第一篇：2012年安全管理部工作總結(jié)及2013年工作計劃

2012年安全管理部工作總結(jié)及2013年工作計劃

2012年分公司的安全生產(chǎn)工作在四局和五公司領導以及相關部門的關心和指導下，認真貫徹國家和云南省有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準和方針、政策，并落實到各個職能部門、各項目，同時健全了安全生產(chǎn)保證體系。2012年度分公司的安全形勢總體平穩(wěn)的發(fā)展，現(xiàn)就2012年安全管理部工作進行總結(jié)如下：

一、對項目安全監(jiān)管方面

截止11月26日安全管理部共組織對在建項目月度檢查及大型設備、宿舍消防等安全專項安全檢查共47次，下發(fā)項目隱患整改單47份，共發(fā)現(xiàn)隱患896條。五公司安全部1-3季度對分公司在建項目檢查了三次，下發(fā)隱患整改單18份，發(fā)現(xiàn)隱患380條。通過檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及項目整改的情況反映，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態(tài)；通過每月的檢查，各項目重大安全隱患都能得到及時的發(fā)現(xiàn)和消除。

二、職業(yè)健康安全教育、培訓方面

為提高專職安全員的業(yè)務能力，安全管理部在6月26日對所有項目部的專職安全管理人員進行了一次土建、機電方面專業(yè)知識及最新規(guī)范、標準的培訓工作。在“三類人員”培訓、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參加“三類人員”新取證16人。在建筑電工作業(yè)人員培訓、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設廳建筑電工培訓新取證17人。同時，分公司還接受五公司11月份在云南片區(qū)舉行的三次安全生產(chǎn)管理知識培訓。在安全隊伍的配備方面，今年新分配的大學生中吸收了9名學生參與安全管理工作，其中安全部增加了1名學生，項目部8名學生。

三、創(chuàng)優(yōu)工作方面

在安全創(chuàng)優(yōu)工作上，玉溪市玉水金岸B區(qū)已于2012年4月5日獲得云南省2011年度建筑安全質(zhì)量標準化工地。西雙版納國際旅游度假區(qū)項目已于11月份通過西雙版納傣族自治州安全質(zhì)量標準化工地的驗收。南亞之門項目于11月通過昆明市安全質(zhì)量標準化工地的驗收。金色領域小區(qū)項目在質(zhì)量安全管理方面較為突出，被云南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強力推行建筑工地標準化管理——五華區(qū)為美麗春城建設加力》。

四、安全工作存在的不足

1、隨著分公司經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，分公司安全管理工作的難度也在不斷加大，安全管理人員數(shù)量不足，無法按照專業(yè)進行配置。項目專職安全管理人員配備與規(guī)定要求還存在一定的差距。

2、安全專職管理人員的專業(yè)知識及能力有待提高。

3、對安全標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護棚搭設等方面沒有實行統(tǒng)一的標準，各個項目部的做法五花八門與標化工地的要求有一定的差距。

4、項目安全隱患的整改力度還有待提高，通過每月分公司安全隱患的統(tǒng)計分析，其中安全管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護的隱患所占的比例還是比較大，對大型設備的監(jiān)管、檢查方面與要求還有一定的差距。

五、2013年安全工作計劃

1、繼續(xù)進一步完善安全部門的管理工作，建立和完善相關的管理制度及管理臺帳。將分公司安全部人員按專業(yè)配備，實現(xiàn)機電與土建安全管理分管制。

2、加強對項目的監(jiān)督及重大危險源監(jiān)管力度，嚴把安全關、及時消除項目各種安全隱患，做到每項重大危險源從開始到結(jié)束都處在受控狀態(tài)，分公司會根據(jù)不同階段在安全檢查過程中對項目危險性較大項目進行監(jiān)控。通過全過程的監(jiān)管，使重大危險源得到有效的監(jiān)督管理。3、2013年在安全標準化推行方面要有新的突破和提高，爭取在樓層臨邊、洞口、電梯口、加工場防護棚的搭設、安全通道口等方面形成分公司的統(tǒng)一標準。

4、安全管理人員特別是機電方面的安全管理人員數(shù)量還有待充實，明年加大機電專業(yè)安全管理人員的招聘數(shù)量。同時，進一步提高安全管理人員的待遇，以及充實安全管理人員的發(fā)展平臺，通過待遇的不斷提高，和讓員工認識到安全管理的發(fā)展空間，才能鼓勵員工從事安全管理工作，爭取更多的人員充實到安全管理的第一線去。

5、繼續(xù)報送“三類人員”培訓取證，使專職安全管理人員持證率達100%。并做好項目安全員專業(yè)知識的培訓工作，使他們在項目的工作都能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終成為一名合格的安全管理人員。

雖然今年以來的安全管理工作取得了不錯的成績，但仍存在許多的不足，我們應不斷總結(jié)經(jīng)驗、查缺補漏，按照安全生產(chǎn)管理的各項要求抓好安全生產(chǎn)長效機制建設，鞏固完善項目安全生產(chǎn)保障體系，認真落實安全生產(chǎn)責任制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，在2013年里為實現(xiàn)公司高速、持續(xù)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的目標提供安全保障，為分公司安全生產(chǎn)工作推向一個新的層次。

安全管理部 2012年11月26日

第二篇：安全管理部工作計劃

2013年安全管理部工作計劃

為了進一步推進我公司的安全生產(chǎn)，鞏固2012年安全工作成果，促進社會和諧穩(wěn)定，確保我公司員工生命財產(chǎn)的絕對安全，結(jié)合我公司發(fā)展要求及生產(chǎn)計劃特制定2013年安全生產(chǎn)工作計劃，工作目標及措施保障計劃如下：

一、目標任務 ：

結(jié)合2013生產(chǎn)物量的實際情況制定2013安全生產(chǎn)總目標：重傷事故不超過二起、死亡事故零起，重大火災爆炸事故為零，重大設備財產(chǎn)損失事故為零，職業(yè)病事故發(fā)生率為零，環(huán)境污染事故為零，工傷事故造成的損失工作日與2012年持平。

二、工作重點 ：

根據(jù)公司近年來工傷事故特點及行業(yè)施工特點，結(jié)合2013生產(chǎn)任務重點做好以下安全防護：防高空墜落、防物體打擊、防起重傷害、防火防爆、防車輛傷害、防觸電、防職業(yè)病、防凍、防滑等，重點做好重大危險源的防控及本質(zhì)安全工作，繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

三、安全教育、培訓及工傷保險等工作計劃：

1、加強對新進場員工以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，做到在安全教育上做到不留死角，對安全教育模式進行持續(xù)改進，加強公司級安全教育過程中的情感交流、互動等環(huán)節(jié)，嚴格確保每一位上崗員工都能掌握基本的安全操作技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)；

2、針對2012年各車間、部門未能落實好員工的車間及班組級安全教育，安全管理部將加大對各車間、部門職工安全教育實施情況的監(jiān)管力度，確保每一位員工都能夠享受到三級安全教育這項福利；

3、持續(xù)優(yōu)化員工進廠工傷保險辦理及安全合格證辦理手續(xù)，提升安全管理部辦公室辦公效率，為每一位進廠員工提供快速便捷的手續(xù)辦理程序；

4、組織特殊作業(yè)人員進行崗前培訓考核，確保員工持證上崗，每至少一次；

5、對于所有從事易燃易爆危險品作業(yè)的廣大施工人員進行專門的消防培訓及考核，每至少一次；

6、結(jié)合公司三體系的實際情況，計劃對公司內(nèi)所有從事職業(yè)危害的廣大員工進行專門的預防職業(yè)危害的安全培訓，每至少一次；

8、啟動公司安全管理人員專業(yè)知識速成計劃，針對一線安全管理人員安全管理水平參差不齊、專業(yè)只是不達標等現(xiàn)象組織專門培訓，每季度不少于一次；

9、啟動安全月綜合治理、安全技能大比武、優(yōu)秀安全工作者評比等活動，以此來提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，并以此來激勵全場職工參與安全、投身安全的積極性。

10、對于公司內(nèi)發(fā)生的各類意外傷害事故、設備財產(chǎn)損失事故及各類重大未遂事故，相關部門、車間及施工單位必須有相應的安全培訓記錄并交安全管理部存檔；

11、其他類的安全教育培訓由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計、組織、安排、協(xié)調(diào)，由安全管理部負責安全培訓工作的具體實施；

12、具體培訓計劃目標分解及其他未盡事宜參照公司月度及周計劃工作重點、計劃具體實施。

四、安全管理體系、安全臺賬改進計劃：

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、針對現(xiàn)有安全管理規(guī)定已多年未修訂的現(xiàn)象，2013年將全面編制新一版本的安全管理規(guī)定，以適應公司發(fā)展需要。

3、由于近年來公司設備、工藝的更新，現(xiàn)有設備操作規(guī)程以及嚴重過時，針對此現(xiàn)象安全管理度將協(xié)助生產(chǎn)管理部對此進一步更新、完善。

4、加強對施工車間、單位安全管理臺帳的監(jiān)管力度，對安全管理會議記錄、隱患檢查整改記錄、勞保用品發(fā)放臺帳等進行管控，依法搞好各下屬單位的安全生產(chǎn)保障工作，嚴格按照“重心下移到班組，關口前移到崗位，責任落實到職工”的要求，把安全生產(chǎn)責任落實到與安全生產(chǎn)密切相關的個人，加強對從業(yè)人員的安全知識和技能的培

訓，保證安全生產(chǎn)各項制度和規(guī)程的嚴格執(zhí)行。

5、建立健全公司應急預案，并按照應急預案安排相應演練，加強演練真實度及針對性，確保崗位細化到個人。

6、與各部門、車間協(xié)作，完成公司三級安全標準化審核和三體系審核工作。

五、現(xiàn)場安全管理：

1、管理水平：全面提高一線安全管理人員的管理水平及個人素養(yǎng)，注重說服教育，嚴禁暴力執(zhí)法。

2、管理力度：加大對重點危險源的管控力度，加大對本場職工的監(jiān)管力度，對暴力抗法、屢教不改等惡劣行為嚴懲不貸。

3、檢查及違章處理：加大專項檢查頻率，做好月度、季度、、專項、節(jié)前等大檢查安排，加大各生產(chǎn)、職能部門的參與度。

4、職業(yè)健康：認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作，加大對施工單位勞保用品的質(zhì)量、發(fā)放數(shù)量檢查力度，對采購不合格勞保用品、發(fā)放數(shù)量不足、勞保用品使用不當?shù)绕毡楝F(xiàn)象進行嚴查。

5、環(huán)境保護：加大對涂裝作業(yè)、危險化學品儲藏、投油作業(yè)等監(jiān)管力度，杜絕跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事件的發(fā)生。

6、“4s”及文明生產(chǎn)：把“4s”及文明生產(chǎn)作為2013年安全工作重點之一，對船上“4s”持續(xù)改進，創(chuàng)新方式方法、合理規(guī)劃物料設備堆放、明確劃分衛(wèi)生區(qū)域，為我公司優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)打下基礎。

7、設備保護：出臺關于設備保護的相關文件、嚴查惡意破壞；加大對設備的防凍、防風工作。

8、危險作業(yè)管控：對涂裝作業(yè)、動火作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等危險作業(yè)嚴格管控，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的安全管理。

9、應急處理：進一步提高企業(yè)的應急響應能力。組織有針對性的事故應急救援演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。

六、人事管理

1、人力資源部門及生產(chǎn)管理部門應加強對聘入管理人員的安全考核工作，不達標或責任心不強的堅決拒之門外，從源頭上杜絕各類重大意外事故的發(fā)生。

2、安全管理部加強對聘入安全管理人員的考核工作，對出現(xiàn)責任心不強、專業(yè)技能不達標、管理水平不到位等現(xiàn)象者堅決予以辭退。

3、各部門、車間因生產(chǎn)需要進行人事調(diào)動、內(nèi)部升職時，應把安全作為一項考核標準并享有一票否決的權(quán)利。

安全管理部 2013年1月2日篇二：xx公司2015安全管理工作計劃 xxxxxx發(fā)電有限公司 2015年安全管理工作計劃 2015年xxxxxx發(fā)電有限公司(以下簡稱xxxxxxxx公司)在2014年工作的基礎上，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標為中心，堅持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)；以“三標一體”、“安全管理標準化”為提 升目標，落實人人為安全的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障，推動各項管理工作順利有序的開展；深入開展安全大檢查，加強安全管理，落實責任,狠抓落實,嚴格考核，不斷提高安全生產(chǎn)管理能力，努力實現(xiàn)“零安全事故”的管理工作目標。2015年安全管理工作計劃如下：

一、安全管理工作目標

1、安全生產(chǎn)365天；

2、場站全停電事故為零；

3、電氣誤操作事故為零；

4、員工職業(yè)病發(fā)病為零；

5、人身重傷及以上事故為零；

6、機組“非計劃停運”為零；

7、重大及以上設備事故為零；

8、一般火災及以上事故為零；

9、一般及以上交通事故為零；

10、安全教育培訓覆蓋率100%；

11、一般隱患整改率達到98%以上；

12、事故遲報、漏報、瞞報事件為零；

13、單位負責人和安全管理人員《安全資格證書》持證率100%；

14、工作票簽發(fā)人、動火工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人執(zhí)行考試、書面公布制度，考試合格率100%。

二、工作重點及具體措施

（一）加強認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強安全目標責任制，落實主要負責人安全責任。

3、不斷加強制度建設，繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查、監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。

（二）加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：

1、強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司 整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

2、堅持對新進公司員工三級安全教育，特殊工種人員嚴格持證上崗。

3、加強員工的安全技術(shù)培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持每周開展一次安全教育培訓和技術(shù)培訓活動；堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。

4、認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動以及xxxxxxxxxxxxx新能源公司、新疆分公司開展的各種安全活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。

5、電站負責人和安全員每月必須主動參加新疆分公司安全會議或活動，學習領會上級有關安全生產(chǎn)指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司的相關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

6、堅持每周的安全周例會和月度例會制度，利用例會總結(jié)討論安全管理工作經(jīng)驗，查找不足，不斷改進，并做好安全管理工作計劃，使安全工作有條不紊。

6、至少要組織開展安全技術(shù)操作規(guī)程培訓及考試一次（新入職的員工堅持考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗）。

7、xxxxxxxx公司各部門密切配合，積極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

8、加強應急預案的演練，要求全員參與安全事故應急預案的演練，真正做到員工熟知應急知識，提高應急處置能力。

（三）加大安全檢查力度，加強隱患治理整改：

1、認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表、整改記錄表上報新疆公司。現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行待崗安全培訓。

2、安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。

3、嚴格按時保質(zhì)保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延

或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

4、突出專項安全檢查作用，重點對箱變、逆變器交直流柜、svg變壓器，高壓開關柜等組織人員進行檢查。對所查隱患要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。

5、加強消防“四個能力”（檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓能力）建設；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。

（四）抓好日常安全工作，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化：

1、持續(xù)強化各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行力度，做到常抓不懈，切實把制度貫徹到生產(chǎn)組織過程中，真正實現(xiàn)“不確認，不操作”。

2、加強日常安全管理工作，組織開展好各項安全管理專題會、每周五周安全例會、月底月度安全例會、班前班后會，對存在的問題及時進行糾正，加強管理過程的管理力度。

3、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效利用安全宣傳欄、等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示，不定期開展事故案例電教片、安全征文、安全座談會等活動，營造安全氛圍，使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。

4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋檢”、“國家安全月”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員

工接受重點，更能深入人心。

（五）做好危險源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生：

1、重大危險源管理：針對重大危險源點，一是明確責任領導負責，專人負責。二是將管理重點放在安全運行上，對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握，做到心中有數(shù)，對于影響安全的隱患，電站負責人親自現(xiàn)場盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)處理，確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。對可能引起安全事故的危險源要認真落實安全措施，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)電站實際情況重新對電力運行和綜合辦公場所危險源進行識別，根據(jù)危險源識別出的新的重大危險源，并做好科學管控。

3、以人為本，管理創(chuàng)新。通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。

4、對員工進行危險源普及教育，通過工作經(jīng)驗積累，工作范圍內(nèi)危險點的新認識，組織全員危險點再辨識，增補危險源及危險源預防控制措施，更新發(fā)布新版危險源清單，再次進行普及培訓。

5、加強重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的安全檢查。一是強化員工巡視檢查。二是強化電站排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或不掌握的，追究各級人員責任并嚴肅考核。三是立足于隱患排篇三：2013安全管理工作計劃 安 全 管 理

年

度

工

作

計

劃

目錄

序言：..........................................................................................3

一、全年安全生產(chǎn)傷亡事故控制目標.....................................3

二、安全達標目標.....................................................................4

三、安全措施..............................................................................4

四、每月安全目標分解.............................................................5

五、職業(yè)病防治目標.................................................................6

六、安全文明施工目標.............................................................8 序言：

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定了2013年安全管理工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，實現(xiàn)2013年公司安全生產(chǎn)目標管理（包括傷亡事故控制目標、職業(yè)病防治目標、安全文明施工目標等）。

一、全年安全生產(chǎn)傷亡事故控制目標

1、全年實現(xiàn)無死亡、無火災事故；

無重大設備安全事故；

無職業(yè)病和中毒事故；

無重大事故隱患、無重傷事故；

建筑施工安全生產(chǎn)事故死亡率控制為零。

2、輕傷事故控制在5起以內(nèi)，逐年遞減。

3、沒有發(fā)生經(jīng)濟損失在2萬元以上的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重大責任事故。

二、安全達標目標

1.不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故 2.安全生產(chǎn)責任書簽訂率100% 3.項目安全技術(shù)交底率100% 4.安全例會每月不少于1次 5.安全教育學習每年不少于15課時 6.安全檢查覆蓋率100% 7.應急機制保障，員工應急處置能力掌握率100%

三、安全措施 1.完善安全防范措施，落實安全生產(chǎn)責任，堅持每月一次安全例會，認真開展事故分析，學習上級有關安全方面的指示文件、事故通報，總結(jié)本月安全工作。2.開好班前班后會，結(jié)合當班工作環(huán)境，開展危險源辨識和風險評估，布置好安全措施，強調(diào)安全注意事項，班后總結(jié)當班工作，吸取經(jīng)驗教訓。3.堅決制止有章不循，違章作業(yè)，違反勞動紀律的錯誤行為，對違章人員按規(guī)定進行處理處罰。

4.加強技術(shù)學習、崗位培訓，使全體職工熟悉操作規(guī)范和工器具、設備情況，對作業(yè)環(huán)境按時做好巡視，發(fā)現(xiàn)異常、缺陷等及時處理并做好分析，防止事故發(fā)生。工作中加強監(jiān)護，保證施工人員人身和設備安全。

四、每月安全目標分解

1.三、九月份進行項目管理部安全考核。

執(zhí)行標準：每季度依照項目管理部考核制度，由安全副總對項目管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全主管進行考核。2.二月份制定全年安全生產(chǎn)控制目標及全年安全管理工作計劃，進行安全生產(chǎn)責任書的簽訂。

執(zhí)行標準：依照公司安全形勢制定全年安全控制目標，貼合實際，公司及各項目部職員、施工人員進行安全責任書的簽訂。3.三月份著重統(tǒng)計更新施工人員花名冊。

執(zhí)行標準：依照每個項目的花名冊，統(tǒng)計更新新晉人員、離崗人員、及流動人員的情況。4.四月份著重安全宣傳教育工作。

執(zhí)行標準：通過安全宣傳畫報、口頭宣傳、書面教育等形式，滲透及傳播安全指導思想加強安全生產(chǎn)意識。

5.五月份著重安全規(guī)章制度修改制定工作。

執(zhí)行標準：由項目管理部全體成員提出執(zhí)行中存在的問題及合理化意見，對安全生產(chǎn)管理條例進行修訂，將上一年發(fā)現(xiàn)的不足及缺少的地方，進行改正、增加、完善。6.六月份著重進行安全生產(chǎn)月活動，及年中安全工作總結(jié)。執(zhí)行標準：依照國家下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動文件展開活動，并將新的活動思想傳達到每個項目班組。7.七月份著重進行應急救援預案的制定及演練。篇四：2014安全管理工作計劃(草稿)2014安全管理工作計劃

為進一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當前工作實際和以前存在的問題，為有計劃、有步驟的順利開展工作，堅持“預防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實際情況，特制定以下工作計劃。

一、總體思路 以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以安全標準化管理、6s精益管理和安全責任制為抓手，以推進安全標準化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項安全措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。

二、2014年安全生產(chǎn)管理工作目標是：

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、因工負傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴重違章操作；隱患整改率100％；安全培訓率達到100％；特殊工種持證上崗率達到100％。

三、2014安全生產(chǎn)規(guī)劃：

為確保2014年無事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗教訓的基礎上，重點做以下工作：

1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開展企業(yè)安全文化建設，加強操作員工及特種設備作業(yè)人員培訓學習、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。

4、加強對外來人員的安全管理，保證外來人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

5、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

加強學習《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

四、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全

教育，強化“三個教育”（即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育），傳達國家、省、市、公司關于安全生產(chǎn)的有關指示和精神。

2、針對公司人員流動性大的特點，認真抓好“三級安全教育”及特殊工種安全教育，對調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設備的從業(yè)人員，應當進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓，培訓合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓，確保從業(yè)人員具備相關的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預防和應急處理的能力，避免事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊伍建設，不斷增強保衛(wèi)人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災事故和盜搶事故

1、繼續(xù)加強人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實際重點抓好責任片巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點抓好保安人員的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。

2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。

3、嚴格消防安全管理。要重點抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，及時維修改造消防設施器材，進一步提高安全消防意識，增強基層消防能力，防范火災事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及安全檔案工作，認真落實安全管理制度。

1、確定公司特殊工種的具體種類，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率達到100%，建立特殊工種的培訓制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標準建立健全各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎。

未來靠我們努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要繼續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗！

安全保衛(wèi)部

2014年1月2日篇五：公司及各部門安全生產(chǎn)工作計劃 2013年**********有限公司

安全生產(chǎn)工作計劃

為規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，保障人員生命和財產(chǎn)安全，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標準化法》、《道路運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本工作計劃。2013年安全工作重心：以安全標準化建設為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

一、2013安全目標： 1）火災、爆炸事故為零 2）死亡事故為零；

2）事故隱患整改完成率為100%； 3）全員安全培訓教育率100% 4）從業(yè)人員持證上崗率100% 5）員工“三級”安全教育100%； 6）無重大設備事故； 7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零； 8）環(huán)境污染事故為0； 9）重大交通事故為0；

10）有毒有害氣體中毒事故為0。

二、具體措施：

1、堅持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領導小組會會議，每月安全部召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；確保安全生產(chǎn)費用提取和使用落到實處；確保安全隱患整改完成率達到100%；制定并落實安全生產(chǎn)責任制。

2、應急預案及相關專項演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應急預案，并且每年組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，重點管控重大危險源和重大隱患每月要進行一次。

3、安全教育：

1）定期組織員工進行安全教育培訓，建立員工安全教育培訓檔案。2）公司安全人員通過相關部門的安全教育培訓，持法定資格證書上崗。

4、消防器材、安全防護設施、應急救援設施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護設施、應急救援設施，定期對其進行維護保養(yǎng)。

5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，責任落實到人，并及時跟蹤整改結(jié)果。

6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消除和減少各種危害因素對員工健康的影響，定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。

7.加強危險源辨識及監(jiān)控，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識，建立危險源辨識及監(jiān)控檔案。

三、計劃執(zhí)行：公司制定并落實此安全生產(chǎn)工作計劃，各部門根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)工作計劃制定本部門安全工作計劃，并落實執(zhí)行。**********有限公司

2013年1月1日 2013年安全部安全工作計劃

為規(guī)范本部門安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)部門安全生產(chǎn)目標，保障人員生命和財產(chǎn)安全，加強部門安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標準化法》、《道路運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合本部門實際，特制定本工作計劃。

一、安全目標

1）火災、爆炸事故為零 2）死亡事故為零；

3）事故隱患整改完成率為100%； 4）全員安全培訓教育率100% 5）從業(yè)人員持證上崗率100% 6）員工“三級”安全教育100%； 7）無重大設備事故； 8）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零； 9）環(huán)境污染事故為0； 10）重大交通事故為0；

11）有毒有害氣體中毒事故為0。12）監(jiān)督安全生產(chǎn)費用提取及使用落實到位。

二、工作計劃

1、進一步完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責任制，做到事事有章可循，人人有責可依。

2、監(jiān)督檢查各部門安全目標、責任落實情況，做到責任明確，考核到位，層層落實安全職責。

3、進一步完善安全標準化工作，并在各部門實施。

4、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作

（1）開展安全標準化宣傳培訓工作。（2）針對公司各級人員進行安全法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程培訓。

（3）認真組織開展好2013年全國安全生產(chǎn)月活動，大力對員工進行宣傳、教育。

（4）組織管理人員及從業(yè)人員在危險化學品管理和知識方面進行培訓。

5、定期組織召開安全生產(chǎn)會議，通報安全事故、安全隱患、隱患整改、安全檢查、安全考核等安全工作情況，堅持安全“五同時”制度。

6、定期對生產(chǎn)作業(yè)場所和庫房進行安全檢查，及時消除事故隱患。

7、進一步完善供應商的安全管理，以及相應的名錄、檔案等。

三、考核內(nèi)容及考核標準

按照公司制定的安全生產(chǎn)責任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度到安全考核與經(jīng)濟利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責任到人。編制：安全部 審批（主要負責人）： 2013年1月1日 2013年1月3日 安全部

2013年1月3日 2013年生產(chǎn)部安全工作計劃 為了認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障生產(chǎn)正常運行，特制定2013年安全工作計劃。

第三篇：安全管理部工作總結(jié)

安全管理部工作總結(jié)

2007年我部在公司的具體指導下，以“安全第一，預防為主”為主線，認真貫徹國務院、河南省各級政府和集團公司關于安全工作管理和重要指示和一系列部署與要求，狠抓工作責任和措施落實，強化隊伍建設，夯實安全基礎，用科學的發(fā)展觀加強對公司各單位與建設指揮部安全生產(chǎn)工作的領導，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項整治活動，為我公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來安全管理工作總結(jié)如下：

一、精心組織各級安全培訓，認真學習安全生產(chǎn)知識。為落實我國安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體要求，增強單位各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責任感。

我安全管理部會同人勞部對今年分配來的一批大學生與兩批社會招聘人員進行了安全培訓，其中包換國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章及標準；安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；典型事故和應急救援案例分析；崗位安全操作；公司安全管理制度等。通過培訓明確了安全工作的管理重要性，使各級名類人員真正重視安全生產(chǎn)工作，對預防事故和減少損失、進行事故調(diào)查和處理等均具有重要作用。

二、建立安全管理網(wǎng)絡體系，強化落實安全管理責任。為進一步加強安全管理力度，制定目標，落實責任，嚴格安全管理項目考核。

安全管理部制定了安全管理網(wǎng)絡體系，建立安全管理機構(gòu)，明確 責任，落實到人。明確各基層、各部門的安全負責人及安全具體工作人員，使安全管理工作人人參與、人人有責，責任落實到人，一級對一級負責，時時有人負責。

三、加強安全檢查工作，加大安全隱患整改力度。為確保生產(chǎn)的安全，對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以便制定整改措施，消除隱患和危險有害因素。

安排公司級安全大檢查為每月兩次，檢查范圍有礦山安全治理、選廠建設、龍宇大廈建設以及后勤保障。要求公司相關領導和機關部室負責人必須按時參加。礦山、選廠、龍宇大廈各指揮部必須堅持每周一次安全檢查，要求參檢人員認真負責，不能流于形式，對檢查結(jié)果要備案存檔。安全管理部對公司安全大檢查情況進行匯總后，統(tǒng)一下發(fā)限期整改通知單，各單位接到隱患整改通知單后及時整改，并由各部門安全負責人及時反饋隱患整改情況。

四、建全安全管理制度，編寫應急救援預案。為規(guī)范安全管理工作，制定了一系列的安全管理制度，又組織各指揮部制定了各自的安全管理辦法。其中包括施工管理辦法、計量管理辦法、爆破管理制度、礦石質(zhì)量管理規(guī)定、工程技術(shù)管理規(guī)定、工程驗收管理規(guī)定、安全文明施工監(jiān)督管理辦法、建設單位事故追查制度等。

為做到安全情況上下通達，信息暢通，特制定了安全日匯報制度，要求機關部室與各指揮部的安全員在每天下午6點前把安全工作情況匯報到安全管理部，安全管理部做書面登記。每周五下午6點前把本周本單位的安全工作情況寫成書面總結(jié)，交到安全管理部。為貫徹落實集團公司“關于進一步加強今冬明春安全管理工作的有關規(guī)定”的文件精神，結(jié)合實際情況制定了今冬春安全管理工作的包保安排意見，對各部室進行了包保分工，要求每個包保小組組長及成員每周必須到包保項目部進行一次安全督察，及時了解各項目部安全施工及重大隱患處理整改情況。

為維持正常的安全生產(chǎn)秩序，保證全公司的安全工作有效開展，安全管理部及各個指揮部又編寫了安全事故應急救援預案，其中包括機械傷害、物體打擊、觸電、高處墜落、中毒、危險品爆炸、水災、火災等。

在緊抓安全管理工作的同時，也不忘精神文明建設。為使永煤文化做到落地生根，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，促進發(fā)展，安全管理部認真組織學習永煤文化以及陳雪楓董事長的重要講話。積極參與“永煤發(fā)展靠什么”的討論活動和參加了公司組織的演講比賽。在黨的十七大召開同時，深入領會黨的十七大精神的主要內(nèi)容，把握十七大的精神內(nèi)涵，進一步統(tǒng)一思想，用新的思路、新的舉措，進一步振奮精神，狠抓安全管理工作。

2007年我們無一起安全事故，2008年我們將堅持“安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，從零開始向零奮斗，不僅把安全生產(chǎn)喊的響亮，更要做的漂亮。

第四篇：安全管理部2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

安全管理部2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

公司領導：

2011年對于所有銀田人來說都是終身難忘的，給我們帶來的悲痛一輩子難以消盡，尤其對我本人來講，今年讓我懂了很多，成長了很多，學到了很多，這離不開公司的培養(yǎng)和領導的支持，在此我向公司領導表示衷心感謝，現(xiàn)將今年的工作情況給予簡單總結(jié)，并將明年的工作計劃給予匯報，不到之處請領導批評指正。

一、2011年安全管理工作匯報

2011年5月7日所經(jīng)歷的一切，讓我們銀田公司從上到下，真正切切的明白了為什么要安全，給我們深深的上了一課，代價是慘痛的，后果是不堪回首，血的教訓，促使我們安全警鐘時刻長鳴。

1、成立安全專職機構(gòu)，完善公司安全管理工作

企業(yè)發(fā)展離不開安全保障，國家對安全問題日益關注，今年公司也是投入大量人力物力來提高企業(yè)安全。按照省、市、縣安監(jiān)局要求及《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理專職機構(gòu)。從組織上明確了各級領導、各職能部門、專制機構(gòu)、車間和班組在安全生產(chǎn)中的責任，落實“企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體”貫徹《安全生產(chǎn)法》的標準要求，克服無專人管理安全管理工作的現(xiàn)象，建立了正常安全生產(chǎn)秩序。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關規(guī)定，我公司于2011年7月成立了公司級的安全生產(chǎn)管理委員會并設立安管辦，成立了安全管理部門，車間設立了安全領導小組。公司級安全生產(chǎn)委員會由總經(jīng)理擔任，各部門、車

間負責人擔任委員，各專職人員擔任成員。車間安全領導小組由車間主任擔任組長，帶班長擔任副組長兼任車間安監(jiān)員，骨干人員擔任成員。在成立安全管理機構(gòu)的同時下發(fā)了《河南銀田精細化工有限公司安全生產(chǎn)工作職責》明確各級部門職權(quán)、責任，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍，為公司下部安全管理工作打下了良好基礎。

2、明確安全生產(chǎn)目標責任，強化員工安全意識及安全生產(chǎn)知識 安全生產(chǎn)管理目標是企業(yè)的安全靈魂，公司提倡“以人為本”的發(fā)展思路，從上至下逐級簽訂目標責任書，強化全員參與安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。為加強安全管理，我公司組織了2次為期一周的安全生產(chǎn)培訓，從觀看紀錄片，學習各車間崗位操作工藝流程，學習事故逃生及急救措施，員工記筆記，最終考試合格，不斷強化員工我要安全的意識，參與率達95%，合格率達98%。嚴格按照公司“三級安全教育”規(guī)定，各車間針對本車間危險崗位做出培訓，各段也就本段工作流程加強管理，排除人的不安定因素。落實車間人員變更管理及產(chǎn)品工藝變更制度，嚴格執(zhí)行車間班前會議和每月安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，杜絕安全事故的再次發(fā)生。

3、修訂并完善安全管理規(guī)章制度

安全規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的標準，它的存在體現(xiàn)一個企業(yè)安全管理的水平，安全管理機構(gòu)成立以來不斷完善修訂公司安全管理規(guī)定，具體修訂了《河南銀田安全生產(chǎn)管理制度》、《公司安全生產(chǎn)職責》、《公司員工安全教育培訓制度》、《公司動火作業(yè)管理規(guī)定》、《公司消防安全應急救援規(guī)定》、《公司消防設施管理辦法》、《生產(chǎn)車間安全操

作規(guī)程規(guī)定》共計7部安全管理制度。同時還積極整理和保存相關安全資料，使我們公司安全檔案更加完善，在今后工作中將按照實際生產(chǎn)情況逐步完善公司各項安全管理制度，使我們公司安全管理制度透明化、規(guī)范化、合理化，促進公司安全管理工作穩(wěn)步提升，保障公司員工財產(chǎn)生命安全。

4、積極開展安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督管理工作

從事故發(fā)生后，認真組織人員排查隱患，落實責任人定期整改，主要對生產(chǎn)車間的設備隱患，倉庫線路安裝進行檢查，排除物的不安定因素，增加車間安全通道，保障職工逃生安全。公司安全員每天不低于4次，每次不低于20分鐘的安全巡查，并做好相應記錄，督促各車間做好日常安全檢查，促進公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展。公司安監(jiān)員積極于車間安監(jiān)員合作，溝通協(xié)調(diào)，排除車間隱患及各項不安定因素。對違規(guī)人員及時處理、及時教育，處罰人員30次，罰金855元。

5、加大安全投入，保障公司職工生命財產(chǎn)安全

今年累計投入大量人力物力，為車間安監(jiān)員增加安全補助，各車間危險崗位人員佩發(fā)安全頭盔，膠鞋。增加正壓式空氣呼吸器及防化服，防毒面具，保障了突發(fā)應急情況下的應急設施設備，安置消防器材及車間安全設備改造，利用墻體宣傳語，警示標志，增加安裝路燈8個，提高員工安全意識，保障了公司職工的安全。為公司安全平穩(wěn)發(fā)展打下了良好基礎。

6、加強外來單位施工的安全管理工作

公司整改期間處于土建施工和設備的安裝階段，各土建、設備安

裝單位較多，人員較雜，為了明確各施工單位的安全管理責任，使其更好的做好安全管理工作，根據(jù)實際情況逐一簽訂了安全協(xié)議，并安排專人負責協(xié)調(diào)各單位的安全管理工作，不斷教育施工單位人員，樹立安全第一的意識。經(jīng)常巡查現(xiàn)場施工，杜絕施工安全事件的發(fā)生。

7、加強消防安全管理工作，建立高效的事故應急措施

公司是危險化學品企業(yè)，今年又發(fā)生了事故，對此公司領導高度重視，成立了消防管理科，明確負責人，并投入了專項資金給予改善公司消防設施，投入底下消防栓8個、消防箱5個、滅火器30個、空氣呼吸器1具、防化服1套、頭盔20個、防毒面具15具等。按照規(guī)定，制定了本單位《重點單位消防檔案》，完善了《事故應急預案》并組織公司生產(chǎn)、消防科等有關人員開展了演練，教育職工正確使用消防栓及相應設施，提高公司應急能力水平，發(fā)生火災后快速反應，大大提高了公司消防工作管理水平。

8、加大特種人員作業(yè)及特種設施管理，為防止作業(yè)發(fā)生事故，完善了《動火作業(yè)及特殊作業(yè)管理規(guī)定》，明確責任人，作業(yè)審批制度，逐級審批，杜絕私自作業(yè)，違章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象。建立特種人員檔案，并要求持證上崗，加強日常管理培訓，對無證人員作業(yè)加大處罰力度并教育其造成危害的嚴重性。在作業(yè)過程中，加強領導監(jiān)督，做好防范措施，保障作業(yè)人員的安全。組織人員經(jīng)常檢查鍋爐及其它特種設備，教育作業(yè)人員做好日常檢查記錄，勤保養(yǎng)、及時維護維修，保障其設備正常運行。

二、2012年安全管理工作計劃

在今年我們受到了血的教育，讓我們痛定思痛，明白了安全的重要性。事故后，我們采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，但是安全工作形勢依然面臨嚴峻，安全管理工作只有起點，沒有終點。將以這次血的教育為起點，不斷深入工作一線，加大管理力度，堅持不懈的做好明年工作，明年著重從以下幾個方面開展工作：

1、繼續(xù)按照《安全生產(chǎn)法》及“國務院2010（23號）文”等要求，落實安全管理制度，操作規(guī)程，強化員工安全意識，按照生產(chǎn)實際情況，不斷完善安全管理制度，使安全管理工作一年一個臺階。

2、進一步完善各部門安全生產(chǎn)責任制，繼續(xù)于各部門、車間、科室簽訂安全目標責任書，確保安全責任落實到實處。完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工身上，尤其是生產(chǎn)一線的職工和專職安全員，不斷提升全員參與的企業(yè)安全文化的氛圍。

3、繼續(xù)加強車間巡查，杜絕車間“三違”現(xiàn)象發(fā)生，同時把安全工作的關口前移，加大處罰力度，防患以未然，杜絕安全事故的發(fā)生，為公司發(fā)展保駕護航。

4、繼續(xù)加強員工安全教育，落實班前會制度，不斷樹立安全生產(chǎn)的意識，不安全不生產(chǎn)。明年不低于4次的全員再培訓，明年5月7日為事故一周年，5月定為公司安全月，7日定于安全日，全員參與學習安全知識，同時加大宣傳力度，利用條幅等形式，營造和諧的安全文化氛圍。

6、繼續(xù)加強公司消防管理工作，定期不定期組織員工及相關人員，開展應急預防、事故發(fā)生逃生、急救等演練，增加員工的自我保護意識，提高防范意識，加強巡查，保障消防設備的正常使用，消除各項不安定因素，保障企業(yè)員工的安全。

7、繼續(xù)加強特種人員管理，落實作業(yè)審批制度，嚴格遵守公司安全管理規(guī)定，嚴謹人員、設備帶病作業(yè)，對違規(guī)者嚴肅處理，杜絕人的不安定因素。繼續(xù)加強對鍋爐等特種設備的巡檢制度，落實責任人，加強日常保養(yǎng)維修，嚴謹影響生產(chǎn)的秩序的正?；?。對外來作業(yè)人員繼續(xù)落實好安全責任主體，簽訂安全協(xié)議，保障各自安全。

安全管理工作責任重于泰山，只有起點沒有終點是本部門一貫的宗旨，嚴格按照公司要求，嚴肅處理違章人員，按照“小事當成大事抓，無事當成有事抓，隱患當成事故抓，沒造成事故也要按造成事故結(jié)果給予教育處理”認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化安全管理工作，不斷提高公司安全管理水平。

公司領導，知恥而后勇，在全縣召開的安全生產(chǎn)會議中，我說道，“銀田會繼續(xù)為原陽縣經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻的”，讓全縣人看到銀田從哪里跌倒就從哪里站起來，在明年的工作中，依然按照公司的部署，落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體精神，堅定不移的履行公司賦予我的職責，踏踏實實的完成公司交予的各項工作中，做好安全管理工作，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展，做出新的努力。

安全管理部

2011年12月20日

第五篇：綜合管理部2015工作總結(jié)及2016工作計劃

綜合管理部2015年工作總結(jié)

2015年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領導的正確領導下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務等多方面的工作任務?，F(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：

一、2015年工作回顧

（一）人事管理方面

1、員工關系管理（人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等）

1月初，西安潤邦溶海實業(yè)有限公司擁有員工27人，2015年1月1日后新增員工37人（不計原百花人員），3月份百花建材人員正式進入公司，本入職56人次，離職41人次，截止目前不銹鋼市場擁有員工共計60人。依據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位編制各部門都處于滿編狀態(tài)。

自2015年8月25日接手酒店用品市場的行政人事工作，截止12月底新入職員工16人，緩解了新介入工作之時的缺編、人員緊張情況，目前在職人員56人。

2、建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強各項工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實際情況，在2015年先后完善、制定公司行政及人事相關制度（方案、辦法）共14項，并對執(zhí)行貫徹公司制度情況進行監(jiān)督和檢查。

本起草和修訂的制度包括《休假考勤管理辦法》、《財務管理制度》、《合同會簽制度及流程》、《工服管理制度》、《車輛及駕駛員管理制度》、《員工話費補助管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》、《保安宿舍管理規(guī)定》、《保安管理手冊》、《財務報銷及借款流程》、《公司員工困難補助管理規(guī)定》、《員工出差補助管理辦法》、《員工生日福利方案》、《公司印章使用管理辦法》等。

3、管理架構(gòu)的完善、部門崗位編制設定和崗位說明書編寫和報審：自2015年1月份起先后3次對公司的管理架構(gòu)進行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應公司發(fā)展，形成科學和良性促進作用。

4、員工檔案管理（包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊）

重新進行了建檔梳理工作，細化、完善員工個人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。

5、員工考勤管理及匯總

（1）每月根據(jù)指紋打卡記錄、請假單/換休單/外出登記等單據(jù)匯總?cè)藛T考勤，將兩個市場各部門人員考勤匯總和人員異動（入離調(diào)）審批完畢后交至財務作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

（2）為加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。三次修訂《休假考勤管理辦法》，對于未打卡或者遲到早退等現(xiàn)象，予以查實并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風。

6、人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請和發(fā)放。

（二）行政后勤事務

1、做好公司文件的草擬、通知、傳達工作。

2、辦公用品管理：

（1）負責組織各部門每月的辦公用品采購計劃，并根據(jù)庫存情況和領導審批將所需辦公用品采購到位，發(fā)放至個人。

（2）負責公司各部門電腦及打印機等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。

3、車輛管理

（1）負責每日的派車登記、日常保養(yǎng)登記和費用申請、車輛年檢和保險登記并按期辦理相關事宜、車輛維修費用申請和手續(xù)辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時更新、查詢車輛違章并及時處理。

（2）直通車日常管理，包括直通車的發(fā)車、監(jiān)督、司機管理、司機培訓、調(diào)休等。

（3）車輛油卡充值，登記每次的油卡使用人和使用金額，核對余額，定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。

4、公司檔案和印章的日常保管和借閱：

（1）西安潤邦溶海實業(yè)有限公司和西安錦鵬商業(yè)管理有限公司兩家公司執(zhí)照、印章、檔案管理，包括日常保管和借閱以及審驗工作（公司公章、合同章、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、章程、股東會決議、法人身份證復印件、變更前股東身份證復印件等）。

（2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發(fā)文等）。

5、商戶檔案保管

（1）酒店用品商戶檔案保管（內(nèi)有商戶租賃合同和身份證復印件以及合同會簽單等)。

（2）西安潤邦溶海實業(yè)有限公司原陶瓷批發(fā)市場的商戶檔案保管（包括2014年和2015年潤邦陶瓷批發(fā)市場商戶租賃合同和市場改造商戶退租退款手續(xù)檔案）。

6、員工工服、工牌、勞保用品采購、配發(fā)及日常管理。

7、辦公區(qū)域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗情況、著裝管理、環(huán)境衛(wèi)生等。

8、辦公資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)登記和日常管理）

9、公司會議組織

（1）負責會議的召集和組織，會議紀律管理；會議紀要草擬、申報、下發(fā)。

（2）周例會各部門工作總結(jié)匯總和收發(fā)。

（三）其他

1、負責2015年1月——3月之間的部分物業(yè)工作：包括物業(yè)報修、不銹鋼市場新商戶入駐裝修接待相關事宜、原陶瓷市場商戶退庫、清庫管理以及工作安排等。

2、負責2015年1月——3月之間的招商部工作，原陶瓷市場商戶退庫，退租的租金及獎勵金額核算和相關手續(xù)辦理，原市場門面房的房屋招租和商戶管理維護。

二、各項工作存在的不足

一年來，綜合管理部在公司領導的指導和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領導的期望，整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距?；仡?015年的工作，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：

（一）對員工的培訓不夠

由于受到場地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響，今年員工培訓工作沒有落實到位。

（二）工作意識有待提高

工作的主動性有待進一步加強，工作效率有待進一步提高，在公司辦公事務等工作上還須加強。服務意識、靈活變通意識、分工協(xié)調(diào)意識、團結(jié)協(xié)作意識、自律意識都還有待提高。

（三）企業(yè)文化宣傳工作有待加強

由于人手等各方面的原因，企業(yè)文化宣傳工作一直是我部的一個薄弱環(huán)節(jié)。2016年將加強企業(yè)文化建設，針對此項事宜提出切實可行的方案并逐步安排實行。提高企業(yè)凝聚力、增強員工活力和企業(yè)歸屬感。

三、2016年工作計劃

（一）唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作

為適應公司變化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備。同時，完善人員考核機制，結(jié)合公司文件精神、依照相關考核機制、配合相關部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障。

（二）穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制。通過明確的目標、有力的措施、濃厚的氛圍、精細的運作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊；其次，營造濃郁的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道，運用正確的引導方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風貌，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范。

（三）提高能力，認真開展培訓工作

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求，編制公司員工培訓計劃，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。

（四）鞏固基礎，進一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責、落實具體責任，要求綜合管理部全體人員做到嚴謹有序、服務第一。進一步強化服務意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。

進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，制定科學合理的公司管理架構(gòu)并完善和全面推行績效考核制度。

四、盡心盡職，努力完成領導交辦的其他任務

綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結(jié)誕生力量，綜合部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。

新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在每個部門的相互配合支持下，2016年將綜合管理部的管理水平提高一個新臺階。