第一篇：企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)的創(chuàng)新包括概念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新，通過這些創(chuàng)新來提升企業(yè)的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和跨越。

熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首次使用了“創(chuàng)新”一詞，他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。一般來講，創(chuàng)新是指新事物以及產(chǎn)生新事物的過程，包括任何新的思想、新的實(shí)踐或新的制造物。具體而言，概念創(chuàng)新是任何創(chuàng)新的先導(dǎo)，如果思想不能解放，還停留在條條框框的時(shí)代里，那么這個(gè)企業(yè)基本上已經(jīng)是處于半死亡狀態(tài)了；組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所有的創(chuàng)新都是要落實(shí)到組織上來的，企業(yè)只有通過創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來激勵(lì)和保證員工的創(chuàng)新行為，如通過建立技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部和技術(shù)中心等組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整和改變來鼓勵(lì)激發(fā)創(chuàng)新行為；技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新通常會(huì)通過“市場(chǎng)—發(fā)明—試驗(yàn)—生產(chǎn)—銷售—再發(fā)明—再試驗(yàn)—市場(chǎng)再擴(kuò)大”模式為企業(yè)的發(fā)展注入新活力；產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的載體，因?yàn)閯?chuàng)新的結(jié)果總是要通過產(chǎn)品或服務(wù)來體現(xiàn)的，只有產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新，才會(huì)使創(chuàng)新的理念具體化；市場(chǎng)創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的最后實(shí)現(xiàn)途徑，如果創(chuàng)新不能在市場(chǎng)上得到認(rèn)可，那么這項(xiàng)創(chuàng)新就沒有現(xiàn)實(shí)的意義，只有通過市場(chǎng)檢驗(yàn)合格才是真實(shí)的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程。從創(chuàng)新內(nèi)容來講，包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多方面；從創(chuàng)新的過程來講，一般要經(jīng)過調(diào)研論證、制訂方案、組織實(shí)施、總結(jié)評(píng)估、整合推廣等，不能急功近利，更不能做秀搞噱頭。創(chuàng)新基本上不可能立竿見影，需要一定的時(shí)間去實(shí)施一個(gè)過程，需要持續(xù)地、艱苦地、科學(xué)地穩(wěn)步推進(jìn)。如果我們拿到一個(gè)概念、提法就開始炒作、運(yùn)作，結(jié)果對(duì)業(yè)主沒益處，對(duì)企業(yè)沒好處，對(duì)行業(yè)沒推動(dòng)。房地產(chǎn)商賣概念是能賺錢的，因?yàn)榉孔邮且淮涡再I賣，只要房子賣掉了，錢到手就可以安然撤出。但是物業(yè)管理的服務(wù)是長(zhǎng)期性的，概念越多，承諾越多，給自己套上的枷鎖就越多，結(jié)果勢(shì)必造成自身的困境、行業(yè)的混亂。

從理論角度分析，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)在運(yùn)行過程通過關(guān)注市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)自身在制度、技術(shù)、管理、市場(chǎng)營銷等諸方面不斷進(jìn)行創(chuàng)造的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。毋庸置疑，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉。企業(yè)創(chuàng)新意味著企業(yè)擁有某種壟斷資源。如制度創(chuàng)新可以節(jié)省交易成本，技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，組織創(chuàng)新可以增強(qiáng)組織與外界的適應(yīng)性，產(chǎn)品創(chuàng)新則可以開辟新市場(chǎng)、創(chuàng)造新利潤源等。一個(gè)企業(yè)要想在市 場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的，它是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)的發(fā)展史考察，成功的企業(yè)皆為創(chuàng)新的典范，而失敗的企業(yè)往往缺乏創(chuàng)新能力或創(chuàng)新管理不當(dāng)。對(duì)這些失敗的個(gè)案進(jìn)行分析不難看出，凡在創(chuàng)新中失敗的企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是忽略了對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過程的有效控制。這包括風(fēng)險(xiǎn)控制、潛能控制、結(jié)構(gòu)控制、連續(xù)性控制等。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計(jì)公司合作成立XX海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)。這是一個(gè)利用技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的典范,告訴人們,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)走出困境的唯一途徑。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說,可能會(huì)犧牲一些眼前暫時(shí)性的利益,但技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的未來則是必不可少的,有長(zhǎng)久之利的。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成敗在很大程度上取決于技術(shù)的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生產(chǎn)而言至關(guān)緊要, 鄧小平同志指出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，江澤民同志說:“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”這兩個(gè)論 斷深刻揭示了創(chuàng)新的本質(zhì)和重要性?？梢院敛豢鋸埖刂v,技術(shù)創(chuàng)新是人類財(cái)富之源,是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

我廠的發(fā)展也是如此，從上世紀(jì)八十年代的年產(chǎn)6萬噸水泥到現(xiàn)在的50萬噸，在1993年廠里就專門成立了工藝技術(shù)科，負(fù)責(zé)全廠的工藝等技術(shù)創(chuàng)新工作，十多年來，我廠大到技術(shù)改造，小到小改小革一百多項(xiàng)，榮獲省級(jí)獎(jiǎng)的十多項(xiàng)，實(shí)踐證明我廠的發(fā)展就是不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改造的結(jié)果。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,每個(gè)企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力.如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,成為企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以分為兩大類型,一種是建立成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),其核心思想是以低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一種是差異化競(jìng)爭(zhēng),即通過創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品來博得消費(fèi)者的青睞,吸引消費(fèi)者的購買力,從而取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,TCL把不斷提高產(chǎn)品研發(fā)水平,加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn),形成了TCL的超前競(jìng)爭(zhēng)力。

我廠積極開發(fā)32.5和42.5R型等多種水泥品種，滿足市場(chǎng)需求，提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見,技術(shù)創(chuàng)新在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面有著不可替代的作用。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新歸根結(jié)底說的是人的思想。眾所周知，有新思路，才有新出路，進(jìn)一步講，要?jiǎng)?chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)營，企業(yè)才會(huì)有新的出路。有新的觀念，才有新的發(fā)展。在企業(yè)界，不論是搞服裝的、家電的，還是做食品的、造汽 車的，表面上看是在經(jīng)營產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)上是經(jīng)營資本。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)去做電工、修理工、生產(chǎn)第一線之類的具體事情。你要做附加值高的、知識(shí)含量高的東西，要經(jīng)營思想，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)向前發(fā)展壯大。

總兒言之，任何企業(yè)和單位，只有不斷的創(chuàng)新，才能做強(qiáng)做大，才可能持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)永遠(yuǎn)不變的真理。

山西焦煤公司西山水泥廠 亢雪玲

第二篇：企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化

說到企業(yè)文化不得不先說說什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用。其實(shí)企業(yè)文化存在于企業(yè)的方方面面，它是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；也是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷發(fā)展和壯大.一個(gè)企業(yè)從小到大在汲取各方文化的同時(shí)，也逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展和升華。整齊統(tǒng)一的工服，規(guī)范的制度管理，整齊優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境，熱情高效的服務(wù)，穩(wěn)定的能源供應(yīng)，同事間真摯的情誼，等等這些都體現(xiàn)出我們實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化。

10年前我從學(xué)校畢業(yè)，來到了兆維實(shí)業(yè)公司，成為這個(gè)大家庭中的一員，在這里感觸最深的是溫暖，我與這里的很多人都結(jié)下深深的友誼，他們有的時(shí)候像長(zhǎng)者一樣幫助我，有的時(shí)候像家人一樣關(guān)心我，有的時(shí)候像朋友一樣聽我訴說。是他們手把手教我實(shí)際操作，講很多解決問題的方法，告訴我應(yīng)該學(xué)些什么。是大家讓我在每一個(gè)新的工作環(huán)境中逐漸成熟，慢慢地成長(zhǎng)。

實(shí)業(yè)公司是一個(gè)大舞臺(tái),這里有非常優(yōu)秀的人才選拔制度，想干事有機(jī)會(huì)，能干事有舞臺(tái)，干成事有回報(bào)，這是實(shí)業(yè)的人才管理理念，在這里工作這些年，身邊的同事不斷在變，很多優(yōu)秀的基層的員工成為公司骨干。人生就要不斷的去挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮自己的潛力和干勁，才能體現(xiàn)自身的價(jià)值和無限潛力，實(shí)業(yè)公司有非常大舞臺(tái)等待大家展現(xiàn)。實(shí)業(yè)公司成立至今，風(fēng)雨已走過12個(gè)年頭，“實(shí)”是實(shí)業(yè)公司文化的魅力，實(shí)干成就夢(mèng)想，多年來實(shí)業(yè)人堅(jiān)持實(shí)干精神，并用實(shí)干證明了一切。實(shí)業(yè)人用自己勤勞的雙手，將一棟棟老廠房改造成專業(yè)舒適的辦公樓，通過有規(guī)劃的資金投入，完成了園區(qū)配套設(shè)施的改造，滿足了入駐園區(qū)客戶的能源需求。隨著聯(lián)通1萬增容、園區(qū)8000增容、電信8000增容等等一項(xiàng)項(xiàng)重大工程的順利竣工，園區(qū)供電總?cè)萘繌脑瓉淼牟蛔?萬KVA發(fā)展到現(xiàn)在將近5萬KVA，園區(qū)電能源供應(yīng)的能力以及安全穩(wěn)定性大大提高。同時(shí)電能源作為產(chǎn)品也給公司帶來了可觀的收入，實(shí)現(xiàn)了入園客戶與公司之間的共贏。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為園區(qū)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，近年我們完成園區(qū)電纜溝及園區(qū)道路修建工程：共修建園區(qū)電纜溝1300多米，很多改造項(xiàng)目纜線利用電纜溝穿行，避免了大量土建施工給客戶出行帶來的不便，也避免了施工對(duì)道路的破壞及經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)；完成C區(qū)及D區(qū)主干道及周邊停車場(chǎng)和便道的改造，拓寬道路方便車輛通行，增加的車位便于客戶停車，周邊便道及附屬設(shè)施的美化設(shè)計(jì)，提升了園區(qū)形象。實(shí)現(xiàn)這一切我們克服了很多困難，園區(qū)地下老舊管網(wǎng)復(fù)雜，工期較長(zhǎng)影響范圍大，需要挖開主要通行路口，改造的區(qū)域停放著幾百輛車，面對(duì)這些復(fù)雜問題，我們依然把服務(wù)客戶放在第一位，既要保質(zhì)保量完成改造又要保證客戶正常通行，盡量減少給客戶帶來的不便，我們對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)分解梳理，采取了分段施工、臨時(shí)通行等措施，確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)改造過程中安保及總務(wù)部安排專人在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行車輛疏導(dǎo)，客服部提前告知客戶，在各部門協(xié)同配合下最終順利完成改造。

實(shí)業(yè)公司這些年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展離不開公司的制度建設(shè)，通過不斷改進(jìn)完善制度體系，每個(gè)人知道自己應(yīng)該干什么、怎么去干，很多工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)管理不斷提升。我中心部分表格一直沿用原有記錄表，有些表格已經(jīng)不適用現(xiàn)有運(yùn)行狀態(tài)，我們組織大家對(duì)各種記錄表進(jìn)行分析討論，通過討論大家理解了每種記錄的重要性，而且大家也提出了一些建議，完善了各種記錄表格。我們給大家配備了填寫記錄的夾子，方便大家記錄，填寫著自己參與設(shè)計(jì)的記錄表，大家積極性高了，而且更認(rèn)真了，各種表單記錄了準(zhǔn)確重要運(yùn)行數(shù)據(jù)，為今后運(yùn)行管理提供了重要參考依據(jù)。

實(shí)際在各項(xiàng)工作中制度不能解決全部問題，一直以來我們的員工人數(shù)并沒有發(fā)生太大的變化，隨著老員工的退休，甚至有些部門的人員是在減少，這就需要我們多思考、多總結(jié)，通過不斷的管理創(chuàng)新，提高我們的工作效率，電能源是園區(qū)能源管理最重要的一部分，我中心負(fù)責(zé)管理園區(qū)上百塊電計(jì)量總表，數(shù)據(jù)量大，每月進(jìn)行分析非常困難，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，很多細(xì)微問題不容易發(fā)現(xiàn)，而且部分差值無法定義，為此我們通過建立電能源數(shù)據(jù)分析表，非常高效的完成了能源分析，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行檢修，處理解決了許多長(zhǎng)期沒有解決的問題，小改進(jìn)大成效，通過對(duì)一年的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，從項(xiàng)目實(shí)施至今累計(jì)減少誤差上百萬，提高了能源分析數(shù)據(jù)的有效性，為能源管理提供了更真實(shí)的數(shù)據(jù)。

說到這里，我不得不要對(duì)我們生產(chǎn)一線的員工說一聲你們辛苦了，經(jīng)?？吹降氖悄銈兊谋秤埃銈?nèi)蝿谌卧?、兢兢業(yè)業(yè)、不怕苦不怕臟奮斗在工作的第一線，反復(fù)檢查每一條接線。是你們用最真實(shí)的實(shí)際行動(dòng)，為公司的正常運(yùn)營付出了辛苦的汗水，是你們的付出換來了我們今天的成績(jī)。

未來我們的發(fā)展更多的將是管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)文化不是今天講講、聽聽就完了，我們應(yīng)該在今后的工作中傳承實(shí)業(yè)文化。十個(gè)人的管理看領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，百人的管理靠制度，萬人的管理靠文化，如果說實(shí)業(yè)公司這些年來的管理靠的是制度，我想未來更多的將是文化。

第三篇：小微企業(yè)發(fā)展離不開代理記賬

小微企業(yè)發(fā)展離不開代理記賬

國家相繼出臺(tái)扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策，促進(jìn)了小微企業(yè)的繁榮與發(fā)展。然而，相比大中型企業(yè)，小微企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多數(shù)以家庭經(jīng)營為主，人員少、資金少，幾乎沒有健全賬務(wù)體系，如果抽出時(shí)間、人員和資金放在公司的財(cái)務(wù)上，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營造成一定的影響。大連小微企業(yè)選擇大連萬晟工商代辦代理記賬，不失為明智之舉。大連萬晟工商代辦，是一家專門從事代理記賬、納稅申報(bào)、驗(yàn)資審計(jì)等工商全套事務(wù)的專業(yè)性服務(wù)企業(yè)，具有相關(guān)從業(yè)資質(zhì)，經(jīng)過國家工商部門批準(zhǔn)同意后成立，擁有多位資深的工商管理顧問和會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士，他們具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國家政策法規(guī)了解透徹，不僅能幫助小微企業(yè)合理規(guī)劃各類財(cái)務(wù)、稅收事宜，還能有效地幫助客戶解決經(jīng)營中的問題，甚至規(guī)避后期經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題。選擇大連萬晟工商代辦的小微企業(yè)是幸福的！大連萬晟工商代辦承諾，我們一定是用專業(yè)的人才為您提供最專業(yè)的對(duì)口服務(wù)，努力讓客戶的財(cái)力、時(shí)間、精力等成本最低化，服務(wù)和成效最大化。您大可放心，您只需一個(gè)電話，剩下的事由我們來做。

第四篇：創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之源

創(chuàng)新――企業(yè)發(fā)展之源

摘要：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺的不竭動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展之源。創(chuàng)新包括了觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新，如何創(chuàng)新，創(chuàng)新有什么好處？都是本文將闡述的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新；發(fā)展

創(chuàng)新就是淘汰舊事物、創(chuàng)造新事物，是事物向前發(fā)展的根本動(dòng)力，是事物內(nèi)部的進(jìn)步因素。創(chuàng)新是通過矛盾斗爭(zhēng)戰(zhàn)勝舊的落后因素，最終發(fā)展成為新事物的過程。其涵義包括了幾個(gè)方面的內(nèi)容：開發(fā)一種新事物的過程，采用新事物的過程和新事物的本身。

企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新

創(chuàng)新將隨著人們的實(shí)踐活動(dòng)的展開而越來越受重視、越來越被強(qiáng)化。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，就是一部創(chuàng)新史?？梢赃@樣說，在信息傳遞調(diào)整化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化、科技發(fā)展高新化的今天，誰擁有創(chuàng)新的理念和方法，誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新，可以從以下幾個(gè)方面來分析：

第一，社會(huì)文化環(huán)境的變遷。人們的價(jià)值觀念、興趣、行為方式、社會(huì)群體，隨著時(shí)間的延續(xù)，都在變化之中，這要求企業(yè)的行為必須隨之作相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)這些變化。如果墨守成規(guī)，固步自封，就會(huì)落伍，乃至被淘汰。第二，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最直接地影響著人們的生活方式、消費(fèi)選擇，呼喚著消費(fèi)者對(duì)各種新產(chǎn)品、新服務(wù)、新時(shí)尚、新款式、新功能的追求。這極大地促使人們發(fā)揮創(chuàng)新的才智，發(fā)展生產(chǎn)力以滿足上述豐富多彩的企盼。因此，也就需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，來推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

第三，自然條件約束。人們?cè)絹碓街匾曌匀粭l件的挑戰(zhàn)，自然原料日益短

1缺，運(yùn)營成本日趨提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對(duì)自然資源的干預(yù)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的治理不斷加強(qiáng)，這些對(duì)企業(yè)都形成巨大壓力，迫使企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)嚴(yán)峻的形勢(shì)。

第四，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。一方面，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為人類開辟了更新更廣闊的新天地。作為管理主體，有責(zé)任通過不斷創(chuàng)新，來引導(dǎo)和加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的過程。另一方面，科技的進(jìn)步對(duì)管理主體形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn):大部分產(chǎn)品的生命周期有明顯縮短的趨勢(shì);技術(shù)與信息貿(mào)易的比重增大;勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨更大的壓力，我國勞動(dòng)力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)將逐步減弱;流通方式向更加現(xiàn)代化的方向演進(jìn);對(duì)社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更高的要求。上述種種，都要求我們重視管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)如何創(chuàng)新

企業(yè)的種類千差萬別，企業(yè)的情況紛繁復(fù)雜，各個(gè)企業(yè)只有在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)一條適合企業(yè)自身實(shí)際的創(chuàng)新之路，才能使企業(yè)真正得以發(fā)展。歸納起來，創(chuàng)新主要有以下幾個(gè)方面：

1、觀念創(chuàng)新。人類社會(huì)的每次重大變革，總是以思想的進(jìn)步和觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)。企業(yè)自下而上的發(fā)展也同樣離不開思想的不斷解放和觀念的不斷創(chuàng)新。可以說，無論是哪種形式的創(chuàng)新，都是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)的，否則，觀念落后，抱殘守缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新活動(dòng)都無從談起。那么，如何實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新呢。第一、要樹立信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等現(xiàn)代意識(shí)和觀念。重點(diǎn)是要對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)代意識(shí)的全面教育，加快“現(xiàn)代意識(shí)型”員工的培養(yǎng)和開發(fā)，改善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)“現(xiàn)代意識(shí)水平”的提高。第二、明確知識(shí)是首要生產(chǎn)要素的觀念。第三、確立可持續(xù)發(fā)展的觀念。第四、確立建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)形象的觀念。

2、體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新是當(dāng)前國有企業(yè)創(chuàng)新的十分緊要的環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來的謀劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)改革的不到位，經(jīng)濟(jì)制度的落后，管理制度的乏力，使企業(yè)沒有真正進(jìn)入市場(chǎng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在體制創(chuàng)新方面，主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。使企業(yè)經(jīng)歷經(jīng)體制的創(chuàng)新,成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的真正的獨(dú)立經(jīng)營者。為此，要抓好這么幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是繼續(xù)推進(jìn)改革，政企為開；二是積極探索國有資產(chǎn)管理的有效形式是對(duì)國有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造。

3、技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的任何一次生產(chǎn)力的大解放，任何一次經(jīng)濟(jì)效益的大提高，無不與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新息息相關(guān)。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的原動(dòng)力和核心力量。它主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新幾個(gè)方面。在技術(shù)創(chuàng)新方面，首先是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把有市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向。其次是加大技術(shù)改造力度，用先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。再次是占領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。

4、市場(chǎng)創(chuàng)新。市場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)新的“試金石”。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)及至企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都要經(jīng)過市場(chǎng)這架天平去衡量、檢驗(yàn)。企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)都要圍繞市場(chǎng)展開。在市場(chǎng)創(chuàng)新方面，其一要樹立市場(chǎng)創(chuàng)新的觀念，即從適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造市場(chǎng)，從產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)到品牌營銷和從實(shí)體營銷轉(zhuǎn)到觀念營銷上來。其二是尋求拾遺補(bǔ)缺、尋求市場(chǎng)盲點(diǎn)這兩種市場(chǎng)創(chuàng)新途徑。其三是市場(chǎng)創(chuàng)新組織。

5、管理創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主題。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，一個(gè)具有良好發(fā)前景的企業(yè)，一定是一個(gè)管理不斷創(chuàng)新的企業(yè)。在管理創(chuàng)新方面，應(yīng)著力抓好四個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和管理，適應(yīng)市場(chǎng)新變化。二是建立和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。三是狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。四是廣泛采用現(xiàn)代技術(shù)、方法和手段學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)創(chuàng)新有什么好處

江澤民同志在十六大報(bào)告中提出“與時(shí)俱進(jìn)”，提出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”，落到企業(yè)實(shí)處，講的也是各項(xiàng)工作都要圍繞“創(chuàng)新”二字開展。正是由于不斷創(chuàng)新，才是了一批知識(shí)型企業(yè)勇立潮頭、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，一批知名企業(yè)所向無敵、穩(wěn)操勝券，一批老企業(yè)煥發(fā)青春、充滿活力。這種創(chuàng)新，可以使企業(yè)成立之初靠觀念創(chuàng)新走向成熟，可以是企業(yè)發(fā)展過程中通過不斷創(chuàng)新把握時(shí)代進(jìn)步的脈搏，可以是企業(yè)

在困境中通過創(chuàng)新而起死回生，也可以是企業(yè)在成功之后尋求更大發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新到底有什么好處，從我所實(shí)習(xí)和工作的江濱機(jī)器廠近年來的成功，可以見證。

98年以前的江濱，工廠存在著所有國企普遍存在的嚴(yán)重的“五多二少”（富余人員多、二級(jí)機(jī)構(gòu)多、中層干部多、虧損多、負(fù)債多、銷售收入少、職工收入少）現(xiàn)象，處于半停產(chǎn)關(guān)閉狀態(tài)。一方面職工士氣低落、人心渙散、管理混亂；另一方面，產(chǎn)品和市場(chǎng)急劇萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，經(jīng)過一系列的改革創(chuàng)新，順利實(shí)現(xiàn)三年扭虧為盈，2000年工廠首次實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性盈利，從此，工廠結(jié)束了10多年來虧損的歷史，走上了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道。2000年中國兵器裝備集團(tuán)公司授予工廠“扭虧解困先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。2001年，工廠實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、活塞產(chǎn)量分別比1997年增長(zhǎng)171%、135%、和200%，綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)在中國兵裝集團(tuán)公司所屬64家企業(yè)中排名第一位。2002年上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又比去年同期增長(zhǎng)45%、64%和65%。江濱能取得如此驕人的成績(jī)，同樣得益于的創(chuàng)新。

“一個(gè)企業(yè)的決策者如果跟不上市場(chǎng)的發(fā)展、變化，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；一個(gè)員工如果跟不上企業(yè)的發(fā)展、變化，員工個(gè)人就會(huì)被企業(yè)的前進(jìn)步伐淘汰。”江濱廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一上任就認(rèn)識(shí)到了，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有出路。

在觀念和體制方面。進(jìn)行大刀闊斧的“三項(xiàng)制度”改革，基本建立了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低的新型用人、用工、分配機(jī)制。三項(xiàng)制度改革，是江濱廠改革的一個(gè)突破口。領(lǐng)導(dǎo)班子打破“求穩(wěn)怕亂”的思想束縛，堅(jiān)持以改革促觀念、以改革促發(fā)展、以改革促穩(wěn)定，充分利用國家“下崗分流、減員增效”的宏觀政策，加大了三項(xiàng)制度改革的力度。機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)工作人員得到了精簡(jiǎn)：二級(jí)機(jī)構(gòu)由97年的64個(gè)減到目前的33個(gè)，機(jī)關(guān)工作人員由原來的600多人減到目前的200多人。人員結(jié)構(gòu)趨于合理：目前近1600名在崗職工中，從事主產(chǎn)業(yè)的人員1000人，人均創(chuàng)工業(yè)增加值4萬元/年，勞動(dòng)生產(chǎn)率近2萬元/人；其余600人也基本實(shí)現(xiàn)了自己養(yǎng)活自己，不拖主業(yè)的后腿。干部隊(duì)伍素質(zhì)有了很大提高：中層干部平均年齡從原來的46歲下降到目前的40歲，大專以上學(xué)歷的由原來不足40%提高到目前的71%。鐵交椅、鐵

飯碗、大鍋飯等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念和做法基本上被打破；機(jī)構(gòu)多、干部多、富余人員多的問題基本得到解決。

在技術(shù)創(chuàng)新方面。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要想在行業(yè)中取勝，就必須有強(qiáng)大的技術(shù)力量支撐。江濱廠雖擁有從馬勒公司引進(jìn)的一些先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，但在高速發(fā)展的今天，每一秒都是新的，必須不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。江濱近年來加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，組建了江濱技術(shù)中心，加大對(duì)技術(shù)中心的建設(shè)，2002年，江濱技術(shù)中心被評(píng)為省級(jí)技術(shù)中心，成為工廠產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的核心部門。在設(shè)備方面，采取外購設(shè)備、與高校聯(lián)手自制設(shè)備和改造設(shè)備相結(jié)合的路子。如：其自行改造成功的陽極氧化設(shè)備獲得“創(chuàng)新特等獎(jiǎng)”，在國內(nèi)尚處于先進(jìn)水平。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，江濱廠僅在2002年就完成新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目61項(xiàng)，其中全新開發(fā)23項(xiàng)，改進(jìn)開發(fā)31項(xiàng)，全年完成新產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的44.7%。

在管理創(chuàng)新方面。江濱廠根據(jù)實(shí)際發(fā)展，從成本管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，開展“內(nèi)學(xué)長(zhǎng)安，外學(xué)海爾”，提升工廠管理水平。今年江濱又提出“由求生存向求發(fā)展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，通過不斷創(chuàng)新，提升工廠的管理水平。

正是通過幾年來的不斷創(chuàng)新，做到每年都有新思路，年年都有新舉措，使企業(yè)管理工作整體跟進(jìn)，江濱才走出了虧損，取得大的發(fā)展。

創(chuàng)新是永無止境的，不能一蹴而就、一勞永逸，今天看來是新的東西，也許明天就成了舊的，但創(chuàng)新也要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印，按計(jì)劃分步實(shí)施，企業(yè)才能從創(chuàng)新中獲得更大收益。也只有不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)從困境中起死回生，走向成熟，并尋求更大的發(fā)展，唯有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)之源。

帥正梅

2003年4月10日

第五篇：企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新演講稿

勇于創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值

大家好，我演講的主題是“勇于創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值”，通過這次公司組織的“正風(fēng)強(qiáng)企、做廉潔自律表率”的教育活動(dòng)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)就像一個(gè)國家一樣，要發(fā)展，要強(qiáng)大，首先就要樹立良好的風(fēng)氣。縱觀古今天下大亂之根源，首先在人心離亂。因此欲安天下，必先取人心，取人心則必先正風(fēng)氣。這也正是省十一次黨代會(huì)的精神，要求我們風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí)，首先要構(gòu)筑“精神高地”，然后再用踏實(shí)苦干的新時(shí)期“貴州精神”來攻克貧困，沖出經(jīng)濟(jì)洼地。“正風(fēng)強(qiáng)企”企業(yè)要發(fā)展，要強(qiáng)大，必須先正風(fēng)氣，這就應(yīng)該包括正廉政之風(fēng)、正高效之風(fēng)、正創(chuàng)新之風(fēng)，只有領(lǐng)導(dǎo)廉政，才會(huì)得到群眾的信任，才能做到上下一心，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而努力，才會(huì)專注于工作，發(fā)揮出更高的效率，只有高效的工作，才會(huì)促使生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)、后勤等各個(gè)部門爭(zhēng)相創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更高的價(jià)值。創(chuàng)新貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過程和每個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步，才能保持旺盛的生命力，與時(shí)代同步前進(jìn)。特別是隨著國發(fā)2號(hào)文的頒布，貴州省和我們公司都迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，為了提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更高價(jià)值，公司也加快了改革創(chuàng)新的步伐，其中就包括建立全新的市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)。

這種創(chuàng)新的意義在于什么地方呢？就要先簡(jiǎn)要的介紹一下售后服務(wù)工作，按照傳統(tǒng)的理解，售后工作應(yīng)該很簡(jiǎn)單，就是檢驗(yàn)返回的故障輪胎是否屬于質(zhì)量問題，然后進(jìn)行賠付就可以了。表面上看，這是一個(gè)沒有辦法雙贏的局面，要不就是屬于制造責(zé)任，工廠要進(jìn)行理賠，要不就是屬于使用問題，消費(fèi)者得不到賠償，總之有一方要蒙受損失，那到底有沒有讓雙方都能滿意的辦法呢？

公司的方法就是加強(qiáng)售前和售中服務(wù)，讓售后服務(wù)不再成為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而能夠與前兩者有機(jī)的結(jié)合，并安排了專項(xiàng)的服務(wù)人員，對(duì)我們具體到每個(gè)省的經(jīng)銷商和消費(fèi)者進(jìn)行充分的指導(dǎo)，把每項(xiàng)產(chǎn)品的性能清楚的表達(dá)，讓經(jīng)銷商知道怎么賣，讓駕駛員知道怎么用，加強(qiáng)了對(duì)輪胎銷售全過程和每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，通過更加細(xì)致的市場(chǎng)工作讓產(chǎn)品能夠表現(xiàn)出最佳的性能，贏得好的市場(chǎng)口碑，也減少了故障輪胎的產(chǎn)生。自從實(shí)施了專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)以來，退賠輪胎大幅度減少，為公司創(chuàng)造了千萬元以上的效益，也大幅度減少了市場(chǎng)上的客戶抱怨，贏得了良好的口碑。

這種服務(wù)模式的創(chuàng)新只是公司創(chuàng)新的一個(gè)小局部，正是因?yàn)檎麄€(gè)公司同心同德，端正了風(fēng)氣，統(tǒng)一了思想，才會(huì)出現(xiàn)這種起頭奮進(jìn)、百舸爭(zhēng)流，共為企業(yè)謀發(fā)展的可喜局面。而這些創(chuàng)新，也說明了公司任然保持旺盛的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局的形式有著清醒的認(rèn)識(shí)，這些就是“正風(fēng)強(qiáng)企”的成果體現(xiàn)，如果沒有大公無私、鞠躬盡瘁，一心為企業(yè)謀發(fā)展的的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)就不可能有這樣的成果，我為能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，生活在這樣的集體而榮幸。我不敢說自己能為貴輪的發(fā)展能貢獻(xiàn)多大的能量，但是我絕對(duì)會(huì)用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，讓每個(gè)員工的辛勞和汗水都不會(huì)白白的付出。謝謝大家!