第一篇：---區(qū)科技局綜合計劃科科技計劃工作總結(jié)及明年工作思路

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***區(qū)科技局綜合計劃科科技計劃工作總結(jié)及明年工

作思路

來

今年以來，計劃科在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持協(xié)助下，認(rèn)真落實科技局的工作部署，以科技強(qiáng)區(qū)為目標(biāo)，完善科技計劃監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)對科技計劃立項審查、跟蹤管理、考核評估和總結(jié)分析，提高科技經(jīng)費(fèi)使用效率和質(zhì)量，切實增強(qiáng)科技計劃的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向作用，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)了我區(qū)科技進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

一、順利完成了2005年科技發(fā)展計劃的評審立項，經(jīng)濟(jì)效益明顯

為貫徹區(qū)委、區(qū)政府建立“陽光政府”的指示精神，增強(qiáng)科技決策的透明度，進(jìn)一步規(guī)范了科技計劃項目的立項程序。編制了《2005年科技發(fā)展計劃指南》，公開向社會征集各類科技項目60項（其中工業(yè)項目30項、農(nóng)業(yè)項目30項、社會發(fā)展項目10項）。并對所有項目申報單位進(jìn)行實地考察，掌握了企業(yè)的基本情況、效益狀況、研發(fā)能力和水平，同時對以往項目的實施情況進(jìn)行了考核；根據(jù)項目的科技含量、創(chuàng)新性、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益等情況，篩選出41個項目1

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推薦給專家論證。本著“公開、公正、透明”的原則，組織山東大學(xué)、市蔬菜局等省市8名專家，對我區(qū)2005年度的科技發(fā)展計劃進(jìn)行了評估論證，現(xiàn)場打分。最后按得分高低，從41項科技項目中確定27項準(zhǔn)予立項扶持，其中工業(yè)項目10項、農(nóng)業(yè)項目10項、社會發(fā)展項目7項，并給予總額167萬元的科技三項經(jīng)費(fèi)的支持。該批項目實施后預(yù)計可年新增產(chǎn)值近6億元，利稅及收益過億元，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，將極大地促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

在科技三項資金及相關(guān)優(yōu)惠政策扶持下，各類科技計劃項目取得良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。***廠1-10月份實現(xiàn)產(chǎn)值2.4億元，利稅1200萬元，創(chuàng)匯1270萬美元，其實施的“***”項目正順利進(jìn)行；***股份有限公司實現(xiàn)產(chǎn)值3億元，利稅6960萬元，其實施的“***項目”已進(jìn)入試產(chǎn)階段；***有限公司實施的“****”項目進(jìn)展順利，節(jié)約產(chǎn)值120萬元。

**無公害蔬菜協(xié)會實施的“蔬菜蟲害防治新技術(shù)推廣應(yīng)用”項目，已推廣10000畝，安裝殺蟲燈500盞，減少農(nóng)藥投入50元/畝，增加收入800元/畝；其“**”牌黃瓜、西紅柿獲得國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定；并被***授予“無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地”。

今年，***設(shè)施農(nóng)業(yè)科技示范園取得了明顯的階段性成果，繼2003年被命名這***星火科技示范基地之后，順利通過國家級萬畝無公害2

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草莓生產(chǎn)基地認(rèn)證。園區(qū)內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)大棚12000余個，奶牛飼養(yǎng)量達(dá)626頭，蛋雞飼養(yǎng)達(dá)50萬只，花卉苗木種植面積已達(dá)2800余畝，農(nóng)民人均純收入達(dá)到5520元?！?*”牌草莓、“狀元”牌西瓜、大棚杏、大棚油桃、大棚洋香瓜、大棚名貴花卉等優(yōu)良品種成為園區(qū)種植的主導(dǎo)產(chǎn)品，初步形成了以大棚種植為主，奶牛、蛋雞飼養(yǎng)為輔，種養(yǎng)結(jié)合，互為補(bǔ)充的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。

***鎮(zhèn)科技興農(nóng)示范園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已全部完成并投入使用。其中：科技服務(wù)中心800平方米，加工車間及庫房500平方米。7個機(jī)械化擠奶廳2800平方米，飼養(yǎng)單元6.7萬平方米，配套設(shè)施齊全，技術(shù)服務(wù)周到，并建立健全了各項管理制度及相關(guān)服務(wù)組織，使園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上了一個較大的臺階。目前，園區(qū)內(nèi)存養(yǎng)奶牛5000頭，年產(chǎn)鮮奶2.5萬噸，今年實現(xiàn)總產(chǎn)值6000萬元，實現(xiàn)利潤2500萬元。

二、采取有效措施，加大對上爭取力度，成效顯著

今年，計劃科在加強(qiáng)科技計劃管理的同時，加大了對上爭取力度，采取“主動到上級請示匯報，介紹宣傳歷城優(yōu)勢；積極邀請上級領(lǐng)導(dǎo)來區(qū)指導(dǎo)工作，定期與上級主管部門進(jìn)行項目對接”等方式，多渠道、多形式開展對上爭取工作，取得了明顯的成效。

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今年，我區(qū)的***有限公司“****”項目、“****”項目被列為國家星火計劃；***有限公司“****”獲國家火炬計劃；***鎮(zhèn)“*****”等12個項目被列入濟(jì)南市科技計劃，爭取資金193萬元。

⒈認(rèn)真做好市級科技計劃項目的申報工作

根據(jù)市科技局的招標(biāo)計劃，積極組織相關(guān)企業(yè)單位組織項目進(jìn)行周密準(zhǔn)備，并邀請有關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)，完成了科學(xué)翔實的申報材料，在規(guī)定的時間內(nèi)，順利完成了網(wǎng)上申報工作。

⒉積極組織省級科技計劃的申報工作

今年，省科技廳對科技計劃申報進(jìn)行了重大改革，實行網(wǎng)上申報，不限時間、不限數(shù)量、不限單位。為促進(jìn)我區(qū)科技工作的發(fā)展，爭取更多的科技經(jīng)費(fèi)，提高我區(qū)科技形象，積極組織有關(guān)單位進(jìn)行了計劃的宣傳、培訓(xùn)工作，已有三個項目完成了科技攻關(guān)計劃的申報工作。

三、陽光操作，認(rèn)真組織科技進(jìn)步獎申報工作

為進(jìn)一步調(diào)動廣大科技工作者積極性、創(chuàng)造性，按照《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法》，對2005年度科技進(jìn)步獎申報工作作了具體部署。為響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府“轉(zhuǎn)變職能、建立服務(wù)型政府、提高工作效率”的4

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號召，辦事實，求實效，從年初開始，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，計劃科對陸續(xù)申報科技進(jìn)步獎的項目單位進(jìn)行了深入調(diào)研，摸清了項目和企業(yè)狀況，為評審會做了精心準(zhǔn)備?，F(xiàn)有10個項目已鑒定，多數(shù)取得了較好的成果，****有限公司的“*****”項目獲市科技進(jìn)步二等獎。

四、恪盡職守，按時完成各項工作

在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真組織實施好各級各類科技計劃，并對科技計劃項目執(zhí)行情況及科技三項經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，使科技項目得以按計劃進(jìn)行，保證了科技三項經(jīng)費(fèi)的合理使用，使其發(fā)揮了應(yīng)有的作用；同時，按照上級要求，按時完成了各類科技統(tǒng)計及科技進(jìn)步監(jiān)測工作，協(xié)助****有限公司等三家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化工程建設(shè)，并順利完成投標(biāo)，這三家企業(yè)成為濟(jì)南市“制造業(yè)信息化工程示范企業(yè)”。另外，積極完成了科技局交辦的其它任務(wù)。

五、積極開展招商引資工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量

今年，計劃科在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，積極進(jìn)行招商引資工作，到目前為止，已完成250萬元。

六、明年工作打算

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回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但同時還存在許多不足之處，在今后的工作中仍需加以改進(jìn)和完善。明年我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快科技發(fā)展為主題，全面樹立全心全意為基層服務(wù)的思想，積極地、創(chuàng)造性地做好以下工作：

㈠服務(wù)基層，加大科技計劃管理創(chuàng)新力度

加強(qiáng)科技計劃管理創(chuàng)新，是促進(jìn)科技計劃順利實施的重要保證。明年，我們將繼續(xù)圍繞“科技創(chuàng)新、服務(wù)基層”這一思路，把計劃工作的重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)管理方面來，注重調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步完善符合科技創(chuàng)新規(guī)律的科技計劃管理體系和運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)科技計劃項目的跟蹤服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)和信息交流，提高科技三項經(jīng)費(fèi)的使用質(zhì)量和水平。

加大科技計劃監(jiān)督管理體制創(chuàng)新，實行科技計劃的全過程動態(tài)管理，實現(xiàn)被動受理向主動設(shè)計轉(zhuǎn)變。為加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，我們將主動引導(dǎo)設(shè)計一些與區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)相關(guān)的前瞻性項目，將科技項目定位在社會需求和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合上，以各種形式，聽取各界對科技計劃的意見和建議，明確我區(qū)在高新技術(shù)領(lǐng)域、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域、社會發(fā)展領(lǐng)域以及科技發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究重點。繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)，面向基層，設(shè)立公開電子郵箱，公布《科技計劃項目指南》及相(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多請登陸網(wǎng)絡(luò).m查看)關(guān)政策信6

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息和申報表格，方便基層及時掌握政策導(dǎo)向。加強(qiáng)雙向交流，采用專家現(xiàn)場考察和座談討論的形式，為相關(guān)企業(yè)策劃、設(shè)計、包裝，提高申報科技計劃項目的科技含量。在此基礎(chǔ)上，通過整合資源，優(yōu)化管理程序，完善科技評價方法，建立專家?guī)?，配合財政與審計部門對科技三項經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，并把前期大量的基礎(chǔ)性工作做細(xì)做好。

㈡全面發(fā)動，使對上爭取工作再上一個新臺階

協(xié)助企業(yè)跑省進(jìn)京，在省級、國家級的計劃中有所突破，爭取更多的科技扶持資金。政企聯(lián)手，跑省進(jìn)京，積極邀請省、市科技領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)考察指導(dǎo)工作，通過多種渠道加強(qiáng)與上級部門的聯(lián)系，爭取更多的國家、省、市計劃項目和科技資金落戶我區(qū)。

來

第二篇：***區(qū)科技局綜合計劃科科技計劃工作總結(jié)及明年工作思路

今年以來，計劃科在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持協(xié)助下，認(rèn)真落實科技局的工作部署，以科技強(qiáng)區(qū)為目標(biāo)，完善科技計劃監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)對科技計劃立項審查、跟蹤管理、考核評估和總結(jié)分析，提高科技經(jīng)費(fèi)使用效率和質(zhì)量，切實增強(qiáng)科技計劃的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向作用，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)了我區(qū)科技進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

一、順利完成了2005年科技發(fā)展計劃的評審立項，經(jīng)濟(jì)效益明顯

為貫徹區(qū)委、區(qū)政府建立“陽光政府”的指示精神，增強(qiáng)科技決策的透明度，進(jìn)一步規(guī)范了科技計劃項目的立項程序。編制了《2005年科技發(fā)展計劃指南》，公開向社會征集各類科技項目60項（其中工業(yè)項目30項、農(nóng)業(yè)項目30項、社會發(fā)展項目10項）。并對所有項目申報單位進(jìn)行實地考察，掌握了企業(yè)的基本情況、效益狀況、研發(fā)能力和水平，同時對以往項目的實施情況進(jìn)行了考核；根據(jù)項目的科技含量、創(chuàng)新性、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益等情況，篩選出41個項目推薦給專家論證。本著“公開、公正、透明”的原則，組織山東大學(xué)、市蔬菜局等省市8名專家，對我區(qū)2005的科技發(fā)展計劃進(jìn)行了評估論證，現(xiàn)場打分。最后按得分高低，從41項科技項目中確定27項準(zhǔn)予立項扶持，其中工業(yè)項目10項、農(nóng)業(yè)項目10項、社會發(fā)展項目7項，并給予總額167萬元的科技三項經(jīng)費(fèi)的支持。該批項目實施后預(yù)計可年新增產(chǎn)值近6億元，利稅及收益過億元，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，將極大地促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

在科技三項資金及相關(guān)優(yōu)惠政策扶持下，各類科技計劃項目取得良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。***廠1-10月份實現(xiàn)產(chǎn)值2.4億元，利稅1200萬元，創(chuàng)匯1270萬美元，其實施的“***”項目正順利進(jìn)行；***股份有限公司實現(xiàn)產(chǎn)值3億元，利稅6960萬元，其實施的“***項目”已進(jìn)入試產(chǎn)階段；***有限公司實施的“****”項目進(jìn)展順利，節(jié)約產(chǎn)值120萬元。

**無公害蔬菜協(xié)會實施的“蔬菜蟲害防治新技術(shù)推廣應(yīng)用”項目，已推廣10000畝，安裝殺蟲燈500盞，減少農(nóng)藥投入50元/畝，增加收入800元/畝；其“**”牌黃瓜、西紅柿獲得國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定；并被***授予“無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地”。

今年，***設(shè)施農(nóng)業(yè)科技示范園取得了明顯的階段性成果，繼2003年被命名這***星火科技示范基地之后，順利通過國家級萬畝無公害草莓生產(chǎn)基地認(rèn)證。園區(qū)內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)大棚12000余個，奶牛飼養(yǎng)量達(dá)626頭，蛋雞飼養(yǎng)達(dá)50萬只，花卉苗木種植面積已達(dá)2800余畝，農(nóng)民人均純收入達(dá)到5520元?！?*”牌草莓、“狀元”牌西瓜、大棚杏、大棚油桃、大棚洋香瓜、大棚名貴花卉等優(yōu)良品種成為園區(qū)種植的主導(dǎo)產(chǎn)品，初步形成了以大棚種植為主，奶牛、蛋雞飼養(yǎng)為輔，種養(yǎng)結(jié)合，互為補(bǔ)充的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。

***鎮(zhèn)科技興農(nóng)示范園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已全部完成并投入使用。其中：科技服務(wù)中心800平方米，加工車間及庫房500平方米。7個機(jī)械化擠奶廳2800平方米，飼養(yǎng)單元6.7萬平方米，配套設(shè)施齊全，技術(shù)服務(wù)周到，并建立健全了各項管理制度及相關(guān)服務(wù)組織，使園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上了一個較大的臺階。目前，園區(qū)內(nèi)存養(yǎng)奶牛5000頭，年產(chǎn)鮮奶2.5萬噸，今年實現(xiàn)總產(chǎn)值6000萬元，實現(xiàn)利潤2500萬元。

二、采取有效措施，加大對上爭取力度，成效顯著

今年，計劃科在加強(qiáng)科技計劃管理的同時，加大了對上爭取力度，采取“主動到上級請示匯報，介紹宣傳歷城優(yōu)勢；積極邀請上級領(lǐng)導(dǎo)來區(qū)指導(dǎo)工作，定期與上級主管部門進(jìn)行項目對接”等方式，多渠道、多形式開展對上爭取工作，取得了明顯的成效。

今年，我區(qū)的***有限公司“****”項目、“****”項目被列為國家星火計劃；***有限公司“****”獲國家火炬計劃；***鎮(zhèn)“*****”等12個項目被列入濟(jì)南市科技計劃，爭取資金193萬元。

⒈認(rèn)真做好市級科技計劃項目的申報工作

根據(jù)市科技局的招標(biāo)計劃，積極組織相關(guān)企業(yè)單位組織項目進(jìn)行周密準(zhǔn)備，并邀請有關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)，完成了科學(xué)翔實的申報材料，在規(guī)定的時間內(nèi)，順利完成了網(wǎng)上申報工作。

⒉積極組織省級科技計劃的申報工作

今年，省科技廳對科技計劃申報進(jìn)行了重大改革，實行網(wǎng)上申報，不限時間、不限數(shù)量、不限單位。為促進(jìn)我區(qū)科技工作的發(fā)展，爭取更多的科技經(jīng)費(fèi)，提高我區(qū)科技形象，積極組織有關(guān)單位進(jìn)行了計劃的宣傳、培訓(xùn)工作，已有三個項目完成了科技攻關(guān)計劃的申報工作。

三、陽光操作，認(rèn)真組織科技進(jìn)步獎申報工作

為進(jìn)一步調(diào)動廣大科技工作者積極性、創(chuàng)造性，按照《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法》，對2005科技進(jìn)步獎申報工作作了具體部署。為響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府“轉(zhuǎn)變職能、建立服務(wù)型政府、提高工作效率”的號召，辦事實，求實效，從年初開始，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，計劃科對陸續(xù)申報科技進(jìn)步獎的項目單位進(jìn)行了深入調(diào)研，摸清了項目和企業(yè)狀況，為評審會做了精心準(zhǔn)備?，F(xiàn)有10個項目已鑒定，多數(shù)取得了較好的成果，****有限公司的“*****”項目獲市科技進(jìn)步二等獎。

四、恪盡職守，按時完成各項工作

在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真組織實施好各級各類科技計劃，并對科技計劃項目執(zhí)行情況及科技三項經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，使科技項目得以按計劃進(jìn)行，保證了科技三項經(jīng)費(fèi)的合理使用，使其發(fā)揮了應(yīng)有的作用；同時，按照上級要求，按時完成了各類科技統(tǒng)計及科技進(jìn)步監(jiān)測工作，協(xié)助****有限公司等三家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化工程建設(shè)，并順利完成投標(biāo)，這三家企業(yè)成為濟(jì)南市“制造業(yè)信息化工程示范企業(yè)”。另外，積極完成了科技局交辦的其它任務(wù)。

五、積極開展招商引資工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量

今年，計劃科在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，積極進(jìn)行招商引資工作，到目前為止，已完成250萬元。

六、明年工作打算

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但同時還存在許多不足之處，在今后的工作中仍需加以改進(jìn)和完善。明年我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快科技發(fā)展為主題，全面樹立全心全意為基層服務(wù)的思想，積極地、創(chuàng)造性地做好以下工作：

㈠服務(wù)基層，加大科技計劃管理創(chuàng)新力度

加強(qiáng)科技計劃管理創(chuàng)新，是促進(jìn)科技計劃順利實施的重要保證。明年，我們將繼續(xù)圍繞“科技創(chuàng)新、服務(wù)基層”這一思路，把計劃工作的重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)管理方面來，注重調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步完善符合科技創(chuàng)新規(guī)律的科技計劃管理體系和運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)科技計劃項目的跟蹤服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)和信息交流，提高科技三項經(jīng)費(fèi)的使用質(zhì)量和水平。

加大科技計劃監(jiān)督管理體制創(chuàng)新，實行科技計劃的全過程動態(tài)管理，實現(xiàn)被動受理向主動設(shè)計轉(zhuǎn)變。為加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，我們將主動引導(dǎo)設(shè)計一些與區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)相關(guān)的前瞻性項目，將科技項目定位在社會需求和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合上，以各種形式，聽取各界對科技計劃的意見和建議，明確我區(qū)在高新技術(shù)領(lǐng)域、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域、社會發(fā)展領(lǐng)域以及科技發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究重點。繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)，面向基層，設(shè)立公開電子郵箱，公布《科技計劃項目指南》及相(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)關(guān)政策信息和申報表格，方便基層及時掌握政策導(dǎo)向。加強(qiáng)雙向交流，采用專家現(xiàn)場考察和座談討論的形式，為相關(guān)企業(yè)策劃、設(shè)計、包裝，提高申報科技計劃項目的科技含量。在此基礎(chǔ)上，通過整合資源，優(yōu)化管理程序，完善科技評價方法，建立專家?guī)欤浜县斦c審計部門對科技三項經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，并把前期大量的基礎(chǔ)性工作做細(xì)做好。

㈡全面發(fā)動，使對上爭取工作再上一個新臺階

協(xié)助企業(yè)跑省進(jìn)京，在省級、國家級的計劃中有所突破，爭取更多的科技扶持資金。政企聯(lián)手，跑省進(jìn)京，積極邀請省、市科技領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)考察指導(dǎo)工作，通過多種渠道加強(qiáng)與上級部門的聯(lián)系，爭取更多的國家、省、市計劃項目和科技資金落戶我區(qū)。

第三篇：2007年縣科技局科技工作思路計劃

文章標(biāo)題：2007年縣科技局科技工作思路計劃

我們**07年科技工作總的思路是：以科技創(chuàng)新為全年工作的主題，以建設(shè)創(chuàng)新型**為主要工作任務(wù)，以服務(wù)于5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為切入點，以農(nóng)民增加收入，財政增加稅源為目的，進(jìn)一步發(fā)揮科技對經(jīng)濟(jì)工作的支撐作用，重點抓好下面幾項工作：[找文章到好范文-/004km.cn-一站

在手，寫作無憂！]

一、以縣級財政增收為重點，抓好工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的科技服務(wù)。**的財政收入主要依靠冶金、鑄造、泵閥、有色金屬4個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。以遼冶重工為代表的冶金企業(yè)是**06年新發(fā)展起來的骨干企業(yè)。該產(chǎn)業(yè)計劃3—5年內(nèi)預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值80億元；以**鑄造、銀豐鑄造為代表的鑄造企業(yè)重點發(fā)展鑄件、機(jī)加、汽車零部件，該產(chǎn)業(yè)3—5年內(nèi)預(yù)計產(chǎn)值60億；楊士崗泵閥產(chǎn)業(yè)園，主要發(fā)展生產(chǎn)特種泵閥、數(shù)控機(jī)床配件、數(shù)碼科技開發(fā)，3—5年將實現(xiàn)產(chǎn)值40億元以上；以九星集團(tuán)為代表的有色金屬產(chǎn)業(yè)，主要是開發(fā)有色金屬新產(chǎn)品，該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)列為市科技局支持項目，對上述重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)我們縣級科技部門07年重點為企業(yè)提供3個方面的服務(wù)工作。一是幫助搭建科技孵化器平臺。06年我們縣搭建了3家科技孵化器平臺，即楊士崗鎮(zhèn)科技孵化器3000M2，**鎮(zhèn)科技孵化器3000M2，新民屯科技孵化器4000M2。07年我們要完善提高孵化器孵化水平，為初創(chuàng)期的科技中小型企業(yè)提供孵化場地。二是建設(shè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地。**技術(shù)性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展速度很快，而技術(shù)人員、技術(shù)工人缺乏，農(nóng)民上崗急需技術(shù)培訓(xùn)，目前**沒有培訓(xùn)場所，為解決這一難題，遼東鑄造主動提出07年建一處技術(shù)培訓(xùn)基地，為**工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員和技術(shù)工人。三是幫助企業(yè)建研發(fā)機(jī)構(gòu)，我們計劃07年把企業(yè)的研發(fā)與省、市大專院校、科研院所聯(lián)系起來，搞松散型的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，比如：**鑄造研究所與沈陽鑄造研究所聯(lián)合，由沈陽鑄造研究所選2—3名鑄造技術(shù)專業(yè)人員定期或不定期的為**鑄造企業(yè)搞技術(shù)服務(wù)，解決技術(shù)難題，我們科技部門在聘請專家的經(jīng)費(fèi)上按照科技特派員的模式適當(dāng)給予補(bǔ)助。

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二、以科技創(chuàng)新為重點，抓好高新技術(shù)園區(qū)的科技服務(wù)?？h委、縣政府在茨榆坨開發(fā)區(qū)規(guī)劃3.2平方公里的土地面積建設(shè)高新科技園區(qū)，按照縣委、縣政府的工作布局，我們積極做好科技園區(qū)的科技招商工作和科技園區(qū)與省、市大專院校的科技聯(lián)合、科技對接。

三、以農(nóng)民增收為重點，抓好新興特色農(nóng)業(yè)的科技服務(wù)。06年以來，**新興的養(yǎng)貉、種植中藥、花卉、新品種蔬菜等特色農(nóng)業(yè)發(fā)展很快。這些特色農(nóng)業(yè)將要給**農(nóng)民帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。目前全縣農(nóng)民養(yǎng)貉50萬只，按現(xiàn)價，每只年貉皮純利200—300元左右，僅此一項**農(nóng)民純收入就能增收1億元以上。06年，我們?yōu)轲B(yǎng)貉農(nóng)民開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基本解決了農(nóng)民養(yǎng)貉的技術(shù)問題，現(xiàn)在農(nóng)民急需上一個貉皮深加工企業(yè)，每只貉皮加工還能增加200元以上的收入，07年我們要努力引進(jìn)這方面經(jīng)營企業(yè)和技術(shù)。林地間做“細(xì)辛”，果地間做“五味子”，也是**今年以來農(nóng)民新興起來的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在全縣種植五味子和細(xì)辛等面積3000畝以上，07年有擴(kuò)大發(fā)展的勢頭。我們主要是幫助農(nóng)民請專家指導(dǎo)技術(shù)。**花卉產(chǎn)業(yè)面積2萬畝，冠亞花卉園和鑫億洲花卉繁育中心，已經(jīng)被省科技廳、市科技局立項，07年我們要繼續(xù)支持花卉產(chǎn)業(yè)項目。按照一村一業(yè)的規(guī)劃，**許多村已經(jīng)成為棚菜專業(yè)村，現(xiàn)在的棚菜專業(yè)村與過去的不同點是品種更新較快。因此，新品種的科技培訓(xùn)還要突出針對性、實效性。

四、以“綠色村莊”建設(shè)為重點，抓好“四位一體”科技成果的推廣。按照縣委、縣政府07年社會主義新農(nóng)村建設(shè)的總體安排，我們科技部門主要是以**縣五星實業(yè)有限公司“四位一體”的科技成果在潘家卜村推廣此項科技成果100戶，改善農(nóng)民人居環(huán)境。

五、以農(nóng)民科技特派員工程為重點，抓好科技服務(wù)載體建設(shè)。07年，我們要在總結(jié)、完善、提高的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好科技特派員工程，計劃選派10個特派員項目和特派員幫助農(nóng)民依靠科技致富。要繼續(xù)抓好建設(shè)農(nóng)民研修基地。抓好國家863智能化科技信息網(wǎng)絡(luò)示范縣項目，充分發(fā)揮科技信息網(wǎng)絡(luò)為農(nóng)民服務(wù)的職能。

總之，**科技局07年要充分發(fā)揮科技在“創(chuàng)新年”中的積極作用，為**的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

**縣科技局

2006年11月20日

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第四篇：區(qū)科技局信息化工作總結(jié)及下計劃

區(qū)科技局信息化工作總結(jié)及工作安排，我局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照信息化發(fā)展要求，圍繞區(qū)委、區(qū)政府信息化工作發(fā)展重點，認(rèn)真抓好信息化工作，全局信息化工作取得了較為明顯的成效。

一、信息化工作基本概況

我局根據(jù)信息化工作的總體要求和科技局信息化工作目標(biāo)，加強(qiáng)對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確了信息化工作職能和任務(wù)。今年，我局依托成都市科技情報所，正式開通了“新都區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺”。這個服務(wù)平臺主要是以科技活動、科技創(chuàng)新資源、企業(yè)動態(tài)、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)市場及技術(shù)需求信息等內(nèi)容為一體的綜合服務(wù)平臺，該平臺系統(tǒng)由我局聯(lián)合西南石油大學(xué)計算機(jī)科學(xué)院進(jìn)行搭建，平臺搭建期間于9月底，正式實現(xiàn)與成都市知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)信息共享平臺鏈接，成為成都市知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心首批子站單位（成知服[]8號，全市僅3個：青羊區(qū)、高新區(qū)、新都區(qū)），進(jìn)一步發(fā)揮了我區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺的作用，將有力地促進(jìn)新都區(qū)企業(yè)、科研院所與全域成都科技信息、大型儀器設(shè)備、專利查詢、數(shù)據(jù)分析等資源共享，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

9月23日，成都市知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)平臺新都子站也正式開通。成都市知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心在與區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局合作建立子站的過程中，充分考慮我區(qū)原有科技創(chuàng)新服務(wù)平臺資源與知識產(chǎn)權(quán)管理工作實際，實現(xiàn)子站功能與該區(qū)原有科技創(chuàng)新服務(wù)平臺資源與知識產(chǎn)權(quán)政務(wù)信息公開、相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布、知識產(chǎn)權(quán)舉報投訴、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)政策、實務(wù)咨詢與服務(wù)等方面功能。子站開通后，將為新都區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)以及信息發(fā)布等提供便捷的網(wǎng)上通道，促進(jìn)新都區(qū)企事業(yè)單位對成都市專利數(shù)據(jù)、專利分析系統(tǒng)等資源共共享與利用，增強(qiáng)其知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識與創(chuàng)新能力。

二、信息化工作主要做法

一是加大投入資金力度。為了保障信息工作的有序開展，我局積極響應(yīng)加快信息化建設(shè)和電子政務(wù)建設(shè)的要求，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。并確定了一名分管領(lǐng)導(dǎo)和兩名信息員，全面負(fù)責(zé)信息工作。三年來，為了改善電子辦公環(huán)境，新購置了筆記本電腦2臺，臺式機(jī)5臺，實現(xiàn)了機(jī)關(guān)人員每人一臺電腦，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到保障，同時還配備了掃描儀、刻錄機(jī)等常用設(shè)備，在硬軟件方面的大力投入為進(jìn)一步開展信息化工作提供了保障。二是抓好重點項目建設(shè)。根據(jù)科技創(chuàng)新工作對信息化建設(shè)提出的更高，我局提出了建設(shè)“新都區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺”的設(shè)想，從網(wǎng)站規(guī)劃到方案選定，從資料收集整理到分類上傳，歷時三個月，打造了一個全面展示我區(qū)科技創(chuàng)新的平臺，也為區(qū)科技型企業(yè)提供了服務(wù)保障平臺。同時，信托這個平臺，開通了成都市知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)平臺新都子站。三是做好電子政務(wù)公開工作。按照“電子政務(wù)公開”工作的具體要求，我局將政務(wù)信息上網(wǎng)公開作為政務(wù)公開工作和機(jī)關(guān)建設(shè)的重要內(nèi)容給予了高度重視，辦公室共收集整理了近百條科技管理部門公開信息，并將行政許可項目的詳細(xì)的辦事程序、工作要求（職責(zé)）、公開內(nèi)容、責(zé)任追究制度等項目上網(wǎng)公開，以便民服務(wù)，接受社會各界和群眾的監(jiān)督。

三、信息化建設(shè)工作存在的問題及打算

目前，由于傳統(tǒng)觀念的束縛，不少企業(yè)由于種種原因，習(xí)慣于紙質(zhì)申報各類科技項目。因此，今后的信息化工作中，我們要積極努力，逐步實現(xiàn)科技項目申報、專利補(bǔ)助申請等各類科技項目無紙化。

科技局在今后的信息化建設(shè)工作中，要做好以下工作：一是要指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善oa系統(tǒng)，同時，積極加入“新都區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺”，成為平臺的會員。二是加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高掌握信息化的技能。三是加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變觀念。

二〇〇八年十一月十一日

第五篇：文檔綜合計劃科

2012 年綜合科（信息科、投訴中心）工作總結(jié) 及明年工作計劃 2012 年，綜合科（信息科、投訴中心）在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)職能部門和各縣級局（營銷部）的大力支持與配合下，緊緊圍繞市局（公司）工作目標(biāo)，積極穩(wěn)妥地開展好計劃管理、績效管理、對標(biāo)管理、信息管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)、創(chuàng)新管理、投訴管理等工作?，F(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

一、2012 年工作回顧

（一）計劃管理工作 一是結(jié)合績效管理系統(tǒng)“企業(yè)經(jīng)營管理計劃”模塊的開發(fā)和運(yùn)用，規(guī)范經(jīng)營管理計劃工作流程。二是修訂完善《計劃管理實施辦法》密切關(guān)注卷煙銷售動態(tài)，評估營銷計劃合理性，為營銷中心及時調(diào)整下達(dá)銷售計劃提出合理化建議。三是加強(qiáng)與三大業(yè)務(wù)部門和財務(wù)科的溝通協(xié)調(diào)，加大對計劃下達(dá)和執(zhí)行過程中的監(jiān)督考核。

（二）績效管理工作

1、繼續(xù)完善“月度考核、季度點評、半年巡查、考評”的績效管理體系，體系的完整性和系統(tǒng)性得到加強(qiáng)。月度考核上，突出機(jī)關(guān)部門重點工作計劃和縣局（營銷部）月度業(yè)績指標(biāo)的考核；季度點評圍繞季度卷煙銷售勞動競賽、季度綜合督察考核和季度部門工作質(zhì)量滿意度測評開展考核評價工作；半年巡查和考評則以部門生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)獎懲細(xì)則、部門績效綜合考評辦法為依據(jù)開展考評。由此實現(xiàn)了對各單位（部門）月度工作過程監(jiān)控、整體績效的綜合評價。

2、突出營銷、專賣業(yè)績獎懲，進(jìn)一步增強(qiáng)績效考核指標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向性。一是及時根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和卷煙銷售形勢變化，先后進(jìn)行了？次營銷和專賣業(yè)績指標(biāo)的修訂或調(diào)整，加強(qiáng)績效指標(biāo)的導(dǎo)向性，有效促進(jìn)了真龍銷售、網(wǎng)訂率、135 執(zhí)行率、終端建設(shè)等重點工作能夠順利推進(jìn)。二是開展季度卷煙銷售競賽活動、專賣個案獎勵、8 元以上 XX 銷售獎勵、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)獎懲等績效獎懲活動，進(jìn)一步完善了績效獎懲體系，有效提高了績效激勵力度，激發(fā)了干部員工的工作積極性。

3、推行縣局（營銷部）績效工資二次分配，增強(qiáng)管理主動性。一是調(diào)整縣局（營銷部）月度部門考核辦法，以營銷業(yè)績和專賣業(yè)績完成情況確定縣局（營銷部）月度績效工資總額，突出業(yè)績指標(biāo)引導(dǎo)作用。二是對專賣、營銷、物流三大業(yè)務(wù)序列的關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的業(yè)績指標(biāo)設(shè)置和權(quán)重范圍進(jìn)行明確規(guī)定，由各縣局（營銷部）結(jié)合各自工作重心和業(yè)務(wù)需要進(jìn)行關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)設(shè)置，制定內(nèi)部的考核細(xì)則，增強(qiáng)縣局（營銷部）的管理自主性。

4、進(jìn)一步完善督察管理辦法。一是繼續(xù)完善重點工作督辦考核工作，對終端建設(shè)等階段性重點工作實行專項督辦檢查，建立相應(yīng)考核制度，嚴(yán)格開展監(jiān)督考核工作，確保重點工作的順利推進(jìn)實施。二是制定季度督查管理辦法，將各單位（部門）基礎(chǔ)管理工作開展情況實行季度綜合督察考核，并形成季度督察分析通報，對存在問題按照貫標(biāo)工作要求提出整改要求和措施，促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作持續(xù)改進(jìn)和提升。三是加強(qiáng)月度部門重點工作計劃制定的審核、執(zhí)行過程中的督辦檢查、執(zhí)行結(jié)果的考核，提高部門及中層干部的工作計劃性和執(zhí)行力。

5、完善績效管理信息系統(tǒng)，提升績效管理信息化水平。目前月度經(jīng)營管理計劃下達(dá)、部門月度績效工作計劃提報與審批、部門月度績效考核、季度工作質(zhì)量滿意度測評、部門與員工月度績效評分檔案等均通過績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)了信息化管理和運(yùn)行，績效管理工作流程實現(xiàn)信息固化，有效提高了績效運(yùn)行效率。

（三）對標(biāo)管理工作

1、對標(biāo)工作體系得到不斷完善。一是制定了《XX 市煙草專賣局（公司）2012 年對標(biāo)管理實施方案》，明確了市局（公司）對標(biāo)目標(biāo)值、對標(biāo)重點攻關(guān)項目及主要職能部門指標(biāo)目標(biāo)和對標(biāo)管理工作重點。二是進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)體系，先后制定發(fā)布了《2012年市局（公司）對標(biāo)指標(biāo)體系》和《2012 年縣局（營銷部）對標(biāo)指標(biāo)體系》。上述兩項指標(biāo)體系均緊密圍繞 2012 年市局（公司）經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)水平，根據(jù)《質(zhì)量目標(biāo)管理辦法》的規(guī)定和要求，著重突出主營業(yè)務(wù)和重點工作進(jìn)行編制，明確了 2012 各項指標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)和重點工作內(nèi)容。三是繼續(xù)完善對標(biāo)工作體系，對標(biāo)數(shù)據(jù)月度通報、季度、對標(biāo)小組例會、對標(biāo)課題攻關(guān)調(diào)研等日常對標(biāo)工作有序進(jìn)行。

2、積極推進(jìn)“四統(tǒng)籌”工作，努力提升縣局（營銷部）對標(biāo)管 “對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、理水平。一是制定了《XX 市煙草專賣局（公司），找準(zhǔn)對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績效管理績效管理統(tǒng)籌推進(jìn)”實施方案》的關(guān)鍵點和結(jié)合點，明晰日常基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵干部員工創(chuàng)新管理，提高標(biāo)準(zhǔn)，提高綜合管理水平。二是實行對標(biāo)管理工作季度督察考核制，每季度對各縣局（營銷部）業(yè)績對

標(biāo)和崗位對標(biāo)開展情況，以及季度指標(biāo)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查考評，及時總結(jié)分析成效和存在問題，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，提升對標(biāo)管理水平。

3、全面開展業(yè)績對標(biāo)和崗位對標(biāo)，促進(jìn)上半年各項經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)。一是以市局（公司）開展季度卷煙銷售勞動競賽、專賣稽查案件個案獎勵等活動為平臺，全面開展縣局（營銷部）和重點崗位業(yè)績對標(biāo)工作，通過競賽、排名、獎勵，起到較好的激勵作用。尤其是在客戶經(jīng)理當(dāng)中開展季度卷煙銷售業(yè)績、真龍銷售業(yè)績競賽活動，充分調(diào)動了客戶經(jīng)理品牌培育的積極性，掀起了客戶經(jīng)理品牌培育建功立業(yè)的熱潮。二是將主營業(yè)績對標(biāo)融入日常管理工作當(dāng)中，營造了濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。如營銷中心利用公司信息平臺每天按時發(fā)布各縣營銷部月度卷煙銷量進(jìn)度表、月度重點品牌銷售進(jìn)度表、網(wǎng)訂客戶訂單成功率統(tǒng)計表，每周發(fā)布客戶經(jīng)理 135 工作法操作情況檢查表、營銷部月度網(wǎng)訂工作進(jìn)度表等報表數(shù)據(jù)，將主營業(yè)務(wù)工作和重點基礎(chǔ)管理工作都以量化指標(biāo)的形式進(jìn)行公布，既充分發(fā)揮了業(yè)績指標(biāo)的引領(lǐng)作用，又通過標(biāo)桿對比督促各縣營銷部爭先創(chuàng)優(yōu)、奮力追趕，有效促進(jìn)了上半年卷煙銷售工作順利達(dá)到既定目標(biāo)。

4、督促職能部門加強(qiáng)成本管理，取得扎實成效。一是督導(dǎo)物流中心深化物流成本量化管理工作，二是協(xié)同財務(wù)科積極探索成本費(fèi)用定額管理辦法，指標(biāo)提高企業(yè)成本費(fèi)用管理水平。經(jīng)過努力，截止 11 月份，行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中，4 個效率類指標(biāo)均同比去年提高，3 個費(fèi)用類指標(biāo)優(yōu)于去年同期水平。

（四）質(zhì)量體系建設(shè)工作

1、加強(qiáng)體系建設(shè)的目標(biāo)管理，努力完善“體系目標(biāo)化”。制定了《XX 市煙草專賣局（公司）質(zhì)量目標(biāo)管理辦法 》 發(fā)布了（試行），《2012 》年市局（公司）對標(biāo)指標(biāo)體系及質(zhì)量管理目標(biāo)），堅持指標(biāo)體系月度考核、季度督察通報的監(jiān)督考核機(jī)制，促進(jìn)局（公司）各項經(jīng)營管理工作順利實現(xiàn)即定目標(biāo)，實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的全程策劃、全程引領(lǐng)、全程監(jiān)控與全面提升。

2、加強(qiáng)過程控制與流程優(yōu)化，系統(tǒng)推進(jìn)“管理流程化”。組織開展“四統(tǒng)籌”工作，找準(zhǔn)對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績效管理的關(guān)鍵點和結(jié)合點，以工作流程為主線全面梳理“四統(tǒng)籌”日常工作任務(wù)，實施系統(tǒng)性管理，整合管理資源，有效增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)在活力，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平提升。同時，聚焦 135 工作法、專銷結(jié)合、物資采購等企業(yè)核心流程，進(jìn)一步理順工作接口，簡化工作流程，清晰崗位職責(zé)，提高運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。第三，對體系文件第三層文件即部門工作手冊按工作職責(zé)、工作流程、工作記錄三個部分進(jìn)行劃分和修訂完善，重點突出工作記錄部分，明確工作流程和工作記錄之間的關(guān)系，嚴(yán)格質(zhì)量記錄標(biāo)識，統(tǒng)一工作記錄樣式，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程記錄檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、積極探索體系建設(shè)與信息化深度融合，努力實現(xiàn)“流程信息化”。一是對體系文件管理進(jìn)行了大膽嘗試，除了將體系文件發(fā)布在，目前該項內(nèi)網(wǎng) FTP 上，更進(jìn)一步規(guī)劃和設(shè)計“體系文件分發(fā)系統(tǒng)”工作已經(jīng)完成項目立項和前期規(guī)劃設(shè)計。今后體系文件將通過該系統(tǒng)實現(xiàn)制度、職責(zé)、流程、記錄四者之間的聯(lián)動，并確保在修訂、更新、審核、發(fā)布、受控上實現(xiàn)信息化。二是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)績效管理系統(tǒng)、網(wǎng)上考試系統(tǒng)、問卷調(diào)查系統(tǒng)、創(chuàng)新項目與合理化建議征集系統(tǒng)等八項管理信息系統(tǒng)的自主研發(fā)，從而把優(yōu)化后的制度和流程加以固化，借助信息化手段落實體系要求，控制工作過程，記錄工作痕跡，為體系建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)提供有力的信息支撐，確保體系標(biāo)準(zhǔn)落地，監(jiān)督執(zhí)行到位。一是制定了《2012

4、強(qiáng)化體系動態(tài)改進(jìn)，推進(jìn)“基礎(chǔ)規(guī)范化”年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作實施方案》，明確了今年體系建設(shè)各階段的工作目標(biāo)和工作要點。二是修訂了《XX 市煙草專賣局（公司）質(zhì)量管理體系日常運(yùn)行管理制度》，加強(qiáng)體系日常運(yùn)行工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是建立體系文件動態(tài)評審機(jī)制，通過季度部門體系文件執(zhí)行率自查和季度體系運(yùn)行成效督察考核，及時對體系文件執(zhí)行率、體系文件有效性進(jìn)行動態(tài)評審，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或內(nèi)部工作流程的變化，及時調(diào)整相關(guān)管理措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化工作程序，不斷提高體系文件的完整性、協(xié)調(diào)性、合規(guī)性。四是組織開展體系文件修訂工作，發(fā)布了 2012 年 C 版體系文件。此次體系文件共修訂 352個流程，新增 52 個流程，廢止 23 個流程，增強(qiáng)了體系文件的完整性、有效性、合規(guī)性。一是大力推

5、加強(qiáng)體系運(yùn)行與維護(hù)，大力推進(jìn)“改進(jìn)持續(xù)化”動企業(yè)管理創(chuàng)新，組織開展了管理創(chuàng)新項目、技術(shù)創(chuàng)新項目以及、合理化建議征集活動，先后征集到了“培訓(xùn)管理系統(tǒng)”“績效管理系、、統(tǒng)”“體系文件分發(fā)系統(tǒng)”“企業(yè)規(guī)范性培訓(xùn)課件研發(fā)”等

五個創(chuàng)新項目和、“建立制度匯編數(shù)據(jù)庫” 等 “建立考勤系統(tǒng)” 5 條合理化建議，形成了全員參與創(chuàng)新的良好工作氛圍，以此推進(jìn)企業(yè)各項管理工作優(yōu)化流程、簡化程序、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，以管理創(chuàng)新推動體系的持續(xù)優(yōu)化。二是深入開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)，以優(yōu)秀基層所（隊）評選、客戶經(jīng)理品牌培育勞動競賽、物流員工崗位技能競賽等多種活動為載體，強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識和執(zhí)行文化教育，引導(dǎo)員工努力把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范。三是加強(qiáng)內(nèi)審員隊伍建設(shè)，今年先后組織 8 名管理人員參加了區(qū) 4局舉辦的兩次內(nèi)審員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，名業(yè)務(wù)骨干參加了內(nèi)審員提高班，先后選送 4 名業(yè)務(wù)骨干參加梧州、北海市局的體系內(nèi)審工作。到目前為止，我局（公司）共有內(nèi)審員 63 名，其中中層干部的有 31 名，占管理崗位的 42.86，為我局（公司）全面實施質(zhì)量管理體系提供了強(qiáng)有力的人才保障。

（五）信息管理工作

1、服務(wù)公司各項主營業(yè)務(wù)，深入開展信息系統(tǒng)實施推廣工作。一是全力協(xié)助營銷中心開展網(wǎng)上訂貨和 135 工作法的實施推廣。通過多次組織、開展培訓(xùn)，編制網(wǎng)訂使用宣傳手冊，錄制網(wǎng)訂操作視頻，加大第三方平臺租用協(xié)議談判，及時調(diào)整 135 工作法模塊，理順系統(tǒng)接口，促進(jìn)了網(wǎng)上訂貨和 135 工作法的順利推進(jìn)。二是穩(wěn)步推進(jìn)卷煙數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目一期工程實施，制定了《卷煙生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)用項目管理辦法》，確保了物流中心實施“兩打一掃”、營銷中心實施數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報的正常運(yùn)行。并通過實施卷煙價格鎖定項目，創(chuàng)新價格管理手段，為正確分析數(shù)據(jù)提供服務(wù)保障。三是配合物流中心大力推進(jìn)綜合物流管理平臺建設(shè)，加快實現(xiàn)網(wǎng)上配貨功能，加強(qiáng)分揀倉儲管理。四是圍繞市公司企業(yè)文化建設(shè)工作，協(xié)助人力科實施企業(yè)文化評價平臺。五是根據(jù)安全工作需要，協(xié)助安?？仆瓿墒泄炯翱h局監(jiān)控系統(tǒng)的升級擴(kuò)容。六是配合各部門完成大量的培訓(xùn)、會務(wù)支持等保障性工作。

2、重點抓好新物流中心信息化建設(shè)項目。一是嚴(yán)格按照物資采購管理辦法的要求做好該項目的公開招標(biāo)，確保程序有效、規(guī)范。二是多次組織協(xié)調(diào)后勤科、物流中心、安?？频榷鄠€部門對項目的設(shè)計、實施進(jìn)行論證，加強(qiáng)項目實施過程中的民主管理，提高決策的可靠性和準(zhǔn)確性。三是積極協(xié)調(diào)各方供應(yīng)商進(jìn)場施工，目前庫區(qū)內(nèi)的弱電、網(wǎng)絡(luò)布線一期工程已經(jīng)結(jié)束，等貨架和電子標(biāo)簽廠商進(jìn)場后可對接實施二期工程。機(jī)房、監(jiān)控系統(tǒng)大部分線路部署完畢，等待園區(qū)配電系統(tǒng)安裝完畢后可對設(shè)備調(diào)試，各辦公室家具到位后可安裝綜合布線二期。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范信息物資采購和信息資產(chǎn)管理工作。一是在預(yù)算編制方面加強(qiáng)了調(diào)研分析的力度，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確率，提高了審核編制預(yù)算的準(zhǔn)確和效率。二是規(guī)范運(yùn)行信息物資采購，嚴(yán)格按照管辦、采辦、監(jiān)辦三辦工作程序開展，加強(qiáng)痕跡化材料收集以及采購檔案的標(biāo)準(zhǔn)化。全年完成詢價采購項目 5 個，競爭性談判項目 1個，單一來源項目 1 個，簡易以下項目 34 個。三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息資產(chǎn)管理，理順以往信息資產(chǎn)賬面較亂的情形，對實物帳和財務(wù)賬進(jìn)行了核查。組織開展了信息資產(chǎn)的報廢工作，提高了信息資產(chǎn)管理的有效性，為下一步資產(chǎn)管理的精細(xì)化運(yùn)作做好準(zhǔn)備。

4、加強(qiáng)制度化建設(shè)，夯實信息工作管理基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《卷 》《XX 市煙草專賣局煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目管理辦法（試行）、（公司）筆記本電腦使用維修補(bǔ)充規(guī)定》，加強(qiáng)制度建設(shè)，填補(bǔ)管理，不定期下發(fā)《卷煙數(shù)據(jù)漏洞。每季度下發(fā)《防病毒體系運(yùn)行通報》，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。此外，嚴(yán)格落實統(tǒng)計項目運(yùn)行通報》落實日常巡檢制度，排除應(yīng)急故障 40 多起，有效的解決了業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行中的軟硬件問題。全年未發(fā)生過信息安全事故；數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報并軌運(yùn)行工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，未出現(xiàn)上級通報的情形。

二、存在問題

（一）績效管理方面

1、績效管理體系的完整性和系統(tǒng)性需進(jìn)一步增強(qiáng)。如營銷序列月度業(yè)績考核指標(biāo)之間的激勵性與均衡性不夠合理，季度督察工作有走過場現(xiàn)象，績效激勵項目需進(jìn)一步充實等等。

2、管理過程虛化現(xiàn)象較為普遍。在部門層面，重點工作督辦工作質(zhì)量和基礎(chǔ)管理工作的季度督察質(zhì)量有待提高，督辦過程中的信息整合與共享需進(jìn)一步系統(tǒng)性提升；在內(nèi)部管理上，對員工工作過程的監(jiān)督和業(yè)務(wù)的指導(dǎo)不夠到位，員工月度績效考核扣分大多數(shù)體現(xiàn)在硬性業(yè)績指標(biāo)的扣分。

3、二次分配有待進(jìn)一步深化。一是二次分配的激勵效果不夠明顯，如季度勞動競賽獎金分配，有較多實行同一序列平均分獎金的現(xiàn)象，未體現(xiàn)競賽的實質(zhì)。二是個別縣局（營銷部）所制定細(xì)化的內(nèi)部崗位績效考核細(xì)則較為粗放，未抓住業(yè)績導(dǎo)向的重心。三是個別縣局中層對市局的績效管理辦法理解不夠深入，對基層

管理者和員工的績效指導(dǎo)上不夠到位。

4、專賣業(yè)績獎懲成效不明顯。雖然推行了專賣個案獎勵，但如何獎勵和獎勵結(jié)果等信息較為封閉，氛圍不濃厚，未對體現(xiàn)出對專賣員查處大要案的心理和物資的有效激勵。專賣員普遍關(guān)注到月度案件查處加分與營銷業(yè)績加分的比較上，而忽略了專賣個案獎勵的績效激勵上。

5、重點工作計劃性和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。仍有一些部門未能按照經(jīng)運(yùn)會布置的重點工作制定部門的月度績效計劃，工作重點不突出。有的工作未能在預(yù)定的月度內(nèi)完成，但缺少后續(xù)的監(jiān)督和考核。

6、績效信息化水平有待進(jìn)一步提升。

（二）對標(biāo)管理方面

1、以對標(biāo)為引領(lǐng)的“四統(tǒng)籌”工作推進(jìn)較為滯后，未能以具體載體來推動，未能取得預(yù)期實效。

2、專賣、物流的業(yè)績對標(biāo)和崗位對標(biāo)需進(jìn)一步創(chuàng)新和深入。

3、對標(biāo)指標(biāo)的分析運(yùn)用水平不高，仍有浮于表面的現(xiàn)象，未能提出創(chuàng)新性的管理改進(jìn)措施。

4、對標(biāo)文化氛圍不足，缺少相應(yīng)的對標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文化宣貫。

（三）質(zhì)量管理體系建設(shè)

1、質(zhì)量體系文化氛圍不濃厚，全員的貫標(biāo)意識不強(qiáng)。一是沒有建立體系長期宣貫機(jī)制，員工尤其是管理層對體系建設(shè)的應(yīng)知應(yīng)會知識未能熟悉掌握。二是未開展新發(fā)布實施的 C 版體系文件培訓(xùn)宣貫活動，體系文件未能扎實落地。三是內(nèi)審員的業(yè)務(wù)技能不高，未能在日常體系建設(shè)過程中起到引領(lǐng)作用。

2、體系文件動態(tài)評審機(jī)制仍不夠完善，目前僅依靠季度督察和一年一次集中的內(nèi)審來實現(xiàn)對各部門體系文件運(yùn)行情況的評審，方式單一，難以及時掌握信息，無法促進(jìn)體系文件扎實落地。

3、體系信息化建設(shè)步伐需進(jìn)一步加快，很多企業(yè)內(nèi)部管理工作還未能借助信息手段實現(xiàn)流程的固化。

（四）信息管理工作

1、根據(jù)區(qū)局對各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維管理工作的要求，當(dāng)前公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量多，運(yùn)維管理人員少，各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)維職責(zé)不夠明確，使用部門、管理部門、運(yùn)維部門的職責(zé)界限較模糊，相關(guān)的管理制度還有待完善。

2、因為崗位調(diào)整，自主研發(fā)能力受到直接影響，已經(jīng)研發(fā)的信息系統(tǒng)面臨運(yùn)行維護(hù)的風(fēng)險。

3、現(xiàn)有的信息管理人員配備較難適應(yīng)今后企業(yè)日漸加快和增長的信息化需求，各業(yè)務(wù)部門信息化人才較為缺乏。

4、信息對主營業(yè)務(wù)的支撐還有待進(jìn)一步深入和強(qiáng)化。

三、2013 年工作計劃

（一）績效管理工作 工作目標(biāo)：完善績效管理操作辦法，增強(qiáng)績效管理體系的完整性和系統(tǒng)性；完善績效獎懲措施，提高績效有效性激勵；完善督辦督查工作機(jī)制，提高工作過程的監(jiān)督控制；完善績效管理信息系統(tǒng)，提高績效管理運(yùn)行效率。

1、增強(qiáng)績效管理體系完整性和系統(tǒng)性建設(shè)。制定 2012 績效管理辦法、經(jīng)營管理目標(biāo)獎懲細(xì)則、“爭創(chuàng)優(yōu)秀單位（部門）”勞動競賽方案，修訂完善季度督察實施細(xì)則和綜合績效考評辦法。

2、完善績效工資激勵機(jī)制，要根據(jù)明年工作重心調(diào)整相應(yīng)績效獎懲項目，重點突出業(yè)績獎懲和縣局（營銷部）重點獎懲。要會同人力科繼續(xù)深化二次分配工作，發(fā)揮績效工資激勵作用。

3、加強(qiáng)管理過程的監(jiān)督考核，考慮借鑒引用柳州一體化管理系統(tǒng)以工作流程為節(jié)點進(jìn)行工作事項的監(jiān)督考核做法，并且與對標(biāo)的基礎(chǔ)管理指標(biāo)量化引導(dǎo)、貫標(biāo)體系文件執(zhí)行落地相結(jié)合，提高運(yùn)行效率和質(zhì)量。

4、完善考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，尤其是營銷和專賣業(yè)績的考核評價上，注意處理好業(yè)績貢獻(xiàn)度和加分尺度的關(guān)系。

5、加強(qiáng)縣局中層干部的績效管理辦法解讀和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)縣局績效管理水平。

（二）對標(biāo)管理工作 總體目標(biāo)：以推進(jìn)“四統(tǒng)籌”工作為主線，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理對標(biāo)，深化業(yè)績對標(biāo)和崗位對標(biāo)，抓好對標(biāo)文化建設(shè)工作，推動對標(biāo)管理工作上新水平。

1、完善對標(biāo)指標(biāo)體系，提高指標(biāo)導(dǎo)向性。一是針對 2012 年經(jīng)營管理工作目標(biāo)，制定對標(biāo)指標(biāo)體系，要延續(xù)今年對標(biāo)指標(biāo)與質(zhì)量管理目標(biāo)相結(jié)合的做法，實現(xiàn)指標(biāo)全程策劃、全程引領(lǐng)、全程評估和全面提升。二是提高對標(biāo)指標(biāo)的過程監(jiān)控能力，每月對行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況通報，每季度對各部門對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況以勞動競賽的平臺進(jìn)行考核監(jiān)控，提高指標(biāo)數(shù)據(jù)分析能力。

2、深入推進(jìn)“四統(tǒng)籌”工作，細(xì)化措施和載體。一是加強(qiáng)系統(tǒng)性、全局性思考，在制定對標(biāo)、貫標(biāo)、績效、創(chuàng)優(yōu)等專項實施方案時，要統(tǒng)籌思考，避免各項管理工作單列進(jìn)行。二是以季度“爭創(chuàng)優(yōu)秀單位（部門）”勞動競賽為載體，確定季度競賽指標(biāo)，要把對標(biāo)指標(biāo)融入到季度勞動競賽當(dāng)中，將創(chuàng)優(yōu)、貫標(biāo)、對標(biāo)、績效考核相融合相促進(jìn)。三是定期編制“四統(tǒng)籌”工作簡報，及時總結(jié)分析“四統(tǒng)籌”運(yùn)行情況，持續(xù)改進(jìn)，營造創(chuàng)新管理氛圍。

3、圍繞“增效”目標(biāo)，突出抓好營銷、專賣業(yè)績對標(biāo)和物流成本對標(biāo)，深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)。一是督導(dǎo)營銷、專賣、物流等主要業(yè)務(wù)部門量化各項管理指標(biāo)，將主營業(yè)績對標(biāo)融入日常管理工作當(dāng)中，營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。二是開展季度部門爭先創(chuàng)優(yōu)競賽和客戶經(jīng)理、專賣員等重點崗位勞動競賽，把業(yè)績對標(biāo)和崗位對標(biāo)落到實處。三是以績效獎懲細(xì)則為平臺，圍繞“增效”突出業(yè)績獎懲和縣局（營銷部）重點獎懲，提高對標(biāo)激勵性。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作對標(biāo)，把日常管理工作盡量以指標(biāo)量化，形成基礎(chǔ)管理工作過程與結(jié)果的監(jiān)控和對比，提高基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行效率。這方面也是與績效管理相融合相促進(jìn)的，目標(biāo)就是加強(qiáng)工作過程的監(jiān)督管理。

4、加強(qiáng)兩標(biāo)（對標(biāo)、貫標(biāo)）應(yīng)知應(yīng)會知識宣貫工作，加強(qiáng)兩標(biāo)文化建設(shè)，營造工作氛圍。

（三）質(zhì)量體系建設(shè)工作 總體目標(biāo)：在健全標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行上下功夫，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)動態(tài)管理，加強(qiáng)體系文件執(zhí)行監(jiān)督考核，加強(qiáng)體系文化建設(shè)，提高體系信息化水平，保障體系運(yùn)行質(zhì)量。