第一篇：生產(chǎn)經(jīng)理心得

生產(chǎn)經(jīng)理心得

在這次實驗中，我擔任的是生產(chǎn)經(jīng)理的職位，我主要的工作是做出生產(chǎn)計劃、監(jiān)督生產(chǎn)線的生產(chǎn)、及時根據(jù)需要更新生產(chǎn)線等。在這個過程中，不僅僅學到了一些關于生產(chǎn)方面的知識，也有了一些感悟：

其一、通過這次實驗，使自己具有運用所學理論知識來分析問題和解決問題的能力，全面、系統(tǒng)地鞏固和提高這節(jié)課所學到的基礎知識和專業(yè)知識。

其二、從計劃到生產(chǎn)，每一步都需要每個同學的積極配合。要有團隊精神,和睦的關系才能提高對工作的興趣,提高工作效率。自己是對生產(chǎn)進行控制，旗艦不僅僅要有嚴謹?shù)乃季S和清晰的頭腦，還有集思廣益，詢問其他組員的意見，共同完成這個實驗。

其三、羅馬不是一天建成的。面對問題要沉著冷靜,要站在全局的角度上分析問題.做實驗要及時討論，有什么不合理的地方要不斷進行修正。企業(yè)得以生存是一切收益的根本基礎。而從長期的角度來看，一個企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎上追求更高層次的增長和發(fā)展，就必須使其賺取的收益在補償其成本時候能夠有所剩余，一方面滿足利潤分配的要求，另一方面補充企業(yè)發(fā)展所需的資金。這就需要生產(chǎn)經(jīng)理進行分析，究竟怎么的生產(chǎn)方式能夠最有利于企業(yè)的發(fā)展，能獲得最多的利潤，這就需要作出合適的決策:什么時候更新生產(chǎn)性和開發(fā)新產(chǎn)品。

其四、要想企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)員工建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，而且是管理、策劃企業(yè)的資金全面圍繞建立企業(yè)競爭優(yōu)勢這一中心來運營，完全為建立企業(yè)競爭優(yōu)勢服務。要想獲得所謂的競爭優(yōu)勢，當多個企業(yè)處在同一個市場中時，面對類似的顧客群，其中一個企業(yè)能夠贏得更高的利潤率，或者能夠贏得潛在更高的利潤率時，這個企業(yè)就擁有了某種競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢應當滿足三點要求，即首先必須具有獨特性，其次必須能夠獲得更高的利潤率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。這個需要積極配合企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的要求，及時更新生產(chǎn)線加快生產(chǎn)出新產(chǎn)品，滿足市場的需求。

其五、要認真聽取老師的教導，第一次是老師帶著做了一遍，只有理解了做法，自己進行生產(chǎn)的時候才有一個清晰地思路。有什么不懂的地方要即使詢問老師，因為可能一步錯，后面的也有問題。在剛剛開始的時候可能很不熟練，但每次的內(nèi)容其實都差不多，后面會越發(fā)的得心應手。當完成一次實驗的時候就消除了對它的恐懼心理，也不是那么的難嘛。

其六、在決是否更新生產(chǎn)性和購買廠房的時候，自己可能很難做出決定，可以詢問大家的意見，最后做出一個較好的結(jié)論。要充分考慮成本節(jié)約的問題，如何用較少的錢生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。對生產(chǎn)要有一個全局的把握，總是要求企業(yè)生產(chǎn)根據(jù)環(huán)境變化與目標的要求做出相應的整合和變動。什么時候該更新生產(chǎn)線，什么時候該采購原材料要十分清楚，方便其他人的相關決策。要積極配合別人的工作，完成這個實驗是大家共同努力的結(jié)果。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理

東莞市雅威工藝品有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書

任職部門：生產(chǎn)部

直屬上司：總經(jīng)理下轄人員：生產(chǎn)主管

工作內(nèi)容：

1：預算及評估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。

2：監(jiān)控各車間的運作，提高生產(chǎn)效率，達成率，交驗合格率，降低返修率。3：根據(jù)生產(chǎn)編排計劃進行生產(chǎn)人力資源的合理調(diào)配，調(diào)整。

4：保持內(nèi)部及其它部門之間的溝通聯(lián)系，管理督導本部門的日常工作。5：負責對工藝流程及裝備的改良，監(jiān)督6S的持續(xù)及安全生產(chǎn)。

6：積極參與新產(chǎn)品的穩(wěn)定性，可靠性及生產(chǎn)可行性，并提出改進方案或意見，并跟蹤改善結(jié)果。

任職要求：

性別：不限年齡：25-45歲學歷：本科或同等學歷 1：工作經(jīng)驗：有5年以上的相關管理經(jīng)驗。

2：專業(yè)技能：有管理能力，協(xié)調(diào)組織能力，表達能力及溝通技巧。3：所需培訓：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，ISO質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)管理技巧。

批準：擬制：

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理

一、崗位名稱： 生產(chǎn)主管

二、直接上級： 生產(chǎn)部經(jīng)理

三、任職資格：

1． 本科以上學歷；

2． 機械設計、制造及其相關專業(yè)；

3． 熟悉大型公司生產(chǎn)管理流程。

四、所受培訓：

接受過產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品知識等方面的培訓。

五、工作經(jīng)驗：

1． 具有3年以上生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品制造管理工作經(jīng)驗；

2． 熟悉企業(yè)管理流程。

六、技能和素質(zhì)：

1． 熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程，并了解原材料的供應渠道；

2． 具備較強的溝通及領導能力；

3． 熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝工序、工作原理；

4． 系統(tǒng)掌握管理知識技能；

5． 熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標準；

6． 具備較強的口頭及書面溝通能力和商務洽談能力；

7． 具有較強的管理能力和影響力；

8． 具備較強的專業(yè)知識及解決問題的能力；

9． 電腦操作熟練，掌握運用Office等辦公軟件；

10． 熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術應用方面的知識；

11． 具備一定的英文基礎。

七、工作內(nèi)容：

1． 參與制訂、實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)任務保質(zhì)保量地完成；

2． 改善生產(chǎn)流程、作業(yè)現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，落實質(zhì)量措施；

3． 負責指導完成生產(chǎn)線組裝工藝以及產(chǎn)品調(diào)試工作；

4． 負責和客戶聯(lián)系；

5． 負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作；

6． 負責工廠維修工作；

7． 對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效的控制，保證生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量；

8． 評估人力需求及合理分配資源；

9． 匯編和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)；

10． 負責管理和培訓生產(chǎn)工人；

11． 負責主持編寫工藝文件；

12． 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量；

13． 協(xié)同他部門滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求；

14． 負責車間管理。

八、職責范圍：

（一）權力

1． 對生產(chǎn)流程的調(diào)整及技術改進的建議權；

2． 督導生產(chǎn)各層次人員工作的權力；

3． 對合作工廠的選擇權；

4． 要求相關人員配合工作的權力；

5． 有權指導下屬工作以及下屬人員變更的建議權；

6． 對生產(chǎn)計劃和定價的建議權；

7． 其他相關權力。

（二）責任

1． 對生產(chǎn)計劃完成負組織責任；

2． 對產(chǎn)品供應進度負組織責任；

3． 對產(chǎn)品質(zhì)量負組織責任；

4． 對產(chǎn)品生產(chǎn)成本負責；

5． 因工作失職，負相應的經(jīng)濟責任和行政責任。

九、工作關系：

1． 監(jiān)督部門職員、車間人員；

2． 指導部門職員、車間人員；

3． 與生產(chǎn)、計劃部門及車間人員建立良好工作關系；

4． 外部關系上主要建立好與生產(chǎn)相關的社會關系。

十、工作環(huán)境：

1． 辦公室為主；

2． 工作環(huán)境舒適；

3． 無職業(yè)病危害。

十一、體質(zhì)條件：

1． 身體健康；

2． 能承受高強度工作；

3． 能承受較大的精神壓力。

十二、性格特點：

1． 性格穩(wěn)重；

2． 細致、認真；

3． 工作嚴謹；

4． 有奉獻精神；

5． 有堅強意志力。

第四篇：經(jīng)理心得

自任職XX部副經(jīng)理二個月以來，將從純技術到技術管理的轉(zhuǎn)變；要站更高的位子看問題；貫徹企業(yè)文化；弘揚易潔執(zhí)行文化,倡導以結(jié)果為導向，為滿足客戶需 求為目標，為公司創(chuàng)造價值，為此我們統(tǒng)一觀念；形成共識，激發(fā)活力，在日常工作 中宣導以結(jié)果為導向，心態(tài)決定一切，按smart原則；重新制定考核目標，1：良好溝通、創(chuàng)造效率；首先溝通從心開始，以信任為基礎，最后達成共識，依據(jù)工程師的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)奈恢蒙稀＿@樣才能充分發(fā)揮工程師的特長，讓他們對工作產(chǎn)生興趣。對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，具體我在項目的分配過程中；給新員工以適當難度的項目，使他們的責任感也會大大增強，會覺得自己受到公司信賴。在面對問題時，我會采用合適的方法幫助他們，使他們順利完成項目開發(fā)任務。建立自信心

2：提高開發(fā)團隊士氣，我將合理分配利益；以員工的項目完成情況做為主要的考核指標，兼顧項目的難易程度、項目數(shù)量、工作心態(tài)；營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，對于員工的額外貢獻，我將適時給他們提報獎勵

3：建立高效團隊；樹立核心成員，打造核心團隊，增強團隊凝聚力：架構和員工溝通良好的信息渠道，要傾聽他們的意見，讓他們敢于表達建議，建立健全合適績效評定激勵機制；加強團隊的合作意識；在不遠的將來，我們開發(fā)團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。每周我和工程師開一次早會 4：端正心態(tài)，以身作則追求技術，恪盡職守不僅僅指要承擔崗位責任，做一顆永不生銹的螺絲釘，在細節(jié)上還要做到一絲不茍。敢想敢干就是要敢想大事、干大事，只要對公司有利的事就去想、去干.；在實際事務中，能夠抱以主人翁的態(tài)度，充分發(fā)揮自己的主觀創(chuàng)造性，把勞苦留給自己，把結(jié)果交給上帝.例如在xxk的零件26000-001鏍套在外部供應商出現(xiàn)不能按時完成時，我們開發(fā)只用二天時間為他們增開冷沖模，使他們及時完成任務，保證我們按時出貨

5：7月我們開發(fā)部考核指標完成情況如

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

篇一：2013年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計劃：

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。

四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部2013年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20１4年我們在新的一年里 ；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１4使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！篇二：2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2015年整一年的工作情況我向大家報告如下

1、今年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理①為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。

四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部2015年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20１6年我們在新的一年里 ；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１6使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！篇三：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結(jié)群眾爭取領導支持的好渠道。

年終工作總結(jié)、述職報告等相關內(nèi)容，為生產(chǎn)部進行年終工作總結(jié)提供參考。

光陰似箭，日月如梭，2011年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?011年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績 1．生產(chǎn)方面 1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。表二銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均 完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。3．設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。6.現(xiàn)場管理

2011年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。2011年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..④生產(chǎn)設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關問題，2011年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在2011年11月成功通iso認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、