第一篇：2014年安全生產(chǎn)管理總結(jié)與反思材料（推薦）

2014年安全生產(chǎn)管理總結(jié)與反思材料

（綏寧電力公司）

2014年，在市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，綏寧公司認真貫徹安全生產(chǎn)工作要求，以一流標準引領(lǐng)安全生產(chǎn)，以五類制度管控安全生產(chǎn)，以技術(shù)監(jiān)督支持安全生產(chǎn)，把春檢、迎峰度夏作為中心工作，持續(xù)嚴抓嚴管，提升工作質(zhì)量，突出生產(chǎn)流程管控、大力開展“精益生產(chǎn)提升年”、“精益安全管理年”活動，堅決查處違章違紀，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控，確保了安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理總結(jié)和反思如下：

一、主要亮點工作及鞏固措施 ㈠2014年安全生產(chǎn)指標完成情況 1.企業(yè)負責(zé)人運檢指標完成情況

（1）縣城網(wǎng)供電可靠率RS3:目標值99.800%，實際完成99.83%。

（2）農(nóng)網(wǎng)供電可靠率RS3：目標值99.75%，實際完成99.61%。

（3）城網(wǎng)綜合電壓合格率:目標值99.65%，實際完成99.741%。（4）農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率:目標值96.00%，實際完成98.85%。

（5）35kV線路跳閘率:目標值8次/百公里，實際完成9.84次/百公里。

（6）10kV線路跳閘率:目標值12次/百公里，實際完成15.32次/百公里。

（7）安全檢查:各項季節(jié)性工作檢查均為合格。（8）嚴重違章:未發(fā)生被市、省公司查處的嚴重違章。2.安全指標完成情況

（1）發(fā)生了農(nóng)電人身傷亡事故。

（2）未發(fā)生人員責(zé)任的六級及以上電網(wǎng)、設(shè)備、質(zhì)量事故。

（3）未發(fā)生人員責(zé)任性的火災(zāi)事故。（4）未發(fā)生10千伏及以上惡性誤操作。（5）未發(fā)生35千伏線路樹竹碰線事件。（6）未發(fā)生同責(zé)及以上的農(nóng)電外人死亡事故。（7）未發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件。

（8）不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事故（事件）。

（9）未發(fā)生安全（突發(fā)）事件遲報、漏報、瞞報情況。（10）未發(fā)生省、市公司查處的嚴重違章。㈡2014年生產(chǎn)任務(wù)完成 1.計劃檢修完成情況

2014年年度計劃262項，月度檢修計劃407項，完成率100%。

2.大修技改完成情況

2014年市公司下達我公司生產(chǎn)性大修項目15個,投入資金207萬元、生產(chǎn)性技改項目15個,投入資金850萬元，除在市李西變在15年2月底完成之外其他項目完成率100%。

㈢工作亮點

1、優(yōu)化生產(chǎn)活動，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

園滿完成春節(jié)、兩會、清明、端午、高考的保電工作。在保電過程中，首先制定保電方案，確保工作有序進行；其次是安排領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)人員值班，確保出現(xiàn)故障后能及時處理；再是實行保電日報，將每天工作開展情況及時匯報，便于跟蹤當天電網(wǎng)運行情況。春節(jié)之前，針對沿河?xùn)|路臺區(qū)、綠洲賓館臺區(qū)、林海等臺區(qū)等過載問題，新增一臺箱變，三臺桿上變;改造了人大、三小、沿河?xùn)|路等臺區(qū)低壓壓線路2.34km;對10KV線路、35KV路線，各變電設(shè)備全面進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行全面消除，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運行，為圓滿完成保電工作打下了基礎(chǔ)。

2、精心組織開展2014年的春節(jié)安全大檢查工作 春季安全大檢查歷時40天，對照檢查標準逐條逐項進行檢查，累計投入檢查力量428人，累計發(fā)現(xiàn)問題101項，除漏電投入率低外，其他100項全面整改到位。主要特色和特點：一是精心策劃，組織有序，領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛帥分片包干。二是檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改在周會中和月度分析會中進行跟蹤、督促、考核，對發(fā)現(xiàn)問題、隱患真正全面進行了閉環(huán)。三是專業(yè)工作扎實開展，不留死角。四是全面構(gòu)筑防洪防山網(wǎng)絡(luò)，突出做好防洪防山火防范措施，做好防大災(zāi)、抗大災(zāi)的物資儲備、人力搶險等基礎(chǔ)保障工作。五是以嚴抓嚴管績效管為手段, 建立了激勵機制,效果明顯,在市局評比檢查中獲得代管公排名第一的好成績。

3、提升安全生產(chǎn)質(zhì)量、落實活動方案內(nèi)內(nèi)容。按市局“精益生產(chǎn)年暨安全生產(chǎn)質(zhì)量提升年”活動方案要求，制定了專業(yè)工作目標、工作重點及采取的措施和輸電運檢、變電運行、檢修試驗、配電運檢等績效評價標準，對各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理進行績效評價。生產(chǎn)管理重點將精益年活動落到實處，做好各專業(yè)指標量化和考核工作，將指標分解到了班組，并每月對指標完成情況進行通報和考核,為提升安全質(zhì)量管理打下了基礎(chǔ)。

4、以生產(chǎn)計劃管控和周例會為平臺，加強了生產(chǎn)管控 堅持以年度計劃為基礎(chǔ)，實施月平衡、周調(diào)控、日跟蹤的總體計劃安排原則，開展年、季、月度電網(wǎng)、設(shè)備和管理方面的分析，以缺陷定性結(jié)論和可靠性指標為依據(jù)，統(tǒng)籌安排年度檢修工作計劃。嚴格執(zhí)行周例會制度，一是狠抓周例會質(zhì)量，將所有生產(chǎn)活動納入例會全過程管理。二是加強對設(shè)備主人的管理，實行雙主人制度。三是嚴厲制度考核。每月對各單位生產(chǎn)管理中存在的問題進行分析，按照相關(guān)管理制度及時報公司勞資部門進行按月考核，同時作為季度績效評價的依據(jù)。

5、認真分析三級單位同業(yè)對標指標。

按省正式發(fā)布同業(yè)對標綜合評價結(jié)果,完成二、三季度分析報告，通過全省新上劃代管公司橫向比較和我公司上期縱向比較查找差距，提出改進措施。省公司下發(fā)新上劃代管公司三級單位同業(yè)對標指標62項，對有差異32項指標進行橫向比較和縱向比較,重對10千伏農(nóng)網(wǎng)配電線路絕緣化率;城市配網(wǎng)用戶平均故障停電時間;當年電費回收率;城網(wǎng)公變臺區(qū)線損率;營銷管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可用率等排名靠后11項指標重點進診斷分析,使生產(chǎn)管理指標緊跟省公司步伐,利用目標指標來指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動,為電網(wǎng)建設(shè)提供指導(dǎo)性意見。在停電檢修計劃安排上，按先算后停的原則，通過指標進行計算來確定停電時間和停電范圍,更好指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動。

6、穩(wěn)步開展迎峰渡夏工作

公司全面部署迎峰度夏各項工作，重點以“保主設(shè)備”為主線，全面開展測溫、測流工作，隱患排查整改工作，提前消除電網(wǎng)運行各種隱患，優(yōu)化調(diào)整電網(wǎng)運行方式，強化電網(wǎng)設(shè)備管理，圓滿完成了今年的迎峰度夏工作任務(wù)。迎峰度夏期間，35KV主變及其他設(shè)備未發(fā)生跳閘事故或其他異常、障礙。迎峰度夏期間變電專業(yè)對8個35KV變電站變電設(shè)備進行全方位跟蹤測溫測負菏，一日一巡查、一日一測溫，共發(fā)現(xiàn)樁頭溫度過高6處，并及時通知檢修人員進行消缺。輸電專業(yè)迎峰度夏期間對8條35KV線路多次進行了夜間巡視，對跳線連頭處進行了測溫工作，輸電線路運行正常，未發(fā)生跳線連頭燒斷故障。配電專業(yè)對40條10KV線路479多個公變臺區(qū)進行了測溫、測流工作以及隱患排查工作，10KV及以下配電線路與設(shè)備的排查共發(fā)現(xiàn)隱患51處。其中城配網(wǎng)過載配變7臺，農(nóng)網(wǎng)4臺。低壓臺過載線路16條,重載配變和低壓臺區(qū)線路過載項目將在秋季檢期間完成投運,為迎峰冬春節(jié)保電打基礎(chǔ)。

7、深入開展秋季安全大檢查工作

為全面貫徹市供電公司“關(guān)于做好2014年秋季安全生產(chǎn)檢查工作的通知”精神,公司召開2014年秋檢工作動員大會。會上對該項工作進行了周密細致的安排，成立以公司經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人為成員的“秋檢工作領(lǐng)導(dǎo)組,秋檢工作全面鋪開。一是對國慶節(jié)保電工作進行了安排, 國慶節(jié)前對所設(shè)備進行特巡并及時消除隱患,保電期間領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班人員要堅守崗位、盡職盡責(zé)，24小時專人值班,以應(yīng)對故障停電。二公司所屬各部門、班組按照通知及“秋檢項目及標準”要求，對所轄輸變配設(shè)備逐項檢查,對發(fā)現(xiàn)問題制定整改計劃,根據(jù)設(shè)備狀況制定了秋檢的消缺計劃。生技部門根據(jù)秋檢過程中所發(fā)現(xiàn)的輸變電設(shè)備情況，開展了輸變電設(shè)備評價工作，通過對設(shè)備的各項指標、參數(shù)和運行資料的分析、判斷，設(shè)備當前的運行及變化趨勢，編制并上報了明年的設(shè)備大修及改造計劃。

8、防凍融冰工作超前謀劃提前準備

按市局通知要求和公司方案，對輸電配線線路進行了特巡，對桿基、拉線，可能打壞線路的樹、竹、續(xù)接頭等進行重點排查，排出各類隱患12處，對具備短路融冰條件武瓦線進行技術(shù)分析和計算，并投入短路隔冰設(shè)施，在武瓦線P41處設(shè)立冰情觀測點；充分準備外線器材、施工機械和工器具，為實現(xiàn)電網(wǎng)不垮，城鎮(zhèn)不黑打下基礎(chǔ)。

9、開展配網(wǎng)線路跳閘專項治理

為提高供電可靠性，控制線路故障跳閘，對2013年跳閘故障認真進行分析總結(jié)，針對外力破壞、雷擊，用戶設(shè)備故障、污閃、小動物短路、線路障礙（樹木）等原因，采取6項具體措施，并督促實施，且在治理期間嚴格考核,收到較好效果:35kv線路的跳閘由2013年15.45次/百公里減少到9.84次/百公里；10kv跳閘由2013年21次/百公里減少到15.32次/百公里。

二、存在的問題與提升措施

三、存在問題及措施

1、市局下達關(guān)鍵指標，沒有有效控制措施，沒有對指標認真分析總結(jié)，供電可靠性的預(yù)測率、準確率低,重履停電率較高。

提升措施: 加強指標管理,尤其是市局下達關(guān)鍵指標的統(tǒng)計、分析、總結(jié)、考核,把關(guān)鍵指標、專量管理、重點工作列入班組績效管理。

2、大修技改工作存在問題。①預(yù)算申報的準確性及執(zhí)行率低。

②所有大修、技改項目都未按工程項目管理模式操作，未建立相應(yīng)項目檔案管理資料。

③將工程交給無資質(zhì)單位做設(shè)計。

④沒有按規(guī)定將工程外委給施工單位。且合同不規(guī)范。⑤沒有結(jié)算資料,線路材料都是多經(jīng)公司采購,價格都是多經(jīng)報價進行預(yù)算,沒有走招標程序,材料成本較高。

提升措施:嚴格按流程管理

三、2015年安全生產(chǎn)工作思路及工作舉措

（一）工作思路：堅持嚴抓嚴管，從嚴管控生產(chǎn)秩序，所有生產(chǎn)活動能控、在控、可控。加強“崗位創(chuàng)亮點，專業(yè)樹標桿，公司塑品牌”工作力度，提升生產(chǎn)管理水平。全面實行生產(chǎn)管理考核，用制度約束行為，打造和諧安定的生產(chǎn)局面。

(二)工作目標：

1.全面完成年度工作目標。2.優(yōu)質(zhì)完成各項運檢技術(shù)指標。3.重點工作舉措：

1．突出嚴抓嚴管、確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進

堅持以嚴抓嚴管，深入開展“一深化、二推進、三到位”反違章活動。堅持嚴厲打擊違章，逐步實現(xiàn)無違章。加大安全稽查力度,要進一步配合安監(jiān)部加強分管專業(yè)現(xiàn)場的安全稽查，生產(chǎn)技術(shù)部每月稽查現(xiàn)場次數(shù)不少于四次；營銷部針對業(yè)擴、計量工程，每月稽查現(xiàn)場次數(shù)不少于二次。加大行為性違章、管理性違章、裝置性違章的查處。工程管要突出“五個重點查處”。即從設(shè)計、招標、施工、驗收、運維方面查處。

推進標準化建設(shè)重點是抓兩個固化,即作業(yè)行為和管理流程的固化。安監(jiān)部要加強雙票管理;生技部要加強作業(yè)指導(dǎo)卡的運用和管理。班組應(yīng)進一步規(guī)范工作過程“十件事”，即工作前的現(xiàn)場查勘、工作準備、工前培訓(xùn)，工作中的站隊三交、安全監(jiān)護、標準化作業(yè)，工作后的作業(yè)點評、驗收交接、總結(jié)提高、資料歸檔整編。管理流程的固化重點是有效制度的學(xué)習(xí)和理解,制定有效制度是固化流程依據(jù),熟悉有效制度是執(zhí)行流程前提.隱患排查治理重點抓責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”;抓跟蹤,督促整改;抓驗收,避免新的安全隱患。

生產(chǎn)管控到位首先要開好周例會,提高周例會質(zhì)量.1是內(nèi)容要與安全生產(chǎn)有關(guān),不得開成一個“大雜燴”,要做好五件事。2周例會要實現(xiàn)閉環(huán)管理,即周例會要檢查上周工作完成情況，對沒完成工作進行原因分析, 公司安全監(jiān)察部每周結(jié)合現(xiàn)場稽查情況、周例會工作閉環(huán)等工作落實情況，對存在問題定期通報，對管理性違章行為進行處罰, 確保周例會工作閉環(huán)。其次重點抓好檢修計劃剛性,主要做好以下幾個方面的管控。1是檢修計劃的合理性和完整性, 檢修計劃來源于發(fā)現(xiàn)缺陷,業(yè)擴(包扦桿線遷),電網(wǎng)改造、大修技改工程,所以必須加強缺管理,制定電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造、業(yè)擴工程、大修技改等工作時間節(jié)點表，確保檢修計劃的合理性和完整性。2嚴厲打擊用搶修代替計劃檢修的行為。3實現(xiàn)檢修計劃專業(yè)全覆蓋，現(xiàn)場全管控。要將生產(chǎn)檢修（技改）、基建過渡、配網(wǎng)報裝接電、農(nóng)配網(wǎng)升級改造、市政涉電、桿線遷移等工程全部納入周例會平衡協(xié)調(diào)，實施現(xiàn)場作業(yè)管控。4狠抓作業(yè)信息發(fā)布。5抓執(zhí)行剛性。培訓(xùn)到位主要抓好培訓(xùn)計劃,提高計劃針對性,可操性,實效性,不要把完成培訓(xùn)任務(wù)而培訓(xùn)。要把培訓(xùn)工作同樣制時間節(jié)點納周例管控。四不放過”到位是避免人員責(zé)任事故有效控制措施, 加強人員責(zé)任性事故進行考核，對每次責(zé)任性事故從嚴追究是人身和設(shè)備、電網(wǎng)安”警示牌”,是設(shè)備主人制度履職動力。

2．不折不扣執(zhí)行 “五類制度”和各級規(guī)章制度

“五類制度”是保人身安全、保電網(wǎng)安全、提升設(shè)備健康水平基本制度。落實到崗到位，嚴格現(xiàn)場把關(guān)制度促進生產(chǎn)保證體系的有效運轉(zhuǎn), 是現(xiàn)場親力親為安全保障舉措;生產(chǎn)調(diào)控制度，生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)得到有效綜合的管控;現(xiàn)場稽查制度，確保生產(chǎn)秩序持續(xù)規(guī)范，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員安全;設(shè)備理主人制度把設(shè)備健康和人員責(zé)任掛上了鉤,確保設(shè)備健康水平。輸、配電專業(yè)重點解決防雷、防外破中存在突出問題，防止輸、配電線路責(zé)任事件，努力降低設(shè)備非計劃停運，大幅減少輸、配電線路因外力破壞導(dǎo)致的跳閘事件。變電專業(yè)重 “五防一保”,保主變、保主開關(guān)，檢查復(fù)核繼電保護及安全穩(wěn)定自動控制裝置的定值、判據(jù)，防止二次系統(tǒng)誤動、拒動擴大電網(wǎng)事故,系統(tǒng)地提出保主變、保主開關(guān)的措施;計劃檢修制度是確保安全比較好的手段?！拔孱愔贫取钡膱?zhí)行省公司、市局管控得相當嚴格,計劃必由上級單批準,保證計檢修的剛性,并對計劃率和完成率通周月報表來進跟蹤和考核;對周例會的紀要和作業(yè)信息通應(yīng)用平臺來進管控。所以我們對“五類制度”中要求下死決心不折不扣執(zhí)行,其中指標下死決心高質(zhì)量完成,我們在春安檢查中清理有效規(guī)章制時,把“五類制度”的規(guī)定和指標要制定切實可行考核細則,以保障“五類制度”執(zhí)行到位。

4．加強供電可靠性的管理,服務(wù)營銷,提高效益 生產(chǎn)技術(shù)部將把可靠管理工作作為生產(chǎn)技術(shù)管理的龍頭來抓，并把可靠性管理與電網(wǎng)規(guī)劃，城網(wǎng)建設(shè)與改造、設(shè)備運行與檢修管理等各項工作有機結(jié)合起來，切實提高供電可靠性。

⑴、設(shè)立供電可靠性管理專責(zé)或兼職，明確其職責(zé)和要求。

⑵、做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集工作，建立基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，便于可靠率的計算分析，提出改進措施。

⑶、每月對供電可靠性指標進行分析，內(nèi)容應(yīng)包括：a、本月指標完成情況；b、影響本月指標的因素；c、提出改進措施。

⑷、嚴格控制非計劃停電，實行停電計劃會簽、審批制度，對計劃檢修認真協(xié)調(diào)、合并，做到一線停多處干，一家申請多家干原則，最大限度地減少重復(fù)性停電，縮短停電時間，減少停電范圍和電量損失。

5.抓好“四化”建設(shè)。

一是專業(yè)化，以專業(yè)化明確專業(yè)工作職責(zé)，重點突出輸電“六防”、變電“五防一保”、配電“兩防兩?！?。二是精細化，安全生產(chǎn)嚴抓嚴管，技術(shù)監(jiān)督長抓不懈，“五類制度”管控全司生產(chǎn)活動。三是信息化，信息系統(tǒng)為管控生產(chǎn)活動服務(wù)，各級生產(chǎn)人員上班第一件事情就是登陸門戶網(wǎng)站，通過OA郵件及時了解工作方向，同時領(lǐng)悟上級文件精神，吃透文件內(nèi)容，指導(dǎo)日常工作開展；按照要求將各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，及時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，將信息系統(tǒng)運用，管理到位。四是標準化，生產(chǎn)工作有章可循，統(tǒng)一即標準，國網(wǎng)公司下發(fā)的文件、國家職能部門下發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，生產(chǎn)人員必須按照各自的職責(zé)認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，確保工作有標準，質(zhì)量考核。

6.加強設(shè)備管理，加大設(shè)備的隱患排查力度。加大春檢發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。如變電站的防誤措施、主變瓦斯保護等。同時，結(jié)合迎峰度夏工作，迅速組織開展輸配網(wǎng)設(shè)備特巡、紅外測溫工作，確保電網(wǎng)迎峰度夏。對影響電網(wǎng)正常運行的輸電線路連接點、變壓器、開關(guān)、引線、線夾等加強維護管理，對發(fā)現(xiàn)的重要缺陷及時安排處理。按照有關(guān)要求和管轄范圍定期巡視、維護，認真排查設(shè)備隱患，重點進行35KV輸變電線路、設(shè)備和10KV配網(wǎng)線路、接地裝置、交叉跨越、變壓器臺區(qū)的整改，認真制訂整改計劃，落實整改措施，確保電網(wǎng)運行正常。對電網(wǎng)安全、電力供需形勢做出統(tǒng)籌分析，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理各種安全隱患。借鑒狀態(tài)檢修工作理念，改變傳統(tǒng)的檢修管理模式，以安全、可靠、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，通過設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險評估，制定檢修決策，實現(xiàn)設(shè)備運行安全可靠。特別要對變電站、35KV輸電線路、城區(qū)10KV配電線路進行狀態(tài)評估，提出相應(yīng)的技改措施。

7.推進 PMS2.0系統(tǒng)建設(shè)

PMS2.0系統(tǒng)的應(yīng)用依然存在不少問題。主要是設(shè)備臺帳的準確性、系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)范性，各供電所、配電班要及時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并按上級要求及時完成0.4KV及以下線路設(shè)備的系統(tǒng)錄入工作。

第二篇：2012安全生產(chǎn)管理總結(jié)

安全生產(chǎn)管理 總結(jié)報告

一、工程概況： 建設(shè)單位：湖南住友房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：湖南富華勘察設(shè)計有限公司 施工單位：長沙市基礎(chǔ)基建公司 監(jiān)理單位：湖南經(jīng)建工程監(jiān)理有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：湖南省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 安監(jiān)單位：湖南省建筑工程安全監(jiān)督站 建設(shè)地點：長沙市芙蓉區(qū)馬王堆鄉(xiāng)火炬村 開工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 棟住宅總長度為42.3m，總寬度為 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面積為 ㎡，磚混結(jié)構(gòu)共6 層加底層架空層，架空層層高為2.2m 標準層層高為2.8m。

二、安全生產(chǎn)管理過程：

1、安全生產(chǎn)管理體系： 公司及項目部分別組建了安全生產(chǎn)小組，公司以總經(jīng)理涂興潮為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組建以五人為集體的領(lǐng)導(dǎo)班子： 組長 涂興潮 總經(jīng)理 副組長 阮潤良 技術(shù)負責(zé)人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 徐炎昭 質(zhì)檢員 項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理李樹生為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組建以11 人為集體的領(lǐng)導(dǎo)班子： 組長 李樹生 項目經(jīng)理 副組長 羅 強 施工員 成員工 胡超剛 項目技術(shù)負責(zé)人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 張鐵堅 腳手架負責(zé)人 成員 龔志剛 臨時用電負責(zé)人 成員 游 彬 機械設(shè)備安全負責(zé)人 成員 黃伍球 砌筑施工負責(zé)人 成員 龔浪秋 鋼筋制作及綁扎安全負責(zé)人 成員 張青年 木工制作及模反安裝負責(zé)人

2、安全管理目標的實現(xiàn)： 由于有公司以總經(jīng)理涂興潮為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組建以五人為集體的領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理李樹生為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組建以11 人人集體的領(lǐng)導(dǎo)班子，努力不懈的緊抓安全生產(chǎn)，該工程自開工至竣工沒有出現(xiàn)一例大小安全質(zhì)量事故。實現(xiàn)了安全事故頻率為0；重傷和死亡率為0；流行性傳染病發(fā)生為0；創(chuàng)造了安全優(yōu)良的好成績。

3、安全防范措施的落實： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計； 2）準確的落實了原編制安全技術(shù)措施：包括腳手架、施工用電、模板工程、門吊等； 3）做到了安全“在寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護設(shè)施按標準和規(guī)范設(shè)置與使用，并實行了驗收制度和準用制度； 4）堅持了施工用電按 JGJ46-88 標準及 JGJ59-99 標準進行設(shè)計布置、使用、驗收、檢查； 5）做到了腳手架、模板支撐、物料提升設(shè)備等機械及施工機具均按標準和規(guī)范設(shè)置與操作，實行了交底驗收制度和準用制度； 6）實行了安全生產(chǎn)考核制度，項目部對各班組的安全生產(chǎn)管理、文明施工等情況實行了監(jiān)督和考核； 7）按照現(xiàn)場文明施工管理條例做到了現(xiàn)場文明施工。

4、勞動用工制度的實施： 各級各部門班組必須按本制度安排、調(diào)配、使用各崗位施工管理人員、技術(shù)人員、特種工及各種工人： 1）各崗位人員的安排使用，必須符合國家待業(yè)部門對各崗位人員資格的要求； 2）各崗位人員，包括施工管理、技術(shù)人員、特種工及各種工人均必須經(jīng)地上級主管部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，取得上崗證書和安全培訓(xùn)證書并經(jīng)過安全三級教育培訓(xùn)后方能上崗； 3）特種工上崗證必須按時參加年審，并定期進行體檢，體檢不合格者應(yīng)調(diào)離原崗位； 4）凡患高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥及患有其他職業(yè)病者，不得從事本行業(yè)工作； 5）所有施工人員按班組全部簽定了安全生產(chǎn)勞動用工合同。

5、安全檢查評分 安全管理檢查評分 次平均得分 分；文明施工檢查評分 次平均得分 分；外腳手架檢查評分 次，驗收 次平均得分 分；模板工程檢查評分 次平均得分 分；“三寶”、“四口”防護檢查評分 次平均得分 分；施工用電檢查評分 次得分 分；龍門吊檢查評分 次，驗收 次得分 分；施工機具檢查評分 次得分 分。共檢查 項加權(quán)平均分為 分，獲得優(yōu)良。

三、安全責(zé)任制： 項目經(jīng)理為項目的第一責(zé)任人，天天部署和策劃安全生產(chǎn)；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員利用科學(xué)的方法精心編制各種安全施工方案，制定各項安全措施及規(guī)章制度，并狠抓落實，嚴守崗位；安全員檢查督促，嚴把各項安全、質(zhì)量、操作技術(shù)及操作規(guī)程關(guān)；班組長親臨一線，指導(dǎo)和指揮生產(chǎn)一線工人進行安全文明施工。由于不斷的進行各班組的自檢和互檢，不斷的進行各級各階層的安全生產(chǎn)教育及班前活動，和各級各部門定期和不定期檢查，該工程安全生產(chǎn)己取得了輝煌的成績。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和親臨指導(dǎo)。長沙市基礎(chǔ)基建公司 芙蓉苑甲-7 棟項目經(jīng)理部

第三篇：《安全生產(chǎn)管理》考點總結(jié)

《安全生產(chǎn)管理》考點總結(jié)

1.海因里希法則：傷亡：輕傷：不安全行為=1:29:300；（2012年單選；2015年單選；）2.危險源：第一類危險源（嚴重程度）、第二類危險源（可能性）（2013年多選；）

3.本質(zhì)安全設(shè)計：兩種：失誤——安全功能；故障——安全功能（2012年多選；2013年單選；）

4.安全生產(chǎn)管理原理：系統(tǒng)原理（4項）、人本原理（4項）、預(yù)防原理（4項）和強制原理（2項）：（2012年單選；2014單選；2015單選）

5.事故致因理論：5個：事故頻發(fā)傾向理論、事故因果連鎖理論（海因里希、博德）、能量意外釋放理論（屏蔽措施等）、軌跡交叉理論、系統(tǒng)安全理論。（2012年單選；2015單選）

6.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》目標、機構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、制度化管理、教育培訓(xùn)（三級安全培訓(xùn)等）、現(xiàn)場管理（設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)安全、職業(yè)健康、職業(yè)病危害檢測與評價等）、安全性評價、隱患排查治理、應(yīng)急評估與管理、事故查處、持續(xù)改進（2012年單選；2013年單選、多選；2015年單選）7.企業(yè)安全文化三層次：安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年單選）

8.企業(yè)安全文化的主要功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射和同化功能（2013年單選；2014年單選）9.安全承諾：領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理人員、每位員工。（員工2012年單選；員工2015年單選）10.企業(yè)安全文化建設(shè)評價指標：基礎(chǔ)特征、安全承諾、安全管理、安全環(huán)境、安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、安全信息傳播、安全行為激勵、安全事務(wù)參與。（2012年單選；2015年單選）11.重大危險源辨識：單元劃分方法、計算方法（2012年單選，多選；2013年單選、多選；2015年單選）

12.重大危險源的監(jiān)控監(jiān)管：整改、幫轉(zhuǎn)停、備案等規(guī)定（2012年單選；2013年單選）13.事故嚴重度評價：最大危險原則和概率求和原則。（2013年單選）14.重大危險源重新辨識、評估的情形：6條。（2014年單選）15.安全生產(chǎn)規(guī)章制度：綜合安全管理制度（14項）、人員安全管理制度（7項）、設(shè)備設(shè)施安全管理制度（6項）、環(huán)境安全管理制度（3項）。（2011年單選）16.安全生產(chǎn)管理制度管理：起草、會簽或公開征求意見、審核、簽發(fā)、發(fā)布、培訓(xùn)、反饋、持續(xù)改進。（2013年多選）17.組織保障：金建道危礦設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或?qū)Ｂ?，其?00為基準。（2013年單選、多選；2015年單選）

18.安全生產(chǎn)費用的提取原則、使用和管理（6項）（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

19.安全風(fēng)險抵押金的管理規(guī)定（2012年單選，2013年單選）20.安全技術(shù)措施：防止事故發(fā)生（5種）、減少事故損失（5種）。（2012年單選；2013年單選；2015年單選、多選）

21.編制安全技術(shù)措施計劃的基本原則：4條。（2015年單選）22.“三同時”的概念、監(jiān)管責(zé)任。（2014年單選；）23.必須進行安全條件論證的企業(yè)類型（5種）、安全條件論證報告的主要內(nèi)容：4條（2012年多選；）

24.建設(shè)項目安全設(shè)施定義（2012年單選）25.安全設(shè)施設(shè)計審查的期限：受理5日，審查20日，可延10日；不予批準的情形：6種；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批準的情形：3種。（2012年單選）

安全設(shè)施施工和竣工驗收：施工單位職責(zé)、監(jiān)理單位職責(zé)、試運行（30-180天）。（2013年單選；2015年單選）

特種設(shè)備使用管理：持證上崗；30日內(nèi)登記、一個月內(nèi)定檢；使用管理（縣級；原登記單位注銷）；應(yīng)急管理（國務(wù)院：特重大事故應(yīng)急預(yù)案，縣級事故預(yù)案，單位專項預(yù)案）。（2015年單選）

主要負責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)工作組織、培訓(xùn)時長（2012年單選；2013年單選）三級安全培訓(xùn)內(nèi)容和時長。（2012年單選；2013年單選；）特種作業(yè)證的管理（2012年單選）

特種作業(yè)的范圍（2012年多選；2015年單選）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容（2012年多選）

安全生產(chǎn)檢查的類型：經(jīng)常性、季節(jié)性及節(jié)假日、專項、綜合性、職工代表等；檢查的內(nèi)容：軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)。（2014年多選）

安全生產(chǎn)檢查的方法：常規(guī)檢查、安全檢查表、儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法。安全生產(chǎn)檢查的工作程序：準備（7項）、實施（4項）、綜合分析。（2015年單選）事故隱患的分類；每季度、每年。（2015年單選）重大事故隱患報告內(nèi)容（3項）；治理方案（6項）；掛牌督辦：10日，縣，人民政府。（2012年單選；2013年單選；2015年單選）勞動防護用品分類、發(fā)放原則、“三證一標志”、“三會”、安全標志。（2012年單選；2013年單選；2014年單選；2015年單選）

申請?zhí)胤N勞動用品安全標志的生產(chǎn)條件（8條）。（2014年單選）承包和發(fā)包各自職責(zé)；安全協(xié)議內(nèi)容；有限空間作業(yè)管理（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

煤炭安全監(jiān)察：日常、重點、專項、定期。（2011年單選）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式：事前（證件）、事中（工作場所日常監(jiān)查：行為監(jiān)察（管理制度等）、技術(shù)監(jiān)察）、事后（應(yīng)急救援、事故原因等）。（2012年單選；2014年單選；2015年單選）

特種設(shè)備安全監(jiān)察方式：行政許可制度、監(jiān)督檢查制度、事故應(yīng)對和調(diào)查處理。（2014年單選；2015年單選）

安全預(yù)評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀評價的各項內(nèi)容和步驟（2012年多選；2015年單選）

危險和有害因素：按導(dǎo)致事故的直接原因分類：人的因素（心理、生理、行為）、物的因素（物理、化學(xué)、生物）、環(huán)境（室內(nèi)、室外、地下、其他）、管理（6項）。（2012年多選；2015年單選）《企業(yè)職工傷亡事故分類》20種事故的定義、判別（2012年單選，多選；2013年單選；2014年單選）

危害有害因素辨識方法：直觀經(jīng)驗分析法（對照經(jīng)驗法、類比方法）、系統(tǒng)安全分析法（事件樹、事故樹）。（2012年單選、多選；2015年單選）

危險有害因素的識別：廠址、總平面布置、建筑物、工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備裝置、作業(yè)環(huán)境、安全管理措施。（2011年單選；2014年單選）安全評價方法：定性（7種）、定量（指數(shù)蓋飯，3種）。（2012多選；2013單選；2015單選、多選）

安全評價管理；甲級：400萬，25，30%；乙級：200萬，16，30%（2013單選；2014單選）51.生產(chǎn)過程中的有害因素：生產(chǎn)過程（物理、化學(xué)、生物）、勞動過程（5項）、生產(chǎn)環(huán)境的有害因素（2項）；（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）52.界定法定職業(yè)病的4個基本條件（2014年多選）53.職業(yè)衛(wèi)生工作原則：三級預(yù)防

54.職業(yè)危害評價：經(jīng)常性職業(yè)危害因素測定與評價、建設(shè)項目的職業(yè)危害評價。每年一次職業(yè)危害因素測定，三年一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價。評價方法：檢查表法、類比法、定量法（2011單選、多選；2015單選）

55.職業(yè)危害控制：工程控制技術(shù)（濕式作業(yè)、密閉抽風(fēng)等）、個體防護措施、組織管理措施。（2014單選、多選；2015單選）56.職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督項目（2012年單選）

57.職業(yè)危害申報的相關(guān)內(nèi)容：5條，30天；15天（2012年多選；2014單選）58.生產(chǎn)單位職業(yè)衛(wèi)生管理：① 材料和設(shè)備管理（11條）；② 作業(yè)場所管理（16條）；③ 防護設(shè)備設(shè)施和個人防護用品（7條）；④ 履行告示義務(wù)（3條）；⑤ 職業(yè)健康監(jiān)護（8條）。（2011單選；2015單選）

59.如何辨識人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理不善（2012年多選）

60.應(yīng)急管理四個階段的主要內(nèi)容：預(yù)防、準備、響應(yīng)、恢復(fù)（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

61.事故響應(yīng)機制：一級（所有部門）、二級（兩個或更多部門）、三級（一個部門）。（2014單選）

62.現(xiàn)場指揮系統(tǒng)組織機構(gòu)：事故指揮官、行動部、策劃部、后勤部、資金/行政部。（2014單選）

63.事故應(yīng)急預(yù)案編制程序：6條；事故應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)：1+4；事故應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容：5條。（2011單選；2012單選；2013多選；2015單選）64.應(yīng)急預(yù)案演練：類型（2種）；內(nèi)容分類（2種）；實施：5步。（2011單選；2012單選；2013單選）

65.安全帶的檢查內(nèi)容：10條（2012年多選）

66.一般事故、較大事故、重大事故、特大事故調(diào)查歸屬，四種事故的鑒定（2012年單選；2013單選；2015單選）

67.生產(chǎn)安全事故上報時限、部門。（2011單選；2013單選；2014單選）68.事故調(diào)查的原則以及事故調(diào)查組履行的職責(zé)（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

69.直接原因和間接原因辨識（2012年單選，多選）70.報告事故應(yīng)包括的內(nèi)容（2012年單選）

71.事故的預(yù)防：管理措施和技術(shù)措施（2012年單選）72.計數(shù)資料（相對二項X2）、計量資料（tu）、等級資料；系統(tǒng)誤差、隨機誤差；（2012年單選；2014單選）

73.統(tǒng)計指標中絕對指標和相對指標的定義和辨識（2012年單選；2014單選）74.發(fā)病率和幾種率的計算（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）75.事故統(tǒng)計指標計算方法、直接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍、間接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍。（2013單選；2014單選）

第四篇：淺談礦山安全生產(chǎn)管理(安全總結(jié))

淺談礦山安全生產(chǎn)管理工作

安全無小事，責(zé)任重泰山。XXXXXX業(yè)公司是我們金龍集團去年組建成立的礦山企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理方面，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓隱患排查整改，加強職工安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。近一年來，實現(xiàn)了礦山安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)就礦山安全生產(chǎn)管理工作談以下幾點個人的感悟。

一、建章立制做好安全工作

礦山企業(yè)每天同石頭打交道，屬高危行業(yè)，安全管理尤為重要，金龍洛寧礦業(yè)又是新組建的企業(yè)，人員來自不同行業(yè)，對礦山安全的認識有一定差異，要求全體員工認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及其他礦山企業(yè)的事故案例，以提高安全意識。同時，結(jié)合洛寧范莊銀礦實際，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，安全大檢查制度，“三級”安全培訓(xùn)制度，火工用品運輸、保管、領(lǐng)用、退庫制度，入坑人員確認制度，月安全生產(chǎn)例會制度，鑿巖、放炮、通風(fēng)、運輸、排水、支護崗位安全操作規(guī)程等一系列的規(guī)章制度，要求每位從業(yè)人員認真學(xué)習(xí)，熟記于心，工作踐行，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的開展。

二、落實制度推動安全發(fā)展

搶采搶出的方法避免事故；坑道內(nèi)所有從業(yè)人員必須配備空氣質(zhì)量檢測儀、風(fēng)速檢測儀等設(shè)備，有效預(yù)防有害氣體中毒，同時，購買急救箱、氧氣袋，備足氧氣以備急救；提升、排水、電力等方面的安全設(shè)施應(yīng)及時更換；更重要的是職工安全教育培訓(xùn)費用投入，是安全管理工作的基礎(chǔ)，是貫穿于安全工作的主線，也是實現(xiàn)科技興安的根本。

四、注重結(jié)果追求安全效益最大化

結(jié)果是每一個公司生命之源泉，成長之基石，在以人為本，科學(xué)發(fā)展的當今社會，各級政府高度重視安全工作，珍愛生命，關(guān)注安全更為重要，公司作為一個經(jīng)濟實體，必須要靠利潤來維持發(fā)展，安管人員不管他們平時多么辛苦，多么勞累，實現(xiàn)安全零事故是安全管理的最終目的，是職工的期盼，也是企業(yè)安全發(fā)展需要的最終結(jié)果。試想，一期安全事故給企業(yè)造成的社會影響、巨額的賠付等，都將給企業(yè)帶來沉重的負擔(dān)，洛寧金龍范莊銀礦又是處在探礦階段，沒有利潤和效益，更經(jīng)不起任何安全事故。因此，我們從每一項安全工作細節(jié)做起，注重工作的結(jié)果，推動安全發(fā)展，實現(xiàn)安全就是效益。

第五篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設(shè)備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預(yù)計到貨日期。上述材料報驗單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機械的因素

施工機械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量。

施工機械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設(shè)備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設(shè)計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設(shè)的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進度,建設(shè)的直接費用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo),對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應(yīng)擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應(yīng)嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設(shè)的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。