第一篇：XX水泥有限公司2018績效考核目標管理責任制

XX市金龍工貿有限公司文件

X金工水字[2018]第9號

簽發(fā)：XX 2018年生產績效考核目標管理責任制

今年是我公司機遇與風險并存的一年，為了在激烈的市場競爭中提高企業(yè)的綜合競爭能力和抗風險能力，必須繼續(xù)發(fā)揚金龍精神，瞄準先進水平，做到高標準、高起點、高要求、高水平。以內在產品質量提高產品的知名度，使產品占有和擴大市場份額，加快企業(yè)發(fā)展速度，我公司全體員工必須在董事長、總經理和董事會的領導下，樹立以市場為導向，以科技為動力，以效益為核心的經營理念，按照 ISO9001：2008 質量管理體系要求，充分調動廣大員工的積極性，運用新技術，新工藝挖掘潛力，強化管理，提高產量，穩(wěn)定質量，提升質量檔次,降低成本，確保滿足用戶需求。為此，制定以下目標管理責任制：

一、總要求 1.產量指標

因為錯峰生產與市場原因，實行以銷定產。2.成本指標 在保證嚴格執(zhí)行國家標準，確保產品質量符合用戶要求招標指標前提下，嚴格有效控制成本。

相關部門要細化、量化成本考核指標。對生產成本實行有效嚴格控制，嚴把進廠關、價格關和生產過程中的節(jié)約、改造、挖潛、利廢。分階段考核、分析成本情況。4.對公司管理層的考核：

公司實行董事會領導下的總經理負責制，設總經理一名主持公司全面工作；設一名常務副總經理，負責日常工作；一名副總經理負責基礎管理工作；一名副總經理負責安全管理工作。中層干部若干名分別按照分工負責產供銷管理工作。上述領導工作必須到位。由董事會監(jiān)督審核其工作。

公司實行崗位工資。分別按照崗位發(fā)放工資。生產技術廠長、安全環(huán)?？崎L主要職責：

分管生產管理、生產系統(tǒng)人事、勞資（包括工資制定、車間崗位工資制訂、考核、發(fā)放）、生產成本控制和每月成本考核、安全生產、勞動紀律、工傷事故、環(huán)保、技改。對生產系統(tǒng)經濟技術指標的完成全面負責。

在確保質量、安全基礎上保證年生產計劃產量的完成。在保證質量的前提下，磨機平均臺時產量穩(wěn)定達55噸以上。考核指標與收入掛鉤。

②.強化培訓操作技能，提高整體管理水平和操作水平。③.負責水泥系統(tǒng)生產過程中的工藝質量管理，確保達產達標。

④.全面負責工藝質量考核指標落實。

⑤.負責產品質量管理。指導化驗室接受質量技術監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門監(jiān)督；對提高水泥產質量、水泥粉磨系統(tǒng)工藝質量考核指標落實負責。

5.安全：每發(fā)生一次重大安全、設備、質量事故，正職扣年薪10%：死亡事故扣年薪50%。相關責任人比照執(zhí)行。6.必須強化環(huán)保意識，加強環(huán)保設備管理，若因環(huán)保原因造成停產，分管領導扣3萬元。

7.供應工作由供銷科長長分管，常務副總經理把關，嚴格控制性價比（機電件、原燃材料）、質價比，公司要制定原燃材料供應計劃。既要滿足生產需要，又不能超儲積壓；收入與完成指標情況掛鉤。要堅持原則、廉潔自律，把好原燃材料、物資進廠價格質量關，財務審批關。8.銷售部門要掌握市場信息，積極搞好銷售工作。

二、質量指標 ①總體質量規(guī)劃：

必須拓寬市場，通用水泥各強度等級水泥以銷定產。42.5強度等級水泥：3天抗折強度≮4.0mpa，抗壓≮20.0mpa；28天抗折強度≮7.5mpa，抗壓強度≮48.0mpa； 32.5強度等級水泥：3天抗折強度≮3.0mpa，抗壓≮15.0mpa；28天抗折強度≮6.5mpa，抗壓強度≮38.0mpa；

出廠水泥合格率、富裕強度合格率、均勻性試驗合格率、袋重合格率100%（抽檢20袋凈重≮1000kg）。絕對禁止不合格水泥出廠。

水泥包裝袋必須符合國家標準要求。

年進廠熟料抗壓強度平均3天≥28mpa，28天≥52.5mpa；必須按國標規(guī)定將試樣粉磨到規(guī)定比表面積后進行全套理化檢驗。fcao≤1.50%。

② 工藝質量指標按“過程質量控制表” 要求指標執(zhí)行。③.按規(guī)定搞好預均化。

嚴格按照《水泥生產許可證實施細則》、《通用硅酸鹽水泥》、《水泥企業(yè)質量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗室基本條件》、《水泥企業(yè)產品質量對比驗證檢驗管理辦法》等文件精神運行，并制訂符合國家規(guī)定的企業(yè)過程質量控制圖表和相應的考核辦法。維修車間：

經常巡檢設備、及時發(fā)現問題并及時修理、記錄清楚、責任明確 電工組： 1.保全公司線路、配電設備正常運行，經常檢查車間電器設備運行情況，發(fā)現問題及時處理，值班記錄真實清楚。因失職造成重大設備事故按損失追究責任。裝載機組：

保證生產所用原燃材料均化、及時服務生產、銷售、保障供給； 化驗室：

嚴格按照ISO9001：2008質量體系運行、按照國標、行規(guī)、內標、化驗室考核標準全面完成規(guī)定任務并及時整理臺帳記錄、清晰有條理無差錯；全面落實“產品過程質量控制表”要求，按規(guī)定預均化。要嚴把產品質量關，發(fā)現不符合要求要及時處理；對生產中存在的問題不及時處理或報告、工作中發(fā)現弄虛作假，根據有關規(guī)定進行處理。直至追究法律責任。包裝車間

1.包裝袋重：化驗室抽檢合格率100% 2.均化服從化驗要求，出廠水泥中無顆粒 3.成品庫堆放整齊、無錯號、混號、破包

4.發(fā)現一次錯號、混號、破包、出顆粒、包裝袋重不達要求按規(guī)定降相關人員工資，并予以經濟處罰。

㈣.文明生產 1.認真落實安全生產責任制及有關規(guī)定，對員工經常進行安全教育，無重大事故并對不安全隱患（人身、設備、質量）及時處理。全年安全生產無事故另行獎勵。2.環(huán)保達要求，環(huán)保設備精心管理，正常運行 3.作業(yè)現場衛(wèi)生責任區(qū)班班清，防汛工作搞得好 ㈤.勞動紀律

1.愛崗敬業(yè)，按章操作，崗位責任制執(zhí)行好，遵守廠規(guī)廠紀及勞動管理規(guī)定，積極參加公司組織的各項活動 2.崗位記錄真實準確，對存在問題積極分析整改 產質量弄虛作假、記錄不真實、不全面，發(fā)現一次扣100元；情節(jié)嚴重者另行處理。

生技部門、各車間要按照生產目標管理責任制考核內容強化管理，從生產工作全過程、全方位的角度制定實施措施，真正實行內部考核，做到任務指標化，考核數據化，管理制度化，指標分解，責任到人。真正做到：崗位有責任、工作有計劃、管理有制度、操作有標準、消耗有定額、成本有分析、過程有記錄、執(zhí)行有檢查、問題有整改、業(yè)績有考核。

四、工資分配原則

公司堅持“兩聯系、兩滿意”原則，堅持“兩聯系”就是工作與質量聯系，過程與效率聯系；堅持“兩滿意”就是實現工作所涉及的部門和人員滿意，完成工作所采取的方式、方法和績效讓領導滿意。每月根據考核標準全面考核指標完成情況，于每月10日前由辦公室核算造工資表，總經理審批，于每月15日前財務科按規(guī)定將工資發(fā)放到員工手中。3.分配原則

要強化質量責任制，行使質量否決權。生技科、各車間必須重視對各種原始數據的收集、積累。對設備運行、產量、質量、環(huán)衛(wèi)、安全、崗位責任、交接班等情況如實記錄，為全面考核車間、班組、個人提供科學依據。必須強化勞動管理，認真核定定員用工，若發(fā)現上班干私活、離崗，造成重大損失、故意破壞設施、消極怠工、阻撓完成任務等行為要根據情節(jié)進行處罰，直至訴諸法律。

考核必須以數據說話，不遷就、不照顧，要旗幟鮮明地起到激勵先進，帶動后進，共同前進的作用。確實調動一線員工的積極性和創(chuàng)造性，促進員工樹立強烈的市場意識、競爭意識、榮譽觀念和集體觀念，團結一致，奮力拼搏，形成向心力、凝聚力，使生產管理水平達到新的高度。五.管理措施

1.生技科要強化生產管理，按進度檢查指標完成情況，對影響正常生產的情況及時采取行之有效的果斷措施。生產系統(tǒng)每月召開一次環(huán)保專題會、安全生產專題會、生產調度會，會議由生產廠長主持，各車間主任、班組長參加，會議重點總結上月環(huán)保、安全、生產技術指標任務完成情況，聽取各車間工作匯報，檢查各項工作狀況，解決存在的問題。肯定成績，指出不足，制定改進措施，布置下月生產任務。除此之外，生產系統(tǒng)每月必須針對存在問題不定期召開有關會議，認真落實工作進度。生技科要制定落實考核指標的責任制，層層分解，全面落實。要深化“十個專項檢查”，對安全、環(huán)保、現場管理、設備維護、巡回檢查、交接班、質量、計量、工藝及操作紀律、勞動紀律等十項專業(yè)制度的執(zhí)行情況進行檢查，把檢查發(fā)現的問題會上講評，督促整改。推動管理重心下移，有效加強現場管理。要做到工作考核：時時有指標、班班有考核、月月有目標，崗位圍繞車間、車間圍繞生產線、生產線圍繞公司的目標，環(huán)環(huán)相扣，絲絲相連。同時要強化崗位責任制檢查，以落實崗位責任制為核心，每季組織一次安全、環(huán)保、崗位責任制大檢查，對全公司范圍內的所有科室部門和車間進行全面檢查。

各類表報要由主管領導審核后按時準確報出，貽誤信息傳遞要追究相關人員責任。2.實行行政、生產值班制

為了加強供銷、生產管理，實行中層以上干部值班制。值班時，必須住在廠里。值班中，值班者要深入車間了解生產情況，及時發(fā)現并解決供銷、生產中存在問題，組織搶修，檢查崗位紀律，并將值班情況記于值班記錄。3.生技科、各車間要按照生產目標制定具體措施，解決阻礙生產發(fā)展的難點問題，如發(fā)現臺時產量下降、質量下滑、消耗上升等狀況要認真分析原因，果斷采取措施改進。班組長主要職責是組織、管理本班生產，要積極主動工作，大膽嚴格管理，對本班出現的問題及時處理。若當班考核指標完不成，要追究班組長責任。

4.企業(yè)規(guī)章制度是完成生產任務的保證。全體員工要認真執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，按章操作。中層干部、管理人員實行指紋考勤，上下午、晚按規(guī)定時間簽到，因事離廠須向分管領導請假，員工請假由各部門領導批準。要教育員工不得對外泄露工廠內部情況、核心技術、資料，對違反規(guī)定者要嚴肅查處。

購買和領用物資、物品，借款、借物資、請假、外出、用工必須制定嚴格的管理制度和履行必要的審批程序，實行有序管理。做到合理用工、節(jié)約用工。

5.設備管理是環(huán)保、安全生產順利進行的重要保證。機電部門要確保機電設備運轉率達要求，搞好每月定期檢修，建立設備檔案，為設備正常運行打好基礎。機電維修工要經常到生產線巡視，做到預防為主，勤檢查、勤維護、勤保養(yǎng)，發(fā)現問題及時處理，若發(fā)生事故要迅速查明原因，分清責任。主機溜瓦、燒毀電機、提升機斷鏈斷皮帶作為重大事故處理。6.要認真維護環(huán)保除塵設施。抓好日常環(huán)保工作，劃分車間衛(wèi)生責任區(qū)，分片治理，要做到生產現場管理有序，廠容廠貌整潔，廠區(qū)環(huán)境清潔，設備干凈，物品堆放整齊，場地衛(wèi)生班班清，不留死角。在雨季要抓好防汛工作，維修泄洪渠道，經常保持暢通，不得因下雨淹了提升機，燒毀電機，影響正常生產。雨雪天氣要遮蓋好原料。若因環(huán)保原因造成停產，正職扣3萬元。相關責任人比照執(zhí)行。7.安全生產是完成任務的保證。安全為了生產，生產必須安全。針對員工流動性大的特點，要抓好人身及設備安全，特殊崗位上崗要先取得上級主管部門頒發(fā)的上崗證方可上崗，新員工進廠要由生技科和車間進行安全教育培訓后方可上崗。要警鐘常鳴，經常認真查隱患、查漏洞、查違章，全面落實安全生產責任制，根據新情況及時調整安全機構，健全安全機構網絡，加強安全管理，改進和完善安全設施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的問題，健全組織領導、工作制度、監(jiān)管機構、方法手段。對事故實行責任追究制，做到杜絕重大事故發(fā)生。對不安全隱患要及時處理。公司安全委會要對安全工作定期進行檢查，限期整改。

8.對于所定指標，實行‘質量、安全、環(huán)保’一票否決。車間崗位必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章操作。要嚴格交接班制度，接班者未到，交班者不得離崗，本班事故本班處理，盡量不留給下一班。交接班情況必須如實記錄，對生產過程中發(fā)生的各種事故必須查明原因，分清責任。若工序之間造成影響，對責任車間、責任人進行查處。在制品決不允許粗制濫造。

9.質量的好壞體現企業(yè)的技術水平和管理水平。當人員、產量、設備、銷售與質量發(fā)生矛盾時，服從質量。化驗室由總經理直接領導。質量指標由化驗室制定?；炇乙獓栏癜凑諊覙藴?、規(guī)程規(guī)定和企業(yè)內部標準，強化質量管理體系，強化內部管理，積極指導各車間質量管理工作，要堅持原則，嚴把原燃材料進廠關、生產過程控制關、出廠水泥質量關，及時發(fā)現并糾正質量中出現的偏差，并嚴格按照規(guī)定用數理統(tǒng)計法進行數據處理，做到日清月結，及時上傳下達。數據必須真實可靠，一旦發(fā)現數據不實、弄虛作假，扣發(fā)當事人當月工資，賠償質量及經濟損失。各種臺帳記錄報表要分門別類、齊全清晰，妥善保存。試驗室溫濕度要嚴格控制，內外對樣、抽樣、封存樣無差錯，儀器設備定期校對并保持完好清潔，工作中特別是上級檢查中若發(fā)現重大問題要追究責任，并限期改進。質量報表有效運行，所有臺帳記錄使用方法嚴格執(zhí)行規(guī)定，日清月結年匯總，不得涂改和出差錯；搞好信息傳遞與反饋。每月進行質量分析，用數據和圖表說話；建立健全質量管理資料；

儀器檢定、內部抽查對比、對外比對等按行規(guī)要求辦，保證無重大失誤；

熟料、水泥樣品實驗，要代表真實生產水平，按規(guī)定及標準檢驗； 每日抽查一次水泥袋重，每次20袋，并按要求記錄； 結合生產實際，增減實驗項目，強化管理，指導生產，提升質量檔次，確保零缺陷出廠。

化驗室主任必須帶領全室人員刻苦鉆研技術，避免失誤，盡快提高業(yè)務技術素質和全面管理水平，在實驗和生產中中逐步推廣、采用實用新技術。

10.不按要求建立健全、不全面、不按規(guī)定時間報出報表，不按規(guī)定時間、次數檢驗樣品、不及時向相關部門提供數據，每月扣生產科長、化驗室主任1000元。

11.包裝主任負責考核包裝、散裝數量、質量、袋重達要求，與化驗室、銷售科協調行動，不得出顆粒、錯號、缺斤短兩。做到自檢、專檢、抽檢相結合。每日下班前清掃崗位衛(wèi)生并將漏出水泥提入園庫內。必須按編號和包裝日期包裝。裝車作到：文明服務、及時服務、方便快捷。12.工作不到位、決策經常失誤或違章，造成重大損失相應扣有關人員工資。

總之，要通過規(guī)范管理、實行生產績效目標管理責任制，全面完成考核指標。做到學習創(chuàng)新超越、安全清潔和諧、節(jié)約挖潛增效，推進企業(yè)進步。保質量，嚴格執(zhí)行質量標準；保產量，趕超先進水平；保成本，降低消耗；保安全生產，無重大事故；保運轉率，達指標要求；保設備完好，無惡性事故；保文明生產，嚴格控制污染。以市場為導向，建立符合市場經濟需要的內部經營機制；以降低成本，增加效益為核心，全面強化企業(yè)內部管理；以強化百分考核為手段，充分挖掘各個環(huán)節(jié)潛力；以推動科技進步，平衡生產能力為主導，增強企業(yè)發(fā)展后勁和競爭能力；以層層分解指標，實現工效掛鉤的利益機制為動力，充分調動廣大員工的生產積極性和創(chuàng)造性。面對現在生產規(guī)模大、市場競爭激烈的新形勢，公司需要安全、高效、高質的運營，我們要在董事會、總經理的領導下，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義理論，擼起袖子加油干，提升管理質量，用嚴格的管理制度和措施，實行嚴格的工作達標考評，對產供銷全過程實行全方位、全覆蓋的網絡化管理。要做到：思想上做好員工愛崗敬業(yè)、增強凝聚力、提升自主管理能力的教育；措施上以配套的管理辦法、實施精細化管理、嚴格實行干部考核、工作達標的考評制；工作上以安全、質量、績效來考評，實行“定編、定崗、定責、定酬”的競爭制；工資上實行酬薪改革、向“實才、技能、高責”傾斜，言行上實行嚴肅紀律，規(guī)范員工行為的文明制。從大處著眼、從小處著手，認真治理“跑冒滴漏”，嚴格杜絕浪費現象。厲行節(jié)約，修舊利廢，回收再用，變廢為寶；提高臺時產量、提高設備運轉率、提高產品質量、提高管理水平、提高工作效率、提高整體經濟效益；降低水泥綜合電耗、降低煤耗、降低產品單位成本、降低消耗費用，降低財務費用，降低管理費用；加強崗位責任心、加強設備維護、加強崗位操作、加強制度管理、加強安全與環(huán)保責任制、加強崗位監(jiān)控。同心同德，齊心協力、開拓進取，奮力拼搏，抓住機遇，趁勢而上，扎實工作，發(fā)揮優(yōu)勢、強化企業(yè)管理，打造名牌產品，用觀念創(chuàng)新謀企業(yè)發(fā)展之路，用管理創(chuàng)新保企業(yè)效益增長，用機制創(chuàng)新調動員工干勁，用科技創(chuàng)新壯大企業(yè)實力。使企業(yè)步入健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展的軌道，為公司持續(xù)健康發(fā)展實現規(guī)模經濟做出新貢獻。

二0一八年一月一日

績效考核領導組: 組 長 XXX 副組長 XXX 成 員 XXX XXX XXX XXX XXX

共打印15份，抄送董事長 總經理、副總經理、總工、各科、室

第二篇：開元房地產開發(fā)有限公司目標管理責任制實施辦法

開元房地產開發(fā)有限公司目標管理責任制實施辦法開元房地產開發(fā)有限公司目標管理責任制實施辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條 為了加快推進公司改革與發(fā)展，提高公司的經營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項目經理部，實行目標管理考核責任制，為便于各部門及各項目部認真貫徹實施，特制定本辦法。

第二條 目標管理的適應范圍：本目標管理考核辦法適應于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。

第三條 目標管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責進行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標考核經濟責任制與工作績效考核相結合”的辦法。

第四條 目標管理的基本原則：公司推行的目標管理考核辦法，主要基于以下原則。

1、“以人為本，量力而行”的原則；

2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；

3、激勵員工努力工作的原則；

4、以協調的方式訂立各級目標，并施行分層負責的原則；

5、達到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協調工作的原則；

6、基于目標是員工實施績效考核的基礎的原則。

第二章目標體系的確定

第五條整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公司總目標包括管理目標和經營目標，然后對這些目標進行層層分解，一級分解目標為執(zhí)行總經理，二級為各總監(jiān)（公司副總經理）分解目標，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經理部分解目標。

第五條 公司總目標：管理目標主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，原則上不隨意變更和調整。經營目標實行、季度和月度計劃指標的辦法。公司總目標的確定，每年年初由投資開發(fā)部負責制定，交總經理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項目部，各部門及各項目部據此編制本部門的目標管理指標。

1、目標：分為公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化的推進目標、企業(yè)文化建設、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵管理理念：誠信、務實、責任、和諧；

⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；

⑷工作觀念：權責統(tǒng)一、注重結果。

2、經營目標：主要分為銷售指標、生產指標、安全指標、財務指標。⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業(yè)額、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、營業(yè)費用、管

理費用、利潤。

第三章目標指標的分解

第六條 根據公司總體管理目標和經營目標，每年年初執(zhí)行總經理要將各項目標指標進行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經理），然后各分管的總監(jiān)（副總經理）再分解到下屬分管的各部門負責人，最后由各部門負責人及項目部經理分解到各部門員工。

第七條 執(zhí)行總經理、副總經理（總監(jiān)）目標指標分解,按下述各項內容，實行每年一定，年初考核兌現上一指標完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標的基礎上每級上調5%。

1、執(zhí)行總經理目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業(yè)額、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、營業(yè)費用、管理費用、利潤；

⑸管理目標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化管理推進目標、企業(yè)文化建設目標、公司人力資源戰(zhàn)略目標。

2、營銷總監(jiān)目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度； ⑵財務指標：總營業(yè)額、營業(yè)費用。

⑶綜合指標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化管理推進目標。

3、工程總監(jiān)目標分解指標：

⑴生產指標：產值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑵安全指標：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化管理推進目標。

第八條 部門目標指標的分解，根據執(zhí)行總經理、工程總監(jiān)和營銷總監(jiān)的目標指標，結合部門的工作職責，選擇1至3項可以量化的指標進行分解，列入《郴州開元房地產開發(fā)有限公司目標管理考核經濟責任書》中作為主要考核指標。

第九條 各部門要將本部門的目標指標分解到每位員工。各部門負責人應首先向下屬說明部門和自身的工作目標，然后由下屬草擬自己的工作目標。

第十條 下屬目標草擬完成后，各部門負責人應與下屬一起討論工作目標，以確定工作目標協議，明確目標考核標準。

第十一條 各級人員在確定工作目標后，應根據工作目標，編制具體的工作計劃。工作計劃應包括：工作內容（事項）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點與完成標準、人員分工與授權事宜。

第四章目標的過程控制與考核

第十二條目標確定并簽訂《郴州開元房地產開發(fā)有限公司目標經濟考核責任書》后，高層管理人員和各部門負責人應定期對下級目標執(zhí)行情況進行追蹤，將追蹤的情況填入《開元房地產有限公司目標追蹤單》，以檢查各項目目標執(zhí)行情況。

第十三條目標的考核：目標執(zhí)行情況檢查完后，應定期對目標責任人進行目標考核。目標考核采取分級進行，執(zhí)行總經理一級考核由公司總

經理負責，按考核辦法執(zhí)行，副總經理（總監(jiān)）二級由公司執(zhí)行總經理負責考核，分季度和兩種辦法執(zhí)行，部門負責人三級由分管副總經理（總監(jiān)）負責考核，實行月度定期進行，員工四級由各部門負責任人采取月度定期進行。

第十條部門負責人的考核：公司總部部門負責人由分管副總經理負責，實行月度考核兌現的辦法，項目部負責人的目標管理考核按《開元房地產開發(fā)有限公司項目經理部目標經濟責任制實施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經理負責。

第十一條員工的考核：根據員工的工作職責和工作標準，按《郴州開元房地產開發(fā)有限公司績效考核體系實施辦法》執(zhí)行。

第十二條考核標準：按總經理與高層人員及中層人員簽訂的《目標考核經濟責任書》中明確的指標值為考核標準，其中質量指標、安全指標和成本指標為三個一票否決的指標，所有指標的考核均以100分為總分，每一項指標的具體權重以《目標考核經濟責任書》中明確的權重為標準。

第十三條目標管理考核工作的組織實施。為嚴肅本目標管理經濟責任制辦法，公司決定成立目標管理考評委員會。考評委員會由公司領導班子成員和有關部門負責人組成。對項目部的考核由公司總經理牽頭，有關公司總部各業(yè)務部門參加，分別采用財務審計、現場檢查、集中考核相結合的辦法。

第五章目標管理結果處理

第十四條高層管理人員目標管理考核結果，由考評委員會將考評結果

及獎懲與目標兌現報公司領導班子，由公司總經理最后審批決定。第十五條中層管理人員目標管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現報執(zhí)行總經理，由執(zhí)行總經理最后審批決定。

第六章附則

第十六條目標責任人在遭受重大災害或遇到不可抗力因素而無法履行《目標管理考核經濟責任書》時，公司和目標責任人可討論協商變更其中有關條款。

第十七條在責任期中，確因需要，公司有權更換目標責任人，新的目標責任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標責任人簽訂的《目標管理考核經濟責任書》。第十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條本實施辦法的解釋權歸總經理辦公會。

第三篇：目標管理責任制

目標管理責任制

（一）醫(yī)療質量目標：

1、根據醫(yī)院要求，制定出本科工作計劃措施，年住院人數達標。

2、各類醫(yī)療文件正規(guī)書寫合格率≥95%，甲級病歷≥90%。

3、入出院診斷符合率≥95%，治愈率≥90%。

4、擇期手術前平均住院日≤3天，平均住院日≤12天。

5、危重病人搶救成功率≥80%，入院病人三日確診率≥95%，病床使用85%，床位周轉率為25次∕年。

6、處方合格率≥95%，麻醉處方合格率100%，手術、麻醉、輸血、特殊檢查、特別治療等患者告知率為100%。

7、年內醫(yī)療事故數為零，輸血安全事故數為零，醫(yī)療感染爆發(fā)事件為零。

8、實行臨床路徑管理，完成醫(yī)務科下達的工作任務。

9、有死亡必須有死亡病例討論，查記錄。死亡上報率100%。

10、三級醫(yī)師查房率100%，病區(qū)醫(yī)師查房每天不少于2次。

11、交接班記錄完整，六大本記錄達標，醫(yī)囑單書寫規(guī)范。

12、醫(yī)生談話率達100%，病人或家屬簽字，危重病人要求一天一談話。

13、發(fā)現傳染病必須上報感染科。

（二）業(yè)務及科研質量目標：

醫(yī)務人員“三基三嚴”理論考試合格率（75分）100%。

（三）護理質量目標：

1、護士實行首問負責制。

2、基礎護理質量合格率≥95%。

3、護理技術操作合格率≥90%。

4、護理文件書寫合格率≥95%。

5、急救物品、器械完好率100%。

6、常規(guī)消毒合格率達100%，院內感染控制達標（查控感辦記錄）。

7、健康教育覆蓋率達100%，病人入出院回訪滿意率≥90%。

8、病人對護理工作滿意率≥95%，積極開展優(yōu)質護理服務示范病房活動。

（四）設備器械管理目標

1、設備使用率≥90%，查記錄。

2、設備儀器保養(yǎng)維修每月不少于2次，查記錄。

3、無因人為因素損壞設備器械現象。

各級醫(yī)師崗位職責

臨床科主任職責

1、在院長領導下，負責本科的醫(yī)療、教學、科研、預防及行政管理工作?？浦魅问潜究圃\療質量與病人安全管理和持續(xù)改進第一責任人，應對院長負責。

2、定期討論本科在貫徹醫(yī)院（醫(yī)療方面）的質量方針和落實質量目標、執(zhí)行質量指標過程中存在的問題，提出改進意見與措施，并有反饋記錄文件。

3、根據醫(yī)院的功能任務，制定本科工作計劃，組織實施，經常督促檢查，按期總結匯報。

4、領導本科人員，完成門診、急診、住院患者的診治工作和院內外會診工作。應用“臨床診療規(guī)范（常規(guī)）”指導診療活動，有條件的可用“臨床路徑”來規(guī)范診療行為

5、定時查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。參加門診、會診、出診，決定科內病員的轉科轉院和組織臨床病例討論。

6、組織全科人員學習、運用國內外醫(yī)學先進經驗，開展新技術、新療法，進行科研工作，及時總結經驗。

7、保證醫(yī)院的各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)在本科貫徹、執(zhí)行。可制定具有本科特點、符合本學科發(fā)展規(guī)律的規(guī)章制度，經院長批準后執(zhí)行。嚴防并及時處理醫(yī)療差錯。

8、按手術（有創(chuàng)操作）分級管理原則，決定各級醫(yī)師手術權限，并督促實施。

9、確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。組織領導有關本科對掛鉤醫(yī)療機構的技術指導工作、幫助基層醫(yī)務人員提高醫(yī)療技術水平。

10、領導組織本科人員的“三基訓練”和定期開展人員技術能力評價，提出升、調、獎、懲意見。妥善安排進修、實習人員的培訓工作。組織并擔任臨床教學。

11、參加或組織院內外各類突發(fā)事件的應急救治工作，并接受和完成院長指令性任務。

12、副主任協助主任負責相應的工作。

臨床副主任醫(yī)師職責

1.必須遵守本院各項規(guī)章制度及完成職責范圍所規(guī)定的各項內容。

2.指導全科醫(yī)療、教學、科研、技術培訓與理論提高工作。3.擔任教學和進修、實習人員的培訓工作。

4.擔任科室醫(yī)療業(yè)務上的指導者，定期查房并親自參與指導急、重、疑、難病例的搶救處理與特殊、疑難、死亡病歷的討論會診。隨時掌握本專業(yè)（各科室）的重點、危重、疑難病人動態(tài)。凡有危重及搶救病人和疑難病人的診治，必須親臨查房，組織好人力及制訂治療方案，指導下級醫(yī)師工作，及時上報醫(yī)務科。

5.定期參加門診工作，適當分管少量病床，使各科室做到不出醫(yī)療事故。

6.接受外來外出會診任務。7.定期檢查病歷質量。

8.結合臨床指導、開展科研研究工作。

9.了解本專業(yè)國內外動態(tài)。運用國內、外先進經驗指導臨床實踐，不斷開展新技術，提高醫(yī)療質量。臨床主治醫(yī)師崗位職責

1、在科主任領導和主任醫(yī)師指導下，負責本科一定范圍的醫(yī)療、教學、科研、預防工作。

2、按時查房，具體參加和指導住院醫(yī)師進行診斷、治療及特殊診療操作。

3、掌握病員的病情變化，病員發(fā)生病危、死亡、醫(yī)療事故或其他重要問題時，應及時處理，并向科主任匯報。

4、參加值班、門診、會診、出診工作。

5、主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，決定病員出院，審簽出（轉）院病歷。

6、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，經常檢查本病房的醫(yī)療護理質量，嚴防差錯事故。協助護士長搞好病房管理。

7、組織本組醫(yī)師學習與運用國內外先進醫(yī)學科學技術，開展新技術、新療法，進行科研工作，做好資料積累，及時總結經驗。

8、擔任臨床教學，指導進修、實習醫(yī)師工作。

9、組織本組人員的政治學習以及政策、法律、法規(guī)的學習。臨床住院醫(yī)師崗位職責

1、在科主任領導和主治醫(yī)師指導下，根據工作能力、年限，負責一定數量病員的醫(yī)療工作。新畢業(yè)的醫(yī)師實行三年二十四小時住院醫(yī)師負責制。擔任住院、門診、急診的值班工作。

2、對病員進行檢查、診斷、治療，開寫醫(yī)囑并檢查其執(zhí)行情況，同時還要做一些必要的檢驗和放射線檢查工作。

3、書寫病歷。新入院病員的病歷，一般應病員入院后２４小時內完成。檢查和改正實習醫(yī)師的病歷記錄。并負責病員住院期間的病程記錄，及時完成出院病員病案小結。

4、向主治醫(yī)師及時報告診斷、治療上的困難以及病員病情的變化，提出需要轉科或出院的意見。

5、住院醫(yī)師對所管病員應全面負責，在下班以前，作好交班工作。對需要特殊觀察的重癥病員，用口頭方式向值班醫(yī)師交班。

6、參加科內查房。對所管病員每天至少上、下午各巡診一次?？浦魅?，主治醫(yī)師查房（巡診）時，應詳細匯報病員的病情和診療意見。請他科會診時，應陪同診視。

7、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，親自操作或指導護士進行各種重要的檢查和治療，嚴防差錯事故。

9、認真學習、運用國內外的先進醫(yī)學科學技術，積極開展新技術、新療法，參加科研工作，及時總結經驗。

10、隨時了解病員的思想、生活情況，征求病員對醫(yī)療護理工作的意見，做好病員的思想工作。

11、在門診或急診室工作時，應按門診、急診室工作制度進行工作。

12、按照衛(wèi)生部住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的要求，完成到相關臨床及醫(yī)技科室輪轉工作。

13、積極參加政治學習以及政策、法律、法規(guī)的學習。病房護士長崗位職責：

1、在護理部主任和科主任的領導下，根據護理部及科內工作計劃，制訂本病房具體計劃，并組織實施。

2、負責檢查了解本病房的護理工作，參加并指導危重、大手術及搶救病人的護理。督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，有計劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故。

3、隨同科主任和副主任醫(yī)師查房，醫(yī).學教育網搜集整理參加科內會診及大手術或新開展的手術前、疑難病例、死亡病例的討論。

4、負責本總病房護理人員的政治思想工作，教育護理人員加強責任心，改善服務態(tài)度，遵守勞動紀律。

5、組織本病房護理查房和護理會診，積極開展新技術新業(yè)務及護理科研工作。

6、組織領導護理人員的業(yè)務學習及技術訓練。

7、負責管理好病房，包括護理人員合理分工，病房環(huán)境的整潔、安靜、安全，病人和陪住、探視病員的組織管理，各類儀器、設備、藥品的管理。

8、負責指導和管理實習、進修人員，并指定護師或有經驗、有教學能力的護士擔任教學工作。

9、督促檢查衛(wèi)生員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。

10、定期召開工休座談會，聽取醫(yī)療、護理及飲食等方面的意見，研究改進病房管理工作 病房護士職責

1.在護士長領導下和護師指導下進行工作。2.認真執(zhí)行各項護理制度，護理常規(guī)和技術操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，準確及時地完成各項護理工作，做好查對及交接班工作，防止差錯、事故的發(fā)生。

3.做好基礎護理、情志護理、飲食護理和服藥護理。在護師指導下努力掌握運用護理程序，實施整體護理。

4.經常巡視病房，密切觀察與記錄危重患者的病情變化，如發(fā)現異常情況應及時報告

5.向患者講解住院規(guī)則、宣傳防病健身的知識。經常征求患者意見，做好出院指導。

6.配合醫(yī)師做好危重患者的搶救工作及各種搶救物品、藥品的準備和保管工作。

7.協助醫(yī)師進行各種診療工作，負責采取各種檢驗標本。8.參加部分護理教學和科研，指導實習護生的工作。醫(yī)學`教育網搜集整理 9.做好病房管理、消毒隔離、物資藥品材料的保管工作。

第四篇：目標管理責任制

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安全管理

中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現場安全生產 中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現場安全生產 文明施工目標管理責任書 項目經理崗位安全責任）（項目經理崗位安全責任）

甲方：中成幕墻裝飾有限公司 乙方： 根據國家國務院發(fā)（1995）50 號《關于加強安全生產工作的通知》 精神，為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實防止建筑施 工現場各種事故發(fā)生，確保安全生產、文明施工。我公司承接的 工程，由 項目經理負責承建該工程施工任

務。甲乙雙方特簽訂施工現場安全生產、文明施工目標管理責任書。

一、目標： 目標：

1、乙方所承建的施工現場（包括跨工程）不發(fā)生傷亡事故。輕 重傷事故直接經濟損失一次不超過 1 萬元。

2、施工現場安全工作按建設部 JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》 之要求，檢查必須合格，凡已列入安全標準化工程的項目，必須達到浙 江省建設廳《浙江省建筑施工企業(yè)現場安全標準化管理暫行規(guī)定》之要 求。

3、按照《建筑工程文明施工實施細則》要求實施。

4、項目部管理人員及特種作業(yè)人員持證（含學習證）上崗率達 100%，不得違章指揮，違章作業(yè)。

5、發(fā)生事故不瞞報、謊報，發(fā)生重傷事故 24 小時快報率 100%。

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6、在建管處，“五項業(yè)績”考評及安監(jiān)站安全大檢查結果中得分 90 分以上。

7、不造成市區(qū)、縣區(qū)電力、郵電通訊、市政設施等的重大損害事故。

二、雙方責任： 雙方責任：
為了實現上述目標，甲乙雙方必須采取有力措施，各自履行下列職 責。甲方職責：

1、傳達貫徹上級部門安全生產文明施工的指示，適時布置安全生產 文明施工的工作部署，對安全生產文明施工工作進行幫助和指導。

2、審批建筑項目施工組織設計及專項方案，開工前對各施工現場的安全生 產文明施工進行交底。

3、定期會同工程部人員進行現場安全生產、文明施工的督促檢查。

4、協助項目部開工前辦理工程備案和安全生產手續(xù)。

5、督促施工現場項目經理，認真貫徹“安全第一，預防為主”的 方針，建立各級安全生產、文明施工責任制，明確各自職責，并付諸實 施。

6、總結推廣安全生產、文明施工經驗和典型，組織參加各項安全生 產、文明施工活動和安全知識競賽活動，表揚好人好事，獎勵先進和個 人。乙方職責：

1、組織施工現場全體職工認真貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，堅持項目經理是現場安全生產第一責任人，綜合協調各施工班組安全生 產工作，建立制定施工現場安全生產制度和各班及各特殊工種的

安全責 任制明確各自職責，并付諸實施，以保證責任書各項指標的順利完成。

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安全管理

2、認真做好上崗前安全教育，特別是新招用工人及換崗工人的安全 教育，必須做好三級安全教育，堅持項目管理人員及特殊工種持證上崗。

3、認真做好施工現場的安全臺帳資料。

4、施工現場必須嚴格按施工組織設計場布要求布置施工用電，現場 配電及施工機械井架、塔吊、架子的設置安裝必須按 JGJ59-99 建設部 新標準和《浙江省施工現場安全標準化管理暫行規(guī)定》，督促施工人員正確使 用安全、衛(wèi)生設施和個人防護用品。

5、開展多種形式的安全宣傳教育和張掛針對性的安全宣傳警示牌，以提高職工安全認識，增加全員的安全意識。危險地段及處（口）在夜 間設警示燈，以確保施工現場的安全。開展經常性防火檢查，工程進入 裝飾期間，要做好油漆倉庫和易燃品的消防防護措施，消除火災隱患和 制止消防違法行為。

6、對施工現場應定期組織安全生產檢查，對查出的事故隱患必須及 時整改，并將整改結果存檔。

7、定期召開工地的安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服 從安全。

三、獎勵
建立安全生產基金，作為進行安全宣傳教育、檢查等活動的經費及 獎勵。上述安全生產、文明施工管理責任書中規(guī)定的各項要求，甲方按三 個階段（進場時、工程進展中、竣工前）定期及不定期的抽查、考評。凡在安全生產、文明施工工作中成績顯著，具有下列條件之一的工 程和個人，公司給予榮譽或物質獎勵。

1、項目凡達到管理責任書中各項考核目標，受縣市級通報表揚的；

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創(chuàng)出省、市級標化文明工地的，按公司有關文件進行獎勵。

2、在安全生產、文明施工中有改革創(chuàng)新、成績顯著的年終獎金給予考慮。

3、防止和避免重大事故發(fā)生，在事故搶險中有功或及時向公司領導 報告重大事故隱患的個人，報告公司領導給予獎勵。

四、處罰

（一）對具有下列情況之一的工程，、可罰款或處以通報、停工整改，罰款按公 司有關文件執(zhí)行。

1、一次檢查不合格經整改后仍不合格的；

2、二次檢查不合格的；

3、接到《本公司安全科安全檢查隱患整改通知書》后逾期不作改進 的；

（二）、對具有下列情況之一的工程，可按公司有關文件進行重罰并 通報。

1、三階段檢查均不合格的；

2、查出的事故隱患通知整改復查再次發(fā)現同類事故隱患的。

（三）、對具有下列情況之一的工程，可處以 3000～10000 元罰款。

1、屢次檢查不合格的；

2、發(fā)生重傷二人以上（包括二人）事故的；

3、

造成電力、郵電通訊、市政等設施直接經濟損失一次五萬元以下 事故的；

4、凡上級部門安全大檢查中被通報批評的。

（四）、對下列情況之一的工程，可處以按幕墻面積 2 元～3 元/M2 的罰款，并取消項目經理資格等處罰。

1、發(fā)生死亡一人，重傷超過二人的；

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2、造成電力、郵電通訊、市政等設施直接經濟損失一次超過五萬元 的事故；

3、凡部、省安全大檢查中被通報批評的；

4、嚴重違反責任書的規(guī)章、標準和規(guī)定的。

（五）、乙方在安全生產、文明施工管理中嚴重失職，造成不良影響 的，由公司給予行政處理。本責任書的雙方責任人如有變動，接任人則為當然負責人。本責任書一式三份：乙方及公司（行政辦公室）各一份，公司質安 部一份，自簽訂日起生效，工程竣工驗收后自然失效。

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項目經理：

（蓋章或簽字）年 月 日

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第五篇：基于目標管理的績效考核

第九章 基于目標管理的績效考核

第一節(jié) 目標管理的起源

一、目標管理產生背景

20世紀出泰勒提出的科學管理，使西方國家經濟得到了長足發(fā)展。

科學管理理論內容：1工作定額原理 2能力與工作相適應原理3 標準化原理4差別記件付酬制 5計劃和執(zhí)行相分離原理。

1954年德魯克提在《管理實踐》一書中首先使用了“目標管理”的概念。

目標管理：是一種程序或過程，它是組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織績效考核和考核每個部門和個人績效產出對組織貢獻的標準。

目標管理科學理論依據：

（1）系統(tǒng)性------全局、整體的管理組織系統(tǒng)

（2）控制論-----宏觀管理與自我管理

（3）激勵理論----目標管理的核心和動力

二、目標管理的應用

第二節(jié)目標管理：現代績效管理的思想基石

一、目標管理的核心思想

目標管理主要特點：從目標出發(fā)，從期望達到的目標出發(fā)去采取能保證管理目的和成果實現的措施，以調動各方面的積極性，使每個人都為達到自己的目標而主動采取各種可能奏效的方式方法，稱為管理的主動者。

目標管理的基本內容：制定和分解目標，實施目標過程中的管理，目標成果評價

1、制定和分解目標

2、實施目標過程中的管理

（1）要有適當的授權

（2）給予下級支援和協調

（3）適時適地地交換意見

3、目標成果評價

根據結果對執(zhí)行者給予相應的獎勵、表彰、批評懲罰，同時未下一個周期的目標制定工作做好準備。

目標管理的特點：

（1）目標管理主張在整個管理過程中實現自我，即實現管理中的“自我控制”和“自

我調整”，因此，它具有強烈的自覺性，是一種自覺的管理。

（2）目標管理鼓勵全體員工都參與管理，都成為管理者集團的一員，因而具有廣泛的民主性，是一種民主的管理。

（3）目標管理以目標實現的程度進行管理成果的評價，注重管理的實際成效，因而

具有極強的現實性，是一種成果的管理。

（4）目標管理思想是一種反復循環(huán)、螺旋上升的管理方式，要求管理效果不斷提高，在這個過程中目標成果信息的反饋保證了管理效果的不斷提高。