第一篇：首席員工：郵政企業(yè)的發(fā)展要靠創(chuàng)新(終稿)

培養(yǎng)一支技能拔尖的人才隊(duì)伍

——北京西區(qū)郵電局開展“首席員工”評聘工作紀(jì)實(shí)

郵政企業(yè)要做大做強(qiáng)就要靠發(fā)展創(chuàng)新，而發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵當(dāng)然離不開一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍。從2008年7月北京市西區(qū)郵電局在全區(qū)范圍內(nèi)郵政營銷和營業(yè)兩個崗位開展了“首席員工”的評聘工作。一年來，通過開展“首席員工”評聘工作，極大地調(diào)動了區(qū)局員工爭優(yōu)創(chuàng)先、不斷實(shí)現(xiàn)自我價值的積極性，企業(yè)呈現(xiàn)出“人人爭當(dāng)首席，首席帶動全員”的良好勢頭；進(jìn)一步加強(qiáng)了技能人才的梯隊(duì)建設(shè)，并以培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用技能型人才為抓手，營造員工學(xué)“東四”精神愛崗敬業(yè)的良好氛圍，全面提高員工技能、服務(wù)、營銷的整體水平，為西區(qū)局各項(xiàng)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)重視 政策到位 激起員工參評熱情

“首席員工”評聘工作開始之初，西區(qū)局即組成了由局長陳智泉、黨委書記黃春光為組長的評聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會部門負(fù)責(zé)開展組織工作。

隨后，西區(qū)局工會會同相關(guān)部室制定了《西區(qū)郵電局“首席員工”評聘辦法》，通過普賽、選拔賽、決賽“三個階段”率先在郵政營業(yè)和營銷兩個崗位進(jìn)行評聘工作。根據(jù)西區(qū)局相關(guān)文件的規(guī)定:“首席員工”每月享受500元崗位獎勵，“崗位明星”每月享受200元崗位獎勵；“首席員工”“崗位明星”優(yōu)先安排培訓(xùn)、療休；“首席員工”

參加所在單位的局務(wù)會；參加區(qū)局每月經(jīng)營分析會；“首席員工”作為評優(yōu)選先的優(yōu)先考慮條件之一；被評為“首席員工”的同力達(dá)員工可破格轉(zhuǎn)為聘用工，“崗位明星”在符合市公司轉(zhuǎn)為聘用工其他基本條件的基礎(chǔ)上，優(yōu)先轉(zhuǎn)為聘用工。

優(yōu)厚的待遇、精神與物質(zhì)的雙重激勵使得評聘工作吸引了西區(qū)局全體員工的關(guān)注。很多員工都報了名，他們的想法是：就算當(dāng)不上“首席員工”，也能通過參加這個評選提高一下自己的業(yè)務(wù)水平。而優(yōu)先轉(zhuǎn)為聘用工這一條，對于同力達(dá)員工來講有著不小的吸引力，很多同力達(dá)員工也紛紛報名參評。一時間，報名參評成為西區(qū)局員工們熱議的話題。各基層單位經(jīng)過員工自薦、班組推薦，到支局將符合推薦條件的員工在本單位公示后上報區(qū)局，最后確定了參評人員。

7月27日，從普測、選拔賽等一系列選拔過程拼殺出來的 22名員工，在西區(qū)局培訓(xùn)中心展開爭奪營業(yè)、營銷兩個崗位 “首席員工”稱號的總決賽。

回想起那天考試的情景，被評為營業(yè)“崗位明星”的徐京怡感慨地說：“技能測試、業(yè)務(wù)知識考試、業(yè)績考核、服務(wù)評價，要過這四關(guān)還真不容易?？疾榈膬?nèi)容那么全面，考題的設(shè)置以營業(yè)高級工應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容為主，還有業(yè)務(wù)師應(yīng)掌握的內(nèi)容。有些題看似是《國內(nèi)郵件處理規(guī)則》包含的，細(xì)想又是規(guī)則中具體規(guī)定所沒有的。除非你有高人一等的服務(wù)水平，要不然還真處理不了啊?！?/p>

“營銷崗筆試試題包含的內(nèi)容也不少啊，有郵政市場營銷基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識、服務(wù)知識和服務(wù)理念、營銷員遠(yuǎn)程培訓(xùn)內(nèi)容、營銷員職鑒高級工應(yīng)掌握的理論知識等?！?/p>

“營銷崗位明星”龔朝君也感嘆道：“光會寫也不行，還要看真本事?！彼f的這個真本事就是——營銷業(yè)績考核。

西區(qū)局又是如何對營銷員進(jìn)行業(yè)績考評的呢？

考評分兩部分，一是對營銷員年度業(yè)績進(jìn)行評分；二是按“三加分”原則進(jìn)行評分，即對營銷員增量業(yè)績、專項(xiàng)戰(zhàn)役完成情況、營銷培訓(xùn)出勤及考試進(jìn)行評分。

在決賽時，西區(qū)局還打破以往傳統(tǒng)的提問考試方式，采取由營銷員“客串”客戶進(jìn)行模擬營銷的考試形式，在考試時營銷員既要現(xiàn)場營銷又要回答客戶提問?？紙鲎兂闪藸I銷實(shí)戰(zhàn)演練，讓營銷員充分展現(xiàn)他們的風(fēng)采。

樹立典型 嚴(yán)格管理 發(fā)揮“首席”帶頭作用

爭做“首席員工”不易，當(dāng)上“首席員工”也不是萬事大吉。為了使評聘“首席員工”工作帶來的熱度不減，西區(qū)局在“首席員工”的管理上也下足工夫，力求達(dá)到“首席員工”帶動廣大員工共同前進(jìn)的目的。

首先明確了“首席員工”的職責(zé)。“首席員工”要發(fā)揮先進(jìn)典型的作用，作為區(qū)局的“內(nèi)訓(xùn)師”做好傳幫帶；要做好理論課題研究工作，聘期內(nèi)每年至少提出一項(xiàng)提高工作水平的工作方案或合理化建議；營業(yè)崗“首席員工”要在實(shí)際工作中發(fā)揮作用，做好服務(wù)調(diào)解工作，具備解決疑難問題的能力。

其次對“首席員工”實(shí)行動態(tài)管理，聘期為兩年。在此期間，領(lǐng)導(dǎo)小組每年對“首席員工”和“崗位明星”的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。

當(dāng)選為營業(yè)崗“首席員工”的阜成門局營業(yè)員熊宗彪深情地說：“一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機(jī)無限；一名員工，只有置身努力拼搏的氛圍，才能蓬勃向上。在西區(qū)局這片沃土的培養(yǎng)下，通過參加‘首席員工’的評聘，我在人生的道路上涂下了一抹燦爛的色彩，為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，回報企

業(yè)對我的培養(yǎng)，我將把這份感謝與感恩化作行動：一是要把東四局‘用心服務(wù)、精細(xì)入微’的服務(wù)精神運(yùn)用到各項(xiàng)工作之中，提升服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益；二是要自覺將個人目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)發(fā)展，將工作中的好方法、好經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，精益求精，推陳出新，做好傳幫帶工作，帶動更多的員工積極參與到爭優(yōu)創(chuàng)先活動中，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力?！?/p>

鄭岫云是營銷崗的“首席員工”。她在獲獎之后激動地說：“榮譽(yù)的背后是責(zé)任。身為首席員工要事事身先士卒起表率作用，還要號召帶領(lǐng)身邊的同志一起進(jìn)步。我是會城門局市場部的營銷主管，又是創(chuàng)新工作室的帶頭人，我目前應(yīng)該想的、做的是如何帶動整個團(tuán)隊(duì)，在支局的生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮作用，我認(rèn)為首席員工首先應(yīng)該自己事事走在前，干在前，同時應(yīng)該帶起一支經(jīng)得起考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。”

評聘鋪路 “五路”齊發(fā) 促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

西區(qū)局黨委書記黃春光點(diǎn)出了評聘“首席員工”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)：西區(qū)局通過開展“首席員工”評聘工作以及出臺的有關(guān)管理使用辦法，使得“首席員工”的評聘工作達(dá)到了“五個結(jié)合”：即與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，注重研究了解經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)工作，達(dá)到了引導(dǎo)員工在學(xué)業(yè)務(wù)的同時，注重實(shí)際能力提升的目的；與職鑒考試內(nèi)容相結(jié)合，強(qiáng)化員工崗位知識的訓(xùn)練，帶動西區(qū)局技師、高級、中級職業(yè)技能鑒定的梯隊(duì)發(fā)展；與服務(wù)經(jīng)營難點(diǎn)相結(jié)合，培養(yǎng)了解決服務(wù)疑難問題和營銷難點(diǎn)的能力，達(dá)到了增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營快速發(fā)展的目的；與新業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)相結(jié)

合，融入考核內(nèi)容，引導(dǎo)技能骨干加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高服務(wù)、營銷技巧能力；與激勵政策相結(jié)合，加大獎勵力度，精神激勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，促進(jìn)“首席員工”“崗位明星”先進(jìn)典型不斷創(chuàng)出新業(yè)績。

“首席員工”評聘工作開始后，西區(qū)局員工開展了業(yè)務(wù)大練功活動，并收到顯著效果，特別是今年3月，在區(qū)局范圍內(nèi)組織開展的“強(qiáng)技能、提素質(zhì)、爭首席、促發(fā)展?fàn)I業(yè)崗位漢字錄入比賽”，通過技能擂臺賽，對員工的技能水平有了全面了解，區(qū)局營業(yè)窗口人員711人參加了普測，每分鐘達(dá)到100字以上人員有24人；最快的每分鐘達(dá)到160字；每分鐘達(dá)到80字（含100字）以上的人員有81人，占比11.4%。通過普測，員工的五筆錄入水平得到提升。

在業(yè)務(wù)練功中，營業(yè)崗員工注重業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，員工之間涌現(xiàn)出相互學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)技巧和專業(yè)知識的可喜現(xiàn)象，形成了傳幫帶的良好氛圍。營銷崗員工更突出實(shí)戰(zhàn)業(yè)績，其中，參加評聘的營銷員中有19名業(yè)績達(dá)到百萬元以上，綜合專業(yè)素質(zhì)、營銷技能和產(chǎn)品開發(fā)能力以及營銷業(yè)績均排在區(qū)局營銷員前列，在重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、專項(xiàng)營銷以及企業(yè)的經(jīng)營難點(diǎn)和熱點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。

西區(qū)局局長陳智泉感觸頗多，她指出：當(dāng)今世界，企業(yè)的競爭核心還是對于人才的競爭，郵政企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就應(yīng)內(nèi)修服務(wù)，外展?fàn)I銷，抓好營業(yè)與營銷人才隊(duì)伍的建設(shè)，打造這樣一支技術(shù)拔尖、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，就是為郵政企業(yè)的發(fā)展插上了一雙騰飛的翅膀，西區(qū)局開展的“首席員工”評聘工作,進(jìn)一步調(diào)動和激勵了員工提高技能的積極性，打通了員工職業(yè)生涯設(shè)計以及成長成才渠道，促進(jìn)了員工培訓(xùn)機(jī)制、技能考評機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量評估機(jī)制、業(yè)績考核機(jī)制的完善，全面提升了員工職業(yè)技能、服務(wù)、營銷的整體水平，為西區(qū)局完成全年的

生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的、堅(jiān)實(shí)的人人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

第二篇：推薦首席員工

這次評選首席員工是基層段、站從2010年第一季度至今評選出的首席員工中產(chǎn)生。本次基層段共推薦首席員工8名，其中機(jī)務(wù)段檢修車間柴油機(jī)班組班長成偉同志為出席礦業(yè)公司首席員工，自然為我公司首席員工。其余7人情況是這樣的。

趙培為機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)車間0212機(jī)車司機(jī)長，因工作成績突出去年一季度和今年一季度均被評為機(jī)務(wù)段首席員工，同時他在2010年公司“雙述”活動中取得了手指口述競賽二等獎的優(yōu)異成績。

鄭小榮現(xiàn)任車務(wù)段七里鎮(zhèn)車站運(yùn)轉(zhuǎn)一班調(diào)車長，兼任該趙站青年監(jiān)督崗員和團(tuán)支部書記。他工作兢兢業(yè)業(yè)，被評為2010年第四季度七里鎮(zhèn)中心站首席員工；在“雙述”活動中，他刻苦訓(xùn)練，所參加的手指口述-----調(diào)車模擬演練獲一等獎，崗位描述-----調(diào)車長崗位榮獲十佳標(biāo)兵稱號。

張燕是車務(wù)段李漳河車站貨運(yùn)員，在工作中時刻體現(xiàn)著精、勤、嚴(yán)的工作作風(fēng)，被評為2010年李漳河車站第二季度首席員工，在2010年公司開展的“雙述”活動中，她所參加的貨運(yùn)崗位手指口述榮獲第三名的優(yōu)異成績，同時被評為2010年公司三八紅旗手。

史東升現(xiàn)任車務(wù)段雙龍車站值班站長。他扎根一線工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，2010年被礦業(yè)公司評為“安全衛(wèi)士”。

白志平是車輛段檢車二班一名檢車員兼班長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得車輛段季度首席員工。

高偉是電務(wù)段李漳河電務(wù)工區(qū)工長。高偉同志對工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，被評為電務(wù)段2010年第四季度首席員工，同時他在電務(wù)段組織的手指口述和崗位描述分獲第二名和第三名。

樊銅生是工務(wù)段雙龍工區(qū)工長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得工務(wù)段季度首席員工。2010年6月被評為鐵運(yùn)公司安全衛(wèi)士，2010年12月被評為礦業(yè)公司安全先進(jìn)個人。

第三篇：首席員工

附件一：

深化“首席員工”制度

開展2010年“首席員工”評聘工作的通知

為打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過硬的員工隊(duì)伍，我局自2009年推行“首席員工”制度以來，通過一系列嚴(yán)格、周密的評聘工作，評選出區(qū)局級“首席員工”和支局級“首席員工”若干名?！笆紫瘑T工”制度的推行，激發(fā)了員工的工作熱情、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和崗位成才能力，從而動員更多的員工參加到提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)活動中來。為此，區(qū)局決定從以下兩個方面著手，通過深化“首席員工”制度，逐漸形成“人人爭當(dāng)首席，首席帶動全員”的良好局面，建立我局長期有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工搭建崗位成才的平臺。

一、深化“首席員工”制度，進(jìn)一步擴(kuò)大“首席員工”評聘范圍。

2010年，區(qū)局將在09年“首席員工”評聘工作基礎(chǔ)上，在全局范圍內(nèi)開展各工種的“首席員工”評聘工作，包括營銷崗位、集郵崗位、報刊發(fā)行崗位、郵政司機(jī)崗位，同時繼續(xù)開展郵政營業(yè)和郵政儲蓄崗位的“首席員工”評聘工作。

（一）評聘范圍

東區(qū)局“首席員工”評選范圍為操作序列和營銷序列一線在崗員工（用工形式不限），包括郵政營業(yè)員、郵政儲蓄員、郵政營銷員、集郵業(yè)務(wù)員、報刊發(fā)行員和汽車駕駛員。

（二）評聘條件

1、基本條件

（1）具備良好的職業(yè)道德情操，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，無違法、違紀(jì)等不良記錄；（2）身體健康，能夠勝任本崗位工作；

（3）取得本崗位中級（含中級）以上職業(yè)資格證書；（4）熟練掌握郵政服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀，在日常工作中未出現(xiàn)過用戶有理由申告、投訴或被媒體曝光等現(xiàn)象；（5）郵政營業(yè)員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到80字/分鐘以上;郵政儲蓄員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到70字/分鐘以上;集郵業(yè)務(wù)員、報刊發(fā)行員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到60字/分鐘以上。

（6）對于郵政營業(yè)員、郵政儲蓄員、集郵業(yè)務(wù)員、報刊發(fā)行員崗位的人員要求熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)英語及日常用語的聽、說、讀、寫，以市公司編寫的《郵政窗口營業(yè)英語》2006年版為基礎(chǔ)；

（7）對于郵政儲蓄員應(yīng)嚴(yán)格遵守《郵政金融工作人員十條禁令》的內(nèi)容要求，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，年內(nèi)儲蓄柜員違規(guī)行為個人積分不足3分。

（8）對于郵政營銷員應(yīng)具有一定的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的市場 開發(fā)、客戶維護(hù)能力，并能夠撰寫各種業(yè)務(wù)策劃文書。

（9）具備良好的語言表達(dá)能力和溝通能力，在工作中能夠起到一定的帶動作用。

2、優(yōu)先條件

具備優(yōu)先條件者，在其他條件相同的情況下優(yōu)先考慮。（1）參加郵政集團(tuán)公司組織的職業(yè)技能競賽獲得前十名者；

（2）代表市公司或區(qū)局參加行業(yè)外部組織的職業(yè)技能競賽獲得名次并為企業(yè)贏得榮譽(yù)者；

（3）參加市公司組織的職業(yè)技能競賽獲得前六名者；（4）參加區(qū)局組織的職業(yè)技能競賽獲得前三名者；

（5）營銷業(yè)績優(yōu)秀，上一營銷業(yè)績達(dá)到7級以上標(biāo)準(zhǔn)者。

（三）評聘程序

根據(jù)區(qū)局的實(shí)際情況，分設(shè)支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”。支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”均應(yīng)達(dá)到規(guī)定的技能標(biāo)準(zhǔn)（見附件二—九），名額根據(jù)實(shí)際情況確定。

1、各單位按照“首席員工”的評聘條件，通過民主程序（員工自薦、單位推薦）組織支局級“首席員工”的評選工作。各單位通過開展業(yè)務(wù)練功比賽選拔出支局級“首席員工”候選人，原則上按照各崗位人數(shù)的10％進(jìn)行選拔，不足一人按一人計算（09年評聘出的“首席員工”不占支局推薦的名額），對選拔出的候選人進(jìn)行內(nèi)部公示，公示時間為七個工作日，公示期滿后若無異議填寫“首席員工”推薦表（見附件十—十三）。請各單位于2010年10月20日前將選拔出的各崗位支局級 “首席員工”候選人推薦表報區(qū)局人教部（郵政營業(yè)和郵政儲蓄崗位“首席員工”的評聘工作繼續(xù)參照京郵東聯(lián)［2009］24號文件《關(guān)于建立?首席員工?制度的通知》執(zhí)行）。

2、區(qū)局按照評聘條件對被推薦人進(jìn)行基本資格審核，資格審核合格后，被推薦人參加區(qū)局舉辦的預(yù)賽，預(yù)賽成績達(dá)到支局級“首席員工”技能標(biāo)準(zhǔn)者為支局級“首席員工”候選人。

3、支局級“首席員工”候選人參加區(qū)局舉辦的決賽，決賽成績達(dá)到區(qū)局級“首席員工”技能標(biāo)準(zhǔn)者為區(qū)局級“首席員工”候選人。

4、評聘管理領(lǐng)導(dǎo)小組對“首席員工”候選人進(jìn)行綜合評定，確定支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”名單，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時間為七個工作日，公示無異議者被分別聘為支局級“首席員工”和區(qū)局級“首席員工”，此項(xiàng)工作將于11月30日前完成。

（四）表彰獎勵

1、獲得“首席員工”稱號的員工被授予榮譽(yù)聘書。

2、對于獲得支局級“首席員工”稱號的員工給予一次性獎勵1000元，每月享受100元責(zé)任獎；對于獲得區(qū)局級“首席員工”稱號的員工給予一次性獎勵2000元，每月享受200元責(zé)任獎；享受待遇時間從次月生效，為期一年。

3、“首席員工”優(yōu)先享受提任、培訓(xùn)和休假的機(jī)會。

二、深化“首席員工”制度，開展“首席幫帶”活動，進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

讓“首席員工”承當(dāng)“培訓(xùn)師”的職責(zé)。要求“首席員工”發(fā)揮好領(lǐng)軍人物、技術(shù)骨干的作用，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得傳授給其他員工，以點(diǎn)帶面，在員工中營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，彰顯先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動作用。在評聘出“首席員工”的同時，要求“首席員工”簽訂關(guān)于“首席幫帶”活動的責(zé)任書，通過責(zé)任書的形式明確各自的幫帶責(zé)任、幫帶內(nèi)容、幫帶目標(biāo)、幫帶效果等。

（一）區(qū)局級“首席員工”與區(qū)局簽訂“首席幫帶”責(zé)任書。

要求區(qū)局級“首席員工”負(fù)責(zé)臨近支局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每名區(qū)局級“首席員工”至少負(fù)責(zé)2個以上支局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對所轄支局的培訓(xùn)不少于36課時?！笆紫瘑T工”可以逐一到所轄支局進(jìn)行授課，也可以將所轄支局的員工集中到有學(xué)習(xí)場地和條件的支局進(jìn)行統(tǒng)一授課。

（二）支局級“首席員工”與本支局簽訂“首席幫帶”責(zé)任書。要求支局級“首席員工”負(fù)責(zé)本局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)不少于24課時。

（三）做好“首席幫帶”效果的驗(yàn)收工作。

通過對支局員工的業(yè)務(wù)知識和技能抽測，檢驗(yàn)“首席員工”的幫帶培訓(xùn)效果。對于抽測成績未達(dá)標(biāo)的支局，扣除負(fù)責(zé)相應(yīng)支局培訓(xùn)的“首席員工”的當(dāng)月責(zé)任獎，以促進(jìn)“首席員工”幫帶作用的發(fā)揮。

第四篇：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要靠創(chuàng)新驅(qū)動

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要靠創(chuàng)新驅(qū)動

2015-01-08 11:37 來源：學(xué)習(xí)時報

我有話說

作者：施紅

2014年中央農(nóng)村工作會議（以下簡稱“會議”）的主題是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。會議分析了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，闡明了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的首要任務(wù)，并且明確指出農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要靠創(chuàng)新驅(qū)動。中國正在發(fā)生千古巨變，在工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化和信息化同步發(fā)展中，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是短板，沒有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化就沒有中國現(xiàn)代化。會議為當(dāng)前和未來農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)指明了發(fā)展方向。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)

會議提出，要深刻認(rèn)識新常態(tài)下農(nóng)業(yè)農(nóng)村外部環(huán)境和自身內(nèi)部發(fā)生的重大變化，善于在變化中捕捉機(jī)遇、逆境中創(chuàng)造條件，不斷挖掘新潛力、培育新優(yōu)勢、拓展新空間。農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制拉開了中國改革的序幕，農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行使農(nóng)產(chǎn)品供給豐富起來，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來，也使得農(nóng)民可以利用農(nóng)閑時間到城市務(wù)工，推進(jìn)了中國城鎮(zhèn)化。但是，隨著時間的推移，農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的政策能量釋放已近完成，農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制帶來的一家一戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效果，在中國現(xiàn)代化進(jìn)程中越來越顯現(xiàn)出來。一些農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)價格倒掛，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷提升，小規(guī)模的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力日益加大。由于大量施用農(nóng)藥化肥等，土壤層變薄、地下水污染等問題出現(xiàn)，農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題愈發(fā)突出。在中國快速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，農(nóng)村青壯年勞動力流向城市，農(nóng)村出現(xiàn)留守兒童、婦女和老人，相對于城市，農(nóng)村發(fā)展滯后。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)，也正醞釀著農(nóng)業(yè)農(nóng)村的大變革，意味著中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)。第一，新的糧食安全觀。隨著中國人口增長和人民生活水平提高，對糧食需求不斷增加，盡管農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，但是由于土地資源的有限性，我國糧食供需矛盾突出，我國提出了新的糧食安全觀?？倳浱岢?，要確?？诩Z安全，谷物基本自給。在新的糧食安全觀下，要更多地用好國際國內(nèi)兩個市場兩種資源。第二，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。資源環(huán)境已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“緊箍咒”，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迫切需要由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由依靠資源投入轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)、管理、人才投入，要大力發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)。第三，創(chuàng)新驅(qū)動。農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從要素驅(qū)動、投入驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵

會議指出，堅(jiān)定不移走中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。發(fā)展產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要務(wù)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，最重要的任務(wù)是確保國家糧食安全，確保國家經(jīng)濟(jì)安全。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會議提出：“推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，要堅(jiān)持把保障國家糧食安全作為首要任務(wù)?！痹谏鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)下，國家重視糧食安全，農(nóng)民考慮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，消費(fèi)者注重糧食質(zhì)量。只有農(nóng)民、消費(fèi)者和國家利益得到保障，農(nóng)業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，糧食安全才有保障。

推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，確保國家糧食安全，需要注重以下幾點(diǎn)。第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。作為一個產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)要遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。農(nóng)村工作會議提出“要把產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織方式引入農(nóng)業(yè)，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合”。從產(chǎn)業(yè)鏈看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及農(nóng)業(yè)科研、農(nóng)藥化肥等生產(chǎn)資料生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品銷售等多個環(huán)節(jié)。從價值鏈看，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。從產(chǎn)業(yè)融合看，要從單純發(fā)展農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐欢a(chǎn)業(yè)融合。對于一二三產(chǎn)業(yè)融合，有人提出第六產(chǎn)業(yè)概念，1+2+ 3或1x2x3等于6。從一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)看，農(nóng)業(yè)對國民生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)小，但是，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈或者一二三產(chǎn)業(yè)融合對國民生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)比較大。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提升，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的空間越來越大。第二，發(fā)展多種形式農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。小規(guī)模分散經(jīng)營制約了農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必由之路。許多地方已經(jīng)和正在探索農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)道路。中央農(nóng)村工作會議提出，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，方式多種多樣，要因地制宜，充分發(fā)揮基層和群眾首創(chuàng)精神，允許“探索、探索、再探索”。中央農(nóng)村工作會議精神必將促進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模發(fā)展。第三，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，農(nóng)業(yè)資源和環(huán)境受到了損害，為可持續(xù)發(fā)展，必須大力發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)。第四，增加農(nóng)業(yè)政策和資金投入力度。農(nóng)業(yè)是個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，需要國家扶持。農(nóng)村工作會議提出，不管財力多緊張，都要確保農(nóng)業(yè)投入只增不減。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)農(nóng)村投融資方式，促進(jìn)資金流向農(nóng)業(yè)農(nóng)村。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要與新型城鎮(zhèn)化同步發(fā)展

會議指出，發(fā)揮好新型城鎮(zhèn)化對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的輻射帶動作用。破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，要使要素在城鄉(xiāng)之間自由流動，公共資源在城鄉(xiāng)之間均衡配置。從要素流動看，不僅農(nóng)村勞動力向城市流動，而且城市現(xiàn)代生產(chǎn)要素要向農(nóng)村流動。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要與新型城鎮(zhèn)化同步發(fā)展。新型城鎮(zhèn)化強(qiáng)調(diào)以人為本，特別是“三個1億人”問題的解決，將有助于進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民市民化，促進(jìn)以戶籍人口計算的城鎮(zhèn)化率提升，也將有助于緩解農(nóng)村人地矛盾，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。城市現(xiàn)代生產(chǎn)要素流向農(nóng)業(yè)農(nóng)村，特別是技術(shù)、管理等流向農(nóng)村，將促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為新型城鎮(zhèn)化發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化也要同步發(fā)展。實(shí)踐證明，并不是新型城鎮(zhèn)化自然而然帶來新農(nóng)村，許多地方是繁華城市與落后農(nóng)村并存。因而，在重視新型城鎮(zhèn)化過程中，也要重視新農(nóng)村建設(shè)。在新農(nóng)村建設(shè)中，一些地方重視物的建設(shè)，相對忽視人的建設(shè)。2014年中央農(nóng)村工作會議提出，要加快改善人居環(huán)境，提高農(nóng)民素質(zhì)，推動“物的新農(nóng)村”與“人的新農(nóng)村”建設(shè)齊頭并進(jìn)。要促進(jìn)農(nóng)村勞動力從人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，要增加對農(nóng)村人力資本的投資。最關(guān)鍵的是教育農(nóng)民。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要懂技術(shù)、會管理的新型農(nóng)民。隨著進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民市民化推進(jìn)，進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民素質(zhì)決定產(chǎn)業(yè)工人水平和城鎮(zhèn)人口素質(zhì)，因而也決定著中國國際競爭力。要不斷提高務(wù)農(nóng)農(nóng)民和進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的素質(zhì)，政府要做的事情就是培訓(xùn)農(nóng)民。對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)等職業(yè)培訓(xùn)越來越成為一項(xiàng)重要而緊迫的工作。推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，逐步統(tǒng)一城鄉(xiāng)居民社會保障制度，使農(nóng)民和城市居民共享改革開放成果。韓國新村建設(shè)提出要培養(yǎng)農(nóng)民自立、自強(qiáng)同樣精神，中國新農(nóng)村建設(shè)中也要注重農(nóng)民自立、自強(qiáng)精神培養(yǎng)。在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)同時，中國還有扶貧重要任務(wù)。只有不斷提高貧困人口生活水平，才能實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)。

創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化動力之源

會議提出了“穩(wěn)糧增收、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動”的總要求。改革開放以來農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來源于農(nóng)民創(chuàng)造，農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是農(nóng)民的創(chuàng)造，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等也是農(nóng)民的創(chuàng)造，現(xiàn)在正在推進(jìn)的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營也是農(nóng)民的創(chuàng)造。推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化也要依靠農(nóng)民創(chuàng)造。2014年中央農(nóng)村工作會議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化，要堅(jiān)持以人為本，激發(fā)農(nóng)民的創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活力，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生動局面。

隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要驅(qū)動力。農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是如此。2014年11月總書記在福建調(diào)研時強(qiáng)調(diào)要深化科技體制改革，向創(chuàng)新要活力、要動力、要出路、要效益?？倳洀?qiáng)調(diào)要圍繞建設(shè)特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，努力在提高糧食生產(chǎn)能力上挖掘新潛力，在優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)上開辟新途徑，在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式上尋求新突破，在促進(jìn)農(nóng)民增收上獲得新成效，在建設(shè)新農(nóng)村上邁出新步伐。總書記強(qiáng)調(diào)的農(nóng)業(yè)“五個新”都離不開創(chuàng)新驅(qū)動，比如：提高糧食生產(chǎn)能力要依靠科技創(chuàng)新；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也要依靠科技支撐，由生產(chǎn)導(dǎo)向向消費(fèi)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)需要創(chuàng)新；促進(jìn)農(nóng)民增收，需要發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，而對農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的探索要充分發(fā)揮基層和群眾首創(chuàng)精神；物的新農(nóng)村和人的新農(nóng)村齊頭并進(jìn)，特別是使農(nóng)民成為職業(yè)農(nóng)民和較高素質(zhì)城市產(chǎn)業(yè)工人更需要創(chuàng)新。

政府要營造創(chuàng)新的環(huán)境。創(chuàng)新需要公平公正的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的方向全面深化改革。只有通過改革，才能讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。各級政府要從體制機(jī)制上對創(chuàng)新予以引導(dǎo)、支持和保障。就如同在農(nóng)村工作會議指出的，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，只要符合國家法律和法規(guī)，符合改革方向，農(nóng)民群眾歡迎，不管什么形式，都要鼓勵和支持。只有營造了創(chuàng)新的氛圍，創(chuàng)新驅(qū)動力才能發(fā)揮出來。

法治是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化根本保障

會議提出，要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識和法治思維，健全和落實(shí)責(zé)任制度，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，造就一支過硬的“三農(nóng)”干部隊(duì)伍。推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須依法治國。要加快完善農(nóng)業(yè)農(nóng)村法律體系，善于用法治思維推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。改革要于法有據(jù)，有法可依。十八屆三中全會提出了深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革的任務(wù)，比如賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利、城鄉(xiāng)要素平等交換等，這些改革要真正落實(shí)，必須首先要修改相關(guān)法律法規(guī)，然后才能進(jìn)行實(shí)施。對農(nóng)業(yè)農(nóng)村進(jìn)行管理時，行政機(jī)關(guān)要堅(jiān)持法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為。要培育農(nóng)民法治意識，推進(jìn)依法治村。深入開展法治宣傳教育，引導(dǎo)農(nóng)民自覺守法、遇事找法、解決問題靠法。

農(nóng)村基層黨組織是農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的保障。實(shí)踐證明，凡是發(fā)展好的農(nóng)村都有一個強(qiáng)有力的農(nóng)村基層黨組織。推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化也離不開強(qiáng)有力的農(nóng)村基層黨組織。2014年中央農(nóng)村工作會議提出，要不斷增強(qiáng)農(nóng)村基層服務(wù)型黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供有力保障。要發(fā)揮基層黨組織在推進(jìn)依法治國中的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)基層干部法制觀念，提高依法辦事能力。要充分發(fā)揮基層黨組織和村民委員會在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會中作用，建設(shè)全面小康社會，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。

第五篇：首席員工制

首席員工制:打造自己的藍(lán)領(lǐng)精英

近幾年，社會上存在著當(dāng)工人“沒奔頭、沒前途”，學(xué)技術(shù)、搞技術(shù)“吃虧”的思想，這也誤導(dǎo)了年輕人升學(xué)、擇業(yè)的方向：大學(xué)畢業(yè)生寧可賦閑家中，也不愿當(dāng)工人。這致使時下制造型企業(yè)中，技術(shù)人才短缺，技術(shù)工種后繼乏人，尤其是高級技工已嚴(yán)重斷檔。自從世界制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移到我國后，外資企業(yè)紛紛推行人才的“本土化”，“高級技工”在市場上的價格也如“海嘯”一般突飛猛漲，廣東不少企業(yè)正在全國范圍以高薪招聘高級技工。然而，碩士易得，技師難求，“高級技工荒”成了企業(yè)發(fā)展的一道普遍難題。

因此，如何打造自己企業(yè)的藍(lán)領(lǐng)精英，給技術(shù)工人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為企業(yè)管理者的首要課題。由此，首席員工制破繭而出。

“首席員工”意味著什么？

首席員工，顧名思義就是企業(yè)員工中席位和職位最高的員工，是企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”，是職工學(xué)習(xí)及工作的典型和模范，他有以下幾個特點(diǎn)：

首先，實(shí)行首席員工的崗位是企業(yè)中的非領(lǐng)導(dǎo)崗位，也就是說首席員工是民，不是官，是普通工人身份和高超技術(shù)水平的融合，是企業(yè)中關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序中技術(shù)密集的工種和崗位。這就與總工程師、班組長有所區(qū)別。首席員工強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)，而后兩者強(qiáng)調(diào)的是管理。一個企業(yè)的班組長很多，但一個企業(yè)一個工種只能有一個首席員工。

其次，首席員工制是一種長效激勵機(jī)制，幫助優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的自我價值。它與崗位管理結(jié)合，在崗位序列中設(shè)立“首席崗位”；與薪酬待遇結(jié)合，享受不菲的“首席崗位津貼”。同時還有晉級、職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等優(yōu)先權(quán)，在生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)攻關(guān)、批評監(jiān)督等方面具有優(yōu)先發(fā)言權(quán)。

既然是一種激勵手段，“首席員工”就不是金飯碗，并非一錘子定終身。為促使首席員工在各方面提高自己不松勁，資格有效期一般為1～2年。期滿后，能者上，庸者下，“首席”之位，須得易主，讓賢讓座。這給后來居上者留下了極大的發(fā)展空間。

另外，“首席員工”應(yīng)有嚴(yán)格的評審條件，寧缺毋濫。同時，不能把首席員工評選與勞動模范評選、技能職稱評審等同起來。勞動模范的根本標(biāo)準(zhǔn)，是在推動生產(chǎn)力發(fā)展方面起顯著作用的個人，強(qiáng)調(diào)的是顯著貢獻(xiàn)和突出成績；技能職稱評審，是社會性評價，要求學(xué)歷、資歷（工作年限、年齡）、論文，還將低學(xué)歷（理論水平或外語成績較差）者拒之門外。而首席員工評選的是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)工種的帶頭人，崗位技能競賽中脫穎而出的“技術(shù)尖子”，更看重在本企業(yè)的實(shí)際工作能力和“閃光”點(diǎn)。

首席員工制具體操作不一，叫法也不盡相同，但殊途同歸，榮譽(yù)和待遇上向有技術(shù)專長的工人傾斜，樹立企業(yè)內(nèi)部崗位技術(shù)典型，打造企業(yè)自產(chǎn)的藍(lán)領(lǐng)精英。

首席員工制好在哪里？

一馬當(dāng)先，引萬馬奔騰。首席員工名利雙收背后透出的信息是：成才道路并非“華山天險一條路”，非當(dāng)“官”不可，條條道路通羅馬。在生產(chǎn)第一線鉆研技術(shù)，也能脫穎而出。只要在某方面不斷鉆研，持之以恒，在普通崗位上“咬定青山不放松”，同樣也會有美好的“前程”，得到企業(yè)的器重，受到社會的尊重。首席員工的設(shè)立，點(diǎn)燃了一線員工學(xué)技術(shù)的熱情，讓一線員工看到了希望，增強(qiáng)了斗志，工作有了動力，追求有了目標(biāo)，學(xué)習(xí)有了“奔頭”。在基層班組安心、上心，做到干一行愛一行，刻苦鉆研技術(shù)，潛心發(fā)展專業(yè)技能，積極創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)崗位成才。

激勵一線優(yōu)秀員工安于職守。本身具有榮譽(yù)稱號、過去的專業(yè)性成就、對組織和社會影響力的認(rèn)可等內(nèi)容，讓一線員工看得見、夠得著。我們經(jīng)常聽到，一些一線崗位上的優(yōu)秀員工被提拔至管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位后，既不能繼續(xù)發(fā)揮自己的一技之長，又不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，造

成了人才的浪費(fèi)。而首席員工制可以使關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工長久坐鎮(zhèn)一線，使該崗位保持較高的戰(zhàn)斗力，有利于營造事業(yè)留人、價值留人的環(huán)境。

對已有崗位工資分配制度缺陷的彌補(bǔ)與創(chuàng)新。它打破相同崗位人員的“大鍋飯”，拉開了員工收入的差距，推動了分配制度改革，為企業(yè)崗位競爭注入了新的活力。待遇優(yōu)厚，像許多行業(yè)都實(shí)行的“職稱”一樣，是個管用的“實(shí)缺”，而非空有的虛設(shè)。如：安徽省皖北煤電公司機(jī)電“首席員工”每個月要比同事多領(lǐng)500元的崗位津貼；云南沾化有限責(zé)任公司“首席員工”年薪比普通員工高4倍。工資的大幅上揚(yáng)，能夠吸引更優(yōu)秀的、受過高等教育，或者大可進(jìn)入高等教育的人們，有著良好的社會效應(yīng)。

首席員工制實(shí)際上走的是技術(shù)和管理分開的兩條線，讓技術(shù)和管理人才各盡其才。它還是一個催生“能工巧匠”的“孵化器”。“首”即“第一”，這個“第一”不是熬出來的，而是在賽場上比出來的；不是一勞永逸的，而是要隨時面對挑戰(zhàn)的；不是一把“鐵交椅”，而是一個“大擂臺”；不是要“一花獨(dú)放”，而要“滿園同春”。

要注意什么？

首席員工制的最大影響者是首席崗位獲得者，對其的正面影響是收入增加，有一定的品牌效應(yīng)；負(fù)面影響表現(xiàn)在工作壓力增加、同事關(guān)系緊張。所以，“首席員工制”在實(shí)踐中應(yīng)注意以下幾個問題。

1.“首席員工”說到底是一種獎勵，所以公平、公正、公開是基礎(chǔ)，同時還要構(gòu)建科學(xué)的工作業(yè)績測評體系與約束機(jī)制，對首席崗位的職位描述應(yīng)具體，且具有可操作性。

盼盼集團(tuán)為此專門成立了評聘領(lǐng)導(dǎo)小組，將考試與考核相結(jié)合，按工種重點(diǎn)考察動手和實(shí)際操作能力，經(jīng)過技術(shù)比賽和業(yè)務(wù)理論考試的綜合成績確定候選人，然后通過全體職工的投票來選出“首席工人”，參與企業(yè)管理，并且與技術(shù)科、質(zhì)量科以及生產(chǎn)科的科長享受同等待遇。結(jié)果評選出的5名“首席工人”，平均年齡34歲，最小的僅23歲。

2.注意考核首席員工的“傳、幫、帶”，避免技術(shù)保守形成“技術(shù)孤島”。作為“首席員工”，一個重要職責(zé)是要把自己的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動技巧和科學(xué)知識傳遞給其他工人，促進(jìn)工人整體水平的提高。否則，“首席員工”的作用就會十分有限。

3.首席員工制不是目的，只是手段，不可本末倒置。關(guān)注個體激勵的同時，注意團(tuán)隊(duì)的作用和激勵，以免出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事非議和本人壓力”的尷尬局面。

4.“首席員工”的資格有效期要適當(dāng)，不宜太長。河南焦作堅(jiān)固水泥有限公司任期為一年，上海市電力公司市區(qū)供電公司有效期為兩年。千萬要杜絕“首席員工終身制”。