第一篇：發(fā)電廠內(nèi)訓(xùn)師考核辦法

××發(fā)電廠內(nèi)訓(xùn)師考核辦法

一、目的以及使用范圍

1、為了加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，保證培訓(xùn)工作的順利展開，挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)師人選，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。

2、本制度適用于中層及以上干部、“112人才”、兼職培訓(xùn)師。

二、考核辦法

（一）、崗前培訓(xùn)考核辦法

崗前培訓(xùn)考核內(nèi)容共分四項(xiàng)，分別為：業(yè)務(wù)考核成績(jī)、服務(wù)規(guī)范及技巧的掌握、.培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)合格率，具體考核辦法如下： 1）業(yè)務(wù)考核成績(jī)

業(yè)務(wù)考核成績(jī)占總考核分?jǐn)?shù)的20%，該考核按百分制進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)學(xué)員的平時(shí)及綜合考核成績(jī)的合格率，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)定。90%以上合格則不扣分，以后每有一人不合格，扣1分。2）服務(wù)規(guī)范及技巧

服務(wù)規(guī)范及技巧的掌握占總考核分?jǐn)?shù)的20%，該考核辦法按百分制進(jìn)行計(jì)算，共分兩個(gè)部分：口試成績(jī)及現(xiàn)場(chǎng)主管意見反饋，這兩項(xiàng)評(píng)定各占10%。本考核按百分制進(jìn)行計(jì)算?？谠嚦煽?jī)?cè)?0分以上的為合格分?jǐn)?shù)，合格人數(shù)在90%以上，該項(xiàng)考核項(xiàng)目不扣分，以后每有一人不合格，扣1分。新員工正式上臺(tái)接電后，由該部門的現(xiàn)場(chǎng)主管，每周對(duì)分配來的員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)在90分以上的不扣分，以后每一個(gè)人不合格，扣1分；該項(xiàng)考核在新員工試用期滿后進(jìn)行綜合核算。3）培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)效果評(píng)估占總考核分?jǐn)?shù)的20%，以百分制進(jìn)行計(jì)算。該項(xiàng)考核根據(jù)“講師滿意度調(diào)查”成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，以85分為滿意分?jǐn)?shù)線。90%以上學(xué)員對(duì)該講師的授課表現(xiàn)表示滿意，則該項(xiàng)成績(jī)不扣分；以后每一個(gè)學(xué)員不滿意，則扣1分。

4）培訓(xùn)合格率

培訓(xùn)合格率占總考核分?jǐn)?shù)的40%，根據(jù)公司要求的培訓(xùn)合格率進(jìn)行評(píng)定。合格率達(dá)標(biāo)則該項(xiàng)考核項(xiàng)目不扣分，反之每少一名合格員工扣1分。

（二）、在崗培訓(xùn)考核辦法 1）培訓(xùn)日常工作執(zhí)行情況

培訓(xùn)日常工作執(zhí)行情況，占總考核分?jǐn)?shù)的30%，其中包括：?jiǎn)T工日常業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、日常監(jiān)聽、重點(diǎn)業(yè)務(wù)注釋、業(yè)務(wù)梳理、根據(jù)員工業(yè)務(wù)、服務(wù)掌握情況，不定期的安排培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)、每月組織一次業(yè)務(wù)考試。未及時(shí)完成一項(xiàng)工作扣1分。

2）.培訓(xùn)課程資料的收集與整理

培訓(xùn)課程資料的收集與整理，占總考核分?jǐn)?shù)的20%。每周收集一次業(yè)務(wù)疑難問題，周五18：00前進(jìn)行統(tǒng)一答復(fù)。未及時(shí)完成扣1分。3）培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)

培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)，占總考核分?jǐn)?shù)的10%。每月26日前上交次月培訓(xùn)計(jì)劃，次月3日前上交上月工作總結(jié)。未及時(shí)完成該項(xiàng)考核，每晚一天扣2分。4）培訓(xùn)課程的開發(fā)

培訓(xùn)課程的開發(fā)，占總考核分?jǐn)?shù)的25%。根據(jù)平日監(jiān)聽和現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)員工工作情況的反饋，有針對(duì)性的組織業(yè)務(wù)、服務(wù)技巧等方面的培訓(xùn)，以此提高員工的綜合素質(zhì)。如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織培訓(xùn)，因此影響CC指標(biāo)，扣5分。

5）培訓(xùn)效果評(píng)估與工作評(píng)價(jià)

培訓(xùn)效果評(píng)估與工作評(píng)價(jià)，占總考核分?jǐn)?shù)的15%，其中培訓(xùn)效果評(píng)估由現(xiàn)場(chǎng)主管，根據(jù)培訓(xùn)后員工對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握和吸收情況，對(duì)培訓(xùn)專員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，此項(xiàng)成績(jī)占5%；工作評(píng)價(jià)由部門經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)專員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，此項(xiàng)成績(jī)占10%。

三、內(nèi)訓(xùn)師處分

內(nèi)訓(xùn)師工作中出現(xiàn)以下情況，將由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)處分： 1）無正當(dāng)理由拖延、拒絕培訓(xùn)中心制定的培訓(xùn)計(jì)劃；

2）培訓(xùn)講師不準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，崗位培訓(xùn)師未能提前安排好實(shí)習(xí)崗位； 3）由于主觀失誤造成的培訓(xùn)失敗，如：授課教材無針對(duì)性、懈怠培訓(xùn)工作，學(xué)員能力普遍未能提升等；

4）季度平均分低于40分。

四、附則

1、培訓(xùn)師考核評(píng)定機(jī)構(gòu)及職權(quán) 本廠培訓(xùn)師考核評(píng)定機(jī)構(gòu)為人力資源部。

人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的管理和評(píng)定工作。

2、培訓(xùn)師基本職責(zé)

（1）、在培訓(xùn)工作開始之前，培訓(xùn)師在接到培訓(xùn)計(jì)劃后，需準(zhǔn)備好培訓(xùn)相關(guān)教材，并制定對(duì)學(xué)員的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（2）、在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師要注意與學(xué)員的溝通，并及時(shí)將學(xué)員的情況以書面的形式反饋至培訓(xùn)中心。

（3）、在培訓(xùn)工作結(jié)束以后，培訓(xùn)師需配合培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員的實(shí)習(xí)考核工作。

3、本管理制度解釋權(quán)廠人力資源部。

第二篇：內(nèi)訓(xùn)師考核辦法

講師考核辦法

目的：

接受培訓(xùn)和提供培訓(xùn)是我們提高工作能力的重要手段，但同時(shí)也是每個(gè)人的工作職責(zé)，所以培訓(xùn)工作必須與考核掛鉤。為規(guī)范培訓(xùn)講師工作，提升工作質(zhì)量，保證輸送合格的新員工和幫助老員工鞏固及加深對(duì)業(yè)務(wù)、服務(wù)的理解及技巧的提升，制定本考核辦法。職責(zé)

培訓(xùn)專員做好崗前培訓(xùn)，輸送合格新員工。同時(shí)，做好在崗員工的輔導(dǎo)、監(jiān)督工作，保證員工全方位的提升服務(wù)、業(yè)務(wù)水平。考核辦法

本考核辦法分為兩大部分，崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)占總考核分?jǐn)?shù)的40%，在崗占60%。具體考核辦法如下：

一、崗前培訓(xùn)考核辦法

崗前培訓(xùn)考核內(nèi)容共分四項(xiàng)，分別為：業(yè)務(wù)考核成績(jī)、服務(wù)規(guī)范及技巧的掌握、.培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)合格率，具體考核辦法如下： 1）業(yè)務(wù)考核成績(jī)

業(yè)務(wù)考核成績(jī)占總考核分?jǐn)?shù)的20%，該考核按百分制進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)學(xué)員的平時(shí)及綜合考核成績(jī)的合格率，對(duì)講師進(jìn)行評(píng)定。90%以上合格則不扣分，以后每有一人不合格，扣1分。

2）服務(wù)規(guī)范及技巧

服務(wù)規(guī)范及技巧的掌握占總考核分?jǐn)?shù)的20%，該考核辦法按百分制進(jìn)行計(jì)算，共分兩個(gè)部分：口試成績(jī)及現(xiàn)場(chǎng)主管意見反饋，這兩項(xiàng)評(píng)定各占10%。本考核按百分制進(jìn)行計(jì)算?？谠嚦煽?jī)?cè)?0分以上的為合格分?jǐn)?shù)，合格人數(shù)在90%以上，該項(xiàng)考核項(xiàng)目不扣分，以后每有一人不合格，扣1分。新員工正式上臺(tái)接電后，由該部門的現(xiàn)場(chǎng)主管，每周對(duì)分配來的員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)在90分以上的不扣分，以后每一個(gè)人不合格，扣1分；該項(xiàng)考核在新員工試用期滿后進(jìn)行綜合核算。3）培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)效果評(píng)估占總考核分?jǐn)?shù)的20%，以百分制進(jìn)行計(jì)算。該項(xiàng)考核根據(jù)“講師滿意度調(diào)查”成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，以85分為滿意分?jǐn)?shù)線。90%以上學(xué)員對(duì)該講師的授課表現(xiàn)表示滿意，則該項(xiàng)成績(jī)不扣分；以后每一個(gè)學(xué)員不滿意，則扣1分。4）培訓(xùn)合格率

培訓(xùn)合格率占總考核分?jǐn)?shù)的40%，根據(jù)公司要求的培訓(xùn)合格率進(jìn)行評(píng)定。合格率達(dá)標(biāo)則該項(xiàng)考核項(xiàng)目不扣分，反之每少一名合格員工扣1分。

二、在崗培訓(xùn)考核辦法 1）培訓(xùn)日常工作執(zhí)行情況 培訓(xùn)日常工作執(zhí)行情況，占總考核分?jǐn)?shù)的30%，其中包括：?jiǎn)T工日常業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、日常監(jiān)聽、重點(diǎn)業(yè)務(wù)注釋、業(yè)務(wù)梳理、根據(jù)員工業(yè)務(wù)、服務(wù)掌握情況，不定期的安排培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)、每月組織一次業(yè)務(wù)考試。未及時(shí)完成一項(xiàng)工作扣1分。

2）.培訓(xùn)課程資料的收集與整理

培訓(xùn)課程資料的收集與整理，占總考核分?jǐn)?shù)的20%。每周收集一次業(yè)務(wù)疑難問題，周五18：00前進(jìn)行統(tǒng)一答復(fù)。未及時(shí)完成扣1分。

3）培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)

培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)，占總考核分?jǐn)?shù)的10%。每月26日前上交次月培訓(xùn)計(jì)劃，次月3日前上交上月工作總結(jié)。未及時(shí)完成該項(xiàng)考核，每晚一天扣2分。4）培訓(xùn)課程的開發(fā)

培訓(xùn)課程的開發(fā)，占總考核分?jǐn)?shù)的25%。根據(jù)平日監(jiān)聽和現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)員工工作情況的反饋，有針對(duì)性的組織業(yè)務(wù)、服務(wù)技巧等方面的培訓(xùn)，以此提高員工的綜合素質(zhì)。如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織培訓(xùn)，因此影響CC指標(biāo)，扣5分。5）培訓(xùn)效果評(píng)估與工作評(píng)價(jià)

培訓(xùn)效果評(píng)估與工作評(píng)價(jià)，占總考核分?jǐn)?shù)的15%，其中培訓(xùn)效果評(píng)估由現(xiàn)場(chǎng)主管，根據(jù)培訓(xùn)后員工對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握和吸收情況，對(duì)培訓(xùn)專員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，此項(xiàng)成績(jī)占5%；工作評(píng)價(jià)由部門經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)專員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，此項(xiàng)成績(jī)占10%。

第三篇：訓(xùn)師工作總結(jié)

培訓(xùn)工作總結(jié)范文

【培訓(xùn)工作年終總結(jié)提綱】 XXXXX引言

一、培訓(xùn)工作情況：

二、培訓(xùn)工作分析：

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

四、對(duì)來年的展望：

【培訓(xùn)工作年終總結(jié)例文】

培訓(xùn)工作總結(jié)

2015年已接近尾聲，回顧自己在剛升為培訓(xùn)師副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作情況： 2015年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處臵突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析： 1、2015年的培訓(xùn)工作比起2010年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2015年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2015部門職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。

四、對(duì)來年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。

4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長(zhǎng)的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！

第四篇：廠內(nèi)車輛司機(jī)班長(zhǎng)崗位職責(zé)及考核辦法

廠內(nèi)車輛司機(jī)班長(zhǎng)崗位職責(zé)及考核辦法

一、崗位職責(zé)：1、2、3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于車輛管理方面政策。嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠有關(guān)規(guī)定。組織廠內(nèi)司機(jī)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通法規(guī)，杜絕違反交通規(guī)規(guī)事情的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)安排廠內(nèi)車輛正常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持各潤(rùn)滑點(diǎn)黃油量充足，不能因保養(yǎng)不到位而損壞車輛，并做好保養(yǎng)記錄。機(jī)油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成車輛損壞及影響生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)車輛維修計(jì)劃的提供，維修手續(xù)的辦理工作，并負(fù)責(zé)將車開到指定地點(diǎn)進(jìn)行維修。配合總公司車隊(duì)搞好維修工作。

6、監(jiān)督司機(jī)交接班記錄、日工作量記錄、油耗記錄等相關(guān)方面記錄并負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督報(bào)到相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)存檔，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。7、8、9、負(fù)責(zé)建立各車輛設(shè)備臺(tái)帳、維修記錄。負(fù)責(zé)車輛用備品備件計(jì)劃的提供及落實(shí)、監(jiān)督購(gòu)買情況。及時(shí)準(zhǔn)確掌握各司機(jī)思想動(dòng)態(tài)，使他們不利用工作之便向送煤司機(jī)、拉渣司機(jī)索要、接受財(cái)物。避免不正當(dāng)行為發(fā)生。出現(xiàn)該方面問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映情況。

10、司機(jī)請(qǐng)假首先班長(zhǎng)簽字，然后按正常簽字手續(xù)進(jìn)行，班長(zhǎng)協(xié)調(diào)好替班人員。

11、總公司在電廠車輛檢查中，由于保養(yǎng)不到位發(fā)生的罰款司機(jī)班長(zhǎng)承擔(dān)罰款的10%。

考核辦法：

廠內(nèi)車輛司機(jī)崗位職責(zé)及考核辦法

一、崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行總公司及熱電廠關(guān)于車輛管理方面的有關(guān)制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，配合好煤場(chǎng)及中化工作。

3、熟悉交通法規(guī)及所開車輛狀況、性能、結(jié)構(gòu)。

4、對(duì)所駕駛車輛按規(guī)定定期做好保養(yǎng)工作，做好記錄及上報(bào)工作。

5、保證交通安全，按規(guī)定車速行駛，不得超速運(yùn)行。

6、完成自己分內(nèi)工作量，未經(jīng)允許不得超出車輛工作范圍工作。

7、保持車容車貌整潔，保持車輛良好狀況：制動(dòng)有效，燈光、喇叭齊全有效，出現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式申請(qǐng)維修。

8、不得將自己駕駛的車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛。

9、樹立節(jié)約意識(shí)，降低油耗及維修費(fèi)用。杜絕燃油外流現(xiàn)象的發(fā)生，避免人為及責(zé)任事故的發(fā)生。

10、搞好交接班記錄、日工作量記錄、加油記錄等，要求各記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，避免弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。

11、搞好團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁打架斗毆、酒后上班、酒后駕車現(xiàn)象的發(fā)生。

12、杜絕向客戶吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生。出現(xiàn)將重罰。

13、不管那級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的外出干活或改變路線，當(dāng)班司機(jī)外出必須向當(dāng)班值長(zhǎng)匯報(bào)，負(fù)責(zé)進(jìn)行處罰。

14、當(dāng)班司機(jī)因工作原因需外出吃飯，必須通過值長(zhǎng)同意，時(shí)間為30分鐘。

考核辦法：

第五篇：東方發(fā)電公司新聞宣傳工作考核辦法

中共唐山開灤東方發(fā)電有限責(zé)任公司總支委員會(huì)

關(guān)于新聞宣傳工作的考核辦法

為推進(jìn)東方發(fā)電公司新聞宣傳工作的深入開展，全面反映公司的發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司的社會(huì)影響力和美譽(yù)度，經(jīng)公司黨群工作部研究，制定東方發(fā)電公司新聞宣傳工作考核辦法。

一、考核范圍

本辦法適用于公司所屬各支部、二期籌建處及燃料運(yùn)輸部。

二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

1、本辦法所稱新聞宣傳稿件指反映公司及本單位（部門）的發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)（稿件所反應(yīng)的內(nèi)容須真實(shí)準(zhǔn)確、時(shí)效性強(qiáng)），并以新聞、形象宣傳等形式，在相關(guān)媒體上刊登、播放。

2、新聞報(bào)道稿件刊發(fā)或播出媒體是指：《開灤日?qǐng)?bào)》、開灤電視臺(tái)、《宣傳與探索》、開灤網(wǎng)，以及市級(jí)以上新聞媒體、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體。

3.有專人負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，并把月份報(bào)道重點(diǎn)和線索于當(dāng)月5日前報(bào)公司黨群部。

三、考核方法

1、生產(chǎn)運(yùn)行部、燃料運(yùn)輸部、機(jī)關(guān)每月至少向公司黨群部報(bào)送5篇《開灤日?qǐng)?bào)》的稿件，每月至少刊發(fā)2篇；設(shè)備檢修部、物資燃料供應(yīng)部每月至少向公司黨群部報(bào)送2篇《開灤日?qǐng)?bào)》的 1

稿件，每月至少刊發(fā)1篇。二期籌備處每月至少向公司黨群部提供2篇報(bào)道線索。

2、凡上報(bào)到公司黨群部的稿件，在《開灤日?qǐng)?bào)》刊發(fā)后，公司黨群部給予作者一定獎(jiǎng)勵(lì)?！堕_灤日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的非一版新聞?lì)惛寮ê话嬉痪湓捫侣劊┟科?jiǎng)勵(lì)30元；二版頭條和一版刊發(fā)（不包括一句話新聞）的稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)60元；一版頭條、二條每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；副刊文學(xué)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元，字?jǐn)?shù)超過500字的稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元。上報(bào)到公司黨群部的稿件，如經(jīng)

過一定的加工修改后刊發(fā)，按上述標(biāo)準(zhǔn)的50％獎(jiǎng)勵(lì)。如在其他

指定媒體上刊發(fā)稿件, 公司黨群部將給予特殊嘉獎(jiǎng)（指定媒體參照附件）。對(duì)完不成指標(biāo)要求的單位，給予一定的考核。

3、公司黨群部每月將各單位和通訊員稿件刊發(fā)數(shù)量及考核

獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果通知各單位。

4、公司每年對(duì)新聞宣傳進(jìn)行評(píng)比表彰，被評(píng)為優(yōu)秀通訊員

和最佳稿件的，將由公司分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了開展好新聞宣傳工作，公司成立新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小

組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

組 長(zhǎng)：李衛(wèi)民

副組長(zhǎng)：王劍

成 員：崔建堂、楊小麗、王曉光、李永利、李智波、薄虎、耿恩來、彭振軍、徐敬先

新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

主 任：王劍

成 員：趙慶華、邵元素、尤惠蓮

主抓宣傳報(bào)道人員：趙慶華

聯(lián)系電話：3058907

五、具體要求

1、各單位要指定專門通訊員。通訊員名單于2010年1月底

前報(bào)公司黨群部。

2、上報(bào)的各類新聞稿件一律實(shí)行實(shí)名制，并注明所在單位

及聯(lián)系電話。所報(bào)稿件經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，上報(bào)公司黨建部，經(jīng)審閱蓋章后再投送。

二○一○年一月二十一日

主題詞：新聞宣傳考核辦法抄 送：東方發(fā)電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)唐山開灤東方發(fā)電有限責(zé)任公司黨群工作部2010年1月21日印3 主 送：各單位黨支部、二期籌建處、燃料運(yùn)輸部

附件：

指定媒體

1．報(bào)紙類媒體

《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)煤炭報(bào)》、《河北日?qǐng)?bào)》、《唐山勞動(dòng)日?qǐng)?bào)》、《唐山晚報(bào)》、《燕趙都市報(bào)》。

2．其他媒體

《求是》、中央電視臺(tái)新聞節(jié)目、省電視臺(tái)、唐山電視臺(tái)、開灤外網(wǎng)、省國(guó)資委網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)。