第一篇：申報高會工作業(yè)績匯報

申報高會工作業(yè)績匯報

XXX，男，XX年生，大學(xué)文化。2006年取得會計中級資格，2014年參加高級會計師考試成績合格。有律師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格與中級審計師資格，2013年通過注冊會計師專業(yè)段考試。歷任上海XX經(jīng)營管理有限公司、上海XX有限公司財務(wù)經(jīng)理一職，現(xiàn)任上海XX有限公司集團(tuán)總部XX一職。擁有連鎖商品企業(yè)、基建工程、酒店物業(yè)等服務(wù)行業(yè)會計經(jīng)驗。不同的行業(yè)工作經(jīng)歷，鍛煉了自己的能力，開闊了自己的視野，現(xiàn)將本人主要工作業(yè)績作如下匯報。

一、稅務(wù)籌劃節(jié)稅方面。將自己所學(xué)的稅務(wù)知識運用到實際工作中，通過各種途徑有效降低企業(yè)稅負(fù)。①通過對業(yè)務(wù)流程的重新安排降低稅負(fù)。例如集團(tuán)下屬一房產(chǎn)租賃企業(yè)多年來一直代收代付租賃客戶水電煤等費用，并按收繳金額全額繳交營業(yè)稅。我在檢查中發(fā)現(xiàn)后安排集團(tuán)下屬另一家物業(yè)企業(yè)承擔(dān)該大樓物業(yè)工作并代收代付上述能源費，使得該部分代收代付的能源費享受物業(yè)企業(yè)差額征收營業(yè)稅的待遇，僅此一項每年節(jié)稅37.2萬元。②通過事前合理規(guī)劃降低稅負(fù)。在自己擔(dān)任某基建項目財務(wù)負(fù)責(zé)人期間，在項目施工前就進(jìn)行了稅務(wù)規(guī)劃，將部分裝修材料及設(shè)備的采購形式在招標(biāo)文件中做了事前約定，采用“甲供料”形式，節(jié)約了這部分營業(yè)稅金支出；在對某辦公樓項目進(jìn)行成本核算時，嚴(yán)格細(xì)分成本對象，對戶外建筑物（綠化、道路、圍墻等）進(jìn)行單獨核算，不與辦公樓造價合并混同，節(jié)約了這部分建筑物今后企業(yè)房產(chǎn)稅的支出。③在下屬企業(yè)與稅務(wù)行政機(jī)關(guān)發(fā)生納稅爭議時發(fā)揮參謀顧問作用。14年一家下屬企業(yè)因房東違約解除租賃合同，收到違約金補(bǔ)償款137萬元。稅務(wù)檢查人員檢查時提出該筆違約金應(yīng)視同價外收入補(bǔ)繳營業(yè)稅7萬余元。收到下屬企業(yè)報告后，自己積極溝通協(xié)調(diào)，收集出示相關(guān)資料證據(jù)，最終說服稅務(wù)人員收回補(bǔ)繳稅金的要求。當(dāng)然在處理類似爭議時自己并不是一味偏袒下屬企業(yè)。例如14年稅務(wù)機(jī)關(guān)就下屬一家酒店的費用開支提出補(bǔ)稅要求。自己認(rèn)為稅務(wù)機(jī)關(guān)此決定有理有據(jù)，反過來幫助稅務(wù)機(jī)關(guān)做好下屬酒店解釋溝通工作。

二、會計基礎(chǔ)工作方面。在會計基礎(chǔ)工作建設(shè)方面，自己主要負(fù)責(zé)并參與下列幾個方面工作①會計制度建設(shè)。2003年受上級公司委派，自己出任新設(shè)立的XX鎖經(jīng)營公司財務(wù)經(jīng)理一職。針對該企業(yè)既有植物商品買賣又有綠化布置、咖啡簡餐混業(yè)經(jīng)營的特點，自己著手制定了公司財務(wù)管理制度、成本核算制度、存貨管理制度等系列制度，將公司財務(wù)工作帶入正軌；自己不僅參與任職企業(yè)的制度建設(shè)，同時還參與下屬企業(yè)的制度建設(shè)活動。XX集團(tuán)下屬大多企業(yè)的業(yè)務(wù)以商品流通、服務(wù)為主，少部分企業(yè)有制造業(yè)務(wù)與基建業(yè)務(wù)，而自己的崗位經(jīng)歷基本涵蓋了上述范圍。因此當(dāng)有下屬企業(yè)報送本企業(yè)財務(wù)制度時，自己能結(jié)合過往從業(yè)經(jīng)驗對制度提出修改完善建議。例如今年就對下屬XX集團(tuán)上報 的XX項財務(wù)制度逐一審核，提出部分修改建議并附有相關(guān)財稅機(jī)關(guān)發(fā)布的法規(guī)文號方便其檢索，由于建議中肯，依據(jù)充分，受到下屬企業(yè)的采納。②會計檔案規(guī)范化工作。在擔(dān)任XX公司財審部經(jīng)理期間，狠抓系統(tǒng)企業(yè)會計檔案的規(guī)范管理工作。由于工作出色，下屬一家酒店會計檔案工作被集團(tuán)列為樣板企業(yè)推廣。③XX企業(yè)生產(chǎn)成本會計核算統(tǒng)一工作。由于集團(tuán)下屬部分XX企業(yè)系通過購并取得，成本核算沿用當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)辦法，給集團(tuán)的財務(wù)分析與決策工作帶來影響。因此今年2月啟動了對下屬XX企業(yè)的成本核算統(tǒng)一工作。目前方案的編制與前期調(diào)研工作已完成，整個項目正結(jié)合使用金蝶核算系統(tǒng)進(jìn)行集中線上核算同步推進(jìn)中。

三、降本增效管理工作方面。充分利用各種財務(wù)管理工具及政策制度，抓管理促效益。由于管理得當(dāng)，在任職XX公司財審部經(jīng)理期間，2家長期虧損企業(yè)成功扭虧，下屬7家子公司均實現(xiàn)盈利。舉例如下①在編制企業(yè)費用預(yù)算時，對費用核算項目分期分批采用零基預(yù)算的辦法，隔段時間重新審視費用開支的合理性與降本的可能性。例如對公司寬帶費用就實行零基預(yù)算辦法，每年對照電信企業(yè)最新的優(yōu)惠套餐資費，編制年度費用預(yù)算。14年僅寬帶費一項就從從年24000元降至8880元，降幅63%。②對下屬一家承擔(dān)集團(tuán)再就業(yè)人員托管功能的企業(yè)，指導(dǎo)其充分利用國家給予的小微企業(yè)優(yōu)惠政策，拓展收入來源，14年一舉扭虧為盈，實現(xiàn)盈利26萬元，改變了過去依賴上級撥款的現(xiàn)狀，初步形成自身的造血機(jī)能。③在工程建設(shè)方面，更是發(fā)揮懂工程的優(yōu)勢，有效控制費用支出。例如在某工程給排水施工時，力排眾議，對施工單位提出的紅線內(nèi)外一律套用《公用管線定額》的要求予以明確拒絕，強(qiáng)調(diào)紅線內(nèi)只能套《上海建筑安裝2000》定額，僅此一項就為工程節(jié)約近70萬元。又如在某工程電子圍欄施工項目中，針對施工單位上報的48000元造價，自己身先士卒，頂著烈日去現(xiàn)場拉皮尺與施工單位對工作量，最終審定造價8300元，核減39700元，核減率82%。

四、財務(wù)分析管理方面。現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的工作要求已經(jīng)從簡單的記賬報賬向更高的管理會計靠攏。因此運用財務(wù)管理工具為企業(yè)項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策也是一名財務(wù)經(jīng)理價值的體現(xiàn)。近幾年自己主要開展完成下面幾項工作①編制完成XX改造項目報告建議書，對該項目未來現(xiàn)金流、項目回收期、投資報酬率等做了詳盡的測算，為集團(tuán)該項目投資決策提供了財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。②完成XX公司下屬7家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入與成本費用相關(guān)系數(shù)的測算，為企業(yè)降低成本指明方向，同時也發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。例如在測算中發(fā)現(xiàn)，下屬一家酒店的客房收入與員工工作餐費用開支相關(guān)系數(shù)高達(dá)0.55，呈中度相關(guān)特性，明顯違反常理。經(jīng)仔細(xì)分析向酒店財務(wù)負(fù)責(zé)人指出后，酒店財務(wù)負(fù)責(zé)人承認(rèn)將部分發(fā)放的員工津貼違規(guī)計入員工工作餐核算的事實；又譬如測算中發(fā)現(xiàn)一酒店的修理費開支與客房收入相關(guān)系數(shù)高達(dá)0.89，呈強(qiáng)相關(guān)性特征。調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，系酒店裝修施工質(zhì)量缺陷所致。因此及時對其進(jìn)行了整改，消除這一費用開支“黑洞”。③每季度對下屬企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，通過測算資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等各項財務(wù)指標(biāo)并結(jié)合年初預(yù)算，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行仔細(xì)剖析，揭示需要關(guān)注的問題，為企業(yè)健康發(fā)展提供財務(wù)支撐。

五、內(nèi)控制度的執(zhí)行與監(jiān)督方面。工作實踐中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)或多或少都有相應(yīng)的內(nèi)控制度來防御來自企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)風(fēng)險，但在執(zhí)行中往往就會變形與走樣，給企業(yè)帶來風(fēng)險與損失。因此歷來我都比較關(guān)注內(nèi)控制度監(jiān)督與執(zhí)行工作，并取得一定的效果。①一次在對下屬企業(yè)的配電房改造項目內(nèi)控執(zhí)行情況跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)企業(yè)并未嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求采用正確的招標(biāo)方式，本應(yīng)采用公開招標(biāo)方式的改成了采用邀請招標(biāo)方式，并且缺乏對投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)場考察報告。自己第一時間叫停該項目實施并向上級匯報。之后根據(jù)內(nèi)控制度要求，重新展開新一輪的招投標(biāo)工作，實施效果明顯，中標(biāo)價從第一輪的260萬元下降至200萬元，節(jié)約造價60萬元，相關(guān)責(zé)任人也受到不同程度的處分。并乘熱打鐵在整個系統(tǒng)內(nèi)開展“自查自糾”的活動，使得廣大員工牢牢樹立起“照章辦事，不踩制度紅線”的觀念。②在監(jiān)督別人的同時，自己也嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求辦事。絕不因為對方的職務(wù)背景高低而進(jìn)行選擇性執(zhí)行。例如在一次裝修工程收尾階段，上級領(lǐng)導(dǎo)來工地視察，不太滿意現(xiàn)有的辦公室裝修風(fēng)格，提出更換裝修風(fēng)格的要求?？紤]到該項變更涉及金額較大并影響工期，屬于重大事件，符合“三重一大”決策事項范圍，不能因為某位領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好而輕易變動。因此我頂住壓力，要求造價監(jiān)理出具此項變動對造價與工期的影響報告，通過合適途徑上交上級領(lǐng)導(dǎo)班子會議列為集體討論事項，使得該事項得以圓滿解決，避免無謂的變更。

六、營運資本管理方面。個人認(rèn)為，隨著市場競爭的加劇與互聯(lián)網(wǎng)電商等新商業(yè)模式的崛起對原有渠道的沖擊，營運資本的管理得當(dāng)與否對企業(yè)生存的影響正日益加大。因此自己大部分的時間被用于企業(yè)營運資本管理，也在這方面取得了一定的成效。①存貨管理。在XX花卉公司任職期間，針對公司經(jīng)營的植物商品進(jìn)行分類管理并制定不同的采購計劃。對蝴蝶蘭等高檔花卉，針對其節(jié)假日（春節(jié)等）消費強(qiáng)但價格高的特性，采用“按需采購，快進(jìn)快出”采購模式，避免流動資金被擱置在此類存貨上，同時減少花卉敗謝后的損失；對生命力強(qiáng)但單價低且季節(jié)消費較均勻的綠植，采用測算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量的方式分批分期合理采購，降低其存貨總成本；在工程項目上，面對動輒上百萬的材料設(shè)備，更是結(jié)合施 工進(jìn)度與材料設(shè)備價格走向趨勢，科學(xué)預(yù)測最佳存貨采購時機(jī)。例如2010年某工程因為世博會召開而被市政府要求停工，自己預(yù)測到世博會結(jié)束后，一大批工地會同時復(fù)工，鋼筋、玻璃幕墻等材料可能會短期漲價，因此通知總包施工單位預(yù)先采購了一批，回避了價格上漲損失，降低工程造價。②應(yīng)收賬款管理。在XX公司期間，自己與業(yè)務(wù)部門緊密合作，針對不同的客戶分別授信，有效的做到了既提高銷售又降低風(fēng)險。例如針對機(jī)關(guān)、事業(yè)、金融保險等資信較好的單位，采取先發(fā)貨后收款的銷售方式。對個人、初次合作的客戶則收取全額貨款發(fā)貨的方式，其他客戶按授信額度收取不同比例的預(yù)付款，并定期對客戶信用額度進(jìn)行評估與調(diào)整，由于控制得當(dāng)，任職期間花卉公司沒有發(fā)生一起應(yīng)收賬款壞賬損失。③現(xiàn)金管理。在XX公司任職期間，針對下屬酒店、商鋪租賃公司等現(xiàn)金流量充沛等特點，合理規(guī)劃，利用各類現(xiàn)金管理工具，例如各類銀行的理財產(chǎn)品、協(xié)定存款利率等，在滿足企業(yè)現(xiàn)金需求的前提下，對流動現(xiàn)金實施主動管理，實現(xiàn)資金效用最大化。

七、人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)方面。我是從機(jī)械工程行業(yè)轉(zhuǎn)行到的會計行業(yè)，當(dāng)初帶我的師傅也是手把手從最基礎(chǔ)的填制憑證開始領(lǐng)我入門。我喜歡這種“師徒帶教，薪火相傳”的方式，因此在各單位任職期間，一直把人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)視為自己最重要的工作任務(wù)之一。在培養(yǎng)理念方面，我秉持二個理念“以身作則”“授人以漁”。①“以身作則”。會計是一個需要不斷將自己知識清零的行業(yè)。新的準(zhǔn)則、新的稅法出臺，以及隨著你對企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)督范圍的不斷擴(kuò)大，你需要不斷地學(xué)習(xí)新的財務(wù)及其他相關(guān)知識。學(xué)習(xí)過程是枯燥的，因此自己帶頭表率，率領(lǐng)團(tuán)隊積極參加各類教育培訓(xùn)及資格考試，并將部門經(jīng)費用于獎勵優(yōu)秀學(xué)員。在XX任職期間，更是率領(lǐng)團(tuán)隊斬獲集團(tuán)系統(tǒng)財務(wù)知識競賽團(tuán)體第一名的好成績，在財務(wù)部樹立了“你追我趕，爭先爭優(yōu)”的學(xué)習(xí)氛圍。②“授人以漁”。財務(wù)工作是一個創(chuàng)造性發(fā)揮的工作?！八烙浻脖?，生搬硬套”無法解決實務(wù)中不斷出現(xiàn)的新情況。就好比稅務(wù)籌劃，你必須精通稅法的原理，才能籌劃出一個完美的方案，否則就可能陷入“偷漏稅”的泥潭。因此工作中員工遇到問題前來詢問，我從不輕易給出答案，鼓勵員工自己通過思考尋找答案，培養(yǎng)員工自己獨立思考解決問題的能力。由于方法得當(dāng)，近幾年自己培養(yǎng)的部分員工也逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，獨擋一面，成為企業(yè)的中流砥柱。自己不僅僅是在任職過的企業(yè)開展培訓(xùn)，并且多次受集團(tuán)人力資源部邀請，參與對整個集團(tuán)范圍內(nèi)財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為整個集團(tuán)的財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升貢獻(xiàn)自己一份力量。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。此次有幸有資格參加高級會計師的評審，最主要的就是要感謝任職過的公司給予我的工作機(jī)會與經(jīng)歷。因此我將把此次高會評審視為職業(yè)生涯的一個里程碑事件，并在今后工作中鞭策自己加倍努力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

第二篇：高會評審業(yè)績編寫樣本

工作業(yè)績的寫法要圍繞所在省市的評審要求來寫：我先舉例，LN省高會的評審中對工作業(yè)績要求滿足以下幾點: 1.系統(tǒng)地掌握會計理論知識和相關(guān)專業(yè)知識，基本了解國內(nèi)外財會理論研究最新動態(tài)； 2.熟悉會計及相關(guān)的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；

3.有制定行業(yè)財會制度，主持一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個大中型企業(yè)或事業(yè)單位會計工作的經(jīng)歷；

4.具有豐富的實務(wù)工作經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)，有解決實際工作中復(fù)雜的會計問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績；

5.有較強(qiáng)的會計理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作； 6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)會計師工作的能力；

7.有運用外語獲取信息和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動以及運用計算機(jī)處理有關(guān)信息； 8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

在寫工作業(yè)績時，參評者要嚴(yán)格圍繞以上要求一條一條寫，具體內(nèi)容，各人各異，做好財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì) 道德素質(zhì)

誠信第一、操守為重? 敬業(yè)愛崗? 同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家 知識素質(zhì)

? 微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識? 熟練掌握會計知識? 相關(guān)的專業(yè)知識? 了解企業(yè)各方面全盤知識

職業(yè)素質(zhì) 對上司：*要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。*歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。*以自己的實際工作為上司排憂解難。

對下屬： *要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機(jī)會。*搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊精神。*充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。*協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。*保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。做好財務(wù)主管應(yīng)具備的能力

理財能力

決策能力

領(lǐng)導(dǎo)能力

專業(yè)能力 創(chuàng)新能力

協(xié)調(diào)能力

表達(dá)能力

組織能力

應(yīng)變能力

意志能力

在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？ 做好財務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

授權(quán)藝術(shù)

激勵藝術(shù)

語言藝術(shù) 批評藝術(shù)

表揚(yáng)藝術(shù)

開會藝術(shù)

運籌藝術(shù)

調(diào)節(jié)藝術(shù)

溝通藝術(shù) 做好財務(wù)主管應(yīng)有的觀念

競爭觀念

“物競天擇，適者生存” 經(jīng)濟(jì)效益觀念

在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財務(wù)管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

時間價值觀念

資金的時間價值： “今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。風(fēng)險價值觀念

市場經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險，如何在風(fēng)險與報酬之間進(jìn)行選擇，是所面臨選擇。財務(wù)公關(guān)觀念

財務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對外需要稅務(wù)、銀行、物價等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。良好的個人形象觀念

個人威信來源于自己扎實的業(yè)務(wù)水平和對重要事項能果斷和公正的處理。

在為人方面，要寬容和慎言； 在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則； 布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。

現(xiàn)有的各級財務(wù)主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？

上司對你的希望或要求之一

是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團(tuán)經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。上司對你的希望或要求之二

具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。上司對你的希望或要求之三

不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。上司對你的希望或要求之四

一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。上司對你的希望或要求之五

對下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。上司對你的希望或要求之六

從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。上司對你的希望或要求之七、你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。上司對你的希望或要求之八

在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。下屬眼里的財務(wù)主管

1、維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請功。

2、包容下屬的不足，有應(yīng)對突變事故的能力。

3、對上司有影響力，能為下屬說話。

4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。

5、在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。如何傳導(dǎo)與分解工作程序

——怎樣既能完成你的上級賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。首先要清楚總經(jīng)理：

1、一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、總經(jīng)理的重點要求——會計工作與國際接軌 與國際接軌的目的

1、實施財務(wù)預(yù)算管理。

2、引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念。

3、實現(xiàn)稅務(wù)、財務(wù)事項的事前控制與事前籌劃。

4、實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。

清楚上司對你的要求時計財部應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對你及你部門的目標(biāo)要求：

制定本部門的財務(wù)工作戰(zhàn)略

制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成 計財部的工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

2、提高財務(wù)管理水平，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo)，提高財務(wù)控制力、降低成本、降低費用、實現(xiàn)效益最大化。

3、實現(xiàn)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施與手段——完善財務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu) 設(shè)立資金預(yù)算部

使資金的收與支在計劃中實現(xiàn)，實施財務(wù)控制、財務(wù)分析，為各項指標(biāo)的分解與考核提供必要的信息與資料。

設(shè)立財務(wù)管理部

—實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督

1、設(shè)立稽核崗位：提升會計基礎(chǔ)工作，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。

2、設(shè)立稅務(wù)管理與籌劃崗位：使相關(guān)稅務(wù)知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運作上，還是在經(jīng)營活動中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達(dá)到在籌劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行和實施再擴(kuò)大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動工作方式。

3、設(shè)立制度建設(shè)崗：在企業(yè)與部門的架構(gòu)上，以工作目標(biāo)為宗旨，以財政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設(shè)，使會計核算、財務(wù)管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標(biāo)準(zhǔn)運行，同時不斷完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任制，使會計行為達(dá)到規(guī)范化。

4、設(shè)立考核與培訓(xùn)崗：使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實現(xiàn)。

設(shè)立財務(wù)核算部

結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務(wù)信息。

在會計工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實現(xiàn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算系統(tǒng)化。

集中精力及時,準(zhǔn)確的將財務(wù)信息提供給決策者、經(jīng)營者。

各部財務(wù)主管應(yīng)該

培訓(xùn)à工作計劃à目標(biāo)分解à任務(wù)導(dǎo)向à

依據(jù)計財部的工作目標(biāo)和各部崗位職責(zé)，建立保證目標(biāo)的實施手段，并分解責(zé)任制和建立規(guī)范運作措施。

三、具體的寫作步驟可以參考：

一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔(dān)任那些社會職務(wù)。

二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況。三是詳細(xì)地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術(shù)工作。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。四是發(fā)表那些論文。五是獲得的獎勵。會計業(yè)務(wù)自傳簡歷

姓名： 沈 德 書 性別： 男

地址：榮縣財政局

經(jīng)歷：

1977.7——1979.7 在榮縣古文小學(xué)讀初中

1979.9——1982.7 在自貢市農(nóng)業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)

1982.7——1984.10在原榮縣河?xùn)|鄉(xiāng)人民政府工作。從事農(nóng)村財務(wù)管理工作。

1984.10—2004.2在榮縣農(nóng)業(yè)局工作。從事會計核算和計劃財務(wù)管理工作。

2004.2—現(xiàn)在 在榮縣財政局工作。從事會計核算工作。

學(xué)歷：

* 自貢農(nóng)業(yè)學(xué)校農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)（中專）。

* 西南財經(jīng)大學(xué)會計系會計專業(yè)自考畢業(yè)（大專）。

* 四川師范大學(xué)政法系經(jīng)濟(jì)管理函授畢業(yè)（本科）。

* 參加四川省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)教育，獲結(jié)業(yè)證書。

* 參加會計電算化培訓(xùn)教育，獲四川省會計電算化結(jié)業(yè)證書

* 參加中央財經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)班，獲結(jié)業(yè)證書。

* 參加全國計算機(jī)等級考試通過1級考試，獲合格證書。

* 參加中國注冊會計師考試二科合格。

* 參加中國注冊稅務(wù)師考試二科合格。

* 參加全國高級會計師考試獲得國家高級會計師資格。

經(jīng)驗：

1982-1984年期間，擔(dān)任原榮縣河?xùn)|鄉(xiāng)政府輔導(dǎo)會計、經(jīng)濟(jì)員和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站站長，負(fù)責(zé)農(nóng)村會計核算和全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，由于下屬的村組多，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作情況復(fù)雜、綜合性強(qiáng)，我工作積極主動，細(xì)致認(rèn)真，妥善解決各種疑難問題，得到了廣大農(nóng)民和領(lǐng)導(dǎo)的好評。隨后被調(diào)到榮縣農(nóng)業(yè)局工作。

1985-1987年在榮縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村會計核算工作，由于區(qū)鄉(xiāng)會計人員業(yè)務(wù)參差不齊，通過培訓(xùn)提高了他們的素質(zhì)，也展示了我的會計水平，隨后抽調(diào)到重點工程項目榮縣商品糧基地辦和榮縣優(yōu)質(zhì)柑桔基地辦主持計劃財務(wù)工作。

1987-1993年期間，主持榮縣商品糧基地辦和榮縣優(yōu)質(zhì)柑桔基地辦的計劃財務(wù)工作，通過編制計劃、審核會計憑證、進(jìn)行會計核算、會計檔案的裝訂、整理及資金籌措工作，本人勤奮工作，責(zé)任心強(qiáng)，積極地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使有限的資金發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了建設(shè)任務(wù)的順利完成，經(jīng)省市領(lǐng)導(dǎo)和專家一次驗收合格。榮縣商品糧基地辦由于成績顯著被國家農(nóng)業(yè)部評為先進(jìn)集體。承擔(dān)的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)統(tǒng)計工作年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎。

1993-2002年期間，先后擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟(jì)師、會計師，負(fù)責(zé)榮縣農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)的計劃財務(wù)管理工作，擬定了財務(wù)管理辦法，培訓(xùn)了區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技物財會人員，主講了《會計制度》，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級的好評。編制了一九九六年到二OO二年榮縣農(nóng)業(yè)局財務(wù)決算，擬寫了財務(wù)決算說明，我編制的財務(wù)決算基本上年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎。

2003年，擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局會計師、主辦會計，承擔(dān)農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)計劃財務(wù)管理工作。通過編制部門預(yù)算，進(jìn)行年終決算，編制了二OO三年榮縣農(nóng)業(yè)局財務(wù)決算報告，被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎，同時受到榮縣財政局的好評。

2004-現(xiàn)在，在榮縣財政局擔(dān)任代理會計，負(fù)責(zé)編制、審核、記錄會計憑證、帳、會計檔案的裝訂及整理工作，由于本人虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，責(zé)任心強(qiáng)，按時完成了各項工作任務(wù)，受到了財政局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

技能：

*有較好的寫作能力。

*具備本專業(yè)會計學(xué)、電算化的知識。

*工作中較深入地學(xué)習(xí)了微機(jī)應(yīng)用的軟硬件的知識。尤擅長操作財務(wù)軟件和OFFICE辦公軟件，例如： 金蝶等軟件及word、excel，能編輯出漂亮的文章，能制作美觀統(tǒng)計分析 圖表。熟悉WINDOWS 操作環(huán)境。本人知識面較寬，吸收新技術(shù)，適應(yīng)新工作環(huán)境。

*本人為人穩(wěn)重，人際關(guān)系 好。虛心求教，銳意進(jìn)取。工 作認(rèn)真，精益求精，善于思考，有較強(qiáng) 適應(yīng)能力。愛好：看書學(xué)習(xí)。

我希望在工作中能有效的使用自己的專業(yè)知識和技能。希望通過更多的培訓(xùn)和工作機(jī)會，不斷發(fā)揮自己的才干，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

會計業(yè)務(wù)自傳

我叫沈德書，1982年7月畢業(yè)于自貢市農(nóng)業(yè)學(xué)校農(nóng)學(xué)專業(yè)（全日制），系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了規(guī)定的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識課程。1991年畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)會計系會計專業(yè)（自考大專），1996年畢業(yè)于四川師范大學(xué)政法系經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)（函授本科），系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了會計、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識。1982畢業(yè)后分配到原榮縣河?xùn)|鄉(xiāng)政府工作，1984年到2003年在榮縣農(nóng)業(yè)局工作，2004年起在榮縣財政局工作。從事會計專業(yè)工作已22年。

1982年我被分配到原榮縣河?xùn)|鄉(xiāng)政府后，首先擔(dān)任輔導(dǎo)會計工作，通過一時間對農(nóng)村工作了解，熟悉農(nóng)村政策，積累了農(nóng)村工作經(jīng)驗，加強(qiáng)了組織紀(jì)律觀念和細(xì)致的工作作風(fēng)。1984年1月，我任該鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站站長，進(jìn)行了農(nóng)村會計改革，實行了農(nóng)村專業(yè)會計制度，完善了農(nóng)村承包責(zé)任制，指導(dǎo)了農(nóng)村會計核算。針對村組多，農(nóng)村工作情況復(fù)雜，綜合性強(qiáng)，我工作積極主動，認(rèn)真細(xì)致，妥善解決各種疑難問題，工作在基層，鍛煉了我不怕吃苦的工作精神，我能夠應(yīng)付連續(xù)作戰(zhàn)的工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真完成好每一項任務(wù)，得到了廣大農(nóng)民和領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于工作成績突出，1984年10月被調(diào)到榮縣農(nóng)業(yè)局工作。首先領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)農(nóng)村會計的輔導(dǎo)工作，由于當(dāng)時全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部素質(zhì)參差不齊，農(nóng)村會計制度正在完善之中，通過對他們的培訓(xùn)，提高了他們的素質(zhì)，同時也豐富了我自己。我參加四川省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)《農(nóng)業(yè)會計》獲得第一名。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)展示了我的會計能力和水平。1987 年被抽調(diào)到重點工程項目榮縣商品糧基地辦和優(yōu)質(zhì)基地辦主持計劃財務(wù)工作，通過編制基建計劃，進(jìn)行會計核算，編制基建決算，報送基建報表等一系列工作，使我積累了不少實際工作經(jīng)驗，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力，這對我能夠全面熟悉和掌握基本建設(shè)會計業(yè)務(wù)工作和在以后工作中指導(dǎo)解決業(yè)務(wù)中的疑難問題奠定了基礎(chǔ)，也使我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力得到了鍛煉。榮縣商品糧基地和榮縣優(yōu)質(zhì)柑桔基地由于本人勤奮工作，強(qiáng)烈地責(zé)任心和事業(yè)感，積極地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使有限的資金發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了建設(shè)任務(wù)的順利完成，經(jīng)省市領(lǐng)導(dǎo)和專家一次驗收合格。榮縣商品糧基地辦由于成績顯著被國家農(nóng)業(yè)部評為先進(jìn)集體。承擔(dān)的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)統(tǒng)計工作年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎。1993年我被自貢市經(jīng)濟(jì)技術(shù)中級評委會評為經(jīng)濟(jì)師。

1993-2002年，先后擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟(jì)師、會計師，負(fù)責(zé)鞏固完善榮縣商品糧基地建設(shè)、榮縣農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)的計劃財務(wù)管理及農(nóng)業(yè)事業(yè)財務(wù)管理與核算工作。鞏固完善商品糧基地建設(shè)的計劃財務(wù)管理由于我有了經(jīng)驗，工作更加細(xì)致，管理更加規(guī)范效益更加明顯，因此四川省農(nóng)業(yè)廳審計后認(rèn)為：建設(shè)資金全部到位，計劃合理，管理科學(xué)，使有限的資金發(fā)揮了應(yīng)有的效益。在農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)管理中，我擬定了財務(wù)管理辦法，培訓(xùn)了區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技物財會人員，主講了《會計制度》，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級的好評。編制了一九九六年到二OO二年榮縣農(nóng)業(yè)局財務(wù)決算，擬寫了財務(wù)決算說明，我編制的財務(wù)決算基本上年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎，同時也受到榮縣財政局的好評。1994年針對商品糧基地建設(shè)我 撰寫了《加強(qiáng)商品糧基地建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入》在四川省農(nóng)業(yè)計劃財務(wù)研討會上交流，并發(fā)表在《四川農(nóng)業(yè)計劃財務(wù)》1994年第二期上，對全省商品糧基地建成后如何管理和提高投資效益起到了一定的指導(dǎo)作用。1996年我在農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)管理中擬寫了《淺談進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)》的文章，發(fā)表在《自貢農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》1996年的第一期上，指導(dǎo)了全市農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)工作，受到了好評。1994年參加全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試，獲得省定會計師資格。

2003年，我擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局會計師、主辦會計，承擔(dān)農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)計劃財務(wù)管理工作。通過編制部門預(yù)算，進(jìn)行年終決算，編制了二OO三年榮縣農(nóng)業(yè)局財務(wù)決算報告，被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎，同時受到榮縣財政局的好評。擬寫了榮縣農(nóng)業(yè)局《沼氣工程項目財務(wù)管理辦法》、《跨世紀(jì)青年農(nóng)民培訓(xùn)項目財務(wù)管理辦法》。撰寫的《大力推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化，努力提高市場競爭力》在四川農(nóng)業(yè)計劃財務(wù)研究會川南片區(qū)研討會上交流。由于我工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績顯著，在2003考核中評為優(yōu)秀等次。

2004-現(xiàn)在，在榮縣財政局擔(dān)任代理會計，負(fù)責(zé)編制、審核、記錄會計憑證、帳、會計檔案的裝訂及整理工作，由于本人虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，責(zé)任心強(qiáng)，按時完成了各項工作任務(wù)，受到了財政局領(lǐng)導(dǎo)的好評。參加全國高級會計師考試成績合格。

在日常的工作中，我主張發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，在部門與部門工作交接過程中，沒有絕對劃分，當(dāng)一個部門或個人的工作沒有做到家時，對方不應(yīng)認(rèn)為不是自己的事就高高掛起，而應(yīng)當(dāng)本著積極的工作態(tài)度幫助對方完成任務(wù)，達(dá)到下一步工作的要求。因此，在我所在的部門，與其他單位和部門的關(guān)系都非常融洽。

在計算機(jī)應(yīng)用方面，通過自學(xué)，掌握了計算機(jī)基礎(chǔ)知識和實際操作技能，可以操作有關(guān)財務(wù)軟件，如開始使用萬能財務(wù)軟件記賬，后使用金蝶財務(wù)軟件。推行計算機(jī)輸入憑證，及時查帳，加快了會計數(shù)據(jù)的輸入速度，提高了會計核算的質(zhì)量。將手工憑證變?yōu)闄C(jī)制憑證，使憑證外觀不僅美觀，而且準(zhǔn)確，沒有涂改現(xiàn)象，在財務(wù)檢查中得到的上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。我擅長使用微軟公司的office系列軟件，能夠編輯精美的文章，制作負(fù)責(zé)美觀的統(tǒng)計分析圖表。這些技能在財務(wù)工作中能夠幫助我編制財務(wù)計劃、財務(wù)情況說明書，使進(jìn)行財務(wù)分析和介紹財務(wù)成果時，更生動、更具體、更形象。有利于財務(wù)工作的開展。

我非常重視自己的再教育，1987年參加了四川省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部為期三個月的培訓(xùn)，我利用業(yè)余時間自學(xué)西南財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)課程1991年獲得自考大專畢業(yè)證書，函授學(xué)習(xí)了四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的課程獲得大學(xué)本科畢業(yè)證書。在榮縣同創(chuàng)電腦學(xué)校自費學(xué)習(xí)了計算機(jī)知識，參加全國計算機(jī)等級考試獲得一級合格證書。還學(xué)習(xí)了計算機(jī)會計電算化，參加中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師考試，學(xué)習(xí)研究會計理論和應(yīng)用問題。豐富了知識，開闊了眼界。

22年的會計工作經(jīng)歷是我豐富知識，增長才干的過程，學(xué)識水平，業(yè)務(wù)能力有了相當(dāng)大的提高。我之所以能夠從一個鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門調(diào)到縣主管部門，進(jìn)而調(diào)到財政綜合部門 從事財務(wù)會計工作，是理論和實踐結(jié)合的結(jié)果，是團(tuán)隊精神的作用。在今后的工作中，我要不斷攝取新的知識，開拓進(jìn)取，在理論修養(yǎng)方面要有更深的造詣，為我國的會計事業(yè)做出應(yīng)有地貢獻(xiàn) 基建財務(wù)電算化

基建財務(wù)由手工核算到電算化核算，實行基建財務(wù)電算化，促進(jìn)基建會計核算的規(guī)范化。我單位基建財務(wù)的特點是同時涉及××部、××部兩部委下達(dá)基建計劃的核算，基建項目多，款源多，核算量大，如利用××部提供軟件采用單一賬套核算，年終決算無法區(qū)分各自的計劃完成情況，導(dǎo)致年報數(shù)字不實，如何運用××部提供軟件核算××部的賬務(wù)是一個難點 本人擔(dān)任基建核算主管，完成基建財務(wù)電算化初始工作，實現(xiàn)手工核算到電算化核算的平穩(wěn)過渡。針對我單位基建核算特點提出“一套核算系統(tǒng)，兩個核算賬套”的解決方案，解決了××部基建核算系統(tǒng)無法核算××部基建財務(wù)的賬務(wù)處理問題，確保單位基建核算的完整性，得到××部××司的肯定，并依據(jù)我單位建議，修改核算軟件。

基建財務(wù)核算管理

負(fù)責(zé)全單位基建財務(wù)核算日常管理，完成××部和××部下達(dá)基建投資計劃的會計核算。嚴(yán)格執(zhí)行基建計劃，確?；ê怂闳蝿?wù)的完成。與××部××司和××部財務(wù)司保持良好關(guān)系，2001-2003年高質(zhì)量完成基建財務(wù)決算報表的編制工作。負(fù)責(zé)全單位基建財務(wù)核算管理工作。2001年完成基建核算5470萬元，2002年完成基建核算6661萬元，2003年完成基建核算17983萬元。獨立完成2001-2003年基建財務(wù)決算報表編制，參與××部、××部基建財務(wù)決算報表匯總工作。2001－2003年獲得單位“××杯”評比一等獎

財經(jīng)審計

圍繞單位中心工作，充分發(fā)揮內(nèi)審職能，為單位管好、用好經(jīng)費，保障資產(chǎn)安全完整，提高資金使用效益作出努力。開展財經(jīng)審計：包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、財務(wù)收支審計、專項審計調(diào)查。工作中與單位內(nèi)各部門保持良好溝通，為單位防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險服務(wù)；為提高資金使用效益服務(wù)；為解決經(jīng)濟(jì)活動中突出矛盾服務(wù)，保證單位經(jīng)濟(jì)秩序正常運轉(zhuǎn)。

作為財經(jīng)審計項目主審，2004年完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計*項，財務(wù)收支審計*項，專項審計調(diào)查*項，提交審計報告**份，審計資金**億元。2005年完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計*項，財務(wù)收支審計*項，專項審計調(diào)查*項，審計金額**億元，提交審計報告**份。

科研經(jīng)費決算審簽

按照國家關(guān)于科研經(jīng)費管理辦法的有關(guān)規(guī)定，開展對我單位國家****基金資助項目、××××專項科研基金資助課題等科研項目經(jīng)費決算審簽，加強(qiáng)對國家****基金資助項目等科研經(jīng)費支出的監(jiān)督和控制，確?？蒲泄ぷ鞯捻樌_展和經(jīng)費的有效使用。

作為科研經(jīng)費決算審簽的主審，2004年完成國家****基金資助項目經(jīng)費決算審簽**項，審簽金額****萬元。2005年完成國家自然科學(xué)基金資助項目經(jīng)費決算審簽**項，審簽金額****萬元，2005年完成××××學(xué)科點專項科研基金決算審簽**項，審簽金額****萬元。向科技處提交書面報告，建議修改我單位科研經(jīng)費管理辦法。

審計制度建設(shè)

按照××部內(nèi)部審計工作規(guī)定要求，結(jié)合我單位實際，起草審計制度，規(guī)范我單位審計工作。獨立起草了《××科研經(jīng)費決算審簽辦法》，《××內(nèi)部審計工作規(guī)定》《××審計人員職業(yè)道德規(guī)范》《××財務(wù)收支審計辦法》《×× “***”工程專項資金審計辦法》作為主要成員參與起草了《××審計檔案管理辦法》《××內(nèi)部控制規(guī)范指南》等7個規(guī)范審計工作的文件。

科研課題研究

1.參與××部××計劃課題“審計質(zhì)量控制研究”,課題經(jīng)費6萬元2.××部科研課題 “××系統(tǒng)效益審計研究”的研究。課題主要研究我國××系統(tǒng)開展管理與效益審計的必要性、審計模式、內(nèi)容、方法等，課題經(jīng)費10萬元。3.發(fā)表學(xué)術(shù)論文6篇、專著1冊

本人參與××部課題“××系統(tǒng)效益審計研究”的研究，參加人排名第一，本人承擔(dān)資料的搜集、整理工作，并參與“我國××××管理審計研究”報告的撰寫工作，承擔(dān)報告中第三部分“××管理審計的內(nèi)容及評價指標(biāo)”撰寫工作 廠黨委、行政以及局財務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我廠財務(wù)工作在任務(wù)繁重、資金吃緊、競爭激烈的不利局面下，逆水行舟、迎難而上，堅持以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以資金管理、成本控制為中心，通過管理創(chuàng)新、制度整合、夯實基礎(chǔ)工作、加速財會職能轉(zhuǎn)變，為確保廠生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革目標(biāo)的順利實現(xiàn)，奠定了厚實的基礎(chǔ)。全年實現(xiàn)銷售收入

億元，取得歷史最好成績；完成利潤萬元，比上年增長

。自**年起，收入與利潤連續(xù)四年持續(xù)增長，是建廠

年來成績最為突出的一年?；仡櫲?，我廠財務(wù)工作主要做了以下幾個方面的工作：

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變費用控制模式，力保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

年初，確定我廠利潤指標(biāo)

萬元，下半年又調(diào)增為

萬元。要想完成指標(biāo)，困難重重，對此我們從局整體利益出發(fā)，在認(rèn)真分析各項利潤增減因素、反復(fù)測算與平衡后，重新調(diào)整與分解了預(yù)算指標(biāo)，通過完善預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制費用開支，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。

1、科學(xué)合理編制預(yù)算。

我們遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”原則，進(jìn)一步健全了“廠預(yù)算委員會 — 財務(wù)科 — 基層單位、科室、子公司”的三級預(yù)算編審體系。廠預(yù)算委員會是廠預(yù)算管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由廠長掛帥，廠領(lǐng)導(dǎo)、三總師、財務(wù)等科室領(lǐng)導(dǎo)組成，使預(yù)算編制工作具備了較強(qiáng)的權(quán)威性；財務(wù)科作為各項財務(wù)收支預(yù)算的實際審定、平衡匯總以及主要監(jiān)督與考核部門，嚴(yán)格把關(guān)、精心編制，使預(yù)算編制具備了較強(qiáng)的專業(yè)性；同時注重調(diào)動各基層單位、科室參與預(yù)算編制的積極性，力求預(yù)算客觀務(wù)實、切實可行。另外，我們根據(jù)產(chǎn)銷計劃，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營行為納入預(yù)算管理，從源頭上杜絕資金體外循環(huán)、效益流失。為壓減非生產(chǎn)性開支，我們細(xì)化預(yù)算科目，將可控費用層層分解到各科室，明確科室領(lǐng)導(dǎo)為本科室費用消耗的負(fù)責(zé)人，做到預(yù)算管理人格化。

2、加大預(yù)算監(jiān)控力度，以預(yù)算為基礎(chǔ)積極轉(zhuǎn)變費用控制模式。

針對往年預(yù)算管理“重算輕控”失之粗放，仍大有潛力可挖的局面，我們通過編制《

廠費用定額本》，加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前控制。定額本按科室與可控費用明細(xì)編制，明確各科室開展經(jīng)營活動必須先由財務(wù)進(jìn)行費用測算審核后，可開展相關(guān)業(yè)務(wù)；對費用違規(guī)超支的業(yè)務(wù)，財務(wù)有權(quán)不予受理，將費用超支業(yè)務(wù)控制在發(fā)生之前。財務(wù)人員在費用本上隨時結(jié)出費用消耗情況，實現(xiàn)了費用節(jié)超的實時反映，使預(yù)算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的重大偏差得以及時反饋到有關(guān)部門。定額本由各科室保管以充分調(diào)動其降本增效主觀能動性。“定額本”制度實施后效果明顯，各科室費用控制積極性明顯加強(qiáng)。如供應(yīng)科主動向財務(wù)提出了材料運費必須先由其采購主任逐一審核后，再送財務(wù)審核結(jié)算的建議，經(jīng)過層層把關(guān)，全年共計拒付不合理材料運費

萬元。

3、健全預(yù)算調(diào)整程序，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性。

我們明文規(guī)定，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，不得隨意更改，賦予財務(wù)人員對違規(guī)、違紀(jì)業(yè)務(wù)即使有科室領(lǐng)導(dǎo)簽字且費用未超支也有權(quán)不予受理的權(quán)限，強(qiáng)化了會計監(jiān)督職能，維護(hù)了預(yù)算執(zhí)行的剛性；此外我們充分預(yù)計到企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)可能發(fā)生較大變動，規(guī)定各科室上半年費用消耗不得超出預(yù)算指標(biāo)的40%，以確保經(jīng)營目標(biāo)一旦發(fā)生重大變動，財務(wù)運作不至失控。同時規(guī)定科室因業(yè)務(wù)需要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，必須提出詳盡的書面材料，報經(jīng)預(yù)算委員會討論通過后，方可調(diào)整，進(jìn)一步健全了預(yù)算調(diào)整程序。以上措施為我廠順利的度過利潤指標(biāo)由年初的萬元調(diào)增至萬元

的難關(guān)奠定了有力的基礎(chǔ)。

通過加強(qiáng)預(yù)算管理，我廠

年管理費用中運雜費較去年減

萬元，辦公費減少萬元，圖書資料、會議費、團(tuán)體會費、聯(lián)網(wǎng)費共計減少

萬元，銷售費用減少

萬元，主要財務(wù)指標(biāo)均控制在預(yù)算內(nèi)。

二、加強(qiáng)資金管理，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航；內(nèi)部挖潛，向管理要效益。

2001年，我廠新產(chǎn)品明顯增多，等超大型設(shè)備均是首次生產(chǎn)，資金占用十分龐大，出口

更是廠搶占南美市場的第一炮，能否如期交貨直接影響到工廠的未來發(fā)展。對此，我們冷靜分析形勢，進(jìn)一步加大了資金管理力度，既保證了重點項目的資金使用，同時滿足了日常經(jīng)營的資金需要。

1、強(qiáng)化資金管理，統(tǒng)一調(diào)配。為確保有限的資金發(fā)揮出最大的功用，我們根據(jù)既定經(jīng)營方針，結(jié)合現(xiàn)金流量情況，定期召開資金平衡分析會議，對重大的資金投向及運作，堅持主管廠領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、財務(wù)等部門“共同決策，多級審批”制度，確保有限的資金用在刀刃上。日常資金管理，我們堅持“統(tǒng)籌平衡，集中調(diào)配”原則，妥善安排資金運作，加強(qiáng)了資金管理的計劃性與效率性。

2、多管齊下，加速貨款回籠；靈活籌資融資，提高資金使用效率。

一是嚴(yán)抓銷售管理，加速貨款回收。我們將貨款回收指標(biāo)細(xì)化到人頭，直接與銷售人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，多次派財務(wù)人員到各

市場協(xié)助銷售人員催收貨款，積極對帳簽認(rèn)。全年累計回收貨款億元，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)較去年縮短27天。同時在難以取得現(xiàn)款時，我們努力爭取客戶開出承兌匯票，再背書轉(zhuǎn)讓給我們的供應(yīng)商，以減少采購付現(xiàn)成本，同時確保了緊要物資的供應(yīng)，也避免了因票據(jù)貼現(xiàn)而增加利息支出。

二是多方籌資，力保生產(chǎn)正常開展。我們多方溝通關(guān)系，向銀行及上級部門反映困難，全年累計籌得借款

億元，保證了廠生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)的需要。其次在承兌匯票申請難度加大的情況下，我廠以較好的業(yè)績與信譽(yù)，得到了金融機(jī)構(gòu)大力支持，在廣華工行的幫助下，我們在省工行申請辦理承兌匯票

萬元，有效緩解了資金不足的燃眉之急。由于資金及時到位，確保了

及時生產(chǎn)與交付，成功打響了我廠進(jìn)軍南美市場的第一炮，為廠贏得了更為廣闊的市場空間。

3、內(nèi)部挖潛，積極盤活存量資產(chǎn)。我們充分利用

開展財產(chǎn)清查工作的契機(jī)，開展了全廠范圍的全財產(chǎn)清查工作。多次下發(fā)通知敦促各單位將不良資產(chǎn)移交有關(guān)部門進(jìn)行集中歸口管理，確保資產(chǎn)的安全。鼓勵各單位對積壓、不良資產(chǎn)修舊利廢，效果明顯，全年盤活資金

萬元，回收現(xiàn)金

萬元。

4、嚴(yán)抓管理，杜絕效益流失。我們針對外攬活管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對外協(xié)產(chǎn)品的定價、審批、結(jié)算制度加以了完善。防止了生產(chǎn)單位與客戶間的“黑箱”操作，強(qiáng)化了外協(xié)產(chǎn)品物流、資金流的雙向管理，明確了生產(chǎn)、質(zhì)檢、保衛(wèi)以及財務(wù)等部門之間的職責(zé)權(quán)限與工作程序。此外為提高生產(chǎn)單位對外攬活創(chuàng)收的積極性，我們適度提高了生產(chǎn)單位對外創(chuàng)收提成比例，為最大限度的杜絕外攬活收入流失、“小金庫”等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生提供了有力保障。

三、強(qiáng)化成本管理，通過管理創(chuàng)新,不斷提高主營業(yè)務(wù)盈利水平。

1、健全成本控制制度，我們針對產(chǎn)銷量大幅上升，原有成本控制辦法有失粗放的情況。結(jié)合主要產(chǎn)品“生產(chǎn)周期長、批量小、配置多元化”的特點，同有關(guān)部門密切配合，以訂單為依據(jù)建立了“一份訂單一個控制成本”的控制辦法，細(xì)化了成本控制標(biāo)準(zhǔn)。使標(biāo)準(zhǔn)的制定更加趨于合理，促使生產(chǎn)單位切實注重通過降低成本以保證自身經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

2、加強(qiáng)重點產(chǎn)品跟蹤控制制度。我們同承擔(dān)

生產(chǎn)的分廠成本員密切配合，對新產(chǎn)品、出口產(chǎn)品重點監(jiān)控。一旦產(chǎn)品設(shè)計圖紙出來，立即預(yù)測算成本，分廠成本員以周為單位，劃小核算周期，隨時向廠財務(wù)報送產(chǎn)品材料耗用情況、裝車進(jìn)度等有關(guān)資料。對暴露出的重大偏差，我們及時向有關(guān)部門反饋，積極查找原因迅速解決，杜絕錯領(lǐng)、多領(lǐng)料，健全領(lǐng)料手續(xù)，力求核算準(zhǔn)確、成本真實，為廠及時調(diào)整產(chǎn)品定價決策提供了及時可靠的資料。

3、生產(chǎn)與財務(wù)緊密聯(lián)系，實現(xiàn)兩者有機(jī)統(tǒng)一。我們積極宣傳與普及低成本戰(zhàn)略思想，鼓勵各生產(chǎn)單位為降低成本各出新招。分廠從質(zhì)量、效率、成本三方兼顧的角度對原有裝配體系進(jìn)行重組，改原先的“以工序定班組”為現(xiàn)在的“以整車定班組”，月平均裝車量由

臺套增至

臺套，有效的降低了單位產(chǎn)品人工、制造費用，并且培養(yǎng)出了一批高質(zhì)量的熟練裝配工人，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了保證。機(jī)加工車間針對自身生產(chǎn)管理與成本核算特點，設(shè)計了適用于本車間的產(chǎn)品工序流程卡，加強(qiáng)了對工人工作效率的考核，強(qiáng)化了對材料領(lǐng)用、工序成本的控制，并且對成本員掌握在產(chǎn)品數(shù)量、確定完工程度，提高核算的準(zhǔn)確性有很好的幫助，同時也為車間將卡上資料輸入微機(jī)，實現(xiàn)對產(chǎn)品加工成本的測算、控制與及時核算與反饋打下了基礎(chǔ)。

4、針對生產(chǎn)單位辦公用品購置上各自進(jìn)行，控制不力的局面。我們?nèi)∠松a(chǎn)單位辦公用品購置權(quán)，改由供應(yīng)部門統(tǒng)一購置發(fā)放，由于批量采購可以得到價格優(yōu)惠；集中管理可以減少辦公用品超量、超規(guī)消耗行為的發(fā)生，取得了一定的成效，全年制造費用中辦公費較去年下降

萬元

通過不斷加強(qiáng)成本管理，我廠主要產(chǎn)品

單機(jī)成本較去年下降，單機(jī)成本下降3.3萬元，單機(jī)成本下降17萬元。綜合銷售成本率較去年下降,節(jié)約成本

萬元。

四、圍繞減員增效工作，全力開展改制工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

減員增效，改制分離工作是我廠2001年的重點工作，難度非常大，涉及到

個單位，數(shù)量多、時間跨度長；牽扯面廣，既有國有資產(chǎn)、又有集體資產(chǎn)；既有生產(chǎn)單位，也有經(jīng)費單位；政策性強(qiáng)，帳務(wù)處理繁雜。改制工作做得好不好，直接影響到全廠甚至是全局的經(jīng)營方針能否如期實現(xiàn)。為了保證主業(yè)與分離單位利益均顧，我們重點做了以下幾方面的工作。

一是提前準(zhǔn)備，大力開展資產(chǎn)清查工作。由廠財務(wù)牽頭，在廠資產(chǎn)清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們于5月份、7月份、8月份對改制單位進(jìn)行了系統(tǒng)的清查，在為期3個月的時間里，廣大財務(wù)人員冒著酷暑，深入現(xiàn)場，清查帳表，核實帳物，一絲不茍，查閱的憑證、賬簿不計其數(shù)。認(rèn)真指導(dǎo)各單位編制清查報表，不厭其煩的講解報表填列辦法、勾稽關(guān)系并統(tǒng)一編制電子表格,較為徹底的查清了改制單位資產(chǎn)負(fù)債狀況，為防止個別單位或個人利用改制之際大撈一把、避免國有資產(chǎn)流失奠定了基礎(chǔ)，同時為廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)清查結(jié)果采取有效應(yīng)對措施提供了可靠的依據(jù)。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，及時完成職工協(xié)議解除合同工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊下，我們耐心向廣大職工以及整體買斷單位宣傳政策、講明厲害，促使絕大多數(shù)買斷人員、單位主動與廠簽訂解除合同協(xié)議，共計買斷

人，占全廠人數(shù)

強(qiáng)，超額完成了指標(biāo)，為局減員增效工作做出了一定貢獻(xiàn)。廠財務(wù)科調(diào)集人力物力親赴各生產(chǎn)現(xiàn)場，為買斷職工辦理工齡補(bǔ)償金發(fā)放手續(xù)，有效穩(wěn)定了職工情緒，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的照常進(jìn)行。

三是充分領(lǐng)會

改制工作文件精神，反復(fù)修訂廠改制單位資產(chǎn)處置分割辦法與相關(guān)操作規(guī)程。我們對文件理解不透之處積極向上級部門請教，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報改制文件精神，先后10余次參與了有廠黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)參加的廠改制工作專題會議的匯報工作，提出了改制單位資產(chǎn)處置分割意見，并根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)指示，充分征求改制單位、有關(guān)部門意見，不斷完善。最終由財務(wù)科主持起草了“國有改制單位資產(chǎn)處置意見”、“集體改制單位資產(chǎn)處置意見”會議紀(jì)要以及具體帳物交接、業(yè)務(wù)處理辦法，為廠改制工作開展提供了有力的理論指導(dǎo)。四是居中協(xié)調(diào)改制工作順利開展。我們及時為各部門提供資產(chǎn)處置各項資料，深入各庫房指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員辦理存貨交接、處置手續(xù)；敦促改制單位及時交送存貨，及時取得債權(quán)、債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)，上交貨幣性資金；指導(dǎo)各部門正確編制證、帳、表；及時召集有關(guān)部門召開碰頭會議，對有關(guān)問題及時向上反映，妥善解決，為改制單位資產(chǎn)處置工作如期完成做出了不小的貢獻(xiàn)。

五是加強(qiáng)審計，嚴(yán)防效益流失。針對內(nèi)審部門審計力量不足的情況，廠財務(wù)抽調(diào)力量參與了對

個改制單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的審計，經(jīng)過歷時5個月查閱了難以計數(shù)的憑證、賬簿、報表以及現(xiàn)場清查了數(shù)以萬計的實物資產(chǎn)后，本著對工廠負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)的態(tài)度，出具了客觀公正的審計結(jié)論，確保了改制工作的質(zhì)量，有效的防止了國有資產(chǎn)的流失。

五、不斷夯實基礎(chǔ)工作，加速財會職能轉(zhuǎn)變，使企業(yè)財務(wù)工作緊跟時代發(fā)展的步伐。一是健全制度，促使財務(wù)工作制度化、規(guī)范化。由于企業(yè)不斷發(fā)展，加之會計政策不斷變更，廠原有的財會制度已難以適應(yīng)經(jīng)營管理需要，為此我們以“健全實用，便于管理”為指導(dǎo)思想，集中業(yè)務(wù)骨干，對廠財會管理制度進(jìn)行了修訂與完善，加強(qiáng)了財務(wù)制度流程化、體系化。針對庫房管理、外協(xié)產(chǎn)品定價、以及改制工作等環(huán)節(jié)所暴露出的問題，我們及時研究，反復(fù)探討，主持起草了“工序外協(xié)產(chǎn)品管理會議及要”，“國有（集體）改制單位資產(chǎn)處置會議紀(jì)要”、“不良資產(chǎn)集中歸口管理”、“積壓資產(chǎn)利用出入庫辦法”等文件與通知，在確保資產(chǎn)安全、盤活存量資產(chǎn)以及改制工作順利開展等諸多方面發(fā)揮了不小的作用。二是定期或不定期的開展財務(wù)檢查工作，提高核算準(zhǔn)確性。我們要求財務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理時，做到：審核原則化、憑證錄入規(guī)范化。并多次開展“自查、他查、專人審核”相結(jié)合的證、帳、表檢查工作，使核算中不規(guī)范甚至是錯誤之處得以及時發(fā)現(xiàn)并改正，避免給廠帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時提高了核算信息的質(zhì)量，并且由于業(yè)務(wù)互相交流，一定程度上提高了財會人員綜合業(yè)務(wù)水平。此外集中財務(wù)人員協(xié)調(diào)各單位在全廠范圍內(nèi)開展了系統(tǒng)的財產(chǎn)清查工作，為廠

年執(zhí)行新會計制度做好了準(zhǔn)備工作。三是加快財會職能轉(zhuǎn)變，更大限度發(fā)揮財務(wù)部門當(dāng)家理財?shù)淖饔?。我們積極推廣核算電算化，自行開發(fā)了成本核算系統(tǒng)，大大提高了匯總成本報表的生成速度。在認(rèn)真組織財會人員學(xué)習(xí)新會計法規(guī)與會計制度的同時，針對分廠（車間）財務(wù)人員微機(jī)操作水平低下的情況，由財務(wù)科人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，利用VF、OFFICE軟件開展成本核算工作，大大降低了工作強(qiáng)度，為加速財會人員由“單一核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。使全廠財務(wù)人員得以抽出更多時間加強(qiáng)對費用控制、資金管理、成本控制的力度，積極參與廠財產(chǎn)清查、改制工作以及各項管理制度的制定、參與經(jīng)營決策等企業(yè)重要經(jīng)營管理活動，切實發(fā)揮了財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)家理財?shù)穆毮堋?/p>

在總結(jié)過去一年工作的同時，我們也清楚的看到我廠財務(wù)工作還存在許多不足。主要體現(xiàn)在：一是過多的分廠核算造成資金占用沒有得到有效控制，投入產(chǎn)出比例失調(diào)。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理、資產(chǎn)利用率低，應(yīng)收款項總量仍然很高。三是新會計制度要求財會人員具有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較高的職業(yè)判斷力，對此我們難以在短期內(nèi)完全適應(yīng)。以上這些都是擺在我們面前急需解決的課題。今年我們將揚(yáng)長避短，結(jié)合工廠實際，制定出切實可行的措施，力爭在新的一年里使廠財務(wù)工作再上一個新臺階

***，***（集團(tuán)）有限公司財務(wù)總監(jiān)，具有扎實的專業(yè)素質(zhì)，較高的理論水平，是一名處于企業(yè)改革發(fā)展前沿的會計工作實踐者，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神，為開創(chuàng)集團(tuán)財務(wù)會計工作新局面做出了顯著貢獻(xiàn)。

主要事跡簡介如下：

一、努力提高整個集團(tuán)的會計工作水平

由于集團(tuán)所屬單位會計基礎(chǔ)工作水平參差不齊，提供會計信息質(zhì)量不高。他為改變這一情況，推動整個集團(tuán)會計工作上一個新臺階，集中進(jìn)行了一系列整改和創(chuàng)新工作。（1）抓好會計基礎(chǔ)工作，整改規(guī)范會計行為；（2）抓好財務(wù)會計報告，提高會計信息質(zhì)量；（3）抓好電子信息技術(shù)，推進(jìn)會計電算工作；（4）抓好執(zhí)行會計新制，促進(jìn)會計工作發(fā)展。經(jīng)過不懈努力與積極推動，集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作一年比一年規(guī)范，會計信息質(zhì)量一年比一年提高。近兩年來連續(xù)被國資委評為先進(jìn)集體。

二、有效促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理工作

為了加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理，他運用扎實的專業(yè)理論和豐富的實踐經(jīng)驗，為推動集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己力量。主要抓了以下幾項經(jīng)濟(jì)管理：（1）積極推行全面預(yù)算管理，把企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動引入到“受控、有序、合理、高效”的運作狀態(tài)中去，達(dá)到全面控制的目的。（2）不斷完善內(nèi)部控制管理。為防范經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險，集團(tuán)制定了“加強(qiáng)風(fēng)險防范和控制的管理規(guī)定”，并出臺了“預(yù)警月報、資金管理、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保辦法”三項針對性很強(qiáng)的管理措施。（3）逐步規(guī)范投資管理。在集團(tuán)內(nèi)設(shè)置專人負(fù)責(zé)投資管理，制定了投資管理辦法，完善審批決策程序，規(guī)范投資行為。

三、積極投入集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)

作為集團(tuán)分管財會工作領(lǐng)導(dǎo)，他積極參與了集團(tuán)一系列重大的經(jīng)濟(jì)事項決策，以富有創(chuàng)新的工作思路，為集團(tuán)的發(fā)展事業(yè)出謀劃策，辦了很多實事。（1）籌劃核心公司上市；（2）積極開展資本運作；（3）規(guī)范企業(yè)改革改制；（4）協(xié)調(diào)解決所屬公司發(fā)展難題；（5）積極培養(yǎng)會計專業(yè)人才。

他積極參與理論研究，貢獻(xiàn)自己的實踐心得。他還擔(dān)任了很多社會工作，是**市重大項目資產(chǎn)評估報告專家評審委員會委員、**市國資委預(yù)算財務(wù)委員會委員、市總會計師研究會副秘書長、市外經(jīng)貿(mào)會計協(xié)會的副會長等職

***，廣電集團(tuán)計財部主任，從事會計工作三十八年。歷任**系統(tǒng)財會隊伍中有很高的威望和聲譽(yù)。歷經(jīng)了廣電系統(tǒng)“七輪”改革，在全系統(tǒng)實行財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，提高會計信息質(zhì)量、發(fā)揮會計職能作用等方面做出了顯著成績。

主要事跡簡介如下：

一、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理

為提高會計工作質(zhì)量，他提出“一、二、三、四、五”財務(wù)管理體制框架。（1）明確一個原則。公司會計人員實行以統(tǒng)管、統(tǒng)籌為主體的會計人員委派制度；（2）實行兩個分離。會計監(jiān)督和經(jīng)營管理分離，會計人員的工資福利待遇與所在單位分離；（3）承擔(dān)三項權(quán)責(zé)。對委派會計規(guī)定必須承擔(dān)三項權(quán)利和義務(wù)；（4）實施四項考核。持證上崗考核、定期報告考核、經(jīng)營業(yè)績考核、利益掛鉤考核；（5）建立五個制度。一是以“集中管理、分級核算”為框架的財務(wù)管理制度；二是以資產(chǎn)運營為中心的資金管理制度；三是資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營責(zé)任考核制度；四是以權(quán)益為原則的利潤分配制度；五是以內(nèi)部審計為主、社會審計監(jiān)督為輔的財務(wù)制約制度。這一框架付諸實施，以體制機(jī)制為保證，堅持不懈地解決實施過程中的問題和難點，收到了很好的成就。

二、率先推行成本核算

成本核算是一個企業(yè)或單位的會計基礎(chǔ)工作。在他的主持、策劃下，經(jīng)過十年的努力，集團(tuán)在所屬事業(yè)單位中全面推行成本核算，享譽(yù)全國廣電系統(tǒng)，是廣電總局推薦學(xué)習(xí)成本核算的主要“基地”。他還直接參與了廣電總局組織的《廣播電臺、電視臺內(nèi)部成本核算試行辦法》專題課題研究及修改制訂工作。

三、推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。他主持?jǐn)M訂了集團(tuán)全面預(yù)算管理實施規(guī)劃。鑒于文化集團(tuán)所屬單位數(shù)量眾多，性質(zhì)不同，管理水平參差不齊，對待不同類型單位，需要執(zhí)行適當(dāng)分類、區(qū)別對待政策。為此提出，在框架設(shè)計上，整體設(shè)計，分步實施；在實施范圍上，先部分試點，再整體推廣；在考核獎懲上，先粗后細(xì)的預(yù)算管理總體思想。全面預(yù)算在文化集團(tuán)范圍內(nèi)推行后，真正做到了全面的預(yù)算管理，達(dá)到了全面覆蓋，全員參與和全程監(jiān)控，提高了企業(yè)化管理水平。

四、創(chuàng)立財務(wù)管理中心

為建立適應(yīng)事業(yè)集團(tuán)企業(yè)化管理需要的財務(wù)管理體制。他提出創(chuàng)立集團(tuán)“財務(wù)管理中心”設(shè)想，為集團(tuán)化管理走出了堅實的一步?！爸行摹睂嵭小叭齻€集中”，即資金集中管理、財務(wù)信息集中管理、財務(wù)人員集中管理。財務(wù)管理中心，經(jīng)濟(jì)上實行獨立核算，自收自支。成立以來，運作資金22.41億元，集團(tuán)減少利息支出5767萬元。

五、規(guī)范財務(wù)會計制度

在財務(wù)制度的構(gòu)建上，他堅持按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求來治理會計工作秩序。十余年來，他先后主持匯編了集團(tuán)《財務(wù)制度》、《會計制度》、《管理制度》選編共7冊，為文廣事業(yè)會計核算與財務(wù)管理提供了制度保障

***，**（集團(tuán)）有限公司財務(wù)總監(jiān)，長期從事財務(wù)會計工作，實踐經(jīng)驗豐富，工作成績顯著，多次受到上級表彰。自受聘集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)之職以來，認(rèn)真履行職責(zé)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，取得明顯成效。

主要事跡簡介如下：

一、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推行預(yù)算管理

為了促進(jìn)整個集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新和促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實施，她提出了在集團(tuán)系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理設(shè)想。在集團(tuán)總經(jīng)理高度重視下，經(jīng)過幾年努力探索、實踐，達(dá)到了消滅經(jīng)營虧損，實現(xiàn)盈利千萬目標(biāo)。

在全面預(yù)算管理推行和實施中，注意“六個結(jié)合”，即將預(yù)算目標(biāo)的實施，同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、同加強(qiáng)企業(yè)管理、同加強(qiáng)審計監(jiān)督、同加強(qiáng)財務(wù)管理、同加強(qiáng)人力資源管理、同實施績效考核結(jié)合起來；做到“四個突破”，即在企業(yè)管理上有突破、在思想觀念上有突破、在管理機(jī)制上有突破、在企業(yè)戰(zhàn)略上有突破；取得“四個效果”，即合理有效用工、壓縮相關(guān)費用、虧損有效制止，獲利能力增強(qiáng)、收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，主業(yè)創(chuàng)收突顯、三項費用控制，支出明顯下降。

二、加強(qiáng)資金管理，促進(jìn)資本運作

根據(jù)集團(tuán)公司資金管理相對分散特點，為了支持集團(tuán)實施以“一個核心、五個支撐”為主的發(fā)展戰(zhàn)略，她組織制定了集團(tuán)投資資金管理辦法、資本市場運作辦法，提出了一切資源服從大市場建設(shè)，一切工作服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立資金網(wǎng)絡(luò)平臺、開拓銀行融資渠道、加強(qiáng)運作控制，取得了顯著成效。獲得銀行1.1億元授信額度，獲得2273萬元投資收益，為大市場建設(shè)提供了有力的資金保證。

三、加強(qiáng)全程審計，控制基建投資

為了控制投資規(guī)模，控制基建成本，她根據(jù)集團(tuán)發(fā)展大市場戰(zhàn)略，提出了全程控制造價舉措，實施事前、事中、事后全程審計，對控制造價起到了關(guān)鍵作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，核減基建成本約3500余萬元。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)財會隊伍

為了加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，她通過會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、推行企業(yè)會計制度、開展資產(chǎn)清查，從而夯實了國有資產(chǎn)，整頓了核算程序，使集團(tuán)所屬企業(yè)有2戶達(dá)到A級，有10戶達(dá)到B級。她還采取組織培訓(xùn)、參加講座及“請進(jìn)來、走出去”辦法建立學(xué)習(xí)交流渠道，為集團(tuán)培養(yǎng)了一支誠實守信、忠于職守的財會隊伍。

***，**股份有限公司財務(wù)總監(jiān)。在從事財會工作三十年中，始終以一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任心，積極的進(jìn)取心，不斷鉆研專業(yè)業(yè)務(wù)，精益求精，追求實效，為企業(yè)把好關(guān)、做好賬、用好錢做出了積極貢獻(xiàn)，其所在單位被評為財會信用A類單位、納稅信用A類單位。

主要事跡簡介如下：

一、科學(xué)管理，合理調(diào)配，把好資金關(guān)

**股份有限公司每年的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量超過30億元，資金運作稍有不慎，就可能影響正常經(jīng)營。她采用了“雙管齊下”的方式，巧妙地化解了資金難題：一方面建立了營業(yè)款“45天付款制”，利用資金流入和流出的時間差，在企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)起了良性循環(huán)的資金鏈；另一方面，又合理安排借款，精確計算還貸周期，形成良好的銀企關(guān)系。**股份有限公司開業(yè)十年來，她在資金運作上采用了長短結(jié)合等方法，總借貸金額高達(dá)200多億元，但至今從未發(fā)生過一次逾期歸還貸款或欠息不還情況。在銀行界留下很好的口碑。

二、量入為出，降低成本，把好費用關(guān)

**股份有限公司每年的經(jīng)營費用和管理費用將近1.9億元，量入為出，降低成本，極其重要。她在費用管理中，提出了“十個一”做法，即把好費用審批關(guān)，費用節(jié)約一點；把好支出預(yù)算關(guān)，費用控制一點；實行物業(yè)專業(yè)管理，費用降低一點；實行企務(wù)公開，業(yè)務(wù)招待費壓縮一點；合理庫存商品結(jié)構(gòu)，流動資金少占一點；搞活銀行貸款，財務(wù)費用省一點；壓縮人員，工資獎金費用削減一點；盤活存量資產(chǎn)，利潤賺進(jìn)一點；調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，毛利提高一點；爭取政策支持，稅利返回一點。通過十條措施，每年開源節(jié)流就達(dá)到500萬元。

三、分類指導(dǎo)，落實措施，把好制度關(guān)

**股份有限公司的經(jīng)營方式多種多樣，有自營、聯(lián)銷，也有租賃、承包。她堅持統(tǒng)一指揮，分類指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守財會制度，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開發(fā)制定了一套新世界財務(wù)管理制度和內(nèi)部流轉(zhuǎn)票據(jù)。實踐證明，她親自開發(fā)設(shè)計的流轉(zhuǎn)票據(jù)符合新世界財務(wù)管理的需要，很快被各基層財務(wù)人員接受并采納，并為財務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)通暢提供了保證。

四、有效運作，當(dāng)好參謀，把好效益關(guān)

**股份有限公司綜合消費圈建設(shè)工程中，項目不一，十分復(fù)雜，她善于抓大事、保全局、當(dāng)高參，工作重點始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，積極參與企業(yè)改革和決策。為多創(chuàng)企業(yè)效益，加強(qiáng)資本運作，以其準(zhǔn)確的判斷、敏銳的眼光和靈活的操作，使**股份有限公司從開業(yè)至今共為企業(yè)創(chuàng)利3262.6萬元。

五、強(qiáng)化監(jiān)督，堅持原則，把好審計關(guān)

**股份有限公司每個月由公司審計部門對下屬基層單位和子公司進(jìn)行內(nèi)部審計，每年由專業(yè)會計師事務(wù)所對公司進(jìn)行專業(yè)審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，都堅持實事求是地按照制度加以處理。涉及重大原則問題，不妥協(xié)、不讓步，使**股份有限公司至今沒有發(fā)生過一起重大財務(wù)違法事件，已連續(xù)十多年獲得會計師事務(wù)所出具的“無保留意見、無說明段財務(wù)審計報告”，充分體現(xiàn)了企業(yè)的法人行為誠信。在工程費用審計中，她堅持“專款專議”，嚴(yán)格審計關(guān)，真正做到“事先有預(yù)算，事中有控制，事后有清算”，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，使所在單位連續(xù)多年被評為**市先進(jìn)集體

***，**汽車股份有限公司財務(wù)總監(jiān)，是**市“注冊咨詢”專家、“司法（會計）鑒定”專家。擁有“高級管理咨詢師”、香港“注冊財務(wù)策劃師”、英國“財務(wù)會計師”資格。具有三十年管理大型企業(yè)財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律專業(yè)理論知識和工作實踐經(jīng)驗，管理公司財務(wù)會計與經(jīng)營管理工作。

為構(gòu)建國有上市公司的財務(wù)支持系統(tǒng)，她進(jìn)行了成功的探索；為培育集團(tuán)公司掛職干部，她以虔誠之心，身教言傳，在建設(shè)年輕財會干部隊伍中發(fā)揮了重要的作用。

主要事跡簡介如下：

一、重視會計基礎(chǔ)管理

為了提高會計信息質(zhì)量，確保信息的準(zhǔn)確性、真實性和完整性，她充分認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，并把它與改善經(jīng)營管理結(jié)合起來，著力健全企業(yè)的內(nèi)控制度。主要完成三個層次建設(shè)。第一層面是基礎(chǔ)與規(guī)范，她三次指導(dǎo)編制了《會計工作指導(dǎo)書》，確保經(jīng)營活動與風(fēng)險控制的制度化和程序化；第二層面是內(nèi)控的“戰(zhàn)略與重心”，她導(dǎo)入了戰(zhàn)略成本控制理論，促進(jìn)了內(nèi)控體系深度與力度的提升；第三層面，她積極推行“人人成為經(jīng)營者”的管理模式，追求整體和諧、動態(tài)優(yōu)化、內(nèi)部控制、無為而治的最高境界。同時，她還注重公司網(wǎng)絡(luò)化的會計信息平臺的建設(shè)。建立起涵蓋下屬企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的會計信息平臺，使公司會計核算與財務(wù)管理實現(xiàn)了：智能化、遠(yuǎn)程控、共享性，得到了中國證監(jiān)會的肯定。

二、參與制定發(fā)展戰(zhàn)略

為了解決公司的“近憂遠(yuǎn)慮”，她與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一起，站在全局與戰(zhàn)略高度，探索新的思路，研究新的舉措，勇于新的實踐，開創(chuàng)新的局面。研究制定公司戰(zhàn)略定位，制定了分步驟、分區(qū)域、分不同側(cè)重面突破發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)部署。強(qiáng)化“精益投資”理念，參與資產(chǎn)重組操作，前后完成了六大公司收購整合。

三、推行戰(zhàn)略成本管理

為了積極推行戰(zhàn)略成本管理，她積極實踐成本控制從設(shè)計開始的理念，帶領(lǐng)財務(wù)骨干參與整車開發(fā)各項目的成本工作組，建立了有關(guān)整車價格與成本資料信息庫，用市場需求倒推法等科學(xué)方法完成了0001項目細(xì)化到每個零部件目標(biāo)成本及928項目的成本測算等工作，堅持了以成本領(lǐng)先原則控制項目規(guī)劃與投入的戰(zhàn)略成本思想。公司母體三年來平均成本下降率達(dá)到10.9%。

四、投身自主品牌建設(shè)

在全球經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到“戰(zhàn)略制勝”的時期，為了創(chuàng)建上海自主品牌建設(shè)，她又肩負(fù)起建設(shè)自主品牌的使命，帶領(lǐng)項目組財務(wù)團(tuán)隊用手用腦用心投入其中。精心設(shè)計了經(jīng)濟(jì)分析報告二十多個版本。她對每個版本上的公式和假設(shè)都要逐一審核、確認(rèn)。她還建立了“每日報告”體系，對項目進(jìn)展信息進(jìn)行匯總和

發(fā)布，極大地推動了項目進(jìn)度。為上汽自主項目談判，實現(xiàn)以我為主的思路，提供了有力支撐和保障

***，**集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)。認(rèn)真履行著國有資產(chǎn)衛(wèi)士的重要職責(zé)。在集團(tuán)迅速發(fā)展壯大的過程中，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)開拓，盡職奉獻(xiàn)，傾力當(dāng)好經(jīng)濟(jì)運行中的“好管家”，改革發(fā)展中的“好幫手”，為集團(tuán)跨越式發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，是華誼國資的好管家、財務(wù)管理的好行家。

主要事跡簡介如下：

一、維護(hù)國資安全，構(gòu)建內(nèi)控體系

為切實維護(hù)國有資產(chǎn)完整和安全，在她的組織和帶領(lǐng)下，集團(tuán)建立和完善了內(nèi)部控制體系。它包括內(nèi)部控制制度、規(guī)定及相關(guān)的操作程序等。控制內(nèi)容涉及對籌資、擔(dān)保、貨幣資金、對外投資、工程項目、實物資產(chǎn)、采購與付款、銷售與收款、成本費用、資本運作等經(jīng)濟(jì)行為和過程控制。這些控制主要包括不兼容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、合同控制、內(nèi)部報告控制、內(nèi)部審計控制、電子信息技術(shù)控制等。《內(nèi)部控制規(guī)范》的建立，使集團(tuán)財務(wù)管理進(jìn)入了一個科學(xué)、規(guī)范、有序的新階段。

二、適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)全面預(yù)算

為加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，她以不斷推進(jìn)和強(qiáng)化以財務(wù)預(yù)算為主的全面預(yù)算管理。即在預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出存在問題和各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時采取相應(yīng)對策。她按照不同類型企業(yè)和不同預(yù)算要求，分別采取分類指導(dǎo)和重點跟蹤的方法，推促企業(yè)在科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、精益運營、人才開發(fā)、品牌建設(shè)、優(yōu)化資源配置、夯實管理基礎(chǔ)下功夫、求發(fā)展。突出重點的全面預(yù)算，使整個集團(tuán)的財務(wù)管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

三、抓好資金管理，組建結(jié)算中心

從集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的要求出發(fā)，追求資金效益的最大化和資金動作的最優(yōu)化，她通過組建資金結(jié)算中心措施，實施資金的集中管理。結(jié)算中心的成立，實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度資金和有效監(jiān)控資金，從而達(dá)到最大限度降低資金占用和資金籌集成本。

四、參與集團(tuán)決策，提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，集團(tuán)在招商引資、對外協(xié)作、資產(chǎn)運作、改革調(diào)整等方面不斷推出大動作中，她以財務(wù)把關(guān)人、資產(chǎn)當(dāng)家人的姿態(tài)，本著以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，積極參與經(jīng)營和管理決策。她憑著職業(yè)敏感，豐富實踐經(jīng)驗，積極提出降本增收建議和意見。僅據(jù)近二年統(tǒng)計，2003年實現(xiàn)降本增收1.58億元、2004年實現(xiàn)降本增收1.40億元，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益

第三篇：高會評審各行業(yè)工作業(yè)績?nèi)绾翁釤捈白⒁馐马?/a>

高會評審各行業(yè)工作業(yè)績?nèi)绾翁釤捈白⒁馐马?/p>

1..企（事）業(yè)單位

①具有豐富的財務(wù)會計工作經(jīng)驗，能夠組織管理一個地區(qū)、一個部門的財務(wù)會計工作；在大、中型企業(yè)擔(dān)任財務(wù)主管，財務(wù)經(jīng)理或以上職務(wù)，工作成績突出：

②組織參與經(jīng)濟(jì)預(yù)、決策，執(zhí)行增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，經(jīng)濟(jì)效益突出。

③在調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行股份制上市，發(fā)行股票，籌集資金等工作中，做出貢獻(xiàn)，幫助單位取得重大效益。

例如我在北京工作的單位正好有在海外上市的工作經(jīng)歷，那么我就填寫了在上市過程中的組織，管理工作，以及如何與國際四大及海外投資人進(jìn)行協(xié)調(diào)的相關(guān)工作，這一塊工作對我的評審?fù)ㄟ^是非常有幫助的，建議同學(xué)們，只要您的公司計劃過上市，不管是否成績，都要寫一寫，這一塊評審老師是非常關(guān)注，也非常有興趣的。

④曾制定本行業(yè)、本地區(qū)、本系統(tǒng)或本單位的財務(wù)、會計規(guī)章制度，并已付諸實施；解決會計業(yè)務(wù)中的重大疑難問題。

⑤假如擁有注冊會計師或者注冊稅務(wù)師或者注冊資產(chǎn)評估師資格，或者具備ACCA，CIA等國際財稅證書，也一并列上，對通過評審有利。

2.會計師（稅務(wù)師，資產(chǎn)評估師）事務(wù)所

①具有廣博的財稅知識，豐富的實踐經(jīng)驗，擔(dān)任審計經(jīng)理以上職務(wù)，主持指導(dǎo)會計查賬、資產(chǎn)評估、驗資業(yè)務(wù)，取得顯著成績；主持過大中型企業(yè)財務(wù)會計報告審驗或?qū)ｍ棇徲嫻ぷ?；或主持過大中型企業(yè)財務(wù)及稅務(wù)咨詢、策劃等大型項目。

②在執(zhí)業(yè)中能夠本著獨立、公正、客觀原則，依法執(zhí)行查賬、驗證、評估業(yè)務(wù)，對企業(yè)審計、評估提出意見，出具報告。

③擔(dān)任企業(yè)會計顧問，承擔(dān)會計咨詢服務(wù)；解答財會疑難問題，取得良好效果，贏得客戶信賴。

例如我曾經(jīng)在某稅務(wù)師事務(wù)所工作過2年，期間審核了幾個有影響力的大項目，我就列舉了在審計工作中我所從事的組織，協(xié)調(diào)工作，以及在會計，稅務(wù)上的主要審核業(yè)績，以及如何進(jìn)行資金調(diào)度，節(jié)約稅款的建議及作用等，還是比較突出，比較有代表性的。

3.會計學(xué)術(shù)研究

①適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，積極投入到會計學(xué)術(shù)和相關(guān)科學(xué)研究領(lǐng)域，有一定成就，并及時推廣應(yīng)用，取得較好成果，獲得國家、省、市級優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果獎。

②宣傳黨和國家有關(guān)財會方針、政策和法規(guī)、制度。

③對經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時地組織調(diào)查，推動會計改革和會計市場競爭，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供理論依據(jù)。

4.會計培訓(xùn)（高校會計老師或者社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會計老師）

①掌握本專業(yè)科技發(fā)展動態(tài)和財會隊伍現(xiàn)狀，編制合理的培訓(xùn)計劃，根據(jù)按需施教、學(xué)用結(jié)合的原則，進(jìn)行多渠道、多形式、多層次的培訓(xùn)，在促進(jìn)多出人才、快出人才方面取得成績。

②編寫或主持審議具有大、中專水平的財會教材和教學(xué)參考書；主持或參加研究，提出修改意見并被采納實施。

③擔(dān)任具有大中專以上水平的專業(yè)基礎(chǔ)課或?qū)I(yè)課講授任務(wù)，授課量達(dá)到XXX課時。

④擔(dān)任會計繼續(xù)教育，會計初、中級，注冊會計師考試輔導(dǎo)工作，指導(dǎo)會計學(xué)員進(jìn)修、實習(xí)和論文寫作。

撰寫工作業(yè)績時的注意事項

一、適度提煉 但決不能造假

工作總結(jié)作為申報者的自薦書，要著重寫成績、寫貢獻(xiàn)，把自己最美好的一面顯示出來，只要是真人真事，自我贊美幾句，無傷大雅，把握一個合適的“度”即可；

當(dāng)然，假如你沒有做過的業(yè)績，那就不要去做假了，評審老師一般都比你厲害許多，假的東西他們一眼就能看出來！

二、實事求是 當(dāng)仁不讓

會計可以通過成本管理、預(yù)算管理、資金管理、資本運作、合理籌資、內(nèi)部控制、防范風(fēng)險、稅務(wù)籌劃、充分運用國家優(yōu)惠政策待遇等途徑，為企業(yè)創(chuàng)造效益。申報高級會計師的同學(xué)應(yīng)該當(dāng)仁不讓，理直氣壯地在總結(jié)中如實反映這方面的工作和業(yè)績，說明自己在其中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鞘裁矗隽四男┚唧w工作，起了什么作用等等，審閱者自然會從中了解底細(xì)，做出判斷。

三、突出重點 寫出特色

送審的業(yè)務(wù)工作總結(jié)中，有不少內(nèi)容會相同或者相近，這時就需要寫出您自己的特色來。例如大家都喜歡寫建立財務(wù)制度或者修改財務(wù)制度，這時，必須寫出背景，寫出特色，寫出實踐效果。要寫清楚：制度是新建的還是修訂的？修改了哪些主要內(nèi)容？為什么修改？在制度建設(shè)工作中，申報人是組織者、起草者、參與討論者、定稿者還是執(zhí)行者？書寫的業(yè)績條理清晰，層次分明，讓評審老師眼前一亮，那您通過評審的概率就大大提高了。

專業(yè)獲獎，取得專利，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績：主要填寫申報人受到公司集團(tuán)，XX部委，或者地級市政府部門頒發(fā)的獎勵和表彰等。（例如參加設(shè)區(qū)市以上重點工程、技術(shù)改造項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證和可行性調(diào)查、大型企業(yè)改制方案等審定中提出有較高價值的建議或措施并被采納,取得成效；在會計崗位業(yè)績突出，被授予市級以上先進(jìn)財會工作者稱號或勞動模范稱號；或者獲得財政部或者各省市財政部門組織的會計大賽中獲得名次和獎勵；或者所主持工作的財會機(jī)構(gòu)被政府相關(guān)部門授予先進(jìn)財會工作集體稱號）

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第四篇：工作業(yè)績匯報

工作業(yè)績匯報

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識、方針、政策；學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民“三個代表”的精神；學(xué)習(xí)黨的“十六大”會議精神。以思想指導(dǎo)行動，深知在新時期的新任務(wù)和責(zé)任，時時處處做好模范帶頭作用。

1991年參加工作以來，一直在銅街子電站工作。參加了銅街子全部4臺機(jī)和線路接機(jī)后的運行。我認(rèn)真熟悉現(xiàn)場電氣設(shè)備的實際布置和接線情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種電氣設(shè)備的二次原理圖，結(jié)合學(xué)校里學(xué)的有關(guān)電氣理論知識進(jìn)行分析總結(jié)，時掌握新設(shè)備的原理和操作，及時學(xué)會用新理論分析問題，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為了提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對個人技術(shù)能力的要求，更好地掌握先進(jìn)技術(shù)，參加了發(fā)配電專業(yè)的學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識應(yīng)用在實際工作當(dāng)中，使自己的業(yè)務(wù)水平有了快速的進(jìn)步。

銅街子電站計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造階段，作為調(diào)度長，我參與的工作主要有：（1）現(xiàn)場各LCU的開入量、開出量的單點試驗，以及各個流程的試驗工作。對不便于安全運行和不合理的地方提出了修改意見，并配合技改人員進(jìn)行了修改。（2）沙灣梯級調(diào)度中心有關(guān)設(shè)備（如SCADA）的調(diào)試和試驗。在配合這些設(shè)備的遠(yuǎn)方單點開出和流程試驗中，記錄了系統(tǒng)的開出到開入的時間數(shù)據(jù)和執(zhí)行元件的響應(yīng)時間數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，以便盡量縮短系統(tǒng)的通訊時間或提高執(zhí)行元件的響應(yīng)靈敏度。為更安全、更迅速地進(jìn)行遠(yuǎn)方監(jiān)控。（3）AVC（自動電壓控制）、AGC（自動發(fā)電控制）的試驗工作（4）銅站工業(yè)電視探頭的設(shè)置討論，為廠家提供了方便于運行人員對主要設(shè)備監(jiān)視的合理設(shè)置，能更好地為梯調(diào)遠(yuǎn)方操作服務(wù)。（5）沙灣梯調(diào)試運行及正式交接工作，做了大量的事故預(yù)想及運行故障分析，為沙灣梯調(diào)的正式穩(wěn)定運行作出了努力

工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，養(yǎng)成干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神。對待運行工作有高度的責(zé)任心和事業(yè)感，自覺實踐“三個代表”要求。作為一名梯調(diào)值班人員，深知自身肩負(fù)的重大責(zé)任：發(fā)電量在我手中，電力市場在我心中。值班期間堅持勤聯(lián)系，勤調(diào)整，勤匯報；努力做好每一天的電力市場工作。在枯水期，大渡河流量較小，為了有效的利用好水源，在高峰時段加強(qiáng)與省調(diào)的聯(lián)系，力爭多帶高峰負(fù)荷，并及時將發(fā)電量情況匯報大電公司生產(chǎn)經(jīng)營部和我廠報價辦；在低谷時段，及時聯(lián)系省調(diào)停機(jī)蓄水，以減少機(jī)組空載耗水，多發(fā)優(yōu)質(zhì)電量；優(yōu)化了電量結(jié)構(gòu)。在豐水期，由于來水大，及時調(diào)整生產(chǎn)思路，以多發(fā)電量為主，調(diào)整運行方式，維持在好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，使機(jī)組效率在夏季能夠有一個比較高的水平。為我廠完成發(fā)電任務(wù)、創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益盡到了自己的責(zé)任。作為一名代班調(diào)度長，在做好電力市場工作的同時，也必須保證設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對設(shè)備的巡視檢查，監(jiān)視設(shè)備的各項運行參數(shù)，勤分析，多思考，多做事故預(yù)想，保證設(shè)備運行于最佳運行工況。通過報警信息和巡屏檢查，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并及時通知檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場消缺，保證了設(shè)備的健康運行水平；從沒發(fā)生一起因設(shè)備有缺陷而影響我廠發(fā)電量的情況出現(xiàn)。堅持執(zhí)行“兩票三制”，堅持執(zhí)行各項規(guī)程、規(guī)定。在上班期間真正做到“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”，保證了安全生產(chǎn)。在檢修工作期間，積極配合職守人員和檢修人員，精心操作，合理安排運行方式，保證了我廠檢修工作的順利完成。在當(dāng)班期間，積極配合省調(diào)調(diào)度員處理好系統(tǒng)事故以及系統(tǒng)頻率、電壓異常等異常情況，受到了省調(diào)的好評。

本人近兩年在萬家寨電站擔(dān)任副主任期間，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，堅持貫徹班組管理的科學(xué)性，技術(shù)培訓(xùn)的創(chuàng)新性，安全生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性，充分發(fā)揮了一名運行基層管理人員的作用，為班組管理積累了寶貴的經(jīng)驗;為企業(yè)的安全生產(chǎn)及公司效益做出了積極的貢獻(xiàn)。

在班組管理方面，注意培養(yǎng)員工的參與意識，崇尚民主管理，從促進(jìn)全體員工參與班組管理制度建設(shè)入手，逐步修訂，完善班組各項管理制度，使班組管理更科學(xué)，更趨完善，使班組內(nèi)部事物有法可依，有章可循。在落實班組管理制度過程中，始終堅持公正、公平、分開原則，做到班務(wù)分開，相互監(jiān)督，人人參與，由傳統(tǒng)的被動管理修正為主動管理，有效地激發(fā)了全值人員的生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)良好的班組管理打下了基礎(chǔ)。

技術(shù)是安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的保障，而培訓(xùn)是技術(shù)的前提，科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)是本人推崇的一種方法。本人積極工作，為萬家寨水電站“雙達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流”而努力。由于萬電是個新電廠，一線人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，各種基礎(chǔ)工作欠缺，運行管理經(jīng)驗缺乏，機(jī)組事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)不夠理想。面對挑戰(zhàn)，本人積極工作，采取了以下一些措施：

一是積極配合運行分廠領(lǐng)導(dǎo)做好各方面工作的同時，根據(jù)電站管理局的實際情況，制定和完善了運行分廠各種管理制度，如運行管理制度、獎金考核制度、休假制度等，并在實際工作中逐步落實。

二是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程制度，“兩票三制”嚴(yán)防誤操作，并進(jìn)行一系列的安全知識教育，使分廠職工牢固樹立了“安全第一”的指導(dǎo)思想，懂得了

有安全才有效益，效益從安全中來的道理，在工作中堅決杜絕習(xí)慣性違章和惡性誤操作事故的發(fā)生，安全管理水平逐步得到提高。安全生產(chǎn)從安全基礎(chǔ)入手，事先挖掘設(shè)備隱患，消除隱患是預(yù)防事故發(fā)生的有效手段;員工素質(zhì)的提高是安全生產(chǎn)深入人心、安全制度落到實處的必備條件。本人在長期的安全生產(chǎn)建設(shè)中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，預(yù)防為主落到實處，使本部門安全管理從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過程管理，即由傳統(tǒng)的事后管理向科學(xué)化的事故預(yù)防管理的轉(zhuǎn)變，有效防止了事故、故障的發(fā)生。

三是加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全各項班組建設(shè)制度，通過對值長、副值長的集中上課，使他們懂得怎樣進(jìn)行班組管理，怎樣團(tuán)結(jié)全值人員共同戰(zhàn)斗，通過全體分廠人員的努力，使班組建設(shè)明顯提高，戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。

四是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，運行分廠職工文化水平高，但運行技術(shù)水平有待提高，針對這一情況，由分廠制定培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)班組、分廠兩級技術(shù)培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，并將業(yè)務(wù)考試成績與效益獎金掛鉤。為儲備人才提供了一種好思路，受到局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五是加強(qiáng)發(fā)電工作，強(qiáng)化了“四勤”工作，發(fā)電量較以前同期有很大的提高。

另外，本人還組織班組制訂了完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)作為工作核心，使經(jīng)濟(jì)效益建立在安全的基礎(chǔ)上，有效地增強(qiáng)了員工的安全意識，促進(jìn)了員工的參與安全生產(chǎn)的積極性，在本人的長期努力及員工的積極支持下，運行分廠未出現(xiàn)一次不安全現(xiàn)象，兩票合格率達(dá)到100%，榮獲“2002年安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。

綜上所述，由于本人所在班組正確貫徹了科學(xué)的班組管理手段，創(chuàng)造性的技術(shù)培訓(xùn)方式，嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，為總廠取得了榮譽(yù)，為檢修總公司對外承包工程提供了保障，為總廠利潤目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

第五篇：工作業(yè)績匯報

我于2014年5月份加入營業(yè)部，成為一名零售客戶經(jīng)理，當(dāng)時正值麗景濱江社區(qū)銀行開業(yè)，大力開展社區(qū)經(jīng)營貸，我被派往社區(qū)銀行開展外拓營銷，在兩個月間我制作了麗景濱江周邊商戶的沙盤，上報社區(qū)經(jīng)營貸5筆，金額150萬，營銷收單商戶8臺。2014年9月南昌分行開始大力開展住房按揭貸款和經(jīng)營性貸款，截至2014年年底，共準(zhǔn)入包括托斯卡納、璽園帝泊灣、北湖豪苑、北岸新天地、嘉晨東郡、時代花園等6家樓盤準(zhǔn)入項目。同時落地楊勇、徐曙華個人投資經(jīng)營貸，金額645萬元。落地個人住房按揭貸款50筆，金額2200萬元，2014年年末儲蓄存款余額1200萬元，客戶數(shù)350戶（折算后），個人貸款余額3100萬元，落地代發(fā)工資140余戶，興業(yè)通收單20戶。

2015年年初分行開始大力開展個人綜合消費貸款,與支行行長在國土局、市委辦公司、公路局、房管局、人民醫(yī)院、供水公司、國家電網(wǎng)、聯(lián)通、電信等行政事業(yè)單位積極營銷我行綜合消費貸款。同時，還與企金聯(lián)動，到高安市財政局、城投等單位開展綜合消費貸款業(yè)務(wù)。2015年共落地消費貸款60余筆，金額1500萬元。同時準(zhǔn)入千年美麗、濱江壹號、蘋果100等三家樓盤，落地周小飛、歐陽歷、劉始秀、楊勇（續(xù)貸）、朱少斌等個人經(jīng)營性貸款5筆，金額560萬元。個人住房按揭貸款落地210筆，金額8500萬元。截至2015年年末，個人貸款余額11000萬元，儲蓄存款850萬元，客戶數(shù)650戶（折算后）。

2016年年初，經(jīng)濟(jì)形式開始惡化，經(jīng)營貸權(quán)限上收至南昌分行，年初有離職客戶經(jīng)理將6戶經(jīng)營貸款，金額830萬元全部移交給我，同時另一位客戶經(jīng)理休產(chǎn)假，將宜春市種豬七戶聯(lián)保移交至我處。為了維護(hù)資產(chǎn)質(zhì)量，我變開始著手收回或者處理這些經(jīng)營貸款，成功收回的經(jīng)營貸11筆，金額1230萬元；同時，有兩筆貸款當(dāng)年退出不了，便以借新還舊的方式化解，金額245萬，同時通過扣除開放商保證金等方式化解個人住房按揭貸款2筆，金額85萬元。2016年準(zhǔn)入樓盤江南金悅灣及恒大綠洲兩家，經(jīng)營貸款續(xù)貸9筆，金額1100萬元。截至2016年11月，個人貸款余額16200萬元，其中個人住房按揭貸款余額14500萬元，個人綜合消費貸款880萬元，個人經(jīng)營性貸款余額820萬元。個人存款余額650萬元，客戶數(shù)632戶（折算后）。