第一篇：高橋綜合養(yǎng)護(hù)項(xiàng)管部工作總結(jié)

2014年高橋綜合養(yǎng)護(hù)項(xiàng)管部工作總結(jié)

2014年高橋綜合養(yǎng)護(hù)項(xiàng)管部在上級(jí)養(yǎng)護(hù)所領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的共同關(guān)心支持下，在全體職工的齊心協(xié)力下，緊緊圍繞公司年初定下的工作思路，克服困難，牢記服務(wù)這一第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以立功競賽為抓手，扎實(shí)工作，一年來，在綜合養(yǎng)護(hù)工作中取得了較好成績，現(xiàn)就今年主要工作匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真落實(shí)日常養(yǎng)護(hù)工作：

（1）今年是浦東新區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生文明城區(qū)的重要一年，高橋作為一個(gè)必查點(diǎn)，要接受大大小小的明查暗訪，而且頻率很高。項(xiàng)管部針對(duì)這一情況加強(qiáng)路面清潔工作的力度，安排每天兩次的人工路面清掃，并派出掃路車進(jìn)行機(jī)械化施工，考慮到對(duì)檢查路段延長作業(yè)時(shí)間，加派了保潔人手。今年共計(jì)清掃路面189604390m2，其中人工清掃面積148951200m2，機(jī)械清掃面積達(dá)40653190m2。對(duì)于像張楊北路7+200km和航津路保稅區(qū)6號(hào)門經(jīng)常發(fā)生飛車?yán)鴥A倒的地段加強(qiáng)巡視力度，一旦發(fā)現(xiàn)路面突發(fā)的飛車?yán)龅搅⒓辞宄?，順利地通過了各項(xiàng)檢查工作。

（2）以立功競賽活動(dòng)為契機(jī)，提高綠化養(yǎng)護(hù)的管理質(zhì)量是今年綠化養(yǎng)護(hù)工作的目標(biāo)。根據(jù)不同的季節(jié)要求，項(xiàng)管部因地制宜規(guī)范做好苗木修剪、澆水、施肥等綠化養(yǎng)護(hù)工作。每天專人對(duì)植保地段進(jìn)行最少一次的巡視檢查，做到勤看、勤查，加強(qiáng)苗木病蟲害的防治工作，發(fā)現(xiàn)蟲害及時(shí)進(jìn)行防治，保證苗木長勢(shì)良好。在管理中，每月在項(xiàng)管部召開一次多媒體溝通會(huì)議，利用PPT和投影儀將日常養(yǎng)護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題通過會(huì)議的形式布置給工程分包單位，以督促他們更好的完成日常養(yǎng)護(hù)工作。今年共除草168.51萬m2，施肥18噸，修剪10.74萬m2，人工除蟲13713棵樹木，翻土61300m2，機(jī)械除蟲327.9噸。

（3）項(xiàng)管部自從2011年新一輪招投標(biāo)結(jié)束后，養(yǎng)護(hù)設(shè)施量已調(diào)整為張楊北路、航津路、港城路、港華路、春暉路和**路六條道路，全程養(yǎng)護(hù)公里數(shù)從原先的11.499公里提升到了22.801公里，養(yǎng)護(hù)設(shè)施量的增加帶來了更多的養(yǎng)護(hù)工作，而且代辦工程也達(dá)到44個(gè)，較往年大幅上升。盡管如此，項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)會(huì)公司制定的以養(yǎng)護(hù)工作為主，市政建設(shè)工作一起抓的工作思路，與廣大職工同舟共濟(jì)，克服工作量大，人員數(shù)量增加、構(gòu)成復(fù)雜帶來的管理壓力等困難，較為出色的完成了今年的市政養(yǎng)護(hù)和建設(shè)工作。項(xiàng)管部全年完成攤鋪瀝青路面12931.8m2，瀝青路面銑刨6000m2，翻排同質(zhì)磚542 m2，撬正隔離護(hù)欄2117m，清除土方飛車?yán)?186噸，鋪排側(cè)、平石94 m，調(diào)換隔離護(hù)欄319只，檢查橋梁129次，整理橋縫11600m，調(diào)換窨井蓋44塊，機(jī)械化清撈窨井1739座，清撈進(jìn)水井13064座，機(jī)械化疏通連管61600米。

在道路養(yǎng)護(hù)的過程中，項(xiàng)管部首先發(fā)現(xiàn)問題，如何能快速地、準(zhǔn)確地去實(shí)時(shí)了解路況，正巧公路署新規(guī)定中有個(gè)MQI考核，結(jié)合它的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)管部安排原先調(diào)查路況的內(nèi)業(yè)資料員以老帶新傳授調(diào)查路況的經(jīng)驗(yàn)，使所有管理人員都參與到路況調(diào)查的工作中，并派專人負(fù)責(zé)每條道路的調(diào)查以及巡查工作，化整為零，充分利用廣大員工的力量，提高了工作效率以及更新速度。其次為了招投標(biāo)費(fèi)用提供真實(shí)、即時(shí)數(shù)據(jù)，項(xiàng)管部還開展了設(shè)施量普查工作，為此投入了大量的人力和精力，按照實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)所有路段進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并為每條養(yǎng)護(hù)道路繪制檔案，其內(nèi)容涵蓋橋梁，道路面積，綠化設(shè)施量等。

按照上級(jí)公路署的養(yǎng)護(hù)要求，今年的重點(diǎn)工作是對(duì)下水道進(jìn)行檢測(cè)和疏通。由于增加了張楊北路路段的養(yǎng)護(hù)，今年的下水道清撈工作的量比往年有顯著增加，為了能可持續(xù)地高效完成這項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)管部成立一個(gè)下水道疏通小隊(duì)，由并入我項(xiàng)管部的原機(jī)施公司的駕駛員、機(jī)操工、輔助工等組成，配以下水道疏通車輛，專項(xiàng)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。疏通小隊(duì)開動(dòng)腦筋，在作業(yè)過程中對(duì)下水管道設(shè)施的淤泥沉積情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，將每一條道路上的沉底井的位置都記錄下來，便于日后進(jìn)行清撈工作。在經(jīng)過開會(huì)商討后制定了合理的疏通方案，而這套方案在港城路全線疏通中顯現(xiàn)了良好的效果，為今后的下水道清撈工作夯實(shí)基礎(chǔ)。除了下水道清撈工作，項(xiàng)管部對(duì)橋梁和道路附屬設(shè)施的養(yǎng)護(hù)一如既往地認(rèn)真對(duì)待。為了做好橋梁的檢查和養(yǎng)護(hù)，除去日常的檢查，還安排人員認(rèn)真做好每月定期橋梁質(zhì)量檢查工作，并做好記錄。加強(qiáng)對(duì)橋梁伸縮縫的整理和保養(yǎng)，對(duì)小面積的露筋、水泥剝落及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。道理附屬設(shè)施的檢查和監(jiān)護(hù)也不放松，確保路銘牌、里程碑、百尺樁等標(biāo)志牌的完好，并周期性的對(duì)起進(jìn)行清洗保潔，發(fā)現(xiàn)缺損及時(shí)修補(bǔ)調(diào)換，同時(shí)對(duì)黑色廣告堅(jiān)決清除。因此項(xiàng)管部管轄的路段在今年的兩次公路大檢查中能順利通過。

2、堅(jiān)決貫徹文明施工、落實(shí)為民服務(wù)的宗旨

浦東新區(qū)力創(chuàng)文明城區(qū)，因此項(xiàng)管部在養(yǎng)護(hù)工作中應(yīng)處處體現(xiàn)施工的文明性。今年項(xiàng)管部積極做好施工前的文明交底，要求員工們?cè)谑┕ぶ刑貏e注意與現(xiàn)場的安全員、文明施工員緊密配合布置現(xiàn)場的圍欄保護(hù)，時(shí)刻關(guān)注周圍的交通情況；養(yǎng)護(hù)作業(yè)的銘牌醒目、內(nèi)容齊全，作業(yè)中盡量少占機(jī)動(dòng)車道，保證過往車輛暢通；在施工場所不亂扔生活垃圾，不隨意高聲喧嘩，采用聲級(jí)計(jì)監(jiān)控施工噪音，一旦發(fā)現(xiàn)超標(biāo)立即采取應(yīng)對(duì)措施，或改進(jìn)設(shè)備，或增加隔音、消音裝置；完工時(shí)剩下的瀝青、廢料、柴油不隨處排放，堆積，加大文明施工力度，達(dá)到了真正的施工文明。

我項(xiàng)管部歷來本著為民服務(wù)，為民排憂解難的宗旨落實(shí)養(yǎng)護(hù)工作，今年為居民解決反應(yīng)問題多起，都在第一時(shí)間派搶修隊(duì)及時(shí)處理解決，效果良好。此外在6月30日項(xiàng)管部接到公司搶險(xiǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)立馬調(diào)集了一支由15人組成的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)支援滴水湖南岸的清污行動(dòng)，圓滿完成任務(wù)。

3、安全生產(chǎn)工作長抓不懈

在安全生產(chǎn)方面，項(xiàng)管部絲毫不敢掉以輕心，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作做好作業(yè)前的安全交底，年初和每個(gè)員工簽署崗位責(zé)任協(xié)議，強(qiáng)化員工們的責(zé)任意識(shí)。在施工現(xiàn)場無論是下水道清撈作業(yè)、路面保潔，路面瀝青銑刨、攤鋪?zhàn)鳂I(yè)還是綠化作業(yè)，專項(xiàng)設(shè)備施工都要求在現(xiàn)場擺放施工標(biāo)示牌、設(shè)置護(hù)欄，確保施工現(xiàn)場的安全。員工們必須持證上崗，在施工中務(wù)必戴好安全帽、穿好工作服，遵照作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照流程作業(yè)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)、無隱患作業(yè)的目的。

在規(guī)范現(xiàn)場施工的同時(shí)，項(xiàng)管部還加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。每月不定期召開不少于兩次的安全學(xué)習(xí)并做好記錄，利用黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地等宣傳媒介使員工的安全知識(shí)得以豐富，安全意識(shí)得到提高。此外還運(yùn)用安全生產(chǎn)月的契機(jī)，組織員工學(xué)習(xí)安全電視講話，參與防災(zāi)演練，范圍包括暴雨、冰雹、結(jié)冰、大雪等一系列惡劣天氣，讓員工們提高防災(zāi)技能，增強(qiáng)特定環(huán)境下的應(yīng)急能力。

防汛防臺(tái)工作始終是項(xiàng)管部的一項(xiàng)重要工作，今年項(xiàng)管部高度重視此項(xiàng)工作，提前實(shí)施了下水道清撈工作，很好地消除了下水道堵塞造成路面積水的隱患。在汛期和臺(tái)風(fēng)來臨前，及時(shí)召開防汛防臺(tái)動(dòng)員大會(huì)，制定了防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，要求職責(zé)分明，責(zé)任到人，并建立了防汛防臺(tái)管理網(wǎng)絡(luò)和通訊網(wǎng)絡(luò)，組織一支搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，備齊專用物資。因此在今夏與臺(tái)風(fēng)海葵的斗爭中，項(xiàng)管部十分自如、高效地應(yīng)對(duì)它的肆虐，挽救了2棵水杉，扶正固定了大量苗木，修復(fù)中間機(jī)非隔離護(hù)欄46只，確保了路面的暢通無阻。

此外項(xiàng)管部還進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，每月對(duì)基地的車輛設(shè)備、火災(zāi)隱患、電氣電器、防汛防臺(tái)、倉庫、食堂、施工現(xiàn)場等方面查找隱患、漏洞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即將事故的苗頭扼殺在萌芽之際，有效地營造了安全的生產(chǎn)環(huán)境。本年度項(xiàng)管部未發(fā)生重大交通、人員傷亡事故，無火災(zāi)爆炸、食物中毒、毒氣體中毒事故。

4、重視設(shè)備的平時(shí)維修保養(yǎng)工作

在設(shè)備安全管理方面，嚴(yán)格按照公司的設(shè)備管理?xiàng)l例，實(shí)行車輛責(zé)任到人，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，總體負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。具體機(jī)械車輛采用常規(guī)保養(yǎng)、例行保養(yǎng)為主，在維護(hù)方法中，尤其突出例行保養(yǎng)的重要性，并每月不定期地對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行自查，一經(jīng)查出機(jī)械設(shè)備有清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐、零部件、隨車工具、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等方面的問題立即內(nèi)部整改。與往年相比，今年項(xiàng)管部的車輛設(shè)備經(jīng)過多年使用，更多設(shè)備呈現(xiàn)老化現(xiàn)象，尤其是掃路車、下水道疏通車、污泥抓斗車，這些車輛修理、保養(yǎng)費(fèi)用超出了年初預(yù)算，但總體在可控范圍內(nèi)，駕駛員對(duì)作業(yè)設(shè)備的例行保養(yǎng)比較到位，今年設(shè)備的完好率是97.6%，達(dá)到了年初的目標(biāo)95%，也說明今年對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)是取得成效的。

2014年即將離我們遠(yuǎn)去，我們?yōu)橹冻隽撕顾团Γ瑘A滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。但是在養(yǎng)護(hù)工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如：項(xiàng)管部內(nèi)部管理比較松懈，在新的一年里要加強(qiáng)管理力度。又例如：在養(yǎng)護(hù)工作中經(jīng)常發(fā)生的病害問題要加強(qiáng)關(guān)注，以及張楊北路的護(hù)欄銹濁非常嚴(yán)重，油漆護(hù)欄治標(biāo)不治本，需要提高修復(fù)的科技含量等等?？傊?xiàng)管部在新的一年里面對(duì)的問題還很多，我們要上下能齊心協(xié)力、克服各類困難，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，不懈地為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。

第二篇：項(xiàng)管部10月簡報(bào)

武漢博思建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司爍生肽項(xiàng)目管理部，管理荊門爍生工業(yè)園（一期）工程，現(xiàn)對(duì)10月份的工作情況做匯報(bào)如下。

一、項(xiàng)目優(yōu)化

1、生產(chǎn)區(qū)樁基礎(chǔ)優(yōu)化

按原來設(shè)計(jì)方案，下面廠區(qū)主生產(chǎn)車間基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為預(yù)制管樁，數(shù)量在220根，樁徑為600mm。項(xiàng)目管理部在經(jīng)過多次現(xiàn)場實(shí)地踏勘以及反復(fù)對(duì)照地勘資料對(duì)比，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)地下風(fēng)化巖層普遍過淺，此地貌不適合用預(yù)制管樁。項(xiàng)管部及時(shí)將相關(guān)情況與項(xiàng)目指揮部和設(shè)計(jì)院溝通，多次與設(shè)計(jì)院武漢民用建筑設(shè)計(jì)研究院的王工聯(lián)系，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院對(duì)廠區(qū)樁基類型重新驗(yàn)算，并且拿出我方現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)資料以及地勘資料來做對(duì)比，在技術(shù)問題上據(jù)理力爭，終于讓設(shè)計(jì)院王工對(duì)樁基礎(chǔ)進(jìn)行修改。王工也承認(rèn)在設(shè)計(jì)廠區(qū)樁基礎(chǔ)問題出現(xiàn)設(shè)計(jì)偏差，同意對(duì)廠區(qū)樁基礎(chǔ)形式的修改。最后，設(shè)計(jì)院在出廠區(qū)圖紙的時(shí)候更改了廠區(qū)地基形式，由原先的預(yù)制管樁改為獨(dú)立基礎(chǔ)和人工挖孔墩基礎(chǔ)。僅此一項(xiàng)就節(jié)省資金約30萬，不包括用管樁出現(xiàn)的不可預(yù)見性損失。

2、廠區(qū)鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化

鋼結(jié)構(gòu)施工工期優(yōu)化，武船方面提出施工工期180天，項(xiàng)目部經(jīng)過分析指出其中部分工序可以進(jìn)行交叉作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)的制作可以在圖審合格后提前進(jìn)行等優(yōu)化方案，節(jié)約了施工的周期。鋼結(jié)構(gòu)外圍的保溫材料也由原設(shè)計(jì)的聚氨 酯材料更改為現(xiàn)在的聚乙烯材料，性價(jià)比更高，保溫材料這一塊成本節(jié)約了50%。

二、工程進(jìn)展

原計(jì)劃十一過后可以拿到設(shè)計(jì)院完整圖紙并且通過圖審，確定工業(yè)園建設(shè)總包施工隊(duì)，工程進(jìn)入全面施工?，F(xiàn) 在樁基施工已經(jīng)全面展開，工程總體進(jìn)度不大，由于實(shí)際情況中的一些原因施工進(jìn)度被迫推遲。

1、前期合同糾紛

（1）從9月26日開始到10月6，原來的總包單位武漢園林建筑有限公司相關(guān)人員來施工現(xiàn)場滋事，不顧現(xiàn)場管理人員的勸阻，強(qiáng)行動(dòng)用大型機(jī)械對(duì)已經(jīng)對(duì)已經(jīng)挖好的人工挖孔樁基礎(chǔ)回填，照成現(xiàn)場辦公樓三區(qū)20根樁基毀壞，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。此次事件涉及到原來的總包合同糾紛，雖然經(jīng)過我方項(xiàng)管部雷總、宋總從中多方調(diào)解，向公司講明原合同中的要點(diǎn)關(guān)鍵部分，使公司在合同糾紛中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，事情最終平息，但此事件性質(zhì)惡劣，事件漫長，嚴(yán)重打亂了前期施工計(jì)劃，再涉及到后期樁基施工方關(guān)于索賠事宜，延緩了工程的進(jìn)度。

（2）合同糾紛事宜動(dòng)靜比較大，觸動(dòng)上級(jí)主管部門。合同糾紛過后，建委、工業(yè)園管委會(huì)等處領(lǐng)導(dǎo)相繼來工業(yè)園檢查，要求相關(guān)報(bào)規(guī)報(bào)建手續(xù)完善后才可以進(jìn)行施工，政府方面的態(tài)度與開工建設(shè)前有很大的區(qū)別，處理報(bào)規(guī)報(bào) 建問題也致使工期延誤。

2、場地施工條件約束

廠區(qū)內(nèi)“三通一平”一直沒能盡快有效的解決，配電房變壓器是在9月22日安裝完畢，但由于涉及到手續(xù)以及配電房整改事宜，配電房10月8日才正式通電，臨時(shí)用水直到10月16日才更換新的儲(chǔ)水箱，水、電問題制約了施工的進(jìn)度。

二、圖審事宜

由于設(shè)計(jì)院方面的延緩，11號(hào)拿到工業(yè)園新圖紙，但圖紙沒有經(jīng)過圖審，項(xiàng)管部立即督促并且協(xié)助辦理圖審事宜，前期是經(jīng)設(shè)計(jì)院蓋章圖紙分?jǐn)?shù)不足，不能圖審；后經(jīng)過和設(shè)計(jì)院王工聯(lián)系讓設(shè)計(jì)院送去圖審，但涉及到一個(gè)圖審費(fèi)用分?jǐn)倖栴}，致使圖審事宜一拖再拖，10月25日才拿到圖審辦的回復(fù)意見，29日?qǐng)D審事宜還在辦理中，圖審相關(guān)事宜要在月底才能全部完畢。圖審事宜嚴(yán)重拖后工程總體進(jìn)度。原計(jì)劃9月18日可以拿到圖審合格證書，僅圖審事宜一項(xiàng)，就拖延工期一個(gè)半月。

三、報(bào)規(guī)報(bào)建

由于前期與建筑主管部門溝通上面的問題，在樁基挖好后，材料不能送檢，不能進(jìn)行下道工序。在處理報(bào)規(guī)報(bào)建的時(shí)候，圖審問題一直得不到有效解決，致使施工規(guī)劃許可證一直不能辦理下來，由于施工規(guī)劃許可證沒有辦理，建委、質(zhì)檢、安檢等部門不能到現(xiàn)場驗(yàn)樁，樁基施工方材料送檢區(qū)質(zhì)監(jiān)站不受理，致使現(xiàn)在樁基開挖已全部進(jìn)入持力層但不能合理合法驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序擴(kuò)孔，樁基施工方不能購買鋼材，澆注樁基混凝土，工程不得不停止不前。

四、本月工作內(nèi)容

1、十一期間協(xié)助處理原來總包合同糾紛事宜，管理部宋總就合同糾紛多次與原總包相關(guān)人員溝通，勸告對(duì)方合同問題應(yīng)該在談判桌上解決，但對(duì)方置若罔聞。10月5號(hào)出現(xiàn)惡性破壞現(xiàn)場施工情況后，宋總多方周旋，積極配合各方協(xié)調(diào)糾紛事宜，向公司領(lǐng)導(dǎo)講明與滋事方原總包合同的要點(diǎn)，讓公司在合同談判問題上占據(jù)有利位置。、截止10月28號(hào)，一直在處理總包合同談判相關(guān)事宜，接恰了十幾家施工隊(duì)，從中選取了六家比較符合本單位施工選隊(duì)條件的承包商進(jìn)行對(duì)比，施工選隊(duì)審議書已經(jīng)送交項(xiàng)目指揮部。就合同細(xì)節(jié)問題多次約建包商商談合同細(xì)節(jié)問題，力爭在合同上做到公平公開，保證甲乙雙方的合法權(quán)益。3、從10月12日開始就與武船方面接觸，就武船進(jìn)場、鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化、已經(jīng)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算、合同細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行商談，由于圖審事宜拖延，設(shè)計(jì)院方面一直沒有拿出完整、蓋章的設(shè)計(jì)

圖紙，致使相關(guān)規(guī)劃許可證件不能辦理，我方在積極督促設(shè)計(jì)院辦理圖審等事宜，前期進(jìn)場準(zhǔn)備、合同優(yōu)化等事宜已經(jīng) 與武船優(yōu)化達(dá)成大體意向，等圖審?fù)戤吅缶涂蛇M(jìn)行后續(xù)工作。4、處理樁基施工方關(guān)于10月3日原總包公司在工地現(xiàn)場滋事，樁基方索賠事宜，清算現(xiàn)場實(shí)際損失。施工手續(xù)不全，致使樁基施工方挖好的樁基礎(chǔ)不能按程序驗(yàn)樁和擴(kuò)孔，就工期延誤、樁基驗(yàn)收問題多次與施工方協(xié)調(diào)解決，確保工程的進(jìn)度向前推進(jìn)。

5、修建辦公區(qū)臨時(shí)道路，場地硬化已達(dá)到施工機(jī)械進(jìn)場要求。臨時(shí)水電設(shè)施的搭建，保證施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的暢通。河道護(hù)坡工程也在積極修建中，工程量已經(jīng)完成近一半。

6、解決廠區(qū)圍墻放線事宜，督促護(hù)坡施工方加快速度修理河道護(hù)坡。經(jīng)復(fù)測(cè)規(guī)劃局紅線定點(diǎn)，與設(shè)計(jì)圖紙上有偏差，與東向207國道相差約1.5米，北向興業(yè)路相差約5米，相關(guān)報(bào)告已經(jīng)提交指揮部。

五、本月工作總結(jié)

本月工程雖然總體上施工進(jìn)展不大，但在部分工作上還是有突破，樁基施工按計(jì)劃開工，現(xiàn)場臨時(shí)道路修建等。合同洽談已經(jīng)進(jìn)入尾聲，即將簽訂總包協(xié)議，圖審事宜也即將完成，相關(guān)報(bào)規(guī)報(bào)建也可以陸續(xù)的跟進(jìn)。

六、下個(gè)月工作計(jì)劃

簽訂工業(yè)園總包合同，十一月初辦理完畢相關(guān)報(bào)規(guī)報(bào)建手續(xù)，使施工程序規(guī)范化。修建好廠區(qū)圍墻，總承包單位進(jìn)場，工程全面動(dòng)工，武船方面鋼結(jié)構(gòu)也可以適時(shí)進(jìn)場。

第三篇：2013年項(xiàng)管部年終總結(jié)

安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目管理部

2013工作總結(jié)

2013年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將2013的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行

公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司2013在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于2013年初修訂了2013年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。1

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件 為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1)、管理方法和措施

1、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。如對(duì)鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城A、B區(qū)。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、肥東浙商城；華盛·大運(yùn)城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項(xiàng)目及千城大廈工程的巡查，并對(duì)荃銀總部及種子精加工中心項(xiàng)目、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛·大運(yùn)城、肥西花木城的深基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯，安建大廈、泰源工程機(jī)械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如：廬江萬家四季城一期工程、含城學(xué)府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況，②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況；④工程實(shí)體質(zhì)量、安

全及文明施工監(jiān)理情況；⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。對(duì)合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。

2）、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五·

一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

3）、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí) 今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機(jī)場大道還建房項(xiàng)目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排

查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。蕪湖子公司的每月簡報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理。2013年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈、六安高速·御景天地項(xiàng)目等進(jìn)行安

全檢查，對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1）、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)（下半年待公示）：

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號(hào)成品庫工程項(xiàng)目。

2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程（8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪）；②蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。

2）、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)：①合肥國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②合肥國家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，③皇馬花園二期工程51#樓，④皇馬花園二期工程34#樓，⑤昊天園30#樓（此僅為合肥市項(xiàng)目，外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)）。

2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（黃山杯）七項(xiàng)：①亳州移動(dòng)通信綜合樓及第 6

二生產(chǎn)樓，②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓，③阜陽市國家級(jí)質(zhì)檢中心大樓，④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程，⑥合肥國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦合肥國家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地A4#孵化器，（該七個(gè)工程正在通過專家評(píng)審）。

截止2013年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

3）、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：

①昊天園40#、41#樓，②滁州凱迪豪生大酒店，③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園，④華盛·大運(yùn)城，⑤六安高速·御景天地，⑥萬科森林公園，⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場，⑧滁州市新城國際大廈，⑨安建大廈，⑩定遠(yuǎn)金水·金山麗景，○11亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)，○12安徽泰源工程機(jī)械，○13合肥市國防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓，○14華潤啤酒蕪湖分廠工程，15肥東店忠路，16合肥市國防動(dòng)員指揮中心，○18○○蕪湖白象綠洲，○19千城大廈，○20萬春新苑項(xiàng),○21安慶規(guī)劃二路等。

4）、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目：

合肥市國防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運(yùn)城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項(xiàng)目，均能按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整，整理比較規(guī)范。

5）、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國防動(dòng)員中心的總代郭志；安建大廈項(xiàng)目總代王羊富；

安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海；華裕家園的總代常永平；蕪湖白象綠洲的總代楊道禮；昊天園的總代周之銀；表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、楊世文、闞勁松、張運(yùn)波、王道平、康朝霞、張忠建、張?jiān)偻?、張?yīng)武、張祥超、張?jiān)苿?、李建華；駐外地項(xiàng)目的總代王為平等。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。

①、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。

③、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。④、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤、公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使

公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

五、下一的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度；

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

項(xiàng)目管理部 2013年12月6

第四篇：?？茀f(xié)項(xiàng)管部2011年上半年工作總結(jié)

蘇州大學(xué)校科協(xié)項(xiàng)管部2011年上半年工作總結(jié)

尊敬的理事長您好，以下是我對(duì)項(xiàng)管部2011年上半年工作的個(gè)人總結(jié)。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年就要過去了，在這一年里，在理事長們的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)管部的各項(xiàng)工作進(jìn)行的有條不紊。各項(xiàng)工作，我們?cè)谑虑坝?jì)劃中認(rèn)真實(shí)踐，在認(rèn)真實(shí)踐中開拓進(jìn)取，在開拓進(jìn)取中勇攀高峰。

2011年9月，我們迎來的部長們的換屆，新接手的我們還顯的有些稚嫩，但是我們不怕丟年，不怕犯錯(cuò)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步進(jìn)行。9月底，我們開始了招收我們的新干事。曾經(jīng)作為最活躍的大一新生的我們開始了第一次作為學(xué)長的招新工作。面對(duì)新生們踴躍報(bào)名，我們感覺到很有成就感。我們從早上太陽剛剛升起就開始準(zhǔn)備，搬桌子，搬帳篷，擺桌椅，貼海報(bào)。然后將各種事前準(zhǔn)備好的文件資料整齊的放在桌子上等待新生們的到來。中午迎來了新生高潮，我們所有的新部長熱情為新生們解答各種疑問，鼓勵(lì)他們參加科協(xié)的每一個(gè)部門，當(dāng)然我們重點(diǎn)介紹了項(xiàng)管部。看著他們躍躍欲試的干勁，我們也在心中暗暗高興。陸陸續(xù)續(xù)各種專業(yè)，各種地方的同學(xué)絡(luò)繹不絕的報(bào)名，我們也樂此不疲的解答，不怕口干舌燥，不怕驕陽似火，不怕饑腸轆轆。下午還有一波報(bào)名熱潮，我們也是干勁十足的應(yīng)付。一天下來，看著手里厚厚的報(bào)名表，我們成就感十足。招新維持2天半，我們孜孜不倦兩天半。

招新結(jié)束了就是面試，面試新同學(xué)是很有趣并且很專業(yè)的事。一方面我們得用專業(yè)的眼光去審核他們，另一方面，他們層出不窮的奇思妙想也讓我們由衷贊嘆，各種有趣的思想也會(huì)讓我們哈哈大笑。面試結(jié)束，我們部門一共招收了21名新干事，來自13個(gè)不同學(xué)院。

2011年9月下旬。項(xiàng)管部接到的第一份工作，也就是我們帶領(lǐng)新干事的第一份工作就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽。當(dāng)時(shí)我們和外聯(lián)論壇一起負(fù)責(zé)前期宣傳。那時(shí)第一次我們的小干事開始工作。工作的核心時(shí)間在每天中午吃飯時(shí)間。我們負(fù)責(zé)主要是發(fā)傳單，并教會(huì)有興趣參加的同學(xué)參賽流程。這些知識(shí)我們首先教給了干事們，干事們積極踴躍為他們解答，遇到不明白的會(huì)來向我們請(qǐng)教。我們部長也在積極工作，當(dāng)然更主要的還是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。團(tuán)委要求工作三天，我們?nèi)煲恢痹谂Γ瑥奈葱傅?。最后我們各個(gè)校區(qū)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)好報(bào)名結(jié)果并統(tǒng)一上交到理事長那里。

2011年10月中旬，在忙完了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽不久后我們迎來了科研立項(xiàng)的結(jié)項(xiàng)收齊材料并做統(tǒng)計(jì)與評(píng)選工作。其實(shí)這項(xiàng)工作在9月份下旬就開始了，只是當(dāng)時(shí)主要是催各個(gè)學(xué)院開始交材料。收材料總有部分學(xué)院材料收的不起，我們就把工作放給新干事做，讓他們電話催繳材料，我們負(fù)責(zé)給他們模板，教他們?cè)趺醋觥２牧蠈徍死硎麻L要求理事長帶著我們每個(gè)部門一位部長一起參加，最后理事長都沒來，我們自己審核好了把結(jié)果發(fā)給了理事長復(fù)審。最后結(jié)果審核完畢我們將新區(qū)匯總來的材料一起交到了團(tuán)委。

2011年10月中下旬，我們迎來了挑戰(zhàn)杯，蘇州大學(xué)第十一屆挑戰(zhàn)杯。項(xiàng)管部的工作如同去年一樣，收齊所有的材料，并作電子統(tǒng)計(jì)。這統(tǒng)計(jì)和科研立項(xiàng)工作的區(qū)別就在于挑戰(zhàn)的統(tǒng)計(jì)是按課題類型分的如能源化工類，教育類等等，要打亂學(xué)院的分類。不過做過這項(xiàng)工作的我們得心應(yīng)手，雖然前期有點(diǎn)手忙腳亂，但是很快調(diào)整過來。我們將材料分類好，然后統(tǒng)計(jì)成電子表格然后又復(fù)查了一遍才完結(jié)手里的工作。這些分類都是本部項(xiàng)管部做的，新區(qū)把材料送來全是由我們干事分類的。第二天，我們將所有的材料匯總交到團(tuán)委。

2011年11月，暑期社會(huì)實(shí)踐優(yōu)秀展示，我們做了會(huì)場安排等一系列后勤工作。之后就是發(fā)票報(bào)銷工作。期間我們安排了干事和部長在辦公室值班，來帖發(fā)票的同學(xué)有疑問就問我們。因?yàn)楣ぷ鏖_展之前我們培訓(xùn)過。我們還負(fù)責(zé)金額數(shù)量復(fù)審，幫助他們正確完成后他們拿去報(bào)銷。

2011年11月上中旬，本科生科研能力訓(xùn)練營，傳說中的p計(jì)劃。這次主要是學(xué)院里開辦，團(tuán)委將任務(wù)布置下去，我們負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)他們的進(jìn)行工作，各個(gè)學(xué)院發(fā)來了工作計(jì)劃，講座場次安排表，日程匯總表。目前工作正在開展，估計(jì)很快即將收尾。

這些就是2011年項(xiàng)管部主要工作的總結(jié)。我們會(huì)在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，為以后的工作鋪平道路。

項(xiàng)管部

劉緒星 2011年12月3號(hào)

第五篇：2013年項(xiàng)管部年終總結(jié)00

安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目管理部

2013安全工作總結(jié)

2013年我項(xiàng)目管理部始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書和各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理體系和內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督，切實(shí)做到層層制度落實(shí)，查隱患、促整改、跟蹤服務(wù)到位。由于制度完善，責(zé)任明確到位，以及全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將2013的工作總結(jié)如下：

一、建立健全項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行

原項(xiàng)目管理制度通過實(shí)施，由于部分條款不能適用現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，也有一些需要補(bǔ)充完善的條款，還有獎(jiǎng)懲和考評(píng)制度需要建立健全。為使項(xiàng)目管理制度更具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，切實(shí)做好公司2013在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于2012年末至2013年初先后修訂編制了2013年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)目責(zé)任人，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。同時(shí)強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件 為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全站” 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共75份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平今年項(xiàng)目管理部與總工辦先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“關(guān)于加強(qiáng)保障性住房工程質(zhì)量安全管理”和“建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能技術(shù)”專題講座、“逆作法施工技術(shù)”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

組織安慶保障房項(xiàng)目監(jiān)理人員等對(duì)蕪湖白象綠洲安置小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場觀摩考察。通過經(jīng)驗(yàn)介紹，參觀學(xué)習(xí)，互動(dòng)交流對(duì)促進(jìn)和加強(qiáng)保障性住房工程質(zhì)量、安全監(jiān)理起到了積極的作用。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1)、采用的管理方法和措施

1、對(duì)所有在建項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。如對(duì)合肥五十中、、安徽建工學(xué)院南校區(qū) 風(fēng)雨操場、肥東浙商城；華盛·大運(yùn)城五星大酒店、商住綜合樓、蚌埠桃花園三期項(xiàng)目等工程的巡查、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的預(yù)應(yīng)力大梁、安建大廈人貨電梯、外裝飾吊蘭等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全等。

2、新開工項(xiàng)目做到“三個(gè)到位”，將公司的各項(xiàng)管理文件、制度等下發(fā)到位；對(duì)現(xiàn)行管理辦法及考核、獎(jiǎng)懲辦法向監(jiān)理人員交底到位；要求總監(jiān)向項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)交底到位。如：合肥千城大廈及附屬工程、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、肥東浙商城打樁工程等。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況，②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況；④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。對(duì)合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。主要工作方法：看現(xiàn)場、查資料、問情況、聽匯報(bào)、提要求、下發(fā)整改通知單。通過檢查、巡查、督查，使得全體監(jiān)理人員都認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任重大，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。2）、加大節(jié)日期間的巡查頻次，杜絕安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全和質(zhì)量，項(xiàng)目管理部均簽發(fā)通知要求各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查。杜絕節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！皣鴳c、中秋”兩節(jié)期間共巡查了27個(gè)項(xiàng)目，其余節(jié)假日也先后巡查了36個(gè)在監(jiān)項(xiàng)目，經(jīng)巡查各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)。無安全事故發(fā)生。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：合肥地區(qū)計(jì)328項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)108個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單76份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的蕪湖高新區(qū)服務(wù)外包三期工程、安徽績溪農(nóng)村合作銀行金融綜合樓、亳州南部新區(qū)安置還原小區(qū)E1區(qū)、亳州南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)、亳州大唐國際城工程等進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。

通過加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，使我們的項(xiàng)目在管理上更加程序化、規(guī)范化起到了積極地推動(dòng)作用。

三、質(zhì)量、安全工作總體評(píng)價(jià) 1）、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了全年無一般及以上事故的管理目標(biāo)，基本保證了安全生產(chǎn)“零事故”的指標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程項(xiàng)目共有3項(xiàng)；

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：①大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號(hào)成品庫工程

2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程（8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪），②蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程

2）、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

1、今年監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

2、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)：①合肥國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②合肥國家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，③皇馬花園二期工程51#樓，④皇馬花園二期工程34#樓，⑤昊天園30#樓（此僅為合肥市項(xiàng)目，外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)）。

3、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（黃山杯）七項(xiàng)：①亳州移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓，③阜陽市國家級(jí)質(zhì)檢中心大樓，④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程，⑥合肥國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦合肥國家動(dòng)漫 及服務(wù)外包基地A4#孵化器。（該七個(gè)工程正在通過專家評(píng)審）外地分公司創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)。

3）、有較大影響力的工程

1、安建大廈：質(zhì)量目標(biāo)為確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，工程質(zhì)量、安全文明施工受到市、省等各級(jí)主管部門的好評(píng)。市質(zhì)監(jiān)站推薦觀摩學(xué)習(xí)項(xiàng)目，已通過“省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收，被城鄉(xiāng)建設(shè)部確定為2012年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃—科技示范工程項(xiàng)目（綠色建筑和低能耗建筑示范工程—綠色建筑）已獲中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”。通過了安徽省新技術(shù)應(yīng)用示范立項(xiàng)。

2、滁州凱迪豪生大酒店：2012年獲“省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，是質(zhì)量、安全雙示范化工地的樣板工程。上級(jí)建設(shè)主管部門現(xiàn)場施工質(zhì)量安全檢查多次受到好評(píng)。2012年10~12月先后順利通過了省住建廳、住建部建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查。

3、蕪湖白象綠洲安置小區(qū)：47棟住宅、5棟公建，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，18~32層，建筑面積：70.31萬m2。亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標(biāo)段：計(jì)22棟，18~33層，框剪結(jié)構(gòu)，其中保障房3棟，總建筑面積83.8萬m2，該兩個(gè)項(xiàng)目均為公司在監(jiān)工程中較大的項(xiàng)目，均有保障房，由于項(xiàng)目監(jiān)理部班子履責(zé)監(jiān)管到位，歷次施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全工作大檢查均受到了好評(píng)。

4）、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：

①郎溪縣建平鎮(zhèn)便民服務(wù)中心大樓，②滁州凱迪豪生大酒店，③ 定遠(yuǎn)縣裕安水上花園二期C組37#、38#、39#樓，④滁州凱迪*塞納河畔小區(qū)二標(biāo)段8#、9#樓⑤郎溪縣十字鎮(zhèn)綠溪花園小區(qū)安置房，⑥亳州市安置還原小區(qū)E1區(qū)A4-A7號(hào)樓，⑦亳州市安置還原小區(qū)E1區(qū)A1-A3號(hào)樓，⑧固鎮(zhèn)安心苑3#、4#樓，⑨阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場，⑩滁州市新城國際大廈。○11亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)一期，○12亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)（三標(biāo)段），○13亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標(biāo)段40#、42#、43#樓，○14亳州市南部新區(qū)還原小區(qū)E2區(qū)二標(biāo)段10#-12#、14#、15#、18#樓，○15亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標(biāo)段13#、16#、17#、32#-39#、41#樓及地下車庫和商業(yè)配套設(shè)施?！?6安建大廈，○17昊天園，○18蕪湖金山及萬春安置.房 ○19阜陽腫瘤醫(yī)院病房大樓，20滁州凱迪豪生大酒店，21郎溪○○縣司法局業(yè)務(wù)用房辦公大樓，○22合肥市國防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓，○23華潤啤酒蕪湖分廠工程，○24安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓，○25定遠(yuǎn)金水·金山麗景等。

5）、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目：

合肥市國防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運(yùn)城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程生產(chǎn)樓及廠房1#~5#樓工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山·秀水等工程項(xiàng)目，能主動(dòng)按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整，整理比較規(guī)范。

6）、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國防動(dòng)員中心的總代郭志；安建大廈項(xiàng)目總代王羊富； 安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海；華裕家園的總代常永平；蕪湖白象綠洲的總代楊道禮；昊天園的總代周之銀；表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、蔡學(xué)瑜、張運(yùn)波、王道平、康朝霞、張忠建、張?jiān)偻?、、郭世進(jìn)、盧為民、楊世文、張應(yīng)武、張祥超、張?jiān)苿?、李建華等；駐外地項(xiàng)目的總代王為平；廬江萬家世季城的總代丁善榮等。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。

7）、存在的問題和不足

根據(jù)各季度檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部在即將過去的一年中無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足，粗略的歸納如下，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。

①、項(xiàng)目責(zé)任人的工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足，有的監(jiān)管履責(zé)能力和責(zé)任心差，因此問題較多，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)大。

②、現(xiàn)場監(jiān)理人員年齡偏大，剛畢業(yè)的大學(xué)生較多，業(yè)主有意見。③、監(jiān)理人員待遇低，人員流動(dòng)頻繁給施工現(xiàn)場的監(jiān)管帶來一定難度。

④、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：有的人貨電梯上料平臺(tái)兩側(cè)無防護(hù)、無安全門、無自動(dòng)連鎖裝置和信號(hào)裝置，還有的塔吊、人 貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就在運(yùn)行使用；“四口”和臨邊防護(hù)不到位，存在較大隱患，部分工程外腳手架搭設(shè)不能與結(jié)構(gòu)進(jìn)度同步，臨邊作業(yè)、防護(hù)高度不夠；外架的懸挑層不全封閉等等。部分項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。

⑥、安全隱患排查的能力差。部分現(xiàn)場監(jiān)理人員看不出存在問題及隱患。極個(gè)別項(xiàng)目的監(jiān)理人員有擅自脫崗離崗現(xiàn)象。

⑦、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料未按公司的統(tǒng)一要求收集、整理歸檔。前期資料不齊全、報(bào)審資料審批不及時(shí)；個(gè)別項(xiàng)目例會(huì)制度未建立；監(jiān)理日記缺少每天安全檢查的內(nèi)容記錄，個(gè)別的記錄內(nèi)容過于簡單；旁站記錄不完善，無存在問題及整改情況記錄等。

⑧、分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的監(jiān)督檢查、考評(píng)未按公司要求及時(shí)上報(bào)。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大對(duì)分公司的監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

四、對(duì)2014年的監(jiān)理工作意見

（一）、修訂并充實(shí)《質(zhì)量安全監(jiān)理工作意見》、《項(xiàng)目管理辦法》《項(xiàng)目管理工作獎(jiǎng)懲辦法》等質(zhì)量管理制度指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展：

（二）、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

（三）、努力提高并營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。吸引更多年富力強(qiáng)的高素質(zhì)人才，要使人才招得來，留得住。

（四）、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次。努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

（五）、進(jìn)一步加大在建工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，增加巡查的頻率，及時(shí)排除質(zhì)量和安全隱患，確保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全。

新的一年即將到來。我們項(xiàng)目管理部在不斷總結(jié)過去一年成績的同時(shí)，也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加大監(jiān)督管理力度，努力進(jìn)取，爭取在新的一年里取得更大的成績，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

項(xiàng)目管理部 2013年12月12