分層教學(xué)，讓每位學(xué)生每節(jié)課都有收獲。畢業(yè)班學(xué)生心理壓力大，容易產(chǎn)生焦躁、悲觀、自負(fù)等不良心態(tài)，我們提醒教師特別是班主任要做好學(xué)生心靈疏導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。

四、師德教育，加快學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)學(xué)校一直把教師職業(yè)道德建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，采取切實(shí)措施，大力提高教師職業(yè)道德素質(zhì)。本學(xué)期，學(xué)校通過一系列活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要，主動(dòng)適應(yīng)精神文明建設(shè)的需要，充分調(diào)動(dòng)廣大教師實(shí)施素質(zhì)教育的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大教師在全面推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程中的主力軍作用，使廣大教師堅(jiān)定信念，教書育人，為人師表。我們在教師和干部隊(duì)伍建設(shè)上認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高師德修養(yǎng)學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，大力實(shí)施師表工程，使教師認(rèn)識到自己的使命和責(zé)任。大部分教師都能做到身正、敬業(yè)、愛生、奉獻(xiàn)、熱愛教育事業(yè)，熱愛教師職業(yè)，熱愛每一個(gè)學(xué)生，不排斥差生，杜絕體罰學(xué)生，不輕視借讀生，不以罰代教，不以教謀私，不搞有償家教，以身立教，以自己豐富的知識和健全的人格在學(xué)生中樹立起良好的師表形象，并給學(xué)生以深遠(yuǎn)的影響。

2、督促教師進(jìn)行繼續(xù)教育，引入職崗競爭機(jī)制抓好教師繼續(xù)教育工作。一期來，學(xué)校積極發(fā)動(dòng)學(xué)歷未達(dá)標(biāo)的教師繼續(xù)學(xué)習(xí)。如函授學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，非師范類教師教育學(xué)、心理學(xué)的學(xué)習(xí)等，創(chuàng)造條件，讓教師取得資格證和學(xué)歷達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)了對教師的信息化教學(xué)技術(shù)的培訓(xùn),全體適齡教師經(jīng)過努力，在10月參加的信息技術(shù)考核中全部合格。青年教師全都能利用多媒體進(jìn)行教學(xué)，在學(xué)科組中開課率達(dá)到了70%以上。共3頁,當(dāng)前第2頁123引入了教師競爭機(jī)制。為了激勵(lì)教師競爭精神，加強(qiáng)對教師的平時(shí)考核和學(xué)期考核，對教師教學(xué)工作進(jìn)行每期綜合評價(jià)，確定優(yōu)秀教師和末位教師，作為今后確定考核等次、晉級、提拔、使用、調(diào)整的主要依據(jù)，做到優(yōu)者上，劣者下。對于教學(xué)成績突出的教師實(shí)行記功和獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了教師積極性。

五、政教團(tuán)委工作政教、團(tuán)委在班主任的配合下，狠抓學(xué)生政治思想教育，采取校會(huì)、班會(huì)等多種形式，結(jié)合派出所上法制課，學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行了中學(xué)生日常行為規(guī)范教育、愛國主義教育、安全教育、價(jià)值觀的教育，學(xué)校的校風(fēng)得到了很大好轉(zhuǎn)，這方面班主任做了大量的工作，團(tuán)委在發(fā)展團(tuán)員和發(fā)動(dòng)師生捐資方面也做了大量工作。“十一”及元旦還舉行了文藝晚會(huì)。

六、做好后勤保障工作，強(qiáng)化服務(wù)意識開學(xué)初，我們進(jìn)一步強(qiáng)化以教師滿意為基礎(chǔ)、學(xué)生滿意為核心、家長滿意為最終目標(biāo)的“三滿意”工程。要求教輔、后勤等部門進(jìn)一步樹立為教學(xué)和師生服務(wù)的思想，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，進(jìn)一步提高辦學(xué)效率。本學(xué)期，我們進(jìn)一步深化后勤人員管理制度改革，探索后勤服務(wù)社會(huì)化的方法途徑。教輔、后勤部門通過學(xué)習(xí)，確立服務(wù)意識，落實(shí)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。教輔人員遵循勤儉辦學(xué)的方針，做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性，他們積極配合教務(wù)處，及時(shí)添置教學(xué)儀器、辦公用品、圖書資料等；做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)及圖書管理，做到領(lǐng)取有手續(xù)，使用有造冊登記，并且經(jīng)常進(jìn)行檢查落實(shí)，提高利用率。

七、體衛(wèi)宣傳工作抓體育的領(lǐng)導(dǎo)定期召開科組會(huì)，堅(jiān)強(qiáng)對體育工作的管理。十月14日組織了學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。健全了校運(yùn)動(dòng)隊(duì)和兼職教練。組隊(duì)參加了高新區(qū)農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)、市中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績高出學(xué)校預(yù)料成績。衛(wèi)生工作，本學(xué)期后半期有所改進(jìn)，宣傳廣播也加強(qiáng)了櫥窗和壁報(bào)的刊出。主要存在問題和努力方向存在問題：

一、學(xué)校硬件設(shè)施不到位，多媒體教室有缺損，學(xué)生及教師的電子閱覽室都沒有。

二、一費(fèi)制之后，學(xué)校收費(fèi)每期少了50萬元，學(xué)校自身發(fā)展缺乏相應(yīng)資金。

三、教師編制緊張，領(lǐng)導(dǎo)班子成員課務(wù)量大努力方向：

一、有關(guān)食堂問題，在下學(xué)期要著重抓好。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核和教師考核及管理，培養(yǎng)和提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行市、區(qū)教育局關(guān)于教師考核條例，對教師進(jìn)行考核。共3頁,當(dāng)前第3頁123

第四篇：年中工作總結(jié)

XXX項(xiàng)目部

2014年上半年工作總結(jié)

2014年上半年，XXX項(xiàng)目部在公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)心支持下，在項(xiàng)目部全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，客服了現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，不確定因數(shù)多等不利因素，各項(xiàng)工作取得了持續(xù)、健康、有效的發(fā)展?，F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目概況

XXX景觀工程，位于XXX，總造價(jià)約1004萬，要包括土方的開挖回填、園路和廣場的鋪裝、景觀小品的砌筑、給排水及景觀照明的安裝、綠化種植及養(yǎng)護(hù)。

XXX項(xiàng)目部于今年的5月份組建，至進(jìn)場開始，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務(wù)重，總包部分基礎(chǔ)遲遲不能交驗(yàn)，項(xiàng)目技術(shù)人員少，工地現(xiàn)場各種工種同時(shí)施工、各種專業(yè)施工單位多，給施工管理造成一定的難度，另外各專業(yè)施工的銜接的好壞是關(guān)乎到工期與質(zhì)量是否能保證的關(guān)鍵因素之一。

本工程是XXX工程的一部分，負(fù)責(zé)其二期的道路，景觀照明的安裝，部分綠化、小品等，其它車庫頂板澆筑、初道基礎(chǔ)土方回填夯實(shí)、消防水管等均由其它單位所有。這種情況就注定我們在進(jìn)駐現(xiàn)場之后，要處理好甲方、監(jiān)理公司及其他施工單位的關(guān)系，我們同時(shí)明白，我們的行為也關(guān)系到公司在濟(jì)南的聲譽(yù)。我們需要時(shí)刻把社會(huì)效益與

公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位的。

二、進(jìn)度及產(chǎn)值

XXX項(xiàng)目自2014年5月進(jìn)場至今有二個(gè)多月，目前已完成場內(nèi)可施工面全部位置土方回填工作（及全場內(nèi)土方回填工作的75%），可施工面道路基礎(chǔ)開挖/回填、夯實(shí)，回填碎石墊層90%（占總道路的70%），綠化場地整理完成60%，初步完成產(chǎn)值約100萬產(chǎn)值。

三、下半年工作安排

（一）工程中各種關(guān)系的處理

由于工程建設(shè)各方在利益目標(biāo)上的不一致,在很多情況下,我方（施工方）與甲方、監(jiān)理、總包和地方政府（如路政等）之間或多或少都要產(chǎn)生一些矛盾。如何預(yù)防、解決這些矛盾順利的完成一個(gè)工程，與外界關(guān)系的處理，是我們項(xiàng)目部不得不認(rèn)真對待的一個(gè)問題。上半年，在公司董事長，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部在每月上中下旬或甲方現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整式，提前做出公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于施工進(jìn)入全面施工前完成了公司禮品的贈(zèng)送，由與這項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助，在此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的協(xié)助，給本工程的順利打下來最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在今后的工作中，我項(xiàng)目部將繼續(xù)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：

（1）、在工程進(jìn)行過程中，在我方（施工方）、甲方、總包、監(jiān)理方各自己利益產(chǎn)生分歧時(shí)，我方將在合理保證自身利益下尋找我們之間共同的利益，如一個(gè)公認(rèn)的成功項(xiàng)目能給各方帶來社會(huì)聲譽(yù)及成就感,進(jìn)一步帶來企業(yè)品牌附加值,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,因此追求項(xiàng)目的成功和社會(huì)聲譽(yù)就成為大家彼此的共同利益目標(biāo)。而不是各自堅(jiān)持各自的利益產(chǎn)生一些不必要的內(nèi)耗。

（2）、項(xiàng)目部多與甲方、監(jiān)理、總包及其它分包單位有效和及時(shí)溝通,防止溝通不暢或信息傳遞錯(cuò)誤,預(yù)防、消除彼此之間的誤解與沖突,提高工作效率。

（3）、項(xiàng)目部認(rèn)真核對圖紙、工程量、預(yù)算單價(jià)，對非發(fā)生不可的變更，誘導(dǎo)促使設(shè)計(jì)單位主動(dòng)考慮設(shè)計(jì)變更，更多的偏向與我方（施工方）的經(jīng)濟(jì)性。

（4）、在多方共贏的發(fā)展原則下,公平公正地處理簽證索賠問題。溝通處理簽證、索賠時(shí)，引導(dǎo)各方共同的利益目標(biāo),促使雙方在索賠問題上不只考慮單方利益,不以合同的漏洞和對方的疏忽作為處理簽證、索賠的原則,避免不合理的簽證、索賠,對合理簽證、索賠則會(huì)及時(shí)辦理。

良好的關(guān)系，共贏的目的,對處理好施工中的工程變更、簽證和索賠極為有利,參與各方能努力降低項(xiàng)目造價(jià)并使項(xiàng)目利益最大化,項(xiàng)目利益的最大化又使得團(tuán)隊(duì)成員都能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制

隨著工程的逐步推進(jìn)，在接下來下半年的工作中，我項(xiàng)目部將繼續(xù)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低造價(jià)，控制進(jìn)度減少投入，狠抓現(xiàn)場安全文明施工。

（1）工程質(zhì)量管理

項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理將嚴(yán)格貫徹國家、地方的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是建筑施工強(qiáng)制性條文，應(yīng)堅(jiān)持“以人為核心”、“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”、“過程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)”的原則和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的和公司規(guī)定的目標(biāo)。

建筑材料質(zhì)量上，原材料、陳品、半成品、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和器具等進(jìn)場是時(shí)，由材料員、倉庫管理員、相關(guān)專業(yè)人員參加驗(yàn)收，檢查產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、核對樣板及送貨單單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格型號等。材料的主要質(zhì)量保證資料齊全并在時(shí)效內(nèi)，檢驗(yàn)人員才可簽收。

工序施工監(jiān)控管理嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí)（尤其是分包出去的園建等），施工員、質(zhì)安員必須責(zé)任落實(shí)到人，管理到位，嚴(yán)格進(jìn)行巡查、旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延、工料損失，影響工程的總體質(zhì)量。

（2）造價(jià)控制

在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，項(xiàng)目部盡全力制定全方位、動(dòng)態(tài)的管理模式，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，確保概預(yù)算符合實(shí)際，同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價(jià)管理。

加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理，優(yōu)化施工人員配備，嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)?，F(xiàn)場必要的變更簽證及時(shí)記錄，預(yù)算產(chǎn)生的費(fèi)

用，隨時(shí)掌控工程造價(jià)變化。單項(xiàng)工程分包推行承包制，做好勞務(wù)、質(zhì)量、物質(zhì)、機(jī)械及現(xiàn)場安全的管理，從而降低人工、材料、機(jī)械使用等費(fèi)用。

（3）進(jìn)度控制

項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

下半年項(xiàng)目部將繼續(xù)認(rèn)真分析形勢，繼續(xù)處理好各方關(guān)系，明確目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保工程項(xiàng)目順利完成項(xiàng)，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：年中工作總結(jié)

公司年中總結(jié)通知

公司各部門：

為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃下半年工作，經(jīng)集團(tuán)決定，要求集團(tuán)三大中心、集團(tuán)各子公司將上半年工作總結(jié)上報(bào)。

一、上報(bào)時(shí)間：于2014年7月15日前上報(bào)辦公室。

二、總結(jié)內(nèi)容：

1、總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色。

2、上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，與去年同期相比情況。

3、取得的成績和存在的問題。

4、需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題。

5、同時(shí)各中心、子分公司內(nèi)部也要求各部門、個(gè)人做好工作總結(jié)，以利于后半年的工作。

人力資源部

2014年6月30日