第一篇：大干100天工作總結(jié)

加氫裝置大干百日活動(dòng)工作總結(jié)

（工程監(jiān)理部）

2010年8月10日在加氫事業(yè)部和管理公司的精心組織、動(dòng)員下，開展了大干百日活動(dòng)，其目的是加快工程進(jìn)度，特別是對(duì)中化二建、十三化建兩個(gè)承建單位所承擔(dān)重點(diǎn)工程項(xiàng)目制定了相應(yīng)責(zé)任目標(biāo)及獎(jiǎng)罰制度，對(duì)此兩個(gè)承建單位也表現(xiàn)出了積極的態(tài)度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)也做了表態(tài)發(fā)言和承諾，盡管存在很多困難，但還是對(duì)大干百日活動(dòng)給予了全力的支持和配合，使大干百日活動(dòng)能有始有終，并對(duì)后續(xù)工程施工起到了推動(dòng)作用，加快了工程總體進(jìn)度。

一、6個(gè)主要工程控制點(diǎn)完成情況（二化建3個(gè)、十三化建3個(gè)）

1、（外）系統(tǒng)管線A1至A68管道安裝完成，（其中往生活區(qū)管線9月25日完成）

控制點(diǎn)2010年10月5日，管道安裝由于圖紙、材料、及管廊變更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安裝及除氧水管道的預(yù)制及部分安裝工作，但保證了通往生活區(qū)的供暖要求

2地下管網(wǎng)工程（達(dá)到系統(tǒng)水壓條件）

控制點(diǎn)2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管網(wǎng)施工，由于受乙供材料資金問題影響，使材料遲遲不能進(jìn)場(chǎng)，受業(yè)主檢查影響，過路段地管不能正常施工，施工單位人員不足等各種因素使工程整體進(jìn)度滯后。但還是進(jìn)行了分段試壓，基本達(dá)到了系統(tǒng)試壓條件。

3、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)：工藝管道安裝、泵房一、二、三及機(jī)泵安裝完成（達(dá)到系統(tǒng)水壓完成）控制點(diǎn)2010.11.1 儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)工藝管道由于到圖紙時(shí)間晚且罐區(qū)管墩管架施工，罐區(qū)內(nèi)沒有作業(yè)面，管道材料由于資金問題不能按時(shí)到場(chǎng)，無(wú)法進(jìn)行管道安裝（至今甲供閥門還沒有到貨）泵房一、二、三主體施工結(jié)束，泵基礎(chǔ)已施工晚，機(jī)泵安裝沒有完成，14臺(tái)儲(chǔ)罐充水試驗(yàn)，由于受材料影響，安裝滯后，充水由于受水源影響開始較慢，后來二化建技術(shù)調(diào)整了充水方案，于11月20日前完成了儲(chǔ)罐充水試驗(yàn)，并一次驗(yàn)收合格。

4、壓縮機(jī)廠房封頂及設(shè)備基礎(chǔ)完成（吊車安裝就位）控制點(diǎn)2010.10.20 壓縮機(jī)廠房封頂沒有按期完成，設(shè)備基礎(chǔ)雖完成但工期滯后，吊車未安裝，原因：施工單位投入人員不足，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠工期一拖再拖

5、主裝置區(qū)工藝管道預(yù)制安裝完成70%（往生活區(qū)蒸汽管線10月5日完成）控制點(diǎn)2010.12.20 由于臨時(shí)變更，增加5kg蒸汽管線，通完生活區(qū)蒸汽管線（臨時(shí)蒸汽管線）于10.15通往生活區(qū)，組裝自區(qū)工藝管道不具備條件，沒有安裝。

6、壓縮機(jī)及配套設(shè)備管線安裝,（控制點(diǎn)2010.11.30）由于壓縮機(jī)還不具備安裝條件，壓縮機(jī)沒有安裝，因此配套設(shè)備管線安裝不能進(jìn)行

二、各種影響工程進(jìn)度因素分析

6個(gè)主要工程控制點(diǎn)，通過業(yè)主、管理公司、施工單位的共同努力，經(jīng)過100天的奮戰(zhàn)，取得了比較滿意的成果，雖然各控制點(diǎn)施工工期普遍滯后，但主客觀因素的存在是影響進(jìn)度的主要原因：

1、施工圖紙不能按時(shí)到圖，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工；

2、資金不能及時(shí)到位，給乙供材料采購(gòu)帶來困難；

3、乙供材料報(bào)價(jià)受流程限制，業(yè)主詢價(jià)時(shí)間、及施工單位審批流程過長(zhǎng)及材料運(yùn)輸?shù)葐栴}；

4、施工單位人員、機(jī)具不能足施工需要；

5、施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大干百天中后期信心不足，投入不夠，使工程進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度；

以上原因嚴(yán)重制約施工進(jìn)度，管理公司每天都在關(guān)注各控制點(diǎn)的施工進(jìn)度，給施工單位創(chuàng)造一切方便條件，協(xié)調(diào)各種問題，監(jiān)理每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，確保工程質(zhì)量和安全，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題。

在這大干百天中，監(jiān)理通過在現(xiàn)場(chǎng)看到、想到的各種影響進(jìn)度工程問題，通過各種形式下發(fā)工程聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知單及罰款通知單等共計(jì)69份 其中關(guān)系到工程進(jìn)度的就多達(dá)30多份，可見管理公司對(duì)這次大干百天活動(dòng)的高度重視和積極的態(tài)度。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

通過大干100天活動(dòng)，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論從設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)到監(jiān)理工作等都有了不小的收獲，給工程管理及監(jiān)理工作增加了新的項(xiàng)目管理含量，這為下一階段的工程攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我們的管理和監(jiān)理工作更加到位、更加完善，我們?cè)谖〗逃?xùn)的同時(shí)，還要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使我們?cè)诠ぷ髦锌朔蛔?，不斷改善、進(jìn)步，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，積極為業(yè)主服務(wù)，使加氫裝置早日投產(chǎn)創(chuàng)效益。

四、下步工作工作重點(diǎn)

天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，給冬季施工帶來很多不便，但加氫裝置工期緊，任務(wù)重，為確保工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，下步工作的主要重點(diǎn)

1、制定可行的冬季施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃考核施工單位，工作要細(xì)化到每一天；

2、對(duì)幾個(gè)主要工程控制點(diǎn)要嚴(yán)格監(jiān)控，① 兩個(gè)單位的裝置外管廊、次管廊施工 ② 地下管網(wǎng)剩余工程施工 ③ 設(shè)備安裝

④ 管廊工藝管道安裝 ⑤ 儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)管道安裝 ⑥ 壓縮機(jī)廠房施工及安裝 ⑦ 中空樓裝修

3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全 工程進(jìn)行到這個(gè)近段，業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度尤為重視，每天都在追工程進(jìn)度，施工單位在重壓下，勢(shì)必護(hù)士質(zhì)量和安全工作，這就要求我們工作要更加細(xì)致到位，對(duì)工程質(zhì)量絕不放松，一定要嚴(yán)格把關(guān)，不能以為進(jìn)度問題而放棄質(zhì)量和安全，每天到現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查工程質(zhì)量，糾正質(zhì)量問題，督促施工單位對(duì)問題的及時(shí)整改，利用一切可利用的手段，保證工期質(zhì)量和安全，交給業(yè)主一個(gè)滿意的工程。

撫順誠(chéng)實(shí)石化項(xiàng)目管理有限公司

工程監(jiān)理部 2010年11月23日

第二篇：克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬(wàn)元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬(wàn)平方米。時(shí)間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項(xiàng)目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會(huì)機(jī)會(huì)就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)分析和具體要求

目前，我分公司在施項(xiàng)目有處項(xiàng)，計(jì)平米。處

在一個(gè)點(diǎn)多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險(xiǎn)。所以召開今天的大會(huì)目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的緊迫性，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識(shí)程度有多高，進(jìn)度就有多快。因?yàn)槟銈兪枪こ痰闹苯訁⑴c者，前線的指揮官，各個(gè)戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊(duì)工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項(xiàng)目。特別是前六項(xiàng)工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時(shí)間，并有罰款條款的制約，各項(xiàng)目千萬(wàn)不能掉以輕心。

下面我對(duì)工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計(jì)項(xiàng)平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項(xiàng)目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計(jì)平米。小樓平米，車間平米。該項(xiàng)工程的各個(gè)子項(xiàng)必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對(duì)這項(xiàng)平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗(yàn)收要求……。

⒌體工大隊(duì)，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號(hào)重點(diǎn)工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項(xiàng)目所要完成的施工部位和確保完成的時(shí)間。我要求項(xiàng)目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計(jì)劃，不要只讓計(jì)劃員編排計(jì)劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。我在這里講一下，有的項(xiàng)目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無(wú)計(jì)劃、無(wú)準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會(huì)后各項(xiàng)目要編排一個(gè)細(xì)部計(jì)劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對(duì)你們親自編排的計(jì)劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)力度，為明年夯實(shí)基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實(shí)現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬(wàn)工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬(wàn)平米，大玻璃萬(wàn)平米。要按公司發(fā)展計(jì)劃每年以速度增長(zhǎng)，我分公司需承攬新任務(wù)萬(wàn)平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢(shì)就會(huì)逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營(yíng)工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實(shí)際講，在經(jīng)營(yíng)工作上從以下三點(diǎn)發(fā)力：

一是提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，全員動(dòng)員，后天經(jīng)營(yíng)工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營(yíng)工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營(yíng)工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營(yíng)格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，怎么辦？全力以赴、千方百計(jì)承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員真正把經(jīng)營(yíng)工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營(yíng)人員要下功夫多渠道開拓市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中“有計(jì)、有謀、勇于闖市場(chǎng)”，用較短時(shí)間取得較大進(jìn)展和成果。我們?cè)谧墓歉捎辛x務(wù)有責(zé)任干好本項(xiàng)目工程，以誠(chéng)取信，以信去爭(zhēng)取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰(shuí)是第一個(gè)吃螃蟹的人”，誰(shuí)拿活誰(shuí)有獎(jiǎng)，你們攬來任務(wù)我真獎(jiǎng)，決不戲言。

二是爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營(yíng)工作水平。

我說爭(zhēng)創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識(shí)要一流，就是高起點(diǎn)，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實(shí)際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報(bào)價(jià)要一流，叫適

第三篇：大干60天工作總結(jié)

11月1日港電公司召開的大干60天會(huì)議上，明確提出了年底為期60天工作的重要性。我們電氣維修班也以此為契機(jī)，在新的一年到來前對(duì)班組工作、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面認(rèn)真反思，深刻總結(jié)，強(qiáng)化了自己的認(rèn)識(shí)。為全年工作的結(jié)束站好最后一班崗，為來年良好的開端打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工作上我們依舊保持自己嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)建議每人建立了月考勤表、工作寫實(shí)記錄本等詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄著我們工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為以后更好更快的完成任務(wù)提供保障。細(xì)致的同時(shí)作為學(xué)習(xí)型班組我們還不斷強(qiáng)化與本專業(yè)相關(guān)及相近理論的學(xué)習(xí)。隨著近幾年港口規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的新設(shè)備紛紛在我港安家落戶，新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)維修技術(shù)人員提出了更高要求，我們作為變配電維修人員雖然不直接和這些新設(shè)備打交道，但也深深地感到這些新設(shè)備新技術(shù)對(duì)我們的沖擊，于是我們訂購(gòu)了〈〈可編程控制器及邏輯控制〉〉〈〈通用變頻器〉〉等相關(guān)書籍并進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)與儀器廠家保持密切聯(lián)系，不放過任何一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過以上學(xué)習(xí)我們對(duì)可編程控制器以及變頻器的工作原理有了一個(gè)大體的了解，豐富了我們的理論知識(shí)。

狠抓安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全度過年關(guān)的重中之重。加大安全管理工作的力度，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)了公司的《工程施工項(xiàng)目安全控制法》，較好地執(zhí)行了“一日安全工作法”，并結(jié)合集團(tuán)公司及我公司開展的 “安全月”，“安全生產(chǎn)周”，“安全日”等活動(dòng)，組織全體員工班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全操作規(guī)程》、《事故案例匯編》和事故險(xiǎn)情現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等活動(dòng)，提高了大家的安全意識(shí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，大家都能自覺的執(zhí)行操作規(guī)程，每時(shí)每刻都能繃緊“安全”這根弦。在每天工作之前，我們根據(jù)工作內(nèi)容認(rèn)真開好班前會(huì)，落實(shí)好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好記錄；在工作中，認(rèn)真堅(jiān)持自查、互查制度，確保了人身和設(shè)備的安全及工作質(zhì)量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司門機(jī)電纜高壓試驗(yàn)，西港一號(hào)變電所高壓柜電纜頭改移等，無(wú)一安全質(zhì)量事故發(fā)生，為港口的建設(shè)發(fā)展提供了可靠的動(dòng)力保障。

平安、高效的工作離不開每個(gè)班員對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)格遵守。針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程等我們實(shí)行了每周一小考，每月一大考的嚴(yán)格管理制度。介于年輕員工較多的現(xiàn)狀，在外出搶修時(shí)資歷較高的員工負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)年輕員工，杜絕年輕員工獨(dú)立操作。每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)、濾油機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生清理，工具保養(yǎng)、整理等。良好的勞動(dòng)紀(jì)律保障了我們班組對(duì)各類工作優(yōu)質(zhì)、快速的完成。

伴隨著大干60天平安度過年關(guān)工作的結(jié)束，我們看到了班組的成長(zhǎng)，也用實(shí)際行動(dòng)保障了年終的平安生產(chǎn)，為來年好的開端提供保障?！包c(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們將更加努力、勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，提高工作技能。相信只要我們腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取，必能創(chuàng)造更大效益，必能使港電公司在港口快速發(fā)展的時(shí)期開拓出新的局面。

第四篇：大干四季度工作總結(jié)

大干四季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產(chǎn)和基建任務(wù)，全年來未發(fā)生重大的設(shè)備事故，主要設(shè)備完好率達(dá)93.18%，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和礦山建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。今年以來，機(jī)動(dòng)部以設(shè)備安全運(yùn)行為重點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)全礦提升設(shè)備、起重特種設(shè)備、鍋爐進(jìn)行安全管理工作。除每月配合安環(huán)部組織的月度安全大檢查以外，機(jī)動(dòng)部還按規(guī)程加強(qiáng)對(duì)提升設(shè)備的過卷、鋼絲繩試驗(yàn)，抓捕器、制動(dòng)器等保護(hù)裝置進(jìn)行檢查。并督促施工單位按規(guī)程提供試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下達(dá)整改通知。全年共下達(dá)整改通知85份，整改76項(xiàng)。全年基本上保證了提升設(shè)備和特種設(shè)備的安全運(yùn)行。此外在保證基建工程設(shè)備和電氣設(shè)備順利安裝的同時(shí)，在選礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，以設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為首要任務(wù)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)。解決生產(chǎn)過程的設(shè)備故障和技術(shù)問題，較好地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。全年主要設(shè)備完好率完成93.18%，主要設(shè)備利用率完成94.54%，主要設(shè)備可開動(dòng)率完成94.54%，球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率完成65.6%，全年主要設(shè)備未發(fā)生重大設(shè)備事故、電氣火災(zāi)事故、特種設(shè)備重大事故，為完成礦山全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供了有利保障。

積極開展選礦技改工作，為選礦增產(chǎn)降耗做貢獻(xiàn)。今年以來，機(jī)動(dòng)部維修隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了 φ60m濃縮機(jī)大修改造2臺(tái)、高頻篩安裝4臺(tái)、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機(jī)安裝3臺(tái)、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺(tái)、3臺(tái)渣漿泵和管道安裝、恢復(fù)精礦φ45m濃縮池、完成3轉(zhuǎn)、4轉(zhuǎn)、5轉(zhuǎn)、篩分車間和磨礦倉(cāng)除塵水管安裝數(shù)百米、圓振動(dòng)篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩(wěn)定生產(chǎn)提供支持，另一方面為選礦的增產(chǎn)降耗做出貢獻(xiàn)。就高頻篩安裝一項(xiàng)工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺(tái)時(shí)處理量由164t/h提高到186t/h。離心機(jī)的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產(chǎn)線和φ45m濃縮機(jī)徹底解放，其二盤式過濾機(jī)可以少開一臺(tái)，以上技改工程的完成，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本近千萬(wàn)。

完善用電計(jì)量，嚴(yán)格用電管理。隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)的不斷深入、井下和選礦的用電計(jì)量工作也隨之增加。今年以來，機(jī)動(dòng)部在井建和施工用電方面嚴(yán)格管理，堅(jiān)持裝表計(jì)量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標(biāo)，對(duì)選礦碎礦車間、井下施工單位實(shí)施考核，鼓勵(lì)使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業(yè)增效降耗做貢獻(xiàn)。為保證12月20日全線投產(chǎn)提供了有力的保障。

第五篇：采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊(duì)全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，將對(duì)激發(fā)我隊(duì)全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊(duì)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給那些在工作中懷有一技

之長(zhǎng)的干部職工搭建了一個(gè)充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

作為一名區(qū)長(zhǎng)，也作為隊(duì)里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊(duì)里努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)；同時(shí)我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊(duì)全體干部職工鄭重承諾：

在勞動(dòng)競(jìng)賽開展的80天時(shí)間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊(duì)里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實(shí)際，充分分析我隊(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生產(chǎn)中存在的各類問題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實(shí)節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動(dòng)協(xié)助大隊(duì)開展各類職工文化活動(dòng)。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項(xiàng)安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安全有序開展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積極與大隊(duì)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊(duì)強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在勞動(dòng)競(jìng)賽開展期間，我們將積極主動(dòng)開展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實(shí)的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，在確保我隊(duì)11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時(shí)，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極貢獻(xiàn)自己的力量

謝謝大家！