第一篇：天一水泥有限公司2011年年終總結(精)

天 一 公 司

二○一一年工作總結

伴隨新年鐘聲的臨近，2012年又悄然到來。站在新的起點，又向著新的一年邁進。

過去的2011年，面對嚴峻的形勢和復雜的挑戰(zhàn)，公司積極應對、團結拼搏、砥礪奮進。雖未能完成總公司下達的目標任務，但仍然做了大量工作。

全年計劃生產水泥20萬噸，實際173400噸（比去年的173891噸，減少491噸）、銷售水泥173416噸（比去年的175483噸，減少2067噸）。

2012年，是更具挑戰(zhàn)的一年，面對周邊水泥企業(yè)的擠壓，形成的水泥價格戰(zhàn)。市場疲軟、水泥價格下降、原材料價格上漲、人工成本上升，真可謂困難重重。但我們任然充滿信心。

為總結經驗、查找不足，把2012年目標計劃落到實處。在這里我就2011年工作作如下總結，包含四個部份：

一、2011年計劃指標完成情況；

二、年內工作簡述；

三、不足與改進；

四、2012年工作構想。

一、2011年計劃目標完成情況：

（一）產銷任務：

1、包裝水泥：計劃20萬噸，實際完成173400噸，完成計劃的86.7%。

2、銷售水泥：計劃20萬噸，實際完成173416噸，完成計劃數(shù)的86.7%（其中：四川片完成80414噸去年97586噸，云南片完成92907噸去年77896噸）。.（二）臺時產量及設備運轉率：

1、生料磨：計劃：≥36 噸/小時。

實際：臺產33.1噸/小時（去年35.18噸/小時），運轉率72%。

2、立窯：計劃≥19.5噸/小時。

實際：臺產18.16噸/小時（去年18.72噸/小時），運轉率77%。

3、破磨臺產51.6T，運轉率39%。

4、水泥磨：1磨、2磨：綜合計劃≥45噸/小時，實際：臺產48.6噸/小時（去年36.7噸/小時），運轉率1#磨45%，2#磨39%。

（三）能耗指標：

1、噸水泥電耗：計劃≤80度，實際87.5度（去年89.75度），與去年同期度相比下降2.25度。

2、噸熟料煤耗：計劃（標煤≤120kg），實際124kg（去年123㎏標煤），與去年同期相比，上升 1kg/噸。##

（四）安全情況：

全年共發(fā)輕微工傷8起（醫(yī)療費用29750元），無重大安全事故發(fā)生。與去年相比，事故次數(shù)減少，損失較上一年明顯下降，但安全形勢依然嚴峻，安全工作一刻也不能松。

（五）質量指標： ①出廠水泥

計劃：32.5級3天強度14－16 Mpa，28天強度≥34－35 Mpa；

實際：32.5級出廠水泥3天強度15.1Mpa（上年15.2），28天強度34.1Mpa（上年35.2）； ②熟料

計劃：3天強度≥32 Mpa，28天強度52Mpa；

實際：3天平均強度29Mpa（上年29.8）；二十八天平均強度50.4Mpa（上年51.8）；

③袋重合格率89.2％（上年99%）。

（六）摻合材：

計劃指標：年平均摻入量≥40 %。實際年摻入量38%。

（七）主要經濟指標：

1、因市場原因，銷售收入與去年同期相對下降；

2、稅利實現(xiàn)與去年同期比，距離較大。

（八）主要原料供應：

1、石粉：進場130407噸。

2、其它原材料：滿足生產需求。

（九）節(jié)能環(huán)保工作：

2011年環(huán)保設備運轉正常，基本滿足散點收塵需要。

二、年內工作淺述：

（一）礦山整改確得新進展，通過整改驗收，石粉生產環(huán)境及均化實施日趨完善，安全生產環(huán)境明顯改善。

（二）管理制度日趨完善，工作可考核度得以提高，把生產、質量、安全、成本指標與工資掛鉤，員工與企業(yè)共榮辱。

（三）質量管理體系運行正常，體系認證制度得以保持和持續(xù)改進。

（四）工藝設備得到進一步完善，配套日趨合理。隨著石粉新線、包裝輸送系統(tǒng)、摻合材等工程的改造，產品質量得以提高，從一定程度上解決了過去引一發(fā)而動全身的質量體系，根據(jù)市場要求，加強對云南市場黑色水泥的生產控制，使公司水泥在云南市場，得以立足，從近幾個月情況看，前景還是不錯的。

三、不足與改進：

（一）計劃措施欠周密，執(zhí)行監(jiān)督機制滯后，未能按照計劃要求落實或結果偏差較大。

（二）生產管理一定程度缺失，機誤率較大，重運轉時間，不注重產出，臺時產量不理想。需要加強生產管理工作，加強溝通、理解，形成一體，同時要劃清責任、明確職責，機修人員考核和生產任務、運轉率、臺時產量切實掛鉤。

（三）從水、電、煤到各種易耗品及整個運行費用的控制，把生產成本降下來，以提高產品的市場價格競爭能力，以應對對當前及今后一段時間水泥行業(yè)價格戰(zhàn)帶來的巨大沖擊，贏得生存的機會。

四、2012年工作構想：

（一）緊緊圍繞公司《2012年天一總公司發(fā)展計劃》，作好工作，贏得公司的生存與發(fā)展空間。

（二）科學管理，在安全、環(huán)保、低成本運行的基礎上，把2012年目標計劃落到實處。

（三）完成總公司下達的責任指標：（1）產銷水泥19萬噸，力爭20萬噸；

（2）水泥生產制造成本控制在180元以內，綜合成本控制在215元/T以內；（3）臺時產量：生料35T/h、立窯19T/h、破磨55T/h、水泥1#磨20T/h、2#磨30T/h；

（4）設備運轉率≥90％；

（5）質量指標：熟料3天強度≥30 Mpa,28天強度≥52 Mpa；出廠水泥32.5級3天強度≥14-16 Mpa,28天強度≥34-36 Mpa；

（6）能耗指標：噸水泥電耗≤80度、熟料煤耗≤120 ㎏（標煤）；

（7）安全目標：無重大設備、質量、人身安全事故。

（四）重點抓好兩方面工作：

一是：抓好營銷環(huán)節(jié)，立足本地市場，重點開拓云南市場，以銷促產，良性循環(huán)。從提高服務質量，降低銷售環(huán)節(jié)費用。給經銷商切切實實的利益，以敬業(yè)的精神、務實的工作作風，面對水泥行業(yè)的激烈、殘酷競爭局面，度過難關。二是：加強職工思想教育，樹立良好的職業(yè)道德觀。從大處著眼，小事著手，把成本降下來，把質量突上去。提高成本的市場競爭力。

（四）保障措施：

（1）保證春節(jié)期間各種原燃材料的庫存達到計劃要求，春節(jié)不停產。（2）重點對生料磨、立窯、水泥磨進行維護檢修，提高臺產和質量；（3）做好春節(jié)期間的生產與庫存的管理工作，確保生產的正常開展；

（4）從節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)料、提高半成品產質量及臺時產量、加大摻合材量等方面著手，強化責任，落實責任；

雖然我們將面臨困難，但我們不畏懼困難。我們有信心挑戰(zhàn)困難，迎接我們的將一定是機遇和天一公司發(fā)展、輝煌的明天！高縣天一水泥有限公司 綜 合 辦

二〇一一年十二月二十五日

第二篇：水泥有限公司環(huán)境保護情況匯報

四川*****水泥有限公司 環(huán)境保護與治理工作匯報

各位領導：

歡迎蒞臨我公司檢查指導工作！

公司在建設之初即嚴格按照環(huán)?！叭瑫r”要求認真做好了各項環(huán)保工作，公司環(huán)保制度建全，各類煙塵、噪聲和污水處理環(huán)保設施運行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環(huán)境?，F(xiàn)就具體工作匯報如下：

四川********水泥有限公司是****實施“大水泥”區(qū)域化戰(zhàn)略背景下，投資5.05億元于2012年4月17日注冊成立的一個大型專業(yè)化水泥公司，目前公司擁有員工293名，其中高級工程師2名，中級工程師職稱人員26名，各類工程技術人員80余名?？傉嫉孛娣e500余畝，注冊資本金1.5億元，年水泥產能為150萬噸以上，可實現(xiàn)年產值5億元，銷售收入4.9億元，稅利8400萬元。截止目前，累計投入近360萬元，完成了公司生活污水二級生化處理設施（日處理能力100噸）；廠周邊綠化帶建設；高噪聲設備隔音墻及噪聲污染治理；原煤場、輔料庫等堆場防流失、防揚塵等治理工程。窯頭、窯尾廢氣在線監(jiān)測設備于2010年7月底正常運行并已向省市環(huán)保局在線監(jiān)測平臺傳送數(shù)據(jù)。

一、環(huán)保制度建設及執(zhí)行情況 公司成立后首先在生產處組建了安全環(huán)保辦公室，內設1名專職安全環(huán)保員負責日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護管理制度、安全環(huán)保事故應急處理程序、安全環(huán)保教育培訓制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關環(huán)境保護制度，使公司的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，公司安全環(huán)保辦組織各部門進行了認真的學習，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司清潔環(huán)保運行。

二、大力推行環(huán)境管理體系建設，企業(yè)環(huán)保管理水平不斷提高為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進企業(yè)發(fā)展

在公司領導的支持下，公司大力推行ISO14001環(huán)境管理體系建設，充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略相一致，注意預防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標準，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應急預案，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作，2013年4月份順利通過了北京國建聯(lián)信認證有限公司進行的標準一體化審核。通過現(xiàn)場及文件審核，審核組認為我公司依據(jù)國際標準建立的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”管理體系完全符合標準的要求，運行是適宜、有效的，公司順利完成了三標體系認證工作。

三、適時進行環(huán)境風險評估，消除環(huán)境風險為降低公司環(huán)境風險，實現(xiàn)公司環(huán)境風險事故零的目標

公司于2013年4月份，質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”管理體系審核前內部組織了全面的環(huán)境風險評估，使公司環(huán)境風險全部處于可控狀態(tài)。

四、公司現(xiàn)有環(huán)保設施定期維護保養(yǎng)，運行良好 我公司在主要產塵點設置有48臺布袋除塵器，對生產線產生的煙（粉）塵進行處理，窯頭廢氣排氣筒高度為45m，安裝有在線監(jiān)測儀，窯尾排氣筒高度為90m，安裝有煙塵、氮氧化物和二氧化硫在線監(jiān)測儀。我公司于2013年12月投資建設煙氣脫硝（SNCR）系統(tǒng)系統(tǒng)，項目采用的選擇性非催化還原煙氣脫硝工藝方法, 脫硝效率≥60%，NOx 排放濃度≤320mg/Nm, 系統(tǒng)控制已接入中控室，操作人員已全部接受培訓，能滿足生產需要。生產廢水經沉淀、隔油等處理后循環(huán)使用；廠區(qū)內生活污水和化驗室廢水經二級生化處理設施（設計處理能力100m/d）處理后回用于生產或農林澆灌。對主要聲源采取了隔聲、消聲、減振等措施。對以上幾處環(huán)保設施，由各相關部門定期進行維護保養(yǎng)，安全環(huán)保辦每天對各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進行檢查，試生產以來所有尾氣全部達標排放，冷卻水通過沉淀回收再利用，基本實現(xiàn)了零排放。

五、定期組織環(huán)保培訓，不斷提高環(huán)境管理水平

33環(huán)保培訓是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進行相關環(huán)保知識培訓，去年六月份安全生產月期間，公司安全環(huán)保辦聯(lián)合生產管理部對全體員工進行了一次以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓；通過培訓進一步增強廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。

四川********水泥有限公司

2014年3月21日

第三篇：××水泥有限公司黨支部事跡材料

××水泥有限公司黨支部事跡材料

××水泥有限公司黨支部事跡材料

××水泥有限公司位于××鎮(zhèn)南面的××腳下，是一家民營企業(yè)，擁有固定資產5000多萬元，年產值2128萬元，有干部職工220余人。

××水泥有限公司把抓企業(yè)黨建工作擺在了重要議事日程，圍繞企業(yè)生產經營，狠抓陣地建設，夯實基礎，抓黨員教育，樹立光輝

形象，抓活動載體，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用。通過近年來黨支部卓有成效的工作，企業(yè)增加生產能力30萬噸，利稅突破100萬元大關，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，呈現(xiàn)出“黨建強，經濟旺，發(fā)展快”的大好局面。

一、建設“溫馨家園”，夯實黨建基礎

“兩室”是基層組織建設的陣地，是支部和黨員開展活動的場所，是黨員溫馨的家園。公司決定從建設高標準兩室入手，推動企業(yè)黨的建設。在辦公用房十分緊張的情況下，專門騰出三間辦作為兩室。為了突出“兩室”的黨建氛圍，公司投資3萬元購買了電視、VCD電教設備，訂制桌椅等辦公用品，裝修了“兩室”，把入黨誓詞、黨支部職責、地位和作用、三會一課制民主評議黨員制、黨員聯(lián)系職工制度、支部參與企業(yè)經營決策制度等規(guī)章制度統(tǒng)一制作上墻。為了進一步規(guī)范支部工作，針對公司經理、支部書記一人兼的實際，補選了一名有黨務工作經驗的副書記主持黨支部的日常工作。同是，黨支部還健全了“三會一課”制度、黨費收繳、民主評議黨員等制度，使支部工作做到了制度化、經?；?。

二、抓教育，樹形象

公司黨支部始終把黨員的思想政治教育放在首位，努力提高黨員教育的針對性和實效性。一是利用每次的黨課時間及業(yè)余時間，積極開展學習黨章、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習競賽活動，同時抓好市場經濟理論、崗位技能、經營管理知識的培訓，引導黨員帶頭做好本職工作，帶頭遵紀守法，維護生產和社會秩序頭做，使廣大黨員既是政治思想上的先進分子，又是生產經營中的骨干分子。二是利用午餐時間職工聚集多的特點，把職工集中在黨員活動室統(tǒng)一就餐，充分利用就餐時間進行集中教育，通過播放黨員電教片、傳統(tǒng)教育片和先進事跡、典型人物紀錄片，經常向黨員群眾傳播黨的主張，使黨員在潛移默化中接受新思想、新觀念，增強榮辱感。三是開展了“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動，激發(fā)黨員主體意識，促使黨員不斷自我加壓，自我提高，立足崗位，講奉獻，在急、難、險、重任務面前沖鋒在前。同時，在后勤、營銷、生產、車間、決策、管理五個不同層面評選出黨員示范崗，大張旗鼓地進行表彰，并給予物質獎勵，激發(fā)黨員的先鋒意識，促使黨員跟著學，群眾照著做，形成你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。如：生產三車間的黨員××發(fā)揮聰明才智，攻克了熟料生產中技術難題，保證日產1200噸熟料大型項目開發(fā)的成功，帶動了一批忘我工作、無私奉獻的好黨同，在職工中樹立了良好形象。

三、創(chuàng)新載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺

一是以凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化為強，圍繞“建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的主旋律，創(chuàng)辦了公司黑板報、車間黑板報，大力弘揚企業(yè)先進思想和文化，表彰先進典型，營造員工積極向上的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力的競爭力。二是黨支部牽頭相繼建了工會、婦女聯(lián)合會、團支部等群眾組織，發(fā)揮黨團組織優(yōu)勢，緊密配合黨支部工作，加強支部與職工群眾的聯(lián)系。三是圍繞提高企業(yè)生產效率，先后開展了黨員示范崗、勞動技能競賽、營銷策略競賽等活動，通過黨員班組長、黨員骨干抓好班組建設順利完成生產任務，涌現(xiàn)出了一批像范德政、邢風海等同志的科技、管理工作帶頭人，發(fā)揮了黨員各個環(huán)節(jié)中先鋒模范作用。四是開展“學習先進，比奉獻”活動。黨支部組織黨員、中層干部、技術骨干、先進工作者到邯鋼、海爾集團、敬業(yè)集團參觀學習，掀起了“學經驗，降成本，開展二次創(chuàng)業(yè)”的工作熱潮，使黨員群眾爭著為企業(yè)做貢獻。五是黨支部關心職工生活疾苦。為解決困難職工××生病住院問題，黨支部向公司職工發(fā)出獻愛心倡議書。黨員帶頭，群眾響應，在短短的三天內，公司職工捐款5000余元。每逢過年時節(jié)，黨支部組織開展“串門”活動，把大米、食用油等過年用品送到困難職工家中。黨支部的關懷和溫暖，在職工中產生了巨大反響，職工們愛企如家，工作熱情空前高漲，目前又有12名同志向黨支部遞交了入黨申請書。

××水泥有限公司黨支部成立以來，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極參與企業(yè)的生產經營，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，使企業(yè)發(fā)展進入快車道。2004年30萬噸熟料生產線成功上馬并投產，2005年一個高標號的產品試生產成功，企業(yè)的產品供不應求，遠銷山西、吉林、天津、天津、北京等地，近幾年來，公司先后被省政府評為××質量信得過單位，被市政府評為安全生產先進單位，被縣政府評為優(yōu)秀民營企業(yè)，稅收入庫先進單位。黨員由原來的10名發(fā)展到22名，黨組織建設明顯加強。目前，××水泥有限公司正朝著“黨建強，經濟

強”，爭創(chuàng)名優(yōu)企業(yè)的目標大步向前邁進。

2006年6月6日

第四篇：××水泥有限公司黨支部事跡材料

××水泥有限公司黨支部事跡材料

××水泥有限公司位于××鎮(zhèn)南面的××腳下，是一家民營企業(yè)，擁有固定資產5000多萬元，年產值2128萬元，有干部職工220余人?！痢了嘤邢薰景炎テ髽I(yè)黨建工作擺在了重要議事日程，圍繞企業(yè)生產經營，狠抓陣地建設，夯實基礎，抓黨員教育，樹立光輝形象，抓活動載體，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用。通過近年

來黨支部卓有成效的工作，企業(yè)增加生產能力30萬噸，利稅突破100萬元大關，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，呈現(xiàn)出“黨建強，經濟旺，發(fā)展快”的大好局面。

一、建設“溫馨家園”，夯實黨建基礎

“兩室”是基層組織建設的陣地，是支部和黨員開展活動的場所，是黨員溫馨的家園。公司決定從建設高標準兩室入手，推動企業(yè)黨的建設。在辦公用房十分緊張的情況下，專門騰出三間辦作為兩室。為了突出“兩室”的黨建氛圍，公司投資3萬元購買了電視、VCD電教設備，訂制桌椅等辦公用品，裝修了“兩室”，把入黨誓詞、黨支部職責、地位和作用、三會一課制民主評議黨員制、黨員聯(lián)系職工制度、支部參與企業(yè)經營決策制度等規(guī)章制度統(tǒng)一制作上墻。為了進一步規(guī)范支部工作，針對公司經理、支部書記一人兼的實際，補選了一名有黨務工作經驗的副書記主持黨支部的日常工作。同是，黨支部還健全了“三會一課”制度、黨費收繳、民主評議黨員等制度，使支部工作做到了制度化、經?；?。

二、抓教育，樹形象

公司黨支部始終把黨員的思想政治教育放在首位，努力提高黨員教育的針對性和實效性。一是利用每次的黨課時間及業(yè)余時間，積極開展學習黨章、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習競賽活動，同時抓好市場經濟理論、崗位技能、經營管理知識的培訓，引導黨員帶頭做好本職工作，帶頭遵紀守法，維護生產和社會秩序頭做，使廣大黨員既是政治思想上的先進分子，又是生產經營中的骨干分子。二是利用午餐時間職工聚集多的特點，把職工集中在黨員活動室統(tǒng)一就餐，充分利用就餐時間進行集中教育，通過播放黨員電教片、傳統(tǒng)教育片和先進事跡、典型人物紀錄片，經常向黨員群眾傳播黨的主張，使黨員在潛移默化中接受新思想、新觀念，增強榮辱感。三是開展了“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動，激發(fā)黨員主體意識，促使黨員不斷自我加壓，自我提高，立足崗位，講奉獻，在急、難、險、重任務面前沖鋒在前。同時，在后勤、營銷、生產、車間、決策、管理五個不同層面評選出黨員示范崗，大張旗鼓地進行表彰，并給予物質獎勵，激發(fā)黨員的先鋒意識，促使黨員跟著學，群眾照著做，形成你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。如：生產三車間的黨員××發(fā)揮聰明才智，攻克了熟料生產中技術難題，保證日產1200噸熟料大型項目開發(fā)的成功，帶動了一批忘我工作、無私奉獻的好黨同，在職工中樹立了良好形象。

三、創(chuàng)新載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺

一是以凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化為強，圍繞“建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的主旋律，創(chuàng)辦了公司黑板報、車間黑板報，大力弘揚企業(yè)先進思想和文化，表彰先進典型，營造員工積極向上的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力的競爭力。二是黨支部牽頭相繼建了工會、婦女聯(lián)合會、團支部等群眾組織，發(fā)揮黨團組織優(yōu)勢，緊密配合黨支部工作，加強支部與職工群眾的聯(lián)系。三是圍繞提高企業(yè)生產效率，先后開展了黨員示范崗、勞動技能競賽、營銷策略競賽等活動，通過黨員班組長、黨員骨干抓好班組建設順利完成生產任務，涌現(xiàn)出了一批像范德政、邢風海等同志的科技、管理工作帶頭人，發(fā)揮了黨員各個環(huán)節(jié)中先鋒模范作用。四是開展“學習先進，比奉獻”活動。黨支部組織黨員、中層干部、技術骨干、先進工作者到邯鋼、海爾集團、敬業(yè)集團參觀學習，掀起了“學經驗，降成本，開展二次創(chuàng)業(yè)”的工作熱潮，使黨員群眾爭著為企業(yè)做貢獻。五是黨支部關心職工生活疾苦。為解決困難職工××生病住院問題，黨支部向公司職工發(fā)出獻愛心倡議書。黨員帶頭，群眾響應，在短短的三天內，公司職工捐款5000余元。每逢過年時節(jié)，黨支部組織開展“串門”活動，把大米、食用油等過年用品送到困難職工家中。黨支部的關懷和溫暖，在職工中產生了巨大反響，職工們愛企如家，工作熱情空前高漲，目前又有12名同志向黨支部遞交了入黨申請書。

××水泥有限公司黨支部成立以來，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極參與企業(yè)的生產經營，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，使企業(yè)發(fā)展進入快車道。2004年30萬噸熟料生產線成功上馬并投產，2005年一個高標號的產品試生產成功，企業(yè)的產品供不應求，遠銷山西、吉林、天津、天津、北京等地，近幾年來，公司先后被省政府評為××質量信得過單位，被市政府評為安全生產先進單位，被縣政府評為優(yōu)秀民營企業(yè)，稅收入庫先進單位。黨員由原來的10名發(fā)展到22名，黨組織建設明顯加強。目前，××水泥有限公司正朝著“黨建強，經濟強”，爭創(chuàng)名優(yōu)企業(yè)的目標大步向前邁進。

2006年

6月6日

第五篇：##水泥有限公司企業(yè)家###事跡材料

日出東方紅似火——記###和他的東方水泥有限公司###，博擊商海15年，成為了桃江聞名的民營企業(yè)家。1988年5月，他赴海南儋縣開辦蘭洋水泥廠；1992年7月投資2800萬元，創(chuàng)辦年產20萬噸的海南華昌水泥廠，并組建華昌汽車運輸有限公司；1997年投資2000萬元，回鄉(xiāng)組建益陽市宏遠水泥有限公司；2002年3月，他又籌資8500多萬元，組建益陽市東方水泥有限公司，新建全市首條新型熟料干法回轉窯水泥生產線，探索出了一條規(guī)?；?、科技化、品牌化的企業(yè)發(fā)展之路，為地方經濟的騰飛屢建功勛。###創(chuàng)辦的宏遠公司三年實現(xiàn)利潤428萬元，上交國家稅收680萬元，安置下崗職工、農村剩余勞動力360多人，發(fā)放工資700多萬元，被縣委、縣政府評為“明星私營企業(yè)”。而他首期投資3000萬元的東方公司正如一輪耀眼的紅日在桃江民營企業(yè)界冉冉升起。

一、以人為本抓管理先進的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。###始終秉持“以人為本”的管理理念，從最初下海到組建東方公司之前，主要是領辦改制的國有、集體企業(yè)，職工大部分來自原國有集體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執(zhí)行《公司法》，實行“經理負責制”，根除了過去部分職工存在的“我是股東就要當家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘請各類專業(yè)技術人才28名，管理人員都實行聘任制，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

二、適應市場創(chuàng)品牌2002年初，在經過周密的市場調查論證之后，他毅然決定投資擴建90萬噸熟料新型干法回轉窯水泥生產線，組建東方水泥有限公司。新型干法回轉窯是在濕法回轉窯生產水泥的基礎上，經專家研究出來的成熟的先進窯型，是一種節(jié)能、高效、環(huán)保、預分解完全、產品質量優(yōu)良的新型水泥生產工藝。4月3日，###征地130畝，投入8500多萬元，開始了90萬噸熟料新型干法回轉窯水泥生產線的建設。一期工程36萬噸水泥生產線，可望在今年4月建成投產，從而成為桃江縣乃至全市建材業(yè)的“航空母艦”，為打造桃江水泥第一品牌奠定基礎。

三、強強聯(lián)合上規(guī)模目前，他擁有或控股的企業(yè)有宏遠水泥有限公司、桃花江葛食品有限公司、大侖山煤炭有限公司、金沙洲煤炭有限公司、江南水泥廠、灰山港鎮(zhèn)石料廠、萬順石料廠等企業(yè)。準備在90萬噸回轉窯第一期工程36萬噸生產線竣工投產后，組建東方集團。新的東方集團將擁有固定資產1.3億元以上，年產水泥67萬噸，年產煤炭8萬噸，年產石料120萬噸，年總產值達1.7億元，年利稅4000萬元以上。同時，將迅速開展回轉窯第二期工程建設，擴建年產60萬噸新型干法回轉窯生產線，到2006年建成投產。加上正在考察論證的微晶玻璃項目，五年后，東方集團將擁有固定資產3.5億元，年產水泥130萬噸，年總產值130萬噸，年總產值4億元，年利稅近億元。