第一篇：-人均節(jié)約1000元,全年節(jié)支100萬-活動總結(jié)

“人均節(jié)約1000元,全年節(jié)支100萬”

活動總結(jié)

”人均節(jié)約1000元,全年節(jié)支100萬”活動總結(jié)2007-02-01 11:12:2

4二月份以來，為認真貫徹廠年度工作會議安排部署，緊緊圍繞“1268”工作思路，以構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)為目標，我們在全廠深入開展“人均節(jié)約1000元，全年節(jié)支100萬”競賽活動，經(jīng)過兩個多月的努力收得了初步效果。廠動員會以來，圍繞節(jié)約活動，全廠上下干群一心，廣泛宣傳發(fā)動，精心組織落實，嚴格考核評審，活動效果十分顯著。截至到目前，全廠共累計申報節(jié)約項目178項，審批認定97項，節(jié)約金額達萬元。通過活動的扎實開展，全廠節(jié)約氛圍十分濃厚，職工的憂患意識與危機意識明顯增

強，良好的節(jié)約習慣正逐漸養(yǎng)成，企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合管理水平也得到了進一步的提升?，F(xiàn)將前一階段活動的開展情況簡要總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳，層層發(fā)動，全廠統(tǒng)一了思想，營造了濃厚的節(jié)約氛圍。

廠在2月20日召開“人均節(jié)約1000元，全年節(jié)支100萬”活動動員會后，各車間、分廠與機關部室迅速行動起來，分別召開班子會、職工大會、科務會，傳達、學習動員會會議精神和靖廠長的重要講話，并就節(jié)約活動在全廠開展了大討論。通過參加學習與討論，大家認識到了浪費可恥，節(jié)約光榮的重要性，統(tǒng)一了思想，紛紛寫決心書，拿個人節(jié)約措施；各單位也相繼制定出各自的節(jié)約意見和考核措施，形成了全廠上下齊動員開動腦筋為節(jié)約出謀劃策的火熱局面。特別是廠組織中層以上領導參觀完廠存在的浪費現(xiàn)象后，與會人員無不對浪費的嚴重性所震憾，他們紛紛撰寫觀后感與心得體會，從內(nèi)心深處以

對企業(yè)、工作高度負責的忠誠態(tài)度提出整改意見與建議，收到了很好的教育效果。金工車間把個人的決心書與節(jié)約措施進行了評比表彰，決心書與節(jié)約措施寫的好的職工不僅受到一定的獎勵，并且還在每天的班前會上與大家一起宣讀交流，這種互動學習法加深了大家對節(jié)約的認識。鉚焊車間在職工中開展了“我為車間獻一策”活動，收到了各種有價值的節(jié)約建議數(shù)十項。黨群部門反應迅速，搶抓時機，利用各種有效載體積極發(fā)揮職能作用。工會召開了座談會，更換了宣傳櫥窗、站牌，進行了考核員培訓；政工部廣播開辟了專題節(jié)目，懸掛了宣傳條幅，編輯下發(fā)了三期優(yōu)秀心得體會展評，并深度報道了基層開展節(jié)約活動的好經(jīng)驗、好做法、好典型，正籌備舉辦節(jié)約成果圖片展，；團委舉辦了以節(jié)約為主題的黑板報競賽，成立了青年修舊利廢突擊隊。通過各種活動的有效開展，全廠營造出人人知節(jié)約、人人講節(jié)約、人人搞節(jié)約的濃厚氛圍，職工在潛移默

化中逐漸統(tǒng)一了思想，提高了對節(jié)約的認識，養(yǎng)成了良好的節(jié)約習慣。

二、精心組織，狠抓落實，確保節(jié)約活動循序漸進的扎實開展。

為避免活動流于形式，切實發(fā)揮增加企業(yè)效益，促進企業(yè)管理的作用，廠工會在廣泛征求職工群眾意見的基礎上，與考核部、團委及有關部門多次召開座談會和專家小組會，歷經(jīng)幾次斟酌，精心推敲后制定下發(fā)實施意見。此次活動分為制定措施、宣傳發(fā)動、實施落實與考評審核四個階段逐步推進，并建立了一套科學的相互制約的監(jiān)督考核機制與獎勵辦法，確保了活動開展的公開、公平、公正。廠黨政領導高度重視，專門成立了“一組、一室、一會”節(jié)約活動領導機構(gòu)。廠主要黨政領導親自擔任領導小組組長，活動辦公室設在工會，項目審核認定委員會由廠專業(yè)資深人員組成，具體負責節(jié)約項目的評審鑒定。為每個單位建立了節(jié)約臺賬，為每名職工建立了節(jié)約記錄，車間設立了考核員具

體負責本單位和個人節(jié)約項目的審核整理和申報工作，并堅持每周一匯報、每月一考評、每季一評比的活動制度。節(jié)約活動辦公室人員除了每周一次節(jié)約檢查，一次節(jié)約通報，一次專題匯報外，還分工掛點到基層指導幫助節(jié)約活動的開展；設立了浪費現(xiàn)象投訴箱，并組織專業(yè)人員動態(tài)檢查各單位的浪費現(xiàn)象，將檢查結(jié)果與各單位季度“三個亮點”建設考核相掛鉤，實現(xiàn)了與車間利益的有機結(jié)合。在抓好節(jié)約活動的同時，活動辦公室還會同專業(yè)部門深入研究探討造成浪費現(xiàn)象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多項建議；各基層單位邊抓節(jié)約邊建制度，準備、鉚焊、沖壓、綜修等單位的制度規(guī)定全面綜合，支架、金工、裝配的制度規(guī)定具體有針對性，物業(yè)、黨政辦、制氧等從點滴節(jié)約做起完善了各項管理。

三、結(jié)合實際，有的放矢，節(jié)約活動亮點紛呈，效果顯著。

全廠各單位圍繞節(jié)約這一主題紛

紛出點子，想辦法，結(jié)合單位工作實際，開展了各種各樣的節(jié)約活動，或管理創(chuàng)新，或節(jié)約挖潛，或修舊利廢，或技術創(chuàng)新——呈現(xiàn)出百花齊放，百家爭鳴的大好局面。截止到四月底，全廠累計審批節(jié)約項目97項，節(jié)約金額達萬元。

管理創(chuàng)新方面：在6400大采高支架生產(chǎn)會戰(zhàn)中，廠黨政決策果斷，調(diào)整支架車間生產(chǎn)班次，合理避開用電峰期，加熱爐由白天開爐改為夜里開爐，僅這一項，在80天的生產(chǎn)周期中就為廠節(jié)省電費支出16萬元。生產(chǎn)部建立了積壓產(chǎn)品的明細帳，他們根據(jù)庫存產(chǎn)品的實際，合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)貨，避免了產(chǎn)品壓件，減少了生產(chǎn)資金的占用，加速了物流暢通。物流中心積極整頓倉庫管理，通過健全完善各類貨物、產(chǎn)品收發(fā)和轉(zhuǎn)接制度，并嚴格貫徹執(zhí)行，保證了賬、卡、物相符，做到了日清日畢、科學高效。黨政辦公室在辦公用品紙張使用上大做文章，除反正面使用外，在印發(fā)材料時利用優(yōu)化排版，改變字號，縮

小間距等辦法，使紙張使用比去年同期節(jié)省近41%，節(jié)約資金7000余元；特別在企業(yè)忠誠度教育活動中，他們通過摘抄、編輯《致加西亞的一封信》，然后制成簡報下發(fā)，為廠省去了一大筆購書費用。

節(jié)約挖潛方面：在6400大采高支架生產(chǎn)中，準備車間針對各工種人員實際，分門別類制定節(jié)約措施，抓大不放小，收到了較好的效果。通過仿形切割人員協(xié)調(diào)組合，累計消耗邊角余料１0噸；通過調(diào)動數(shù)控人員積極性，優(yōu)化下料流程，提高了材料利用率，節(jié)約板材近１０噸；仿形循環(huán)使用數(shù)控用過的低壓力高能氣，每月可少用１５０瓶氣體，全年節(jié)省近萬元。支架車間及時利用加熱余熱，迅速將產(chǎn)成品裝爐，每爐可縮短加熱時間１小時，節(jié)電700余度，節(jié)省金額相當可觀。

修舊利廢方面：綜修分廠組織團員青年與機關后勤人員利用中午休息時間開展支架大修液壓管件和元件的修舊利

廢活動，取得了明顯的經(jīng)濟效益。僅３、４月份就回收修復各類膠管、彎頭、三通00余件，節(jié)約資金10萬余元。鉚焊車間結(jié)合生產(chǎn)任務，利用后倉庫的下角余料和廢舊鋼材制作了6400支架的腳踏板300件，3700支架推拉桿10個，共計節(jié)約資金近3萬元。沖壓車間從點滴做起，注重節(jié)約，他們從車床照明燈、控制開關的修復使用到利用邊角余料制作托輥連接板及修復使用廢舊托輥，取得了實實在在的效果。裝配車間利用東苑小區(qū)線路整改的時機，利用廢料加工制作了橋架三角架；還充分發(fā)揮車間鉗工的專長修復報廢滾筒一個，共節(jié)約資金4600元。青年突擊隊利用周五下午時間集中對鑄工車間的廢舊￠108托輥進行突擊清理，修復各類托輥700余件，有效發(fā)揮了青年突擊隊的生力軍作用。機關支部、退管會、政工部、紀委以及考核部、市場開發(fā)部、銷售處等機關部室行動迅速，努力克服節(jié)約潛力小的困難，主動與車間配合，通過修復托輥、銷子、滾筒、噴漿機等廢舊積壓產(chǎn)品，為節(jié)約活動做出積極的貢獻。

技術創(chuàng)新方面：支架車間大力開展工藝、模具改革創(chuàng)新，目前已有12項成果上報活動辦公室，共計節(jié)約資金萬元。特別是關繼鵬同志制作的6400頂梁側(cè)護板及底座箱壓彎的一次成型模具，不僅提高了工作效率，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也節(jié)約了大量的資金。準備車間積極發(fā)揮一線職工的聰明才智，大膽對落后工藝進行改革。特別在6400支架的推拉主筋板下料中，通過魏傳彪等人的不斷摸索和探討，對以往的下料工藝進行了革新嘗試，使用新工藝下料能比過去老工藝下料節(jié)省近1倍的材料，節(jié)約資金萬元。金工車間工藝技術創(chuàng)新成果層出不窮，在提高了工作效率的同時也收到了較好的經(jīng)濟效益。如深孔鏜頭的測繪制造、深孔滾珠改制和王偉的6400支架側(cè)板鏜孔四件合壁鏜工藝等項目共為企業(yè)節(jié)約近萬元。鴻大公司與研發(fā)中心聯(lián)合通過自主研發(fā)、優(yōu)化設計原有650皮帶

機，刷新了建廠以來皮帶機生產(chǎn)史上設計速度快，生產(chǎn)周期短的兩項記錄，受到了客戶的高度評價。檢測檢驗中心充分調(diào)動科室人員積極性，實行了節(jié)約項目分工負責制，發(fā)揮大家特長，積極拓寬節(jié)約領域，利用廢料加工制作了非金屬聚合物阻燃裝置、滾筒旋轉(zhuǎn)阻力試驗臺等儀器，不僅為廠增添了設備，提高了產(chǎn)品檢測水平，還節(jié)省了購置費用3500元。研發(fā)中心把節(jié)約活動與廠的十大科研項目有機結(jié)合，經(jīng)過認真研發(fā)，目前“u”型皮帶機已設計成功轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)品設計的自主創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約了資金的同時也增強了企業(yè)的核心競爭力。

四、評審認定，認真嚴格，一絲不茍，做到了公平、公正、公開。

項目審查認定委員會三個小組本著公平、公正、公開的原則，認真對待基層單位所申報的每一項節(jié)約成果，他們充分發(fā)揮各自的資深經(jīng)驗和專業(yè)知識，通過到基層看現(xiàn)場、查資料、算結(jié)

果，逐項嚴格進行評審鑒定，保證了節(jié)約項目的鑒定結(jié)果準確真實。難以鑒定的項目最后由節(jié)約活動領導小組做再評審再鑒定，確保了節(jié)約成果的評審鑒定工作真實有效。

通過節(jié)約活動的開展，全廠職工增強了憂患意識與危機意識，認識到了當前企業(yè)搞節(jié)約活動的重要性，紛紛以主人翁的姿態(tài)，注重從自身做起，從一張紙、一度電的點滴做起，厲行節(jié)約，反對浪費，逐步養(yǎng)成了良好的節(jié)約習慣，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，職工的思想素質(zhì)得到了進一步的提高?，F(xiàn)在的車間里，到處亂仍亂放的現(xiàn)象沒有了，長明燈不見了，每個單位都在管理上精打細算，斤斤計較，節(jié)約挖潛已在我廠蔚然成風，就連原鋼窗車間、后倉庫等浪費現(xiàn)象嚴重的地方經(jīng)過回收利用，現(xiàn)在堆積工件、廢料逐步減少。節(jié)約不僅作為一種潛在的意識已深深植根于每一名職工的腦海中，而且已逐漸成為一種鮮明的文化有機融入到了企業(yè)的綜合管理

中，有效地促進了各項工作的全面開展?；仡櫱耙浑A段的工作，由于活動時間短，認識上有偏差，工作力度不夠，也存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在以下七個方面：

1、部分單位領導重視程度不夠，對待節(jié)約活動的積極性不高。節(jié)約潛力小的單位總以為無潛可挖，翹首觀望，缺乏主動性；節(jié)約潛力大的單位，認為完成廠里下達的人均1000元任務很容易，節(jié)約壓力不大，并不注重工作中的點滴節(jié)約。

2、在宣傳發(fā)動上力度不夠。個別單位把節(jié)約活動僅做一般性的宣傳，僅局限于車間的管理人員上，沒有進行廣泛深入的宣傳發(fā)動，沒能覆蓋到車間一線的每一名職工；拿節(jié)約方案，寫決心書存在應付現(xiàn)象。

3、在節(jié)約措施的落實上力度不夠。部門單位節(jié)約意見及考核措施制定的不錯，但活動都開展近三個月了，不少措施仍停留在紙上，并沒有落實到實際工

作中去。

4、節(jié)約活動發(fā)展上不夠平衡，機關不如車間。多數(shù)機關部室，行動遲緩，表現(xiàn)不主動，不積極，成果一般。

5、有形的節(jié)約項目多，無形的管理，創(chuàng)新節(jié)約少。這充分說明我們還沒有開動腦筋，還沒有充分發(fā)揮自己的聰明才智。我們的管理工作中仍存有很多不足的地方，這些因素至今仍影響、制約著我們工作效率和工作質(zhì)量的提高。

6、少數(shù)單位上報項目，數(shù)據(jù)不實，存在蒙混過關的僥幸心理。

7、節(jié)約項目的評審認定上由于我們基礎管理較差、歷史資料少、標準定額不完善，評審有難度，在精確性、評審效率上有待繼續(xù)提高。

節(jié)約活動是一項貫穿全年的活動，不能一蹴而就，需要我們持之以恒地共同努力，才能真正把節(jié)約活動推向縱深發(fā)展。前一階段，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但離全年的奮斗目標仍有很大的差距，工作中也暴露出很多不足之處，在以后的工作中，我們一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，努力改正，做到節(jié)約活動入腦、入車間、入崗位、入家庭，自始至終推進節(jié)約活動向縱深發(fā)展。

一、結(jié)合榮辱觀教育，對節(jié)約活動進行再宣傳、再發(fā)動，確保節(jié)約活動入腦、入心。結(jié)合當前正在搞得社會主義榮辱觀教育，注重對職工進行節(jié)約為榮，浪費為恥的教育；充分利用班前會、職工大會和黑板報、櫥窗進行再宣傳、再發(fā)動，切實提高職工對節(jié)約活動的認識，徹底實現(xiàn)從要我節(jié)約到我要節(jié)約的思想轉(zhuǎn)變。榜樣的力量是無窮的，還可以通過加大對典型節(jié)約人物的宣傳報道來促進職工思想的轉(zhuǎn)變和良好節(jié)約習慣的養(yǎng)成。此次會議過后，各單位、每個干部都要進行認真總結(jié)，特別要對照前一階段的活動開展情況查找不足，分析原因，努力整改，確保將節(jié)約活動健康、扎實地開展下去。

二、加大力度，嚴細考核，確保節(jié)約活動健康發(fā)展。對待節(jié)約措施落實不

好的單位、潛力大不充分挖掘的單位和潛力小不主動挖掘的單位，活動辦公室要督促整改、動態(tài)抽查，并定期進行浪費現(xiàn)象的檢查，實行曝光制，定時間、定目標，納入單位黨政領導月度任務考核中，與個人的年薪考核與績效工資考核和單位的季度“三個亮點”建設考核相掛鉤。對待虛報節(jié)約項目和上報數(shù)據(jù)不實的單位，不僅要與單位、個人利益掛鉤處罰，而且還要根據(jù)《責任追究處罰條例》追究單位領導和考核員的責任。節(jié)約活動辦公室要繼續(xù)堅持每周一檢查，每周一通報，每月一匯總，每季一評比的制度雷打不動，并將節(jié)約成果及時張榜公布，建立競賽專欄，接受全廠的監(jiān)督。

三、節(jié)約活動要從大處著眼，小處著手，重點要建立長效機制。人均節(jié)約1000元，這并不是我們開展節(jié)約活動的最終目的，我們主要想通過這項活動的開展，在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，能夠促進企業(yè)綜合管理水平的提升。所以

我們在抓好節(jié)約的同時，要注重善于研究探討、分析浪費原因，用制度堵塞漏洞，使管理上臺階；要充分挖掘技術潛力無論潛力的大小，特別要在管理、技術創(chuàng)新上狠下工夫，要充分發(fā)揮業(yè)務、技術骨干的聰明才智，把節(jié)約活動與管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新有機結(jié)合，通過大力開展“五小”成果和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力。節(jié)約活動辦公室要協(xié)調(diào)單位之間關系，建立節(jié)約信息平臺，潛力大的單位可以為平臺提供節(jié)約信息，潛力小的單位可以通過平臺獲得信息，實現(xiàn)資源共享，確保在節(jié)約活動中不讓一個單位掉隊，圓滿完成各項任務。

四、嚴格兌現(xiàn)獎罰，調(diào)動抓節(jié)約積極性，確保節(jié)約活動善始善終。對于評審鑒定出的節(jié)約成果要按照廠節(jié)約活動實施意見的規(guī)定落實兌現(xiàn)，做到獎不心疼，罰不手軟。按照廠領導班子意見，到年底完不成任務的單位不論潛力大小都要堅決給予處罰。從現(xiàn)在起，活動完

成較差的單位要自我加壓，尤其是部分車間和機關部室，一定要立即行動起來，開動腦筋想節(jié)約，想方設法搞節(jié)約，確保完成各自的節(jié)約任務。

同志們，大干紅五月，誓奪雙過半的號角已經(jīng)吹響，我們一定要在廠黨政的正確領導下，緊緊圍繞全年“1268”的工作部署，發(fā)揚新安洗煤廠設備制造克難制勝、只爭朝夕的精神，精誠團結(jié)，拼搏進取，把“人均節(jié)約1000元，全年節(jié)支100萬”活動深入扎實地開展下去，確保實現(xiàn)奮斗目標，為我廠各項任務的順利完成做出新的更大的貢獻！

第二篇：人均節(jié)約1000元,全年節(jié)支100萬活動總結(jié)

“人均節(jié)約****元，全年節(jié)支***萬”活動總結(jié)

二月份以來，為認真貫徹廠工作會議安排部署，緊緊圍繞“****”工作思路，以構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)為目標，我們在全廠深入開展“人均節(jié)約****元，全年節(jié)支***萬”競賽活動，經(jīng)過兩個多月的努力收得了初步效果。廠動員會以來，圍繞節(jié)約活動，全廠上下干群一心，廣泛宣傳發(fā)動，精心組織落實，嚴格考核評審，活動效果十分顯著。截至到目前，全廠共累計申報節(jié)約項目***項，審批認定**項，節(jié)約金額達*****萬元。通過活動的扎實開展，全廠節(jié)約氛圍十分濃厚，職工的憂患意識與危機意識明顯增強，良好的節(jié)約習慣也逐漸養(yǎng)成，企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合管理水平也得到了進一步的提升?，F(xiàn)將前一階段活動的開展情況簡要總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳，層層發(fā)動，全廠統(tǒng)一了思想，營造了濃厚的節(jié)約氛圍。

廠在*月**日召開“人均節(jié)約****元，全年節(jié)支***萬”活動動員會后，各車間、分廠與機關部室迅速行動起來，分別召開班子會、職工大會、科務會，傳達、學習動員會會議精神和靖廠長的重要講話，并就節(jié)約活動在全廠開展了大討論活動。通過參加學習與討論，大家認識到了浪費可恥，節(jié)約光榮的重要性，統(tǒng)一了思想，紛紛寫決心書，拿個人節(jié)約措施；各單位也相繼制定出各自的節(jié)約意見和考核措施，形成了全廠上下齊動員開動腦筋為節(jié)約出謀劃策的火熱局面。特別是廠組織中層以上領導參觀完廠存在的浪費現(xiàn)象后，與會人員無不對浪費的嚴重性所震憾，他們紛紛撰寫觀后感與心得體會，從內(nèi)心深處以對企業(yè)、工作高度負責的忠誠態(tài)度提出整改意見與建議，收到了很好的教育效果。金工車間把個人的決心書與節(jié)約措施進行了評比表彰，決心書與節(jié)約措施寫的好的職工不僅受到一定的獎勵，并且還在每天的班前會上與大家一起宣讀交流，這種互動學習法加深了大家對節(jié)約的認識。鉚焊車間在職工中開展了“我為車間獻一策”活動，收到了各種有價值的節(jié)約建議數(shù)十項。黨群部門反應迅速，搶抓時機，利用各種有效載體積極發(fā)揮職能作用。工會召開了座談會，更換了宣傳櫥窗、站牌；政工部廣播開辟了專題節(jié)目，懸掛了宣傳條幅，編輯下發(fā)了三期優(yōu)秀心得體會展評，深度報道了基層開展節(jié)約活動的好經(jīng)驗、好做法、好典型，正籌備舉辦節(jié)約成果圖片展，；團委舉辦了以節(jié)約為主題的黑板報競賽，成立了青年修舊利廢突擊隊。通過各種活動的有效開展，全廠營造出人人知節(jié)約、人人講節(jié)約、人人搞節(jié)約的濃厚氛圍，職工們在潛移默化中逐漸統(tǒng)一了思想，提高了對節(jié)約的認識，養(yǎng)成了良好的節(jié)約習慣。

二、精心組織，狠抓落實，確保節(jié)約活動循序漸進的扎實開展。

為避免活動流于形式，切實發(fā)揮增加企業(yè)效益，促進企業(yè)管理的作用，廠工會在廣泛征求職工群眾意見的基礎上，與考核部、團委及有關部門多次召開座談會與專家小組會，歷經(jīng)幾次斟酌，精心推敲后制定下發(fā)實施意見。此次活動分為制定措施、宣傳發(fā)動、實施落實與考評審核四個階段逐步推進，并建立了一套科學的相互制約的監(jiān)督考核機制與獎勵辦法，確保了活動開展的公開、公平、公正。廠黨政領導高度重視，專門成立了“一組、一室、一會”節(jié)約活動領導機構(gòu)。廠主要黨政領導親自擔任領導小組組長，活動辦公室設在工會，項目審核認定委員會由廠專業(yè)資深人員組成，具體負責節(jié)約項目的評審鑒定。為每個單位建立了節(jié)約臺賬，為每名職工建立了節(jié)約記錄，車間設立了考核員具體負責本單位和個人節(jié)約項目的審核整理和申報工作，并堅持每周一匯報、每月一考評、每季一評比的活動制度。節(jié)約活動辦公室人員除了每周一次節(jié)約檢查，一次節(jié)約通報，一次專題匯報外，還分工掛點到基層指導幫助節(jié)約活動的開展；設立了浪費現(xiàn)象投訴箱，并組織專業(yè)人員動態(tài)檢查各單位的浪費現(xiàn)象，將檢查結(jié)果與各單位季度“三個亮點”建設考核相掛鉤，實現(xiàn)了與車間利益的有機結(jié)合。在抓好節(jié)約活動的同時，活動辦公室還會同專業(yè)部門深入研究探討造成浪費現(xiàn)象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多項建議；各基層單位邊抓節(jié)約邊建制度，準備、鉚焊、沖壓、綜修等單位的制度規(guī)定全面綜合，支架、金工、裝配的制度規(guī)定具體有針對性，物業(yè)、黨政辦、制氧等從點滴節(jié)約做起完善了各項制度。

三、結(jié)合實際，有的放矢，節(jié)約活動亮點紛呈，效果顯著。

全廠各單位圍繞節(jié)約這一主題紛紛出點子，想辦法，結(jié)合單位工作實際，開展了各種各樣的節(jié)約活動，或管理創(chuàng)新，或節(jié)約挖潛，或修舊利廢，或技術創(chuàng)新——呈現(xiàn)出百花齊放，百家爭鳴的大好局面。截止到四月底，全廠累計審批節(jié)約項目**項，節(jié)約金額達*****萬元。

管

理創(chuàng)新方面：在****大采高支架生產(chǎn)會戰(zhàn)中，廠黨政決策果斷，調(diào)整支架車間生產(chǎn)班次，合理避開用電峰期，加熱爐由白天開爐改為夜里開爐，僅這一項，在**天的生產(chǎn)周期中就為廠節(jié)省電費支出**萬元。生產(chǎn)部建立了積壓產(chǎn)品的明細帳，他們根據(jù)庫存產(chǎn)品的實際，合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)貨，避免了產(chǎn)品壓件，減少了生產(chǎn)資金的占用，加速了物流暢通。物流中心通過健全完善各類貨物、產(chǎn)品收發(fā)和轉(zhuǎn)接制度，并嚴格貫徹執(zhí)行，保證了賬、卡、物相符，做到了日清日畢、科學高效。黨政辦公室在辦公用品紙張使用上大做文章，除反正面使用外，在印發(fā)材料時利用優(yōu)化排版，改變字號，縮小字距等辦法，使紙張使用比去年同期節(jié)省近**%，節(jié)約資金****元；特別在企業(yè)忠誠度教育活動中，他們通過摘抄、編輯《致加西亞的一封信》，然后制成簡報下發(fā)，既保證了活動的效果，又為廠省去了一大筆購書費用。

節(jié)約挖潛方面：在****大采高支架生產(chǎn)中，準備車間針對各工種人員實際，分門別類制定節(jié)約措施，抓大不放小，收到了較好的效果。通過仿形切割人員協(xié)調(diào)組合，累計消耗邊角余料１*噸；通過調(diào)動數(shù)控人員積極性，優(yōu)化下料流程，提高了材料利用率，節(jié)約板材近１０噸；仿形循環(huán)使用數(shù)控用過的低壓力高能氣，每月可少用１５０瓶氣體，全年節(jié)省近萬元。支架車間及時利用加熱余熱，迅速將產(chǎn)成品裝爐，每爐可縮短加熱時間１小時，節(jié)電***余度，節(jié)省金額相當可觀。

修舊利廢方面：綜修分廠組織團員青年與機關后勤人員利用中午休息時間開展支架大修液壓管件和元件的修舊利廢活動，取得了明顯的經(jīng)濟效益。僅３、４月份就回收修復各類膠管、彎頭、三通****余件，節(jié)約資金**萬元。鉚焊車間結(jié)合生產(chǎn)任務，利用后倉庫的下角余料和廢舊鋼材制作了****支架的腳踏板***件，****支架推拉桿**個，共計節(jié)約*萬余元。沖壓車間從點滴做起，注重節(jié)約，他們從車床照明燈、控制開關的修復使用到利用邊角余料制作托輥連接板及修復使用廢舊托輥，取得了實實在在的效果。裝配車間利用東苑小區(qū)線路整改的時機，利用廢料制作了三角架個；還充分發(fā)揮車間鉗工的專長修復了滾筒一個，共節(jié)約資金元。青年突擊隊利用周五下午時間集中對鑄工車間的廢舊￠***托輥進行突擊清理，修復各類托輥***余件，有效發(fā)揮了青年突擊隊的生力軍作用。機關支部、退管會、政工部、紀委以及考核部、市場開發(fā)部、銷售處等機關部室行動迅速，克服節(jié)約潛力小的困難，主動與車間配合，通過修復拖輥、銷子、滾筒、噴漿機等廢舊積壓產(chǎn)品，為節(jié)約活動做出積極的貢獻。

技術創(chuàng)新方面：支架車間大力開展工藝、模具改革創(chuàng)新，目前已有**項成果上報活動辦公室。特別是關繼鵬同志制作的****后聯(lián)桿及底座箱壓彎的一次成型模具，不僅提高了工作效率，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也節(jié)約了大量的資金。準備車間積極發(fā)揮一線職工的聰明才智，大膽對落后工藝進行改革。特別在****支架的側(cè)護板下料中，通過等人的不斷摸索和探討，對以往的下料工藝進行了革新嘗試，使用新工藝下料能比過去老工藝下料節(jié)省近*倍的材料，節(jié)約效果相當驚人。金工車間工藝技術創(chuàng)新成果層出不窮，在提高了工作效率的同時也收到了較好的經(jīng)濟效益。如深孔樘頭的測繪制造和深孔滾珠改制等項目共為企業(yè)節(jié)約元。鴻大公司通過自主研發(fā)、優(yōu)化設計原有**皮帶機，刷新了建廠以來皮帶機生產(chǎn)史上設計速度快，生產(chǎn)周期短的兩項記錄，受到了客戶的高度評價。檢測檢驗中心充分調(diào)動科室人員積極性，實行了節(jié)約項目分工負責制，發(fā)揮大家特長，積極拓寬節(jié)約領域，利用廢料加工制作了非金屬聚合物阻燃裝置、滾筒旋轉(zhuǎn)阻力試驗臺等儀器，不僅為廠增添了設備，提高了產(chǎn)品檢測水平，還節(jié)省了購置費用３５４８元。研發(fā)中心把節(jié)約活動與廠的十大科研項目有機結(jié)合，經(jīng)過認真研發(fā)，目前“U”型皮帶機已設計成功.，實現(xiàn)了產(chǎn)品設計的自主創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約資金元的同時也增強了企業(yè)的核心競爭力。

四、評審認定，認真嚴格，一絲不茍，做到了公平、公正、公開。

項目審查認定委員會本著公平、公正、公開的原則，認真對待基層單位所申報的每一項節(jié)約成果，他們充分發(fā)揮各自的資深經(jīng)驗和專業(yè)知識，通過到基層看現(xiàn)場、查資料、算結(jié)果，逐項嚴格進行評審鑒定，保證了節(jié)約項目的鑒定結(jié)果準確無誤。不好鑒定的項目最后由節(jié)約活動領導小組做再評審再鑒定，確保了節(jié)約成果的評審鑒定工作公平、公正、公開。

通過節(jié)約活動的開展，全廠職工增強了憂患意識與危機意識，認識到了當前企業(yè)搞節(jié)約活動的重要性，紛紛以主人翁的姿態(tài)，注重從自身做起，從一張紙、一度電的點滴做起，厲行節(jié)約，反對浪費，逐步養(yǎng)成了良好的節(jié)約習慣，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，職工的思想素質(zhì)得到了進一步的提高?，F(xiàn)在的車間里，到處亂仍螺絲的現(xiàn)象沒有了，電焊條用到半截就仍了的現(xiàn)象沒有了，車床無人操作長明燈的現(xiàn)象沒有了，就連鋼窗車間、后倉庫等浪費現(xiàn)象嚴重的地方也基本上快看不到任何過去堆積的廢舊物品了。節(jié)約不僅作為一種潛在的意識已深深植根于每一名機廠人的腦海中，而且已逐漸成為一種鮮明的文化有機融入到了企業(yè)的綜合管理中，有效地促進了各項工作的全面開展?；仡櫱耙浑A段的工作，由于活動時間短，認識上有偏差，也存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在以下七個方面：

*、部分單位領導重視程度不夠，對待節(jié)約活動的積極性不高。節(jié)約潛力小的單位總以為無潛可挖，翹首觀望，缺乏主動性；節(jié)約潛力大的單位，認為完成廠里下達的任務很容易，節(jié)約壓力不大，并不注重工作中的點滴節(jié)約。

*、在宣傳發(fā)動上力度不夠。個別單位把節(jié)約活動僅做一般性的宣傳，僅局限于車間的管理人員上，沒有進行廣泛深入的宣傳發(fā)動，沒能覆蓋到車間一線的每一名職工。

*、在節(jié)約措施的落實上力度不夠。部門單位節(jié)約意見及考核措施制定的不錯，但活動都開展近三個月了，不少措施仍停

第三篇：節(jié)約活動總結(jié)

湯陰縣職業(yè)技術教育中心開展節(jié)糧節(jié)水

節(jié)電活動總結(jié)

教育部發(fā)布關于深入開展節(jié)糧節(jié)水節(jié)電活動的通知，要求全國各級各類學校要深入開展節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電活動，并全面納入課堂教學。對此，我校針對“三節(jié)”特開展了多種形式化活動。

水是生命的源泉，電是生命的光環(huán)，糧是生命之根本。珍惜水源，節(jié)約糧食，節(jié)約用電，是我們提倡的傳統(tǒng)美德，也是文明的體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展，用水用電量在不斷增大，特別是高峰期用水用電非常緊張。盡管如此，我們校園中卻存在浪費水電資源的不良現(xiàn)象，學校食堂響應上級的光盤行動，從我做起，從小做起，珍惜水電糧資源，保證學?？沙掷m(xù)發(fā)展。

一、學校制度及措施

（一）節(jié)約糧食

1．每個學生根據(jù)自身需要，確定每餐飯的用量，做到吃飽。2．避免浪費。每餐的飯菜必須吃完，不允許有剩飯剩菜現(xiàn)象，自覺落實“光盤”行動。

（二）節(jié)約用電

1．養(yǎng)成人走斷電的好習慣，下班時必須關閉電源；減少辦公設備電耗和待機能耗，打印機、教室投影儀、電腦不用時及時關閉；關閉電腦主機時要一并關閉顯示器、打印機電源開關；下班時必須拔掉飲水機電源插座。2．晴朗天氣禁止教室、辦公室開啟照明燈，要充分利用自然光教學及辦公。

3．冬天室內(nèi)溫度16℃以上，禁止打開空調(diào)制熱。夏天室內(nèi)溫度26℃以下，禁止打開空調(diào)制冷。并做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，人走時關閉空調(diào)。

4．嚴禁教師在辦公室采取多種取暖電器。

5．禁止學生帶電器（包括手機充電器）在教室、寢室及其他地方使用。

6．禁止食堂、公共場所存在長明燈現(xiàn)象。

（三）節(jié)約用水

1．加強用水設備的日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏，堅決避免長流水現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)水龍頭滴水現(xiàn)象，應及時報修；用時控制水量，用畢隨手關閉。

2．愛護水設施，切勿破壞。

3．洗漱、洗澡等過程中必須適量用水。4．清洗地面盡量控制水量。

（四）、督查措施

1．由政教處牽頭組織督查小組，督查組成員由學校領導、科室負責人、學生會、團委會派員參加。

2．每天由食堂管理員、學校水、電工例行檢查外，督查小組成員必須一天一查，一天多查。

3．由政教處匯總檢查結(jié)果，做到一周一通報。

二、具體活動安排

（一）、活動目的 更好的培養(yǎng)我校學生“節(jié)約光榮、浪費可恥”的意識，引導我校學生從點滴做起，讓勤儉節(jié)約蔚然成風。

（二）、活動內(nèi)容

1、學校組織全體師生開展“節(jié)約能源、低碳生活從身邊小事做起”活動。

利用星期一升旗儀式，國旗下講話號召全校師生在教室、辦公室自然光充足時，不開燈，離開教室、辦公室前，關閉電燈、電腦等電器，并關閉插座總開關，避免電器待機耗電。電腦開機后如果暫時不用，把電腦調(diào)到休眠狀態(tài)；節(jié)約糧食，自覺落實“光盤”行動；節(jié)約用水，避免浪費，從我做起，從身邊小事做起，積極實踐低碳生活。

2、上一節(jié)“以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費為恥”主題的班會課。由政教處組織，以班級為單位，各班班主任利用星期一晚上班會課，以“以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費為恥”為主題開展班會。通過課堂主渠道，把節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)紙等知識納入課堂教學內(nèi)容。將勤儉節(jié)約的理念貫徹落實到每位學生身上。

3、舉行關于低碳和環(huán)保的知識問卷。

以年級為單位組織學生參加知識問卷活動。學生從活動中能更好地掌握有關節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電等低碳和環(huán)保的知識。

4、“節(jié)水節(jié)糧節(jié)電 愛惜點滴資源”征文比賽

以“節(jié)水節(jié)糧節(jié)電 愛惜點滴資源”為主題開展征文比賽活動，展現(xiàn)學生勤儉節(jié)約精神。征文比賽要求（1）此次征文比賽包括初賽和決賽兩個階段。初賽由各級部自行組織。決賽由政教處處組織進行，各級部在初賽基礎上推薦優(yōu)秀學生征文2-5篇參加決賽。

（2）征文應抒發(fā)真情實感，體裁不限，既可論述、議論，也可記敘（真人、真事）等。題目自擬，篇幅以600——800字為宜。

（3）征文應緊密聯(lián)系實際，主題鮮明，條理清楚，語言通順，真實原創(chuàng)（所有文章應為作者創(chuàng)作，嚴禁抄襲）。

我校通過開展豐富多彩的節(jié)約教育活動，進一步提高了全校師生的節(jié)約意識，并使大家知道要想使我們的經(jīng)濟能夠持續(xù)高速發(fā)展，我們就應該節(jié)約使用能源，珍惜每一滴水、每一度電，每一粒糧，杜絕一切浪費，樹立節(jié)約光榮，浪費可恥的觀念。結(jié)合本月的主題教育，通過開展以“創(chuàng)建節(jié)約型校園 節(jié)水節(jié)電節(jié)糧從我做起”為主題的主題班會活動，使學生明白節(jié)約的意義，樹立節(jié)約的理念，通過節(jié)約的行動，體現(xiàn)文明。

第四篇：安全年活動總結(jié)

##高速貴州境##至##段高速公路第#合同段

安全年階段性活動總結(jié)

##高速貴州境##至##段高速公路

第##合同段項目經(jīng)理部

根據(jù)項目辦及總監(jiān)辦相關要求，為切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境和社會風尚，促進我部安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我部開展了 “安全年”活動.現(xiàn)總結(jié)如下：

一、成立領導小組。

為保障我項目部“年”活動的順利進行，做到有組織、有紀律地保證本方案的順利實施，我部成立了“平安工地”活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

二、活動內(nèi)容

（一）明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

1、項目部認真總結(jié)本項目安全工作經(jīng)驗教訓，明確各單位是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持“管

生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制；

2、制定了安全年活動的實施方案，并根據(jù)方案的內(nèi)容，在工地懸掛了各項安全標語。

3、邀請##市特種設備管理所相關人員對架梁人員及相關人員進行了特種設備方便培訓，并在項目部外設置了安全警示教育展板，對作業(yè)人員進行警示教育。

4、完善了##隧道進出洞登記翻牌制度，隧道右洞照明不符合要求處進行了加密，設置了危險源警示牌。

5、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責明確安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成安全目標；

6、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結(jié)果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學規(guī)范；

7、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。

在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、認真學習了項目辦、總監(jiān)辦、公司下發(fā)的關于“安全年”的各項文件，明確細化了項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具

體運行標準，確保體系運行工作落到實處；

2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系；

3、總結(jié)安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍，組織人員學習安全。

1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳欄、專題教育、等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個良好的安全氛圍；

2、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓工作。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監(jiān)管水平；

3、采取相應措施，加大作業(yè)人員安全教育培訓狀況的監(jiān)督管理力度。

（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預案演練。

1、一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。爆破作業(yè)施工、隧道施工、高空作業(yè)等都是本安全工作的挑戰(zhàn)。項目部要求各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行。特別

是模板安裝、吊運設備等重點控制部分，保證每天有例檢，每周有專項檢查。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門認真履行直接安全監(jiān)管職責，依據(jù)相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

5、加強作業(yè)班組的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務。項目部對外協(xié)隊加大了管理力度，安質(zhì)部作為安全監(jiān)督部門，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。

6、項目部根據(jù)實際情況，開展了重大事故應急救援體系建設工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

第五篇：安全年活動總結(jié)

“安全年”集團公司機關安全知識測評題

姓名：___________得分:______

一選擇題（50分，每題10分）

1.按照交通部、公安部、安全監(jiān)管總局《關于印發(fā)道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）的通知》規(guī)定：對三年內(nèi)發(fā)生道路交通事故致人死亡且負同等以上責任的，交通違法記分有滿分記錄的，以及有酒后駕駛、超員（20%）、超速（50%）、或12個月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的駕駛?cè)?，道路旅客運輸企業(yè)不行聘用其駕駛客運車輛。

A20%、50% ；B10%、20% ；C50%、10%。

2.按照交通部、公安部、安全監(jiān)管總局《關于印發(fā)道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）的通知》規(guī)定：道路旅客運輸企業(yè)在安排運輸任務時應嚴格要求客運駕駛?cè)嗽冢玻葱r內(nèi)累計駕駛時間不得超過（8）小時，連續(xù)駕駛時間不得超過（4）小時，每次停車休息時間不少于（20）分鐘。

A8小時、3小時、20小時； B10小時、4小時、8小時；

C8小時、4小時；20小時。

3.對于三級以下（含三級）山區(qū)公路達不到夜間安全通行要求的路段，道路旅客運輸企業(yè)不應在夜間（22時至早上

（6）時安排營運客車在該路段運行。

A22時、6時； B20時、7時； C24時、5時。

4.《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作（全面）負責；分管安全生產(chǎn)的負責人對安全生產(chǎn)工作負組織實施和（綜合管理監(jiān)督）責任；其他負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負（直接管理）責任。

A 整體、主管、直接；B 全面、綜合管理監(jiān)督、直接管理；C 主要、具體、直接。

5.為了進一步貫徹落實黨中央、國務院關于加強道路交通安全工作的決策部署，2012年，由（交通運輸部、公安部、國家安全監(jiān)督管理總局）聯(lián)合開展“（道路客運安全年）”活動。

A 交通部、運管局、公安部；B 安監(jiān)局、運管局、交通部；C 交通運輸部、公安部、國家安全監(jiān)督管理總局。

三.簡答題（50分）

1、(20分）根據(jù)《關于印發(fā)道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）的通知》企業(yè)應將本單位的安全生產(chǎn)責任目標分解到各部門、各崗位、明確責任人員、責任內(nèi)容和考核獎懲要求。安全生產(chǎn)目標管理應當包括那些內(nèi)容：

答：

2、（30分）你如何根據(jù)自己的本職工作中安全管理要求，搞好崗位安全管理：

答：