第一篇：2004年一季度工作總結(jié)及下階段工作安排

2004年一季度工作總結(jié)及下階段工作安排

資金營(yíng)運(yùn)部

一季度，在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部圍繞年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，全力拓展，強(qiáng)化系統(tǒng)推動(dòng)，著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速改革創(chuàng)新?，F(xiàn)將一季度資金營(yíng)運(yùn)工作總結(jié)如下： 一、一季度指標(biāo)完成情況及業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

1、資金平穩(wěn)運(yùn)行。一是資金備付規(guī)模下降，季末全省上存總行資金30.4億元，較年初減少19.71億元，其中，定期存款170億元，與年初持平；一季度日均上存總行資金（活期）、人行存款、庫(kù)存現(xiàn)金合計(jì)占總存款的比重為3.19%，同比下降0.74個(gè)百分點(diǎn)；全轄14個(gè)二級(jí)分行及省行自身的總行戶和人行戶沒有出現(xiàn)強(qiáng)拆。二是系統(tǒng)內(nèi)拆借資金較年初增加，季末全省系統(tǒng)內(nèi)借款余額為61.24億元，較年初增加30.83億元。

2、票據(jù)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。季末，全轄票據(jù)融資余額91.14億元，貼現(xiàn)余額62.4億元，分別比年初增加32.78億元、19.75億元。全轄貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)累計(jì)發(fā)生額分別為78.90億元、78.77億元、0.36億元，同比增加了22.75億元、44.18億元、0.36億元，剔除資金成本全轄一季度票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)凈收益5737萬(wàn)元,同比增加4366萬(wàn)元,增幅達(dá)318%。

3、對(duì)公存款止跌回升。對(duì)公存款逐步擺脫年初下降的困境，季末對(duì)公存款余額1216.7億元，較年初增加13.49億元，完成全年計(jì)劃的6.74%，日均余額1118.58億元，比年初下降84.6億元，但較去年同期日均增加197億元，較去年全年日均增加74億元。新增公存四行占比4.43%，列第四位。

4、同業(yè)存款依然保持較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。年末同業(yè)存款余額164.16億元，較年初增加3.17億元，完成全年計(jì)劃的31.7%；同業(yè)存款的四行占比依然保持48.45%，牢牢穩(wěn)居市場(chǎng)第一位。

5、項(xiàng)目攻關(guān)和新開戶繼續(xù)保持良好增勢(shì)。一季度省行級(jí)攻關(guān)成功項(xiàng)目87個(gè)，存款余額10.2億元，旬均存款余額7.91億元。新開戶數(shù)10487個(gè)，新開戶增加存款56.28億元，為全行對(duì)公存款穩(wěn)定出水奠定了基礎(chǔ)。

6、機(jī)構(gòu)中間業(yè)務(wù)取得突破。一季度中間業(yè)務(wù)取得了較好成績(jī)：代理同業(yè)簽發(fā)匯票和代理結(jié)算等結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入252.02萬(wàn)元；代理銷售保險(xiǎn)29685萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入775.9萬(wàn)元；代理財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入60萬(wàn)元。機(jī)構(gòu)中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展。二、一季度主要工作

（一）立足“三早”，強(qiáng)化措施，推動(dòng)資金營(yíng)運(yùn)及機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作有序開展。

為進(jìn)一步搶占市場(chǎng)機(jī)遇，把握同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，一季度，2 根據(jù)省分行黨委的統(tǒng)一部署，我部本著“工作早部署、任務(wù)早下達(dá)、計(jì)劃早安排”的原則，有序地開展各項(xiàng)工作：

1、全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)，確立年度工作總體思路。根據(jù)年初行長(zhǎng)會(huì)議及總行資金營(yíng)運(yùn)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作會(huì)議精神，結(jié)合我行工作實(shí)際情況，提出了切實(shí)可行的貫徹措施，明確了2004年度資金營(yíng)運(yùn)工作、對(duì)公存款工作的總體目標(biāo)和工作思路，制訂下發(fā)《2004年資金營(yíng)運(yùn)工作要點(diǎn)》和《2004年對(duì)公存款工作要點(diǎn)》，要求各行按照2004年的總體思路，切實(shí)發(fā)揮資金營(yíng)運(yùn)部門的職能作用，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開創(chuàng)建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的新局面指明了方向。

2、細(xì)化市場(chǎng)，明確目標(biāo)。根據(jù)全行新的三年發(fā)展?jié)L動(dòng)計(jì)劃確立的目標(biāo)，結(jié)合各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真編制了各市全年和季度對(duì)公和同業(yè)存款增長(zhǎng)計(jì)劃，要求各行以此為依據(jù)，逐級(jí)進(jìn)行分解，并提出各行要不唯計(jì)劃，本著能快則快的發(fā)展原則，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，并對(duì)各季度工作進(jìn)行了細(xì)化，按月排出工作任務(wù)和具體要求，分解到科，落實(shí)到人。為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)開創(chuàng)良好開端。

3、精選目標(biāo)客戶，確立攻關(guān)項(xiàng)目。為了保證對(duì)公存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)，進(jìn)一步拓展新開戶和大力挖轉(zhuǎn)他行的存量戶，在深入分析全省對(duì)公存款市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，我行確定了一批資產(chǎn)質(zhì)量好、管理水平高、經(jīng)營(yíng)效益好的對(duì)公客戶作為今年對(duì)公存款工作首選的 3 攻關(guān)目標(biāo)。全行選定了147家重點(diǎn)客戶為省級(jí)項(xiàng)目攻關(guān)目標(biāo)，并配套下發(fā)了《2004年度省行級(jí)對(duì)公存款項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃》。并指定具體攻關(guān)項(xiàng)目的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、承辦支行，做到目標(biāo)確定到戶，責(zé)任落實(shí)到人。

（二）狠抓“三優(yōu)”，加強(qiáng)營(yíng)銷，奮力做好市場(chǎng)拓展工作。一季度，我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析，強(qiáng)化營(yíng)銷職能，綜合運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品，積極擴(kuò)大對(duì)優(yōu)質(zhì)區(qū)域、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)客戶的市場(chǎng)份額，不斷擴(kuò)大我行在優(yōu)質(zhì)對(duì)公市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、加強(qiáng)“高層營(yíng)銷”，大力拓展優(yōu)質(zhì)客戶。高層營(yíng)銷是拓展市場(chǎng)的重要手段，也是我行落實(shí)對(duì)公存款工作“一把手”工程的具體體現(xiàn)。新年伊始，我部緊緊抓住各個(gè)重要節(jié)日，由部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，安排一系列高層拜訪活動(dòng)。特別是緊緊抓住1月份雙節(jié)日的契機(jī)，在行領(lǐng)導(dǎo)親自參與營(yíng)銷下，重點(diǎn)對(duì)省煙草、省移動(dòng)、南京海關(guān)、南京軍區(qū)等重點(diǎn)省級(jí)條管客戶進(jìn)行了拜訪，增強(qiáng)了我行與重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶高層之間的友誼，確立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作目標(biāo)，進(jìn)一步加深了了解，緊密了合作，鞏固了關(guān)系，取得了豐碩的成果。

2、創(chuàng)新動(dòng)力，運(yùn)用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，金融產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，為更好地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，進(jìn)一步提高我行在對(duì)公和同業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，4 今年以來(lái)，我部針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶多樣化的需求特征，堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，根據(jù)客戶的具體需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的服務(wù)方案，以此贏得市場(chǎng)、占領(lǐng)先機(jī)。一是針對(duì)海關(guān)和外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)的實(shí)際需要，面對(duì)中行的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，跟綜營(yíng)銷，克服困難，大力推介和營(yíng)銷“銀關(guān)通”網(wǎng)上支付稅費(fèi)業(yè)務(wù)，在鎮(zhèn)江率先正式投產(chǎn)運(yùn)行，并順利進(jìn)行了異地報(bào)關(guān)操作，為全行順利推廣“銀關(guān)通”業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)，在系統(tǒng)內(nèi)起到了良好示范效應(yīng)；二是借助銀財(cái)通系統(tǒng)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付改革，在去年取得96家財(cái)政集中改革試點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上，一季度又取得138家資格，在同業(yè)中處于領(lǐng)先地位；三是以02項(xiàng)目為依托，大力競(jìng)爭(zhēng)軍隊(duì)客戶。在原有6個(gè)試點(diǎn)部門的基礎(chǔ)上，與南京軍區(qū)共同將覆蓋范圍擴(kuò)大到所有下屬軍級(jí)單位，有效地將軍隊(duì)下屬資金封閉在工行運(yùn)行。先進(jìn)金融產(chǎn)品的推廣，將我行的科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公存款業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

3、搶抓機(jī)遇，加大與區(qū)域的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。充分發(fā)揮工行的整體合力，實(shí)施總省市行三級(jí)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷提高我行在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶中的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)無(wú)錫、揚(yáng)州市級(jí)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付改革項(xiàng)目，我部積極協(xié)助市分行，加強(qiáng)與省財(cái)政廳的溝通協(xié)調(diào)，并指導(dǎo)對(duì)標(biāo)書的設(shè)計(jì)。省分行李衛(wèi)平副行長(zhǎng)親自赴無(wú)錫、揚(yáng)州進(jìn)行營(yíng)銷，與無(wú)錫、揚(yáng)州市政府就轄內(nèi)銀政合作進(jìn)行深入交流。在省分行的大力協(xié)助和市分行的共同努力下，無(wú)錫 5 分行以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)，揚(yáng)州分行已經(jīng)進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。通過(guò)與市分行的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，充分體現(xiàn)了我行的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。

4、緊盯市場(chǎng)，重點(diǎn)客戶的拓展取得進(jìn)展。今年來(lái)，我部一手抓內(nèi)部管理，一手抓市場(chǎng)拓展，緊緊圍繞市場(chǎng)的新情況，奮力營(yíng)銷，對(duì)重點(diǎn)客戶的拓展取得新的進(jìn)展。一季度，我部與省網(wǎng)通公司進(jìn)行多次接洽，已經(jīng)達(dá)成合作意向，雙方的全面業(yè)務(wù)合作協(xié)議正在交換意見中，其省公司基建賬戶在我行開戶，增加存款1.1億元；積極介入省交通廳公路管理局代收養(yǎng)路費(fèi)項(xiàng)目，目前已經(jīng)建立了良好的合作基礎(chǔ)；繼續(xù)按照“四統(tǒng)一”管理模式，加大與保險(xiǎn)公司合作，與天安保險(xiǎn)公司簽訂全面業(yè)務(wù)合作協(xié)議及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算協(xié)議，促使該公司絕大部分資金通過(guò)我行進(jìn)行封閉管理，增加存款近2500萬(wàn)元。

（三）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)，合理配置，力求資金效益最大化。

1、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、靈活調(diào)度，保持合理的備付水平。要求各二級(jí)分行加強(qiáng)對(duì)本行庫(kù)存現(xiàn)金、人行存款、總省行備付資金變化的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期下發(fā)全省平均備付率指標(biāo)，勤調(diào)勤繳，確保各項(xiàng)備付金賬戶的支付能力，防止備付資金的積壓占用，控制合理的備付比例，要求各行通過(guò)比較分析主動(dòng)嚴(yán)控低息、無(wú)息資金的占用。

2、依托總行資金交易系統(tǒng)，提高資金營(yíng)運(yùn)效益。一季度在 6 確保支付的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法，減少內(nèi)部資金占用，調(diào)整資金的擺布結(jié)構(gòu)，最大程度地發(fā)揮資金的使用效益，通過(guò)資金交易系統(tǒng)累計(jì)融出資金410.9億元、融入資金800.4億元，剔除上存總行資金的機(jī)會(huì)成本，凈收益902萬(wàn)元。

3、穩(wěn)步發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)，提高收益水平。正確處理規(guī)模、效益、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在省分行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各行克服種種不利因素，一季度累計(jì)辦理貼現(xiàn)78.90億元，轉(zhuǎn)貼現(xiàn)78.77億元，實(shí)現(xiàn)利息收入1.6億元，利息支出0.50億元，剔除資金成本全轄票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)凈收益5737萬(wàn)元,同比增加4366萬(wàn)元,增幅達(dá)318%。

（四）采取“創(chuàng)新＋服務(wù)”營(yíng)銷模式，不斷穩(wěn)固銀企關(guān)系。今年以來(lái)，我行充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，采取“創(chuàng)新＋服務(wù)”的營(yíng)銷模式，針對(duì)不同層次客戶的需求，從加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、完善服務(wù)功能，不斷創(chuàng)新工作思路，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)客戶的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系。

1、落實(shí)柜面代收整改措施，加強(qiáng)與電力公司合作。針對(duì)我行與電力公司柜面代收過(guò)程中存在的問題，加強(qiáng)與行內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的組織協(xié)調(diào)，落實(shí)整改措施，召開緊急電視電話會(huì)議；聯(lián)合個(gè)金部至揚(yáng)州、胥浦、南京等基層網(wǎng)點(diǎn)對(duì)落實(shí)省行代收電費(fèi)會(huì)議精神執(zhí)行情況進(jìn)行暗訪，加強(qiáng)監(jiān)督管理。同時(shí)，根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)指示，向省電力公司通報(bào)我行代收電費(fèi)工作情況，加強(qiáng)與省電力公司的聯(lián)系與溝通，有效化解與電力公司合作過(guò)程中的危機(jī)。

2、聯(lián)合相關(guān)職能部門，加大對(duì)公司系統(tǒng)客戶營(yíng)銷。根據(jù)總行統(tǒng)一部署，我部聯(lián)合公司業(yè)務(wù)部對(duì)中石油上面收款事宜進(jìn)行洽談，并申請(qǐng)了專項(xiàng)利益補(bǔ)償配備相應(yīng)的費(fèi)用額度，提高各行上門收款積極性。截至3月末，全行已為中石油161座加油站提供上門收款服務(wù)，在石油系統(tǒng)向總部歸集資金的情況下，3月末增加存款6400萬(wàn)元。同時(shí)，我部加強(qiáng)與公司業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)，多次走訪省移動(dòng)、聯(lián)通、高指等系統(tǒng)客戶，進(jìn)行日常的關(guān)系維護(hù)。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，大力拓展同業(yè)市場(chǎng)。一月份針對(duì)證監(jiān)會(huì)關(guān)于《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》的規(guī)定，與華泰證券公司商討集合性理財(cái)業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備工作；三月份舉辦了工行、國(guó)投“發(fā)展與創(chuàng)新”工作座談會(huì)，就銀信雙方在投行業(yè)務(wù)、不良貸款處臵及住房金融等業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展合作的可行性進(jìn)行了探討，為雙方擴(kuò)大合作空間打下基礎(chǔ)。

（五）狠抓對(duì)公存款序時(shí)進(jìn)度，扭轉(zhuǎn)對(duì)公存款低靡態(tài)勢(shì)。

1、立足行情，加強(qiáng)日常監(jiān)控。今年來(lái)，由于受年初雙節(jié)日資金分流“疊加效應(yīng)”等綜合因素的影響，對(duì)公存款一直處于低靡狀態(tài)。省分行根據(jù)全轄對(duì)公存款的實(shí)際情況，按照“下管一級(jí)、監(jiān)控兩級(jí)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)變動(dòng)的監(jiān)控；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)客戶的存款資金流向管理，緊密將資金流向與系統(tǒng)客戶資金優(yōu)化管理方案有效結(jié)合，擴(kuò)大資金封閉運(yùn)行；對(duì)存款異常變動(dòng)的客戶實(shí)行警示制度，通過(guò)加強(qiáng)日常監(jiān)控，全面掌握客戶 8 的資金流動(dòng)規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭問題，采取措施，防止客戶的流失。

2、立足市場(chǎng)，加強(qiáng)組織推動(dòng)。一是加強(qiáng)行政推動(dòng)，針對(duì)對(duì)公存款下滑的態(tài)勢(shì)，積極研究對(duì)策，加強(qiáng)管理，制定下發(fā)了《關(guān)于抓好對(duì)公存款工作的緊急通知》，對(duì)各行的對(duì)公存款工作提出了明確的要求；并與3月份組織部分分行關(guān)于一季度主要業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)工作。通過(guò)行政推動(dòng)，層層施壓，切實(shí)將對(duì)公存款工作分解到每一位組織管理者的頭上，增強(qiáng)每位員工的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)機(jī)制推動(dòng)，進(jìn)一步完善考核方案。按照科學(xué)的發(fā)展觀的要求，將日均存款納入對(duì)公存款的考核模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)公存款業(yè)務(wù)考核由“數(shù)量型”向“質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變。

（六）強(qiáng)化系統(tǒng)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)管理。為全面提高客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我部加大了對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一季度，舉辦了債券業(yè)務(wù)、銀關(guān)通等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員和客戶的整體業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)處室內(nèi)部的學(xué)習(xí)工作，積極響應(yīng)省分行黨委關(guān)于建立學(xué)習(xí)型銀行的號(hào)召，創(chuàng)新建立了內(nèi)部交流學(xué)習(xí)機(jī)制。

2、加強(qiáng)理論研討。進(jìn)一步增強(qiáng)理論的研討工作，特別是對(duì)受資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)影響較大的資金營(yíng)運(yùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的走勢(shì)研究，受總行委托，組織承辦了全行票據(jù)業(yè)務(wù)座談會(huì)；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和對(duì)公存款走勢(shì)的研究，促進(jìn)理論與實(shí)際 9 的緊密結(jié)合。

3、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。今年以來(lái)，我部加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的分析。一是進(jìn)一步完善“重點(diǎn)聯(lián)系行”制度，每月對(duì)轄內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jī)、指出存在的問題，加強(qiáng)通報(bào)，使各個(gè)行能認(rèn)清形勢(shì)，尋求差距；二是加強(qiáng)專項(xiàng)調(diào)查，針對(duì)鹽城信用社代理靈通卡業(yè)務(wù)，赴實(shí)地調(diào)研，并撰寫調(diào)研報(bào)告提交行長(zhǎng)室。2月份針對(duì)對(duì)公存款下滑的情況，深入營(yíng)業(yè)部進(jìn)行實(shí)地調(diào)研

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。針對(duì)同業(yè)融資信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)的逐步提升，我行積極加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，克服重營(yíng)銷輕風(fēng)險(xiǎn)的片面認(rèn)識(shí)，既重視同業(yè)的負(fù)債業(yè)務(wù)，更加重視客戶的綜合回報(bào)；實(shí)行業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制的協(xié)調(diào)發(fā)展。特別是對(duì)證券公司的融資業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行總行的授權(quán)授信管理。對(duì)同業(yè)代理業(yè)務(wù)，事先落實(shí)保證金、擔(dān)保和保證措施，切實(shí)將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擺在首要位臵。

三、存在問題

1、市場(chǎng)份額有所下降。盡管今年以來(lái)我行對(duì)公存款在去年高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上有所增加，但從四大國(guó)有商銀行增量占比情況看，不盡理想，市場(chǎng)份額呈下降態(tài)勢(shì)。今年1季度末我行公存增量13.56億元，四行占比僅為4.43%，列四行末位。由于增量占比下降，導(dǎo)致余額占比下挫1.82個(gè)百分點(diǎn)。從各行公存增量四 10 行占比情況看，全行只有宿遷分行列四行之首，淮安分行列第二位，營(yíng)業(yè)部、蘇州、揚(yáng)州分行列第三位，無(wú)錫、常州、連云港、南通等7個(gè)分行列第四位，由此可見，我行競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)。

2、公存起伏波動(dòng)大。今年以來(lái)，我行對(duì)公存款延續(xù)著今年來(lái)振蕩起伏大的常規(guī)，呈典型鋸齒型發(fā)展態(tài)勢(shì)。1月份，在去年末沖高的基礎(chǔ)上逐日回落，加之今年春節(jié)提前因素，1月下旬降幅高達(dá)143億元超過(guò)了上年對(duì)公存款新增量的50%；而2003年下降最深的是元月29日，較年初下降額為67億元，不到上年新增量的50%。

從月間對(duì)公存款增加情況看，月末對(duì)公存款沖高現(xiàn)象比較明顯，其中，1月份最后一天增加存款6億元，2月份最后一天增加存款4 億元，3月份最后兩天增加存款87億元。

從當(dāng)月對(duì)公存款增加情況看，下旬好于上旬、中旬。3月31日當(dāng)天增加存款60億元，而3月10日、20日當(dāng)天僅分別增加2億元、1億元。

3、公存工作機(jī)制有待完善，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。目前，我行還沒有完全建立科學(xué)的對(duì)公存款工作機(jī)制，主要表現(xiàn)為：一是機(jī)構(gòu)人員隊(duì)伍不健全，制約了全行對(duì)公存款組織推動(dòng)和市場(chǎng)拓展工作。二是整體營(yíng)銷功能沒有發(fā)揮，難以形成統(tǒng)一合力。由于對(duì)公存款涉及到行內(nèi)許多部門營(yíng)銷和業(yè)務(wù)管理，對(duì)客戶的綜合化金融需求響應(yīng)速度不快，工商銀行整體優(yōu)勢(shì)得不到有效發(fā)揮。三 11 是考核激勵(lì)機(jī)制和傳導(dǎo)機(jī)制有待進(jìn)一步完善，基層行和員工積極性難以充分調(diào)動(dòng)。激勵(lì)措施落實(shí)不到位，不能體現(xiàn)出多勞多得的分配原則，員工積極性還沒有充分發(fā)揮出來(lái)。

4、公存派生源頭、企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。對(duì)公存款“無(wú)大不富、無(wú)小不穩(wěn)”。由于歷史原因，我行與他行在客戶結(jié)構(gòu)上有著顯著差別，從企業(yè)性質(zhì)看，我行在效益差的國(guó)有工商企業(yè)客戶較多，而盈利能力強(qiáng)的三資、民營(yíng)企業(yè)客戶較少，極大地影響著對(duì)公存款的增長(zhǎng)和良性發(fā)展；從資金流量看，我行在能形成大量循環(huán)現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)商業(yè)集團(tuán)、大型物流、連鎖倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)以及建筑業(yè)市場(chǎng)的占比相對(duì)較低，全行的對(duì)公客戶結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整。

四、下階段工作安排

二季度，資金營(yíng)運(yùn)部將緊緊圍繞省分行新的三年發(fā)展綱要的要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，牢固樹立以發(fā)展、創(chuàng)新和效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷職能。二季度，在資金營(yíng)運(yùn)上，勤調(diào)度、多融出、精打細(xì)算，促進(jìn)資金效益的穩(wěn)步提高；在市場(chǎng)的拓展上，抓重點(diǎn)、抓板塊、查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)存款盡快增長(zhǎng)；在系統(tǒng)組織推動(dòng)上，建機(jī)制、重協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)，為對(duì)公存款發(fā)展創(chuàng)造條件。具體工作打算如下：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。一是根據(jù)全行的資金擺布情況，不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，減少低效占用，加強(qiáng) 12 資金的價(jià)格預(yù)期分析，合理利用時(shí)間差，增加營(yíng)運(yùn)收益；二是按總行統(tǒng)一布臵，組織二級(jí)分行認(rèn)真完成NOVA1.2憑證式國(guó)債及票據(jù)管理系統(tǒng)測(cè)試工作,確保5月份成功投產(chǎn)；三是積極營(yíng)銷債券理財(cái)產(chǎn)品。進(jìn)一步擴(kuò)大債券理財(cái)產(chǎn)品宣傳力度，要求各行積極配合上級(jí)行的宣傳活動(dòng)，有條件的地區(qū)可在當(dāng)?shù)孛襟w按總行統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案進(jìn)行廣告宣傳，舉辦產(chǎn)品推介會(huì)，要求各行對(duì)社?；稹⑵髽I(yè)年金及其他新客戶進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷，樹立“工行債市通”品牌影響力。

（二）開展勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造公存氛圍，激發(fā)全行爭(zhēng)存攬存的熱情和激情。圍繞對(duì)公存款工作，擬在全行開展形式多樣的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在省分行層面上，二季度開展“奮戰(zhàn)二季度，促公存增長(zhǎng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)當(dāng)季對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)、日均新增量、四行占比上升的進(jìn)入全轄前六名的二級(jí)分行行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、公存處長(zhǎng)每人1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；開展“我與工行共發(fā)展”主題營(yíng)銷活動(dòng)，動(dòng)員非公司、機(jī)構(gòu)專業(yè)員工調(diào)動(dòng)關(guān)系資源，積極拓展市場(chǎng)，對(duì)營(yíng)銷成績(jī)進(jìn)入前100位的員工給予重獎(jiǎng)；開展“新戶拓展行動(dòng)”有價(jià)值信息評(píng)比活動(dòng)，在各行層層上報(bào)的基礎(chǔ)上，評(píng)選出100條有價(jià)值信息。

（三）加快項(xiàng)目攻關(guān)行動(dòng)進(jìn)度，積極做好新戶拓展工作，積極調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。各行要在本行范圍內(nèi)對(duì)年初省分行確定的147戶省行級(jí)攻關(guān)目標(biāo)、序時(shí)行動(dòng)安排進(jìn)行公告，按月檢查通報(bào)他行 13 戶挖轉(zhuǎn)情況。要緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極拓展新開戶。新開戶拓展的重點(diǎn)是外商投資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、新注冊(cè)企業(yè)、建筑業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)等。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，加大通報(bào)力度，啟動(dòng)客戶流失問責(zé)制，提高執(zhí)行力。建立健全重點(diǎn)客戶對(duì)公存款數(shù)據(jù)庫(kù)，省分行對(duì)各市分行對(duì)公存款位居前20名的客戶直接進(jìn)行監(jiān)測(cè)。根據(jù)全行50強(qiáng)、弱支行的對(duì)公存款變化情況，分析大戶的流失情況。對(duì)由于服務(wù)問題、后臺(tái)支撐不到位而發(fā)生的公存客戶移戶進(jìn)行責(zé)任評(píng)議、認(rèn)定和責(zé)任追究。

（五）做好省級(jí)集團(tuán)客戶營(yíng)銷的組織和推動(dòng)工作，防止他行挖轉(zhuǎn)，積極擴(kuò)大份額。第一，認(rèn)真落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部《關(guān)于對(duì)省廳局和重點(diǎn)客戶營(yíng)銷拓展的意見》指示精神，繼續(xù)做好未在我行開戶的省級(jí)重點(diǎn)廳局的拓展工作。做好2004年度省分行領(lǐng)導(dǎo)掛牌項(xiàng)目的攻關(guān)工作，逐戶設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃，力爭(zhēng)2季度有所突破。第二，省分行成立集團(tuán)客戶經(jīng)理服務(wù)小組，參與集團(tuán)客戶營(yíng)銷的人員相對(duì)固定，從而使集團(tuán)客戶營(yíng)銷得到有效的人力和產(chǎn)品支撐。第三，做好已簽約客戶維護(hù)工作。2季度要集中對(duì)已簽約客戶開展一次走訪活動(dòng)，檢查協(xié)議的落實(shí)情況，了解集團(tuán)客戶對(duì)我行服務(wù)的意見，挖掘客戶新的潛在金融需求。要認(rèn)真落實(shí)省級(jí)國(guó)庫(kù)集中支付第四批預(yù)算單位的投產(chǎn)工作。第四，設(shè)立調(diào)節(jié)基金，強(qiáng)化業(yè)務(wù)調(diào)控力度。建議省分行拿出1500萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于調(diào) 14 整集團(tuán)客戶資金集中管理相關(guān)行的利益,通過(guò)健全利益補(bǔ)償機(jī)制，調(diào)動(dòng)全行服務(wù)集團(tuán)客戶的積極性。

（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為有效組織存款搭建平臺(tái)。要落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員。各行在明確對(duì)公存款牽頭部門的同時(shí)，市分行至少要配備3-5人的專司對(duì)公存款的營(yíng)銷和組織工作，并確保人員的穩(wěn)定性。省分行確定的16個(gè)系統(tǒng)大戶，市分行、支行必須配備客戶經(jīng)理，做好日常維護(hù)工作。公司業(yè)務(wù)部門必須指定專職公存負(fù)責(zé)人，設(shè)立專門公存管理科室，以強(qiáng)化公司存款業(yè)務(wù)的管理和拓展。

第二篇：一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

“一通三防”一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

一季度，礦通風(fēng)系統(tǒng)緊緊圍繞兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和礦井生產(chǎn)工作安排要求，逐步加強(qiáng)了礦井通風(fēng)、瓦斯防治、綜合防塵、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施等方面的管理工作，并在井下回采、掘進(jìn)工作面搬家倒面期間，我們加緊完善基礎(chǔ)管理工作，開展現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)治理工作，確保了礦井采掘工作面搬家期間的通風(fēng)系統(tǒng)安全，杜絕了無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電、瓦斯積聚、煤塵堆積等事故的發(fā)生，為搬家倒面的順利進(jìn)行提供了可靠穩(wěn)定的通風(fēng)環(huán)境，現(xiàn)將一季度主要完成工作情況匯報(bào)如下，不妥之處還望批評(píng)指正。一、一季度工作總結(jié)

（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

1、完成了二采區(qū)皮帶巷、2-1121聯(lián)巷瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝工作。

2、完成了2-100工作面瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝工作，該面共設(shè)計(jì)安裝19臺(tái)各類傳感器，2臺(tái)KJF16B分站，2臺(tái)KDW-65型電源。在本次設(shè)計(jì)中對(duì)監(jiān)控線路布置進(jìn)行了重新優(yōu)化，以便于下一步的維護(hù)、安裝。

3、狠抓了瓦斯傳感器、CO傳感器的日常調(diào)校工作，對(duì)每周二的調(diào)校工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而杜絕了漏調(diào)、誤調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、完成了便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀管理規(guī)定的編制工作，為下步規(guī)范便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀的創(chuàng)造條件。

5、對(duì)井下各類傳感器的日常巡查、維護(hù)工作進(jìn)行重點(diǎn)督察，從而大大減少了傳感器誤報(bào)警。二月份至今我礦監(jiān)控系統(tǒng)誤報(bào)警次數(shù)為2次，其中井下煤倉(cāng)上口瓦斯傳感器誤報(bào)警1次，原因是在傳感器調(diào)校時(shí)未提前將傳感器狀態(tài)設(shè)置為標(biāo)校狀態(tài)，造成瓦斯傳感器誤報(bào)警。2-100工作面一氧化碳傳感器報(bào)警1次，原因?yàn)槟z輪車未及時(shí)加水從而造成尾氣中一氧化碳超

限從而造成報(bào)警。

（二）放炮管理

1、嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決落實(shí)“一炮三檢、三人聯(lián)鎖”放炮制度，順利完成了2-1001巷機(jī)頭刷擴(kuò)、2-106工作面過(guò)構(gòu)造、2-100工作面施工機(jī)窩及2-1121巷的放炮任務(wù)。

2、與供應(yīng)科聯(lián)系對(duì)目前井下放炮所用的專用炮棍規(guī)格尺寸進(jìn)行了統(tǒng)一。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理

根據(jù)2-106工作面搬家回撤的需要，3月11日對(duì)井下2-106工作面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)在2-1062末段巷道、一采區(qū)軌道巷末段、2-106聯(lián)巷及+80水平皮帶大巷施工了5組臨時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)施后將原來(lái)的正巷進(jìn)風(fēng)副巷回風(fēng)進(jìn)行了調(diào)換，調(diào)整后2-106工作面進(jìn)風(fēng)1650m3/min，回風(fēng)1700m3/min，且工作面上隅角、架間、三角區(qū)瓦斯均為0%，只在回風(fēng)巷中檢測(cè)到瓦斯?jié)舛葹?.34%。為工作面搬家期間的瓦斯治理提供了良好條件。

（四）瓦斯管理

針對(duì)2月初2-106工作面準(zhǔn)備進(jìn)行回撤，通風(fēng)部門提前編制下發(fā)了《2-106工作面回撤期間通風(fēng)管理措施》，從各級(jí)人員跟班、上下隅角、三角區(qū)瓦斯管理、工作面防塵、瓦斯監(jiān)控、防滅火、局扇安裝、木柱支設(shè)方式等方面對(duì)2-106工作面回撤期間的通風(fēng)管理工作進(jìn)行了細(xì)致安排，并積累了以下關(guān)于治理上隅角瓦斯的經(jīng)驗(yàn)。

1、采煤工作面瓦斯來(lái)源及其濃度分布規(guī)律

采煤工作面瓦斯來(lái)源有兩個(gè)方面，一是來(lái)自采煤工作面煤壁及采落的煤塊；二來(lái)自采空區(qū)。采煤工作面瓦斯?jié)舛确植家?guī)律是: 沿工作面傾斜方

向從進(jìn)風(fēng)到回風(fēng)風(fēng)流瓦斯?jié)舛戎饾u增加，在中下部增加梯度較小而且慢，在工作面上部增加梯度較大而且較快；在垂直于煤壁的橫斷面上，瓦斯?jié)舛瓤偟淖兓厔?shì)是從煤壁到采空區(qū)是“高——低——高”，工作面上隅角瓦斯?jié)舛雀哂诠ぷ髅嫫渌攸c(diǎn)，其中上隅角上部及煤壁瓦斯?jié)舛茸罡摺?/p>

2、上隅角瓦斯產(chǎn)生的原因

正常通風(fēng)條件下，一進(jìn)一回的“U”形回采工作面，在工作面進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷的風(fēng)流壓差作用下，上隅角作為工作面的漏風(fēng)匯，是采空區(qū)瓦斯涌出的必經(jīng)之道，必然造成上隅角瓦斯積聚。另外，相對(duì)于空氣來(lái)說(shuō)，采空區(qū)內(nèi)含瓦斯空氣的密度較小，從而產(chǎn)生“瓦斯風(fēng)壓”的自然上升力，必然使采空區(qū)內(nèi)含高濃度瓦斯的空氣向上隅角運(yùn)移，使上隅角成為采空區(qū)高濃度瓦斯集中涌出的地點(diǎn)。這也是上隅角成為工作面采空區(qū)瓦斯集中涌出和局部積聚頻繁超限的重要原因。

3、上隅角瓦斯治理措施

①采用風(fēng)簾導(dǎo)風(fēng)法稀釋上隅角瓦斯?jié)舛?/p>

風(fēng)簾導(dǎo)風(fēng)稀釋上隅角瓦斯是最早使用的一種簡(jiǎn)便方法。辦法是用一塊大小適當(dāng)?shù)娘L(fēng)筒布在上隅角上風(fēng)側(cè)遮擋采面風(fēng)流，使其改變流動(dòng)方向，將風(fēng)引至上隅角，吹散稀釋上隅角積聚的瓦斯。

②利用伸縮導(dǎo)風(fēng)筒導(dǎo)風(fēng)

選擇一條10m長(zhǎng)的伸縮風(fēng)筒，將伸縮風(fēng)筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角處，利用伸縮風(fēng)筒將工作面新鮮風(fēng)流導(dǎo)至工作面上隅角處，以增大該處風(fēng)量，從而達(dá)到稀釋瓦斯?jié)舛鹊男Ч?/p>

③風(fēng)量、風(fēng)壓調(diào)節(jié)法

即在靠近采區(qū)回風(fēng)巷的工作面回風(fēng)巷內(nèi)設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)窗，合理調(diào)配工作面風(fēng)量，并使用風(fēng)窗增加部分風(fēng)壓，使風(fēng)壓和工作面的風(fēng)阻、風(fēng)量與工作面通過(guò)能力相匹配，以減少多余的風(fēng)量進(jìn)入采空區(qū)，降低漏風(fēng)帶寬度，增加部分風(fēng)壓，減少瓦斯從煤層和采空區(qū)的涌出量，從而降低瓦斯?jié)舛取?/p>

進(jìn)入2-106綜采面后，在確保供風(fēng)量的前提下，通過(guò)采取增阻調(diào)節(jié)法，即在2-1062回風(fēng)順槽設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)窗，從而控制回風(fēng)巷風(fēng)量，同時(shí)使上隅角空氣靜壓提高，渦流區(qū)風(fēng)流定向，大大降低了上隅角瓦斯?jié)舛龋?jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安排專人隨著工作面推進(jìn)定期對(duì)綜采面各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)綜合通風(fēng)參數(shù)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、整理和分析，根據(jù)分析結(jié)論隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)量、壓力調(diào)整，使上隅角風(fēng)流流向、壓力保持動(dòng)態(tài)平衡、穩(wěn)定。

④及時(shí)回柱，強(qiáng)制放頂法

隨著工作面推進(jìn)，及時(shí)拆除上隅角附近錨網(wǎng)支護(hù)的托盤和螺栓，使上隅角頂板隨采隨落，與工作面放齊，盡量減少上、下隅角空間，切斷采空區(qū)瓦斯通道，改變采空區(qū)漏風(fēng)分布狀況。

⑤采用壓風(fēng)管路，增加上隅角瓦斯積聚區(qū)風(fēng)流擴(kuò)散系數(shù)，提高風(fēng)流驅(qū)散局部積聚瓦斯能力。

利用上隅角附近的壓風(fēng)管路接一趟支管引至上隅角處稀釋局部積聚瓦斯，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，在現(xiàn)有瓦斯涌出條件下，有效地將上隅角瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下。壓風(fēng)管路是擔(dān)負(fù)礦井職工安危的“三條生命線”之一，長(zhǎng)期隨工作面同步推進(jìn)，取用停用開關(guān)方便，不需要另加電器設(shè)備（從地面

空壓機(jī)房直接供向各采掘工作面），安全性高，適應(yīng)性強(qiáng)。

（五）局部通風(fēng)

完成了二采區(qū)皮帶巷、2-1121聯(lián)巷、2-1121巷、二采區(qū)皮帶巷局扇設(shè)計(jì)、安裝工作。

(六)通防設(shè)施管理

1、完成了一采區(qū)三聯(lián)巷兩道臨時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)施的施工，確保該處風(fēng)量保持在900m3/min。

2、一采區(qū)三聯(lián)巷貫通后及時(shí)在一采區(qū)二聯(lián)巷施工了兩道臨時(shí)設(shè)施，確保一采區(qū)各巷道風(fēng)量、風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

3、在二采區(qū)皮帶機(jī)頭下風(fēng)側(cè)10米施工一道調(diào)節(jié)設(shè)施，確保二采區(qū)皮帶配風(fēng)量保持在700m3/min左右。

4、在2-1062巷施工了兩道臨時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)施，將2-106工作面風(fēng)量控制在2000m3/min左右。

（七）其他

1、完成了2011礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃的編制上報(bào)工作。

2、完成了瓦斯移動(dòng)抽放設(shè)備購(gòu)置請(qǐng)示的編制發(fā)文工作。

3、與沈陽(yáng)煤科院已完成了前期溝通，并初步擬定了合同，計(jì)劃3月中旬到礦對(duì)2-112掘進(jìn)巷道進(jìn)行瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)的收集、測(cè)定工作。

4、對(duì)隊(duì)組通防考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂。

5、修編上報(bào)了2010年科技項(xiàng)目申報(bào)表。二、二季度及四月份工作計(jì)劃

（一）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

1、高標(biāo)準(zhǔn)完成2-103掘進(jìn)巷道的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝工作。

2、按照集團(tuán)公司通風(fēng)處要求完善KJ95N監(jiān)控系統(tǒng)雙機(jī)并聯(lián)上傳功能，杜絕瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)上傳中斷事故的發(fā)生。

（二）通防設(shè)施

1、高標(biāo)準(zhǔn)完成2-106工作面正副巷永久閉墻的施工。

2、完成2-1001聯(lián)巷氣動(dòng)風(fēng)門的拆除更換工作。

3、完成2-1001皮帶機(jī)頭調(diào)節(jié)設(shè)施的施工工作，確保該段巷道風(fēng)量、風(fēng)速滿足要求。

4、完成一采區(qū)二聯(lián)巷永久風(fēng)門的設(shè)計(jì)施工工作。

5、完成二采區(qū)回風(fēng)巷永久風(fēng)門的施工工作。

6、完成2-1121返掘巷永久風(fēng)門的施工工作。

7、提前做好2-103正巷與一采區(qū)回風(fēng)巷貫通后的設(shè)施施工工作。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理

對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整確保一采區(qū)皮帶巷末段及2-1001皮帶機(jī)頭處風(fēng)量、風(fēng)速滿足要求。

（四）瓦斯管理

1、做好2-103掘進(jìn)巷道、2-112掘進(jìn)期間鉆孔瓦斯資料的收集工作。

2、邀請(qǐng)沈陽(yáng)煤科院技術(shù)員來(lái)礦開始對(duì)井下2-1121巷與2-1122巷日常煤巷掘進(jìn)中的瓦斯參數(shù)進(jìn)行測(cè)定。

（五）綜合防塵

1、完成二采區(qū)回風(fēng)巷隔爆水袋的加工吊掛工作。

2、完成一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮帶巷、一采區(qū)回風(fēng)巷三組主隔爆水袋的加工吊掛工作。

3、恢復(fù)一采區(qū)軌道巷、+80水平軌道大巷主隔爆水袋及2-1002巷8

組輔助隔爆水袋。

4、在2-1121巷、2-1122巷各安裝一組40L輔助隔爆水袋。

5、完善2-100工作面防塵設(shè)施的安裝工作，確保皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)及工作面正巷煤塵不堆積。

6、聯(lián)系太原派尼爾公司來(lái)礦完善巖巷掘進(jìn)工作面氣動(dòng)噴霧的推廣應(yīng)用工作。

7、完成2-100工作面5個(gè)孔的煤體注水任務(wù)。

（六）防滅火

1、積極與局通風(fēng)處聯(lián)系，盡快組織兩臺(tái)防滅火注氮泵到礦。

2、在2-100工作面完成一趟兩芯束管的鋪設(shè)、安裝工作。

（七）局部通風(fēng)管理

1、做好2-103掘進(jìn)巷道開口前的局扇設(shè)計(jì)及安裝工作。

2、做好一采區(qū)軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)整后2-112兩條掘進(jìn)巷局扇位置的調(diào)整工作。

（八）其他

1、報(bào)集團(tuán)公司關(guān)于購(gòu)置瓦斯移動(dòng)抽放設(shè)備的請(qǐng)示，爭(zhēng)取在4月份立項(xiàng)、招標(biāo)。

2、聯(lián)系資質(zhì)單位對(duì)我礦井下通風(fēng)阻力進(jìn)行測(cè)定。

通風(fēng)科

二〇一一年三月二十七日

第三篇：煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排

煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排

煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排 一季度以來(lái)，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：

一、日常調(diào)度管理方面：

1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全

管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在

接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況 調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對(duì)特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。

煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無(wú)誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說(shuō)明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。

6、圖表、臺(tái)帳、記錄簿管理 目前調(diào)度室存有井上、下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度裝備臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷

存日?qǐng)?bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，上傳及時(shí)，為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。

7、達(dá)標(biāo)自檢方面

調(diào)度室年初制訂本四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)、班、日調(diào)度匯報(bào)

目前調(diào)度室有班組長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、輔助跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并做詳細(xì)記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、專項(xiàng)調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并詳細(xì)記錄。、周、月報(bào)

調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時(shí)向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點(diǎn)工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。、專題、季節(jié)性匯報(bào)及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作 嚴(yán)格按專題、季節(jié)性匯報(bào)要求，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上報(bào)相關(guān)信息，具體情況如下： ①專題匯報(bào)：按照上級(jí)部署的重點(diǎn)工作要求，按時(shí)保質(zhì)的做好專題匯報(bào)。②放假檢修匯報(bào)：礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃提前兩天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。③為了進(jìn)一步加強(qiáng)輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊(duì)長(zhǎng)班中匯報(bào)制度，值班調(diào)度員及時(shí)調(diào)度，跟班隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)班中沿線安全生產(chǎn)情況。

9、調(diào)度應(yīng)急處置方面

加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能

力。，重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實(shí)如下：、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長(zhǎng)和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，確保通訊暢通。、調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，并按季度及時(shí)修編，電子版存調(diào)度室。、應(yīng)急預(yù)案演練：通過(guò)一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過(guò)后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn)，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場(chǎng)掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷

提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。、具有符合礦井實(shí)際、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長(zhǎng)授權(quán)令，并以板牌形式展示。對(duì)每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。、調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn)，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。、嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)定要求上報(bào)，即：在接到事故匯報(bào)時(shí)，要按照事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級(jí)報(bào)告事故；情況暫時(shí)不清的，要先報(bào)告事故概況，并及時(shí)跟蹤事故報(bào)告；報(bào)告事故時(shí)，要傳報(bào)《山東省煤礦死亡事故報(bào)告單》；發(fā)生3人及以上死亡必須在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。、在事故搶救方面，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)報(bào)告事故搶救進(jìn)展情況。

10、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化進(jìn)程

在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。

11、調(diào)度裝備與監(jiān)測(cè)監(jiān)控

調(diào)度臺(tái)具備正常的錄、擴(kuò)、放音功能，并對(duì)錄音文件保存一個(gè)季度以上，調(diào)度臺(tái)具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項(xiàng)目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)，上報(bào)安全生產(chǎn)信息。因?yàn)槿?jí)調(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報(bào)送兩次，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān)。

12、環(huán)境管理與文明辦公、積極實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理，調(diào)度室、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行整理，做到清潔整齊，物放有序，設(shè)備資料整

潔，整齊統(tǒng)一。、調(diào)度員工作認(rèn)真，調(diào)度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無(wú)私調(diào)度。

13、一季度重點(diǎn)調(diào)度工作 ⑴、加強(qiáng)面充填期間的安全管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度，積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的充填任務(wù)。⑵、加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，督促井下及時(shí)灌放倉(cāng)。針對(duì)重三隊(duì)放倉(cāng)和運(yùn)搬隊(duì)皮帶運(yùn)輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進(jìn)行。、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)信息錄入員進(jìn)行三級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)，具體學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項(xiàng)，同時(shí)礦下發(fā)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，通過(guò)三級(jí)調(diào)度專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題，目前正在完善資料中。進(jìn)一步為系統(tǒng)全面

正式運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

14、針對(duì)調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施

⑴、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng) 措施：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運(yùn)行正常后，及時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)內(nèi)容。總之，一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)排除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報(bào)安全信息重復(fù)工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào)。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)。針對(duì)一季度調(diào)度工作實(shí)際對(duì)二季度主要工作安排如下：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安

全管理工作。

2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板支護(hù)管理，對(duì)頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)月度“一通三防”、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。

4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。

6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

7、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)

務(wù)技能素質(zhì)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過(guò)總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對(duì)本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，在全面運(yùn)行。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對(duì)照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，月度工作逐項(xiàng)自檢，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過(guò)認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準(zhǔn)備工作。調(diào)度室 2月29日

第四篇：一季度工作總結(jié)二季度工作安排

一季度工作總結(jié)二季度工作安排 關(guān)于召開一季度車務(wù)專業(yè)工作會(huì)的通知

會(huì)議材料準(zhǔn)備：

1、“產(chǎn)運(yùn)銷大會(huì)戰(zhàn)”中運(yùn)輸組織上好的做法、涌現(xiàn)的好人好事；查標(biāo)活動(dòng)是如何組織的；壓縮中停時(shí)方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

“產(chǎn)運(yùn)銷大會(huì)戰(zhàn)”中運(yùn)輸組織上好的做法、涌現(xiàn)的好人好事：

我們滄驊車間結(jié)合公司召開的“大會(huì)戰(zhàn)”電視電話會(huì)議精神以及賈總的重要指示，迅速組織召開了由車間管理人員及各站正副站長(zhǎng)參加的動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上車間主任認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次大會(huì)戰(zhàn)的重視程度以及必勝?zèng)Q心，重點(diǎn)部署了管內(nèi)4個(gè)車站圓滿完成會(huì)戰(zhàn)任務(wù)的實(shí)施方案，制定了相應(yīng)措施，一是各站站長(zhǎng)在會(huì)戰(zhàn)期間加強(qiáng)值班，特別是滄西、李天木、黃驊南站，在會(huì)站期間滄西、李天木兩站的到達(dá)量不斷增加，黃驊南換掛機(jī)車任務(wù)繁重，為此要求三名站長(zhǎng)樹立會(huì)戰(zhàn)意識(shí)，結(jié)合本站實(shí)際工作特點(diǎn)，一手抓安全生產(chǎn)、一手抓運(yùn)輸組織暢通，確保會(huì)戰(zhàn)取得圓滿勝利；二是車間干部執(zhí)行包保制度，具體分工是書記王玉林包保滄西，職教老師蔡顯讓包保李天木，車間主任張德忠包保黃驊南，在會(huì)戰(zhàn)期間車間、車站兩級(jí)管理人員發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的會(huì)戰(zhàn)精神，最終為實(shí)現(xiàn)大會(huì)戰(zhàn)全面勝利作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在會(huì)戰(zhàn)期間涌現(xiàn)了一批好人好事值得表?yè)P(yáng)，比如滄西站長(zhǎng)齊煥勝積極召開路地聯(lián)誼會(huì)，組織煤廠、電廠有關(guān)管理人員定期召開工作配合交流會(huì)議，車站、地方共同為壓縮停時(shí)、加快車輛周轉(zhuǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；黃驊南站長(zhǎng)柳國(guó)成加強(qiáng)了與調(diào)度、黃萬(wàn)運(yùn)管分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)務(wù)有關(guān)負(fù)責(zé)人的溝通聯(lián)系，以及車站之間遠(yuǎn)摸近核，為加快車輛中轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的空間；特別值得表?yè)P(yáng)的是滄西站調(diào)車組吳文新班組，他們最高日（1月26 日）解體3列編組 3 列，因?yàn)闇嫖髡菊{(diào)車是轉(zhuǎn)場(chǎng)作業(yè)，貨場(chǎng)一列需要兩大批4勾才能寫完，而在這期間再加上華潤(rùn)電廠到達(dá)、取空時(shí)，一天一夜幾乎沒有幾個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，車間給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并上報(bào)路華請(qǐng)獎(jiǎng)。一月會(huì)戰(zhàn)各站完成任務(wù)情況：

滄西站到達(dá)量：1月電廠 44 列，煤場(chǎng) 21 列；2月電廠 41列，煤場(chǎng) 15 列。李天木到達(dá)量： 黃驊南中轉(zhuǎn)量：

查標(biāo)活動(dòng)是如何組織的；壓縮中停時(shí)方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。

滄州西站查標(biāo)寫實(shí)報(bào)告

按照分公司主管及車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，車站查標(biāo)寫實(shí)工作由站長(zhǎng)親自牽頭，各站副站長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)認(rèn)真督促，組織站內(nèi)（電廠）值班員、調(diào)車長(zhǎng)、車號(hào)員利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的時(shí)間認(rèn)真進(jìn)行了查標(biāo)寫實(shí)工作，具體情況如下：

一、各單項(xiàng)作業(yè)時(shí)間寫實(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)： 入線前停留時(shí)間：

貨場(chǎng)：到達(dá)10列，入線前平均停留時(shí)間 8.9小時(shí) 電廠：到達(dá)20列，入線前平均停留時(shí)間1.4 站線（專用線）作業(yè)停留時(shí)間：

貨場(chǎng)：到達(dá)10列，作業(yè)平均停留時(shí)間：15.4，純卸車時(shí)間：3.5 電廠：到達(dá)20列，作業(yè)平均停留時(shí)間：4.8 出線后停留時(shí)間：

貨場(chǎng)：到達(dá)10列，出線后停留時(shí)間 3.1小時(shí) 電廠：到達(dá)20列，出線后停留時(shí)間 3.4小時(shí) 電廠作業(yè)車作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：9.6小時(shí) 查定對(duì)比：

貨場(chǎng)卸車標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是每批4小時(shí)，兩批合計(jì)8小時(shí)。通過(guò)這一階段寫實(shí)，查出每批3.5小時(shí)，可以看出既有的卸車能力可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

電廠卸車標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是每列6小時(shí)，通過(guò)寫實(shí)，查出每批4.8小時(shí)，看出既有的翻車機(jī)卸車能力也可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

二、車站可以優(yōu)化的作業(yè)程序及壓縮的時(shí)間，列出詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析以及合理化建議： 作業(yè)時(shí)間：

通過(guò)這次查標(biāo)車站在調(diào)車組織、人員出動(dòng)、卸車督促方面的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)均壓縮到了比較低的水平，比如調(diào)車人員自接到值班員通知到傳達(dá)計(jì)劃平顯試驗(yàn)完畢的平均時(shí)間是：16.6分鐘；車號(hào)員接到值班員通知到出場(chǎng)是：4分鐘，交接票據(jù)是：1分鐘，檢查車輛平均是：34分鐘，基本上實(shí)現(xiàn)了出動(dòng)迅速。合理化建議：

根據(jù)《號(hào)碼制貨車停留時(shí)間登記簿》寫實(shí)看出，造成大點(diǎn)車的主要原因還是調(diào)度安排掛運(yùn)空車的機(jī)車以及取送車、對(duì)貨位的調(diào)車機(jī)不太及時(shí)，特別是貨場(chǎng)第二批對(duì)位，入線前停留8.9小時(shí)，大大延長(zhǎng)了停留時(shí)間。主要原因就是調(diào)度員原則上一般掌握調(diào)車機(jī)（滄調(diào)134號(hào)）對(duì)位，而調(diào)車機(jī)是在黃驊港備班，如果重車到達(dá)后對(duì)完第一批先不回黃驊港等待對(duì)第二批時(shí)，時(shí)間將會(huì)大大壓縮?？梢菍?duì)完第一批回港后，第二批對(duì)位時(shí)時(shí)間就延長(zhǎng)。建議：

1、朔調(diào)去電廠作業(yè)的速度是過(guò)軌道衡掌握15km/h（不超過(guò)），而調(diào)車機(jī)控制在10 km/h（不超過(guò)），速度不一，均由機(jī)輛分公司管理。

2、調(diào)車機(jī)作業(yè)范圍已經(jīng)延長(zhǎng)到了河間站（公司運(yùn)輸部 2011年36 號(hào)文件），能否請(qǐng)示公司讓調(diào)車機(jī)在滄州西站備班，華潤(rùn)電廠內(nèi)司機(jī)需要的調(diào)休設(shè)施一應(yīng)俱全，同時(shí)他們還繼續(xù)可以擔(dān)當(dāng)黃驊港站的備班調(diào)車機(jī)，滄州西站沒有作業(yè)是調(diào)度員可以隨時(shí)調(diào)走，這樣入線前的時(shí)間就會(huì)大大壓縮。

主任：這里加上李天木和黃驊南的查標(biāo)報(bào)告！

2、CTC模式轉(zhuǎn)換后作業(yè)組織情況、還存在哪些問題以及解決問題的具體建議。

①打印機(jī)無(wú)法正常打印。

采取措施：按分公司規(guī)定不得私自設(shè)置，并及時(shí)通知電務(wù)人員進(jìn)行處理。

② A機(jī)與中心通信中斷出現(xiàn)黑屏N次。

采取措施：（1）及時(shí)通知電務(wù)人員；

（2）立即對(duì)A機(jī)進(jìn)行截屏保存。

③接受調(diào)度命令和階段計(jì)劃時(shí)沒有語(yǔ)音提示。

采取措施：值班員于助理值班員隨時(shí)注意屏顯內(nèi)容及時(shí)接受和打印。

④硒鼓里面沒有墨打印不了。

要求公司及時(shí)更換和配備硒鼓。⑤打印紙缺少不夠用。

措施：請(qǐng)分公司及時(shí)配備。

滄州西站

2011-4-7 主任：這里加上李天木和黃驊南的CTC問題報(bào)告！

3、調(diào)車專項(xiàng)整治活動(dòng)的組織情況、所取得的成效以及還存在的問題。

車間、車站兩級(jí)均制定了推進(jìn)計(jì)劃，車間到滄西站組織召開了“調(diào)車作業(yè)專項(xiàng)整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。

開展“調(diào)車作業(yè)專項(xiàng)整治”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)分公司、車間《關(guān)于開展調(diào)車作業(yè)專項(xiàng)整治的通知》精神，結(jié)合我們車站的實(shí)際情況，為良好的落實(shí)好分公司的活動(dòng)要求，車站認(rèn)真進(jìn)行了深挖細(xì)查，并對(duì)此次檢查活動(dòng)情況進(jìn)行以下總結(jié)：

一、領(lǐng)導(dǎo)組織

自從接到上級(jí)文件后，車站立即組織管理人員進(jìn)行研究如何開展好此項(xiàng)工作，并認(rèn)真組織車站全體調(diào)車人員對(duì)車間、分公司的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每一干部職工人人清楚文件的要求和目的，制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)發(fā)揮好全體干部職工的積極作用，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠認(rèn)真、細(xì)致良好的完成。開展自查

二、結(jié)合滄州西車站的具體情況，我們對(duì)調(diào)車組各班的調(diào)車作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定進(jìn)行了發(fā)牌處理，并制定了整改措施。

三、發(fā)現(xiàn)問題

車站三名站長(zhǎng)共考核調(diào)車作業(yè)18批次，考核和檢查發(fā)現(xiàn)的問題 17件，發(fā)黃牌3 張，白牌6 張，批評(píng)指正8件。寫實(shí)表留站存查。

四、整改措施

1、加強(qiáng)干部職工的思想教育，提高干部職工對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開展的意識(shí)和目的的覺悟，對(duì)個(gè)別人要做好具體的思想工作。今后凡是開展各項(xiàng)活動(dòng)做為車站的管理者要親自做好活動(dòng)的安排，對(duì)同時(shí)開展的活動(dòng)搞好結(jié)合、做好銜接、抓好落實(shí)。

2、車站結(jié)合公司開展的“安全百日”活動(dòng)，繼續(xù)加大調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人身安全方面的考核力度，真正實(shí)現(xiàn)職工在作業(yè)中把標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

3、今后在抓問題的整改時(shí)，要做到措施得力、有針對(duì)性、有操作性、有說(shuō)服力，因此今后在制定措施時(shí)要多動(dòng)腦子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特別是對(duì)敏感性的問題，要做到嚴(yán)肅對(duì)待、嚴(yán)肅處理。

五、取得的成效

1、規(guī)范了調(diào)車人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，糾正了作業(yè)流程當(dāng)中的一些誤區(qū)，比如貨場(chǎng)距土檔一度停車的安全距離，值班員掌握不一致，調(diào)車計(jì)劃上有的掌握30米有的掌握50米。按照《細(xì)則》82條規(guī)定是50米一度停車。

2、傳達(dá)計(jì)劃流于形式，因?yàn)樨泩?chǎng)、電廠的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境是固定的，所以調(diào)車人員從思想上產(chǎn)生了麻痹心理，總認(rèn)為千篇一律，不會(huì)發(fā)生什么問題，已經(jīng)得到整改。

3、所有調(diào)車人員在勞保方面（手套、膠鞋）增加了相應(yīng)數(shù)量，特別是應(yīng)職工要求，在車間有限的資金成本下，購(gòu)買了手掌心帶膠皮的線手套，更換了安全帶，為調(diào)車作業(yè)人身安全奠定了基礎(chǔ)。

4、為各站防溜鐵鞋全部更換新鎖，確保不發(fā)生被盜事件。

滄州西車站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期準(zhǔn)備。

①管內(nèi)滄西、黃驊南正值站改施工期間，特別是按照公司的精神，滄西站改計(jì)劃年底開通，可以說(shuō)是時(shí)間緊任務(wù)重，為此車間經(jīng)研究，做出了人員盯控合理分工，由主任張德忠、業(yè)務(wù)指導(dǎo)高德勝盯控滄西站改施工工作；書記王玉林、職教老師蔡顯讓盯控黃驊南站改施工工作。

②掌握施工進(jìn)度，車間要求各站盯住總值班室月底下發(fā)的下月施工計(jì)劃，及時(shí)下載進(jìn)行拔萃，重要施工反饋車間，車間到站協(xié)助車站制定切實(shí)有效的卡控措施；作為車間每日的重點(diǎn)工作，另要求各站在每日上報(bào)接發(fā)列車、調(diào)車任務(wù)的同時(shí)上傳次日的天窗施工計(jì)劃，以便車間隨時(shí)掌握各站的施工情況，趕赴車站。

③施工期間的鐵路交通安全問題，滄西、黃驊南站改施工正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，站內(nèi)的很多護(hù)網(wǎng)被施工單位拆卸嚴(yán)重，為此車間要求施工車站負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與公安及各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)互通信息，力爭(zhēng)在施工期間杜絕人身傷亡事故。

5、每個(gè)聯(lián)合運(yùn)輸單位推薦一個(gè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)示范站。以上五項(xiàng)請(qǐng)各站認(rèn)真組織形成書面材料上報(bào)

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第五篇：煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排

20xx年一季度以來(lái)，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：

一、日常調(diào)度管理方面：

1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對(duì)特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無(wú)誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說(shuō)明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。

6、圖表、臺(tái)帳、記錄簿管理目前調(diào)度室存有井上、下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度裝備臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存日?qǐng)?bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺(tái)賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，上傳及時(shí)，為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。

7、達(dá)標(biāo)自檢方面調(diào)度室年初制訂本四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)(1)、班、日調(diào)度匯報(bào)目前調(diào)度室有班組長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、輔助跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并做詳細(xì)記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、專項(xiàng)調(diào)度和安全情況。